- 相关举荐
出产厂长的述职陈述
在进修、工作糊口中，陈述对我们来讲其实不目生，不合的陈述内容一样也是不合的。为了让您不再为写陈述头疼，以下是小编清理的出产厂长的述职陈述，仅供参考，接待巨匠浏览。
出产厂长的述职陈述1
20xx年上半年，我矿的安然治理工作在列位矿长率领下和集体公司的据守指导下稳中敦促，当真遵守集体公司岁首提出的煤矿安然出产指导思惟和安然治理方针，且则获得较好成就，上半年人身伤亡工作为0和未发生工程质量工作。我矿上半年的安然治理工作，首要做了以下几方面的工作。
1、正视安然公布揭晓道育和轨制履行
一是睁开安然公布揭晓道育勾当。岁首复产前召开了安然工作会议，遵循不合气象，半年内每个月起码召开1次安然办公会议，并遵循矿井现实气象召开专项安然治理睬议，每周周一召开安然例会，强调出产中存在的安然隐患，并落实责任人据守整改。
二是拟定安然工作规章轨制。在周全总结旧年安然出产经验教训的根底上，遵循具体公司安然工作要求，连络我矿现实，拟定了《海湾煤矿20xx年度安然工作筹算》和《安然教育培训筹算》等安然出产方面的划定，较好地完美了矿井安然出产治理轨制。拟定并审议经由过程全矿各岗位的《安然出产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿率领的《安然出产责任制》和《岗位职责》建造为牌板上墙治理。安然出产责任和岗位职责分化到各科室和区队，实现安然出产齐抓共管，充实调动了全员抓好安然出产的积极性和自动性。还拟定各科室治理轨制和井下各工种操作规程。
三是加除夜据守搜检力度。坚持从严从重原则，采纳罚教连络的编制。半年内共查处井下各类“三背”60次，其中对39起“三背”步履进行了罚款措置和说服教育，并进行全矿传递攻讦。而其他21起“三背”当面进行了攻讦教育。经由过程上半年的不竭全力，有用地遏制了不服安工作的发生。
2、正视进修培训，增强职工全员营业素质
一是增强了安然培训工作。我矿成立安教办，专门负责煤矿安然培训教育工作。把安然培训工作纳入煤矿安然出产泛泛治理。
二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌控安然常识和现场操作手艺，增强职工全员安然意识。
三是安然培训多元化。我矿上半年睁开多种类型培训工作，例如电机治理培训、安然治理培训、出产手艺培训、矿规矿纪培训和消防常识。睁开多元化的培训，增强了员工的安然意识。
四是当真睁开外委施工单元员工入井前安然培训教育。我矿属于培育汲引矿井，外委施工单元较多，人员素质良莠不齐，为了快速有用的规范外委施工单元人员治理，避免井下发生“三背”步履，我矿当真履行煤矿安然培训相关划定，对所有入井新员工进行了72课时的安然培训。细心强调入井后安然寄望事项，进修《海湾煤矿“三背”分类及奖惩细则》。
3、具体安然治理工作睁开和落实
1、我矿3月初拟定了“反三背、除隐患、保安然”百日专项整改勾当方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对所有人员进行贯彻进修。“反三背、除隐患、保安然”百日专项整改勾当于20xx年x月
20日至6月x日在全矿规模内睁开，共分四个阶段：
第一阶段：鼓吹带动阶段。从3月x日至3月x日，经由过程召开带动除夜会、宣誓、条幅等形式扩除夜鼓吹力度，带动全员介入。
第二阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖规模内的安然隐得报安监科，安监科清理组成反“三背”安然指导手册，并组织有针对性的培训。
第三阶段：搜检落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科成立反“三背”步履档案治理。
第四阶段：巩固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三背”勾当进行总结，清理出一套合理有用的“反三背”治理轨制，使此项勾当能够轨制化、常态化。
2、轨制并实施了《20xx年海湾煤矿安然出产月勾当方案》，具体实施方案为：
(1)成立煤矿“安然出产月”勾当率领小组，勾当方案以文件形式下发的各科室和外委施工单元。
(2)办公室负责“安然出产月”鼓吹口号采纳LED除夜屏幕动弹播放，营建现场空气;
(3)睁开“消弭隐患除夜步履”勾当，要求排查身边的安然隐患，并组织整改。
(4)组织全员睁开安然根底常识培训和考试，提高全员安然理论常识，规范安然治理;
(5)煤矿工作应急布施预案》培训，提高应急工作的组织和布施能力;
(6)“安然勾当月”勾当进行当真总结。
4、安然治理工作存在的不足及改良编制
1、井下功课现场安然据守搜检，不细心。
2、安然培训形式单一，对地面安然培训较少。
3、安然隐患据守整改不实时。
4、外委施工单元对施工组织设计和安然手艺编制审批不实时，未要求严酷贯彻落实。
5、安然治理今朝着重于井下轻忽地面安然治理。
具体改良编制：
1、要求专职安检员按时按点上下班，当真搜检识别井下功课现场安然隐患，发现隐患实时要求措置，严禁迟延整改或整改不完全。
2、组织多种样式的`安然培训工作，正视现场培训教育，不能只靠课堂培训。往后增强地面岗位人员安然培训。
3、对查出的安然隐患严酷遵循“四定”原则，当真完全整改。
4、严酷遵循煤矿相关划定履行，无编制或对编制未规程进修禁绝开工。
5、矿井安然治理不单仅限于井下安然治理，地面安然一样首要，遵循安然无小事的原则，对井下和地面安然摆布开弓。
5、下半年工作方针
1、杜绝重伤以上的安然工作及二类以上的设备工作。
2、杜绝五除夜灾难的发生及一级非伤亡工作。
3、周全增强安然治理，确保矿井培育汲引、出产安然有序敦促。
4、扎实抓好安然质量尺度化达标培育汲引，确保安然质量尺度化顺遂达标验收。
出产厂长的述职陈述2
20xx年是我们电力设备厂在改制往后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级率领的率领下，慎密团结设备厂党政班子成员，依托企业员工的聪明和力量，对内坚持求真务实，专心苦干的气概，强化出产经营治理，打牢保留根底，全力营建团结向上、昂扬有为的企业气象；对外发扬艰辛奋斗的创业精神，全力拓宽市场空间，积极培育有益于企业延续成长的市场系统，下面，我将一年的工作向巨匠做以陈述请示：
1、首要工作气象：
自担负设备厂的厂长以来，出格感应自己身上责任重除夜，不敢有涓滴懈怠之心，始终勤恳于政，尽心死力为职工着想。出格是今年，土建工程除夜幅度削减，而且产物成本高，利润小，使我厂今年的市排场临很除夜的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全数班子成员，积极寻觅市场，想尽一切编制，联系一切亲戚伴侣，并把市场拓展到林业局，尽可能承揽更多的工程项目。
为了扩除夜企业的经营规模，我厂与哈尔滨广宇集体签定了合作和谈后，斥地了箱式变电站项目，今朝已出产并发卖出（三）台箱式变电站，此外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河审查院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、银河湾等室第楼工程。当然工程量较多，但因为成本高，利润低，市场竞争乖戾，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工解缆糊口的各类开支，我采纳了减员增效等编制，削减治理性开支，在公司率领的撑持和辅佐下，使今年的各项开支获得了有用保证。今年共完成总产值xx万元，发卖收入xx万元。
2、以平易近主集中制为根底，组成班子强除夜合力
一是严酷履行集体率领和小我分工负责制。工作中，充实闪现“集体率领、平易近主集中，个体酝酿、会经由议定定”，我老是指导巨匠积极讲话，尊敬巨匠定见，不将自己的设法强加于人。同时，遵循岁首工作方针使命，了了班子成员的责任和分工，罢休让成员斗胆睁开工作，尽可能揭示自己才能。要求自己出头签字协调的，自己积极出头签字协调；工作闪现误差的，自己实时进行调剂。二是以小我形象带动班子成员。坚持与酬报善，待人以诚，心底坦荡，肚量宽除夜奔放，全力以人格的力量去带班子。同时，做处措置工作力争不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，等量齐不美观，不弄亲疏。以各类形式增强班子成员之间的`激情沟通，与班子成员多谈心谈心、沟通气象、促进理解、增添激情；让班子团结的强鼎力量带动全厂各项工作的有序进行。
3、积极改变工作气概，成立清正清廉形象
作为企业党风廉政培育汲引第一责任人，在工作和糊口中，进一步增强自律意识和自我束厄狭隘能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏结健壮干事、清清白白仕进。一是不竭增强自己涵养。这几年的企业改制、查询拜访、访谒慰劳的过程中，也体味到了全厂还有良多的坚苦公共糊口很坚苦。是以在工作糊口中，从小事作起，改变工作气概，剖断抵制不良风气。二是遵循清廉从政各项划定。与公司签定党风廉政培育汲引，行风工作的责任状。勤恳敬业，增强组织率领能力。我作为一名下层单元的首要率领，应比一般干部更要爱岗敬业，勤恳从政，尽职尽责，做到事事、处处为人楷模，身体力行。
4、成就的获得与公司的切确率领
设备厂党政班子成员的团结协作、全数员工的辛劳支出密不成分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是尔后理那时刻寄望和逐步改良的：
1、治理力度应进一步加除夜。当真总结一年来的工作，企业的出产经营治理还有一些不尽人意的处所，透露出了我们在质量治理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。是以，周全优化治理手段和和提高治理水平，成为我20xx年抬高工作尺度，重点全力的方针之一。
2、与同志们联系和交流的机缘较少。增强率领与率领的沟通、率领与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间促进体味、化解矛盾、理顺激情、统一思惟、告竣共识的有用渠道。我在尔后的工作中，要在增强与党政班子成员实时沟通的根底上，成立处事意识，多深切下层，多聆听一线工人的心声，全力营建协调、团结、划1、兴奋的工作气象，增强企业的凝固力和向心力，为出产经营勾当顺遂睁开消弭障碍，供给有力的思惟保证。
3、工作编制有时简单，碰焦苦衷不够沉着，不能十分客不美不美观地措置问题。一年来的工作实践，使我深切体味到，作为一名企业的率领干部，只有深切和周全地的思虑问题，才能有解决问题的切确编制，只有依托泛博职工的聪明和力量，采纳合理的编制，才能安闲应对，改变复杂场所排场。
4、进修深度不够。进修是一小我、一个企业、一个国家和一个社会不竭前进的聪明源泉。不竭地增强进修，切实提高进修的能力，猎取更多的常识，是现代企业治理者必需具有的根底素质。20xx年，因为事务忙碌，工作首要，进修的时刻相对削减。今年，我在这方面临自己提出更高的要求，要在进修治理常识、专业手艺常识、政治理论常识的根底上，向前进前辈的同业企业进修，把前进前辈的经验和成功的做法操作到现实工作中，全力为企业更始不变和成长做出更除夜的供献。
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较除夜差距，如掌控市场经济能力有待进一步提高、关心坚苦公共益处不够深切。在尔后的工作中，我将严酷要求自己，以增强执政能力培育汲引来晋升工作能力和水平，把所有精神投入到工作中去，为设备厂的成长作出自己应有的供献。
出产厂长的述职陈述3
列位率领、同志们：
巨匠好！
首先，我很是感谢感动打动公司率领能为我们供给此次锤炼自我、提高素质的机缘，同时，也向一年来关心、撑持和辅佐我工作的率领、同事们道一声真诚的感谢感动打动，感谢感动打动巨匠在工作中对我的关心、撑持和辅佐。现就我一年来实施职责的气象作以下述职，但愿获得同志们的辅佐，以利于尔后小我工作的前进和修理厂各项工作的提高。
1、增强进修，全力提高政治理论和思惟水平
一年来，我不竭增强理论和营业常识进修，积极插手分公司睁开的各项进修和培训教育勾当，体味上级的精神和要求，做到从思惟上和步履上同分公司连结一致。能以党员的尺度严酷要求自己，冲在工作一线，勇于担负，始终谨记工作责任，保全除夜局，尊敬率领，团结同志，当真负责地完成好每项使命。操功课余时刻进修市场营销，法令律例及相关营业常识，经由过程进修充实了自己的思惟，丰硕了理论常识，清楚了工作思绪，工作的劲头更足了，不管是在思惟道德，仍是在营业素质、工作能力方面都有进一步提高，为率领抉择妄图出经营策，献智献力。
2、抓队伍培育汲引，打造焦点团队
好的团队，带来好的效益，没有员工的全力，就不会有企业的成长。作为修理厂厂长，经由过程完美员工鼓舞激励机制，增强对治理人员的查核要求，促进员工自省、自觉遵循各项规章轨制，经由过程一年的队伍培育汲引，事实下场培育了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队，为经济指标的完成奠基了精采的人力成本。团队的力量是巨除夜的，做为部门率领，不单仅要自己能干，还要长于发现员工的益处，创作发现前提阐扬员工的益处，使全数团队的工作效力最除夜化。
3、工作实绩
自我担负厂长至今，一贯勤恳敬业、尽职尽责。周全晋升工场处事形象，提高手艺水平，强化处事意识，让客户相信，让客户知足，把优良的处事献给车户。下降开支，精打细算，毫不华侈。
今年十月份，在青岛分公司的鼎力撑持下，莱西汽修厂成功搬场，我们对新厂房进行了周全的刷新，顺应了新形式下对修理厂的要求。为了吸引客户，提高我厂知名度，我们多次进行了汽车义诊，并分发鼓吹材料，这些都已在半岛都邑报刊登，进一步扩除夜了影响力。
在治理方面进一步增强迫度的完美和落实。完美据守抽查轨制，对检测功能，调修质量不按期抽检，按划定对工作质量气象进行奖惩。增强法度楷模化治理，让职工都能按工作尺度睁开工作。关心员工工作糊口，致力解决现实问题。为员工采办洗衣机，搭建自行车棚，为他们的泛泛糊口带来了极除夜的便当。
4、工作气概和清廉自律
一年来我增强进修，不竭提高党性涵养，熟谙到了清廉自律的需要性和背法背纪的风险性，增强了拒腐防变的自觉性和自动性。工作中严酷按政策和法度楷模处事，坚持严酷履行各项治理轨制，呵护内部人员及各部门之间的团结，做到不越位、不越权、不背规，不做有损企业形象的事。对分公司的要求，彻完全底地履行，能切确措置公与私、小我与集体的关系，没有损人利己、化公为私步履，峻厉当真，一丝不苟，扑下身子，真抓实干，较好地完趁髅瘅项工作使命，没有任何现象。用自己的一言一行呵护党的形象和权威，自觉领受组织的据守，严酷要求自己，以身作则，抵制不良风气，没有闪现任何背章背纪现象。经由过程校车体味到，一名学生家庭极其坚苦，因而连络其他三位工友，以小我名义为其捐钱，并将持久进行帮扶。以自己的现实步履践行企业的文化精神。
5、存在的`问题和不足
1、小我方面：一年来，我做了一些本成分内的工作，但还存在以下不足：一是有时工作的质量和尺度与率领的要求还有必定差距。二是有些工作还不够详实，一些工作协调的不是很到位。
2、因为搬场，部门老客户流失踪踪，必定水平上限制了营业的成长。
6、尔后工作筹算
在尔后的工作中，我将进一步发扬益处，改良不足，拓宽思绪，求真务实，全力做好本职工作。
一是增强工作兼顾。遵安分公司率领的工作要求，对工作进行经营，了了内容、时限和需要达到的方针，增强协同配合，理清工作思绪，提高处事效力，增强工作实效。
二是增强工作气概培育。始终连结精采的精神状况，发扬吃苦吃苦、知难而进、不竭改良、严谨正视、积极朝长前进的工作气概。
三是要正视锤炼自己的应变能力、协调能力、组织能力和创作发现能力，不竭在工作中进修、朝长前进、完美自己。
总之，一年来，做了一些工作，尽到自己的全力了。假定说获得一点成就的话，应首要归功于公司的切确率领和同志们的配合全力。因为自己的水平、能力有限，我深知，做得还很不够，离组织的要求还有差距。未来的路还很长，方针更高，使命更艰难，我有决心，有能力，在尔后的工作中，再接再厉，发扬益处，战胜不足，竭尽全力抓好本职工作，为分公司的成长作出新的供献。
出产厂长的述职陈述4
xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司，任出产厂长。我的首要职责是组织、协调、据守、搜检企业的出产。
因为小我进厂时刻较短，加上之前持久从事行政工作，对企业出产、治理斗劲目生，所以进入脚色斗劲慢，没有很好地行使自己的权益，完成自己承担职责。对此暗示深深的自责和歉意。
回首回头回忆回头回忆这两个月来工作，自我感应传染，没有做出凸起供献。要说小我的前进，主若是：熟谙了出产设备，工艺流程，手艺尺度，操作要点；掌控了厂里的各项规章轨制，人员配备，出产指标；成立了与一线出产工人的精采关系，为下步工作奠基了的根底。
遵循这两个月来的不美观不美观不雅察看和体味，我认为：我们威力高公司，经由这二年的成长，今朝已根底实现了四个成熟：一是出产设备成熟。经由二年来不竭地刷新和在总结经验的根底上的扩除夜规模培育汲引，东线设备趋于合理，西结设备不酿成熟。当前也具有月出产一万吨以上能力。二是出产工艺成熟。营养含量不变，出产粒度达标，干湿度和粉尘量获得有用节制；包膜油和包膜粉的应用，避免了化肥的结块，延迟了产物的存放时刻。三职工队伍成熟。手艺工种能胜任需要，一线劳力较为足够；出产使命紧时双线五班运行，出产使命不紧的时辰单线三班运行，合理地操作了人力成本，避免了电力能源的华侈。四是发卖成熟。发卖人员经验丰硕，发卖机制合理，积极性获得充实阐扬，每年发卖数目不变，且有逐年增添的趋向。当前我们企颐魅正处于进级强除夜的关头阶段，企业成长总的指导思惟理当是：“健全、规范、提高”。下面环抱这是指导思惟，说一说我的一些设法和建议。
下一步我们企业成长的思绪是：不变队伍，范规治理；节能降耗，高产优良；扩除夜发卖，增添效益。
不变队伍首先是要不变人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力成本很是首要，要十分正视业已培育起来的手艺主干和谙练劳力，进一步地改良出产气象、糊口气象，成立和完美出产忙季按劳计资，出产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。因为我们企业出产季节性较强，造成人员勾当性较除夜，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有筹算、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足姑且填补人员，使工人劳力储蓄达到1比1.3。
规范治理就是要从严要求，靠轨制束厄狭隘。按产计资的查核编制解决了除夜部门问题，还要进一步填补完美其它方面的.规章轨制，如：《节能降耗轨制》，《物品和工具领发轨制》，成立健全鼓舞激励束厄狭隘机制，成立“重点凸起，宽严连络”的人道化治理模式。出格是要抓紧成立一套产物质量的出产和售后跟踪保证轨制，确保产物质量不出轻忽，博得市场发卖的精采信誊，和客户成立平稳久远的营业关系。出产时代，要一天一道碰头会，交流气象解决问题。要每个月睁开一次“工人评率领，率领评工人，工人评工勤人员”的评议轨制；要指导职工成立“率领就是处事，工勤是更直接的处事，是出产的保障；一切环抱出产，一切为了出产”的指导思惟，奖优罚劣，连结企业高效快速的运起色制和畅旺的成长活力。
节能降耗工作应掌控以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋必定要规范，在根源上避免原料的流失踪踪、淋失踪踪、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地刷新除尘步履法子，实时做好沉降室内物料的收受领受和操作；
三是每个班竣事，都要实时清点空袋，保证完袋率，切确掌控投料数目，测算产物和投料的比率；四是俭仆用煤、俭仆用电，每班都要测算单元产量的耗能气象，睁开节能降耗达标角逐；五是精准操作点工，对打罐、扫除卫生、清理沉降室等这些泛泛工作，实施“四定一包”责任制，即：按时刻、定尺度，定工时，订价钱，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要平稳成立质量意识，成立质检科，成立产物质量挂号台帐和跟踪系统；每位班长、厂长，都要交纳必定数目和质量压金，闪现问题给以奖惩，没有闪现问题，出产季节竣事往后如数退还。同时，要依托科学前进，不竭研发肥料新品种，快了一年奉行一两个新品种；慢了两三年奉行一个新品种。正视产物的更新换代，促进产物不竭向包膜、缓释、除草、活化土壤、打消板结的标的方针成长。
今朝，我们企业已具有了必定和出产规模和出产能力，产物发卖已日趋摆到显著的位置。从必定意义上说，企业的保留靠的是质量；企业的成长则靠的是数目，说得严酷一些：靠的是有质量做保证的数目。没有必定的发卖数目，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业今朝还处于“吃不饱”的状况，一年十二个月，我们有一半的时刻处于闲置状况，这不单影响了效益，也影响了工人队伍的不变。下一步，我们理当鼎力斥地市场，充实调动发卖人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每年的发卖数目都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个除夜超越。
出产厂长的述职陈述5
xx现任选煤厂出产、电机付厂长。20xx年，本人当真贯彻厂“三会”精神，遵循厂班子整体放置安插和分工负责制，积极配合厂长睁开工作，为厂长出经营策，尽心尽责按分工重点抓好出产、电机工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常出产，保证本厂正常出产，做出自己应有的供献。现将小我工作述职以下：
1、保证了井口正常出产。
20xx年采纳井口入厂元煤xx万吨，总销量达xx万吨，未发生影响井口出产和装车外运工作。全厂电机设备达300台，未闪现机械工作和二级以上非伤亡工作。
2、增强治理，保证井口正常出产。
保证井口正常出产这项工作不单关系到全矿的除夜局，也关系到选煤厂每名职工的亲自益处，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。旧年加除夜了现场挑唆力度，深切现场解决了良多现实问题，削减了各类工作的影响，弄好了保个环节的协调，杜绝了政令欠亨，彼此扯皮现象的发生，增强了运转司机的`责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加除夜了设备搜检力度，把间断影响与机械工作与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖编制，调动了维修人员的积极性。
3、增强治理，保证了元煤正常装车外运。
旧年我厂外销达xx万吨，创历史之最。若何保证正常出产这一关头工作，作为出产厂长身感肩上责任重除夜，天天早上来到班上，都要到厂调剂室体味前一班的出产运行气象，天天调剂会散会后，根底都能从落地煤场到筛分，装车等每个环节上走上一遍，发现问题实时辅佐协调剂决。保证了当庭院口和本厂和正常出产。
4、旧年指导。
介入了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间；101、102、401安装了降尘步履法子，改良工人功课气象；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压履行装配分煤器，改换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，除夜除夜下降工作率，削减了xx停机次数，提高了xx主皮带安然系数，203的改换年俭仆成本近5万元。xx走廊封堵，元煤系统、装车系统暖气刷新；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了刷新。
5、旧年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，拟定了降尘实施项目。
亲自指导介入协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，元煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下，在上级率领的撑持下，在厂班子成员的慎密慎密亲密配合下，获得了一些成就，但也存在不足，本人道格急躁，出格在工作中发生一些问题节制不住自己，有措置不妥，一时让人难以领受的现象，尔后工作加以更正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把本成分管的工作做的更好，为厂做出更除夜的供献。
出产厂长的述职陈述6
列位率领、列位同志：
20xx年是公司不服凡的一年，公司开启水务行业第一年，我厂是公司第一个水务项目，我作为蔡田铺污水措置厂的厂长，本人深知肩上的责任重除夜。本人自10月份来公司，在公司率领的切确率领下，在厂率领班子的团结协助下，本人率领泛博职工，紧紧环抱年度责任方针，团结拼搏，斥地朝长前进，创作发现性地睁开工作，完竣地完趁髅瘅项使命。现本人当真回首回头回忆回头回忆了半年来的工作，进行了深切的思虑和充实的预备，现将自己今年实施职责的气象向巨匠作陈述请示，不妥的处所请同志们攻讦匡正。
1、增强进修，全力提高掌控本职工作的能力
多年工作的经验使我深深知道，一个干部不爱进修，思惟就贫窭灵气，讲话就缺傲幼气，步履就窘蹙生气，工作就窘蹙锐气。下半年以来，我一边忙厂里面泛泛事务的治理，一边增强自己的`进修。先落伍修公司的规章轨制、企业文化、国家最新的新闻。同时进修了专业常识如：污水措置厂泛泛治理规范、污水措置厂工艺手艺调剂与对策。
2、抓好班子培育汲引与轨制的健全落实，为有用睁开工作创作发现前提
厂内领率领班子培育汲引的吵嘴和质量的凹凸，直接影响和制约着工作。我厂内班子成员都斗劲年青，经常我身先士卒，带好头。班子团结，就组成整体合力，就有战争力。
鉴于厂浑家员斗劲多，都是年青化。为了知足运营工作需要，本着能兼则兼，责任了了的原则，我们对人员、岗位做了体味后分工，以老带新、做到岗岗有人，分工了了，保证了厂内各项工作有序敦促。
本着规范、遵循需要的原则，成立内部治理轨制。成立了岗位责任和操作规程轨制，完美了运行交接班轨制、运行责任奖惩轨制，同时成立了安然治理轨制。对厂内物品申购、入库、领发拟定了轨制，设立了物品仓库，完美物品领用轨制。
3、战胜坚苦、本着高效的精神，周全保证污水措置厂正常运行。
（一）战胜设备故障频发的坚苦、调动一切成本，保证设备合适工艺要求需要。
鉴于我厂不凡行，该厂已运营3年了，公司领受运营后，设备故障频发，公司本偏正视调养、实时放哨，发现异常实时与设备供给商联系，操作质保期内厂方力量和成立设备抢修机制，为保证运行的正常奠基了坚实根底。半年多来，我们共措置设备故障90多台次。
（二）采纳有师编制，战胜水质水量不服衡，经常有异常废水近入我厂，对厂内工艺有必定冲击，我厂内战胜坚苦，实时调剂工艺，保证出水达标排放。
自7月份运营以来，坚苦重重，最早暴雨季节厂区内承受雨淹；接着加药间节制柜被水淹，损失踪踪3万多元，好在厂内手艺人员力量雄厚，操作千元就维修终了。10月份和12月份前后承受异常废水冲击，给厂内工艺有必定影响，感官斗劲难，我们前后礼聘专家、同业手艺人员到我厂内指导，我们也实时调剂工艺采纳各项编制如：消泡剂、机械人工清捞等，保证出水达标排放。
（三）优化运行工作，全力配合做好减排和各级搜检评选工作，博得了上级搜检部门的一致好评。
4、增强治理、节能降耗、实现了社会效益和经济效益的统一。
公司自今年正式运营以来，战胜万事开首难、搜检监控力度除夜、设备异常发生故障，协调难度除夜等重重坚苦，实现了正常运营的方针，为公司创作发现了必定的效益，并博得了县政府的好评。
1、9月份公司对厂区内自来水管网进行刷新，操作厂内员工现有人力、材料、手艺对加药间等处所自来水管刷新，用厂内达标出水回用至各工艺段，天天俭仆自来水成本5吨摆布。
2、带机房无轴螺旋输送机从我们运营污水措置厂以来，都前后维修三次了（之前正除夜运营也经常维修），厂内经由多方论证，最后对无轴螺旋输送机刷新，刷新后的无轴螺旋输送机不单可以正常操作，同时下降了能耗，天天俭仆电费19.8KWh，半年的时刻便可以俭仆了刷新费用。
5、存在不足
1、进修的针对性、系统性、时效性有待进一步增强。尔后还要继续增强理论进修和营业进修，不竭提高自己素质，以顺应新形式、新要求。
2、增强团队队伍的培育汲引、提高治理水平，履行力度有待进一步提高。
3、对主干的治理力度还要进一步增强，对后备力量的培育要继续做好。
一年来，本人当然恪尽职守，忘我工作，做到心安理得，但工作中必定还存在不足的处所。在厂长岗位上，要实施好职责，必需加倍的全力。在尔后的工作糊口中，本人必定当真改良，力争把工作做得更好。恳请率领和同志们指出我的诸多不足，并对巨匠给本人的撑持和辅佐暗示衷心的感谢感动打动。
出产厂长的述职陈述7
XX现任选煤厂出产、电机付厂长。20xx年，本人当真贯彻厂“三会”精神，遵循厂班子整体放置安插和分工负责制，积极配合厂长睁开工作，为厂长出经营策，尽心尽责按分工重点抓好出产、电机工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常出产，保证本厂正常出产，做出自己应有的供献。现将小我工作述职以下：
1、保证了井口正常出产。20xx年采纳井口入厂元煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口出产和装车外运工作。全厂电机设备达300台，未闪现机械工作和二级以上非伤亡工作。
2、增强治理，保证井口正常出产。保证井口正常出产这项工作不单关系到全矿的除夜局，也关系到选煤厂每名职工的亲自益处，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。旧年加除夜了现场挑唆力度，深切现场解决了良多现实问题，削减了各类工作的影响，弄好了保个环节的协调，杜绝了政令欠亨，彼此扯皮现象的发生，增强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加除夜了设备搜检力度，把间断影响与机械工作与包机人的.奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖编制，调动了维修人员的积极性。
3、增强治理，保证了元煤正常装车外运。旧年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。若何保证正常出产这一关头工作，作为出产厂长身感肩上责任重除夜，天天早上来到班上，都要到厂调剂室体味前一班的出产运行气象，天天调剂会散会后，根底都能从落地煤场到筛分，装车等每个环节上走上一遍，发现问题实时辅佐协调剂决。保证了当庭院口和本厂和正常出产。
4、旧年指导、介入了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，削减空间;101、102、401安装了降尘步履法子，改良工人功课气象;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压履行装配分煤器，改换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，除夜除夜下降工作率，削减了XX停机次数，提高了XX主皮带安然系数，203的改换年俭仆成本近5万元。XX走廊封堵，元煤系统、装车系统暖气刷新;对XX机械号350米皮带走廊照明进行了刷新。
5、旧年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，拟定了降尘实施项目，亲自指导介入协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，元煤机械号沉室的封堵工程。
总之，一年来在上级部门的指导下在上级率领的撑持下，在厂班子成员的慎密慎密亲密配合下，获得了一些成就，但也存在不足，本人道格急躁，出格在工作中发生一些问题节制不住自己，有措置不妥，一时让人难以领受的现象，尔后工作加以更正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把本成分管的工作做的更好，为厂做出更除夜的供献。
出产厂长的述职陈述8
xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司，任出产厂长。我的首要职责是组织、协调、据守、搜检企业的出产。
因为小我进厂时刻较短，加上之前持久从事行政工作，对企业出产、治理斗劲目生，所以进入脚色斗劲慢，没有很好地行使自己的权益，完成自己承担职责。对此暗示深深的自责和歉意。
回首回头回忆回头回忆这两个月来工作，自我感应传染，没有做出凸起供献。要说小我的前进，主若是：熟谙了出产设备，工艺流程，手艺尺度，操作要点；掌控了厂里的各项规章轨制，人员配备，出产指标；成立了与一线出产工人的精采关系，为下步工作奠基了的根底。
遵循这两个月来的不美观不美观不雅察看和体味，我认为：我们威力高公司，经由这二年的成长，今朝已根底实现了四个成熟：一是出产设备成熟。经由二年来不竭地刷新和在总结经验的根底上的扩除夜规模培育汲引，东线设备趋于合理，西结设备不酿成熟。当前也具有月出产一万吨以上能力。二是出产工艺成熟。营养含量不变，出产粒度达标，干湿度和粉尘量获得有用节制；包膜油和包膜粉的应用，避免了化肥的结块，延迟了产物的存放时刻。三职工队伍成熟。手艺工种能胜任需要，一线劳力较为足够；出产使命紧时双线五班运行，出产使命不紧的时辰单线三班运行，合理地操作了人力成本，避免了电力能源的华侈。四是发卖成熟。发卖人员经验丰硕，发卖机制合理，积极性获得充实阐扬，每年发卖数目不变，且有逐年增添的趋向。当前我们企颐魅正处于进级强除夜的关头阶段，企业成长总的指导思惟理当是：“健全、规范、提高”。下面环抱这是指导思惟，说一说我的一些设法和建议。
下一步我们企业成长的思绪是：不变队伍，范规治理；节能降耗，高产优良；扩除夜发卖，增添效益。
不变队伍首先是要不变人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力成本很是首要，要十分正视业已培育起来的手艺主干和谙练劳力，进一步地改良出产气象、糊口气象，成立和完美出产忙季按劳计资，出产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。因为我们企业出产季节性较强，造成人员勾当性较除夜，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有筹算、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足姑且填补人员，使工人劳力储蓄达到1比1.3。
规范治理就是要从严要求，靠轨制束厄狭隘。按产计资的查核编制解决了除夜部门问题，还要进一步填补完美其它方面的规章轨制，如：《节能降耗轨制》，《物品和工具领发轨制》，成立健全鼓舞激励束厄狭隘机制，成立“重点凸起，宽严连络”的人道化治理模式。出格是要抓紧成立一套产物质量的出产和售后跟踪保证轨制，确保产物质量不出轻忽，博得市场发卖的精采信誊，和客户成立平稳久远的营业关系。出产时代，要一天一道碰头会，交流气象解决问题。要每个月睁开一次“工人评率领，率领评工人，工人评工勤人员”的评议轨制；要指导职工成立“率领就是处事，工勤是更直接的处事，是出产的保障；一切环抱出产，一切为了出产”的指导思惟，奖优罚劣，连结企业高效快速的运起色制和畅旺的成长活力。
节能降耗工作应掌控以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋必定要规范，在根源上避免原料的流失踪踪、淋失踪踪、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用；二是进一步地刷新除尘步履法子，实时做好沉降室内物料的收受领受和操作；
三是每个班竣事，都要实时清点空袋，保证完袋率，切确掌控投料数目，测算产物和投料的比率；四是俭仆用煤、俭仆用电，每班都要测算单元产量的耗能气象，睁开节能降耗达标角逐；五是精准操作点工，对打罐、扫除卫生、清理沉降室等这些泛泛工作，实施“四定一包”责任制，即：按时刻、定尺度，定工时，订价钱，承包到人，问责到底。
“质量是企业的生命”。全员都要平稳成立质量意识，成立质检科，成立产物质量挂号台帐和跟踪系统；每位班长、厂长，都要交纳必定数目和质量压金，闪现问题给以奖惩，没有闪现问题，出产季节竣事往后如数退还。同时，要依托科学前进，不竭研发肥料新品种，快了一年奉行一两个新品种；慢了两三年奉行一个新品种。正视产物的'更新换代，促进产物不竭向包膜、缓释、除草、活化土壤、打消板结的标的方针成长。
今朝，我们企业已具有了必定和出产规模和出产能力，产物发卖已日趋摆到显著的位置。从必定意义上说，企业的保留靠的是质量；企业的成长则靠的是数目，说得严酷一些：靠的是有质量做保证的数目。没有必定的发卖数目，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业今朝还处于“吃不饱”的状况，一年十二个月，我们有一半的时刻处于闲置状况，这不单影响了效益，也影响了工人队伍的不变。下一步，我们理当鼎力斥地市场，充实调动发卖人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每年的发卖数目都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个除夜超越。
出产厂长的述职陈述9
20xx年，是我们公司稳步成长的一年。作为焊丝厂厂长，这一年我的工作气象整体上可以用四个词来归纳综合：迎难而上，尽职尽责，不失踪踪斗志，不辱使命。现述职以下：
1、具体工作气象
1、顺遂完成了与“除夜中华”移交工作。从正式领受焊丝厂起，我厂积极配合公司在人员、物质、出产等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，除夜中华34人较终平稳过渡，按期实现自立经营。
2、真抓实干，处事于公司十二五筹算。为处事于公司在十二五筹算中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的宏伟方针，我厂与公司各部门积极配合，为具系统编拟定十二五筹算供给了响应的手艺撑持。
3、进修实践了“邃密化治理”理念。一年来我率领全厂干部职工当真进修“邃密化治理”理念，卓有成效的睁开了一些工作，如：经由过程了ISO9001-20xx质量治理系统复审和CCS工场认可治理评审。
4、环抱成本、工艺做文章，顺遂完成了出产筹算。6-10月我厂共出产“川威”牌焊丝4116.36吨。在出产过程中我们正视下出生避世产成本、提高产物质量，还成立了焊丝质量处事小组，跟踪产物质量，配合营销人员一路对客户进行回访，对焊丝的'产物质量加以总结，并采纳需要的改良编制。
2、存在问题
一是平平定置文明，清洁环保的工作做的还不够好；二是部门非标设备备件库存偏少或到货不实时，造成磨练不够完全；三是企业文化宣贯落实不足；四是产物质量与国熟行业一线品牌对比还存在必定差距。
3、明年工作思绪
1、当真落实十二五筹算，确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。
2、继续贯彻“邃密化治理”理念，提高产物质量，同时增强与客户的沟通交流，削减不需要的质量异议。
3、正视团队培育汲引，完美内部治理，解放思惟，不竭立异。
【出产厂长的述职陈述】相关文章：
厂长述职陈述06-16
厂长的述职陈述04-06
副厂长述职陈述07-27
设备厂长的述职陈述07-03
厂长述职述廉陈述06-15
经营副厂长述职陈述11-03
副厂长述职陈述11篇07-28
出产述职陈述04-28
出产班长述职陈述04-02