项目司理工作陈述

时刻:2022-12-06 18:40:35 工作陈述 我要投稿

项目司理工作陈述

  跟着人们自己素质晋升,陈述的用处愈来愈除夜,陈述具有措辞陈述性的特点。相信良多伴侣都对写陈述感应很是忧?吧,下面是小编帮巨匠清理的项目司理工作陈述,仅供参考,接待巨匠浏览。

项目司理工作陈述

项目司理工作陈述1

  20xx年的钟声马上到来,下面临一年来的工作进修气象进行陈述请示,请评议。

  我是XX工程项目司理,我的职责是完成公司下达的各项使命和实施合同义务,据守合同履行,措置合同变换,把项目各方统一到项目方针和合同条目上来,首要负责项方针工期,质量,安然等项目治理。在公司率领的撑持和同事的辅佐下,我当真实施自己的职责,凸起施工出产治理,以提高队伍素质为重点,以强化治理为手段,抓好项目治理工作,撑持党组织抓好思惟政治工作和党建工作,增强自己的道德品质涵养,使我项目部员工的思惟政治素质不竭提高,治理工作不竭前进,较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。

  XX工程是公司在建的最除夜的单体工程,我作为项目负责人面临重重坚苦,施工迎难而上,战胜了等诸多坚苦(如资金首要,物质,人员较少等等)施工进度按项目部拟定筹算完成。

  1、积极采纳的编制,精心组织、精心治理,进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制。经由过程XX工程两年来的施工出产现实,进一步完美安然、质量等治理系统,成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部设立一名专职安然员,将安然工作提高到了史无前例的高度,获得了省级文明工地的称号。质量方面,毫不放松,强化施工过程节制,设立了专职质检员,坚持施工质量搜检轨制,严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制,使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。

  2、提横跨产效力,下出生避世产成本

  经由过程不竭完美施工工艺,合理放置人员,精心组织,精心施工,在全数员工的全力下,施工产量不竭提高,效力不竭晋升。主体施工阶段达到六天一层的速度。

  3、文明工地培育汲引

  继续增强现场文明施工治理,专门进行文明工地培育汲引相关工作,连结工地卫生清洁,使道路清洁通顺,洞内道路清洁整洁,在渗水较除夜,无轨运输的气象下随时都可穿皮鞋进洞。各类设备物质标识齐全,堆放有序

  4、实时总结,实时调剂

  项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以奉行,不足的采纳编制避免再犯,使工作在一个精采的'轮回状况中前进。以质量保安然、以安然保进度,周全正视,人道化的治理,以酬报本,有轨制、有落实,人人正视安然质量,人人实施安然质量。

  5、正视自己涵养,全力做好楷模。

  率领的步履就是无声的呼吁,“其身正,不令而行”。是以,我把增强自己涵养,全力做好楷模,做为实现率领的首要编制。不竭丰硕常识,提高工作能力。当真实施岗位职责,精心做好本职工作。严酷束厄狭隘自己,力争做到公允合理。自觉遵循各项规章轨制,不弄不凡化,寄望节约俭仆,办公前提因陋就简,节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”的原则。

  自己当然做了一些工作,但与上级率领的的要乞降岗位职责对比,还有不小的差距。

  分化其启事:

  (1)进度压力除夜,造成人工、材料、机械设备投入过除夜。

  (2)面临的业主斗劲尖刻,项目治理需不竭完美。

  (3)资金首要、气象卑劣、造成材料成本加除夜。

  以上声名我的工作力度还不够,这些需要在尔后工作中更正。

项目司理工作陈述2

  一年就这样畴昔了,我在今年的工作中担负xx公司项目司理。20xx年x月卒业于xx除夜学建筑系,工平易近建专业,同年插手工作。经由一年多的全力,使自己在企业治理和工程项目治理方面获得了一些成就和治理经验,其中首要事迹以下:

  1、优化组织施工方案,提高科学治理水平

  20xx年以来,自已在施工治理中,始终把科学治理,优化方案放在工程治理的首位,经常不竭地在研究和参议合适工程治理,且可操作性强的施工方案,来不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中,我都是不竭遵循工程的特点、难点,进行多次论证,并应用科学的.立场,加除夜组织方案的科技含量。不竭迟误方案中的科学治理渠道。

  2、严酷质量治理,争创工程

  “质量第一”是企业永远的主题,更是自己追求的方针。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来博得企业诺言,来知足业主需求,来扩除夜企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来,我所坚持的编制有:

  1、落素质保编制,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能,分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员,我自动给其必定的响应权力,让其自动牵好质量创优良,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工,确保质量监控无空白点。

  2、重点部位,重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控治理,发现问题实时解决。

  3、严酷规范,提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收,把住每道工序,要把市优的尺度落实到操作面,使参建人员都知道,干出甚么样产物为市优尺度,使产物一次成优,杜绝x次维修。

  4、层层治理,人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单质量员一人的工作,其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责,项目司理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。

  经由过程自己在质量治理方面的试探,小我掌控了一些质量治理上的招法。为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。

  以上就是作为项目司理的我对一年来的工作进行总结,在尔后的工作中,我会加倍全力地工作!

项目司理工作陈述3

  尊敬的列位率领、同志们:

  我叫××,现任××项目部司理,遵循处党委关于《党支部书记、项目司理述职暂行编制》的要求,就本人一年来在班子培育汲引、工作方针、安然出产、施工使命、经营治理等方面首要气象述职以下,请予以评议。

  1、务实立异、夯实科学成长基石

  ××项目部承建了神宁××煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工培育汲引使命,是宁夏首坐设计年出产1200万吨的矿井,也是我处初度打入宁夏市场的关头性工程,在项目组建之初,我们就遵守处党政的挑唆精神必定了以“一流设备建造一流工程、一流气象成立一流形象、一流治理锻造一流品牌”的治理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,率领泛博职工充实发扬“勇争第一”的企业精神,获得了一个又一个可喜的成就。

  1、优良快速施工享誉“塞上”。

  项目部进驻××煤矿施工以来,战胜西北的暴风、冰寒,在第一炮掘进中就碰着泥岩砂岩交替的复杂地质前提。这类岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。坚苦是打开聪明之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关头启事是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能实时排出。发现后,他实时升井将吹风孔直径扩除夜到10mm。经尝试打眼速度除夜除夜加速,每班打眼时刻缩短到3小时,功能提高了近三倍。在随后的施工中,他们又连络地质前提改变,率先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替操作”等编制。打眼速度进一步加速,为项目部在5、6、7、8四个月施工中延续破百米供给了根底保障。出格是在7月份副立井的施工中,项目部战胜地质前提复杂、井筒淋水量除夜等诸多坚苦,充拭魅揭示“王牌”施工队伍风度,精心组织,普遍筹谋,一举以130。5米的成就刷新了神化宁煤集体月成井114米的记实,且工程质量精采。

  2、增强出产组织,完成了出产指标。

  遵循处下达的出产使命和项目部拟定的出产筹算,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改良功课编制,有用的提高了出产水平。

  3、抓好“小改小革”进一步晋升出产施工的科技含量。

  在抓好出产施工的同时,项目部积极鼓舞鼓舞激励手艺刷新,针对井口甩罐时,费时吃力不服安的问题,研制出了“立井施工井口简纯挚真甩罐装配”,在井盖门至溜矸仓撑持柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安设一个车盘,就使原本的'“甩罐”酿成了平放平移,既省力又安然。晋升系统是立井施工的“命脉”,晋升绞车的安然运转直接关系职工的安危。为避免绞车碰着不凡气象带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改良,成功研制出“立井晋升绞车辅助紧迫制动装配”,从而使绞车运行实现了笔笔安然。

  2、强基固本,沙漠滩上展风度

  1、增强职工队伍培育汲引。

  我们把增强职工队伍培育汲引作为基赋性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严凹骋关”。一把健康关,联系县病院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、风行症患者一概不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必需经由72小时安然教育,对考试不及格的不得录用;五把合同签定关,对查核及格人员,必需签定劳动合同,否则禁绝录用。新工人录用后,我们坚持睁开经常性的培训教育,坚持“一日一题”(天天为职工教学一道安然常识题),“一日一案”(天天为职工教学一个工作案例)和“一月一考”(每个月对职工进修的安然常识进行一次查核,不及格的进行补考,并给以响应赏罚),以此提高职工的安然意识和自保互保能力。同时,我们还采纳了“以师带徒”、“互保联保”、签定安然承诺书等多种行之有用的编制提高职工队伍整体素质。

  2、科学组织施工出产。

  我们成立了安然、出产、经营、手艺、电机、党建、后勤等各类管轨制150余项,并严酷按轨制处事。在调动职工劳动积极性方面,实施“三招”联动。一是思惟教育,教育指导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组平易近主会,聆听职工安然出产中好的定见和建议,阐扬职工的主人翁浸染;二是经济鼓舞激励,拟定出台了劳动角逐编制及节沐日保勤编制,班班查核,按期兑现,直接调动了职工出产积极性。

  3、严抓细管,促进本安系统培育汲引

  1、齐抓共管保安然。

  我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安然责任制,拟定了安然责任制60余项,安然操作规程80余项。做到了有岗位就有安然责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安然责任落实,我们成立了党政工团“四位一体”的安然保证系统。项目司理把周全,支部书记弄协调,安然副司理抓落实,岗员、网员盯现场。具体工作中,

  一是班组长、岗、网员期待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分袂为工人的1.2和1.1倍,假定延续一周查不出安然问题,又提不出建议撤销津贴。

  二是加除夜安然奖罚力度。对“三背”人员不单给以经济奖惩,性质严重的送到矿方进行的“三背”进修班前进履期7天的再教育,造成严重后果要给以解雇。截止7月底,项呐糖计奖惩“三背”人员63人次,罚款金额8450元。其中查处背章功课45人次,占“三背”起数的71.4%。背背反劳动纪律18人次,占“三背”起数的28.6%。

  2、立异治理促安然。

  我们将班组培育汲引作为立异安然治理的打破口,规范了班前途序,拟定了班前会轨制,严酷遵循“六必讲”的要求,重点对本班的施工使命分化到每个职,对各个岗位的寄望事项进行教学,对不服安人进行模排,对职工应知应会进行发问,用规范而严酷的班前会轨制使职工入井前知道“干甚么”、“防甚么”。同时,我们成立了严酷的挂号轨制,为职工发放了进修本,将天天的“每日一题”及班前会首要内容记实清楚,增强安然出产的能力。近日,我们针对网员、岗员营业素质良莠不齐,常识结构单一的状况,开设了“青工书院”,为他们教学各类合用性的安然常识,为安然出产起到积极的促进浸染。

  3、质量安然为安然。

  安然质量尺度化代表了企业的治理水平,是企业安然治理的根底,是实现安然出产和文明出产的前提。是以,自进入××煤矿施工以来,项目部当真贯彻集体公司、一建公司和××煤矿和我处关于睁开安然质量尺度化培育汲引的文件、挑唆精神,以建树A级项目部为方针,遵循集体公司和一建公司“规范治理年”“质量尺度化敦促年”的要求,坚持“上尺度岗,干尺度活”,全员带动,全员介入,不竭强化安然根底工作,狠抓现场施工治理,有力地催促了我项目部安然出产工作的成长。

  截止7月底项目部已睁开4次安然质量尺度化自评,7月份我们在我处及公司安然质量尺度化检考验收中以91分、95.4分前后被评为A级项目部。

  4、邃密治理,晋升项目收益

  1、项目部效益稳步晋升。

  一是加除夜了项目内控力度。重点增强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非出产性费用的支出监控,严酷物质采购的各个环节,抓好成本超支的根源。细化了项目部与区队、班组间的承包查核,把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目治理水平。项目部鼎力睁开“修旧利废”和“以旧换新”勾当,对操作过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎从头维修操作,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实施以旧换新,严控成本,杜绝华侈。

  2、财政治理继续增强。

  项目部按月召开经济运行分化会,会上实施了“每人一提”轨制,每名经管人员环抱素质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营治理,梗塞经营裂痕;二是下降了非出产性费用支出。项目部拟定了营颐魅接待费、差路费和办公费用等治理轨制,并严酷节制和操作。

  3、精算经济效益,严控费用成本。“以成本治理为焦点,以根底治理为重点”的邃密化治理轨制,进一步细化区队、班组成本查核,继续完美“每个月一提”和“以旧换新”轨制,严控项目部非出产性费用发生。提高了职工俭仆意识,有用杜绝了华侈华侈,俭仆了培育汲引成本。

  5、营建协调,为国庆献礼

  1、精诚各方操作,务求互利共赢。

  积极稳妥地措置好与甲方、监理及处所政府(部门)的关系,做到不骄不躁、团连络作、互利共赢,全力营建协调成长的外部气象。

  2、精建协调项目,呵护平平定场所排场。

  鼎力睁开集常识性、教育性、安然性、娱乐性、趣味性为一体的主题勾当,积极选树前进前辈典型;成立“国庆”前夜安然不变工作应急预案,实时模排各类隐患苗头;呵护职工亲自益处为一切工作,全力改良职工出产、糊口气象,提高后勤处事质量。

  6、锤炼涵养,彰显党员素质

  本人严酷遵循中心关于增强国有企业率领人员清廉自律的各项划定,全力增强思惟气概、工作气概、率领气概和糊口气概等方面培育汲引,进一步提高了自己涵养和拒腐防变的能力,始终连结着一名共产党员的清正清廉素质。在工作中,坚持清正清廉,为人朴重,工资收入严酷履行处划定领取,电话费、通信费按处划定报销,无背规背纪现象,忘我行承揽工程、私行采购及介入背法乱纪行为,坚持从严治企的工作气概,否决豪侈华侈、妄图享受的思惟和步履,做到了与工人同吃同住,从未孤立享受过任何特权。本人作为班子中的垂老哥,能够遵循处党委划定班子团结“四条要求”,遵安分工实施自己的职责,当真措置分工与合作的关系,做到了除夜事讲原则,小事讲气焰,与班子成员坦诚相见,做到工作等分,思惟上合,求同存异,彼此撑持,全力呵护班子团结,提高班子的凝固力和战争力。我始终坚持着一句诺言,工作中我是率领、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分,没有等第不合,经常深切到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,呵护职工权益,解决职工坚苦。

  列位率领、同志们,我工作中当然获得了一些成就,这都是处党政的激情亲热关心、部门率领的鼎力撑持及项目泛博职工配合全力的功能,我只是阐扬了自己应有的浸染。但因为本人的能力所限,现实工作与处率领的要求及泛博职工的期盼还存在必定的差距。尔后的工作中,我将严酷遵守处党政的挑唆精神,与班子成员配合率领项目泛博职工拚博朝长前进、迎难而上,确保各项使命指标完竣完成,为我处整体成长做出更除夜的供献!

项目司理工作陈述4

  “杨司理,恭喜你们在××铁路八字岭岩溶风险地道施工中延续三年实现了安然年,祝你们再接再厉,为××县安然出产工作做出更猛供献……”这是今岁首在××县安然出产工作上安监局长把度“安然出产前进前辈企业”牌授予杨斌司理时的一席话。八字岭地道被誉为“地质博物馆”,可是,杨司理凭着扎实的工作立场抓安然,硬是延续三年未发生一路工作,延续获得了中国中铁集体和中铁四局集体公司“安然尺度化工地”,他自己也因成就凸起被评为度铁道部优良项目司理。

  1、“严”——甘愿宁可听到骂声不愿听到哭声

  这是杨司理常挂在嘴边的一句话,同时他严酷尺度严酷要求的安然出产“黑包公”形象也由此而来。9月份的一天,他在掌子面搜检,当发现没有施做超前途度钻后,当即要求遏制正在进行的钻爆功课,原本是施工人员看着围岩较好,为了抢进度就没有放置施做超前途度钻,按司理部划定,杨司理自罚了500元,其他责任人一个不落被罚,并当即放置施做水平钻。三年来,杨司理抓安然以身作则,率先垂范的事举不胜举。一次,一名有着三十年地道施工经验的协作领工员陈某,不才导施工中刷邦延续拉的太长,且坚持好的钢架不实时喷浆封锁,内部旁站监理提出警告后,陈某不理睬,针对陈某多次背章挑唆功课的现象,杨司理当即将陈某清退进场,并在施工班组中峻厉指出刷邦太长的严重安然隐患和可能发生的恶果,要求不管任何人,谁触及安然出产高压线,决不姑息姑息。此事在施工队中激发极除夜反映,一些想图省事、减工序的`现象再没有发生。

  2、“腺铼—算好安然出产经济帐

  杨司理抓安然除严酷要求外,算好安然出产经济账更是他始终坚持的气概。遵循岩溶地道八个专项机制和六条强迫性编制划定,安然步履法子投入要花良多钱,他甘愿宁可在其他处所俭仆,不愿在安然投入上省钱,严酷按要求配齐并按期搜检,用他的话说安然是最除夜的效益。9月份,一次杨司理巡检到掌子面,开挖班正预备开钻,细心的他看到拱部有块危石没有清清洁,当即要求遏制钻爆,亲自放置再次清理,直到危石完全断根方准开钻,开挖班长说,我们干活的都不怕,这样往返拖台架多迟误时刻啊,他就给开挖班现场算了一笔安然经济帐,假定适才危石接续根,打钻震动石头松动很可能失踪踪下,砸在台架上,台架砸坏仍是要迟误时刻,假定砸伤人员,轻者住院医治,重者很难想象,出了工作,单元经济受损,形象效益受损,小我家庭精神受损,甚至是家庭杀绝或生平的疾苦……,你说哪个合算,开挖班听了连连称是,此刻因杨司理的安然出产经济账启发,遵章守已网已成了员工的自觉步履。不单如斯,杨司理还经常在各类会议上以安然工作事例算安然出产经济账强化员工安然出产意识。

  3、“实”——抓安然来不得半点子虚

  抓安然说白了就是抓落实,来不得半点子虚,反之就会给出产埋下安然隐患。杨司理除每个月组织一次安然质量综合搜检外,几近天天都要深切地道洞内重点施工部位巡检。6月份,八字岭地道未衬砌段蒙受了两处30米的塑性变形,变形发生后,杨司理亲自和总工和工程手艺人员研究措置方案,方案实施中,他天天亲自查看手艺人员监控量测点设置和量测记实并实时调剂加固方案,一次他发现量测记实的两组数据有问题后,当即放置工程部长亲自复测,功能是监测人员嫌量测频率太高,那两组数据是在偷懒的气象下编的,他一边对相关人员进行峻厉攻讦,一边对手艺人员进行弄手艺要脚结壮地和抓安然来不得半点子虚的教育。在置换dk108+063~068最危险段钢架时,杨司理天天紧盯现场10个小时以上,亲自挑唆施工和催促安然编制落实,直到安然经由过程危险段为止。此外一次支护班在立钢架时,或许是想验证一下杨司理抓安然到底实不实,对一处拱架脚悬空没有落在基岩上,用片石随便垫起后就用虚碴埋上,细心的杨司理看到了“门道”,随手用一根锚杆扒开虚碴就发现了“奥秘”,工人们当即认可没按规范施做,当即接长拱架脚并垫实。

  杨司理抓安然,在司理部协作班组员工中,从不理解到理解,到撑持,到剖断履行;其间负出了他不知若干良多若干好多的辛劳奋动,三年来,他和家人团聚的时刻加起来不足两个月,延续两个春节都在工地渡过,就是凭着他对安然出产的这种执着才换来了八字岭地道延续三年未发生一路搜罗轻伤在内的安然工作。

项目司理工作陈述5

  20xx年在公司各级率领的关心与撑持下,在公司项目奉行项目司理职责制的更始浪潮下,都邑阳光项目司理部始终贯彻为业主“建筑优良糊口”的处事理念,遵守“品质处事、邃密治理”的原则精神,睁开各项处事与治理工作,获得了必需的成就也透露出一些不足,现将一年的工作评价陈述请示以下:

  1、顺遂完成队伍组建,合理整合人力成本,有用睁开培训工作,全力提高凝固力和战争力,团队培育汲引从草创期到磨合期到规范期平稳过渡

  20xx年3月1日,我受公司率领委派来到都邑阳光项目司理部工作,开初项目安身当地,多渠道睁开人员招聘工作,在4月下旬交房前根底完成人员组建工作。经由一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动荡走向不变。项目司理部现有员工65人,主干人员20人,主干人员保有率85%,组织各类员工培训90次,培训笼盖率达100%。

  今年7月16日,因为施工单元的疏漏,黄昏一场除夜雨造成小区地下室良多漏水,项目司理部当即启动防汛应急预案,在场全数员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财富损失踪踪;11月22日,小区15栋1单元下水管道梗塞,脏水已漫至201室户内,因为施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目司理部当即采纳编制,从工程班、保洁班、呵护队抽调人员扫除,经由几小时的疏浚、冲刷,户内恢回覆回覆样。这些事例充实反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思惟。9月份,跟着小区、商业、售楼部人员整合完成,一支团结齐心专心、配合全力,有向心力的团队逐步组成。

  2、减员增效、节能降耗、增收节支,不竭提高收费率,完成了年度经济指标

  1、在收费方面:我项目人员在泛泛工作中,搜罗下班时刻和节沐日,经由电话、信息奉告到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用,积极自动的设编制保证收费率的提高,11月收费率已达95。6%。

  2、在物质采购方面:项目坚持就近、价低、质高的原则成长当地的供货商家,节制成本支出。

  3、在减员增效方面:经由外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员填补秩序呵护队等编制手段,俭家丁力成本开支约27万元;

  4、在节能降耗方面:经由节制庭院灯、景不美不美观灯、单元灯和楼道灯开启时刻,调剂地下室日光灯的开启数目,开启一台变压器削减无功耗损等编制手段,俭仆能耗开支约17万元;

  5、在俭仆意识方面:经由培训,在全数员工思惟上成立了“俭仆诺言”的意识。今年6月经由与施工方的多次协商,顺遂接手其电梯轿厢呵护编制,俭仆开支近万元;今年7月,工程班在地下车库进口处的雨篦子被装修重车压坏后,开动脑子、操作废旧钢筋自我出手建造姑且雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤,又俭仆了成本开支近千元。

  20xx年,项目司理部调动全数员工的积极性,集思广益,全力睁开各项增收节支工作。截止11月底,经由预估,估量全年能超额完成了收入391。38万元,利润率4。61%的年度经济指标。

  3、坚持“品质处事、邃密治理”的年夜旨,了了职责分工,梳理规范工作流程,逐步晋升处事质量和治理水平,从而提高业主知足度

  1、交房手续、装修打点、整改共齐截工作流程尺度化

  从四月下旬最早的集中交房到为业主打点装修手续再到协调措置业主户内整改问题,项目司理部的客服人员都在倦怠和委屈中成长。今朝客服班组对业主的`各项手续打点流程逐步规范,既闪现了优良的处事质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户,打点装修1018户,措置、传递、记实各类整改单3000余张,供给诉求处事1550余次,发放各类温馨提醒27份,发放各类工作联系单24份。

  2、业主户内装修巡检和公共区域、公共步履法子设备的放哨、调养常态化

  项目司理部工程班坚持泛泛装修巡检,措置装修背规背纪、破损公区步履法子30余次,罚款和抵偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验,积极配合斥地商逐步与各施工单元打点公共步履法子设备的移交工作,成立了步履法子设备台帐,看待千余台各类步履法子设备坚持各项巡检轨制和调养筹算,做到了专人负责,有搜检、有记实,组成常态。全年属我物业处事中心维修的工作实时率100%,及格率100%。

  3、凸起抓好安防工作的重点化

  因为小区所处的地舆位置,周边的社会气象较复杂,加上小区的自己特点注定安防工作是重中之重。一年来,秩序呵护队人员勾当较除夜,但跟着各项培训和人员整合的落实,今朝队伍较不变。在这时代小区履历了各类突发事务7起,措置实时稳妥,较好的规避了风险,同时秩序呵护队当真评价罗致教训,调剂工作岗位设置,尽最除夜全力做除夜年夜大好人防工作。年尾跟着电子围栏、西侧除夜门及行人门禁的逐步到位,消防系统的逐步到位,项目司理部的安然提防及消防安然工作有较除夜的提高。

  4、外包单元、维保单元、便平易近服处事及驻场维保人员监管轨制化

  小区保洁属于外包,年夜年三更年来项目司理部坚持质量尺度,增强监管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量尺度,分清了工作职责,保证园区的气象卫生达标。此外对绿化、电梯维保人员和便平易近处事人员的治理也分拨到各班组长一级,对这些人员的治理日渐规范,同时合作、配合较好,解决了项目泛泛的一些坚苦。

  泛泛治理、处事工作规范化

  项目治理更始以来,项目司理部员工全力进修、贯通新的治理编制和“上贤下专”的企业文化,不竭提高自己素质。在了了了各班组的职责分工后,各班组长及主干人员均以身作则,遵循规章轨制,坚持工作尺度,狠抓工作履行力,奖勤罚懒、奖优罚劣,截止12月初项目司理部合计罚分77分,奖分57分。此外,项目司理部在治理上强调走动式处事,要求治理人员自动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通,听取定见和提议,不竭改良工作编制。跟着治理与处事的有用连络,业主的知足度有了较除夜的提高,截止12月初,项目司理部共收到锦旗两面,感谢感动打动信两封。

  4、审阅自我,认清不足的处所和了了改良标的方针

  1、个体班组长和员工仍然存在小我主义思惟,思虑问题有必需的片面性,晦气于团队的协协调更始的深化。项目司理手下一步将增强更始意义和素质的培训,出力培育员工的除夜局意识、职责意识,提高员工的综合素质。

  2、小区的安然提防工作还有待细化和提高。今朝小区的安然提防形式仍然严重,项目司理部全数员工在思惟上还应高度借鉴、在工作中还应查缺补漏,凸起人防与技防的有用配合,警钟长鸣,常抓不懈。

  3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在尔后的工作中,项目司理部将继续斥地思绪,争夺在广告、汇集笼盖、特约处事等方面为企业创收。

项目司理工作陈述6

  在畴昔的一年里,我公司本着“呵护业主益处、连结物业无缺”的经营年夜旨,睁开泛泛物业治理处事工作。不管是在治安提防、气象卫生、配套步履法子的完美,小区绿化的培育汲引养护,社区文化的睁开都获得泛博业主、住户和新成立的天平花苑业主委员会的鼎力撑持与配合,使我们的工作得以有条不紊地睁开,在此暗示衷心的感谢感动打动。现对一年来的工作总结以下:

  1、 治安提防方面

  为了使业主能有一个安然的栖身气象,针对本区现实气象,我治理处保安部对小区治安增强力度,实施来访挂号轨制,尽可能把安然隐患减小。如在20xx年2月15日一名盗车犯窜到三车场预备盗车,被当班保安发现,并将其抓获送至派出所措置,为车主挽回了经济损失踪踪,遭到车主、平易近警的好评;蒲月份,正当本小区业主在进行第二届业主委员会选举除夜会时,三小偷至XX预备入室盗窃时,接到住户通知后,保安们当即赶赴作案现场,将其中的两名案犯抓获,因现场人员众多,我处保安又在差人到来之前呵护好现场,南方都邑报对此进行了采访,并报导必然了我们的保安工作,后专区平易近警对我处的措置编制给以了赞誉;11月21日晚上10点摆布,门岗收到xx房一业主陈述说发现姚伯已晕厥,这时辰,接到通知的保安当即赶到现场,马上拨打120电话,但经急救无效而衰亡;因未有其家眷的任何联系资料,各保安一方面连结现场,配合平易近警进行刑侦工作,一方面千方百计联系其家眷,而且一贯在现场等抵家眷回来,那时已经是凌晨两点多了;各保安的步履获得了良多业主的必然,姚伯的家眷于第二天以赞誉信的形式给保安以传递赞誉:远亲不如近邻,保安和我们住户心连心;

  2、 气象卫生、绿化方面

  为了使巨匠有一个清洁、舒适的糊口气象,我们投入了除夜量的人力、物力,放置专人对卫生状况进行据守落实,并积极听取业主(住户)的定见与建议,对工作中闪现的问题,当真整改,以确保小区公共场所及各栋楼宇的清洁卫生,做到糊口垃圾日产日清。与专业的防蚊、灭鼠部门签定合同,按期在小区内睁开防蚊、灭鼠、灭甲由等工作。按摄影关划定按期清洗水池,疏浚排污管井、化粪池等。并放置专业人员对本区绿化树木进行呵护,不占用任何一块绿地,连结原本的绿化笼盖率,对树木、花卉等进行修整成型、喷药去虫、培育汲引补种等,以保证小区绿化质量在原本的根底上,更进一步,为业主(住户)供给较好的栖身、糊口的生态气象。

  3、 物业处事方面

  本小区的.产权呈多元假名目,各类关系纷繁复杂,且业主(住户)的经济能力、自己素质良莠不齐,给我处的物业治理处事工作带来良多问题,若何才能弄好本小区的物业处事工作一贯是本处工作的重中之重,一贯以来,都由主任亲自领头,率领员工竭尽全力的处事,力争将自己的工作治理到位,对业主处事到位,接待投诉率、措置投诉率必需达到100%,经由不懈的全力,除夜部门业主对本处的工作是有目共睹的;我处还积极其小区居平易近谋福利、做好事,塑造文明驯良的栖身空气,如住于XX的白叟,因其家人都不在身边,且年数较除夜和得病在身,糊口不能自理,我处主任带头常陪她到病院看病取药,下班后辅佐其做家务等等,一贯在糊口上、精神上都给以其悉心的参谋,在今年12月份,单元送白叟到养老院前,白叟恋恋不舍,临行前送治理处一面写有:“真诚解平易近忧、处事暖人心”的锦旗。

  4、 配套步履法子方面

  我治理处在今年第一季度放置水电维修工对小区供水、供电、消防设备等作了周全的搜检、调养工作,因设备操作年限较长,而且小区操作的水泵已经是旧代产物,部门已无配件改换,不时闪现各类疑问故障,经由过程报业主委员会审查、复核后我处请专业维修单元进行维修,要求维修单元出维修预算方案,使小区各项设备得以正常运行,确保业主(住户)的正常糊口不受影响;在新年最早,治理处还放置工程施工人员对防盗门等进行刷漆翻新等。

  5、 社区文化方面

  我治理处经常经由过程鼓吹栏配合街道处事处、居委会鼓吹党的方针政策,出格是有关物业治理律例、政策等;增强物业治理工作的透明度,按划定每季度发布一次物业治理费的收支气象,每年度向小区业主发布设备维修基金的收支结余气象和水电周转金收支结余气象;此外,在节日,我治理处对除夜门口配以灯饰,以活跃小区的节日空气。在今年元旦,由我处组织进行了小区迎春敬老谈话会及元旦游园会,放置了超卓、长幼皆宜的勾当节目,业主们都积极插手,丰硕了小区的文化,除夜除夜拉近了治理处与住户之间、住户与住户之间的距离;

  迎来的20xx年,我处将一如既往地致力于提高本区的物业治理处事工作质量,总结领受20xx年的经验和教训,抓住机缘,积极朝长前进,与天平花苑泛博业主一道,把XXX花苑建造成温馨亲善的巨匠庭!

  XXXXX治理处

  二Oxx年十二月二十五日

项目司理工作陈述7

  1、安然出产气象

  1、陈述期内本部门未发生人身、设备安然工作。

  2、本人积极插手安委会勾当,实时传达安委会有关精神,遵循工程各阶段、各时代的不合特点,实时提醒科浑家员到施工现场要做到“三不危险”,要正视防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

  3、深切领受南京电视台工地脚手架坍塌工作的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在当真做好工程质量考验的同时,要正视搜检脚手架的支设气象,谨防脚手或模板撑持系统失踪踪隐。

  2、工作绩效气象

  1、“华电施工新法”实施气象----“零错误谬误”方针 遵循“华电施工新法”,在wp-qc001《土建工程质量节制纲要》中了了了“过程节制一次成功,实现‘零错误谬误’”的质量方针。

  为保证实现这一方针,在本部门编制的法度楷模中,分袂融入了有关要求,例如,在工程质量筹算中,已根底了了划定了每道工序的质量尺度,甚么时辰考验,谁考验等要求。为了闪现“一级对一级负责,一级对一级指导把关”的要求,从9月底起,在科内实施了“质检人员工作纪律”,了了了工作按照,了了了“考验纪律”、“据守纪律”和“工艺纪律”,划定质检人员进入施工现场要带好“质检三宝”(施工按照、工具包、记实本),除夜除夜强化了质检部门的把关本能机能,有力促进了对社交验工程项目一次及格率的提高。

  2、工程质量气象

  ①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量筹算133个,封锁15个,完成分项工程15项,精采率100%,考验评定工序80个,及格率100%,精采率96.3%,验珍藏匿工程81项次,一次及格率98.8%;

  ②未闪现不合适项;发生的.几起质量问题都透露在内部,都获得实时有用措置,声名质量节制搜检据守机制已阐扬浸染。

  ③施工质量较不变,外部检考验收一次及格率较高;

  ④从历次搜聚业主、监理和俄设计代表等现场治理人员的定见来看,各方面临本公司质量治理和施工质量的评价都不错,初步成立起了电建三质量要求较严酷的形象。

  3、处事意识 质检工作素质上是一项手艺保障和手艺处事工作,首要表此刻三个方面,

  ①避免重除夜手艺失踪踪误,

  ②保证对外接口畅达,

  ③按尺度搜检、签证。

  为了当好手艺后援和配角,我们经常超前预备和猜想,系统治理,严酷把关,处事于现场,处事于工程,确保核电建造万无一失踪踪,不单随时随地配合现场,还积极自动调剂措置系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司成立起了十分融……

项目司理工作陈述8

  20xx年度,在公司率领的切确指导及公司各本能机能部门同仁的配合下,我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全数员工坚持与时俱进、斥地朝长前进的精神,当真睁开工程项目治理的各项工作,并获得了必定的成就。现将20xx年的工作气象作一个总结:

  1、工程进展气象及产值完成气象

  1.1工程进展气象

  昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部门已根底完成,钢构部门构建建造也已完成,今朝调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成,今朝土建结构部门施工中。

  1.2各工程产值完成气象

  截至今朝南亚铜箔三厂2972.9万元,南亚必成四期900万元,估量年尾完成产值共约4500万元。

  2、项目部人员气象

  项目部现有治理人员5人:项目司理,安然员,质量员,安然员施工员。

  3、安然、质量、进度及文明施工节制

  项目部积极配合培育汲引单元、监理单元及质安站等部门来催促施工现场的'安然、质量等工作,经由我们一年的全力,在项目部所有治理人员的全力下,协调各类关系,措置各类问题,包管工程安然及质量。今朝没有闪现重除夜的质量及安然工作,在进度节制及文明施工节制上所有项目都做的较好。

  4、积极配合公司经营部门做好市场斥地工作

  干一项工程,树一座丰碑,交一方伴侣,斥地一片市场,这是项目部的经营理念,干好在建工程,博得业主的相信,这是承揽后续工程的关头。项目部全数员工在干好在建工程的根底上,在外协队伍的全力协助下,积极配合市场经营部斥地市场,配合跟踪暗藏中标项目。

  5、工作方针

  20xx年,在项目部全数员工集体全力下,战胜坚苦,并获得了不错的成就,完竣地完成了今年度工作。

  瞻望20xx年,项目部全数员工布满抉择抉择信念,决心为公司的进一步成上供献一点力量,同时为使工程治理水平能够更上一个台阶,为使我项目部营销指标能够更上一层楼,我项目部力争在20××年做好以下几方面工作:

  1、抓好安然、文明施工工作

  在20××年项目部对所触及工程首先拟定更高的方针,这样可以做到治理有的放矢。成立以专职的岗位安然治理为焦点,以各专业工程师为主干,班组长及工人全员介入的安然治理系统,增强安然交底工作,出格是对协作队伍的交底,使总包与协作队伍安然治理系统组成连动,将出产与安然的慎密连络,同时依托公司治理力量,切实做好安然、文明施工工作,确保实现工程安然治理方针。

  2、切实做好质量节制工作

  在20××年度,为更好的节制质量,成立各级质量责任制,坚持把质量放在施工出产的首位,全员抓质量,把责任落实到每个治理岗位上,出格是要落实到外协队治理人员身上,增强对外协队伍质量意识教育,教育面要达到100%。 增强质量专检,项目部设立专门质量搜检人员,天天进行工程质量搜检,充实抓好预防和把关浸染,争夺不发生任何质量工作。

  3、做好治理与沟通工作

  积极做好项目治理工作,经由过程交流、培训,提高外协队伍的治理水平,积极与业主、监理及其他项目参建单元沟通交流,晋升项目部的形象。

  4、极斥地市场

  一如既往积极配合公司经营部门做好市场斥地工作,切切当时供给市场信息,争夺为公司在经营规模上做除夜做强作出更除夜的供献。

  5、增强后备人才的培育

  鼎力培育后备人才,将一些青年学生推至一线进行实践锤炼,充实阐扬青年学生的优势,晋升项方针治理水平。

项目司理工作陈述9

  1、前期施工预备阶段

  xxxx百货除夜楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有益于工程施工进度,根底上都能获恰政府的撑持与辅佐,但开工之前还必需完成以下工作,才能顺遂开工。

  1、 地下室节制边线放样。

  2、 建筑物放线。

  3、 筹算部门进行验线工作。

  4、 将测绘部门供给的水准点、坐标节制点提交总包单元。

  5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

  6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。

  7、 筹算部门供给本项目周边市政管线图纸。

  8、 协助完成工地姑且用电量不足扩容工作。

  9、 开工前往质安站打点质量据守手续事宜。

  2、施工阶段

  打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,因为那时没有施工图纸,除夜部门处所均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单元的配合将余土挖除。土方开挖单元很长一段时刻都不配合我司的工作放置,与我方连结坚持激情,甚至成长到来工地闹事,工地工作一度没法睁开。经由我方耐心正视、不厌其烦地全力去沟通,同时体味到当地其他工地的土方开挖单价,事实下场经由过程奖励的编制才与土方开挖单元告竣和谈。

  基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很除夜的影响。混凝土运输车根柢没法开进工地,基坑概况为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很除夜。总包单元将会以此为砌词,施工场地三通一平不具有前提,将会发生费用及工期的索赔。我方应机立断,积极组织当地施工单元进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。

  万事开首难,进场三个礼拜,也未见总包放置桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图,未便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后,总包仍是迟迟进不了桩架。总包在找分包单元碰着了很除夜的坚苦,前前后后找了十几家单元,都不愿意承接此项营业,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日最早裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而了却。塔楼桩必需入岩一点五米,而返轮回钻机缘上砂卵石层粒径较除夜卵石(工地汇集到最除夜卵石粒径接近四十厘米),极易堵管。后来,经设计单元赞成后,将塔楼返轮回成孔工艺改成冲击成孔工艺,总包单元于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧概况约三米土层为流砂土,冲锤在晋升时,重锤、流砂土、护筒一路被拉上来,成孔很是坚苦。考虑到尽可能不迟延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧最早试桩施工,十一月十四日最早试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工。同时也没有抛却对塔楼北侧的全力,咨询各方专家后提出建议先降水再放置打桩施工。总包先落伍行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的下场。北侧地质成分影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采纳深井降水,然后放置打桩施工。

  裙楼桩基施工使命已全数完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.

  3、20xx年工作筹算放置

  桩基施工进度已滞后,下阶段首要工作是环抱土方开挖来放置工作,以确保汛期惠临前地下室底板浇筑完成。首要工作放置

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构。

  4、20xx年8月底之前完成裙楼砼结构。

  5、20xx年年尾前塔楼结顶。

  6、电机安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

  4、当前需要协调的其它工作

  1、 全套施工蓝图供给及施工图审查审批。

  2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单元的必定。

  3、 甲供、甲定品牌材料必定。

  5、在新的一年中,我将从以下几点作出全力、作好工作。

  2、增强营业常识进修,继续提高治理水平:跟着时代的前进、新手艺的`应用,必需进行专业手艺常识及治理常识的进修,晋升自己的治理协调能力。不竭晋升属下员工的专业手艺,保证能有用节制现场施工质量及进度。

  3、进一步作好现场治理工作:20xx年的工作中,我负责的工程当然有必定的成就,可是仍然存在良多不足,需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔,才能更好的处事未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理:一是人的治理。人是治理的组织者和履行者,项目治理人员不能废弛,只有全数治理人员慎密慎密亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井井有理。二是施工进度的治理。不时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单元沟通,确保周进度、月进度、年进度筹算按时完成。三是成本节制治理。当然按定额与施工单元进行结算,施工单元其实不会自动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单元越有益,但作为甲方现场治理人员,理当属于施工方承担的费用,决不此外签证,一切按定额进行结算。

  总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改良项目治理编制,为公司的成长作出供献。

  项目司理年关工作陈述请示2

  年光荏苒,20xx年很快畴昔了,回首回头回忆回头回忆畴昔的一年,心里不由感伤万千。从纺西街的落成验收及纺四路开工到年尾、这一年的工作一幕幕的在面前闪过。在总公司率领的关心和指导下,在同事们的彼此关爱与工作配合下,在工作实践和进修中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作气象做以下陈述请示:

  (一)20xx年全年工作内容

  20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内搜罗电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外搜罗土方换填约3500m3,土方加16%白灰措置约7500m3,完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。今朝已完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至今朝累计完成产值86.4万。因为村上各类启事且则停工。

  (二)全年各项工作完成气象

  (1)工程质量完成气象

  A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目司理,当即最早了项目部的组建工作。首先遵循该工程的特点要求,成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位责任制。工程开工往后,我们严酷节制施工质量,从根底最早,一步一个脚印的进行。管道工程是藏匿工程,重点节制施工中各个环节,只有增强对施工中各个环节的质量节制,才能避免各类质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到精采。电力管沟工程重点节制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点节制路基测量放线,灰土、二灰石铺步履法子工。在施工过程中,我要求剖断落实预防编制内容,作到取长补短,提高了项目部人员的质量争先意识。在全数工程施工时代,我们当真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。全数工程的施工,经由项方针当真节制,全数施工内容合适自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量方针。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼往后,因为地处田王村、席王东、席王西三村规模内,协调一贯不到位,导致工程至12月14日机械进场施工。工程内容首要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将周全展解雇夜规模施工。

  (2)工程出产及进度节制

  纺四路西段工程自开工往后,我遵循合同要求工期,组织拟定了施工进度汇集筹算、机械及劳动力筹算。而且遵循施工进度要求,与各个施工班组和治理人员召开质量、进度、安然出产会。对其具体进度、出产做出具体的具体要求。在出产过程中,我遵循现实气象,经由过程拟定月筹算和周筹算,对全数工程出产进行了节制治理。从全数工程进度来看,与原合同工期对比有滞后,但仍是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保全数工程能够顺遂完成按时交付。

  (3)安然治理

  施工进场的预备时代,我组织项目部对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点。为此,我从以下几个方面增强了治理工作:①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。②增强安然搜检和放哨,实时发现问题,实时整改,杜绝安然隐患。增强工地临边的安然防护。③施工中,按期进行现场姑且用电搜检,实时发现安然隐患,实时进行修理改换。全数施工时代,未发生安然隐患,达到预期安然出产方针的要求。

  (4)材料、降本和人工费的治理

  材料治理中,我遵循施工预算,组织拟定了施工材料需用筹算。材料操作中,我要求巨匠坚持限额领料轨制,遵循施工预算,放置项目治理人员实时统计各个班组的施工内容和数目,而且实时与预算量进行对比分化,节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料,破耗材料遵循预算量进行查核,每分项进行统计,发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由班组统一返还,数目不足则由各班组负责抵偿。

  (5)全年工作存在的不足

  ①工程质量:施工时代,工程质量节制较严,工程质量整体较好。但也存在着不足。为建树优良工程,我仍需加除夜全力,提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。

  ②施工进度:从整体来讲,进度根底上达到了业主的要求。可是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总不足,增强人力组织,填补前期施工的不足。

  (6)20xx年工作筹算

  在新的一年中,我将从以下几点作出全力、作好工作。

  ①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目治理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量除夜,时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工出产进度节制,积极组织除夜年夜大好人力投入,确保工程遵循预期要求全数完成,保证全数项方针如期交付操作。

  ②增强营业常识进修,继续提高治理水平:跟着时代的前进、新手艺的应用,必需进行专业手艺常识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续全力增强进修专业常识,我相信只要全力,就会有果。此外一方面,积极进修他人的前进前辈的处所,作到取长补短,进一步提高思惟熟谙,斥地视野。

  ③进一步作好施工治理工作:20xx年的工作中,我负责的工程当然有必定的成就,可是仍然存在良多不足,需要继续总和完美。只有很好的总畴昔,才能更好的处事未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的治理:一是人的治理。人是治理的组织者和履行者,项目治理人员不能废弛,只有全数治理人员慎密慎密亲密配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年,我将继续在项目治理中作好限额领料轨制,而且进一步细化,按期与工程预算量进行对比分化,找出不足,拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上,合工程现实特点,进行优化和改良,组成一套行之有用的施工编制,以便于指导施工和工人操作。

  ④实时打点变换、签证,催促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,切切当时申报和班组劳务算审核。

  不知不觉的跨进了20xx年这一新的初步。尔后我将加倍全力工作,增强进修,脚结壮地,完成工作所需使命,强化意识,关心同事,关心率领和公司培育汲引,为人生竖立坚实的方针,用苦干回报公司,用常识丰硕自己,让自己能在项目司理的工作和专业常识的规模更上一层楼,从而可感受公司的效益做出更好的供献。

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物业项目司理工作陈述12-22

物业项目司理工作陈述10-28

项目司理工作陈述15篇04-19

物业项目司理工作陈述10篇12-23

项目司理自我评价07-01

项目司理述职陈述11-02

项目司理转正申请02-24

项目司理述职陈述09-04

项目司理的自我评价07-20