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工程部年关工作总结（通用）
总结就是把一个时刻段获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训进行一次周全系统的总结的书面材料，它可以促使我们思虑，快快来写一份总结吧。总结若何写才不会陈旧不雅概念呢？以下是小编为巨匠汇集的工程部年关工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。
工程部年关工作总结1
20xx年是简单而不服凡的一年，物业处事行业面临良多严重的挑战，经济效益也不如往年成气，市场竞争也斗劲乖戾，是以工程维修也有了更高的要求。为了顺应市场要求，我们在今年不竭提高工程维修手艺，整体工作绩效，专业手艺，处事立场，轨制规章及外围单元治理等方面有了逐步较着晋升。为了总结经验，寻觅差距，筹算前景，促进20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结以下：
1、首要工作陈述请示
1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关。
今年第一季度首要对叠加公共楼道照明步履法子开关进行改换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主抵家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的下场。
2、独栋弱点问题查找和恢复监管工作。
因为独栋别墅背章改建导致弱点系统全数瘫痪，户线路全数断，户主线断，报警电源坏只，解码器坏只，系统隔离器坏只，节制箱坏只，在公司率领和处事中心司理多次和斥地商协调沟通下，获得了斥地商赞成解决，在施工队进入施工现场时，我们战胜人员少，进行不时据守，两人彼此轮着看，除给业主正常报修外，其余时刻都跟着施工队，当然在跟着的时辰也发现了良多问题，偷工减料，能省事就省事的解决编制，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队遵循尺度施工，此刻独栋弱点根底已恢复了常态。
3、泛泛维修工作的睁开。
今年我工程部接到维修单张，完成张，缮治率在百分以上。前后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻改换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，因为斥地商施工队种植绿化时把埋住了，经由过程我们工程部两个多礼拜的全力查找，找到5户总阀的位置地址，把挖出来后，从头提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号因为没找到，最后协调自来水公司关失踪踪总阀，停水两小时，从头安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化组成一体。另对二组团景不美不美观桥护绳的改换，梅雨季节对小区所有衡宇渗漏水进行搜检，对有渗漏的实时和斥地商施工队联系，实时维修，此工作获得了业主充实必然。在雷暴雨时代实时对小区明沟管道垃圾疏浚工作和做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，山君窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文斥地商协调剂决，今朝因为屋檐滴水斥地商施工队了了声名没法修复，该问题真在协调傍边，寻觅积极可行的编制。另在今年梅雨季节到姑且给三组团安装了一台380v水泵，因为先前没有380v电源可供，我们战胜人员少，时刻紧的气象下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，事实下场赶在暴雨到姑且安装好，确保了今年防洪工作完竣顺遂的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防步履法子进行搜检，搜检时发现的问题仍是斗劲多的，有点是泛泛泛泛有点轻忽没寄望到，好比电梯基坑油杯油溢出来，没有实时清理，假若有甚么烟头失踪踪下基坑，这也是火灾工作的苗头，我们实时组织电梯调养人员给以清理并催促往后发现满时实时做好清理工作，此外叠加楼道消防灭火器20只压力已不够，此外处事中心也需要增添一箱灭火器，该问题已向余司理做了陈述请示。还出格向几个外围单元强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月首要对几个组团河流的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4、泛泛设备呵护调养气象。
今朝小区设备调养气象整体仍是斗劲到位的，所有的设备遵循设备调养声名书进行调养，今朝都处于精采的工作状况。
2、今年度工作遗留问题
1、小区湖路围墙千多平方刷油漆调养问题，因为该处围墙斗劲超高，我们维修人员搜罗我在内只有两名，一周工作日除安眠天，只有三次碰在一路的机缘，还有负责措置业主泛泛报修，所以在人员设置设备放置方面是很难完成的，是以该工作也向余司理做了陈述请示是不是请外单元人员完成，期待回应中。
2、小区一号桥二号桥的栏杆，除夜闸门的.设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆调养，油漆陈述已打了，正在期待油漆。
3、小区监控摄像头坏5只，分袂为西除夜门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分袂为37防区和7防区。该陈述已打到公司采购。
3、今朝存在的问题
1、专业手艺水平还斗劲欠缺，一专都能的水平还达不到。
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单元据守搜检工作做得不够正视。
3、养护单写的不是很规范，笔迹不够工整。
4、仓库材料摆放不够规范，工具摆放斗劲乱，没有贴较着标签。
5、个体工作进度均比筹算迟延滞后，维修工作的效力和维修质量有待提高。
6、和各部门工作跟尾还不是很完美。
4、20xx年工作重点设想
针对以上提到的问题和亏弱环节，20xx年对我们维修工作初步设想首要环抱“筹算，完美，规范，落实”等几个方面睁开：
1、筹算：首要对20xx年的工作做一个全年工作筹算，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。遵循小区实践工作需要进行合理分拨人员，把工作落实到人，责任到人。
2、完美：遵循公司“邃密化处事尺度”的方针，对美兰金邸工程部的工作进一步细化，将邃密化处事落实到泛泛工作的所有阶段和环节，组成一套完全的从工程维涵养护单看为业主处事的知足水平。
3、规范：连络尺度要求，对上述工作存在的问题和其它方面的工作环节进一步规范，一切以尺度为规范，一切以业主知足为方针，（搜罗对外围单元的治理，一切以行业尺度为规范）做到各个工作环节有筹算，有轨制，有实施，有搜检，有改良，并组成相关记实。
4、落实：对筹算工作必定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单元必定做到按时与不按时相连络，发现问题，实时解决，促使各项规章轨制落实到实处。
以上就是我20xx年工作总结，有不足的处所还请率领和同事们攻讦匡正！
工程部年关工作总结2
1、增强员工思惟道德教育，做好岗位培训工作
企业的成长必然要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要竭尽全力去催促企业，所以，思惟道德教育必不成少。我部在每周例会上除总结工作以外，还对企业的久远筹算、小我的成漫空间做具体分化，让员工亲自体味到自己是企业的主人，在自己岗位上不单要尽职尽责还要在工作中不竭进修、总结，将设备完全学精学透。除会上以外，率领针对每个员工进行思惟道德教育，并针对小我身上存在的短处错误加以分化，使员工深切熟谙到自己不足，在往后年夜年三更年的工作中逐步改失踪踪自己存在的问题，组成精采的工作糊口习惯，使工程部上下思惟加倍同1、团结、一致，促进了本部门工作顺遂睁开，奠基了以进修为根底，工作中以分化自己为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的成长。
今年我部在进修“晋升能力、晋升尺度、晋升效力”要求的根底上，还增添了“正视细节”，在晋升整体手艺的同时，主抓设备维修过程中的细节，率领在各项会中也很是正视对设备细节的维修，经常发生重除夜工作都是因为对细节的轻忽所酿成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行搜检，发现近似故障，同时解决，避免了良多不异故障频出的问题。这些都是经由过程在工作中不竭进修，总结，彼此参议，彼此促进，这与率领经常在会上会下要求员工抓细节重分化是分不开的。
2、对今年工作的具体回首回头回忆回头回忆
(1)要使xx集体在我市获得获得合理成长，要把企业做除夜、做活、做优、做强，首先要给顾客创作发现一个体致精采的购物气象。配合商场刷新，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够凸起商场现代化的整体气息，遵循公司率领的要求进行整改，改换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有较着的分鸿沟，仅用了一个月时刻全数落成，改换及修复面积达xx平米。一楼门厅xx多平米的白色地面砖因为客流量多造成地板概况多处划痕，经率领挑唆在夜间将其全数改换。刷新完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全数用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
(2)今年，跟着商场的成长，将优化电力成本、俭仆电力成本、整合电力成本，操作电加倍合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场结构刷新的过程，也是电力成本优化的过程。经由调剂，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美不美不美观的格栅灯。今年共刷新节能灯具xx余套，还在各楼层的首要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电时代商场有了短时辰照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，改换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理操作。
(3)林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体刷新，严酷遵循消防要求对主通道楼梯刷新加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行刊行及呵护，刷新冬季供暖电加热汽锅，并对全数供暖系统进行呵护。
(4)旧年供暖时代，商场内供暖主管道除夜面积闪现沙眼，跑水现象频出，声名管道严重侵蚀，存在重除夜的安然隐患。今年炎天经我部工作人员实地勘测、研究、测算，用最短的时刻，最快的速度，最省材料的编制从头跑管路与供暖口对接，肃除旧管道，解决了主管漏水问题。
(5)在及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就可以体味到商场所有促销信息，便当了顾客购物。实时修复楼内电子监控系统，刷新超市收银台，防盗器。
3、在工作中节能降耗
(1)广场的刷新工程需要的费用很是除夜，所以在施工过程中最正视俭仆每项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，率领亲自与施工方协商，为公司俭仆了良多材料费用。在施工过程中，拆卸下来的.旧材料在新装修时尽可能的全数操作，这也为公司俭仆了良多材料费用。
(2)各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，旧年同期收回xx万元，同比增添xx万元，船脚全年收回xx万元，租赁费：x万元，广告租赁费：x万元，旧年同期收回xx万元，同比增添xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增添xx万元。
4、在工作中要不竭的总结来完美自己的不足
(1)经由过程这一年的首要工作，发此刻工作中需要掌控的手艺和常识愈来愈多，声名社会在前进的同时我们自己的手艺在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，尔后我部要增强对员工的新手艺与常识的培育，来完美自己的不足。
(2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作斗劲多，未能做到每周进修治理规范的要求，所以在工作中部门员工闪现思惟倦怠，对工作欠妥真的立场，巡检中带有惰性，这是我们的工作不正视、处事不周密，是进修治理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了攻讦匡正，增强对岗位的进修。明年要进一步增强对治理规范的进修，更正员工的思惟意识，增强对人员及设备的治理，在对设备维修呵护上要加倍正视专心。
在20xx年的工作中，与旧年对比工作力度加除夜了，堆集了良多工作经验，但在对本部人员的治理还有不足的处所，在公司率领的撑持和员工们的配合下，将克尽职守，全力工作，当真进修企业的治理规范，增强员工思惟道德教育，谙练掌控对设备的维修呵护工作，保证各类设备的正常运转。
工程部年关工作总结3
20xx年是公司监理部天资不竭晋升、营业不竭拓展、治理不竭增强、尺度不竭提高、编制不竭立异的一年，在公司率领的切确率领和鼎力撑持下，在监理部全数员工的配合全力下，完竣完成全年的监理使命，创作发现了骄人事迹。在这一年里，监理部以抓晋升形象入手，以抓提高人员素质为重点，以抓行政治理和资料治理为打破口，不竭敦促工作，收到很好的下场，监理人员综合素质获得较除夜提高，监理勾当加倍趋于科学和规范，在社会上激发普遍的关注。跟着公司监理天资从“一甲”向“双甲”的成功超越，公司又迎来了一个加倍崭新的历史成持久间，为了更好地睁开20xx年工作，我们对畴昔一年的工作做一个总结。
1、睁开各类形式的培训，员工综合素质不竭提高
很早之前，在我们当地建筑业良多人都在说着这样一个话题，说我们公司是一个黉舍。此刻我们公司真得像一个黉舍了。为了不竭提高全数员工的综合素质，我们在公司率领层的撑持和辅佐下，进行多种形式的培训工作，采纳炼类编制，收到很好的下场。
1、积极营建空气，增强鼓舞激励机制。公司治理层采纳炼类鼓舞激励机制，调带开工进修和提高的积极性，一手抓营业培训，一手抓营业手艺和职业道德培训和教育，在全公司鼎力营建“比学赶帮超”的精采空气。今年以来，监理部共组织了“总监经验交流座谈会”一次，工地现场培训不美不美观摩六次，集中授课多次，此外还经由过程总监例会、工地开工前交底会等以会代训的形式对员工进行素质培训，经由过程这样一系列的勾当，极除夜地提高员工的`综合素质，也激起了全数员工进修的热忱和不竭前进的积极性，监理部的进修空气空前浓密，也部门实现了“公司履历一个工地，监理部每小我也履历一个工地”的方针。
2、监理部积极配合，创作发现性睁开工作。各个监理部也都能把工作和培训有机连络起来，以老带新，做好传帮带，监理一个工地就培育和培育了一批干部，总监能够在增强治理的同时，也负起了培训的首要责任，经验丰硕的专业监理工程师也能把自己的心得体味教授给新同志，对监理部新进人员的培训，采纳了教育员轨制，改良了以往培训新员工的工作，收到了较着下场。监理部经由过程各类交流和教授，不单使良多人日趋成熟了，而且也有用地增强了监理部的团结和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时刻内，监理手艺和监理实务前进较着。公司人员综合素质的不竭提高使现场监控也达到很是理想的下场。在工地培训工作中，默示凸起的有 齐截志。
3、增强集中培训，操作自己优势。今年监理部操作自己优势，加除夜了集中授课的力度。吕志忠齐截志能操作自己的专业手艺和工作经验，向受颐魅者教授常识和经验，默示凸起。
2、监理工作科学正规，社会影响不竭扩除夜。
在工地经常会听到施工单元群情，说我们公司操作正规，比其他公司难缠良多。这从此外一个角度反映出了我们公司的监理工作是正规的科学的，不是无关紧要的，经由过程我们的监理，良多业主都由一最早的不相信，到逐步成立关系，进而成长成密合适作火伴。良多业主在自己的工地竣事往后，还对我们公司除夜加鼓吹，常有一些业主慕名找上门来要求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监理人员能做到合理公允，现场监理科学正规，不单信得过，而且靠得住，真正成了业主的参谋。黄山别墅会刷新工程监理部，在吕志忠同志的率领下，创作发现性地睁开工作，获得了业主方的极除夜相信，落成后，业主专门设宴酬报。除夜矸商业中心工程也深受业主相信，业主代表多次向监理部反映现场监理工作到位，他们的工作造成极除夜的社会影响。梅山新社区一期工程总监理工程师李芳洪同志工作勤恳，着重增强了与业主方和梅山培育汲引局、质安监站的协协调沟通，获得了培育汲引局、业主方和质安监站的相信和撑持，使监理工作得以顺遂睁开。
工程部年关工作总结4
俗语说：“没有端方，不成方圆”。遵循酒店的治理轨制和工程部各岗的岗位职责为准则，增强对部门的治理。当真组织部门员工进修酒店下发的文件和办公例会会议记要，让员工充实理解其精神。以下是今年的工作总结。
1、部门治理工作
部门司理和领班自己带头遵循酒店的各项规章轨制，要求员工做到的必需自己先做到。在泛泛步履中，按酒店的规章轨制、员工泛泛步履规范束厄狭隘每位员工。天天坚持召开班前会议，签到考勤，搜检头一天工作完成气象。在泛泛工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场放哨，抓工作的落实，如搜检筹算工作预备气象，搜检安然操作气象，督导筹算维修工作的`实施；放哨除夜楼，搜检设备运行气象、步履法子无缺气象、节能气象；抓工作进度、工作质量和使命完成气象；抽查设备运行记实和工作记实。在轨制管人的模式下，增强了各级人员的责任心，部门的工作效力、劳动纪律、文明施工气象都有了较除夜的改良和提高。
2、完成的首要使命
良多设备步履法子已陈旧老化，有些已进入了寿命期，是以，设备步履法子的维修使命愈来愈重。在人员削减的气象下，经由过程增强内部治理，充实阐扬部门领班的浸染，阐扬每个员工的拿手和积极性，部门合理放置泛泛工作，保质，保量完成了酒店率领下达的使命和每日的维修使命。
3、能源治理
经由过程多年来的节能工作，根底除夜将水电气能耗下降到较低的数值，要想继续下降能耗或连结低能耗水平具有必定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。连络酒店的具体气象，工程部把进一步增强节能治理工作作为一件除夜事来抓，寻觅新的节能道路，把节能减排贯串于全年的治理傍边。
4、安然治理
因为部门工作的不凡性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高级功课。为了确保操作者的人身安然，班前会对员工经常进行安然教育，增强部门员工的安然操作意识。在动电、攀高级危险功课时，确保有人在场监护。全年部门人员无安然工作发生。对酒店其他部门员工进行了设备安然操作常识的培训，提高了全数员工安然的意识。
工程部年关工作总结5
时刻过的真快，转眼间xx年即将竣事，在xx楼盘到此刻，工程部全数员工在公司率领的切确指导下，xx物业“xx目，工程部各项工作都按部就班的切确睁开，非论是人员治理，工作进度，工作手艺都有所改变。
现就畴昔一年的工作总结以下：
1、严酷要求自己和员工遵循公司的各项规章轨制和完成公司下达的工作使命。
2、对工作当真负责，按时完成工作使命。
3、对业主报修实时修复。
4、对斥地商闪现的问题实时协调。
5、和各个部门之间彼此合作把业主和物业公司关系弄好。
不外此刻我们工作中还存在良多不足和坚苦，在装修时代的`各方面问题，给公司造成了必定的影响，在往后的工作中只有不竭的提高营业素质，增强操练和进修来改良工作中的不足，以加倍热忱优良的工作处事公司、处事好全数业主。20xx年即将畴昔，我们未来抉择抉择信念实足的迎来xx年，新的一年新的机缘，新的挑战，我坚信在xx物业公司率领的切确抉择妄图和率领下我们公司的未来和更好加倍强除夜。
现就新的一年工作筹算以下：
1、增强工作人员的治理，严酷要求每位工程人员当真完成自己的本职工作。
2、对员工每周进行手艺培训，要求必需掌控手艺和体味步履法子设备构糙。
3、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将处事质量提高增添业主的知足度。
4、对步履法子设备进行搜检和调养。
5、让业主投诉事务不超越xx%。
6、让业主知足率达xx%。
7、经济创收按责任方针完成。
8、成立工程部的所有步履法子设备台账和档案。
期近将到来的20xx年里我们将团结工程部全数员工剖断落实公司率领的工作挑唆，决不孤负公司率领对我们的期望。
工程部年关工作总结6
20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府不竭加压的筹马，抛却gdp查核的计量，抛却单一土地财政的依托，治理地产毫不放松。面临如斯气象，工程治理部在公司各级率领的关心和辅佐下，在同级部门的协同赐顾帮衬下，在工程治理部全数同事的艰辛全力和支出下，获得了些许成就，完成了部门既定方针，同时也透露出工作的一些问题，获得一些珍贵经验，在此我代表工程治理部做以下工作陈述请示：
1、各项目完成气象汇总及下一年度工作筹算
xx世纪综合楼项目遵循20xx年公司拟定的方针筹算为办公楼主体封顶，公寓式酒店东体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店东体施工至22层，至春节前根底能够完成公司拟定的全年工作筹算。20xx年7月21日项目被XX市建筑工程治理局评为“XX市尺度化示范工地”，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地”搜检组搜检工地并予以必然，证书已发到中建八局。8月16日，经由过程山东省安然文昭示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量传递会上，综合楼项目作为XX市典型质量较好工程予以全市赞誉，也是XX区独一一家遭到传递赞誉的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、安然拉网搜检中都成就优良，遭到市、区各级率领的正视和必然。
20xx年将是xx世纪综合楼项目最为首要的一年，估量20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，周全睁开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等除夜量土建、安装分部工程周全睁开，连络室内精装修等也将周全睁开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目落成验收。
高新区综合处事中心项目遵循20xx年公司拟定的方针筹算为施工全数完成，项目在公司率领的正视和辅佐下，客服了典型园中区培育汲引项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序放置不畅达，部门材料组织未便和产地受限等启事，施工未能按筹算完成。20xx年4月26日获得《建筑工程施工许可证》， 9月10日完成a座主楼主体结构封顶也是完成了全数主体结构施工，截至20xx年12月12日，a座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅b、c3、c5幕墙施工根底完成，c1、c2、c4幕墙玻璃完成，残剩石材安装中。独栋商务别墅b、c1、c3室内精装修施工根底完成，其余独栋商务别墅根底完成至70%。
20xx年综合处事中心项目筹算在节后周全睁开施工，完成幕墙、装潢装修、电气、水暖、空调、室外景不美不美观、精装修等施工，筹算于6月30日全数落成交付操作。
XX区延吉路“两改”项目，遵循20xx年公司拟定的方针筹算为周全最早施工，无具体施工筹算和施工放置。20xx年是本项今朝期工作周全睁开的阶段。2#、3#、4#地块筹算方案审核终了，请照图因土地让渡合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地未便施工阻碍正式施工。施工图因为地下室车位不足及人防线下室人防设备机房等占用影响车位加倍不够，新增物业用房占用网点多次调剂，外墙保温占建筑面积比例的筹算新规等影响，事实下场在年尾才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发现贯通的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南培育汲引局影响，造成延吉路“两改”项目不能顺遂开工。工程部本着协调各方力量积极敦促项目进展，前后多次组织和XX区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审定见，打点姑且水电接入，新式建筑施工围挡的改换，两台施工车辆冲刷机的安装，场地施工除夜门的设置，出进口的地面硬化，打点迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。
20xx年延吉路“两改”项目实现周全开工，工程部将审核编制加倍具体的2#3#4#地块的总控筹算，便于指导施工，自开工之日起筹算18个月完成此项目单体验收。解决好1#地块的遗留问题。
其他内容，室第楼的售后维修、手艺撑持;南京路热力步履法子移交;优通地块设计方案听取陈述请示等等;
2、较好工作编制总结
1、工程部人员较好分拨
工程部共11人(含资料员1名，借调装潢部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改”项目
部配备1人。
2、坚持工程部例会轨制
每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全数人员集结在一路，对每个项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中闪现的问题进行参议和总结。
3、成立完美的项目治理轨制和工程简报轨制
一个项目培育汲引吵嘴与治理到位与否慎密联系。工程部针对综合楼项目拟定了具体的轨制和奖罚机制，正视到例会、质量搜检、监理通知、停工令等闪现的奖罚轨制，对工期耽延不应时刻段的措置定见等等都做了具体的划定，并严酷履行每个月对监理、总包单元治理人员的量化考评。各项轨制的严酷履行才能确保了项目质量安然进度的按筹算完成。工程简报实施为工程部每个月总结供给了较好平台，将每个月工程进展陈述请示公司率领，抄送公司各相关部门，让公司各部门不时掌控公司各项目气象，配合全力，保证公司益处。
4、坚持每周质量、安然除夜搜检轨制
针对项目质量和安然首要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人糊口区、食堂等进行周全搜检，汇总搜检内容，责任相关单元整改，确保施工现场质量及安然。项目部还要求监理单元多组织现场协调会，现场质量会，手艺协调会等，解决相关事宜，并针对多次闪现的质量问题，安然问题，传递相关部门公司率领到现场统一思惟，解决问题，达到了事半功倍的下场。
5、针对监理资料、施工单元资料及建筑实体的搜检轨制
针对监理筹算、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和考验批等搜检，是不是交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单元搜检施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单元资料、考验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等搜检连络建筑实体，周全正视邃密化治理。二次结构砌筑施工前，在首要通道实施实体样板带路，指导施工。
6、针对施工进度的纠偏治理轨制
要求监理单元对进度纠偏做预警，遵循关头线路工期耽延采纳相关编制解决。超越10天提出警告，超越20天要求施工单元项目部书面提交编制追逐工期，超越30天约谈地址企业率领，供给切实可行的方案解决工期耽延事宜。从而较好节制了施工进度。
7、设备选泄馔方案优化，俭仆投资确保培育汲引方益处
综合楼高空除夜跨度模板撑持悬挑脚手架方案和高空超凡规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工参议，事实下场组织专家评审时部门专家由培育汲引单元礼聘，较好的节制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司俭仆几十万的建筑成本。
8、畅达的设计联系和手艺卡脖子的构和轨制
跟着施工睁开，相关的手艺卡脖子、设计变换不竭增添，项目部有严酷的提交手艺卡脖子时刻和流程，快速的审核轨制和与设计联系编制，电子版庖代正式文件先行指导施工的编制，避免发生因变换增添的费用支出。手艺卡脖子和设计方案是不是可行，参议加倍可行的编制，也是项目部积极做为的默示。
9、针对项目发文公章统一治理
项目治理的指令通顺对项目培育汲引很是首要。公司原定的招标采购中心、成本治理部均能孤立发文项目部的编制未便于项目治理，经陈述请示公司率领赞成后改成统一操作项目治理章，借鉴“三权分立而又统一协调度理”编制，项目部遵循施工特点，难以水平，施工经验等，能够把好最后一道关。
10、项目部启用“文件措置章”
文件措置章提醒定见和时刻，责任人和完成时刻了了，供给工作效力。
11、积极配合其他部门工作
针对招投标标书的手艺文件配合，针对签证复核及签证有争议的构和，实时与成本部沟通终了后下达指令签定定见等，都能对做到快速回覆。还能够积极配合综合楼发卖及售楼处工作。
3、工作中不足
1、工程部工作治理还不能成为常态机制
工程部部门工作还闪现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做加倍正视的手艺论证、施工治理、可行性分化等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，参议会，不能较好的供给合理化建议和可行性分化。对工程治理还不能较好的掌控，措置问题机械，不能实时禁止某些质量和有背规范的时刻发生，造成返工、变换等工程量增添，造成质量搜检后的整改工作加除夜等，晦气于项目进展。
2、工程部工作编制还有待调剂和晋升
工作编制不合可能影响到事实下场的建筑质量和建筑品质。工作的疲塌和滞后，对时刻点关头点的把控不严酷，对发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动息争决问题的迟缓，或工作编制的和适当性，手艺确认或工作确认时刻太长，都将导致施工被动。
3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅
工程部集结了老中青三代，每小我的工作编制和工作编制都很是珍贵的经验，可是工程内部的交流还不多，施工过程中碰着的问题交流少，存在的问题息争决编制也不沟通，一人干事一人当，良多工作做到了一小我手里，良多工作都在试探中前行，造成了后续工作被动。
4、签证量多显示节制力不足
签证的发生万网
是前期问题发现不足，指令不实时。提早搜检设计文件，实时卡脖子及沟通，细心研究施工做法，都可以预控后期变换增添签证发生。
5、工程部拟定的轨制还不能较好贯彻履行
工程部在20xx年拟定了除夜量的治理轨制，针对总包、监理人员的查核机制，针对工作流程，合同会签，定见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，在20xx年现实运作下场不幻想，多次闪现越级会签，越级审核等等问题。
6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量治理
因为分工不了了，施工合同不经由工程部，割算审核等欠亨知工程部，导致专业工程师在良多不了了的气象下，仅仅成为项目质量治理，可是一个治理到位的项目治理是一个兼顾放置治理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理操作，不是要直接治理而是要知道和提早把控预治理的周全问题。
7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待晋升
一个方案的审核，一个设备的优化，经常在建筑成本和后期的运行成本上差距较除夜，工程部不能成为设计单元和施工单元的传麦克风。应连络手艺特点，可行性分化，费用的若干良多若干好多来优化方案，提出自己的`不美观不美观概念，掌控关头点的节制，达到不异的投资额做加倍品质好的工程。
4、工作中合理化建议
1、招标手艺配合构和轨制
工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，出格是xx世纪综合楼在20xx年设计根底完成，对地源热泵系统的掌控远没有今朝的手艺成熟，所以在设备选型上需要下除夜量功夫，出格是综合楼涵盖地源热泵+可收受领受新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠基较好根底。设备招投标前的碰头会极其首要。
2、合同会签走专业工程师审核轨制
良多施工合同牵扯到手艺问题、施工顺次问题、施工配合问题，可是合同会签避开工程部，项目良多施工合同不经工程部会签造成施工分拨未便掌控，进进场时刻和现实施工要求不能有用贯串，造成工程在治理过程中施工鸿沟商定不能有用划分，施工签证不能较好掌控，合同工期不能现实节制的晦气场所排场。一样工程款拨付由专业工程师会同成本治理部配合运作，完成存档交圈，确保工程款拨付实时和切确。
3、严酷各部门工作职责、工作流程、工作接口
“责权力”的分拨是供给工作效力，便于查找问题启事，落实责任的较好治理编制，公司已从单一的工程治理部酿成招标、预算、工程等各负其责的分管部门，可是在合同会签、工程款申请、施工单元遴选，设备遴选等各类工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回覆，不能较好统一，使工作彼此推委扯皮增添，工作迟缓。招标采购中心的分包单元确认应实时传递工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严酷按合同质量商定和合同工期履行，并要求进场单元驯服制服工程部奖罚划定。
4、当真实施工程部治理轨制
工程部拟定了严酷的奖罚轨制和施工进进场轨制，正在完美分包单元进场安然文明施工轨制。工程部要求培育汲引单元发包单元进场缴纳文明治理费用，严酷遵循工程部、总包、监理的治理轨制，强化自己治理意识，驯服制服质量治理，严酷报验收轨制，为项目治理加倍有序做好根底工作。
5、工程部试奉行内部评优查核轨制
对工作中任劳任怨，对工作放置能够实时完成，对工作中能够发现问题解决问题的人，不能经由过程公司人力成本的绩效考评评定，公司绩效考评全数以“a”的编制评分，工程部考试考试实施内部评优机制，作为年尾呈报公司作为奖金分拨的可借鉴资料，也考试考试实施内部搜检奖罚机制，对搜检中好和较坏步履予以工程部内部传递，抄送公司总司理办公室，对多次闪现问题或性质严重的步履进行经济奖惩，提请人力成本部在当月奖金中予以扣除。
竖立精采的步履准则，成立精采的工程治理队伍，对公司成长极其有力。
6、考试考试网上会签工作编制
充实阐扬公司网站优势，考试考试网上工作审批和网上会签的新型工作编制，将除夜除夜提高工作效力，获得事半功倍的下场。网上办公为从专业工程师提交可行性陈述或工作陈述请示，到逐级审核逐级签字确认时刻及审批定见，至事实下场签定定见等。其他同事可同步浏览进修借鉴工作审审定见指导其他工作。
7、工程人员的组织进修和培训机制
建筑市场新材料新手艺的操作，《XX市衡宇建筑工地气象整治邃密化治理尺度》，XX市建筑质量尺度化等相关轨制的下发，对工程质量、安然不竭立异的高要求新尺度，都要求工程人员全力晋升自己的手艺水平，晋升治理水平，工作彼此借鉴，取长补短势在必行。 20xx年即将畴昔，很是感谢感动打动在这一年里辅佐和撑持工程部工作的率领和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的方针和收成一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，相信在公司率领的切确指引下，在公司全数同仁的全力下，我们必定能够做好各项目兼顾放置，战胜坚苦，交一份知足的答卷，创作发现新的辉煌。
工程部年关工作总结7
诸多问题要求工程部“早经营、严要求;剖断履行、实时总结”，死力敦促工程治理部的工作进展。
1、首要工作思绪
在20xx年的工作中，工程治理部将“以公司经营治理方针为导向，以项目治理为重点，以增强工程部本能机能培育汲引为保障，确保公司工程治理方针的实现”为首要工作思绪。
2、首要治理方针
1、工程质量及格率100%;
2、进度节制方针，关头节点按时完成率95%以上，落成方针实现率100%;
3、安然文明施工方针，现场连结市级文明工地尺度，全年安然出产零伤亡;
4、员工培训方针，不低于1次/月;
5、工程治理部连络公司其他部搜检良多于1次/月、过程搜检良多于2次/周。
3、确保年度方针实现的编制
(一)以项目治理为重点，周全做好各项节制
1、成立健全项目部各项治理轨制
(1)健全项目部《岗位责任制》及各岗位治理人员《绩效查核表》轨制;
(2)健全项目部手艺治理轨制;
(3)健全项目月搜检量化评分轨制;
2、增强质量节制;质量节制是公司工程治理的重点，出格是质量通病防治要严酷节制，筹算奉行《建筑工程质量奖罚轨制》;
3、做好安然文明施工治理每周及每个月组织对项方针按期和不按期搜检，筹算奉行《安然出产文明施工治理细则》;
4、强化进度治理工程治理部在开工前组织项目部编制进度节制筹算。而且在施工过程中将年度筹算分化到月度筹算、周筹算，并严酷据守项目部的履行气象。在筹算的履行过程中提高预感性，实时预感影响工程进度的成分。闪现施工进度滞后时，要求项目部必定赶工编制，确保总筹算工期的实现;
5、当真落实合同治理在合同审批过程中，当真审核手艺要求，并对质量尺度和工期要求周全考虑;首要合同签定后应对合同进行交底，使项目治理人员对合同的'内容做到周全数味;合同的履行过程中要实时掌控合同实施气象，保证合同能实时周全实施;
6、做好信息治理对和合作单元的信息沟通，成立书面的形式，中心发生的重除夜事项的信息交往要具体挂号，并成立台帐和收发文挂号，为合同的履约评价及避免合同纠缠做好预备工作;
7、做好沟通协调工作与培育汲引单元、监理单元、其他各参建单元及分包单元连结精采的沟通，在呵护公司益处的前提下积极协敦促工作的进展。
(二)增强工程部本能机能培育汲引、进一步提高工程部员工素质及治理水平
1、合理调剂组织架构、了了岗位职责及工作方针酷合项方针气象实时调剂工程部组织架构，并了了各个岗位职责，拟定工程部岗位责任轨制，使每小我知道工作的方针，便于敦促工作的睁开;
2、敦促治理轨制培育汲引和规范化治理工作、提高工作效力遵循公司轨制，连络施工现场现实气象，进一步成立并完美工程部对项目治理轨制、工程部员工查核轨制，按期组织项目治理人员进行治理轨制和专业常识的培训，使员工知道工作若何睁开，并经由过程按期搜检，实时掌节轨制的履行气象。20xx年中，工程治理部全数员工应以项目治理为重点，严把工程质量节制关，竭尽全力，火速履行，周全敦促工程治理部各项工作的睁开，确保公司年度经营治理方针的实现，为公司递交一份知足的答卷。
工程部年关工作总结8
时刻飞逝，20xx年即将竣事。在这一年里，工程部全数员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目率领切确指导下，和同各部门的慎密慎密亲密配合、团结一致下，完竣完成公司率领交付的各项工作使命，保证了园区所有设备的安然运行。获得了必定的好成就，为完成公司质量方针做出供献。
1、泛泛工作中，工程部全数员工严酷遵循公司的各项规章轨制，严酷遵循“五常法”的要求去做。能够当真传达、贯彻公司的各项挑唆精神，完成各项工作使命。当真看待公司、项目搜检中提出的问题和整刊定见，连络现实，当真整改和履行。在各级率领的辅佐下，我们规范了各类表格、记实的填写，为泛泛放置工作和用电数据分化供给了有用、切确的按照。并将各类轨制张贴上墙，以便每位员工实时进修、搜检和要求自己。
2、配电值班工作看似轻松，但现实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，实时有用的做出措置，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。是以，工程部每位配电工都能遵循配电轨制，当真放哨设备，按时抄写各类表计，当真核算每日用电气象，为园区用电分化和治理供给了靠得住按照。同时，配电室又是安眠日、节沐日和夜间等时刻继续为业主处事及对外联系协调的首要部门，负责这些时刻内的设备放哨工作、业主报修措置、业主和外单元的各类施工跟进处事和紧迫气象措置协调等工作。如：每班2次的中水站放哨；每日夜间路灯、水泵房设备放哨和电梯呵护调养跟进监管工作等，使业主获得全天的、不间断的维修处事，保证了电气设备的安然运行，为业主创作发现一个精采的办公气象。
3、工作中，我们负责园区内所有电气设备步履法子的维修工作，保证它们能够正常运转。我们战胜了人员少，工作量除夜的坚苦，合理放置人员，本着“应修的必修，修必修好；按期调养”的原则，当真看待每项工作。为实时措置业主报修，天天放置专人负责业主报修措置和放哨工作。做到接报实时、措置实时，削减收受领受率。当报修工作较多时，实时调配其他员工撑持。今年炎天栋室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频仍失踪踪闸，严重影响业主的正常办公。我们实时组织人员进行完全、细心的排查，事实下场发现失踪踪闸启事是因为业主用电过于集中，三相用电负荷严重不服衡，造成单相超负荷失踪踪闸，需进行负荷调剂。但因为业主办公时代禁绝予时长时刻停电，是以，我们在其用电岑岭时测量、记实各分路负荷后，于当日下班和第二天午时，分两次对其负荷从头分拨、调剂，使其三相负荷趋于平衡，消弭了安然隐患，提高了业主用电的安然性和靠得住性。
工程部在没有进行交接和资料不全的气象下，领受园区中水站后，为保证中水站的正常操作，设备正常运转，全数电工搜罗配电工都积极介入中水站的维修、调试和放哨工作。因为窘蹙中水站设备资料，我们只能在现场一一查设备、查线路，体味设备的工作过程和节制编制。在污水池中打捞水泵、改换电机、毗连线路，全数员工都不怕脏、不怕累，战胜各类坚苦，积极协助水工完成中水站设备的.改换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主操作中水，我们尽可能将时刻放置在晚上或周六日进行，试探回用水泵的自控治理、查找故障启事，经由多日的全力事实下场将系统调剂到最好状况，保证了中水设备的正常操作。
设备放哨工作是保障电气设备安然运转和操作的首要编制，也是人员安然的保障。是以，天天城市放置专人按时放哨园区公共电气设备、步履法子，以便实时发现设备错误谬误和异常气象，实时进行措置，如不能实时措置的，也会在采纳响应的编制后，实时上报并列入维修筹算。在泛泛工作中，员工遵循磨练筹算、电气设备呵护周期和设备运行状况对电气设备进行按期磨练调养，发现并去除暗藏的设备隐患，削减设备故障率。在换季磨练工作中，因维修工作量除夜，人员不足，从配电室抽调4人介入磨练工作，导致抽出人员和值班人员的工作量都随之增除夜，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入磨练工作，当真完成各项工作使命，当真填写各类记实，使得每次换季磨练工作都能够顺遂完成。
4、在手艺培训方面。每个员工都很是自动、互订交流、彼此进修、取长补短，不竭增强自己营业常识和手艺水平。为保证员工有时刻进行手艺交流和进修，每周五我们都抽2—3小时作为“手艺进修”时刻，鼓舞鼓舞激励巨匠互订交流、彼此构和、彼此发问、多方面解答问题，介绍自己的工作经验。很除夜水平上提高了员工的手艺水安然舒适自抉择抉择信念，进一步提高了员工的工作积极性。
5、在能源治理、下降破耗方面。我们对园区内的公共电气设备、步履法子进行摸底排查，找出节能降耗的编制，对需要且能够改良的设备、步履法子作出节电刷新方案或建议，逐步进行刷新：
（1）将楼内通道照明、除夜厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白日和夜间照明；在保证整体照明需乞降造型完全有序的前提下，尽可能削减灯具操作数目，如将三管或双管灯改成单管照明，改连排灯照明为隔灯照明编制等。
（2）对除夜功率电机设备增强放哨，确保电机处于精采的运行状况，提高效力。加除夜节制设备的呵护，削减除夜功率设备的超停次数，下降功耗。
（3）对e栋空调机组加装计量表，增除夜电量核算的切确度，削减公用电量的分摊。
（4）做好修旧利废工作，对改换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经由过程改换零件或从头拼装等编制修理旧件，削减新件的操作。
6、弱电设备维修工作：
（1）改换物业办公用电话交流机，从头调剂号码分拨和布线工作。
（2）对楼内弱点竖井进行了周全清洁、清理工作。
（3）配合电信公司进行设备的安装维修和调养工作。
7、气象卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备步履法子分为公共责任区和小我责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。按期清洁小我管辖规模卫生并按期搜检，保证配电室内和设备间的设备干清清洁，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全数员工竭尽全力地为园区做了除夜量的工作，非论是分内仍是额外的工作都能积极自动的去做，可是有些工作仍是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在尔后的工作中，当真的去填补不足，进一步提高每位员工的思惟素质及小我的手艺，为公司的成长做出最除夜的供献。
工程部年关工作总结9
20xx年工程部的工作，在酒店率领的关心珍惜和鼎力撑持下，在部门全数员工的'辛劳奋动和不懈全力下，战胜了人员少、工作量增除夜等坚苦，着手鼎力睁开维修调养和挖潜手艺刷新工作，积极自动地解决设备步履法子存在的各类问题，兢兢业业、任劳任怨，斗劲完竣地完成了酒店率领安插的各项使命。
1、睁开预防维修，提高设备功能.
(1)四月初，对酒店所有中心空调主机进行年度呵护调养，采纳化学除垢的清洗编制，断根了蒸发器和冷冻水系统的结垢，提高了换热率。对冷冻水泵进行季节性呵护调养,绕组阻值检测，水封，轴承搜检改换。
(2)九月份对迎宾楼，别墅和中餐厅空调下场差、风机盘管噪音除夜采纳编制。拆下风机，清洗搜检风轮，对翅片进行化学清洗、提高换热率。到今朝为止现剩3218，3210长住房未完成，别墅还剩2#，4#没有完成，中餐厅剩一楼除夜厅，年内可以全数完成。
(3)九月份最早启动装潢工对贵宾楼客房巡检，对房间内设备步履法子进行调养。搜检铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;搜检床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。断根卫生间排水管S弯处的头发等杂物，连结排水通顺，因为客房出租率高，今朝完成26间。
(4)十一月份采纳兰州格瑞汽锅清洗剂对迎宾楼，贵宾楼汽锅加药，操作一次水轮回泵带动药剂清洗汽锅，发烧管，板换一次侧水垢，提高换热率。
(5)三月份对网球场围栏除锈刷漆，蒲月份对酒店垃圾桶除锈刷漆，陆月份对酒店立柱灯除锈刷漆，七月份对酒店外围休闲椅木板改换刷漆，十月份对酒店草坪灯，道路挑唆牌除锈刷漆。十一月份对酒店铁质水箱除锈刷漆。
(6)九月份外请人员，设备对员工宿舍气象清理，平整。
(7)十一月份，完成两块花卉场地运河水源引入。
(8)配合各部门报单维修
工程部年关工作总结10
20xx年我部在伴跟着xx飞速成长的根底上，也在首要有序的完成了广场的室内工程的刷新、维修工作及电气设备的刷新、改换使命，保证了所有设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结以下:
1、增强员工思惟道德教育，做好岗位培训工作
企业的成长必然要有一支过硬的团队，这就要求公司上下至所有员工都要竭尽全力去催促企业，所以，思惟道德教育必不成少。我部在每周例会上除总结工作以外，还对企业的久远筹算、小我的成漫空间做具体分化，让员工亲自体味到自己是企业的主人，在自己岗位上不单要尽职尽责还要在工作中不竭进修、总结，将设备完全学精学透。除会上以外，率领针对每个员工进行思惟道德教育，并针对小我身上存在的短处错误加以分化，使员工深切熟谙到自己不足，在往后年夜年三更年的工作中逐步改失踪踪自己存在的问题，组成精采的工作糊口习惯，使工程部上下思惟加倍同1、团结、一致，促进了本部门工作顺遂睁开，奠基了以进修为根底，工作中以分化自己为已任，从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的成长。
今年我部在进修“晋升能力、晋升尺度、晋升效力”要求的根底上，还增添了“正视细节”，在晋升整体手艺的同时，主抓设备维修过程中的细节，率领在各项会中也很是正视对设备细节的维修，经常发生重除夜工作都是因为对细节的轻忽所酿成的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行搜检，发现近似故障，同时解决，避免了良多不异故障频出的问题。这些都是经由过程在工作中不竭进修，总结，彼此参议，彼此促进，这与率领经常在会上会下要求员工抓细节重分化是分不开的。
2、对xx年工作的具体回首回头回忆回头回忆
(1)要使xx集体在我市获得获得合理成长，要把企业做除夜、做活、做优、做强，首先要给顾客创作发现一个体致精采的购物气象。配合商场刷新，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够凸起商场现代化的整体气息，遵循公司率领的要求进行整改，改换地下一层超市地面砖，将各区整体划分与主通道有较着的分鸿沟，仅用了一个月时刻全数落成，改换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的.白色地面砖因为客流量多造成地板概况多处划痕，经率领挑唆在夜间将其全数改换。刷新完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全数用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。
(2)今年，跟着商场的成长，将优化电力成本、俭仆电力成本、整合电力成本，操作电加倍合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场结构刷新的过程，也是电力成本优化的过程。经由调剂，将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美不美不美观的格栅灯。今年共刷新节能灯具600余套，还在各楼层的首要位置增设了停电后的辅助照明设备，停电时代商场有了短时辰照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修，改换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理操作。
(3)xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体刷新，严酷遵循消防要求对主通道楼梯刷新加宽，增设消防补水箱，对消防联动系统进行刊行及呵护，刷新冬季供暖电加热汽锅，并对全数供暖系统进行呵护。
(4)旧年供暖时代，商场内供暖主管道除夜面积闪现沙眼，跑水现象频出，声名管道严重侵蚀，存在重除夜的安然隐患。今年炎天经我部工作人员实地勘测、研究、测算，用最短的时刻，最快的速度，最省材料的编制从头跑管路与供暖口对接，肃除旧管道，解决了主管漏水问题。
(5)在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进门口就可以体味到商场所有促销信息，便当了顾客购物。实时修复楼内电子监控系统，刷新超市收银台，防盗器。
3、在工作中节能降耗
(1)广场的刷新工程需要的费用很是除夜，所以在施工过程中最正视俭仆每项费用，在建筑材料、工人工资方面为削减公司的资金压，率领亲自与施工方协商，为公司俭仆了良多材料费用。在施工过程中，拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全数操作，这也为公司俭仆了良多材料费用。
(2)各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回xx万元，旧年同期收回xx万元，同比增添xx万元，船脚全年收回xx万元，租赁费:xxx万元，广告租赁费:xxx万元，旧年同期收回xx万元，同比增添xx万元，今年为企业共收回费用共xx万元，xx万元，同比增添xx万元。
4、在工作中要不竭的总结来完美自己的不足
(1)经由过程这一年的首要工作，发此刻工作中需要掌控的手艺和常识愈来愈多，声名社会在前进的同时我们自己的手艺在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，尔后我部要增强对员工的新手艺与常识的培育，来完美自己的不足。
(2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作斗劲多，未能做到每周进修治理规范的要求，所以在工作中部门员工闪现思惟倦怠，对工作欠妥真的立场，巡检中带有惰性，这是我们的工作不正视、处事不周密，是进修治理规范不到位给我们的教训，我们对该名员工进行了攻讦匡正，增强对岗位的进修。明年要进一步增强对治理规范的进修，更正员工的思惟意识，增强对人员及设备的治理，在对设备维修呵护上要加倍正视专心。
在20xx年的工作中，与旧年对比工作力度加除夜了，堆集了良多工作经验，但在对本部人员的治理还有不足的处所，在公司率领的撑持和员工们的配合下，将克尽职守，全力工作，当真进修企业的治理规范，增强员工思惟道德教育，谙练掌控对设备的维修呵护工作，保证各类设备的正常运转。
工程部年关工作总结11
20xx年即将畴昔，新的一年即将惠临，站在岁末岁首，回首回头回忆回头回忆这一年来的工作，感伤良多，在此向公司率领及同事，陈述请示20xx年的工作总结和20xx年的工作筹算。
1、20xx年工作回首回头回忆回头回忆
(一)首要工作内容：
1、协调公司各本能机能部门在施工治理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;
2、组织协调所有参建单元的施工使命及施工治理流程，如：地址参建单元进场治理流程交底、工作内容交底、手艺交底等;
3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、手艺交底等;
4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调剂工作，如：联厦魅政府行业主管单元、措置村平易近干扰工程施工、措置施工工人闹事等;
5、落实工程部及监理单元所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：了了各部门的工作内容、了了各专业工程师的工作职责、组织专业工程师使命、流程交底、成立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等;
6、负责放置落实市政、房建所有电机工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单元的电机安装;
7、负责放置落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;
8、负责放置落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;
9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;
10、协助落其实操作建筑的泛泛呵护与整改工作;
11、负责临水、临电的操作及收费治理工作;
12、介入拟定进度筹算、质量节制、安然治理、手艺方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;
(二)对以上工作内容的总结
畴昔的一年，在工程的进度、质量、成本节制、协调、共齐截治理方面，极积响应公司率领挑唆，当真落实好每项工作，全力地、全身心肠投入到工作中，但同时也改变了常规的治理模式，应急的工作能力有了很除夜提高，应对施工的编制在也堆集了必定的经验
2、体味
(一)边设计边施工对工程的影响
天隆三千海项目，定位高，启动快，方针是开国内及国外最好的楼盘，争先市场，在此气象下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，现实建筑行业的筹谋阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每项都很是首要，出格是工程设计是指导工程实施的最首要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的气象下急促开工，边设计边施工现象也由此发生，如畴前期打桩就最早闪现变换，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，几回再三深化的项目良多，甚至良多是按照想象现场炕底进行施工，工程图纸的首要指导性失踪踪去了很除夜浸染，零星发生的项目良多，造成了设计与施工经常性脱节，良多施工使命是在慌乱中交底落实，同时酿成的过失踪也就多了，对全数项方针向前敦促影响较除夜，也给施工治理造成了很浩劫度。
(二)预算形式存在不足对施工治理的影响(定额人工)
(三)筹算方针
(四)材料
3、培育汲引性定见
(1)治理架构系统的成立
(2)治理人员设置设备放置、使命、职责
(3)企业治理编制(手册)
(4)对监理单元的治理
(5)对施工单元的治理
工程部年关总结
当有时刻时要操作时刻，因为时刻电光石火。
转眼间自己在这个处所待了三年多了，我深切的爱着我工作的处所，最首要的启事是有关心我的率领们还有热情助人的同事们。
在这三年我一贯全力的工作，最首要的方针就是但愿自己能操作好在工作上的每刻。
可是，我也深切的知道这工作傍边还有相当一部门的不足，为了在来年的工作中避免犯一样的短处和重蹈复辙，就要做好总结来应对来年的工作。
现将我的工作总结以下：
1、 泛泛工作中，工程部全数员工严酷遵循公司的各项规章轨制，严酷遵循“五常法”的要求去做。
能够当真传达、贯彻公司的各项挑唆精神，完成各项工作使命。
当真看待公司、项目搜检中提出的问题和整刊定见，连络现实，当真整改和履行。
在各级率领的辅佐下，我们规范了各类表格、记实的填写，为泛泛放置工作和用电数据分化供给了有用、切确的按照。
并将各类轨制张贴上墙，以便每位员工实时进修、搜检和要求自己。
2、 配电值班工作看似轻松，但现实上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，实时有用的.做出措置，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供给电力保障。
是以，工程部每位配电工都能遵循配电轨制，当真放哨设备，按时抄写各类表计，当真核算每日用电气象，为园区用电分化和治理供给了靠得住按照。
同时，配电室又是安眠日、节沐日和夜间等时刻继续为业主处事及对外联系协调的首要部门，负责这些时刻内的设备放哨工作、业主报修措置、业主和外单元的各类施工跟进处事和紧迫气象措置协调等工作。
如：每班2次的中水站放哨;每日夜间路灯、水泵房设备放哨和电梯呵护调养跟进监管工作等，使业主获得全天的、不间断的维修处事，保证了电气设备的安 全运行，为业主创作发现一个精采的办公气象。
3、 工作中，我们负责园区内所有电气设备步履法子的维修工作，保证它们能够正常运转。
我们战胜了人员少，工作量除夜的坚苦，合理放置人员，本着“应修的必修，修必修好;按期调养”的原则，当真看待每项工作。
为实时措置业主报修，天天放置专人负责业主报修措置和放哨工作。
做到接报实时、措置实时，削减收受领受率。
当报修工作较多时，实时调配其他员工撑持。
今年炎天a 栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频仍失踪踪闸，严重影响业主的正常办公。
我们实时组织人员进行完全、细心的排查，事实下场发现失踪踪闸启事是因为业主用电过于集中，三相用电负荷严重不服衡，造成单相超负荷失踪踪闸，需进行负荷调剂。
但因为业主办公时代禁绝予时长时刻停电，是以，我们在其用电岑岭时测量、记实各分路负荷后，于当日下班和第二天午时，分两次对其负荷从头分拨、调剂，使其三相负荷趋于平衡，消弭了安然隐患，提高了业主用电的安然性和靠得住性。
工程部在没有进行交接和资料不全的气象下，领受园区中水站后，为保证中水站的正常操作，设备正常运转，全数电工搜罗配电工都积极介入中水站的维修、调试和放哨工作。
因为窘蹙中水站设备资料，我们只能在现场一一查设备、查线路，体味设备的工作过程和节制编制。
在污水池中打捞水泵、改换电机、毗连线路，全数员工都不怕脏、不怕累，战胜各类坚苦，积极协助水工完成中水站设备的改换、维修工作。
在电气调试问题上，为不影响业主操作中水，我们尽可能将时刻放置在晚上或周六日进行，试探回用水泵的自控治理、查找故障启事，经由多日的全力事实下场将系统调剂到最好状况，保证了中水设备的正常操作。
设备放哨工作是保障电气设备安然运转和操作的首要编制，也是人员安然的保障。
是以，天天城市放置专人按时放哨园区公共电气设备、步履法子，以便实时发现设备错误谬误和异常气象，实时进行措置，如不能实时措置的，也会在采纳响应的编制后，实时上报并列入维修筹算。
在泛泛工作中，员工遵循磨练筹算、电气设备呵护周期和设备运行状况对电气设备进行按期磨练调养，发现并去除暗藏的设备隐患，削减设备故障率。
在换季磨练工作中，因维修工作量除夜，人员不足，从配电室抽调4人介入磨练工作，导致抽出人员和值班人员的工作量都随之增除夜，但每个员工都没有埋怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入磨练工作，当真完成各项工作使命，当真填写各类记实，使得每次换季磨练工作都能够顺遂完成。
4、 在手艺培训方面。
每个员工都很是自动、互订交流、彼此进修、取长补短，不竭增强自己营业常识和手艺水平。
为保证员工有时刻进行手艺交流和进修，每周五我们都抽2-3小时作为“手艺进修”时刻，鼓舞鼓舞激励巨匠互订交流、彼此构和、彼此发问、多方面解答问题，介绍自己的工作经验。
很除夜水平上提高了员工的手艺水安然舒适自抉择抉择信念，进一步提高了员工的工作积极性。
5、 在能源治理、下降破耗方面。
我们对园区内的公共电气设备、步履法子进行摸底排查，找出节能降耗的编制，对需要且能够改良的设备、步履法子作出节电刷新方案或建议，逐步进行刷新：
1、将楼内通道照明、除夜厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白日和夜间照明;在保证整体照明需乞降造型完全有序的前提下，尽可能削减灯具操作数目，如将三管或双管灯改成单管照明，改连排灯照明为隔灯照明编制等。
2、对除夜功率电机设备增强放哨，确保电机处于精采的运行状况，提高效力。
加除夜节制设备的呵护，削减除夜功率设备的超停次数，下降功耗。
3、对e栋空调机组加装计量表，增除夜电量核算的切确度，削减公用电量的分摊。
4、做好修旧利废工作，对改换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，经由过程改换零件或从头拼装等编制修理旧件，削减新件的操作。
6、弱电设备维修工作：
1、改换物业办公用电话交流机，从头调剂号码分拨和布线工作
2、对楼内弱点竖井进行了周全清洁、清理工作
3、配合电信公司进行设备的安装维修和调养工作
7、气象卫生和设备卫生方面。
将园区内的公共设备步履法子分为公共责任区和小我责任区，每个责任区都有专人负责。
每日都要清洁公共区域内的卫生和设备的卫生。
按期清洁小我管辖规模卫生并按期搜检，保证配电室内和设备间的设备干清清洁，设备无油渍、卫生无死角、保证设备正常运行。
一年来，工程部的全数员工竭尽全力地为园区做了除夜量的工作，非论是分内仍是额外的工作都能积极自动的去做，可是有些工作仍是存在不足，与公司的要求存在差距。
我们将在尔后的工作中，当真的去填补不足，进一步提高每位员工的思惟素质及小我的手艺，为公司的成长做出最除夜的供献。
工程部年关工作总结12
继往开来的20xx年即将过，工程部全数员工在公司的方针指引下、在各级率领关心下，和同各部门的慎密慎密亲密配合、团结一致，完竣完成公司率领交付的各项工作使命，保证基地所有设备的安然运行。获得了必定的好成就，为完成公司整体方针做出积极供献。
1、工作方针和使命完成气象
1、设备步履法子维修：工程部遵循具体气象，连络以往的工作经验，周全对各系统睁开体味。进修预防维修，全力提高设备功能，不合水平的延迟了设备步履法子的操作年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按筹算、有法度楷模地进行了深切体味和进修维修调养常识。
2、在配电系统中，在现有的气象上，对配电室进行了持久的扫除与保洁，因为施工单元随时进去施工。对基地密集型母线槽实施天天放哨制，发现异常现象，实时组织人员进行抢修；措置系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
3、在太阳能系统中，我们采纳了24小时8次的巡检轨制，其中白日晚上各4次，发现多处隐患实时措置，措置不了的实时与厂家获得联系，确保热水供给正常。坚持天天对节制箱搜检、仪表搜检、线路搜检，水泵搜检、设备搜检。确保机组运行精采无渗漏
4、在中心空调系统中，因为一级管网管路斗劲脏，杂质斗劲多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对节制箱、线路搜检，机房设备的调养搜检；按期对空调制热机组进行全方位磨练调养，确保机组运行精采无渗漏。严酷节制用水量，确保空调水指标在安然规模内。因为施工单元在楼层修理风机盘管，天天都放水。
5、泛泛维修：20xx年度10月以来，共接报完成800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。获得了各部门的好评与认可。
以轨号衣人，令人人都以公司益处为上，用轨制严酷要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，率领认可等，保证了公司材料的操作率。工程部设立评选轨制，做到周周搜检、总结，使设备步履法子加倍具体化、明细化、清洁化。工程部顺遂地完成了值班轨制，配电室、空调机房实施了三班轮班制，公共维修实施了正常休班制。
6、能源统计及节能降耗：工程部在上级率领的指导下，在公司、部门的撑持下，积极采纳各类编制，集思广益，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有陈述请示使率领对各项能源有充实的体味。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调剂，空调系统的调剂，太阳能系统调剂等。
7、治理外维工作：工程部慎密慎密亲密配合各外维单元工作，顺遂完成了基地的各项工作，实时配合措置“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备步履法子泛泛磨练工作，为除夜厦创作发现了精采的运行气象。工程部慎密团结，配合全力，周全配合施工单元，搜罗姑且用电单元，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中心空调系统的设备体味工作。对各设备实施治理工作。
8、存在问题、自开业以来，工程部的全数员工竭尽全力地为基地做了除夜量的工作，非论是分内仍是份外的工作都能积极自动的去做，可是有些工作仍是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在尔后的'工作中，当真的去填补不足，进一步提高每位员工的思惟素质及小我的手艺，为公司的成长做出最除夜的供献。
1专业手艺水平还斗劲欠缺，一专多能的水平还达不到。
2工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单元据守搜检工作做得不够正视。
3维修单写的不是很规范，笔迹不够工整，
4个体工作进度均比筹算迟延滞后，维修工作的效力和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5和各部门工作跟尾还不是很完美
2、20xx年工作放置
针对以上提到的问题和亏弱环节，20xx维修工作初步设想首要环抱“筹算，完美，规范，落实”。等几个方面睁开筹算。首要对20xx年的工作做一个全年工作筹算，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。遵循基地实践工作需要进行合理分拨人员，把工作落实到人，责任到人，具体筹算以下：
一遵循年度调养筹算对设备步履法子进行调养
2对高﹑低压配电柜负荷开关进行搜检及调养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、调养。
3对空调制热机组、阀门进行调养。空调管道进行检测维修。
4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等磨练调养。
5对中心空调系统冷却塔进行磨练清理。
6实时完成公司交办的各项工作。
二完美：遵循公司“邃密化处事尺度”的方针，对工程部的工作进一步细化，将邃密化处事落实到泛泛工作的所有阶段和环节，组成一套完全的从工程维修单看各部门处事的知足水平。
严酷规范连络尺度要求，对上述工作存在的问题和其它方面的工作环节进一步规范，一切以尺度为规范，一切以业主知足为方针，（搜罗对外围单元的治理，一切以行业尺度为规范)做到各个工作环节有筹算，有轨制，有实施，有搜检，有改良，并组成相关记实
三落实;对筹算工作必定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单元必定做到按时与不按时相连络，发现问题，实时解决，促使各项规章轨制落实到实处。
从开业到此刻，遵循物业治理的经验，基地设备的故障率将逐步较着提高，部门设备的配件将有一个逐步更新的过程。是以20xx年工程部将在20xx年的根底上拟定出加倍具体的呵护调养筹算加除夜对根底设备步履法子的呵护调养力度，增添重点设备的点检频次。同时将拟定出加倍合理的治理轨制让基地的首要设备和具体的责任人挂钩。还有对外围单元的维保工作，工程部将加除夜监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。此外在节能工作方面工程部将再接再厉俭仆每度电和每立方水，为“加速培育汲引俭仆型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的供献。请公司率领相信20xx年物业工程部必定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延迟设备步履法子的操作寿命和下降除夜厦运行成本等方面作出更除夜的全力！
以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作筹算，有不足的处所还请率领和同事们攻讦。
工程部年关工作总结13
1、20xx年度工作完成气象：
遵循公司拟定的工程使命要求，工程部首要完成以下相关工作：
1、完成xxxx小区开工前期施工现场的安插和施工组织工作，首要搜罗姑且围墙、姑且施工道路、姑且排水、自来水、姑且施工用电、配电房的施工放置和各项治理工作；
2、xxxx小区拆迁的配合工作，xxxx小区的拆迁根底是贯串20xx的整个年度，在配合拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能实时配合到位。分多次裁撤小区内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺遂开工供给了有用保障；
3、完成xxxx一期22幢室第、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部细心研究地质勘测陈述，在保证桩基承载力和质量不受影响的气象下优化了桩身长度，除夜除夜俭仆了桩基的施工成本，且工程进度也获得了保证；
4、工程部遵循公司筹算落实xxxx小区一期28幢楼的周全开工培育汲引，总建筑面积约110000平方米（其中室第8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有用治理，从工程施工质量、进度、安然、投资及协调等方面进行有用地节制，确保工程各个分项均知足验收规范要求。遵循今朝进度有6幢楼已裁撤脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺遂交房给以了保证。
5、工程部配合公司积极与住建局测绘所对接完成一期工程的发卖面积测绘工作，并在手艺方面进行把关，有用避免了漏算、错算等现象，保证了公司发卖工作的正常进行，
6、积极做好甲供材的筹算申报和供货分拨工作，因公司的甲供材品种多、规格复杂，工程部不怕麻烦，当真催促协调，确保材料能够按时保质的供给到施工现场，保证了工程施工进度。对公司必定的分包项目进行协调度理，拟定了具体合理的总分包项目配合治理流程，保证分包项方针施工质量和进度。
7、配合公司完美xxxx小区管线综合图的各项手艺指标，与各相关单元、各配套单元进行对接，必定施工方案，完美相关部门的资料手续；
8、配合材供部选择必定工程甲供材料的供给单元，如：太阳能、门窗、除夜瓦、石材、水电管材等，起草签定相关的.合同和招标文件；
9、做好施工现场文明标化工地的治理和搜检工作，与建工局、城管功令进行对接，积极配合城市创卫和长效治理的搜检工作。与城管部门和当地派出所进行对接增强小区周边气象和消防治安工作的协调度理；
10、对xxxx小区一期室第楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司俭仆了成本（经优化协调今朝小区仍然仍然并对施工图纸进行优化调剂，保证测绘面积的增值。操作的保温沙浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程结构进行优化，保证商铺发卖的矫捷性。落实安设房六层阳台的封锁，与设计单元沟通措置施工中的手艺坚苦并提出合理化建议；
11、完成一期工程的招投标工作，配合斥地部打点相关批建手续；
12、工程部坚持早会轨制、每周监理例会轨制、每个月施工现场质量安然文明标化工地搜检评选轨制等等，增强施工现场治理；
13、配合公司一期开盘，为发卖部供给套型图纸和工程手艺咨询处事工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库操作；
14、审查工程进度款的支出，编制工程资金筹算。
2、工作中存在的不足和需要改良的处所：
在总结全年的工作过程中，我们发现了几个值得我们改良和正视的问题，还需要当真战胜和更正，以求完美，使治理水平再上一个新台阶，首要默示在以下几个方面：
1、进一步完美、细化工程治理系统编制，了了岗位责任轨制；细化方针（质量、进度、投资）治理，完美工地搜检治理法度楷模，安然文明施工搜检治理法度楷模，以便更有力地催促了项目治理中各项工作顺遂睁开和方针的实现。
2、增强营业培训，操功课余的时刻自我进修，提高工程治理人员的营业素质，鼓舞激励部门员工的工作热忱，提高他们工作积极性、自动性和责任心。
3、增强沟通，协调洽工程参建各方之间的关系，协调洽公司各部门之间的关系。
3、20xx年的工作筹算：
新一年的工作使命会更重，工程部会严酷遵循公司拟定的各项筹算和方针做好本职工作，并对20xx年工作做以下筹算：
1、增强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动脑子，多提合理化建议。
做好甲供材料供给和协调工作，保证甲供材顺遂供给，削减其对工程工期的影响。
2、增强工程质量、安然、进度等方面的治理力度，细化并完美工程项目治理的轨制和编制。削减工程施工中的失踪踪误和短处。
3、增强合同治理，和施工过程治理，正视事前、事中节制，完美相关流程。
4、增强工作流程和人员职业道德的培育汲引，打造工程部过硬的治理团队。
总之，在往后的工作中我们工程部将继续做好各项工作，将20xx小区打造成一流的室第小区。
工程部年关工作总结14
功夫荏苒，年光流逝，XX年在首要忙碌中飞快地畴昔了，工程部在各级率领的率领下，与其他部门连袂介入首都机场培育汲引已有17个月之久。回首回头回忆回头回忆XX年，我们前后履历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提早施工完成、玻璃幕墙和金属屋面周全睁开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极自动地完成各级率领交给的使命，并在做好本职工作的根底上，不竭进修研究，全力提高自己的营业水平；同时在思惟上严酷要求自己，不竭增强党性涵养，按时插手连结共产党员前进前辈性的进修勾当；在气概上艰辛朴质、求真务实，为首都机场T3B工程培育汲引竭尽全力、全力工作。我们从以下六个方面临XX年工作进行总结：
1、施工进度治理与出产筹算应用：
工程部是出产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客不美不美观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程培育汲引的快速敦促做好每项工作。而工程部对施工进度的治理本能机能首要表此刻出产筹算的编制、调剂、履行、纠偏和保证编制上。
T3B工程的培育汲引施工过程是一项十分复杂的出产勾当。不单搜罗组织不行胜数的各类专业建筑工人和数目众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还搜罗组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的出产、运输、储存和供给工作，组织施工机具的供给、维修和调养工作，和放置施工现场的出产和糊口所需要的各类姑且建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对多快好省地进行工程培育汲引具有十分首要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为1610天，业首要求工期为1210天，集体公司在投标时，考虑到增添竞争力，经几回再三构和协商，将总工期定为1085天。因而可知，该工程的工期压力长短常巨除夜的。为此，我们在确保整体工期方针并兼顾经济成本的前提下，拟定了“除夜平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状况。连络该工程体量除夜，工期紧，工序复杂，协作单元多等特点，为确保工程方针的完成，我们会同各分部成立了三级筹算治理系统，组成了完全的报表名目和信息传递渠道。为必定关头工作，首先由总部采纳汇集图编制编制了整体工程施工进度节制筹算，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而必定了关头工作。然后遵循现场气象，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五除夜分区，分袂由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部遵循总手下达的总控筹算，采纳横道图的编制，进一步将筹算细化到各个施工工序，上报总部核准后组织实施。最后，各分部将横道图筹算下发到各功课班组，由功课班组拟定流水施工功课筹算。
一份完全的出产筹算不单单是一张汇集图或横道图，还应搜罗筹算编制按照，逻辑关系声名，上月完成形象部位及工作量，下月筹算达凳诳位及工作量，人员、材料、设备进场筹算，筹算实施前提，筹算保证编制，急需解决的问题，筹算完成气象对比分化，若有拖期现象，还应有赶工编制，和工程进度照片等。为提高工作效力，出产筹算全数操作Project软件编制，统一软件，统一版本，统一名目，统一要求，上下一致，便于改削，从而除夜除夜提高了工作效力。我们实施三级筹算治理系统，不单要编制整体进度筹算，同时还要编制年、季、月筹算，和每周编制双周动弹筹算，以周筹算保月筹算，以月筹算保年筹算，从而确保总工期方针的如期实现。
关头线路法在施工出产中阐扬着首要的浸染。操作最早的汇集筹算手艺是关头线路法（CPM）和筹算评审法（PERT）。我们在ABC施工区深根底施工时，经当真研究，抉择在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是获得了施工方案的手艺撑持，此外一方面，也是整体进度筹算中关头线路所抉择的。因为浅根底砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相毗连的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。经由过程具体编制的汇集筹算不难看出，钢管柱不安装，就没法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼结构就没法继续施工。是以，位于关头线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时刻，所以，我们在进行整体施工放置时，抉择先确保关头线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作放置在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。经由过程科学编制汇集筹算所必定的关头线路，便于治理者集中力量抓首要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到下降成本的方针。
出产筹算供给的是治理者的施工放置和抉择妄图思绪，若何能够确保筹算和整体放置按期进行，提高筹算的峻厉性，削减汇集筹算破网的风险，增强出产筹算的动态治理，加除夜搜检和监控力度长短常需要的。监控的内容是全方位的，从宏不美不美观的施工放置到微不美不美观的工序穿插，每个环节都不容错过。我们首要从以下四方面进行节制：1)以关头线路为线索，以汇集筹算起止里程碑为节制点，在不合施工阶段必定重点节制对象，指定施工细则，保证节制节点的实现。2)以总进度为按照，了了各个单元的方针，经由过程合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部方针来确保总方针的实现。3)在不合专业和不合工种的使命之间，进行综合平衡，并强调彼其间的跟尾配合，必定彼此交接的日期，强化工期的峻厉性，包管工程进度不在本工序造成耽延。经由过程对各道工序完成的质量与时刻的节制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度筹算的时刻要求，将施工总进度筹算分化为季度、月度和旬度、周进度筹算加除夜监控力度和深度。
网架施工刚竣事，又一分包深圳三鑫幕墙施工就火烧眉毛的最早了施工预备。网架还没有退场，幕墙最早了材料的进场。为幕墙供给材料场地及钢桁架拼装场地成了首要使命。可此时正逢网架脚手架的裁撤，除夜量的脚手管和木板堆满了却构边，二次结构正在抢工，材料堆放处处都是，使得幕墙吊车没法接近结构边，钢桁架没法吊装。协调功课面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼最早，一个个单元协调，然后南指廊，最后焦点区。一个个工作面与土建分部协调清理，如斯除夜量的脚手管和木板在较短的时刻内清理完成相当的坚苦，虽
然坚苦重重，在工程部的协调下和各分部的鼎力配合下，现场的脸蛋一天天的在改变。经由一个多月的时刻，我们根底完成了破钞三个多月搭设的脚手架的裁撤工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的放置下，各土建分部在主体结构完成后，火速转入二次结构的施工。恰是我部合理的放置，在天色转冷之际，首层二次结构根底移交幕墙公司，为2、3系统的周全安装供给了功课面。至今已完成近90%的龙骨，并最早了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未最早此部位工程的施工。
3、劳务治理工作：
遵循集体率领的要求，连络北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部当真睁开好各项劳务治理工作。严酷要求各分部强化与各外施队合同制的治理，增强合同履约的落实搜检。当真落实农民工工资发下班作，严酷履行实名制治理，确保工资发放到每平易近工手中。出格是在春节前保兑付、保不变工作上，工程部从XX年11月初最早，协助项目司理和书记召开了多次劳务结算、兑付气象专题研究会，细心摸底排查，具体掌控全数工程的劳务费结算和兑付气象和平易近工动态。同时，积极与集体和各二级公司进行沟通，获得了集体和各二级公司的理解和撑持，对不不变的施工队先行兑付，先行退场，消弭隐患。此外，与各施工队驻京处事处获得联系，并经常连结沟通，经由过程企业之间的协作关系减缓施工队消极激情，协商解决劳务纠缠。为了保兑付、保不变，成立了劳务治理率领小组并拟定了劳务纠缠应急预案，在发生问题时，率领小组第一时刻插手，积极解决问题，避免排场境界扩除夜。XX年春节往后的工作，在总结XX年工作经验的根底上，进一步落实和完美农民工工资支出的长效机制，从岁首最早，从规范市场步履和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的'落实。
4、现场文施治理：
当然安保部是现场文施治理的主责部门，可是工程部仍然尽心全力配合安保部做好现场文施治理工作。工程部具体分管气象呵护治理、现场治理、除夜型机械治理等几个节制要素。
气象呵护治理工作首要搜罗：1、防治扬尘。施工现场的首要道路（环场路）采纳硬化措置，现场四周的土堆用绿网笼盖，水泥全数要求放入封锁式水泥库,砂石料集中堆放,进行笼盖。天天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次操作），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全数硬化，并划分责任区，按期扫除，硬化路面破损的，操作结构浇筑残剩砼，实时修复。在办公区和糊口区，有前提的进行绿化、美化。２、措置垃圾，糊口垃圾和施工垃圾分隔存放。糊口垃圾采纳带盖垃圾桶，按时清运。施工垃圾存放在封锁式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采纳轻钢结构制成，设有推拉式除夜门，可以移动和周转操作。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封锁式运输车辆。３、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏措置。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责按期掏油。４、内业治理，操作多媒体工具，形象活跃的闪现我们的气象呵护治理工作，为往后的气象呵护工作，供给活跃的治理教材。
在除夜型机械治理上工程部不敢有任何废弛，每个月组织2次以上的产权单元的连络除夜搜检，着重搜检机械在出产过程中的安然操作和泛泛泛泛的调养工作，以保证除夜型机械在安然出产下的合理操作，确保了出产的正常进行。经由过程一年的操作，使除夜型机械在T3B工程上充实获得了阐扬，无重除夜工作发生，顺遂的完成了除夜型机械在T3B工程所肩负的使命。
5、内业治理工作：
1.工程日报：遵循各分包单元和各分部的工程现实完成部位及工程什物量、天天用文字声名和统计表格形式进行清理汇总后实时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和率领手中。
2.工程周报：与筹算一路、连络各分部及各分包单元的工程周报和现场现实完成气象及所完成的工程什物量，用文字论说和统计表格形式进行清理并汇总，经由过程三种不合的报神色势将工程进展气象实时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3.工程月报：每个月与筹算一路、遵循现场现实完成部位及所完成的工程什物量、工程司理部每个月除夜事迹等，用文字论说、工程照片和统计表格形式进行清理并汇总，经由过程三种不合的报神色势将工程进展气象实时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4.计量申报：这项工作是斗劲麻烦和复杂的；每个月要遵循各分部与机场扩建挑唆部的预算部门及现场监理核对的月度完成的现实工程计量单、进行清理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5．泛泛工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。
6、政治思惟进修与交流：
工程部积极插手了工程司理部党委组织的“连结共产党员前进前辈性勾当”。履历了带动、小我分化评议、整改提高级各个阶段。经由此次连结共产党员前进前辈性教育勾当的睁开，使我们学到了其他党员优良的处所，用党员前进前辈性来对比搜检自己，从中找出自己在工作中的不足。经由过程进修，加倍深切熟谙到连结共产党员前进前辈性是全党的一件除夜事，也是每位党员的除夜事，此次勾当使自己的人生不美不美观和价值不美不美观又获得了一次升华。只要我们在进修中当真去体味，去对比，去改良，我们的思惟境地会获得更除夜提高。尔后我们要切实提高自己综合素质，成立自觉的进修意识，按部就班，温故知新，坚韧不拔，坚韧不拔，扎扎实实地进修，才能学到真才实学，才能把学到的常识通顺贯通贯通到我们的具体工作中去。
工程部年关工作总结15
转眼间20xx年在首要忙碌中飞快的畴昔，新的一年即将到来，回首回头回忆回头回忆工程部这一年来的工作过程，总结这畴昔这一年来的工作经验、教训。工程部全数职工在公司率领的切确指导下，感受公司创作发现最除夜利润为年夜旨，时刻做到全力工作，将公司所分拨给工程部的工作如期顺遂完成工作。回首回头回忆回头回忆畴昔，需总结归纳，延续待进；瞻望未来，工作仍然艰难漫长，任道重远。以下为今年工程部的工作总结。
1、工程部工作亮点
工程遭到率领正视，社会关注。但今朝来讲，巨匠都但愿早日用上自然气这一新能源且解脱加气排队这一现状，自然气进入就以下了一场实时雨，工程的培育汲引正解决了车主这一迫在眉睫。在公司率领切确率领和员工的全力下，工程顺遂落成，很快就可以投产操作！
2、工作中的建议
每接到一个工程，遵循项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程规模内的工作做好。为了了责任，实施方针治理，工程部门袂与各责任单元负责人签定方针责任书。方针责任书对工程质量、工期、文明施工、安然出产和工程造价等都有了了要求，有力保障刷新工程的实施。
进一步摸清工程的根底气象，为工程的施工奠基精采的根底。正视人员手艺和专业学识，操功课余时刻增强专业常识的培训和现场实地工作，做到理论与现实相连络。使部门整体自我常识获得更新，手艺工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章轨制束厄狭隘、规范人的步履，靠轨制催促每位人员去自开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人据守、凡事有章可循、凡事有据可查”。
3、尔后工作全力的标的方针
协调洽与本公司出产部、安然部等其他部门的.关系，还要协调洽与外界的关系。工程部是公司中与外界交流斗劲多的一个部门，不管是施工方，仍是监理方，都要调动气他们的积极性，阐扬他们自己最除夜的潜能配合我们的工作。全力包管工程的前瞻性和前进前辈性，本着俭仆的原则做好每样工程，避免不需要的华侈和几回再三培育汲引。
在公司率领的切确指引下，我们在不竭成长中获得了更除夜的前进，过程布满艰辛，战胜施工气象复杂、天色冰凉等成分，丰收了硕果，这是我们所期待的。不才一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作竭尽全力，再上一步台阶！
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