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采购员的心得体味
当我们对人生或事物有了新的思虑时，心得体味是很好的记实编制，这样可以辅佐我们分化闪现问题的启事，从而找出解决问题的编制。理当若何写才合适呢？以下是小编清理的采购员的心得体味，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。
采购员的心得体味1
公司率领调我到成本部做运营采购员，首先，感谢感动打动公司率领给我一次机缘及平台，挖掘自我的潜能。做采购员近x个月是自我晋升很快，是我深切的熟谙到一小我的潜能阐扬的能量，我调到成本部时，对采购甚么都不懂、甚么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，建造合同。最后是跟现场，搜检产物的质量。到此刻的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失踪踪首要以下几点声名：
1、得
1、刚最早采购是我深切的熟谙到采购这个行业的复杂性，当我逐步的分化开它时，是我体味到运营物品这个行业采购的'简单的处所。对要采购的物品细心的分化，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每个采购难关。
2、跟现场，是我深切的体味到协调、配合，制品呵护。当不合的物品及材料进场前，要即便的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好制品呵护要彼此配合。
3、付尾款，是我感应一个公司资金的放置，就是公司的命脉。
2、失踪踪
1、在我刚做采购员时，慌乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的晋升。
2、是我没有更好的把合同商务条目完夸姣，是物品与材料到现场斗劲杂乱，不能有序的进行。更没有研究好付款编制，当物品与材料插手后，供给商紧跟着追尾款。是自己压力斗劲除夜，也造成公司财政压力加除夜。
在我做采购员的几个月里，首先感谢感动打动公司率领的培育。再感谢感动打动x司理的耐心指导，细心的辅佐。再次感谢感动打动财政的所有同事切确的指引。最后感谢感动打动运营中心部门和公司所有同事的撑持。感谢感动!感谢感动您们!
为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的成长，往后我要一下几条做好公司的采购员工作：
1)我须正视采购职业道德，品行划定礼貌。做到不吃回扣，不贪 污纳贿，不吃请，不虚斥地票，不从中取利，不卡、拿、要，合理清廉。
2)按期汇总所进的采购资料，协助部门司理、财会进行采购材料成本核算。
3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边进修边实践，不竭提高自己的采购营业水平。
4)所购除夜宗材料必需要求供给商供给及格证实，严禁购进质量不及格材料，同时监控材料操作状况，节制不合理材料的采购与华侈的气象发生。
5)增强与操作材料部门的联系，出格是按时、按质、按量节制好所需的各类材料，确保工程能顺遂进行。
6)运营物品与材料采购供给渠道，进行供给商的择优、品质选择，进行新供给商的斥地工作。
7)要节制物品及材料入库的数目与质量，能切确无误分拨好材料输送到所需工地，做好材料的存放、堆码治理工作。
8)在购进物品与材料时发生质量、数目异常气象下，理当即采纳紧迫编制，并与供给商联系，和有关部门进行协商措置。
9)要做好供给商的选择、评议工作，对持久操作的物品及材料成立平稳、靠得住的供给关系，其实不竭挖掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不间断性。
采购员的心得体味2
首先很是感谢感动打动公司的厚爱，为我供给了此次《供给链气象下的采购治理》的培训机缘。在这么紧凑的两天时刻里，教员丰硕的教学内容让我这个对采购治理认知还斗劲亏弱的新人发生了全新的熟谙。一些初度接触到的新理念更是让我感伤颇深。
“编制论”是教员贯串全数内容的主线。滑稽滑稽的措辞，理论与案例分化相连络的教学编制，教员为我们活跃、具体地阐述了在供给链气象下若何做好采购治理的编制。环抱着“编制论”这一主题，教员为我们教学了采购治理对企业治理的浸染、传统思惟对采购的制约。在这一根底上，教员又用“采购变量分化”及“价值工程事理”这两个具体的理论从侧面分化了供给商的治理及成本节制等采购治理最除夜的坚苦。最后连络一场摹拟互动构和，为我们分化了构和过程中应寄望的要素。连厦魅这四个月来自己工作的现状，感应传染此次的培训我收成颇丰，对我尔后的工作有着很是首要的指导意义：
1、让我对采购工作有着更清楚、深切的熟谙。
当然经由了四个月的进修，但我对采购岗位的熟谙还勾留在一个较为根底的层面：下订单、跟筹算、关注产物的操作气象及不良品的措置。再更深一层面的（如供给商治理、商务构和、产物斥地环节等）就体味甚少了。在这一次的培训中，教员就着重给我们分化了供给商治理及，采购构和方面也做了较为系统的阐述。其中，关于“新产物设计斥地对采购成本的影响”这一段让我印象斗劲深切：因为产物设计人员除夜除夜都对采购工作是没有若干良多若干好多体味的，所以在他们的设计中经常就会有一些将采购成本或难度推高的成分（如所需原材料质量系数提高、出产难度增除夜、供给商单一等）。所以，采购人员要能介入到产物在设计过程，实时提出能节制采购成本和难度的建议。当然，这对我们采购员的常识面也提出了较高要求，所以我们还有良多处所需要进修和前进。
2、让我体味了采购治理系统的成立及一些改良采购治理工作的编制。
四个月操练下来，我对采购治理这个名词仅勾留在对概念的理解上，更不用谈甚么系统的成立。而经由过程这一次的进修，我对采购系统有了一个系统的熟谙，对系统的成立有了一个初步的体味：从长、中、短时辰三个角度解缆，理清每个阶段的工作重点，并拟定相顺应的筹算。教员在此过程中频仍操作了“match”（相匹配，使合适）这个单词。联想到我们泛泛工作，我们理当经常反思我们所做的工作和拟定的筹算是不是是与我们的方针匹配，这对提高我们的工作效力有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还斗劲浅，尔后在做好今朝手头工作的同时，还要去逐步巩固、理解这些理论常识，连络现实操作，把泛泛中碰着的问题记实下来，做好分化，为往后能进一步拓展工作打好根底。
3、让我深切体味了自己的`严重不足，了了了尔后工作重点标的方针。
经由过程本次系统性的进修，让我深切理解了自己的良多不足：1、对现有的根底常识体味不够深切，不能细化到点；2、工作拓展性不够，对属于统一岗位而自己没有触及到的工作没有去体味熟谙；3、窘蹙更深一条理的理论常识和现实操作经验，如供给商治理和商务构和。
对此，我也加倍了了了在尔后工作中自己理当全力的标的方针：1、细化本岗位的工作点及要求，并拟定出具体的可操作性强的工作筹算；2、增强对供给商的体味，从此刻仅仅与供给商的电话交流迟误到对对方的出产、治理、成本等细节的体味；3、掌控常规包材的价钱组成因子，体味相关市场行情，为未来进行具体的商务构和打下根底；4、体味新制剂产物斥地过程中影响采购成本和难度，和有可能影响产物质量的成分，为产物的顺遂上市和出产供给有力保障。
当然此次培训学到了良多，但还有良多的内容并没有理睬深层的寄义。我想“温故而知新”，尔后自己将几回再三巩固此次的所学所闻，并连络工作中的现实操作，以此来加深对所学内容的掌控和应用。
采购员的心得体味3
1、总结一年来工作重点与自我评价：
20xx年，是被录用为采购主管的一年；然一年即末，一段自我进修治理经验；考试考试战胜压力和坚苦，全力英勇改变的年光将要竣事；即将竣事的终点，或许是更好的，全新的起点；下面是20xx年本人的首要工作内容总结；
1、t—1
物料实时率，小我负责的物料实时率系统总票数16525票，完成率89.3%，现实实时率达99%（以影响出产线停线为准），不实时率首要集中在地刷产物；同时负责除夜货、备件、试产等物料的跟踪，出格是协助采购员措置异常问题点，t3510h4520h4208h4507等型号除夜单的节点节制，横向部门的沟通，供给商问题点反馈和改良等；自我评价，整体成就及格；
2、埋尾补料流程的系统化改良进一步提高，
__年的重点工作之一埋尾补料，出格是下半年应财政部相关要求，和总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和必定，配合有用的鼓舞激励查核编制，做到分工清楚，责任了了，埋尾的鼓舞激励与查核过程中，可以得出；今朝48小时落成率达80%，补料不实时是影响实时收尾的首要启事，也是需要重点改良的处所，其次就是收尾过程中，发生二次收尾的频次过量，占影响实时收尾的10%摆布；从补料统计中可以看到。补料数目和金额较上半年削减50%，补料总金额节制在7万摆布，正常耗损的物料占4万多；只要集中在交货珍贵的电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料启事集中在出产过程中发生的不良和来料不良；
3、沟通能力在这一年的工作过程中，仿佛有进一步的提高；在和供给商打交道的过程中，能够有用的时刻内找到沟通编制，不合类型的人分辩看待，以告竣所需要的沟通功能；同时横向部门的沟通和彼其间配合措置问题的过程中，不单提高沟通能力，而且在相关的营业常识和产物常识上有所体味，拓宽常识面和眼界，可以说时刻在不美观不美观不雅察看，时刻要进修
4、小我整体素质的提高，表此刻做人要真诚，诚信；非论是工作，同事间，与供给商的交流之间，必定做到为人的根柢；做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，碰着问题我解决，碰着坚苦我辅佐，碰着矛盾我挺身；做人要肯、会、自动进修，工作中进修率领的措置问题的编制，不懂的常识多就教，不耻上下摆布问，糊口进修他人的气概处事之道，不时刻刻进修不美观不美观不雅察看他人的治理、节制、有用促进工作、糊口空气的编制；周全进修以提高自己；
工作是这样，家人伴侣也是这样，糊口仍然这样；
2、本人有哪些方面需要培育、提高及改良
1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作空气和激情；
2、团队合作的培育汲引过少，不能更好的增强，提高团队的工作能力
3、问题点节制不足，关注的时刻和空间过于局限，不能很好的发现暗藏的问题点；
4、落实履行力待提高，针对预控的编制不充实，明知故犯的`现象几回再三闪现，影响筹算的履行；
5、率领者的根底素质，素质水平低，治理经验少，不能更好的影响和改良同事的工作模式；
总之，考虑问题不周全，落实不充实，责任心不足，但真正碰着问题是，毫不退宿，剖断提出解决方案和勇于承担可能闪现的责任和后果，不怕失踪踪败，只求肯领受失踪踪败的平台；
3、20xx年筹算与瞻望：
全力进修，不竭提高自己的价值，并用工作绩效来揭露全力的功能，更除夜强度的勇于改变，士为良知者死，而我要为更弘远的理想和方针奋斗，采购科仍然成为分厂绩效的基石和焦点力量；埋尾36小时，补料总额低于3万，责任加倍了了，且因果关系公开；但愿透明化的自我节制和自力工作成为我们的焦点工作空气；
机缘成熟，我抉择回南京扎根，谋求更好的职业糊口生计生计，考试考试改变自己的糊口和工作模式；也可是说是进修更多的经验，更好的提高自己，而非此刻的局限，世界末日不是对我说的，因为新的起点到啦
采购员的心得体味4
在xxx公司的采购部前辈面前，我仍是有良多的不足和问题，这都是我需要在尔后的工作中改良和晋升的处所！为此，反思这一年的工作气象，我对自己的工作总结以下：
1、思惟的改变
从一名试用期员工改酿成了正式的xxx员工，在工作称号发生改变的同时，我的思惟也在锤炼中进行了锤炼和改良。
在工作之余，我经由过程对公司文化的进修，深切的必定了自己作为xxx人的思惟，在工作中严酷全力的要求自己，并当真的看待每次工作，积极的为企业供献力量。
此外，我还操作自己的安眠时刻，经由过程汇集媒体，体味国家的成长，政策的改变。而且熟读了采购相关的法令，增强了自己的法令意识，增强了自己的道德和政治涵养。
2、工作气象
前期，作为一名采购的新人，我在畴昔一贯以来都认为采购现实上是一个很是简单的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产物，这若何听都像是“跑腿”的工作。但此刻，在真实的深切体味了采购这份工作往后，我才除夜白。采购，不单仅是“跑”这么简单。我们不能没有方针的跑，更不能随便的跑，必需在体味市场，体味原材料和产物的气象下，有筹算，有方针的去完成采购的工作。
在工作中，我一贯在xx率领的率领下进修采购常识，在工作中，我除夜白了若何分说采购品，也体味到了四周市场和供给商的气象。学会了在采购中货比三家，并能更好的筹算采购筹算，为公司尽可能的`在保证质量的气象下俭仆采购资金！
此刻，经由了工作，我才知道“买”也是这样一门除夜学问！而且深深的体味到，作为采购，我们的工作影响着良多首要部门的工作！为此，我们才更要在工作中加倍严酷、细心的去要求的自己！
此刻，当然这一年我没有甚么凸起的供献，但我也步步为营的完成好了自己的工作方针。但在尔后的工作中，我会加倍严酷的要求自己，让自己的工作完成的加倍超卓！
采购员的心得体味5
1、完美轨制，职责了了，按章处事。
xx年年经由组织进修《采购治理策略》和公司iso9000质量治理系统文件，经由换版之机完美了更具操作性的《材料、设备采购节制流程》、《采购及供方评价功课指导书》等采购治理轨制。轨制清楚，操作有据可查，为阳光华购奠基了理论根底。
2、公开合理透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单元上报的采购筹算公开招标，邀标单元都在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都介入，增添阳光华购透明度，真正做到下降成本、呵护公司益处。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光华购策略后，齐截的材料设备价钱东和湾比东和银都廉价了，东和春季西区比东区价钱下降了3-5%。为公司俭仆了100多万的采购资金，直不美不美观有用地下降了材料设备采购成本。
4、据守机制根底组成。
做好价钱和手艺规格分手和本能机能定位工作，价钱必需经采供部和审计部，手艺必需经工程部和总工办，组成彼此制衡的工作机制;提防、按捺xxxx。成立材料价钱信息库和材料价钱监管机制，提高采购人员的自己素质和营业水平，保证货比三家，质优价廉的采办材料，削减工程成本，提高采购效力，提高企业利润。
5、环抱节制成本、采购性价比最优的产物等方面睁开工作
xx年年采供部继续环抱“节制成本、采购性价比最优的`产物”的工作方针，要求采购人员在充实体味市场信息的根底长进行询比价，正视沟通手艺和构和策略。要求各持久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春季的原价位的根底上下浮5??8个百分点(当然针对部门价钱较高而又不降价的供货商我们也做终局部调剂)。同时调剂了部门工作法度楷模，增添了采购复核环节，采纳由采供部副司理在采购人员对材料、设备询比价的根底长进行复核，再由采供部司理进一步复核，实施了“采购部的两级价钱复核机制”，然后再传送审计部复核。力争最除夜限度的节制成本，为公司俭仆每分钱。采供人员也在每项具体工作和每个工作细节中获得煅练。
6、进一步增强对供给商的治理协调
xx年年采供部进一步增强了对供给商治理，本着对每位来访的供给商负责的立场，拟定了《采购供给部供方信息表》，对每位来访的供给商进行分类挂号，确保了每个供给商资料不会流失踪踪。同时也利于采供对供给商信息的掌控，从而进一步扩除夜了市场信息空间。成立了及格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分化，及格者才能进入及格供方名录、才具有报价资格。
遵循公司治理层的最新思惟，公司新一代的供给商也应成立在真实的策略火伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待。因为公司的成本焦点竞争力的闪现最首要的来自于公司所有供给商的撑持力度，供给商对每家客户纷歧样的政策异常给以我司的竞争对手的政策的吵嘴将直接影响到我司的成本焦点竞争力的凹凸。房地产和培育汲引行业是个相对不凡、自力的行业，供给商圈子相对自力，好比钢材、水泥可用供货商成本其实不多。房地产企业都用着良多一样的供给商。所以采供部必需研究若何既能使供给商始终至终、一如既往的给以我们最优政策，又能更好的为公司营建精采的外部合作气象，使供给商能真正诚恳诚意的为东和处事，丢弃双方的短时辰益处，谋求配合持久的健康成长。我们成长了诸如：达钢集体、拉法基水泥集体、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集体等策略合作火伴单元。从而抢占俭仆成本、下降价钱的制高点，为公司的延续健康成长奠基根底。
7、步增强对材料、设备价钱信息的治理
xx年年采供部进一步增强了对材料、设备信息的治理，每次材料设备的筹算、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完全，同时输入电脑保留，成立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、斗劲。
8、提高部门工作员工的营业素质和职责感
采购员的心得体味6
我从事图书采购概略有差不多有六年了，对一个专业的图书采购员，我的经验已可以成熟得干事起来驾轻就熟。
此刻待业在家，在寻觅一样工作时发现，我此刻的薪金待遇和五年前一样，因而有点不服气起来。在网上最早搜索有关采购这行的待遇。世人对做采购的行一贯有不成文的设法就是，可以有良多灰色收入这里搜罗吃回扣，还有拉单兼职等。所以老板对报回来的采购历来都是无何何如必定要招但又不能不防，看采购就想盯家贼一样。当然，我不能不说没有一点回扣吃过，问题是吃回扣要计较太多工具，良多时辰都懒得干这回事，费的心思太多了就没有心思花在工作上，事实上，一个成功的采购员，不只是拿公司的钱进货然后报销这么简单。除需要的为公司提高利润，削减进货成本以外还要知道发卖和筹谋促销方案实施等工作，寄望图书市场动态、库存的治理和帐目清楚与书店里员工对图书发卖等熟谙的培训都是分内之事，看贴的或许会笑我是多事了，但这么多年来，我小我就是这么要求自己这么做的.。
其实做为一个图书采购员就等于要随时能兼顾全数图书发卖等一系列的环节的所有工作，图书采购员就是一种脑力与体力都要一路支出的工作。让我气馁的是，这么多年来，这份工作一贯得不到认同，不管你多能干，老板们都感应传染这个工作的人可以不受正视，所以，在书业内会闪现这个气象，当图书采购的经常是一些刚出校门的小孩，老板认为这样斗劲好节制，而气象就会闪现采购经验不足而且工资太少，干不长又不会干，如斯再招个新人来，恶性轮回下去，最后其他部门的人不能不兼顾了采购这个部门，良多时辰老板们就最早发现进货的成本又开消弭夜了，因而又要招新人做采购，轮回又轮回……
在我同期入行做图书采购的，这些年畴昔了，有的早已转行，有的从采购当上发卖不再做采购，(因为发卖部门一贯是老板最认为可爱的部门)有的在堆集了经验后自己自力门户当小老板。图书采购这行业，真的已不再可爱了吗?
采购员的心得体味7
不知不觉间，操练的时刻就这么暗暗的溜走了。作为一名酒店采购部的操练生，我在这段时刻里，充实的在这里进修了关于采购的工作常识、手艺，和纪律和划定！
这些收成，让我在工作方面更进一步的体味了采购，也更深切的熟谙到了社会和市场的气象。这些，对我一个操练生而言，无疑长短常珍贵的常识。
但总的来讲，我在这份工作中当然堆集了良多的常识，但也有良多需要填补的处所，为此，我在这里对自己今朝在操练中的气象做以下的总结：
1、根底的堆集
采购对酒店来讲长短常首要的一个环节。只有在成本与质量上做好严酷的把控，酒店才能在盈利上有更多的收益。而我们采购部的工作，就是为了在尽可能最低的支出下，采购严酷合适尺度的材料！
为此，我在工作中最最早的使命就是进修有关酒店的根底常识。关于酒店的各类破耗品，和厨房方面的食材需求等等，因为种类众多的，我也是记了良久才将这些全数记下。但这也使我熟谙到了采购的工作对酒店是何等的首要，因为他触及到酒店的各个方面，酒店上下都是离不开采购的工作。
2、深切体味
但仅仅是在常识上知道了采购的尺度也仍是不够的，采购在工作的要求上加倍切近现实。为此，我也在率领的辅佐下，亲自的进修了各类原材料和产物的要求，就如同最首要的食材来讲，因为不合的食材有不合的要求，不单仅是品种上，其别致度和巨细都有响应的尺度。所以在食材的采购方面我们经常有一名厨房的前辈跟着遴选，我也在这些前辈的.工作中收成了良多。
3、体味市场
除夜白了要买甚么，接下来就是要知道若何买了。在这操练傍边，我经常跟着师傅一路去市场走动，当然开初不知道有何意义，只感应腿酸。但逐步的，我也能感应自己在工作中有了头绪。当然还没有那么透辟，但也能除夜白自己概略的标的方针。
而且，跟着走动和体味，我也接踵熟谙了良多的供货商，和市场的分布，这对我的工作也有了很除夜的辅佐。
在这段工作中，其实我所负责的使命其实不多。但我却经由过程进修，堆集了良多的常识，也打牢了自己的根底。此刻，操练已竣事，但我会在尔后继续全力，充实的斥地自己的视野，让自己能在工作中更好的阐扬自己！
采购员的心得体味8
有些人认为这份工作很繁重。在企业中，它承载着毗连前面和后面的生命线。其他人认为这项工作简单、等闲而且等闲做。从办公室打个电话就好了。我相信只有做过采购的人才知道采购的首要性。第一，你不单理当实时采办，第二，你理当切确采办，第三，你理当死力为公司俭仆成本。这就要求买家有策略的能力，不急不躁，脑子清楚。采购毫不是一件很是等闲和简单的工作。买家很等闲被推到市场的顶端。是以，为了做到这一点，首先，你必需熟谙专业常识。其次，你需要当真、负责、尊敬自己、尊敬公司，更首要的是，你理当尊敬介入投标的每个供给商和客户。第三，你理当有很强的抗压能力。在压力下，你理当能够沉着而清楚地措置手中的除夜量工作。你理当能够在公司合理的资金下合理地操作资金，更不用说蜚语蜚语了。假定你是对的，你就不应该关心他人的设法和定见。要成为一个好买家，我小我认为以下几个方面理当做好:
工作筹算:在天天竣事之前，你必需首先理清今天没有完成的`工作和明天最首要的工作。拟定一个筹算，用笔写下优先事项、优先事项或更多工作。学会自动与人沟通:经常与部门率领、项目司理、相关施工人员等体味采购材料的质量。，跟踪需求，削减工作短处，提高工作效力有需要总结一下工作的难点和重点，以便为自己未来总结经验。延续跟进订单:负责、严谨、自动出击，不期待供给商、项目司理及其他相关人员，实时做好跟进工作问题措置:快速反映、实时陈述、实时剖断地措置问题、供给自己更好的措置建议，和能够与供给商告竣适当的构和结论简而言之，要成为一个及格的买家，不单要有精采的沟通习惯和操作能力，还要有成本不美不美观念、盈利思惟和风险意识，这样才能接近一个真正优良的买家。
采购员的心得体味9
今年以来，当真实施职责，按时、按质、按量地完趁髅瘅项采购供给等工作，获得了必定成就。
1、加除夜工作力度，顺遂完成各项工作使命
旧年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都很是除夜，我们除要保证正常的原盐出产所需要的各项原材物料以外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个除夜修、技改项目，和制卤分场、复晒分场的几个投资项方针物质和设备供给。采购的物质斗劲集中，用的急，时刻紧，资金又很是欠缺，加上今年原材物料的价钱上涨，除夜部门经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很除夜坚苦。出格是今年，是近几年来采购物质品种数目最多的一年。我们时刻把盐场的益处放在首位，战胜人手少、工作量除夜等坚苦，白日黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各类物质材料及设备合计金额4490多万元（其中各类盐膜1820 多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各类钢材220吨、92万元，各类电器材料130多万元，各类盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各类油料340多万元，各类水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠采购货款900多万元，保证了出产和工程项目培育汲引需要。首要工作有以下几点：
1、严酷招标比价法度楷模，保证采购过程公开透明。招标是增强供给治理，下降采购成本的有师编制。我们严酷落实《集体公司招标工作治理编制》，严酷招标法度楷模，有用下降了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是遵循集体公司联系关系生意的有关划定，全数与瑞源公司签定合同，由瑞源公司加工建造，价钱双方议标，现已全数交付操作。盐田专用材料除夜都延续了旧年招标或比价的价钱采购的，个体材料因为原材料涨价的启事略有调剂。通用材料由各分场到物流超市领取、批量除夜数目多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的编制采购的。招标比价公开、合理、透明，集体公司分管部门的率领、盐场企管处、财政处、供给处、设备科等部门都派员插手，彼此据守，配合筹谋，对招标材料配合做好分化和猜想，掌控好市场价钱，真正达到了经由过程招标下降采购价钱、削减工程投资的方针。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价采购额279.5万元，组成比价效益35万元，占采购额的10%摆布。
2、处处精打细算，千方百计俭仆采购资金。近几年，跟着市场形式的改变，多种材料闪现了供给首要的场所排场。出格是近几年单元和小我扩建或新建盐场的良多，导致建滩用的材料都很是首要，难以采购，而且价钱一涨再涨。对我场来讲，默示尤其凸起的是济宁的盐膜和红砖。在这类晦气的气象下，我们不畏难，不忧闷，天天靠在出产厂家做工作，保证了工程培育汲引供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计较的话，俭仆采购资金85万元。今年红砖价钱比旧年高近一倍，且成了抢购场所排场，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是独一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价钱始终比市场低2-3分/块，2100万块就俭仆50多万元。之所以能获得这么好的成就，主若是因为我们海化盐场是除夜企业，多年的诺言和与客户的合作关系都斗劲好，除此以外，我们供给人员所支出的艰辛劳动也是一个很首要的方面。在合作过程中，我们不单考虑自己，而且寄望多从对方的角度考虑问题。我们从不搭架子，不管对方规模多小，供给的数目何等少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，呵护了我场的益处。
作为分管或从事供给工作的人员，必需具有根底的营业常识和手艺，对所采购的物质、设备或产物，要达到必定的认知水平，熟知所购物件的机能、特点、在出产中的地位和浸染、市场行情和出产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价钱，采购最好产物的方针'。对有些材料涨价幅度除夜的，我们首先查核他们用的原料涨了若干良多若干好多，再分化到产物中，每吨或每平方应增添若干良多若干好多钱，绝对做到心中罕有。如肥城的涂塑布初度定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米起码加0.5元。经由过程我们查核体味，对方原料每吨涨价1000元摆布，经由计较，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。
3、充实阐扬本能机能浸染，全力提高为下层处事的水平。半年来，小我和供给处的其他同志，不竭在工作实践中提高工作能力和水平，为下层处事的意识也较着增强。在糊口治理上，场率领多次要求我我们，职工劳动负荷不竭增除夜，必定要把职工糊口弄好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食物，首要的一条就是要保证别致、质量好，而且都要到卫生防疫达
标的单元去采购。在此根底上，再考虑价钱廉价，分量足。1-5月份全场的糊口用品器具及伙食设备等采购额已过100万元，除夜宗食物都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），知足了职工饮食需要。原盐放销治理，在保证有序、合理放销的根底上，重点抓了放销现场的治理。前5个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨），不管在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干清清洁，根底杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的耗损，减轻了下层职工的劳动负荷。
糊口治理和放销人员属于机关，但他们的岗位根底都是在外面。今年因为我场规模扩除夜，他们的工作量也加除夜了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦吃苦，毫无牢骚，做出了积极供献
2、增强自己涵养，连结精采的工作气概
供给工作是企业创作发现效益的第一道闸门，事关企业益处得失踪踪，也是等闲发生问题、倍受他人关注的工作。对此，小我不竭提高思惟熟谙，永远谨记自己的职责，每笔营业都要本着对盐场负责，对率领和职工负责的原则，经由过程我们的辛劳奋动来俭仆资金，下降成本。在市场经济前提下，良多卖方市场已逐步改酿成买方市场，在这类气象下，供给厂家使出了全身解数，五花八门的促销手段和手艺也良多。对此，小我坚持对自己的岗位负责的立场，摆正心态，谨记使命，坚持原则，合理处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点（一是要供给优良的产物；二是要给我优惠的价钱；三是要保证周密的售后处事），我们供需双方就会持久合作。持久以来，小我在工作中代表单元和客户联系营业时，独一坚持的尺度就是这三点，而不是此外。
半年来，小我平稳成立工作“一盘棋”的不美不美观念，凡是场里研究抉择由我负责的工作，在实施过程中勇于负责，并撑持其他同志斗胆睁开工作。积极成立务实的工作气概，做到了嗣魅真话，办实事，求实效，连结了朴重的工作气概。
以上是小我半年来在工作中的一些做法，当然获得了必定成就，但就我自己来讲，还存在着一些不足的处所，如理论进修不够、工作重点还抓得不够凸起等问题。尔后，我必定要遵循肖董事长在高管干部会上的讲话要乞降场率领的放置，进一步提高熟谙，改变气概，竭尽全力工作，做出新的供献。
采购员的心得体味10
岁末已至，采购中心全数员工在公司的切确率领下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思绪，求实立异。
在畴昔的一年里，跟着我国经济培育汲引的法度楷模加速，各类原材料的延续上涨，给采购工作加除夜了必定的难度。在此气象下，我们严酷遵循公司的治理划定，规范化、法度楷模化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量完竣地完趁髅瘅项使命。现将首要完成的工作、经验体味及尔后工作筹算陈述请示一下：
1、xx原材料
具体采购气象以下：（xx原料截止十二月份进货量）
1、磷矿石：进货量x吨，平均品位x%；
2、硫矿x（砂）
（1）硫砂x（矿）进货量x吨，平均品位；
3、内供包装袋条。
磷矿是我公司出产主产物的原料，在采购中深切市场调研，实时掌控市场和客户动态，并能实时采纳编制应对改变。对xx地域今年xx月份往后的磷矿避免出省的政策，因为我们实时得悉并实时突击采购屯矿的编制，在x、x两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四时度出产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。
积极自动斥地新的供给商，扩年夜磷矿采购渠道。今年我们在巩固xx等老供给商的前提下，前后斥地了xx磷化和金源工贸两个新的供给商，并成立精采的合作关系。
针对今年磷矿采购资金的先付款的气象我们自我加压，全力规避资金风险。今年我们采纳了“紧盯”的编制，要求自己务必做到款到货必发出，有用地实现资金零风险，其中针对应矿石质量启事此没法继续合作的xx矿业，我们实时地采纳对策进行催要，在较短时刻将xx万余元的'磷矿预付款催要到位。
加除夜磷矿质量治理力度，全力做到不及格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门派合，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检及格后，方可装船发货。
斗劲分化，正视工作，尽可能下降采购成本。今年我们在磷矿价钱一路“疯涨”的气象下，经由过程对市场的斗劲分化，始终连结为xx磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终连结在低价位运行，坚持将磷矿采购成本降到最低点。今年在我们多方位的全力下与市场对比仍然俭仆约5—10元/t，使今年的磷矿采购成本俭仆了约x万元。我们成立了多方信息渠道，以最低价钱采购，保质保量来知足出产。
从今年的市场看，磷矿价钱上涨，采购难度加除夜，而与之响应的硫矿市场也发生了很除夜的改变，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一贯处上涨势头，到年尾闪现了小幅下跌，当然年采购量不除夜，只有x万吨/年，我们仍然从公司的除夜局解缆，在采购成本上全力争夺，哪怕x元/t都去争夺。在硫矿采购上与市场价对比约俭仆xx元/t。
2、辅材设备
在市场经济的浸染下，设备及辅材的价钱存在诸多不必定成分，加上我公司设备即辅材的筹算性不强，给采购工作增添了必定难度。xx年采购中心经由过程增强内部治理很抓产物质量关、价钱关，很抓根底促治理，提高操作社会库存为我公司出产处事的功能，提高资金周转率，成立处事出产第一线的思惟，改良处事立场，深切车间熟谙出产工艺，体味所供物质的操作气象。操作市场经济的功能，落实公司的“物质采购治理划定”。多量量、除夜件物质实施招议标，小批量及小件物质实施比质比价采购。各类物质年采购总额x万元；招议标金额x万元；比质比价金额x万元，是以俭仆采购成本x万元。
回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，在波澜升沉的价钱市场中，我们战胜了重重坚苦，完竣地完成了公司下达的各项筹算，对公司经济指标的完成作出了必定的成就，但也存在一些问题和不足。
尔后将对采购治理工作进一步规范化，严酷履行采购功课治理划定。成立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地汇集，并火速反馈，为公司率领层的抉择妄图供给切确、有用的数据。在新的形式下，更新不美不美观念，完美各项规章轨制。在对职工的营业素质的培育上加鼎力度，增强营业常识和法令常识和相关经济常识的进修，不竭提高小我营业及综合素质。成立健全各项根底台帐，做到原始台帐切确无误，把公司的5s治理轨制落到实处，创作发现一个整洁、舒适的工作气象。
采购员的心得体味11
采购这个名称，在世人眼里有人嗣魅这个职业是一个肥差，在企业里它承载着继往开来的命脉，也有人认为工作简单、轻松、等闲做，只要在办公室打打电话便可以。
相信只有真正有做过采购的人员都知道，采购工作的首要性，首先你不单要采购实时，第二你要采购切确，第三你要尽可能为公司俭仆成本，这就需要采购员具有运筹帷幄、不急不躁、脑子清楚的能力。
采购决不是一份很轻松、简单的工作，采购员很等闲被推倒在风头浪尖，所以想做这行，其1、必需对专业常识斗劲熟谙，其2、你需要当真、负责、尊敬自己、尊敬公司、更应尊敬每位供给商及介入竞标的客户，其3、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够沉着、清楚的措置手里的一堆堆工作，能在公司合理的资金下合理应用资金，更不要在乎风言风语，认为对的就不要在乎他人的设法和不雅概念。
想要做好一个好的采购员，我小我认为理当做好以下几个方面：
工作筹算：在天天竣事前必需先理清今天哪些事没有完成，明天主要工作是甚么，做个筹算，分清主次、优先缓急或工作较多的都用笔记实下来。
学会自动与人沟通：经常与部门率领、项目司理、相关施工人员等体味所购材料品质，跟踪需要，削减工作失踪踪误，提高工作效力。对工作的难点重点要有总结，便于往后自己总结经验。
要延续对订单的跟踪：有责任心，要严谨，要自动出击，不要寄但愿于供给商及项目司理等相关人员，要实时做好跟催工作。
问题措置：反映要快，陈述请示要实时，措置问题要活络剖断，要有自己较好的.措置建议供给，并能与供给商做个合适的构和结论。
总之，要做好一个及格的采购员，不单要有好的交流沟通的好习惯、运筹能力，还必需具有有成本概念、利润思惟、风险意识等，这样才能向一个真实的、优良的采购员接近。
采购员的心得体味12
尽人皆知采购部是公司营业的后勤保障，是关系到公司全数发卖益处的最首要环节，所以我很感谢感动打动公司和率领对我的相信，将我放在如斯首要的岗位上。在董事长的直接关注和公司列位率领的关心撑持下，经由过程几年的采购工作，使我知道了良多事理，也堆集了一些畴昔历来没有的经验，同时也除夜白了采购和优良采购之间的分袂和差距。体味到一个采购所具有的最根底素质就是要在具有精采的职业道德根底上，要连结对企业的虔敬；不带小我成见，在考虑全数成分的根底上，从供给最好价值的供给商处采购；坚持以诚信作为工作和步履的根底；规避一切可能风险商业生意的供给商，和其他与自己有生意交往的对象；不竭全力提高自己在采购工作的功课流程上的常识；在生意中采纳和坚持精采的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根底的。在率领的提醒下，20xx年我们实时调剂好心态和不美不美观念，不单改变了畴昔的短处意识————采购与发卖无多除夜联系，而且在采购的同时充实操作供给商的汇集关系自动发卖。凡是有关发卖的'一切事物，我们采购部都积极配合！，一切以发卖为主，我们辅助。采购与发卖是密不成分的！因为我们是一个整体，唱得是统一首歌，走得是统一条路，奔得是统一个方针！
在采购过程中我不单要考虑到价钱成分，更要最除夜限度的俭仆成本，做到货比三家；还要体味供给链各个环节的操作，了了采购在各个环节中的不合特点、浸染及意义，只要能下降成本，非论是哪个环节，我们城市当真研究，参议编制。真得很感谢感动打动总司理，在采购编制方面为我们出经营策。是他的严酷要求，让我们不能不千方百计去下降成本，也是在他的英明率领下，我发货时遵守少量多次的原则，当然还要在不影响发卖的前提下，尽可能充实操作供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货编制上面，尽可能以送货上门的编制从而下降公司的额外提货费用。在付款方面，慢慢将一部门供给商的付款编制从原本的电汇改酿成承兑汇票，间接性地下降成本。在这里我还要对公司所有营业人员说声：“感谢感动“！感谢感动打动他们实时将市场价钱信息传递给我，让我与供给商构和时做到了心中罕有，从而成功下降了库存成本。截止20xx年12月底，总计下降成本、俭仆费用达万元。别外，每个月月底，因为销项税远弘远于进项税，为了下降公司不需要的税收，我都积极自动向客户催要增值税票，搜罗所有经由过程银行托收的客户，经由协商，对方也将抵扣联寄予我公司，实时供财政认证！从而每个月都能减免一些不需要的税收。
20xx年是个前进的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方全力下，我公司与供给商成立了很是精采的合作关系，有的已直接向我公司发货，最早和气商业交往！在引进新品种方面，我们从多个方面不竭聚积信息，实时和其他部沟通，并快速备货。对新进品种，采购部城市向营业人员供给新进品种目录表，以供他们参考进修。