《赢》的读后感15篇
细细品味一本名著后，巨匠必定对糊口有了新的感悟和不雅概念，何不静下心来写写读后感呢？那么你真的知道若何写读后感吗？下面是小编为巨匠汇集的《赢》的读后感，仅供参考，接待巨匠浏览。
《赢》的读后感1
“对工作负责，就是对自己负责。没有履行力，就没有竞争力。”看完了《赢在责任心，胜在履行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。
泛泛泛泛在工作中，我老是快乐喜爱埋怨：自己的工作若何做欠好，为甚么老是没有他人那种驾轻就熟的感应传染？看完了这本书，我才发现，我轻忽了自己是不是对这份工作负责。在工作上我真的有死力吗？因为消极埋怨，我对工作的立场变得机械无趣，对了事。漠然置之，知而不成，行而不达，透露了我最除夜的弱点：没有责任心。
责任至上，行胜于言。我们为工作而负责任，就是自动争夺做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是尽心全力，满腔热忱地干事。责任心是高效履行力的保证，责任心强，精神就汇合中在成长上，积极自动地设编制、出主张、拿编制，履行起来就会真正做到没有任何砌词、不发任何牢骚、不谈任何前提、不讲任何价钱、不计任何得失踪踪。因而可知，责任心也是履行力的源动力。在工作上，我不能臵身事外，做措辞上的巨人，步履上的矮子。而要以责任感掌控履行力，法度楷模一致，真抓实干，工作上的前进会奉告我谜底。
有时辰，我的脑子里飘过万般设法，最后做成的却凤毛麟角。再好的点子，也只有成功履行往后才有了现实的价值。书中说，一个好的履行力能够填补抉择妄图方案的不足。所以，履行的能力和心态尤其首要。假定我没有好的履行力，那么心里拟定了再好的成长方针，也只能是镜中月水中花；假定单元没有好的履行力度，再好的治理轨制也只能是一纸空文。我若像马谡这类只会空言无补，夸年夜其词，没有真实的履行能力，再好的'策略筹算城市付之东流。工作还谈甚么提高呢？
履行力源于责任心，责任心抉择履行力。要营建增强工作责任心的浓密空气，以责任之心提高工作履行力。增强责任心，就是要培育我对工作的酷好，对工作的热忱。要连结对事业的激情、对工作的热忱，爱岗敬业，认当真真地干好本职工作；连结精采的精神风度和工作姿态，勇于正视坚苦，长于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作功能。履行力则是我实现成长方针的首要保障。履行力的强弱取决于两个要素：小我能力和工作立场。能力是根底，立场是关头。所以，提高我的履行力，一方面要经由过程增强进修和实践锤炼来增强素质，更首要的是要划定礼貌工作立场。
读完这本书，我体味到在往后的工作中，我要划定礼貌自己的工作立场，成立精采工作气概。面临工作的各类机缘和挑战，我要怀抱对工作的责任感，加上剖断的履行力，从细节着手，把工作落到实处。
《赢》的读后感2
比来读了《赢在责任心，胜在履行力》，书中以责任心和履行力这两除夜职业品质为视角，采纳丰硕的典型案例把“责任心”和“履行力”相辅相成的关系进行了深切诠释，出格是把二者对小我的成长和企业的成长发生的浸染力进行了多角度、深条理的陈述，让我感伤良多。
就像书中说的：不管是风光无限的跨国除夜公司的首席履行官，仍是名不见经传的小作坊里的通俗劳动者，只要我们需要工作，需要养家糊口，需要在这个社会上安身成长，就没法逃去职场这个沙场，就不能遁藏职场上残暴乖戾的竞争。那么我们若何在这类气象下从千军万马中突围而出，成为职场上的领跑者、成功者呢？那就是“责任心”和“履行力”这两件毫不会过时的“神器”。
负责是一小我最根底也是最珍贵的职业素质，没有做欠好的工作，只有不负责任的人。一个没有责任心的人不管做甚么都做欠好。他们经常快乐喜爱埋怨自己的工作若何欠好，不合适自己或自己若何不被正视，但他们经常轻忽了自己是不是珍惜这份工作，在工作上自己又尽了若干良多若干好多本份，一味的埋怨，辞让责任，这是职场中的除夜忌，这类人经常会换一个又一个的工作，或自己不愿再做，或被率领裁减。
赢在责任心，胜在履行利巴成功的要求说得十分稳妥，具有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的根底，那付诸于现实步履就走上了成功的事理。凡是我们有足够的责任心，却输在了履行力上，怕这怕那，瞻前顾后，要率领拍板下来才敢做。就像每次喷涂碰着毛坯不良的`时辰，遵循流程，下线毛坯不良品，巡检开单退给毛坯车间返修，毛坯车间返修好猬缩猬缩猬缩回仓库给涂装反喷，一套流程下来是完全没问题的，可是一碰着当天发货当天发现的毛坯不良产物时，就会发现巨匠的履行力都变得迟缓了，班长会第一时刻通知我们筹算这边，毛坯不良，发货数目不够，赶忙催前面返修，然后我要通知巡检赶忙写退单，又要通知毛坯车间赶忙拉去返修。有时辰就算我都通知了，要不巡检说单据给了，前面车间没来拉走，要不车间说没找到工具，或没人拉，没人修等等，然后又要找这找那，有时辰还要找到率领们才能解决。其实假定巨匠履行力都够的话，彼此辅佐合作的话，这类问题完全不需要每次都是我们筹算员去协调。
履行力就是战争力，也是竞争力，我们都需要晋升自己的履行力，才能为团队和公司做出供献，才能在竞争中脱颖而出。
《赢》的读后感3
沟通是人与人之间的信息交流过程，是人与人之间发生彼此联系的最首要形式。在教育过程中，教育情节瞬息万变，我们教师面临扑朔迷离的气象，需要火速、活络地做出切确的剖断，奇奥的消弭干扰成分，选择适当的机缘和学生谈话。那么我们在沟通中若何奇奥地与学生扳谈呢？
首先要具有必定的滑稽性，因为滑稽的措辞是“具有聪明、教化和道德上的优胜的默示。”人们都快乐喜爱滑稽的扳谈者，快乐喜爱听滑稽的话语，具有滑稽感的教师一走进学生中心，学生们就感应欢愉，快乐喜爱与滑稽的教员扳谈。在向学生表达一些否认性的定见时操作委宛的手艺，就会使学生更等闲兴奋地领受。除滑稽的措辞外，还可以用“只需通顺贯通，没需要言传”的含蓄手段；或成心识地适当连结默然，用不合的眼神传递信息，也能够起到积极的浸染。好比说碰着那种桀骜不驯的、怠懈的、成就差的学生可以先挖掘他的闪光点鼓舞鼓舞激励他，提高他的自抉择抉择信念，然后再暗示他一个眼神，最后峻厉地指出他的短处错误攻讦他。所用的编制即是先给学生一颗糖，再用一根“鞭子”抽。这样学生就不会变得像野马一样没有标的方针，学生就如天主赐给教员们的一株株珍贵的幼苗，需要爱的甘露津润，需要抉择抉择信念给以鼓舞鼓舞激励，才能茁壮成长！
其次我们还可以在课余时刻找机缘与学生交流，并介入他们的勾傍边，让学生感应教员等闲亲近，从而博得学生的好感。有些教员上课的.时辰神采峻厉当真，课后也经常难见笑脸，学生感应传染这教员“真恐怖”，不敢接近，更不用说沟通。每位教员，既要能当“严父”又要能当“慈馁铮在进修之余，与学生谈谈糊口上的事，谈谈他们的欢兴奋乐喜爱，谈谈他们的喜怒哀乐，关心他们的成长，走进他们的心里世界，设身处地地去体味他们的感应传染。教员也让学生体味自己的糊口、工作，对他们的发问、好奇，在尽可能的规模内给以回覆。
最后我们还可以选择此外一种学生沟通的编制，那就是用文字进行交流。竭诚的文字可以拉近我们的距离，促进了我们之间的激情。每位学生都但愿获得教员的关爱，都但愿获得教员的正视，但愿教员多看自己一眼，有些甚至以闹事的编制来激发教员的寄望。作为教师，我们要求自己能够触觉活络，正视与学生的沟通，对学生没有成见，都能等量齐不美观，尽可能对所有学生采纳的水平都一样，心目中绝无骄子。
《赢》的读后感4
比来读了余世维师长教师写的《赢在履行》这本书，看完往后感伤颇多，收成颇丰！余教授对“履行力”的界说很是精练：保质保量地完成自己工作和使命的能力。当然看起来很简单，做起来难，但这是履行力的根柢，在其位谋其事，假定我们能够保质保量地完成每项工作或上级指派的使命，就叫做履行力。作为一名公司员工来讲，看待工作，不要找任何砌词，要随时驯服制服驯服制服上级率领的放置。所以履行其实不是甚么管制我们的工具，而是一种工作立场。若何提高小我履行力呢？我有以下几点感应：
首先要有个当真的立场。
立场是一种责任心，是做好一切工作的首要前提。做任何工作，都要抱着严谨的立场去完成，战胜应付了事、轻率干事的思惟。在这里援引一个擦桌子的例子说：“假定让一个日本员工擦桌子，天天六次，日本员工会天天城市坚持擦六次；可是，假定让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天，他发现擦六次的桌子和擦五次或四次的差不多清洁，然后擦桌子的次数就愈来愈少了，到最后桌子脏了他才会去擦。”这就是不合的.立场去看待工作。我们在泛泛泛泛只要多问几个为甚么，经常反思，看看哪里还可以改良完美？经由过程不竭反问与反思，这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何砌词。
我们在泛泛工作中，因为这样那样的启事，经常因没有完成的使命，老是找这样那样的砌词。砌词就是一种推责任的默示。一小我完不成使命，讲砌词没紧要，假定每小我都为自己的工作找砌词，那就根柢谈不上履行力，那么全数团队就根柢运转不起来。是以，在工作中，率领交办的使命，要实时保质保量的完成。今天要完成的使命就不能拖到明天，上午要上交的资料不能拖到下战书。
最后要正视细节。
任何工作都是由一个个细节组成的，只有掌控好每个细节，在细节上下功夫，才能把全数工作做到完美。书中说到：“一个企业的成功，美尽是因为公司的员工在每阶段都阿谁一丝不苟地切实履行。”小事不成鄙夷，想在通俗的岗位上创作发现更除夜的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节，就是不服凡的事。
总之，立场抉择一切，细节抉择成败。只有当真的去做了、去履行了，并实时的向上级陈述请示工作使命和进度，才能提高履行力和工作效力。
《赢》的读后感5
我看在眼里的履行力——寸步难行。
孙鹤很是侥幸有机缘能够浏览到这些布满正能量的办公室书籍，我成心无意的选择了其中一本《赢在履行》，在我看到此外一本《细节抉择成败》的时辰，毫不游移的选择的这本，因为细节这件事像一根永远也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，逐步的连一点水分都磨灭踪了，细节被我们从小说到除夜，初度体味，感应传染千里之堤，溃于蚁穴的典故震悦耳心，逐步地不知若何，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再悦耳的案例都显得毫无影响力。而履行力，则像是一种新兴产物。
我是一个判定的有些偏执的人，我像除夜除夜都人一样仇恨不守端方的人。高二时政治课上的有法必依、功令必严，概略是我人生中第一次抽象的理解履行力的寄义。后来，走到哪城市想起，每个交通岗上闯红灯的人们，没有当真做垃圾分类的人们，甚至不到法定春秋就成婚的人们····我不敢高声的求全训斥的他们，但我必定会暗安适心里狠狠鄙夷。
后来插手工作，必需穿工装，不能散头发，不成以在办公区吃工具、抽烟····我不除夜白为甚么有太多的人连罚款也没法禁止他们对轨制聪而不闻。我更不除夜白率领为甚么会一而再再而三的放任，假定下次，假定再有一次···这样的假定几回再三的发生，可一旦真的倏忽按轨制履行，反而落得不近人情的，没天理的埋怨，可能在治理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。
书中有良多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、喷喷香港航空公司···都让我深有感伤，可是他们仿佛都离我太远，我没法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的机缘都没有。那么，我是不是是就没法体味到赢在履行的魅力呢？是书本太不接地气，仍是我们差的太远。
‘尺度只是挂在墙上的废纸，没人放在心里’，除夜除夜都企业都有着周详的近乎完美的系统轨制，却只有少少数的企业能够物尽其用。除夜夫背纪可以危及生命，关系着一全数家庭的未来，教师背纪可以误人后辈，关系着一个国家的未来，作为员工，我们不是除夜夫，也不是教师，却维系着一个企业的'运行，这不单仅是关系着作为治理者的益处，而这背后，可能万万个岗位的得失踪踪，万万个家庭的依托。或许，良多工作，只有真正落实到小我的亲自益处上，才能闪现出履行力的珍贵吧。
书里将履行力的首要性讲述的丝丝入扣，可事实是甚么让我们的履行力寸步难行？
正在全力做一个有履行力的员工，也祝贺公司蓬勃成长！
《赢》的读后感6
社会的前进，人类的成长，让我们愈来愈多地最早正视起泛泛泛泛自我的形象力塑造。尽人皆知，一小我的形象力建筑切确与否很是相当首要地影响着这小我在泛泛泛泛工作或糊口中的能力阐扬和魅力揭露。
任何人都但愿自己可以有一个精采的形象力建树。那么，编制若何呢？看似简单的三个字“形象力”中却有着极其艰深和耐人揣摩的学问。有些人或许会有着与生俱来的形象搭配能力。可是除夜部门的人们或许可能需要有专人的提点或不竭的揣摩。这无疑破钞我们良多的时刻和精神。事实上，我们此刻其实还可以经由过程此类的相关书籍来晋升自我的形象力塑造。
话说我比来读到的一本名为《赢在形象力》书籍，即是可以值得参考和进修的指南。作者也是以最为精练了然的编制透过度歧的'编制层面向我们泛博的读者教学和分化着若何塑造最为合适自己的形象力。良多的时辰，我们会挖掘真实的完美形象力是某小我综合气质的揭露。那么，我们其实不应该纯挚意义上集中于穿戴等发面。我们更理当潜移默化中了然穿戴，益处，沟通和具体措辞的综合性阐扬。而此书的关头和重点特点地址即是在于教学和教育外行人若何用最为便捷的编制来塑造一个最为成功的形象。精采的形象可让你我在工作和糊口中给他人留下最为深切夸姣的印象。进一步而言即是精采的印象会让我们加倍等闲地为自己的工作，进修和糊口供给便当。起码，我认为所谓的好的形象力就是一小我的综合气场问题。精采的形象必将会让他人不自觉地对此人发生好的感应传染。
当然此类形象设计的书籍良多，可是我对这本书仍是很有感应传染。事实著书的作者是一名华人，让他在写这本书的时辰更会朝着中国人的特点和思绪进行衍生。让此书的内容也无形中增添了合用性。本书的内容从最初教学形象力的首要性为切入点。自可是然地引领着读者成立着竖立切确形象的意识。其次，我们可以看到作者分拨了几除夜板块的要点一一逐步细化进行分化。从最初的穿戴最早，到随后的色采搭配，身段润色，到职场配件选择，到小我仪容润色，到着装规范，到仪表仪态，到相关的礼仪细节，到形象成功操作律例。这是一种由外而内的分手性形象力塑造教学。这更是一种真正地完全地分化和措置若何建筑精采形象力。
要学就学周全的。要掌控就掌控最完全的，要改变就要由外而内的。无独有而，这本《赢在形象力》即是一本斗劲周全的精采形象建筑指南。
《赢》的读后感7
作为不修面容的人即便想改变自己买这书来看或许都不除夜合适，这有点像犹太老教授说的关于两小我同时失踪踪进烟囱的故事，一小我弄脏了此外一个则很清洁，按常理很脏的人该去洗澡，但一贯的不爱清洁抉择了他再脏也不会去洗，爱清洁的人则必定要按期清理自己，即便已六根清净。所以假定是又懒又不修面容如我的人仍是别花钱买这本书了，因为你归正不回去实施的。
这本书的益处良多，但要先说短处错误，你的脸再白，我也必定要指出你的麻子在哪。这本书有些偏欧美系，从书中的模特到着服装装的口胃都带有浓烈的欧美风情，这并不是败笔，西风东渐，风越吹越猛，当然我们甚么都学欠好但仍然处处学，这就是本书第二部门隔篇的问题问题，不知是作者有心仍是无意——先穿得像，总之我读的时辰感应传染纯属沐猴而冠，我们办公室就有一名男教员，不管天色与场所是不是适合，他都必定把单元发的`那套传说四千的西装穿戴，最令人可惜的是，那套衣服只要一穿在他的身上，就会发生一种能让杜鹃啼血猿哀鸣的惨烈感，除夜伙都不忍心看他。面临这样从长相气质身段步履都不合适穿西装却执着很是的同事，我却是真想把手中这本书砸到他的脸上，要求他不要这样熬煎除夜伙的视觉神经与这块被裁剪的可怜布料，但这不成能，因为我即便给了他他也不会看，这概略就是前面老教授所列举的后背典型，着装失踪踪败至此，几不忍嗟叹也
《先穿得像》这一章的篇幅就占了全书的一半以上，事实上印证了前面所说的我们已把一副折腾成了甚么样，折腾族群是不成以把诸如我这样的人算在内的，因为我们自知色盲又不懂毛衣与针织衫的分辩，所以以二十岁出头的年数好穿黑鞋和长辈们裁减下来的衣服，不是越穷越诺言，而是自卑者发与心里的稳妥感。对那些自认为很懂服装的人，这本书或许是不错的手册也可能甚么都不是，因为从职场正装到色采识别、气焰、配件、仪容、不合场所着装规范、视觉形象筹算详实达到极致，若是看了往后仍然连正装套装都不会穿的人，真的是属于中二水平了。其实你细心看完这些章节后就会发现那些很是懂服装却老是穿的很恐怖的天朝人平易近的一个惊人奥秘：他们真心知道衣服，可惜老是看不清楚自己……
封面上写：搭建你的职场衣橱，吐露职场穿衣王道，这两条承诺作者都做到了，可惜除夜除夜都看的人都只想着若何穿衣服而健忘衣服是为了御寒遮羞与装潢自己的手段，不择一切手段要把自己弄得远看翠绕珠围近看是棵圣诞树的富而不贵者，就是那在风中走的人，风往哪吹，丫就往哪飘
《赢》的读后感8
我们从事任何一种工作都离不开当真，当真是一个立场问题，成立当真的工作立场是工作完竣完成的前提。俗语说世上无难事，只怕有心人。只要专心干事，再坚苦的事也能顺理成章。我们理当专心找到最好的工作编制，达到最好的工作下场，从而把简单的事做好、把等闲的事做好，而且坚韧不拔地把简单等闲的事做好。一件简单的工作，假定你能够倾尽自己的全力，把它做到最好，做到最完美，它也会为你博得更多更好的机缘，书中的良多事例就证实了这一点。《赢在当真》，这本书对我的启发很除夜，当真就是不放松对自己的要求，就是严酷按轨则处事做人，是在他人苟且随便时仍然坚持操守，是高度的责任感和敬业精神，是一丝不苟的做人立场!
在这本书中我深切的体味到，一小我能力再强，假定窘蹙当真的立场，就不会有成就。“当真是能力”。畴前人们一贯强调当真只是一种立场，我认为这类片面的，其实我认为它更是一种能力，是我们做学问和工作的一种必备的能力，当然，这类能力需要我们泛泛泛泛进行一点一滴的培育。
率领说“立场抉择水平”、“细节抉择成败”。每小我的能力、素质有分歧，但最关头的在于我们的工作立场，我们划定礼貌了立场，以一种当真、执著、勤勤恳恳的立排场临工作，我们就可以把工作做到力所能及规模内的极致，而且这类结壮当真地立场可以填补我们自己能力上的错误谬误，使自己个性和人格加倍完美，能力不竭提高。海尔总裁张瑞敏曾说过：把简单的事做好了就是不简单，把等闲的事做好了就是不等闲。欠妥真，简单的'事也会做糟，等闲的事也会做错。
简直，这世界上根柢没有甚么难的事，只要专心去做，除非你不细心地做，欠妥真去做，不专心去做，没有恒心肠去做，那么你根柢不要谈甚么成功，因为你根柢做不到。欠妥真、不专心工作，成功的机缘就不会青睐自己。一份垦植一份收成。不愿意挥洒汗水，成功便会擦肩而过。有支出才有所得，这是我一贯坚信的，也在这本书里找到了必然的谜底。有预备的人，当真干事、专心干事的人，才会获得他人的相信，才会获得更多的成长机缘。
当真——看待工作的第一立场，让我们带着坚韧不拔、不竭改良的精神，踏结健壮、认当真真，把天天的工作做好。
《赢》的读后感9
在《赢》一书第十八章“糟的老板”中，杰克·韦尔奇奉告读者，世界上总有一些乖僻怪僻之流，有的或许就可以当上老板。伟除夜的老板可以成为自己的伴侣、教员、盟友，甚至灵感的源泉；相反，一个坏老板却可以扼杀你。不管碰着何等糟的老板，你都不能让自己默示为一名受害者。
在人的生平中，可能因为这样那样的启事，变换工作岗位，可能碰着好的老板，或许会碰着坏老板，碰着好的老板人们总认为是命运好，当碰着坏老板时，人们老是怨天忧人，感应传染自己很是委屈和晦气，默示为一名受害者。
在我们的泛泛工作中，难免发生部门率领与职工关系不协调的气象，可是我们很少去搜检自己，检讨自己，分化问题出在甚么进处所，而是一味地埋怨命运对自己不公允，俨然就是一名受害者。这样既阻碍了与率领的沟通也影响了工作效力，更无从谈及小我的前进和事业的成长。
是以，借使假如我们碰着“糟的老板”或“糟的上司”，我们不能默示为一名受害者。我们不能改变气象，不能让气象顺应我们，可是我们可以改变自己，以顺应气象，甚至战胜卑劣的气象。碰着“糟的老板”，我们要全力使自己变得加倍英勇和坚定，不单不能默示为一名受害者，相反要酿成一名成功者。要从气焰上战胜自己，继而战胜“糟的老板”。只有这样，自己才有立锥之地，才能承受得住“糟的.老板”的考验。
此外，我们还理当检讨一下自己。有时我们经常把问题归结于他人，而没有从自己身上找启事。有时我们一味地认为是碰着了“糟的老板”，但就没有换位思虑：是不是是好的老板碰着了“糟的自己”呢？假定我们真正能从他人的角度思虑问题，并多检讨自己，改变自己，从主不美不美观上查找自己存在的不足，分化问题发生的启事，多问几个为甚么，然后，拟定一个改良筹算，“在那些做得不够的处所强逼自己改良”，或许有一天，“糟的老板”也会酿成好老板。
在工作和糊口中，我们主不美不美观上不单愿碰着“糟的老板”，但我们又有可能不成避免地要碰着“糟的老板”。但我们也不要尴尬，当然我们不能改变“糟的老板”，但却可以改变自己，起码可能改变自己的熟谙和不雅概念，改变自己的立场和看待问题的角度。这样，即便“糟的老板”还未离你而去，但或许你的神色就会良多若干良多若干好多了，或许你的老板就不会那么“糟”了。
《赢》的读后感10
假定是三年前，说到韦尔奇，更多的是一个明星，其实不美尽是治理巨匠，因为四周的人都在说道韦尔奇的各类治理手段，并为其因功能夸姣而除夜加跪拜。当然也有英勇如《经济不美观不美观不雅察看报》编缉许知远师长教师者站出来高声地说，韦尔奇不外是将已有的治理手段运到了极致，自己并没有若干良多若干好多立异的处所，但事拭魅这样的声音仍是微弱了一些。人们对韦尔奇的追星立场并没有若干良多若干好多削弱。可是等到各色各样的中国企业狡计复制GE的成功，蒙受重重逆境，最后不能不退出来的时辰，我们才发现达到韦尔奇高度的依托，不是韦尔奇“发现”的那些治理编制，而是韦尔奇发现这些编制的机理，甚至根柢就是GE自己——也就是说，成就韦尔奇地位的，很可能不是韦尔奇本人，而是韦尔奇据有的阿谁位置。
此刻韦尔奇事实下场最早讲自己为甚么要设计自己的那些做法了，这些做法背后的斟酌是甚么。这就是《赢》的根柢思绪——起码是我的不雅概念。与彼得·杜拉克的做法完全一样，韦尔奇在每个章节都几回再三这样的思惟套路：问题是甚么？若何做是有用的。按照这样的分化思绪，他的发现就成为顺理成章的工作。窘蹙这样的思虑，直接照搬韦尔奇的做法，较着要栽跟头的'。而这类思绪，较着就是杜拉克早就阐述过的。我不知道许知远的剖断是不是是也一样基于这样的逻辑。
即便我们此刻应用了这样的思惟编制解决问题，我们仍然可能没法达到韦尔奇的高度，因为韦尔奇是在GE，我们不是。事理上说，治理是针对特定问题睁开的，普适性很是差：这家企业的问题（真实的问题）决不与那家企业近似，照搬是没有前途的。是以，治理是不保密的，海尔的6S敞开来让巨匠学，但很少听报导说哪家企业学了后，超越海尔的。
其实以上分化，正如中欧的肖中兴所说，中国的治理输入履历了从器物到轨制直至文化的演进过程。器物就是韦尔奇的做法，轨制就是做法背后的逻辑，文化则是GE不凡的前提。
与《赢》几近同期出书的还有杜拉克的《卓有成效的治理者》，这两本书（出格是后者）的出书，标识表记标帜着中国的治理引进最早走向了加倍理性的层面上来了——起码如斯——起码我认为如斯。
《赢》的读后感11
我站在书店门口，暮色早似一条郁悒的河湮没了全数城市，当然怙恃迟迟不来，心里其实不急躁，满脑子只是适才读的些文章。
有一篇题为《赢来的支票》，情节很简单，却莫名其妙地在我脑海中转。文章讲述了一个真实的故事：阿根廷闻名高尔夫球手罗伯特·温森多把锦标赛中博得的支票给了路中相遇的一个孩子得沉却无力支出医药费的妇女。但一礼拜后，伴侣奉告他他受骗了，根柢就没有一个病得很重的孩子，温森多听后竟长呈吁一声说“这真是我一礼拜来听到的最好的动静。”
之所以这篇文章久久缭绕于心间或许是因为温森多的.那句话吧。我读后的第一感应传染就是震动和匪疑所思。就算世界闻名的运带动不会像通俗人那样顿足除夜骂、除夜发雷霆，但在得知自己辛劳博得慈善给以的支票落到一个或许正洋洋自得的骗子手中，温森多起码也该埋怨埋怨人心的邪恶。可是温森多竟无邪地说出这么一番说，我认可他很仁慈的同时，只能认为他傻。
一阵二胡的弦音打破了我的思绪，鼓噪中我听得其实不传神，不外那声音像一种无孔不入的气流，有用地打通关口，触及我最荏弱的那根神经。循名望去——咦，他，若何还在这儿？这行乞的白叟从我来书店时就在那儿了，这会儿又自顾自地拉起二胡，他的小破碗里仍是那几个硬币，这几个小时，他收成的注定是那急促的脚步、不放在眼里的话语、傲慢的扫视、猜忌的眼神……还有甚么呢？我的心寒噤了：人们城市用一句“他是骗子”来偏护自己的冷峭，刚刚所读的温森多却否则，当然我不能完全千周他所想“多几个骗子少几个可怜人”，可是温森多还会因为世界上有棍骗就对每个目生的可怜人都拒之千里、防之不怠，而损失踪踪了人道中最夸姣的工具。当然，在这样一个社会上“防人之心不成无”，可是面临那些“谨严的抽泣”为甚么不给以支援呢？哪怕不是物质上的，就像那位白叟，他的心已被城市的水泥地冰得够冷了，一个微笑或许会缓和他一冬。
反之，假定没有人能理解温森多，假定太阳小气地收起它的光线，星星不为夜空点缀，人心狭小得只能装得下自己的影子，世界末日也就不远了。
仍是在心中装一些爱吧。我走向那乞丐，轻轻弯下腰，把手里汗津津的几枚硬币放到那小破碗里，发出“叮咚”的声音，使他知晓却不惊止那二胡弦音，他感谢感动打动地望着我。
在他混浊的眼睛里，我分明看到了一汪善良人的澄彻。
《赢》的读后感12
近段时刻，在班后的业余时刻，我读了一本《赢在履行》的书，让我感伤颇深。我认为银行员工的履行力是企业的焦点竞争力，直接关系到银行的兴衰死活。履行力是企业贯彻落实率领抉择妄图、实时有用地解决问题的能力，是企业保留和成长的关头。而对处于高风险行业的银行业来讲，员工的履行显得尤其首要。
首先员工要有切确的工作立场。工作就意味着责任，在这个世界上，没有没有需承担责任的工作。出格是我们银行行业，良多时辰我们更理当学会“尽职免责”。良多人感受找砌词、埋怨客不美不美观事实就可以回避奖惩，首要的是你若何承担责任，若何从短处中领受教训，这样看待工作的立场，才会博得客户的相信。从事银行的工作中，我们天天面临数以万计的资金在我们面前勾当，就需要我们连结高度清醒的脑子，略不寄望就会闪现小的过失踪，可是身为银行工作人员这个小的过失踪就意味着或许是难以填补的损失踪踪，所以我们事后看待过失踪的立场则显得尤其首要，能从中领受教训，才会使我们的泛泛工作加倍超卓。
学会沟通。沟通不是人生成就具有的，而是在工作实践中培育和操练出来的。要想成为一名具有履行力的员工，必定要学会沟通，与上司、同事、客户、合作火伴等成立精采的人际关系。一名具有履行力的员工，首先要学会的就是自动回报、反馈。作为属下，要把自己的工作动态随时向上司回报，一是让上司安心，二是万一有问题也能够实时批改。经常与上级沟通，才能确保切确的履行标的方针，确保切确履行上级的意图和抉择妄图。是以在泛泛工作中，要自动辅佐、谅解他人，不管我们是身在前台的柜员仍是站在厅堂的营销人员仍是冲在一线的客户司理，面临其他同事时要礼让，尽自己所能去辅佐他人，因为在辅佐他人的时辰我们自己也在进修，只有让“火伴更超卓”的同时，才能获得他人对你的`撑持。
学会团结协作。想要打造具有高效组织履行力的团队，就要全力营建一种“团队协作”的整体空气。这就需要团队的每个成员都要增强除夜局不美不美观念和整体意识，强调“整体益处优先”，而不是“以自我为中心”。要以步履家，把行算作自己的行，才会尽心全力地投入，彻完全底地履行。巨匠把行放在心里，所做的一切才会有标的方针感和使命感，履行力才会阐扬到最除夜的效力。自动去完成你看到的工作，不知道自动“谋事”去做的员工，则是不具有较强的步履力。
总之作为银行的工作人员，我们要从自己做起，不竭进修，斥地朝长前进，提高履行力，为我们昆仑银行除夜庆分行成上供献自己的一份力量。
《赢》的读后感13
自从老公那次电话中振聋发聩地质问我比来读了甚么书往后，我忸捏难当，知耻后勇，便最早昂扬买书、念书。每日三件事必有一件是念书。中国好书颁奖盛典上的一部获奖图书激发了我的关注，那就是《虫子旁》。因而，筹算在铛铛网上买一本回来，和女儿同看。可是奇货可居，此书畅销，悠长缺货。无奈，只好买了本电子书凑合着先看。其先是催促女儿看，直至昨日，我才静下心来把《虫子旁》读完，感应传染如斯好书，读完了总得写点儿甚么以抒情，因而，今天给自己定下的第一件事，就是写一篇读后感。
正如作者在封面上所写“这是一个被我们轻忽的世界”，轻轻地掀开书封，细心的读者会欣喜地发现，在书封的下面，其实潜匿着一个超卓的世界——虫虫，离我们很近，就那么存在着，一不寄望就为人所轻忽了。装帧设计之奇奥，切当是巨匠手笔。作者朱赢椿就是这样独具匠心，开启了他的.讲述，关于被我们轻忽的虫子的世界。故事的主角是我们泛泛糊口中习感受常的叫上名的和叫不上名儿的虫子：西瓜虫、鼻涕虫、金龟子、蜗牛、蜘蛛、胡蝶、蜻蜓、蜥蜴、蜈蚣、千足虫、壁虎、蚂蚁、马蜂、尺蠖、蚊子、苍蝇……这些泛泛泛泛被我们所轻忽的甚至极其厌恶的虫子在他的笔下倏忽就变得鲜活起来，他们那样楚楚可人，他们同我们人类一样具有灵性，有思惟，有聪明，有个性，有喜怒哀乐，悄无声息地上演着生老病死、离合悲欢的故事。掩卷深思，不由为作者肯蹲下身来和虫子齐截对话、交流，他的细腻的心思、他对虫子的悲天悯人的人文主义关心点赞！
本书以日志的形式书写，图文并茂，措辞平实，活跃有趣，读来轻松舒适。合适在一个有阳光的春日午后，沏上一杯茶或咖啡，放着轻盈或舒适的轻音乐。闻着茶（咖啡）喷喷香，有音乐渐渐流淌，静静品读，去体味一个个超卓的虫子的世界。活跃的故事中隐含着淡淡的哲思，很有些意境！书中是一个个和顺而甜美的圈套，你会迷醉其中、不能自拔的………可是，我愿意！
此刻，我在写这篇文章的时辰，有一只蝇子落在了电脑屏幕上取暖，我没有像泛泛一样厌恶地马上拿一本书去把它拍死，而是准予它在那儿何处小憩。事实，它只是识趣地据有了一个不起眼儿的小角落，歇歇脚，取取暖，没有打搅我的糊口，而是静静的陪同……对蝇子的姑息是不是齐截于对恶的容忍，我不知道！
《赢》的读后感14
经由过程浏览余维世培训巨匠的《赢在履行》后，我深有体味。它让我除夜白了履行力在现代企业中的首要浸染，同时也让我深深地熟谙到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对尔后工作有益的工具。
甚么才是我的赢？我想这个问题其实不难想，首先我要认清我的本职工作，一个及格的团队负责人，一个具有精采职业素养的软件设计师。我要做的就是组织好公司的软件研发团队，面临公司提出的各个项目需求，细心研究，当真筹算和实时沟通，掌控项目整体的框架，这样才能组织好我们这个研发团队，才能将具体的工作细化，了了每小我的工作职责和工作内容。一个有机的整体才能阐扬它最除夜的能力，更好的完成每个项目。
我们完成的每个项目能够为用户供给精采的撑持，除夜量简化几回再三劳动和操作，规范现实营业流程，保证数据信息的即时性和有用性，提高各部门协作和沟通能力，下降企业的运营成本，从整体上晋升企业的价值。假定能够达到这样的下场，这才是我们团队的赢！也是我的赢！
细节抉择成败，我感应传染一个高效的履行理当是从每个细节最早，筹算的再好，不正视每点一滴，城市有可能导致满盘皆输。在我的工作中，每份需求分化文档，每次界面设计，每次源码更新，我都要保质保量、高效的.完成，以不竭改良的精神，彻完全底地履行好各项工作放置，这样才能在通俗的岗位上创作发现出最除夜的成就。
我感应传染理当从自己找到提高自己履行力的编制，那就是自己的主不美不美观意愿。做工作理当是自立自觉的，领受每个项目时都理当考虑若何才能在更短的时刻内，更好的完成它。一个精采的心态可以辅佐我解决坚苦，面临挫折，可以鼓舞自己的士气，在工作过程中成就自己事业，不竭的斥地朝长前进。
同时，不竭的自我充电进修，也是提高自己履行力的有用编制。有针对性，有方针性地专心去进修相关岗位常识，营业流程，和最新的前沿手艺，在工作中操作所学的常识，有用地解决我面临的问题，进一步晋升自我的履行力。
总之，我经由过程《赢在履行》一书的浏览，深受启发：它让我坦荡了视野，增添了常识，也学到了良多治理上的手艺，我相信操作到往后的工作傍边，必定会获得很好的下场。治理上不竭增强履行力度，不竭提高自己，率领好员工，配合进修，配合前进，力争把尔后的工作做得更好，更完美，让率领安心、同事安心，也让自己不愧于心。
《赢》的读后感15
读了《赢在履行》一书往后我深受启发。履行力作为企业焦点竞争力首要组成部门，贯串全数工作过程，抉择重除夜事物关头成败。一个单元工作上不去，人的素质不高是其中的一个方面，但更首要的是人的履行力的问题，这才是抉择一个单元工作成就吵嘴的关头。因为履行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻率领的工作意图，没法对自己所负责的工作尽职尽责，难以组成政令统一的场所排场，从而会造成企业严重杂乱。
为甚么看似弘愿勃勃的筹算，经常狼奔豕突，看似很好的抉择妄图却一而再，再而三的付之东流？为甚么企业刚刚做除夜了一点，贯彻就成了问题，投入超越筹算几倍，而收益却达不到筹算的几分之一等等……问题的启事集中到一点：履行力不足！企颐魅整体实力的提高，竞争力的增强，关头也在履行力问题。策略可以复制，不合在于履行，没有履行力就没有企业的竞争力。
彻完全底地履行才能博得成功，履行力强默示在层层履行，彻完全底，分工具体，落实到位，搜检到位，严酷尺度。履行力不强的默示在各个方面，例如治理者没有常抓不懈、履行过程过于繁琐、贫窭科学的据守查核机制等等。
履行力不是新事物，它是一种贯串工作全工程的精采工作立场，是全数工作人员应具有的当真的工作状况，是看待本职工作的理念和奉献精神。值得寄望的是，良多人对中国人的评价长短常聪明，但很少有人说我们的工作立场好。有一个例子很声名问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得畴昔”、“马轻率虎”是让人感应赤诚的措辞，而我们却常挂在嘴边也不感受然。中国和德国、日本、韩国等对比，或许最除夜的.分辩就是工作立场，也就是说我们的履行力与他们对比还有很除夜差距。
成功的企业家都正视履行力，说法各异，除夜旨不异，对我们很有启发。联想草创人说：“所谓履行力，就是把合适的人放到适当的岗位上。”用人是根柢。美国通用公司原总裁说：“通用最恨权要主义。我们回绝把成本华侈在行政系统上。”这是现今世界的通病。戴尔电脑老总说：“履行力就是员工在每个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假定到外企则有可能逼之达到这类“一丝不苟”。
总之，读了《赢在履行力》一书，让我收成颇丰。尔后，非论在公司的何种岗位条理，我必定铭刻，履行力是企业的生命，是我们在乖戾市场中获得生命的宝物。
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