《华为工作法》读后感

时刻：2024-06-29 16:07:22 读后感我要投稿

【精】《华为工作法》读后感15篇

　　细细品味一本名著后，巨匠心中必定有良多感应，何不写一篇读后感记实下呢？到底应若何写读后感呢？下面是小编帮巨匠清理的《华为工作法》读后感，仅供参考，接待巨匠浏览。

【精】《华为工作法》读后感15篇

《华为工作法》读后感1

　　经由过程浏览《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作和实时做好自我检讨三条让我感伤颇深，其中的自我检讨让我受益良多，因为自我检讨不只是在工作中，在自己的糊口进修中都是有很是除夜的浸染。

　　在实时做好自我检讨中第一笔记住自己曾犯过的错。每次犯错后，城市将自己的短处记实下来，不才一次工作的时辰进行查看，以此来警省自己，这几近成为一个习惯。正因为如斯，我们的工作才能够做到不竭改良，我们的糊辩才能不竭改良，我们进修才会不竭深切。只有不竭的自我检讨才能让自己不竭前进，不要像汇集上那句“在哪颠仆就在哪躺会、安眠会、趴一会”等。要真实的在哪颠仆就在哪爬起来，剖断不能犯一样的短处。

　　第二，留给自己必定的思虑时刻。真的干事前先留给自己一点时刻思虑下你是不是理解了，该若何做，若何做才能更好。当然这个思虑的时刻必然不能无上限的，跟使命必定思虑的时刻，然后再去做，有了思虑做起来才会思绪清楚，除夜标的方针不会犯错。有时刻有方针拟定好就尽心全力地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、信用、极致。

　　第三，失踪踪败后不要找砌词。这是最首要的一点，失踪踪败就是失踪踪败，没有甚么好推委的。哪怕原定的筹算被不成抗成分破损而失踪踪败，俗语说上天跟你作对，但失踪踪败了就要认可。不要说因为这因为那。总之认可失踪踪败，再从失踪踪败找失踪踪败的启事，记拭魅这个启事，不才次做抉择前回首回头回忆回头回忆看下自己失踪踪败的启事。一旦你为自己的失踪踪败找了砌词，下次失踪踪败还会找砌词去堵，到最后你的人生都是失踪踪败的。

　　自我检讨是我们掌控工作的'首要编制，是我们升华自己的阶梯，只有实时检讨和搜检，才能够有用避免走弯路，能够有用削减犯错的概率，还能够在不竭地思虑和试探中寻觅到加倍高效的编制。把工作做到极致，糊口获得改良提高，进修能力获得提高，成就人生。

　　华为的编制和立场，不单合适企业，一样合适一小我的糊口，方针就是标的方针，有了方针我们的人生才会卯足实力，布满劲头！

《华为工作法》读后感2

　　首先，书名是“华为工作法”，作者很对得起这个问题问题，不单没有跑题，而且紧扣主题。通篇都在讲华为人若何工作，华为人的工作立场，工作原则，甚至，工作细节。有时辰你会感应传染烦琐，事实那些事理换汤不换药，多了会腻。但纷歧样的是，把工作中这些各个方面，点点滴滴归纳的这么细，这么全的，不多。这就属于那种“看起来没甚么啊，但自己去归纳总结集结成篇就憋不出来”的书。因为，“看懂”历来都是骗人骗己的。

　　事实没进过华为，也不体味华为，没法客不美不美观的评价书中所说。但我绝对不相信华为人真能做到这类水平，但我不相信不代表人家不是这样工作的。世界五百强的名头，绝对是干出来的，是实力的证实和闪现，是平易近营企业的立崖岸。

　　读下来，这本书没讲甚么很别致的不美观不美观概念或编制，只是写的很细，分丝析缕的，除夜部门都是你知道的工具，有时辰会读不下去。不是教科书的口吻，却有教课书的味道，有时辰会读得烦。这些编制，立场，放到任何企业都契合，放到任何小我都合用。既能被治理者拿来要求属下，亦能被自己用来规范律己，出格合适“率领驱动型”企业拿来狠抓治理和员工步履规范。

　　此外，这本书给我的此外一个感应传染是接地气，没那么些高屋建瓴的理论，尽是简单简略单纯的阐述，却内在丰硕，职场很好的工具书，指导书。

　　然后再说点在我看来还算不错的细节，三个量化尺度，时量，数目，质量。

　　好比工作时被打搅6次，或迟误20分钟以上时刻，既可剖断工作韵律被打断，或窘蹙工作韵律。就是之前白干了，从头进入状况，从头再来。单单想想软件推送，微信动静，就挺恐怖的。

　　工作中小动作破损工作节奏和状况，影响专注度和履行效力，也很可能影响到他人。工作量越小，小动作越频仍。

　　红蓝两方阵营，红军筹算，蓝军挑错。

　　一小我越是过度依托和正视自己现有的优势，就越等闲输失踪踪未来。

　　轮值CEO。真是让我诧异，放权，分权的治理关乎公司命运，这类开放，矫捷的编制最直接的'从内部下降企业风险。

　　先僵化，后优化，再固化。小我认为这是出格合适中国国情，中国人道格的初级进修编制。假定你有体味，也会为这9个字和我一样打动的。连苹果的外不美不美观设计理念都是抄人家尔后优化的，况且其他。

　　胜则碰杯相庆，败则拼死相救。

　　尽心与死力是两回事。

　　事业不齐截于干除夜事。

　　清楚的标的方针是在浑沌中发生的。

　　甚么叫奋斗？为客户创作发现价值的任何藐小勾当，和在劳动的预备过程中为充实提高自己而做的全力，均叫奋斗。否则，再苦再累也不叫奋斗。

《华为工作法》读后感3

　　这本书是以华为为例，来讲高质量治理人才。在常识经济时代，良多企业家都在说，人才是企业的焦点竞争力。而任正非却说：“人才不是华为的焦点竞争力，对人才进行有用治理的能力，才是企业的焦点竞争力。”这句话点出了问题的根柢。良多企业不是没有人才，而是人才来了往后你不会用，不能把人才成本转化为强除夜的价值创作发现能力，所谓“用欠好、长不快、调不动”；还有的企业，一最早团队很有战争力和凝固力，但走着走着人心就散了，或组织就僵化了，失踪踪去了延续进化的能力，这是最要命的。

　　所以说，不是人才，而是对人才的有用治理，才是企业的焦点竞争力。作者把华为的人才治理之道总结为三个焦点动作，一是精准选配，二是加速成长，三是有用鼓舞激励。这三点听起来仿佛是陈词滥调，但实践中你会发现，想要做到位很是难，标杆企业和通俗企业的差距恰是从这里拉开。本书作者具体教学了若何才能把这三个焦点动作做到位，关头的手艺编制是甚么。

　　首先来讲人才的精准选配，其实就是搭团队的过程。说起搭团队，我们一般关注的都是“进人”，也就是若何汲惹人才。这切当很首要，但我们经常轻忽了此外一面，就是“出人”，也就是人才的退出机制。假定人才只进不出，出格是治理层，假定没有合理的勾当、裁减、退出机制，那组织就必定会堕入僵化。所以，要搭好团队，人才的“出”和“进”一样首要。

　　搭好团队，实现了人岗匹配，这只是人才治理的第一步。跟着企业的.成长，员工的能力也必需跟着成长。或反过来讲，只有员工能力成长了，企业才能实现真实的成长。所以，人才治理的第二步，就是员工进来往后，你若何加速他的成长。

　　第三个焦点动作，就是有用鼓舞激励。有用鼓舞激励能够把人的潜能激起出来，并提高员工对企业的虔敬度。

　　华为的成功是值得我们全中国的企业进修和借鉴的。从企业和治理者的角度来讲，只有让员工感应传染到自己是企业的一部门，只有辅佐员工成立起团队意识、集体名望感和责任感，才能够让员工自觉地全力工作，反不美不美观我们企业是这样的吗？这是值得我们治理者沉思的一个问题。

《华为工作法》读后感4

　　《华为工作法》这本书是中建七局华北地域企业司理涂科春为众多职工强烈举荐的浏览书物。遵循浏览文章进修培训，我体味到华为集体获得凝望培育的死后，具有自己的一套治理心得和适当的编制编制，这给了我很是除夜的启发。

　　遵循《华为工作法》的进修培训，我意想到要按照企业和工程项方针工作筹算，拟定自己的小我方针，做为策略思惟：当真进修，报考岗位职业资格证。在工作上，要矫捷应用碎片时刻睁开进修培训，時刻为自己电池充电。在晋升专业能力的'此外，也得在闲暇时刻进一步进修，我提早预备20xx年勤恳遵循一级建造师、一级消防师考試，获得有关岗位职业资格证。这是我对自己今年度进修晋升的划定。

　　次之，在工作上还需要有勇于负责任的实干工作能力。对率领干部门派的每项工作中都需要尽职尽责、尽职尽责。20xx年冬歇后，除夜同市鸿浩嘉苑二期新项目将进到到二次结构工程施工。二次结构触及到內容较多，加工工艺作法复杂多种多样，这就划定就地率领成员对二中标单元各栋数、泊车位的每个位置、每个工艺流程都睁开严苛考验，把控施工质量，此外将各重点筹算方案从纸张上贯彻落实到细处。

　　要想进一步提高自己，还必需提高自己的协作工作能力，要有极强的团队意识。20xx年就地各工艺流程互订交叉较多，必需治理编制单元、劳务公司队组在各工艺流程上彼此配合，彼此配合。某一种工艺流程发生滞缓推迟，会当即风险到下一各工艺流程。提早预备具体的安然手艺交底筹算方案，建树追踪工作组，责任到人，按时陈述参议工作进展，当即有用沟通……这类尽是我进修培训《华为工作法》后汇总出的编制。

　　此外，在全力工作的此外，还必需积极自动与有关率领干部与同事睁开沟通交流，晋升自己的手艺专业涵养和处情工作能力；更要连结积极自动乐不美不美观的心态，紧跟企业火速成长趋向的脚步。

《华为工作法》读后感5

　　华为公司从一个做坊中小企业酿成全世界除夜型企业靠的是啥？直至读了了黄继伟先成长教师的《华为工作法》才懂了华为公司的获得成功其实不是不经意。

　　华为任正非先成长教师之前说过“始终不成以先干起來再聊”，我感应传染每小我都碰着这类状况和思疑，每日一到办公室地址就恰似到了发条一样，艰辛奋斗。当然看上去很忙碌，可是工作效能一点儿都不高。因为对整体方针欠缺清楚的体味，甚至于自己处在盲目跟风杂乱的气象，不清楚理当干甚么，干了心里都没有底，是以难以获得成功，而读过这本书，要我意想到整体方针的需要性。做为职工，要想酿成好职工，要想完竣完成工作中，要想获得上级率领的相信，那麼最早要做的其实不是掏出拼劲，只是要除夜白为自己的工作中设置一个整体方针，而且時刻记牢这一整体方针，要对自己睁开“的方针治理”。只需具有整体方针便会有着驱动力，恰似赛马拉松角一一样，为自己定好一个短时辰内整体方针，随落伍行一段整体方针后然落伍行下一个整体方针，随后整体方针堆集成拭魅整体方针，事实下场完成人生道路的成长。这本书除开整体方针以外，还正视了潜心。整体方针和方案一旦成立便马上慢慢行動，做最好的自己，不推迟，并连结对整体方针的足够潜心。读过华为工作法往后.我意想到若何切确的工作中，若何合理的工作中，确保自己在适当的時间做切确的工作，应用自己斗劲有限的上班时刻培育较除夜的操作价值。

　　获得成功其实不是一蹴而就的'，假定你遵循适当编制，走人世正道，别惦念取旁门左道，一句话以蔽之即是，要守好自己的道，方能获得成功的未来。说白了实践是考验真知的独一尺度，我们自己拟定的一切方针筹算都必需亲自实践勾当，与其说口头上废话还比不上慢慢勤恳试着，独一真实履历才可以更强的掌控工作中掌控整体方针，而且将这本书的內容通顺贯通贯通。

《华为工作法》读后感6

　　拿到《华为工作法》这本书，看到封面上用于鼓吹的词汇，甚么“毫不外传、重磅吐露、超级企业”等字眼，其实我是感应传韧馐仙的。是不是是有点夸年夜其词了呢？不外好在我对华为企业仍是心存精采印象的，因为曾采办过的一部华为xxx，在履历了无数次重摔在地，和叮当撞桌的考验往后，仍然能够坚定地运行各功能模块，这是其实让我诧异的。一部国产xxx，不是某果，不是某星，不是某亚，质量却如斯过硬，让我不能不去思虑，它背后是一个甚么样的团队，若何的一群人，若何去干事，才能让华为这面除夜旗成功漂荡于世界五百强。是以我抉择抱着试试看的立场读一读这本书。

　　掀开目录一看，每个章节的不美观不美观概念除夜都合适我的认知，我甚至能xxx到高度共识所带来的愉悦感。

　　如书中第三章提到“华为的每小我都是工xxx，也是治理者”，这个理念与我之前写过的一篇读后感的思绪不约而合。简直，成功的企业毫不是某小我在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状况，那是僵尸除夜军的进攻模式。成功的企业中，每名员工都具有高度的责任感，他不会感应传染“归正我就干这些活儿，此外事和我没半毛钱关系。”相反，他会对良多工作具有相对的热忱，积极介入其中，并愿意去思虑提出不合不雅概念，这才是真正能促进企业成长的力量。换句话说，每个个体除被治理以外，也能治理好自己，同时治理好他需要治理的人或事，这就是一个团队最除夜的成功。假定员工窘蹙这类主人翁意识，那么该沉思的则是团队的治理者们，到底若何营建出这类空气，使得更多的工xxx改变思惟，被治理的同时也愿意成为治理者，创作发现更除夜的价值，这是真正值得沉思的。当然很难，可是值得破钞心思。

　　再如第五章所写“立场有时辰比能力更首要”，这一不美观不美观概念我们也曾在之前的班组辩说赛中参议过。立场当然比能力更首要，谁不快乐喜爱一个谦和有礼、进退有度、知道尊敬他人又能肚量襟怀胸襟全国的xxx或同事呢？相反，谁会快乐喜爱一个娇纵嚣张、立崖岸年夜年夜自年夜、才高气傲却睚眦必报的谨严眼儿呢？立场经常代表了名目，名目有多除夜，路才能走良多远。只要踏结健壮做人，尽职尽责干事，机缘迟早会降临，命运之神也必定会对之眷顾。物欲横流的当下，良多人的三不美不美观已发生了扭曲，仿佛只有益处才是独一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。良多人都在琐细较劲，今天我帮了你，明天你就必需要还给我，立马见到回报是良多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的不美观不美观概念。你可能感应传染委屈，可能感应传染不公，感应传染支出没有获得回报，但却不知，早有人在你之先支出了更多，却至今默默无闻。耐得住多除夜伶丁，才能够担得起多除夜成就。成功不是一蹴而就的.，不要把目光短浅地投放在面前一米规模内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你经由过程切确渠道，走人世正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！

　　书中第八章还提到自我晋升的问题。古语云学无绝顶同是这个事理。从黉舍卒业之前我们只是在纯挚的进修，工作往后我们才能够试探着，对自己的能力或常识储蓄进行查缺补漏，并有所针对地进行高效进修。我是一个快乐喜爱不竭进修的人，我老是想趁着自己还想学还能学的时辰，多学一点，未来总有一刻会用得上。当然这类积极性的呵护及培育还需要企业文化或是高层xxx不异不美不美观念的强力撑持。让员工和企业一同成长，配合前进，那是最好的共赢状况。天天和一群积极乐不美不美观全力进修的人配合工作，自然布满斗志布满xxx。反之，一个总想着若何谋求若何钩心斗角的人，他身边的人也会慢慢被影响，导致闪现负面激情。若何变负为恰是治理者需要费心的事儿。要让员工看到但愿，这个但愿没需要定是职位或职称的承诺，对好员工来讲，可能一种无形的认可就足够了。当然，这也需要睿智的xxx知人善用，任人唯贤，切确导向促进员工朝长前进，从而员工又促进企业成长，甚至良性轮回。

　　华为工作法中的良多不美观不美观概念，都不是深不成测的惊天算夜年夜事理，而只是易懂易操作的简单理论。1987年注册成立的华为今年30岁了，作为世界五百强之一，华为人已领先走在了前面，那么，30多的我们呢？

《华为工作法》读后感7

　　《华为工作法》这本书是由孙科炎所著，讲述了华为从一个名不经传的小公司成长为一个全球知名除夜企业。

　　在书中有一个小章节叫《在老板发现问题之前就解决它》，里面讲道，从工作气象来讲，因为员工凡是工作在第一线，很是清楚工作的各个方面，是以对公司和各个工作项目中存在的问题、裂痕要比率领者加倍体味，他们也经常能够比上级更早地发现问题，问题是他们是不是愿意指出这些问题并加以解决，或消极看待，等着公司率领来发现并下达呼吁。

　　细心想想切当是这么回事，假建都不移至理地感应传染，解决问题都是率领们的责任，不需要自己费心，没人下呼吁就不用去出手，仅仅会履行，不能自动解决问题，那工作流程就会变的复杂，工作效力就会下降，晦气于各项工作的睁开。作为工作的直接负责人，自己做好本职内工作，不扩除夜问题，不疏忽问题，不用极看待，第一时刻解决问题，才是敬业的默示，才步履算作好本职工作。

　　每小我都具有主不美不美观能动性，能够第一时刻解决问题。治理学家公认为，员工首先是人，然后才是工作，作为人是具有主不美不美观能动性，而不是成为“按钮式”的履行者，更不是机械式的只能做几回再三性的动作，要兼具矫捷性。流程需要履行，工作需要合规，还需要有创作发现性，此刻人工智能可以替代良多人的操作，唯独不能替代人的创作发现性，因而可知，阐扬人的主不美不美观能动性，创作发现性的解决问题或创作发现性的睁开工作具有十分首要的意义。

　　第一时刻在现场解决问题会使工作更有用率。最早发现问题的必然是第一耳目员，在现场第一时刻解决问题就避免问题的延续存在，避免问题扩除夜化，避免问题上升高度，增添不需要的流程。试想一下，事事向率领陈述请示期待率领提出解决方案，按方案履行，迟误的是时刻，增添的`是工作法度楷模，损失踪踪的是工作效力和最合适一线职工工作的编制，不让工作留隐患，不给率领添麻烦，不让自己冷视问题，步崆最好的工作编制。

　　问题历来都有，多想想，多不美观不美观不雅察看，只要发现问题就尽最除夜能力解决，问题就会愈来愈少，工作就会越干越随手，越干越有成效。但有些没法当即解决或没法自己解决的问题还需要率领协调，自己不成能将所有问题在率领发现之前都能解决，即便解决了还需要和率领筹商，有没有存在考虑不周全的处所。

《华为工作法》读后感8

　　新年新气象形象形象，在新年刚最早的这段时刻除安然有序的睁开各项出产工作外，在采输卤车间我们的念书分享勾当也在如火如荼的睁开着。车间的各班组都遵循拟定的念书分享筹算，睁开念书分享勾当。正所谓书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。当你拿起一本书的时辰，你便会走进一个不合的世界，念书可以净化思惟、可以安抚魂灵、可以提高涵养、可以陶冶脾性，对我们来讲最贴合现实的是念书可以提高我们的写作能力，让我们在面临工作中一些需要写作的问题时可以更好的解决。

　　我要给巨匠分享的这本书的书名是《华为工作法》作者：黄继伟。其实初度看到这本书吸引我的是封面上那些用于鼓吹的词汇："华为公司25年来焦点工作编制，重磅吐露；华为毫不外传的内部培训教程；揭开世界超级企业的思虑律例、工作准则",当然这些词汇的描述猛一看让人感应传染有点夸年夜其词，但华为手机的高机能、高质量让我不能不去思虑，它背后是一个甚么样的团队？若何的一群人？他们是若何让华为这面除夜旗成功的漂荡于世界五百强？是以我抉摘要当真的读一读这本书。

　　书中的前言是这样描述的：华为公司是比来几年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是申较着赫。在短短二十几年的时刻里，华为从一家默默无闻的小企业，慢慢强除夜成为通信设备行业中的俊彦，从一最早只能在农村和县城里斥地市场的公司，酿成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的成本起身的小公司，酿成了年营业额约为3000亿元的超级公司。这样的扩年夜速度；令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都禁不住惊呼"狼来了".看到这里我想巨匠都有一种想要对这个企业的成长和治理一探事实的盼愿吧？用过华为手机的人理当都有这样的感应传染，之前是"没钱的人买华为，此刻是没有钱买华为",华为的成长速度和骄人的事迹，其实令人钦佩。

　　书中写到华为的工作方针治理法——不管做甚么工作，首先要了了的就是干事的方针，方针是指导步履的关头，也是证实步履所具有价值的前提，定方针的治理尺度是合适SMART尺度原则，所定的方针要具体、可怀抱、可实现、以功能为导向、有时刻限制，这个尺度强调了进行方针治理的根底立场，也为员工履行工作供给了一些根底思绪。记得八九点教员来公司给我们培训指导若何建造班组手刺时就讲到过，在班组成立自己的愿景时就要遵守SMART原则，拟定的愿景若是可实现的，清楚了了可权衡可评价，与工作相关联的。所以申了了方针，掌控工作标的方针是干好工作的关头点，员工在工作最早之前要弄清楚五个要点：做甚么，若何做，做若干良多若干好多，在哪儿做，为甚么做，这五点是做好工作的前提前提，给自己设定一个方针，只有这样你的所有全力才能够转化成高效的事迹获得更多的成功。

　　有了方针就必需要有筹算，好的筹算才是实现方针的独一道路。有了筹算每小我都知道自己在短时辰内理当做甚么，接下来理当做甚么，以此来敦促自己的工作。假定说把班组与小我的成长比作为马拉松长跑，一般的跑步者在跑步的过程中很等闲因为旅程太远而抛却，假定跑步者能够将方针地进行切割和分化，将旅程中的除夜树、房子、河流作为标识表记标帜，那么每当跑步者经由过程一个标识表记标帜时，就会发生一种实现方针的成就感，这会带来更多的动力。一样为方针所拟定的'筹算也是一样，每实现和完成一项筹算你就会有相对应的成就感，在这类动力的撑持下就可以够一步步的将你的方针实现。

　　高效的履行力步崆事实下场的出产力。一流的设法搭配三流的履行力，所发生的下场远不及三流的员工搭配一流的履行力，履行力就是权衡工作价值与工作能力的首要指标。因为所有的工作都需要有人来履行和完成，否则拟定好的方针与筹算就会变的毫无意义。任何一个公司与老板都不会接待那些履行力不强的员工，事实公司拟定方针与筹算就是为了实现它，依托这些筹算来创作发现更除夜的价值与利润，我们作为公司的一线员工，也是最下层的履行者，我们必定要养成精采的配合意识，严酷遵循上级的挑唆工作，当真履行每个使命，这样才能将方针与筹算这些书面上的理论逐步实现，才能够确保企业不竭向前成长。

　　"不要总说做不到，不去试一试若何知道呢？"——任正非。一句简单了然的话却包含了太多的意义，在今天的工作中，良多人在接管工作使命的时辰，快乐喜爱埋怨自己的工作气象，快乐喜爱埋怨自己获得的撑持不够，时刻不充盈、工作难度太除夜等，这些砌词或许能够点缀小我能力的不足和胆寒，能够点缀且则的失踪踪败，可是事实下场只会摧毁你的抉择抉择信念，败事你的能力不足。一样快乐喜爱找砌词也很等闲养成一种习惯，那些快乐喜爱找砌词的人在每次领受使命和面临坚苦的时辰，总会习惯性地感应焦炙，会埋怨"这件事太难了""这样的使命几近是不成能完成的""莫非就没有其他的编制吗？"这些各类各样的砌词很等闲削弱他们的专注度和自抉择抉择信念，从而晃荡他们的履行力和决心。

　　为了我们公司的成长，为了我们夸姣的明天，从看到我的这篇读后感最早，成立一个方针，拟定实现它的筹算，以最强的履行力，抛开所有的埋怨与砌词，撸起袖子加油干，相信自己你必定会成功的，因为你是最棒的！

《华为工作法》读后感9

　　获得《华为工作法》这本书，见到封面图上用以鼓吹筹谋的语汇，哪些“决不外传、重磅动静发布、很是公司”等关头字，其实我是感应传染猜忌的。是不是有点儿沽名钓誉了呢？可是好在我对华为公司或是心怀精采印象的，因为之前采办过的一部华为信用手机，在履历了一次次重摔在地，及其叮当撞桌的考验往后，仍然可以坚定不服地运作各法度楷模模块，它是切当要我诧异的。一部国产智高手机，其实不是某果，其实不是某星，其实不是某亚，品质却这般扎实，要我出于无奈去思虑，它死后是一个哪些的精英团队，若何的一群人，若何去向事，才可让华为公司这面记号获得成功飘舞于世界五百强。是以我筹算怀着试一试的心态读一读这本书。

　　打开文件目录一看，每个章节目录的不雅概念除夜除夜都合乎我的认知能力，我甚至能感应传染到高宽比共识点所发生的知足感。

　　如书里第三章说起“华为公司的每小我尽是工作人员，也是治理人员”，这一焦点理念和我之前读过的一篇读后感的构想一模一样。切当，获得成功的'公司决不是某一人到前边振臂一挥，他人就混浑沌沌蜂拥而上往前的气象，那就是丧尸精兵的报复抨击袭击编制。获得成功的公司中，每名职工都具有高宽比的使命感，他不等闲感应传染“总之我也干这类工作，其他事与我没半角钱联系关系。”反过来，他会对良多事儿有着相对性的激情，积极睁开在其中，并想要去思虑了了提出纷歧样不雅概念，这才算是真真正正能催促公司成长的能量。也就是说，每个小我除开被治理编制以外，也能够治理编制好自己，此外治理编制好他必需治理编制的人或事，这就是一个精英团队较除夜的获得成功。假定职工欠缺这类主人翁精神，那麼该思虑的则是精英团队的治理人员们，事实若何构建出这类空气，促使除夜量的工作人员改变不美不美观念，被治理编制的此外也想要酿成治理人员，培育更高的操作价值，它是真真正正很是值得思虑的。当然难以，可长短常值得破钞思绪。

　　再如第五章所写“心态有时比工作能力更关头”，这一不雅概念巨匠也曾在之前的队组辩说会中构和过。心态自然比工作能力更关头，谁厌恶一个礼让有礼、肚量襟怀胸襟坦荡、除夜白尊敬他人又能为国为平易近的率领干部或伴侣呢？反过来，谁会快乐喜爱一个骄横飞扬嚣张、傲慢立崖岸年夜年夜立崖岸年夜年夜、才高气傲却睚眦必报的小鸡肚肠呢？心态凡是意味着了却构，结构有多除夜，路才可以走良多远。只需安平稳稳为人处事，恪尽职守处事，机缘事实下场会惠临，命运之神也必定会对之垂青。世风日下的时下，良多人的三不美不美观早已发生了曲解，仿佛独一权益才算是独一催促力，其他的甚么切当尽是流云了。良多人都是在鼠肚鸡肠，今天我帮了你，明日你也就务需要还给我，马上看到收益是良多今世人的常见问题。《华为工作法》里却以己度人地说起“凳子要做十年冷”的不雅概念。你很有可能感应传染憋屈，很有可能感应传染不公允，感应传染投入沒有获得收益，但却不知道，早有些人在你之先投入了除夜量，却迄今不为人知。耐住住若干良多若干好多孤傲，才可以担得起若干良多若干好多培育。获得成功其实不是一蹴而就的，没需要把目光浅短地奉行在眼下一米规模内，现实上方圆十里的桃花运都能够被你一览无遗，假定你遵循适当编制，走人世正道，别惦念取旁门左道，一句话以蔽之即是，要守好自己的道！

　　书里第八章还说起晋升自己的坚苦。古语云学海无涯同是这一除夜事理。从院校除夜学卒业之前巨匠仅仅在纯挚性的进修培训，工作中往后巨匠才可以试探着，对自己的工作能力或常识储蓄睁开查漏补缺，并有必定的对地睁开高效进修法。我是一个快乐喜爱不竭进修的人，我一贯想借着自己还想学还能学的气象下，多学一点，未来总会有一刻会用得着。自然这类自动性的呵护及塑造还必需公司文化或治理层一样意识的超强力合用。让职工和公司一同成长，配合奋斗，那就是最好是的互利共赢气象。每日和一群积极乐不美不美观当真进修的人一同工作中，当然布满着士气布满着热忱。相反，一个总惦念取若何玩弄权术若何钩心斗角的人，他身边的人也会逐步被风险，造成发生负面激情。若何成负为刚好是治理人员必需操劳的工作。要让职工见到期待，这一期待没需要定是岗位或手艺职称的承诺，对好职工而言，很有可能一种无形中的认同就足够了。自然，这也必需明智的率领干部任人唯贤，任人唯贤，适当导向性催促职工昂扬朝长前进，进而职工又催促公司成长，甚至稳步成长。

　　华为工作法中的良多不雅概念，都其实不是高深莫测的惊天算夜年夜事理，而仅仅通俗易懂易现实操作的简纯挚真根底理论。1987年申请注册建树的华为公司20xx年30岁了，做为世界五百强之一，华为公司人早已领跑走在了前边，那麼，30多的巨匠呢？

《华为工作法》读后感10

　　不能不说，由领头国家企业的担负太高级职位的人写出来的书，切当很是具有可看性。表此刻:第1、逻辑周密，思惟清楚。第2、具有可操作性。第3、编制很是详实。

　　雅不美观的克莱因蓝

　　书的内容分为五章，首先介绍铁三角工作法的发源到构建及下场，在书的最起先奉告读者——铁三角工作法由华为亲自实践建树，而且真正有用。很是吸惹人。我自己不是畴前发卖行业，可是读来感应传染很是立异，也感伤，华为不愧是领头企业，能做除夜做强，其治理必定是有过人的处所的。讲除夜白了“是甚么”、“为甚么”，就到了书的重点部门——“若何办”。即铁三角工作法到底若何去操作——基于铁三角的LTC流程、铁三角发卖团队的鼓舞激励和治理、可复制的铁三角。在我看来几近是手把手式的教学，很是详实，可操作性强，尽显诚心，闪现了华为细腻、乐于分享的风度。这本书在阐释起铁三角工作法时其实不古板，作为一个通俗发卖欢兴奋乐喜爱者或通俗发卖者，理当斗劲等闲读下来。每个章节在阐述理念的同时，都配上了华为的实操例子，从发现问题到做法的过程明年夜白白，让读者能够配合例子辅佐对理念的理解更深一层，也更能领受。除文字＋案例，还贴心配上了图表，将除夜段文字梳理成清楚示意图，一目了然，读起来舒心又不吃力。

　　详实图表

　　当然笔者身份是一个发卖的外行人，可是若干良多若干好多还能够作为发卖的介入者(说白了就是被发卖的对象)谈谈不雅概念。在我看来，铁三角工作法的发生，最素质仍是基于对客户的需求。为了更好地处事客户，华为创作发现性地把之前看似治理完美但实则等闲彼此推委责任的三方组合成铁三角，让客户司理、方案司理、交付司理慎密连络，将三根平行线换编制列举为最靠得住的三角，这样最除夜减小的治理的坚苦，增添合力，更好的为客户达到周全的处事，从而完成发卖。减小内部阻力，合力一致冲方针，长短常高级的`治理编制。我有一个做发卖的伴侣，当然还不是治理层。但她和我分享过的一些她的发卖履历，我在书上都能看到一些影子。好比说，寄望到客户点滴需求，让客户对自己印象深切，发生相信和激情亲热感。书上有一个处所分享，华为发卖员工和客户一路坐飞机，客户说飞机上一个点心很是好吃。这位员工就向空乘人员提出打包几份带走，但因为这份点心是按人数限制的，是以没法打包。这位员工就很是贴心肠找到了为飞机供给点心的厂家进行采办，然后送给了客户。试问哪位客户获得这样的正视会不欢畅呢，瞬间拉近了员工和客户的心，为合作奠基精采根底。将客户需求放在心上，才是发卖人员最聪明的做法。值得一读的书，不管是从事发卖行业的人，仍是像我一样是被发卖的人，换一种思惟，体味多一些常识老是没错的。

《华为工作法》读后感11

　　第一次体味华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天算夜年夜研究生卒业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。可是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年光功夫为公司成长速度很快，作为平易近营企业的佼佼者，已走向了世界，成为平易近族品牌的立崖岸。

　　本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的体味，也逐步理解其成长强除夜的启事。作为一名人员，一名下层的手艺治理人员，若何能够在自己的岗位上发光发烧，若何有用地带动职工一路为企业成长竭尽全力，这本书给了我们一些启发。

　　方针治理对企业和小我都很是首要。尽人皆知，国家“十三五筹算”、“两步走策略”、“两个一百年”奋斗方针，国家如斯，企业亦然，华为建树初期的任正非曾说，前些年光功夫为最除夜的问题是钱多得不知道若何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮筹算”等等也是宏壮的方针。我们都说“不忘初心，谨记使命”。初心就是我们的方针，我们来这家企业工作的方针是，实现自己的价值，更好地处事社会，我们的使命是，武汉地铁的成长强除夜。

　　履行力是企业第一出产力。华为之所以获得如斯成就，除其高瞻远瞩的策略筹算，还有高效的履行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长奉告我们要“听话，清洁，出活”，这其中的“听话”就是履行力的默示，“出活”就是履行要达到的功能。我们踏结健壮干事，认当真真履行，是责任心的闪现，是精采的工作立场的闪现。多干事才能会干事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的成长，一个快速成长的企业可以成就一批优良的员工。

　　立场比能力更首要。我们的能力抉择了我们最多能干若干良多若干好多工作，我们的工作立场能够抉择工作的效力和工作的事迹。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了他人坚持不了的坚持，就可以收成他人收成不到的收成”，这其中的坚持就是立场。华为的员工在泛泛工作中，老是寄望划定礼貌自己的立场，也死守切确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在趁魅站跟岗进修半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟谙了趁魅站的每个岗位，体味了每个岗位的营业内容和功课尺度，这对我们尔后从事手艺治理工作相当首要。能力抉择我们走多快，立场抉择我们走多远，我想，只要我们划定礼貌自己的立场，必定能够在武汉地铁除夜成长的潮水中奋勇前行。

　　正视自我晋升的人才有未来。华为的强除夜不在于他们具有最超卓的人才，而在于华为人始终处于不竭前进和晋升傍边。我们的这个时代是常识经济时代，任何人不全力进修，便可能被社会所裁减。我们的国家正处在公共创业、万众立异的潮水中，立异是我们每个国人都理当思虑的`问题，也是我们企业前进的源源动力。不竭立异手艺手段、治理策略，不竭斥地市场、优化结构，公司要在立异中成长，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必需不竭进修，领受新的思潮，新的不美不美观念，成为一名进修型治理者。

　　欢愉糊辩才能更好地工作。糊口和工作是分不开的，华为人经常因为过度投入工作导致工作和糊口闪现失踪踪衡，为体味决这个问题，华为公司一贯鼓舞鼓舞激励员工要全力丰硕自己的糊口，尽可能留点时刻来享受私人时刻。比来几年，社会普遍关注“职业病”，我感应传染最除夜的职业病就是不会糊口，我一贯认为，把糊口过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在糊口中连结精采的激情，获得更多的能量，才能加倍投入工作，获得更除夜的成就。良多人感应传染在地铁上班古板、无味，几回再三性、机械性的操作斗劲多，上班没有激情，是以我们必需学会平衡自己的激情，在糊口中找到乐趣和激情，天天连结一个好神采。

　　我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速成长的时代，宏伟的蓝图在鼓舞激励着我们，成功的曙光在呼叫招呼着我们。我们要谨记方针，高效履行，具有精采的工作立场，不竭进修、欢愉糊口，为武汉培育汲引成为“世界级地铁城市”供献自己的一份力量！

《华为工作法》读后感12

　　比来读了这本《华为铁三角工作法》，其实市道上关于分享华为工作法的书籍有良多，我上学的时辰就除夜体的看过几本，但我历来没有传说风闻过铁三角工作法，因而入手了，主若是看看事实是哪三个角，是若何和工作编制这个概念联系在一路的。当然在初中学数学时，我就体味到三角形是最安靖的一个外形，因为在没读这本书之前，也没看这本书的举荐序，感应传染这是一个高效的编制举荐，或说是一整套高效工作的编制论，而不管是编制论仍是编制，最起码有三个重点，经由过程前后的链接来组成三角的外形。在我读了一部门书往后，我才体味到这又是一本教学发卖的书，你没有看错，因为我刚刚看完《多卖三倍》后（时代距离了几天），就又收到了这本《华为铁三角工作法》。整本《华为铁三角工作法》除三个举荐序和前言，总共分为5个章节，全书从注释铁三角工作法的发现和成长模式最早，到必定它的可实施性结尾，还在附录上贴心的放上了发卖人员的“工具箱”（寄望要点）来，给从事发卖的人一些启发。当然，在这本《华为铁三角工作法》中，从介绍编制到总结收尾的'一全数时代中，你不单仅可以体味到这个工作法的重点，还能体味到这三个角的主角们是谁，和他们各自要培育的焦点能力有哪些。而接下来的内容更是从细节解缆，让你从各个首要环节的细节入手，在配以合同相关的寄望事项，让你在完成成交额的同时，顺便提高的知足度。当然它是一本合适发卖类的书籍，但其中也掺杂着华为这些年的一些成长史，假定你是华为的粉丝，一贯用他家的手机，你也能够看一下这本书，从发卖方面，体味华为的成长过程。

　　所以综合来看，这本《华为铁三角工作法》合适在除夜学就在进修发卖，或往后就想从事发卖的小火伴来浏览。而且这本书给我的最除夜感应传染就是他不合适一小我看，更合适三小我一路浏览，当然说三小我的分工不合，但其中除夜部门内容，满满的都是环抱着若何快速、便捷的分工，和若何高效的合作来睁开的，快乐喜爱这本《华为铁三角工作法》的小火伴，建议自己找书来读一下。

《华为工作法》读后感13

　　这段时刻，我浏览文章了《华为工作法》第四和第五2个章节目录。遵循这两章的浏览文章，我学得了若何设计方案编制编制让結果落地式及其让工作中加倍畅顺的沟通的手艺。

　　要想实施贯彻落实，及巨匠常说的让工作中“落地式”，那就需要从很是简单、最很是等闲的事儿学起，这可以协助巨匠建树“必定可以把整体方针完成”的自抉择抉择信念，这对巨匠的工作中很有协助。下面即是坚韧不拔，坚韧不拔吧很是简单的事儿天天弄好，即是不等闲；坚韧不拔吧除夜伙儿认可的、十分通俗俗通的事儿弄好，即是不凡。随后，把进行工作简单，那样能够避免复杂的工作中而至使的時间破钞，进而可以高效力、延续地解决工作方针，而且顺遂的达到方针。事实下场，一脚油门踏板一脚牢门，一步一步平稳的`把事儿弄好。“三流的好点子再加上一流的履行能力，远比一流的好点子再加上三流的履行能力更强”。切记“机缘偏超越安平稳稳的工作人员”，做一个真真正正踏结健壮的人。

　　沟通的手艺的提高能够协助巨匠加倍畅顺的工作中。一小我务必体味该说些甚么，一小我务必体味甚么时辰或，一小我务必体味对为甚么说，一小我务必体味若何讲。第一点，工作方针一次就听弄清楚，工作方针不成以不竭沟通交流，而应一次便可以体味此外一方的真正意图。一切一次对工作方针的曲解，都是会发生瞎忙，进而发生時间的破耗。是以巨匠理当提早预备笔纸、专心聆听、最后必定是华为员工聆听工作方针的一般法度楷模流程，也长短常值得巨匠参考的规范。此外┞菲控好“天时地利”三要素，选准机缘去就教坚苦。弄好陈述，让率领干部冷暖自知。事实下场，学好说“不”，稳重思虑，有用回绝。

　　确立自己要做的事儿并从简纯挚真的事儿下手，坚韧不拔弄好，并掌控必定沟通的手艺，才可使我们的工作中更高效力的实施和落地式。

《华为工作法》读后感14

　　在短短xxx年的时刻里，华为从一家默默无闻的小企业，慢慢强除夜成为通信设备行业的俊彦，华为人的工作编制和工作立场值得我们进修与借鉴。

　　下面就书中斗劲首要的几点xxx给巨匠：

　　华为公司在培训员工的时辰，让每个员工在工作最早必需弄清楚五个要点：做甚么，若何做，做若干良多若干好多，在哪做，xxx做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准方针，再开枪。”假定没有方针和标的方针，不管员工能力有多强，工作有何等勤恳，始终难以获得成功。

　　《把信送给加西亚》是一部风行全球的励志书籍，书中的罗文为了完成使命，不给坚苦找砌词，最后战胜重重坚苦，顺遂将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除超卓的小我能力以外，就是超卓的工作立场。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻觅砌词，当然良多工作简直存在难渡过除夜的问题，与其找砌词，还不如竭尽全力寻觅编制。所以，要想成为优良的员工，首先就要丢弃砌词，这样才能够有用晋升和挖掘自己的能力，并争夺到更多成长机缘。

　　做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以连结必定自由，可是必定不要超出公司规章轨制，在工作中要有xxx性纪律性，这也是华为“狼性”的默示，因为狼群历来是协同作战，没有一只狼会分开xxx的放置冒险出击。我们在泛泛泛泛的工作中要杜绝干事涣散无章，不遵循规章轨制；工作中要知道团连络作，严酷遵循上级划定处事。

　　在处事上，理当正视客户的体验，要长于掌控客户的`消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。掌控细节是晋升品质的关头，只有细节xxx了，工作和处事才能xxx，成长也才会加倍顺畅。这个我们也能够借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘供给饮用水、修车工具等延益处事，争夺司乘最除夜知足。

　　写到这里，此外本书讲到艰辛奋斗的品质也值得我们进修。最后，假定将企业例如成一部运转的机械，那么员工就是这个机械上的小部件，任何部件都不成或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也一样首要，这点我们要向华为人进修，从骨子里透着一股自年夜和立崖岸的终点，连结精采的精神脸蛋投入到工作中去。

　　《华为工作法》，向巨匠举荐此书，值得一读。

《华为工作法》读后感15

　　华为公司作为世界五百强企业，员工的高收入、高品质的工作气象是很人爱戴不己的。但华为公司若何获得令世界凝望标成就，他们的员工若何为公司创作发现效益的，这在通俗人眼中或许象谜一样神秘。是以我抉择抱着试试看的立场读一读《华为工作法》这本书。

　　掀开目录一看，每个章节的不美观不美观概念除夜都合适我的认知，我甚至能感应传染到高度共识所带来的愉悦感。

　　如书中第三章提到“华为的`每小我都是工作者，也是治理者”，简直，成功的企业毫不是某小我在前面振臂一挥，其他人就浑浑噩噩蜂拥向前的状况，那是僵尸除夜军的进攻模式。成功的企业中，每名员工都具有高度的责任感，他不会感应传染“归正我就干这些活儿，此外事和我没半毛钱关系。”相反，他会对良多工作具有相对的热忱，积极介入其中，并愿意去思虑提出不合不雅概念，这才是真正能促进企业成长的力量。换句话说，每个个体除被治理以外，也能治理好自己，同时治理好他需要治理的人或事，这就是一个团队最除夜的成功。假定员工窘蹙这类主人翁意识，那么该沉思的则是团队的治理者们，到底若何营建出这类空气，使得更多的工作者改变思惟，被治理的同时也愿意成为治理者，创作发现更除夜的价值，这是真正值得沉思的。当然很难，可是值得破钞心思。

　　物欲横流的当下，良多人的三不美不美观已发生了扭曲，仿佛只有益处才是独一驱动力，其它的神马真的都是浮云了。良多人都在琐细较劲，今天我帮了你，明天你就必需要还给我，立马见到回报是良多现代人的通病。《华为工作法》里却反其道而行之地提到“板凳要坐十年冷”的不美观不美观概念。你可能感应传染委屈，可能感应传染不公，感应传染支出没有获得回报，但却不知，早有人在你之先支出了更多，却至今默默无闻。耐得住多除夜伶丁，才能够担得起多除夜成就。成功不是一蹴而就的，不要把目光短浅地投放在面前一米规模内，其实方圆十里的桃花都可以被你尽收眼底，只要你经由过程切确渠道，走人世正道，别想着邪门歪道，一句话以蔽之就是，要守住自己的道！

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