经营部年关工作总结7篇
总结是对某一阶段的工作、进修或思惟中的经验或气象进行分化研究的书面材料，它能帮我们理顺常识结构，凸起重点，打破难点，为此要我们写一份总结。总结若何写才不会流于形式呢？下面是小编清理的经营部年关工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
经营部年关工作总结1
2xx年7月我从xx调到市场经营治理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事就教，从熟谙人员、熟谙商户、熟谙营业常识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户领受并认可，从而很快进入脚色，担任起自己的责任，配合经营部司理做好经营治理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：
1、经营工作方面：
xxx开业不到一年，经营治理部的各项工作虽已步入正轨，但若是何盘活市场，拉悦耳气，是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时刻晚，离趁魅站也较远，良多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，是之前来购物的人斗劲少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让泛博消费者知道并体味我们的鱼市和宠物市场。我们原本的每周六的斗狗勾当虽吸引了一些人气，可是鱼市没有进行过甚么勾当，而宠物市场的勾当又过于单一，仅仅睁开了斗狗这一勾当是很不够的。针对这一市场现状，经由几回再三酝酿和多方查询拜访，九月我们成功筹谋并进行了“xx”勾当。从角逐勾当方案的筹谋、商户的介入、广告的鼓吹，一贯到人员的调配、组织，勾当的进行等等，我当然做了除夜量的工作，但同时也获得了率领和巨匠的撑持与辅佐，才使得此次勾当能够得以顺遂进行，而且后期泛博消费者及商户的反映也是不错的。此次勾当的成功进行在必定水平上提高了xx的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的方针和期望值，也给自己带来了抉择抉择信念。在成功筹谋并进行“xx”往后，“十一”国庆节黄金周我又筹谋进行了美居物流园水族除夜世界的初度促销勾当“买1元送1元”勾当，宠物市场的“xx展评”勾当。
有了上一次的成功经验，这两次的勾当也很成功。出格是鱼市的“买1元送1元”勾当获得了泛博商户的认可，促进了鱼市十一黄金周发卖额的上升和客流量的增添。勾当前期鱼市一贯斗劲低迷，商户也很焦炙，良多商户因为不能领受“买1元送1元”勾傍边的1元费用由自己承担，有的则因为担忧xxx从未进行过近似的勾当，是不是能做起来，而一贯很游移。但为了做好这第一次的鱼市促销勾当，我积极带动，多次找商户谈心，不竭做工作说服他们，让商户将坚苦与担忧一一摆出来，一一解决，使他们事实下场认可了我的勾当方案，并积极介入进来，巨匠拧成一股绳，配合全力弄妥了此次勾当。勾当竣事后，巨匠的反映也是不错的，商户们纷繁暗示：尔后鱼市的促销勾当要多多进行，而且要形式多样，他们巨匠必定会全力配合，积极介入的。在做好以上几项促销勾当的同时，我们还将宠物市场原本的斗狗角逐办成了系列角逐，每周六进行一次，每次到现场不美旁不美观的不美不美观众有叁百人摆布，已很具人气。有了一个好的初步，我要加倍积极全力，不竭推陈出新，力争使市场七部的经营工作能再上一个台阶。
2、治理工作方面：
因为我到市场七部工作的时刻不长，而且良多精神和时刻都花在了经营工作方面，是以对治理工作一贯都是在积极全力地协助、配合其他两位司理睁开工作。首先：我们成立健全了各项规章轨制，以轨制束厄狭隘步履;其次：增强了人员治理，限度的阐扬员工的主不美不美观能动性。我认为一个企业的成败关头在于人，人的成分抉择其它方面，每小我都有自己的优短处错误，只有做到知人善用，将其的益处化，短处错误最小化，才能使其充实阐扬自己的才能。同时我们还要为员工营建一个宽松的'工作气象和空气，将影响工作效力的外部客不美不美观成分降至最低，使员工感应在市场七部能够阐扬自己的才干。
3、尔后的工作筹算：
1、经营工作方面：鱼市在明年将进行除夜型的鱼展勾当，吸引泛博消费者插手参不美不美观;宠物市场将进行各类斗兽角逐，不纯挚只是此刻的斗狗角逐。我们要将角逐扩睁开来，使各类角逐多样化，这样才能吸惹人气，扩除夜宠物市场的知名度。
2、治理工作方面：尔后将要不竭完美各项规章轨制，增强人员治理，经由过程培训班的形式，对员工进行专业常识的培训，使他们成为专家熟行，为泛博顾客和商户供给更好的、优良的处事。同时还要实施商户例会轨制，按期召开，实时领构和户的思惟动态，体味市场的经营气象，以便实时发现问题，有的放矢，解决问题。
3、招商工作方面：但愿在现有的前提下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的编制进行招商，以达到商户培育市场的方针。此作法可以避免不需要的华侈。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，培育汲引鸽子市场，由商户自行招商，给以必定的优惠政策，以达到互惠互利的方针。
4、自己素质方面：今年我在提高自己素质方面当然做了很除夜全力，但仍是远远不够的。在尔后的工作中，要虚心进修，连络自己现实多进修、多研究。增强专业常识的进修，使自己精晓营业常识，成为熟行熟行、营业熟行;同时还要进修前进前辈的经营治理经验，提高自己的思惟、组织能力、协调能力和剖断力，力争能够理论连络现实，顺应时代的要求，不竭提高自己素质，使自己成为一个全力的、进修型的治理者。
经营部年关工作总结2
1、xx年工作总结
（一）、xx年度经营气象
1一11月份经营部现实完成工程收入约*万元。估量全年经营部完成工程收入*万元，首要工作
（1）业扩高压工程完成c8户，估量金额为46c4。58元；
（2）业扩低压工程完成c户，估量金额为7c9。63元；
（3）自立维修工程，估量金额为7c00元；
（4）营销一户一表刷新工程，估量金额为？元。
（二）、xx年度经营部工作气象
1、增强政治进修
提高思惟素质，在弄好本职工作的同时，操功课余时刻集中贯彻 、进修各级率领的挑唆精神，严酷遵循“讲政治、讲进修、讲正气 ”的挑唆，全力提高员工的政治思惟憬悟和道德情操，在思惟和步履上始终与公司连结高度一致，营建协调的工作空气和气象。
2、增强迫度培育汲引
实施规范化、科学化治理；遵循公司的要求，弄好经营部建章建制工作。
3、xx年的工作重点
1、积极走出去，全力斥地市场和新客户，完成公司下达的`经营指标，促使公司效益最除夜化；
2、 提高工作效力，按时完成工程施工预算，增强与相关科室的配合，以优良于平易近的理念，加速完成客户需求；
3、积极配合公司奉行内部承包核算相关工作，完美成本节制相关编制；
4、增强班组治理，催促科室各项营业的顺遂睁开，随时体味科内各工作人员的思惟状况、工作状况，积极沟通协调，对存在的不协调成分实时调剂，争夺使科室各项工作再上一个新台阶。
经营部年关工作总结3
转眼忙碌而又充实20xx年已接近尾声，而我也在万基这个巨匠庭工作了半年。这半年来在率领的关心和撑持下我的工作和进修都获得长足的前进，在同事们的帮扶下营业能力也获得了提高。
1、入职感应
今年四月份我有来到了万基这个巨匠庭，在这里我见到了驯良可敬的率领、全力热忱的同事。后来又加了红河谷拓展操练，在此次操练中我更深深的被我们这个集体中所默示出来的团结坚定、全力拼搏、积极朝长前进的气息所传染。这一切使我火速融入并爱上了这个集体。
2、首要工作回首回头回忆回头回忆
进入公司后，我首先钥浼安科工作。在这时代李总和张科长对我的辅佐很除夜，并使我感应传染到了我们公司对工程质量、安然的正视。为了增强工程治理，我们采纳科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不按期巡检这三重手段对工程进行周密监控，避免工作发生，晋升工地形象。
在技安科时代我首要和桂凯歌负责了莲韵雅苑工程。那时正值6月，烈日似火我们冒着盛暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的搜检，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，催促其增强安然防护晋升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺遂经由过程“许昌市季度尺度化查核”。
随后的七月份我公司睁开了竞聘上岗的勾当，我怀着忐忑的神采插手了竞聘，并有幸的获得了公司率领的相信，经由过程了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。
进入经营部后，经由过程和韩总的接触，我在他身上深深的感应传染到了对工作高度负责的立场和积极朝长前进气焰，和条理清楚、具有了了时刻和方针的筹算治理。后来更是在公司组织的进修除夜会上除夜白了集体与小我荣辱与共的关系，企业兴则小我兴，企业式微则小我的事业也无从谈起。是以我抉择向韩总进修，以高度的责任心、积极朝长前进的立场投入工作，为公司的成长而奋斗。
3、经营部工作回首回头回忆回头回忆
1、当地市场信息聚积
进入经营部后，我首先负责最早了当地市场的信息聚积工作。在李建豪的鼎力配合下，我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的除夜街冷巷，进行着市场信息聚积工作。我们首要经由过程许昌市河山成本局及城乡筹算局等政府xx站，获得土地生意及工程筹算信息。然后，经由过程实地查核必定项方针进展状况。最后我们成立了，暗藏工程追踪台账，并遵循项目现状况进行跟踪，争夺做到早发现、早联系、早介入，为后期的卡脖子工作博得先机。
2、清欠工作进入九月份我最早接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根柢益处的工作，其直接影响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排根底气象，到后来的电话催缴，再到后来的下发风险奉告书及律师函，我们做了除夜量工作。截止今朝为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完治理费的有近50万元。当然成就不除夜但我们为之支出了全力。
3、分工公司治理工作
八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我最早负责郑州分公司的'营业。郑州分公司因为刚刚成立，人员配备不齐营业水平不高，加上郑州建筑市场竞争乖戾，签定合同额不除夜。十二月初因为我公司在湖北的工程最早，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人治理，我最早接手商丘分公司。因为商丘分公司已营多年，人员齐全营业水平较高、治理成熟，仅半个月已签定合同0.95亿元。
4、科室治理
10月份，在韩总的指导下最早拟定绩效工资查核方案。本着多劳多得，工作功能与工资挂钩的原则。我们经由过程对科室职责的细化了了了每小我的根底使命，拟定出了查核内容并设立响应的奖励作为鼓舞激励编制。绩效工资方案拟定出来后经由全科室的构和后最早实施。
4、总结畴昔发现不足
经由近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述以下：
1、与人沟通的能力欠佳。
2、当地市场斥地力度不除夜。
3、清欠使命急需新的编制、编制。
5、解决闪现问题的方案及筹算
1、对小我沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为表率全力进修，提高自己素质。
2、清欠使命已进入后期攻坚阶段，除夜部门已交齐或正在缴纳，残剩极个体烂魅账户对清欠工作极不配合甚至歹意拖欠。对此我们筹算积极采纳上门催讨的编制，以增添清欠力度。在上门催讨同时，体味对方的财富气象，保留催讨证据，以便为进一步采纳法令编制奠基根底。
3、当地市场在聚积信息的同时要增强与培育汲引单元的联系，成立新的关系网，从而打开现有的场所排场。
6、励志明天
20xx年已曩昔，新的一年即将最早。在新的一年里，我将继续把责任心放在第一名，全力提高自己水平，以不负率领对我的厚望，并在20xx年里为万基再创辉煌而做出自己应有的供献！
经营部年关工作总结4
20xx年，我公司在董事会的切确率领下，在各个本能机能部门的撑持下，解放思惟，与时俱进，不竭调剂策略方针，改良运行质态，环抱＂周全晋升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等成长坚苦；强势打造履行力文化；加速加速公司又好又快成长过程＂的工作思绪，进一步立异工作思绪和工作步履，积极睁开工作，并获得了必定的成就。现将20xx年工作总结以下：
1、做好小我工作筹算，增强经营工作力度
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步增强，千方百计地多承接施工使命，加上有用的治理，企业才能有用益。半年来，我们加除夜了经营工作的力度，获得了必定的成效。一是分化经营形式，层层分化公司下达的经营指标；二是前移营业跟踪联系的切入点，抢占市场先机。操作一切关系汇集，在项方针前期规画阶段就与培育汲引方获得联系，慎密慎密亲密寄望着工程成长动向，力争在前期就获得自动，在20xx年，除已中标工程项目外，我们前后跟踪了等诸多项目，为下半年的经营营业的完成打下了前期根底；三是改变不美不美观念，增强与项目报价的合作。在短短的'一年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰硕的预算人员，强除夜了经营队伍。经由半年的工作，此刻已完全融入我公司，充实经营治理部力量。
20xx年经营治理部共插手投标项目xx项，中标xx项，中标总造价xx万元，建筑面积xx平方米，有用跟踪项目xx项。
全公司上半年经营状况是：截至今朝共完成经营产值xxx亿元，占全年方针（xx亿元）的xxx%，同比增添xx%。除内蒙古外，仅完成xxx万元，比旧年同期增添xx%。其中土建xxx万元、市政xxx万元，钢结构xx万元，装潢xxx万；分化截至今朝的经营状况，除内蒙古分公司外，完成气象精采的是高港项目部和西安分公司。
2、完美工程治理系统，提高施工能力
施工能力的公司加速成长需要晋升的首要能力之一，20xx年我们遵循公司工作陈述要求，重点抓好以下几方面工作。
1、战胜坚苦坚持创优走品牌策略之路。部门部室在根底资料十分匮乏的气象下，紧紧咬定首要查核指标睁开工作，合适前提的xxx路已申报xxx工程。第一批优良结构已申报四项，有两项式法已过过程省级专家组的剖断，今朝正奉求有权单元进行＂查新＂，QC勾当功能已发布。
2、丰硕内容加除夜根底治理深度。上半年我们以提高施工能力作为工法度楷模列治理的总要求，进一步增强现场治理力度。我们强化了汇集申报、月度搜检、项目评估、队伍培育汲引、重点项目放哨；此外，安然方面，采纳了网上监控治理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安然常识角逐和演讲角逐。工程治理方面，拉开了成本治理的序幕。已分袂对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场教育，并拟定了成本核算编制，正在指导并介入内蒙古分公司的核算。
经由巨匠的全力，QC勾傍边，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优良奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审竣事，顺遂完成安然许可证复检。
3、内抓治理提素质
提高治理水平是公司不竭成长强除夜的必定要求，20xx年公司推出了一系列新的治理编制。职责清楚、权责了了是治理工作的根底准则，我们为了了各自岗位职责、有用地对员工进行方针治理，向细节治理要效益，在人力成本部的组织下，各部室对所有员工的泛泛工作和岗位职责进行分化，组成了一整套我公司工作现状的工作清单。其次实施了工作筹算治理。填写工作筹算能够让我们自觉地对工作进行整体的兼顾放置，经常对工作进行清点，能够把我们的工作＂化无形为有形＂，不单在无形中提高工作效力，还能增添工作的透明度，成为上下级沟通的一种首要手段。我们从四月份最早实施筹算填报以来，已组成相对完全的筹算填写轨制，各部室根底养成了筹算习惯。第三是考试考试与薪酬挂钩的绩效查核。经由一个多月的构和，各部室必定了各项查核指标。经由过程蒲月份的第一次查核，一方面催促了各部室自立睁开工作，也查找到公司治理中的良多裂痕。第四，完美各项工作流程，继续敦促工作的表格化和流程化。第5、完成了新旧会计准则转换，周全实施NC财政治理。网银和财政NC的同步治理，初步构建集体资金治理平台。第6、人力成本工作面延续拓宽。20xx年不单引进一级建筑师x人，二级建筑师x人，已申报国家级高工x人，还进行了两次履行力培训，组织了绩效查核，调剂了薪酬结构。
此外，在原本的汇集运行根底上加以改良，遵循NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改成电信光纤上网，除夜除夜提高了汇集运行速度，且有用保证了外部地域对公司NC处事器的访谒成功率；并对机房作了合理的刷新，新增添了不间断电源，避免了汇集数据丢失踪踪的风险。企业文化方面加除夜了对工程现场企业文化部门的据守搜检力度，不时跟踪，月月搜检，现已根底组成施工现场安插的固定模式；对公司机关各部室进行企业文化专项查核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的稀薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好下半年工作筹算，争夺将各项工作做得更好。
经营部年关工作总结5
自公司荣升一级天资以来，经营部首要工作是介入培育汲引项方针投标、投标项目成本的分化与节制，和分公司当地备案、筹备及完成率领姑且交办的使命等一系列工作内容。经全数人员的全力下，获得了必定的经营功能，完成了公司年度经营工作方针。经营部经由20xx年一系列事务锤炼及磨合，员工空前团结、默契配合，营业能力、解决投标中突发事务的能力获得了进一步的晋升；各项治理轨制不竭完美，实现了经营部各项工作积极有序地成长，慢慢走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。
1、整体气象
经营部周全完成了公司下达的各项使命指标，在公司初进入市场的气象下稳步实现增添，20xx年全年总共完成项目合同签定项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内获得了较好的口碑，成立了公司的精采形象，为公司走向市场奠基了坚实的根底。
与我们接触过的客户对我们是斗劲知足的，同时结交了一批优良客户，并能和施工项目相关人员连结精采的社会关系，让他们有坚苦时想到我们，公司的品牌效应进一步组成。相信有一天我们的品牌效应会达到精采的下场。
2、工作中体味
1、团结协作，确保各项投标工作的顺遂完成20xx年经营部在公司率领的鼎力撑持下、在各兄弟部门协助配合下，经由全数人员苦心奋战，接踵完成了多个较有影响项方针资格预审文件编制使命。在全数投标过程时代，相关人员经常加班加点，有时今夜，不计小我得失踪踪，顺遂完成了编标使命，为实现重点项方针投标文件顺遂递交竭尽全力，为实现公司的经营方针做出了应有的供献。
2、创作发现机缘，锤炼新人今年公司成立之初，经营部人员调配斗劲亏弱，为增强经营力量并适理当前经营形式的成长，今朝引进了优良人才及新同志充实进来。他们经由各率领的悉心指导，火速投入到一线工作，并在短时辰锤炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充实阐扬传、帮、带的浸染，毫无保留地辅佐新同志，为公司经营人才的培育做出了应有的供献。
3、增强根底资料培育汲引，进一步提高工作效力
根底资料是投标的基石，完全的根底资料对标书的编制起着事半功倍的浸染。20xx年度经营部慢慢对资料进行了系统的分类清理。对泛泛泛泛做标书所需用的资料进行了清理，将在公司注册人员合理的分编，并全数扫描建造成电子版，确保了投标过程的顺遂操作；在各项外部事务上，处事流程加倍合理，闪现的问题能火速得处措置。三是对施工组织设计的`常规施工工艺进行归类总结的根底上，增强土建、钢构、市政工程等方面施工手艺的堆集，确保了泛泛编标操作。
4、提高标书建造质量
在日趋乖戾的市场竞争中，经由一系的洗理，我部门一贯致力于全力提高标书建造质量，并在不竭全力中逐步组成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不竭提高该流程的严谨性及高效性。
5、以酬报本，提高集体凝固力
经营部充实闪现了以酬报本的思惟，想尽编制创作发现宽松协调的工作气象，今朝集体凝固力高涨，巨匠积极配合，密合适作，配合完成了多个重点项方针投标工作。如武汉除夜学医学部工程、江汉平原等项目工程，巨匠加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的使命，确保了项方针中标，充实阐扬了集体的聪明和力量。
3、工作中的经验
1、坚持以求真务实的立场，沉着地分化市场，必定企业自己的实力和在市场中的位臵。慎密慎密亲密关注市场动态，当真分化市场趋向，遵循市场需求，把寄望力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响除夜、利润高的项目上。经由过程当令转换经营名目，充实挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加速成长做好扎实的工作。
2、深化全员经营意识，鼎力鼓吹经营理念。使得全数员工除夜白经营工作不单仅是个体部门、个体人员的工作，不单仅是投标作标书的工作，而是全数员工的使命，是做好每件工作的使命。实现全员经营模式，充实阐扬企业每名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优良的产物、优良的处事去博得市场、博得诺言、博得效益。坚持换位思虑，保证在施工程质量，为业主供给知足的处事，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，成长和加除夜后续使命量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，获得一批新的经营信息。
3、操作社会一切可操作的关系、渠道，进一步拓展、扩除夜市场。坚持操作一切可以操作的前提，鼎力鼓吹公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩除夜信息储蓄量。搜罗外埠人员、外单元人员在内，组成一支公司的外围经营队伍，以此，扩除夜企业的影响力和信息渠道，组成固定的经营渠道，争夺自揽使命的比率调剂至主导位臵，在提高市场据有率的同时，提高企业经济效益。
4、问题与不足
1、20xx年经营部治理及人员存在着问题，如因为我们的各类启事，使得若有些项目闪现废标现象，造成没有中标或造成重除夜经济损失踪踪。在事迹上及公司效益上带来了损失踪踪。这些问题，我们必需深切检讨，领受教训，堆集经验，不竭提高经营部整体综合营业水平，避免再闪现一些可节制的初级性短处。
2、公司相关天资及人员资料有待完美。今朝投标过程中，业主对天资、人员、事迹等要求愈来愈严，对项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在往后的工作中会重点的做好这项工作，完美这些最根底的资料。
3、信息的汇集与跟踪。市场工作离不开信息，实时切确的获得有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应增强与兄弟单元的联系，交风行业最新信息，以保证自己的营业与成长。
4、工程与合同的治理。在与一些外协项目签定和谈后，没有很好的做好跟踪（如项目），对工程质量等都不体味，有可能会发生欠好的影响。往后会在这一点上多做工作，以保证公司名望。
5、员工队伍素质跟不上企业成长要求，周全掌控能力不够，创作发现性工作编制不多，信息渠道不够通顺且滞后，从邃密化治理要效益的名目还没有组成。增强员工查核、要做到让员工感应传染到做错的每件工作都和自己的亲自益处彼此关注，做的好要遭到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足的处所还有良多，只有发现不足，才能着手改良，在成就面前不洋洋写意，一样在面临不足或短处错误也不妥协，看到成就是对自己工作的必然并满怀抉择抉择信念，认清不足是但愿做的更好。
20xx年工作瞻望
20xx年，经营部要不竭增强自己的培育汲引，来顺应改变莫测的外部气象。20xx年经营工作的主导思惟将着重于对内增强治理，对外斥地市场，提高承揽使命质量，增强人才培育，提高编标能力，进一步完美经营部的轨制培育汲引。
1、增强信息的聚积遴选追踪：
工程信息的汇集是经营部工作具体实施的起点，经由过程各类渠道尽早掌控工程信息，并对其进行分化剖断，将有价值的合适公司经营斥田主导思惟的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力争掌控自动。遴选上必需做到有重点、有着重、讲策略，具体问题具体分化，这样可以在第一时刻掌控工程信息，对后续经营工作起到关头的浸染，并有的放矢地睁开投标工作。
2、切实研究投标手艺，为创效打下根底
经营是企业治理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究手艺、矫捷应对，为创效打下精采根底。
1、做好标段的选择。施工气象、项目结构直接影响项方针收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。经由过程与业主和设计单元的接触，提早体味标段所处气象、单价凹凸、地材供给和征地拆迁等气象，选择地材供给足够、征迁量小、价钱合理有变换空间的标段进行有方针的投标。
2、从根源上把好创效关。经营部首先要避免先赋性吃亏项方针承揽，其次要顺应市场改变，超前谋化，精心应对，采纳有师编制，讲究艺术与手艺，在根源上把好创效关。
3、合理进行投标报价抉择妄图，为项目创效创作发现前提。经营部应增强对市场的研究，体味各地域的价钱行情，当真研究招标文件，具体调勘现场，合理编制施工组织设计，切确核实工程量，为报价抉择妄图、为项目创效创作发现有益的前提。
3、增强员工的培育和进修
经营部着手增强不变部门员工，随时体味部门内巨匠员的思惟状况、工作状况，积极沟通协调措置，避免人员勾当除夜，会对其他人员及公司的整体形象遭到影响，只有不变的人才结构，才能对公司的久远成长有益。对现有员工的培训和教育，对现有的常识和手艺不竭更新，提高工作效力和手艺水平，使每小我在工作上、思惟上、步履上都操练有素，向职业化尺度化接近；二是各成员在增强营业水平的同时，不竭增强自己各方面涵养，实现自我、超出自我；三是经营部在规画部门成长的同时，也应充实考虑小我的成长，彼此协调、配合促进，使部门和小我配合前进。
4、成立换手复核轨制，确保标书文件切确按时递交
换手复核轨制，是经由实践证实的行之有用的手段，能够最除夜限度地下降投标风险。它的浸染其实不是要进行责任分化或责任转移，而是要更好地阐扬集体的组织本能机能，在组织中对巨匠员进行优势互补，削减小我失踪踪误对集体酿成的损失踪踪。在投标工程中，营业人员凡是加班加点、心态倦怠，等闲轻忽，只有增强换手复核轨制，多一道提防，才能最除夜限度地下降投标风险。
5、成立外协项目专人负责制
外协项目工作杂，内容多，存在着必定的风险，成立外协项目专人负责制，可以最除夜水平地削减项目运行过程各环节中因为换人带来的不需要的麻烦和损失踪踪。外协项目负责人应积极协助项目联系人或项目司理做好该项目从始至终一切事项，并做好项目实施时代的处事工作，确保该项目顺遂实施。
6、试探经营模式再立异
20xx年的工作中，经营部经由过程积极追求外部成本，与兄弟单元成立策略联盟，获得了精采的经营事迹，保证了投标项方针收益率和中标率。但这类合作编制存在着巨除夜的经营风险，稍有失踪慎，将会造成竹篮吊水一场空的气象形象。针对此气象，经营部将积极试探这类操作模式的纪律性和可控性，避免盲目合作，削减经营风险。并在现有的根底上追求思绪上的打破，争夺经营工作不变延续健康成长。
7、增强与各部室合作，充实阐扬本部门本能机能浸染
经营部作为公司的一个首要本能机能部门，触及到各类内外关系、各个本能机能部门，如天资证件的借用在证件部，保证金的打点需财政部共齐截。所以经营部一方面需要强化自己营业手艺，确保自己工作万无一失踪踪，此外一方面是做好相关的处事工作，协调措置好各类事项，充实阐扬经营部的本能机能。
总之，即将畴昔的20xx年，在全数经营部人员辛劳奋作下，我们获得了必定的功能，也看到了自己的不足。瞻望20xx年，在富贵的市场和精采的成长机缘面前，我们感应的是更除夜的挑战，我们将以加倍积极的心态，会聚所有经营部人员的力量，积极朝长前进、全力昂扬，用扎扎实实的工作迎接公司加倍亮辉煌煌的明天。 xxxx有限公司经营部
经营部年关工作总结6
屈指算来，到公司已近半年的时刻，经由率领关心、同事们的辅佐和自己的全力和调剂，我顺遂完成了一个学生到企业职工的改变，此刻已根底上融入了公司这个巨匠庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步体味。作为项目部的经营人员，理当做好以下工作：每个月统计当月的现实施工产值及成天职化气象，实时插抄成天职化会议，对项目部每个月的盈亏气象做出分化陈述;泛泛泛泛在工作中配合各个部门的工作，做好合同治理。介入一些分包合同的卡脖子，分包合同签定后，对分包合同进行跟踪治理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目落成结算工作;负责投标算量、报价、成天职化等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，立场抉择一切，可以说，这段时刻工作的过程也是我自己心态不竭调剂、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。成天看书仿佛仍是杯水车薪，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚最早，我甚至思疑我不合适这份工作。后来我发现，时刻是我的救星，经由过程自己不竭的调剂心态，当然没有人说，但我自可是然的就知道了作为造价员该做一些甚么工作，一些不懂的工具也顺理成章了，马上让我豁然开畅。此刻只要有工作，我会以充实的热忱来干好工作。
心态的调剂使我除夜白在各个岗位都有成长才能、增添常识的机缘。假定我们能以充实的热忱去做最通俗的工作，也能成为最出色的职工;假定以刻毒的立场去做尚的工作，也不外是个平平的工匠。具有积极的心态，就会具有生平的成功。
第二，进修无绝顶，职业糊口生计生计只是学生糊口生计生计的一种延续，首要的是将黉舍里学的理论常识应用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的进修，成天的翻阅书本，为的是能尽快熟谙工作，有机缘接触实践工作。连络黉舍里学的相关常识，我感应传染需要进一步试探和思虑，活学活用，来解决现实的问题。
第三，即即是最根底的工作，也需要不竭地立异求进，以提高工作效力。我工作的很除夜一部门内容，就是投标工作，原本感受算量是一种斗劲古板的工作，其实，假定专心多思虑一下，核量工作经由过程应用电脑和兼顾的编制，其实不是那么机械乏味。接触工作至今，我也逐步组成自己怪异的编制。当然，跟着工作的深切，还有更多新的内容期待我去进修，去思虑。当然，我也存在着一些不足的处所：因为去工地的机缘少，实地进修的机缘也太少，学工具很慢;投标工作经常犯错，还需要更多的锤炼机缘;过于正视工作的进度对工作内容的周全性考虑不足;工作有时不够自动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的当真和责任心，把工作做好做精。
此外，我对公司现行治理轨制也有自己的不雅概念。公司应正视提高员工工作效力，我认为无止尽的上班只会让人身心倦怠，而损失踪踪工作热忱，自可是然工作效力也下降，而正常的节沐日能减缓员工压力，使之劳逸连络。我建议项目部也理当实施巨细周末，同时我也考虑到项目部实施这个划定也存在必定坚苦，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能闪现公司关爱员工的人道化治理。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学常识和公司的具体气象彼此通顺贯通，操作自己精神充实、领受能力强的优势全力进肄营业常识和手艺，为公司的成长尽我肤浅亏弱之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请率领审阅，若有不到的处所，请率领不惜指出，以便本人实时更正，从而能更好地工作。
XX年已成为辉煌，公司在总司理xx、副总司理xx的率领下，全数同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣茂发”为年夜旨，克意朝长前进，不竭立异为公司的成长凝固和支出了极除夜的艰辛和汗水，获得了优良的成就。
20xx年工作周全睁开，预示着我们今年的工作仍将布满着挑战。为此，我们有需要对畴昔的工作当真总结，连结清醒熟谙，并着手预备应对20xx年我们将面临的新形式和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、陈述请示并提出20xx年工作设想和要求，不妥的处所，请巨匠匡正。
1、XX年的工作回首回头回忆回头回忆及成就
(一)经营部周全完成了公司下达的各项使命指标，在市场经济危机的气象下稳步实现增添，这个月时刻完成近四万多方，回拢资金1000多万元。
(二)客户对我们斗劲知足，结交了一批虔敬客户，并能和施工项目相关人员连结精采的社会关系，让他们有坚苦时想到我们，公司的品牌效应进一步组成。相信有一天我们的品牌效应会达到精采的下场。
(三)与各有关部门派合较好，措置问题斗劲实时，火速做出反映，绝除夜除夜都工作自动积极，经营部人员爱岗敬业，能与其他科室彼此沟通、协调合作、对公司怀有深挚激情，但愿公司做强做除夜，以公司为家，在工作中揭露才调，闪现人生的价值。
四)今朝市场竞争异常乖戾，利润空局很小，增强成本节制、严酷履行规章轨制。我们做的斗劲到位，每个巨细问题实时向公司率领陈述请示，没有发生任何工作。
2、不足的处所
以上成就的获得，是基于全数员工配合全力的功能，对小我而言也是有必定的前进，同时在一些方面仍是存在良多不足，在尔后工作中要加以改良。
(一)员工队伍素质跟不上企业成长要求，周全掌控能力不够，创作发现性工作编制不多，信息渠道不够通顺且滞后，从邃密化治理要效益的名目还没有组成。
(二)增强员工查核、要做到让员工感应传染到做错的每件工作都和自己的亲自益处彼此关注，做的好要遭到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足的处所还有良多，只有发现不足，才能着手改良，在成就面前不洋洋写意，一样在面临不足或短处错误也不妥协，看到成就是对自己工作的必然并满怀抉择抉择信念，认清不足是但愿做的更好。
3、20xx年工作思绪
今朝，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严重的考验，在市场商砼价钱根底一致的气象下，只有挖掘内部治理，提横跨产效力，下降成本，才能为企业创作发现利润，才能使企业立于不败之地。
(一)增强出产调剂上的放置。
(二)继续履行强化部门专业化治理。
(三)增强对搅拌出产线的计量治理。
(四)严酷履行采购轨制，增强材料入库治理。
(五)加除夜对现场文明的整治，评价一个企业的吵嘴，做好的编制是让客户做出客不美不美观的`评论，客户对我们供给实时知足的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安然编制落实气象等等城市一一记在心里，这些都要求我们时刻要呵护企业的形象。
“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越”，从公司成立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机否决不了我们前进的法度楷模，相信在公司率领的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信事实下场成功将是我们。
2xx年7月我从XXXX调到市场经营治理七部至今已有三个多月了，在这几个月的工作中，我虚心向同事就教，从熟谙人员、熟谙商户、熟谙营业常识做起，从一点一滴做起，使自己能够很快被员工和商户领受并认可，从而很快进入脚色，担任起自己的责任，配合经营部司理做好经营治理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：
1、经营工作方面：XXX开业不到一年，经营治理部的各项工作虽已步入正轨，但若是何盘活市场，拉悦耳气，是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时刻晚，离趁魅站也较远，良多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场，是之前来购物的人斗劲少。而我来到市场七部要做的第一件事，就是要让泛博消费者知道并体味我们的鱼市和宠物市场。我们原本的每周六的斗狗勾当虽吸引了一些人气，可是鱼市没有进行过甚么勾当，而宠物市场的勾当又过于单一，仅仅睁开了斗狗这一勾当是很不够的。针对这一市场现状，经由几回再三酝酿和多方查询拜访，九月我们成功筹谋并进行了“XXXXXX”勾当。从角逐勾当方案的筹谋、商户的介入、广告的鼓吹，一贯到人员的调配、组织，勾当的进行等等，我当然做了除夜量的工作，但同时也获得了率领和巨匠的撑持与辅佐，才使得此次勾当能够得以顺遂进行，而且后期泛博消费者及商户的反映也是不错的。此次勾当的成功进行在必定水平上提高了XXX的知名度，带动了人气，同时也达到我们预期的方针和期望值，也给自己带来了抉择抉择信念。在成功筹谋并进行“XXXXXX”往后，“十一”国庆节黄金周我又筹谋进行了美居物流园水族除夜世界的初度促销勾当――“买1元送1元”勾当，宠物市场的“XXXXXX展评”勾当。有了上一次的成功经验，这两次的勾当也很成功。出格是鱼市的“买1元送1元”勾当获得了泛博商户的认可，促进了鱼市十一黄金周发卖额的上升和客流量的增添。勾当前期鱼市一贯斗劲低迷，商户也很焦炙，良多商户因为不能领受“买1元送1元”勾傍边的1元费用由自己承担，有的则因为担忧XXX从未进行过近似的勾当，是不是能做起来，而一贯很游移。但为了做好这第一次的鱼市促销勾当，我积极带动，多次找商户谈心，不竭做工作说服他们，让商户将坚苦与担忧一一摆出来，一一解决，使他们事实下场认可了我的勾当方案，并积极介入进来，巨匠拧成一股绳，配合全力弄妥了此次勾当。勾当竣事后，巨匠的反映也是不错的，商户们纷繁暗示：尔后鱼市的促销勾当要多多进行，而且要形式多样，他们巨匠必定会全力配合，积极介入的。在做好以上几项促销勾当的同时，我们还将宠物市场原本的斗狗角逐办成了系列角逐，每周六进行一次，每次到现场不美旁不美观的不美不美观众有叁百人摆布，已很具人气。有了一个好的初步，我要加倍积极全力，不竭推陈出新，力争使市场七部的经营工作能再上一个台阶。
2、治理工作方面：因为我到市场七部工作的时刻不长，而且良多精神和时刻都花在了经营工作方面，是以对治理工作一贯都是在积极全力地协助、配合其他两位司理睁开工作。
首先：我们成立健全了各项规章轨制，以轨制束厄狭隘步履；其次：增强了人员治理，限度的阐扬员工的主不美不美观能动性。我认为一个企业的成败关头在于人，人的成分抉择其它方面，每小我都有自己的优短处错误，只有做到知人善用，将其的益处化，短处错误最小化，才能使其充实阐扬自己的才能。同时我们还要为员工营建一个宽松的工作气象和空气，将影响工作效力的外部客不美不美观成分降至最低，使员工感应在市场七部能够阐扬自己的才干。
3、尔后的工作筹算：
1、经营工作方面：鱼市在明年将进行除夜型的鱼展勾当，吸引泛博消费者插手参不美不美观；宠物市场将进行各类斗兽角逐，不纯挚只是此刻的斗狗角逐。我们要将角逐扩睁开来，使各类角逐多样化，这样才能吸惹人气，扩除夜宠物市场的知名度。
2、治理工作方面：尔后将要不竭完美各项规章轨制，增强人员治理，经由过程培训班的形式，对员工进行专业常识的培训，使他们成为专家熟行，为泛博顾客和商户供给更好的、优良的处事。同时还要实施商户例会轨制，按期召开，实时领构和户的思惟动态，体味市场的经营气象，以便实时发现问题，有的放矢，解决问题。
3、招商工作方面：但愿在现有的前提下，借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。对市场的空置面积采纳商户投资、商户受益的编制进行招商，以达到商户培育市场的方针。此作法可以避免不需要的华侈。宠物市场要借助商户的投资，在空置面积上搭建工棚，培育汲引鸽子市场，由商户自行招商，给以必定的优惠政策，以达到互惠互利的方针。
4、自己素质方面：今年我在提高自己素质方面当然做了很除夜全力，但仍是远远不够的。在尔后的工作中，要虚心进修，连络自己现实多进修、多研究。增强专业常识的进修，使自己精晓营业常识，成为熟行熟行、营业熟行；同时还要进修前进前辈的经营治理经验，提高自己的思惟、组织能力、协调能力和剖断力，力争能够理论连络现实，顺应时代的要求，不竭提高自己素质，使自己成为一个全力的、进修型的治理者。
经营部年关工作总结7
20xx年，经营部在公司率领的切确指引下，紧紧环抱公司拟定工作思绪，充实发扬“团结、诚信、高效、立异”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安然出产为根底，以市场为导向，以更始促进长，以成长促效益，以效益促财富的指导思惟，团结齐心专心，艰辛创业，顺遂完趁髅瘅项工作使命，获得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的气象作以下陈述请示：
1、20xx年工作总结
（一）20xx年度经营气象
1一11月份经营部现实完成工程收入约xx万元。估量全年经营部完成工程收入xx万元，首要工作以下：
（1）业扩高压工程完成xx户，估量金额为xxx元；
（2）业扩低压工程完成x户，估量金额为xx元；
（3）自立维修工程，估量金额为xx元；
（4）营销一户一表刷新工程，估量金额为x元。
（二）20xx年度经营部工作气象
1、增强政治进修，提高思惟素质，在弄好本职工作的同时，操功课余时刻集中贯彻、进修各级率领的挑唆精神，严酷遵循“讲政治、讲进修、讲正气”的挑唆，全力提高员工的政治思惟憬悟和道德情操，在思惟和步履上始终与公司连结高度一致，营建协调的工作空气和气象。
2、增强迫度培育汲引，实施规范化、科学化治理；遵循公司的要求，弄好经营部建章建制工作。
2、20xx年的工作重点
1、积极走出去，全力斥地市场和新客户，完成公司下达的`经营指标，促使公司效益最除夜化；
2、提高工作效力，按时完成工程施工预算，增强与相关科室的配合，以优良于平易近的理念，加速完成客户需求；
3、积极配合公司奉行内部承包核算相关工作，完美成本节制相关编制；
4、增强班组治理，催促科室各项营业的顺遂睁开，随时体味科内各工作人员的思惟状况、工作状况，积极沟通协调，对存在的不协调成分实时调剂，争夺使科室各项工作再上一个新台阶。
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