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总监小我工作总结
总结是在一段时刻内对进修和工作糊口等默示加以总结和归纳综合的一种书面材料，它可以晋升我们发现问题的能力，让我们一路当真地写一份总结吧。总结若何写才不会流于形式呢？下面是小编清理的总监小我工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。
总监小我工作总结1
年光荏苒，20××年很快就畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。在这辞旧迎新之际，我们总结畴昔的20××年，瞻望布满但愿的20××年。20××年我在面临人员勾当除夜、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重坚苦的气象下，在公司率领的切确指导和鼎力撑持下，在全数员工的配合全力下，积极睁开工作，获得了必定的成就，但也存在着某些不足需要不竭改良、不竭提高。现将20××年的工作气象向公司率领陈述请示以下：
1、绩效指标完成气象
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极全力和鼎力配合下，在总员工人数没有增添的气象下，鼎力提横跨产效力和产能，使月平均出货金额比旧年提高55。4%，达到170.7万美金。
2、实时出货率。实时出货率达到98%以上，和旧年对比有10%的提高。
3、库存金额节制。12月份库存金额为971万美金，实现了节制在1200万美金以内的方针。
4、安然出产。全年工场没有发生任何重除夜安然工作，只有2次300元以内的略微安然工作。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重除夜投诉，较好地实现了全年的品质方针。
2、获得的成就及首要工作事项
1、轨制培育汲引
1）对公司原有流程、轨制进行改削、完美先对公司原本的流程、轨制进行自检，找出问题点，然后对流程、轨制进行改削。如新规物料认可法度楷模、品质异常责任剖断治理轨制等。
2）成立新的流程、轨制
遵循公司的成长需要，成立了新的流程、轨制，完成30个摆布。如KONNOC优良员工、周质量标兵、重点节制工位评选治理轨制、仓库抽盘小组治理编制、打样物料采购填补划定、财富清点轨制等。
3）完美公司主管级以上人员绩效查核轨制
和人力成本部一路，完美公司主管级以上人员绩效查核轨制，了了绩效查核内容，增强查核功能操作。优化现有绩效查核指标，以提高峻师的工作积极性。
4）成立公司主管级以上人员责任承诺轨制
和人力成本部一路，成立公司主管级以上人员责任承诺轨制，以提高峻师的责任心和工作积极性。
2、产物品质不竭晋升。
经由过程成立车间AUDIT轨制等编制，不竭改良产物中存在的问题，除夜除夜削减了我公司此刻产物中的问题，如模具问题、机能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了纵贯率，同时没有闪现重除夜质量投诉事务，除ME20xx移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部出产效力
出产效力的晋升首要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改良。
1）人员方面：提高员工的士气，下降员工的流失踪踪率
（1）提高员工功课的谙练度
新员工刚来时，必需将其放置在次要或易操作的岗位上，如要放置在首要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、考验、装PCBA入壳等）必需经由培训且及格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效力的影响也可降至最低。
完成时刻：新员工到岗时
（2）严酷节制加班，保证员工有足够的安眠时刻
人的精神充实与否与睡眠吵嘴有很是首要的关系（也会影响到一小我的激情），一小我应保证其一天起码有7小时的安眠时刻，（建议在正常气象下宿舍准时12点熄灯且保安须搜检每个宿舍是不是有人影响他人安眠）功课时只有具有充实的精神和精采的.心态才会创作发现更高的效力。
完成时刻：建议人事部从今日起遵循《宿舍治理轨制》由保安每日对各宿舍进行搜检，由人事司理组织人员对宿舍员工的作息气象每个月进行2次摆布的抽查。在节制晚上及礼拜天加班时刻，杜绝今夜加班在12月份前获得充实改良。
（3）对员工进行适当的鼓舞激励
鼓舞激励搜罗物质方面和精神方面的，默示好的须实时进行奖励，默示欠好的须进行口头或物质上的奖惩，不能让员工有一种做的好与欠好一个样的设法，并每个月一次心态方面的培训。
完成时刻：每周进行质量标兵、重点节制工位的评选，每个月进行优良员工的评选，并给以响应的物质和精神上的奖励和奖惩，每个月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2）机械方面 增强设备、工具、仪器的调养与呵护，提高其稼动率
（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，手艺员和操作员必需随时关注其是不是正常运行，当其闪现对效力和品质有重除夜影响的异常时，必需马上措置。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好泛泛的调养，须经常搜检其是不是工作正常，不成粗莽操作，做到谁操作谁负责。
（3）采办100W除夜功率电烙铁用在五金、插甲等焊接工序，以提横跨产效力。
3）物料方面 保证物料的实时供给及来料的品质
（1）PMC、物料员必需遵循出产筹算保证所做机型的物料准时供给到位，以削减是以酿成的待料等无效工时的华侈。
（2）提高来料质量，削减遴选工时、提高纵贯率。现阶段对紧迫上线的特采物料由IQC主持放置其它部门的功课员到电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部很是忙，而其它出产部门相对不忙。
4）编制方面遵循“一个流”功课，保证全数电子电器部各拉的出产总平衡
（1）坚持车间AUDIT轨制，发现问题点，并进行延续改良。
（2）对拉长进行绩效查核，提高拉长工作积极性。
（3）对产量进行方针治理，天天拟定响应产量方针并让拉长进行确认，主管实时跟进完成气象。
（4）要求各拉长严酷遵循IE拟定各出产线尺度产能及响应拉速，进行下拉出产，以保证达到尺度产能。
（5）提高员工的功课手艺，削减功课不良；削减电镀等来料不良，提高纵贯率。
（6）经由过程完美出产筹算、合理放置各线员工、操作IE手艺，延续全数出产系统的平衡率和出产效力，削减在制品的积压，提高产量。
（7）增强订单清尾治理，削减在出产线的订单数目，削减治理难度，提高清尾速度。
（8）对拉长和功课员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和功课员切确掌控功课尺度和功课要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平。
（9）要求出产部对前三项不良提出改良对策进行改良。
（10）提横跨产筹算的平衡性，削减功课员工作时刻太松太紧的状况，增添文化勾当，提高凝固力，以下降员工流失踪踪率。
（11）增添工单随工单，从贴片最早，一路跟到包装完成，以管控各工序的完成数目。
（12）拉长必需随时跟进出产线的出产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消弭在萌芽状况。
（13）对各瓶颈工序操作谙练度很是高、干事积极、品质意识强的优良员工，并考虑能否操作工装、工具改良瓶颈工序。
（14）增强对拉长和员工在治理手艺、工作手艺、IE常识、电子根底常识、品质常识等方面的培训。
5）气象方面
（1）做好现场的7S工作
工作气象会影响到一小我的神采，而神采会影响到工作效力，只有包管工作的舒适、井井有理才能保证员工功课的高效力。
（2）增强员工的组织纪律性
上班时刻禁绝予员工干与工作无关的事（除开需要的喝水、上卫生间等），禁绝予低声密语，禁绝予随便走动，禁绝予东张西望，禁绝予坐姿七颠八倒，禁绝予打手机等，以包管工作的效力和品质。
3、延续下出生避世产成本
经由过程拟定合理的出产筹算和物料需求筹算，增强物料节制，改变之前短处的领料编制，提横跨产效力，延续下出生避世产成本，在工人人数没有增添的气象下，完成的出货金额和之前对比提高了55。4%，足以声名出产效力获得了很除夜晋升，出产成本有了较除夜水平地下降。
4、晋升PMC部工作绩效
从我进入公司以来，首要采纳以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：
1） 调剂组织结构，采购与PMC分隔为两个自力的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任。
2） 对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。
3） 从ERP系统中导出14年1—8月份全数物料及制品的操作数据及出货数据，对公司电子物料及产物必定安然库存量、库存量、最低库存量。
4） 要求研发部、财政部实时呵护BOM资料。发现编码、BOM等短处，实时更正。
5） 对文控中心的受控资料按客户代码进行完全清理，已清理终了，短处率除夜除夜削减，以削减下错单次数。
6） 派一名操练生作为PMC主管的助理（一年后可有机缘成为PMC），协助措置相关事宜，另派1名操练生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的切确性。
7） 提早做除夜年夜大好人员储蓄工作，顺遂完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变换较除夜的气象下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地晋升，保证了实时交货。
8） 要求所有MC人员都必需成立自己的物料电子账，并天天实时进行呵护。
9） 要求MC人员成立外购物料运作反馈表轨制，而且快要期急料信息供给给采购部，和时措置急料。
10） 成立和完美采购周期、物料考验周期、新规部品确认周期、各产物的尺度产能。
11） 要求PC成立完美出产筹算，提高筹算合理性、平衡性，成立更切确合理的日筹算，改变了之前半个月太松尔后半个月太忙的出产状况，使全数月的出产加倍平衡合理。
12） 措置电池、PCB板、适配器等机械物料，下降库存100多万元。
13） 严酷节制A类、B类物料及所有电子物料请购，改变之前短处的物料请购和领料编制，实时破耗已有库存物料，以下降公司库存金额。从我任职往后起码下降库存金额150—200万元。
14） PMC人员培育。对PMC员工从常识、手艺、立场三个方面进行培训、教育，教育切确的工作立场、理念和工作编制。此刻PMC员工工作热忱都比之前有较除夜提高，培育了一名主管，3名新PMC工作更长短常积极、全力。
5、物料治理
1）提高物料的实时齐套率
经由过程拟定合理的物料请购筹算、重点跟进不等闲采购的及易耽延交期的物料、实时催促相关部门改良物料实时供给问题等编制，外购物料的实时到货率均有较除夜的提高。
2）催促提高仓库账卡物一致率。
经由过程成立仓库物料抽盘轨制，PMC、财政部天天对仓库进行抽盘，并把天天、每周、每个月的抽盘功能传递给仓库相关率领，以催促提高仓库账卡物一致率，经由1个月的时刻，在仓库、PMC、财政部的配合全力下，从抽盘功能来看，仓库账卡物一致率从刚最早的75%摆布提高到95%摆布。
3）下降存货资金占用金额。
在巨匠的全力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元摆布，下降了35%摆布。具体改良对策以下：
a） 拟定机械物料措置筹算，逐步措置机械物料。
b） 成立日抽盘轨制，由财政、PMC、1名操练生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，实时改良，提高仓库清点切确率。
c） 召集品质、PMC、出产等相关部门，破钞1个多月时刻集中精神措置电池、PCB板、适配器、包材等首要机械物料，下降库存100多万元。
d） 严酷节制A类、B类物料及所有电子物料请购，削减不需要的物料请购，改变之前短处的物料请购和领料编制，实时破耗已有库存物料，以下降公司库存金额。如破耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只摆布，从我任职往后起码下降库存金额150—200万元。
e） 对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控。
f） 从ERP系统中导出14年1—8月份全数物料及制品的操作数据及出货数据，对公司电子物料及产物必定安然库存量、库存量、最低库存量。
g） 经由过程拟定合理的出产筹算和物料需求筹算，对重点物料的实时跟踪和节制，削减物料请购数目。
4）重点关注订单变换、撤销、退换货产物的措置。
6、完美根底治理工作
1）成立了各产物的功课指导书、尺度产能、装配流程图。
2）成立了插件、注塑、喷油、五金等尺度工时。
3）清理和更新包装除夜全资料。
4）实时更正ERP系统中的产物编码、BOM中闪现的短处。
5）成立工程组，完美新规物料认可法度楷模，提高新产物验证水平。
7、增强培训和教育工作
和人力成本部一路拟定治理人员的培训筹算并履行，提高全数人员的工作和进修能力。首要从理论常识、现实手艺、工作立场三个方面进行培训，与发给巨匠相关的资料让巨匠自学相连络。同时提高峻师的长进心，碰着具体问题时实时对属下进行教育。每个月根底上完成1—2次培训，首要培训了沟通手艺、若何提高产能、若何下降成本、人际关系措置、若何做好PMC工作、若何提高品质、IE常识等内容。
经由过程培训，提高了巨匠的综合素质、工作能力和进修能力，提高了工作绩效。
3、工作中存在的问题和首要的不足
1、部门轨制履行欠佳。如7S等。
2、对部门工作的功能跟进不是很到位。如样品的实时跟进等。
3、治理人员的能力晋升速度偏慢。
4、纵贯率的晋升不幻想。
5、员工流失踪踪率仍然偏高。
4、工作中存在的坚苦
1、根底治理工作亏弱，工作按照贫窭。如BOM短处等。
2、人员不不变，新人太多
××年是人员勾当较除夜的一年，每个月员工流失踪踪率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。
3、公司产物问题太多。
非论是老产物仍是新研发的产物问题都太多。公司研发的产物质量太差，问题太多，经由多次的改良，部门产物仍存在一些问题，给批量出产带来很除夜问题，严重影响公司出产效力、产物品质、出产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。
4、部门治理人员专业素质低，没法施加更除夜压力。
5、部门物料不能实时采购到位。
5、工作重点
6、对公司的建议
1、组建职责加倍周全、加倍强除夜的工程部，让工程部负责公司所有根底治理工作，把公司设计人员调到工场，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责往后的样品兼顾工作，可让李司理负责。
2、公司加倍正视PMC部，给以调剂的权力，有权力调剂公司任何人来知足订单的实时出货。并从具体问题的措置、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给以更多的撑持，以让其它部门感应传染到公司对PMC的正视、使其它部门加倍配合PMC的工作和愿意领受PMC的挑唆和调剂，以提高PMC的综合素质、提高PMC的及工作抉择抉择信念，从而提高全数公司的交付能力。
3、对市场的建议
1）建议营业部拟定月发卖筹算，并延续提高其切确率。但愿市场能够熟谙到月发卖筹算切确率对知足订单实时交付的首要性，能够下决心在06年鼎力提高月发卖筹算切确率，并建议将此指标纳入发卖部月度KPI查核指标。
2）建议提凹凸达订单的切确性。市场订单下达市场订单下达窘蹙切确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的气象下，影响到订单的响应速度，除夜除夜增添了运作成本，下降了公司的利润。
4、对研发部的建议
1）因为外购的新产物中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的实时交货，提高了订单运作成本，但愿能改良这类状况。是以建议：一方面在斥地设计阶段选择经常操作的、市道上斗劲好买的物料或是有现成的供给商成本；此外一方面建议斥地部在设计最早阶段就充实考虑到订单的批量出产与交付问题，与采购部沟通相关物料采办的难易水平，并将相关信息传达到计调中心，对难采办的物料提早下单采办。
2）对部门工作立场差、水平低的研发工程师进行裁减，输入别致血液。
3）采纳加倍矫捷的治理编制。
跟着市场形式的改变，竞争愈来愈乖戾，客户的要求愈来愈高，工场明年碰着的问题不会削减而会增添，这是市场改变的客不美不美观反映，是前进过程中不成避免的。面临这些问题，我们工场必需迎难而上，用成长的目光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不竭前进。我们工场必定做到不时刻刻不畏复杂、加班加点、兢兢业业，以丰满的热忱、昂扬的斗志、的立场，做好工场各方面的工作，提高物料实时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽全力保证订单实时交付，全力提高工场整体工作绩效，更快更好地知足市场需求，为市场供给更好的处事，为公司做出更除夜的供献。我们相信：只要巨匠继续全力，我们工场的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的成长必将加倍辉煌！
总监小我工作总结2
人力成本部在做好基赋性工作的同时，积极试探人员斥地与治理，不竭斥地人力成本视野，掌控人力成本动态，经由进一步的研究和进修，对政策的掌控、沟通手艺方面和处事能力上感应传染有必定晋升，逐步试探出本部门的一些工作思绪。对人力成本部的工作做以下总结：
1、人力成本根底气象
1.xx商城在职职工xx人，正式职工xx人，合同工xx人，女职工xx人，男职工xx人。离退休职工xx人。
2.在职职工学历气象：研究生以上x人，本科x人，专科xx人。
3.今年度企业为合适退休前提的职工打点手续x人次。
2、做除夜年夜大好人力成本治理的根底和泛泛工作
1.按划定实时打点了社保挂号证改换、工资总额申报工作;按要求实时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2.为公司新调入及招聘的员工打点劳动用工手续，对去职调出的职工实时打点相关手续。
3.完成审定职工缴费工资基数的工作，按划定核算职工全年收入，正当缴纳社会保险。度企业支出的职工社会保险部门费用达xx万。
4.实时计发员工工资及各项福利，遵循划定的时刻按时完成核算工资工作，确保下发时刻。
5.实时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更便当职工看病救治，供给相关手续等信息方面的咨询、定点病院变换营业和因社保卡下发跟尾过程中的医疗费用报销。
6.今年x月份xx市对最低工资尺度做出了上调，企业遵循xx市人保局发布的最低工资尺度调剂方案中的划定，实时调剂了持久病假职工的工资，保障了职工权益。
7.今年度弃世退休职工x名，在x月份实时打点了其丧葬费的`申领。
8.此外企业退休职工对一些营业提出的问题都给以体味答或完成了打点。
3、着手进行绩效查核与评估
客不美不美观、合理、合理地反映职工默示，力争激起员工潜能和工作热忱。
今年度考试考试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步试探人力斥地及治理开了头。
4、完成上级营业部门和公司率领交办的各项工作使命
1.遵循残疾人连络会对企业安设就业方面的划定，实时完成了按比例安设等工作。
2.社保对企业进行度社会保险缴费基数及缴费人数的审核工作，遵循审核部要求提交各项材料，其中搜罗参保单元缴费气象搜检表及参保单元xx年度职工缴费气象明细表，配合完成搜检工作。
3.完成企业率领姑且指派的其他工作使命。
5、工作筹算
1.确保本部门基赋性工作的完成。
2.增强本部门治理方面的进修，更深切人力斥地工作，对进行的干部绩效考评工作要做好总结，更近一步。
3.将企业人员储蓄作为一项持久工作睁开下去。
4.接触企业人力成本治理考试，进一步进修。
总监小我工作总结3
1、年度事迹回首回头回忆回头回忆
1、年度发卖回款：年度发卖总回款接近×万万.
2、开店气象：年度签约开店经销商数目打破××0家(工程客户除外)，已开业店面数目达到××家摆布。
3、工程信息：上海××房地产斥地有限公司精装修××00套，正在跟进傍边;广东××别墅工程××多套，已进入样板房设计。××万××已报备，估量20××岁首最早建造样板房。
2、发卖划区及人工作况
1、全国区域划分为6个除夜区，分袂为××区域，××区域，××区域，××区域，××区域，××区域。设立除夜区司理6名，营业人员总计20名;
2、使命完成气象，开店方针根底完成岁首拟定使命，发卖回款整体完成率完成××3%;
3、各个区域发卖回款完成方针：××区约××5%，××区××××%，××区××2%，××××7%，××7××%，××××3%。
3、店面终端建店气象
1、招商气象：
今朝××区共招商签约××家，开业××家，其中重庆4店，全数培育汲引在建材市场或卖场橱柜区，四川5个店，贵州4个店，云南7个店;
××区共有签约××个店，开业××个店，山东省即有近××个店，均培育汲引在主流市场。
××区共招商签约××个店，已开业××个店;
××区共招商签约××店，已开业6个店;
××市场共有××个经销商，已开业3个;
××市场共招商签约××个店，已开业2个店，××市场今朝较为弱势。
合计招商签约店面约为××0个店，已开业店面40个，估量到年前斥地网点数目将打破××0家。
2、零售气象：
5月份各个经销商铺面陆续开业以来，发卖下单达到每个月××单以上的店面有××个店，单月下单××单以上的店有1××个店，月下单量5单以上的有25个店;
发卖回款：月度回款达到××万及以上店有5个店，每个月发卖回款5万以上的店有××个;
板材类型：37%发卖类型为双饰面板，1××%为吸塑门板，××%为烤漆板，其他类型合计约2××%;
透过发卖数据，我们不难看出几除夜问题：
1、经销商整体参差不起，发卖波动斗劲除夜;
2、接单回款能力有待增强，单值偏低;
3、板材类型不合理，低端板材销量除夜，高端不起量，这反映出内部产物结构不合理，后平台有待晋升!
4、20××年工作重点
a.招商建店，20××年全年方针斥地新店数目××0家，更多查核单店产值，强调店面的位置，面积装修等硬件，切入主流市场区域，与行业内品牌同台竞技。
b.工程方针：成功签约5-××个精装修楼盘项目，并有3个摆布最早供除夜货。
c.回款方针：回款方针××万，挑××万方针.
d.团队培育汲引，完美各区域商务设置设备放置，对营业人员进行深切培训。导入严酷鼓舞激励系统。
e、鼓舞鼓舞激励经销商斥地更多经销渠道，公司供给了强除夜的政策撑持，出格将电商及团购作为突围重点，汇集电商已成为趋向。岁首公司成立了电商运营部，并在京东商城、美乐乐、淘宝天猫等多个平台开设了旗舰店。采纳线上接单，线下经销商供给处事的模式，这是对线下渠道的首要填补。
与此同时，公司与××齐家网、北京××等国内领先的o2o电商团购平台积极合作!经销商鼎力进行团购渠道的斥地，成为品牌新的“吸单除夜法”，呈现出诸如济南店，上海店，一日疯狂签单××余单的发卖事迹。
20××年对年度渠道的整体筹算：
1、以精装修工程为主，只有工程可以快速上量，面临加倍严重的房地产调控形式，斥地商愈来愈多介入进来精装修，今朝精装修的比例慢慢爬升;
2、加除夜传统零售渠道的斥地与呵护，将重点查核单店运营质量，不再以开店数目作为查核方针，以团购、联盟等形式快速吸单，让新店新品牌在新渠道发力;
3.对电商等新兴平台要增强关注与配合，电商的成长前进神速，已经是除夜势所趋，不成逆转，电商力量不容轻忽，以工程、零售、团购与电商三驾马车八两半斤，品牌成长必定战无不胜。
5、20××年岁迹若何完成(战术筹算)：
1、20××年节后上班即放置所有商务返程，进行封锁式除夜培训，时刻为××-20天，让全数营业学会产物焦点卖点，发卖教学，简单量尺初尺，做设计方案。
2、每2-3个月召集全数营业返回公司或在某个省睁开一个区域进行小型区域不美不美观摩会，不竭进行优良店面及优良营业司理的经验传布分享，其实不按期进行小型的招商会议，领受更多行业内经销商加盟，以实现更快更好成长;
3、进修工程营业操作模式，跟进工程相关流程，向优良经销商，优良营业进修分享工程操作经验，多渠道普遍睁开信息聚积，工程营业公关，在工程渠道上获得打破。
4、为了实现总部要求的重点查核店面质量，要求所有营业人员做到：
a、对经销商进行严酷查核，剖断其经销实力，诺言，当地市场影响力，从业经验等等;
b、查核店面地址位置，面积，装修等硬件，宁缺毋滥，必需要进入当地市场主流区域，直接分享成熟品牌的客源;
c、经销商的团队培育汲引，协助经销商做专业经营团队，导入店面治理模式，将自动营销，团购，网购模式植入每个经销商系统;
5、睁开经销商之间交流互动，向优良经销商进修，多渠道睁开营销工作，筹算20××年召开3-5期小型招商除夜会或区域性峰会;
6、成立每个省1-2个样板市场，位置一流，装修形象好，人员设置设备放置完美的店，在全省规模内礼聘意向客户到现场进行不美不美观摩进修，进行小规模招商除夜会，实现快速超越式成长。
7、实施末位裁减，发卖及理念跟不上的`客户要逐步进行裁减，改换优良客户。
6、下步需要公司撑持配合的处所：
1、增添汇集奉行的投入，出格是百度奉行，中华橱柜网、中国衣柜网等行业内门户网站，公司需要加除夜在汇集及其他相关渠道的奉行力度，尽快鼓吹品牌。
2、经销商展厅设计要逐步组成领尚自己怪异的产物及终端揭示气焰。
3、培训系统，营业人员对产物，市场方面的培训需要增强，严酷导入查核系统。
4、对经销商信息的反馈平台和渠道要通顺，让经销商畅所欲言，第一时刻解决客户需求。
5、手艺、培训人员增强对经销商信息反馈及培训，让前端的工作简化。
总监小我工作总结4
在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首回头回忆回头回忆这几个月的工作过程，作为耘海益的一名员工，我深深感应企业蓬勃成长的热气，和耘海益每位员工的拼搏的精神。
对我们的企业来讲，这一年是成心义的;对我小我来讲，这一年是有价值的、有收成的。
人要不竭的总结畴昔，才会有新的未来、新的成长，假定不知道总结，那么我们做的永远都只是几回再三畴昔，平平无为，感谢感动打动公司给我们此次总结的机缘，可让巨匠一路分享各自的收成，使我们彼此渗入各自成功的经验。
作为公司的一名发卖主管，首要以人员的治理为焦点。经由半年的试探与总结，我将人员的治理分为两除夜类：轨制治理和方针治理。
轨制治理顾名思义就是遵循严酷的轨制履行治理来束厄狭隘员工工作步履的一种治理编制，没有端方不成方圆。短短的几个月内就发现了良多问题，所以新的一年里我将不竭完美各类治理轨制和编制，并真正贯彻到步履中去，且严酷催促员工按轨制行事。
方针治理，说白了就是所谓的使命，使命就是拟定完就必需要完成的，营业每个月都要给员工拟定销量，其拭魅这个数据是方针，连厦魅这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个方针的，这也是几个月来我一贯在检讨，一贯在沉思的一个问题，销量上不去的启事是甚么，真的都是员工的启事吗?不美尽是，莫非我们存在的意义就是天天去找上级奉告他我理当做的都做了，可是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是甚么?考虑了这么久，我认为在员工看来营业每个月定的销量数据是方针，她们并未将这个方针转化为使命，这也是销量上不去的启事之一，其实将方针转化为使命很简单，就是将方针分化到每个季度、每个月、每个数据、每个细节，并调带开工的积极性去当真思虑要经由过程哪些通路、编制来达到方针，方针分化了也就成了使命，也就是我们必需要完成的。
轨制与方针共存是我明年的治理标的方针，因为内容斗劲琐碎所以就纷歧一阐述了，工作重点除夜致分为五个部门：
终端促销治理系统;
员工的招聘与培训;
员工的出勤与考勤;
员工的泛泛治理;
鼓舞激励员工，告竣方针。
在这里工作的这段时刻里让我学到了良多，接下来我将从三个方面向巨匠介绍一下我感悟到的一些不美观不美观概念，与巨匠配合交流和参议。
1、划定礼貌立场
在工作时代我看到了良多问题、矛盾与坚苦，当然这些都是不成避免的，可是我感应传染导致这些问题和坚苦不能解决的首要启事仍是立场问题，立场抉择一切。经常有人会这样说“假定当初我若何若何，那么此刻我必然会……”，人们经常只勾留在这样的说上，而不真正付诸步履，若何会有好功能?白酒的竞争日趋乖戾，不竭会有新的挑战摆在你面前，你以一种甚么样的立场去看待它，你就会获得一种甚么样的功能。所以自怨自艾是没成心义的'，积极地工作才是我们最理当做的。
2、了了方针
首先，任何公司都有公司成长的方针，每个员工也都有自己的小我成长方针，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将小我方针与公司方针统一路来。每小我城市有压力，可是在实现公司成长方针的同时，也是在实现自己的小我方针。其次就是我适才提到的实现方针要有切确的立场与编制，并将方针切实分化落实。只有可分化的、能实现的方针，才是可行的方针。
3、进修
关于进修，有一名经济学家讲过这样一句话“不进修是一种罪恶，进修是有经济性的，用经济的编制去进修，用进修来创作发现经济。”在工作中也是一样，我们需要不竭地进修、充实，争夺做到学甚至用，相得益彰。
以上只是本人斗劲陋劣的一些熟谙，但愿在工作中同事们可以多多指导，只有集思广益才能获得成功，也但愿公司在每位员工的全力下，在新的一年中会有新的气象形象形象与新的打破。
我是XX项方针发卖总监XX，很是侥幸能够受邀插手公司进行的年关晚会，也很是兴奋今夜能与巨匠共聚一堂，配合总结和见证这一年来我们地产走过的风风雨雨。
尽人皆知，20xx年，公司的除夜事务就是发卖XX的室第项目，也是我们20xx年全力发卖的重点项目。从今年的3月份最早，我们就与公司联系合作的事宜，于5月份正式进入售楼处进行发卖与筹谋的工作，经由我们7个月时刻对项目及产物的深切分化，事实下场必定了项目形象定位与品牌定位、发卖的策略与使命及未来的┞合适营销奉行标的方针。
在发卖工作这几个月的时刻内，因为公司率领的切确抉择妄图和公司上下对发卖工作的鼎力撑持，我们顺遂地进行了室第认筹与开盘、商铺开盘、车库车位发售等一系列发卖勾当，并在室第开盘当日创作发现了XX发卖额的营销事业。售楼处也已由原本的姑且接待中心的彩钢房搬场至此刻的正式发卖中心，借此机缘，我仅代表XX项目组的所有置业参谋及发卖主管感谢感动公司对我们发卖工作的鼎力撑持和配合。
这X个月时代，售楼处共接听来电XX组，接待到访客户XX组，实现室第去化率XX，商铺去化率XX，车库去化率XX；实现全年总销面积约XX万平方米，总发卖金额约XX亿，转签总额约XX亿元，实现回款约XX亿元。
20xx年，我们将继续XX的残剩产物，争夺在第一个季度内实现清盘，为此，我们拟定了三项工作重点，力争实现周全清盘：重点1、在原本的项目形象及品牌形象的根底上，再深度传布；重点2、争夺利润最除夜化，毫不弄降价发卖或变相降价发卖；重点3、分手奉行面及市场认知度晋升置业参谋的营业水平与待客能力，提高杀单率，力争更除夜水平上的成交。除继续发卖XX产物以外，下一个工作重点就是即将推出的XX产物，在二期产物的发卖中，我们将操作XX的暗藏成本，充实阐扬自己优势，把发卖策略做到邃密化、系统化、利润最除夜化。把筹谋奉行做到统一化、深切化、形象化，实现下一个房地产市场的发卖事业。
总监小我工作总结5
20xx年我在公司总部财政部率领、分公司率领及列位同事的关心、撑持和辅佐下，与本部门同事的配合全力下完成了总结以下：
1、爱岗敬业，坚持原则，成立精采的职业道德
在工作过程中，我们严酷履行了公司的各项规章轨制，秉公处事，保全除夜局，以新<会计法>为按照。遵纪守法，遵循财掮客律。当真实施会计岗位职责，一丝不苟，毋忝厥职尽职尽责的工作以，做到有令即行、有禁即止。
2、增强进修全力提高自己素质
我深知作为财政工作人员，肩负的使命繁重，职责重除夜，为了不孤负率领的重托和巨匠的相信，更好的实施职责，就务必不竭的进修，是以把进修放在首要位置，当真进修物业营业常识，尽快熟谙公司拟定的各项规章轨制和相关的`营业常识和各项营业手艺。连络现实进行进修和实践，专心插手各项培训和进修。
3、增强收入治理
按期提醒各部门把应收费用收受领受，每个月协助分公司负责人向房产局提交各类报表，实时向邓刂收回1-3季度津贴费用42万元。泛泛工作中，寄望与房产局处事员弄好关系，碰着难以收回的住户的治理费自动、专心与房产局处事员沟通，把费用列入应收政府津贴报表中，争夺把拖欠费用收回。房产局林处事员曾恶作剧说：“又不是欠你自我的钱，你那么计较首要干吗?”
4、增强会计核算治理
当真做好会计根底工作，对各部门同事所需报销的单据进行当真审核，对不合理的单据一概退回更正，完美务必手续。发现问题实时向率领陈述请示，当真审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整洁贴合要求，实时向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作以外，还能完成姑且性工作使命，不畏坚苦、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作使命，帐务核步履算作到帐帐合适、帐物合适、帐表合适，报表数字切确、报送实时。
5、驯服制服公司放置
理解公司的工作放置，毫无牢骚，率领交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼做了x地产的会计工作，时代全力战胜坚苦，完成了地产的会计工作使命，博得了双方率领的一致歌咏。x月兼做了分公司出纳的部门泛泛工作，协助客服领班顺遂完成了出纳休产假时代的工作使命。
总之在思惟，改变不美不美观念，抓住机缘，改变命运。以事业为根底，以经济为导向，以不酿成前提，以进修为填补，以成长为动力。为公司的成上供献自我的力量。
总监小我工作总结6
1、20xx年度首要工作
带队伍一个快速成长的企业此阶段需要做好三件事：
1.定策略、组班子、带队伍。
作为一名中层治理人员在履行公司策略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是打破“能力”瓶颈、使团队不变延续地阐扬浸染的根柢保证。为了达到预期，部门采纳了变“介入者”为“责任人”，变“挑唆”为“教育、撑持”等编制和编制，极除夜地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效力和质量整体上得以提高。更首要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力成本工作敦促的道路上，照亮了自己，也晖映着他人。
2.直接介入的工作
20xx年直接介入的工作（详见月度工作陈述请示表）归类总结，有以下几个方面：
1）根底治理性工作。该类工作主若是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。
2）工作筹算的拟定及实施过程中的需要教育。
3）薪酬尺度编制、绩效查核等项具体工作的实施或介入。
4）项目性工作的规画与介入。
3.倡导、弘扬公司文化
倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重除夜影响。人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，必定水平上饰演了公司“形象代言人”的脚色，对此，我们倍感压力并很是珍惜和正视。不管是招聘、与员工交流沟通仍是其它方面，成心无意地规范自己的步履，倡导公司的理念。长此以往，在自我晋升的根底上，也使巨匠感应传染到公司的魅力，向内向别传递了公司的精采信息。
2、一年的工作经验、不足、体味
20xx年，人力成本部内部工作的运转较旧年顺畅、规范良多，逐步从复杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精神做其它更首要的工作。整体来讲，20xx年度的收成莫过中下层人员关注干事及以功能为导向的理念成立与应用——这对公司健康、延续地成长很是首要。诚然，这绝非人成自己的事迹，而是与公司高层剖断不移的企业成长抉择信念彼此关注，但却是对人资工作强有力的撑持与鼓舞。不外，时不待我——跟着市场竞争力的晋升和治理需求的增强，人力成本部的工作已从部门扩年夜到企业的'各个方面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。
20xx年资工作将加倍艰难：
一方面要深化并规范部门各项工作，二是要知足公司该成长阶段对人资的需求。
做好这些，需从重点从以下几个方面做好预备：
一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；
二是公司及各部门率领对人资工作的认知和正视水平；
三是人资工作睁开的编制编制。
3、对本部门人员设置、工作流程及治理模式和对公司治理的培育汲引性定见
设法和建议泛泛与主管率领有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工作效力、工作质量的晋升斗劲有辅佐，供参考：
1.泛泛文档治理
1）寄望行文或报表的排版。排版搜罗页边距、字号、行间距等——这经常在编写文档的处所就要设定——最早设定尺度，后边的自然都尺度了（当然，遵循气象最后可适当调剂）。
2）要长于应用目录。目录起到提纲挈领的浸染，经由过程其便可对全数文档有了概略体味，也便于归档。当然，目录可以与统计表、记实、查核的功能连络起来，这对内部治理很是需要。
3）文档名称标识清楚。见过良多若干良多若干好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至悔改没悔改自己都不记得了——这与自己文档标识的习惯有关。建议其一是标注清楚，二是有序。例如：在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来分辩异动的内容等；泛泛治理类文档，文件夹可用“文件名+年度”分辩等。
2.各项工作在实施之前先做好规画睁开各项工作的精髓就是“PDCA”——这个“P”就是筹谋、筹算，也就是说在做之前先要清点清点到底有哪些工作内容，谁做，若何做，甚么时辰做，做到甚么水齐截，这些自己并没有甚么难度，难的是成立工作思惟习惯，否则，忙繁劳碌而不得要点或事倍功半。
3.办公用品的选用十一孔袋、夹和手风琴单据夹对未归档前的工作资料、单据的清理很是有辅佐，成本也很低。
总监小我工作总结7
xxxx年人事行政部工作紧紧环抱公司的经营方针，方针睁开工作，紧跟公司各项工作放置，现将xxxx年的工作作以下简要总结：
1、行政治理方面
遵循各部门人员的现实需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，xxxx年度总人数x人，去职x人，xxxx年度招聘部人数x人。
较好完成各部门人员的入职、去职、调岗等人事审批工作。
规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
必定员工劳动合同签定人数达X%工伤保险、社会保
险打点事宜。
2、行政、后勤工作方面
增强保安泛泛纪律治理，不按期组织全数保安进修消防常识并睁开实操操练操练、搜检厂内灭火步履法子是不是齐全。
对现场清洁卫生进行放哨
增强食堂治理，尽可能提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
合理放置员工人住宿，放哨员工宿舍安然用电，卫生等气象。
3、xxxx年工作尚存不足的处所
1、作为公司的综合治理部门，在对部门的治理、协调方面还有良多的欠缺，对部门工作气象，人员纪律的搜检力度还不够。
2、公司内部的监、治理（如气象、卫生等的搜检）不力
窘蹙对公司企业文化及工作空气的培育汲引。
员工培训机制的待完美和增强。
对外接待能力有待提高。
人事工作还处于传统的劳悦耳事治理，应从传统的劳悦耳事治理逐步向现代化人力成本治理过渡。
4、xxxx年工作重点将从以下几方面着手工作
1、继续完美公司轨制出格是在泛泛行政治理和人事治理方面加除夜轨制培育汲引的力度，修订和完美奖惩划定，鼓舞激励机制等轨制。
2、增强培训力度，完美培训机制企业的竞争事实下场归于人才的竞争，今朝公司各部人员的综合辈皇普遍有待提高，出格是部门负责人，强化治理轨制的'培训，便于在现实工作的正常操作，需遵循现实气象拟定培训筹算，使培训工作能起到切实的下场。
协助各部门工作，增强与员工沟通，增强团结，火速营建精采办公气象。
增强劳悦耳事治理工作劳悦耳事治理工作实现规范化治理方面仍有待增强，晋升治理水平，完佳丽事档案治理，从纯挚的事务性工作向现代人力成本治理过渡。
晋升对外部门接待能力，避免公司承受损失踪踪。
组织员工勾当，增强企业文化培育汲引工作，以员工对企业有精采的认同感和归属感。
人事行政部在xxxx年度的工作默示虽不算太理想但我们会继续全力工作，增强进修，积极配合各部门工作，尽的全力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
总监小我工作总结8
20xx年即将畴昔，获得了一点收成，临比来几年关，对市场部的工作做一下总结。方针在于领受教训，提高事迹，我们有抉择抉择信念也有决心把20xx年的市场斥地工作做的更好。
1、市场部年关总结
xx市场部成立于20xx年x月初。因为公司除店面运营以外其他营销编制并没有组成可以参考的规章轨制、营销策略、市场拓展编制和产物价钱培训系统，市场部成立之初（第一周）首要以成立健全数门机制，熟谙公司产物价钱系统为主。
团队培育汲引方面；拟定了具体的全国营销中心筹算、发卖人员绩效查核尺度、发卖薪资轨制、年度工作筹算、团队文化等，因为公司发卖人员招聘在xx月不是很理想，市场部发卖团队组建碰着了很除夜的问题。今朝市场部建制，司理x名，客户司理x名，汇集奉行x名，只完成了市场部团队培育汲引筹算的百分之二十。
市场拓展方面；市场部xx月对xx商区、xx广场、xx国道、xx商区、步行街商区进行了逐户的目生拜访。客户拜访数目xx余次，其中有需求的客户xx个。签约客户xx个。其中xx国道二次营业斥地x个（片片鱼合同总额xx元、东门饭馆合同额xx元），残剩x家为市场部营业斥地。xx月市场部事迹总额x元，x元，x元。
发卖事迹方面其实不幻想。当然存在x国道刷新信息统计、客户确认、下场图设计、招标办协协调天色等一些客不美不美观成分，可是市场部首要问题有以下几点：
1、产物常识和价钱系统熟谙水平不够，20xx年度必需增强。
改良编制以下：部门内训对产物系统一一进行分化并进行案例对正，同时按期申请总经办进行具体的产物及价钱培训。
2、客户司理工作强度不够，窘蹙思虑能力和方针实时刻治理能力。
改良编制以下：20xx年x月最早市场部将彻完全底的履行既定安度市场营销筹算，增添工作强度，要求市场部每个员将事迹方针分化到天天，每日工作筹算表闪现当日事迹方针，意向客户数目方针，需求客户数目方针和客户拜访数目方针，严酷遵循每日工作筹算进行市场敦促，当天未完成方针筹算第二天加倍，延续一周未完成方针筹算的援助xx元成长基金。
3、小我气质和素质有待提高。
改良编制以下：增添商务礼仪、沟通手艺的部门内训，并在培训落伍行一对一的操练操练。因为冬季天色斗劲冷，没法统一着正装。在气温适合的时辰市场部全员要求穿皮鞋、西裤
2、20xx年工作整体筹算
在明年的工作筹算中下面的几项工作作为首要的工作来做：
1、成立一支熟谙营业，高素质高效力而相对不变的'发卖团队。
人才是企业最珍贵的成本，一切的发卖事迹都发源于有一个好的发卖人员，成立一支具有凝固力，战争力、高素质的发卖团队是企业的根柢。在明年的工作中组建一支协调，高效力的发卖团队作为一项首要的工作来抓。
2、健全数门建制，提高人员的素质、营业能力。
20xx年度，但愿获得公司与人事部鼎力撑持，尽快完成市场部发卖人员招聘。培育发卖人员发现问题，总结问问题问题的在于提多发卖人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的不雅概念和建议，营业能力提高到一个新的档次。
总监小我工作总结9
1、全力进修、勤恳工作
泛泛工作中，我积极向其他人员进修。我感应传染，每位同事都是我的教员，他们中有营业高手，有手艺标兵。恰是不竭地虚心向他们就教，使我在调入车间后，在最短的时刻内熟谙了工作气象，知道了各类材料的操作、一般问题闪现的启事、维修的编制也都根底掌控。在营业上，将之前的维修工作经验和车间的现实气象连络起来，使自己的素质和工作能力得以不竭提高。
2、班组治理
在六月份，我被录用为维修主任，我深感自己肩上使命的重除夜。为了不孤负率领的期望，我在严酷要求自己的同时，还增强了班组治理：1。遵循班前、后会议法度楷模要求，开好会议，并做好记实。将矿部、车间的各类文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、继往开来的浸染得以充实阐扬。使班组工人尽可能体味好、体味透辟上级的精神。2。增强班组治理。我拟定了较为具体的班组规章轨制和查核尺度，出格强调从根柢的治理入手。
3、进行设备筹算，缩短维修周期
我和车间率领一路，对设备进行了筹算、从维修组织（设计、测量）到维修节制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的.调养工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短维修时刻的需要前提。维修的编制有两种，一是事后维修，二是按期维修。我们不能纯挚的做到破损了再维修，只要设备能用就尽可能用，坏了再修。而是理当在设备破损前将故障消弭，下降设备的故障率。
4、全力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，很是正视节资降耗和维修工作，首要以下
1.修旧利废16吨；
2.在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班操作旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；
3.对28#铲斗进行翻新；
4.下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；
5.下放复新凿岩台车一台；
6.架设风水管路1000多米；
7.安装钢溜井30多节；
8.新架设格筛、护栏10多个；
9.对各类安然防护步履法子及设备闪现的姑且性突发故障，做到实时抢修；
10除夜修内燃机2次。
5、工作中的不足
1.对设备的体味还不够深切，有些气象没有实时地掌控。
2.处事的深度还不够，需进一步增强自我和班组治理，应强调意识和立场。
3.对隐患的整改有时存在必定的时刻差，在尔后争夺在第一时刻内完成，确保整改率达到100%。
4.在维修时有影响出产的现象闪现。
6、几点建议和尔后的筹算除完美治理轨制。增强放哨外，我有以下几点建议和筹算
1.成立点检制：继续成立、健全设备点检轨制、切确掌控设备运行气象，从头拟定点检尺度；
2.拟定筹算，对设备磨练以时刻为根底，到期必修；
3.强化员工培训：增强岗位手艺培训，提高维修工素质，经由过程培训逐步改变原有不美不美观念；
4.实施全员设备治理：在全车间奉行设备规范化治理，奉行设备的规范化出产呵护。以设备润滑为重点，增强润滑部位的呵护，继续实施设备专人负责，真正落实全员设备治理。
综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在泛泛泛泛的工作中，对率领交办的工作，保质保量完成；对本成分内的工作也能积极看待，全力完成，做到既不越位，又要到位，更不失踪踪职。在尔后的工作中，我会加倍积极、全力的工作，以“处事第一”为绳尺，为尔后矿上的成长尽自己的肤浅亏弱之力。
总监小我工作总结10
1、工作中的成就
1。在原拟定的各项规章轨制根底长进一步填补和完美，和遵循企业现状，拟定新的规章轨制以顺应企业成长的需要。
2。拟定绩效查核轨制，撰写员工手册，拟定公司培训框架，为明年的工作打根底。
3。遵循人事相关划定例范劳动合同治理，做好劳动合同的签定、消弭及劳动合同档案治理等工作。缴纳社会保险等。
4。遵循公司轨制，组织落实公司办公步履法子、办公用品等的调配和什物治理工作。
5。配合总司理进行人事治理改变，将公司治理慢慢步入正规。
2、工作中的不足
1。深切下层锤炼的时刻、机缘偏少，对营业工作的体味局限于书本经验的理性熟谙上，窘蹙其实的感性熟谙。
2。工作中窘蹙强有力的治理，睁开工作时窘蹙气焰气派，对各部门人员的治理不够正视具体。
3。履行力、能力与履历离公司的.高效要求还有必定距离。
4。在人才培育上没法紧跟公司的飞跃式成长。
3、具体改良方案
1。深切下层，多沟通，体味项目、体味同业；实时掌控最新动态，为率领的抉择妄图供给有益按照。
2。正视工作气概，完美各项规章轨制，增强治理，以身作则，组成精采的工作空气。
3。增强进修，拓宽常识面，全力进修专业常识和相关法令常识。
4。周全提高履行力度，狠抓抉择妄图落实，保证公司的各项抉择妄图周全有用的落实。
5。加除夜招聘、培训力度，储蓄除夜量人才，增强人才引进培育机制，为公司的跨步时代创作发现动力。
4、对公司的建议
1。完美各项奖罚轨制，严酷履行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；
2。鼓舞鼓舞激励焦点部门首要人员，增添外出进修机缘，以知足公司成长需要；
3。为鼓舞鼓舞激励各部门率领培育人才，实施人才培育奖励轨制；
4。关于公司的奉行，让我们每小我都充任营业人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营规模等。
总监小我工作总结11
时刻过的真快，回首回头回忆回头回忆起来这近一年多的工作中体味到了良多工具，也学了良多常识;虽然说已十分熟谙，但起码良多新的工具是从不懂到根底体味，逐步的也堆集了良多。经由过程工作中措置各类各样的工作，让自己也有了更深的熟谙，同时也发现了良多的不足的处所。
设计方面：
1、从最最早建造花式图粗拙，到后来我调剂并了了了自己的设计思绪;
2、在印花方面的.我积极并全力的去印花厂去体味进修;
3、经由过程各类媒体汇集风行资讯：搜罗时装发布会、服装风行题、服装风行色等;
4、与版型师沟通设计意图进修制版方面的内容，体味服装工艺，节制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，节制样衣的工艺编制和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不知足的处所并加以更正。
泛泛方面：
1、打印出图，贴面料、审核作品;
2、需要的时辰与率领沟通;
3、下去看版师.裁剪教员进度，并体味有没有碰着问题;
4、到样衣房据守样衣质量、进展;
5、去印花厂印花并进修。
工作上的不足和要改良的方面：
20xx年的时刻里，我对我们设计部所从事的工作流程、编制等有了较深的熟谙，可是还需要不竭的进修和实践。不管成就的吵嘴，我可以说我进修到了良多工具，这些工具可让我受用生平。以下是我的看点与设法：
1、延续秋冬所作的印花花式并加以改良，在领子于袖子的细节上征取有除夜的前进和打破;
2、但愿公司能不竭供给一些新的设计、工艺、手艺等相关的一些资料，好比可以关注一些有很有代表性的成功案例，其实不成是图片、画册，还理当更多接触新的手艺工艺;
3、因为样衣工的速度和工艺问题，假定在几个部门一路鼎力斥地的前提下可能跟不成才度，导致新样建造迟缓，所以需要专门设置设备放置几个专门作新样的样衣工;
3、针织厂的配合问题，但愿公司多找几家针织厂使本公司建造样衣时的速度加速，一寸功夫一寸金;
4、因为本部门没有绘图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不单影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有需要设置设备放置一个绘图人员;
5、但愿公司多让设计人员出去进行针对性地域域进行市场查询拜访，商场查询拜访，方针品牌查询拜访为方针或未来斥地针对性的方针产物。
总监小我工作总结12
“查找不足赶前进前辈，安身根柢争前进前辈”，作为小我我们要实现闪现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到小我的荣辱，作为手艺治理部门，为实现配合的方针我们要添砖加瓦，要有艰辛创业精神、更始立异精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不知足精神、保全除夜局精神。我们要把这六种精神贯串于具体的工作中去，来年工作作为手艺部的首要责任率领，对“若何提高自我，处事于本单元”这门必修课，我将不竭地增强进修，完美自我，把“进修前进前辈、赶超前进前辈、争当前进前辈”融入到工作中去，重点将工作放在增强手艺治理与手艺分化这二块，下面就今年工作气象做个年关总结：
1、完美单元内部治理轨制，责任了了分工，增强责任查核
内部治理轨制经由过程快要一年多来的实施，仍然有良多不合理的处所，为使治理轨制更趋于完美，手艺部门将连络单元整体治理的要求，与有关部门进行批改。
部门责任人之间了了分工职责，遵循岁首签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间彼此相信，遇事不推委，弄好通力协助，对分管内容增强责任查核力度，做到奖罚分明。
2、针对营业理论考试，合理调剂组合人力成本，继续增强培训力度与仓库治理搜检据守力度
今年以来，人事方面至今一贯未获得不变，手艺部门的力量相对斗劲亏弱，我们将遵循列位治理人员的特点，一方面将对人员从头组合搭配，进行高效有序的组织，此外一方面继续增强培训，让每位仓库治理人员都要做到对各库的营业熟谙，真正做到驾熟就轻，文化素质与营业治理水平都要有质的提高，出格是巨匠员的计较机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面增强培训，使每位治理人员都能熟谙电脑、掌控电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的营业治理水平，总结往后我们将严酷对仓库治理员实施方针治理与绩效治理，必定方针，告竣方针，增强查核据守力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
3、增强团队培育汲引，充实阐扬手艺本能机能部部门的浸染
作为手艺部的责任率领，既是一名手艺工作人员，也是手艺治理轨制的组织者，要有严谨、清廉的工作气概和当真正视的工作立场，对条耳目员要积极指导，做到上行下效，辅佐条耳目员解决问题，充实阐扬团队的合作精神，学前进前辈、赶前进前辈、超前进前辈。
4、加除夜各项费用节制力度，充实阐扬手艺的核算与据守本能机能
今年是精益治理年、效益知足年、科技立异年，我们将继续增强各项费用的节制，行使手艺据守本能机能，审核节制好各项开支，在手艺核算工作中尽心尽职，当真措置审核每笔营业。
5、弄好手艺分化，为率领供给有用的参考按照
我知道合理高效的手艺分化思绪与编制，是企业治理和抉择妄图水平提高的首要道路，并将使我们的`工作事半功倍，在企业成天职化上向熟手在行艺进修、向书本进修，量化分化具体的技神通据，并连络整体策略，为抉择妄图者和治理者供给有力的手艺信息撑持。
以上工作是我手艺部门今年的工作总结和对来年工作的筹算，“查找不足赶前进前辈，安身根柢争前进前辈”，这不是句废话，军号之声响起我们就要付诸与步履，操作团队精神集思广益，手艺战线所有人员重点思虑若何在治理上立异，若何在实施成本节制上做文章！总之，尔后的工作中，仍是岁首责任率体味议上的那句话：我将不竭地总结与检讨，不竭地催促自己并充实能量，提高自己素质与营业水平，以顺应时代和企业的成长，与列位配合前进，与公司配合成长。
总监小我工作总结13
20xx年xx月以来，在xx公司xx分公司的切确率领下，作为营销营业四部一名发卖总监，我安身自己岗位现实，率领全数发卖人员，当真全力工作，积极处事客户，完成了工作使命，获得精采的成就，获得上级率领和客户的知足。有关小我工作气象总结以下：
1、小我根底气象和工作履历
我叫xx，男，xxxx年xx月xx日出生避世，20xx年xx月卒业于xx学院国际经济与商业专业，除夜学本科文化。20xx年xx月插手工作，前后在xx公司xx公司综合部综合岗、渠道营业一部中介展业岗工作，后来担负营销营业二部和营销营业四部个代营销团队司理岗、发卖团队总监。
2、当真进修，提高营业水安然舒适工作手艺
自插手人保财险工作以来，我意想到保险业不竭成长和营业立异对保险员工提出了更高的要求，必需当真进修，提高自己的营业水安然舒适工作手艺，才能顺应工作的需要。为此，我积极插手上级组织的相关营业培训，当真进修保险营业操作流程、相关轨制、成本市场常识、保险产物常识和若何与客户沟通交流的手艺等等，做到在与客户的沟通中，当客户问起保险产物和其他有关问题时，能够快速、切确地回覆客户的发问，给客户供给建议和措置编制，用自己的专业常识构架起与客户沟通的桥梁，促进保险营业成长，为单元创作发现精采经济效益。
3、当真工作，全力处事好客户
我此刻首要负责xx省xx市斥地域“xx、xx、xx和xx车行”等6家4S店的保险营业。我率领全数发卖人员当真工作，全力处事好客户，促进保险营业成长，提高单元经济效益。一是始终坚持以客户为中心，严酷实施“公开承诺”、“首问负责”、“微笑处事”，增强处事意识，立异处事编制，改良处事气概，知足客户多元化需求，提高客户的.知足度。二是完全更新不美不美观念，自觉规范步履，当真落实支公司各项处事编制，苦练根底功，加速营业打点的速度，避免失踪踪误，掌控质量，呵护好客户关系。三是针对不合客户的特点，正视入微，全力做益处事工作，要博得客户由衷的赞成，为支公司争夺更多的虔敬客户，延续敦促保险营业成长。
4、辛劳工作，创作发现精采经营事迹
我不怕坚苦，辛劳工作，为支公司创作发现精采经营事迹至今每个月实现营业收入xx万元，以现实步履为支公司的成长作出了自己应有的全力和供献。
在畴昔的20xx年中，我当然完成了使命，获得精采成就，但不能以此为知足。尔后，我要加倍全力进修，提高自己的率领能力和营业能力，立异工作编制与处工作势，争夺创作发现精采事迹，促进支公司健康延续成长。
总监小我工作总结14
在这一年的时刻，对工作一贯不敢怠慢，坚持谨严谨严、脚结壮地、当真务实、高效求新的工作立场与工作编制。在工作中不竭的深切和进修，得出一些项目治理方面的思绪。这些项目治理方面的思虑，有的已在实施和实践。但因为有些思虑不成熟、不系统，也就没有实时向公司率领陈述请示沟通，现对其进行相对系统的清理，陈述请示以下：
第一部门：工程治理气象
1、 工期节制
金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期整体延后。遵循开工时公司拟定的工期要求及签定合同时承包单元的施工进度筹算，理当在年前落成。而现实的施工进度气象是：金港华庭1#、2#楼至20xx年12月31日土建才根底竣事;金鼎广场1#、5#楼至20 年12月20日土建才根底竣事;3#楼至20xx年12月31日细部措置才根底措置终了，具有分户验收的前提。工期耽延的首要启事在以下三个方面：
1.承包单元事前对工程的工期估量不足。项目司理没有把心思放在项目治理上，没有把精神用来解决那些影响施工进度的成分上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、分包班组扯皮。
2、我们事前对总包单元的现实实力(搜罗资金实力和治理实力)估量不足。在治理方面，一方面承包单元治理人员责任心和素质达不到应有要求，出格是项目司理窘蹙项目治理经验及治理手段。此外一方面因为劳务层分包条理过量，工班分组详实，没法组成流水功课，导致项目司理在人员调配上存在坚苦，同时因为劳务层层分包，治理条理过量，上层治理人员出格是项目司理的治理意图没法在班组获得实时有用的贯彻履行。此外一方面此刻的平易近工也长短常地欠好治理，经常因为一些小问题和治理人员对着干。以上所说的资金、承包单元项目治理、人员的素质是导致工期迟延的最首要启事。
3、我们自己治理上的问题：工程部出格是部门司理对总包单元工期的耽延，当然采纳了一系列的积极编制，可是力度不够，节制编制和编制不实时。对一些问题的措置出格是承包单元人员的严重窘蹙和材料的不实时供给，窘蹙足够有用的治理编制和应变编制，这也是导致工期迟延的一方面成分。这些需要我在尔后的工作中全力进修工程治理常识，掌控更多好的治理经验和治理编制，进一步提高自己的治理水平，方能不孤负率领的重托，为公司的成长作出更除夜的供献。
2、 质量节制
在施工过程中，工程质量始终放在第一名的。工程实体质量及不美不美观感质量整体较好。但整体工程质量并未达到很理想。首要启事有几个方面：
1、施工项目部窘蹙治理，治理人员不到位，治理人员素质较低。
2、承包人手艺力量及资金力量都斗劲弱。
3、工程部对监理及总包单元的节制编制及治理编制窘蹙系统性。
4、监理单元治理不到位，响应监理人员监理迸懦【车孬低。
3、 造价节制
在造价节制方面，首要从以下几个方面入手：
1.工程部有能力操作相关专业常识，尽可能削减图纸中不需要的成本投入。好比建筑施工图纸设计声名的良多做法存在成本较高，下场与其它替代编制不异的设计做法，工程部都积极向率领陈述请示，采纳可下降成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2.对施工过程中闪现的一些手艺变换，我们对投资造价影响不除夜或下降造价的实时进行变换，对增添成本但又不变不成的变换组织巨匠进行手艺分化，选择最经济的可行性变换方案。
3.工程签证方面，实施监理工程师、总监、主管工程师、工程部司理、公司总司理层层把关，对不应该支出的`签证剖断退回，对切当发生并理当支出的签证进行严酷的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、在金域华府1#-5#楼及隶属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严酷遵循合同、施工和谈书、设计图纸、变换签证单等结算资料进行审计，毫不放过任何涓滴有损公司益处的问题。
4、 现场安然文明施工
现场安然文明施工较差，项目部窘蹙响应的治理。尔后经培育汲引主管部门及工程部拟定响应的奖惩编制，工地安然文明施工虽有所提高，根底达到要求，但仍不够理想。
5、 对监理公司的治理
总的来讲，对监理公司的治理是存在必定问题的，主若是窘蹙强硬的手段，没有严酷遵循合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员整体迸懦【车孬低，最后我们工程部不能不花良多精神去辅佐监理公司完成本应由监理完成的工作，这也响应的加除夜了工程部的劳动强度。
6、 外部协调
对一个工程项目来讲，外部协调对工程的顺遂睁开有很除夜关系，对此，在率领的切确辅佐下我正慢慢和相关单元成立精采的工作关系，尽可能包管工程尽可能少的遭到外界干扰。
第二部门：分化、改良及建议
1、参建各方的治理
经由过程不竭对工作的深切，治理编制的进修和多次清理的总结。我小我认为金港华庭和金鼎广场工程项目治理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行清理，不能根治各类问题的再次发生。我们的项目培育汲引存在系统上的问题是分包较多，项目益处相关方不协调。因为项目培育汲引过程中的相关方各自的益处方针纷歧致，造成各介入单元的步履彼此冲突。这一系列的匹敌性，已严重影响项目培育汲引的顺遂实施，并给相关方造成了损失踪踪。假定不合错误项目培育汲引相关方进行协调剂合，在这两个项目上发生了的，在公司后续斥地的项目上不异的问题一样会继续发生。建议尽可能实施工程总承包，避免参建方多，欠好治理，不驯服制服治理，质量、工期、安然难治理的场所排场。
2、关于成本节制方面
我们房地产公司的利润来自觉卖额与投资额的差值，合理节制投资是有用的增添公司利润的编制。对工程来讲，建安成本的节制最关头的仍是在设计时段。建议在尔后项方针设计过程中精选实力强出格是责任心强的设计单元为我们做设计。并要增强前期图纸会审和合同治理。
3、关于质量、安然及进度节制方面
因为承包人无天资、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包工程，在施工过程中不驯服制服治理，野蛮施工，给现场工程治理造成很除夜的压力，而且也很被动。建议：
1、在选择队伍时必定要查核清楚，择优选用。
2、在签定合同及和谈时，将质量和对文明工地的要求要了了，例如质量要求：不是及格，应是徐州市优。
3、严酷履行奖罚轨制，甲方治理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单元签字认可，只要交到公司财政，在每次拨款中必定要扣除。
4、工程部项目工程治理能力的提高。
对工程治理，我们工程部全数人员在工作上均能兢兢业业，当真负责，为了工程的顺遂睁开毫无牢骚的加班加点，牺牲自己的安眠时刻，真实的把公司的工作算作自己家的工作来做，闪现出了主人翁思惟，默示出了精采的敬业精神、严谨的工作气概和较高的营业水平。对这两个项方针工程培育汲引治理，工程部良多编制都是在不竭的总结和试探中。治理编制及治理模式需要继续改良，在工作中不竭增强营业锤炼，当真进修专业手艺常识，不竭武装自己。建议：、招聘一名安装专业的工程师以增强工程部的手艺力量。、在年尾开年度总结除夜会，评选前进前辈工作者，并给以经济奖励。、是不是可以考虑周末能够轮休一天;手机费用能否适当考虑报销。
5、后期物业处事
小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，治理杂乱，不能真正为业主处事，业主定见较除夜。建议必需增强物业公司的治理，统一着装，人员配备到位，小区内公共步履法子配备到位(如亮化、监控、绿化)，晋升公司的形象。
第三部门：下年度工作方针
在插手工作的这半年中，有时辰深切的体味到把自己所有的精神都投入进去，手艺工作都不成能做到完美水平，事实现场治理、手艺工作太复杂，项目多而人手少，但只要多支出一些，工作就会优化一些，这就需要认当真真沉下心去干工作，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每个员工进修他们身上的优良工作习惯，丰硕的专业手艺，配合其现实工作不竭的前进，非论在甚么气象下，我都相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。真正做到：职业干事，诚信待人。
20 年的工作方针是——建树团结、协作、进修型的工程部。提高工程部的工程治理水平，对工程治理真正担任起成本把关、质量把关、工期把关、安然把关的重担。作为部门负责人，我有抉择抉择信念，有能力将工程部培育汲引成为一个能打胜仗的团队。
总监小我工作总结15
本人自20xx年x月插手工作以来，历任xxx单元财政会计，xx单元主办会计、xx单元财政科科长，自20xx年以来被聘为xx公司财政总监。回首回头回忆回头回忆十多年来的工作，我感应传染自己超卓完趁髅疒位工作使命，获得了必定的成就，也获得了良多名望。现总结以下：
第一部门首要工作成就
1、财政治理是企业治理的一部门，是有关资金的获得和操作的治理工作，关系到企业的保留和成长。xx年担负xx单元财政科科长一职，上任伊始，我就抓紧进修财政常识，寻觅内部节制的亏弱环节，堵绝各类裂痕。拟定了《xx市xx服装服饰有限公司企业治理轨制》、《xx市xx服装服饰有限公司财政治理轨制》（附复印件），并前后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行方针成本治理。xx年比x月，组织人员深人现实，汇集资料，历经一月，编制了加工车间首要产物的方针成本，以此，对出产成本进行节制。xx年比XX月份，被聘为XX公司财政总监后，加倍体味到肩上的担子，于年x月和x年x月，两次带队对各单元帐务进行了搜检，对存在的问题进行更正，岁首亲自起草拟定了《xxxxx关于现金治理的编制》（样板书第11页改一下复印），堵决了小金库的存在。严酷履行差路费、材料费用等的报销轨制，堵决弄虚作假。x年x月份，放置xxx从头对全厂的固定资产进行了当真核对，规范了治理。经由过程以上等方面的全力，使我厂的内部节制工作加倍有用，财政核算工作加倍合理、真实、靠得住。
2、受公司奉求，从X年X月最早，对企业治理进行调研，前后带队查核了公司内外更始、改制多家单元，组织人员起草了《治理整合项目方案书》（发过来的资料里有，改一下复印）。遵循公司治理整合项目方案要求，X月份与公司相关处室配合协商，完美了该方案，并获得核准运行。因为精心放置，周密布署，获得了较好的功能。
3、x年x月份，主持拟定了《x公司材料治理手册》（发过来的资料里有，改一下复印），进一步完美了以经营责任制为中心，责、权、利相连络，按劳分拨，绩效优先，兼顾公允的经营材料进销系统，有用阐扬了经营责任制的杠杆浸染。
4、正视职工手艺培训，从20xx年x月到今年x月，共组织进行了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、锻造工等培训班，培训人员xxxx人，奖励xxx人，降岗××人，促进了手艺工人手艺的提高。而且我厂也荣获了xxxx职工培训前进前辈单元称号.
5、x年x月份，按公司要求，实时组织抽调人员，设立环保搜检小组、并经常搜检催促此项工作，完竣完成了使命。
6、协助xxx睁开xxx户搬场和周转房、腾空屋措置等工作，并负首要责任。此项工作时刻长，使命重，焦点多，矛盾除夜。为了弄好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究放置，经常深切车间、独身楼、家眷区体味气象，解决问题，停歇矛盾，战胜了诸多坚苦，使我厂此项工作睁开的斗劲顺遂。
7、增强劳动纪律治理，从20xx年x月份最早，全厂干部、职工实施挂牌上岗，并拟定了《考勤治理划定》（在企业治理轨制除夜全内找），其实不按期对各单元进行搜检，极除夜地改变了干部、职工的'工作气概。
第二部门工作分化和自成分化
工作分化
在多年的任职履历中，虽然说竭尽全力，但也有良多不尽人意的处所值的我去反思，去不竭地改良。
1、xxxx吃亏xxxx，虽然说是由原材料质量问题激发，但我在查库工作中没有实时发现，出格是劫旧年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很除夜的负面影响。我应负很除夜责任。
2、职工培训投入除夜，下场不很较着，投人与功能不合错误等。虽然说与除夜气象有关系，但首要与培训窘蹙立异，编制单一有关，需要下鼎实力进行改良。
自成分化
我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一最早，就意味着要在监仓中去终”。所以，我时刻严酷要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。清廉自律，秉公处事。自己不竭增强进修，以提高治理能力，营业水平，能慎密联系公共。深切现实，斗胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自己还有良多短处错误，需要在往后的工作加以战胜，不竭提高自己的素质和能力，加倍自如地干好本职工作，使xxxxx的经营工作上台阶。
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