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病院绩效查核工作总结
总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性结论的书面材料，他能够晋升我们的书面表达能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么我们该若何去写总结呢？下面是小编帮巨匠清理的病院绩效查核工作总结，但愿对巨匠有所辅佐。
病院绩效查核工作总结1
20xx年，在区政府、卫生局的切确率领和鼎力撑持下，鼎力增强行业气概培育汲引，出力提医护处事水平，全力构建协调医患关系，整体工作获得了较猛进展，现将我院工作气象陈述请示以下：
1、各项指标完成气象
（一）根底医疗处事与医疗安然
我院当真组织实施全员“三基三严”培训，按期进行查核，经由过程各类形式催促营业人员增强手艺进修，不竭提高根底手艺和理论水平，较好完成今年根底医疗处事工作，全年门诊救治xxxxx人次，比旧年增添了xxxxx人次，住院xxxxx人次，比旧年增添了xxxx人次，营业收入xxxxx元，比旧年增添了xxxx元，病历书写及格率达100%，处方书写及格率达xxxxx。全年全院无医疗事务发生。
（二）新型农村合作医疗工作
继续睁开了实时住院报销和门诊兼顾汇总工作，严酷履行救治审核法度楷模，实时切确报送各类信息，做好鼓吹和公示工作。xxx年我院住院xxx人次，报销资金xxxxxx元；门诊报销xxxxx次，报销资金xxxxxxxx元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。
（三）我院内部睁开勾当气象
为当真睁开好“三好一知足”勾当。做遍地事好、质量好、医德好，公共知足，我们将创先争优勾当与病院睁开“三好一知足”勾当连络带来，在院内组织全数职工进修前进前辈事迹；进修全区卫生系统关于睁开好“三好一知足”勾当的首要精神，连络我院的现实，狠抓责任方针的落实与病院规章轨制的落实。
在具体工作中，成立了查核小组，每周对全院的工作实施一次除夜搜检，每个月对责任方针完成气象实施查核，将查核与绩效工资挂钩。实施月会轨制，每个月组织全数职工学相关营业常识、规章轨制、传递当月查核工作存在的问题，及下月的工作要求。经由过程以上编制，院容院貌获得了较着的改良，医德医风进一步获得闪现，举报、投诉较着削减。
（四）综合治理
xxxx年，本院无干部、职工上访事务；单元无刑事案件、治安案件和重特除夜安然工作发生；本院无“两非”案件发生；没有开具假计生证实；本院职工无政策外生育；出生避世实名制挂号齐全；能够实时传达上级有关文件精神，彻完全底地完成上级安插的各项工作使命。
（五）评价与据守
20xx年，我院增强对医务人员的职业道德素质和处事水平的据守。周全奉行院务公开轨制：病院的'处事流程、收费尺度、行风培育汲引等向社会公开；病院的重除夜抉择妄图、财政收
支气象等向院内职工公开。增强医患沟通，对公共反映的问题指定专人进行措置，刻日解决，自觉领受公共据守。严酷落实住院患者各项知情赞成轨制，不超尺度收费，规范除夜夫用药，剖断杜绝“开单提成”和“除夜处方”现象的发生。每季度按期召开一次患者及公共座谈会，睁开问卷查询拜访，全力达到社会公家知足、单元职工知足。
（六）财政治理
我们严酷履行财政预算轨制和会计轨制，所有现金均按划定的操作规模操作；营业收入均存入专户，操作财政统一单据，做到当日发生，当日入帐，并按期结算，收费操作统一单据，票款合适，除夜额资金操作均经由过程院务闲构和履行平易近主抉择妄图；固定资产的采办、变卖、报废均严酷履行报批轨制。
（七）医德医风和纪检工作
本院严酷履行医德医风相关划定，坚持清廉行医，无收受患者红包步履发生；当真贯彻落实党风廉政培育汲引和反腐纠风工作，切实抓好党员干部党风党纪教育，对药品集中采购、招投标，设备采购，各项公共资金运作等没有闪现背规背纪气象。
2、下一步工作筹算
我院绩效查核工作，在卫生局切确指导下，正有条不紊地稳步敦促，获得了一些成就，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作方针筹算书进行一次梳理，对已完成和未完成的方针使命进行备案。我们坚信：全院干部职工团结齐心专心，战胜坚苦，团结奋进，斥地朝长前进，不才一年工作中就必定能获得更除夜成就。
病院绩效查核工作总结2
20xx年，在区政府、卫生局的切确率领和鼎力撑持下，周全贯彻落实党的********全会的会议精神，鼎力增强行业气概培育汲引，出力提医护处事水平，全力构建协调医患关系，整体工作获得了较猛进展，现将我院工作气象陈述请示以下：
1、各项指标完成气象
（一）根底医疗处事与医疗安然
我院当真组织实施全员“三基三严”培训，按期进行查核，经由过程各类形式催促营业人员增强手艺进修，不竭提高根底手艺和理论水平，较好完成今年根底医疗处事工作，全年门诊救治*****人次，比旧年增添了*****人次，住院*****人次，比旧年增添了****人次，营业收入*****元，比旧年增添了****元，病历书写及格率达100%，处方书写及格率达*****。全年全院无医疗事务发生。
（二）新型农村合作医疗工作
继续睁开了实时住院报销和门诊兼顾汇总工作，严酷履行救治审核法度楷模，实时切确报送各类信息，做好鼓吹和公示工作。***年我院住院***人次，报销资金******元；门诊报销*****次，报销资金********元，较好完成了今年新型农村合作医疗工作。
（三）我院内部睁开勾当气象
为当真睁开好“三好一知足”勾当。做遍地事好、质量好、医德好，公共知足，我们将创先争优勾当与病院睁开“三好一知足”勾当连络带来，在院内组织全数职工进修前进前辈事迹；进修全区卫生系统关于睁开好“三好一知足”勾当的首要精神，连络我院的现实，狠抓责任方针的落实与病院规章轨制的落实。在具体工作中，成立了查核小组，每周对全院的工作实施一次除夜搜检，每个月对责任方针完成气象实施查核，将查核与绩效工资挂钩。实施月会轨制，每个月组织全数职工学相关营业常识、规章轨制、传递当月查核工作存在的'问题，及下月的工作要求。经由过程以上编制，院容院貌获得了较着的改良，医德医风进一步获得闪现，举报、投诉较着削减。
（四）综合治理
****年，本院无干部、职工上访事务；单元无刑事案件、治安案件和重特除夜安然工作发生；本院无“两非”案件发生；没有开具假计生证实；本院职工无政策外生育；出生避世实名制
挂号齐全；能够实时传达上级有关文件精神，彻完全底地完成上级安插的各项工作使命。
（五）评价与据守
*****年，我院增强对医务人员的职业道德素质和处事水平的据守。周全奉行院务公开轨制：病院的处事流程、收费尺度、行风培育汲引等向社会公开；病院的重除夜抉择妄图、财政收
支气象等向院内职工公开。增强医患沟通，对公共反映的问题指定专人进行措置，刻日解决，自觉领受公共据守。严酷落实住院患者各项知情赞成轨制，不超尺度收费，规范除夜夫用药，剖断杜绝“开单提成”和“除夜处方”现象的发生。每季度按期召开一次患者及公共座谈会，睁开问卷查询拜访，全力达到社会公家知足、单元职工知足。
（六）财政治理
我们严酷履行财政预算轨制和会计轨制，所有现金均按划定的操作规模操作；营业收入均存入专户，操作财政统一单据，做到当日发生，当日入帐，并按期结算，收费操作统一单据，票款合适，除夜额资金操作均经由过程院务闲构和履行平易近主抉择妄图；固定资产的采办、变卖、报废均严酷履行报批轨制。
（七）医德医风和纪检工作
本院严酷履行医德医风相关划定，坚持清廉行医，无收受患者红包步履发生；当真贯彻落实党风廉政培育汲引和反腐纠风工作，切实抓好党员干部党风党纪教育，对药品集中采购、招投标，设备采购，各项公共资金运作等没有闪现背规背纪气象。
2、下一步工作筹算
我院绩效查核工作，在卫生局切确指导下，正有条不紊地稳步敦促，获得了一些成就，但还存在着一些问题，在新的的一年里我们将工作方针筹算书进行一次梳理，对已完成
和未完成的方针使命进行备案。我们坚信：全院干部职工团结齐心专心，战胜坚苦，团结奋进，斥地朝长前进，不才一年工作中就必定能获得更除夜成就。
病院绩效查核工作总结3
遵循市和食物药品据守管事局文件精神、市食药xx号文件等有关文件精神，为充实调动我院员工的工作积极性，提高处事质量和效力，成立按岗定酬、按绩取酬的内部门派鼓舞激励机制，提高处事水安然舒适工作效力。连络我院现实，我院对在人员工进行了年度绩效查核,现将绩效查核工作总结以下：
1、成立查核组织
成立以院长为组长,病院理事会为成员的查核率领小组,公开、公允、合理地对每位员工进行查核。
2、查核原则
坚持公益性的办院原则，实施绩效查核与社会效益相挂钩，坚持公允、合理、公开的查核编制和综合评价、合理量化的查核编制，以根底公共爱眼医处事和根底医疗处事为查核重点，促进我院员工周全实施职责;坚持自我测评与按期查核相连络;做到随时能领受上级率领的督查查核;查核功能与工作人员收入待遇相连络，实施优劳优酬、兼顾公允;向一线岗位倾斜、向首要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。
3、查核内容
绩效查核内容首要搜罗德、勤、处事质量、公共知足度、否决性指标等。
(一)德、勤查核是指对员工的`医德医风、行业气概、院纪院规遵循气象和各项报表数据的切确率气象。
(二)处事质量
(1)根底医疗与规范用药：搜罗医疗安然性，收支院诊断合适率，记忆及考验陈述阳性率，护理工作相关轨制规范操作，法定风行症陈述率，医用垃圾措置及格率。门诊挂号及格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液节制率，门诊处方书写及格率，药品收入占营业收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用;
(2)护理质量;
(3)公共医疗处事;
(4)辅助科室;
(5)财政治理，搜罗财政投入、项目投入、自己投入等。实施收支两条线治理，经费支出实施预算制，严酷履行国家财政政策、财掮客律和会计核算轨制;
(6)药房质量。
(三)处事数目遵循各岗位,连络爱眼病院现实,工作完成必定使命。
(四)公共知足度是指听取公共的定见，对每个员工实施知足度测评。
(五)否决性指标是指发生医疗纠缠和过失踪工作和医德医风废弛的实施一票否决，当月有否决票的无绩效工资。
(六)考勤
(1)严酷实施24小时值班轨制;
(2)天天自觉按时上下班、值班和交接班; (3)按时插手集体味议和进修;
(4)丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。
4、查核尺度
(1)员工遵循查核细则的要求，采纳百分制查核尺度：德、勤、指标占45%、处事质量指标占35%、公共知足度指标占20%。在查核中，各项分值扣完为止，不履行负分制。
(2)院长由市和食物药品据守治理局查核。
5、查核编制
院查核率领小组遵循绩效查核方案连络泛泛工作公允、合理地为每位员工打分，然后将查核功能在院内公示三天，若无异议再上报市局备案。
6、查核时刻：
xx年xx月xx日。
7、查核功能
全院在人员工35人，院长由市董事会进行查核，应查核34人，现实查核34人95分以上20人，90-94分以上14人，经公示三天无异议。
病院绩效查核工作总结4
绩效查核是深化优良护理处事关头环节之一，陕西省人平易近病院于20xx年尾启动各级护理人员绩效查核实施方案，打破了除夜锅饭的分拨模式，从病院和科室层面闪现了向工作量除夜、工气概险高、手艺性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分拨机制。实施半年多以来，极除夜地激起了护理队伍的工作积极性和自动性，提高了护士营业素质和职业价值感，保障了护理质量和安然，成为进一步深化优良护理处事的首要步履，使临床护理处事再现新场所排场、新气象形象形象，使“优良护理处事示范工程”获得不变延续的成长。首要表此刻以下六个方面：
1、实施按劳取酬，激起护士的工作动力。各临床科室连络本科室工作特点，将护理工作量、病人病情轻重及护理工作手艺难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了了了的量化查核编制，与小我绩效直接挂钩，充实闪现多劳多得的分拨机制，周全调动了护士的工作积极性和处事热忱，护士不再为工作量除夜，工作负荷重琐细较劲，而是在工作能力与岗位营业要求相合适的前提下，积极自动承担工作使命，改变了临床工作干多干少一个样的场所排场。
2、实施按岗设酬，闪现护士小我营业能力。绩效查核的实施，打破了以往遵循职称进行绩效工资分拨的模式，实施因岗设酬，即按不合岗位工作性质设置不合系数，使岗位和薪酬慎密连络，实施按能力上岗的绩效查核分拨编制，成立了各级护士营业成长的平台，促进了护士营业层级和梯队的培育汲引，使护理人员小我营业能力和职业价值获得闪现，促进了护理队伍的整体成长。
3、实施优绩优酬，强化护士工作自我束厄狭隘力。实施绩效分拨与工作质量、病人知足度、同业评价等挂钩，闪现按工作下场获得酬报的查核分拨编制，护士的.质量意识、责肆意识显著增强，巨匠自觉实施各项职责、扎实落实焦点轨制和各项规范，护士工作加倍竭尽全力，护理错误谬误、过失踪等不良事务发生率除夜幅度下降，处事质量显著晋升。
4、绩效查核与小我成长相连络，组成长效治理机制。经由过程对小我的绩效查核，将查核功能纳入小我查核档案治理，并与岗位礼聘、年度小我评优、进修进修和晋升进级等挂钩，从而使小我的成长与泛泛泛泛的工作事迹直接相关，组成小我鼓舞激励和护理队伍成长的长效治理机制，从机制上闪现干好干坏纷歧样。
5、实施奖优罚差，增强了护理团队的活力。绩效查核方案不单对护理人员实施工效挂钩的查核编制，同时成立和完美了病区护理单元考评系统，按期对各病区的护理质量及处事下场进行综合查核评价，其功能作为病院动态调剂临床科室分类（不合类他人均分拨绩效工资基数不合）和年度评选前进前辈集体的根底前提。查核优良的护理单元和小我成为前进前辈典型带动整体队伍的前进；查核较差者有了较着的危机意识，自动查找不足，积极促进工作改良，激起了护理团队积极奋进的动力，护理人员自动进修的风气悄然升起，专业水平的提高成为小我的自觉步履，护理队伍的整体营业素质和处事能力不竭晋升。
6、实施病区治理者的绩效查核，鼓舞激励护士长不竭立异。实施方案将工作气概、治理能力、科室特点培育汲引、专科护理成长、病区综合处事下场等方面作为护士长绩效查核的根底指标，按期查核评选。各级护理治理者鼓足劲头，不竭立异治理步履，落实多种模式的责任制整体护理，睁开特点处事，科室之间组成了较着的良性竞争空气，病院整体护理治理和处事水平不竭爬升。
绩效查核的实施，切实起到撬动巨匠工作积极性、自动性、强化责肆意识、处事意识和闪现小我职业价值的杠杆浸染，使护理队伍闪现积极向上、生气蓬勃的气象形象，使护理工作闪现精采的成长态势，对保障病院优良护理处事持久成长及进一步深化内在培育汲激发到极除夜的促进和催促浸染。
病院绩效查核工作总结5
今朝，国内一些医疗机构存在内部门派过于僵化的现象，导致职工工作积极性不高，病院的“两个效益”实现不了。就湖北省襄樊市部门病院斗胆采纳绩效工资查核并有所成效之际，构和病院在实施绩效工资查核的过程中需要寄望的相关事项，为进一步实施内部门派轨制更始供给参议。
医疗机构具有常识密集、高风险等特点，若何权衡医务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性，一贯是困扰各级医疗机构的坚苦。遵循《关于深化卫闹事业单元人事轨制更始的实施定见》和《湖北省卫闹事业单元内部门派轨制更始指导定见》文件精神，同时连络笔者对湖北省襄樊地域的一些医疗机构查询拜访发现：病院更始工资结构、启用绩效工资查核来必定资金(效益工资)分拨的方案对促进“两个效益”的实现具有必定的现实意义。
遵循人事部、财政部关于更始机关事业单元职工工资待遇的文件精神，要求各医疗卫生单元在20xx年10月和20xx年7月两次进行调资，这对营业量小、收入有限的病院造成了很除夜的压力，新的矛盾是以发生：
(1)使得堆集较少的病院成长后劲不足，有限的收入来历只能保证职工工资的发放，没有堆集事业成长基金。
(2)增资不增效、增资不增添积极性，部门职工工作积极性闪现减退的现象，因为没有用益工资用于鼓舞激励，部门职工只求拿到工资就知足了，“除夜锅饭”现象斗劲严重。
(3)中国插手WTO往后，乖戾的医疗市场竞争迫使各病院要加除夜更始力度，搜罗人事轨制更始、内部门派轨制更始等。若何解决上述矛盾，奉行绩效工资查核便长短常实时合用的编制。
1、奉行绩效工资查核的指导原则
奉行绩效工资查核应遵守以下原则：
(1)坚持以医疗处事成本核算为根底，把畴昔正视外延扩年夜转移到内在培育汲引上来。
(2)坚持按劳分拨、公允合理原则。按职工的事迹定酬，多劳多得、不劳不得，闪现重事迹、重供献的分拨鼓舞激励机制。
(3)坚持“两个效益”同步成长轨则。既要提高经济效益，又要提高社会效益，实现二者的完美连络。
(4)坚持以酬报前导发端根底则，要强调人是劳动的主体，是睁开一切营业的抉择性成分。
(5)坚持人文精神与经济益处相连络原则，强调节病救人的神圣使命，人文精神不能丢。
2、绩效工资查核的根底编制
1.更始工资结构，更新分拨不美不美观念将工资划分3个部门，即：职工工资总额=固定工资(搜罗各类津津贴)+绩效工资±各类奖惩金额。其中，固定工资就是现行档案工资中固定部门，每个月固定发放。绩效工资就是现行档案工资中活的部门和单元创收中可用于分拨的部门绑缚在一路作为发放基数，乘以职工小我的绩效系数即为小我所得值，每个月发放数目不等，它闪现了职工的事迹和收入的联动制约关系。各类奖惩金额是各类正、负鼓舞激励所得。
2.确立绩效工资的组成是关头绩效工资=绩效工资发放基数绩效系数±各类奖惩金额。绩效工资总额组成相当于原档案工资中活的部门和奖金。
3.营业创收科室绩效工资分拨是重点营业创收科室绩效工资=(营业收入-营业支出)科室百分比系数±各类奖惩金额。对发放到科室的绩效工资，再按照科室内部人员分拨气象拟定的小我绩效系数二次分拨。在绩效工资分拨中应寄望对营业创收科室的重点倾斜。
4.合理调剂非创收科室的绩效工资对非创收科室，需要综合考虑，合理放置，遵循职位、职称、工作的质量等拟定小我的`绩效系数，避免不不变、不合理的现象发生。然后，遵循创收科室绩效工资的平均值连络系数完成小我分拨。更始后，非创收科室的职工收入相对营业创收科室而言可能较低，但有益于指导他们充实一线。
3、进一步完美绩效工资查核是尔后工作的重点
笔者经由过程询问、查询拜访发现，襄樊市部门病院实施绩效工资查核往后，职工的工作积极性有了很除夜的提高，闪现了单元收入和职工小我收入同步增添的精采势头。为了激起职工延续工作的积极性，促进病院的久远成长，我们认为，需要进一步完美绩效工资查核工作：
1.绩效工资查核需要闪现权责发生制原则病院实施绩效工资查核既要科学合理，又要闪现职工的事迹和效益。同时，遵循现实气象采纳较矫捷的政策，不至于闪现病院奖金发放过猛，造成资金周转不灵的尴尬场所排场。今朝，非营利性医疗机构在会计核算上要求采纳权责发生制，而现实病院会计核算又除夜量采纳收付实现制来确认营业收入和费用开支：当月的收入和费用(支出)以现实报账为准即在当月一次性入账，而没有考虑这些收入和成本、费用的彼此配比关系，这是追求严酷成本化治理的一除夜障碍。因为医疗行业及收费的不凡性，病人在入院往后跨月结账和医疗欠款的现象斗劲普遍。是以，既然实施绩效工资查核，追求成本化治理，那么就理当闪现医务人员在病人费用没有收回的当月的支出。当然，在现实工作中存在的病人费用收不回来的气象，给病院造成了幻魅账损失踪踪，但这不能抹煞医务人员的劳动支出。我们认为，绩效工资查核在闪现权责发生制原则时，可以采纳“虚拟收入”编制：首先要对当月收入进行分化，体味将跨月结账病人的具体气象;其次对将跨月结账病人的费用视气象在当月按同类病种或其他收费尺度进行合理地分摊(豆割)，最后对存在跨月结账病人的科室将收到“虚拟收入”，其当月的结算收入将增添，而下1个月的结算收入有可能削减。这既闪现了收入与费用(支出)的配比、支出与收成的连络，又能够调动职工的工作积极性。
2.用绩效工资查核促使医疗手艺水平的晋升医疗手艺力量雄厚与否，关系到病院能否实现“两个效益”的完美连络，关系到能否在乖戾的医疗市场竞争中站稳脚根。而用绩效工资查核编制促使医疗手艺水平的晋升具有必定的可行性。一是，经由过程绩效工资查核可以全力挖掘病院内部手艺潜力。绩效工资查核除闪现按劳分拨，还能指导优良的医疗手艺人才投入到医疗处事傍边，在绩效工资分拨中可以实施系数浮动奖励，拟定科室工作方针责任制：首先是设立科主任奖励基金。科室主任除负责泛泛营业外，还要负责培育医疗手艺中坚力量，指导培育年青除夜夫多上手术台，半年查核1次，下场较着者将获得奖励基金。其次是完美实施“三级除夜夫负责制”。上级除夜夫负责下级除夜夫的营颐魅睁开和手艺的提高，查核终了给以系数奖励。最后是设立高难度手术奖励基金和系数奖励轨制。鼓舞鼓舞激励睁开手术营业就是要让更多的除夜夫能出手、敢出手，凡是较浩劫度(遵循金额尺度剖断)的手术，只要合适手术操作规范细则，不管成功与否都要给以风险抵偿或系数奖励。此外，在科研工作上有凸起供献者将享受系数奖励。二是，经由过程绩效查核可以吸引病院外部手艺精英。在贯彻人事轨制更始，严酷掌控选人进人关的同时，多引进高素质人才。既可以积极礼聘知名的专家教授，为病院当前的益处实现增添实力，又可以汲引闻名院校的优良学生(出格是硕士、博士类人才)进入病院，为病院未来的成长储蓄力量。对吸引来的优良人才除给以病院职工的齐截待遇外，同时给以较高系数的查核奖励，用绩效工资查核来留住人才。
3.用绩效工资查核来细化创收节支方针在绩效工资查核的过程中要让病院职工了了收入的多渠道来历，掌控节制不合理支出的各类手段，真正用现实步履来实现病院“创收节支”的方针。绩效工资查核可以细化病院成本和收入。各科室的收入和支出项目在结算表上都有具体的列示。就收入来讲，具体分为：医治收入、手术收入、各项搜检收入(放射、考验、化验、功能类搜检等)等。遵循收入项目，各科室可以遵循本科室营业拿手，积极争夺创收。在鼎力减轻患者承担的前提下，尽可能地做需要的医学搜检，这样一是可以查明病因;二是可以下降医疗风险;三是增添科室收入。在“医疗处事成本”概念里触及到多项成本内容，对从事医务工作的人员来讲不等闲理解、欠好掌控，而在绩效工资查核中可以把一些项目具体化，如各项材料支出的划分，即在总务科、器械科(设备科)、供给室等科室领用的分袂归类;同时，对各项费用进行细化，如人员工资、折旧缮治费用、治理培训费用、加班津贴费用、水电费、消毒费等。这类收支的明细化能够使工作人员一目了然，从而自觉地节制不需要的开支。
4.用绩效查核来设计激情投入机制“激情投入”机制是指将单元与员工之间的彼此投入、彼此回报纳入人类独有的激情傍边，闪现单元对员工的珍惜，员工对单元的虔敬。对病院而言，这类“激情投入”归纳综合为若何成立亲善的“家庭”与“家庭成员”关系。这搜罗两方面的寄义：一方面要闪现“家庭”对“家庭成员”的呵护，即病院给员工创作发现积极向上的成长气象、舒适宽松的工作气象、公允合理的竞争气象、按劳分拨的薪酬气象，能够尊敬员工的劳动功能，确立单元的保留与员工的工作彼此依存的关系;此外一方面要闪现“家庭成员”对“家庭”的虔敬，即员工要对单元像对“家”一样的虔敬相信，能具有安危与共的品质，能够全身心肠投入到工作中去，而且在需要的气象下只求奉献不求回报。要逐步将上述不美观不美观概念融入病院文化理念中去，在日趋乖戾的竞争中它必将成为病院保留与成长的关头。可以预感，未来病院的竞争首要闪现于医学人才的竞争，而医学人才一旦对病院投入激情往后，其创作发现力、虔敬度和公而忘私精神是没法对比的。奉行绩效工资查核就是闪现按劳分拨原则，闪现职工的事迹和经济效益的合理配比，在收入上拉开档次、在分拨上闪现公允，方针就是要正视人才、留住人才。加除夜激情投资，要让各类人才出格是医学人才发生非此不留的忠诚激情，从而最除夜限度地阐扬其能量和才调，为病院的久远成益处事。
5.用绩效查核来健全病院治理会计系统治理会计是企业为了顺应经营治理需要而逐步组成和成长起来的，其方针是为提高经济效益处事，其做法是切确确立企业的成本中心和利润中心。病院实施绩效工资查核，就是将各个非创收科室必定为成本中心，将各个营业创收科室必定为利润中心，进行成本和利润查核，并将查核事迹作为绩效工资发放的按照。这类做法打破了尺度工资(档案工资)固定不变的限制，斗胆地将其中的一部门“释放”出来，以事迹定收入，强化了每个职工的责任。是以，病院的绩效工资查核打破了常规，在事前预算、事中节制和事后核算上提出了新概念，将病院畴昔的纯挚式记账转化为本能机能式治理，在必定水平上促使了病院治理会计完成计量记实和分类编报病院经济信息的使命，经由过程猜想和抉择妄图实施治理会计的经营治理本能机能，从而达到健全病院治理会计核算系统的方针。
病院绩效查核工作总结6
遵循**市和食物药品据守管事局文件精神、贵港市食药（20xx）13号文件等有关文件精神，为充实调动我院员工的工作积极性，提高处事质量和效力，成立按岗定酬、按绩取酬的内部门派鼓舞激励机制，提高处事水安然舒适工作效力。连络我院现实，我院对在人员工进行了年度绩效查核，现将绩效查核工作总结以下：
1、成立查核组织
成立以院长为组长，病院理事会为成员的查核率领小组，公开、公允、合理地对每位员工进行查核。
2、查核原则
坚持公益性的办院原则，实施绩效查核与社会效益相挂钩，坚持公允、合理、公开的`查核编制和综合评价、合理量化的查核编制，以根底公共爱眼医处事和根底医疗处事为查核重点，促进我院员工周全实施职责；坚持自我测评与按期查核相连络；做到随时能领受上级率领的督查查核；查核功能与工作人员收入待遇相连络，实施优劳优酬、兼顾公允；向一线岗位倾斜、向首要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。
3、查核内容
绩效查核内容首要搜罗德、勤、处事质量、公共知足度、否决性指标等。
（一）德、勤查核是指对员工的医德医风、行业气概、院纪院规遵循气象和各项报表数据的切确率气象。
（二）处事质量
（1）根底医疗与规范用药：搜罗医疗安然性，收支院诊断合适率，记忆及考验陈述阳性率，护理工作相关轨制规范操作，法定风行症陈述率，医用垃圾措置及格率。门诊挂号及格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液节制率，门诊处方书写及格率，药品收入占营业收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用；
（2）护理质量；
（3）公共医疗处事；
（5）辅助科室；
（6）财政治理，搜罗财政投入、项目投入、自己投入等。实施收支两条线治理，经费支出实施预算制，严酷履行国家财政政策、财掮客律和会计核算轨制。
（7）药房质量。
（三）、处事数目遵循各岗位，连络爱眼病院现实，工作完成必定使命。
（四）公共知足度是指听取公共的定见，对每个员工实施知足度测评。
（五）否决性指标是指发生医疗纠缠和过失踪工作和医德医风废弛的实施一票否决，当月有否决票的无绩效工资。
（六）、考勤
（1）严酷实施24小时值班轨制；
（2）天天自觉按时上下班、值班和交接班；
（3）按时插手集体味议和进修；
（4）丧假、婚假、产假、病假、事假、旷工。
（六）、查核尺度
（1）员工遵循查核细则的要求，采纳百分制查核尺度：德、勤、指标占45%、、处事质量指标占35%、公共知足度指标占20%。在查核中，各项分值扣完为止，不履行负分制。
（2）院长由市爱眼医和食物药品据守治理局查核；
4、查核编制
院查核率领小组遵循绩效查核方案连络泛泛工作公允、合理地为每位员工打分，然后将查核功能在院内公示三天，若无异议再上报市局备案。
（七）查核时刻：20xx年12月18日。
（八）、查核功能全院在人员工35人，院长由市董事会进行查核，应查核34人，现实查核34人95分以上20人，90—94分以上14人，经公示三天无异议。
病院绩效查核工作总结7
为落实深化医药卫生系统编制更始，催促我区卫闹事业成长，遵循上级有关文件精神，我院进行了绩效查核自评，现将具体气象陈述请示以下：
1、主体营颐魅睁开气象
1、改良处事流程，提高工作效力。
遵循“法度楷模最简、效力最快、时刻最短、处事最优”的要求，简化救治环节，缩短医疗流程，晋升工作效力，使救治流程井井有理、顺达畅达；开设急诊急救绿色通道，实施24小时急诊处事和考验搜检功能限时陈述制，门诊实施义务导医、导诊处事，确保患者救治便当、快捷。
2、增强医患沟通，改良处事立场。
针对部门医护人员处事意识不强、与患者沟通不到位的、处事立场僵硬等问题，我们不竭增强对职工的教育和培训，增强职工的处事意识，指导职工增强医患沟通。我院分袂组织召开了全院医师除夜会和护士除夜会，院率领分袂在会上分化了病院当前面临的形式和使命，要求全数医护人员平稳成立“以病酬报中心”的理念，增强处事意识和责肆意识，改良处事立场和处事编制，尊敬每位患者，多与患者进行讲手艺、知内容、会编制、有质量的沟通，博得患者的相信和理解，减缓医患矛盾，成立协调医患关系，提高患者知足度。鼓舞鼓舞激励巨匠在工作中要培育积善性善的欣慰感、治病救人的孤高感、为病人处事的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的欢愉感。
同时，我们针对个体医务人员处事立场差的问题，采纳集体帮教的形式做好思惟工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员处事立场差的问题，院率领实时找这名工作人员做工作，经由一个多小时的教育沟通，使其事实下场熟谙到了自己的短处，领受了攻讦，并暗示尔后决不闪现近似的问题。
3、提高医疗处事质量，完美医疗处事水平。
一是继续坚持“以病酬报中心，以提高医疗处事质量”为主题的医疗治理理念，周全增强医疗质量工作，平稳成立质量意识，不竭提高医疗整体水平；连络病院工作现实，进一步完美了13项病院医疗轨制要求医务人员自觉履行首问医师负责制、三级医师查房制、术前构和和疑问危沉例构和制、三查七对等医疗护理首要轨制。
二是催促、搜检及据守。经常深切各科室，催促、搜检各项规章轨制及诊疗操作规范的`履行气象。如依法执业、知情奉告、三级查房轨制、手术安然核对、麻醉前后访视、危沉人急救、各类病例构和、会诊、医师交接班轨制等等。成立平放置查轨制和三班工作核对轨制，重点搜检科室存在的安然隐患，发现问题实时采纳应对编制。
三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。催促各级医务人员当真落实《山东省病历书写根底规范（2010年版）》、《护理文书书写规范》。
四是组织医务人员进修国家有关的卫生法令律例和医疗焦点轨制，提高医务人员的法令意识、质量意识、风险意识、处事意识和安然意识，增强医疗安然常识和营业手艺教育培训。
五是增强临床护理工作，为患者供给优良的护理处事，积极睁开“建树优良护理处事示范病房”勾当，前后拟定了
勾当实施方案，召开了带动除夜会及勾当的实施筹算。强化了以病酬报中心的处事理念，增强根底护理，改良护理处事编制，进一步规范了临床护理工作，提高了护理处事质量。
4、睁开三个一勾当，自动改变气概接地气。
为进一步增强治理，确保医疗安然，贯彻“二甲”评审的内在培育汲引尺度，知足医疗过程延续改良的要求，院率领班子成员深切科室睁开“三个一”勾当，即每个月“一次科早会、一次科务会、一次自愿者勾当”。
2、治理运行状况
1、增强院务公开，让患者除夜白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价钱等热点问题，我院在门诊除夜厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等精明位置，操作电子显示屏或展板对社会周全公示，公开了药品、搜检、收费项目和收费尺度；门诊、急诊、住院、输液等救治流程。
2、一年来，从各科室当真遴选了40余名积极长进、爱研究营业的手艺主干到上级病院进修进修。专业触及内、外、妇、儿、记忆等多个专业。经由过程进修进修，慢慢领受前进前辈处事理念，不竭晋升医疗手艺处事水平，将慢慢培育成为病院尔后的特点科室营业主干和学科带头人。
3、增强安保工作
病人入院时增强安然奉告，提醒病人寄望小我财物安然，增强放哨，尽可能削减盗窃现象发生，增强与公安部门的沟通联系，配合呵护好病院的安然气象，建树安然病院。
病院绩效查核工作总结8
1、指导思惟
以科学成长不美不美观为指导，成立下层医疗卫生气构按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的查核分拨机制，使绩效工资分拨向关头岗位、一线岗位倾斜，充实调开工作人员的积极性和自动性，促进下层医疗卫闹事业周全健康成长。
2、根底原则
（一）坚持按劳取酬、效力优先、兼顾公允的原则；
（二）坚持向手艺含量高、风险水平除夜、工作负荷强、治理责任重的一线岗位倾斜的原则。
（三）坚持绩效查核的原则。
（四）坚持公开、合理、公允的原则。
3、绩效工资实施对象
政府进行的下层医疗卫生气构（镇卫生院、社区卫生处事中心）在岗工作人员。
4、绩效工资组成
绩效工资分为基赋性绩效工资和奖励性绩效工资，绩效工资总额的60%为基赋性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。
5、基赋性绩效工资查核分拨
基赋性绩效工资遵循每个月考勤等气象按月发放，职工事假、旷工等扣除尺度，参照事业单元治理划定从小我基赋性绩效工资中扣除。
扣除的基赋性绩效工资，纳入单元查核期内奖励性绩效工资总量进行再分拨。
6、奖励性绩效工资查核分拨
奖励性绩效工资首要闪现工作量和现实供献。区卫生局按下层医疗卫生气构人均奖励性绩效工资130%先行提取下层医疗卫生气构率领班子（卫生院院长、管委会成员，社区卫生处事中心主任、副主任，下同）奖励性绩效工资，残剩部门作为各下层医疗卫生气构工作人员奖励性绩效工资总量，其总量的90%分季度拨付（每季度拨付22.5%），前三季度区财政遵循季度拨付比例拨付，第四时度与预留总量的10%遵循区卫生局对各下层医疗卫生气构年度查核功能拨付。
（一）下层医疗卫生气构年度奖励性绩效工资查核及拨付
查核实施百分制，及格线为70分。下层医疗卫生气构查核功能分为四个等次，90分及以上为优良，80-90分为精采，70-80分为及格，70分以下为不及格。查核不及格的下层医疗卫生气构，设定查核得分比，得分比为现实得分除以70。
查核功能为优良的，全额拨付；精采的，拨付90%；及格的，拨付80%；不及格的，查核得分比x80%必定拨付比例。扣除的不及格单元奖励性绩效工资，按1:0.8：0.6比例用于奖励绩效查核及格并排序前三名的下层医疗卫生气构。
（二）下层医疗卫生气构院长奖励基金和加值班费的提取
对区财政每季度核拨的奖励性绩效工资总额,下层医疗卫生气构首先提取院长奖励基金和加值班费用，残剩部门按照对职工岗位绩效查核功能发放。
1、院长奖励基金。下层医疗卫生气构先提取单元奖励性绩效工资总额5%,设立院长奖励基金。用于发放给在查核期内工作量除夜、供献量除夜、关头岗位成就凸起人员的绩效奖励。各单元应拟定院长奖励基金操作治理编制，充实阐扬其鼓舞激励立异浸染。
2、加值班费提取。每个加值班班次（含中、晚班）按不超越20元/人次计较，节沐日按每班次（24小时）不超越40元/人次计较。下层医疗卫生气构应遵循单元查核期内现实发生的加值班天（次）数,计较全院实需加值班津贴金额，从全院奖励性绩效工资总额内先行提取发放。
（三）下层医疗卫生气构率领班子奖励性绩效工资查核分拨
提取的单元率领班子奖励性绩效工资前三季度预发70%，年关遵循区卫生局对下层医疗卫生气构绩效查核功能兼顾必定。
班子正职岗位系数为1.5，副职岗位系数为1.3。班子成员前三季度小我奖励性绩效工资=班子季度奖励性绩效工资×70%/班子成员岗位系数之和x班子小我岗位系数。
班子成员第四时度（含年度）小我奖励性绩效工资=区卫生局提取的班子年度奖励性绩效工资/班子成员查核得分系数之和x班子小我查核得分系数—班子前三季度小我奖励性绩效工资。
下层医疗卫生气构查核得分≥90分，班子查核得分系数按岗位系数100%必定；查核得分＜90分≥80分，班子查核得分系数按岗位系数的90%必定；查核得分＜80分≥70分，班子查核得分系数按岗位系数的80%必定；查核得分＜70分，班子查核得分系数按岗位系数x查核得分比x80%必定。
（四）工作人员绩效查核及分拨
1、岗位分类。按照工作性质，将职工分为临床、公共卫生、护理、医技（搜罗心电图、B超、考验、放射、药房等科室）、行政后勤（搜罗总务后勤、收费等）五个查核单元。
2、岗位查核内容。各单元对每个单元处事数目、处事质量、处事步履、医德医风、收支结余等指标审定使命，实施百分查核。
①处事数目：首要查核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出院病人次、现拭魅占用床位、手术台次、医技搜检与医治人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关使命气象；健康档案建档数；健康教育数；免疫筹算接种人（剂）次；风行症陈述措置数；孕产妇、儿童保健数；老年人体检数；慢性病治理数；重症神经病人治理数、镇村卫生一体化治理履行气象等；
②处事质量：首要查核医疗文书（搜罗门诊病历、门诊挂号、风行症陈述、住院病历等）及格率、收支院诊断合适率、手术前后诊断合适率、急危沉人急救成功率、过失踪工作发生率、病区治理、消毒隔离治理、根底护理、级别护理、各项报表数据的切确率等；各项公共卫生处事建档率、笼盖率、治理率、陈述率、合适率等和各项轨制拟定实施气象。
③处事步履：首要审核对卫生院规章轨制的遵循、病院焦点轨制的履行、出勤气象、医疗收费与药品价钱政策的.履行等；
④医德医风：首要查核遵纪守法、因病施治、清廉行医、医患协调、团结协作、便平易近惠平易近编制的落实气象及处事知足率等；
⑤收支结余：进行科室成本核算，合理审定各查核单元收支指标，遵循收支增减率评价计分。
具体每项指标及分值由各下层医疗卫生气构必定。
3、岗位系数
各下层医疗卫生气构遵循每个岗位的手艺含量、责任风险、工作量等必定每个岗位的系数。遵循调研分化和测算，提出以下岗位系数设置指导性定见：
临床（门诊）、公共卫生、护理、医技、总务后勤系列分拨系数分袂按1.1：1.05：1.0：0.95：0.9必定；其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.07、0.05；无执业（从业）资格从事临床辅助岗位的人员岗位系数削减0.1；从事其他专业手艺岗位的削减0.08。
中层干部、兼职人员加岗位系数0.05（上述人员不得几回再三计较系数）。
4、查核功能必定
（1）工作人员查核得分系数遵循各单元对工作人员的查核功能必定，小我查核得分系数=查核得分率x岗位系数。
查核得分率=查核现实得分/查核尺度分。
（2）查核期内闪现以下气象之一的，经核实后，按岗位系数50%及以下必定查核得分系数（具体由各单元在查核细则中了了）。
①背反相关政策和法令律例，被上级部门传递奖惩的；
②收受红包、回扣等经查询拜访核实的；
③私行非正常道路转诊病人、或擅安适院外从事各类医疗经营勾当等经查实的；
④因处事立场激起医疗纠缠给单元造成损害的；
⑤遇有重除夜事务不实时逐级陈述，造成不良后果的；
⑥私行收取现金不实时入账的；
⑦以医谋私私行漏收、免收、少收各类辅助搜检费经查实的；
⑧破损单元名望，造成不良后果，或受各类党内、行政记过以上赏罚的；
⑨不驯服制服单元工作放置的。
查核期内闪现医疗责任工作、背反筹算生育政策、遭到治安奖惩、挂床骗保、犯警胎儿性别剖断等气象的，实施奖励性绩效工资零发放，并撤销昔时评先评优资格。
5、查核时刻及功能应用
区卫生局对下层医疗卫生气构的绩效查核每年进行两次：第1次于每年7月进行，首要对各单元上半年工作进行搜检总结，对下半年工作提出指导定见和建议；第2次于每年12月下旬集中组织进行。其中第2次查核功能作为年度奖励性绩效工资发放的按照。
工作人员的绩效查核由各下层医疗卫生气构于每季度竣事后10天内完成，并作为查核期奖励性绩效工资分拨的首要按照，未睁开绩效查核的，不得发放奖励性绩效工资。
小我奖励性绩效工资=（分季度拨付到下层医疗卫闹事业单元的工作人员奖励性绩效总额—院长奖励基金—加值班费）/查核得分系数之和x小我查核得分系数。
工作人员绩效查核功能作为进级、奖励和续聘息争职的首要按照，年度内一次绩效查核达不到60分的，定为根底及格；两次绩效查核达不到60分的，小我年度查审定为不及格；聘期内延续两次不及格的予以解职。
7、有关定见
（一）因病切当不能坚持正常工作，并经区级以上医疗机构剖断的，其病假时代只发放基赋性绩效工资。
（二）非工作急需本人自动申请并经单元赞成脱产进修的，其进修时代不享受小我奖励性绩效工资；单元因工作需要遴派进修的人员享受同岗位平均奖励性绩效工资。
（三）法定产假、婚假、因公致残按国家划定履行工资待遇。
（四）遭到警告以上党纪政纪赏罚或背反国家法令究查刑事责任的，按国家相关划定履行。
8、工作要求
（一）提高熟谙，增强率领。做好绩效工资查核分拨工作关系到泛博职工的亲自益处，是完美下层医疗卫生气构收入分拨轨制、深化下层医疗卫生系统编制综合更始的首要根底，对换动泛博医务人员的工作积极性具有很是首要的意义。区医改办成立下层医疗卫生气构绩效查核工作指导小组，指导小组下设办公室（办公室设在区卫生局），负责对下层医疗卫生气构绩效查核工作的指导据守；各下层医疗卫生气构要成立查核组和据守组，具体做好查核工作的组织实施和据守，其中查核组和据守组中职工代表良多于2人。
（二）了了使命，当真实施。各下层医疗卫生气构要按照本实施定见，将本单元方针使命进行当真细化分化，审定每个岗位的工作使命量，量化指标分值，拟定查核细则，由率领班子集体研究后，经职工代表会议或职工除夜会经由过程，报区卫生局核准后发布实施。
病院绩效查核工作总结9
20xx年下半年，我院率领班子遵循《平江县卫生局关于印发公共卫生与下层医疗卫闹事业单元绩效查核编制（试行）的通知》平卫04号文件精神，成立了绩效查核率领小组，以病院绩效提高工作质量和效力，更好的为病人处事，敦促病院培育汲引和成长为方针，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则拟定了南江镇中心卫生院工作人员查核实施方案。现将绩效查核工作总结以下：
1、 绩效办拟定了各岗位员工的考绩效查核评分尺度和绩效分拨方草案，经院委会、各科室主任护士长多次改削，职代闲构和全数经由过程方案。
2、 组织全院职工进修了绩效查核方案和各岗位工作质量尺度。
3、 查核分按期查核与泛泛泛泛查核、院率领查核与科室查核相连络，
院内查核由分管率领负责对各线的查核，科主任、护士长负责对本科室人员的查核，每两月查核一次，查核功能与奖金挂勾。
4、 增强了成本治理，对各科室财富器械进行了盘底建账，成立了财富物质治理轨制及财富物质报废抵偿划定。
5、 对全院成本进行了分项分科室挂号，每个月汇总反馈，为率领供给了各项成本费用开支气象，各科室成本俭仆意识除夜除夜增强，杜绝了长明灯、长流水。
6、经由过程绩效查核除夜除夜调动了员工的工作积极性，今年病人比旧年住院病人增添66%，医务人员的自动处事意识增强，病人知足度达98%，杜绝了医疗护理投诉。
存在问题：
1、 有的干职工对绩效查核的'方针意义熟谙不够。对成本核算难以领受。
2、 绩效查核工作经验不足。
整改编制：
1、 增强对治理人员的绩效查核培训。
2、 每季对病院成本进行分化，掌控成本数据。
病院绩效查核工作总结10
遵循《广东省根底公共卫生处事项目绩效查核方案》，按照卫生局、财政局下发的《关于睁开xx年度国家根底公共卫生处事项目绩效查核的通知》（x病院绩效查核工作总结【】35号）精神，对我院xx年度根底公共卫生处事项目睁开气象进行自查自评，现对xx年x月至xx年x月的工作做总结以下：
一.拟定出高效、合用的搜检方案
1.经由过程有关部门，获得与辖区内各自然村（居）委会联系，经由过程村（居）委会先在村里广播，增强鼓吹，奉告处事内容，使村平易近（出格是35岁以上的村平易近）愿意领受处事，然后由我院派出医疗队伍到各村对合适前提的对象进行体检；然后遵循体检气象成立健康档案；
2.汇集社区卫生处事机构以外医疗机构确诊的高血压、糖尿病患者，经由过程辖区内“一乡一站”的除夜夫，体味当地的高血压、糖尿病患者气象，并挂号在册，然后再去核对和成立健康档案；
3.经由过程病院已挂号的门诊和住院病人的信息，找出高血压、糖尿病患者，然后再成立健康档案；还有除夜夫在此刻各类临床诊疗过程中,经由过程检测血压或血糖在救治者中发现或诊断高血压、糖尿病患者；病院经由过程按期或不按期的从业人员健康体检单元组织健康搜检,检出高血压、糖尿病患者
4.经由过程健康教育,促使患者或35岁以上人群自动检测血压或血糖,发现高血压或糖尿病患者
5.关于重性精神疾病患者的信息获得和建档：
①.与辖区内各自然村（居）委会联系，经由过程村（居）委会发现重性精神疾病患者，由辖区内“一乡一站”的`除夜夫挂号后统一送我院成立档案；
②.经由过程我市神经病病院体味我区的精神疾病患者得病和医治气象，并挂号在册，然后再去成立健康档案；
③.经由过程病院已挂号的门诊和住院病人的信息，找出精神疾病患者，然后再成立健康档案；还有除夜夫在此刻各类临床诊疗过程中,在救治者中发现或诊断精神疾病患者
6.关于孕产妇的体检和建档工作：
①.增强与辖区内的妇幼保健员联系，掌控在妇幼保健员那儿何处孕检的孕产妇信息；
②.在我院妇产科门诊及住院部救治的妊妇，做好体检和建档工作；
③.我院再遵循气象，联系有关部门，统一到各村（居）委会为孕产妇打点保健挂号及孕检，并预约好下次孕检时刻和地址。
二.获得成就
65岁以上老年人建档数xx人，健康治理率为%，已全数完成健康档案规范化电子建档，电子建档率%；高血压人数建档数xx人，高血压治理率为%，高血压规范治理率为%,高血压治理人群血压节制率为%，已全数完成健康档案规范化电子建档，电子建档率为%；糖尿病人数建档数xx人，糖尿病治理率为%，糖尿病规范管
理率为%,糖尿病治理人群血压节制率为%，已全数完成健康档案规范化电子建档，电子建档率为%；重性神经病患者人数建档数xx人，规范治理率为%，已全数网上录入国家重性精神疾病根底数据汇集分化系统；孕产妇人数建档数xx人，早孕建册率、产后访视率、产前健康治理率均为%。
三.新做法和亮点：
1.增强专业人员的培训，提高工作强度；
2.增强了鼓吹，提高了村平易近的参检意识；
3.遵循旧年的实施方案，增强了同有关部门的联系，并连络了“两癌”搜检，除夜幅度的增添了下乡的频率；
4.继续当真履行根底公共卫生处事项目津贴资金治理编制，增强资金治理，了了资金操作规模，确保该资金的安然合理操作。
四.专项资金操作气象
我院遵循有关划定为辖区内公共供给根底公共卫生处事，并当真履行财政轨制，增强资金治理，对按划定免费供给的根底公共卫生处事项目，没有以任何形式向城乡居平易近收费。我院按划定操作津贴资金，遵循根底公共卫生处事抵偿尺度，将津贴资金用于相关的人员支出，和睁开根底公共卫生处事所需的需要耗材等公用经费支出。
xx年x月至xx年x月我院共收到根底公共卫生处事项目津贴资金x元，其中本区财政配套x元，上级专项资金x元。该资金共支出x元，此顶用于人员经费支出x元；材料费支出x元；维修费x元；其他公用经费支出x元；公用经费中办
公费支出x元、培训费x元、劳务费x元、其他费用x元。
五.存在问题
1.鼓吹还不完全到位，村平易近参检意识还不够强烈，有时辰造成体检时刻延迟；
2.体检环节有时辰跟尾不够紧凑，导致下场不高；
3.病院投入的人力、物力高，时刻跨度长，工作人员高度倦怠；
4.病院工作使命繁重，要增强慢性病的随访工作。
六.解决编制
1.增强鼓吹，增强村平易近健康意识教育；
2.增强医务人员的培训，提高自己的营业水安然舒适处事立场；
3.增强与有关部门的联系，出格是进一步取恰政府和村委的撑持配合，提高工作效力；
4.增强慢性病的随访工作，提高随访工作效力。
病院绩效查核工作总结11
我院自xx年尾绩效治理工作启动以来，紧紧环抱提高医疗质量、医疗安然、和创作发现效益为原则，坚持将绩效治理作为催促病院工作的总抓手，经由过程整章建制，立异机制、促进治理，xx年绩效治理工作获得了必定成效，现将一年来的工作陈述请示以下：
作为医疗单元，病院的焦点竞争力是人才的竞争，人才竞争力是经由过程提高人力成本的价值，来促进病院社会效益和经济效益的最除夜化。是感受了充实调动病院员工的工作积极性、自动性和创作发现性。我院在xx年试运行3个月绩效工资查核的根底上，以我院工作现实改削xx年绩效治理查核细则，把病院的临床、医技、后勤、行政四除夜责任项目进行指标分化，组成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分袂落实给全员69名职工，并了了了责任主体，完成时效，和查核尺度。
绩效治理正视过程管控，我院的`绩效治理工作一把手亲自抓，每周四院率领班子进行营业除夜查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效力效益、医德医风等方面进行督导查核，对科室职工现场考评发问，辅佐临床科室解决工作流程不规范、方针分化及指标量化不到位等问题，各科室每个月针对绩效治理进行陈述请示总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更合适现实工作的运行，便于更好地实现病院的治理方针。
20xx年我院在绩效治理实效上完成了病院岁首的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比旧年增添了1900万元，遵循病院绩效奖金分拨编制，全年为病院职工发放绩效奖金1200万元。今年车辆燃油，办公耗材节，设备维修，餐旅、接待等费支出均比旧年除夜幅度下降，这是绩效治理工作获得的显著功能。
绩效查核，打破了之前的分拨模式，绩效把病院治理重心向工作量除夜、工气概险高、手艺性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分拨机制。一年来，绩效治理在不竭总结与完美中激起医护人员的工作积极性和自动性，保障医疗质量安然运行，成为提高病院治理水平的首要步履。具体内容为：
1、实施按劳取酬，指标细化。
各临床科室连络本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作手艺难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了了了的量化查核编制，这类细化把小我绩效和奖金直接挂钩，充实闪现多劳多得的分拨机制，使医护人员不再为工作量除夜，工作负荷重琐细较劲，而是在工作能力与营业手艺上下功夫，今年病院鼎力投入资金撑持科室培育专业主干，全院科主任、护士长和营业主干分批扑xx病院进修参不美不美观进修，在病人增添医务人员欠缺的气象下，科室在岗人员加班加点完成工作使命，改变了临床工作干多干少一个样的场所排场。
2、实施按岗设酬。
即按不合岗位工作性质设置不合岗位系数，使岗位和薪酬慎密连络，实施按能力上岗的绩效查核分拨编制，能者上，庸者下，使营业主干真正阐扬浸染，组成传帮带梯队培育汲引，使医护人员小我营业能力和职业价值获得闪现，促进了病院人才队伍的整体成长。
3、实施优绩优酬。
把绩效分拨与工作质量、病人知足度、同业评价、考勤、加班等相挂钩，闪现按工作下场获得酬报的查核分拨编制，组成小我鼓舞激励和病院成长相连络，从机制上闪现干好干坏纷歧样。
4、在全院职工全力工作的同时，查查办也在兢兢业业完成自己的使命。
全年工作除每个月按时核算上报工资外，病院绩效查核实施一年来，初见了一些成效，职工从中获得了实惠，尝到了甜头，进一步促进了病院治理工作的晋升，这也为我院明年绩效工作敦促增添了抉择抉择信念，xx年我院将集思广益搜聚全数职工的定见和建议，采纳对病院有成长前景及培育汲引性定见，设立新的治理方针，从头修订xx年的绩效治理筹算及实施方案，为病院的成长在创佳绩，使病院更上一个新台阶。为隆德县的经济成长增添新动力。
各科室每个月针对绩效治理进行陈述请示总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更合适现实工作的运行，便于更好地实现病院的治理方针。
病院绩效查核工作总结12
xx省人平易近病院于年尾启动各级护理人员绩效查核实施方案，打破了除夜锅饭的分拨模式，从病院和科室层面闪现了向工作量除夜、工气概险高、手艺性强和临床一线护士岗位倾斜的原则，实现多劳多得，优绩优酬的良性分拨机制。实施半年多以来，极除夜地激起了护理队伍的工作积极性和自动性，提高了护士营业素质和职业价值感，保障了护理质量和安然，成为进一步深化优良护理处事的首要步履，使临床护理处事再现新场所排场、新气象形象形象，使“优良护理处事示范工程”获得不变延续的成长。首要表此刻以下六个方面：
1、实施按劳取酬，激起护士的工作动力。各临床科室连络本科室工作特点，将护理工作量、病人病情轻重及护理工作手艺难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了了了的量化查核编制，与小我绩效直接挂钩，充实闪现多劳多得的分拨机制，周全调动了护士的工作积极性和处事热忱，护士不再为工作量除夜，工作负荷重琐细较劲，而是在工作能力与岗位营业要求相合适的前提下，积极自动承担工作使命，改变了临床工作干多干少一个样的场所排场。
2、实施按岗设酬，闪现护士小我营业能力。绩效查核的实施，打破了以往遵循职称进行绩效工资分拨的模式，实施因岗设酬，即按不合岗位工作性质设置不合系数，使岗位和薪酬慎密连络，实施按能力上岗的绩效查核分拨编制，成立了各级护士营业成长的平台，促进了护士营业层级和梯队的培育汲引，使护理人员小我营业能力和职业价值获得闪现，促进了护理队伍的整体成长。
3、实施优绩优酬，强化护士工作自我束厄狭隘力。实施绩效分拨与工作质量、病人知足度、同业评价等挂钩，闪现按工作下场获得酬报的查核分拨编制，护士的质量意识、责肆意识显著增强，巨匠自觉实施各项职责、扎实落实焦点轨制和各项规范，护士工作加倍竭尽全力，护理错误谬误、过失踪等不良事务发生率除夜幅度下降，处事质量显著晋升。
4、绩效查核与小我成长相连络，组成长效治理机制。经由过程对小我的绩效查核，将查核功能纳入小我查核档案治理，并与岗位礼聘、年度小我评优、进修进修和晋升进级等挂钩，从而使小我的成长与泛泛泛泛的工作事迹直接相关，组成小我鼓舞激励和护理队伍成长的长效治理机制，从机制上闪现干好干坏纷歧样。
5、实施奖优罚差，增强了护理团队的活力。绩效查核方案不单对护理人员实施工效挂钩的查核编制，同时成立和完美了病区护理单元考评系统，按期对各病区的护理质量及处事下场进行综合查核评价，其功能作为病院动态调剂临床科室分类(不合类他人均分拨绩效工资基数不合)和年度评选前进前辈集体的.根底前提。查核优良的护理单元和小我成为前进前辈典型带动整体队伍的前进;查核较差者有了较着的危机意识，自动查找不足，积极促进工作改良，激起了护理团队积极奋进的动力，护理人员自动进修的风气悄然升起，专业水平的提高成为小我的自觉步履，护理队伍的整体营业素质和处事能力不竭晋升。
6、实施病区治理者的绩效查核，鼓舞激励护士长不竭立异。实施方案将工作气概、治理能力、科室特点培育汲引、专科护理成长、病区综合处事下场等方面作为护士长绩效查核的根底指标，按期查核评选。各级护理治理者鼓足劲头，不竭立异治理步履，落实多种模式的责任制整体护理，睁开特点处事，科室之间组成了较着的良性竞争空气，病院整体护理治理和处事水平不竭爬升。
绩效查核的实施，切实起到撬动巨匠工作积极性、自动性、强化责肆意识、处事意识和闪现小我职业价值的杠杆浸染，使护理队伍闪现积极向上、生气蓬勃的气象形象，使护理工作闪现精采的成长态势，对保障病院优良护理处事持久成长及进一步深化内在培育汲激发到极除夜的促进和催促浸染。
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