总司理的年关述职陈述

总司理的年关述职陈述

　　我们眼下的社会，需要操作陈述的气象愈来愈多，不合的陈述内容一样也是不合的。为了让您不再为写陈述头疼，以下是小编为巨匠清理的总司理的年关述职陈述，接待浏览与保藏。

总司理的年关述职陈述1

　　我们首要抓好了以下几个方面的工作。

　　1、积极响应上级各项经营抉择妄图，出力敦促经营方针完成。

　　经由过程睁开首季开门红、田园虚拟网培育汲引、暑期宽带营业成长角逐、沃超卓勾当角逐等一系列勾当。各项营业成长方针根底达到了预期。

　　宽带用户累计达到8372户，收入完成307.14万元，收入同比增幅42.62%，G网用户累计达到13166户，收入完成388.74万元，同比增幅6.57%；小灵通累计达到5967户，收入完成142.19万元，收入同比增幅28.79%；固话用户累计达到47126户，收入完成974.36万元，同比增幅—23.25%

　　1—10月份完成通信收入2000.02万元，10月份完成通信处事收入200.24万元，本月通信处事收入环比增幅3.40%。

　　2、强化处事撑持能力培育汲引，促进全员处事意识提高

　　在处事编制上，我们继续深切履行“一站式”和“首问责任制”处事轨制。为贯彻落实上级公司行风培育汲引工作精神，成立联通新汇集、新处事的精采企业形象，我们响应市公司呼吁，睁开了“迎国庆、迎全运、创优良处事、树行业新风”主题勾当：一是开睁睁开“我处事、我超卓”处事角逐；二是睁开“聆听客户心声”专项勾当；三是通顺投诉渠道，解决处事热点问题。我们还进一步优化投诉措置流程，了了各环节的措置要乞降时限。对客户反映的问题要快速反映，使问题在第一环节获得“有理、有益、有节”地积极措置，提高投诉措置一次及格率。

　　我们经由过程睁开“多说一句话”勾当来增强处事窗口自动营销工作，同时严酷落实“首问责任制”，规范处事工作履行力，促进了全员处事意识的提高。

　　3、正视企业根底治理，积极稳妥地完成通顺贯通重组和定岗定编工作

　　在市公司的统一率领下，我们贯彻落实企业通顺贯通重组，在深切交流、协同成长的根底上，稳妥有序地完成了xx联通与xx网通的合并重组，搭建了新公司组织构架，人员放置快速到位、各部室、中心成功整合。通顺贯通后我们走上了全营业经营之路，综合通信能力较着晋升，更始重组功能获得了市公司、县委县政府和社会各界的高度关注和普遍认同。

　　进入下半年，遵循公司成长形式提出的客不美不美观要求，在市公司指导下，我们遵循定员定编工作的要乞降尺度，慎密连络公司出产经营工作的现实气象，经由过程调研、座谈、谈话沟通等编制，积极稳妥地完成了定员定编工作，科学合理地调配和充实了一线力量。

　　此外，我们还下鼎力度奉行了KPI查核轨制、进一步细化完美欠费、预收款，积分查核等编制、增强成本节制，财政风险提防能力获得了有用的晋升。

　　4、连结求真务实，扎实勤恳的工作气概，当真实施清廉自律各项划定以来

　　xx分公司坚持一手抓出产经营和企业重组，一手抓党风和反腐倡廉培育汲引。始终把进修鼓吹、贯彻落实清廉自律七项要求作为全年公司率领班子人员气概培育汲引和清廉从业工作的一项首要使命，抓好落实。率领班子成员深切睁开落实科学成长不美不美观勾当，带头进修、带头进行清廉承诺、带头自查自纠，进一步解决了工作中发现的问题，巩固了自查自纠工作功能，连结了求真务实的工作气概。

　　5、正视企业和自己存的的问题，成立延续改良的决心和勇气

　　在一年的工作中，还存在一些问题和不足，首要表此刻：

　　1、市场斥地当然有诸多坚苦和制约，难度较除夜，但我们有时仍是勾留在原始的营销编制中，没有多位思虑营销手段，这一点还需要在尔后的工作中逐步试探。

　　2、员工思惟政治工作做的不够扎实，对员工的思惟动态体味的不够周全。

　　3、深切根底查询拜访研究不够。

　　4、工作不够正视，有些编制落实不到位。

　　5、对一线员工出格是对农村营销部的同志关心不够。

　　不才一步的工作中，我们将继续遵循上级指导精神，措置好：深化更始与加速成长、通顺贯通继续与斥地立异、通顺贯通继续与斥地立异、全营业经营与重点营业打破四个方面的关系，成立新的.竞争优势，组成整体成长合力；剖断加速成长的勇气和必胜的抉择抉择信念，变压力为动力，化挑战为机缘，实现公司的科学、健康、可延续成长。

　　6、安然出产工作不变有序

　　在畴昔的一年里，我公司在安然出产上实现了责任工作重伤率为零、责任工作衰亡率为零、重除夜通信工作为零、内部重除夜案件发案率为零的“四零指标”；顺遂经由过程了09年尾市公司及安委会的安然除夜搜检，尔后我们将极利巴这个成就连结下去。

　　此次查核测评工作是上级党委对我本人工作的阶段性总结评价。我必定以此为契机，总结经验，战胜短处错误，以丰满的热忱迎接新的挑战。在尔后的工作中，我将继续以一个党员率领干部的尺度严酷要求自己，爱岗敬业，一如继往地干好本职工作，为企业成长增砖添瓦，为企业形象增光添彩。

总司理的年关述职陈述2

　　列位同仁：

　　我代表公司经营治理班子向巨匠作总司理工作陈述，请予以审议。

　　1、度工作的简要回首回头回忆回头回忆

　　度，在董事会的率领下，在全数员工配合全力下，以市场斥地为龙头，优化手艺平台为根底，巩固市场斥地功能，深化周全质量治理，延续敦促手艺立异；同时，对公司全数制造系统进行积极稳健的手艺刷新，周全深化质量治理工作；呵护、巩固和成长市场斥地的功能，贯彻规范邃密化的治理编制；为增强公司成长后劲，系统性地延续敦促手艺立异工作。度闪现稳步健康成长的态势。

　　今年度公司首要在以下四个方面工作获得了较好的成就：

　　1、从公司整体角度深切贯彻周全质量治理工作，落实提高质量的编制。

　　针对公司产物存在的品质问题，遵循产物的市场定位和客户需要，公司从整体角度深切贯彻周全质量治理工作，从手艺设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等首要方面进行深切的更始和质量治理工作，拟定相关编制，落实实施法度楷模。遵循行业的需求特点从设计根源进行调剂与改良，从而夯实了进一步晋升质量治理效力的根底。

　　2、巩固完美市场斥地功能，进一法度楷模整营销政策，提高营销工作质量。

　　在市场成功转型的根底上，公司继续稳健地巩固完美并扩除夜功能，使得公司的发卖闪现出火速成长的态势；同时，公司进一步遵循成长中反映出来的问题调剂营销政策，完美政策系统与结构，保证了营销工作质量的提高。

　　3、增强财政节制、内部审计力度，奉行信息化治理，延续健康成长。

　　财政核算系统根底已完美，出格是在ERP软件运行方面，财政实现了无缝毗连账务措置后，倒推着供给链中发卖、采购、出产运行逐步完美，以达到各环节的内控成立。睁开内节轨制的成立与完美，现阶段已周全睁开对发卖、采购流程的内审工作。财政治理与内部审计双向治理，使公司抉择妄图层实时体味了动态，掌控挑唆、治理、抉择妄图的自动权，保证资金的合理应用，以保障企业延续健康成长。

　　4、完美公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政治理，进一步提高企业治理水平。

　　在公司董事会的率领下，公司继续增强企业经营及行政治理，一方面夯实治理的根底，了了岗位职责，完美挑唆反馈系统，进而提高治理效力；此外一方面深切梳理条块连络治理模式，使公司的治理加倍科学，更高效力，为完成筹算方针使命供给了保证。

　　在文化培育汲引方面，公司继续普遍深切地鼓吹并落实“让流体节制更不调动切确”的和“员工与企业配合成长”等企业文化精神，使企业的整体素质获得提高。

　　2、公司面临的坚苦和存在的问题

　　公司面临的首要坚苦和存在的'问题可以归纳综合为以下三个方面：

　　1、跟着公司火速成长，资金瓶颈矛盾更显凸起。

　　因为新厂区基建项目在睁开和公司的快速成长对资金需求火速增添。加上公司出货量延续晋升，成长较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金首要的矛盾进一步加重，瓶颈制约效应已最早闪现出来。对此，公司一方面加除夜资金管控力度，严酷固定资产投入，严酷应收账款治理，加速资金流转速度，提高资金操作效力；此外一方面积极开源，从各方面追求资金。

　　2、经济形式更趋复杂，外部影响成分扑朔迷离，企业应对难度加除夜。

　　国内外经济形式急剧下降，可是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形式进一步恶化的气象看，经济形式更趋复杂，市场气象具有很除夜的不必定性。企业在扩产进度的掌控，产物结构的调剂，及库存原材料与制品的掌控，进而对出产的放置等方面难度加除夜。对此，公司积极进行市场拓宽加除夜市场投入，拓宽发卖规模和新产物研发，增强内部治理和预算节制，向内挖潜、向外拓展并举。同时提横跨产效力，节制库存，遵守谨严原则，增强风险提防意识。

　　3、人才梯队培育汲引瓶颈的问题仍然凸起。

　　公司在人才引进与培育方面加除夜了工作力度和成本投入，获得了较好的成就。可以说，今朝公司的人才状况是有史以来最好的时代。可是因为公司不管是量的增添仍是质的晋升都长短常火速的，人才瓶颈仍然斗劲凸起。主若是专业手艺人才、高条理治理人才和出产主干操作员工三个方面人才窘蹙，对公司进一步成长仍然组成瓶颈制约。对此，公司将进一步加除夜投入力度和政策倾斜力度，加除夜人才引进和人才培育力度，经由过程外引内培连络构建人才梯队。

　　3、使命方针和工作放置

　　是公司成长关头的一年，我们既有成长的机缘和有益前提，也面临严重的挑战和诸多晦气成分。我们要加速整合优势成本，提高产物的品质和手艺含量，增强企业竞争实力。遵循成长指导思惟和年度经营方针，就今年的工作做以下放置：

　　1、以晋升现有产物手艺档次为焦点增强研发工作。

　　出力改良现有产物，完美制造工艺和质量节制手段，集中力量攻关，制造精品。进一步进行手艺进级，快速晋升产物的手艺档次和设计质量。在此根底上，积极稳妥地斥地新的项目。

　　2、完美营销系统增强市场斥地。

　　（一）改变传统的发卖模式：从行销到营销。培育汲引一支高素质的发卖工程师队伍，敦促发卖工作功能化更始，按功能要求设置设备放置专业人才，提高斥地效力。

　　（二）增强营销治理，提高项方针有用性和预算节制。

　　（三）强化售后处事工作。处事是发卖的迟误，在我们产物质量问题较多的时辰，售后处事尤其首要。要尽快完美维修站点，成立相对不变的售后处事队伍，提高维修人员的手艺，为用户供给高质量的售后处事。

　　3、规范运行机制增强内部治理。

　　成立新的治理机制，试探新的治理编制。今年我们的治理工作要环抱构建一套科学的现代公司的机制来睁开，花鼎实力成立和奉行新的运起色制，当前，公司的治理工作要抓好五点：

　　一是当真实施董事会、监事会、股东会议事轨则，当真履行各项抉择，阐扬好公司司理层在经营勾傍边的浸染，提高抉择妄图的科学性和切确性；

　　二是增强迫度培育汲引，成立和完美公司内部各项治理轨制，保证各项工作有章可循地顺遂睁开；

　　三是严酷资金、成本和投资治理，成立全员、全方位、全过程的成本节制系统，从严节制非出产性开支，把有限的资金用在加速成长、提高效益上；

　　四是提高经营勾当分化能力，增强公司内审，加除夜据守力度，实时更正经营误差；

　　五是增强绩效查核，成立完美公司查核系统，落实查核责任，促进员工工作绩效和各部门治理绩效的提高。

　　4、敦促企业文化培育汲引、增强人才梯队培育汲引。

　　基于“共建社区”的文化理念，“追求超卓，建树更除夜平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，成立完美的培训系统、绩效评估、人才梯队培育汲引、企业文化培育汲引等轨制。遵循员工能力素质结组成长，拟定员工职业糊口生计生计筹算，经由过程能力批改模子因材施教，切实把带教工作做到实处，让年青一代的员工学到、做到并贯通到。全力增强操作实践、积极介入和专业性的培训，提高专业手艺、晋升自己的文化素养，让员工与企业配合成长。切实把文化培育汲引与人才治理培育汲引通顺贯通在一路，优化成本，活化载体敦促企业文化培育汲引进级。

　　列位股东，新的一年使命当然艰难，但我们全数成员对未来布满抉择抉择信念。我们只有一个心愿：为了公司的自立、久远成长，我们义无反顾；为了企业效益和股东益处，我们将尽心全力！

　　以上陈述，请予以审议。

总司理的年关述职陈述3

　　年光飞逝，年光似箭，首要忙碌的已成为畴昔，我们又迎来崭新的。是成功的一年，是收成的一年，在这一年中，我们在总司理的英明率领下，在列位同仁的辛劳垦植下，我们物业公司获得了骄人的成就，在处事意识上有了新的熟谙，在物业治理水平上有了新的打破，在利润上有了新的增添点。在这辞旧迎新之际，我在此向列位率领和列位同事将本人所负责的工作总结陈述请示以下：

　　1、片区治理成就显著。今年，我作为公司副总司理，直接负责片区的物业治理工作，该片区所辖小区个，所辖保安人员名，保洁人员名，处事小区住户户。在所治理的所有小区中除小区因价钱启事撤出治理外，其余小区治理规范，处事到位，获得居平易近好评。我所管辖的片区共收取物业治理费万元，盈利万元，未闪现拖欠物业治理费和公司人员与小区住户发生纠缠的气象，全年片区物业治理投诉率为零。

　　2、小区治理成就骄人。今年，我直接兼任了和小区司理工作，其中：小区刚刚完成交房工作，居平易近入住率较低，除夜除夜都居平易近还在对衡宇进行装修，遵循这一特点，我积极调剂处事标的方针，重点做好了居平易近衡宇装修的处事工作，增强了对装修材料堆放和垃圾的实时清理，对装修时刻进行了规范，避免装修扰平易近导致的邻里纠缠发生，小区治理井井有理；小区是我公司入驻多年的小区，重点增强了治理的规范性和处事的`人道化，通干与干与干与卷查询拜访和访谒的编制积极征询住户对物业治理的定见和建议，进一步体味了住户的需求，并遵循住户的要求，重点做好了楼道保洁工作和夜晚的值班放哨，积极弄妥小区鼓吹栏，组织小区住户中的积极分子和“老党员”、“老干部”“老主干”睁开义务巡防和“我爱我家”等小区气象保洁勾当，极除夜地提高了我公司的小区治理和处事水平，经由社区平易近主举荐，该小区代表社区插手了全市示范小区的评选勾当，鼓舞我们的抉择抉择信念，极除夜地促进了我们的物业治理工作。

　　3、积极介入纯别墅高级小区的初期物业治理。遵循公司的要求，本着早经营、早介入的拓展方针，我积极做好物业治理的初期介入工作。一是做好了一高层小区和一个纯别墅区的初期介入工作，该高层小区小区位于，是公司打造的小区，纯别墅区位于，是公司打造的别墅区，针对这两小区的不合气象，我公司积极介入，对小区物业治理进行了筹算，积极与业主沟通，建造了邃密的物业治理方案，交由业主委员闲构和，并在竞争中获得成功，为公司拓展营业打下了坚实的根底。

　　总之，是不服凡的一年，是奋进的一年，是收成丰硕的一年。成就终归畴昔，未来需要我们去全力，在来年的工作中，我将继续在总司理的率领下，积极睁开工作，为公司成上供献自己的力量。

总司理的年关述职陈述4

尊敬的董事长、列位董事、列位同仁：

　　承蒙xx集体董事会的相信，xx年我前后受聘为万城公司董事长和总司理，同时兼任海南乐东钼业公司总司理。一年来，在集体董事会的切确率领下，我紧紧环抱集体公司的宏伟策略方针，遵循岁首拟定的各项工作筹算，团结和率领万城公司全数员工，面临史无前例的金融危机冲击，一波三折股权和人工作换，迎难而上，真抓实干，周全实现了岁首必定的各项奋斗方针。下面将一年来的工作气象简要陈述请示以下：

　　一：抓好班子带队伍，团结齐心专心谋成长。xx年是万城公司成立以来最坚苦的一年，因为尽人皆知的启事，xx年上半年万城公司堕入了相当杂乱的场所排场。出格是面临公司重除夜的人工作换和股权结构的调剂，部门中层治理人员和员工思惟上有些迷乱，一段时刻里在少少数人中曾闪现了对万城公司及其晦气的辞吐，造成了斗劲卑劣的影响。我临危受命，在集体董事会的鼎力撑持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思惟工作放在凸起的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我小我以身作则，增强各方面的协调，操作不合的场所多次强调团结的首要性，采纳不合的形式，教育指导泛博员工统一思惟，以公司整体益处为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝固力、向心力获得了周全增强。在新班子的带动下，泛博员工焕发了新的工作热忱，安身本职，忘我奉献，为完成今年的出产使命供给了强除夜的.精神动力和智力撑持。

　　二：任尔工具南冬风，咬定出产不放松。矿山采选行业中心环节就是出产，就是要多出矿，出好矿，脱分隔出产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外气象及其坚苦的气象下，我的做法是首先不变出产队伍，非论公司股权结构若何改变，出产系统的思惟不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全数员工高度负责的立场，切实抓好采矿和选矿出产工作。采矿出产方面，战胜了工程手艺人员少，出产战线愈来愈短，使命繁重等一系列的坚苦问题，全数治理和手艺人员不计得失踪踪，勇于担责，苦干加巧干，顺遂完成了今年的出矿使命。选矿出产方面，一季度原矿措置量只完成了9万吨，假定不抓住机缘开足马力出产，不单完不成全年的出产使命，补缴不了欠税，而且会损失踪踪精采的市场机缘和企业诺言。我力排众议，顶着压力，于4月2日周全恢复了选矿出产，经由9个月的奋战，周全完成了出产使命。

　　三：成立安然出产长效机制，狠抓安然出产治理。安然出产是矿山企业“天”字号的甲等除夜事，我一上任就实时调剂了安然出产委员会并亲任安委会主任。为将安然工作做实、做细，进一步改削健全完美各类安然规章轨制，强化现场治理，加除夜了对井下不服安成分的掌控，成立起平稳的安然提防系统；增强安然出产的公布揭晓道育培训工作，弄好新入厂人员三级安然教育和全员安然培训，提高全数员工的安然出产意识和安然素质；在我的倡导下，全力敦促矿山企业安然尺度化培育汲引，xx年万城公司被自治区安监局评为安然尺度化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市独一一家矿山安然尺度化二级企业。

　　四：理顺工作流程，强化经营治理。经营治理是企业的首要使命，新一届经营班子成立往后，多次召开了总司理办公会议，班子成员进行了合理的分工，进一步了了了经营治理的思绪，规范了各部门工作的流程。在资金操作上坚持总司理一支笔审批下的会审轨制，严酷遵循从操作部门到财政部门再到分管率领最后上报总司理审批的工作流程运行，节制非出产性支出，增强出产所用资金的治理；在劳开工资分拨上，坚持定员、定岗、定资相连络，做到增人不增资，减人不降资；在物质供给上坚持操作单元首报轨制，采纳公开竞价，货比三家，齐截质量比价钱，齐截价钱比处事；同时在全公司规模内睁开了资产清查工作，对固定资产、库存物质、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进行了两次周全清查，坚持做到底数清、气象明，保障采选出产所用物质的实时知足供给，确保了全年出产使命的顺遂完成。

　　五：经营能力光鲜较着提高，出产指标继续爬升。公司总司理经由一年来的惨然经营、团结奋斗，我们在极其坚苦的气象下获得了骄人的战绩，为股东创作发现了高额的回报。xx年完成原矿产出量70.85万吨，措置量完成70.21万吨，分袂完成年筹算的101.21 %和100.30 %。出矿综合品位铅加锌达到8.01 %（其中：铅1.16 %、锌6.85 %）。选矿铅收受领受率达到79.09 %，锌收受领受率达到92.59 %，分袂比来几年筹算提高7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30 m，占全年筹算的86.81 %。出产铅锌金属总量50974.62吨，（其中：铅6474.8金属吨，锌44499.80金属吨），完成岁首筹算的127.14 %。出产硫精矿214301.12吨。实现发卖收入41618.15万元，完成年筹算的188.72 %。实现税金15396.64万元，完成年筹算的237.68%，现实上缴税金25567.38万元。完成年筹算的134.56 %。完税总额创下历年之最。

　　在全力抓好万城公司出产经营治理工作的同时，我慎密慎密亲密关注和正视海南乐东钼业公司出产经营工作，公司总司理积极争夺和协调各方面力量，全力催促钼业公司出产和成长。

　　总之，畴昔的一年万城公司在逆境中获得了较好的成就，这些成就的获得，是集体董事会总司理切确率领和鼎力撑持的功能，是万城公司新一届经营班子坚苦面前勇创一流、重压之下追求超卓的功能。我当然在这一过程中起到一些穿针引线的浸染，可是经由过程自我刨析，我小我的思惟、脾性、能力等等方面还有良多错误谬误和不足，需要在尔后的工作中改良和提高。

　　尔后全力标的方针：

　　一是实时调剂思惟，更新不美不美观念，顺应新系统编制下企业经营治理的需要。作为集体一个控股公司的总司理，要严酷遵循集体和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为撑持，积极经营公司的营销策略与成长蓝图，成立健全公司规章轨制与奖惩机制，开动脑子，克意朝长前进，积极向集体董事会陈述与负责。

　　二是以酬报本，身体力行，致力培育团结、协调、高素质的经营治理工作团队。积极追求成立科学的人际关系和处事编制，培育团结、协调的工作空气，纯粹员工队伍的思惟，增强企业的凝固力，合力地完成公司的筹算与使命。

　　三是务实立异，科学筹算，出力构建顺应企业经营治理需要的新机制。遵循“简捷、高效、合用”的原则，强化部门本能机能浸染。采纳用多种编制，正视人才，阐扬强人浸染。完美查核编制及薪酬轨制，强化查核系统，激起企业内在活力，调动职工工作的自动性、积极性与创作发现性。