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竞聘培训岗位演讲稿
演讲稿是在必定的场所，面临必定的听众，演讲人环抱着主题讲话的文稿。在当下社会，在良多气象下我们需要用到演讲稿，你知道演讲稿若何才能写的好吗？以下是小编汇集清理的竞聘培训岗位演讲稿，接待浏览，但愿巨匠能够快乐喜爱。
竞聘培训岗位演讲稿1
尊敬的列位率领、列位同事：
巨匠好！我叫XX，今年27岁，入党积极分子，本科学历。首先感谢感动打动公司在人事轨制更始方面为我们创作发现了公允竞争的气象，使我们巨匠有机缘插手此次竞聘。我竞聘的岗位是手艺培训岗，竞聘启事很简单，“选我所爱，爱我所选”。在巨匠面前有点亏弱的我，激进而不声张，缓和而不懦弱，朴重而不判定。我传神地但愿靠能力而不是靠命运为自己的20xx年留下点甚么……细心算来，到公司已有8个月了，时代所从事的工作也搜罗此次竞聘的职工教育、手艺培训及人力成本治理等，时刻虽不太长，却倾泻了自己对工作全数的.酷好。
这8个月来，我共组织、审核了37人报考各类职称，并有7人前后聘上了工程、经济、会计、政工等响应职称；组织公司173人报名插手了20xx年职工手艺剖断；组织汲引公司内的手艺高手插手局手艺工种步履会，并在铆工的小我角逐中获得了全局第七名的好成就，成为创业集体独一一家获奖单元；对20xx年卒业的入厂新生进行集中培训，并拟定培育筹算，今朝除夜学生们能安心工作，自动学常识，积极插手公司组织的各项勾当，已逐步成为公司内的新生力量。
工作中我积极全力，不竭在政治和营业上充实自己，增强责任心提高立异意识。并对职工队伍现状做了当真地分化，今朝职工中技师、高级技师人员只占工人总量的1；岗位手艺操作人员窘蹙，比来几年新及第的市场化用工占职工总量的31，普遍手艺迸懦【车孬低，自力顶岗能力差。而巨匠都知道，象我们这样的一个产物企业，产物质量抉择着市场,而市场又关系着企业的命运，所以，手艺培训乃是企业成长的重中之重，手艺培训岗任重而道远。
假定斯次我能竞聘成功的话，我想就手艺培训和增强人力成本治理等方面，谈谈自己的不美观不美观概念和尔后工作思绪：
慎密围饶公司更始和成长的除夜局。成立人才强企和除夜教育、除夜培训的不美不美观念，健全员工教育培训系统，抓好治理人员、专业手艺人员和手艺人员教育；继续完美公司的青工教育筹算，以抓两头带中心的编制提高岗位工人手艺水平；以提高素质和能力为重点，以正视绩效、强化鼓舞激励为手段；紧紧抓住培育、吸引和用除夜年夜大好人才三个环节，增强员工队伍培育汲引；为公司的成长供给靠得住的人才撑持和智力撑持。
具体编制和做法：
1、立异工作编制：要把企业需求作为工作的起点，从头编制人才筹算，必定人才的需求重点。全力挖掘小我潜质，把小我欢兴奋乐喜爱及拿手与现实工作慎密连络，最除夜限度地提高其工作热忱。增强人才载体培育汲引，试探成立公司引进、不变高素质人才的鼓舞激励机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、加除夜人员培训力度，周全晋升员工素质
增强岗位手艺操作人员的培训，提高一耳目员的现实操作水平。遵循公司主营营业操作手艺成长的需要，分工种按期进行全公司手艺除夜赛和手艺交锋勾当。出格要正视青工教育和培训，增强岗位练兵，促进手艺交流，培育手艺尖子和操作高手；充实阐扬培训在人事斥地工作的首要浸染，逐步奉行员工培训轨制，把岗位工作要求与培训尺度连络起来，变被动培训为自动培训。从轨制上指导和束厄狭隘员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员毕生培训、毕生进修的进修型企业。遵循“重点干部重点培训，优良人才增强培训，紧缺人才抓紧培训，一线出产人员经常培训”的原则，抓好治理人员、专业手艺人员和手艺人员三支队伍的培训。以多条理、多方面、多形式培训，周全提高员工的素质和能力。
竞聘培训岗位演讲稿2
尊敬的列位率领、列位同仁们：
巨匠好，我是林国营。对旧年来我的工作气象及默示，巨匠也早已耳闻目染，所以就不再几回再三。我认为自己很合适培训(客服)主管的这个职位，或许有人会说：你知道授课、知道培训、可你知道客服工作吗?我可以毫不游移地奉告巨匠，竞争这个位置我起码有七除夜优势：
1、思惟划定礼貌，心态积极
从刊行部睁开竞聘上岗以来，这几年的工作履历使我对岗位竞聘的熟谙从思惟上有了深条理的理解，我们不管是不是介入竞选，作为海峡导报巨匠庭的成员，关心我们部门自己的队伍培育汲引是我们每小我最起码的职责，而介入更是关心的直接闪现，也是面临报业成长形式下的自我挑战，只有勇于拿出自己的优势与不足，同巨匠比一比，看看你到底几斤几两，非论功能是成功仍是失踪踪败，能够战胜自我就是很珍贵的前进，平平与畏缩迟早会被前进的脚步所裁减。
2、爱岗敬业、当真负责
职务与权力其实不画等号，而与责任彼此关注，作为部门主管既是率领抉择妄图的履行者，又是率领抉择妄图的参谋者。我不单要率领本岗位员工全力完成率领下达的筹算使命，还要对本部门的现状，问题和前景作出分化、猜想和筹算，为高层抉择妄图供给相关按照和陈述。在尔后的工作中更不会拿着鸡毛当令箭，而是既要做好自己的本职工作，又要负起全数岗位的责任。
3、严酷自律、防微杜渐
竞聘是报社人事系统编制与优良企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社除夜局和员工的益处解缆，以身正求合理，以合理换人心，做到严酷自律，防微杜渐。
4、肯干勤学、顺应性强
几年来历任刊行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的顺应都曾挑战过。此刻虽不能说对客服工作和培训工作的┞合适很在行，但我相信凭着小我现有素质加肯干勤学精神，定能战胜坚苦，成为一个称职的培训(客服)主管。
5、长于团结同事，处事意识强
非论是外面的客户，仍是内部的同事，都能做到对外处事和对内处事一样热忱，对上处事和对下处事一样周密。
6、受过专业的培训和进修
曾多次插手客服司理研究班的进修和ptt讲师班的操练，对客服工作和培训工作有相关的专业手艺常识。
7、熟谙培训和客服工作的现状及改良编制
1、客服工作方面：
从近几年的实践中体味到，当前客服工作应增强解决的是：三点问题。
凸起重点：完美处事系统的成立和流程拟定，以让我们的处事系统经由过程iso9000认证为今年工作方针。首先是配送流程的'拟定，只要把配送流程理顺，才能进一步晋升处事质量，更好地做良多若干良多若干好多种经营的配送;其次是加除夜处事据守力度，迫使一线员工养成配送自检习惯，促进对错送、漏送的自我搜检;再次延益处事品质，变被动处事为自动处事逐层抽查。
正视特点：增强文化培育汲引、睁开处事常识角逐、套报角逐等、按期睁开处事交流会议。
解决难点：自动深切一线站点进行教育操练，对员工的培训不单要正视言传、更要增强身教：跟我来、听我说、学我做。
2、培训工作方面：
培训工作是抓好刊行团队的首要环节，培训是规范刊行队伍及提高刊行队伍素质的一种手段，同时也是规范轨制和刊行率领对刊行队伍的指导及影响。当然，要做好培训工作不单仅只是简单的说教，而要寄望与年度策略方针相连络。我认为今年在培训筹算的重点应放在以下四方面：其一是主抓站长、组长和主干员工的培训，促进站点成立焦点治理层;其二按期睁开配送处事的培训，指导员工对睁开多种经营首要意义的熟谙，并在各站组成轨制化，而不是流于形式;其三是在不迟误正常工作的气象下轮流培训，动弹培训;其四是睁开以老带新，以前进前辈带落伍，手把手的传递经验，心连心的培训交流。
因为这些优势，所以我感应传染：或许我不是最在行的，但我是最专业的;或许我不是最优良的，但我是最合适的。假定组织相信，此次竞聘成功后，我既可火速上岗，当即进入脚色。
最后我用丘吉尔的一句名言来竣事我的演讲，那就是：
我没有好的奉献，有的只是热血辛劳和汗水!