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银行授信治理部司理述职陈述
在人们愈来愈正视自己素养的今天，陈述十分的首要，陈述遵循用处的不合也有着不合的类型。那么陈述理当若何写才合适呢？以下是小编汇集清理的银行授信治理部司理述职陈述，但愿对巨匠有所辅佐。
银行授信治理部司理述职陈述1
市行办公室：
我于xxxx年xx月起担负授信治理部副总司理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，首要职责搜罗：负责公司授信营业审查；授信出账审查的组织协调工作；负责拟定公司授信营业的审查要点；负责对全行审查员营业培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的'工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。此外还自动担负了授信治理部的规章轨制修订和全行客户司理培训的组织协调工作。
xxxx年xx月经分行核准，担负授信治理部副总司理主持全数门的治理工作。首要职责除实施分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部门和市行率领负责，负责所辖城区支行信贷营业的正常健康运作；主持本部门周全工作，对上级行下达的各项筹算指标和监测指标的完成气象负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理划定，并组织拟定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单元的信贷营业查核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷营业报表；对信贷营业的分化陈述的真实性和完全性负责；按上级行授权权限对有关信贷营业进行审核，负责组织本行贷审会泛泛运作；组织治理本部门的泛泛工作，负责筹算实施本部门人员本能机能分工、岗位设置设备放置和职责查核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷治理部门和本行赋予的其他职责。
银行授信治理部司理述职陈述2
市行办公室：
我于～年9月起担负授信治理部副总司理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，首要职责搜罗：负责公司授信营业审查；授信出账审查的组织协调工作；负责拟定公司授信营业的审查要点；负责对全行审查员营业培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。此外还自动担负了授信治理部的规章轨制修订和全行客户司理培训的组织协调工作。
～年12月经分行核准，担负授信治理部副总司理全数门的治理工作。首要职责除实施分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部门和市行率领负责，负责所辖城区支行信贷营业的正常健康运作；本部门周全工作，对上级行下达的各项筹算指标和监测指标的完成气象负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理划定，并组织拟定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单元的信贷营业查核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷营业报表；对信贷营业的分化陈述的真实性和完全性负责；按上级行授权权限对有关信贷营业进行审核，负责组织本行贷审会泛泛运作；组织治理本部门的泛泛工作，负责筹算实施本部门人员本能机能分工、岗位设置设备放置和职责查核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷治理部门和本行赋予的其他职责。
～年本人首要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，全数门治理工作的时刻较短，所以今年的述职首要对分管工作进行回首回头回忆回头回忆和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人根底上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信营业审查和出账审核工作顺遂睁开，配合分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总司理完成了授信治理部全数治理工作。现将～年本人首要工作陈述请示以下：
1、具体分管工作完成气象
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议经由过程289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审查打点3700笔出账营业，金额223.9亿元人平易近币,外币1.25亿美元。其中：借贷260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际商业融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。
2、完美根底治理工作
～年是全行“规范治理深化年”，总行针对公司授信营业治理工作下发一系规章轨制和治理编制，本人安身于授信治理部的根底治理工作，自动承担了全数门根底治理工作的规章轨制修订、填补工作。对提高授信治理部的根底治理工作，理顺内部营业流程，规范各项营业操作细则，了了各岗位责任等方面阐扬一点浸染。首要根底规章轨制培育汲引气象工作以下：
1、在上级行下发的各类零星信贷营业治理编制的根底上，领受同业前进前辈科学治理编制的根底上，连络我行现行治理框架，拟定了《XX银行XX支行公司授信营业治理编制》，作为指导我行公司授信营业全流程治理的系统性律例，并在～年进行了贯彻履行。
2、连络上级行对分支机构信贷治理部本能机能和岗位设置要求，信贷治理部实时修订了<>,对信贷治理部的诺言审查、贷后治理、数据统计、出账治理、系统呵护、档案治理等治理模块进行了了的本能机能定位，落实各岗位治理人员，了了交叉辅助岗位，将本职岗位与对口治理、处事机构（部门）落实到具体的人员，了了部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信治理部组织系统和信息传递的有序运行，实现了治理工作的落实到人。
3、经由过程总结03年国家宏不美不美观经济运行形式，对我行03年信贷营业治理中存在问题进行深切分化，按照总行下发04年信贷指导定见，在对04年国家宏不美不美观调控政策和经济走势猜想的根底上，我部实时下发《XX银行XX支行～年授信营业指导定见》，从根源上指导一线客户司理进行营业斥地，保证上半年我行信贷营业运行始终遵循岁首拟定筹算运行，实现了信贷风险治理工气概险前移、轨制先行，保证我行全年信贷工作在国家宏不美不美观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、经由过程总结以往年度同业业在出账治理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账治理要求根底上，对我行出账审核流程进行优化，了了了出账环节审核要求，经由过程彼此制约的岗位节制操气概险，拟定了《XX银行XX支行出账审核实施细则》，在各经营机构内成立自力的出账操作人员队伍，实现客户司理营业斥地和出账操作环节的分手。对额度内频仍出账、低风险营业出账操作存在手续繁琐问题，实时下发《XX银行XX支行额度内出账集中措置的通知》、对合适再转授权前提的经营机构进行《低风险营业再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依托垒除夜户追求规模和对集体联系关系客户授信额度不能量化治理问题，避免对除夜客户的集中授信风险发生，实时规避集体客户的系统风险。拟定了《XX银行XX支行公司客户授信额度测算治理编制》，以量化的数据模子测算我行对公司客户的授信额度上限测算编制，保证了我行对集体客户敞口授信总量理性节制。对整体债务超出我行所测算整体债务上限的客户剖断不进，对存量授信客户从头审定，对超出整体债务上限的客户拟定逐步缩短筹算。从根源和轨制上避免对垒除夜客户和集体客户集中授信风险的发生。
6、按照“XX银行平易近营100”的.指导思惟，我行公司授信营业必定了“不合化”营销策略，将成长中小客户作为我行首要策略抉择妄图，拟定了《XX银行XX支行中小客户授信营业操作指引》，作为中小客户斥地、中小客户治理、中小客户抉择妄图全过程治理指导原则，有用地提防了我行公司营业授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户成长，响应了国家宏不美不美观经济政策的要求。
7、进一步轨制化、法度楷模化我行授信营业集体抉择妄图系统，起草了《XX银行XX支行贷审会条例》和《XX银行XX支行授信治理部联审会议事规程》，了了集体抉择妄图组织的委员组成、委员职责、议事法度楷模、奖惩划定、查核治理，必定授信治理部联审会专家定见作为贷审会的参谋地位，在轨制层面完美了我行授信抉择妄图系统，保证我行集体审议、集体抉择妄图授信风险峻求的周全落实和贯彻。
8、经由过程现场调研、亲自操作感应传染和对授信营业操作细节分化，查找、筛癣逆向思惟分化各营业操作细节存在风险隐患，实时下发十多个规范要乞降通知。首要有：对公司营业部、资产保全数、筹备行公司营业上报规范性的通知、对人平易近币营业和国际营业规范性通知、规范保证金的证实、规范授信核保操作流程、规范保函营业操作流程、规范会计报表审计、规范典质资产评估要求、规范借贷卡查询的要求、规范信贷治理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替代审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了查询拜访陈述撰写名目和产物价钱必定按照等十五个规范性要求。
9、为了保证上述各项治理编制和规范性的要求贯彻履行，拟定了《XX银行XX支行公司授信营业操作流程定量查核治理编制》，对客户司理营业斥地治理实施量化全流程定量查核，将营业操作查核功能与客户司理的经营绩效挂钩，实现对客户等第认定的科学性，保证我行客户司理综合素质的周全成长。筹算在～年周全奉行实施。
10、经由过水平析研究我国历次宏不美不美观经济调控对银行信贷资产质量的影响，连络我行现存营业成长模式，为了成立我行长效的信贷资产风险节制机制，起草了，现已提交全行经营机构负责人构和，拟作为指导我即未来五年信贷营颐魅睁开纲要性的指导思惟。
3、自动介入总行信贷治理信息系统新需求的完美工作
～年总行信贷治理信息系统周全上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完美的处所，本人以脚结壮地精神将工作发现或感应传染到需进一步完美方面积极组织系统治理员向总行反映，并实时向总行陈述我行的需求。
总行领受我行建议完美了批量措置快捷审批流程、完美了部门统计功能。
4、～完成接待上级行搜检指导工作
～年总行共派出五次搜检、指导组对我行信贷营业进行搜检指导，我自动介入接待总行搜检组工作，并充实操作每次总行搜检指导机缘，周全地向搜检组人员介绍沈阳市的经济成长气象，揭示我行信贷营业治理工作，让总行营业治理人员体味我行信贷营业治理水安然舒适信贷营业成长，当真接待、积级组织材料，获得搜检组对我行信贷治理工作的根底认可。并将每次搜检工作作为我行查找治理裂痕、完美治理工作、调剂我行信贷营业结构有益机缘。
5、切确掌控政策脉搏，谨防我行信贷营业的政策性风险
经由过程进修国家实施宏不美不美观调控政策，熟谙到国家避免经济过热的货泉政策的峻厉性，实时提出了对我行追求规模扩年夜政策进行从头调剂，确立了“以高效资产质量，实现可延续成长”的指导思惟。
组织审查组贯彻履行国家有关划定及总行下发的行业准入尺度；提出对集体客户和股权关系复杂客户始终坚持谨严性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信营业；对平易近营企业向重工业化转型中，有选择地撑持实力强的物流平易近营客户，剖断遁藏在五除夜行业规模扩年夜过快的平易近营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家成长中小客户政策，将成长中小客户作为我即未来策略选择进行了了，全年我行累计新斥地几十家中小客户，有力撑持了沈阳地域经济结构的调剂。
剖断贯彻履行沈阳市银监局旧年对我行搜检发现的借贷(贴现)转保证金、借贷逆向操作、承兑营业量过除夜的问题，自动在信贷治理方面下发专项划定和要求，自动缩短承兑营业总量、杜绝了借贷转保证金、借贷逆向操作、单据贴现的不规范现象。
6、阐扬率领浸染，指导培育精采的工作空气
～年，经由过程泛泛工作交流感应传染部门人员工作立场茫然、按部就班、贫窭工作自动性和热忱等问题。本人操作周例会机缘向全数同志配合参议了若何阐扬主不美不美观能动性、立场抉择工作功能、工作没有任何砌词、你真的很不错等四个根底不美观不美观概念，从励志方面鼓舞鼓舞激励全数工作人员，振奋工作精神、划定礼貌工作立场，获得初步下场。
7、承担全行客户司理组织培训工作重担
～年本人在主管行率领的授意下，自动承担起全行客户司理系列培训的组织率领工作，在～年下半年信贷结构调剂及公司营业斥地放缓时代，组织全行客户司理进行一系列的信贷营业培训，获得阶段性功能。～年此种培训还将深切睁开下去。
8、理论系统上存在不足
1、对银行追规模扩年夜，银行资产质量及其风险减除的首要性熟谙不够。～年全国经济高速成持久间，本人没有给率领提出前瞻性的合理化建议，自动遁藏异地客户、缩短除夜额授信客户、调减承兑余额，功能导致～年新增了吴中仪表过时借贷，闪现沈阳公用成长借贷预警，下半年被动地按总行缩短承兑江票筹算调剂承兑汇票余额，影响了我行～年下半营颐魅正常睁开，失踪踪去一部门低风险承兑营业。首要问题为：之前没有很好思虑规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是成长第一主题”理念的熟谙不深，对质量、规模、效益三者协调成长关系理解处于口头，没有落实到信贷风险治理工作的具体中，不能勇于说不，失踪踪去良多可以自动遁藏风险的最好机缘。
2、对银行成本必需笼盖风险，进而限制银行过度扩年夜熟谙不充实。针对这一点常识，～年之前本人脑子一贯空白，贫窭系统理论常识，每日仅研究具体授信项方针诺言风险，很少从银行成本上思虑银行的信贷规模到底可做到多除夜等深条理治理问题，出格是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额往后，才进行深切的思虑和系统进修，除夜白银行信贷成本经营有限性，加深对我行存量信贷营业进行结构性调剂的需要性的熟谙，并能理性抉择妄图若何使我行有限信贷成本获得高效的应用。本人已初步理解了银行成本有限、成本必需笼盖风险、成本制约规模的根底概念。
3、对银行经营的短时辰方针和持久方针彼此协调性和信贷营业风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟谙不够，在～年甚至～年上半年还存在少量盲目乐不美不美观性，对总行调剂政策没能做到实时领受，好在在主管行指导下，熟谙到我行此刻必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调剂的需要性。实时调剂了风险节制的指导思惟，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调剂工作在～年顺遂实施，事实下场保证我行经营效益提高，有力下降信贷风险，缩短了承兑总量和调减了除夜客户的授信总量。
9、本人对信贷风险治理工作再熟谙
经由过程进修～年国家实施宏不美不美观经济调剂政策和总行进行一系列产物结构、风险排查勾当实施，回首回头回忆回头回忆我国金融系统在历次宏不美不美观经济除夜调剂时代的得失踪踪，连络本人近五年银行风险治理工作。作为商业银行的信贷风险节制部门的负责人，应紧紧地成立一个持久不变的经营理念指导泛泛治理工作。即在强化“质量是成长是第一主题”理念根底上，坚持一个思惟、连结三个理性、掌控四个关系。在经营和成长过程中，必需坚持效益、质量、规模协调成长的策略指导思惟，以效益为方针，以质量为前提，以规模为手段，剖断抛却片面追求规模的做法。连结三个理性，一是理性看待市场，即不为市场的升沉所摆布，始终清醒地剖断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性看待同业，即在积极借鉴进修同业好的经验与做法的同时，剖断否决各类不计成本的非理性竞争步履；三是理性看待自已，即勇于并长于看清自已的问题，谨记历史教训，不竭挑战自我，超出自我。掌控四层关系，是指切确措置好治理与成长、质量与速度、短时辰效益与持久效益、轨制培育汲引和治理团队培育汲引等四方面的关系。
本人将按照上述思惟指导授信治理部治理工作，组织全行信营业审查、治理等具体工作，措置好授信治理部与经营机构关系、协调洽与各本能机能部门关系，做行率领信贷抉择妄图参谋部浸染。
特此陈述，请审查。
银行授信治理部司理述职陈述3
我于XX年9月起担负授信治理部副总司理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，首要职责搜罗：负责公司授信营业审查；授信出账审查的组织协调工作；负责拟定公司授信营业的审查要点；负责对全行审查员营业培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。此外还自动担负了授信治理部的规章轨制修订和全行客户司理培训的组织协调工作。
XX年12月经分行核准，担负授信治理部副总司理主持全数门的治理工作。首要职责除实施分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部门和市行率领负责，负责所辖城区支行信贷营业的正常健康运作；主持本部门周全工作，对上级行下达的各项筹算指标和监测指标的完成气象负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理划定，并组织拟定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单元的信贷营业查核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷营业报表；对信贷营业的分化陈述的真实性和完全性负责；按上级行授权权限对有关信贷营业进行审核，负责组织本行贷审会泛泛运作；组织治理本部门的泛泛工作，负责筹算实施本部门人员本能机能分工、岗位设置设备放置和职责查核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷治理部门和本行赋予的其他职责。
XX年本人首要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全数门治理工作的时刻较短，所以今年的述职首要对分管工作进行回首回头回忆回头回忆和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人根底上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信营业审查和出账审核工作顺遂睁开，配合分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总司理完成了授信治理部全数治理工作。现将XX年本人首要工作陈述请示以下：
1、具体分管工作完成气象
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议经由过程289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审查打点3700笔出账营业，金额223。9亿元人平易近币，外币1。25亿美元。其中：贷款260笔，金额83。55亿元；贴现450笔，金额38。8亿元；国际商业融资450笔，金额1。25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8。3亿元。
2、完美根底治理工作
XX年是全行“规范治理深化年”，总行针对公司授信营业治理工作下发一系规章轨制和治理编制，本人安身于授信治理部的根底治理工作，自动承担了全数门根底治理工作的规章轨制修订、填补工作。对提高授信治理部的根底治理工作，理顺内部营业流程，规范各项营业操作细则，了了各岗位责任等方面阐扬一点浸染。首要根底规章轨制培育汲引气象工作以下：
1、在上级行下发的各类零星信贷营业治理编制的根底上，领受同业前进前辈科学治理编制的根底上，连络我行现行治理框架，拟定了《xx银行xx支行公司授信营业治理编制》，作为指导我行公司授信营业全流程治理的系统性律例，并在XX年进行了贯彻履行。
2、连络上级行对分支机构信贷治理部本能机能和岗位设置要求，信贷治理部实时修订了<>，对信贷治理部的诺言审查、贷后治理、数据统计、出账治理、系统呵护、档案治理等治理模块进行了了的本能机能定位，落实各岗位治理人员，了了交叉辅助岗位，将本职岗位与对口治理、处事机构（部门）落实到具体的人员，了了部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信治理部组织系统和信息传递的有序运行，实现了治理工作的落实到人。
3、经由过程总结XX年国家宏不美不美观经济运行形式，对我行XX年信贷营业治理中存在问题进行深切分化，按照总行下发XX年信贷指导定见，在对XX年国家宏不美不美观调控政策和经济走势猜想的根底上，我部实时下发《xx银行xx支行XX年授信营业指导定见》，从根源上指导一线客户司理进行营业斥地，保证上半年我行信贷业
务运行始终遵循岁首拟定筹算运行，实现了信贷风险治理工气概险前移、轨制先行，保证我行全年信贷工作在国家宏不美不美观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、经由过程总结以往年度同业业在出账治理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账治理要求根底上，对我行出账审核流程进行优化，了了了出账环节审核要求，经由过程彼此制约的岗位节制操气概险，拟定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》，在各经营机构内成立自力的出账操作人员队伍，实现客户司理营业斥地和出账操作环节的分手。对额度内频仍出账、低风险营业出账操作存在手续繁琐问题，实时下发《xx银行xx支行额度内出账集中措置的通知》、对合适再转授权前提的经营机构进行《低风险营业再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依托垒除夜户追求规模和对集体联系关系客户授信额度不能量化治理问题，避免对除夜客户的集中授信风险发生，实时规避集体客户的系统风险。拟定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算治理编制》，以量化的数据模子测算我行对公司客户的`授信额度上限测算编制，保证了我行对集体客户敞口授信总量理性节制。对整体债务超出我行所测算整体债务上限的客户剖断不进，对存量授信客户从头审定，对超出整体债务上限的客户拟定逐步缩短筹算。从根源和轨制上避免对垒除夜客户和集体客户集中授信风险的发生。
6、按照“xx银行平易近营100”的指导思惟，我行公司授信营业必定了“不合化”营销策略，将成长中小客户作为我行首要策略抉择妄图，拟定了《xx银行xx支行中小客户授信营业操作指引》，作为中小客户斥地、中小客户治理、中小客户抉择妄图全过程治理指导原则，有用地提防了我行公司营业授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户成长，响应了国家宏不美不美观经济政策的要求。
7、进一步轨制化、法度楷模化我行授信营业集体抉择妄图系统，起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信治理部联审会议事规程》，了了集体抉择妄图组织的委员组成、委员职责、议事法度楷模、奖惩划定、查核治理，必定授信治理部联审会专家定见作为贷审会的参谋地位，在轨制层面完美了我行授信抉择妄图系统，保证我行集体审议、集体抉择妄图授信风险峻求的周全落实和贯彻。
8、经由过程现场调研、亲自操作感应传染和对授信营业操作细节分化，查找、遴选、逆向思惟分化各营业操作细节存在风险隐患，实时下发十多个规范要乞降通知。首要有：对公司营业部、资产保全数、筹备行公司营业上报规范性的通知、对人平易近币营业和国际营业规范性通知、规范保证金的证实、规范授信核保操作流程、规范保函营业操作流程、规范会计报表审计、规范典质资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷治理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替代审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了查询拜访陈述撰写名目和产物价钱必定按照等十五个规范性要求。
9、为了保证上述各项治理编制和规范性的要求贯彻履行，拟定了《xx银行xx支行公司授信营业操作流程定量查核治理编制》，对客户司理营业斥地治理实施量化全流程定量查核，将营业操作查核功能与客户司理的经营绩效挂钩，实现对客户等第认定的科学性，保证我行客户司理综合素质的周全成长。筹算在XX年周全奉行实施。
10、经由过水平析研究我国历次宏不美不美观经济调控对银行信贷资产质量的影响，连络我行现存营业成长模式，为了成立我行长效的信贷资产风险节制机制，起草了，现已提交全行经营机构负责人构和，拟作为指导我即未来五年信贷营颐魅睁开纲要性的指导思惟。
3、自动介入总行信贷治理信息系统新需求的完美工作
XX年总行信贷治理信息系统周全上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完美的处所，本人以脚结壮地精神将工作发现或感应传染到需进一步完美方面积极组织系统治理员向总行反映，并实时向总行陈述我行的需求。
总行领受我行建议完美了批量措置快捷审批流程、完美了部门统计功能。
4、完竣完成接待上级行搜检指导工作
XX年总行共派出五次搜检、指导组对我行
信贷营业进行搜检指导，我自动介入接待总行搜检组工作，并充实操作每次总行搜检指导机缘，周全地向搜检组人员介绍沈阳市的经济成长气象，揭示我行信贷营业治理工作，让总行营业治理人员体味我行信贷营业治理水安然舒适信贷营业成长，当真接待、积级组织材料，获得搜检组对我行信贷治理工作的根底认可。并将每次搜检工作作为我行查找治理裂痕、完美治理工作、调剂我行信贷营业结构有益机缘。
5、切确掌控政策脉搏，谨防我行信贷营业的政策性风险
经由过程进修国家实施宏不美不美观调控政策，熟谙到国家避免经济过热的货泉政策的峻厉性，实时提出了对我行追求规模扩年夜政策进行从头调剂，确立了“以高效资产质量，实现可延续成长”的指导思惟。
组织审查组贯彻履行国家有关划定及总行下发的行业准入尺度；提出对集体客户和股权关系复杂客户始终坚持谨严性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信营业；对平易近营企业向重工业化转型中，有选择地撑持实力强的物流平易近营客户，剖断遁藏在五除夜行业规模扩年夜过快的平易近营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家成长中小客户政策，将成长中小客户作为我即未来策略选择进行了了，全年我行累计新斥地几十家中小客户，有力撑持了沈阳地域经济结构的调剂。
剖断贯彻履行沈阳市银监局旧年对我行搜检发现的贷款（贴现）转保证金、贷款逆向操作、承兑营业量过除夜的问题，自动在信贷治理方面下发专项划定和要求，自动缩短承兑营业总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、单据贴现的不规范现象。
6、阐扬率领浸染，指导培育精采的工作空气
XX年，经由过程泛泛工作交流感应传染部门人员工作立场茫然、按部就班、贫窭工作自动性和热忱等问题。本人操作周例会机缘向全数同志配合参议了若何阐扬主不美不美观能动性、立场抉择工作功能、工作没有任何砌词、你真的很不错等四个根底不美观不美观概念，从励志方面鼓舞鼓舞激励全数工作人员，振奋工作精神、划定礼貌工作立场，获得初步下场。
7、承担全行客户司理组织培训工作重担
XX年本人在主管行率领的授意下，自动承担起全行客户司理系列培训的组织率领工作，在XX年下半年信贷结构调剂及公司营业斥地放缓时代，组织全行客户司理进行一系列的信贷营业培训，获得阶段性功能。XX年此种培训还将深切睁开下去。
8、理论系统上存在不足
1、对银行追规模扩年夜，银行资产质量及其风险减除的首要性熟谙不够。XX年全国经济高速成持久间，本人没有给率领提出前瞻性的合理化建议，自动遁藏异地客户、缩短除夜额授信客户、调减承兑余额，功能导致XX年新增了吴中仪表过时贷款，闪现沈阳公用成长贷款预警，下半年被动地按总行缩短承兑江票筹算调剂承兑汇票余额，影响了我行XX年下半营颐魅正常睁开，失踪踪去一部门低风险承兑营业。首要问题为：之前没有很好思虑规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是成长第一主题”理念的熟谙不深，对质量、规模、效益三者协调成长关系理解处于口头，没有落实到信贷风险治理工作的具体实践中，不能勇于说不，失踪踪去良多可以自动遁藏风险的最好机缘。
2、对银行成本必需笼盖风险，进而限制银行过度扩年夜熟谙不充实。针对这一点常识，XX年之前本人脑子一贯空白，贫窭系统理论常识，每日仅研究具体授信项方针诺言风险，很少从银行成本上思虑银行的信贷规模到底可做到多除夜等深条理治理问题，出格是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额往后，才进行深切的思虑和系统进修，除夜白银行信贷成本经营有限性，加深对我行存量信贷营业进行结构性调剂的需要性的熟谙，并能理性抉择妄图若何使我行有限信贷成本获得高效的应用。本人已初步理解了银行成本有限、成本必需笼盖风险、成本制约规模的根底概念。
3、对银行经营的短时辰方针和持久方针彼此协调性和信贷营业风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟谙不够，在XX年甚至XX年上半年还存在少量盲目乐不美不美观性，对总行调剂政策没能做到实时领受，好在在主管行指导下，熟谙到我行此刻必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调剂的需要性。实时调剂了风险节制的指导思惟，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调剂工作在XX年顺遂实施，事实下场保证我行经营效益提高，有力下降信贷风险，缩短了承兑总量和调减了除夜客户的授信总量。
9、本人对信贷风险治理工作再熟谙
经由过程进修XX年国家实施宏不美不美观经济调剂政策和总行进行一系列产物结构、风险排查勾当实施，回首回头回忆回头回忆我国金融系统在历次宏不美不美观经济除夜调剂时代的得失踪踪，连络本人近五年银行风险治理工作实践。作为商业银行的信贷风险节制部门的负责人，应紧紧地成立一个持久不变的经营理念指导泛泛治理工作。即在强化“质量是成长是第一主题”理念根底上，坚持一个思惟、连结三个理性、掌控四个关系。在经营和成长过程中，必需坚持效益、质量、规模协调成长的策略指导思惟，以效益为方针，以质量为前提，以规模为手段，剖断抛却片面追求规模的做法。连结三个理性，一是理性看待市场，即不为市场的升沉所摆布，始终清醒地剖断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性看待同业，即在积极借鉴进修同业好的经验与做法的同时，剖断否决各类不计成本的非理性竞争步履；三是理性看待自已，即勇于并长于看清自已的问题，谨记历史教训，不竭挑战自我，超出自我。掌控四层关系，是指切确措置好治理与成长、质量与速度、短时辰效益与持久效益、轨制培育汲引和治理团队培育汲引等四方面的关系。
本人将按照上述思惟指导授信治理部治理工作，组织全行信营业审查、治理等具体工作，措置好授信治理部与经营机构关系、协调洽与各本能机能部门关系，做行率领信贷抉择妄图参谋部浸染。
特此陈述，请审查。
银行授信治理部司理述职陈述4
市行办公室：
我于20xx年9月起担负授信治理部副总司理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，首要职责搜罗：负责公司授信营业审查；授信出账审查的组织协调工作；负责拟定公司授信营业的审查要点；负责对全行审查员营业培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。此外还自动担负了授信治理部的规章轨制修订和全行客户司理培训的组织协调工作。
20xx年12月经分行核准，担负授信治理部副总司理主持全数门的治理工作。首要职责除实施分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部门和市行率领负责，负责所辖城区支行信贷营业的正常健康运作；主持本部门周全工作，对上级行下达的各项筹算指标和监测指标的完成气象负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理划定，并组织拟定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单元的信贷营业查核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷营业报表；对信贷营业的分化陈述的真实性和完全性负责；按上级行授权权限对有关信贷营业进行审核，负责组织本行贷审会泛泛运作；组织治理本部门的泛泛工作，负责筹算实施本部门人员本能机能分工、岗位设置设备放置和职责查核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷治理部门和本行赋予的其他职责。
20xx年本人首要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全数门治理工作的时刻较短，所以今年的述职首要对分管工作进行回首回头回忆回头回忆和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人根底上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信营业审查和出账审核工作顺遂睁开，配合分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总司理完成了授信治理部全数治理工作。现将20xx年本人首要工作陈述请示以下：
1、具体分管工作完成气象
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议经由过程289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审查打点3700笔出账营业，金额223.9亿元人平易近币,外币1.25亿美元。其中：贷款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际商业融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。
2、完美根底治理工作
20xx年是全行“规范治理深化年”，总行针对公司授信营业治理工作下发一系规章轨制和治理编制，本人安身于授信治理部的根底治理工作，自动承担了全数门根底治理工作的规章轨制修订、填补工作。对提高授信治理部的根底治理工作，理顺内部营业流程，规范各项营业操作细则，了了各岗位责任等方面阐扬一点浸染。首要根底规章轨制培育汲引气象工作以下：
1、在上级行下发的各类零星信贷营业治理编制的根底上，领受同业前进前辈科学治理编制的根底上，连络我行现行治理框架，拟定了《XX银行支行公司授信营业治理编制》，作为指导我行公司授信营业全流程治理的系统性律例，并在20xx年进行了贯彻履行。
2、连络上级行对分支机构信贷治理部本能机能和岗位设置要求，信贷治理部实时修订了<>,对信贷治理部的诺言审查、贷后治理、数据统计、出账治理、系统呵护、档案治理等治理模块进行了了的本能机能定位，落实各岗位治理人员，了了交叉辅助岗位，将本职岗位与对口治理、处事机构（部门）落实到具体的人员，了了部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信治理部组织系统和信息传递的.有序运行，实现了治理工作的落实到人。
3、经由过程总结03年国家宏不美不美观经济运行形式，对我行03年信贷营业治理中存在问题进行深切分化，按照总行下发04年信贷指导定见，在对04年国家宏不美不美观调控政策和经济走势猜想的根底上，我部实时下发《XX银行支行20xx年授信营业指导定见》，从根源上指导一线客户司理进行营业斥地，保证上半年我行信贷营业运行始终遵循岁首拟定筹算运行，实现了信贷风险治理工气概险前移、轨制先行，保证我行全年信贷工作在国家宏不美不美观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、经由过程总结以往年度同业业在出账治理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账治理要求根底上，对我行出账审核流程进行优化，了了了出账环节审核要求，经由过程彼此制约的岗位节制操气概险，拟定了《XX银行支行出账审核实施细则》，在各经营机构内成立自力的出账操作人员队伍，实现客户司理营业斥地和出账操作环节的分手。对额度内频仍出账、低风险营业出账操作存在手续繁琐问题，实时下发《XX银行支行额度内出账集中措置的通知》、对合适再转授权前提的经营机构进行《低风险营业再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依托垒除夜户追求规模和对集体联系关系客户授信额度不能量化治理问题，避免对除夜客户的集中授信风险发生，实时规避集体客户的系统风险。拟定了《XX银行支行公司客户授信额度测算治理编制》，以量化的数据模子测算我行对公司客户的授信额度上限测算编制，保证了我行对集体客户敞口授信总量理性节制。对整体债务超出我行所测算整体债务上限的客户剖断不进，对存量授信客户从头审定，对超出整体债务上限的客户拟定逐步缩短筹算。从根源和轨制上避免对垒除夜客户和集体客户集中授信风险的发生。
6、按照“XX银行平易近营100”的指导思惟，我行公司授信营业必定了“不合化”营销策略，将成长中小客户作为我行首要策略抉择妄图，拟定了《XX银行支行中小客户授信营业操作指引》，作为中小客户斥地、中小客户治理、中小客户抉择妄图全过程治理指导原则，有用地提防了我行公司营业授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户成长，响应了国家宏不美不美观经济政策的要求。
7、进一步轨制化、法度楷模化我行授信营业集体抉择妄图系统，起草了《XX银行支行贷审会条例》和《XX银行支行授信治理部联审会议事规程》，了了集体抉择妄图组织的委员组成、委员职责、议事法度楷模、奖惩划定、查核治理，必定授信治理部联审会专家定见作为贷审会的参谋地位，在轨制层面完美了我行授信抉择妄图系统，保证我行集体审议、集体抉择妄图授信风险峻求的周全落实和贯彻。
8、经由过程现场调研、亲自操作感应传染和对授信营业操作细节分化，查找、遴选、逆向思惟分化各营业操作细节存在风险隐患，实时下发十多个规范要乞降通知。首要有：对公司营业部、资产保全数、筹备行公司营业上报规范性的通知、对人平易近币营业和国际营业规范性通知、规范保证金的证实、规范授信核保操作流程、规范保函营业操作流程、规范会计报表审计、规范典质资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷治理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替代审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了查询拜访陈述撰写名目和产物价钱必定按照等十五个规范性要求。
9、为了保证上述各项治理编制和规范性的要求贯彻履行，拟定了《XX银行支行公司授信营业操作流程定量查核治理编制》，对客户司理营业斥地治理实施量化全流程定量查核，将营业操作查核功能与客户司理的经营绩效挂钩，实现对客户等第认定的科学性，保证我行客户司理综合素质的周全成长。筹算在20xx年周全奉行实施。
10、经由过水平析研究我国历次宏不美不美观经济调控对银行信贷资产质量的影响，连络我行现存营业成长模式，为了成立我行长效的信贷资产风险节制机制，起草了，现已提交全行经营机构负责人构和，拟作为指导我即未来五年信贷营颐魅睁开纲要性的指导思惟。
3、自动介入总行信贷治理信息系统新需求的完美工作
20xx年总行信贷治理信息系统周全上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完美的处所，本人以脚结壮地精神将工作发现或感应传染到需进一步完美方面积极组织系统治理员向总行反映，并实时向总行陈述我行的需求。
总行领受我行建议完美了批量措置快捷审批流程、完美了部门统计功能。
4、完竣完成接待上级行搜检指导工作
20xx年总行共派出五次搜检、指导组对我行信贷营业进行搜检指导，我自动介入接待总行搜检组工作，并充实操作每次总行搜检指导机缘，周全地向搜检组人员介绍沈阳市的经济成长气象，揭示我行信贷营业治理工作，让总行营业治理人员体味我行信贷营业治理水安然舒适信贷营业成长，当真接待、积级组织材料，获得搜检组对我行信贷治理工作的根底认可。并将每次搜检工作作为我行查找治理裂痕、完美治理工作、调剂我行信贷营业结构有益机缘。
5、切确掌控政策脉搏，谨防我行信贷营业的政策性风险
经由过程进修国家实施宏不美不美观调控政策，熟谙到国家避免经济过热的货泉政策的峻厉性，实时提出了对我行追求规模扩年夜政策进行从头调剂，确立了“以高效资产质量，实现可延续成长”的指导思惟。
组织审查组贯彻履行国家有关划定及总行下发的行业准入尺度；提出对集体客户和股权关系复杂客户始终坚持谨严性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信营业；对平易近营企业向重工业化转型中，有选择地撑持实力强的物流平易近营客户，剖断遁藏在五除夜行业规模扩年夜过快的平易近营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家成长中小客户政策，将成长中小客户作为我即未来策略选择进行了了，全年我行累计新斥地几十家中小客户，有力撑持了沈阳地域经济结构的调剂。
剖断贯彻履行沈阳市银监局旧年对我行搜检发现的贷款(贴现)转保证金、贷款逆向操作、承兑营业量过除夜的问题，自动在信贷治理方面下发专项划定和要求，自动缩短承兑营业总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、单据贴现的不规范现象。
6、阐扬率领浸染，指导培育精采的工作空气
20xx年，经由过程泛泛工作交流感应传染部门人员工作立场茫然、按部就班、贫窭工作自动性和热忱等问题。本人操作周例会机缘向全数同志配合参议了若何阐扬主不美不美观能动性、立场抉择工作功能、工作没有任何砌词、你真的很不错等四个根底不美观不美观概念，从励志方面鼓舞鼓舞激励全数工作人员，振奋工作精神、划定礼貌工作立场，获得初步下场。
7、承担全行客户司理组织培训工作重担
20xx年本人在主管行率领的授意下，自动承担起全行客户司理系列培训的组织率领工作，在20xx年下半年信贷结构调剂及公司营业斥地放缓时代，组织全行客户司理进行一系列的信贷营业培训，获得阶段性功能。20xx年此种培训还将深切睁开下去。
8、理论系统上存在不足
1、对银行追规模扩年夜，银行资产质量及其风险减除的首要性熟谙不够。20xx年全国经济高速成持久间，本人没有给率领提出前瞻性的合理化建议，自动遁藏异地客户、缩短除夜额授信客户、调减承兑余额，功能导致20xx年新增了吴中仪表过时贷款，闪现沈阳公用成长贷款预警，下半年被动地按总行缩短承兑江票筹算调剂承兑汇票余额，影响了我行20xx年下半营颐魅正常睁开，失踪踪去一部门低风险承兑营业。首要问题为：之前没有很好思虑规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是成长第一主题”理念的熟谙不深，对质量、规模、效益三者协调成长关系理解处于口头，没有落实到信贷风险治理工作的具体实践中，不能勇于说不，失踪踪去良多可以自动遁藏风险的最好机缘。
2、对银行成本必需笼盖风险，进而限制银行过度扩年夜熟谙不充实。针对这一点常识，20xx年之前本人脑子一贯空白，贫窭系统理论常识，每日仅研究具体授信项方针诺言风险，很少从银行成本上思虑银行的信贷规模到底可做到多除夜等深条理治理问题，出格是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额往后，才进行深切的思虑和系统进修，除夜白银行信贷成本经营有限性，加深对我行存量信贷营业进行结构性调剂的需要性的熟谙，并能理性抉择妄图若何使我行有限信贷成本获得高效的应用。本人已初步理解了银行成本有限、成本必需笼盖风险、成本制约规模的根底概念。
3、对银行经营的短时辰方针和持久方针彼此协调性和信贷营业风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟谙不够，在20xx年甚至20xx年上半年还存在少量盲目乐不美不美观性，对总行调剂政策没能做到实时领受，好在在主管行指导下，熟谙到我行此刻必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调剂的需要性。实时调剂了风险节制的指导思惟，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调剂工作在20xx年顺遂实施，事实下场保证我行经营效益提高，有力下降信贷风险，缩短了承兑总量和调减了除夜客户的授信总量。
9、本人对信贷风险治理工作再熟谙
经由过程进修20xx年国家实施宏不美不美观经济调剂政策和总行进行一系列产物结构、风险排查勾当实施，回首回头回忆回头回忆我国金融系统在历次宏不美不美观经济除夜调剂时代的得失踪踪，连络本人近五年银行风险治理工作实践。作为商业银行的信贷风险节制部门的负责人，应紧紧地成立一个持久不变的经营理念指导泛泛治理工作。即在强化“质量是成长是第一主题”理念根底上，坚持一个思惟、连结三个理性、掌控四个关系。在经营和成长过程中，必需坚持效益、质量、规模协调成长的策略指导思惟，以效益为方针，以质量为前提，以规模为手段，剖断抛却片面追求规模的做法。连结三个理性，一是理性看待市场，即不为市场的升沉所摆布，始终清醒地剖断市场风险，做到进退自如，风险可控；二是理性看待同业，即在积极借鉴进修同业好的经验与做法的同时，剖断否决各类不计成本的非理性竞争步履；三是理性看待自已，即勇于并长于看清自已的问题，谨记历史教训，不竭挑战自我，超出自我。掌控四层关系，是指切确措置好治理与成长、质量与速度、短时辰效益与持久效益、轨制培育汲引和治理团队培育汲引等四方面的关系。
本人将按照上述思惟指导授信治理部治理工作，组织全行信营业审查、治理等具体工作，措置好授信治理部与经营机构关系、协调洽与各本能机能部门关系，做行率领信贷抉择妄图参谋部浸染。
特此陈述，请审查。
银行授信治理部司理述职陈述5
市行办公室：
我于20xx年9月起担负授信治理部副总司理，分管授信治理部的审查组、出账审核组工作，首要职责搜罗：负责公司授信营业审查；授信出账审查的组织协调工作；负责拟定公司授信营业的审查要点；负责对全行审查员营业培训和指导；负责市行贷审会组织协调工作；配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。此外还自动担负了授信治理部的规章轨制修订和全行客户司理培训的组织协调工作。
20xx年12月经分行核准，担负授信治理部副总司理主持全数门的治理工作。首要职责除实施分管工作职责外，还承担对分行信贷治理部部门和市行率领负责，负责所辖城区支行信贷营业的正常健康运作；主持本部门周全工作，对上级行下达的各项筹算指标和监测指标的完成气象负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和治理划定，并组织拟定实施具体实施细则和操作规程；组织对支行和各经营单元的信贷营业查核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷营业报表；对信贷营业的分化陈述的真实性和完全性负责；按上级行授权权限对有关信贷营业进行审核，负责组织本行贷审会泛泛运作；组织治理本部门的泛泛工作，负责筹算实施本部门人员本能机能分工、岗位设置设备放置和职责查核；组织信贷从业人员的培训工作；上级行信贷治理部门和本行赋予的其他职责。
20xx年本人首要治理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全数门治理工作的时刻较短，所以今年的述职首要对分管工作进行回首回头回忆回头回忆和评估。就分管工作的岗位职责要求，本人根底上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信营业审查和出账审核工作顺遂睁开，配合分管贷后治理组和综合治理组的杨辽滨副总司理完成了授信治理部全数治理工作。现将20xx年本人首要工作陈述请示以下：
1、具体分管工作完成气象
全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。其中：审议经由过程289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
审查打点3700笔出账营业，金额223.9亿元人平易近币,外币1.25亿美元。其中：*款260笔，金额83.55亿元；贴现450笔，金额38.8亿元；国际商业融资450笔，金额1.25亿美元；承兑2500笔，金额110亿元；保函80笔，金额8.3亿元。
2、完美根底治理工作
20xx年是全行“规范治理深化年”，总行针对公司授信营业治理工作下发一系规章轨制和治理编制，本人安身于授信治理部的根底治理工作，自动承担了全数门根底治理工作的规章轨制修订、填补工作。对提高授信治理部的根底治理工作，理顺内部营业流程，规范各项营业操作细则，了了各岗位责任等方面阐扬一点浸染。首要根底规章轨制培育汲引气象工作以下：
1、在上级行下发的各类零星信贷营业治理编制的根底上，领受同业前进前辈科学治理编制的根底上，连络我行现行治理框架，拟定了《XX银行XX支行公司授信营业治理编制》，作为指导我行公司授信营业全流程治理的系统性律例，并在20xx年进行了贯彻履行。
2、连络上级行对分支机构信贷治理部本能机能和岗位设置要求，信贷治理部实时修订了<>,对信贷治理部的诺言审查、贷后治理、数据统计、出账治理、系统呵护、档案治理等治理模块进行了了的本能机能定位，落实各岗位治理人员，了了交叉辅助岗位，将本职岗位与对口治理、处事机构（部门）落实到具体的人员，了了部门内各岗位信息传递流程，将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员，实现授信治理部组织系统和信息传递的有序运行，实现了治理工作的落实到人。
3、经由过程总结03年国家宏不美不美观经济运行形式，对我行03年信贷营业治理中存在问题进行深切分化，按照总行下发04年信贷指导定见，在对04年国家宏不美不美观调控政策和经济走势猜想的根底上，我部实时下发《XX银行XX支行20xx年授信营业指导定见》，从根源上指导一线客户司理进行营业斥地，保证上半年我行信贷营业运行始终遵循岁首拟定筹算运行，实现了信贷风险治理工气概险前移、轨制先行，保证我行全年信贷工作在国家宏不美不美观经济调控政策和监管政策下有序运行。
4、经由过程总结以往年度同业业在出账治理中发生操作环节风险，我行在上级行下发的出账治理要求根底上，对我行出账审核流程进行优化，了了了出账环节审核要求，经由过程彼此制约的岗位节制操气概险，拟定了《XX银行XX支行出账审核实施细则》，在各经营机构内成立自力的出账操作人员队伍，实现客户司理营业斥地和出账操作环节的分手。对额度内频仍出账、低风险营业出账操作存在手续繁琐问题，实时下发《XX银行XX支行额度内出账集中措置的通知》、对合适再转授权前提的经营机构进行《低风险营业再转授权通知》。
5、针对当前各家银行依托垒除夜户追求规模和对集体联系关系客户授信额度不能量化治理问题，避免对除夜客户的集中授信风险发生，实时规避集体客户的系统风险。拟定了《XX银行XX支行公司客户授信额度测算治理编制》，以量化的数据模子测算我行对公司客户的授信额度上限测算编制，保证了我行对集体客户敞口授信总量理性节制。对整体债务超出我行所测算整体债务上限的客户剖断不进，对存量授信客户从头审定，对超出整体债务上限的客户拟定逐步缩短筹算。从根源和轨制上避免对垒除夜客户和集体客户集中授信风险的发生。
6、按照“XX银行平易近营100”的指导思惟，我行公司授信营业必定了“不合化”营销策略，将成长中小客户作为我行首要策略抉择妄图，拟定了《XX银行XX支行中小客户授信营业操作指引》，作为中小客户斥地、中小客户治理、中小客户抉择妄图全过程治理指导原则，有用地提防了我行公司营业授信风险的集中，促进了辽宁省中小客户成长，响应了国家宏不美不美观经济政策的要求。
7、进一步轨制化、法度楷模化我行授信营业集体抉择妄图系统，起草了《XX银行XX支行贷审会条例》和《XX银行XX支行授信治理部联审会议事规程》，了了集体抉择妄图组织的委员组成、委员职责、议事法度楷模、奖惩划定、查核治理，必定授信治理部联审会专家定见作为贷审会的参谋地位，在轨制层面完美了我行授信抉择妄图系统，保证我行集体审议、集体抉择妄图授信风险峻求的周全落实和贯彻。
8、经由过程现场调研、亲自操作感应传染和对授信营业操作细节分化，查找、筛癣逆向思惟分化各营业操作细节存在风险隐患，实时下发十多个规范要乞降通知。首要有：对公司营业部、资产保全数、筹备行公司营业上报规范性的通知、对人平易近币营业和国际营业规范性通知、规范保证金的证实、规范授信核保操作流程、规范保函营业操作流程、规范会计报表审计、规范典质资产评估要求、规范*款卡查询的要求、规范信贷治理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替代审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了查询拜访陈述撰写名目和产物价钱必定按照等十五个规范性要求。
9、为了保证上述各项治理编制和规范性的要求贯彻履行，拟定了《XX银行XX支行公司授信营业操作流程定量查核治理编制》，对客户司理营业斥地治理实施量化全流程定量查核，将营业操作查核功能与客户司理的经营绩效挂钩，实现对客户等第认定的科学性，保证我行客户司理综合素质的周全成长。筹算在20xx年周全奉行实施。
10、经由过水平析研究我国历次宏不美不美观经济调控对银行信贷资产质量的影响，连络我行现存营业成长模式，为了成立我行长效的信贷资产风险节制机制，起草了，现已提交全行经营机构负责人构和，拟作为指导我即未来五年信贷营颐魅睁开纲要性的指导思惟。
3、自动介入总行信贷治理信息系统新需求的完美工作
20xx年总行信贷治理信息系统周全上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完美的处所，本人以脚结壮地精神将工作发现或感应传染到需进一步完美方面积极组织系统治理员向总行反映，并实时向总行陈述我行的需求。
总行领受我行建议完美了批量措置快捷审批流程、完美了部门统计功能。
4、完竣完成接待上级行搜检指导工作
20xx年总行共派出五次搜检、指导组对我行信贷营业进行搜检指导，我自动介入接待总行搜检组工作，并充实操作每次总行搜检指导机缘，周全地向搜检组人员介绍沈阳市的经济成长气象，揭示我行信贷营业治理工作，让总行营业治理人员体味我行信贷营业治理水安然舒适信贷营业成长，当真接待、积级组织材料，获得搜检组对我行信贷治理工作的根底认可。并将每次搜检工作作为我行查找治理裂痕、完美治理工作、调剂我行信贷营业结构有益机缘。
5、切确掌控政策脉搏，谨防我行信贷营业的政策性风险
经由过程进修国家实施宏不美不美观调控政策，熟谙到国家避免经济过热的货泉政策的峻厉性，实时提出了对我行追求规模扩年夜政策进行从头调剂，确立了“以高效资产质量，实现可延续成长”的指导思惟。
组织审查组贯彻履行国家有关划定及总行下发的行业准入尺度；提出对集体客户和股权关系复杂客户始终坚持谨严性放贷的原则，使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信营业；对平易近营企业向重工业化转型中，有选择地撑持实力强的物流平易近营客户，剖断遁藏在五除夜行业规模扩年夜过快的平易近营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家成长中小客户政策，将成长中小客户作为我即未来策略选择进行了了，全年我行累计新斥地几十家中小客户，有力撑持了沈阳地域经济结构的调剂。
剖断贯彻履行沈阳市银监局旧年对我行搜检发现的*款(贴现)转保证金、*款逆向操作、承兑营业量过除夜的问题，自动在信贷治理方面下发专项划定和要求，自动缩短承兑营业总量、杜绝了*款转保证金、*款逆向操作、单据贴现的不规范现象。
6、阐扬率领浸染，指导培育精采的工作空气
20xx年，经由过程泛泛工作交流感应传染部门人员工作立场茫然、按部就班、贫窭工作自动性和热忱等问题。本人操作周例会机缘向全数同志配合参议了若何阐扬主不美不美观能动性、立场抉择工作功能、工作没有任何砌词、你真的很不错等四个根底不美观不美观概念，从励志方面鼓舞鼓舞激励全数工作人员，振奋工作精神、划定礼貌工作立场，获得初步下场。
7、承担全行客户司理组织培训工作重担
20xx年本人在主管行率领的授意下，自动承担起全行客户司理系列培训的组织率领工作，在20xx年下半年信贷结构调剂及公司营业斥地放缓时代，组织全行客户司理进行一系列的信贷营业培训，获得阶段性功能。20xx年此种培训还将深切睁开下去。
8、理论系统上存在不足
1、对银行追规模扩年夜，银行资产质量及其风险减除的首要性熟谙不够。20xx年全国经济高速成持久间，本人没有给率领提出前瞻性的合理化建议，自动遁藏异地客户、缩短除夜额授信客户、调减承兑余额，功能导致20xx年新增了吴中仪表过时*款，闪现沈阳公用成长*款预警，下半年被动地按总行缩短承兑江票筹算调剂承兑汇票余额，影响了我行20xx年下半营颐魅正常睁开，失踪踪去一部门低风险承兑营业。首要问题为：之前没有很好思虑规模和效益、规模和质量之间的关系，对“资产质量是成长第一主题”理念的熟谙不深，对质量、规模、效益三者协调成长关系理解处于口头，没有落实到信贷风险治理工作的具体实践中，不能勇于说不，失踪踪去良多可以自动遁藏风险的最好机缘。
2、对银行成本必需笼盖风险，进而限制银行过度扩年夜熟谙不充实。针对这一点常识，20xx年之前本人脑子一贯空白，贫窭系统理论常识，每日仅研究具体授信项方针诺言风险，很少从银行成本上思虑银行的信贷规模到底可做到多除夜等深条理治理问题，出格是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额往后，才进行深切的'思虑和系统进修，除夜白银行信贷成本经营有限性，加深对我行存量信贷营业进行结构性调剂的需要性的熟谙，并能理性抉择妄图若何使我行有限信贷成本获得高效的应用。本人已初步理解了银行成本有限、成本必需笼盖风险、成本制约规模的根底概念。
3、对银行经营的短时辰方针和持久方针彼此协调性和信贷营业风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性熟谙不够，在20xx年甚至20xx年上半年还存在少量盲目乐不美不美观性，对总行调剂政策没能做到实时领受，好在在主管行指导下，熟谙到我行此刻必需进行客户、定价、保证金等结构刚性调剂的需要性。实时调剂了风险节制的指导思惟，实施了适度从紧的审查原则，保证了全行信贷结构调剂工作在20xx年顺遂实施，事实下场保证我行经营效益提高，有力下降信贷风险，缩短了承兑总量和调减了除夜客户的授信总量。
9、本人对信贷风险治理工作再熟谙
经由过程进修20xx年国家实施宏不美不美观经济调剂政策和总行进行一系列产物结构、风险排查勾当实施，回首回头回忆回头回忆我国金融系统在历次宏不美不美观经济除夜调剂时代的得失踪踪，连络本人近五年银行风险治理工作实践。作为商业银行的信贷风险节制部门的负责人，应紧紧地成立一个持久不变的经营理念指导泛泛治理工作。即在强化“质量是成长是第一主题”理念根底上，坚持一个思惟、连结三个理性、掌控四个关系。在经营和成长过程中，必需坚持效益、质量、规模协调成长的策略指导思惟，以效益为方针，以质量为前提，以规模为手段，剖断抛却片面追求规模的做法。
连结三个理性：
一是理性看待市场，即不为市场的升沉所摆布，始终清醒地剖断市场风险，做到进退自如，风险可控；
二是理性看待同业，即在积极借鉴进修同业好的经验与做法的同时，剖断否决各类不计成本的非理性竞争步履；
三是理性看待自已，即勇于并长于看清自已的问题，谨记历史教训，不竭挑战自我，超出自我。掌控四层关系，是指切确措置好治理与成长、质量与速度、短时辰效益与持久效益、轨制培育汲引和治理团队培育汲引等四方面的关系。
本人将按照上述思惟指导授信治理部治理工作，组织全行信营业审查、治理等具体工作，措置好授信治理部与经营机构关系、协调洽与各本能机能部门关系，做行率领信贷抉择妄图参谋部浸染。
特此陈述，请审查。
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