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加油站工作陈述
在当下社会，陈述操作的频率愈来愈高，我们在写陈述的时辰要寄望措辞要切确、精练。一听到写陈述马上头昏脑涨？下面是小编精心清理的加油站工作陈述，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
加油站工作陈述1
自宏文加油站取证以来，在上级的率领关心下，我加油站一方面在安然上始终能坚持预防为主、防消连络、增强教育、群防群治的原则，经由过程不竭的安然教育，有用的增强了员工的安然意识和自我防护能力；此外一方面在出产上经由过程齐抓共管，营建全数在岗员工关心和撑持加油站优良处事工作的场所排场，从而长年确保了我加油站安然出产无工作，使社会、经济效益相得益彰。现快要年来我加油站的安然出产工作气象总结以下：
1、落实国家有关安然出产法令律例，成立和完美各项安然轨制。
自宏文加油站取证以来，能自觉贯彻落实党和国家安然出产的法令、律例，严酷履行《国家安然监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步增强企业安然出产工作的通知>的实施定见》等上级的各项安然出产轨制，并驯服制服行政治理机关的据守治理，始终做到依法经营，无被奖惩记实。同时，还能把安然出产纳入我加油站成长策略和久远筹算，并每年按照国家有关尺度和规范，针对手艺、设备步履法子特点和原材料、辅助材料、产物的特点等治理需要，不竭成立和完美各项安然出产规章轨制。如：安然出产例会，设备治理，巡回搜检，安然搜检和隐患排查治理；干部值班，消防安然治理、防火防爆，应急预案，防泄露，危险化学品安然治理，安然教育培训，安然出产奖惩等规章轨制，实时有用地规范了操作规程和从业人员的操作步履，提防出产安然工作的发生。
2、增强安然机构的设置，正视安然治理人员的设置设备放置工作。
为坚持“谁主管、谁负责”的原则，了了首要率领、各本能机能部门、各级治理人员、工程手艺人员和岗位操作人员的安然出产职责，做到全员每个岗位都能了了的安然出产职责，我加油站成立了内部安然率领小组。即：由首要率领任组长、各本能机能部门负责人任副组长、岗位操作人员为组员的齐抓共管安然率领小组。同时，为进一步增强安然出产工作，我加油站企还正视配备具有安然治理人员资格证书的安然治理人员作为专职安然出产治理人员，进行现场24小时轮流安然值班工作。此外，我加油站能按照率领干部带班轨制的要求，坚持加油站现场有率领干部带班功课，切实增强加油站日夜间和节沐日的值班工作，随时确保碰着现场有重除夜异常出产气象和突发事务时，能实时应急措置，进而保障加油站的延续安然出产。
3、积极睁开安然培训工作，提高全员安然意识和操作手艺。
为进一步规范和强化的安然出产治理工作，我加油站能遵循每年拟定的安然培训教育筹算，实施延续不竭的安然培训教育勾当，有用的晋升了从业人员的安然出产常识和操作手艺。一是强化从业人员安然培训教育。一方面我加油站能按期对新录用的员工进行强迫性安然培训教育，保证其体味危险化学品安然出产相关的法令律例，熟谙从业人员安然出产的权力和义务；掌控安然出产根底常识及操作规程；具有对工作气象的危险成分进行分化的能力；掌控应急措置、小我防险、避灾、自救编制；熟谙劳动防护用品的操作和呵护，经查核及格后方可上岗功课。此外一方面我加油站能经常选送首要负责人和安然出产治理人员插手相关部门组织的安然培训教育勾当，促使首要负责人能体味国家新发布的法令、律例；掌控安然治理常识和手艺；具有必定的企业安然治理经验。安然出产治理人员能掌控国家有关法令律例；掌控风险治理、隐患排查、应急治理和工作查询拜访等专项手艺、编制和手段。
4、严酷泛泛安然出产工作据守搜检，促进治理轨制的有用履行。
比来几年来，我加油站能将隐患排查治理纳入泛泛安然治理，组成周全笼盖、全员介入的隐患排查治理工作机制，使隐患排查治理工作轨制化、常态化。首要分泛泛搜检、专业性搜检、季节性搜检、节沐日搜检和综合性搜检。睁开每日搜检时，遵循不合岗位与职责按期进行搜检，做到班组和岗位员工进行交接班搜检和班中不间断地巡回搜检；每周专业搜检分袂时，由各专业部门负责按期进行搜检；每个月季节性搜检和节沐日搜检时，由加油站安然率领小组遵循季节和节沐日特点组织进行搜检。其首要搜检三个方面：一是首要搜检储存加油罐的`压力、温度、液位、泄露报警等首要参数的气象；二是首要搜检加油机功能的测试，保证设备、步履法子的完全性和出产装配的长周期安然不变运行；三是首要搜检消防、用电步履法子等配套器材是不是无缺等，并将排查气象记其实案，实时整改安然隐患。
5、深切睁开应急预案操练操练，提高突发工作应急措置能力。
为贯彻落实上级关于睁开 “安然出产月”应急预案操练操练周勾当，遵循预案，能深切睁开“安然出产月”及“夏日汛期危险化学品安然出产集中整治工作”等勾当，每年6月我加油站能针对汛期危险化学品安然出产的特点，连络本加油站现实，组织加油站所有人员进行一次消防安然应急操练操练。操练操练摹拟加油站接卸油品时发生火灾，工作人员火速出动，当即启动应急预案，用消防器材进行灭火等实地操练操练，全数操练操练延续15分钟。操练操练竣事后，又连络我加油站安然治理工作好的经验和做法，对插手人员在火灾、溢油、防汛等安然出产工作应急措置编制进行了专门培训。经由过程此次应急操练操练，提高了我加油站应对自然灾难、突发工作的应急响应措置能力和职工自我呵护意识，为顺遂度汛打下了坚实的根底。
6、发现不及格项目，实时采纳编制整改。
比来几年来，我加油站在排查安然隐患中，对发现不及格的问题，能实时进行整改。如：一是对发现汽油通气管口未安装机械呼吸阀的问题，我加油站实时出资采办汽油通气管口未安装机械呼吸阀设备进行安装。二是对发现站房内设润滑油加注间，不合适安然要求，我加油站能采纳编制实时将润滑油加注间从站房移出，避免同类或近似问题再次发生。
7、安然步履法子配备齐全，增强安然呵护工作。
(一)我加油站的安然步履法子配备的气象以下：
(二)呵护气象：
为了切实提高我加油站消防步履法子的防灭火功能，有用预防火灾，确保人平易近公共生命及财富安然，遵循《消防法》的划定，我加油站能增强消防步履法子呵护调养工作：一是对到期的消防器材进行集中改换，重点对干粉灭火器进行了干粉改换；二是对器材进行加油、调养；三是强化消防器材治理轨制的履行，确保消防器材治理的科学性。
8、加油站外部气象未发生改变。
加油站工作陈述2
1、新昌加油站操练陈述概况：
新昌加油站坐落于北京市昌平区沙河四周，是石油发卖北京分公司属下的一座加油站，此油站是中油发卖公司在XX年11月份从私人手中租赁而来，年房钱150万。油站经由中油发卖公司的清理刷新，此刻已根底完美，即将被石油发卖公司定为四星级加油站。
油站今朝占地面积达6000平方米，首要经营汽油（90#、93#、97#）和柴油（各类型号），首要市场是昌平——市区标的方针的高中低档汽油车和柴油车，油站汽油型号不超越97#，所以油站经营首要面向中低档汽油车和柴油车。油站具有员工16人，其中总司理、副司理、会计、计量员各一人，营业员两人，其他人员为加油人员，站内通俗员工月平均收入1000元摆布，油站月发卖油量为500吨摆布。此刻，油站正在逐步成长，各方面慢慢趋于成熟。
新昌加油站共有员工16人，其中加油员与营业员实施轮回白夜两班倒轨制，天天工作12小时。员工工资实施固定工资+绩效工资的薪酬系统编制，例如加油员的固定工资为550元，绩效工资为每吨油提取12元，假若有6个加油员的话，某天卖出20吨油，那么此日每个加油员的工资为（550/30+12*20/6）元。因为加油站属于处事行业，所以没有双休日，在两班倒轨制的气象下，员工的长时刻劳动导致过度倦怠，当然有绩效工资挂钩，仍然影响员工的劳动积极性，导致处事水平下降。所以增操练陈述加站内工作人员，实施三班倒轨制将会除夜除夜提高员工积极性，提高处事质量。
此外，公司只为非农业户口的人员实施保险轨制，而除夜部门油站工作人员为农业户口，所以在员工心理上造成不服衡，马斯洛对人的5个条理的需求描述中，第一层是保留需求，第二层就是安然需求，所以在保留需要知足的根底上，增添员工的安然系数对提高员工的工作积极性和工作立场起到首要浸染。
2、客户处事流程与hse（健康、安然与气象）治理
在客户处事流程方面，加油站把加油功课分为十三步曲，十三步曲是加油站的焦点流程，是闪现“以顾客知足为中心的流程设计”思惟的集中闪现。
hse治理即健康、安然、气象治理，是一种以风险治理为焦点的科学、系统、规范的治理编制。新昌加油站积极实施hse治理，做到未雨绸缪。
健康方面：油站治理人员关心员工健康、安然与福利，暑期按期发放防暑药品和防暑费，供给绿豆汤，冬季按期发放伤风药品，给员工配备温度计等
安然方面：油站按期睁开安然教育，落实岗位安然职责，拟定灭火预案，按期进行安然搜检，安然搜检分为日检、月检和年检三种。
气象方面：油站在油罐和加油机等处安装了油气收受领受系统，把气象污染下降到最小。
3、 客户结构分化与客户关系治理 哦
在加油站查询拜访时代，我简单的对190辆车进行了查询拜访，查询拜访编制属于抽样法（分袂取第1、21、31……为样本），其中查询拜访功能以下：（此查询拜访样本较少，只反映除夜致趋向）
车的类型 据有率% 是不是常来 据有率 非油品营业可行性 据有率
公 车82 43。16 常 来118 62。11 鼓舞鼓舞激励实施182 95。79
私 车38 20。00 偶 尔40 21。07 无所谓8 4。21
出租车70 36。84 第一次32 16。84
由此可知：客户结构中，公趁魅占较除夜比重，私车相对较少，出租车比例在二者之间。对客户结构进行分化对油站的经营治理具有首要浸染。
加油站在经营时代，对顾客供给免费加水和泊车处事，便当的司机的需求，油站还对老顾客和企业用操练陈述户实施预付款轨制，便当了顾客的加油法度楷模，给顾客带来了便当。加油站在运营过程中因为某些启事与客户联系较少，没有对老顾客进行按期访谒，所以建议油站尽快实施客户交流，这样将会给油站带来更除夜的收益。
市场营销与促销手段
新昌加油站首要实施的是价钱策略和加油奖励等促销手段，价钱策略即是经由过程低于市场其它加油站一角或五分钱的价钱来吸引顾客；加油奖励是加固定钱数的油品赠予必定的奖品的手段来吸引顾客。油站曾实施过近似与超市的积分奖励的促销手段，但因为没有专门的积分卡，下场不较着。加油站的顾客可分为新顾客、老顾客、离去的顾客和未斥地的顾客4类，所以留住新顾客、连结老顾客、削减离去的顾客和斥地未斥地的顾客是加油站工作的重点。
因为加油站自租赁到此刻还处于完美阶段，所以对客户的查询拜访工作出格欠缺，所以促销编制具有很除夜的盲目性，在上页查询拜访功能中，其中公趁魅占43。16%，私车和出租趁魅占56。84%，所以下降油价比加油奖励的促销手段是加倍有益的，因为公车司机更看中的是奖品，对油价的反映不敏感，而私车和出租车首要为了省钱，更看中的是油的价钱，所以56。84%的比例显示降价更有益。同时，常来车辆占62。11%，所以油站理当把重点放在连结老顾客上。
便当店等非油品营业的可行性分化
新昌加油站已获得北京发卖公司经营便当店等非油品营业的核准。但因为历史启事，一贯也没有实施。新昌站前的衡宇在租赁后归原老板所有，而其已经营了快餐，便当店，洗车等营业（见新昌加油站平面图），所以油站的便当店、洗车等营业的实施存在必定的难度。
今朝，便当店等非油品营业在加油站的利润组成中占很除夜比重，据资料显示，便当店平均利润达30%，而餐饮业更达到50%，所以在油品市场利润下降的此刻，经营便当店等非油品营业对填补油品利润的下降有很除夜的浸染，所以新昌站应协商或收购其站前的店面长短常需要的'。此外，在便当店等非油品营业的实施可行性上，查询拜访功能撑持率达到95%以上，所以顺应广操练陈述除夜顾客的需求，尽快实施非油品营业的处事是新昌站今朝的重点工作。
总结与建议：
在对新昌加油站的市场查询拜访分化的过程中，我对加油站的熟谙慢慢从“加油站的营业就是加油，根柢不需要甚么治理”改变到“加油站是不单需要足够的营业常识，还需要市场营销、财政治理、客户关系治理、立异治理等多种治理常识的行业”。是以，只有对加油站矫捷治理，综合分化加油站所处的外部气象和内部气象，全力与客户弄好关系，增强处事质量和油品质量，积极进修外国加油站治理的前进前辈经验，改良陈旧的思惟和编制，不竭采纳新的运营模式、治理模式和新手艺，提高竞争优势，才能在延续增强的竞争气象中保留下来，立于不败之地！
加油站工作陈述3
列位率领，列位同业：
巨匠好！
我叫xxx，现任xxxxxxxxxxxx，治理着11座加油站。今天我讲话的问题问题是《投身更始,积极转型,实现人生的第二次飞跃》。
20xx年，我公司遵循集体公司、发卖公司的放置和要求进行了经营治理系统编制更始，撤销了原本的12家区县公司，对整体经营治理系统编制进行了重组，同时也组成了零售经营治理工作的一个新闹事物，即片区司理，又称ME。
更始前，我担负原延庆公司办公室主任，对加油站的经营治理工作其实不真正体味。系统编制更始裁撤了原本的区县公司机构，作为中年人，何去何从，尔后若何成长？这是我在人生道路上碰着的一个绕不开也躲不外的坚苦。快要半个月的时刻，我彷徨、游移，甚至茶饭不思。经由沉着思虑，事实下场我理清了思绪：更始是除夜势所趋，对石化发卖企业来讲，只有深化更始才能把企业做强做除夜，才能在应对入世挑战的竞争中立于不败之地，不更始就没有前途！而作为一名共产党员，面且则代的成长要求，只有站在勇于催促更始、实践更始的前列，才能充实闪现共产党员的前进前辈性，阐扬共产党员的先锋表率浸染。思惟通了，肩负也减轻了，因而我在旧年7月底英勇地报名插手了片区司理的竞聘，经由过程查核，以优良的成就走上了新的岗位。俗语说：“有志者，事竞成”。经由近半年的当真进修和斗胆实践，我已根底胜任了此刻的工作岗位，顺遂地由一名机关治理人员改酿成加油站的一线治理者，这其中的酸甜苦辣，此刻回忆起来真是别有一番滋味在心头。
在走上片区司理岗位之前，我知道自己对加油站的经营治理还只是局限在概况，勾留在浅条理上，只有经由过程不竭进修，才能尽快填补自己在加油站经营治理经验上的先天不足，才能使自己尽快地熟谙气象并进入新的脚色。当然已有了必定的心理预备，可真正工作起来，我才知道坚苦远远超出我的想象。
记得刚被录用为延庆片区司理时，我召集所治理的站长开了一次碰头会，会前站长们就在暗里群情，“给我们选了这么一个带头人，她一天加油站的现实工作都没干过，还能率领我们，看来我们这个片区是没但愿了”。开会时，一些站长就当面向我发问：“我站过往的绝除夜除夜都是柴油车，司机要求有加水处事,我们站没有设备若何办?”、“我站商品总帐是不是要从头分罐填写”……有关发卖、安然、设备、帐册的问题一个接一个，一时刻听得我头都除夜了-——我所治理的加油站若何会有这么多的问题，若何回覆？面临站长们迷惑、不相信的眼神，我强逼自己沉着下来，先把站长的问题一个一个地记了下来，并诚心肠向巨匠暗示：“我对加油站的工作是不太熟谙，今天你们提出的问题，请给我一个月的时刻，一月内我必定会给巨匠一个知足的回覆”。
为了掌控第一手气象，周全数味加油站的各项工作，在随后一个月的时刻里，我抓紧一切可以操作的时刻，白日积极配合公司做好加油站各项交接工作，操作晚上时刻展转驰驱于自己管辖的11座加油站熟谙气象，对每个站的地舆位置、站容站貌、日均出库量、人员配备、设备安然、代管户等气象一一进行体味，向站长咨询周边地域的市场竞争气象，向结帐员进修帐表册单的填写和治理。深切下层有时布满了艰辛，一次我去京西加油站体味气象，下战书开车解缆，因为该站位于110国道北京市与河北省交壤处，经常被交往的'除夜货车堵得水泄欠亨，等我达到该站并解决完问题后，展转回抵家时已经是凌晨1点多钟，因山区手机灯号记号欠好,一时联系不上，急得家里人团团转。
为了使自己在加油站治理中不说“外行话”、不办“外行事”，我还操功课余时刻系统地进修《加油站经营与治理》、《制品油市场营销》、《石油制品油计量》等专业书籍。
就这样，经由过程我的不懈全力，在不到一个月的时刻内，我就把站长会上提出的问题和在搜检中发现的问题一一加以解决，站长们再看到我时，眼神也慢慢由“迷惑”转为“承认”。
我担负ME之时，恰逢中石化发卖系统加油站规范化治理百日角逐勾当在北京公司红红火火睁开之际。我清醒地熟谙到，此次百日角逐对促进加油站经营治理是一个极好的机缘，同时对自己若何定位ME的工作，若何提高自己工作水平也是一个珍贵的机缘，必定要紧紧抓住。
我从抓轨制培育汲引入手，在所管辖的加油站中成立了站长周例会轨制，每次例会都尽可能地把公司关于百日角逐各阶段的工作放置和各项要求进行具体安插，尽可能地辅佐站长解决现实问题。因为片区所属11座加油站分布在方圆200多平方千米内，为了不占用站长们更多的工作时刻，我就尽可能削减片区会议，而为了保证每次会议的下场，自己经常会后逐站去抓落实，经常忙到深夜才回家。
旧年11月初，为了再次对比百日角逐中帐表单评分77项搜检尺度抓好整改，我就逐站去同记帐员对比搜检，对不规范的处所写出书面整刊定见。我所管辖的片区有两座山区站，其位置与延庆县
加油站工作陈述4
遵循上级据守单元文件要求，为完全消弭安然隐患，杜绝安然出产工作的发生，我加油站积极配合县级相关本能机能部门单元，火速睁开加油站安然隐患调研工作，对排查出来的安然隐患当真进行整改。现将我加油站的气象陈述请示以下：
1、加油站治理动态：
1.放置对各加油站消防步履法子、监控步履法子、加油机进行统一摸底，逐步完美步履法子设备，确保正常操作。
2.在企管部的配合下敦促拟购两台加油车的采购事宜，今朝已完成合同签定。
3.遵循企管部标罐要求，放置各加油站对各站待标罐的具体气象进行统计，已报企管部呈国际实业审批。
4.协调达坂城工商局关于达坂城宏壮站超市背法经营奖惩事宜，今朝已了案，对该站进行6390元罚款，并刻日整改。
5.与乌市河山成本功令除夜队协调关于姑苏路加气站培育汲援引地超面积奖惩及整改工作，事实下场由30元/m2降至10元/m2，支出9600元罚款。
6.协调乌鲁木齐路政局免去对公司出租给中石化5个加油站开道口罚款，并联系公路设计院到各加油站进行现场勘查后，卡脖子设计费事宜。
7.起草加油站客户关系治理编制并拟定响应的表格。
8.起草下发各加油站《文件保密工作要求》。
9.遵循集体公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上报本周周报及下周工作筹算。
10.转发集体公司《关于睁开厉行俭仆、开源撙节勾当的通知》，要求各站于20xx年5月14日上报开源撙节筹算，加油站运营中心遵循跟踪落实工作筹算，5月31日将功能陈述公司。
2、存在及待解决的问题：
1.达坂城宏壮站监控步履法子自20xx年12月接站时已坏8个摄像头。公安、消防、安监本能机能部门多次下达整改通知。该站也多次以陈述形式上报多次，请集体公司人力成本部尽快放置维修。
2.因为达坂城宏壮站离镇较远，请人力成本给以协调给以设置设备放置操作成本较低的'交通工具，以知足该站工作糊口及斥地客户之需。
3.请公司尽快解决昌吉星方站闲置地埋罐措置问题。今朝，站库区有22个地埋罐，正在操作的有8个，其余14个闲置，且管线、底阀严重老化，已闪现渗漏现象，需尽快维修，否则，存在严重的安然隐患;
4.请国际实业放置尽快补办姑苏路加气站土地超面积手续。
3、合理化建议
1.建议公司尽快给以更新加油机，确保各站加油机正常操作及顺遂经由过程年检。
2.建议公司考虑统一各加油站标识表记标帜标识，便于逐步成立中油化工品牌形象。
4、下周工作筹算
1.放置专人负责跟进各加油站消防步履法子、监控步履法子、加油机等步履法子设备的维修更新。
2.跟进拟购两台加油车的采购及手续打点。
3.放置各加油站对加油站各项轨制流程进行当真进修，做好培训记实。
4.组织各加油站站长就4月份经营气象及5月份工作进行分化和放置。
5.配合做好公司清欠工作，遵循公司的统一要求对赊销客户签定赊销合同。
加油站工作陈述5
遵循上级率领近期狠抓加油站现场处事和气象卫生的工作精神，我公司指派治理人员下到高速路旅游景区加油站，睁开队伍培育汲引、现场处事和气象卫生等相关工作，获得了较好成就，有用规范了队伍培育汲引，晋升了现场处事，改良了气象卫生，促进加油站整体工作上了台阶，为尔后更好地处事客户，创作发现精采经济效益，打下了必定的根底。现将有关工作气象陈述以下：
我们下到高速路旅游景区加油站后，组织员工当真进修公司的工作精神，睁开扎实的思惟教育。经由过程进修和思惟教育，使全数员工充实熟谙到：加油站是窗口处事行业，既是面向社会处事的窗口，又是企业形象的窗口，要成立切确的世界不美不美观、人生不美不美观和价值不美不美观，提高思惟政治憬悟和营业工作手艺，酷好加油站，酷好工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强处事意识和履行力，提高工作效力，为客户供给规范化的加油处事，全力获得客户的知足，确保客户尔后常来本加油站加油，周全完成公司下达的发卖使命，为公司可延续成长作出每个员工应有的.全力和供献。
一是向员工鼓疵魅站容站貌的首要性，增强员工自觉呵护站容站貌的责任心和紧迫感，当真弄好站容站貌工作。组织全站员工进行卫生整治，把加油站角角落落扫除清洁，不留卫死活角，晋升站容站貌，给客户留下整洁卫生的精采形象。二是增强设备呵护工作，教育员工要爱护保重设备，按操作编制操作设备，精心呵护设备，连结设备的无缺率和正常运行。经由过程专题会议和现场指导，对员工进行设备常识教育，使他们懂设备的结构浸染，懂设备的呵护调养，懂设备的操作规程，在工作中操作好设备，调养好设备，不变设备功能，确保设备正常运行，知足加油需要。三是据守、指导加油员规范处事工作，增强对“一引、二看、三开、四加、五搽、六盖、七唱、八送”“处事八步法”的进修和教育，使员工进一步体味和掌控“处事八步法”，了了“处事八步法”在规范处事中的首要性，在泛泛加油工作中规范履行处事八步法”，把每步作为一个处事点，履行到位，确保获得客户的知足。四是排队指导加油员规范处事手势，操作文明处事用语，把规范处事手势、操作文明处事用语作为切实提高处事手艺和处事水平的首要载体，自觉落实到天天和每次加油工作中。经由过程排队指导加油员规范处事手势，操作文明处事用语，加油员处事手艺和处事水平较着提高，能够为为客户供给热忱、周密、正视的处事，以优良处事促进加油站成长，创作发现更好的经营效益。
经由过程工作整治，高速路旅游景区加油站气象脸蛋较着改不美不美观，员工处事意识增强，促进了加油站处事规范，获得了精采成就。可是从整体上看，与公司的工作精神和工作要求对比，仍是存在一些不足问题，主若是部门加油站员工处事意识亏弱，不能遵循公司划定例范处事；加油站绿化带垃圾多，影响加油站的文明形象；设备养护不到位，影响正常加油工作。
为进一步增强治理，晋升加油站文明形象和处事水平，为客户供给规范化的处事，增强加油站的市场竞争力，我们特提出以下建议：一是增强对加油站员工的进修培训，睁开政治思惟、营业手艺、处事规范等方面的培训，提高加油站员工的综合素质，能够遵循公司划定为客户供给规范处事，确保加油安然，不发生各类安然工作，促进加油站经营营业成长。二是每个月睁开一次气象除夜扫除，断根完搜罗绿化带在内的所有垃圾，进一步改良站容站貌，打造加油站整洁卫生文明形象。三是睁开设备养护培训，提高员工的设备养护手艺，确保设备机能不变，合适手艺尺度，知足加油工作需要。
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