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门诊手术室工作总结
总结是对获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训等方面气象进行评价与描述的一种书面材料，它能够给人全力工作的动力，让我们一路来进修写总结吧。总结若何写才不会陈旧不雅概念呢？下面是小编清理的门诊手术室工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
门诊手术室工作总结1
20xx年即将畴昔，回首回头回忆回头回忆这一年工作，通俗忙碌中伴着充实，立异扩年夜中伴着欢愉，院率领运筹帷幄，率领有方，实时为我科购进所需的手术和措置器械及办公用品，科室同事也给以我鼎力撑持和鼎峙辅佐，使得我获得了必定成就。
特将我一年来的工作总结以下：
1、 当真做好眼科除夜夫门诊手术的协助工作，做好气象、器械消毒，积极预备手术所需物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺遂睁开实施。全年无风行症例发生。
2、 患者对眼科措置和手术有很除夜的惊慌心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与患者沟通，最除夜可能的消弭患者心里首要，真实的把人道化护理闪现到工作傍边，同时提高打针手艺，减轻患者疾苦哀痛，增强其医治抉择抉择信念。
3、 在现实临床工作中，我深知睁开眼科措置营业的需要性，将眼科措置室的营业由原本单一的结膜下打针、取结石扩年夜到颞浅打针，半球后打针，沙眼滤泡打磨术，取异物，并经由过程自己的.全力和虚心进修新增“泪道冲刷、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我院的空白，增添了本科室的营业收入，获得了精采的社会名望。09年仅新增项目睁开一千余例，在原本营业收入的根底上增收万余元，治愈率达85%以上，总有用率99%，获得了患者及临床除夜夫的好评。
20xx年工作筹算
1、 把眼科护理工作规范化，做到正视入微。
2、 增强营业进修，在原有睁开项目根底长进一步向上级病院虚心进修泪道激光术，这样可以解决因泪道完全梗塞后探通术没法解决的坚苦，使这样的病例得以有用医治，除夜幅度增添科室经济收入。但愿院率领给以撑持。
眼科门诊手术室亟待改良和提高气象；
遵循眼科门诊手术室流程要求，今朝营业用房首要，结构不合理，增添手术传染风险，为了不医疗风险和医患纠缠，但愿在我院新住院部除夜楼落成后，在营业用房上给协调剂决。
门诊手术室工作总结2
20xx年是公司反背章勾昔时，计较机站在公司和电解厂的切确率领下，在全力确保铝电解节制系统及相关设备不变运行的根底上，坚持以“处事电解出产”为工作导向，重点做好泛泛设备点检、系统呵护保障与手艺更新等方面工作，为控亏增盈和完成红线方针积极全力。在延续贯彻除夜干四个月完成红线方针除夜会精神的同时，做好下一阶段的各项工作。20xx年工作思绪是：以强化工作理念为焦点，以强化根底治理为手段，以成本治理为中心，以设备点检和按期呵护调养为重点，奉行“走动式治理”和“双查”勾当，进一步提高处事电解出产的意识，平稳确立“用文化和理念指导思惟，以轨制和尺度束厄狭隘步履”的总理念，各项工作抓落实和延续改良，周全完成年度方针使命。
现将20xx年度首要工作内容及20xx年工作筹算总结以下：
1、安然出产方面
1、20xx年安然出产总结
电解厂计较机站全年没有发生任何人员、设备、节制系统安然工作。为把车间安然工作做好，车间将安然出产工作分成两部门：一部门是现场安然出产的保证；此外一部门是三度寻优出产不变运行的安然保证。为保证出产不变运行，计较机站始终将安然工作放在各项泛泛工作的首位，重点是对计较机站槽控机呵护电工进行正视的安然培训，首要内容搜罗： 进修各项安然工作案例、体味计较机站泛泛工作 1
中的安然隐患、拟定详实可行的员工人身安然治理轨制。出格是在泛泛工作中，针对电工班人员进行槽控机呵护功课时的安然保障方面，严酷履行安然功课尺度。在三度寻优节制系统的呵护过程中，重点对设备的毗连、设备的故障、节制系统、呵护人员等安然工作予以保证。首要指标搜罗：
1） 实现了全年安然出产零工作方针。
2） 车间共查处人员背章11起，主若是劳保用品穿戴不齐全和功课标识牌吊挂不到位。
3） 搜检出设备隐患120处，主若是槽控机线路紧固不到位，发现隐患后的整改率达100%。
4） 车间增强安然培训，全年共组织安然培训50课时，针对新员工，切拭魅睁开车间和班组的安然教育。
2、20xx年安然工作筹算
1） 安然出产零工作
2） 深切敦促“查隐患、保安然；查错误谬误、促治理”工作，确保安然出产零工作，隐患整改率达100%
3） 配合分厂完成，全年“百日安然无工作”勾当
4） 睁开其它安然培训及勾当
2、手艺工作方面
1、20xx手艺工作总结
铝电解三度寻优节制系统的上位机法度楷模与下位机法度楷模都在运行过程中的到了更新，同时配合车间完成槽控机芯片的改换、铝业流态 2
化尝试节制系统的实施。手艺人员共措置槽控系统故障15次，首要默示为数据库倏忽故障，导致搜罗通信间断、硬件故障、数据短处等问题，还有就是接口机的各项手艺参数在从头启动软件后发生改变。计较机站一方面积极措置所发生的故障，不变出产；此外一方面联系设备厂家手艺人员，参议故障产闹事理，和延续解决编制和道路，并事实下场将故障实时解决。在解决故障的过程中，车间堆集了除夜量的操作经验，并提高了手艺人员、操作人员的营业水平。
铝电解三度寻优节制系统作为现场体味槽状况最有用、直接的道路，为下层治理人员实时措置各类异常槽况供给了可能。但在铝电解三度寻优终端系统运行过程中，因为工作线路、通信设备、现场前提等启事，电解四个车间10套系总共发生故障35次，计较机站均予和时的解决，有用保证了电解出产秩序的不变运行。
计较机站首要介入的手艺整改项目首要搜罗：
1） 配合车间进行工艺手艺前提调剂，完成槽控机芯片法度楷模的更新工作
2） 配合铝液流态化考试考试的睁开
3） 完成铝电解节制系统上下位机法度楷模的不竭更新
4） 配合强化电流项方针睁开，搜罗方案拟定和前期预备
2、20xx年手艺工作筹算
1） 实时更新槽控系统法度楷模
2） 完全保留系统历史数据
3） 配合车间进行槽控机芯片改换工作
4） 第一时刻措置槽控系统故障和终端系统故障
3、设备工作方面
1） 20xx年设备工作总结
点检是设备预防维修和设备治理的根底，是现代设备治理运行阶段的治理焦点，一切设备维修的实施最早于点检。电解厂计较机站作为电解出产首要的自控设备呵护部门，时刻将点检工作放在泛泛工作之首。为更好的将点检工作贯彻履行，电解厂计较机站拟定了点检工作搜索抄核的长效机制，每周一对点检工作进行搜检，周三复查，对现场存在的问题、隐患做到实时发现、实时整改。
在对槽控机进行现场进行点检工作同时，搜检与查核工作也随之而来。针对现场槽控机的各方面的呵护工作及细则，搜检人员将现场存在的问题与隐患进行汇总与记实，并连络班组培育汲引工作、“查隐患、堵裂痕”工作实时进行整改。
在现场点检工作的睁开过程中，电解厂计较机站重点落实点检轨制的履行气象，并遵循需要实时完美了现场设备的点检尺度。重点搜罗：槽控机、工控机、处事器、语音报警系统、通信线路、阳极限位、气控柜、指令电话、电流汇集模块、电压汇集点等现场点检内容，进一步提高了现场点检下场。
为了保障现场槽控设备的点检下场，计较机站特拟定了《设备责任区治理编制》，每个工区都有专人负责呵护，现场设备责任区的呵护下场与当月绩效挂钩，不单保证了设备状况的精采，更激起了员工积极肯干、争当前进前辈的工作热忱，切实知足了出产的需要。
在对槽控机现场进行点检工作同时，车间进行严酷的搜检与查核。针对现场槽控机的各方面的呵护工作及细则，搜检人员将现场存在的问题与隐患进行汇总与记实，并在当班过程中实时进行整改。
遵循公司睁开“无泄露”、“三线整治”工作的要求，电解厂计较机站在对气控柜、电磁阀的整改方面，在对槽控系统的线路规范方面下了鼎实力，做了良多工作。为了保证这两项工作的睁开，车间除每周的例行搜检以外，每个月不按期组织全站人员对上下位机系统进行整改，切实保障“无泄露”车间和“三线整治”工作的睁开。
遵循电解厂工作放置，计较机站扎拭魅睁开了清仓利库工作，并将此项工作作为一个持久使命来抓。车间带带动工将库房内的电气备件、气动备件、自控类备件完全分辩出来，摆放有序。完美了台帐治理，备件入库、出库、库存台帐月月核对，账目健全。电磁阀作为气控柜中首要的部件之一，因为现场存在两种厂家的设备，在呵护和操作中经常闪现杂乱的现象，经由过程此项工作的睁开，电磁阀事实下场走向了高效呵护的正轨，保障了设备安然运行。
2） 20xx年设备工作筹算
1、保证槽控设备、节制系统的安然、不变运行，为电解槽的.安然运行供给精心监控。
2、晋升设备处事意识，狠抓点检，并正视落实，正视查核。
3、阐扬好“责任优胜工区”治理模式的鼓舞激励浸染，细化搜索抄核，营建精采的角逐空气，将设备治理工作推上新台阶。
4、狠抓点检呵护的质量，在设备的泛泛呵护和调养方面下足功夫，使设备不出故障，出了故障要在最短时刻内火速解决问题。
5、巩固“无泄露”功能，睁开“三线整治”工作。
6、修旧利废，下降设备呵护成本。
7、加除夜设备常识培训力度，切实提高磨练人员呵护水平。
4、根底治理方面
1、班组培育汲引方面
1） 20xx年班组培育汲引工作总结
遵循公司工作要求，电解厂计较机站班组培育汲引工作延续有用的睁开。班组培育汲引工作的重点首要搜罗现场专项整治、文件治理、物品定置摆放、培训工作落实等方面。根底工作是班组培育汲引的焦点部门，是班组培育汲引工作睁开的前提，只有做好根底工作，才能加倍有用的睁开出产、治理、手艺等方面的工作。操机班作为公司第一批优良班组，在今年度再一次揭露出了优良班组的风度，在班组培育汲引各项工作中都获得了实足的成长，在公司和电解厂的记实本展评勾傍边获得了优良的成就；电工班以不竭改良现场设备运行状况为抓手，逐步的提高了班组的工作效力和班组成员的工作责任心，在今年度工作中，整体班组培育汲引工作延续改良，下场较着。
2）20xx年班组培育汲引工作筹算
计较机站将不才一年度做好班组培育汲引泛泛搜检和整改落实工作，出格是现场出产、根底治理，班组培育汲引工作要周全上一个新台阶。
2、人员培训方面
1） 20xx年人员培训工作总结
遵循电解厂要求，计较机站在今年度对培训工作给以了高度正视，针对原本存在部门培训内容废旧，培训时效性不强，培训与出产连络失踪慎密等现象，车间提出了一系列解决编制，首先要求全员插手，不得缺勤；并对培训内容进行更新，将原本废旧的培训资料全数撤换，换成最新的设备、工艺、手艺培训资料；每次培训往后，实时进行考试，增强员工对培训内容的记忆；在泛泛工作中，对培训内容的记实和下场进行抽查，发现不及格者，进行再培训，周全保证了培训的工作质量。新的培训轨制和筹算履行气象较好，出格是培训的现实下场显著。
2） 20xx年人员培训工作筹算
1、凸起重点：增强根底治理培训（治理轨制、工作尺度和营业流程，岗位常识与手艺）；
2、形式多样化：采纳集中培训、案例分化、经验分享、现场示范、手艺交锋、工作应急预案等形式，其实解决治理与工作中的现实问题；
3、培训筹算紧紧环抱班组员工现实需求、根底功操练为重点的原则。
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