主管月度工作总结

主管月度工作总结3篇

　　总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性结论的书面材料，他能够晋升我们的书面表达能力，不如静下心来好好写写总结吧。可是却发现不知道该写些甚么，下面是小编为巨匠汇集的主管月度工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。

主管月度工作总结1

　　xx年关岁末，首要忙碌的一年即将畴昔，新的挑战又在面前。深思回首回头回忆回头回忆，在xx超市这个巨匠庭里使我获得了更多的锤炼，进修了更多的常识，交了更多的伴侣，堆集了更多的经验，当然也经由过程良多深切的教训发现了自己的各类不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个巨匠庭，为xx超市明年更好的成长尽自已的全力是临危不惧的责任。

　　现将自己x的工作总结以下：

　　1、xx市场除夜厦工作阶段

　　xx年春节后，我仍是负责xx市场除夜厦的各项经营工作，在与翟司理的配合下履历了节后淡季各商户的经营逆境房钱难收、托管员工因季节性启事除夜量减员等很具挑战性的问题，经由过程这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场除夜天色的体味、及员工人事的治理有了火速的提高。经由过程与各商户的调剂工作的接触，协调能力获得了进一步的锤炼。为了顺应不竭改变的气象，配合公司的整体筹算对xx市场进行了必定的结构调剂。3月份xx市场超市最早构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员招聘、营业培训、货架安装、商品上架到泛泛经营呵护，在老总的关心下，公司各方的撑持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的成长与过渡，自己对超市最新的营业常识又得了系统的强化。

　　负责xx市场时代，死力呵护了各项经营勾当的正常运转，没有发生意外的突发事务。但xx市场的整体潜力没能全数阐扬发来发生效益是事实，当然xx市场的成长有各方面的客不美不美观气象不成熟的制约，但xx市场的潜力没能全数阐扬自己有很除夜的责任。这也显出了自己能力的局限，这是在xx市场工作获得的最深切熟谙。同时，xx市场各类坚苦压力的履历，使自己的心理素质获得极除夜的提高，面临再除夜的坚苦与压力，我都不会畏缩回避，能够安闲沉着的去面临解决，这是我在xx市场工作获得最除夜的收成。

　　2、xx超市工作阶段

　　6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面司理兼非食物司理。在工作中增强商品治理与人员现场治理，实现事迹的晋升是贯串各项工作的中心。

　　当然自开业就插手了xx超市这个巨匠庭，对xx超市的人员也很熟谙，但到了具体工作上必竟仍是有不合的。为了尽快进入脚色负起职责，一方面增强了专业常识的进修，积极看书报文章，虚心向刘总李店就教。一方面增强沟通体味现实气象，向食物、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食物组长文娟深切交流。在短时刻内与相关主管成立了溶洽的工作关系，负起了店面值班司理的职责。与柜组长一路对非食物的人员进行了清理培训，对商品的筹算与放置作了调剂，经由非食物员工的配合的全力，我们的发卖有了较着的增添。在文娟升任非食物采购后，我兼起了非食物的组长，潜下心来，从头干起，卫生、放置、库房、接货从每个细节最早严酷的要求，使非食物的卖场空气有了改不美不美观。与员工有了更多的接触，在严酷要求的根底之上，给员工更多的思惟沟通与营业培训，使员工的精神脸蛋有了改不美不美观，工作的积极性自立性获得了阐扬。在公司各部门的关心撑持下，全组员工齐心全力，非食物的前朝长前进得了公司的认可。

　　店面值班司理负责协调各部门工作，呵护全卖场的正常营运，应对突发事务的措置，在这个岗位上，自己安身周全把控全局，在工作的同时充实操作这一平台周全晋升自己的组织协调与营业水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深切体味，发现问题，消减裂痕，作一名称职的店面司理。

　　3、人员治理培训工作

　　作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每小我的履历、脾性各不不异，若何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的工作。经由过程相关专业理论常识的进修与现实工作中的操作，在人员治理下了很除夜我功夫。遵守了严酷与关爱并用的编制。

　　首先自己从心理上真实的关心员工、尊敬员工，真实的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根底上，有针对性的对员工进行思惟沟通与营业培训，解决员工思绪，成立了了的成长方针，切当激起员工工作的自动性与积极性，再经由过程营业培训让员工知道若何去作，若何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的短处，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战争力能够发生效益。

　　但人是不竭改变与成长的，人员的治理也会随之改变与成长，这需要自己连结清醒的脑子，不竭进修与提高，更好的阐扬出团队的全数潜力。

　　对员工培训也是一名主管的首要工作，最早自xx市场的50余名员工到xx市场超市的30名员工再到8月份xx超市六部门乙班40余名员工的培训，经由过程一次次的培训与交流，自己从最初的根底商业常识培训，经由积集与进修，初步组成了对员工从思惟、商品常识、发卖心理与手艺、纪律守则等方面的系统培训内容。获得了员工认可收到了必定的成效。

　　4、专业常识的进修与市场把控能力的提高

　　超市零售业成长的潮水势不成挡，但零售业同时面临着机缘与挑战并存，自己有幸能够介入进时代最具成长的行业傍边，必定要掌控机缘全力拼搏。进修、进修、再进修是在工作与业余时刻不变的使命。一方面超市治理的根底功，商品放置、库存合理存量、季节商品的.调剂、快讯商品的选择、营运各个环节的跟尾，自己从书上的理论到泛泛工作中的实践，真正把所需的常识消化贯通再应用到工作中。此外一方面，经由过程各类信息前言体味最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思绪加倍了了，以更高的角度来审阅市场的改变，能够对公司抉择妄图层提出出自自己的策略性的建议。

　　5、不足方面与下年工作思绪

　　俗语说：冰冻三尺非一日之寒。必竟插手到零售行业的时刻仅仅一年时刻，具体最早超市的工作才近半年，而市场的学问与超市零售的常识是如斯的深广。经由过程沉着的自省，自己还有诸多的不足，整体上因介入营运时刻较短，操作不够自如外，具体还表此刻：首先，对商品的选择与把控有待增强，由其因为分工不合对食物商品的体味相对更弱。其次，对市场的分化猜想不够透辙切确，底气不足，这是因为经验少。

　　面临明年机缘与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自己的职责，增强理论营业进修，勇于实践，使自己的营业水平，治理水平周全提高，为公司成长奉献自己全数的能量。

　　总之，在新的一年中我加倍全力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用成长用效益往返报公司，实现自己的人生价值。

主管月度工作总结2

　　回忆畴昔，面临面前，瞻望未来！有前进的喜悦К亦有工作中失踪踪误的忸捏。即将畴昔的一年是我领受挑战，逐步成长的一年。借此次总结的机缘我专心斟酌总结工作傍边的利弊、得失踪踪。从教训中得出经验，为往后的工作做好更充实的筹算预备。现将这一年的工作总结以下：

　　1、工作回首回头回忆回头回忆及感应：

　　回忆这一年多来的工作，心里不由感伤万千，做为主管一个部门的中层率领，泛泛泛泛不单仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回偏激的时辰，对工作的每个细节进行搜索抄对，对工作的经验进行总结分化。只有从若何俭仆时刻，若何提高效力，若何使仓管员的工作尺度化，才能提高每个仓管的操作手艺水平，削减工作傍边的失踪踪误事务的发生。天天对工作傍边碰着的坚苦加以不竭的完美，和与下面仓管员的不竭沟通，彼此进修才能使工作的睁开更进一步，达到新的条理，治理水平进入新的篇章。

　　工作时代首要完成事项：

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对今朝仓管员有些物料没有建卡治理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发生意后结存数没有实时填写，为了填补这一错误谬误，从头设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡治理，并在稽察时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了切确指导。

　　2、体味各仓管员的所管区域物料摆放后，针对仓储筹算的不了了，做了一个响应的仓储区域筹算整改方案图。对物料现场的除夜面积区域划分进了响应的调剂再次细分与标识，以更有益于现场物料治理。其中把退货区从原本的位置移到了包材备料区。并响应的增添了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预按时刻内完成了仓储的从头筹算，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。

　　3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时刻太长，为了提高他们的工作效力，要求他们对库位表按时更新，对部门仓管没有做库位表的，要求他们对这一错误谬误进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时刻内也能实时的找到所需物料。

　　4、对各仓区域破旧，破损，悼落部门的斑马线进行了全数改换，进一步的完美了现场治理。

　　5、在与采购课的协作沟通的气象，逐步增强了对物料来料规模、到料时刻的节制，仓储遵循筹算排程，只收五天的物料。出格是多量电子材料与包装用料，最早对仓储整体的物料库存水平节制。尽可能达到在仓储库存能力准予的前提下最除夜限度保证正常物料需求并合理节制物料库存保有量。

　　6、从11月4号最早，针对所有供给商物料必需贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种色彩来做色别治理，使仓储在备料过程中经由过程季度标签做到批次治理（前进前辈先出）。

　　7、为了不在拉货过程中避免货物堆放太高导致货物发生倾圮事务，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超越限高2米，并响应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。

　　8、针对11月27号客户昆盈审厂时代对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规按时刻内进行整改完成，完成事项以下：

　　1、危险区域安然警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。

　　2、仓储平面示意图进行改削，增添秀出安然出口，安然通道。

　　3、仓储工作信息治理看板中秀出前进前辈先出治理编制。

　　4、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）治理。

　　5、电子料与导电膜区部门吐露在外的物料全数用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。

　　6、物料现场所有库存物料进行除尘工作，出格是库存时刻超一年以上的物料外包，对彩盒尾数，和部门吐露在外的，全数实时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。

　　7、为避免在堆码过程中，因为货物太重，堆码条理太高，存在挤压，破损，由现有的六层下降至四层。

　　8、避免物料因为阳光的直射，使物料自己的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。

　　9、对导电膜区部额外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签治理，实时要求仓管员马上把不及格的季度标签进行了改换。

　　10、温湿度记实仪表，和温湿度记实点检表的增添，使电子料能做到恒温节制，其它物料能做到常温节制。

　　11、对现场各区域存在没有贴地面标识，部门物料没有做到标识治理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以津贴完成。

　　十2、对现有仓储的三阶法度楷模文件进行了改削，顺次是：仓储前进前辈先出治理编制，化学/危险品治理编制，机械物料治理编制，原材料入库治理编制。

　　十3、为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或三个尾数的物料全数遵循尾数治理履行，所有物料发料完成后，必定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必需用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

　　十4、物料防水雨的措置工作，所有物料必需离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必需搜检所有的水、电、门、窗关好后方可下班。

　　十5、为有用催促公司机械物料与不良物料的措置，以达到物尽其用，充实操作仓储空间，削减资金积压的方针，规范机械物料与不良物料之治理，在采购与财政的配合下成功措置了一批机械物料与不良物料。

　　十6、12月30号公司财政对仓储进行年关物料盘查，为了使财政在制品核算实时切确的获得根底信息，为公司经营抉择妄图供给响应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行完全、切确、无误盘查。

　　2、工作傍边的不足的处所示例以下：

　　1、在措置异常工作时，和下面的仓管员和各部门相关人员没有连结精采的沟通，措辞声音太除夜，不够委宛。

　　2、对供给商物料进仓数目没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不实时，仓管员发料后没有实时审单。

　　3、对ERP系统中闪现的异常跟进措置效力太低，甚至有些异常工作反映一次后，相关人员没有实时措置后，对后续的'跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这工作没有跟进措置完成。

　　4、仓储筹算仍是存在错误谬误不合理，电子料区筹算了一部门标贴物料，五金物料。安然出口的主通道宽度筹算（80CM）不够，在行政部的切确指导下，于12月22号对安然出口的主通道进行了从头筹算，从原本的80CM增宽到180CM。

　　5、从物料存卡从头订购回来最早履行到完成时刻破钞一个多月，在稽察过程中仍是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有实时填写，卡上书写不清楚，乱涂乱画现象发生，治理履行力不够！

　　6、清点速度较慢，供给物料数据有待提高，分歧出具不切确，对分歧进行调帐后，不才月自盘中甚至闪现调帐短处现象。

　　7、月底自盘后仓管员没有清点报表，分歧报表也没有出具。

　　8、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符，存在恍忽签单。

　　9、仓储培训筹算没有实施，甚至于客户审厂时发现电子料吐露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码治理意识恍忽。

　　天天的工作中都有良多问题发生，我们有需要长于发现问题，掌控问题，实时反映问题，争夺在第一时刻内去解决，不要给下一工序带来麻烦与坚苦。

　　总之，仓库能在现实气象中不竭的改良是离不开列位率领的悉心关心和指导及列位同事的鼎力撑持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对畴昔获得的成就，将不骄不躁，脚结壮地一步一个脚印走下去，对畴昔的不足，将不懈的全力争夺做到最好，我们将会用步履来证实我们的全力，我们加倍清楚获得不是靠辉煌的编制，而是靠不竭的全力。为了公司成长得加倍强除夜，并跻身于国内前进前辈企业行列，让我们连袂合作，创作发现出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将全力更正畴昔一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的成长前景尽一份力。

主管月度工作总结3

　　1、是鼎力睁开质量安然环保日勾当

　　成立了以项目司理程家富为组长，项目履行司理张勇、项目副司理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门首要负责人和各队长成员的勾当率领小组，还在4月2日召开了全数员工除夜会进行安插，充实操作横幅、板报、简报等鼓吹工具，经由过程在首要分部工程、关头工序施工现场和除夜门口、糊口区吊挂鼓吹口号，在项目部组成了“讲诚信、抓安然、重环保、保质量”的精采空气。

　　2、是抓质量先抓人。

　　强化全员质量意识教育，提高每名施工治理人员的质量意识是周全提高施工质量的根底首先在施工预备阶段当真搜检现场预备气象，知足工程施工对人员手艺方面的要求。严酷考验质保系统机构的成立和人员到位气象。其次是严酷持证挂牌上岗轨制，并对各个工种上岗前进行严酷查核，考试及格后当即录用。

　　3、是增强教育培训。

　　项目部把培育汲引工程质量安然环保法令、律例，国家强迫性手艺尺度，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量治理系统文件和hse治理系统文件分期分批组织员工进修、交流、考试。经由过程组织培训，使全数员工及治理人员的整体素质获得提高，出格是对一些不凡工种，项目部组织人员操功课余时刻进行上课培训进修。为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的气象下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片及格率均达100%。

　　4、是严酷进行材料质量节制

　　杜绝任何不及格材料进入施工现场，器材质量是包管工程质量的物质根底和关头硬件，也是我们全数工程质量节制中的第一个首要环节。为此，我们拟定了一整套器材质量治理轨制和验收编制。对制品和半制品的格料进行分区摆放，从除夜件到小件遵循由里到外的.顺次码放整洁，材料挂牌一目了然，台帐料表吊挂齐整，并纳入质量系统治理傍边，严酷组织实施。对工程操作的原材料，不管是甲方供货仍是自已供货，入库前均做到先考验及格，再向监理进行报验，经审批赞成后才入库或投入操作。经由过程当真把关，梗塞了不及格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从根源上获得了保证。

　　5、是增强现场的监控

　　在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”轨制，做到边施工、边搜检、边评定，达不到尺度等第的实时纠下，质量节制关口前移，变治理功能为治理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是不是达标，焊条的吵嘴也是关头一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人治理，天天遵循筹算用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次及格率达100%供给了强有力的硬件步履法子。

　　6、是实施全方位的质量节制。

　　项目部坚持各分项工程开工前进行质量，手艺规范交底，使施工人员质量尺度明、规范清。保旆施工一次达玻设计要乞降质量尺度等第。二中队二班在h型钢预制中，工程手艺和质检人员把手艺规范和质量尺度对对他们交底，要求采纳防变形编制。这个队在施工过程中严酷履行规范，使这个畴昔预制的垂老难问题确保了施工质量，并获得了雅除夜项目部专家和北京华夏石化工程监理公司好评。

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