公司干部年度述职陈述

时刻：2024-05-19 10:08:39 述职陈述我要投稿

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公司干部年度述职陈述

　　在泛泛糊口和工作中，需要操作陈述的气象愈来愈多，写陈述的时辰要寄望内容的完全。你还在对写陈述感应一筹莫展吗？以下是小编精心清理的公司干部年度述职陈述，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。

公司干部年度述职陈述

列位代表：

　　遵循公司党委的统一放置，我在这里对自己20xx年的履职气象，向列位代表述职，请预评议。

　　第一个方面是，抓班子的政治培育汲引和理论培育汲引，为分公司的协调成长、科学成长供给组织保证。这是党总支的一项首要工作，是党管干部的首要闪现，也是总支书记的一项首要职责。在这方面，我主若是充实操作平易近主糊口会、厂务公开会、中心组进修和与下层班子集体谈话、找干部个体扳谈的机缘，传递组织的要求，强调党对干部的尺度。让两级干部清醒地除夜白：任何职务都是组织赋予的，权力只能为企业谋事，为职工投契；也让两级干部除夜白：增强理论进修，既是组织的要求，也是晋升干部自己素质的需求，更是成长分公司的需要。今年以来，不管是在为平易近处事、创先争优勾傍边，仍是在对干部的年度考评中；不管是对下层班子的调剂，仍是对干部的治理操作，我和总支一班人都是坚持当真研究，稳重运作，把政治素质、理论素养、斥地能力、平易近主气概、为平易近意识，作为培育汲引的重点，作为首要的尺度，促进了两级班子的培育汲引，也促进了干戎行伍的成长。今年，总支对车队支部、机关支部进行了改选，新建了押运队支部，并全数配齐了班子成员。使下层支部正规化、规范化。分公司两级班子和率领干部的事业心、责任感较着增强，“见红旗就扛，有第一就争”的精神较着增除夜。分公司两级班子和干戎行伍中，没有发现背法乱纪现象。在总支一班人和下层两级班子的配合全力下，20xx年，分公司干戎行伍培育汲引的良多做法获得了公司党委的高度评价和充实必然。

　　第二个方面是，环抱经济成长方针的实现，提成长思绪、抓队伍培育汲引、保市场斥地。经营方针，既抉择着分公司的效益，更抉择着职工的益处，是分公司成长的除夜事，是职工保留的除夜事。做为总支书记，我一贯认为，在事关分公司成长的除夜事上，自己必需要多思虑，多作为，这既是对上级的负责，对企业的负责，更是对职工公共的负责。为此，我坚持在事关分公司成长的除夜事上，实时与分公司司理XXX研究，与班子成员沟通，全力撑持和配合颐魅政率领的工作。同时，从自己的工作职责解缆，今年重点做了这样几个方面的工作。一是自动经营分公司成长。在今年岁首召开的职代会上，我从分公司的保留与成长解缆，提出了“原油拉运守住一条底线、物流运输实现二个打破、安然出产抓好三个改良、设备呵护做到四个到位、协调不变确保五个没有”的成长思绪。并深切到各个下层单元和机关组室，辅佐、指导理清工作思绪。二是始终坚持天天凌晨到车场，兼职押运到现场，和员工谈心谈心，真实地体味队伍状况，真实地掌控出产气象。组织车队、押运队、机关党群部门的研究，从晋升队伍素质着眼，设计和睁开了“抓三赛（手艺练赛、劳动角逐、安然角逐），评四星（效益明星、安然明星、手艺明星、处事明星）”勾当，并率领相关工作人员到下层单元辅佐指导工作，催促现场治理，晋升处事质量。三是积极睁开“百名干部解百题”勾当。针对分公司的出产现实，自已以身作则，指导全数党员干部正视调研、正视分化、正视策略、正视给力、正视总结，立题审题，破题解题，共写出了具有必定水准的论文8篇、总结5篇，有力地催促了分公司的出产正常有序地进行。四是尽全力辅佐下层单元解决在市场斥地中碰着的问题。凡是下层单元在市场方面要求我去做的工作，我都实时前往，出经营策，积极配合。我感应传染，xx的成长是xx人配合的追求，xx的效益要靠xx人配合全力，xx的市场要靠xx人配合斥地，在市场问题上不能有岗位之别，上下之分，必需上下齐心，集思广益，协同作战，才能够把我们xx的市场越做越宽广，才能够把我们xx的“效益蛋糕”越做越宠除夜。

　　第三个方面是，出力于构建协调xx，聚合力抓好不变工作。这是当今时代党务工作的重中之重，也是党政率领的首要职责，更是总支书记义不容辞的一项政治使命。今年，面临几除夜不凡群体的维稳使命，面临出产使命不服衡、专职押运员不够、缴纳安然风险典质金、接新车、分新房、薪酬轨制更始及几个不凡敏感时代，职工队伍闪现出的复杂气象形象，做为总支书记，我和分公司总支一班人，始终坚持以除夜局为重，以成长为重，以不酿成重。在缴纳安然风险典质金的工作中，既积极敦促，又稳妥运作，既对上负责，又对下负责；了了提出了“出产要正常，队伍要不变，安然要确保，信访渠道要通顺”的“四要”纪律要求，党员干部包保到人，耐心正视地做好思惟政治工作，坚持一天一碰头，一天一分化，一天一放置。分公司全数上缴人员（78人），在划定的时刻上缴安然风险典质金40.2万元,且无一人上访，无一人影响工作。与此同时，在做其他不凡群体人员的不变工作中，我们又了了提出和严酷落实了“分公司率领包队，机关部门包点，下层干部包人”的包保维稳编制。凡是有不不变的苗头和现象闪现，我都坚持率领相关部门的盯在现场，解决问题；守在现场，确保不变。对坚苦家眷和维稳重点人，坚持上门慰劳，既送关心，又做工作。在总支一班人的高度正视下，在分公司两级党政干部的配合全力下，在职工公共的积极配合下，截止到今朝，共发放慰劳物质价值6618元，慰劳金3600元，共为5位坚苦家庭申报坚苦津贴，为4位特困家庭打点低保户，到病院探望员工15次，共为5位职工家庭打点凶事。今年，我们分公司，不管是在岗职工，仍是不凡群体的人员，都连结了根底的不变，没有闪现越级上访、越级群访的现象。

　　第四个方面是，以身作则，抓好自己培育汲引。我认为，作为一个率领干部，增强自己培育汲引，既是组织上提出的严正要求，更是自己做好率领工作必备的资格和成本。我也经常警告自己，一小我的成长前进，是组织培育的功能，是公共相信的功能，分隔了组织的培育和公共的相信，是不成能成长前进的。组织上把自己放在率领岗位上，就要珍惜组织的重托，就要保重公共的相信，就要自觉地抓好自己培育汲引。从走上干部岗位后，我就是这样想，也一贯全力在这样做。从没有操作自己手中的权力，为亲友老友谋一点私利；也没有为小我的私事找单元解决；更没有偏离原则为少数人谋私利。

　　总的来讲，一年来，我和分公司班子成员一道，着眼于分公司的科学成长、协调成长，做了一些工作，工作成就理当归功于分公司率领班子，分公司协调成长的功能，理当归功于全公司干部职工。我们分公司是一个布满密意、布满关爱、布满理解与撑持的缓和团队，糊口和工作在这个团队中，我感应很是欣慰和孤高。自己能在总支书记这个岗位上舒心肠工作，是分公司上上下下撑持和理解的功能，在这里，我要感谢感动打动公司率领、感谢感动打动班子成员和下层的干部职工，对我工作的理解和撑持。

　　一年来，自己在工作中当然获得了较好的成就，但也存在着一些不足。一是思惟还不够坦荡，这在很除夜水平上制约了自己对市场的熟谙和对分公司成长的深层思虑；二是工作的气焰气派还不够除夜，对有些问题的措置还障于人情，导致了盗油案件的发生；三是当然自己天天到车场，偶然也到现场，但严酷地讲仍是走马不美不美观花多，真正地体味下层还不够，指导下层更不够；四是工作编制有时急躁、简单。在尔后的工作中，我将全力完美自己的人格形象，尽心尽职地干好本职工作，为分公司的成长作出自己的供献。

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