经营部门年度工作总结

时刻：2023-05-30 19:46:15 工作总结我要投稿

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经营部门年度工作总结

　　总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性结论的书面材料，经由过程它可以周全地、系统地体味以往的进修和工作气象，是以，让我们写一份总结吧。那么总结有甚么名目呢？下面是小编精心清理的经营部门年度工作总结，但愿能够辅佐到巨匠。

经营部门年度工作总结

　　经营部门年度工作总结篇1

尊敬的公司率领、列位同仁：

　　巨匠下战书好!

　　首要忙碌的20xx年已竣事，这一年来经营部在公司率领的高度正视和切确率领下，在我司各个本能机能部门和司属各单元的的鼎力撑持和慎密慎密亲密配合下，当真履行公司有关划定和抉择妄图，全力提高自己营业素质，促进部门内务治理规范化，全力配合公司导向抉择妄图，积极拓展各项营业治理工作，顺遂完成了公司安插的20xx年十个亿的使命方针。下面我谨代表经营部作出今年度工作总结：

　　1、20xx年工作简报

　　为了完成20xx年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益连络现实拟定了具体具体的筹算和分工，责任到人，各司其职，全力提高我们部门员工的的营业水平及责任感，紧紧抓住以酬报本这一基则阐扬人的积极性和创作发现性，当真总结经验教训，按期进行分化交流，实时发现问题与不足，提出有用的调剂方案。20xx年我们针对市场的改变，不竭试探和改变摸球的顺次和报价手艺，同时我们还针对人员勾当性除夜的特点，以变治变万变不离其中，也就是说环抱若何完成十个亿的指标动脑谋计用足力量。

　　营业拓展规模方面，今年我们增设了xxxxx分公司的备案并介入了工程的投标、今朝有xxxx正在组建，有xxxx在卡脖子合同傍边，我们要进一步拓展XX的建筑市场，出格是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋乖戾，我们要从久远着想谋保留求成长，必需要提高公司的市场据有率。

　　当然经营部20xx年顺遂完成了公司下达的使命指标，但我们清醒的熟谙到经营部工作仍是存在着较着的问题，因为我们的各类启事，使得有些项目错失踪踪良机。若有些项目闪现废标现象，使得没有中标或造成重除夜经济损失踪踪。在事迹上及公司效益上带来了损失踪踪。这些问题，我们必需深切检讨，领受教训，堆集经验，不竭提高经营部整体综合营业水平，避免再闪现一些可节制的初级性短处。是以，20xx年我们部门将正视部门的集体培育汲引，人才的培育，当真分化气象，总结经验提高自己的综合素质，增强与合作方的沟通与配合，从而加倍切实提高竞标能力和完成对自己营业水平的晋升。

　　2、合理筹算，方针分化责任落实，提高效力，立异机制，完美轨制，增强细化科学治理

　　经营部首要工作是介入培育汲引项方针投标、投标项目成本的分化与节制，和分公司当地备案、筹备及完成率领姑且交办的使命等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的.龙头，是经营工作的首要环节，是以经营部成效直接影响着公司的效益，为了担负重担，我部遵循工作现实与人力现状，采纳了以下编制：

　　1、合理划分工作内容，并将各项工作严酷落实到经营部每位员工，做到方针分化责任到人，

　　2、连络我们部门员工年青和贫窭现实经验的特点，要求员工在掌控好专业常识的同时当真进修国家有关法令律例、进修投标的典型案例，领受经验和手艺，周全提高员工的营业能力水平。

　　3、标书搜检方面：我们采纳自检和互检，在标书装订之前巨匠一一对每本标书实施彼此搜检发现问题实时更正，确保投标的及格率。

　　4、比来几年来，国家接踵出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门遵循投标营业的不凡性并连络公司经营编制和当前现实，以科学的编制建造了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”和“预算分化系统”等，除夜除夜提高了工作效力。伴跟着集体公司信息化平台的最早培育汲引，我部门将在招投标营业的科学治理上更上一层楼。

　　3、瞻望未来剖断抉择抉择信念，斥地朝长前进，再创佳绩

　　新年尹始我们瞻望未来剖断抉择抉择信念，经由20xx年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的筹算。在新的一年里，要继续做好拓展营业工作，力争完成公司下达营业指标，并对在20xx年完成20个亿中标工程的打步履算作好了足够的预备。具体以下：

　　1、增强部门治理，领受20xx年经验教训，吃一堑长一智，提高员工综合素质及营业水平。

　　2、不变部门员工，随时体味部门内巨匠员的思惟状况、工作状况，积极沟通协调措置，因为部门的人员勾当性除夜，会对其他人员及公司的整体形象遭到影响，只有不变的人才结构，才能对公司的久远成长有益。

　　3、增强集体协作精神，不成否认，经营部一年的成就与公司各部门的协作分不开。

　　4、增强营业渠道，充实合理的应用公司的成本。关注和汇集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地域的工程投标渠道。

　　5、寻觅好的，优良的合作火伴加盟。增强与合作方和兄弟单元的沟通与合作，实时汇集营业信息。在不变现有营业来历的根底上，培育自己的投标竞争力，多方面体味汇集信息再提高中标率。

　　总之，20xx年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽全力为公司的成长富贵供献自己的力量。经营部将以“诚信履约、锻造精品、培育人才、广交老友”的经营理念，以“安身XX，扎根XX，走向全国、动弹成长”的经营策略，继续增强沟通、团连络作，在多方共赢的根底上，延续睁开公司营业，切实抓好落实各项经营治理工作的内容、指标，增强工作自动性和责任心，倡导团连络作和工作奉献精神，确保公司各项工作使命指标顺遂完成。

　　经营部门年度工作总结篇2

尊敬的公司率领、列位同仁：

　　首先很是感谢感动打动公司率领对我的相信，让我有幸成为XX这个巨匠庭的其中一员。也很是感谢感动打动公司列位同仁对我工作的鼎力撑持，使我们部门的工作得以顺遂睁开。

　　我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来，很侥幸我能被录用为本部门的司理。首先，在这里简单介绍一下经营部的首要职责：介入培育汲引项方针招投标、投标项目成本的分化与节制、施工成本节制、项目预算编制、工程变换工程量的'计较和变换单价的必定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。

　　在畴昔的一段时刻里，经营部介入XX国际家居博览城钢结构工程、XX工业创意财富园钢结构光棚工程、XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结组织型工程、佛山市顺德区伦教街道XX虹实业厂房土建工程、XX。四时花园综合楼外墙装潢工程等8个项方针招投标工作，其中中标项目为XX工业创意财富园钢结构光棚工程；入围标为XX。四时花园综合楼外墙装潢工程；暂未开标的项目有XX威鸿国际家私城天面加层及南立面钢结组织型工程A和B标段，弃标项目有XX区科技工业园（穗喷喷香片）除夜福基片区填砂。在预（结）算方面完成XX会所土建工程、XXA1平深路~挑唆部市政道路、钢构围墙、挑唆部绿化恢复、酒店和片子院等项目预算，并完成了XX区中心血站容桂捐血点装修工程、XX考试考试中学顺德考试考试黉舍行政综合楼外墙装潢、教师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、XX中心外墙装潢工程结算、XX酒店外墙装潢工程等工程结算和XX酒店、XX考试考试中学顺德黉舍、博澳城、奥园别墅、XX星座A、B、C座等项方针班组进度款或结算款审核。

　　在合同方面，完成了XX星座会所、XXXX酒店等专业施工承包合同7份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份，XXXX城南新区A1平深路~A5售楼部、XXXX会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草XXX项目班组进度款、工程变换流程、项目结算等治理编制草案。

　　因为专业工作经验尚浅和专业常识的参差，工作存在一系列的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核轨制，造成1*2≠2的短处，正式文件后背为废纸、编制的合同逻辑性不强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名时刻等等。

　　在未来的一年里，我们部门筹算完成XXX新区售楼部、残剩市政道路、XXX栋别墅、XXX商品楼等项方针预算和针对XXX成本节拟定一系列的有师编制，并成立建全培育汲引工程预算编制和审核轨制，全力提高部门人员培育汲引工程招投标、拟定合同方面的专业常识和手艺。

　　再次感谢感动打动公司率领对我及我部门的厚爱，感谢感动打动公司率领对我们的理解和鼎力撑持，并感谢感动打动公司列位同仁的对我工作的理解、撑持和包容。祝巨匠虎年健康，财源广进，新年欢愉。

　　XXXX工程有限公司

　　经营部敬上

　　经营部门年度工作总结篇3

列位率领，列位教员，列位同窗：

　　巨匠好！

　　在这个打悦耳心的时刻，我不敢打动，因为我看到的是率领热切的期待，教员无限的相信，学生热切的目光。面临所有的期待，我感应责任重除夜。济源一中是个清脆的名字。它有辉煌的畴昔，立崖岸的此刻，期待已久的未来。作为一个中国人，在被人企盼和爱戴的同时，注定要有更高的条理和责任。面临日新月异的社会成长，当今的常识经济，在毕生教育时代到来的那一刻，注定是转眼间被时代裁减的。与时俱进，毕生进修，敬业奉献，不竭立异是必由之路。教员们，我们预备好了吗？同窗们，预备好了吗？

　　竞争不合情弱者，竞争不相信眼泪。竞争激起人的无限潜能。同窗们，你们的成长也迫使教员成长更快。其实教员也是在和你竞争进修、前进、成长。可是，双方都不能输失踪踪这场角逐，对我们来讲，没有终点。事实成长才是硬事理。我们的教员成长是为了更好地胜任自己的工作，更好地指导你，不是给你常识，不只是让你上除夜学，而是去试探自己的常识，自己去创作发现。教师理当是指导者，是让学生胡想的人，是点燃学生激情的人，是鼓舞激励学生创作发现的人，是鼓舞鼓舞激励学生永远前进的人，是用人格魅力塑造自己文雅品味的人。这是教师的高尚方针和神圣职责。我们会在这个神圣的教学场所尽自己最除夜的全力，用自己的良知和责任，真诚的面临学生的未来。

　　同窗们，放下胡想，点燃激情，挥出青春的力量，过上青春的超卓糊口。青春不伏输，也不属于灰色。

　　假定在明天的社会里，所有从一中走出去的人，都能以自己出众的才调剂事社会，创作发现财富，造福他人，以自己迷人的人格和优雅的品味成为社会修身的准则，那将是一中的成功，是教员们的立崖岸和幸福，是我们尽心全力去争夺的方针！

　　三年成长筹算描述的是我们近期理当达到的成长水平，省级文明单元是我们早就理当有的。把一中打造成全省示范高中甚至全国知名高中，必定会在我们手里实现。让我们一路胡想，一路创作发现，一路期待。时代在变，社会在变，不美不美观念在变，但奋斗不变，毅力不变，前途无限。

　　成就属于畴昔，名望属于每小我，未来在于创作发现。让我们携起手来，把济源一中打造成所有为之奋斗，为之祝贺的人心中永远的立崖岸！

　　感谢感动巨匠！

　　20xx年度在首要忙碌中畴昔了，在这辞旧迎新之际，我作为出产经营部司理代表出产经营部部门将一年来出产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝贺公司在新的年度里更上一层楼！

　　1、出产质量方面

　　从x月份在出产系统工作最早，就今朝出产经营部门的现状作了除夜量的轨制更始和完美，使得车间治理不竭合理化。首要默示在以下几个方面：

　　1、出产现场清理清理：就那时的出产现场气象，经由过程开会和6s治理方面的常识培训，巨匠对出产现场的治理有了切确的熟谙，并积极配合，使出产现场斗劲之前加倍清爽、整洁，各类产物，器具摆放规范有序。

　　2、睁开质量治理培训：从发卖部反馈到出产经营部的客户投诉信息，出产经营部积极自动找启事和更好的改良编制。并召集出产全数员工进行pdca质量治理培训，让巨匠都有质量治理意识和责任感。经由过程多次的质量治理培训，员工们的质量细节节制和工作水平有了较着的提高。

　　3、成立专项工作日：为了确保公司产物质量知足客户要求，出产经营部门成立了质量治理日（每周二为公司的质量分化日）。针对质量分化会上巨匠提出来的问题，出产司理牵头负责在一周内给以解决或上报手艺部叶总来措置解决，其实不才次质量会上向巨匠做出提出来问题的解决编制和措置功能。如斯一来，公司产物方面有了全新的改良，客户的知足度不竭晋升。

　　4、睁开质量勾当月：经由过程质量治理月勾当的睁开，充实闪现周全质量治理的首要性，全方位培育员工们对出产过程中细节的节制，晋升员工们的质量意识和客户意识，从而向实现一路飞跃、鼎造精品的企业方针接近！经由过程x月份对“一楼质量晋升勾当月”的睁开，充实闪现金加工周全质量治理的首要性，全方位培育员工们对出产过程中各细节的节制，晋升员工们的质量意识和客户意识，实现从根柢意义上的对一楼配件库存产物的质量改良！

　　5、过程编制和细节治理：出产系统的裂痕就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如出产过程没有流程卡，没有图纸，没有记实，没有统计，导致出产效力没法统计，员工水平没法评定。面临这一现象，从x月份最早，车间履行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工出产日志法。这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的默示在表格上，质量及格率也能在表格上看到。经由过程几个月的坚持，员工们自检产品行成了好的习惯，加工配件的质量较着晋升。

　　6、成立质量治理率领小组：经由过程对出产车间的综合治理改良，出产经营部成立了质量治理小组，任用车间代表做为治理小组的组长，多人介入的模式，对出产过程、设备调养方面，产物光洁度方面。产物的毛刺、铁屑措置等细节方面做出有用的节制手法。在碰着质量问题时采纳三不放过的原则。就是：质量问题启事不查明不放过、没有紧迫措置编制不放过、没发久远对策不放过！并在出产早会上针对出产发现的问题进行有用分化，不能几回再三犯第二次一样的短处！如斯几个月的坚持，使产物及格率较着晋升。

　　2、人员治理方面

　　1、爱心治理。经由过程感性熟谙阶段后，我和员工们之间的相处关系进入正常化，在车间治理上，选出了员工代表和治理层代表，如车间设财政监管（原是，现是），对车间背反车间划定的员工给以小额罚款（我们车间叫献爱心）然后上交财政监管处，财政监管人员遵循天色气象，拿出罚款来给巨匠买饮料或冰条吃。经由过程几个月的综合治理，巨匠的质量意识和工作积极性组成了质的飞跃！

　　2、走动治理。从x月份最早，天天发卖一下订单到车间，象是跟单员，从配件最早到装配现场，全过程都在跟踪。在跟踪订单的过程，也是我进修的时辰，同时能第一时刻体味员工们的工作状况和产物配件有没有存在问题。经由过程半年多的全力，此刻员工们的质量意识较着增强，产物质量较着晋升。

　　3、鼓舞激励机制。从x月份最早，对车间默示好的员工采获适当鼓舞激励，如叫上几位默示好的去外面吃饭，顺便体味他们对工作方面或职位晋升方面有甚么设法，对出产治理方面有甚么好的建议等。或月底叫全数出产系统人员去外面聚餐，唱歌等。经由过程这些勾当，拉近了员工之间的距离，凝固了团队的合作精神和整体战争力！

　　3、出产结构方面

　　对发卖部门的信息反馈，出产经营部在出产结构方面采纳以下几方面的改良。

　　1、外协会议：针对发卖反映出产经营部门发货不实时，产物质量存在问题，出产经营部组织了外协沟通会，把今朝公司的外协客户召集到公司进行有用沟通，把公司今朝产物方面存在的发货不实时和产物质量客户的反馈信息向外协户做首要的声名，并提出了彼此理解、彼此促进的合作手法，同时划定了外协治理日，并由专人负责和外协的`有关问题沟通和现场到外协处进行过程跟踪，经由过程几个月的拭魅战，外协质量和供货期较着好转！

　　2、出产装配车间和加工车间进行有用整合。要求凡是出产前必需有出产司理下出产指令单，然后到手艺部领取图纸并签上司理名字，出产司理把出产指令单交车间主任，并严酷按出产单出产加工。装配车间员工凭领料单到一楼配件仓库领取配件时，要充任考验员的脚色对所领的配件进行质量方面的初步搜检，假定配件有问题，就地进行合理编制措置。此外要求装配人员在装配过程中必需站在客户角度考虑，产物的质量水平是不是知足客户要求，假定装配现场有任何质量发现都第一时刻上报出产司理进行合理改良！

　　3、配件仓库进行合理优化。针对配件仓库脏乱差、产物生锈、尺寸不合错误和质量不不变、配件数目不清等问题上，经由过程出产经营部代表会议，抉择对仓库进行完全的清理清理（那时用了句口号是：天崩地裂天崩地裂翻天覆地、完美闪现！）。从x月5日最早，进行清理和细节措置，此刻已初见成效。经由过程1个多月对一楼仓库的清理清理，达到按区域、类别、标示固定存放，让人一目了然的下场！而且各类别产物配件全数采纳塑料袋包装、涂油措置，确保入库后的产物的合理保留、操作时是都是及格品！清理终了后，仓库履行了“前进前辈先出”的原则（因为每种配件上有及格标签和入库日期，前进前辈先出才有时可查），从头划定仓库各类产物配件的和最低的限量，利于出产合理筹算和下降库存成本！

　　4、看板治理。看板治理是出产经营部面临今朝治理杂乱的首要步履。看板的操作，给巨匠一种警悟，巨匠都除夜白了甚么是自己要做的，甚么时辰去做，甚么时辰

　　完成使命等。如发卖出产治理看板、装配出产缺料综合治理看板、制品库综合治理看板、配件仓库综合治理看板、出产质量综合治理看板、仓库缺料综合治理看板。经由过程看板的操作，出产节奏清爽了、配件加工实时了，各项工作是平衡有序！

　　xx年，出产经营部门的各项工作在全数员工的积极介入下，和上级率领的了了指导下，出产质量综合方面正向着良性方面成长。畴昔的一年来，当然然出产质量各方面获得一些成就，但同时也存在良多问题。首要默示在以下几个方面：

　　1、出产现场治理还斗劲杂乱：当然半年多来一贯强化现场治理，但因为员工素质不合，个体区域还有待进一步规范。员工综合素质教育和培训还要不竭增强！

　　2、手艺部门和出产经营部门派合的不够深切。从多次的手艺出产综合会议上，针对今朝的产物结构和加工精度要求，都与出产现实严重脱节。导致图纸根柢指导不了出产，但愿在新的年度里，出产经营部门有权力来对图纸进行合理的有用的改削。

　　3、人员治理方面：因为公司人员的文化水平不合，分工不合，在对公司除夜的成长方针理解不到位，导致整体战争力还有待晋升。但愿在新的年度里，加除夜员工素质教育和手艺培训。

　　4、产物质量和细节治理方面：今朝公司产物常闪现质量问题而退货，一方面是员工装配或包装时细节寄望不到位，如机台装的表和夹具垂直度不够，装表的螺丝长度不合适，螺丝的强度不够，螺丝生锈，机台概况有划伤缺料等现象，恰是这些细节治理不到位导致客户退货现象的发生！此外一方面是我们的手艺方面犯错误谬误。但愿在新的年度里各方面都能全员介入、延续改良！

　　面临xx年新的起跑线。我们出产经营部将会严酷按质按量完成新年度的方针和出产质量系统中的各项使命，上一年度好的方面继续坚持，如看板治理的操作，仓库配件入库和出库的治理，外协质量治理的长抓不懈，质量治理的延续改良，工艺流程的合理改良等诸多方面，同时祝贺xx公司在新的年度里除夜展雄图，更进一步！

　　经营部门年度工作总结篇4

　　20xx年，经营部在公司率领的切确指引下，紧紧环抱公司拟定工作思绪，充实发扬“团结、诚信、高效、立异”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安然出产为根底，以市场为导向，以更始促进长，以成长促效益，以效益促财富的指导思惟，团结齐心专心，艰辛创业，顺遂完趁髅瘅项工作使命，获得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的气象作以下陈述请示：

　　1、20xx年度经营气象

　　1一11月份经营部现实完成工程收入约x万元。估量全年经营部完成工程收入x万元，首要工作以下：

　　（1）业扩高压工程完成c8户，估量金额为x元；

　　（2）业扩低压工程完成c户，估量金额为x元；

　　（3）自立维修工程，估量金额为x元；

　　（4）营销一户一表刷新工程，估量金额为x元。

　　2、20xx年度经营部工作气象

　　1、增强政治进修，提高思惟素质，在弄好本职工作的同时，操功课余时刻集中贯彻、进修各级率领的挑唆精神，严酷遵循“讲政治、讲进修、讲正气”的挑唆，全力提高员工的政治思惟憬悟和道德情操，在思惟和步履上始终与公司连结高度一致，营建协调的工作空气和气象。

　　2、增强迫度培育汲引，实施规范化、科学化治理；遵循公司的要求，弄好经营部建章建制工作介入。

　　3、20xx年的工作重点

　　1、积极走出去，全力斥地市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化；

　　2、提高工作效力，按时完成工程施工预算，增强与相关科室的配合，以优良于平易近的.理念，加速完成客户需求；