鹰的更生读后感

时刻：2023-04-15 14:14:21 读后感我要投稿

鹰的更生读后感3篇

　　读完一本经典名著后，你有甚么体味呢？此时需要当真地做好记实，写写读后感了。那么若何写读后感才能更有传染力呢？下面是小编为巨匠清理的鹰的更生读后感，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。

鹰的更生读后感3篇

鹰的更生读后感1

　　看了《鹰的更生》的视频后，心里波澜升沉的同时，更使我在进修，反思，审阅此刻的社会现状中，收成着太多太多弥足珍贵的聪明。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的生平能够长达70多岁，可是要活那么长的寿命，它在四十岁的时辰，务必做出一个疾苦却又十分首要的抉择，因为当鹰活到四十岁时，它的爪子最早老化，没法有用地抓住猎物；它的喙因春秋也逐步变得又长又弯，几近碰着胸膛，而它的同党也因为羽毛长得又浓又厚而变得十分粗笨，也使得遨游十分吃力，这时辰辰鹰只有两种拔取：1、等死，2、十分疾苦的更生。有良多鹰没有拔取更生，在四十岁时因得不到食物而饿死，而此外一些鹰拔取了更生，在峭壁上筑了一个个性的巢，而且停在那儿何处不能遨游。它首先用新长出来的喙，把原本的爪子，一根一根地拔出来，然后，当新的爪子长出来后，再把自我身上又浓又密的羽毛一根根地拔失踪踪。五个月后，鹰才能像年青一样傲击漫空，再过三十年展翅遨游的岁月。

　　与其说《鹰的更生》是一个励志故事，倒不如说是一副指导人们若何走出逆境的洗涤心灵的良药。有时辰，我们不能不做出艰难的抉择，来打破自我的瓶颈问题，实现自我超出，我们务必把不良的习惯和传统的陈旧思惟完全丢弃，才能有所立异，有所前进。

　　正如良多怙恃认为孩子进修成就欠好，是因为孩子不愿学，却历来不曾反思过自我的教育编制有没有问题？因而，习惯了以居高临下的家长式的姿态去教训孩子，经常失踪踪臂及“在人格上怙恃和孩子是齐截的”，短处的感受，“我”是孩子的怙恃，采纳何种编制教育孩子，是小我的事，跟他人无关，而且老是自感受是的坚信自我的教育编制是切确的，可是不是能够真正改变孩子的不良习性？历来不知道去思虑：事实该若何做？才能博得孩子的心，使其心甘秆在心自动拔取改变。若是怙恃要将“爱”真正融入孩子的心里世界，走出教育的误区，是需要掌控必需的教育手艺的，其实不是情传染打动地加以看待就可以生效。当然，拔取进修一些科学的家庭教育理念是最好的道路，可是，这对来自各个方面糊口压力的怙恃来讲，需要先打破思惟上的瓶颈问题：学会取舍，才能在百忙中抽出年光“好好进修，天天向上”；才能引领着孩子朝着科学的阳光除夜道一路迈进；才能真正有潜力去实现“望子成龙，望女成凤”的心愿。

　　此刻的教育贫窭太多的思虑和立异意识，用一样的尺度来权衡纷歧样个此外成就，是不是合理？用繁多的功课量来提高孩子的成就，却破钞了孩子的进修欢兴奋乐喜爱；无师自通的怙恃们，在试探和瞎折腾中，迟误了一个个孩子的最好教育时代；“差生都是冤假错案，而这些错案，又有谁来评审呢？应对这么多的问题，假定不能追求改变和打破，莫非我们真得要像有些鹰一样，等死吗？鹰是因为没有拔取疾苦的.更生，因得不到食物而饿死，而我们人类呢，莫非就就应在墨守陋习，束手待毙中，走向不归路吗？

　　综合分化此刻的教育现状，家庭，黉舍，社会没有组成一个共识：对“做人教育”的正视。所以，除夜部门孩子在苦不胜言的进修糊口中被逼无奈地进修，损失踪踪了进修的动力（欢愉）。假定是真正益处上的做人教育，起码不应贫窭最起码的尊敬和理解。尊敬，教育尊敬过孩子们不胜重负的感应传染吗？理解，教育又何曾理解过孩子们被迫无奈的处境呢？减负，减负，只是成了一种“口号”，却不能有用地走进孩子们的糊口。

　　在这样一个一时没法改变的除夜气象下，怙恃们不能不具有必需的分化潜力和思虑潜力，与其让孩子们在“书海”中，疾苦地挣扎，倒不如培育孩子的进修欢兴奋乐喜爱，培育拿手，让他（她）们在乐趣中，凝固欢笑和激情，奔赴理想的港湾。唯有这样，才能做到像鹰一样更生，当然这条路其实不服坦，洒满了艰辛的泪泉，但这才是真正通向期望的独一拔取。

鹰的更生读后感2

　　湘潭除夜汉钢铁商业有限公司在20xx年以斗劲知足的成就交卷，20xx年，市场行情、国际、国内形式、天色、钢贸商对前景的不乐不美不美观等成分都导致了湘潭除夜汉履历着一次又一次的挑战。今年蒲月整体销量5000吨，5月下旬受天色影响，原本估量看好的价钱一路走低，在心理和身体上都存在巨除夜的压力，在细细品味过鹰的更生这本书后，有若干良多若干好多感伤。

　　鹰是世界上寿命最长的鸟类，它生平的春秋可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必需做出坚苦却首要的抉择。这时辰，它的喙变得又长又弯，几近碰着胸脯；它的爪子最早老化，没法有用地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，同党变得十分繁重，使得遨游十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经由一个十分疾苦的更新过程——150天漫长的演变。它必需很全力地飞到山顶，在峭壁上筑巢，并勾留在那儿何处，不得遨游。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地期待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔失踪踪，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔失踪踪。5个月往后，新的羽毛长出来了，鹰从头最早遨游，从头再渡过30年的岁月！这个故事很好的诠释了TCL畴前身TTK到走向国际化并购潮水，从20xx年中国上市公司最差CEO”，到“20xx年年度华人经济俊彦”，穿越国际风浪浸礼的更生之鹰。湘潭除夜汉将在以下四个方面进行完美和巩固：

　　1、面临挑战、消弭压力、连结激情、对公司负责、对员工负责

　　纷杂的市场气象，强除夜的竞争对手，国家宏不美不美观政策的调控，使得20xx年之路加倍艰难，天天都在各类压力中工作，进修　　三星在成长过程中不竭提高自己的标杆，七八十年月学三洋，九十年月学索尼，20xx年他们又了了提出要在20xx年进入全球500强中的前三名。三星的经验就是永远把自己的标杆定得很高，有了方针，才有奋斗的.标的方针和坚韧不拔的毅力。湘潭除夜汉也要必定一个进修的方针，构建一个优良的进修型组织，不竭地在经营治理中找自己的问题。组织公司人员成立毕生进修的决心，抱着礼让诚心的立场，长于在工作中学，在书本上学，向同事学，向竞争对手学，对营销人员进行系统的培训，培育储蓄人才和中、高层治理人员，以顺应未来改变和团队培育汲引。

　　3、平衡各方关系，实现合作共赢

　　此刻与外界首要交往的有钢贸商、钢厂、竞争对手、银行、税务、质检等。在这些益处博弈的关系中，要让经销商有钱赚，与竞争对手争夺市场成本，与钢厂配合全力，让钢厂体味到湘潭除夜汉在此种经济形式下的难处，措置好与银行的关系，以最低的保证金和利息从银行融资，协调洽税务和质检关系等。与各方关厦魅真正达到互利共赢的方针。

　　4、进修TCL的“消费者洞察系统”，成立独具特点的顾客处事系统

　　跟着市场信息的四通八达，消费者的意识增强，消费者加倍正视质量、正视品牌、正视处事。看到TCL消费者洞察系统的特点：“洞悉人道觉察需求”给了我很除夜的震撼，TCL的“消费者洞察系统”与我们一贯推崇的处事理念（实时、贴心、专业）和用户理念（用户的需求就是我们的步履）长短常切近的，但TCL用清楚易懂的措辞对此进行了系统的┞合适、晋升。所以在未来的工作中，我们需要更进一步有系统的应用我们的工作人员，汇集客户对我们产物与处事的市场反馈，本着脚结壮地的立场，与顾客进行换位思虑，架构一个完全、系统、具有指标性的顾客处事系统。

　　艰难困苦，玉汝于成，改变之路必定履历铭肌镂骨的患难，在这个不是很坦荡开畅的除夜气象下，剖断自己的抉择信念，只有坚持到最后才是成功者。相信湘潭除夜汉定会披荆斩棘，创作发现一个夸姣的明天。

鹰的更生读后感3

　　之前也曾看到过这篇鹰的故事，但今天重识这篇文章却让我感伤颇深。

　　震动来历一：提出鹰的更生口号的是我们集体不管是经营事迹仍是市场据有率都长短常优良的模块事业部。不由让人心生感伤，可以说成功历来不是平白无故的。他们没有在有了成就后就洋洋写意，停步不前，而是时刻成立居安思危意识，不竭地敦促改变立异，巩固和晋升自己在市场竞争中的地位，晋升团队竞争活力和能力。

　　由此加倍深深体味到我们晨兴希姆通电子奉行“鹰的更生——改变立异勾当”的需要性和紧迫性。

　　我们晨兴公司成立于1993年，经由多年的成长强除夜，曾撑持我们成功的成分，时至今日，假定仍然原封不动，固步不前，不再有延续的立异和打破，或许过往我们引感受豪的产物和研发优势、供给链优势、制造效力和成本竞争等优势将不复存在，因为习惯于墨守陋习，对于塞责，彼此埋怨、推委责任等不良现象的沉积，加上持久以出处于各类需要，发布了一些轨制规范、流程文件，甚至短时辰步履的“补丁”文件，又没有实时更新，从而组成公司里的规章轨制、流程和信息有些杂乱，甚至有不相容、彼此矛盾，和某一环撙节程陈旧缺失踪踪等气象，这些繁琐的规章轨制、流程规范也加重了信息治理的难度。导致员工陷于复杂的泛泛工作和数据措置工作、甚至沟通扯皮傍边，导致公司人员结构变得冗余，经营成本也在不竭提高，而响应的竞争力却没有同步增添；公司员工的激情和活力在减退。从而使企业综合竞争力减退，盈利能力下降，企业经营堕入低谷。

　　连络本部门的工作，我认为，堕入低谷的公司，加倍要正视人力成本的再造和斥地，激起员工的潜能、创作发现力和对公司成长的责任感；遵循公司营业定位和成长需要——向ODM防线进行周全转型，这就要求我们要对以往的治理编制和思惟进行改变，回身成为抉择妄图快，立异能力强、有履行力的团队组织。我们需要成立和连连系理的人才结构，塑造一流团队。

　　20xx年集体提出我们的工作重点或关头词是：处事、立异、治理和履行力。处事好客户是我们能够保留的需要前提；立异，是我们在市场竞争中安身之本；治理是企业不竭晋升、永续经营的基石，而履行力，我认为是最关头的词。我们可能不窘蹙好的策略方针，企业根底前提也具有，可是我们若何能够在乖戾的竞争中脱颖而出，告竣企业的方针呢？这就是履行力问题。若何将公司的抉择妄图转化为功能的能力。它是抉择企业成败的一个首要成分，是企业焦点竞争力组成的关头。

　　首先，我公司全数员工要组成方针一致、价值不美不美观统一的空气，巨匠心往一块想，力向一块使。对与集体持久策略方针、企业焦点价值不美不美观有纷歧致的言行存在，是对企业成长很除夜的破损，能力越强者，可能这类破损力越除夜这也要求我们必需确保在公司内有一批经验丰硕、长于自我鼓舞激励、拥戴公司焦点价值不美不美观、对公司虔敬靠得住的优良人才。

　　对一些遇事踢皮球、推委责任，窘蹙担负的治理者，继续让他们身居其位，这类气象形象不单有碍于公司的成长，影响公司经营，也会影响了一多量有能力的员工成长。持久成长下去，只能是有能力的员工另觅他就。我们要给有激情、有能力，愿意干事的员工更多的机缘。

　　若何做呢？此时就要求我们能够像看待老化的喙、趾甲、羽毛一样，改变我们的思惟、改变我们的步履。

　　我们不能陷溺于既往的`工作中，没有立异、没有改良，每日按部就班的几回再三着原封不动的薪酬绩效、招聘、培训、行政后勤工作。

　　我们能不能实时发现自己的不足点，进修他人的闪光点，不竭的改良自己的工作，能不能打破固有思惟的模式，用更专心、更积极的立场来看待自己的工作，天天前进一小步，不竭提高我们自己的能力水平，所谓逆水行舟，不进则退。

　　我们要做有纪律、有激情、有履行力的团队。过程中当然会痛、会流血。可是就如同鹰一样，我们亦将会获得更生，会从头最早遨游，从而有用改良人事行政部门供给的处事的质量。为公司的成长去尽到自己最除夜的全力。

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