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保险公司事迹述职陈述
跟着小我的文明素养不竭晋升，我们操作陈述的气象愈来愈多，写陈述的时辰要寄望内容的完全。一听到写陈述马上头昏脑涨？下面是小编汇集清理的保险公司事迹述职陈述，但愿能够辅佐到巨匠。
保险公司事迹述职陈述1
本人于20xx年4月加盟中国人寿西昌市支公司，按公司要求，在工作岗位上，吃苦研究、扎实工作，全力立异，较好地完趁髅瘅项工作使命，在率领、同事、火伴的辅佐指导下也获得了一些前进，现将我本人任职工作以来的首要气象述职以下：
1、20xx年工作陈述
(一)、佑君营销处事所工作描述
本人自20xx年10月至20xx年6月底工作于佑君营销处事所，任团队营销督导，在公司的率领下，当真进修团队的泛泛治理工作，首要从以下几个方面入手：
1、会议经营
晨会是寿险营业工作中首要的环节。若何经营好晨会，对一个团队的成长相当首要。之前的晨会经营相对筹算性不强，内容较空匮，不能很好地阐扬营业催促和鼓舞激励的浸染，基于这类气象，我和处事所所长李湘筹商并进行了调剂，了了了晨会经营的原则和法度楷模。一方面,对全数人员气象做了完全的清查摸底的工作,经由过程沟通体味火伴的培训需求;此外一方面,再次了了早会时刻，成立功能小组,由功能小组成员一路介入早会的经营与运作,从当阶段营业火伴的需求解缆,保证早会的高质量,内容丰硕超卓,让营业火伴感应每次开早会都有收成,从中受益,更首要的是让营业火伴感应传染到了佑君处事所的家的空气.。更始往后，晨会出勤率、营业员的积极性、均获得晋升。
2、营业培训
相对完美的培训系统是单元经营的关头。培训的方针'就是让人马上采纳步履。针对公司阶段方针，遵循处事所现实气象拟定了相对具体的培训筹算。
3、营业催促与发卖撑持
配合公司阶段方针，积极拟定针对性性的营业催促方案，如：营业组之间事迹匹敌，新人破零奖励，螺髻山旅游角逐方案等。并经由过程晨会宣导和职场文化进行鼓舞激励，使营业员既获得公司的关爱，又感应传染到公司浓烈的企业文化。同时加除夜农村庭院产说会及理赔会的组织与运作，充实惠及营业火伴。
4、人际沟通
作为一名讲师要融入团队，首先要获得团队的认可。为提高自己的工作效力和质量，我经常与主管及火伴进行沟通，参议工作中的不足与短处错误，其实不按期弄家访、陪访;此外，能够很好地完成公司率领放置的工作使命，并对团队中所存在的问题实时反馈，对营业员的一些营业要求尽可能做到有求必应，有问必答。获得率领和营业员的好评。
5、追踪工作
追踪工作一方面表此刻在每次早会竣事后,我城市找两三个营业火伴进行教育,教育内容搜罗辅佐营业员诊断,分化今朝状况,必定工作方针,并进行按时的事迹追踪,从心理上增强他们对保险行业的从业抉择抉择信念.此外一方面表此刻电话追踪上,从电话追踪中体味营业火伴的各类状况,关心他们的糊口状况,奉告他们若何才能达到根底法查核等.每次早会竣事后与主管沟通事迹、增员气象，灌注灌注灌注贯注组织成长，直辖益处化调动意愿，经由过程面谈对展业能力较弱的营业火伴，每日进行电话追踪，关心他们在外气象和碰着的问题给以解决。主若是对展业能力较弱的火伴进行面谈教育，以心态培育汲引，斥地编制，给营业火伴们成立抉择抉择信念，真实的去关心他们，让他们感应传染回遍地事部有家的感应传染。
6、首要工作亮点描述
在担负佑君团队团队督导时代，首要负责团队晨夕会经营运作、产说会运作、事迹陪访、增员陪访、勾当量治理等工作，半年下来，佑君团队人力净增添21人，半年告竣长险事迹983613.2，同比增添31%，卡式营业272442元，同比增添20%。团队士气及文化获得了较好的晋升及规范。事迹规模及队伍成长均排名支公司第一。
(二)、川兴营销处事所工作描述
因为默示凸起，本人自20xx年6月至20xx年9月底调至川兴营销处事所任团队营销督导一职，作为西昌公司的一只老牌劲旅，新老所长过渡时代矛盾日趋凸起，团队架构老化，会议轨制形同虚设，团队火伴怨声载道，面临终结。基于此气象，问题过于凸起，最好的解决就是且则不解决，任职后遵循公司司理室指导，借助在佑君团队堆集的相关经验加以立异操作，找个体主管及精英代表沟通，经由过程除夜规模的庭院产说会及陪访追踪带动部门火伴成功创富，重塑团队士气，规范会议流程。4个月下来，下场较着，凝固力及战争力得以较着晋升，实现长险事迹同比增添146.35%，卡式营业同比增添188.61%。
(三)、公司个险部工作描述
20xx年11月因为公司人事调动，最早着手分管支公司个险部工作兼负责公司培训部工作。在司理室指导下，12月在普格召开09年度精英岑岭会后顺遂拉下虎年开门红帷幕，首先对公司会议轨建造了统一规范及立异，讲原定每个月1次的全员会改至每旬一次再到每周一一次全员会，周三周五西昌周边团队晨会的规范治理。经由过程会议操练除夜除夜晋升了火伴的发卖热忱及展业手艺。在1、2月由州公司统一进行的高产会中，公司十年期交保费达到50%，为周全告竣州公司下达的期交使命，我在高产会运作模式上加以立异，斥地建造《支公司产说会会前会会中会后运作攻略》专题，经由过程会议加除夜前期客户遴选及铺垫，会中促进手艺，会后收受领受话术操练及通关等编制。在3、4月召开的9场支公司产说会中，周全告竣州公司下达的10年期交使命方针。为虎年开门红奠基了精采根底。
2、自我评估
回首回头回忆回头回忆入司2年来的工作，我抱着专心负责、辅佐他人、进修成长的原则，不怕吃苦吃苦的工作立场当真做好天天的工作，经由过程进修与实践，此刻能自力运作公司各类会议，搜罗全员会、早会、创说会、新人班、跟尾教育班等培训。并担负公司产说会首席讲师，遭到了公司率领和同事们的赞誉，更首要的是遭到营业火伴认可。
成就当然可贺，但总结2年中的工作，还存在良多不足和欠缺的处所，例如：在工作效力方面、专业常识规模等作为一名刚刚从事寿险工作两年多的我，对在两年多的工作中，感应欣慰又忸捏，欣慰的是在工作中我有很好的平台成长，忸捏的是有时工作不够细心，没有更好的把工作加倍完美。但我坚信在未来的工作中将加倍严酷的要求自己，当真反思自己的工作，也还存在一些较着的不足和问题，归纳综合起来首要有以下几个方面：
1、急躁激情严重，工作中有急于求成现象。面临新的气象，看到坚苦和现状，心急如焚，因而在工作中经常默示出急躁激情，有时讲究编制编制不够，有时要求太高、强调偏激、操之过急;
2、站立于工作主导位置，阐扬团队整体浸染不够。在工作中有越俎代办现象，临事事必躬亲多，调动巨匠力量少，阐扬火伴条理的浸染不完全到位。针对存在的问题，在尔后工作中决心全力做到“四个增强”：
A、增强进修锤炼，周全提高作儿为“一流讲师”的能力素质，进一步增强更方面手艺，力争把的工作做得更好、更细;
B、增强组织协调，战胜急躁激情，正视和学会用切确有用的工作编制阐扬好各个条理、各个岗位的积极性和创作发现性，团结协作;
C、增强自我据守，严酷自律，凡事要多向率领陈述请示，积极争夺各个方面的正视、撑持，使自己的工作再上新台阶、再做新供献。
3、成长设想
20xx年内外严重的态势对西昌公司注定是不服凡的一年，内有新根底法下的团队架构不不变，外有同业公司陆续涌入除夜规模的挖角。可谓内忧外患，处处有竞争，日日是挑战。这将也恰是对我自己的一种考验，20xx年，我将肩负西昌公司成长的使命，快速打造一支操练有素的城区营销队伍。为此，我讲在现有的工作中不竭进修，全力研究专业常识，不竭立异，考验自己，使自己快速成长，为公司的成上供献出自己的力量!
成就属于畴昔，未来才属于自己，作为一名治理者，我知道我的工作才刚刚最早，公司在新时代下的经营的方针、政策己经必定，我唯有勇于朝长前进，不竭立异，才能获得更除夜的成就，为尽快告竣凉山第一讲师奋斗。
述职人：
20xx年xx月xx日
保险公司事迹述职陈述2
年光荏苒，弹指一挥间，布满挑战的20xx年即将畴昔。一年来，在总、分公司的切确率领下，在分公司总司理室的指导与各本能机能部门的配合全力下，在全数财政人员的倾力撑持下，我毋忝厥职，不竭斥地朝长前进，紧紧环抱控股公司策略筹算和财险公司“超卓工程”，以全年成长使命为方针，以实施总公司财政集中为工作重点尽心全力睁开工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就20xx年的首要工作气象述职以下，不妥的处所，敬请攻讦匡正。
1、工作回首回头回忆回头回忆
20xx年是公司财政治理改变的关头一年，我们紧紧环抱20xx年经营方针，在全力配合总公司财政共享中心培育汲引，新一代财政系统改换，增强财政根底治理，进行周全预算管控，增强人员治理查核、增强资金治理、节制成本费用等方面做了除夜量工作，获得了必定的成就。首要表此刻以下几个方面：
（一）先策略后预算，优化成本设置设备放置，撑持营业成长
20xx年，预算的拟定始终坚持“两超”方针不晃荡，经由过程机构、政策、产物三除夜成长编制为保障，合理筹算预算，促进营业成长。截止昨日，保费收入实现xx万元。增速16.9%，提早完成总公司筹算，年尾综合成本率节制在xx%，有望实现双超。20xx年预算工作首要搜罗：
1、经由过程提早投放、增强后期查核的治理编制助推营业成长。
如车险渠道营业费用投放、部门非车险预算均进行提早投入，经由过程后期的查核，对投入产出生效快、成长速度快、效益精采的机构在后期都较除夜幅度地给以了预算倾斜；
2、优化成本设置设备放置权限，提高成本设置设备放置效力。
20xx年分公司成立了精算委员会，经由过程增强与营业部门沟通交流，配合对鼓舞激励政策的预算投入进行可行性分化，操作精算数据的测算，使成本设置设备放置效力有了较着的提高。20xx年投入产出斗劲旧年提高了近两个百分点；
3、扩除夜查核维度和深度，提高预算投入效力。
经由过程加除夜对预算投入的指标查核，如新单利润率、投入产出比等，扩除夜查核的维度和深度，提高预算投入效力；
4、成立预算治理轨制，实现预算治理的轨制化、科学化、尺度化。
今年，为了提高预算的周全性，我们实时修订下发《分公司20xx年预算治理编制（暂行）》，并经由过程多种渠道宣导，成立全员预算意识；经由过程预算治理的轨制化，使公司的策略方针加倍清楚可行，各项工作睁开有章可循。
（二）实现费用、理赔资金省级集中支出，增强现金流管控
1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支出，经由过程集中，提高了支出效力，避免了风险、下降了成本。
数据统计：经由过程快钱支出的赔款，在天天15点之前提交的24小时以内都可到账，支出时长由2.5个工作日下降到1个工作日，支出费用手续费从跨行x元/笔降至0.6元/笔，一年可为分公司俭仆成本约x万元。
2、增强现金流分化管控，做好资金筹算。
20xx年，资金操作效力的提高对资金预算提出更精准的要求，若何切确猜想全省各机构天天的费用、赔款资金操作量成为首要课题。
一方面经由过程当真进修公司预算治理，将其思绪融入到资金治理中，经由过程保费收入、赔款支出，及费用预算履行气象为资金筹算供给根底，为短时辰、中期及持久的现金流状况供给猜想；
此外一方面临各个时代的现金流做出分化，查找纪律，分类节制、逐项分化，将资金预步履算作到切确合理。截至今朝百元保费净现金流入x元，年尾有望达到x元。
（三）增强财政根底治理，提高综合治理能力
1、合理分摊费用，促进营业协调健康成长
岁首，为了合适行业监管的要求，部门机构闪现了车险费用率偏低，非车财险费用率偏高的不合理现象，为了切确核算各险种费用，真实反映盈亏水平，一方面我们加除夜了宣导力度，让全员熟谙到合理分摊费用的首要性；此外一方面我们分3次进行了费用分摊专项培训，不竭增强下层公司合理进行费用分摊的能力；三是实步履态据守，每个月末对各中支各险种简单费用率进行传递。
经由一系列编制，各险种简单费用率从3月份最早逐步趋于合理，截止11月底，车险简单费用率x%，非车财险x%，农险x%，意健险x%，叫真实的反映了各险种的费用气象，为科学拟定险种政策，实现邃密化治理，促进营业协调健康成长供给了按照。
2、增强、完美轨制培育汲引，坚持依法合规经营意识不晃荡
20xx年，部门机构履历了保监会、审计中心、税局、审查机关等内外部的多次搜检，同时财政工作也暴漏出了一些问题，好比：虚列费用、虚拟实收确认银行存款、科目不规范等等。
为此，财政部积极采纳有师编制进行整改，一是增强和完美了轨制培育汲引，进一步规范操作流程。今年岁首，印制了《20xx年度核算轨制汇编》；下发了《财政核算工作规范》；10月份费控系统上线后，又实时出台了《费控系统报销审核工作规范》等。
经由过程轨制的完美、流程的规范化使财政治理有章可循，有法可依；二是分公司加除夜了事前审批力度。对发卖人员薪酬、装修费、查勘车修理费等重点事项进行事前审批，分公司设立专人负责审核，费用的'真实性有了进一步提高；三是6月份和9月份在全省规模内睁开了财政自查自纠工作，进一步查找需要改良的问题；经由一系列编制，夯实了财政根底工作，保证了财政数据的真实性；
3、鼎力清理应收保费，化解经营风险。
为提防经营风险，提高资金周转速度，10月份分公司财会部向各中支下发了《应收保费督导函》，了了了应收率和奖惩处法，拟定具体编制加除夜清收力度。为保证应收保费清理到位，自9月最早，分公司实步履态监控，每个月末将四级机构的应收保费明细下发给各个中支，每周对应收保费清理气象进行传递，确保12月底应收率节制在x%以内。
4、清理其他应收款，强化内控机制。
为确保资金安然，借着新、旧财政系统切换数据机缘，9月份我们在全省规模内睁开了其他应收款的周全清理工作，首先，成立“一把手”任组长的清收小组，由财政部门牵头和营业部门当真核对每笔金钱，查清应收启事。
其次，各个部门分工协作，配合睁开清收工作。分公司财会部将“其他应收款”科目明细逐笔问清挂账启事后，遵循挂账原启事各个部门分类清收，经由一系列编制，清见下场较着，共清理应收款590余万元。
5、严控成本、降本增效
为贯彻落实分公司“降本增效”精神，财政人员在审核单据时加倍严酷关注差路费、公杂费、车辆操作费、接待费等营业勾当频仍的费用列支的真实性，并获得了必定成效。其中接待费比例就由6月底的x%下降至x%，俭仆近x万元。
（四）全力配合撑持总公司财政共享中心培育汲引工作，顺遂完成新费控系统上线工作。
今年，环抱总公司“三三九”策略筹算”，总公司财会部也提出了要实现“三个财会梦”，其中一个梦就是“财政共享中心培育汲引梦”，与此同时，新一代财政系统也要上线，2项工作同时睁开，这在业内仍是首例，为了实现这个梦，面临超负荷工作，全省财政人员毫不畏缩，充实发扬了艰辛敬业的精神，尽心全力配合总公司完成了主干人员新财政系统培训，业、财数据核对，新旧系统数据迁移等工作，为财政共享中心培育汲引的稳步敦促，新财政系统上线奠基了坚实的根底，同时也充实闪现了财政队伍是一支出格能吃苦、出格能战争、经得起工作考验的，铁打的队伍。
（五）增强人员治理与查核，增强培训
20xx岁首拟定下发了20xx年《委派财政负责人绩效查核编制》，了了了委派财政负责人的职责和义务，对财政工作查核内容进行了整合与完美，环抱总分两级工作重点，分辩非现场搜检项和现场搜检项，使财政治理工作查核项目更具可操作性，更合适当前治理要求。继续实施奖优罚劣轨制，对季度查核优良的全省前三名给以奖金鼓舞鼓舞激励，对工作闪现过失踪的给以传递或罚款；下发了各类专项传递，使查核工作常态化；
2、工作中存在的不足
当然我们今年做了良多工作，也获得了必定的成就，但与总、分公司的要求还有必定的差距，财政治理工作中仍存在这样那样的问题有待解决：
（一）兼顾分化能力有待增强，综合治理能力亟需改良
下层财政人员根底良莠不齐，窘蹙对上级政策充实体味、矫捷应用的能力，发现、分化、解决问题的能力欠缺，前瞻性不够。因为对营颐魅整体气象的兼顾能力不足，造成投入与产出不成比例，一样比例的费用投放，获得的营业收入功能不尽不异。
（二）依法经营意识不够到位，提防风险能力尚需提高
从内、外部搜检气象看，各机构仍然不合水平存在背规背纪问题，依法合规经营意识不强，防风险能力较弱，贴费现象仍然存在。
（三）应付市场的能力不足，今年上半年市场竞争加重，营业成长乏力，出台的各项费用政策窘蹙矫捷性，编制不够。
（四）深切查询拜访不够，仅忙于泛泛事务，审批OA，深切一线少，不体味下层坚苦，往后要增强与下层的沟通。
3、xx年工作筹算
积极全力配合总公司全国财政共享中心培育汲引，继续做好全年预算节制，增强培训，增强操作流程尺度化培育汲引，加除夜现场搜检据守与查核机制，为公司完成20xx年使命方针供给后援保障。
（一）继续全力配合撑持总公司财政共享中心培育汲引工作
因为集体在我省有培育汲引后援中心的筹算，为削减共享中心后续搬场所带来的人员流失踪踪，总公司必定20xx年财政共享中心奉行工作直接在郑州睁开。为此，我会全力配合撑持总公司睁开的职场选址、人员招聘、培训等工作。
（二）继续做好全年预算节制，确保预算履行的平稳可控
出力奉行四保政策，让政策倾斜切现实、接地气；深切细化预算分化，实现以效益为导向的成本设置设备放置。
（三）继续增强对全省财政人员的培训，予培训于泛泛治理和泛泛工作傍边。
延续提高财政人员的专业手艺，促使其定好位、管好事，进一步实施好职责，增强责任心，阐扬好本能机能浸染。
（四）进一步增强操作流程尺度化，积极更正操作过程的常见短处点，统一和规范工作流程，提高工作效力，晋升处事质量。
（五）加除夜现场搜检据守与查核机制。
经由过程现场搜检，增强对财政根底工气概险点的排查，提防和杜绝农险条线的下层背规操作。成立长效查核据守机制，按期进行跟踪、传递，奖罚分明，确保将合规管控落到实处。
20xx年，我将率领全辖财政队伍继续全力，紧紧环抱公司保质提速成长的中心工作，进一步提高思惟熟谙，紧跟成长法度楷模，实时调剂工作思绪和筹算，立异处事，为实现公司各项使命方针全力奋斗！
最后，提早祝列位率领、同事圣诞欢愉！感谢感动。
我叫xxx，是xx分公司的一名保险营业司理。
一年来，在公司率领切确率领下，依托我公司全数员工的不懈全力，公司营业获得了打破性进展，率先在全师打破保费收入xxx万元除夜关。今年，我公司提早两个月完成了分公司下达的全年营销使命，各项工作健康顺遂成长。下面连络我的具体分管工作，谈谈这一年来的成就与不足。
1、工作思惟
积极贯彻省市公司关于公司成长的一系列首要挑唆，与时俱进，勤恳工作，务实求效，勇争一流，率领各部员工紧紧环抱“安身更始、加速成长、真诚处事、提高效益”这一中心，进一步改变不美不美观念、更始立异，面临竞争日趋乖戾的保险市场，强化焦点竞争力，睁开多元化经营，经由不竭的全力和拼搏，公司连结了较好的成长态势，为本公司的延续成长，做出应有的供献。在营业上要全方面增强进修，全力提高自己营业素质水安然舒适治理水平。寄望用科学的编制指导自己的工作，规范自己的言行，成立强烈的责任感和事业心，不竭提高自己的营业能力和治理能力。不竭提高公司营业人员队伍的整体素质水平。
2、营业治理
“没有端方不成方圆”。要想使一个公司稳步成长，必需拟定例范增强治理。治理是一种投入，这类投入必然会发生效益。我分管的是营业工作，更需要向治理要效益。只有不竭完美各类治理轨制和编制，并真正贯彻到步履中去，才能出成就、生效益。营业治理中我首要做了以下工作：
1、遵安分公司下达给我们的全年发卖使命，拟定各个部室的周、月、季度、年发卖筹算。拟定筹算时本着脚结壮地、遵循各个险种特点、客户特点，部室气象必定每个部室合理的、可实现的方针。在方针必定往后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，经由过程增强过程的治理和监控，来确保各部室方针筹算的顺遂完成。
2、辅佐司理室周全敦促薪酬轨制立异，不竭夯实公司根底治理工作。成立与岗位和绩效挂钩的薪酬轨制更始。今年，我紧紧环抱职位了了化、薪酬社会化、奖金绩效化和福利多样化“四化”方针，周全敦促企业薪酬系统编制更始。初步成立了一个能上能下，能进能出，能够充实激起员工积极性和创作发现性的用人机制。
3、部室负责工作
除营业治理工作，我还兼任了营销部的司理。营销一部营销员只有一名，我的营业主若是面向除夜客户。我的除夜客户营业主若是生资公司的。遵循生资公司车队的特点，在原有车辆保险的根底上，我在全团开初开办了针对货车的货运险。货运险的开办既为客户供给了安然保障又增添了公司保费收入，真可谓一箭双雕。经由不懈全力，我部全年完成保费收入xx元，其中车险保费xx元，非车险营业xxx元，满期赔付率为xx%。成为公司成长的首要保证。
4、工作中的不足
因为工作千头万绪，加上分管营业较多，有时难免忙中犯错。例若有时处事不实时，统计数据闪现误差等。有时工作有急躁激情，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量；措置一些工作关系时还不能驾轻就熟。
总之，一年来，我严于律己、低廉甜头奉公，用自己的带头浸染，在思惟上提高职工的熟谙，步履上用严酷的轨制规范，在我的率领下，公司员工以不竭成长培育汲引为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，处事社会”为经营年夜旨，克意更始，不竭立异，规范运作，获得了很除夜成就。
新的一年即将到来，保险市场的竞争将加倍乖戾，公司要想继续连结较好的成长态势，必需进一步解放思惟，更新不美不美观念，打破自我，慢慢加除夜市场营销力度。新的一年我将以丰满的激情、以百倍的抉择抉择信念，迎接未来的挑战，使本职工作再上新台阶。我相信，在上级公司的切确率领下，在全数员工的配合全力下，上下齐心专心，艰辛奋斗，心领神会，全力拼搏，我们公司必定能够创作发现出加倍辉煌的事迹！感谢感动巨匠。
保险公司事迹述职陈述3
年至年月，我从戎行改行到中国人平易近保险公司，历任中国人寿保险公司开封分公司办公室主任，龙亭支公司司理。年来，我充实阐扬共产党员的先锋表率浸染，以高度的主人翁精神，忘我的工作热忱，用自己的表率步履和超卓的工作事迹，博得了率领和同志们的高度评价，在担负龙亭支公司司理时代，年年超额完成市公司下达的使命方针，延续多年被保险系统评为“营业治理前进前辈单元”、“财政治理前进前辈单元”、“党风廉政培育汲引前进前辈单元”、多次荣获省公司“团险前进前辈单元”、开封市“十佳单元”、“党风廉政培育汲引前进前辈单元”、“职业道德培育汲引前进前辈单元”等多项名望称号，年我本人也诺言的被省公司评为“优良共产党员”。我怀着对保险事业的一片执着，数十年如一日，默默垦植，忘我奉献，处心积虑，，为开封保险事业的成长做出了凸起供献。现将我的首要工作成就总结以下：
1、工作事迹方面。
凝固人心，为加速成长注入动力。跟着保险市场的开放，开封寿险市场慢慢闪现出群雄逐鹿的复杂场所排场，加上开封地域经济成长相对滞后，员工在成长上默示抉择抉择信念不足，面临这一状况，我当真分化形式：一是分化中国保险市场开放的形式，增强紧迫感。二是分化开封寿险市场主体快速增添的现实，成立勇于竞争的意识。三是分化公司在系统内的位置，认清差距，了了全力标的方针。经由过程对形式的分化，振奋了巨匠的精神，凝固了员工的力量，使巨匠剖断了必胜的抉择抉择信念。
增强竞争意识，谋求营业全方位成长。为使龙亭公司集体营业获得更好的成长。在成长中我提出“抓住龙头险种，带动主干险种，幅射其它险种”的'经营策略，谋求集体营业全方位快速成长。经由公司全数职工配合全力，龙亭公司一年一小步，三年一除夜步，获得了长足的前进，截止年，龙亭公司年年超额完成使命，短险利润占全数开封分公司利润的/。
(一)紧紧抓住成长主题。想成长、谋成长、会成长，是我们的神圣职责，是兴司立业的根柢，是应对竞争、迎接挑战的独一选择，是公司保留的需要。只有加速成长，对内才有向心力和凝固力，对外才有吸引力和呼吁力。为催促健康险营业的快速成长，从年最早，在市公司有关率领的关心和撑持下，我公司与医保中心合作，拟定了《开封市城镇职工医疗保险实施细则的通知》、《开封市城镇职工除夜病救助医疗保险暂行编制的通知》，并与医改中心同志一路深切企业查询拜访，研究试探合适我市医改工作的新道路，实时出台了《开封市城镇职填补医疗保险暂行编制》，扩除夜了参保面，晋升了参保人数，年收取除夜病救助保费多万元。公司司理室，各科室，全数员工齐心合力，为成长而拼搏，经由过程巨匠的全力，除夜病救助保费年年攀高，增强了公司的可延续成长能力。
(二)紧紧掌控立异主题。龙亭公司是一家专业性团险公司，经营学生安然险已十几年，跟着同业公司的增多，竞争日趋乖戾。我认为要想守牢学生险这块阵地，就要不竭立异，不竭解放，脚结壮地，与时俱进，勇于打破他人，勇于打破畴昔，勇于挑战自我，勇于走他人没有走过的路，力争在工作编制上，发卖渠道上，竞争策略上实现打破和立异。在比来几年的学平险市场上，同业公司伎痒，报复抨击袭击中国人寿处事不到位，以高于两倍的手续费，及晃荡各教委、黉舍的关系，要与中国人寿在学平险市场上一较凹凸。龙亭公司不变阵脚，积极应对，采纳行之有用的得力编制，在全国规模内首先设立了寿险处事站，礼聘代办员，紧紧守住了学平险阵地，此经验在全国规模内奉行。龙亭公司每年还组织多项校园公益勾当，因为编制得力，不单阵地没有丢失踪踪，承保人数和保费收入年年爬升。
(三)紧紧坚持市场导向。市场瞬息万变，竞争永远不变，要实时体味和掌控市场动态，切确猜想市场成长趋向，我以此来必定公司成长的思绪，拟定工作编制。遵循不合客户的不合需求，供给实时的处事，寻觅市场的潜力，挖掘新的营业增添点。、、年我公司遵循市场导向，前后成立除夜单公关小组，针对市场需乞降行业特点，实时推出新的险种，确保年年都有新的增添点。一是遵循开封近几年旅游业蓬勃成长的特点，在全省率先推出了公园乘客和宾馆乘客人身意外危险险，每年收保费近万元，二是操作与各家病院的合作关系，推出了病员安康保险，每年收保费近万元。三是与公交部门慎密合作，推出了乘客意外保险，这项营业的睁开遭到了泛博市平易近的强烈强烈热闹接待，每年以以上的人数增添。
2、营业治理方面。
“以规范求成长，以质量求保留”是公司延续健康成长的根底要求。我十分正视营业成长与治理同步、规模与效益并举的主导思惟，环抱成长弄治理，弄好治理促进长。一是切实弄好承保、理赔的质量治理。承保质量从发卖最早，严酷核保，提高做单质量，杜绝劣质单。二是严把理赔关。我公司着重提高核赔质量，落实了案时效，加除夜赔案的查询拜访力度，切实挤失踪踪赔案中的水分，谨防超划定承保，超尺度理赔，把提防风险落在实处。三是抓好业管队伍培育汲引。对营业治理人员，正视增强营业人员的培育和培训力度，使业管队伍专业能力和综合素质有新的提高，严酷履行核保核赔人员的操作划定和责任究查轨制，充实阐扬营业治理人员的本能机能，以治理要效益，以质量求保留。
3、财政治理方面。
在财政治理方面，我十分正视财政治理轨制。一是严酷落实了市公司关于营业费用预算治理的项目划定，实时上报费用，履行管控，提高全员的成本效益不美不美观念。二是增强对泛泛费用开支的据守与节制，出格在公关勾当方面按期发布，做到干事清白，交往交往有据。三是提高财政人员的综合素质，经由过程培训，查核，不竭提高财政工作的效力和营业水平，财政治理年年荣获保险系统前进前辈单元。
4、清廉自律方面。
清廉自律是架在职工心目中的一支首要称杆，是考验一个班子有没有战争力的按照。我每年都把清廉自律作为增强班子培育汲引的一个首要内容列入日程。为确保班子和每个成员清廉自律，我与司理室成员约法三章，即：“不越雷池一步、不授柄于人、不弄旁门左道”，公示与众，自觉领受巨匠的据守。同时遵循市公司要求，严酷落实党风廉政培育汲引责任制，增强法纪律例教育，增强泛博员工遵纪守法、合规经营的自觉性，坚持平易近主据守和重除夜事项集体抉择妄图轨制，增强内控能力，有用提防和化解风险，多年来龙亭公司未发生一件背规背纪背法步履和案件的发生，公司的经营治理水平不竭晋升。
5、员工队伍培育汲引方面。
公司十分正视对人才的汲引，招聘和操作打破用人鸿沟，现实中以事业留人，以激情留人，以待遇留人。一是经由过程多种形式培育和操作现有人才，鼓舞鼓舞激励员工自学成才，提高全数员工的专业水安然舒适综合素质。二是改变工作气概，司理室在各方面为职工做楷模。在当真遵循上级各项划定的根底上，在“政治进修、清廉自律、团结同志、关心职工、营业成长和遵纪守法”等方面起表率带浸染。三是培育前进前辈人才，多年来龙亭公司呈现了一批又一批前进前辈职工、展业高手。其中有的人获得了全国展业高手，巾帼英雄，更有的人走入了率领岗位，成为中国人寿的栋梁之才。四是关心员工糊口。公司司理室始终把费用向一线倾斜，在思惟和经济对每位职工都给以了激情亲热的关心和辅佐，每位职工每逢生日城市收到司理室送去的祝贺，从而调动了员工的工作积极性和创作发现性，进一步增强了员工的使命感和责任感，公司上下处处布满着团结、拼搏、积极向上的精采空气，为公司各项使命的完成打下了坚实的思惟和人才根底。
我的首要工作气象就陈述请示到这里，在十几年的保险糊口生计生计中，我认为小我始终离不集体，自己的每份成就，都包含了龙亭公司全数员的辛劳。在事业与家庭的天平上，我始终把砝码放在事业一边，在为之奋斗的事业中，在公司司理的岗位上，默默奉献，率领全数员工拼搏奋斗，为保险事业的成长做出了最除夜的全力，我想假定还有可能，我将重上沙场，为中国人寿的成长再献一份力量。
述职人：
20xx年xx月xx日
保险公司事迹述职陈述4
尊敬的率领同事:
巨匠好!时刻过的好快，转眼间一年的时刻又要畴昔了，真是时不再来。一年中的点点滴滴，让我回味无限，有喜有悲，有成功的喜悦К有失踪踪败时的泪水，让我的工作不曾乏味。又是一年的进修、工作。时刻其实不算太长，但我获得巨匠的辅佐现实上是太多，对比之下自己所支出的其实太少，深感汗颜。此刻我将今年度的工作气象向巨匠陈述请示一下:
赔款善治岗位是一个工作很是较为繁琐的岗位。它在理赔的整个流程上算是最后一道关口。没有未决岗的首要，也没有理算组的精算，可是这是一项很是需要耐心和细心的工作岗位。对我的'工作，我有得有失踪踪，做的其实不够完美。
1、理赔案件了案。从客户闪现报案后，现场查勘终了，客户交起索赔材料，定损后录入新系统，转到核价岗，做完理算，率领审批签字，方可打电话通知客户领取赔款。天天的了案数据城市以电子表格做成了案日报表发给总司理室。截止 月份，已结6438已决赔案。通知客户需要除夜量时刻，在奉告客户一共赔付若干良多若干好多的气象下，除夜都都需要讲清楚具体的抵偿项目，奉告需要哪些手续，还贫窭甚么材料。因为每个案件不合，每个客户也不合，不合意赔付价钱的客户不在少数，客户的庞然除夜怒和不理解是常有之事，只本事烦的一一贯客户注释和客户做好沟通，避免不需要的麻烦，解决不了得问题也会存在，只能安抚客户激情，等客户来后在率领同事的辅佐下再做协调工作。就这样，客户赞成每个案子价钱往后，在录入系统核赔了案。是以此刻的价钱纠缠已慢慢削减。
2、客户领取赔款，收条开单。因为天天来的客户不是我们所能放置的，所以天天的工作量也是不合的。有时一天来的客户也就是几小我而已，相对开单就没有那么忙碌，那么杂乱。而有时一天的客户陆续络续，甚至一路挨号催喊，让自己惊慌失踪措。而且是以我把县区营销部领取赔款的日子都差分隔，一到礼拜五各一天，因为县区工作人员带来的案子斗劲多。
客户称领取赔款时，首先要录入系统查询，看是不是了案可领取赔款，假定确认了案，从档案橱中按赔案编号找出案子，先翻阅案子材料是不是齐全，随后遵循计较书切确无误的填写赔款收条，把单据交给客户到出纳窗口领取赔款。从 年月日起实施赔款到账户，客户送交索赔材料的同时把银行账号和身份证复印件保留，案子了案时，直接开单转财政打到客户账号上。按常理来讲，这一划定，不紧保证了被保险人赔款的安然性，还便当了客户，不用再跑远路，进行那些繁琐的手续亲自来领取。
可是因为刚刚实施不久，并没有我们想象的那么顺遂，我们碰着各类坚苦，因为那时我们公司对储蓄银行和诺言社等处所是打不畴昔的，假定是这类气象客户就必需办一张其他银行的银行卡，甚至有的客户根柢没有银行卡或是存折。还有良多若干良多若干好多客户是在修理厂修车后，修理厂来领取赔款，还得再联系车主打点手续，更除夜都客户交材料时不知道打卡的划定，并没有携带银行卡和身份证，仍是要反跑一趟……为此也有良多若干良多若干好多客户不满，可是我们仍是会让客户除夜白，这是行业协会的划定，每个保险公司都在实施。我们是在呵护被保险人的正当权益，为了便当客户而已。打破各类坚苦，当材料手续齐全时，我会把所有的案子开好赔款收条，把材料一份份的清理完美后，在流转本上挂号清楚，转到出纳。直到赔款到账后，我们这项使命才算真的完成。除银行到账有时禁绝时的气象，没有闪现过迟延状况。
3、案件清理归档。开单的赔款收条是白、绿、红三联。当客户领走钱或是打卡后，红单据需要送回来粘贴保留。拿到红单据后，需要遵循檀卷页码清理排序，把需要粘贴的单证靠左上角的┞贸贴线细心┞贸贴好，填写好名称。每个案子材料不合，薄厚水平也不合，需要的时刻更是不合。每个案子排完顺次后，用装订机打孔，打好孔往后，用装订线把每个案子穿逢好，往后再用交棒把案子的后檀卷皮粘贴好。把案子搬到四楼，按要求把险种分类，然后按赔案号排序，分袂装入档案盒，在档案号标注清楚，然后归档档案橱内。以便往后的搜检和档案查找。但曾因档案清理不实时，挤压案件，在搜检时闪现问题，做过书面搜检，罚款赏罚，让自己谨记在心，知错就改，做错事，不是每小我都有机缘该过的，我有幸获得这个机缘，所以我加班加点，实时把档案完美。
4、单证治理。理赔所需的工作单证，都由我保管，做好分类，便当查找操作。做好挂号工作，县区公司和定损中心领取时做好具体数据记实，没有闪现过任何短处。
每小我的工作都不会那么的单一，除自己的本职工作外，物品申请和保管，理赔资产的挂号和操作气象，都由我负责。简简单单的工作，也是锤炼我细心负责的机缘。
述职人：
20xx年xx月xx日
保险公司事迹述职陈述5
年光似箭，一转眼20xx年已成为畴昔，20xx年迈步向我们走来，自从插手***后，在公司率领的关心指导下，在同事们的辅佐下，本着对工作当真负责的立场，完成了以下工作：
1、根底气象
我于20xx年3月14日插手，三个月试用期后顺遂转正。
从插手***后到20xx年7月1日，一贯在***部门，后***部门与***部门合并为深圳分公司后，***部门人员也随合并统一归***部门司理***率领。
2、工作气象总结
自插手公司我一贯从事白水营销部综合内勤岗，综合内勤是公司的后勤保障人员，泛泛重点工作是核保初审、保全受理、理赔受理和营销部泛泛财政工作，除此外还搜罗公司文件上传下达、文件治理、档案治理;95500协调回访;外勤人员入司、离司手续打点，柜面客户接待和率领交付的其他工作。
内勤工作是一项综合协调、综合处事的工作，具有协调摆布、联系内外的纽带浸染，内勤位轻责重，既要完成事务治理、文书措置、综合气象、填写报表、起草文件等泛泛法度楷模化的工作，又要完成率领姑且交办的工作，还要为率领出经营策，积极阐扬参谋助手浸染，协助率领做好各方面的工作。一个及格的内勤必需具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作立场，具有较高的政治素质和营业能力，熟谙营业和内勤工作，具有较宽的常识面和合理的`常识结构和严谨精壮的工作气概、任劳任怨的献身精神。
三个月来，我更是体味到，工作时，专心、专心、细心、耐心四者同时具有是何等首要。在工作过程中，我深深感应增强自己进修、提高自己能力的紧迫性，一是向书本进修，坚持天天挤出必定的时刻不竭充实自己，普遍罗致各类“营养”，二是向四周的同事进修，工作中我始终连结礼让谨严、虚心就教的立场，进修他们任劳任怨、求真务实的工作气概和措置问题的编制;三是向实践进修，把所学的常识应用于现实工作中。
3、小我的不足
一.工作编制有待进一步改良，经常忙而乱，无章法导致效力不高。 因为自己所兼岗位较多，发生了多启事为工作放置不妥所发生的失踪踪误，所幸在率领的看护和同事们的辅佐下，未能造成斗劲严重的后果，但在工作放置上，仍是自己的一个软肋，经常闪现事赶儿事的气象，为避免此气象的闪现，我抉择在工作中进行具体的条理放置挂号编制，将需要进行的工作进行挂号并合理的放置开来，以避免闪现工作积压的气象闪现。
二.沟通较少，工作中碰着问题，没有实时与率领沟通，导致一些工作滞后。因为自己脾性的启事，自己与同事和率领的交流不多，沟通也少之又少，导致彼此的理解误差，人和人之间最首要的就是交流，交流也是化解矛盾，彼此体味的最好的编制，我抉择就自己短处错误进行改变，多启齿，多与率领和同事交流，沟通，让巨匠彼此理解，相信，从而使得工作加倍的简单。
三.专业常识的欠缺和不足，导致在实践操作过程中碰着了良多毒手的问题，我抉择进一步的进修与增强
四.行业经验欠缺，处世判事能力不足
以下就是我的在保险内勤岗位上的述职陈述，有甚么不足的处所请率领匡正。在新的一年里，我将抓住机缘不竭地进修专业常识，提高手艺，
总结经验，周全提高各方面的综合素质。当真进修公司的各项政策规章轨制，全力使思惟憬悟和工作效力周全进入一个新水平，为公司的成长做出更除夜的供献
述职人：
20xx年xx月xx日
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