物业工程主管的述职陈述
跟着社会一步步向前成长，陈述与我们愈发关系慎密慎密亲密，我们在写陈述的时辰要避免篇幅太长。你还在对写陈述感应一筹莫展吗？下面是小编汇集清理的物业工程主管的述职陈述，接待巨匠分享。
物业工程主管的述职陈述1
我于20xx年9月18日成为XXXX物业处事有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸插手物业团队，在此感谢感动打动公司率领给我机缘和对我的相信，也感谢感动打动公司各部门对我工作的撑持和辅佐。在这三个月的时刻里，经由过程工作使我小我能力有很除夜晋升，部门员工的工作尺度、处事意识、处事理念得以改变，部门员工之间加倍团结，工作积极性得以提高，报修事项反映火速，现部门员工脸蛋气象形象一新。具体默示在：
1、提高部门员工物业处事认知和处事意识
20××年度工作总结 年关快要，经由配合的全力，即墨康庭嘉苑工程根底完成各项工作使命。在此首先感谢感动打动物业总部各级率领的鼎力撑持和指导，在20××年工作中，工程部严酷履行了本项目治理处拟定的每个月工作方针和工作筹算，在人员持久缺编的气象下，保证了各项工作按筹算顺遂的完成。在完成各项泛泛维修处事工作的同时，保证了雍翠湾小区所有步履法子设备的正常运行。
总结经验，究其不足，瞻望20××年工作再上一个新台阶。现将20××年工作总结以下：
1、熟谙小区内根底气象
初来项目时，对小区熟步履法子设备不熟谙，经由过程教员傅的率领指导、并连络斥地商移交的公共设备步履法子施工图纸对小区内消防泵房、排风机房、二次供水设备间（自来水公司）、换热站、排污泵、防火卷帘门、消防水箱房、电梯、配电间、公共用电、监控室步履法子设备间熟谙体味其电源的出处和功能浸染。并在工程主管的指导下对步履法子设备的调养呵护有必定的体味。
2、泛泛呵护治理
（一）泛泛维修、公共区域步履法子设备维修呵护治理
20××年度总计完成泛泛维修522项，首要集中在维修单元门。送电、停关水325次，因小区处于装修的集中期，对停送水电斗劲多。
1、照明系统：公共区域楼道白炽灯改换频率较高，总照明灯具608只，在总照明系统中3—12月改换LED灯60只，声光控开关改换15个。鉴于装修时代噪声除夜和楼宇的设计启事导致小区内公共区域楼道灯启用频仍和改换频次。 9月份工程对31楼1—5层公共照明（15个灯泡）进行LED刷新考试考试，并进行能耗统计分化、成天职化，预算出跟换LED灯后公共照明用电下降88%，并提出对高层的公共治理建议。
2、因小区地下车库未安装灯号记号放除夜器，为更好的措置紧迫工作，给消防节制室拉扯电话。实施小区内24小时值守，并将电梯维保、工程值班等紧迫应急电话上墙。
3、因小区内处于装修的岑岭期，单元门的操作频仍，为更好的处事业主，将小区内35个单元门的闭门器进行调剂，使单元门定位，单元门封锁时有缓冲阶段，下降单元门的维修频次。
（二）供配电治理
在供配电治理方面实施周放哨治理机制，驯服制服《配电间放哨治理轨制》、《配电间设备放哨治理规程》实施定人定岗按时放哨并记实，实施月汇总存档。按时对物业变压器搜检记合用电气象，发现异常后实时上报供电公司。配电间气象卫生实施按时扫除。对多层单元配电箱（供电所治理）招贴警示提醒，提醒业主安然用电。高层电井门封锁上锁，按时对管道井放哨搜检。
（三）电梯治理
完美电梯《电梯安然操作规程》、《电梯机房治理轨制》、《电梯工作应急编制和布施预案》、《电梯运行放哨记实表》、《三角钥匙领用挂号表》等相关治理轨制。
1、完美电梯泛泛放哨治理轨制，故障/报修措置记实，20××年1—12月电梯故障报修28次，其首要启事是装修时代对电梯的破损较除夜，首要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救1次。
2、定人按时对电梯机房、设备、气象照明进行放哨搜检。发现问题实时上报维保单元，催促据守维保单元解决电梯运行问题。确保电梯安然运行。
3、汛期时配合电梯公司对13部电梯底坑进行搜检，发现31—2单元客运电梯地坑存在积水现象。发函地产工程部对电梯底坑从头做防水措置并跟踪整改措置。
4、按期按时定人对电梯五方通话进行放哨统计跟踪维保单元实时措置通话故障。
5、20××年电梯年检资料预备，并完成电梯年检。经特检所考验及格，获得电梯安检及格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检及格。和电梯维保单元成立精采的沟通协调关系，实时措置电梯故障确保了电梯的正常运作。
6、3月下旬拟定《电梯紧迫布施演习》方案，4月22日工程部连络保安人员电梯维保单元进行电梯困人紧迫布施操练操练，总结并出提交要请。
（四）防汛应急治理
连络项方针现实气象拟定《防汛应急治理轨制》，对小区内首要车库口存放防汛沙袋，拟定每周对下沉广场、南北车库门口、地下通道处排污泵的放哨搜检表格，发现问题实时汇总给斥地商并跟踪搜检，确保排污泵的.正常操作。
（五）消防系统治理
拟定《消防步履法子放哨治理轨制》、《消防步履法子放哨搜检记实表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行放哨记实表》。
1、秩序部、工程部、客服中心三部门连络对消防系统培操操演操练4次，拟定物业《消防培训应急预案》，实施消防操练操练培训，从而晋升项目整体消防应急意识和措置能力，掌控消防系统设备的运作和操作手艺，总结并出要请。
2、因地下车库未启用，车库内湿度除夜，为保障消防系统能正常操作，每周按时对消防泵房电动运行考试考试，避免因长时刻未操作闪现故障
3、因小区内未供暖，且即墨天色冬季冰凉，为避免消防管路结冰梗塞管路，提早对高层的公共部门的门窗进行封锁，消防水箱房和下沉广场门窗封锁，并在1F和顶层放置水瓶，不美观不美观不雅察看温度改变。按时对消防水发水冲压轮回。
（六）弱电系统
1、辅佐业主安装可视对讲15户，措置安装遗难线路故障3起，单元门锁维修15次。
2、7月协助弱电安装单元在门岗加装监控摄像笼盖1处，领受并验收。
（七）领受验收
1西门岗监控安装验收并领受操作。
2南北车库口道闸系统验收（因验收时发现安然隐患要求整改，未领受）。
3消防管路充水无漏点验收。
4消防步履法子设备联动系统考试考试验收。
5高层、车库、人防水电缓和建筑施工图纸验收领受。
（八）装修治理
1在装修放哨治理中实施放哨治理，放哨中发现背规装修14户，下发装修整改通知书14份。首要存在背规现象：小区公共部门搭建院子，私行安装防盗门。
（九）垃圾桶6s轨制治理
对1、2期36处垃圾桶定位，对其中的18处原占用车位的垃圾桶移位。并将垃圾桶遵循楼号喷号。
（十）培训治理
在培训治理方面，首要对
1、《电梯困人急救操练操练培训》；
2、消防系统培训4次，《火灾急救培训》《消防步履法子操作培训》《火灾报警系统设备操作培训》④《火灾急救+消防系统设备操作培训》；
（十一）、给排水治理
1、给水部门：按时对1、1期水表间进行放哨，对因春秋悠长漏水的球阀进行改换。 1、1期供水改换漏水球阀35次1—4单元主管漏水严重，为避免闪现爆管现象，10月23日对此φ100管道进行改换措置。
2、排水部门：首要对地下室排水系统进行放哨磨练，在雨季增强排水系统放哨力度，发现排水故障3期，汇总上报于斥地商，并跟踪解决。
（十二）1期绿化浇灌
对1、1期绿化浇灌4次，集中清理水池1次，1、1期草坪建筑4次，修理灌木2次。喷洒农药2次。
（十三）、节日布彩治理
为增添小区的节日空气，丰硕小区业主的糊口色采，仲秋、国庆节在西门门口、办公室门前吊挂灯笼、祝贺横幅。儿童节服装正门，并给小区内小伴侣分发礼物，道贺节日欢愉，促进于业主的关系。
物业工程主管的述职陈述2
列位率领、列位同事：
巨匠好!
今天我东站在这里向巨匠并作家访陈述。嗣魅真话，这就是我出席工作以来第一次出席这样的家访陈述会，没涓滴的经验，正像我半年前从头插手天安的队伍，对物管行业没涓滴的经验一样。必需说道，我下面的家访陈述没甚么条理超出，更多的就是在谈自己的体味。
我自认为是一个很快乐喜爱筹算和总结的人，但忸捏的是，写这份述职陈述有点让我伤脑子：启事之一，我为公司做出的供献太少了，远远的不够，现实上是拿不出手;启事之二，当真正更多地熟谙一个企业、一个行业的时辰，当真正最早周全而深切的理解她并和她相伴的时辰，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自己的能力和水平在她面前显得那样的苍白。不成能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。假定在这里画一个圈，圈中好比是你学会的常识，圈外就是你还没有掌控的，你会发现，跟着圆圈变得愈来愈除夜不会的工具也变得愈来愈多。这就是我此刻的感应传染。
存有一句我经常提出诉讼的话：这个世界上连结不变的工具就是改变，与其遁藏，不如怅然直面。令人凝望标就是，对我而言，这半年的改变使我深感令人知足，必需说道这就是多样而鲜有超卓的半年。
3月底，我从北京独身来到深圳，和良多怀揣胡想的年青人一样，心里是兴奋而忐忑不定的。兴奋的是，这是一座我快乐喜爱的城市，布满但愿和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时辰辰，我与天安吴厝庄了缘，而且缘分不深。就是一个近乎耐人寻味的机缘，对我而言这类耐人寻味的概率严重不足万分之一，使我这名物管及的外行人步入了天安的巨匠庭，老无邪是对我同情除夜加。我倍感侥幸地，我寻得能够使我下海的一条路，已最早了一份布满著挑战的工作，也已最早了一段平衡的糊口。在这里，我十分很是感谢感动打动诸位率领对我的普遍认可与正视。
6月1日，我正式上班，任职高尔夫治理处物业主管。略微有点好笑，我那时真的不知道物业主管是干甚么的。总之，不知道干甚么就跟着干吧，金司理最早没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场最早的。
最已最早的一个月，天天四栋楼另加泊车场，闲余就跟著设备工、维修工放哨设备房、外行人，和一线的同事广为沟通交流。阿谁时辰，我没电脑用，上班后就趴在办公室借予同事的电脑上公司内部网看看资料，略微僵硬点说道，阿谁时辰我把自己能看见的纸张的、汇集的资料实足游遍了。我本着“处处跑、处处看看，稀疏异僻就反问、不能肄业”的立场去建议自己，Combray，边学边用。我坚信一句话：工作就是在工作中学会的。我的现场治理能力也就是在这个过程中获得了晋升，而晋升的价钱就是走糟了两双鞋。深圳的炎天我称得上领教至了，天天身上衣服老是湿湿的，就没干活的时辰，脸上老是一层盐。对比而言，我们的一线员工真的就是很艰辛!可以他们的建议其实其实不低，今天在这里家访的主管层和下层治理人员坚信和我一样都存有这样的体味，我们真的必需为他们再多弄点甚么。
轮训事后，我更多的时刻是在做治理处的客服工作，接待来访、，接听电话，起草书记和新闻，组织和协助介入高尔夫的社区文化勾当，将自己完全融入到治理处的泛泛工作中来。这其中搜罗洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐勾当、肯德鸡店内参不美不美观、国庆系列勾当等。治理处工作糊口，真的让我获益良多，不单仅是常识的堆集、意识的晋升，还有在高尔夫率领和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在治理处，我与其他同事一样，平均每个月的安眠时刻只有两天，不单周末要值班，除夜都的社区文化勾当也是在周末进行。近半年的治理处工作，我体味的最深的.一条就是业主知足度是权衡物管质量的指标，营建一个让业主知足，安然、舒适的气象是一切物管工作的方针。
不管甚么时辰，自学都横跨了我全数的工作和糊口。礼聘培训、上岗培训、轮训、部门的泛泛培训、职业资格证书培训，在这过程中，跟着科学常识和经验的堆集，也逐步的从一个培训的介入者酿成了培训的教学者和组织者，面向治理处的员工，专攻了《域外物业治理前进前辈经验》、《物业治理与地产投资根底》、《物业治理与心理学》等课程。一边学一边教育，科学常识获得了堆集，能力获得晋升。
11月1日，我正式调任拓展部工作，嗣魅真话，来之前我心里有点没底，新的率领新的同事新的工作新的气象。但没容得我多想，屁股还没做热，一项首要的工作就让我介入其中——龙岗区文化中心物管投标。时刻紧使命重，率领和小组成员两线工作，牺牲自己的安眠时刻。现场踏勘、答疑会、投标小组会议、标书撰写、资料预备……一项一项，有条不紊。巨匠是不是能够想象，11月18日上午就要投标，可这一天的凌晨6点我们还在办公室里封装资料，整整一个今夜，方针只有一个：把预备工作做的再完美一点。这类工作压力是我始料不及的，可是我快乐喜爱。后来率领让我谈谈那时的感应传染，我回覆：工作没甚么思绪，欠练!但我知道，这一回我长本事了。
我的严重不足就是不言而喻的，正像我今天的家访陈述一样，距一名及格的物业治理者尺度相距甚远：物管行业资格尚深，斥地经验尚待锤操练，在职业素养上还需要砥砺。我就是一个厌恶崇尚改变和挑战的人，不礼让的讲朝长前进心仍是蛮弱的。对自己代莱一年，我也存有自己的一些初步不雅概念。协调率领顺遂完成自己的本职工作，实施公司斥地策略，同时实现部门年度工作筹算和方针;进一步堆集斥地工作经验，谋求在工作上独当一面;继续增强在专业常识、工作手艺和现场治理等方面的堆集。在自己的工作岗位上，作出使巨匠和我自己令人知足的成就。
在20xx年即将竣事的时辰，我衷心肠感谢感动打动公司各级率领对我的栽培和关心，也很是感谢感动打动列位同事的忘我撑持和辅佐。在新的一年，这仍然是我一笔无以回报的财富。人的生平就象是在翻一本书，而这本书只能看一遍，所以每页我都很珍惜。相信巨匠和我都愿意看到，明年我又一次站在这里的时辰，述职陈述中成就累累。
我很是切当一个事理：存有了企业的成长，才存有小我的成长，我将自己的前途与公司的前途勒死了一路，企业的巨轮在前进，我愿奋全国一桨之力!
我的述职终了，感谢感动巨匠!
物业工程主管的述职陈述3
尊敬的列位率领、列位同事：
巨匠好！
20xx年即将畴昔，为敦促构建协调、安然、绿色小区，不竭提高职工素质、安然环保意识和治理水平，促进物业处事品质。作为一名下层干部来讲，具有精采的思惟气概、工作气概、严谨的糊口气概。工作求真务实，力争高效，在物业公司鼎力撑持和辅佐下，经由过程自己全力，较好的完成我治理处工程部维修及家政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：
1、工程手下达各类维修筹算共68项
其中屋面措置维修13栋0.6万平方，给水管线改换2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建喷灌系统1处，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作周全落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、搜检井周全清理。
2、我在电力春检工作中
本着“磨练质量高，磨练速度快，停电时刻短，停电规模小”的原则，贯彻“安然第一，预防为主”安然出产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合处事处办公楼配电室、扫除，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨；二次仪表、挑唆灯、电度表磨练；母线、二次线路、接地线路磨练搜检，节制部门调试的工作，调试WS15—1600万能断路器一台、WS15—1000万能断路器一台。搜检架空线路2800米，搜检电杆85根，拉线穿护管74套，调剂拉线2根，搜检电缆16根。搜检公共照明线路125米，搜检小马路弯灯5盏，改换95W小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行清理约1058米。
3、冬防保温工作
我组织人员对小区内的管网闸阀进行了分片负责，落实到人。做到了谁调养谁负责，并对换养过的闸阀进行挂号造册。调养暖气闸阀323个，调养水闸阀71个，调养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保缓和蔼管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线改换DN50焊接100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线改换N100焊领受改换100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线改换：改换DN65管线260m，DN40管线130米，DN15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气回水管线刷新改换DN50mm焊领受100m，DN20焊领受64m，由地面埋设改成室内架空，防腐保温。出格是组织对小区394个闸阀进行了水暖分类上色、以便尔后维修便当。
4、资料的成立，遵循处部及站率领的要求，当真积极规范记实工程类资料。
5、积极做好安然搜检：
我天天都对各个施工现场进行安然督导，在楼房外粉施工时代我坚持天天对楼顶的沙袋、绳子、吊栏进行安然搜检，发现问题20项，措置20项，签定44份安然责任书签定率达到100%。
6、积极做好维修外包治理工作。
自5月份维修外包后，我积极组织外包公司维修人员进行新尺度规范进修，全力提高维修人员处事水安然舒适手艺，针对维修人员对小区不熟谙的气象，我亲自带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使维修人员能在最短的时刻尽快熟谙小区气象，睁开维修工作。1—10月总计完成家政维修980项、公用维修1268项；糊口水供给7517立方；对外包人员严酷治理，维修极时率、维修质量显著提高，全年未发生安然工作和投诉事务。面临突发停供事务能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的'正常供给。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精心组织，合理放置，组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，保证了冬季供暖工作进行。
7、积极配合队长弄好本队曰常治理工作，我队处事的规模点多、面广，处事的对象各有不合。
不单要处事出产、糊口，还要面临驻矿区各单元公共，协调社区培育汲引所要做的工作就是不竭改良和提高处事质量，真正做到'需求无绝顶，处事无极限'。我们熟谙到：只有当真地落实岗位责任制，严酷履行物业处事尺度规范，让住户百分之百知足，为此我队组织了对标、达标角逐的勾当，评出'尺度规范岗位处事名星'三名，进行赞誉奖励，作为巨匠进修的表率，弘扬正气，成立典型，催促全队各项处事工作对标、达标。在员工培训上连络工作现实，本着干甚么练甚么、缺甚么补甚么和学练连络的原则，从元月到10月，各班组以岗位手艺为根底，睁开互学互进、泛泛岗位练兵勾当，员工手艺素质有了较着提高。在站率领鼎力撑持和指导下，经由过程全队员工配合全力，较好地完成各项出产使命。
8、工作中存在的问题：
1、自己素质及营业水平有待于进一步提高；
2、工作气概略显僵硬，窘蹙手艺；
9、下一步工作筹算：
1、继续全力提高自己进修。
2、积极配合队长弄好本队各项工作；
3、当真梳理本站矿建维修工作；
4、增强施工现场安然督导；
5、严酷治理维修外包公司；
总而言之，在往后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，斥地立异，不竭把自己的工作提高到一个新的水平，为我站敦促构建协调、安然、绿色小区，做出自己应有的供献。也望列位率领同事们一如既往的辅佐我、撑持我。
物业工程主管的述职陈述4
新年伊始，总结蛇年瞻望马年，在的工作中，首先感谢感动打动地产公司、物业公司、领峰项目治理处各级率领的鼎力撑持和指导，领峰项目治理处其他部门的鼎力协助，设备外包公司的全力配合及我部全数员工的全力下完竣完成公司率领交付的各项工作，完成了领峰项目治理处拟定的年度工作方针。
在工作中，工程部严酷履行了领峰项目治理处拟定的年度工作方针和工作筹算，在人员持久缺编的气象下，保证了各项工作按筹算顺遂的完成。在完成各项泛泛维修处事工作的同时，保证了领峰小区所有步履法子设备的正常运行。
总结经验，究其不足，瞻望工作再上一个新台阶。现将工作总结以下：
1、泛泛维修、公共区域步履法子设备维修呵护治理
度总计完成泛泛维修2832项，激活充水电卡2888次，首要对公共区域维修呵护较多。
1、照明系统：公共区域楼道节能灯改换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中6—12月改换节能灯2653只，6个月改换率49.87%，月改换率8.31%，声光控开关改换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯改换率超高，首要存在于节能灯质量品牌较杂，装修时代噪声除夜导致声光控开关频仍开关从而缩短灯具操作寿命。11月份工程部对全数小区照明系统进行了能耗统计分化、成天职化，预算出天天用电量1186.94KW，每个月照明用电量35608.20KW，并提出照明系统LED节能刷新方案，拟定分化陈述上报公司审核。
2、公共区域楼道风机百叶窗放哨统计跟踪措置25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖破损放哨统计，上报发函地产工程部跟踪措置32处，墙面乳胶漆修补38处，改换天顶石膏板64张，电梯厅门石材破损跟踪修补19处。
3、小区总平维修措置小区游乐步履法子、健身器材，景不美不美观瀑布水池的领受验收。
4、中心空调、拍浮池设备领受验收，设备操作操作、呵护培训。
5、新建建渣池打围，小区标示标牌呵护维修、填补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。
6。5月协助煤气公司对小区开通自然气。
7、办公室、岗位、监控、消防节制室电话汇集刷新，提高了领峰小区办公效力。操作移动现场综合布线，在电话汇集综合布线安装中下降了物业运作成本，俭仆安装费用支出。
2、供配电治理
在供配电治理方面实施日放哨治理机制，拟定《凹凸压配电房放哨治理轨制》、《配电房设备放哨治理规程》、《配电房收支挂号表》。实施定人定岗按时放哨并记实，实施月汇总存档。对配电房进出人员进行有用治理，严酷实施上级核准并挂号进出凹凸压配电房。对凹凸压配电房实施周例行搜检放哨治理轨制的落实气象，发现问题实时更正严酷遵循放哨治理轨制履行。对凹凸压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改措置。照明磨练、气象卫生实施定人按时扫除。
凹凸压配电房实施专人值班治理，钥匙由值班人员治理严酷履行钥匙交接班治理轨制。
3、电梯治理
完美电梯《电梯安然操作规程》、《电梯机房治理轨制》、《电梯工作应急编制和布施预案》、《电梯运行放哨记实表》、《三角钥匙操作须知》等相关治理轨制并上墙。
1、完美电梯泛泛放哨治理轨制，故障/报修措置记实，5—12月电梯故障报修116次，月平均报修16。57次，故障报修率超高，其首要启事是装修时代对电梯的破损较除夜，首要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救7次，电梯重除夜工作1次，5月21日12：52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员酬报卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单元理赔修复并考验及格操作。
2、定人按时对电梯机房、设备、气象照明进行清洁卫生调养维修呵护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改措置。
3。8月对电梯底坑进行搜检发现底坑持久积水严重对设备造成侵蚀，导致部门元件散失踪踪功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡消弭积水跟踪整改措置。
4、按期按时定人对电梯五方通话进行放哨统计跟踪维保单元实时措置通话故障。
5、电梯年检资料预备，并完成电梯年检。经特检所考验及格，获得电梯安检及格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检及格。和电梯维保单元成立精采的沟通协调关系，实时措置电梯故障确保了电梯的正常运作。
6。11月下旬拟定《电梯紧迫布施演习》方案，12月4日领峰项目三部门连络进行电梯困人紧迫布施操练操练，总结并出简报1期。
4、消防系统治理
拟定《消防步履法子放哨治理轨制》、《消防步履法子放哨搜检记实表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行放哨记实表》、《湿式报警阀周放哨抄表》、《火灾自动报警节制系统、消防联动节制系统维保工作挂号表》、《风机运行记实》、《风机半年调养记实》，编写《消防火灾报警节制器（联动型）操作法度楷模》培训教材。
1、电路故障报修措置：消防电路故障20个回路，2860个点位，故障启事分化，装修时代尘埃除夜导致终端设备误报警，同时受7。10雨季影响，地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵节制柜故障报修1次，3栋2单元2号电梯迫降故障措置1次，CRT故障磨练1次。
2、水路故障报修措置：消防泵泵体漏水报修1次，喷淋破损3次，消火栓漏水报修措置2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪措置1次。
3、联动通风系统：5月风机系统进行了半年调养磨练呵护，7月风机开启运行对地下室通风除湿，楼道风口故障报修措置4处。
4、磨练应急涣散挑唆牌改换8块。消防维保改换应急涣散挑唆牌11块。
5。5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门连络消防系统培操操演操练4次，拟定物业《消防培操操演操练预案》，实施消防操练操练培训，从而晋升领峰项目整体消防应急意识和措置能力，掌控消防系统设备的运作和操作手艺，总结并出简报4期。
5、弱电系统
拟定《智能化系统故障措置记实表（道闸、监控、可视对讲分类）》对弱电系统实施定人放哨治理机制，门禁、道闸系统措置27次。
1、安装可视对讲458户，措置安装遗难线路故障3起，单元门锁改换3次。
2。7月协助弱电安装单元加装监控摄像笼盖13处，领受并验收。
3。103岗位外移，道闸系统外移跟踪协助。
6、领受验收
1、拍浮池设备领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
2、中心空调设备领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
3、儿童游乐场步履法子领受验收。
4、景不美不美观步履法子设备领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
5、发电机资料交接。
6、新增煤气管线、户领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
7、装修治理
截止12月31日总计打点装修审批722户，占总户数的69.89%，落成验收612户，占总户数的59.24%，正在装修或没有打点落成验收的110户，占总户数的10.65%。
1、在装修放哨治理中实施责任人订户放哨治理，周放哨治理。放哨中发现背规装修33户，下发装修整改通知书33份。首要存在背规现象：屋面背规搭建，背规开孔，背规改动煤气管线气表，背规墙体裁撤。对背规装修的协助高新区土地监察局搜检背规搭建。
2、每个月编写月度装修气象传递，传递公司率领及各部门。
3、张贴温馨提醒3次，首要对背规开孔、野蛮施工整使主排水管梗塞。
4、规范装修治理，对卫生间切当需要开排气孔的业户，严酷遵循衡宇结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。
5、对空调安设问题严重的1栋，多次上地产工程部进行参议了了了2号和12号户型的空调外置方案，并遵循地产工程部出具安装位置图进行安装，对23栋14号户型入户花园空调安设闪现的问题，工程部现场实施解决方案，在不影响外不美不美观的`前提下和业主配合商定空调外机安装位置。
8、轨制治理
在轨制治理方面，拟定《工程部工作职责》、《维修电工安然操作规程》、《工程部处事步履规范》、《工程部工作质量查核尺度》，《工程部工具治理规程》、成立《工程部小我工具卡》、《工程部公用工具挂号表》、《工程部工具借用挂号表》，对部门员工实施绩效查核扣分制，对在工作中背反轨制治理的严酷按摄影关轨制履行实施扣分，绩效查核有用的治理人员提高工作质量。工作当真积极的有凸起默示的分袂给以奖励，鼓舞鼓舞激励员工做好自己的本职工作。工具治理责任到人丢失踪踪的自行赔付。
9、培训治理
在培训治理方面，首要对《配电房放哨内容和凹凸胜过闸操作培训》2次。
物业工程主管的述职陈述5
20××年工程部年度工作总结 新年伊始，总结蛇年瞻望马年，在20××年的工作中，首先感谢感动打动地产公司、物业公司、领峰项目治理处各级率领的鼎力撑持和指导，领峰项目治理处其他部门的鼎力协助，设备外包公司的全力配合及我部全数员工的全力下完竣完成公司率领交付的各项工作，完成了领峰项目治理处拟定的年度工作方针。在20××年工作中，工程部严酷履行了领峰项目治理处拟定的年度工作方针和工作筹算，在人员持久缺编的气象下，保证了各项工作按筹算顺遂的完成。在完成各项泛泛维修处事工作的同时，保证了领峰小区所有步履法子设备的正常运行。
总结经验，究其不足，瞻望20xx年工作再上一个新台阶。现将20××年工作总结以下：
1、泛泛维修、公共区域步履法子设备维修呵护治理
20××年度总计完成泛泛维修2832项，激活充水电卡2888次，首要对公共区域维修呵护较多。
1、照明系统：公共区域楼道节能灯改换频率较高，总照明灯具5320只，在总照明系统中6—12月改换节能灯2653只，6个月改换率49。87%，月改换率8。31%，声光控开关改换38个。鉴于领峰小区公共区域楼道灯改换率超高，首要存在于节能灯质量品牌较杂，装修时代噪声除夜导致声光控开关频仍开关从而缩短灯具操作寿命。11月份工程部对全数小区照明系统进行了能耗统计分化、成天职化，预算出天天用电量1186.94KW，每个月照明用电量35608.20KW，并提出照明系统LED节能刷新方案，拟定分化陈述上报公司审核。
2、公共区域楼道风机百叶窗放哨统计跟踪措置25处，墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖破损放哨统计，上报发函地产工程部跟踪措置32处，墙面乳胶漆修补38处，改换天顶石膏板64张，电梯厅门石材破损跟踪修补19处。
3、小区总平维修措置小区游乐步履法子、健身器材，景不美不美观瀑布水池的领受验收。
4、中心空调、拍浮池设备领受验收，设备操作操作、呵护培训。
5、新建建渣池打围，小区标示标牌呵护维修、填补整改，地下室车场安装铁丝车位吊牌。
6、5月协助煤气公司对小区开通自然气。
7、办公室、岗位、监控、消防节制室电话汇集刷新，提高了领峰小区办公效力。操作移动现场综合布线，在电话汇集综合布线安装中下降了物业运作成本，俭仆安装费用支出。
2、供配电治理
在供配电治理方面实施日放哨治理机制，拟定《凹凸压配电房放哨治理轨制》、《配电房设备放哨治理规程》、《配电房收支挂号表》。实施定人定岗按时放哨并记实，实施月汇总存档。对配电房进出人员进行有用治理，严酷实施上级核准并挂号进出凹凸压配电房。对凹凸压配电房实施周例行搜检放哨治理轨制的落实气象，发现问题实时更正严酷遵循放哨治理轨制履行。对凹凸压配电房漏水、地面泛沙发函地产工程部跟踪并进行刷漆整改措置。照明磨练、气象卫生实施定人按时扫除。
凹凸压配电房实施专人值班治理，钥匙由值班人员治理严酷履行钥匙交接班治理轨制。
3、电梯治理
完美电梯《电梯安然操作规程》、《电梯机房治理轨制》、《电梯工作应急编制和布施预案》、《电梯运行放哨记实表》、《三角钥匙操作须知》等相关治理轨制并上墙。
1、完美电梯泛泛放哨治理轨制，故障/报修措置记实，20××年5—12月电梯故障报修116次，月平均报修16。57次，故障报修率超高，其首要启事是装修时代对电梯的'破损较除夜，首要故障频率较高的是电梯死机，自行停梯不能运行，电梯困人解救7次，电梯重除夜工作1次，5月21日12：52分3栋1单元1号电梯小区铝合金安装人员酬报卡塞木棒导致电梯停运三天，经项目协调铝合金安装单元理赔修复并考验及格操作。
2、定人按时对电梯机房、设备、气象照明进行清洁卫生调养维修呵护。7月对3栋2单元2号、3栋3单元2号、3栋3单元1号、2栋2单元2号、2栋1单元2号电梯窗上、下沿渗水进行统计发函地产工程部并跟踪整改措置。
3、8月对电梯底坑进行搜检发现底坑持久积水严重对设备造成侵蚀，导致部门元件散失踪踪功能影响电梯的正常运作。发函地产工程部对电梯底坑地面填砂找坡消弭积水跟踪整改措置。
4、按期按时定人对电梯五方通话进行放哨统计跟踪维保单元实时措置通话故障。
5、20××年电梯年检资料预备，并完成电梯年检。经特检所考验及格，获得电梯安检及格证，并在轿厢张贴复印件向电梯乘客公示安检及格。和电梯维保单元成立精采的沟通协调关系，实时措置电梯故障确保了电梯的正常运作。
6、11月下旬拟定《电梯紧迫布施演习》方案，12月4日领峰项目三部门连络进行电梯困人紧迫布施操练操练，总结并出简报1期。
4、消防系统治理
拟定《消防步履法子放哨治理轨制》、《消防步履法子放哨搜检记实表》、《消防系统操作规程》、《消防泵房运行放哨记实表》、《湿式报警阀周放哨抄表》、《火灾自动报警节制系统、消防联动节制系统维保工作挂号表》、《风机运行记实》、《风机半年调养记实》，编写《消防火灾报警节制器（联动型）操作法度楷模》培训教材。
1、电路故障报修措置：消防电路故障20个回路，2860个点位，故障启事分化，装修时代尘埃除夜导致终端设备误报警，同时受7、10雨季影响，地下室消防设备受潮严重导致设备误报受损。消防泵节制柜故障报修1次，3栋2单元2号电梯迫降故障措置1次，CRT故障磨练1次。
2、水路故障报修措置：消防泵泵体漏水报修1次，喷淋破损3次，消火栓漏水报修措置2次。1栋屋面消防水箱主进水阀门漏水故障报修跟踪措置1次。
3、联动通风系统：5月风机系统进行了半年调养磨练呵护，7月风机开启运行对地下室通风除湿，楼道风口故障报修措置4处。
4、磨练应急涣散挑唆牌改换8块。消防维保改换应急涣散挑唆牌11块。
5、5月23日、6月3日、8月19日、9月11日秩序部、工程部、客服中心三部门连络消防系统培操操演操练4次，拟定物业《消防培操操演操练预案》，实施消防操练操练培训，从而晋升领峰项目整体消防应急意识和措置能力，掌控消防系统设备的运作和操作手艺，总结并出简报4期。
5、弱电系统
拟定《智能化系统故障措置记实表（道闸、监控、可视对讲分类）》对弱电系统实施定人放哨治理机制，门禁、道闸系统措置27次。
1、安装可视对讲458户，措置安装遗难线路故障3起，单元门锁改换3次。
2、7月协助弱电安装单元加装监控摄像笼盖13处，领受并验收。
3、103岗位外移，道闸系统外移跟踪协助。
6、领受验收
1、拍浮池设备领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
2、中心空调设备领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
3、儿童游乐场步履法子领受验收。
4、景不美不美观步履法子设备领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
5、发电机资料交接。
6、新增煤气管线、户领受验收，领受设备资料并培训设备操作事项。
7、装修治理
截止20××年12月31日总计打点装修审批722户，占总户数的69。89%，落成验收612户，占总户数的59。24%，正在装修或没有打点落成验收的110户，占总户数的10。65%。
1、在装修放哨治理中实施责任人订户放哨治理，周放哨治理。放哨中发现背规装修33户，下发装修整改通知书33份。首要存在背规现象：屋面背规搭建，背规开孔，背规改动煤气管线气表，背规墙体裁撤。对背规装修的协助高新区土地监察局搜检背规搭建。
2、每个月编写月度装修气象传递，传递公司率领及各部门。
3、张贴温馨提醒3次，首要对背规开孔、野蛮施工整使主排水管梗塞。
4、规范装修治理，对卫生间切当需要开排气孔的业户，严酷遵循衡宇结构图、配筋图由工程部现场指定位置开孔。
5、对空调安设问题严重的1栋，多次上地产工程部进行参议了了了2号和12号户型的空调外置方案，并遵循地产工程部出具安装位置图进行安装，对2、3栋1、4号户型入户花园空调安设闪现的问题，工程部现场实施解决方案，在不影响外不美不美观的前提下和业主配合商定空调外机安装位置。
8、轨制治理
在轨制治理方面，拟定《工程部工作职责》、《维修电工安然操作规程》、《工程部处事步履规范》、《工程部工作质量查核尺度》，《工程部工具治理规程》、成立《工程部小我工具卡》、《工程部公用工具挂号表》、《工程部工具借用挂号表》， 对部门员工实施绩效查核扣分制，对在工作中背反轨制治理的严酷按摄影关轨制履行实施扣分，绩效查核有用的治理人员提高工作质量。工作当真积极的有凸起默示的分袂给以奖励，鼓舞鼓舞激励员工做好自己的本职工作。工具治理责任到人丢失踪踪的自行赔付。
9、培训治理
在培训治理方面，首要对《配电房放哨内容和凹凸胜过闸操作培训》2次；
物业工程主管的述职陈述6
尊敬的列位率领、列位同事：
20xx年即将畴昔，为敦促构建协调、安然、绿色小区，不竭提高职工素质、安然环保意识和治理水平，促进物业处事品质。作为一名下层干部来讲，具有精采的思惟气概、工作气概、严谨的糊口气概。工作求真务实，力争高效，在物业公司鼎力撑持和辅佐下，经由过程自己全力，较好的完成我治理处工程部维修及家政维修工作。就这一年里所做的工作做以述职：
1、在20xx年，处手下超越各类修理筹算共68项，其中屋面措置修理13栋0.6万平方，给水管线更改2项，地坪硬化约4千平米，新建箱式配电室1座、全站楼房外粉45栋楼，新建滴灌系统1处为，面积约1000平方米，小区防洪防汛工作周全落实，清里排水沟900米，排污沟275米，并对小区化粪池、搜检井周全扫除。
2、我在电力春检工作中本着“磨练质量高，磨练速度快，停电时刻短，停电规模小”的原则，贯彻“安然第一，预防为主”安然出产方针，完成了凤舞苑西区配电室、凤祥苑南区配电室、凤祥苑北区配电室、综合处事处办公楼配电室、扫除，开关、刀闸、接触器、继电器、进行紧固，接触点清洁、打磨;二次仪表、挑唆灯、电度表磨练;母线、二次线路、接地线路磨练搜检，节制部门调试的工作，调试ws15-1600万能断路器一台、ws15-1000万能断路器一台。搜检架空线路2800米，搜检电杆85根，拉线穿护管74套，调剂拉线2根，搜检电缆16根。搜检公共照明线路125米，搜检小马路弯灯5盏，改换95w小区照明灯8盏。组织电工对凤舞苑西区、凤祥苑北区、凤祥苑南区三线进行清理约1058米。
3、冬防保温工作，我非政府人员对小区内的管网闸阀睁开了分片负责治理，落实到人。全力做到了谁维修调养谁负责治理，并对维修调养过的闸阀睁开备案台账。维修调养暖气闸阀323个，维修调养水闸阀71个，维修调养30个自动排空阀和40个手动排空阀、保温水管线122.9米、保缓和蔼管线线143.9米。对凤祥苑南7至南11栋主供水管线更改dn50冲压100m，防腐保温、对凤祥苑南17栋主供水管线更改n100冲压管更改100m米，防腐保温。对凤祥苑小区北22栋室内外供水管线更改：更改dn65管线260m，dn40管线130米，dn15管线650米。对风舞苑西区东3栋暖气霍林河管线改建更改dn50mm冲压管100m，dn20冲压管64m，由地面铺设改成室内架空，防腐保温。出格就长短政府对小区394个闸阀睁开了水暖分类上色、以便尔后修理便当。
4、资料的成立，遵循处部及站率领的要求，当真积极规范记实工程类资料。
5、积极自动弄好安然搜检：我天天都对各个施工现场睁开安然督导，在楼房外粉施工时代我秉承天天对楼顶的沙袋、绳子、吊栏睁开安然搜检，识别出问题20项，措置20项，签定44份安然责任书签定率为达至100%。
6、积极做好维修外包治理工作，自5月份维修外包后，我积极组织外包公司维修人员进行新尺度规范进修，全力提高维修人员处事水安然舒适手艺，针对维修人员对小区不熟谙的'气象，我亲自带队，对维修人员进行小区楼宇、管网流程进行培训，使维修人员能在最短的时刻尽快熟谙小区气象，睁开维修工作。1-10月总计完成家政维修980项、公用维修1268项;糊口水供给7517立方;对外包人员严酷治理，维修极时率、维修质量显著提高，全年未发生安然工作和投诉事务。面临突发停供事务能身在现场组织协调，以最快的速度进行抢修，保证水电暖的正常供给。在冬季暖气管网试水及供暖初期，我精心组织，合理放置，组织维修人员对暖气管网试水及供暖初期发生的跑、冒、滴、漏进行维修，保证了冬季供暖工作进行。
7、积极自动协调队长做好本队曰常治理工作，我队处事的规模点多、规模广，处事的对象各有不合，不单必需处事出产、糊口，还要直面驻华矿区各单元公共，协调社区培育汲引所要弄的工作就是不竭改良和晋升处事质量，真正全力做到"市场需求无绝顶，处事无极限"。
我们熟谙到：只有当真地落实岗位责任制，严酷履行物业处事尺度规范，让住户知足，为此我队组织了对标、达标角逐的勾当，评出"尺度规范岗位处事名星"三名，进行赞誉奖励，作为巨匠进修的表率，弘扬正气，成立典型，催促全队各项处事工作对标、达标。在员工培训上连络工作现实，本着干甚么练甚么、缺甚么补甚么和学练连络的原则，从元月到10月，各班组以岗位手艺为根底，睁开互学互进、泛泛岗位练兵勾当，员工手艺素质有了较着提高。在站率领鼎力撑持和指导下，经由过程全队员工配合全力，较好地完成各项出产使命。
8、工作中存有的问题：
1、自己素质及营业水平有待于进一步提高;
2、工作气概很是机械，贫窭手艺;
9、下一步工作筹算：
1、稳步全力提高自己自学。
2、积极配合队长弄好本队各项工作;
3、深切正视分化本站矿建修理工作;
4、增强施工现场安然督导;
5、严酷治理修理外包公司;
总而言之，在往后工作中要进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，斥地立异，不竭把自己的工作提高到一个新的水平，为我站敦促构建协调、安然、绿色小区，做出自己应有的供献。也望列位率领同事们一如既往的辅佐我、撑持我。
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