企业出产车间班长述职陈述

时刻：2024-03-07 07:33:27 述职陈述我要投稿

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企业出产车间班长述职陈述范文

　　在进修、工作糊口中，陈述不再是罕有的工具，我们在写陈述的时辰要寄望措辞要切确、精练。其实写陈述并没有想象中那么难，下面是小编为巨匠清理的企业出产车间班长述职陈述范文，但愿对巨匠有所辅佐。

企业出产车间班长述职陈述范文

列位率领、列位同仁：

　　今天，我很兴奋站在这里向巨匠述职，以领受巨匠对我的据守和辅佐，促进我在尔后的工作中更严酷的要求自己，能与xx厂全数人员配合前进。我作为出产车间xx班班长，在畴昔的一年里，当真实施工作职责，积极工作，在xx班全数成员的配合全力下，保质保量地完成了车间下达的各项出产方针使命。

　　XX年是xx股分有限公司成立的三周年，我们xx班在全力顺应xx厂的快速改变与成长，以xx厂年度出产筹算为工作主线，在车间率领的切确率领和指引下，全班员工慎密团结、全力奋斗，以“规范化、尺度化、邃密化“为工作追求方针，以人员素质治理为打破口，切实改变思惟不美不美观念，平稳成立成长意识、竞争意识和立异意识，鼎力催促班组根底治理更上一个新的台阶。较为完竣地完成了今年度厂、车间下达的各项出产使命。能积极有序地睁开各项工作，班组培育汲引也获得提高。现将一年来xx班及我所睁开的首要工作述职以下：

　　1、原材料制备

　　xx是xx出产的根源，及格的xx是保证xx的出产甚至制品

　　出产的关头之一。xx班制备小组组长为本班员工xx，我在治理xx班各项工作的同时，协助进行出产用xx。在成员独一两人的气象下xx制备小组XX年1—11月份共制备出产xx52批次，总计xx。在出产中，我们严酷履行《xx治理轨制》对xx治理实施双人双锁，成立建全xx治理记实和领用记实。对xx的制备与领用实施严酷节制治理。

　　2、半制品出产

　　xx出产是全数出产工序的中心环节，其品质对后续出产工艺质量起着抉择性的浸染。xx班各个原辅小组在贯彻履行规范和xx尺度操作的原则下，遵循车间下达的半制品出产工序指令单出产各型xxx。其中xx型xx万毫升，xx型xx万毫升，xx型xx万毫升。充实保证了制品xx出产的xx需求，对全数xx出产工序起到了铺砖垫瓦的浸染。

　　3、人员、物料治理

　　科学化治理是企业成长的焦点，小至一个集体甚至一个小组都离不开规范化的治理。xx班在积极奉行“三化“治理勾傍边，对人员的设置设备放置、器材、物料的合理调配作了必定的更始和考试考试，力争规范化、尺度化、邃密化。

　　在人员的治理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组当然分工职责不合，但在工作中却是彼此协作，矫捷互动的一个整体。要求每个操作工序严酷遵循xx规范和xx尺度履行。

　　这充实提高了全班员工的整体操作手艺和效力，达到了来之能战的下场；在器材、物料方面，要求做到出产前对原辅材料和物料名称、批号、数目标核对，器材、设备的状况搜检。

　　在持久的工作实践中，我们切实地感应：只有实施尺度化、规范化、邃密化的治理，才能最除夜化地削减失踪踪误和轻忽，细微的处所见功夫，尺度化、规范化、邃密化是一种意识，一种立场，并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与进修

　　班因其不凡的工作性质，对员工的各项素质要求尤其严酷。为确保和提高全班员工的工作素养和从思惟上增强员工规范操作意识和安然出产常识，我们按期当真组织进修，从提高员工营业手艺和出产安然入手，操作工作之余，在班内积极睁开了法令律例、常识手艺、安然出产，出格是安然等方面的培训。XX年进行出产、安然培训勾当21次，培训399人次，召开班组安然出产例会21次，插手会议399人次。内容涵盖各型xx尺度操作法度楷模及质量节制要点、xx治理、人员进出xx尺度法度楷模、xx治理轨制及安然出产法、xx五项工作应急预案……等。

　　经由过程培训和进修，xx班员工的整体无菌操作意识和出产常识、xx安然常识水平获得了极除夜的提高，在思惟上和步履上，充实熟谙和闪现出规范出产和出产安然、出格是xx安然的首要性。

　　5、存在问题

　　xx班在全年的出产工作中，当真实施岗位工作职责，对碰着的现实问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的当即上报，确保按质按量完成年度出产工作使命。但在工作过程中也发现存在着不成避免的一些问题。如，跟着出产使命的增添，硬件步履法子产能不足等问题的凸起，这对xx班人员和各项出产工作等“软件“方面的要求加倍严酷。

　　有的员工对“三化“治理要求熟谙不足，工作窘蹙正视深切，有的工作看似做了，现实没做，有的做了，但细处没做。为保证尔后出产使命的顺遂完成和出产工艺纪律的严酷履行，对存在的问题及隐患，我们会在尔后的工作中逐步改良和调剂，并将全力增强协调xx班各出产小组的整体运作，从培育员工周全素质和提高工作效力两方面着手睁开各项工作，充实应用本班人力成本进行合理放置，当真组织出产。积极与其他班组间进行合作和协调，包管工艺质量的不变和xx安然、出产安然。同时，请率领遵循现实工作气象对xx班工作及班组培育汲引继续实施撑持和辅佐。

　　总之，这一年经由过程全班员工的配合全力，在厂和车间率领的切确率领下，xx班能够完成各项工作指标来之不等闲，但我们也清醒熟谙到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们必定与时俱进、奋勇拼搏、团结齐心专心，扎扎实实干好每项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们巨匠的配合全力下，xx厂的明天会加倍夸姣。

　　感谢感动巨匠！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

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