超市司理述职陈述
跟着人们自己素质晋升，陈述与我们的糊口慎密相连，我们在写陈述的时辰要寄望逻辑的合理性。一路来参考陈述是若何写的吧，以下是小编为巨匠汇集的超市司理述职陈述，接待浏览与保藏。
超市司理述职陈述1
列位率领、教员、同窗们：
巨匠好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完全的超市，心里不由有万分的感伤。我是06级物流治理专业的学生，我很侥幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购司理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很兴奋的能和列位率领、教员们配合回首回头回忆回头回忆畴昔，瞻望未来。下面我就自己这一年的工作和体味做陈述，具体以下：
1、工作职责
刚刚踏上工作岗位的时辰，对良多营业上的工具都不是很谙练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思绪，我抉择走向市场，寻觅供给商，从第一家供给商到此刻成立斗劲完全的供给商档案，这个过程只有真实的介入到这个工作中来才能体味到其中包含的编制和手艺。好比，和供给商构和，搜罗谈价钱、付款编制、运输前提等，要寄望良多的措辞手艺。工作中也能很好的应用书本上常识，好比收货时应寄望的问题，商品分类问题，库存和残品的措置等方面。我的具体职责以下：
1、配合总司理治理据守采购部门的所有人员。
2、拟定采购筹算及履行筹算，斥地特定商品。
5、选择及斥地新的供给商，与供货商成立精采的火伴关系。
6、新产物的定价，汇集价钱情报，做好市场调研工作。
8、体味市场的成长和趋向，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日勾那时，争夺到供货商与厂商的援助及优惠政策。
2、操练体味：校企合作办学的优胜性
各类事实注解，一切理论的根底源于实践，实践是考验真谛的独一尺度。只有经由过程实践才能够验证理论的切确性，也恰是实践，让同窗们体味到自己工作中的不足，和良多工作中理当寄望的问题，这些都充实显示出校企合作的优胜性。校企合作也是让学生强化、应用书本常识的最好道路。黉舍的这种教学模式，能够让学生亲自介入到每个工作环节中，真实的闪现理论联系现实，理论与实践相连络的特点。
（二）、校企合作，实现“三赢”
“共赢”这个词想必巨匠都耳熟能详了，可是今天，我要强调的不单仅是“共赢”，而是“三赢”的理念。
在走向市场的过程中，我接触到良多的企业，也交了良多的伴侣。从企业那儿何处，我感应传染到他们对人才的盼愿。跟着我国对职业教育的日趋正视，撑持职业教育成长的'各项政策陆续出台。在办学模式上，国家十分倡导走校企合作之路，我校也积极响应国家呼吁，做好校企合作教学模式。
作为学生，我在教学更始中获得了良多的益处，从全数工作的过程中，我发现了自己的不足，并实时完美，这为我走向工作岗位奠基了坚实的根底；对黉舍，学生是主体，学生各方面的素质提高了，黉舍也真正实现了育人报国的方针。对我们即将迈入的企业，经由过程校企合作使培育的人才顺应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，下降企业的培训成本和劳动成本，能有力地晋升企业的竞争力。所以，我小我认为，校企合作于学生、于黉舍、于企业是一种“三赢”的策略，具有首要的意义。
超市司理述职陈述2
董事局列位董事：
清点畴昔的20xx年，在董事局的切确率领和撑持下，xxx超市根底完成了董事局下达的查核指标。并在以步步高、佳惠等各除夜零售企业的竞争中，xxx超市全执委与全数员工一道，集思广益，发卖额比旧年增添了（略去）。成就是有，可是透露出来的问题和不足也良多。现就20xx年以下，请列位董事予以审议：
1、内容和编制
(一)、xxx店的刷新和靖州店的破产
xxx店自20xx年以来，一贯备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增除夜，卖场形象遭到严重影响。20xx年4月，世纪店破产刷新，刷新后的卖场形象获得了晋升，但因为对市场掌控禁绝，在知足顾客需求方面做得不尽人意，造成刷新整体下场欠安。
靖州店自20xx年开业以来，途中也进行了几回刷新，但经营事迹受当地消费及市场的影响，持久处于吃亏状况。20xx年11月，靖州店正式破产，该伴计工及固定资产均做了安妥安设。今朝全力进行2-4楼的招商，力争靖州项目能保本运营。
(二)、市场、外围的冲击
06年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠承平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费承担加重等，都是不舒适的一年。
辰溪店岁首就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件步履法子、卖场都优于自己的状况下，xxx超市总部与辰溪伴计工一路，设编制，做促销，可是，发卖额和利润较20xx年仍是有所下滑；佳惠承平桥店的开业，使湖天一色店日均发卖额下滑（略去）元摆布；喷喷香洲购物广场、家家福便当店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有除夜幅度下滑，这只能声名我们在抵当市场竞争方面的不足和稚嫩。
旧年，税务方面也加除夜了规范力度，从供给商增值税的严酷征收到发卖收入的严酷税控，仅此一项，较往年增添各类税费（略去）多万元，治理成本除夜幅度上升，商品进价上浮（略去）。
(三)、人员“瘦身”的实施
为落实06年把获利作为第一要务的方针，xxx前后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下，人力成本操作最除夜化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，下降了人力成本。
(四)、数据分化的导入
数据分化的导入更好的指导采购和门店的营运。从头品的引进跟踪，到滞销商品的裁减，到门店的放置和库存等方面都有了提高，合理放置库存，削减资金压力。今朝，该正在进一步完美中。
2、体味及存在的问题
(一)、获利方针落实到位
06年根底完成了查核指标，首要依托：
1、继续正视通道费用。20xx年全年通道收入（略去）万元，20xx年实现（略去）万元，增添（略去）以上；
2、定额费用的严酷履行。从清点流失踪踪到部门费用、门店报损、促销费等都按轨制严酷履行。辰溪店接待费用超标履行了小我抵偿，世纪店、湖天店清点流失踪踪等也摊到小我，严酷履行到位。
3、查核到月，指标到人。事前有预备，事中有搜检，事后找不足。
(二)、门店据守到位
06年增强了对门店的治理，门店的根底是在总部的据守下进行，总部每个月进行门店例行搜检，同时实施了员工据守机制。
(三)、企划促销睁开到位
06年，拟定并实施了《xxx超市POP广告治理规范》，统一POP字体、色彩，统一张贴、吊挂尺度，做到了横成行、竖成列，并每个月对门店进行搜检。
畴昔的一年，获得了一些成就，更多的还存在问题和不足，首要默示在：
(一)、员工治理培训不够
超市一贯不尽如人意，除超市治理是琐事，微不美不美观外。也切当因为自己还存在以下问题：1、治理邃密化不够；2、有些部门履行不够；3、各部门沟通协调不够；4、员工主不美不美观能动性不强；5、人员培训下场不除夜等。使超市整体感应传染治理欠规范，超市全执委会负有不成辞让的责任。治理跟不上成长的需要，不能让率领安心，没有尽到自己的职责。
(二)、轨制完美落实不够
在营运、报损等方面的轨制还不够完美，采购、门店的查核还没有具体、量化。出格营运方面还没有系统的轨制系统进行束厄狭隘，毛利率节制相对松散。轨制方面，搜检当然到位，但门店在落实和提高上还有待增强，奖惩不是方针'，关头是落实，思惟意识的到位。
(三)、分歧化商品组织不够
分歧化商品的较着不足也是xxx在营运中突
出的问题。促销当然到位，但也闪现了无好商品买的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金严重不足，造成20商品没法保证，季节性商品改换不实时，有些部门浸染得不到阐扬，采购渠道单一，商品无特点。
(四)、成长思绪试探不够
06年，除主抓营运外，在连络市场形式，尔后成长思绪上的研究也有较着不足。没有新的打破，在经营思绪上显得怠懈，借鉴与进修、与时俱进不够，没有找到合适自己成长的道路，没有组成自己的市场竞争力。
3、20xx年度设想
(一)、着重练好内功，做好规范
07年，轨制治理要更完美、邃密、查漏补缺，保证营运的规范操作。此外，还要增强进修，营建进修空气，多看他人的，取人之长，用在部门的现实治理上，夯实成长根底，做好流程规范。
(二)、着重成立和完美采购据守系统，增强财政据守本能机能
针对06年采购闪现的问题，完美采购据守系统，增强财政的监控和不按期核对本能机能，保证超市经营健康、有序、规范的睁开。并积极配合董事局进行股分刷新。
(三)、着重人员培训，做除夜年夜大好人才引进
连络06年营运，在继续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的培育汲引，并就营运，采购及门店的设立专人负责，引进“别致血液”，引进新的治理模式和治理理念，对我超市的成长起到催促浸染。
(四)、着重商品结构调剂，做好营销
重点放在分歧化商品的组织上，斥地采购渠道，充实阐扬异地办的浸染，做特点，做分歧。20xx年，分歧化商品占比要在5-10。与此同时，着重做好分歧化商品的营销，切实提高分歧化商品的效益和影响。
(五)、着重成长新思绪，增强市场竞争力
今年，要进一步从市场分化入手，首先稳住今朝所据有的县级市场份额，成长特点商品或项目，跳出糊口超市的经营圈子，拓展农村市场，成长加工项目，走农村包抄城市的成长道路，增强我超市的市场竞争力。
(六)、着重彼此进修，试探综合性商业广场运作模式
07年，洪江项方针开设、冷水江店的刷新、会同店的调剂、辰溪店的扩建等，都是重点。今朝，靠糊口超市带悦耳流甚至整体楼盘已难达方针，只有成长综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，是以，一方面要积极试探综合商业广场的操作模式，领受经验；此外一方面，要与xxx本土百货经营商，强强联手，配合成长。为尔后的项目运作堆集操作经验和成本。
畴昔的20xx年，xxx在经营受骗然获得了必定的成就，但在营运治理和规范操作上还有待提高。
未来的20xx年，跟着步步高、家润多等各除夜零售企业的进驻，xxx零售行业将面临一次新的洗牌。xxx超市要若何做，做甚么，是我们要解决的首要问题。今年，要认清市场形式，良知知彼，继续坚韧不拔的抓落实、抓规范，引进人才，引进前进前辈的治理模式和理念，出格要着重商品结构和成长思绪的调剂，走农村包抄城市的线路，斥地自己的成长道路。我相信全数xxx人，必定会坚持到底，心往一处想，把xxx的事业做好做扎实，做成具有自己特点的当地品牌。
感谢感动巨匠!
超市司理述职陈述3
尊敬的列位率领：
您好!经由两个月的培训及操练，我作为储蓄治理学员对零售业工作有了根底的熟谙和操作，现将这段时刻所获陈述请示以下，请您评议：
首先，专业手艺和工作质量。这是最根底也最首要的环节，我认为我已掌控根底的营业常识，能够谙练操作办公、ERP、预算系统，谙练操作部门步履法子和工具。在最初两个礼拜的理论常识培训中，我们系统而周全的进修了有关零售业及佳惠集体的营运理念，更多的是若何作好超市工作，往后我们进入了下门店操练的阶段。遵安分拨，我到清洁用品部操练。天天主要针对商品睁开放置、订货、补货、收货、和退货等工作，跟踪查看商品的发卖气象，在促销期做好商品调价和放置工作。清洁用品部的订货首要分拨送，直供和自采，一般由理货员对商品报缺货。
在收货时需本部门理货员与供给商配合核对商品数目，同时我们要搜检商品的条码，包装，出产日期，原则上超越三分之一保质期的商品不予领受，往后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在发卖过程中要天天跟踪查看，若有畅销品闪现缺货时要实时用标签提醒顾客，并作好补货；如发现包装破损的要马上撤下排面，保管好，以做退货；若有商品临近保质期或已过时，要马上进行清理退货。
一般气象下，退货可由理货员和课长抉择，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即部门通知供给商直接来提取，单据必需有财政室的签字；配退即部门主管发邮件给总部，获得审核赞成后方可退货。最后当供给商来提取退货时，与防损员和部门理货员配合核对单据，无误签字，方可退出卖场。每个超市在每个月城市睁开促销勾当，首要由企划部筹谋，遵循季节和节日等分歧选择敏感商品或按供给商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校订核实商品形象，价钱与现实是不是合适。在促销期前两天组织促销员按不合线路发放DM彩报，确保鼓吹有力度；促销前一天，将商品放置到位，凡是为做堆头或放置端架，堆头要成正方体，端架品项不超越两种；首要的是设置pop。还有就是对促销商品实时调价，当原进价与现进价纷歧致时，要注明库存调剂，不凡商品注明实销补差，经由过程课长，处长签字交信息部调价。以上工作是环抱商品睁开的各项流程，这些抉择着发卖事迹，当然有些法度楷模是斗劲简单而又经常操作的，但不能轻忽每个细节，佳惠的理念之一就是细节抉择成败。
其次，自动性和跟进能力。理当说实践过程是艰辛又布满乐趣的。最早的几天到门店上班真的不习惯，老是因为惰性来不及吃早餐就已开早会了，但我老是劲头实足得迎接第一批顾客的到来，忙着帮理货员清理商品，扫特价，扫除卫生等。这样几全国来，我慢慢顺应了超市工作。我始终警告自己不管做甚么样的`工作，我都应连结满分的热忱，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门主管，要清楚当月的发卖预算，并落实发卖，提高商品的毛利率；要熟谙本部门发卖额和销量前30名的商品；熟谙首要供给商。同时应充实操作促销员成本，带动他们分工合作。
第三，剖断和抉择妄图能力。在发卖过程中，商品价钱是一个首要成分，若何定价和调价对我来讲还不是很谙练，对商品价钱不够敏感，我会在尔后的工作中不竭改良，堆集经验。
第四，处事意识。零售业就是处事业，我们的年夜旨就是处事他人，力争让每个顾客欢畅购物。我们的方针是创作发现陆续串的顾客，组成不变且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你的言谈举止代表的是集体的形象，也影响着集体的益处。这一点要在细节中闪现并坚持，好比增强促销员的工作热忱和处事意识，削减在工作时刻内扎犊嵝谈；将商品作美不美不美观的放置，并连结清洁整洁；当真为顾客介绍商品，激起其采办欲；在看到顾客手拿商品时要自动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠缠时，我们要分清责任，尽快解决，尽可能知足顾客的合理要求，使其知足。
第五，团队合作精神。一个企业的成就是集体配合全力的功能，不成能一小我完成。在实践时代，我团结部门员工，互帮合作，配合课长措置工作中的问题，使商品运营畅达。当觉察员工不良激情及对工作埋怨时我会细心指导，增强他们的工作热忱度。当员工之间闪现小摩擦时，我会自动调剂，站在企颐魅整体益处的制高点让员工齐心为工作，全力为顾客。
第六，进修能力和立异能力。操练时代，我不竭挑战自己，接触到良多新的专业常识，当然理解能力有限，但我从不惊慌，坚持向上级进修，并长于总结和立异。经由过程不美观不美观不雅察看反思，我认为做好零售业的重点搜罗：
1，完美的企业治理系统。首先成立一个系统的处事台，包含斥地票，广播中心，顾客投诉中心，商品退换这样一个多功能的关头之地。
2，规范卖场价钱标签与海报。尺度的标签除要注解商品价钱，商品名称，规格，产地外，还要正视标签的色彩，或用字母庖代，以分辩不合发卖状况。这一点我们还需改良。
3，办公室治理。各门店办公室要统一安插，室内要整洁；好比在墙上挂钉，文件资料要分类了了，便当查找，操作。
4，低价钱策略。这仿佛是零售商的竞争焦点，也是未来零售业的主线，理当组成效力和成本意识，所以要把它贯彻到经营勾当的每个细节中去。例如沃尔玛，他们的成本意识几近每个员工都具有。
5，下降缺货率。有查询拜访显示中国零售业的缺货率为10%，每年畅销品未能实时填补上架发卖的损失踪踪高达830亿人平易近币。
分化商品缺货的瓶颈有5个方面：
一是商品品种过量，货架排位太少，造成放置不足；
二是门店后仓太小，影响周转；
三是缺货窘蹙补货撑持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货；
四是零售商与供给商窘蹙诚信与沟通；
五是供售双方的物流配送质量不能保障。
以上是本人在实践期竣事后的总结和对自己能力周全的熟谙与分化。因为时刻有限，经验欠缺，有不到的处所望您匡正。
超市司理述职陈述4
董事局列位董事：
清点畴昔的20xx年，在董事局的切确率领和撑持下，XX_超市根底完成了董事局下达的查核指标。并在以步步高、佳惠等各除夜零售企业的竞争中，XX_超市全执委与全数员工一道，集思广益，发卖额比旧年增添了（略去）。成就是有，可是透露出来的问题和不足也良多。现就20xx年工作总结以下，请列位董事予以审议：
1、工作内容和编制
(一)、XX_店的刷新和靖州店的破产
XX_店自20xx年以来，一贯备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增除夜，卖场形象遭到严重影响。20xx年4月，世纪店破产刷新，刷新后的卖场形象获得了晋升，但因为对市场掌控禁绝，在知足顾客需求方面做得不尽人意，造成刷新整体下场欠安。
靖州店自20xx年开业以来，途中也进行了几回刷新，但经营事迹受当地消费及市场的影响，持久处于吃亏状况。20xx年11月，靖州店正式破产，该伴计工及固定资产均做了安妥安设。今朝全力进行2-4楼的招商工作，力争靖州项目能保本运营。
(二)、市场、外围的冲击
06年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠承平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费承担加重等，都是不舒适的一年。
辰溪店岁首就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件步履法子、卖场都优于自己的状况下，XX_超市总部与辰溪伴计工一路，设编制，做促销，可是，发卖额和利润较20xx年仍是有所下滑；佳惠承平桥店的开业，使湖天一色店日均发卖额下滑（略去）元摆布；喷喷香洲购物广场、家家福便当店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有除夜幅度下滑，这只能声名我们在抵当市场竞争方面的不足和稚嫩。
旧年，税务方面也加除夜了规范力度，从供给商增值税的严酷征收到发卖收入的严酷税控，仅此一项，较往年增添各类税费（略去）多万元，治理成本除夜幅度上升，商品进价上浮（略去）。
(三)、人员“瘦身”的实施
为落实06年把获利作为第一要务的工作方针，XX_前后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下，人力成本操作最除夜化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，下降了人力成本。
(四)、数据分化的导入
数据分化的导入更好的指导采购和门店的营运工作。从头品的引进跟踪，到滞销商品的裁减，到门店的放置和库存等方面都有了提高，合理放置库存，削减资金压力。今朝，该工作正在进一步完美中。
2、工作体味及存在的问题
(一)、获利方针落实到位
06年根底完成了查核指标，首要依托：1、继续正视通道费用。20xx年全年通道收入（略去）万元，20xx年实现（略去）万元，增添（略去）以上；2、定额费用的严酷履行。从清点流失踪踪到部门费用、门店报损、促销费等都按轨制严酷履行。辰溪店接待费用超标履行了小我抵偿，世纪店、湖天店清点流失踪踪等也摊到小我，严酷履行到位。3、查核到月，指标到人。事前有预备，事中有搜检，事后找不足。
(二)、门店工作据守到位
06年增强了对门店的治理，门店的工作根底是在总部的据守下进行，总部每个月进行门店例行搜检，同时实施了员工据守机制。
(三)、企划促销睁开到位
06年，拟定并实施了《XX_超市POP广告治理规范》，统一POP字体、色彩，统一张贴、吊挂尺度，做到了横成行、竖成列，并每个月对门店进行搜检。
3、总结畴昔的一年，获得了一些成就，更多的还存在问题和不足，首要默示在：
(一)、员工治理培训不够
超市工作一贯不尽如人意，除超市治理是琐事，微不美不美观外。也切当因为自己还存在以下问题：1、治理邃密化不够；2、有些部门履行不够；3、各部门沟通协调不够；4、员工主不美不美观能动性不强；5、人员培训下场不除夜等。使超市整体感应传染治理欠规范，超市全执委会负有不成辞让的责任。治理跟不上成长的需要，不能让率领安心，没有尽到自己的职责。
(二)、轨制完美落实不够
在营运、报损等方面的轨制还不够完美，采购、门店的查核还没有具体、量化。出格营运方面还没有系统的轨制系统进行束厄狭隘，毛利率节制相对松散。轨制方面，搜检当然到位，但门店在落实和提高上还有待增强，奖惩不是方针，关头是落实，思惟意识的到位。
(三)、分歧化商品组织不够
分歧化商品的较着不足也是XX_在营运中凸起的`问题。促销当然到位，但也闪现了无好商品买的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金严重不足，造成20商品没法保证，季节性商品改换不实时，有些部门浸染得不到阐扬，采购渠道单一，商品无特点。
(四)、成长思绪试探不够
06年，除主抓营运外，在连络市场形式，尔后成长思绪上的研究也有较着不足。没有新的打破，在经营思绪上显得怠懈，借鉴与进修、与时俱进不够，没有找到合适自己成长的道路，没有组成自己的市场竞争力。
4、20xx年度工作设想
(一)、着重练好内功，做好规范
07年，轨制治理要更完美、邃密、查漏补缺，保证营运工作的规范操作。此外，还要增强进修，营建进修空气，多看他人的，取人之长，用在部门的现实治理上，夯实成长根底，做好流程规范。
(二)、着重成立和完美采购据守系统，增强财政据守本能机能
针对06年采购闪现的问题，完美采购据守系统，增强财政的监控和不按期核对本能机能，保证超市经营工作健康、有序、规范的睁开。并积极配合董事局进行股分刷新工作。
(三)、着重人员培训，做除夜年夜大好人才引进工作
连络06年营运，在继续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的培育汲引，并就营运，采购及门店的工作设立专人负责，引进“别致血液”，引进新的治理模式和治理理念，对我超市的成长起到催促浸染。
(四)、着重商品结构调剂，做好营销
重点放在分歧化商品的组织上，斥地采购渠道，充实阐扬异地办的浸染，做特点，做分歧。20xx年，分歧化商品占比要在5-10。与此同时
，着重做好分歧化商品的营销，切实提高分歧化商品的效益和影响。
(五)、着重成长新思绪，增强市场竞争力
今年，要进一步从市场分化入手，首先稳住今朝所据有的县级市场份额，成长特点商品或项目，跳出糊口超市的经营圈子，拓展农村市场，成长加工项目，走农村包抄城市的成长道路，增强我超市的市场竞争力。
(六)、着重彼此进修，试探综合性商业广场运作模式
07年，洪江项方针开设、冷水江店的刷新、会同店的调剂、辰溪店的扩建等，都是重点工作。今朝，靠糊口超市带悦耳流甚至整体楼盘已难达方针，只有成长综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，是以，一方面要积极试探综合商业广场的操作模式，领受经验；此外一方面，要与XX_本土百货经营商，强强联手，配合成长。为尔后的项目运作堆集操作经验和成本。
畴昔的20xx年，XX_在经营受骗然获得了必定的成就，但在营运治理和规范操作上还有待提高。
未来的20xx年，跟着步步高、家润多等各除夜零售企业的进驻，XX_零售行业将面临一次新的洗牌。XX_超市要若何做，做甚么，是我们要解决的首要问题。今年，要认清市场形式，良知知彼，继续坚韧不拔的抓落实、抓规范，引进人才，引进前进前辈的治理模式和理念，出格要着重商品结构和成长思绪的调剂，走农村包抄城市的线路，斥地自己的成长道路。我相信全数XX_人，必定会坚持到底，心往一处想，把XX_的事业做好做扎实，做成具有自己特点的当地品牌。
感谢感动巨匠!
超市司理述职陈述5
列位率领：
我的xx超市的司理，到XX超市来已X年的时刻了，几年来，我系统地进修了零售业概论、仓储式连锁超市治理概论、顾客消费心理学与发卖手艺等根底常识,进修新型的零售业的常识,力争尽快融抵家乐的成长中去。在X店开业前夜，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我最早了草创xx市场的征程。岁首xx路北店的发卖额天天仅十余万元，经由半年的`全力，市场事实下场打开，家乐在xx的知名度提高，发卖额提高了，顾客知足了，员工的脸布满了喜悦К这一年我被评为“xxx前进前辈员工”。
因为是刚来X市工作，没有分缘关系，一年来，我操作一切人际关系，战胜地域不合，体味xx市场及各项政经营定，与合作方慎密配合，同相关政府部门成立了精采地合作关系。为了斥地xx市场,我天天与员工一路工作，并听取各项合理化建议,以应对乖戾竞争的市场气象。今朝，xx有超市xx多家摆布，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面临这类气象，使xxxx年使命的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思惟。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以处事促发卖，以治理降成本”。一年来的处事规范的培训、治理者的培训，巨匠都不会健忘这个工作中心，这一条已贯串到商铺每个治理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就可以解脱逆境。一年来路北店发卖和治理上实现了双盈利的方针，发卖额超筹算完成。比xx年增添了85%，延续三年完成了集体下达的使命。
面临闪光的成就,我其实不知足。我当真分化商品结构及市场需求,实时调剂商品结构并合理节制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外埠供货商,在必定水平上影响发卖。岁首，公司在xx成立商品组，由我担负组长，为了使店在xx稳步成长,使其同竞争对手组成分歧优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的构和原则，使商品组在完美xx市场的同时，进一步组成了×××连锁的优势。汰换了不合适xx市场的商品，并成长了部门当地特点商品，从根柢上解决了蔬菜、生果不能连锁经营的问题。年中，在我的率领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正组成了仓储超级除夜卖场。商品品种比99年增添了近一倍。品种的丰满带来了客流，治理的增强下降了成本，处事水平的提高博得了顾客。××年度市消协、工商、报社在平易近意考试中,xx路北店被评为“xx市平易近最知足超市”。
在担负xx路北店店长及xx地域主管时代，面临店内外复杂的工作我开动脑子设编制，斗胆放权，竞聘上岗,充实调动各级治理人员和泛博员工的工作积极性、创作发现力。我认为“员工是企业最除夜的成本,只有为他们供给机缘，才能充实阐扬他们的才干，才能增强员工的凝固力,企业才能长存”。在我的率领下,xx路北店逐步构趁髅瘅司其职，各负其责，严谨高效的工作名目。
当然，在工作中还有一些不足的处所。1、2、3
尔后，我将从以下三个方面下功夫，当真做好本职工作。 1、2、3
超市司理述职陈述6
尊敬的公司率领、同志们：
你们好！
本人现将XX年度工作过程做个简单的陈述请示，并对XX年工作作以简单筹算，但愿经由过程此次总结对全年工作作以回首回头回忆回头回忆，并总结罗致经验，为尔后更好的实施好自己职责奠基铺路。
年光仓皇而过，蓦然回首回头回忆回头回忆，超市在稳步成长，小我也在逐步成长。曾有过恍忽，也有过迷失踪踪，甚至犯错，可是每次都能从其中解脱出来，只因为心中那不灭的抉择信念：宝剑锋从磨砺出，梅花喷喷香自苦寒来。为此，我不竭从自己的常识储蓄和处事编制解缆，以超市给以我的使命和职位职责为实践点，虚心进修，全力实践，力争自己能经由过程现实步履为超市的成长强除夜增砖添瓦。
经由过程一年的实践，自己综合素质和能力都获得了很除夜晋升，具体以下：
首先，对超市行业有了更周全的熟谙。刚从黉舍除夜门走出的我，零售常识，业态分布方面的常识几近为零。机缘让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我进修了零售业态的分布（除夜型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的根底常识，好比商品放置的一些根底原则，商品的根底单品分类，清点的流程及过程节制。并从超市商品力、团队履行力、营销手艺三个方面睁开了周全的进修。
其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了良多为人处事的编制编制，措置上下级火伴之间关系的能力等。事实刚从黉舍出来的我甚么也不懂，而社会和黉舍又有良多处所纷歧样，所接触的群体各异，措辞、干事都不能像在黉舍一样。开初和供给商扳谈，和员工交流都除夜除夜咧咧，不寄望表达编制编制，造成了一些不需要的麻烦。而此刻经由过程一年的考验，为人处世方面我出格正视编制编制，而且获得了较好的下场。
第三，治理能力的提高。在超市全力工作一年之间，首要担负了生鲜部主管职务，也短时辰担负百货部主管，治理能力获得很除夜的晋升。首要搜罗商品治理及员工治理两个方面。刚做主管的时辰，专业手艺不够，治理能力不成，碰着过良多的问题，不知道若何去管部内员工，和他们过于亲近，功能对治理带来未便，使全数区域松散。后来实时调剂，上班时峻厉当真，下班时伴侣看待，不单使部内纪律严正，而且跟员工们关系慎密亲密，使全数部门关系协调。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不竭的考验下，自己的治理能力也不竭的晋升。
第四，处事意识有了更周全的熟谙。零售业就是处事业，我们的除夜旨就是处事顾客，力争让每个顾客欢畅购物。我们的方针就是创作发现陆续串的顾客，组成不变有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一即将直接影响公司集体的形象。或许是处所启事，直接导致我们卖场员工极端贫窭处事意识。所谓一方水土养育一方人。是以，在接下来的工作中我将加倍正视处事，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不单带动了卖场的空气而且指导顾客神采刺激打动性消费，为消费者购物供给愉悦的气象同时增添销量，是卖场不成缺傲幽元素。再者客服台不成是超市的门面而且是做好售后处事的.首要硬件步履法子，是不成缺傲幽，但愿率领能予以正视，供给卖场音乐，重建客服台，增强处事意识，加除夜非价钱竞争优势。
除力以上几点以外，同时也发现了自己的一些不足。首要默示在专业常识不够，员工治理方面过于柔和，卖场结构节制不够邃密不够实时，率领抉择妄图的履行不够实时，区域内各类商品分类不够了了。是以针对以上，对XX年工作作以简单筹算。
首先，鉴于生鲜部在超市中的不凡地位，顾客对部内商品价钱敏感，筹算3月份和供给商协调沟通，以市场为导向，周全下降区域内商品价钱，增除夜区域价钱优势，使区域做到真实的物美价廉，为不变超市客源供给保障。
其次，我深切熟谙到商品了了分类的首要性。不单便当顾客寻觅所需商品，为顾客供给不合条理的消费需求，而且便当治理，品类缺失踪踪一目了然，便当工作人员遵循发卖气象实时做出调剂，为顾客采办供给丰硕的货源。是以筹算签定合同之际和各供给商沟通，按类供货，不得串货，同时筹算4月份进行商品细分，针对不合方针客户群体打造各类专区，如散称休闲区成立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。
最后，在价钱节制和品类细分的根底之下，购物气象的打造将成为提高商品附加值的首要成分。筹算5。6月份同供给商沟通将区域内专区进行简单装潢跟特陈，打造斑斓的购物气象，力争达到让周边居平易近不买都来转一转的下场。
同时，对泛泛治理工作，搜罗纪律，卫生，食物安然等根底工作继续加除夜治理力度，同时完美部内奖惩轨制，同所有员工一路全力，打造优良团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做除夜做强做出应有的供献！
我的述职终了，感谢感动巨匠。
超市司理述职陈述7
列位率领、列位同事：
巨匠好！
我是***超市电脑部流离的***，新的一年如期而至，做为超市的主导部门，我更应练好自己的内功，细化自己的工作。下面我将一年的工作气象作个陈述请示。畴昔的一年，我们为实现公司的方针、方针，增强计较机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为商场经营治理勾当周全处事的方针，我们对所管辖规模内的软硬件系统及设备进行严酷的治理，确保信息系统设备的正常有用运转，和数据的切确安然。
我的工作具体评述以下几点：
１．商品信息系统治理：从一份份合同到一个个商品可以畅达的进行发卖，从天天各柜组商品的监控、每周商品价钱市调、商品负库存发卖批改、商品损溢调剂、每个月商品清点、每个档期商品促销勾当的价钱变换、到每个月结算的发卖汇总。后台系统实时做好商品的建档工作和呵护工作，各类单据必需实时输入电脑，数据录入必需保证其切确性，以保证前台系统实时获得最新的商品信息并进行发卖措置，所有单据的归档必需规范。实时做好发卖和库存的调剂工作并保证其切确性。这中心履行的每步都严酷规范，我要求在系统中操作的法度楷模一切依流程为准。当真做好每日例行的数据备份工作，确保信息的畅达流转。
２．软硬件步履法子
施的操作、呵护与治理：安装、调试进销存系统、财政系统，确保二套系统正常运行。遵循工作分工授予不合用户在系统中的操作权限，确保系统的安然性。做到每日不按时巡场，实时消弭收银工作时代POS机故障，催促各部门员工切确操作各类设备，更正其背章操作步履，并对其进行指导和培训，按期磨练清洁呵护管辖规模内的各类设备，对系统运行过程中闪现的疑问、突发性软件故障实时予以消弭，保证设备的正常安然运行。对外进行手艺合作，确保公司的治理系统处于领先地位。
３．员工的培育与规范治理：我们部门人手少、工作多，工作的手艺含量高，是以我对本部门的员工按照公司的各项划定进行严酷的治理，按期的进行手艺操作培训与系统操作应用常识的查核，为辅佐巨匠提高解决工作的现实问题的能力，营建边学、边干、边提高的精采空气，确保在工作中应用自如。本部门内部着重搜检每位员工上月工作气象，安插当月工作，规画下月工作，做到有放置、有搜检、有落实、有回音。拟定了规范治理编制，了了设置岗位与操作流程,对其进行跟踪治理和职责设置设备放置、设备的保管与呵护、运行的规程与要求、信息的有用操作及汇集安然等，统一作出了严酷的划定。
总而言之，畴昔一年的信息治理工作，我做了新的试探，也获得了新的成效，这里面包含着公司率领的关心和撑持，也凝固着本部门全数员工的心血和汗水，同时也得益于其它各公司和各部门的理解与配合，我作为主管，自认为我和我的员工尽心全力地工作了，我们仅仅做了一些力所能及的工作，回忆起来，我走上电脑部主管的岗位之日，正值超市运营高涨到来之时，这是珍贵的工作机缘，也是巨除夜的工作压力，即便加班加点、即便处处奔跑、即便有得有失踪踪，我也无怨无悔，有四个值得欣慰的'处所：
第一个欣慰是公司率领坚定有力的撑持。信息系统治理是一项根底工作,它能实时有用切确地统计出数据，为上级抉择妄图供给有力按照，被摆在了优先成长的位置；
第二个欣慰是各部门始终不渝的配合。信息系统治理是一项处事工作，没有各部门的充实理解和配合，我们的系统工程就不成能这样的畅达；
第三个欣慰是本部门员工精诚有用的合作。信息系统治理是一项手艺工作，我和我的员工操作好、阐扬好所掌控的手艺，让它起到充实理想的浸染，我的首要职责就是全力营建一个既有分工、又有协作，既有纪律、又有情趣的活跃活跃的工作场所排场；
第四个欣慰的是自己一贯连结着强烈的敬业精神。对我来讲，信息系统治理是一项十分艰深的工作，我老诚心实地进修，不懂就问，不会就学，既勤恳干事，又全力协调洽上下、摆布、内外，还有"人""机"之间的关系。
面临当前的信息治理工作，我要用泛泛之心看待不服常之事。从事信息治理工作以来，我从一般员工到"兵头将尾"，不管在甚么岗位上，我都要求自己先做人，再干事，历来不敢有一丝一毫的懈怠。我要从信息手艺治理、营业常识上加倍全力进修，朝长前进不怠，发扬成就，更正短处，为我们蒸蒸日上的东星***事业竭尽全力，添砖加瓦。
感谢感动巨匠！
超市司理述职陈述8
董事局列位董事：
清点畴昔的20xx年，在董事局的切确率领和撑持下，___超市根底完成了董事局下达的查核指标。并在以步步高、佳惠等各除夜零售企业的竞争中，___超市全执委与全数员工一道，集思广益，发卖额比旧年增添了（略去）。成就是有，可是透露出来的问题和不足也良多。现就20xx年以下，请列位董事予以审议：
内容和编制
（一）、___店的刷新和xx店的破产
___店自20xx年以来，一贯备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增除夜，卖场形象遭到严重影响。20xx年4月，世纪店破产刷新，刷新后的卖场形象获得了晋升，但因为对市场掌控禁绝，在知足顾客需求方面做得不尽人意，造成刷新整体下场欠安。
xx店自20xx年开业以来，途中也进行了几回刷新，但经营事迹受当地消费及市场的影响，持久处于吃亏状况。20xx年11月，xx店正式破产，该伴计工及固定资产均做了安妥安设。今朝全力进行2—4楼的招商，力争xx项目能保本运营。
（二）、市场、外围的冲击
xx年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠承平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费承担加重等，都是不舒适的一年。
辰溪店岁首就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件步履法子、卖场都优于自己的状况下，___超市总部与辰溪伴计工一路，设编制，做促销，可是，发卖额和利润较20xx年仍是有所下滑；佳惠承平桥店的开业，使湖天一色店日均发卖额下滑（略去）元摆布；喷喷香洲购物广场、家家福便当店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有除夜幅度下滑，这只能声名我们在抵当市场竞争方面的不足和稚嫩。
旧年，税务方面也加除夜了规范力度，从供给商增值税的严酷征收到发卖收入的严酷税控，仅此一项，较往年增添各类税费（略去）多万元，治理成本除夜幅度上升，商品进价上浮（略去）。
（三）、人员“瘦身”的实施
为落实xx年把获利作为第一要务的方针，___前后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下，人力成本操作最除夜化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，下降了人力成本。
（四）、数据分化的导入
数据分化的导入更好的指导采购和门店的营运。从头品的引进跟踪，到滞销商品的裁减，到门店的放置和库存等方面都有了提高，合理放置库存，削减资金压力。今朝，该正在进一步完美中。
体味及存在的问题
（一）、获利方针落实到位
xx年根底完成了查核指标，首要依托：1、继续正视通道费用。20xx年全年通道收入（略去）万元，20xx年实现（略去）万元，增添（略去）以上；2、定额费用的严酷履行。从清点流失踪踪到部门费用、门店报损、促销费等都按轨制严酷履行。辰溪店接待费用超标履行了小我抵偿，世纪店、湖天店清点流失踪踪等也摊到小我，严酷履行到位。3、查核到月，指标到人。事前有预备，事中有搜检，事后找不足。
（二）、门店据守到位
xx年增强了对门店的治理，门店的根底是在总部的据守下进行，总部每个月进行门店例行搜检，同时实施了员工据守机制。
（三）、企划促销睁开到位
xx年，拟定并实施了《___超市POP广告治理规范》，统一POP字体、色彩，统一张贴、吊挂尺度，做到了横成行、竖成列，并每个月对门店进行搜检。
畴昔的一年，获得了一些成就，更多的还存在问题和不足，首要默示在：
（一）、员工治理培训不够
超市一贯不尽如人意，除超市治理是琐事，微不美不美观外。也切当因为自己还存在以下问题：1、治理邃密化不够；2、有些部门履行不够；3、各部门沟通协调不够；4、员工主不美不美观能动性不强；5、人员培训下场不除夜等。使超市整体感应传染治理欠规范，超市全执委会负有不成辞让的责任。治理跟不上成长的需要，不能让率领安心，没有尽到自己的职责。
（二）、轨制完美落实不够
在营运、报损等方面的轨制还不够完美，采购、门店的查核还没有具体、量化。出格营运方面还没有系统的轨制系统进行束厄狭隘，毛利率节制相对松散。轨制方面，搜检当然到位，但门店在落实和提高上还有待增强，奖惩不是方针，关头是落实，思惟意识的到位。
（三）、分歧化商品组织不够
分歧化商品的较着不足也是___在营运中凸起的问题。促销当然到位，但也闪现了无好商品买的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金严重不足，造成20商品没法保证，季节性商品改换不实时，有些部门浸染得不到阐扬，采购渠道单一，商品无特点。
（四）、成长思绪试探不够
xx年，除主抓营运外，在连络市场形式，尔后成长思绪上的研究也有较着不足。没有新的打破，在经营思绪上显得怠懈，借鉴与进修、与时俱进不够，没有找到合适自己成长的道路，没有组成自己的市场竞争力。
20xx年度设想
（一）、着重练好内功，做好规范
xx年，轨制治理要更完美、邃密、查漏补缺，保证营运的规范操作。此外，还要增强进修，营建进修空气，多看他人的，取人之长，用在部门的现实治理上，夯实成长根底，做好流程规范。
（二）、着重成立和完美采购据守系统，增强财政据守本能机能
针对xx年采购闪现的问题，完美采购据守系统，增强财政的监控和不按期核对本能机能，保证超市经营健康、有序、规范的睁开。并积极配合董事局进行股分刷新。
（三）、着重人员培训，做除夜年夜大好人才引进
连络xx年营运，在继续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的培育汲引，并就营运，采购及门店的设立专人负责，引进“别致血液”，引进新的治理模式和治理理念，对我超市的成长起到催促浸染。
（四）、着重商品结构调剂，做好营销
重点放在分歧化商品的组织上，斥地采购渠道，充实阐扬异地办的浸染，做特点，做分歧。20xx年，分歧化商品占比要在5—10。与此同时，着重做好分歧化商品的营销，切实提高分歧化商品的效益和影响。
（五）、着重成长新思绪，增强市场竞争力
今年，要进一步从市场分化入手，首先稳住今朝所据有的县级市场份额，成长特点商品或项目，跳出糊口超市的经营圈子，拓展农村市场，成长加工项目，走农村包抄城市的成长道路，增强我超市的市场竞争力。
（六）、着重彼此进修，试探综合性商业广场运作模式
xx年，洪江项方针.开设、冷水江店的刷新、会同店的调剂、辰溪店的扩建等，都是重点。今朝，靠糊口超市带悦耳流甚至整体楼盘已难达方针，只有成长综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，是以，一方面要积极试探综合商业广场的操作模式，领受经验；此外一方面，要与___本土百货经营商，强强联手，配合成长。为尔后的项目运作堆集操作经验和成本。
畴昔的20xx年，___在经营受骗然获得了必定的成就，但在营运治理和规范操作上还有待提高。
未来的20xx年，跟着步步高、家润多等各除夜零售企业的进驻，___零售行业将面临一次新的洗牌。___超市要若何做，做甚么，是我们要解决的首要问题。今年，要认清市场形式，良知知彼，继续坚韧不拔的抓落实、抓规范，引进人才，引进前进前辈的治理模式和理念，出格要着重商品结构和成长思绪的调剂，走农村包抄城市的线路，斥地自己的成长道路。我相信全数___人，必定会坚持到底，心往一处想，把___的事业做好做扎实，做成具有自己特点的当地品牌。
感谢感动巨匠！
超市司理述职陈述9
董事局列位董事：
清点畴昔的20xx年，在董事局的切确率领和撑持下，＿＿＿超市根底完成了董事局下达的查核指标。并在以步步高、佳惠等各除夜零售企业的竞争中，［］＿＿＿超市全执委与全数员工一道，集思广益，发卖额比旧年增添了（略去）％。成就是有，可是透露出来的问题和不足也良多。现就20xx年工作总结以下，请列位董事予以审议：
1、工作内容和编制
（一）、＿＿＿店的刷新和靖州店的破产
＿＿＿店自20xx年以来，一贯备受灯光与鼠灾的困扰。鼠灾商品报损量日渐增除夜，卖场形象遭到严重影响。20xx年4月，世纪店破产刷新，刷新后的卖场形象获得了晋升，但因为对市场掌控禁绝，在知足顾客需求方面做得不尽人意，造成刷新整体下场欠安。
靖州店自20xx年开业以来，途中也进行了几回刷新，但经营事迹受当地消费及市场的影响，持久处于吃亏状况。20xx年11月，靖州店正式破产，该伴计工及固定资产均做了安妥安设。今朝全力进行2—4楼的招商工作，力争靖州项目能保本运营。
（二）、市场、外围的冲击
06年，从辰溪面临亿源超市的冲击，到佳惠承平桥店、步步高的开业，再到税务新政策的实施，税费承担加重等，都是不舒适的一年。
辰溪店岁首就面临亿源超市强有力的竞争，在硬件步履法子、卖场都优于自己的状况下，＿＿＿超市总部与辰溪伴计工一路，设编制，做促销，可是，发卖额和利润较20xx年仍是有所下滑；佳惠承平桥店的开业，使湖天一色店日均发卖额下滑（略去）元摆布；喷喷香洲购物广场、家家福便当店的开设，造成世纪店的营业额也较往年有除夜幅度下滑，这只能声名我们在抵当市场竞争方面的不足和稚嫩。
旧年，税务方面也加除夜了规范力度，从供给商增值税的严酷征收到发卖收入的严酷税控，仅此一项，较往年增添各类税费（略去）多万元，治理成本除夜幅度上升，商品进价上浮（略去）％。
（三）、人员 “瘦身”的实施
为落实06年把获利作为第一要务的工作方针，＿＿＿前后从上到下，各个部门实施了2次“瘦身”。在保证各部门正常运转的前提下，人力成本操作最除夜化，精简机构，一人多岗，累计共减员80余人，下降了人力成本。
（四）、数据分化的导入
数据分化的导入更好的指导采购和门店的营运工作。从头品的引进跟踪，到滞销商品的裁减，到门店的放置和库存等方面都有了提高，合理放置库存，削减资金压力。今朝，该工作正在进一步完美中。
2、工作体味及存在的问题
（一）、获利方针落实到位
06年根底完成了查核指标，首要依托：
1、继续正视通道费用。20xx年全年通道收入（略去）万元，20xx年实现（略去）万元，增添（略去）％以上；
2、定额费用的严酷履行。从清点流失踪踪到部门费用、门店报损、促销费等都按轨制严酷履行。辰溪店接待费用超标履行了小我抵偿，世纪店、湖天店清点流失踪踪等也摊到小我，严酷履行到位。
3、查核到月，指标到人。事前有预备，事中有搜检，事后找不足。
（二）、门店工作据守到位
06年增强了对门店的治理，门店的工作根底是在总部的据守下进行，总部每个月进行门店例行搜检，同时实施了员工据守机制。
（三）、企划促销睁开到位
06年，拟定并实施了《＿＿＿超市POP广告治理规范》，统一POP字体、色彩，统一张贴、吊挂尺度，做到了横成行、竖成列，并每个月对门店进行搜检。
总结畴昔的一年，获得了一些成就，更多的还存在问题和不足，首要默示在：
（一）、员工治理培训不够
超市工作一贯不尽如人意，除超市治理是琐事，微不美不美观外。也切当因为自己还存在以下问题：
1、治理邃密化不够；
2、有些部门履行不够；
3、各部门沟通协调不够；
4、员工主不美不美观能动性
不强；
5、人员培训下场不除夜等。使超市整体感应传染治理欠规范，超市全执委会负有不成辞让的责任。治理跟不上成长的需要，不能让率领安心，没有尽到自己的职责。
（二）、轨制完美落实不够
在营运、报损等方面的轨制还不够完美，采购、门店的查核还没有具体、量化。出格营运方面还没有系统的轨制系统进行束厄狭隘，毛利率节制相对松散。轨制方面，搜检当然到位，但门店在落实和提高上还有待增强，奖惩不是方针，关头是落实，思惟意识的到位。
（三）、分歧化商品组织不够
分歧化商品的较着不足也是＿＿＿在营运中凸起的问题。促销当然到位，但也闪现了无好商品买的现象，使得促销有疲软迹象，留不住顾客。加上超市资金严重不足，造成20商品没法保证，季节性商品改换不实时，有些部门浸染得不到阐扬，采购渠道单一，商品无特点。
（四）、成长思绪试探不够
06年，除主抓营运外，在连络市场形式，尔后成长思绪上的研究也有较着不足。没有新的打破，在经营思绪上显得怠懈，借鉴与进修、与时俱进不够，没有找到合适自己成长的道路，没有组成自己的市场竞争力。
3、20xx年度工作设想
（一）、着重练好内功，做好规范
07年，轨制治理要更完美、邃密、查漏补缺，保证营运工作的规范操作。此外，还要增强进修，营建进修空气，多看他人的，取人之长，用在部门的现实治理上，夯实成长根底，做好流程规范。
（二）、着重成立和完美采购据守系统，增强财政据守本能机能
针对06年采购闪现的问题，完美采购据守系统，增强财政的监控和不按期核对本能机能，保证超市经营工作健康、有序、规范的睁开。并积极配合董事局进行股分刷新工作。
（三）、着重人员培训，做除夜年夜大好人才引进工作
连络06年营运，在继续做好员工培训，见实效的同时，着重团队精神的培育汲引，并就营运，采购及门店的工作设立专人负责，引进“别致血液”，引进新的治理模式和治理理念，对我超市的成长起到催促浸染。
（四）、着重商品结构调剂，做好营销
重点放在分歧化商品的组织上，斥地采购渠道，充实阐扬异地办的浸染，做特点，做分歧。20xx年，分歧化商品占比要在5％—10％。与此同时，着重做好分歧化商品的营销，切实提高分歧化商品的效益和影响。
（五）、着重成长新思绪，增强市场竞争力
今年，要进一步从市场分化入手，首先稳住今朝所据有的县级市场份额，成长特点商品或项目，跳出糊口超市的经营圈子，拓展农村市场，成长加工项目，走农村包抄城市的成长道路，增强我超市的市场竞争力。
（六）、着重彼此进修，试探综合性商业广场运作模式
07年，洪江项方针'开设、冷水江店的刷新、会同店的调剂、辰溪店的扩建等，都是重点工作。今朝，靠糊口超市带悦耳流甚至整体楼盘已难达方针，只有成长综合性商业广场，才是时代所需，顾客所愿，是以，一方面要积极试探综合商业广场的操作模式，领受经验；此外一方面，要与＿＿＿本土百货经营商，强强联手，配合成长。为尔后的项目运作堆集操作经验和成本。
畴昔的20xx年，＿＿＿在经营受骗然获得了必定的成就，但在营运治理和规范操作上还有待提高。
未来的20xx年，跟着步步高、家润多等各除夜零售企业的进驻，＿＿＿零售行业将面临一次新的洗牌。＿＿＿超市要若何做，做甚么，是我们要解决的首要问题。今年，要认清市场形式，良知知彼，继续坚韧不拔的抓落实、抓规范，引进人才，引进前进前辈的治理模式和理念，出格要着重商品结构和成长思绪的调剂，走农村包抄城市的线路，斥地自己的成长道路。我相信全数＿＿＿人，必定会坚持到底，心往一处想，把＿＿＿的事业做好做扎实，做成具有自己特点的当地品牌。
感谢感动巨匠！
超市司理述职陈述10
首要忙碌的一年即将畴昔，新的挑战又在面前。深思回首回头回忆回头回忆，在超市这个巨匠庭里使我获得了更多的锤炼，进修了更多的常识，交了更多的伴侣，堆集了更多的经验，当然也经由过程良多深切的教训发现了自己的各类不足。这一年是充实的一年，我的成长来自超市这个巨匠庭，为超市明年更好的成长尽自已的全力是临危不惧的责任。
现将自己的工作陈述请示以下：
1、值班时代，代表超市司理全权措置超市内发生的各类问题，并做好值班记实，有重除夜异常实时报备超市司理，并将值班记实表放在办公室，便于第二天值班司理查看追踪;
2、值班司理须5：50分到店，搜检各部门(如：生鲜早班人员、保安人员、清洁人员等)出勤状况，清理存包柜，确保早上开店工作顺遂进行;
3、值班时代负责卖场的劳动纪律、安然及卫生状况、处事质量、节能降耗、顾客投诉及突发事务的措置;
4、员工上下班打卡必需协助保安做好进退场工作，员工就餐时值班司理必需做除夜年夜大好人员岗位放置工作，不得因为就餐而卖场岗位无人处事状况;
5、值班时代不得无故分隔超市，时代按时放哨卖场，不得长时刻呆在办公室内，若不凡气象分隔超市必需报备超市司理。
作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每小我的履历、脾性各不不异，若何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的工作。经由过程相关专业理论常识的进修与现实工作中的操作，在人员治理下了很除夜我功夫。遵守了严酷与关爱并用的编制。
首先自己从心理上真实的关心员工、尊敬员工，真实的`为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进行思惟沟通与营业培训，解决员工思绪，成立了了的成长方针，切当激起员工工作的自动性与积极性，再经由过程营业培训让员工知道若何去作，若何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的短处，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战争力能够发生效益。
但人是不竭改变与成长的，人员的治理也会随之改变与成长，这需要自己连结清醒的脑子，不竭进修与提高，更好的阐扬出团队的全数潜力。
对员工培训也是一名主管的首要工作，最早自市场的余名员工到市场超市的名员工再到月份超市六部门乙班余名员员工的培训，经由过程一次次的培训与交流，自己从最初的根底商业常识培训，经由积集与进修，初步组成了对员工从思惟、商品常识、发卖心理与手艺、纪律守则等方面的系统培训内容。获得了员工认可收到了必定的成效。
面临明年机缘与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自己的职责，增强理论营业进修，勇于实践，使自己的营业水平，治理水平周全提高，为公司成长奉献自己全数的能量。
总之，在新的一年中我加倍全力的投入到为之奋斗的超市事业中去，用成长用效益往返报公司，实现自己的人生价值。
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