工程部年关述职陈述
跟着社会一步步向前成长，愈来愈多的事务城市操作到陈述，陈述遵循用处的不合也有着不合的类型。其实写陈述并没有想象中那么难，以下是小编帮巨匠清理的工程部年关述职陈述，仅供参考，接待巨匠浏览。
工程部年关述职陈述1
列位率领、同志们：
巨匠好！
在新的一年到来之际，我想说的是，一年来，我部受公司奉求，负责喜河水电站工程的现场治理工作。在公司的切确率领下，环抱工程现场安然、质量、进度、协调、信息、和防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
03年岁首，成立了工程安然治理委员会，按期组织安然搜检，召开安然会议，分化安然形式，安插安然工作。经由过程全力，喜河水电站工程没有发生安然工作。但仍有几起小的不服安事务。
1#公路通车后，施工区交通安然问题当即显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集体公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车失踪踪在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副司理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪病院医治。为此，我们专门下达了紧迫通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、避免非专职驾驶人员开车、避免各单元率领开车等几项划定，同时，建造了有关标示牌。经由过程这些编制，交通安然根底上获得了节制。
坝右肩是 1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单元对此考虑不足，在除夜坝与1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单元改削设计，补齐空白处的'栏杆。
旱挑唆部和水文站、气象形象形象局的慎密联系，做到信息切切当时、挑唆切确，保证了安然度汛。
总的来讲，工作做了良多，但自我感应传染没有做好，孤负了公司率领的但愿。有现场治理机制不健全的客不美不美观启事，也有主不美不美观上的启事，尔后将继续全力，不竭提高，当真扎实做好 20xx年的工作。
工程部年关述职陈述2
尊敬的董事长尊敬的率领和列位同仁：
巨匠好
在此我首先感谢感动打动xxx和同仁对我工作的关心指导和鼎力撑持辅佐。
来到xxx公司工作已有一年多了，回首回头回忆回头回忆这一年来的工作，真是记忆犹新。对XX年在建工程的质量、安然、进度严酷节制及资料归档工程移交，现归纳以下内容
1．对在建工程严酷图纸会审，为公司俭仆不需要的华侈。
2．严酷节制质量：质量是施工企业的生命线，天天上班当即到现场放哨搜检，假定发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，当即令施工方整改，狠抓落实，同时严酷节制好进场材料必需做好二次考验及资料报验。
3.在泛泛工作中，始终把安然出产作为内部治理上台阶的.首要内容，将安然治理重点前移至班组和现场，狠抓施工单元班组工人安然教育，现场治理和过程中节制有用遏制了各类工作的发生。
4.在节制安然，质量前提下，同时也节制进度，要求施工单元每周例会必需陈述请示周筹算，月筹算。严酷按总进度筹算实施，以保证每项工作筹算都能有的放矢，不打无预备的仗，无筹算之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，成立精采的诺言形象。
5. 在建工程落成后实时要求施工单元把工程资料、落成图、决算书审报并报档案馆备案。
6. 对工作要当真，对自己更要严酷要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工益处放在首位，始终把自己置身于法度以内，坚持不越雷池一步。
XX年是公司加速成长的首要一年，作为公司人员自己有责任，也有抉择抉择信念，不竭增强进修，提高自己治理水平，更正不足的处所，环抱公司成长方针，求真务实，积极工作，权力驯服制服率领交给我的使命，正视坚苦，迎接挑战，为公司献出一份薄力。
感谢感动巨匠 ！
工程部年关述职陈述3
尊敬的董事长尊敬的率领和列位同仁：
巨匠好
在此我首先感谢感动打动xxx和同仁对我工作的关心指导和鼎力撑持辅佐。
来到xxx公司工作已有一年多了，回首回头回忆回头回忆这一年来的工作，真是记忆犹新。对XX年在建工程的质量、安然、进度严酷节制及资料归档工程移交，现归纳以下内容
1．对在建工程严酷图纸会审，为公司俭仆不需要的华侈。
2．严酷节制质量：质量是施工企业的生命线，天天上班当即到现场放哨搜检，假定发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，当即令施工方整改，狠抓落实，同时严酷节制好进场材料必需做好二次考验及资料报验。
3。在泛泛工作中，始终把安然出产作为内部治理上台阶的首要内容，将安然治理重点前移至班组和现场，狠抓施工单元班组工人安然教育，现场治理和过程中节制有用遏制了各类工作的发生。
4。在节制安然，质量前提下，同时也节制进度，要求施工单元每周例会必需陈述请示周筹算，月筹算。严酷按总进度筹算实施，以保证每项工作筹算都能有的放矢，不打无预备的.仗，无筹算之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，成立精采的诺言形象。
5。在建工程落成后实时要求施工单元把工程资料、落成图、决算书审报并报档案馆备案。
6。对工作要当真，对自己更要严酷要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工益处放在首位，始终把自己置身于法度以内，坚持不越雷池一步。
XX年是公司加速成长的首要一年，作为公司人员自己有责任，也有抉择抉择信念，不竭增强进修，提高自己治理水平，更正不足的处所，环抱公司成长方针，求真务实，积极工作，权力驯服制服率领交给我的使命，正视坚苦，迎接挑战，为公司献出一份薄力。
感谢感动巨匠！
工程部年关述职陈述4
列位率领、同志们：
一年来，受公司奉求，负责喜河水电站工程的现场治理工作。在公司的切确率领下，环抱工程现场安然、质量、进度、协调、信息、和防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。
1、安然工作03年岁首，成立了工程安然治理委员会，按期组织安然搜检，召开安然会议，分化安然形式，安插安然工作。经由过程全力，喜河水电站工程没有发生安然工作。但仍有几起小的不服安事务。1#公路通车后，施工区交通安然问题当即显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集体公司喜河项目部一辆130双排座客货两用车在1#公路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车失踪踪在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的项目副司理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪病院医治。为此，我们专门下达了紧迫通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、避免非专职驾驶人员开车、避免各单元率领开车等几项划定，同时，建造了有关标示牌。经由过程这些编制，交通安然根底上获得了节制。坝右肩是1#公路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们专门要求在路边设置钢栏杆，但设计单元对此考虑不足，在除夜坝与1#公路接头位置仍留出了空挡，为此，我们专门协调设计单元改削设计，补齐空白处的栏杆。施工区爆破安然治理和爆破物质治理十分首要。前期曾发生过姑且火药库保管人员脱岗的问题。为此，我们增强了对火药库的搜检，并对火药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章轨制。我们专门要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时刻、借鉴、灯号记号等相关事项做了具体划定。右坝肩开挖标施工时建了一个火药库，厂房标施工时需要操作，因为存在经济益处关系，两家施工单元几回谈不到一路。我们从安然考虑，几回协调两家施工单元，安妥解决了这个问题。用电安然也是施工区安然工作的重点。我们专门下发了用电接入申请、设备投用前检考验收、接火等审批法度楷模和轨制。对三局施工局在坝右肩设置的1台姑且变压器，因为围拦不正规，存在安然隐患，要求其专门进行了整改。下一步将专门就低压用电安然进行专项治理，出格是姑且照明、姑且动力配电盘、姑且用电线路等进行整改。遵循集体公司的划定，由我本人与各单元安然第一责任人签定了安然责任书，遵循现场气象改变，将对工程安然委员会进行适当调剂。
2、质量工作工程部既是公司的手艺质量治理本能机能部门，也是喜河工程质量据守站，既行使公司的质量治理工作，也行使政府的质量据守本能机能。主若是经由过程对施工单元的质量治理系统的运行气象进行跟踪据守、与监理配合进行单元工程质量评定、工地放哨等编制进行工作。7月18日，因为暴雨和地质启事，35KV施工变电站后边坡闪现滑塌，直接危及到变电站进线侧35KV杆塔安然和变电站安然运行。为确保变电站安然，我们于7月27日通知陕西水电工程集体公司喜河项目部按设计通知进行加固措置，并了了该项目按抢险看待。但因为施工单元组织不力，该处毛石挡墙施工进度迟缓。9月7日，我们对陕工局喜河项目部负责人进行了峻厉攻讦，要求加速施工进度，刻日完成。9月20日，该处挡墙施工根底完成。20xx年10月2日，变电站值班员陈述，变电站挡墙闪现异常。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠轻贱侧挡墙整体闪现龟裂，坍塌处透露的沙浆呈松散状况，水泥掺量较着不足，较着是偷工减料而至。为此，我们责令陕工局喜河项目部当即进行返工，当即清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队天资和事迹进行当真审查，将审查功能上报喜河工程质量据守站备案。遵循集体公司《工程项目质量治理编制》，拟定了《喜河水电站工程质量治理编制》。一年多来，遵循《水利水电工程质量评定尺度》，前期预备工程的6个标段单元工程质量评定精采率均达到80以上。
3、工程进度治理主若是经由过程周筹算协调会议、月出产协调会议等形式进行。“一枯”是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、根底措置等项工作彼此穿插，施工干扰除夜，混凝土月浇筑强度要达到4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期十分首要。因为03年雨季降雨和洪水频仍发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，出格是8月下旬往后，降雨极其频仍，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒摆布。延续降雨和洪水造成石紫公路多处塌方，对社交凡是常间断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购十分坚苦；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较除夜，当然采纳了挖坑抽水等下降含水率的编制，但下场不很理想。因为这些成分的影响，“一枯”姑且草土围堰被迫改成石碴高喷灌浆围堰。但因为围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了很是除夜的压力。我们已要求施工单元增强设备和手艺力量的投入，倒排工期，采纳编制，确保“一枯”各项施工方针的`实现。
4、协调工作因为施工区征地及移平易近工作是在前期工程进点后最前进前辈行的，施工区移平易近绝除夜部门紧邻施工区建房，移平易近和工程培育汲引的彼此干扰十分凸起；因为设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；此外因为石姿公路交通气象很差，对工程影响较除夜。所以，工程施工过程中，协调工作量良多，有些事也很烦人。经由过程除夜量的协调工作，根底上保证了工程的正常进行。
5、信息遵循集体公司的要求，我们从3月份最早，每个月出1期《工程简报》。03年共出书《工程简报》10期。因为公司远离工地，工地的信息反馈对公司的工作放置十分首要。我们经由过程经常向公司陈述请示，和照片传递等编制，根底上保证了信息实时切确。
6、防非典工作03年4～6月份，非典在全国除夜规模发生，防非典工作成为甲等除夜事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并遵循公司的要乞降当地政府的统一放置，成立了防非办公室，严酷节制人丁勾当，实施天天陈述轨制，并为员工采办了防并药品，在姑且住地进行消毒；对参建单元进行搜检，对未经核准来工地的人员，采纳了简纯挚真隔离编制。
7、开工典礼预备工作6月26日，喜河工程成功进行了开工典礼。我们遵循公司的筹谋和放置，具体组织现场的预备工作。主若是场地预备、主席台预备、现场安插、施工区清理、开工爆破设计等预备工作。在现场预备工作中，我们延续一个礼拜都是忙到夜里3、4点钟。经由过程员工们的辛劳工作，完竣完趁髅瘅类预备工作，保证了开工典礼的成功进行。
8、防汛工作我们成立了喜河工程防汛挑唆部，由我本人担负挑唆长。今年8～10月份，汉江发生多次洪水，基坑5次被沉没，防汛工作斗劲凸起。我们经由过程与上游石泉电厂、县防汛抗旱挑唆部和水文站、气象形象形象局的慎密联系，做到信息切切当时、挑唆切确，保证了安然度汛。总的来讲，工作做了良多，但自我感应传染没有做好，孤负了公司率领的但愿。有现场治理机制不健全的客不美不美观启事，也有主不美不美观上的启事，尔后将继续全力，不竭提高，当真扎实做好20xx年的工作。
工程部年关述职陈述5
年光荏苒，转眼20xx年在首要忙碌中快要畴昔了，回首回头回忆回头回忆这一年，工程部在项目司理部率领的切确指导下，始终以“安然、质量、工期、成本”的八字方针作为治理方针，在人员少使命重的状况下，有条不紊的睁开各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：
1、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关手艺规范和现场现实踏勘状况相连络，本着包管工程质量、施工安然，削减征地拆迁量、便当施工治理和俭仆工程造价的原则，对分部及工区驻地选址培育汲引、施工便道的筹算设计、拌和站的设置、施工水源的必定、钢结构加工场的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化定见，使项方针除夜临步履法子培育汲引进一步完美优化，既知足了业主尺度化施工的要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期除夜临步履法子培育汲引的工程总造价。
2、从5月份一进场最早，工程部就当即着手标段实施性施工组织设计的编制工作，当然面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等坚苦，但工程部全数人员迎难而上，专心自动与设计院、业主沟通，白日徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、拟定施工工期、绘制标段施工总平面安插图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段整体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创作发现了有益前提。
3、进场往后，工程部火速拟定了具体的工程手艺治理编制，资料搜罗施工图治理编制、调剂治理编制、施工组织设计编制与治理编制、手艺内业资料治理编制、工程测量治理轨制、变换设计上报轨制等十七项1
治理编制及两项治理轨制，并实时下发各分部手艺治理部门履行。工程手艺治理编制资料涵盖事前预防编制、事中节制编制、事后措置编制；了了了现场手艺治理人员的岗位职责、安然职责，对施工项方针安然、质量、进度节制难点提前进行预估，拟定具体的治理筹算，保证尔后施工手艺治理工作井井有理的睁开。
4、统计我局全管段工程节制点、工程数目并连络工程量清单，
按摄影应的工程量和合同文件中划定的培育汲引周期，编制了中铁X局XX铁路站前工程X标段整体施工进度筹算和年度施工方针筹算，并对我局管段的重点、难点、节制性工程拟定了单项工程进度筹算，进度筹算的拟定为全数工程的'安然、质量、进度、投资等节制环节及全数项目培育汲引的顺遂睁开、合理节制工期、下降培育汲引成本带给了首要的先决前提。
5、工程部透过组织全标段手艺治理人员，以项目司理部内部技
术培训的形式，在各分部手艺治理人员之间进行彼此交流，使巨匠对各自管段单元工程现场质量节制、尝试检测、施工工艺等要点资料有了深切的体味。还组织各分部进行了现场手艺人员的查核测评，对巨匠在这一年来对岗位职责的理解和工作进修获得的功能进行考验。
6、鼎力协助各分部进场初期培育汲引预备阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部介入局管段测量节制桩的交接，和对各分部进场前期预备工作的催促，搜罗驻地培育汲引、拌杂站培育汲引、人员设备进场状况等，协助其他部门化决前期施工中碰着的姑且用地、用电问题，组织召开施工现场设计手艺交底答疑会，鼎力协助各分部迎接业主的除夜临步履法子验收搜检，为项目进入周全施工阶段做好预备。
7、自8月x日第一个工点XX拿手地道进口开工以来，到今朝已开工工点达到十个。在已开工的工点，工程部增强现场施工监控，增强与设计、监理、咨询单元的沟通，已完成各类工程变换五个，既俭仆了施工成本，同时又为现场施工带给了很除夜便当，加速了施工进度。
8、工程部与各部门派合全力完成了《中铁X局XX铁路X标项目司理部治理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构本能机能；工程安然、质量、进度、成本节制；合同、计价治理编制；征地拆迁治理、安然礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局XX铁路X标项目司理部的治理尺度，深切具体的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。
9、我项目司理部管段今朝工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工治理为中心，狠抓施工安然、质量治理，今朝重点工程XX拿手地道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已步入正常化，正慢慢掀起施工*。，我项目部首要完成工程数目以下：新建及改扩建便道62、46km；新建拌和站6座；钢结构加工场8座；*库5座；新建分部及工区驻地近20xx0m2；地道正线成洞196延米，辅助导坑（搜罗平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。
工程部年关述职陈述6
首要忙碌的20xx年即将竣事，借此机缘向列位率领及同仁陈述请示一下工程部20xx年的工作思绪，请授予辅佐指导。
20xx年的工作让我们熟谙到工作的不足已曩昔，20xx年工程部面临的使命加倍艰难：五一农场工程工期首要，一期装修、二期根底主体工程同时开工，治理节制难度加除夜；伊犁报业除夜厦工程开工面积除夜，质量治理和进度治理使命都很重。面临的问题要求我们“早经营、严要求；剖断履行、实时总结”死力敦促工程治理的工作进展。
1、首要工作思绪
在20xx年的工作中工程部将“以分公司经营治理方针为导向，以项目治理为重点，以增强工程部本能机能培育汲引为保障，确保工程质量、安然治理方针的实现”。
2、首要经营治理指标
（一）经营指标
确保工程培育汲引遵循既定方针有序向前敦促，不闪现因工程质量、安然启事影响公司指标实现的事务
（二）治理指标
1、工程质量及格率100%，质量通病节制方针不超越公司要求；
2、进度节制方针，关头节点按时完成率90%以上（因下半年资金欠缺给进度
敦促带来必需的影响）；
3、安然礼貌施工方针，现场未闪现任何安然工作；
4、成本治理，过程节制履行公司轨制100%，履行实时率95%以上；
5、员工培训方针，工程部所有员工插手集体、项目部组织视频会、现场会；
6、工程部连络搜检良多于1次/项目/月、过程搜检良多于4次/项目/月；
3、确保年度方针实现的编制
（一）以项目治理为重点，周全做好各项节制
1、增强质量节制；
质量节制是公司工程治理的重点，个性是质量通病防治要严酷节制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第1、工程部及项目治理人员介入设计使命书的编制及评审，透过设计使命书统一工程做法，并针对之前工程存在的不足，提出合理化举荐；第2、据守做好内部图纸审查及图纸会审工作，实时发现设计中的问题实时解决；第3、当真审核施工单元的施工组织设计及监理单元的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第4、要求项目部做好定位放线、验线治理工作；第5、要求成立材料进场验收轨制、并挂号台帐，不及格的材料剖断禁绝予操作；第6、要求过程中做好分部门项工程的验收节制，分项工程不及格，禁绝予下道工序开工；第7、遵循工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单元授予奖励、对差的施工单元授予奖惩，透过评选调动施工单元的专心性。
2、强化进度治理
以事实下场审定的年度施工筹算作为节制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度节制总筹算，要求施工单元项目部上报的进度节制筹算不能晚于公司的进度节制筹算；施工过程中将年度总筹算分化到月度筹算、周筹算，并严酷据守施工单元项目部的履行状况。在筹算的履行过程中要提高预感性，实时预感影响工程进度的成分实时提出解决方案。闪现施工进度滞后工程筹算时要求施工单元项目部指定赶工方案，确保进度节制筹算的实现。
3、严把成本节制关
对成本节制，工程部遵循工程的特点并连络以往项目造价力争项目预算的切确；施工过程中对现场签证和设计变换严酷遵循公司轨制进行，对背反公司轨制的人员要授予奖惩；同时发生现场签证与设计变换时要实时通知预算部。
4、当真落实合同治理
在合同审批过程中，工程部要当真审核手艺要求，并对质量尺度和工期要求周全思虑；合同签定后组织采购部对合同进行交底，使项目治理人员对合同的资料做到周全数味；合同的履行过程中要实时组织供方评价、实时掌控合同实施状况，避免闪现合同索赔状况。
5、做好信息治理
对和合作单元的信息沟通，要成立书面的形式，中心发生的重除夜事项的信息交往要具体挂号，并成立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠缠做好预备工作。项目培育汲引过程中要求资料和工程实体同步，每周按期搜检施工资料、监理资料。
6、做好沟通协调工作
项目培育汲引过程中，要与施工单元、监理单元延续精采的沟通，在连结公司益处的'前提下专心协助施工单元项目部敦促工作的进展。发现问题要实时提醒施工单元项目部及监理单元采纳编制，确保项目培育汲引方针的实现。
（二）增强工程部本能机能培育汲引、提高工程部员工素质及治理水平
1、合理调剂组织架构、了了岗位职责及工作方针
连络项方针状况实时调剂工程部组织架构，并了了各个岗位职责，使每小我除夜白工作的方针，便于敦促工作的睁开。
2、透过按期搜检、提高工程部履行力度
20xx年工程部将按期组织对项方针搜检，并对搜检的功能组织各个项方针评选，作为员工晋升或升降级的按照。要求项呐糖程搜检良多于1次/项目/周；工程联查良多于1次/月/项目。
20xx年的工作给了我们良多教训，20xx年对工程部来讲是关头的一年、开工面积除夜、工期紧，要求工程部全数员工以项目治理为重点，严把工程质量节制关，竭尽全力，火速履行，周全敦促工程部各项工作的睁开，确保了20xx年度项目培育汲引方针的完竣完成。
工程部年关述职陈述7
年光荏苒，转眼20xx年在首要忙碌中快要畴昔了，回首回头回忆回头回忆这一年，工程部在项目司理部率领的切确指导下，始终以“安然、质量、工期、成本”的八字方针作为治理方针，在人员少使命重的状况下，有条不紊的睁开各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：
1、工程部人员透过对施工图纸的审查与相关手艺规范和现场现实踏勘状况相连络。
本着包管工程质量、施工安然，削减征地拆迁量、便当施工治理和俭仆工程造价的原则，对分部及工区驻地选址培育汲引、施工便道的筹算设计、拌和站的设置、施工水源的必定、钢结构加工场的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化定见，使项方针除夜临步履法子培育汲引进一步完美优化，既知足了业主尺度化施工的要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期除夜临步履法子培育汲引的工程总造价。
2、从5月份一进场最早，工程部就当即着手标段实施性施工组织设计的编制工作。
当然面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等坚苦，但工程部全数人员迎难而上，专心自动与设计院、业主沟通，白日徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、拟定施工工期、绘制标段施工总平面安插图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段整体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创作发现了有益前提。
3、进场往后，工程部火速拟定了具体的工程手艺治理编制。
资料搜罗施工图治理编制、调剂治理编制、施工组织设计编制与治理编制、手艺内业资料治理编制、工程测量治理轨制、变换设计上报轨制等十七项治理编制及两项治理轨制，并实时下发各分部手艺治理部门履行。工程手艺治理编制资料涵盖事前预防编制、事中节制编制、事后措置编制;了了了现场手艺治理人员的岗位职责、安然职责，对施工项方针安然、质量、进度节制难点提前进行预估，拟定具体的治理筹算，保证尔后施工手艺治理工作井井有理的睁开。
4、统计我局全管段工程节制点、工程数目并连络工程量清单。
按摄影应的工程量和合同文件中划定的'培育汲引周期，编制了中铁X局xx铁路站前工程X标段整体施工进度筹算和年度施工方针筹算，并对我局管段的重点、难点、节制性工程拟定了单项工程进度筹算，进度筹算的拟定为全数工程的安然、质量、进度、投资等节制环节及全数项目培育汲引的顺遂睁开、合理节制工期、下降培育汲引成本带给了首要的先决前提。
5、工程部透过组织全标段手艺治理人员，以项目司理部内部手艺培训的形式。
在各分部手艺治理人员之间进行彼此交流，使巨匠对各自管段单元工程现场质量节制、尝试检测、施工工艺等要点资料有了深切的体味。还组织各分部进行了现场手艺人员的查核测评，对巨匠在这一年来对岗位职责的理解和工作进修获得的功能进行考验。
6、鼎力协助各分部进场初期培育汲引预备阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部介入局管段测量节制桩的交接。
和对各分部进场前期预备工作的催促，搜罗驻地培育汲引、拌杂站培育汲引、人员设备进场状况等，协助其他部门化决前期施工中碰着的姑且用地、用电问题，组织召开施工现场设计手艺交底答疑会，鼎力协助各分部迎接业主的除夜临步履法子验收搜检，为项目进入周全施工阶段做好预备。
7、自8月x日第一个工点xx拿手地道进口开工以来，到今朝已开工工点达到十个。
在已开工的工点，工程部增强现场施工监控，增强与设计、监理、咨询单元的沟通，已完成各类工程变换五个，既俭仆了施工成本，同时又为现场施工带给了很除夜便当，加速了施工进度。
8、工程部与各部门派合全力完成了《中铁X局xx铁路X标项目司理部治理手册》。
本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况;组织机构本能机能;工程安然、质量、进度、成本节制;合同、计价治理编制;征地拆迁治理、安然礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局xx铁路X标项目司理部的治理尺度，深切具体的指导中铁X局xx铁路X标段的施工。
9、我项目司理部管段今朝工作进展状况：
自我部进场以来，始终以抓现场施工治理为中心，狠抓施工安然、质量治理，今朝重点工程xx拿手地道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已步入正常化，正慢慢掀起施工xx。，我项目部首要完成工程数目以下：新建及改扩建便道62、46km;新建拌和站6座;钢结构加工场8座;xx库5座;新建分部及工区驻地近20xx0m2;地道正线成洞196延米，辅助导坑(搜罗平导及斜井)成洞580延米;桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。
工程部年关述职陈述8
尊敬的率领：
您好！
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要述职：
1、工程培育汲引方面
20xx年是首要而忙碌的，现工程培育汲引已全数完成并投入操作，有力的保障了港区出产、营业、糊口的顺遂进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严酷节制预算造价最除夜限度的俭仆公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家几回再三论证几回再三斗劲，此刻工程已落成获得了除夜除夜都专家的认可及好评。一样其他所有工程招标项目始终坚持把公司益处放在第一名，只有做到合理清廉自律才能做好本职工作，才能给率领供给切确的抉择妄图按照。
2、团队培育汲引方面
工程部是一个年青的团队，平均春秋只有28岁，个个布满活力，劲头实足，但因为工作经验少，不成避免的闪现临机措置问题能力不足，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严酷要求自己的同时，进修上不时催促，操作自己的经验和手艺进行“传、帮、带”；而且勇于给他们压担子，鼓舞鼓舞激励他们罢休工作的'同时，倡导公司治理格言的鼓舞激励理念，激起员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求邃密。加上臧总对人力成本的正视和前进前辈的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，配合打造一支生气蓬勃、坚定有力的年青团队。
3、现场治理、沟通协调方面
工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个除夜兵团作战，仅弄好工程部自己培育汲引是远远不够的。工程部要想充实阐扬继往开来的同时，必需积极协调公司内外各部门各单元的工作。出格面临处所的一些干扰，既要着眼于呵护公司不变除夜局、又要剖断呵护公司益处的原则不能晃荡。
现场治理人员对施工单元，在安然、质量、工程量核算等原则问题上严酷把关、决不含混，现场积极沟通、动态治理，操作我们的专业手艺、工作经验矫捷解决。这样才能成立我们的威望，包管工程顺遂高效地进行，事实下场达到公司益处的最除夜化、公司形象尺度化。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
工程部年关述职陈述9
尊敬的列位率领、列位同事：
巨匠好。
20xx年即将畴昔，为敦促构建协调、促进物业效力品质。作为一名下层干部来讲，具有精采的思惟气概、工作气概。工作求真务实，力争高效，在公司鼎力撑持和辅佐下，经由过程自己全力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：
1、带头完成了公司下达的各项维修使命，其中有公共区域，局部商户维修等。获得业主商户的好评和认可。
2、增强商场铺面的装修治理，对商场装修施工按工程治理规章轨制进行据守，使之不影响商场概况和安然的要求。并对商铺的用电安然进行据守和线路刷新。
3、在中心空调局部，组织工程部人员对商场中心空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和呵护，并对各楼层的空调回风口进行了按期扫除，保证中心空调系统的正常运行。
4、拟定了岗位责任和工作交接，在此根底上把工作落实到了实处。
５、在雷雨时代实时对商场的明、阴沟进行疏浚，做好排洪防汛工作。
６、完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
７、发电机每个月进行一次调养，调养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
８、弱电设备调养工作，对楼内弱电管井进行了周全清洁、清理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和调养工作。
９、在能源治理、下降破耗方面，将车库照明、楼内通道照明、除夜厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电节制；在保证整体照明需乞降造型完全有序的前提下，尽可能削减灯具操作数目。我对商场内的公共电气设备、步履法子进行摸底排查，找出节能降耗的编制。本作但凡能自己能维修的.步履法子设备不请外协，自己出手修理以俭仆费用开支。对除夜型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在维修过程中进行据守把关，在保证能正常运行的前提下尽可能俭仆，在必需改换的元器件中对采购数目和价钱进行节制。做好修旧利废工作，对改换出的零部件、灯具等进行维修，经由过程改换零件或从头拼装等编制修理旧件，削减新件的操作。
期近将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，斥地立异，不竭把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司敦促构建协调、安然商场，做出自己应有的奉献。也望列位率领同事们一如既往的辅佐我、撑持我感谢感动！
工程部年关述职陈述10
尊敬的列位率领、列位同事巨匠好：
20xx年即将畴昔，为敦促构建协调、促进物业处事品质。作为一名下层干部来讲，具有精采的思惟气概、工作气概。工作求真务实，力争高效，在公司鼎力撑持和辅佐下，经由过程自己全力，较好的完成我工程部维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：
1. 带头完成了公司下达的各项维修使命，其中有公共区域，部门商户维修等。获得业主商户的好评和认可。
2. 增强商场铺面的装修治理，对商场装修施工按工程治理规章轨制进行据守，使之不影响商场概况和安然的要求。并对商铺的用电安然进行据守和线路刷新。
3，在中心空调部门，组织工程部人员对商场中心空调系统中的水泵、冷却塔风机都进行了维修和呵护，并对各楼层的空调回风口进行了按期扫除，保证中心空调系统的正常运行。
4. 拟定了岗位责任和工作交接，在此根底上把工作落实到了实处。
５. 在雷雨时代实时对商场的明、阴沟进行疏浚，做好排洪防汛工作。
６. 完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行。
７． 发电机每个月进行一次调养，调养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电。
８．弱电设备调养工作，对楼内弱电管井进行了周全清洁、清理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和调养工作。
９．在能源治理、下降破耗方面，将车库照明、楼内通道照明、除夜厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电节制；在保证整体照明需乞降造型完全有序的前提下，尽可能削减灯具操作数目。我对商场内的公共电气设备、步履法子进行摸底排查，找出节能降耗的编制。本作凡是能自己能维修的步履法子设备不请外协，自己出手修理以俭仆费用开支。对除夜型设备方面，如电梯、中心空调、柴油发电机在维修过程中进行据守把关，在保证能正常运行的`前提下尽可能俭仆，在必需改换的元器件中对采购数目和价钱进行节制。做好修旧利废工作，对改换出的零部件、灯具等进行维修，经由过程改换零件或从头拼装等编制修理旧件，削减新件的操作。
期近将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，斥地立异，不竭把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司敦促构建协调、安然商场，做出自己应有的供献。也望列位率领同事们一如既往的辅佐我、撑持我感谢感动！
重庆 工程部
述职人：
二0xx年一月五日
工程部年关述职陈述11
20xx年即将畴昔，回首回头回忆回头回忆一年来部门工作，作以下几点陈述请示：
1、进度方面
于20xx年x月份开工培育汲引的恒仁·嘉全国小区D1#～D10#楼，在20xx年x月份陆续喜封金顶，而且在5月x日顺遂开盘，获得了很好的发卖事迹。在5月下旬完成的主体结构验收。获得了市优良结构称号。D11～D16#楼桩基施工于4月初最早打桩，8月下旬封顶，至9月x日进行了第二次开盘，主体结构于10月下旬进行了主体验收成得了市优良结构。现室内内墙粉刷已全数竣事，外墙保温全数黏贴完成，因进入12月份气温一贯在零度以下，外墙真石漆没法施工，所以外墙脚手架裁撤时刻响应延迟。
万诺公司所承建的高层11#～14#和一期地下室区域与7月份最早挖土。因雨季施工，且挖土方班组组织不力，导致进度迟缓。经公司率领多次催促于10月底各楼栋挖土完成。地下室部门应于12月底摆布全数封顶。4栋多次在20xx年春节前全数封顶。4栋高层主体结构除14#楼以外，全数施工至10层以上。
华建公司承建的1～3#楼于8月份开工培育汲引，经施工单元精心组织施工，在年尾前应完成主体结构10层以上，此外2栋多层能够封顶。
2、质量节制
工程部在开工以来，对质量严酷把关，视工程质量节制为工程部治理的甲等除夜事。全数工程施工质量仍是斗劲令人知足
的，分袂理解了省、市、县级培育汲引主管部门的搜检组多次的质量搜检，均获得了搜检组的必然。但D1#～D10#楼屋面防水质量仍是存在很除夜问题，闪现渗漏现象。对顶层衡宇的发卖发生了很除夜影响。在屋面防水施工过程中，工程部人员现场搜检发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调剂施工编制，但施工班组阴奉阳背，我行我素，导致屋面施工完成往后，每次雨后的顶层屋面搜检都发现渗漏现象。公司率领十分正视，从7月x日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议。经改换维修班组，屋面防水维修获得根底有用的节制。从这件工作的发生，对工程部往后的泛泛质量治理提出了很除夜的挑战。“百年除夜计，质量第一”不单仅是一句口号，还应落实到天天的工作傍边。
3、现场安然礼貌施工治理
恒仁·嘉全国小区开工面积多，占地面积除夜。工程落成楼栋和主体施工楼栋并立，条理斗劲凸起，且地下室土方工程又是除夜面积开挖，导致施工现场斗劲杂乱。施工总包单元对现场的总结构没有获得完美，材料堆放，施工机具安插，随便性斗劲除夜。公司率领对此多次提出定见要求整改。工程部针对此项工作，连络监理部多次进行专项搜检，催促刻日整改。但施工单元为了抢工期，对搜检提出的问题，对了事。工程部在尔后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保治理到位，创作发现精采的施工现场气象。
4、对监理部的治理
云瑞监理公司是本县的一家监理公司，当然监理公司派出了一批
工作潜力斗劲强的监理队伍，但距离我公司对质量、安然、进度的节制要求还有差距。工程部不能不破钞良多精神去辅佐监理公司完成本应由监理完成的公司。响应的加除夜了工程部员工的劳动强度。但为了工程质量等多方面治理能够获得有用节制。工程部的支出也是不移至理，且在今年度工程质量等多方面没有发生除夜的质量和安然工作。获得了县质量和安然据守主管部门的口头赞誉。
5、工程签证方面
公司拟定了工程签证流程审批轨制，实施监理工程师主总司理七级审批，层层把关。对不就应支出的签证，剖断退回，对必定发生并就应支出的签证进行了严酷的`工程量审核，杜绝发生不合理的支出。对工程款支出审批，一样对比工程合同严酷把关。
6、外部协调
外部协调工作对一个工程项目能否顺遂睁开起到一个很除夜浸染。工程部在公司率领辅佐下，操作有益的人脉关系和一系列编制，积极自动的和县、市本能机能部门、主管单元、城管部门、气象监察、绿化、供水、供电等部门弄好关系，保证了工程尽可能少的遭到外界干扰。
7、工程部内部治理
对本部门人员作了切实有用的分工，使部门员工既分工了了、职责到人，又能团连络作，彼此辅佐。经常性的组织部门员工进修前进前辈的理论常识，提高工作手艺。而且组织进修对公司的虔敬，对事业的
敬业，对同事的团结，对工作的效力等各方面思惟教育，使工程部的整体治理水安然舒适营业潜力获得了必需的晋升。
8、手续打点状况
遵循公司的机构状况，所有培育汲引法度楷模手续的打点，也是工程部的工作重点。对搜罗筹算许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防除夜队、供电、供水等部门所有手续的打点，专心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，操作多年堆集的人脉成本，积极自动多跑腿，跟进打点，使打点敦促工作不在本部门勾留、耽延，保证了手续打点顺遂完成。
透过对一年工作的总结，深深的感应传染到本部门在房地产行业中的职责重除夜。主管部门对本行业要求严酷到了实施毕生制的高度。使得本部门在尔后的工作中更应严酷把关，重点对质量和进度要有筹算有方针的量化治理，清楚治理上的不足。真正把公司的工作算作自己家的工作来做，默示出精采的敬业精神。严谨的工作气概和较高的营业水平，做一个清廉奉公的优良员工，一个优良的治理团队，为恒仁·嘉全国的明天奉献聪明和才调。
工程部年关述职陈述12
尊敬的率领：
感谢感动打动公司率领的相信，由本人担负公司工程部司理一职，主持工程部泛泛工作。在任职时代，根底上能按公司要求完成工作使命，但也存在一些问题和不足。现对今年度工作陈述以下：
1、工作完成状况
掌控工地在建工程状况，各工地总包、各分包单元的人事架构、工程进度、质量掌控、遗留问题等进行分化和初步揣度，拟定各阶段的措置编制。熟谙公司人事架构、工作编制；熟谙工程部人员设置设备放置，与各个专业工程师孤立沟通，以快速掌控工作现状；措置解决在建工程历史遗留问题，召开各工地工程例会，拟定新的工作例会编制，将畴昔疲塌疲沓的工作例会改酿成能措置解决工地现实问题的工作例会；了了工程部各专业工程师职责，改变畴昔无方针、胡子眉毛一把抓的现象，拟定周工作方案，提高工作效力；了了各个工地具体责任人，由本人任总责任；落实上周的工地存在的问题，了了责任人和据守人，有用的解决问题；催促各工地总包、分包单元供给施工组织设计九份、进度方案九份，对不及格的发还重做；对各个工地关头工程工序实时跟进验收，觉察问题的，即时与施工单元和监理单元沟通，以求用最快的速度解决。
2、遵循公司规章轨制
着重履行力顺应了公司考勤打卡的工作轨制，改变了畴昔从不打卡的习惯，至今为全勤。遵守率领的挑唆，睁开工程部各项工作，成立总包单元和分包单元平行治理系统，严酷遵循公司对工程质量、安然、进度治理各项目。出力打造工程部的`履行力，追求功能，强调履行；看待公司改变，奉行的各项轨制，首先是剖断地履行。改削、完美在做中思虑，在做中完美，进展中的问题要在进展中解决。
3、今朝在工作中的治理编制遵循专业划分了治理规模
工程部每礼拜五上午召开部门会议，遵循公司指定的节点，拟定下周项目内控里程碑节点；由各专业工程师带着里程碑节点，与所管辖的总包、分包单元进行充实沟通，排布本专业工程的内部工作分化结构和内部时刻节点；在前两步工作完成的根底之上，工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单元项目司理配合争辩，识别专业工程之间的工作接口关系。
4、存在不足的处所
需改良部门我当然完成了良多工作使命，也总结出了一些工作履历，但因为工作时刻较短，与公司的高尺度要求对对比，还存在着不小的差距，还有良多不足的处所需要全力战胜，专业进修需要进一步增强，文字综合力量需要进一步提高。面临纷繁简单的工作使命简单发生急躁神采，思虑问题有时不够周全周延。组织协协调活络变通措置问题力量不足，团队意识需进一步增强。
5、对尔后的工作设法
将工程部的人员工作分化为两个部门进行查核。工程实体进展状况、实体质量的查核，专业工程师从事治理工作进展状况查核，按期查核，问题消项。工作分化，沟通，风险预控有用下降了治理风险。经常召开不按时专题（现场）项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关头掌控点、存在的风险；然后建造问题列表，分发给巨匠配合争辩和拟定对策，分化减退这些过程风险的预控编制。按期沟通：按期与部门员工进行沟通，减退工作隔膜，协调项目空气，激起巨匠自开工作的乐不美不美观性。对不合的合作单元，要容忍分歧，采纳不合的编制应对改变。各分项项目切实履行样板带路轨制，是实施工程质量有用道路：在工序绽放前进行具体的质量交底，使施工人员在样板施工时，能够感应传染到项目部严酷的质量要求。从而统一熟谙，在思惟上统一质量尺度。阐扬样板的参照浸染，在施工过程中不竭地参照对比，觉察问题随时通知相关单元实施整改。准时总结样板做法，在不合施工单元之间睁开质量评选，奉行好的施工做法和治理编制，提高质量治理工作的偏护面。
以上为我一年来的述职陈述，不足的处所请公司攻讦匡正。
工程部年关述职陈述13
在首要忙碌中已曩昔，新的一年已最早，站在岁末岁首，心中感伤颇多。借此机缘向列位率领及同仁陈述请示一下工程部工作总结及的工作思绪，请授予辅佐指导。
第一部门工作总结
1、各项指标指标完成状况
（一）工程进度节制：
遵循公司xx年度出产经营筹算，要求H地块一期室外工程3月x日前落成，4月x日最早交房，现实室外工程路面未施工。要求H地块二期工程5。6。7。8。10。11。12楼及C车库落成，现实5。6。8。11。12及C车库开工在建，7及10仍未开工。
（二）工程质量节制
xx年共开工5栋单体工程及一个车库，工程质量水平一般，施工过程中闪现较多手艺及质量问题
（三）安然礼貌施工
xx年未闪现严重安然出产工作工作
（四）成本治理
做到预算标底编制相对切确、合理。在过程中做好设计变换和现场签证治理；结算时透过连络验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。
（五）部门内部培育汲引
遵循工作使命需要合理调剂工程部组织架构；成立了工程搜检轨制按期对在建项目组织一次搜检，实时发现了一部门工程治理中的问题并要求实时更正。个性是下半年，工程部员工的工作热强和积极性有了很除夜提高。
2、存在首要问题
1、质量节制编制手段需要改良
质量是公司成长的根底，在畴昔的一年中质量节制还存在良多不足，质量节制的治理思绪不清楚，质量节制重点不凸起；质量节制的手段单一，没有组成全过程的把控系统；没能充实调动合作单元的积极性，各质量节制主体的浸染没有全数阐扬出来，个性是监理单元的质量节制浸染。
2、进度节制需要提早经营
xx年的进度节制治理不是很好，首要体此刻进度节制筹算的拟定存在良多不合理的处所，进度筹算的履行过程中节制不严酷，对存在的问题措置不实时导致工程进度与筹算严重分开，工程前期筹算设计思虑不周，工程施工过程中变换太多。
3、成本节制过程据守不严
过程节制正视不够，个性是过程中的现场签证及设计变换问题措置不实时，给成本节制工作带来良多麻烦。
4、安然礼貌施工节制
安然礼貌施工是企业的一面镜子，在畴昔的一年中施工单元安然礼貌施工治理没有做好，主若是施工单元对安然礼貌施工的正视水平不够，窘蹙了了的方针，在二期工程现场治理中对要求不严酷酿成的。
5、协调度理潜力应增强
治理协调潜力对项目工程进展的影响很除夜，今朝我们项目治理人员与施工单元、监理单元的沟通潜力还需要进一步晋升，个性是在调动合作单元的积极性方面和问题的预感性方面需要增强。
第二部门工作筹算
xx年的工作让我们熟谙到工作的不足，xx年工程部面临的使命加倍艰难：H地块二期工程工期首要，三期开工工程量除夜治理节制难度加除夜；F2地块工程开工面积除夜，7栋单体及两个车库年尾落成，质量治理和进度治理使命都很重。面临的问题要求我们“早经营、严要求；剖断履行、实时总结”死力敦促工程治理的工作进展。
1、首要工作思绪
在xx年的工作中工程部将“以公司经营治理方针为导向，以项目治理为重点，以增强工程部本能机能培育汲引为保障，确保公司工程治理方针的实现”。
2、首要经营治理指标
（一）经营指标
确保公司年度开工面积、落成面积的实现，不闪现因工程启事影响公司指标实
现的事务
（二）治理指标
1、工程质量及格率100%，质量通病节制方针不超越公司要求；
2、进度节制方针，关头节点按时完成率95%以上，落成方针实现率100%；
3、安然礼貌施工方针，全年不闪现严重安然质量工作；
4、成本治理，过程节制履行公司轨制100%，履行实时率95%以上；
5、公司轨制员工查核及培训率100%；
6、工程部连络搜检良多于1次/项目/月、过程搜检良多于1次/项目/周；
3、确保年度方针实现的编制
（一）以项目治理为重点，周全做好各项节制
1、增强质量节制；
质量节制是公司工程治理的重点，个性是质量通病防治要严酷节制。xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第1、做好内部图纸审查及图纸会审工作，实时发现设计中的问题实时解决；第2、做好项目治理方案编制，要求项目工程部针对项目工程状况在项目开工前编制好项目治理方案、治理方针及节制重点；第3、当真审核施工单元的施工组织设计及监理单元的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第4、做好定位放线、验线治理工作；第5、成立材料进场验收轨制、并挂号台帐，不及格的材料剖断禁绝予操作；第6、奉行分部门项工程样板轨制、每个分部门项工程除夜面积施工前务必透过监理单元、施工单元、培育汲引单元组织的样板验收才能周全睁开；第7、过程中做好分部门项工程的验收节制，分项工程不及格，禁绝予下道工序开工；第8、遵循工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程授予奖励、对差的工程授予奖惩，透过评选调动施工单元的积极性。第9、严酷工程落成验收、工程部验收不透过、禁绝予向物业公司移交。第10、针对质量通病在开工前下达质量通病节制要求，要求施工单元、监理单元针对工程状况成立专项节制方案，并在施工过程中严酷据守。
2、强化进度治理
以公司核准的年度出产经营筹算作为节制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度节制筹算，要求施工单元上报的进度节制筹算不能晚于公司的进度节制筹算；施工过程中将年度筹算分化到月度筹算、周筹算，并严酷据守施工单元的履行状况。在筹算的履行过程中要提高预感性，实时预感影响工程进度的成分实时提出解决方案。闪现施工进度滞后工程筹算时要求施工单元指定赶工方案，确保进度节制筹算的实现。
3、做好安然礼貌施工治理
安然礼貌施工是治理水平的闪现，项目开工前要求施工单元上报安然礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场安然礼貌施工的搜检，发现达不到要求的工程要求施工单元务必整改，并对每个单元进行评选，对好的.工程授予奖励对达不到要求或排行后进的授予奖惩。
4、严把成本节制关
施工过程中对现场签证和设计变换严酷遵循公司轨制进行，并操作天天碰头会的形式实时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变换，对背反公司轨制的人员要授予奖惩；同时发生现场签证与设计变换时要实时通知预算部到现场不雅察看；在落成验收时要组织预算部人员插手，当真核对工程量。
5、做好信息治理
对和合作单元的信息沟通，要成立书面的形式，中心发生的重除夜事项的信息交往要具体挂号，并成立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠缠做好预备工作。项目培育汲引过程中要求资料和工程实体同步，每周按期搜检施工资料、监理资料。
6、做好沟通协调工作
项目培育汲引过程中，要与施工单元、监理单元延续精采的沟通，在连结公司益处的前提下专心协助施工单元敦促工作的进展。发现问题要实时提醒施工单元及监理单元采纳编制，确保项目培育汲引方针的实现。
（二）增强工程部本能机能培育汲引、提高工程部员工素质及治理水平
1、合理调剂组织架构、了了岗位职责及工作方针
连络项方针状况实时调剂工程部组织架构，并了了各个岗位职责，使每小我除夜白工作的方针，便于敦促工作的睁开。
2、敦促轨制培育汲引和规范化治理工作、提高工作效力
遵循员工状况连络工程进展，对新进公司的员工要求轨制务必全数培训一遍；老员工组织良多于2次/人/月的治理轨制和专业常识的培训、使员工除夜白工作若何睁开，并透过按期搜检，实时掌节轨制的履行状况。遵循工程的特点对公司轨制的空白处拟定专项的功课指导书，使每个治理人员除夜白若何进行操作，用规范统一的步履敦促工作睁开。
3、透过按期搜检、提高工程部履行力度
xx年工程部将按期组织对项方针搜检，并对搜检的功能组织各个项方针评选，过程搜检良多于1次/项目/周；工程联查良多于1次/月/项目。
xx年的工作给了我们良多教训，xx年对工程部来讲是关头的一年、开工面积除夜、工期紧，要求工程部全数员工以项目治理为重点，严把工程质量节制关，竭尽全力，火速履行，周全敦促工程部各项工作的睁开，确保年度经营治理方针的实现。
工程部年关述职陈述14
若何率领工程部睁开工作，顺遂完竣的完成工作使命，这是我调入北京***一贯在思虑的一个问题，连络自己在北京***半年的工作经验，和集体工程治理中心朱总监、地域公司总司理刘总、工程设计管线率领何总、项目总司理黄总经常在工作思绪上的指导，和列位同事的一些不雅概念，谈谈自己的一点点感应传染。
我小我的理解，我司工程部司理是个典型低权力的率领职位，在工程部要起到率领示范、表率带头浸染。因为项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干治理率领，下级是与之一路日夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采纳的鼓舞激励编制是很有限的，注定他率领气焰首要靠影响力和说服力而不是靠权力和呼吁。他除依托公司的划定去治理，更多的是从心理学、步履科学上去鼓舞激励成员，在部门中充任教练、活跃空气者、维和人员和冲突判决人。他在工地上周全不美观不美观不雅察看并需要预感应暗藏的综合问题，并火速组织措置，需要时刻追寻方针、跟踪方针和实现方针。
来北京***后，我更坚持进修设计、施工等各类规范要乞降项目专业常识、工程治理等，多看多学多问,不竭提高自己的各方面能力，巨匠也很甘愿宁可核准跟我交流参议手艺问题，自己的专业水平与威望也慢慢增添,也博得巨匠的尊敬。我常驻工地，工作重心以协调关系、指导属下为主,但又不放松施工治理,工作中充实操作和治理好现场监理工程师,正视培育每位员工的责任心、履行力、敬业精神。兴奋的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业手艺水平扎实、工作积极当真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计治理，又要现场监理，具有勤于奉献精神。我们团队天天都在积极默示，公司率领很乐见工程部有一个向好、向上的成长趋向。
我们工地的'施工总包单元是第一次承建我司工程，对***二期项目快速的敦促（边设计、边报建、边施工、有时难免还边改削），从最早的不理解、工作疲塌矛盾到后来不竭配合、春节时代正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多㎡）周全开工，其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬时代共完成预制管桩根底、2层地下室和上部主体结构12层，这很除夜水平反映了总包单元的施工实力，同时也与我部切确措置与总包单元的关系有必定的联系关系。我们与各施工单元除监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可归纳综合为监、帮、促的关系。在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室砼等首要部位前，我们组织对施工员、班组长前进前辈行图纸与手艺上的交底、关头部位不厌其烦去教学，对其施工中的现实坚苦尽其所能给以辅佐解决，对施工单元放置工作中从手艺及做法上讲失踪事理来，让施工单元从心底里认为切当理当这样去做，今朝我们打造了一个协调的施工空气。
与我部合作监理的监理单元是第一次承担我司的监理营业，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安然治理工作中根底上是融为一体的，各个工序的检考验收都由工程部、监理部配合插手，晚上工地的值班经常有监理部人员的插手，富有施工经验的总监和总监代表经常提出很有培育汲引性的建议，他们为我们的项目培育汲激发到了很好的处事浸染。
我们对二期项目方针节制的治理：
1）、设计图纸方面：因为时刻相当紧迫，设计与施工几近是同步进行。工程部和设计部慎密配合，在施工桩根底时，设计部就先供给地下室的备料图，桩落成就供给正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再供给主体结构的备料图，地下室落成就供给正式主体设计图纸，巨匠都在赶时刻、抢进度。这样操作的前提必需要求现场人员充实理解消化图纸、实时沟通信息，才能保证不闪现过失踪，今朝来看在这方面我们算是相算作功的。施工前我们组织现场监理和施工单元审核图纸，解决图纸自己存在的问题。
2）、招标与其他施工单元进场方面：时刻紧迫，我们只能遵循原则筹算：只要有施工功课面就要让其他施工单元进场施工，提早倒排筹算，请集体完成招标使命，今朝来看这个原则筹算获得了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、发卖通道的园建等施工单元按我们的筹算进场施工。
3）、质量节制方面：严酷质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，按期召开质量治理现场会，实时解决施工中的有关问题，对关头部门关头工序增强搜检。地域公司刘总、管线何总在施工关头部位前老是先教授我们经验，我们在例会上、巡检中对施工单元的施工员和班组长进行施工手艺交底、提出我们的质量要求尺度，工程手艺毫无保留的一级教授一级，巨匠不竭前进。总包单元施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严酷节制拆模时刻、浇完楼板砼后的上人时刻，今朝主体工程质量获得了集体审计部与工程治理中心的好评。
4）、进度节制方面：首要以催促施工单元拟定合理的进度筹算,我们遵循现场施工前提的限制,对施工进度前进履态调剂,但因为施工单元的气象而耽延的,给以必定奖惩。
工程部年关述职陈述15
年光荏苒，转眼20xx年在首要忙碌中快要畴昔了，回首回头回忆回头回忆这一年，工程部在项目司理部率领的切确指导下，始终以“安然、质量、工期、成本”的八字方针作为治理方针，在人员少使命重的状况下，有条不紊的睁开各项工作，以下是对一年来工程部的工作状况进行总结：
1、工程部人员经由过程对施工图纸的审查与相关手艺规范和现场现实踏勘状况相连络，本着包管工程质量、施工安然，削减征地拆迁量、便当施工治理和俭仆工程造价的原则，对分部及工区驻地选址培育汲引、施工便道的筹算设计、拌和站的设置、施工水源的必定、钢结构加工场的优化、铺架基地的选址、T梁预制场的选址设计优化等汇总出合理可行的优化定见，使项方针除夜临步履法子培育汲引进一步完美优化，既知足了业主尺度化施工的’要求及项目施工的要求，同时削减了项目开工初期除夜临步履法子培育汲引的工程总造价。
2、从5月份一进场最早，工程部就当即着手标段实施性施工组织设计的编制工作，当然面临管段长、结构物多、施工图纸不到位、现场地形复杂、人手少等坚苦，但工程部全数人员迎难而上，积极自动与设计院、业主沟通，白日徒步现场踏勘地形及施工场地，晚上加班编制施工方案、拟定施工工期、绘制标段施工总平面安插图等各项内业工作，在全线八个标段中，第一个将标段整体实施性施工组织设计上报给业主，为随后我标段全线第一个正式开工创作发现了有益前提。
3、进场往后，工程部火速拟定了具体的工程手艺治理编制，资料搜罗施工图治理编制、调剂治理编制、施工组织设计编制与治理编制、手艺内业资料治理编制、工程测量治理轨制、变换设计上报轨制等十七项1
治理编制及两项治理轨制，并实时下发各分部手艺治理部门履行。工程手艺治理编制资料涵盖事前预防编制、事中节制编制、事后措置编制；了了了现场手艺治理人员的岗位职责、安然职责，对施工项方针安然、质量、进度节制难点提前进行预估，拟定具体的治理筹算，保证尔后施工手艺治理工作井井有理的睁开。
4、统计我局全管段工程节制点、工程数目并连络工程量清单，
按摄影应的工程量和合同文件中划定的培育汲引周期，编制了中铁X局XX铁路站前工程X标段整体施工进度筹算和年度施工方针筹算，并对我局管段的重点、难点、节制性工程拟定了单项工程进度筹算，进度筹算的拟定为全数工程的安然、质量、进度、投资等节制环节及全数项目培育汲引的顺遂睁开、合理节制工期、下降培育汲引成本带给了首要的先决前提。
5、工程部经由过程组织全标段手艺治理人员，以项目司理部内部技
术培训的形式，在各分部手艺治理人员之间进行彼此交流，使巨匠对各自管段单元工程现场质量节制、尝试检测、施工工艺等要点资料有了深切的体味。还组织各分部进行了现场手艺人员的查核测评，对巨匠在这一年来对岗位职责的理解和工作进修获得的功能进行考验。
6、鼎力协助各分部进场初期培育汲引预备阶段的工作，与业主、设计院一齐组织了各分部介入局管段测量节制桩的.交接，和对各分部进场前期预备工作的催促，搜罗驻地培育汲引、拌杂站培育汲引、人员设备进场状况等，协助其他部门化决前期施工中碰着的姑且用地、用电问题，组织召开施工现场设计手艺交底答疑会，鼎力协助各分部迎接业主的除夜临步履法子验收搜检，为项目进入周全施工阶段做好预备。
7、自8月x日第一个工点XX拿手地道进口开工以来，到今朝已开工工点达到十个。在已开工的工点，工程部增强现场施工监控，增强与设计、监理、咨询单元的沟通，已完成各类工程变换五个，既俭仆了施工成本，同时又为现场施工带给了很除夜便当，加速了施工进度。
8、工程部与各部门派合全力完成了《中铁X局XX铁路X标项目司理部治理手册》，本手册涵盖了我局在云桂铁路的工程项目概况；组织机构本能机能；工程安然、质量、进度、成本节制；合同、计价治理编制；征地拆迁治理、安然礼貌施工等资料，该手册作为中铁X局XX铁路X标项目司理部的治理尺度，深切具体的指导中铁X局XX铁路X标段的施工。
9、我项目司理部管段今朝工作进展状况：自我部进场以来，始终以抓现场施工治理为中心，狠抓施工安然、质量治理，今朝重点工程XX拿手地道进口、出口及1#、2#斜井四个工区施工已步入正常化，正慢慢掀起施工x。我项目部首要完成工程数目以下：新建及改扩建便道62、46km；新建拌和站6座；钢结构加工场8座；x库5座；新建分部及工区驻地近20xx0m2；地道正线成洞196延米，辅助导坑（搜罗平导及斜井）成洞580延米；桥梁成桩70根等工程量，累计完成产值5300余万元。
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