- 相关举荐
项目副司理工作总结
总结就是把一个时刻段获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训进行一次周全系统的总结的书面材料，它能使我们实时找犯短处并更正，为此我们要做好回首回头回忆回头回忆，写好总结。总结若何写才能阐扬它的浸染呢？以下是小编汇集清理的项目副司理工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
项目副司理工作总结1
我是20xx年12月到XXX除夜桥项目部担负出产副司理，这近一年来首要分管项目部的出产组织、施工协调、安然治理工作。一年来，我本人当真地实施副职率领的各项职责，下面，我此刻将一年来的工作气象做以述职，请列位率领和同志进行审议。
1、全年工作气象
(一)了了使命、斥地立异，有筹算、有组织地抓好施工出产
20xx年对我来讲是极不服凡的一年，也是我历年来在出产组织上最为坚苦的一年。因为受雨季时刻长、施工功课面首要、处所关系协调坚苦等诸多晦气成分的影响，始终制约出产的周全睁开。面临坚苦，我一面分化出产形式，积极采纳编制，协调洽各方面的关系，充实挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工出产的顺遂进行，较为完竣地完趁髅瘅项施工出产使命。
1、强化出产预备的充实性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度除夜的现实气象，重点抓了施工前的组织预备、材料预备和设备、施工机具预备，闪现施工预备的充实性，争夺了自动。实时的组织手艺、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，了了了工期、质量、安然方针，为完成出产使命奠基了根底。
2、强化出产组织的周密性。针对工程施工使命量较除夜，始终坚持出产例会轨制，定编制，抓落实，撮要求，解决现实问题，实时必定各机组每个阶段的出产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，辅佐机组科学合理地放置施工顺次，研究和必定了施工方案和施工筹算，确保了各机组今年出产使命的完成。
3、强化出产筹算的峻厉性。我首要抓了出产筹算的履行和查核，对出产会议必定的各项目阶段性工期，加除夜了督查力度，并采纳超凡规编制，实时更正误差，必定整体方针和阶段方针，了了主攻标的方针，凸起重点，各个击破，获得了较着下场。
4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中首要狠抓了现场文明施工治理，要求按超出跨加倍点、高尺度、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证实：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。经由过程对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均达到了文明施工尺度，成立了公司好的品牌与形象，遭到了业主的普遍好评。
5、靠前挑唆，实时解决问题。在施工季节，为了实时掌控各项陌出产的第一手材料，并与项目部同事一路深切工地，靠前挑唆、靠前指导、靠前协调、靠前处事，进一步增强据守和搜检的力度。提高了工作效力，有用地促进了各机组的施工进度。
(二)增强安然治理工作，做到出产无工作。
坚持“以酬报本”的理念和“安然第一，预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员增强了安然教育，强化了全员的安然意识;切实落实安然出产责任制，保证了XXX除夜桥项目部安然治理工作的平稳运行。
2、增强自己廉政培育汲引，平稳成立处事意识。
作为一名率领干部，我深切熟谙到清廉奉公、勤政为平易近的首要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的工具不拿，不应去的处所不去，不应做的工作不做，连结一名共产党员清正清廉的素质。
3、总结经验，增强进修，全力做及格的出产治理者
为了顺应新形式、新使命、新工作的要求，自动增强营业常识和理论的进修，不竭丰硕提高自己的'常识储蓄和条理。并以党员前进前辈性教育勾当为契机，进一步理解了新时代连结共产党员前进前辈性的根底要求，在政治、思惟、气概等方面有了较除夜收成。同时，我还能够从其他率领同志身长罗致益处和洽处，填补自己不足，全力做企业及格的治理者。
4、存在的不足
一年来，当然环抱自己工作职责和岁首必定的工作方针做了必定的全力，获得了必定的成效，但与率领的要乞降公共的期望对比还存在一些问题和差距，主若是：
1、有时因工作忙，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需进一步提高;
2、因为在心理上老是想把工作干得超卓，把项目部的出产组织得更好。出格是今年出产使命繁重，感应传染压力除夜、担子重，造成工作中斗劲急躁，工作编制有待进一步改良，率领水安然舒适率领艺术还需增强。
以上是我在***年的首要工作。因为水平有限，在工作中难免会存在不足的处所，恳请率领、同志们给以攻讦匡正。在新的一年里，我将正视坚苦，团结同志，改良不足，使XXX除夜桥项目部的出产治理工作再上一个新的台阶。
项目副司理工作总结2
XXXX，于xx年7月卒业于xxxxxx学院,现担负xx高速公路xx合同段项目副司理，首要负责项目部的外业现场安然出产治理、施工方案优化、变换设计、等工作。今朝工程进度、工程质量节制方面都走在了墨临线的前端，遭到了业主和驻地监理办的一致好评，现将首要工作总结以下：
1、在政治思惟上
驯服制服组织放置，当真履行组织抉择，积极插手各项有益勾当，进修培育汲引规模的新规范、新尺度，及完成专业手艺常识的再教育培训，寄望在实践中更正自己的短处错误，提高营业手艺水平，与时俱进。经常浏览一些文学著作，充实自己，组织小我切确的世界不美不美观、人生不美不美观和价值不美不美观，清廉自律，自觉远离社会各类不良现象与勾当，成立健康积极的工作气概。
2、在工作上
工作中严酷律己、勤恳全力，本着干一行爱一行的思惟，酷好本职工作，积极向上，全力工作，不怕苦、不怕累，驯服制服率领放置，营业能力强，在干好自己岗位职责工作的`同时，还阐扬自己优势自动协助其他同时完成单元工作。不竭进修各类专业手艺常识及专业办公软件、CAD制图等，全力提高自己营业综合能力水平。工作效力高，在工作中起到了必定的带头浸染，获得了率领、同事的必然。
3、首要专业手艺工作经验
xx年xx月，云南xxx公路xxx合同段进场,担负项目副总工程师职务,遵循项目部现实气象，主抓全线施工现场手艺治理工作，项目部首要承担路基土石方、防护工程。因为工程量小，工期施工使命紧。必需严酷履行按方案先行，过程节制，节点查核的工作编制。每睁开一道施工工序，手艺部门首先拿出一套行之有用的手艺方案，在实施工程中严酷落实。在施工前，组织手艺干部细心研究施工图纸，研究施工节制编制，土石方调配方案，因在县城周边施工，在业主弃土场未批复，但又要施工的气象下，拿出合理的土石方调配方案，寄望事项等，对施工功课人员进行具体的施工手艺交底培训。在施工过程中，对涵洞、及3个车行天桥结构尺寸，模板撑持，混凝土浇筑，现浇梁支架方案等亲自把关验收。优化施工工艺，做好各道工序间的跟尾工作，从物质、测量、尝试及现场治理周全保障施工质量、进度。
手艺科的内业资料从开工之际就严酷按尺度清理，并遵循云南高速公路落成文件治理编制严酷履行。从开工初的手艺交底、施工组织设计的编制、图纸的审核，到质量过程节制、资料的可追塑性，从资料采纳的表格，内容的填写，资料的归档等进行了统一，按时搜检，资料与工程施工同步，为落成资料清理做好预备。
xx年xx月，调任云南xx公路xx标项目部,担负项目一工区副司理,遵循项目部现实气象，主抓施工现场安然进度治理工作，工区是一个综合工区有桥梁、路基、预制梁场等施工，将对自己是一个考验也是一次历练，工区治理工作是一个复杂多样、改变无限的工作，治理的吵嘴，直接关系到项方针经济益处。我认为工区的治理工作就是一个兼顾放置，合理操作，周全治理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心肠组织，调配，合理地操作。最除夜限度的抓好安然出产，坚持“安然第一”的方针，确保工程质量，坚持“以质量求保留”的原则。
严把工程质量关，力争工程进度火速，遵循施工合同，下降工程成本，在最短时刻内创作发现质量好、出产安然、成本低的工区。建筑行业，是一项学问深，触及常识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在往后的工作中，我会加倍全力的进修专业常识，不竭的实践，做好本职工作，为公司和社会多做一份供献。
项目副司理工作总结3
〈一〉20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是xx小区室第工程，共搜罗4栋7+1框架室第楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。今朝已完成主体工程和部门内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成气象：
（1）工程质量完成气象：xx小区是公司20xx年重点培育汲引项目，我作为项目司理被公司核准后，当即最早了项目部的组建工作。
首先遵循滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位责任制。xx小区的质量方针为建树“无质量通病小区”，为此公司下发了良多预防编制和实施编制。为保证全数方针的实现，我组织项目部治理人员遵循自己的实践经验，连络工程的特点，编制了项目部质量预防编制。工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。模板工程重点节制结构尺寸和撑持平稳性，确保设计尺寸的切确和不美不美观感的质量。钢筋工程重点节制绑扎质量，出格是钢筋什物的间距和位置。在施工过程中，我要求剖断落实公司预防编制内容，而且坚持进行样板带路，同时组织治理人员对其他项目部在建工程进行参不美不美观进修，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点节制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、实时养护是保证砼质量的根柢道路。在全数主体施工时代，我们当真进行了落实。
迄今为止，未发现砼裂痕现象。全数主体工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工内容合适设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量方针。
（2）工程出产及进度节制：xx小区开工往后，我遵循公司要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算和劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安然节制和谈书。对其具体进度、出产内容提出了具体要求。在出产过程中，我遵循现实气象，经由过程拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力闪现不足。对此，项目部多方召集人员，经由全力，根底上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数目较除夜，我采纳了现场浇注和操作商品砼的编制，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，遵循金屋地产的要求，实时调剂了施工放置，为分包方施工创作发现了施工前提。到20xx年关，全数工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从全数工程进度来看，与原筹算工期对比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时刻内，抓紧时刻组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了全数工程的顺遂交付。
（3）安然、设备治理：施工进场的预备时代，我组织项目部遵循省级文明工地的方针对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点，拟定了设备需用筹算，并组织了安插和安装。施工中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保职工的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此，我从以下几个方面增强了治理工作：
①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。
②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强建筑物临边的安然防护。同时，对现场的全数设备实施了专人专机治理。设备进场时项目部统一进行搜检，及格落伍行领受。施工中，按期进行设备的维修、调养和搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代。未发生重除夜安然工作，一般安然工作节制在了1、5‰以内，保证了泛博职工的生命安然，达到预期安然出产方针的要求。
（4）材料、降本和人工费的治理：材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。同时针对本工程外租赁材料数目较除夜的现实气象。
我组织各个班组拟定了材料操作筹算和返还筹算。全数施工时代，项目实时返还了各类材料和器具，没有发生积压现象。
材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量进行对比分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，破耗材料遵循预算量进行查核，每层进行统计，发现华侈时实时更正整改。
周转材料操作终了后由各个班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
（5）全年工作存在的.不足：
①工程质量：主体施工时代，工程质量节制较严，工程质量斗劲好。可是在填充墙施工中，因为思惟上有所放松，组织柱砼浇注不幻想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了金屋的要求。可是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
（6）20xx年工作筹算：在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目治理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数小区的如期交付操作。
②增强营业常识进修，继续提高治理水跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我筹算首先增强进修专业常识。当然根底亏弱，进修很吃力，可是我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
③进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：
一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。
二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。
项目副司理工作总结4
本人乔xx，现任京东方8代线项目手艺部副司理。现此刻是我工作糊口生计生计中的第5个岁首，京东方项目是我插手工作以来所接触到的工程中工程体量最除夜、手艺工艺最复杂、参建单元最多的特除夜型项目。有幸介入京东方项方针工程培育汲引，阐扬我的能力与才调，进修更多的专业治理常识，闪现人生的超卓价值，是件很侥幸的工作，同时也感谢感动打动公司给了我这个锤炼的舞台。是以我很珍惜我的工作，正视我的每次晋升与锤炼的机缘。今朝项目培育汲引已进入第三阶段，我所主管的手艺治理工作进展也斗劲顺遂，跟着20xx年春节的到来,20xx年的工作已告一段落.在此过程中简单总结了使自己在手艺治理和工程项目治理方面上获得的一些成就和经验，以下：
1、手艺工作,安然第一
自已在项目手艺工作中，始终把安然设在工作的首要位臵,各项方案的选择和拟定首先以安然为起点。在方案的实施中正视搜检现场是不是遵循方案施工，出格是在高支模施工时代，现场的每段高支模我都介入了验收，不知足规范和方案要求的，剖断要求整改，整改终了再次进行验收，高支模验收不及格避免其浇筑混凝土，确保了全数现场高支模施工安然进行。正视方案安然性选择，严酷方案履行力搜检，保证了全数项方针安然运行。
2、优化施工方案，下降成本投入
手艺工作就是要以慎密的环抱施工出产，降本增效为焦点，所以就要把优化方案放在手艺工作的首位，在每次施工方案的选择中，我
都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，选择成本最低、质量最好、安然性高，且可操作性强的施工方案，来知足工程施工的需要。好比全数京东方项方针塔吊根底方案的选择全数采纳建筑自己的结构底板作为塔吊根底，塔吊根底与根底底板融为一体，安然性、经济性和合用性都获得了知足。
3、严酷质量治理，争创优良工程
本工程质量要求高，要求确保获得北京市建筑工程“长城杯”金奖，同时要求地上部门结构达到清水混凝土工艺尺度，此外清洁厂房要求所有梁柱都需要进行倒角措置。工程要求工艺出产区底板、楼板一次整平收光，平整度节制在2mm/2m和5mm/100m,常规区域平整度节制在4mm/2m。
1、为包管工程质量,施工时代，我保证每个工作日起码三个小时在现场工作面进行质量抽查,重点部位，重点监控，对工程易闪现质量问题的施工部位，我坚持深切一线进行手艺交底，要求工长和质检员专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。
2、京东方项目图纸升版、设计变换频仍，已接到各类工地指令卡、工程卡脖子记实、图纸会审记实、图纸变换记实等84份，共触及设计变换323条。图纸升版频仍，图纸前后刊行19次。设计变换多、图纸升版频仍都为现场施工带来了极除夜的坚苦，等闲闪现施工短处。针对上述特点，我实时对变换气象进行交底，增强了对变换部位的监控力度，没有闪现因变换导致的返工气象。
4、手艺撑持出产,确保工程按期完成
京东方项目今朝已开工培育汲引16个单体，其中有14个单体为北京公司自行施工，为了确保各单体不因手艺工作而影响施工出产，手艺部在人员有限的气象下保证每个单体有一名专门的手艺人员驻守现场，下沉到出产一线，实时解决现场手艺问题，有力的撑持了现场各单体工程的施工出产工作。出格是进入蒲月份以来，京东方项目采纳很是规手段进行抢工，项陌出产进入白热化水平，为了确保全数阵列厂房整体按期实现结构封顶方针，工程局剖断抉择总承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到阵列厂房施工的会战中来，为了使四家单元能尽快的熟谙现场气象和施工中的手艺难点，手艺部火速组织四家单元进行了多次手艺交底，使四家单元以最短的时刻了了了施工中的重点和难点。同时深切到四家单元的工作面上，自动的与各单元进行沟通，实时的辅佐他们解决施工中碰着的各类手艺问题。
在俭仆工期方面首要采纳的手艺编制有：优化工作面的划分，尽可能使各单元的施工内容模块化，同时改变传统流水编制，将除夜流水改成小流水，加速了施工速度；改变一般的梁柱结构分隔浇筑编制，采纳梁柱结构同时浇筑编制，缩短了混凝土浇筑时刻；模板配臵实现尺度化，削减不异结构构件模板配臵数目，提高流水效力，俭仆了人力物力。
有力的撑持了现场施工出产，确保工程如期完成。
5、做好本职工作，积极配合营销
在做好泛泛手艺工作的同时，本人还率领部门员工积极配合商务
部做好后续开工栋号的投标工作，今朝已完成了4号建筑（化学品车间）、6号建筑（废水措置站）、8号建筑（综合楼）、11号建筑（地下水池及水泵房）的等所有小栋号的投标工作，且已全数中标，有力的.撑持了项方针经营工作。同时由我负责，项目其他同时配合介入配合公司手艺部自20xx年3月最早至20xx年12月投标4次，分袂为亿城软件园西山公馆项目、鄂尔多斯伊泰华府二期项目、廊坊凤凰城三期项目，鄂尔多斯银河湾一期项目。
6、配合总包治理，增强多方沟通
京东方项目体量除夜、面积广、分包多、工期紧、系统复杂等特点，项目总包治理采纳分区域、矩阵式治理模式，其中项目履行总工赵瞳担负总包司理一职，有我具体负责配合赵总的总包治理工作，为此，我积极的与业主、治理公司、设计及监理进行沟通，将他们的意图和关注事项实时传递给相关施工方。出格是从8月份最早，分包进场数目骤增，而部门的几个同志又调往其他项目，我的工作压力急剧加除夜，我紧紧环抱清洁施工和冬季供暖为焦点做好各项工作，所有工作首先保证为清洁施工和冬季供暖处事，我积极与清洁、幕墙、装潢、电机等专业分包进行手艺沟通，尽早的解决了施工中可能碰着的问题。今朝工艺设备最早遵循筹算时刻进行搬入，为项目第三阶段施工奠基了精采根底
7、积极睁开科技立异创效工作
科技创效方面，积极的与治理公司、业主及设计沟通，指导治理公司、业主及设计向有益于我方效益的标的方针进行设计变换。撤销了阵
列厂房的PE膜防潮层施工，化解了投标时重除夜风险项；针对项目屋面防水和屋面保温两个重除夜风险项进行重点打破，在今朝已获得初步成就。经由过程一系列手艺编制的操作，现场施工速度除夜幅提高，施工成本有用下降，科技创效835.7万，科技前进效益率达到了2.2%，有用俭仆工期57天，有力的撑持了项目履约。
科技立异方面，已申报了《基于绿色低碳的超除夜型电子工业厂房集成手艺研究与操作》科技研发课题一项，今朝正在清理汇集课题触及的各项手艺资料；申报了“底板标高及平整度的节制装臵”合用新型专利一项；申报了《除夜截面超高清水混凝土柱施工工法》一项。
8、项目治理中发现的问题
一年来，京东方项目以“事业”般的速度创作发现了在常人看来没法完成的施工使命，可是在项目治理中我也发现存在一些问题。具体以下：
1、项目治理前瞻性不够
项目治理的前瞻性不够，默示在项目施工经常是在业主和治理公司的催促和要求下进行，施工出产处于被动状况，自己掌控项目培育汲引的重点的能力不强，凸起反映了我司在特除夜型项目或说是除夜型电子厂房项方针治理经验还有所欠缺。
2、项目总承包治理高度不高
项目部门治理人员总包治理的高度不高，经常只正视土建施工或自己施工的规模内的工作内容，对一些专业分包或自力分包单元的配合处事不够，导致施工出产常有羁绊。
3、项目治理质量意识还不强
项目治理质量系统健全，质量方针较高，但质量意识还不够强烈，出格是为了赶进度而轻忽质量气象。凸起反映在清洁区格构梁质量问题斗劲多、楼地面平整度误差较除夜、结构漏筋、孔洞等质量错误谬误频出、屋面防水呵护层裂痕较多等方面。
4、项目治理尺度化水平不足
项方针准化水平不足首要反映在与城建集体的对比上，我司搭设的钢筋加工棚等出产步履法子巨细不1、形式各异，而城建集体内的三家分包单元的出产步履法子完全遵循企业尺度进行搭设，形象较好，这闪现了我司的尺度化培育汲引还有待增强。
5、项目治理抉择妄图不够剖断
我司自开工至春节后施工进度一贯领先于城建集体，但从四月份最早城建集体剖断采纳很是规手段进行抢工，投入除夜量人力、物力使进度火速超越我司，面临如斯状况，我司还再三游移，直到蒲月份才最前进前辈行抢工，但因为抢工时刻较晚，事实下场与城建集体的进度还有略微差距。这闪现了我司抉择妄图机制还不完美，抉择妄图力度还不剖断。
以上是自己一些不成熟的不雅概念，还请率领攻讦匡正
9、自己一年工作反思及下一步筹算
在相关率领的关心和项目各部门同事的撑持下，20xx年本人工作获得了一些成就，也存在一些不足，针对存在的不足提出以下改良编制：
1、工作自动性不足，主若是因为对电子厂房的常识掌控不足，
同时沟通的手艺有待提高。首先要增强进修,多向各专业工程师就教,对市政、水暖、电气等工程做到心中罕有，出格是在一些电子厂房、医药车间等不凡行业规模增强进修，为尔后此类项目治理打下常识根底。同时学会沟通,在工作中要长于与率领之间的沟通,将工作中的设法、问题等实时的反馈给率领。
2、总结归纳能力还不强，面临京东方如斯规模的项目，今朝本人还未揭晓一篇论文或功能。下一步筹算积极思虑，寻觅项方针手艺亮点，总结归纳出1至2篇有代表性的论文，争夺在焦点期刊上揭晓一篇论文。
3、传、帮、带下场不尽人意，旧年一年，项目共放置四位新员工由我进行传、帮、带工作，几位新员工当然都有所提高，但因为自己编制和能力问题，我所带的几位新员工成才速度还不能让人知足，在工作上还不能独挡一面。下一步，我将改良编制编制，积极与他们沟通，辅佐他们早日成才。
以上，是我对畴昔一年工作的总结，自己决心在新的一年里继续阐扬自己的益处，更正自己的不足，为公司成上供献更鼎力量。
项目副司理工作总结5
时刻过的很快，转眼又是一年。对我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门率领岗位周全主持部门工作的一年，也是项目斥地部本能机能重除夜改变的一年。在率领的关心和同事们的撑持下，我顺遂完成了交办的各项工作。这一年中有得有失踪踪，得是部门从小到除夜，从单一本能机能部门向综合型本能机能部门成功改变，部门各项轨制、工作规范逐步成立和完美;失踪踪是治理经验不足，轨制履行的刚性要求不够，导致一段时刻内部门治理工作闪现懈怠，但膏火交过往后也为尔后战胜自我摊平了道路。现针对小我二八年的工作气象，脚结壮地，当真总结，敬请巨匠攻讦匡正。
1、二八年工作成就
1、拟定了一系列营业治理轨制、编制和工作规范，并当真落实经由过程三月份项目拓展模板的拟定、四月份xX项目组成立、蒲月份可行性研究规范的拟定、十一月份代办代办署理斥地工作操作流程及代办代办署理斥地和谈范本的拟订，和xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等拭魅战考验锤炼，项目斥地部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步成立，当然中心还存在工作配合和手艺操作上的问题，但已根底能知足今朝公司项目拓展营业的需要。
在项目筹谋方面，拟定了项目定位模板，拟定了项目定位及筹算设计流程，并经由过程xX项目拭魅战考验进行梳理完美，今朝较为完全的项目定位流程及工作规范已初步组成。同时指导成立了营销广告费用台帐和广告营业单元数据库，将优良营业单元进行整合，缩短询价过程。拟定了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的实时掌控，丰硕了抉择妄图按照。主持成立了户型数据库，每个月聚积xx个以上的经典户型，并进行户型评价，积极其项目应用做基赋性储蓄。
招商方面，积极介入xX项目商业街和xX项目社区购物中心的招商工作，今朝正主持拟定招商工作治理编制，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持拟定了项今朝期手续打点流程，并主持成立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、尺度化治理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司抉择妄图实时供给除夜量陈述和研究材料二八年项目拓展工作项目多、使命重，xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目、xX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成除夜量研究和陈述请示材料。仅xX项目二八年就孤立完成或介入完成了xx个以上的陈述或请示，3个容积率下(xx、xx、xx)的可行性研究陈述，多个版本的股权让渡和谈和股权让渡合同，针对路网筹算、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了除夜量外围调研工作。其他前期项目也都完成了除夜量可行性研究工作。
3、筹谋方案力争严谨、创意、合用，正视市场与项目相连络筹谋工作方面，接踵完成了三月份xX营销履行草案、四月份xX项目营销履行草案、蒲月份xX项目斥地思绪细化方案、七月份xX社区购物中心与xX项目连络的可行性分化、十二月份xX项目物业成长建议等，介入完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，xX售楼部装潢工程的招标和包装平面设计，xX沙盘及户模的建造等。在公司成立市场营销组后，接踵组织组内成员赴上海、深圳查核当地代表楼盘，初步掌控了高端楼盘的一些筹算设计要点，为全国锦城项方针产物定位堆集了珍贵的第一手资料。
4、积极介入报批类的协调工作和招商构和工作在筹算报批方面，对xX项目报批过程中闪现的地上配电房筹算、地下人防面积设置、xX项目地下让步等问题，积极与相关主管部门的协调。就xX项目补交出让金问题积极与河山部门协调。就xX项目日照影响问题积极与xX联系抵偿编制。
招商工作上，积极介入各意向商家的商洽，介入xX项目商业街整体发卖和谈和xX项目招商合同的起草和复核工作，介入招商策略的拟定。
2、工作中存在的不足
工作中存在的不足首要在于治理方面，反映在轨制履行的.刚性不够，治理的自动性需要提高。
因为第一次走上部门率领岗位，治理经验窘蹙，加上岗位空白、工作使命重，造成上半年在治理上投入不足，闪现顾此失踪踪彼，在xX项目会所装潢工程、户型折页案牍上把关不严，闪现了一些失踪踪误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映不才属碰着坚苦的时辰，有时不能实时辅佐解决;窘蹙有用的筹算，部门员工对工作使命方针不了了;对属下的短处错误未能实时匡正，未能促其较快融入公司团队傍边。
对这类状况，公司给以了峻厉攻讦，我痛定思痛，从我做起，积极拟定整改编制。一是拟定严酷的月度指令性筹算，了了方针，分化使命，使部门每小我都了了自己的工作使命;二是增强绩效查核，与小我当月工作事迹挂钩;三是增强治理的自动性，对部门员工的工作给以指导，增强部门间的协调，对闪现的坚苦实时辅佐解决;四是实施分管机制，在新的组织架构内，对治理工作进行合理分工，避免因为小我影响工作进展;五是对部门员工欠好习惯和工作编制实时指出，促其更正，做到奖罚分明，打破一团驯良。
基于上述编制，项目斥地部在风气上有了较除夜起色，工作脸蛋显著提高，工作上加倍积极自动，接踵在一些工作上获得了打破。
3、二九年工作筹算
1、狠抓治理，做好筹算，奖罚分明
当然治理状况不才半年获得了改良，获得了一些成效和提高，可是治理力度还须增强。二九年将重点放在筹算的拟定和分化上，狠抓落实，以功能为查核导向，加除夜过程治理，着重筹算的督办查核，有奖有罚，奖罚分明。充实阐扬团队的力量，集思广益，获得更好的工作事迹。
2、增强流程化、尺度化、规范化，提高工作效能二八年，当然在部门流程化和规范化工作上获得了必定进展，但今朝在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些亏弱环节，今年将鼎力增强这方面的工作尺度的拟定，并组织实施。
3、二九年的几项首要工作使命
(一)、增强对市场信息的掌控，并与xX公司、筹算设计单元、景不美不美观设计单元和公司内部各部门充实沟通，完成xX项目定位与物业成长建议，完成整体概念性设计及启动区具体设计。
(二)、在公司的统一放置抉择妄图下，争夺在xX项目、xX项目、xX代办代办署理斥地项目上有所打破。
(三)、完成xX项方针整体招商合同的签定，拟定望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的联系，并争夺有所打破。
(四)、完美房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实施数据化治理，实时更新，为公司抉择妄图和项目筹谋供给第一手资料。
以上就是我的小我年关工作总结，敬请巨匠攻讦匡正。
项目副司理工作总结6
年光如梭，功夫飞逝，经由不懈全力，20xx年的工作即将竣事，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千，这一年工作的一幕幕还在我的面前闪过。在公司率领的关心和指导下，在同事们的彼此关爱与工作配合下，在工作实践和进修中、这一年就此告一段落。下面本人将20xx年一年来的工作气象做以下陈述请示：
1、20xx年度工作总结：
1、工作方面：
本人四月份调除夜公司工程部助勤工作，介入《方案编审细则》、《项目筹谋细则》、《测量尝试手艺手册》等手册并已实施；组织和介入了重难点等项目筹谋工作，并已审核经由过程实施。
十二月份调至高速项目部任副司理一职，因为业首要求春节前尽快进场，节前必需完成1000万产值，我倍感压力，在不到一个礼拜内就组织相关班组进驻现场最早施工。因为该项目位于广州市区，施工现场就位于高速公路两侧，而且广州地域雨水多，每隔三四天就有一场雨水帮衬，对现场施工造成很除夜的坚苦，可谓是安然压力除夜、施工使命紧、工作气象差。为了项目工作的`顺遂睁开，我在最短时刻熟谙现场及周边各类气象及气象后，合理操作各类成本放置项目部的各项工作，在不到一个月的时刻内，已完成桩基两根、气泡轻质土20xx方，获得业主及监理的认可。今朝各项工作仍在有条不紊的进行中，确保在业首要求下，在知足安然的前提下保质保量的完成各项工作，毫不孤负率领的重托。
2、项目治理方面：
在质量和安然治理方面，设置专职安然员和施工班组三检制，坚持安然第一，质量为本的施工治理理念。对除夜件设备的吊装，都进行安然手艺交底，拟定靠得住的施工方案：对所有施工人员进入施工场地要求必需切确佩戴劳动呵护用品，并处处以身做责，处处严酷要求自己，做到示范浸染；施工电源等危险源都设置夺方针识表记标帜，施工功课严酷遵循图纸、设计文件施工，功课前提高前辈行手艺交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工班组亲善相处，弄好与业主及监理单元的关系，解决项目部内部存在的问题，建树一个团结、协调、合作的施工团队。并遵循施工进度，实时组织设备及材料进场，做好各类工期耽延资料的相关手续。
3、进修方面
经由过程近1年来的工作中，让我深切体味到，作为项目治理者还有良多工具需要去进修，出格是在项目整体施工筹谋方面还贫窭经验。只有在掌控了丰硕的理论常识，堆集丰硕的经验后，才能在实践工作中更驾轻就熟。
2、存在的不足
项目上成本核算和成天职化、查核方面还做得不够，对各个分项工程落成后，没有较切确的核算现实成本，对相关的经济指标没有测算清楚，成本查核方面轨制不完美，这是我在20xx年的工作中要增强和完美的工作内容。我深知自己有良多不足和需要完美的处所，我将在往后的工作中全力进修，不竭总结，取长补短。
3、下年度的工作设想
在新的一年中，我将加倍全力工作，增强进修，脚结壮地，完成工作所需使命，强化意识，关心同事，关心率领和公司培育汲引，为人生竖立坚实的方针，用苦干回报公司，用常识丰硕自己，让自己能在工作和专业常识的规模更上一层楼，从而可感受公司和项目部的效益做出更好的供献。
项目副司理工作总结7
1、增强政治理论和营业常识的进修，提高履行政策水平。自己素质和工作能力获得了增强。
在进修方面，首要凸起三个重点
一是凸起政治理论和企业除夜政方针的进修。
经由过程进修，增强了共产主义抉择信念，提高了分说长短的能力、研究息争决问题的能力、顺应市场经济的能力，也消弭了思惟上的恍忽熟谙，对党在新形式下的根底线路、方针、政策有了加倍清楚的熟谙。
政治理论水平有了新的提高。
在泛泛糊口和工作中寄望不竭地增强涵养，环抱出产经营献计献策，言行与企业连结高度一致，结壮干事，诚心待人，自我人生价值的实现与企业的成长相依相存，为项目培育汲引作出自己应尽的义务。
二是凸起法令律例的进修。为尽快理清工作思绪，顺应新的工作岗位，我操作闲暇时刻，当真进修有关法令常识，前后当真进修了与培育汲引有关的法令律例和行政规章，增强了法令律例意识，提高了履行政策、依法治理的水平。
三是凸起营业常识的进修。从淮南项目到昌九项目施工现场治理的岗位，深感自己的专业常识没法知足新工作、新岗位的需要。为此，遵循学甚至用的原则，积极进修专业常识。先落伍修了各类施工规范及验收尺度的进修，虚心就教率领和同事，斗劲快的掌控了工程培育汲引项目治理的相关常识。
同时正视计较机操作等专业手艺的进修和实践，掌控了计较机操作常识，顺应了办公自动化的需要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和营业水平，此刻已根底能顺应工作的要求。
2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作使命，组成了勤恳务实、清廉高效的工作气概；
斥地立异能力、组织协调沟通能力等获得了锤炼和提高。
工作责任心强，处事稳妥获得了项目部率领的必然。在工作方面，遵循岗位职责要乞降率领的具体放置，首要做了以下四个方面：
1、作为项目部副司理，分管筹算经营及施工协调工作，身兼数职，工作使命重压力除夜。对工作中碰着的问题，不遁藏、不推委、不让步，工作立场划定礼貌，将企业的益处放在首位。作为副职，实时体味率领的工作思绪，摆正位置，切必定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老诚心实做人，踏结健壮干事，配合好正职的工作。自觉地呵护项目部的团结和统一，言行一致，保全除夜局，自动实施岗位职责，阐扬自己春秋优势，精神畅旺，敬业精神强，克意朝长前进，斥地立异，全身心肠投入到工作傍边去，能够胜任此刻的工作。
2、将企业的益处放在首位，做好筹算经营工作。成立了诚信为本，积极向上的公司及小我形象。借助自己工作与外界接触普遍的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司事迹和公司的成长趋向，尽可能使他们能对公司有一个周全的体味，同时获得他们的相信，成立持久的联系，有力地促进了工作的顺遂睁开。担负项目副司理时代，严酷自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司益处为价钱博得小我益处，即便遭到了委屈，也要忍耐。为博得企业的益处，多动脑子设编制，多全力，多周旋，争夺企业的最除夜益处。
3、作为施工单元首要代表，首要负责工程施工治理、现场协调、项目进度，全力做好工程项方针培育汲引工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调剂事工作。一方面积极插手业主组织召开的工程调剂会，此外一方面针对一些难点和重除夜问题，自动协调，全力解决。以积极自动、当真负责的立场，调动土建及安装相关单元的力量多条理、多方位地睁开协调工作，在多方配合全力下，解决了除夜部门问题。为工程顺遂实施供给了较好地处事和有力地协调保障。出格是在工程前期，筹建工作时刻短，出产使命压力除夜，永修特除夜桥上渣速度快等气象下，天天深切施工现场，了了工程进度，严酷工程质量节制、积极敦促项目部的进度节制、投资节制，保证了工程顺遂实施，在多家施工单元中默示超卓。亲历了施工各环节，坦荡了眼界，增添了见识。
4、做益处事工作。在做好首要工作的同时，本人始终把处事施工一线放在首位，坚持以酬报本、脚结壮地的原则，以热忱接待、耐心注释、专心排忧的立场，做益处事工作，当真解决好有关问题、矛盾。与率领、施工员到工人师傅成立了精采的关系，获得了有关单元和公共的必然，也成立项目部工作人员的'精采形象。较好的为率领和同事供给了处事。
3、严酷遵循规章轨制，增强清廉自律，成立清正清廉的精采形象。公共知足度较高。
在清廉自律方面，
一是增强进修，提高思惟熟谙。进一步了了了职责，增强了廉政意识。
二是坚持以身作则，自觉遵循清廉自律的各项划定。严酷履行和遵循企业清廉自律的各项划定，切确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。
三是严酷遵循本规章轨制和处事法度楷模，在重点工程培育汲引治理方面脚结壮地，严酷把关，不办关系事，不推委扯皮，不谋取私利。
四是泛泛工作和糊口中，欠好高务远，不盲目攀比，做到严酷治理自己、自我束厄狭隘、自我据守，思惟上时刻谨记党的年夜旨，把公共准予禁绝予、赞成分歧意、兴奋不兴奋、知足不知足作为工作的起点和落脚点，积极践行权为平易近所用、情为平易近所系、利为平易近所谋的“新三平易近主义”，连结了一名共产党员的精采形象。
4、全年工作存在的不足：
1、畴昔的一年，自己在进修、工作、糊口中都能以一个共产党员的尺度严酷要求自己，也支出了很除夜全力，获得了必定成就。但与组织和率领的要求对比，还有必定的差距。
2、进修的广度和深度，对新常识、新理论浏览的较少，学的不透；工作中斥地立异意识有待于进一步增强，出格是在重点工程治理工作系统编制和机制立异上还没有理出好的思绪。
3、具有了必定的组织协调能力，但在掌控全局，宏不美不美观综合治理能力本新闻共2页,当前在第1页12上还有待提高。
4、施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了工期的要求。可是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
项目副司理工作总结8
年光似箭，年光似箭，辉煌的20xx年即将竣事，将迎来布满但愿的20xx。回望即将畴昔的20xx，展此刻我们面前的是一年中深浅纷歧的脚印，在这幅巨除夜的画面上，留下的是斑斓的、仍是些许杂乱的印记呢?不管若何，我们都要立崖岸地说，我们已走过来了。在畴昔的一年里，我们履历了良多，同样成长了良多，我们要不竭晋升自己的实力，迎接新的更除夜的挑战，现将20xx年的工作总结以下：
1. 项目方面
在畴昔一年里，首要担任交通银行前端项目组的斥地工作，如斥地台北存取款系统、斥地离岸存取款系统、开筹谋态下拉框使命、呵护澳门存取款系统、呵护澳门承平洋卡系统等工作。因工作需要，现调至浦发项目组，担任对公回单自助打印系统的斥地工作。在做这些项方针工作中，不单进修到了营业常识、手艺常识，还学会了良多做人的事理。不管做甚么工作，解决问题的独一编制是——沟通。只要有沟通能力，一切坚苦都能够顺理成章。跟营业增强沟通、交流，当真、细心的分化需求，面临问题实时解决措置，这样才能把项目很好的向前敦促。
2. 团队协作
从上面的首要工作内容来看，所有项目不是一小我所能完成的，正所谓一切事务离不开团队，小我是没法逞英雄的。在公司率领的英明率领下，团队培育汲引有了很除夜的前进，跟同事在一路工作感应传染很是的欢畅，没有甚么其他的邪念，跟巨匠在一路工作，能够彼此尊敬、彼此关心、彼此辅佐，这就像是一个家庭，一个巨匠庭，泛泛泛泛巨匠开恶作剧、说说笑笑，能够减缓一下紧绷的精神状况，而工作中又能严于律己，当真看待工作，这就是我们需要的团队。同时，公司率领也经常跟巨匠一路谈心论事，放下率领的架子，融入到同事傍边，拉近了与同事之间的距离，这样更能够闪现出率领对同事们的关心，更能够闪现出率领的激情亲热感，也更能够让同事们领受。
在每个项目最早之前，同事们都能好好的交流，增强理解，对问题的共识、解决问题的编制能够很好的统一路来，在解决问题的过程中，当然都不是海不扬波，但事后都能够客不美不美观的分化，从不参杂小我的'激情，每小我都能很好的融入到这个团队，配合做好每个项目。这正所谓——团结就是力量。
3. 工作立场
不管小我能力有多强，面临工作，就两个字“立场”。关于这一点，给我最除夜的感伤就是必定要好好的去聆听、去分化。每小我看待问题都有自己不合的不雅概念，不管他的不雅概念对仍是不合错误，合理与否，考虑的角度是不是切确，都要好好地聆听，起码要等他说完，可能你不愿意或不屑听完，可是静下心来或许会发现他看问题的某些角度你没有考虑过。所以我们要静心、聆听!
对率领放置的工作，有些难度斗劲除夜，坚苦老是要去战胜的，碰着问题首先自己先解决，解决不了的，彼此问同事，同事之间彼此构和，配合解决问题，在工作中经常会有这样的工作，把每次碰着的问题和手艺难点都记实下来，把问题、手艺与巨匠配合分享，这样才能配合提高。
在工作中、糊口中，立场抉择一切，立场100分，糊口、工作100分。
4. 未来工作瞻望
回首回头回忆回头回忆昨天，我们要心安理得，当然太多的苦涩融进了昨日的犁铧，当然太多的哀伤布满着我们的心灵，当然太多的无奈写在我们的脸上，当然太多的精神挥洒在昨日的流程上;安身今日，我们擦亮双眼，走过昨日逝去的岁月，点燃新的但愿，放飞新的胡想。
一个斥地人员，手艺上的提高是必需的，但这是不够的，还得增强治理方面的进修，自己将朝着这一方针迈进。学历代表畴昔、能力代默示在、进修代表未来。当然我此刻需要进修的工具还良多，可是我仍然会不竭加油进修，让常识充实自己的脑壳，让激情融入自己的精神。不管若何样，我们要怀揣一颗感恩的心，感谢感动打动曾辅佐过我们的人，感谢感动打动公司、感谢感动打动伴侣、感谢感动打动同事，真心的感谢感动您们!
项目副司理工作总结9
“质量第一”是企业的主题，更是自己追求的方针。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的编制有：
1、落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必定的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。
3、严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。
经由过程自己在质量治理方面的试探，小我掌控了一些质量治理上的招法。为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为包揽理工学院教工室第楼创优工程的实现，我从根源抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各类材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试最早，增强材料的验收，不及格的剖断退场，为工程顺遂创优把住了材料关，落实了创优编制，使该项目获得了市优，获得了培育汲引单元的相信和知足，他们又将后续工程筹算交给我们，由我们来施工他们感应传染安心。为企业诺言和占有市场做出了必定的供献。
1、合理放置工序，加速施工速度
作为一名项目上的挑唆员，自已在正视工程施工方案、质保编制的同时，对出产进度的落实从不放松。出格是在多年的施工治理中，不管碰着甚么样的坚苦，从未因出产筹算治理而耽延工期。在工期治理上，我一贯坚持：
1、增强部位节制，落实筹算放置，自己在泛泛的出产治理中，对施工部位筹算斗劲清楚，到甚么周期，完成到甚么部位，我心中罕有。由此在施工治理上，我坚持用施工筹算指导和严细现场的功课放置，严酷节制施工治理节奏，确保施工进度，遵循筹算去落实。
2、增强施工组织，落实成本到位。为确保项陌出产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等出产要素，做好调配，并遵循工程进展气象，提早做好出产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理设置设备放置，保证了施工不间断。
3、增强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种功课。由其是抢落成项目，在合理组织插入上是关头，多年的施工经验奉告我，不管是立体交叉功课，仍是横向同化式功课，非论是逆施，仍是正施，我坚持的年夜旨是：统一协调，统一挑唆、合理放置、见缝插针。
4、增强责任到人，落实分片包打。遵循施工安插，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分化，责任落实到每个工长身上，遵循旬保月、月保季、季保年的工作放置，做好层层包筹算，落实项目上分片包打。
经由过程多年来，自己坚持和不竭充实以上四项编制，使自己在工程进度治理上，创出了项目上的施工诺言。
2、严细成本治理，提高工程效益
20xx年，针对项目成本，自已在泛泛施工中始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本治理上，作法有两点：
一是抓项目成天职化轨制、完美内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成天职化会。并要求成本员把当月中的列支气象进行陈述请示，做到筹算部位、预算收入、器材耗料等。同时，在成天职化上，要求各除夜员要对下月工程成本提早预控，对易造成华侈的部位、现象，提早猜想，并拟定响应解决编制。把成本治理问题覆灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜毫不合理开支。俭仆挖潜项目是除夜户。我们项目多年来不竭增强和更始自己的核算意识，不竭校订自己的俭仆编制，在项目内部成本治理上正视俭仆。如小型工具建造，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，削减二倒。文明施工，不追形式，追得是高尺度。出格是在材料操作上，巨匠齐抓共管。组成人人算细账，人人会账的治理场所排场。
经由过程多年坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业成长尽最除夜全力。
时刻过的很快，转眼又是一年。对我而言，20xx年是难忘的一年，这一年既是我走上部门率领岗位周全主持部门工作的一年，也是项目斥地部本能机能重除夜改变的一年。在率领的关心和同事们的撑持下，我顺遂完成了交办的各项工作。这一年中有得有失踪踪，得是部门从小到除夜，从单一本能机能部门向综合型本能机能部门成功改变，部门各项轨制、工作规范逐步成立和完美；失踪踪是治理经验不足，轨制履行的刚性要求不够，导致一段时刻内部门治理工作闪现懈怠，但膏火交过往后也为尔后战胜自我摊平了道路。现针对小我20xx年的工作气象，脚结壮地，当真总结，敬请巨匠攻讦匡正。
1、20xx年工作成就
1、拟定了一系列营业治理轨制、编制和工作规范，并当真落实经由过程三月份项目拓展模板的拟定、四月份XXX项目组成立、蒲月份可行性研究规范的拟定、十一月份代办代办署理斥地工作操作流程及代办代办署理斥地和谈范本的拟订，和XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等拭魅战考验锤炼，项目斥地部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步成立，当然中心还存在工作配合和手艺操作上的问题，但已根底能知足今朝公司项目拓展营业的需要。
在项目筹谋方面，拟定了项目定位模板，拟定了项目定位及筹算设计流程，并经由过程XXX项目拭魅战考验进行梳理完美，今朝较为完全的项目定位流程及工作规范已初步组成。同时指导成立了营销广告费用台帐和广告营业单元数据库，将优良营业单元进行整合，缩短询价过程。拟定了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的实时掌控，丰硕了抉择妄图按照。主持成立了户型数据库，每个月聚积10个以上的经典户型，并进行户型评价，积极其项目应用做基赋性储蓄。
招商方面，积极介入XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，今朝正主持拟定招商工作治理编制，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持拟定了项今朝期手续打点流程，并主持成立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、尺度化治理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司抉择妄图实时供给除夜量陈述和研究材料20xx年项目拓展工作项目多、使命重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成除夜量研究和陈述请示材料。仅XXX项目20xx年就孤立完成或介入完成了20个以上的陈述或请示，3个容积率下（1.97、1.7、2.5）的可行性研究陈述，多个版本的股权让渡和谈和股权让渡合同，针对路网筹算、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了除夜量外围调研工作。其他前期项目也都完成了除夜量可行性研究工作。
3、筹谋方案力争严谨、创意、合用，正视市场与项目相连络筹谋工作方面，接踵完成了三月份XXX营销履行草案、四月份XXX项目营销履行草案、蒲月份XXX项目斥地思绪细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目连络的可行性分化、十二月份XXX项目物业成长建议等，介入完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装潢工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的建造等。在公司成立市场营销组后，接踵组织组内成员赴上海、深圳查核当地代表楼盘，初步掌控了高端楼盘的`一些筹算设计要点，为全国锦城项方针产物定位堆集了珍贵的第一手资料。
4、积极介入报批类的协调工作和招商构和工作在筹算报批方面，对XXX项目报批过程中闪现的地上配电房筹算、地下人防面积设置、XXX项目地下让步等问题，积极与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题积极与河山部门协调。就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系抵偿编制。
招商工作上，积极介入各意向商家的商洽，介入XXX项目商业街整体发卖和谈和XXX项目招商合同的起草和复核工作，介入招商策略的拟定。
2、工作中存在的不足
工作中存在的不足首要在于治理方面，反映在轨制履行的刚性不够，治理的自动性需要提高。
因为第一次走上部门率领岗位，治理经验窘蹙，加上岗位空白、工作使命重，造成上半年在治理上投入不足，闪现顾此失踪踪彼，在XXX项目会所装潢工程、户型折页案牍上把关不严，闪现了一些失踪踪误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映不才属碰着坚苦的时辰，有时不能实时辅佐解决；窘蹙有用的筹算，部门员工对工作使命方针不了了；对属下的短处错误未能实时匡正，未能促其较快融入公司团队傍边。
对这类状况，公司给以了峻厉攻讦，我痛定思痛，从我做起，积极拟定整改编制。一是拟定严酷的月度指令性筹算，了了方针，分化使命，使部门每小我都了了自己的工作使命；二是增强绩效查核，与小我当月工作事迹挂钩；三是增强治理的自动性，对部门员工的工作给以指导，增强部门间的协调，对闪现的坚苦实时辅佐解决；四是实施分管机制，在新的组织架构内，对治理工作进行合理分工，避免因为小我影响工作进展；五是对部门员工欠好习惯和工作编制实时指出，促其更正，做到奖罚分明，打破一团驯良。
基于上述编制，项目斥地部在风气上有了较除夜起色，工作脸蛋显著提高，工作上加倍积极自动，接踵在一些工作上获得了打破。
3、20xx年工作筹算
1、狠抓治理，做好筹算，奖罚分明
当然治理状况不才半年获得了改良，获得了一些成效和提高，可是治理力度还须增强。20xx年将重点放在筹算的拟定和分化上，狠抓落实，以功能为查核导向，加除夜过程治理，着重筹算的督办查核，有奖有罚，奖罚分明。充实阐扬团队的力量，集思广益，获得更好的工作事迹。
2、增强流程化、尺度化、规范化，提高工作效能20xx年，当然在部门流程化和规范化工作上获得了必定进展，但今朝在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些亏弱环节，今年将鼎力增强这方面的工作尺度的拟定，并组织实施。
3、20xx年的几项首要工作使命
（1）、增强对市场信息的掌控，并与XXX公司、筹算设计单元、景不美不美观设计单元和公司内部各部门充实沟通，完成XXX项目定位与物业成长建议，完成整体概念性设计及启动区具体设计。
（2）、在公司的统一放置抉择妄图下，争夺在XXX项目、XXX项目、XXX代办代办署理斥地项目上有所打破。
（3）、完成XXX项方针整体招商合同的签定，拟定望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的联系，并争夺有所打破。
（4）、完美房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实施数据化治理，实时更新，为公司抉择妄图和项目筹谋供给第一手资料。
以上就是我的小我年关工作总结，敬请巨匠攻讦匡正。
项目副司理工作总结10
时刻过的很快，转眼又是一年。对我而言，二八年是难忘的一年，这一年既是我走上部门率领岗位周全主持部门工作的一年，也是项目斥地部本能机能重除夜改变的一年。在率领的关心和同事们的撑持下，我顺遂完成了交办的各项工作。这一年中有得有失踪踪，得是部门从小到除夜，从单一本能机能部门向综合型本能机能部门成功改变，部门各项轨制、工作规范逐步成立和完美;失踪踪是治理经验不足，轨制履行的刚性要求不够，导致一段时刻内部门治理工作闪现懈怠，但膏火交过往后也为尔后战胜自我摊平了道路。现针对小我二八年的工作气象，脚结壮地，当真总结，敬请巨匠攻讦匡正。
1、二八年工作成就
1、拟定了一系列营业治理轨制、编制和工作规范，并当真落实 经由过程三月份项目拓展模板的拟定、四月份XXX项目组成立、蒲月份可行性研究规范的拟定、十一月份代办代办署理斥地工作操作流程及代办代办署理斥地和谈范本的拟订，和XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等拭魅战考验锤炼，项目斥地部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步成立，当然中心还存在工作配合和手艺操作上的问题，但已根底能知足今朝公司项目拓展营业的需要。
在项目筹谋方面，拟定了项目定位模板，拟定了项目定位及筹算设计流程，并经由过程XXX项目拭魅战考验进行梳理完美，今朝较为完全的项目定位流程及工作规范已初步组成。同时指导成立了营销广告费用台帐和广告营业单元数据库，将优良营业单元进行整合，缩短询价过程。拟定了房地产信息模板，并指导初步建成了合肥房地产市场信息库，增强了部门对市场和项目信息的实时掌控，丰硕了抉择妄图按照。主持成立了户型数据库，每个月聚积10个以上的'经典户型，并进行户型评价，积极其项目应用做基赋性储蓄。
招商方面，积极介入XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作，今朝正主持拟定招商工作治理编制，将招商工作纳入规范化运作流程，即将上报公司审批。
报建报批工作方面，主持拟定了项今朝期手续打点流程，并主持成立了规费及其他报建费用台帐，做到规范化运作、尺度化治理。
2、项目拓展逐步规范化，为公司抉择妄图实时供给除夜量陈述和研究材料二八年项目拓展工作项目多、使命重，XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等，每个项目都需要进行系统调研，完成除夜量研究和陈述请示材料。仅XXX项目二八年就孤立完成或介入完成了20个以上的陈述或请示，3个容积率下(1.97、1.7、2.5)的可行性研究陈述，多个版本的股权让渡和谈和股权让渡合同，针对路网筹算、航空限高、恢复楼、补交土地出让金等问题进行了除夜量外围调研工作。其他前期项目也都完成了除夜量可行性研究工作。
3、筹谋方案力争严谨、创意、合用，正视市场与项目相连络 筹谋工作方面，接踵完成了三月份XXX营销履行草案、四月份XXX项目营销履行草案、蒲月份XXX项目斥地思绪细化方案、七月份XXX社区购物中心与XXX项目连络的可行性分化、十二月份XXX项目物业成长建议等，介入完成了五一房展会展位包装设计方案招标工作，XXX售楼部装潢工程的招标和包装平面设计，XXX沙盘及户模的建造等。在公司成立市场营销组后，接踵组织组内成员赴上海、深圳查核当地代表楼盘，初步掌控了高端楼盘的一些筹算设计要点，为全国锦城项方针产物定位堆集了珍贵的第一手资料。
4、积极介入报批类的协调工作和招商构和工作在筹算报批方面，对XXX项目报批过程中闪现的地上配电房筹算、地下人防面积设置、XXX项目地下让步等问题，积极与相关主管部门的协调。就XXX项目补交出让金问题积极与河山部门协调。就XXX项目日照影响问题积极与XXX联系抵偿编制。
招商工作上，积极介入各意向商家的商洽，介入XXX项目商业街整体发卖和谈和XXX项目招商合同的起草和复核工作，介入招商策略的拟定。
2、工作中存在的不足
工作中存在的不足首要在于治理方面，反映在轨制履行的刚性不够，治理的自动性需要提高。
因为第一次走上部门率领岗位，治理经验窘蹙，加上岗位空白、工作使命重，造成上半年在治理上投入不足，闪现顾此失踪踪彼，在XXX项目会所装潢工程、户型折页案牍上把关不严，闪现了一些失踪踪误，我作为部门负责人，负有监管不力的责任。其他问题还反映不才属碰着坚苦的时辰，有时不能实时辅佐解决;窘蹙有用的筹算，部门员工对工作使命方针不了了;对属下的短处错误未能实时匡正，未能促其较快融入公司团队傍边。
对这类状况，公司给以了峻厉攻讦，我痛定思痛，从我做起，积极拟定整改编制。一是拟定严酷的月度指令性筹算，了了方针，分化使命，使部门每小我都了了自己的工作使命;二是增强绩效查核，与小我当月工作事迹挂钩;三是增强治理的自动性，对部门员工的工作给以指导，增强部门间的协调，对闪现的坚苦实时辅佐解决;四是实施分管机制，在新的组织架构内，对治理工作进行合理分工，避免因为小我影响工作进展;五是对部门员工欠好习惯和工作编制实时指出，促其更正，做到奖罚分明，打破一团驯良。
基于上述编制，项目斥地部在风气上有了较除夜起色，工作脸蛋显著提高，工作上加倍积极自动，接踵在一些工作上获得了打破。
3、二九年工作筹算
1、狠抓治理，做好筹算，奖罚分明
当然治理状况不才半年获得了改良，获得了一些成效和提高，可是治理力度还须增强。二九年将重点放在筹算的拟定和分化上，狠抓落实，以功能为查核导向，加除夜过程治理，着重筹算的督办查核，有奖有罚，奖罚分明。充实阐扬团队的力量，集思广益，获得更好的工作事迹。
2、增强流程化、尺度化、规范化，提高工作效能二八年，当然在部门流程化和规范化工作上获得了必定进展，但今朝在市场研究、招商工作等方面仍然存在一些亏弱环节，今年将鼎力增强这方面的工作尺度的拟定，并组织实施。
3、二九年的几项首要工作使命
1、增强对市场信息的掌控，并与XXX公司、筹算设计单元、景不美不美观设计单元和公司内部各部门充实沟通，完成XXX项目定位与物业成长建议，完成整体概念性设计及启动区具体设计。
2、在公司的统一放置抉择妄图下，争夺在XXX项目、XXX项目、XXX代办代办署理斥地项目上有所打破。
3、完成XXX项方针整体招商合同的签定，拟定望湖中路商业街的招商策略，启动意向商家的联系，并争夺有所打破。
4、完美房地产信息库和户型库，对土地出让信息、房地产市场动态实施数据化治理，实时更新，为公司抉择妄图和项目筹谋供给第一手资料。
以上就是我的小我年关工作总结，敬请巨匠攻讦匡正。
【项目副司理工作总结】相关文章：
项目副司理述职陈述02-21
副司理工作总结02-14
项目工作总结08-31
副司理述职陈述08-06
项目副司理竞聘演讲稿02-23
项目部工作总结01-21
小我项目工作总结10-12
项目斥地工作总结03-24
软件项目工作总结04-01