- 房地产司理述职陈述 举荐度：
- 房地产渠道司理述职陈述 举荐度：
- 相关举荐
房地产司理述职陈述（精选17篇）
跟着社会一步步向前成长，陈述有着举足轻重的地位，我们在写陈述的时辰要寄望逻辑的合理性。那么陈述理当若何写才合适呢？下面是小编汇集清理的房地产司理述职陈述，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
房地产司理述职陈述 1
尊敬的率领：
20xx年，是房地产公司重整旗鼓、火速成长的一年。在集体公司和董事长的关心和指导下，房地产公司从团队培育汲引、轨制培育汲引入手，各项工作周全睁开。在客不美不美观气象较为晦气的气象下，根底培育汲引、营业经营、成长策略等方面均获得了不俗的成就。在此，我将20xx年房地产公司的各项工作和20xx年工作根底思绪简要向列位率领做出陈述请示。
1、20xx年工作回首回头回忆回头回忆
遵循集体公司拟定的20xx年为治理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为xx集体龙头财富、成立百年基业的方针策略，遵循房地产斥地营业的现实，普遍领受国内外前进前辈治理理念和操作模式，连络具体特点，在机构搭建、团队打造、轨制培育汲引、规范治理等各方面，全方位鼎力敦促。在周全启动除夜盘斥地营业的同时，短短半年内就构建起一支具有较高专业水准的焦点班子和团队。火速成立起自己一套斗劲系统科学的治理轨制系统和营业流程，连络项目斥地经营工作，在试运行过程中获得了初步的考验，并几回再三不竭经由过程实践批改完美。使各项工作能够在规范治理的根底上，快速、有序、有用地睁开。
综不美不美观20xx年，房地产公司全年实现发卖4136.56万元，完成发卖面积11929.87M2，全年完成回款额累计4111.05万元;
xx号项目周全实现室第和商业发卖的清盘，完竣完成了预定的发卖使命，该项目全年累计完成发卖额4136.56万元。理当指出的是，xx号项目清盘工作，是在国家宏不美不美观调控除夜气象下，和该项目已历经一年多发卖的后期，房源、价钱、户型等成分在市场上均处于较着劣势的气象下获得的。而且，因为初期发卖奉行工作窘蹙系统有用的筹算，盲目造势，造成营销奉行费用过早超支，在今年发卖工作中房地产公司严控项目成本，事实下场仅以约1%的市场奉行费用，完竣完成了今年度发卖使命的清盘。
xx号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证打点发下班作，在公司各部门上下齐心合力，空前团连络作下，战胜重重阻力和障碍，全线告捷。
xx项目作为房地产公司策略成长制高点的焦点项目，在20xx年上半年周全启动后，把项今朝期工作作为斥地的中心环节，精心组织周密筹谋，做出极其详实的筹算放置，在关头环节强化工作功能的几回再三论证。公司营销筹谋、产物研发、运营、和工程和财政等部门全数带动，尽心全力。市场调研、项目定位、筹算设计等工作有条不紊周全睁开。首先在除夜规模市场调研根底上提出了xx房地产历史上第一份自己的项方针市场分化和产物定位建议陈述。同时与业界巨子深圳世联地产连络，深切进行市场调研和项目产物定位的研究。同时礼聘来自四个国家的高水平设计单元插手项目概念性筹算设计竞标。多次组织政府人士、学界权威、业界专家等国内外资深参谋和集体率领，对市场调研、项目定位、筹算设计各个阶段功能进行了多角度、多层面、高水平的论证。经由过程几回再三论证，各阶段功能不竭获得深化，使事实下场产物定位和筹算设计功能更合适市场，充实闪现出了一流设计、一流筹谋、一流操作的项目能力。xx项今朝期工作的专业水准，新组建团队闪现的高效有序和团结协作，获得了集体率领、业界人士、媒体和政府相关人士一致必然和高度评价。
跟着集体斥地策略的调剂，从八月份最早，房地产公司火速从xx项目转向xx项今朝期工作。仅用短短的两个多月时刻，就完成了市场调研、产物定位、筹算设计、营销奉行等前期工作，斥地阶段的地质勘测、文物勘测、场地拆迁和三通一齐截开工预备工作也已全数伏贴。在工作功能水准和治理质量上也达到新的水平。好比，初度采纳项目成本全程节制系统，从项今朝期各个根源环节节制成本，以限额设计编制奉求施工图纸设计，对建筑结构形式采纳论证在xx项目各项前期斥地工作中，使得筹算设计环节就削减项目投资400余万。这些做法在业内也是不多见的。房地产团队在项目操作过程中承受了锤炼，所揭露出高效有序和团结协作的崭新风度，闪现了公司经营应变能力的提高。能够火速实此刻多个斥地项目之间的转换，初步揭露了房地产公司多项目操作的实力。
xx项目事实下场遵循集体统一放置，采纳了合作让渡编制进行连络斥地，在房地产公司的全力下，和谈让渡收益达1800万元，较岁首让渡意向为公司净增收入600万元。
充实阐扬土地储蓄丰硕的优势，积极盘活现有公司资产是房地产公司下半年延续鼎力敦促的工作。在董事长和集体指导下，房地产公司坚持项目斥地与成本经营并重的思绪，操作各类平台与国内众多实力雄厚企业卡脖子各类形式的合作。在董事长亲自挂帅下，与天津津滨创辉公司等草签了合作意向和谈书。与河南省建行的合作也在全力敦促。这些，都为房地产公司尔后的飞跃成长奠基根底。
xx周边土地的收购工作，在董事长的亲自布署下，获得打破性进展。
20xx年度房地产公司经营工作的此外一项重猛进展，就是集中精神周全解决了多年以来堆集的除夜量遗留问题和清欠使命。房地产作为集体初期成长的首要载体，在过往的历史气象下，堆集了除夜量复杂的遗留问题，有些问题已7、8年以上。这些问题不单持久牵扯除夜量精神，破钞人力和财力，也给公司诺言也带来良多负面成分。房地产公司上半年就提出把今年作为解决遗留问题的最后一年，以便轻装上阵，全力投入新项方针斥地。为协调剂决复杂的遗留问题，落实多年欠款的`收受接管工作，房地产公司成立了由财政部牵头，营销筹谋部和物业公司插手的清欠和措置遗留问题小组，拟定针对性工作方案和筹算，按期构和协调进展。丰收路、劳动路、等项目全年完成遗留问题欠款清收152.43万元。
在5月份，遵循集体的放置，物业公司纳入房地产公司的治理规模。在充实调研的根底上，房地产公司了了了物业公司的治理和经营方针。积极协调剂顺治理关系，在强化财政治理和重除夜经营抉择妄图监管的同时，简化治理法度楷模。以经营指标查核庖代过程治理，使原本层层治理却无人拍板的气象形象有所改良。
了了责权关系，改良经营气象，以经营指标查核实施方针治理。物业公司在房地产公司催促下下鼎实力解决历史遗留问题，节制各项费用，确保减亏增盈方针，为物业公司的经营逐步自立打下精采的根底。在房地产公司的鼎力协助下，物业公司在20xx年完成了天明路自由家园供电一户一表移交工作，实现xx号园区供电一户一表刷新移交工作，丰收路水表一户一表刷新工作，并已着手进行xx小区的水改工作。经统计，年度收益物业费收入占59%，装修收益(后六个月)占24%，车库及其他收益占整体收入比例为17%，全年控亏为负185830.89元，超额完成了预控方针20.6万元。
2、工作中存在的问题、解决编制和建议
经由过程对全年首要工作的总结分化，我们清楚的看到良多尔后工作中有待改良的问题，同时，解决问题的过程也反映出企业成长所必需履历的思虑：
1.20xx岁首，集体和董事会再次了了了成长房地产作为龙头财富的策略思绪。但与此相关实施策略的筹算、配套政策和治理手段却相对除夜除夜滞后于策略方针的拟定。在了了房地产公司的成长策略方针的同时，遵循特点和现实分化自己吵嘴势，拟定科学的策略实施筹算成为当务之急。建议采纳项目斥地与资产经营并重的策略，阐扬现有成本优势周全盘活资产。以斥地促合作，以合作促进长。
2.确立房地产公司科学有用的治理经营模式，是保证和催促房地产公司延续快速成长的根柢。在了了责权关系根底上充实保证经营自立，是试探合适特点的治理经营模式的钥匙。
3.公司机构和团队培育汲引虽已初具根底，但仍需经由过程现实项目全程操作的考验逐步成熟。顺应除夜规模高水平项目操作，仍须加除夜人才队伍培育汲引培育的力度，20xx年房地产公司将按照公司成长策略，拟定响应的人才策略筹算。
4.系统化的轨制培育汲引、工作和手艺尺度的拟定和完美，仍是需要延续敦促的持久工作。
5.在房地财富宏不美不美观政策气象日趋规范，行业竞争日趋乖戾的气象下，必需强化公司内部员工培训与进修。成立进修型企业，增强公司应对能力和竞争实力，缩小与成熟公司的营业上的差距。不竭提高综合实力与综合素质，以便在竞争中立于不败。
6.企业文化是成立在企业焦点价值不美不美观的根底之上的，在企业策略方针拟定后若何提炼成立企业焦点价值系统，以此催促企业文化培育汲引，晋升员工责肆意识与企业归属感，是下一步的首要工作方针。
7.措置以往项目遗留问题给出的经验注解，除夜量后期问题的发生，都是项今朝期工作不充实或失踪踪误导致。是以，在新项目运作时，前期工作是项目斥地的重心，必需高度正视每个环节的工作质量，细节必定要做到位，否则会在后期支出更除夜价钱，留下良多不需要的遗撼。
8.物业公司当然在治理规模上最早了了划归房地产公司，但不管房地产公司仍是物业公司在经营上的自立性都很是有限，在很除夜水平上造成治理和经营关系上的被动。建议20xx年把物业公司作为经营治理更始的打破口。
3、20xx年具体工作思绪
房地产公司当前处于成长的转折时代，既面临严重挑战，也面临新的成长机缘。房地产公司当前面临的独一选择是，奋力斥地，为20xx年的周全快速成长做好积极预备。
1.xx项目在20xx年度已作出了除夜量前期预备工作，20xx年在周全落实北地块121亩的的根底上，周全启动xx项方针斥地。估量20xx年上半年完成斥地前期相关手续的打点工作，市政道路最早建筑施工，施工现场最早三通一平工作。到20xx年8月根底达到开工前提。
2.坚持项目斥地与资产经营并重的策略，以斥地促合作，以合作带动新的成长，周全盘活现有土地储蓄成本。20xx年力争在项目合作上周全打破，使房地产公司逐步组成以项目斥地为焦点的房地产项目经营能力，初步具有项目动弹斥地的延续经营能力。
3.地下车库以租赁为主，多种经营为辅，带动实现发卖。
4.物业公司经营在20xx年周全整改工作根底上，20xx年上半年周全完成所有小区水损电损刷新，全年各个小区扭亏工作有所打破。实现全年扭亏减半的方针。
房地产司理述职陈述 2
列位率领、列位同事：
巨匠好！首先我先做一下简单的毛遂自荐，我是南白项方针发卖司理xxx。
今朝首要负责南白项方针发卖相关工作，在不应时刻节点遵循项目气象实时与甲方对接，保障项目整体工作如期敦促，同时也介入协助招商、筹谋奉行等相关工作。
下面我先简单的介绍一下今朝项方针气象，我们团队今朝在职人员9人，含2位发卖主管，项目一期住房余20xx年12月24日开盘，截止今日发卖一期住房190套，残剩一期住房68套，均以60平米小户型为主，二期可售房源588套，截止今朝定购172套，残剩416套。项目今朝一期工程即将封顶，二期工程处于根底部门，估量今年9月份摆布达到预售前提。本项目今年筹算放置以下，5月份周全启动商颐魅招商工作，主力店商家签约，出格是麦当劳、屈臣氏，今朝合力超市及横店影院已签约，招商完成30%。6月份待4除夜主力店商家全数签约终了后启动一期商业认筹，债主力店商家签约典礼周全造势，催促商业认筹下场，同时招商完成40%。7月份主推二期住房定购、商颐魅招商、商业认筹，相对来讲本月的压力及使命长短常重，招商完成50%。9月份预备住房开盘，确保完成方针使命，同时招商完成70%。10月份一期商业开盘，商家入场装修。12月份或1月份一期商业开业，三期住房推出定购，招商率完成85%。整体项目估量20xx年3月底一期住房交房，10月份二期住房交房，20xx年6月份三期住房交房，19年尾整体项目全数落成。以上就是今朝项方针概略气象！
今天我在这里先谈一下关于团队治理方面的小我理解及本项方针履行编制，首先一个精采的团队是一个项方针焦点价值闪现，首要默示在团队的激情（工作激情、糊口激情、进修激情），专业（措辞专业、理论专业、职业专业），真诚（立场真诚、措辞真诚、举荐真诚）三细腻面，（首先我们追求的团队空气不是“你好我好巨匠好”的被协调空气，我们要营建的是积极向上、生气蓬勃、布满凝固力、同时还要有顾除夜全局的团队空气，是有原则的协调，团队的协调空气需要率领者的率领，但更多的是在于我们自己的.全力）。这是一个优良团队必需具有的根底要求。其次就是团队治理必需以轨制进行治理，做到公允、合理、公开，而且作为治理者更要以身作则，同时随时掌控每个员工的工作状况及心理状况，发现问题实时沟通指导，避免闪现消极怠工气象。关于团队培训我总结了一下几个方面，首先从公司的企业文化最早，让同事体味公司的成长过程及成长筹算，使其先对公司有充实的体味。第二就是根底素质、职业职责、置业参谋根底熟谙的培训，使其体味自己的岗位职责及要求。第三就是专业常识、项目常识、发卖手艺、构和手艺的培训，使其成为一个及格的置业参谋。第四就是案场轨制培训，整体来嗣魅全数培训以心理培训为主，营业培训为辅，了了培训方针，据守查核培训功能。
关于营业立异方面我先谈谈我们项目今朝的履行气象，首先定位的调子就是做到“周周有主题，月月有立异”。每日早会放置具体工作，调动巨匠的工作激情，体味当日工作内容。晚会首要以营业培训，项目构和会，市场气象分化辩说，周工作总结分享，主题演讲会议，经典案例分化构和等相关主题会议或构和会。每周构和主题余每周一早会放置，让巨匠有一个预备时刻，积极介入预备，在构和或分享过程中使巨匠都能介入其中，组成积极的工作空气，调动巨匠的工作积极性，锤炼所有人员的综合能力，晋升主人翁意识，增添自抉择抉择信念，使全数团队组成“比学赶超、互帮合作”的良性竞争空气，同时也能从这类空气中让巨匠不竭进修到新的常识，一路配合晋升，配合成长。
以上内容是今朝我对本项目团队的气象的一个简单的陈述请示，但愿列位率领予以匡正！
房地产司理述职陈述 3
尊敬的率领，列位同事：
巨匠好!
不知不觉中，20xx年已接近尾声，插手公司已有些时刻，这这段时刻的工作中，我进修并堆集了良多常识和经验，锤炼和提高了营业能力，更让自己的人生多了一份打动，一份喜悦К一份哀思，最首要的是增添了一份人生履历。可以说，在建华的这段时刻中，收成颇多、感伤颇多。在这里，很是感谢感动打动公司的每位率领和同仁的辅佐和指导，此刻已能自力完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面总结。
1、进修方面
进修，永无绝顶，来到公司的时辰，对新的气象，新的事物都斗劲目生，在公司率领的辅佐下，我很快体味到公司的性质和操盘模式，经由过程全力的进修除夜白了发卖司理的真正内在和职责，而且深深的快乐喜爱了这份工作，同时也意想到自己的选择是对的`。
2、心态方面
刚进公司的时辰，x项目没有进场，感应传染有点无聊甚至古板，但12月进入x往后，回头再看，感应传染在公司中不时刻刻城市学到工具，首要在于自己有没有去发现、去进修。在公司率领的耐心指导辅佐下，我逐步体味心态抉择一切的事理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面临糊口和工作，随之神色也是愈来愈舒适，加倍趋于成熟。
3、完成的首要工作使命
1、 xx总计发卖x套，发卖面积x平米，发卖额x元，回款额x元;
2、到xx后，对项目人员从头系统培训了房地产专业常识和发卖手艺。
3、改削和重申了案场轨制，轨制加倍细化。
4、拟定早、晚会签字轨制，分化市场、客户和发卖中碰着的问题，晋升团队士气。
5、在公司率领的指导下，介入拟定x月的月团购筹算，联系团购单元，选房、签约，事实下场成交x套，发卖额x元，回款额为x元;
4、工作中存在的不足
1、对营业据守履行力度不够
2、对项目整体把控有待于提高。
3、需要进一步增添治理方面的经验。
4、与甲方窘蹙有用沟通。
在进修公司完美的操盘经验，挖掘自己工作中的不足的同时，筹算在旧年工作得失踪踪的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：
1、进一步提高自己的治理水平;
2、实时完成率领交给的各项使命;
3、与甲方实时有用地沟通，保证发卖工作的正常化;
4、不竭改良工作中所存在的问题，实时调剂策略，保证实年发卖使命的顺遂完成;
5、同时全力进修筹谋奉行方面的手艺，给项目发卖供给更好的可行性方案。
6、加除夜工作的搜检力度和筹算的可履行性，全力增强团队的履行力。
7、拟定月可行的发卖筹算分级治理，履行方针确立到小我，分工和责任了了，使发卖工作系统化和正规化，提高团队工作效力。
8、工作从正视性解缆，做到掌控发卖上的一切相关事务。
20xx年这一年是成心义的、有价值的、有收成的一年，当然我来xx公司时刻不长，可是在这里真正体味到了团结协作，互帮合作，配合创业的一种精神，同时感谢感动打动各各率领、同事对我工作方面的撑持和辅佐，我相信公司在每名员工的全力下，在新的一年中将会有新的打破，更好的成长，项目在公司的率领下，会以更好的事迹回报公司。
预祝：xx公司明天加倍辉煌!!!
房地产司理述职陈述 4
尊敬的列位率领、同事：
时刻过的飞快，在忙碌的工作中，在公司工作不知不觉已快要2年了。首先，很是感谢感动打动公司给我这个成长的平台，令我在工作中不竭的进修，不竭的前进，逐步的晋升自己的素质与才能。同时，向公司的率领和全数同事暗示最衷心的感谢感动打动，有你们的协助才能使我在工作中加倍的驾轻就熟，也因为有你们的辅佐。我才能在工作上，环抱公司的中心工作，对摄影关尺度，严以律己，较好的完成各项公司放置的工作使命。
1、工作心得和体味
当然一贯从事房地产这个工作，可是我发现要进修的处所仍是良多，经由过程向率领就教、向同事进修、自己试探实践，在较短时刻内熟谙了工作流程，了了了工作标的方针，提高了工作能力，在具体的工作中组成了一个清楚的工作思绪。
我十分感谢感动打动公司，给了我良多的进修机缘，也但愿公司往后也能继续一些有些关于发卖的培训工作，我但愿能经由过程进修不合的常识，补足自己的不足的处所，让自己能把发卖工作做的更好。
2、关头事项
作为一名筹谋人员，我本着“要不竭的完美自己各方面的专业手艺”这样一个方针，斥地立异意识，积极的完成本职工作，做好房产筹谋工作，严酷正视地要求自己遵循公司流程中所有法度楷模实时完成工作。
我很有幸的多次介入了公司分拨的市场调研工作，每次我都深深的体味到终端发卖的力量，也让我感应传染筹谋其实不是万能的。
3、20xx年的改良思绪
在这段时刻里当然做了一些工作，但仍然存在些题，首要默示在：立异精神不足，不能积极自动阐扬自己聪明才干，而是被动顺应工作需要。率领交办的工作当然都能完成，工作傍边有时会轻忽考虑更深一条理方面，这样会造成是被开工作，减慢了工作上升到必定高度的.速度。后续工作有些做的不到位，可是，我相信在我自己不竭的全力和率领的辅佐下，我会尽快晋升自己，避免失踪踪一些不需要的失踪踪误发生，所以我会不竭填补自己各个方面的不足的处所，做好发卖工作，但愿能为公司带来更好的经济效益。
在尔后工作中我将继续全力奋斗，巩固现有成就，针对自己的不足加以改良，争夺在新的一年做的更好。
20xx年或许对房地产行业会是一个考验，但对我们巨匠或许也是一种挑战，可是身处我们团队中，我十分的有抉择抉择信念来面临这场突如其来的“冬季”。
房地产司理述职陈述 5
列位率领，列位评委：
巨匠好!
有一句歌词这样说：“不履历风雨，若何见彩虹”出格是我们从事房地产工作，就是要不竭承受市场风雨的浸礼，以辛劳而务实的工作精神，以坚定而判定不移的意志，迎来一个又一个成功的彩虹。xxx公司在集体公司党委、董事会的切确率领下，遵循岁首拟定的工作筹算，经由全数员工的配合全力，公司在施工培育汲引、斥地经营、内部治理等方面协调有力敦促，各方面工作均获得了较好成就，较好完成了岁首签定的工作方针。现将20xx年以来的工作述职陈述以下：
1、20xx年首要工作气象：
（一）首要经营指标的完成气象：
1、xx斥地建筑面积xx多平方米，实现xx%发卖，实现发卖收入xx万元。
2、xx开工培育汲引总面积xx万平方米，已开工的xx栋全数完成xx层，其中的栋完成xx层。该项目实现产值xx万元。
（二）各重点项目敦促气象：
1、项目顺遂交房
经由一年多的培育汲引，xx户于20xx年xx月份顺遂落成，并于xx月xx日在相关部门的配合下成功组织了客户交房，客户知足度达到xx%以上。这充实闪现出我们的`前期培育汲引及后续发卖等方面工作预备充实、内容完美，该项目顺遂回款xx余万元。
2、xx项目发卖终了，估量20xx年xx月份可顺遂达到交房尺度。
遵循去岁首年月筹算，同和三期项目在第一时刻开工培育汲引。经由首要有序筹备，公司在旧年xx月xx日针对xx意向客户组织了认购证。
2、首要工作
（一）、增强进修，不竭提高自己素质
作为鲁股分有限公司副总司理，地产有限公司总司理，自己严以律己，要求自己在各个方面做员工的表率，正视以身作则、以诚待人，塑造形象，不时刻刻连结一种积极向上的精神状况。一是正视思惟涵养抓进修。始终把增强思惟政治进修放在自己培育汲引的首位，全力提高政治活络性和政治分说力。为此，我出格寄望进修马列主义根底事理、邓小平理论，党的十八届六中全会精神，进修科学成长不美不美观理论及房地产方面法令律例和企业治理工作方面营业常识，增强掌控全局的工作能力。二是爱岗敬业重奉献。从事房地产企业治理工作，属于流开工作性质，难以巨匠小家同时兼顾，是以、自己能够切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐、得与失踪踪、小我益处与集体益处、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献，诚心敬业。
（二）、强化本能机能，做好企业治理工作
夯实企业治理根底，坚持从轨制的健全与履行抓起，从除夜事着眼，从细节着手，全力提高企业治理水平。一是环抱中心，摆对位置，积极配合总司理睁开工作，周全掌控一把手的思惟脉搏，当好参谋和助手。二是做好配合，为下层处事凸起自动性。率领就是处事，在睁开首要工作中，自己动向总司理陈述请示气象，以求统一熟谙、法度楷模一致、消弭干扰、配合环抱中心工作弄益处事、当好参谋，提高全数企业的整体步履，组成合力。经由过程全力，起调动各方面的积极性、战胜坚苦、有用的落实上级率领的放置放置，保证了全公司养护治理工作的顺遂进行；四是对自己全权负责的地产有限公司，在班子成员的鼎力撑持、慎密慎密亲密配合下，自己能够积极率领全数干部员工抓经营、强治理、挖潜力、创效益。
（三）、以企为家，与职工安危与共
若干良多若干好多年来，自己养成了一个好习惯，就是永远身先士卒，与员工荣辱与共，齐心合力，同吃同住同劳动。团结同志，长于沟通协调，关心关心手下。一贯以来，与巨匠一路营建协调有序协调的工作空气。关心和爱护保重同志，调动每小我的积极性和创作发现性，工作中碰着难以解决的问题，知道实时搜聚他人定见，营建协调企业空气。出格在在楼盘营销的关头时代，自己经常坚持沉在一线，与巨匠同吃同住同工作，实时解决市场营销中闪现的问题，早出晚归，风雨无阻。
（四）狠抓安然，公布揭晓道育晋升履行力
为避免和杜绝各类工作的发生，确保人身和财富安然，公司对安然工作进行了细化。一是了了落实了安然工作第一责任人。拟定了安然出产、安然防火、安然防汛实施方案和预案。同时，公司与各施工、监理单元签定了《安然出产、安然防火责任状》；二是进行了经常性安然教育，使参建人员平稳成立“安然第一”的不美不美观念。做到安然第一，预防为主，警钟长鸣；
（五）正视质量，打造精品工程显威力
质量是工程培育汲引中永远的主题，为确保交通治理年工程培育汲引质量上台阶做了以下工作：一是晋升质量意识，普遍睁开工程质量重于泰山的教育，逢会必讲工程质量，使工程质量组成了所有参建单元人员的共识；二是从公司到施工、监理单元，进一步强化了工程质量保证系统。
（六）、职工为本，增强企业文化培育汲引
在企业文化培育汲引上，他很是正视增强职工的凝固力，调动职工的积极性。配合总段长经由调研，培育汲激发具有本州特点的企业文化。
积极敦促创先争优勾当，全员带动将建树前进前辈党支部和争当优良共产党员的步履贯彻到工作中，表此刻自己具体的岗位职责上。增强党风廉政培育汲引，成立健全干部治理据守机制，积极组织多种形式的教育编制，提高全员拒腐防变能力。扎实做好企业文化培育汲引，经由过程特点的春节联欢会、“红色之旅”、趣味步履会、篮球联赛等丰硕多彩的勾当，活跃员工文化糊口，增强企业凝固力。
20xx年，当然获得了一些成就，尽人皆知的除夜天色影响，我们公司人都履历了诸多的坚苦和患难，出格是房地产市场受国家宏不美不美观调控的影响斗劲较着，一线城市楼盘降价对我们的发卖切当造成必定的影响。是以，新的一年，我们在工程培育汲引和市场营销上，向科学要效益，向治理要效益，向竞争要效益。一是抓营销，引入鼓舞激励机制机制。将营销功能与营销人员待遇挂钩，实施重奖。进一步提高工作效力。履行发卖提成的奖励机制，催促发卖治理工作的市场化运作，而且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作轨制。进一步拟定并完美《工程审计治理编制》、《工程项目治理编制》等一系列规章轨制；进一步完美档案馆培育汲引，实现档案治理电子化。为公司规范治理有章可循。三是在安然质量治理上，继续睁开“安然月”勾当，强化安然搜检，发现隐患责令其当即采纳编制整改，防患于未然。同施工、监理单元签定工程质量方针责任状，施工单元同本单元工程治理人员、检测人员、施工人员分袂签定了责任状，把工程质量责任落实到人。四是抓思惟，增强企业文化培育汲引，就是继续坚持以酬报本的原则，睁开一系列勾当，营建家园文化。
当然，我们在工程培育汲引治理方面试探出一点经验和体味，可是离上级率领要求，离兄弟单元还存在必定的差距，亟待平步青云更进一步，我们将再接再厉，不竭改良，不竭改良我们的工作，不竭晋升我们的治理，不竭提高人员的素质，为集体公司成长做出新的供献。
房地产司理述职陈述 6
列位股东及股东奉求代办代办署理人：
现将《20xx 年总司理工作陈述》提交本次股东除夜会审议：
20xx年是公司发生重除夜转折的一年。在公司董事会的率领下，在全数股东的鼎力撑持下，公司鼎力敦促重组力度，以股权分置更始为契机，连厦魅债务重组、重除夜资产置换、非公开刊行的编制，经由过程向江中集体非公开刊行股票将优良资产置入公司、解决原控股股东--江西纸业集体有限公司的占用资金和背规担保问题，提高公司盈利能力及资产质量、实现公司可延续成长。
1、20xx年首要工作回首回头回忆回头回忆
（一）重组前造纸营业气象
江西纸业的重组工作完成于20xx年尾，是以，20xx年绝除夜部门时刻公司的主营营业仍为新闻纸的出产和发卖。
因为原有造纸设备陈旧且效力低下，出产成本远远高于同业企业，多出产多吃亏，且泛泛出产不能达到环保要求，从20xx年4季度最早，公司造纸营业被迫停产。
从20xx年最早，公司遵循董事会必定的重组时代经营方针，除继续发卖库存纸品外，前后签约安徽霍山方圆纸业有限公司、寿光隆源纸业镀膜有限公司等，经由过程奉求加工编制连结主业经营，呵护客户成本和发卖汇集。截止陈述期末，公司奉求加工、发卖存货所发生的发卖收入分袂为120.43万元、427.87万元，净利润合计21.8万元。
（二）重组后房地财富务气象
公司的重组工作在20xx年尾完竣完成。原有造纸类资产全数置出到江中集体，江中集体旗下专业从事房地产斥地营业的江中置颐魅整体置入公司，公司的主营营业变换为房地产斥地和发卖。斥地中项目——紫金城成了公司首要的.产物和事迹来历。该项目于20xx年11月18日开盘发卖，开盘仅一周就完成了原筹算一个月的发卖使命。签定商铺认购书的预售面积达到34,766.69平米，预售总价逾5亿元。在发卖势头除夜好的气象下，公司抓紧正式发卖合同签定，工程落成验收、首付款及按江西xx地产 20xx年度股东除夜会会议材料揭到位等项工作，到年尾经财政确认的发卖收入3.6亿元，实现净利润近8000万元。
2、未来工作瞻望
重组赋予了公司新的生命力。已在房地产市场摸爬滚打4年多的房地产经营团队，将继续秉承“优良产物”、“诚信处事”的企业年夜旨，以“高质、高标、高效”为方针，仰仗以往项目堆集的经验和教训，精心操作以紫金城为主的房地产项目。以优良上市公司的高尺度、严要求进一步完美公司内部相关治理轨制，借力成本市场的品牌鼓吹功能、融资功能、价值发现功能，和江西省属第一家国有专业房地产上市公司的不凡地位，为将新公司打造成一流的房地产上市公司而不懈全力。
房地产司理述职陈述 7
尊敬的率领，列位同事：
巨匠好！
售楼发卖工作如逆水行舟，不进则退。首要忙碌的一年即将畴昔，新的搬弄又在面前。深思回忆，这一年我作为发卖本部司理，在率领的指导下和同事的合作中，我堆集了更多的实践经验，进修到了更多理论常识，同时，也在工作中发现了自己的一些不足。这是充实的一年，具体的工作述职以下：
1、本部发卖事迹统计及
（一）事迹统计
20xx年实施方针义务制，每个部门、每小我都在岁首签定了相关义务书。今年本部的发卖指标是1-5期（含xx园）必达方针x万元，争夺方针x万元，查核时刻20xx年x月—20xx年x月。
遵循20xx年x月—x月x日统计，本部共实现发卖额x万元，其中1-5期实现发卖额x万元，x园实现发卖额x万元。
（二）事迹
由事迹统计可见，1至7月份，发卖本部的事迹总额和在总事迹中所占比率都连结在很理想的水平上。而由8月份至年尾，则有必然水平的下滑。下面就正反两方面来对此进行。
1、影响本部事迹的正面成分
①上半年以3期门面发卖为主力，市场反映精采。截至20xx年6月，三期门面已清盘。
②鼓吹和一线发卖有用沟通，拿出一系列合理化筹算并得以实施。这包含：
A.一期xx的10套，采纳“比同区域房价每平方米低300元”的鼓吹策略（已清盘）；
B.三期小户型“小户型精装修”步履；
C.四期xx花园及门面，初度采纳“分类”的`形式，达到较着下场；
D.六期“青年人购房月：首付二万月供一元”步履；
E.五期“公务员购房月：买四房送8888”步履；
F.装潢建材除夜市场，8万—12万“零风险”产权商铺。
③发卖实施方针义务制，使方针逐级分化。发卖人员不再仅关心完成每个月的既定使命，而且还要时刻正视自己年度使命的完成气象，能够自动调剂，有用的前进了工作效力。
④所供给的发卖人员保底薪，前进一耳目员提成比例和对老客户带新客户给以奖励的“经济”手段，极除夜的调动了发卖人员和客户的积极性，也是促进事迹的首要成分之一。
⑤成立售后处事部，专门负责接待解决前期产物遗留问题。一方面晋升了的处事道德，此外一方面，更首要的是细化了分工，使发卖人员从遗留问题中解脱出来，能够专注于发现新事迹。
2、影响本部事迹的负面成分
①国家宏不美不美观政策使采办客户群体发生变换，7月初步，客户量急剧削减。
②房价高过区域承受规模。
③房源抉择客源，客户群体发生改变，发卖人员的心态存在波动，营业水平有待前进。
④前期产物遗留问题较多，没法发生“连锁效应”挖掘老客户成本。
⑤本部成天职流，这也是造成本部事迹在总事迹中所占比率下滑的首要启事。
A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地舆优势”已眇乎小哉。
B.在本部以外增设了另2个售楼部，分说在“xx园”、“xx园”的现场。因而本部不单在市区无发卖点，而且原本的xx市场成本也被分流。
房地产司理述职陈述 8
敬的董事长、列位同仁：
巨匠好！
畴昔的半年里，在集体公司和董事长的切确率领和撑持下，我在自己的工作岗位上，自动积极实施岗位职责，当真贯彻落实集体的放置放置，坚持以增强盈利能力和晋升市场影响力为方针，以科学的经营理念和顶层思惟为指导，坚持以晋升经营效益为中心，以完美项目斥地培育汲引为重点，以敦促治理晋升为抓手，以加速公司成长为使命，深切、扎实、有用的睁开工作，团结房地产公司率领班子和全数员工，较好的完成了工作使命的方针，现将首要工作气象做以下陈述：
1、上半年首要查核指标完成气象
——xxx项目全数落成，具有交房前提，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并筹算将其余楼座有顺次、有筹算交付。
——稳步安然敦促xxx项目五期工程施工。xx五期1#-5#楼项目遵循工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目遵循公司要求按期达到预售方针。
——发卖使命逐步落实，紧抓项目回款额度。截止今朝，xx方面发卖套数为254套；发卖金额为134076073元，回款金额为109139737元；xx室第，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
——前期手续按筹算敦促，死力缩短打点周期。截止到六月底，打点完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。打点了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩根底开工许可证；完成xx方面周全验收的预备工作；完成打点xx房地产天资延期工作。
——xx物业培育汲引初步成型。自20xx年2月最早筹建最早，xx物业处事中心，从只有1名司理到此刻在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业治理师资格证书，除夜专以上学历3人。并在轨制培育汲引，阐扬前期介入功能，履行考验承接手续，安妥睁开交房工作等方面，初见成效。
2、在经营亮点治理中的做法和体味
思惟指导步履，理念抉择思绪，治理理念抉择公司经营的成败。今年永清地产延续传出国家利好政策，但地产升温延续时刻急促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严重形式。面临当前现状，按照公司现实气象，确立工作思绪最为首要。为此，我们坚持顶层思惟，坚持以效益为中心，成立八个理念——风险理念、品牌理念、共赢理念、人本理念、协调剂念、效益理念、立异理念、进修理念，并指导和应用于治理实践，收成颇丰。
我坚持上述经营治理理念，系统抓好各方面的工作。下面就环抱理念并连络我的现实工作方针履行气象谈一些做法和体味。
（一）坚持品牌理念，打造亮点。
企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻觅打破口，为企业市场斥地打造一张精明的“手刺”。
打造合同履约品牌。
一是拟定前瞻性施工筹算，快速打开场所排场。
对施工整体安插方案进行了前瞻性的优化和调剂。将原方案中不合理的安插进行了从头选址和筹算，搜罗车库选址、施工便道等，为后续工作打下了精采根底。
为配合发卖需求，工程部进行现场成本调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具有开售前提，知足了五期推盘的时刻要求。加速了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时刻。
二是增强现场文明施工，确保工程质量。
在施工质量治理方面，经由过程对监理的治理，在质量预控方面了了各施工工序，施工编制，增强现场据守，采纳样板带路，发现问题实时与设计沟通，坚持当天的事毫不拖到明天。今朝多层主体均已顺遂经由过程政府质检部门的核验。
在现场文明施工、安然治理方面，实施按期搜检，预防布控。工程部筹谋放置，由监理组织每周一次现场安然文明施工除夜搜检，因为编制到位，功能较好，今朝为止未发生一路重除夜安然工作。
打造筹谋营销品牌
经由过程对xxx集体品牌策略研究及方案陈述请示，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合幻想参谋三家具有实力的品牌策略合作火伴，进一步实现xxx品牌所要告竣方针的了了设定，进一步探访xxx品牌落地履行层面的立异思绪，获得阶段性功能。
经由过程竞品调研及市场分化，组成项目营销策略及阶段性营销方案；并要求代办代办署理公司按期完成市场监测周报及市场分化，会同研究；经由过程xxx公馆奉行形象包装组织各广告设计单元进行研究、沟通、比稿，优选优良广告设计单元，完成对项方针广告设计提报，晋升xxx品牌效应，加速xxx地产的发卖法度楷模。
（二）坚持协调剂念，弄好对外协调关系做好与政府部门的协调关系
20xx年政府部门对房地产企业加除夜了治理力度，直接给前期工作带来重重坚苦，我们迎难而上、积极朝长前进，就措置好“关系”根底上，做到天天上门拜访讲谈工作，采纳软磨硬泡等切实编制，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，xxx方面，打点完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并获得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。打点了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩根底从招投标到培育汲引局各部门的备案、审核工作，获得了桩根底开工许可证。xxx方面，完成周全验收的预备工作，搜罗完成防雷工程及格工作，环保局现场检测和资料上报，筹算局现场检测、资料上报，衡宇现排场积实测，档案馆资料建造等；在天资方面，完成打点xxx房地产天资延期工作。
在交房工作上，积极疏浚房管局、衡宇测量单元关系，提早完成所交衡宇的面积测定工作，使交房工作能顺遂进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。
做好与银行部门的`协调关系
经由过程全力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。经由过程全力顺遂的进行着xxx项目11500万元斥地贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项方针施工及土地储蓄供给强有力的资金保证，为企业的延续不变的成长，做足资金预备。
做好与当地老苍生的协调关系
在168项目征地中，我们与当地老苍生始终连结积极做工作的态势，截止到7月，已完成135亩清理工作，坟头签和谈14户，衡宇已裁撤，果树清理一户。
（三）坚持全员的效益理念，开源撙节
遵循总公司下达的使命方针，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，增强治理，使每小我了了工作使命和全力标的方针，提高工作效能，增强效益理念。
在前期手续打点工作上，我们始终倡导以少花钱多干事为年夜旨，经由过程全力，为公司直接俭仆资金百万元。
在工程手艺上，经由过程工序的调剂，避免了闪现深基坑施工，经由过程了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司俭仆成本百万元。
（四）坚持共赢理念，增强总包治理与处事。
闪现风险共担，益处共享。
主材全数由项目部采购供给，下降分包商资金风险，集中力量弄出产。签定《施工合同文件》、《履约担保函》和《安然和谈》；采纳了分包商《履约担保函》，有用地规避了工程风险。
掌控住“平易近工工资发放”的关头
一是成立平易近工工资治理小组，组成公司司理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财政等有关部门派合的工作系统；二是遵循县委要求实施平易近工工资支出保证金轨制，并遵循风险的巨细，随时增添从工程结算款中预留保证金额度；三是实施监管发放，在包管工资发放的气象下，结算残剩工程款；平易近工工资整体发放到位。
（五）坚持人本理念，增强团队培育汲引，组成怪异的xx地产精神。我们充实熟谙到团队培育汲引是企业的焦点竞争力，我正视以下几个方面：思绪清楚是根底。经由过程抓教育指导人，抓轨制束厄狭隘人，抓鼓舞激励鼓舞人，抓关心缓和人，抓勾当凝固人等道路，组成合力。
高度正视是根柢。各方联动，精心经营，过程扎拭魅睁开；在时刻、前提和资金等各方面，给以鼎力撑持。
公司率领班子的浸染是关头。阐扬表率浸染，营建出风清气正的空气。成立清廉的理念，充实阐扬带头浸染，在任何艰难困苦的前提下，班子成员始终连结乐不美不美观、刚毅的心态；按章处事，平期待人，组成风清气正的空气；与公配合吃住，深切一线，摸爬滚打，塑造艰辛朴质的气概；与公共常沟通，成立驯良可敬的形象。遭到公共的响应和拥戴，对凝固人心起到关头性浸染。
（六）坚持进修理念，紧跟房地产成长动脉。
我认为进修是一小我生平中永远的主题，进修是一个普遍的规模，时事政治理论常识需要体味，专业的营业常识和市场经济理论也需要普遍的猎取，当今社会是信息的时代，我经由过程借助书籍、汇集和与人交流、扳谈，连络自己的现实和工作要求，进一步斥地阔自己的视野，充实自己的常识内在，为更好的做好本职工作奠基根底，供给保障。
总之，这半年来，我尽自己的全力做了一些理当做的工作，有些工作还尚不到位，即便获得了一些成就，这也是董事长的撑持相信和巨匠齐心合力奋斗的功能。可是，我清醒的熟谙到自己还存在一些短处错误和不足，首要默示在：一是施工现场治理存在差距，治理力度不够；二是思惟还不够解放，工作履行力度不够到位；三是公司治理还有待于强化责任落实；四是兼顾放置工作方面还不够科学，尔后还要在融资、发卖工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在往后的工作中加以去战胜解决。
最后，诚心肠请巨匠对我往后的工作，多提珍贵定见，对我的工作多加攻讦、挑唆。
感谢感动！
房地产司理述职陈述 9
年光飞逝，转眼间畴昔了，对我而言，这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单元的转换，连带着工作思惟，编制等一系列的顺应与调剂，带给我较除夜的压力和挑战，但在压力中也获得了收成和欢愉。在率领的指导与撑持下，同事的慎密慎密亲密配合下，我完竣的完成了自己的各项工作使命，同时也很好地配合了其他部门的工作。
1、打点公司各项初始挂号手续
作为一个新成立的公司一切都要从头最早，打点银行开户，验资，打点税务挂号等，这些是我既体味又目生的工作，我在打点的过程中碰着了良多问题和坚苦，经由多方咨询，和不懈的全力事实下场完竣完成。
2、成立财政帐套
率领从公司成长的角度考虑，抉择启用比用友财政软件更前进前辈和规范的金碟财政软件，我遵循财政治理及房地产项目核算的需要、遵循纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完全的会计核算科目系统，拟定了具体的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核计帐，初度启用了固定资产核算系统，在较短的.时刻内，完成了难度较除夜的全数帐套初始化工作。并遵循公司内部营业的需要，印刷了统一的┞贸贴单，收条，借债单等经常操作单据。
3、成立健全各项财政轨制流程
轨制化治理是企业成长的根底，成立一套科学、完全、合用性强的规章轨制，是规范财政治理及核算的根底，公司成立初期我和主管率领一路遵循《会计法》、《企业财政准则》和《企业财政公例》及相关法令律例，连络公司的现实气象及经营特点，经由几回再三构和、研究、起草了宇都公司的，会计核算治理编制，内部会计节制轨制与经济营业审批流程等轨制。对资金的收支，小我借债的治理，什物质产的治理，会计核算原则等都做出了具体的划定和流程。
4、当真履行财政会计轨制，晋升财政信息质量
会计核算是财政部最根底也是最首要的工作，是各项财政工作的基石和本源。在泛泛的工作中，我严酷遵循国家财政会计轨制、税收律例、公司的各项轨制，当真实施会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支筹算并审核支出，实时切确的编制财政会计报表，为率领抉择妄图和进行财政分化供给周全、靠得住的信息。
5、增强自己培育汲引，晋升工作能力
跟着社会经济的快速成长，会计准则和税收政策都在不竭的更新，是以率领多次组织进修，让我们能实时掌控新常识，政策，律例。我们由原平易近营企业会计核算酿成国有企业会计核算，在政策和轨制方面有良多分辩，是以把这方面的内容也作为进修的重点，使我们在工作中能尽快的改变脚色。同时对公司所拟定的各项规章轨制也进行了系统的进修。
总结畴昔是为了更好地面临未来。在畴昔的这一年里，当然没有轰轰烈烈的战果，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺，收成了良多专业常识和工作经验。
在新的一年里公司将进行xx培育汲引项方针实施，首先要进行艰难的拆迁工作。在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每小我都是一种考验，我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。
在拆迁过程中，向老苍生发放抵偿金是斗劲首要的一个环节，所触及的现金发放额较除夜，我们在发放过程中要自动与其他部门沟通，核对数据、放置流程，做到安然，切确、实时，为拆迁工作的顺遂进行做益处事。
同时我会加倍全力进修各项财政常识，研究会计营业，晋升会计核算水平，增强自己在税务律例、规避财政风险方面的进修，增强房地产斥地企业相关常识的进修，进一步增强自己的的工作能力，在企业的项目实施中更好的阐扬会计的核算、据守、处事本能机能，为宇都公司的成长强除夜做出供献。
房地产司理述职陈述 10
尊敬的公司率领及列位同仁：
巨匠好，我今朝在前期部任司理，今年31岁，学积除夜学。自20xx年从事房地产行业至今已8年了，在这8年的工作中，由银川众一到银帝房地产再到凯威，自力和介入完成的项目有众一·清河园、银帝·丽水家园、银帝·云和家园、银帝·紫微星座等，打点过手续的项目培育汲引面积到今朝达60万平方米。多年的考验使自己各项素质不竭获得晋升，也堆集了珍贵的工作经验。我有能力、有抉择抉择信念干好凯威的事业。
转眼20xx年即将畴昔，回首回头回忆回头回忆在公司前期部这一年来的工作气象首先从下几个方面向列位率领做一陈述请示：
（一）20xx年完成岗位工作气象。
我工作第一天就投入到了工作傍边，午时加班，对“不美不美观湖一号”拟建地块界点进行放线，为周全开工供给切确鸿沟按照，在随后的几个月的工作中，完成了“不美不美观湖一号”项目总图的核准、项目单体审批、项目核准定见书、项目一期环评、
1、2标段建筑节能定见书的打点，前后共打点巨细手续146项，完成项目准培育汲引手续面积约11万平方米。
2、3标段的招投标、消防审核、筹算工程许可证和施工许可证等前期手续的打点，和一期。
（二）完美前期部各项工作轨制。
因为凯威地产也是刚成立不久的新公司，轨制上还不是十分完美，从插手第一次公司例会，公司率领就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同业业一些除夜公司的前进前辈治理轨制经验，又连络凯威地产的现实特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部司理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作轨制，为前期部实时步入正轨做好了轨制上预备。
（三）部门治理。
1、档案治理上，严酷治理，实时归档。
因为前期部与各个行政审批部门签定的手续较多，而且有些是公司首要文件更有些触及到公司商业神秘，所以我在泛泛工作中严酷做到了不应说的`不说，不应做的不做，实时将首要文件归档，一一挂号，随时查阅随时能查到，便当工作手续延续打点。
2、工作泛泛治理上，做到日清工作制。
公司每个月有月筹算、周筹算，而我在泛泛的工作中是以日为工作阶段单元。因为前期工作性质的不合，早一天办完相关的手续就可感受公司早日创作发现利润供给前提，所以，我不单要求自己，也要求部门员工以日为工作单元做自己的筹算，看看哪项做完了，哪项没做完，为甚么没做完，分化启事，尽快解决，争夺做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无筹算性，又使筹算工作实时完成。并多次提早完成前期手续打点。
3、从工作立场上、思惟长进行指导治理。
前期工作首要以打点各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手经常到本单元不久就又出去了假定找不到，手续就会多迟误一天，所以我就依处事相关部门的时刻行事，有时上班前到，有时要等到下班往落伍行打点。再者与这些部门打交道时，针对不合部门、不合具体处事人员，采纳不合的工作编制、编制，指导部门员工干事要勤、细，处事要有耐心、恒心，多动脑、多出手。
4、培育部门员工尽快进入工作状况。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状况，我经常上行下效，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验教授他们，在他们工作中碰着坚苦时实时辅佐，使他们尽快成长，当他们获得成就时，进行鼓舞鼓舞激励，并指导他们斗胆自力的去完成。
5、据守与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一小我再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到自力打点水平常通俗，剖断放权给他们，放权不齐截于放任，因为前期的每项手续都相当项目培育汲引，所以虽放权了，但还要据守搜检，看资料预备全不全，看完成气象，看工作进度完成的手续是不是有漏失踪踪等，做到工作有条不紊、周全成长。
6、培育部门员工的责任感
前期手续触及到项目全数斥地过程，成立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失踪踪，避免给公司造成不需要的损失踪踪，实施谁办的手续谁负责，有不足的处所勇于承担责任，寻编制、寻道路解决更正，而不是辞让。从此外一方面讲也有助于小我成长前进。
（四）从营业进修、政策掌控上。
政府相关审批部门培育汲引项目审批上，有时会有改变，这就需要我们前期工作人员在谙练掌控各项处事手续、章程划定的根底上，还要实时掌控新政策、新划定，避免公司项目在设计上筹算上有重除夜失踪踪误、损失踪踪，也为公司在项目拟定上、筹算上供给按照，合适公司整体策略成长要求，所以，我不单全文查看
房地产司理述职陈述 11
列位同仁：
下战书好！
一月是弦乐的序曲，也是遏制符，是夏历一年的守岁，也是新的一年交兵的初步。而对众友来讲，一月是我们房财富务更始一年来的总结，也是我们全新的最早。
一月份，房产公司总计应收17万8，实收14万5千，售房21套，租房29套，其中营业一部应收、实收均排名第一，发卖额占总发卖额42.3%，现实收款占总收入43.5%，对营业一部所获得的好成就，巨匠暗示鼓舞鼓舞激励！ 自3月实施更始以来，我们的更始法度楷模已走过了一年的岁月，在这一年里，我们履历了良多，考试考试了良多。因为更始，我们熟谙了良多人；因为更始，我们考试考试了良多种不合的模板；因为更始，我们有过成功的喜悦Щ因为更始，我们也尝遍了失踪踪败的辛酸。可是，不管若何，在历经了这么多的风风雨雨往后，我仍然看到诸位死守在这里，在此我谨代表公司总部向巨匠暗示最竭诚的.感谢感动打动！
一月份，公司履历了多次人工作化和岗位调动，我想说，兵无常势，水无常形，改变是为了更好的成长，调动是为了更除夜的前进，我相信巨匠城市在加倍合适自己的岗位上获得加倍凸起的成就。同时，在一月份的现实工作中，我们良多的同仁心态上都或多或少的闪现了问题，我希望巨匠可以积极调剂心态，脚结壮地，一步一个脚印，肯思虑，肯总结，多进修，多摹拟，长于从他人的失踪踪败中总结经验，而不是让所有的疾苦都在自己身上履历一遍才能获得教训，争夺在新的一年里获得应有的打破。
最后，值此新春佳节惠临之际，预祝巨匠在新的一年里心想事成，除夜展雄图，感谢感动！
房地产司理述职陈述 12
尊敬的率领：
您好!
我叫x，今朝在前期部门任司理职位，自20xx年起从事房地产行业至今已x年了，在这x年的工作中，我小我自打点过手续的项目培育汲引面积到今朝达xx万平方米。多年的考验使自己各项素质不竭获得晋升，也堆集了珍贵的工作经验。我有能力、有抉择抉择信念干好xx的事业。20xx年即将畴昔，回首回头回忆回头回忆我在公司前期部这一年来的工作气象首先从下几个方面向列位率领做以下陈述请示，请予评议。
1、完美前期部各项工作轨制
因为xx地产也是刚成立不久的新公司，轨制上还不是十分完美，从插手x次公司例会，公司率领就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同业业一些除夜公司的前进前辈治理轨制经验，又连络xx地产的现实特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部司理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作轨制，为前期部实时步入正轨做好了轨制上预备。
2、部门治理
1、档案治理上，严酷治理，实时归档。
因为前期部与各个行审批部门签定的手续较多，而且有些诗司首要文件更有些触及到公司商业神秘，所以我在泛泛工作中严酷做到了不应说的不说，不应做的不做，实时将首要文件归档，一一挂号，随时查阅随时能查到，便当工作手续延续打点。
2、工作泛泛治理上，做到日清工作制。
公司每个月有月筹算、周筹算，而我在泛泛的工作中是以日为工作阶段单元。因为前期工作性质的不合，早一天办完相关的'手续就可感受公司早日创作发现利润供给前提，所以，我不单要求自己，也要求部门员工以日为工作单元做自己的筹算，看看哪项做完了，哪项没做完，为甚么没做完，分化启事，尽快解决，争夺做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无筹算性，又使筹算工作实时完成。并多次提早完成前期手续打点。
3、从工作立场上、思惟长进行指导治理。
前期工作首要以打点各项手续为主，与多个行审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手经常到本单元不久就又出去了假定找不到，手续就会多迟误一天，所以我就依处事相关部门的时刻行事，有时上班前到，有时要等到下班往落伍行打点。再者与这些部门打交道时，针对不合部门、不合具体处事人员，采纳不合的工作编制、编制，指导部门员工干事要勤、细，处事要有耐心、恒心，多动脑、多出手。
4、培育部门员工尽快进入工作状况。
在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状况，我经常上行下效，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验教授他们，在他盲作中碰着坚苦时实时辅佐，使他们尽快成长，当他们获得成就时，进行鼓舞鼓舞激励，并指导他们斗胆立的去完成。
5、据守与工作放权同时进行。
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一小我再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到立打点水平常通俗，剖断放权给他们，放权不齐截于放任，因为前期的每项手续都相当项目培育汲引，所以虽放权了，但还要据守搜检，看资料预备全不全，看完成气象，看工作进度完成的手续是不是有漏失踪踪等，做到工作有条不紊、周全成长。
6、培育部门员工的责任感
前期手续触及到项目全数斥地过程，成立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失踪踪，避免给公司造成不需要的损失踪踪，实施谁办的手续谁负责，有不足的处所勇于承担责任，寻编制、寻道路解决更正，而不是辞让。从此外一方面讲也有助于小我成长前进。
3、从营业进修、策掌控上
府相关审批部门培育汲引项目审批上，有时会有改变，这就需要我们前期工作人员在谙练掌控各项处事手续、章程划定的根底上，还要实时掌控新策、新划定，避免公司项目在设计上筹算上有重除夜失踪踪误、损失踪踪，也为公司在项目拟定上、筹算上供给按照，合适公司整体策略成长要求，所以，我不单在增强自己部门营业不竭进修的同时，实时洞察府新策新导向，为公司项目筹算提出新问题、新建议、新要求。
4、在公司内部团结协作，在公司外部成立精采形象
前期部算诗司对外联系的首要联系部门，不单公司部门内部之间需增强团结协作，使工作加倍顺畅;与外界联系也是一样十分首要，我们不单代表自己也代表着公司的形象。是以，在泛泛内部工作中严酷要求自己，增强团结、增强协作。工作中与手艺部、行办、财政部、工程部等均成立了精采的工作关系和工作空气;同时也节制了那些工作不务实、光说不练、乱说长短等不良习惯的存在。在对外联系上，首先提高自己的营业素质，也就是练好“内功”，在外处事时才能默示出高素质、高水平，同时也为公司增强了名望。
房地产司理述职陈述 13
尊敬的率领：
巨匠好!
一转眼20xx年畴昔了，我从今年x月份任xx发卖司理以来，本人兢兢业业，毋忝厥职，自觉实施公司各项规章轨制，较好的完成了公司下达的各项使命指标，获得了公司率领的认可，现就本人20xx年的工作述职以下：
1、年度营销经营方针使命完成气象
1、任职时代方针告竣的具体气象及20xx年完成气象：
20xx年完成资金回笼xx万元，按年使命xx计较，完成20xx年使命的xx。x月份成交xx套，回笼资金：xx元;x月份成交xx套，回笼资金xx元;x月成交xx套，回笼资金：xx元;x月成交xx套，回笼资金：xx元。
2、工作睁开气象：
在总司理室的切确率领和全数员工配合全力下，紧紧环抱着“打造品牌让产物规避纯挚的硬件和价钱的竞争，实现利润的最除夜化”的经营思惟来睁开各项工作：
⑴实时体味市场、掌控市场行情，为下一步的营销思绪供给按照。
为此，深切体味了与本项目有竞争力的楼盘如：xx等的发卖模式、性价比和斥地商的方针期望值。再从全数市场的承受力及区位价值着手，并拿几套中等楼层调价试销，在部食客户领受的气象下，必定了xx方案的可行性，为项目发卖的xx奠基了根底。
⑵规范治理，量化使命。
规范现场轨制、相关表格报表和合理分拨使命及规范置业参谋工作笔记。每个月给置业参谋定使命，以平均每人xx为使命，让置业参谋连结xx%的热忱来看待工作，让其可以看获得自己的事迹，并在一步一步向着方针前进的同时能连结高度的抉择抉择信念，为项目总使命的完成奠基根底。
⑶严把销控关、价钱关。
遵循不合的发卖阶段实时调剂价钱系统和采纳严酷的销控治理，做到推出的楼层、户型在组合上达到最科学、最合理，较好户型和较差户型交叉推出。在不合的发卖阶段遵循市场气象和项目优势，实时调剂方案。改良了xx场所排场，有用的节制了xx。为项目整体稳步推高，利润最除夜化打好根底。
以上成就的获得，是巨匠团结奋斗，全力拼搏的功能，凝固着巨匠的辛劳汗水。
3、存在的问题及建议。
㈠工作中存在的问题
1、工程进度太慢，意向客户持币不美不美观望;
2、因广告投放量少，导致来电来访量希少;
(二)对存在问题的建议：
1、项目资金专款专用，以包管工程进度按筹算进行;
2、加除夜户外广告投放量，项目鼓吹资料、楼书尽快进场;
2、下一步工作设想
以经济效益为中心，经由过程当真研究产物、研究市场，加除夜销控力度，以获得最除夜利润的前提下按部就班的来推盘，使公司的经济效益和社会效益获得晋升。
1、发卖筹算：筹算20xx年完成资金回笼xx万，力争xx万。
2、协助企划营销部在x月睁开的xx杯“我的公园·我的家”摄影除夜赛勾当。
3、继续强化员工的企业文化教育和营业培训，切实提高员工的团队意识和营业手艺水平，全力做好前期客户的注释工作，让每都抉择抉择信念百倍的去履行使命、完成使命!
4、在20xx年的工作中，我们汇合中精神，掌控发卖节点，尽心全力抓好项目发卖及市场查询拜访工作，不竭完美、调剂营销筹谋方案，充实做好售前、售中、售后处事等工作，强力敦促项目运作，使企业品牌及公司形象能获得较除夜晋升。
3、增强自己涵养，带好团队
(1)不竭增强思惟道德涵养
高尚的道德情操是一立身和成就事业的首要根底。作为一名发卖司理更理当不竭增强思惟道德的涵养。我很酷好这个行业，自从做房地产以来，就一贯怀着一颗感恩惜福的心态，坚持成立切确的人生不美不美观、价值不美不美观、益处不美不美观，连结精采的心态。
在任职时代，我深感自己肩负的责任重除夜，从不敢有涓滴放松，时刻警告自己要始终把工作摆在首位，谨记公司益处，把促进项目工作睁开作为甲等除夜事来抓。
我历来以保全除夜局为先，从不争名夺利，不计较得失踪踪，公私分明，对员工尽可能做到一碗水端平。不管碰着甚么坚苦，只要剖断自己的思惟、连结积极向上的心态，就必定能够战胜坚苦，实现既定的奋斗方针。
(2)不竭提高自己的手艺水平
一综合素质的凹凸，工作能力的强弱，抉择着他能否实施好岗位赋予的职责和完成好上级交接的使命。我从4月进公司以来，能够火速的对xx现有房源的发卖节制进行调剂，很快的进入脚色，甚至为室第部门的高开高走奠基根底。我首要从以下几个方面提高自己的能力。
1、坚韧不拔地增强进修。
阅览有关房地产方面和对自我心态的`调剂有辅佐的书籍，在网上汇集相关资料。
2、 与同业伴侣参议。
体味他们看市场的角度、设法，领受他们的经验，再连络现有市场进行清理得出自己的结论，从而增强了自己对市场的掌控度。
3、插手公司组织的培训，专心去贯通。
做到每次的进修都要有收成，并做好记实;知道触类旁通，对学到的内容连络自己的工作进行考虑，从而提高自己的工作效力，扩除夜自己的思惟能力。
4、做个好听众，从每的身上找益处。
每身上都有亮点，非论是率领同仁还长短同业业的伴侣，找到他们身上的益处及思惟编制等来提高自己。
5、不竭增强自己的敬业精神。勤恳敬业是对一名发卖司理最起码要求。到xx工作后，我始终连结精采的精神状况，决心把率领对我的重托，全数同仁对我的期望，化作工作的动力，满腔热忱地投入到工作傍边。我自认可以胜任本职工作。
总之，在尔后的工作中，要进一步当真进修，提高自己素质，不竭晋升治理水平，率领团队，团结一致，尽心全力冲事迹，为公司交上一份最知足的答卷。
以上陈述，若有不妥的处所，请列位率领同仁攻讦匡正。
房地产司理述职陈述 14
尊敬的率领：
您好！在此我先对率领和同事们对我一贯指导和辅佐暗示衷心感谢感动打动。
自20xx年10月21日我插手xx公司以来，本着对这份工作酷好，抱以积极，当真进修立场，专心去做好每件事，作为一名置业参谋，必需具有高水平专业素质，和过硬专业常识，辅佐客户买到称心如意房子。
自入职以来，可以说是自己在不知不觉中己经有了很猛前进，从进入案场以来，前期培训，进修查核，接待客户，签合同。系统一路走来，感伤颇多，我感应传染发卖中最首要首先是对工作热忱，并切自始之终都连结下去，每个客户都是自己财富，每次精采热忱沟通城市给自己带来意外收益和财富。
除夜多客户奋斗生平可能也就是为了买这套房子，所以在买房过程中，存在良多苍莽与疑问，这个时辰就需要我们拿出自己专业常识去遵循客户现实气象，为客户指导，解决客户心中所有疑问，事实下场告竣客户成交。入职半年以来，工作中包含了太多艰辛与不等闲，即离不开自己对工作勤恳与全力，更离不开公司各级率领对我撑持与指导。每算作交一个客户，看到他们满脸兴奋模样，我心里很是欢畅，感应传染自己不成是卖了一套房子，而是给客户供给了一个温馨家庭，那种成就感马上布满我心间。截止5月23日，本人共成交房源21套，总发卖额元，总回款额x元。
回首回头回忆回头回忆这几个月工作点点滴滴，当然工作上获得了必定成就，但还有良多不足的处所。作为发卖部一员，我深感自己一言一行代表着公司形象，所以我要坚韧不拔提高自己素质，以高尺度处事水平要求自己，在高素质根底上更要增强自己专业常识和专业手艺。
此外还要普遍体味房地产市场动态，走在市场前沿。需要掌控更多发卖经验和手艺，营业水平有待继续提高，实时体味周边楼盘发卖动态等。遵循今朝公司发卖筹算，下半年将启动都邑新城项目商业部门和二期室第发卖工作，对此，我将从以下几个方面做好发卖工作同时晋升自己营业水平：
①对不合客户分化，客户区域来历分化，客户咨询问题总结。
②全力晋升发卖手艺，若何更好做SP、若何现场逼定。
③增强对国家对房地产政策进修。
时刻法度楷模带走了一切忙碌，懊恼、郁悒、挣扎、沉淀在心底那份执着令我仍然死守岗位。回首回头回忆回头回忆畴昔半年，心里不由感伤万千。记得刚来时辰对项目良多气象我甚么都不是很除夜白，不外在率领和同事耐心辅佐下，我很快体味了项目全数气象，熟谙了发卖工作流程。经由这段时刻考验，我已成为一名及格发卖人员，全力做好自己素质工作同时为诚发公司成长奉献自己陋劣亏弱一份力量。
房地产司理述职陈述 15
在公司董事会和总司理的率领下，遵循董事会和总司理20xx年度工作陈述和使命要求，连络分管工作现实，现述职以下：
1、20xx年工作使命完成气象
(一)董事会事务工作
1、筹备年度内召开的董事会、股东除夜会会议议程与材料，使董事长改换、重除夜项目投资、年度陈述等重除夜事项获得经由过程。与董事、自力董事连结不错的沟通。
2、实施了中国证监会、深交所对上市公司的信息吐露要求，实时与中国证监会xx监管局和深交所的沟通，信息吐露工作遭到中国证监会除夜连监管局的必然;公司信息吐露工作被深交所评为精采单元。
3、领受了中国证监会除夜连监管局月、季度关于自力董事尽职查询拜访、除夜股东资金占用资金的搜检、三年巡检的复查等，提交了关于晋升上市公司质量的专项陈述等。
4、完成了季报、年报工作。到会计师事务所沟通，了了提出协调剂决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留定见的审计定见。
(二)财政工作
1、在公司奉行周全预算治理，出格是发卖、成本(费用)、现金流和项目预算治理等;在公司规模内奉行收支两条线的治理模式，为公司拟定客不美不美观、合理、透明、公允指标评价系统供给了客不美不美观按照。
2、成立统一融资的资金治理系统，合理节制资金规模，有偿操作资金，使公司资产欠债率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%，实现了公司资产欠债率节制在60%的要求。
集体公司、股分公司、地产公司资金成本均有较除夜幅度俭仆。继续协调国资委用国有股权质x贷款1亿元，从外部短时辰融资1亿解决集体公司以解决银行倒贷、了偿银行诉讼案件借债、公司与联系关系方资金占用等和其他急需，俭仆了资金成本;为集体公司争夺1亿资金额度。
3、遵循20xx年各单元经营打步履算作好跟踪查核工作，对重点单元进行专题分化，并连络宏不美不美观形式改变和经营工作中带有趋向性和倾向性的问题实时了了提出培育汲引性建议。
4、组织公司各级干部及财会人员进修集体关于了了经营单元开支权限的暂行划定。
对集体公司贯彻、履行新会计轨制进行搜检、据守、指导。增强对各单元会计根底工作的`据守、搜检、和指导。下半年重点搜检：
(1)《关于了了经营单元开支权限的暂行划定》履行气象搜检;
(2)《团默示金、支票治理轨制》、《友情集体货泉资金、银行印鉴专项治理搜检编制》履行气象搜检。组织财政人员进行改制后企业调帐培训，调帐工作已最早。
5、进行资产清点、摸清家底。
并遵循站队分化气象预估损失踪踪，对各分公司的资产质量做到心中罕有。增强调对应收金钱的跟踪清理;对存货的站队分化，向经营单元了了提出缩短库存晋升库存质量建议。
6、组织计较机治理部门和财政部门做好集体计较机网络化治理选型前的调研、查核、培训和研究工作，选型工作根底必定，为成立和健全集体财政治理网络平台奠基了根底。
(三)税收工作
1、领受了国税、地税征收、稽察局的多次搜检，对搜检出的问题进行协调剂决，宽免了相关的罚金、滞纳金。
2、房地产公司“xx”一期经与税务部门沟通经由过程缓缴营业税、所得税编制俭仆资金利息;免征部门契税。经由过程纳税筹谋实现土地增值税达到零税负(如交纳须6640万元)。
3、组织财政人员插手税务规画培训，晋升财政人员税收规画意识。
(四)解决历史遗留
关于除夜厦问题
除夜厦系xx公司属进出口公司在为除夜厦代办代办署理229万美元营业向银行开具诺言证被追溯连带责任后我公司1999年向法院起诉后经调剂，xx年除夜厦赞成将坐落在除夜厦部门在建工程作价2300万元低偿进出口公司的损失踪踪。但该项目一贯没有措置。按除夜连会计师事务所要求年应计提500万幻魅帐预备。
接手此项工作后，以2250万元合同标的额与合作方签定合同，同时，找到了即避免在解决历史问题时又闪现新的问题又能尽快收受领受资金的编制。但后因该项目有五次被典质和查封，经协调省高院、市中院和房地发生意市场，金钱已全数收回。
(五)房地产公司财政工作
1、严酷实施公司授予的财政节制权，发今朝不合理的开资和资金支出实时禁止和更正。使得该公司及项方针成本获得有用的节制。
2、调剂资金，实时了偿房地产于20xx年xx月11日到期的银行小我奉求理财贷款2亿元。
3、为地产筹措了2.24亿项目资金。
(六)改制工作
1、改制工作被列入筹算后，首要负责协调工作和改制预案，在较短的时刻内完成了xx市国资委、xx市政府的审批工作和国家国资委的核准工作。
2、关于改制的信息吐露工作，已作了集体公司改制提醒性通知书记，与中国证监会进行了有用的沟通，材料已组成，并与深交所进行了沟通，下场较好。
2、存在的问题：
20xx年各项工作较多、使命较重、协调的工作也较多，在对内沟通上没有摆正自己位置，是以，工作编制简单、措置工作窘蹙艺术性。自己在政府机关担负处长多年，调到企业担负副总，不能很快顺应企业的为人处事编制，不能很快融入企业文化空气。对上级、平级、下级都存在措辞不寄望分寸、构和不寄望编制、处事不寄望后果的问题。
出格是对小我认为不按轨制、不按划定、不按法度楷模处事的人和事时就会性急直言，僵硬攻讦，经常令人难以领受，没有过量顾及他人的感应传染，不寄望耐心注释。
有时，还短处地认为自己是为公司负责，起点是好的，没有歹意。但客不美不美观上，拉开自己了与率领、与同事、与下级之间的距离，造趁髅痿膜，甚至给工作、给他人、给自己带来必定的负面影响
3、20xx年的工作筹算：
1、做好改制后的企业调帐和按新的会计轨制核算工作;
2、好20xx年的审计、决算工作;
3、做好20xx年度经营单元的指标查核评价工作，并争夺成立新的指标查核系统;
4、做好财政分化并对影响公司较为重除夜问题了了提出建议;
5、做好年报、季报及相关信息的吐露工作;
6、做好集体计较机网络化治理工作;
7、做好融资工作，知足经营成长需要;
8、增强财政人员队伍培育汲引，晋升财政人员素质。
9、晋升自己协调能力，改良工作编制，完成董事会、总司理交办的其它使命。
房地产司理述职陈述 16
我担负温州电信实业公司副总司理，协助总司理睁开公司的泛泛治理工作并分管公司市场经营工作。一年来我增强进修，出格是经由过程插手公司党委组织的“连结共产党员前进前辈性教育”勾当，使自己对党中心提出的若何连结共产党员前进前辈性教育的首要性和需要性有了进一步理解，对我们党诚恳诚意为人平易近处事的年夜旨和“三个代表”首要思惟有了新的熟谙。使自己的思惟憬悟、政治素质、专业常识及熟谙问题、分化问题息争决问题的能力等方面有了更进一步的提高。
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，有成就也有不足。现从以下几个方面予以论说：
1、求真务实，抓绩效促经营
岁首，遵循公司率领班子的经营抉择妄图和总司理的工作思绪，继续增强对各经营专业进行经营分化，当真看待发现的问题，组织市场部和经营部门进行专题分化，实时调剂经营勾傍边闪现的误差。在当真总结沸蓝直营店责任承包的根底上，今年，遵循手机终端市发卖的竞争状况，对营业中心实施了一种包纯利润指标；超额与公司分成的绩效查核编制。经由一年来的实践证实该绩效模式可行，能有用调动营业中心员工的积极性，这类绩效模式闪现了企业与员工的协协调配合益处，收到了较好的下场。在竞争很是乖戾的移出手机、小灵通终端发卖市场，营业中心全数员工上下齐心专心，全力拼搏，站稳了脚根。截止20xx年11月底止，营业中心共完成发卖收入8888万元，完成毛利润总额288万元。
温州沸蓝分公司在20xx年成立以来其经营事迹历年来一贯在全省处于领先地位，20xx年继续连结精采的经营态势，今年的营业收入和利润完成气象又遥遥领先于全省其它兄弟地域，出格是电信充值券的发卖事迹十分凸起，今朝已完成充值券发卖额达xx亿元，除夜除夜超越了全省其它兄弟地域。截止11月底沸蓝分公司共完成发卖收入xx亿元，实现毛利润214万元（其中搜罗部门文化分成还未支出）。已提早完成省沸蓝公司岁首下达的年度预算指标。与此同时，沸蓝直营#吧也在乖戾的市场竞争中脱颖而出，获得了精采的经济效益和社会效益，沸蓝#吧20xx年被鹿城区#吧协会聘为副会长单元，并被评选为温州市十除夜绿色#吧之一，遭到省沸蓝公司率领的好评。今朝温州沸蓝直营#吧在当地政府治理部门、省实业公司、省沸蓝公司，温州电信主业和温州#吧业界中享有较高的名望。
2、连络电信转型，当令拓展新营业
遵循温州电信实业的现实气象，连络电信转型，今年九月份我们有选择性地与主业合作“商务领航”营业，并为此作了充实的预备。该营业启动初期为了最除夜限度地削减成本投入，在市场部及其属下经营部门选择了3位专业对口的同志兼职成立了“商务领航”SP营业筹备小组。据体味该营业是有成长潜力的，前景看好。现主业对该营业明年的奉行已作了具体布署，估量该营业明年会有所打破。10月份按省实业公司要求，我们战胜各类坚苦在温州地域各县（市）成立了南天分公司并积极睁开了相关营业，此举有力地撑持了当地电信主颐魅睁开的小灵通营业。各地设立南天分公司也是对未来省实业专业子公司重组上市、专业迟误的有力撑持。
存在的问题及20xx年工作设想
1、温州电信实业营业中心的`移出手机终端发卖是与移动公司
合作经营（移动公司供给营业场地，实业负责招商及治理），利润双方分成。但此刻移动公司要收回营业场地自用，是以实业公司与移动公司的手机发卖合作将于20xx年春节前后间断。若何阐扬实业营业中心的优势营业是我们当前考虑的一个首要问题。今朝营业中心的优势营业；小灵通维修和发卖已进入电信营业除夜厅，若何把该营业做除夜，做精是我们20xx年要实践的一个首要课题。
2、20xx年和20xx年遵循公司率领抉择妄图，我们对一些专业增强了绩效治理，当然获得了不错的成效，但也存在一些问题，以下层治理者对绩效治理的熟谙和理解尚不到位，还不能真正摆正除夜局和局部的关系等等。尔后我们要增强进修，提凹凸层治理者的综合水平，细化绩效查核编制，把绩效治理工作做得更好。
3、分化沸蓝分公司20xx年所睁开的营业，发现做的最好的是电信充值券发卖，其余营业的完成气象其实不是很理想。当然已提早完成了全年的预算查核指标，但全数经营营业的成长尚不服衡。20xx年我们将连络实业重组整合机缘，贯彻有所为有所不为的原则，当真分化沸蓝分公司的营业结构，在做好传统优势营业的同时加除夜拓展增值营业的力度，把沸蓝#盟的营业做的更好。
总之，20xx年温州电信实业公司的市场经营工作获得了不俗成就，经营营业周全盈利，为此，员工们支出了艰辛的劳动和全力。但其中也还存在着一些问题，如绩效查核轨制和编制还有欠缺，若何晋升市场经营专业人员的综合素质和能力等等，这些都有待我们去思虑、去全力、去完美。
房地产司理述职陈述 17
尊敬的率领，列位同事：
巨匠好!
售楼发卖工作如逆水行舟，不进则退。首要忙碌的一年即将畴昔，新的搬弄又在面前。深思回忆，这一年我作为发卖本部司理，在公司率领的指导下和同事的合作中，我堆集了更多的实践经验，进修到了更多理论常识，同时，也在工作中发现了自己的一些不足。这是充实的一年，具体的工作述职以下。
1、本部发卖事迹统计及分化
(一)事迹统计：
20xx年公司实施方针义务制，每个部门、每小我都在岁首签定了相关义务书。今年本部的发卖指标是1-5期(含x园)必达方针x万元，争夺方针x万元，查核时刻x月—x月。
遵循x月—x月x日统计，本部共实现发卖额x万元，其中1-5期实现发卖额x万元，x园实现发卖额x万元。
(二)事迹分化：
由事迹统计可见，1至7月份，发卖本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都连结在很理想的水平上。而由8月份至年尾，则有必然水平的下滑。下面就正反两方面来对此进行分化。
1、影响本部事迹的正面成分：
①上半年以3期门面发卖为主力，市场反映精采。截至x月，三期门面已清盘。
②鼓吹和一线发卖有用沟通，拿出一系列合理化筹算并得以实施。这包含：
A.一期x的10套，采纳“比同区域房价每平方米低300元”的鼓吹策略(已清盘);
B.三期小户型“小户型精装修”步履;
C.四期x花园车库及门面，初度采纳“分类广告”的形式，达到较着下场;
D.六期“青年人购房月：首付二万月供一元”步履;
E.五期“公务员购房月：买四房送8888”步履;
F.装潢建材除夜市场，8万—12万“零风险”产权商铺。
③发卖实施方针义务制，使方针逐级分化。发卖人员不再仅关心完成每个月的既定使命，而且还要时刻正视自己年度使命的完成气象，能够自动调剂，有用的前进了工作效力。
④公司所供给的发卖人员保底薪，前进一耳目员提成比例和对老客户带新客户给以奖励的“经济”手段，极除夜的调动了发卖人员和客户的积极性，也是促进事迹的首要成分之一。
⑤成立售后处事部，专门负责接待解决前期产物遗留问题。一方面晋升了公司的.处事道德，此外一方面，更首要的是细化了分工，使发卖人员从遗留问题中解脱出来，能够专注于发现新事迹。
2、影响本部事迹的负面成分：
①国家宏不美不美观政策使采办客户群体发生变换，x月初步，客户量急剧削减。
②公司房价高过区域承受规模。
③房源抉择客源，客户群体发生改变，发卖人员的心态存在波动，营业水平有待前进。
④前期产物遗留问题较多，没法发生“连锁效应”挖掘老客户成本。
⑤本部成天职流，这也是造成本部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的首要启事。
A.市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地舆优势”已眇乎小哉。
B.在本部以外增设了另2个售楼部，分说在“x园”、“x园”的现场。因而本部不单在市区无发卖点，而且原本的x市场成本也被分流。
2、团队的培育汲引事迹及总结
(一)本部团队培育汲引事迹：
1、经由过程事迹的优胜劣汰，留批营业水平较高的发卖人员。今朝，本部有售楼人员：xx等五人。其中年度方针达x万以上的优良售楼人员有2人：xx。
2、本部销使从无到有。今朝斗劲安靖的销使有5名，周六周日兼职销使5名。
3、发卖人员的工作能动性增强。具体表此刻自动追击客户等方面。
4、团队的实施力有所增强，合理的筹算一经采纳马上就可以获得实施。
(二)团队培育汲引总结：
1、采纳每日早会、晚会的编制，切确掌控发卖人员每人每日的客户气象。
2、汇凑集体聪明，充实调动积极性。
房地产发卖年度工作总结性。每周拟定方针房源，针对方针房源提解缆卖编制，并将筹算与筹谋部参议实施，前进了筹算的可行性，也增强了发卖人员的工作能动性。
3、在客户削减的气象下，改变坐销模式，组织部门人员走出售楼部，到各除夜单元及写字楼上门访谒客户。
4、治理实践中，操作成立部门发卖明星等手段，不竭地前进发卖人员工作危机感和使命感，从而使得发卖人员的自动性不竭增强。发卖如逆水行舟，不进则退，“居安思危”的心理利于工作自动性和工作实效的晋升。
3、存在的问题及建议
(一)发卖治理电子化
发卖治理需要多量数据的撑持，就相当于打靶需要有千里镜辅佐看靶心一样。每次放枪，都理当检讨功能，以便于不竭调剂而尽可能达到方针切确度。
可是今朝公司的发卖数据治理还靠秘书用纸、笔来统计，没有实现电子化。发卖数据与财政部门的回款也只能一个月一对接。效力低下，劳命伤财，容错率也极低。
我认为切确地治理理当是每半个月，财政部门理当向发卖部门供给详实的数据，辅佐发卖治理的剖断和调剂。同时，理当配备响应的治理法度楷模，能让发卖秘书便当的将客户成本实时输入电脑，这不单能极除夜的前进现时工作效力，也能作为公司的储蓄资料，便于尔后各期项目成本共享，有益于挖掘老客户成本。
(二)发卖团队的精简化
跟着公司项方针增多，发卖队伍也愈来愈宏壮，发卖部编制峰达到了x人。而我们平均每个月x万的发卖额是不是与这样的团队相顺应呢?从发卖成本方面考虑，我认为在不影响发卖的根底上我们的队伍需要有用整合。
(三)发卖产物改良化
公司1-5期项目，有些产物面积过除夜，总价太高，还有些产物尚不具有发卖前提，这些产物要在年进行发卖就必需进行产物改良，或采纳一些有用的促销手段。具体有：
(1)x街11-22号小户型：x套，平均每套x多平方米，x多万元发卖额。今朝没有凹凸楼梯、没有进户门、没有凹凸水、没有隔墙，没法发卖。
(2)公司x层主楼室第：x套，平均每套x多平方米，x多万元发卖额。今朝问题是没有小区，面积过除夜，房型不规范，总价太高，没法发卖。
(3)一期建材除夜市场主楼门面：1套，x平方米，x多万元发卖额。今朝问题是单套门面总价达到x多万，这样的客户群少少，已待售2年还未售出。建议公司将其豆割为专业市场铺面发卖，或先对外招租，以租带售。
(4)x园复式楼：x套，平均每套x多平方米，x多万元发卖额。今朝问题是面积过除夜，发卖部建议将其更始为：天台复式楼或改成两层进行发卖。因为触及产权、工程造价等问题，是以年一贯没进行更始。假定筹算经由过程，进行发卖，则需加速更始进度。
以上是我对度工作的总结。面临年即将惠临的机缘与搬弄，我会加倍全力的投入到工作中，更好的负起自己的职责，增强理论进修，勇于实践，使自己的营业水平，治理水平周全前进，为公司成长奉献自己全数的能量。用成长、用效益往返报公司，实现自己的人生价值。
感谢感动巨匠!
【房地产司理述职陈述】相关文章：
房地产司理述职陈述03-19
房地产司理的述职陈述05-07
房地产发卖司理的述职陈述03-29
房地产发卖司理述职陈述12-06
房地产发卖司理述职陈述03-23
房地产司理述职陈述15篇06-21
房地产公司总司理述职陈述05-15
房地产发卖司理述职陈述15篇01-12
房地产发卖司理述职陈述(15篇)03-17