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项目司理年关的述职陈述
在经济飞速成长的今天，我们都不成避免地要接触到陈述，其在写作上具有必定的诀窍。那么你真正知道若何写好陈述吗？以下是小编为巨匠清理的项目司理年关的述职陈述，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
项目司理年关的述职陈述 篇1
项目治理事实是一门科学仍是一门艺术呢？所谓科学就是经由几回再三论证，输入和输出有必定例律的工具，种瓜得瓜；而艺术就是思惟火花的明灭，首要靠灵感。项目治理这个工具，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有纪律可循的；在国内是艺术，首要靠小我魅力、传染能力等工具。看除夜白了PMBOK，学会了一些干工作的编制，只是弄懂了阿谁20%的科学的工具，还有80%的空间，属于见仁见智的规模了。所以，增强良多方面的小我能力，如练就超卓沟通能力、晋升自己的小我魅力对项目司理来讲是何等首要啊，不管是对内仍是对外。作为一个一流的专业人士，在顺遂让客户签字的同时，若何让自己的率领知道你的价值，这也是闪现自己能力的一种道路。
1、学会指导客户。
作为MIS软件，会不会指导客户是全数项目进度的'成败。因为一个软件公司做项目时一般都有一个半制品，这时辰辰项目司理和客户谈法度楷模时的浸染就是举重若轻，若会指导客户，则法度楷模的二期斥地量将会很是小，笔者当初拿着一个法度楷模版本和客户谈时，延续三个除夜模块都获得客户的认可，只有3×0.5天工作量，而内部筹算里则是3×20天的工作量的，一样项目提早了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么除夜的成功，首要有两点：一是对自己软件产物很是熟，谈时取长补短，并指导了客户。二是那时和客户谈时我说的都是模块的整体营业和模块的营业流程运作，指导客户并在除夜标的方针上告竣了一致，不堕入手艺细节。题外话：那时教学时闪现保留不切确的现象，我那时则没堕入这问题，而是说数据保留后将转入到下一个流程而过关的。
2、对客户需求的认知及掌控斥地进度估算
在项目敦促过程中，不成避免地闪现法度楷模需求分歧，需求变换和新需求的气象。此时项目司理就肩负着项目斥地周期和使命及成本的调剂问题，这就要求项目司理能够对客户需求的切确认知和掌控及对斥地进度的估算。当项目司理面临着需求变换法度楷模变换时，需在最短时刻在心里做完的工作是：
1、估算出需要的人力和工作日。
2、假定做则对全数项目时刻周期的影响。
3、此项工作的首要度和紧迫度，理当放置在甚么时辰做。
然后将功能和客户交流并告竣一致，最好用书面形式留档。以项目中一个三个工作日新模块的斥地为例，在充实理解客户的根底上假定会指导客户，则三个工作往后该模块便可顺遂完成并获得客户的认可。假定不会指导客户，再加上自己对需求的理解不切确又没掌控好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年党校进修心得体味的项目最后做成了一年而法度楷模还在斥地，项目成了法度楷模垃圾的聚积地。国内良多软件公司或多或少都存在这现象。
3、若何有手艺地说不和颔首
在项目敦促过程中将会闪现很是多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是孔殷的（好比率领发现后提的），有些需求是无理的而且坚苦度除夜，有些需求则是没成心义的，有些需求是手艺上达不到的，有些需求是需要的，有些是合理的，有些是合理但不需要的。
因为需求的变换必定激发工作量的增添和人员的调配，有时措置欠好就会使得项目验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要项目司理有手艺地说不和颔首了。记住一点：客户是天主，但你不是基督教徒。笔者有一次在预备将项目转入验收期和他们的老总谈法度楷模时，那老总要求在一个FORM孤立做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一路的，在和那老总交流注释后我发布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。功能当然是项目顺遂转入验收期了。笔者经常操作的说不的编制是此刻的工作重点是甚么甚么，你所提的问题我们将在几个月后法度楷模进级时自动将这需求解决的。
项目司理年关的述职陈述 篇2
我是本公司项目司理xx，在20xx年公司委任我担负xxx项方针项目司理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已6年时刻，在公司的鼎力撑持和具体指导下，经由项目部全数员工全力，xx项目已按期交付业主操作，而且此刻已完成工程结算，工程款也前后全数收回。
现将自我在xxx项方针工作气象向公司陈述以下：
1、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
2、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年培育汲引项目，我作为项目司理被公司核准后，当即最早了项目部的组建工作，从公司抽调了部门治理人员，成立了质量治理系统，项目治理方针和治理人员岗位职责制。本项目部由担负项目副司理，担负手艺负责人。
项目部整体气象是年青人占年夜都而且多是是除夜中专院校的学生占很除夜比例，项目部治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
3、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不除夜可是单体结构较多，而且由框架结构、砖混结构组成，俗语说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员设置设备放置下多栋楼同时施工，做好各项工作的兼顾协调显得尤其首要。
4、工作气象
1、了了使命，有筹算、有组织的抓好施工质量出产
工程中标后遵循公司下发的项目治理编制和实施编制。为保证全数方针的实现，组织项目部治理人员遵循自我的实践经验，连络本工程的特点，项目部从质量创优筹算的优化、施工方案的编制、交底、落实等每项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的除夜都问题经由图纸会审予以解决，在施工中项目部经由全力自开工至落成没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工往后，从钢筋、模板、混凝土各个分部门项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案必定后项目部放置施工谙练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充实熟谙到工程质量的尺度及做法。
在包管工程进展顺遂的前提下，本工程做到了每道工序实施前都要获到手艺负责人的核准（含施工图、材料、施工方案和手艺负责人认为需要核准的事项），核准后方可施工。
这项工作除工作量十分巨除夜外，其难度也十分之除夜，此外监理工程师对审批十分谨严和严酷，每个手艺提交都要贴合国家规范和设计要求，此外良多图纸、施工材料、永远设备和施工方案都要经由2、三次甚至更多次提交才能经由审批。我经常鼓舞鼓舞激励巨匠不要气馁，剖断抉择抉择信念，这个难关必需会闯过的。实践证实，我们成功的兼并了手艺难关，保证了工程的顺遂进展。
2、增强安然治理工作，做到出产无工作
公司给项目部提出的安然方针是工伤工作频率节制在0.5‰以内，无衰亡、重伤、火灾和坍塌和重除夜设备安然工作，为了完成方针项目放置了专人负责安然治理，从职工进场的安然教育抓起到给每位职工进行安然交底、班前安然教育等每项工作逐步落实。
遵循本工程专职安然治理人员少、施工场地除夜的特点，项目部要求所有治理人员介入安然治理，所有治理人员异常是分项主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场功课就必需有治理人员现场监控，而且天天放置安然值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、安眠时刻内发生安然工作。
坚持“以酬报本”的理念和“安然第1、预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等增强安然教育，强化全员安然意识；切实落实安然出产职责制，保证了本工程安然治理工作的平稳运行。
3、精打细算、节制成本
成本是项目治理的根柢。xx车城项目在成本治理中，对内项目部在除夜中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面筹算操作、严酷节制，对外在甲方处朝长前进经营，全力争夺，获得了不错的成就。
在除夜、中型材料采购上：项目部配合公司材料部朝长前进询价，多方斗劲，坚持“优良低价”的原则，对进场的材料严把数目关。如钢材的进场，不单仅要求项目部材料人员对线材要当真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能打点验收，对直材要当真清点数目，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材之前对钢筋原材料堆场进行清点，并作好标识表记标帜，在钢材进场往落伍行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方节制，严把裂痕。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价钱和质量进行斗劲，并经由和兄弟项方针价钱进行斗劲，到市场询价，事实下场必定了辅材供给商及其价钱。
在施工过程中项目部还不按期的派纷歧样人员到建材市场体味价钱动向，严酷节制材料的价钱。项目部需要操作的辅材，必需先由治理人员筹算申请并报项目履行司理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请操作的治理人员和项目材料人员配合确认后才能打点验收。
项目部在人工费的节制方面：项目部在公司的'辅佐下，朝长前进寻觅适合的施工队伍，报经公司核准签定合同落伍场。
班组进场后，对合同划定的资料，项目部剖断遵循合同划定履行，由内业手艺、现场工长和公司分管明宫新城项方针预算员三方分袂计较工程量，以包管工程量的切确；对合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业手艺工程师和项目履行司理三方确认赞成后才能予以给算；零星计时工，由用工治理人员在履行司理处申请后才能操作，而且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有用地杜绝了人工的华侈。
5、获得名望
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，慎密配合当地培育汲引局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等本能机能部门工作，为工程的顺遂进行打下了坚实的根底，同时也给企业带来了精采的口碑。
6、获得的经济效益：
本工程现实成本支出为xx元，现实成本收入为xx元，利润为xx元。
7、工作中存在的不足：
当然在工作中做了必需的全力也获得了必需的成就，但与公司率领的要乞降业主的期望对比，仍存在一些问题和差距，首要表此刻：
1、泛泛泛泛因工作较忙，自己手艺进修和营业水平还有待提高。
2、此外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时刻把工作超卓的完成，异常是进入工地初期，出产各方面的使命繁重，导致工作在斗劲急躁，工作编制有待进一步改良，治理水安然舒适治理艺术还需增强。
3、对甲方分包队伍的治理力度仍需增强。
以上是我在xx项目中的工作气象。工作中难免存在不足的处所，恳请列位率领及同事给以攻讦匡正。同时，在尔后工作中，我将朝长前进改良不足的处所，迎难而上，确保在尔后的项目中能更上一层楼！
项目司理年关的述职陈述 篇3
比来几年来，在公司率领的指导下，我一贯在不合岗位工作着，20xx年至20xx年分袂任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调司理，从20xx年至今，在巩登高速5a项目部任项目司理。
一年来，在上级率领的撑持和同事的辅佐下，我当真实施自己的职责，凸起施工出产治理，以提高队伍素质为重点，以强化治理为手段，抓好项目治理工作，增强自己的道德品质涵养，使我项目部员工的思惟政治素质不竭提高，治理工作不竭前进，较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。回首回头回忆回头回忆一年来的工作，现述职以下：
1、工作气象
（一）了了使命、斥地立异，有筹算、有组织地抓好施工出产。
20xx对我项目来讲是极不服凡的一年，也是出产使命最重的一年。施工出产因为受征地坚苦、农民阻工、材料价钱上涨短长、业主资金首要等诸多晦气成分的影响，始终制约出产的周全睁开。面临坚苦，泛博干部职工一路分化出产形式，积极采纳编制，协调洽各方面的关系，充实挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工出产的顺遂进行，较为完竣地完趁髅瘅阶段出产使命。完成产值及工期进度：今年度筹算完成产值5000万元，截止xx月底，完成产值2350万元，为年度筹算的47%。累计完成产值xx元，为合同总额7633万元的42%。今年度首要完成的什物工程量有：地道工程：左线掘进、初支480m，二衬520xx右线洞身掘进、初支520xx二衬500米。开工至今首要工程进展气象：左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520xx右洞二次衬砌500米。
（二）积极采纳编制，精心组织、精心治理。
1、强化出产组织的周密性。针对今年工程施工使命量较除夜，始终坚持出产例会轨制，定编制，抓落实，撮要求，解决现实问题，实时必定各出产班组每个阶段的出产组织重点环节。
2、强化出产筹算的峻厉性。我首要抓了出产筹算的履行和查核，对出产会议必定的各项目阶段性工期，加除夜了督查力度，并采纳超凡规编制，实时更正误差，必定整体方针和阶段方针，了了主攻标的方针，凸起重点，各个击破，获得了较着下场。在上半年，实时掀起了除夜干一百天、周全完成使命的勾当，并当令地与各出产班组签定了工期保证书。
3、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中首要狠抓了现场文明施工治理，要求从建点最早，都全力要求按超出跨加倍点、高尺度、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。经由过程对现场治理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工尺度。
4、靠前挑唆，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌控项陌出产一手材料，天天我都要到各个出产班组转上一圈，深切工地，靠前挑唆、靠前指导、靠前协调、靠前处事，进一步增强据守和搜检的力度。同时提出“全数总带动、后线保前方”等编制，要求高尺度开工、高保准施工、高尺度收尾。拟定了各类提高工作效力的编制，有用地促进了项目施工进度。
5、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性项目部按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。
6、完美鼓舞激励机制，调带开工出产积极性。经由过程拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动积极性，部门的减缓了因资金首要带来的消极影响。
（二）增强安然治理工作，做到出产无工作。
坚持“以酬报本”的理念和“安然第一，预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了安然教育，强化了全员的.安然意识；切实落实安然出产责任制，保证了安然治理工作的平稳运行。
2、总结经验，增强进修，全力做及格的出产治理者
为了顺应新形式、新使命、新工作的要求，我自动增强营业常识和理论的进修，不竭丰硕提高自己的常识储蓄和条理。并以党员前进前辈性教育勾当为契机，进一步理解了新时代连结共产党员前进前辈性的根底要求，在政治、思惟、气概等方面有了较除夜收成。经由过程进修，我深切熟谙到作为率领干部清廉奉公的首要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，连结清廉的素质。一年来，我严酷履行率领干部党风廉政培育汲引责任制的各项划定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不竭提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深切下层工作时，从不弄不凡化，不讲排场，一概吃工作餐。在进修的过程中，我还能够从其他率领同志身上罗致益处和洽处，填补自己不足，全力做项目及格的治理者。
3、存在的不足
一年来，当然环抱自己工作职责和岁首必定的工作方针做了必定的全力，获得了必定的成效，但与率领的要乞降公共的期望对比还存在一些问题和差距，主若是：
1、进度压力除夜，造成人工、材料、机械设备投入过除夜。
2、有时因工作忙，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需进一步提高。
3、还需在工作编制、增强责任感、全力提高治理水安然舒适工作水平上下功夫，早日成为一名及格的出产治理者。
以上声名我的工作力度还不够，这些需要在尔后工作中更正。
以上是我在20xx首要工作。因为水平有限，在工作中难免会存在不足的处所，恳请率领、同志们给以攻讦匡正。在往后的工作中。我将正视坚苦，团结同志，改良不足，使项陌出产治理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来列位率领和同事对我工作上的鼎力撑持，暗示衷心的感谢感动打动。
项目司理年关的述职陈述 篇4
一年来，在上级率领的撑持和同事的辅佐下，我当真实施自己的职责，凸起施工出产治理，以提高队伍素质为重点，以强化治理为手段，抓好项目治理工作，撑持党组织抓好思惟政治工作和党建工作，增强自己的道德品质涵养，使我项目部员工的思惟政治素质不竭提高，治理工作不竭前进，较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。
1、战胜重重坚苦，施工迎难而上
1、战胜了诸多坚苦
2、资金首要
3、天色卑劣
2、积极采纳的编制，精心组织、精心治理
1、进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制
经由过程两年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员总计24名。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程节制，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、完美鼓舞激励机制，调带开工出产积极性
经由过程完美内部承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动积极性，部门的减缓了因资金首要带来的消极影响。
3、提横跨产效力，下出生避世产成本
经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。
4、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性
项目部每个月8日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地培育汲引
继续加现场文明施工治理，遵循现实成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，洞内道路清洁整洁，在渗水较除夜，无轨运输的气象下随时都可穿皮鞋进洞。各类设备物质标识齐全，堆放有序
6、当真弄环水保工作
积极与总指和处所环、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美环、水保方案、编制。
7、关心员工糊口，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天色冰凉，……千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金。
3、实时总结，实时调剂
项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的.轮回状况中前进。
以质量保安然、以安然保进度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。
4、正视自己涵养，全力做好楷模。
率领的步履就是无声的呼吁，“其身正，不令而行”。是以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。
一是不竭丰硕常识，提高工作能力。
二是当真实施岗位职责，精心做好本职工作。
三是严酷束厄狭隘自己，力争做到公允合理。
自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，不弄高消费娱乐勾当。办公前提因陋就简，节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”、“什物工作量查核”原则。
5、存在问题
自己当然做了一些工作，但与上级率领的的要乞降岗位职责对比，还有不小的差距。首要方面是出产成本节制不力，居高不下。
分化其启事
(1)进度压力除夜，造成人工、材料、机械设备投入过除夜。
(2)业主实步履态设计治理，项目内部承包机制需不竭完美。
(3)资金首要、气象卑劣、交通未便，造成材料成本加除夜。
以上声名我的工作力度还不够，这些需要在尔后工作中更正。
项目司理年关的述职陈述 篇5
在项目敦促过程中经常会闪现筹算变换等气象，这时辰项目司理要做的事：
1、遵循现实气象调剂你的筹算，并做好充实的预估（笔者凡是为将坚苦说除夜一点，日期长一些）。
2、将变换启事和你的新筹算向你的上级陈述请示。
3、和你的同事开会协商发布时同时发布人员放置和日期放置。记住一点：项目要想做好，时刻点是个关头。这样就会因为团队的.实力和项目司理的能力而闪现加班和强度压力工作的频仍气象，若何让你的属下能够更愿意为这项目打拼，就需要你的协调交流和组织能力了。巨匠不要忘了两句话：我们的权益是谁赋于的？项目司理和你的同事一样都是打工的。所以巨匠也知道我在做项目时一和二的用处了吧！
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