房地产公司工作述职陈述

时刻：2024-01-01 09:11:04 述职陈述我要投稿

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房地产公司工作述职陈述

　　在我们通俗的泛泛里，愈来愈多的事务城市操作到陈述，除夜都陈述都是在工作做完或发生后撰写的。那么甚么样的陈述才是有用的呢？下面是小编为巨匠清理的房地产公司工作述职陈述，接待浏览与保藏。

房地产公司工作述职陈述

　　一年的时刻很快的畴昔了，在畴昔的一年里，在公司率领和同事的关心和辅佐下，根底完成了全年的二标段现场治理使命。我作为房地产斥地治理的一名新人，在思惟憬悟、营业水平上有了较除夜的提高。

　　1、20xx年工作及完成气象：

　　20xx年4月我进入xx公司工程部，任土建工程师，首要负责二标段现场的治理工作。任职时代工作内容以下：

　　1、20xx年是公司规范治理年，公司将二标段作为规范化治理的重点，公司率领全力奉行二标段的轨制化治理过程，我配合公司率领以上级公司治理轨制为纲要，连络本工程现实气象编制了项目治理轨制，并下发总包、监理单元当真进修，落实到位，做到对二标段的治理有据可依。

　　2、配合公司率领和其他部门打点工程前期手续，开工前组织设计单元、监理单元、总包单元进行图纸会审。与设计院沟通解答施工图纸中存在的各类手艺问题。

　　3、成立每周监理例会轨制，对每周现场的安然、质量、进度存在的问题进行分化总结并拟定下一周筹算放置。

　　4、协调剂决二标段施工现场存在的各类问题，对总包单元的施工筹算、各项方案进行审批。

　　5、对二标段严酷按公司轨制实施治理，组织监理单元、总包单元进行安然质量搜检的周检、月检，其实不按期进行安然、质量方面的搜检。对监理单元的工作不按期进行抽查。确保了二标段20xx年全年无安然、质量工作。

　　6、对总包单元上报的月工程量及现场签证进行审核。

　　7、九月底配合工程部某某对1、3、四标段的市政道路、园林绿化进行治理。与各监管部门、政府现场工作组人员进行沟通，协调剂决施工现场存在的各类问题。

　　8、遵循公司轨制汇集汇编工程治理文件并进行分类归档。遵循公司要求连络现场现实气象编制月、季、年施工筹算和施工周报、月报及各项搜检记实。履行公司下达的各项指令，拟定方案、当真实施，进行总结并以书面形式上报公司。

　　我从负责二标段治理工作以来，遵循公司率领的要求，鼎力奉行轨制化、规范化治理，今朝已初见成效，二标段的安然文明、质量、进度、内业资料等方面有了较着的改不美不美观和较好的功能。

　　同时在工作中也存在良多不足，年尾的平易近工讨薪事务对我的教训很是深切，在13年的工作中，总包单元对劳务分包及材料商等支出气象将作为治理重点中的一项，领受教训，杜绝13年再次发生近似事务。

　　2、20xx年工作筹算

　　针对公司20xx年新使命、新指标压力巨除夜的现实气象，作为工程部一员，对新一年的工作做以下筹算：

　　1、工程部20xx年工作重点转移至二标段，二标段延续12年的轨制化、规范化治理。同时完美不足部门，加除夜履行力度。严控2标段的安然、质量、进度、进场材料、工程签证、平易近工工资发放等几方面工作。

　　2、春节前组织工程部人员做好现场的安然维稳工作，加除夜搜检力度，确保施工现场无安然工作。

　　3、组织工程部人员配合物业完成1、3、4标段的移交和维修。

　　4、工程部人员从头整合，了了分工，责任落实到人，从头成立工程部组织框架。

　　5、工程部成立每周例会轨制，做到工程部人员“坚苦集中措置、信息互通共享”组成“统一思惟，团结齐心专心”的精采工作空气。

　　6、组织工程部人员对13年的使命指标进行具体的规画放置，并当真落实。为公司13年使命指标的顺遂完成尽陋劣亏弱之力。

　　感谢感动打动公司率领对我一年来工作的撑持与辅佐，为我供给了一个阐扬自己能量的平台。同时，面临新的岗位，新的工作内容，对我既是鼓舞激励，又是挑战。在新的一年里，我必定当真总结畴昔一年中的不足，尽能力完美自己工作，与工程部全数人员一路，将二标段现场治理成为集体公司的标杆工程。不孤负公司率领对我的相信，尽我全力在新的一年给公司交一份知足答卷。

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工作述职陈述11-04