- 总司理年关工作总结 举荐度：
- 公司总司理年关工作总结 举荐度：
- 酒店总司理年关工作总结 举荐度：
- 总司理助理年关工作总结 举荐度：
- 酒店总司理年度工作总结 举荐度：
- 相关举荐
（热）总司理年关工作总结12篇
总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性的经验编制和结论的书面材料，它可以辅佐我们有寻觅进修和工作中的纪律，让我们抽出时刻写写总结吧。总结你想好若何写了吗？以下是小编为巨匠汇集的总司理年关工作总结，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。
总司理年关工作总结 篇1
来到我们XX除夜酒店工作已有三个月的时刻了，在这三个月里，我是进修到了良多之前从未接触的常识，同时也增添了良多治理酒店的经验，最首要的是，我学会了若何与人进行精采的沟通和交流，这都是我之前所不知晓的，所以我很感谢感动打动酒店对我的辅佐，更得感谢感动打动酒店司理对我的提点，若是没有司理的率领，我可能还在工作上面瞎转悠呢。
还记得三个月前，我还在为自己的工作忧闷，那时辰的我没有甚么工作经验，也没有掌控甚么手艺，就连身上都没有若干良多若干好多钱，正当我考虑要不要回家调养一段时刻再出来找工作时，我在网上看到了我们酒店发布的招聘信息，上面说是要招一名酒店的司理助理，而且还不需要工作，最首要的是就算你不懂这方面的常识，酒店还会教你。这么低的门槛，让我没有任何游移就送达了简历，因为我辞吐还算清楚，长得还算清洁而且来的也早，我顺遂地经由过程了酒店的面试，成了酒店司理的小奴才。我们的司理已工作了良多岁首了，所以有着丰硕的工作经验，对酒店的治理有着他独到的理解，所以能仆从这么一名前辈进修现实上是我的侥幸和侥幸啊。
在我经由一段短时刻的培训后，我对我们酒店的体味加深了良多，对营业也熟谙了良多，所以我能帮司理完成一些简单的使命了。我们酒店之所以招聘司理助理，是因为酒店的工作愈来愈忙碌了，司理一小我是根柢忙不外来的，出格是小工作还出格多，所以这些杂工作、小工作都交给我来完成，这是对我的考验，也是让我快速堆集工作经验的机缘。当然酒店里的工作斗劲多，而且有些工作做多了会感应无聊和沉闷，但我并没有厌倦这样的工作，因为我的简直确还只是一个新人，若是连这些根底的`工作都坚持不下去，还若何睁开更复杂的工作呢?况且，巨匠不都是这样走过来的，恰是靠着一点点的堆集，才有了质变的机缘。此刻，我马上就要从一名试用期的司理助理改酿成一名正式的司理助理了，但我知道，自己还有着良多处所需要改良，所以我不能停下前进的法度楷模，也不能间断进修的节奏，我会继续连结着一颗礼让的心，跟跟着司理和率领们进修更多的经验，争夺让自己早日能在工作中独当一面!
总司理年关工作总结 篇2
尊敬的列位率领、同志们：
巨匠好!作为**公司副总司理的我，首要负责公司项目培育汲引、科技立异、出产治理等方面的工作。一年来，我严酷履行公司党委的各项抉择，勇于立异、严酷治理，为公司的成长、不变和“四个文明”培育汲引做出了一些应尽的义务。遵循公司述职工作的整体放置，本人当真回首回头回忆回头回忆了一年来的工作，进行了深切的思虑和充实的预备，现将自己今年实施职责的气象向巨匠作以陈述请示，不妥的处所恳请率领和同志们攻讦匡正。
1、增强营业进修，不竭提高自己素质
今年，针对公司成长所面临的新形式、新使命、新要求，我始终把进修放在凸起位置，边学边干，边干边学，全力提高自己政治营业素质。
(一)增强对公司党委拟定的各项策略方针的进修。一年来，我当真插手了公司党委组织的各项进修。在进修中，坚持几回再三体味，掌控编制，使自己始终做到与公司党委的法度楷模连结高度一致。在泛泛工作中，我能时刻寄望联系现实，学甚至用，经由过程坚韧不拔地抓好理论进修，进一步增强了自己的政治活络性和分说力，增强了贯彻履行公司党委抉择妄图放置的抉择抉择信念和决心。
(二)增强对工作编制和率领艺术的进修。作为公司副总司理，自己深知组织协协调挑唆抉择妄图能力的窘蹙，是以泛泛泛泛正视进修堆集，虚心向“一把手”、向班子成员进修，向老同志学，向专业手艺人员学，不竭丰硕经验、拓宽视野、增添才调，有用地
提高了自己的组织协协调抉择妄图挑唆能力。
2、清廉自律，勤政务实，成立清廉奉公形象
作为一名班子成员，我深知，必定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。是以，我始终严酷要求自己，当真遵循清廉自律的各项划定，全力做到勤政廉政，清正清廉。一年来，我严酷遵循党员干部清廉自律若干划定，规范了自己的从政步履。在公务勾当和社交勾傍边都做到了严酷遵循清廉自律的划定，做到了清廉奉公，毋忝厥职，没有操作权益和职务上的影响谋取不正当益处。同时遵循公司公共财物治理和操作的划定，没有损人利己、化公为私的步履。
3、恪尽职守，尽职尽责，全力做好分管工作
(一)成本治理贯串产物加工的各个环节
今年，面临食用油主副产物价钱的延续低迷，我深切感应传染到出产过程中的成本节制对公司产物竞争力的影响具有举足轻重的浸染。为此，我以继续奉行出产现场6S治理为抓手，以提高人员的素养为打破口，从每个岗位最早，狠抓岗位责任制的落实，强化现场治理。以安然出产查核轨制为主线，狠抓出产各个环节的节能降耗和设备各工艺环节的质量节制。
我天天算夜年夜部门的工作时刻都在各车间、各工作现场搜检、指导工作，实时发现各工作岗位的不足的处所，实时更正不合理的步履，力争在工作的各个环节都能闪现出俭仆的思惟，进而使俭仆意识渗入到每位员工的步履中。经由过程这些细节方面的治理，使员工成立了成本节制意识。
(二)严酷节制出产环节中的各项质量指标，不竭改良出产工艺
今年，为了实现各车间质量指标的综合节制，我在狠抓各出产流程中的各个节制点指标不超标的前提下，设编制进一步下降指标。为此我经常自动与其他同类企业的出产主管联系，与他们交流、参议出产环节的节制经验，把进修到的前进前辈经验，经由过水平析研究后应用到公司的现实出产中。我也多次组织出产部门和下层治理人员召开专题会议，研究解决出产中的问题。经由过程这些工作，使各个层面的人员都成立起质量治理意识。经由过程这些治理也使各车间治理人员和操作工发现问题的能力获得晋升，出格是自己动脑子去解决问题的工作热忱被激起出来。畴昔良多在出产过程中不足的处所，也被自觉批改了。
(三)狠抓设备磨练工作，保证新榨季开机顺畅
磨练工作是公司此外一项很是首要的'内容，触及到配件采购、手艺刷新，设备安装等方面。为此我早早就组织相关部门和车间最前进前辈行磨练筹算的研究和构和，尽最除夜的可能掌控设备的气象，力争做到对设备气象铭刻于心，对磨练重点掌控切确，对需要采办的不凡配件，我都亲自联系，力争做到不凡配件实时到公司，保证磨练工作按筹算完成。同时我也深切熟谙到磨练环节是成本节制的前端，尽人皆知;流水线出产过程的延续性和节奏性很是强，若一个出产环节闪现故障，或与其它环节失踪踪去平衡，就会影响全数出产流程,带来严重后果。这样以来，自然就会下降设备运转率，进而除夜除夜增添出产成本。是以在磨练前我积极组织相关部门拟定了具体的磨练筹算，必定了磨练方针，成立了磨练安然搜检轨制，经由过程磨练综合查核来搜检、催促、指导磨练过
程的成本节制。并经由过程开机运行一段时刻内，有没有运行泊车故障来进行事实下场查核，经由过程奖优罚劣的手段来促进磨练工作中的成本节制。
在顺遂开机后，我增强了对出产过程中的运行节制。经由过程公司拟定的规章轨制和查核编制，对出产现场进行监控，在以公司下达的出产查核指标的指导下，经由过程泛泛泛泛放哨、按期搜检、重点抽查等编制，严酷搜检、节制出产进度和各工段、工序质量指标的完成气象。同时还搜罗对出产设备、材料供给、厂内物流、产物质量、人员出勤状况、设备运行、维修状况和安然出产状况等进行据守与节制，以便发现问题能够实时采纳有师编制去解决问题。
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，我按职责的分工，所分管的各项工作当然获得了一些成就，但在某些方面，距上级率领的要乞降同事们的期望还存在必定的差距，一是默示在措置某些问题时，因为性质斗劲急躁，有时欠缺沉着思虑，情传染打动时有闪现;二是默示在治理工作不够邃密，履行轨制还不够严酷;三是默示在对人对事的体味还不够透辟，措置人与人之间的关系上默示僵硬。
新的一年，面临新的挑战和考验，在公司副总司理的岗位上，要实施好职责，必需加倍地全力。尔后，我将不竭领受国内同业前进前辈的治理经验和出产经验，积极进修市场治理常识，不竭提高以市场为导向的治理水平，配合公司率领在提高企业的全员劳动出产率和出产成本治理上下功夫，充实调带开工的立异意识和立异能力，积极试探节能降耗的新编制，为提高公司主副产物的市场竞争力而全力工作。
最后我要衷心感谢感动打动列位率领、列位同事对我工作的鼎力撑持和辅佐，恰是在你们的忘我辅佐和撑持下，才能使我的思惟憬悟、工作能力和治理水平得以不竭提高，借此机缘我向列位率领、列位同事衷心肠说一声“感谢感动巨匠”!
总司理年关工作总结 篇3
尽人皆知采购部是公司营业的后勤保障，是关系到公司全数发卖益处的最首要环节，所以我很感谢感动打动公司和率领对我的相信，将我放在如斯首要的岗位上。在董事长的直接关注和公司列位率领的关心撑持下，经由过程一年的采购工作，使我知道了良多事理，也堆集了一些畴昔历来没有的经验。体味到一个采购所具有的最根底素质就是要在具有精采的职业道德根底上，要连结对企业的虔敬;不带小我成见，在考虑全数成分的根底上，从供给最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和步履的根底;规避一切可能风险商业生意的供给商，和其他与自己有生意交往的对象;不竭全力提高自己在采购工作的功课流程上的常识;在生意中采纳和坚持精采的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根底的。在率领的提醒下，xx我实时调剂好心态和不美不美观念，但凡是有关发卖的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以发卖为主，我们辅助。采购与发卖是密不成分的!因为我们是一个整体，唱得是统一首歌，走得是统一条路，奔得是统一个方针!
在采购过程中我不只要考虑到价钱成分，更要最除夜限度的俭仆成本，做到货比三家;还要体味供给链各个环节的操作，了了采购在各个环节中的不合特点、浸染及意义。只要能下降成本，非论是哪个环节，我们城市当真研究，参议编制。真得很感谢感动打动总司理，在采购编制方面为我们出经营策。是他的严酷要求，让我们不能不千方百计去下降成本，也是在他的英明率领下，我发货时遵守少量多次的原则,当然还要在不影响发卖的前提下，尽可能充实操作供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货编制上面，尽可能以送货上门的编制从而下降公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地下降成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“感谢感动“!感谢感动打动他们实时将市场价钱信息传递给我，让我与供给商构和时做到了心中罕有，从而成功下降了库存成本。
xx年是个前进的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方全力下，我公司与供给商成立了很是精采的合作关系，有的已直接向我公司发货，最早和气商业交往!在引进新品种方面，我们从多个方面不竭聚积信息，实时和其他部沟通，并快速备货。对新进品种，采购部城市向营业人员供给新进品种目录表，以供他们参考进修。
几年来，我加倍除夜白了总成本优先原则，和矫捷应用各类采购手艺的`首要性。对与价钱影响成分要有活络的感应传染，而且能够实时的做好预警及提防编制，切忌“从一而终”。一个优良的采购比须具有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优良的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠持久不竭堆集经验和自我启发，达到谙练水平后才能掌控的一种手艺，要做到这一点长短常坚苦的，不外，我会加倍全力的进修，不竭地堆集丰硕采购经验，跟上公司的成长的脚步!
总司理年关工作总结 篇4
本人自20xx年x月份进入公司任总司理助理一职，至今已有年夜年三更年时刻，在公司列位总司理和列位同事的鼎力撑持和配合下，进行了以下工作：
1、从改变公司气象卫生入手，培育公司员工的“5s”和安然意识，对出产现场进行清理清理，根底达到出产现场通道顺畅，功课分辩类了了，地面无脏乱，物品摆放整洁，餐厅卫生及厂区卫生获得改良。
2、对员工的考勤及劳动纪律进行规范，状况已较着改良。同时在公司奉行全勤奖轨制和“优良团队奖”评选勾当，增添了员工的福利，调动了员工的工作积极性，提高了工作效力，实现了公司和员工的共赢。
3、从iso9000角度对公司的质量治理系统进行了却构和筹算，并组织了各部门主干进行了iso9001质量治理系统的进修和培训，和全员的品质、处事等专题培训。出台了《办公室人员治理轨制》等文件，从轨制的培育汲引和履行力的增强双向催促了公司的成长。
4、增强了现场治理，对现场设备、现场人员、现场物品进行了针对性的治理。现场设备方面，配合手艺部门拟定并下发了各类设备的操作规程和点检表，出产部门按要求对设备进行调养呵护，从而削减了设备的维修率;现场人员治理方面，从七月份最早设立了每周二开出产早会，对出产筹算、品质状况及员工的各类默示进行梳理、分化、检讨和要求，从而逐步提高了员工的凝固力、出产效力和自己素质;现场物品方面，进行清理了厂房周边的气象，在傅总的鼎力撑持和配合下，措置失踪踪一批废旧设备和材料，定置设立了废铁屑区、废品区、废料区、木材区等区域。车间内部按产物加工类别进行了场地调剂，使井架和人货梯出产分袂集中，缩短了出产线，简化了搬运环节，从而除夜除夜提高了出产效力，使现场治理逐步规范化，发货筹算也是以有了保障，xx年9月份实现井架发货100台、备货20余台的月度出产量。
5、组织进行了新产物的试制工作。从八月下旬最前进前辈行齿条式人货梯的试制工作，今朝本厂内能够出产的机械部门、图纸、工艺、声名书、计较书等已完成样机的出产使命。申报工作及电器、外协外购件、尺度节的工装建造等工作正在有条不紊的进行傍边，争夺xx年5月份正式出产和发卖。
6、对人才的培育和储蓄进行结构。从八月份最早成立出产班组，从不合的岗位汲引了五名优良的员工作为出产组长对不合的出产岗位进行治理。此外又招聘了一批文化学历高、出手能力强的新员工进行培育和储蓄，使出产部门、手艺部门、品质部门的力量获得了增强。年光荏苒，xx年已到来，连络20xx年公司成长的现状，本人将鼎力协助公司总司理从以下几个方面进行筹算：
1、优化出产组织结构，延续改良出产气象，增强设备治理，调剂产物工价到一个合理水平。
2、筹算手艺治理条理，按本能机能进行手艺人员的分工，完美公司产物的国家尺度、行业尺度和公司的考验尺度。
3、设立身质部，成立身质组织架构，逐步完美品质治理系统，以达到坚持以报神色势进行产物质量数据的分化，坚持更正预防编制获得实其其实的落实，坚持工量具管制法度楷模，从今朝的产物搜检阶段超越到周全质量节制阶段。
4、成立供给商档案，进行供给商治理，培育不变、优良的供给系统，也使采购成本获得节制。
5、成立公司内部可以共享的发卖筹算和发卖档案，便于快速查找相关记实或发卖资料，成立和培训和实施发卖岗位责任制，按岗位职责要求查核、奖惩，为客户供给加倍优良的处事。
自20xx年xx月xx日进入xx市xx物业治理处事有限公司应聘为物业司理助理以来，在公司率领的切确指导下，列位同事的热忱撑持配合下，泛泛工作得以顺遂的睁开，以下就这两个月以来的工作，总结以下：
1、泛泛工作中慎密慎密亲密的配合xxx睁开各项治理工作，协助落实各项工作使命，据守和跟进相关工作履行气象，汇集各方面动态治理信息，给上司供给切确、靠得住的参考资料。
2、切确火速做好各类办文工作，如物业公司各类文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作。
3、协调各治理处做益处事质量系统的成立，搜罗业主投诉宗数与措置率、维修单数与实时率、设备步履法子无缺率、气象卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。
4、重点做好xx华庭40—49幢新交楼的业主资料的清理、入档工作。负责三个项目业主衡宇档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的汇集、清理与存下班作。
5、成立xx华庭小区物业治理软件信息库，搜罗业主资料的录入与呵护，和在试运行时代发现问题的跟踪(联系xx物业软件公司xxx工程师给以手艺撑持，以便解决，并做好记实)。
6、做好对营销部转发和收受领受各楼盘业主签定的'《前期物业治理处事和谈》，交接时数目了了，并签字确认。
7、物业公司各类会议的组织与“会议记要”的记实、清理、下发，和各小区每个月度的物业综合除夜搜检的记实、清理、下发和整改的跟进。
8、每个月28日提醒和汇集各治理处司理及主任人员下月度的工作筹算;每个月5日汇集各治理处司理及主任缮料秩工作总结;将相关筹算和总结交x司理审核后，实时抄报董事办、总经办和行政人事部。
9、每日配合各部门对"工作联系单""材料申购单"等泛泛文件的传递，并做好记实，实时跟踪并陈述请示工作进度。
10、实时与行政人事部沟通协调，配合物业司理及各治理处公干填写"用车单"的工作手续。
11、做好对泛泛张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖章有"有用日期"的字章后，方可履行张贴，并做好"小区楼宇信息得魅张贴记实"。
12、对来访宾客做好传达、记实、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作。
13、配合公司做好企业文化鼓吹和勾当进行工作，如：8月份的"xxx音乐会"、"xx华庭装修常识讲座";9月份的"中秋盆菜宴"、"员工追月晚会";10月份的"xx国庆水景宅院体验之旅"等。
就在这的两个月以来，我深切的熟谙到为甚么xx的物业治理一贯在国内遥遥，那是xx的物业人在工作中，不是只纯挚的站在"治理"的角度上来治理业主，而是真正做到了以"处事"为前提、为重点来看待业主，以尺度、规范、统一的经营治理模式，让泛博业主能享遭到更优良和超值的物管处事，这一点在xx成长各楼盘中都获得高度的闪现。
总司理年关工作总结 篇5
一年以来我心中最除夜的感应传染即是要做一名及格的总司理助理不难，但要做一名优良的助理就不那么简单了。我认为：一名好的助理不单要为人谦和朴重，对事业当真兢兢业业。而且在思惟政治上、工作能力上更要专研。我作为一名年青的总司理助理需要进修的工具还良多良多。
1、 思惟涵养
作为一名助理，要想完成工作的责任，首先必需具有各个方面综合优良的素质，成立切确的世界不美不美观和人生不美不美观。在这半年中我当真插手各类进修和勾当。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总司理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛粗拙糙，不甚稳妥。当定见、建议到姑且，此刻的我不再不悦，不再回绝。而是以更高的要求来要求自己，全力警告自己：换个角度静心细心想想若何能做的好一些。
2、 素质晋升
在工作进修糊口中我当真听取经验，细心记实，并在工作之余的空余时刻当真思虑考虑，有方针的在工作中进行一些考试考试。在工作中，我当真投入，当真进修。我感应人人都是我的师长，我能学，要学的工具还良多。如：刚来公司半年，对公司治理和出产上各个方面的气象全无所闻，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管出产的同事虚心进修就教，思虑，斗胆的与同事之间参议出产治理之道。
在空余时刻，我会浏览一些出产治理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感应传染到进修对自己的辅佐切当很除夜。
3、 工作内容
1、思绪抉择前途，思唯有多远，舞台就有多除夜;我们是脑力劳动者，思惟上的超前，思绪上的坦荡，抉择了我们的价值成漫空间，带给企业财富值的若干良多若干好多;这方面，我定位切确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的成长为公司率领做好参谋);在公司能融入到公司空气和工作傍边去，找准自己的工作安身点、切入点、出力点，找到工作的感应传染，环抱自己的中心工作，上协调率领，下联系公共员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间弄益处事工作，治理不拒细，参谋不决计，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示陈述请示的做到实时请示陈述请示，不应看的不看，不应说的不说，不应听的不听，不应做的不做，不传布任何影响员工同事之间团结和前进的话，给公司员工思惟治理不变制造麻烦和障碍，影响公司出产的正常化;
2、我能当真自动弄好车间和部门的信息汇集、抉择妄图，不竭完美催促落实工作，实时将工作落实气象，落实完成到了哪一步，进展若何，有甚么坚苦，有甚么需要改良完美提高的，实时捕捉信息，切确的弄好落实气象反馈，积极的'做好抉择妄图参谋。发现问题后先自己当真的分化问题启事，拟定改良编制方案，然后请示总结陈述请示，给率领解决问题供给抉择妄图参考。
3、在各个部门完成总经办下发的工作使命单这一点履行力上，我就是个铁面判官，非论谁闪现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，剖断一查一纠到底，巨匠在工作上都怕我呈此刻他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为周全晋升各级人员的工作责任心，为公司治理迈上新的台阶上泼油救火，我毫不心软，固守原则，在履行力上剖断不打折扣，假定被巨匠给磨平了，有令不成;我这点都做欠好的话，那我这个总司理助理也就没有素质存在的价值了;
4、率领交办的工作，我首先安身自己开动脑子设编制一丝不苟高尺度的当真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现不足当即改良，甚么工作我都对自己要求高尺度的完成;因为对我这个在铁军里历练出来的人，骨子里纷歧样，好比在六月底迎接宜家来审，面临还有四天时刻的气象下，在程总和罗总的率领下，当总经办将组织12小我周全清理厂区花园气象卫生的使命交给我时，我能在第一时刻怅然接领使命，火速的遵循厂区气象卫生区域除夜，面积广，时刻紧，使命重，死角多，工具少，天色热，人员少，思惟波动除夜，畏难激情高，我刚来公司几天并对员工素质能力等各个方面都不体味的气象下;能在有限的时刻内，火速统一巨匠的思惟，将巨匠团结在我的身边，合理的对人员进行分工，上下协调，借力各个部门负责人的鼎力撑持，采纳外借工具镰刀和锄甲等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找处所倾倒垃圾等事宜;经由过程周密的组织，有用的分工，扎实到位的思惟带动疏浚沟通鼓舞工作，在巨匠的配合全力之下，我们发扬了勇于担除夜梁的精神，安身现有前提，本着美联人该处处为公司俭仆成本干工作的思惟理念上;花很少物质保障的气象下打了一次攻坚仗，配合完成了，总经办交与我的工作使命;一样的一件工作，两个不合的人来做，思惟不美不美观念，熟谙度上纷歧样，给自己要求的尺度纷歧样，责任心纷歧样，那做出来的下场必定也就纷歧样;我把交办的每件工作都算作是自己的工作来做，每完成的每件工作使命都算作是对我自己能力素质的锤炼提高和催促，对每个真正有理想有方针，本着对自己负责的我来讲，工作是种乐趣，工作中能晋升和实现自我人生的价值。在碰着坚苦的时辰我也焦炙，思疑，但当自己迎难而上，经由过程自己的全力使问题顺理成章的时辰，我感应传染到的欢愉坚定永远比被坚苦打垮要舒适的多;因为我知道对不求长进，对于塞责混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司算作自己的家，算作自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不成能的;因为他们都不除夜白，自己自觉自动的干工作，是对自己负责，是在全力晋升自己的才调，成就自己的未来和生命之光;因为锅里没有，碗里若何可能有呢?对干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图落成了事;工作功能的吵嘴，其历来是隔山不美观虎斗，没有责任心，做工作没有尺度，乌烟瘴气;认为公司赚钱亏蚀与己无关，是老板的事，他根柢隔山不美观虎斗;气宇狭隘，鼠肚鸡肠，不愿为公司多支出一点，多牺牲一点安眠时刻，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时刻，他们就早已经是预备好了溜之除夜吉，吃不得一点亏，闪现问题就彼此推委想辞让责任的人我是不敢苟同的。
4、针对本级工作岗位职责不健全的气象
我能遵循我们公司的现实气象拟定合适本公司自己的工作流程，并严酷遵循工作流程来实施自己的工作职责;思绪清楚了，流程具体了，面临本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的气象，做起工作来才会有条不紊;我天天把工作进行分类，急需打点的工作先办，特事特办，合理分拨完成工作时刻表，是我轻松应对和措置各类本级工作使命的关头;重除夜工作使射中，做到事前有筹算，实施中有猜想，猜想中有编制方案，事后有总结，总结后有呈报;
5、阐扬好自己多财善贾的润滑油浸染
我们公司是有着800人摆布的出产企业，林子除夜了，甚么样的鸟都有，闪现摩擦矛盾是在所难免的，不管是本公司人员，工作上和糊口上，闪现矛盾，发生纠缠，员工投诉，仍是外来单元和企业等各个方面工作的协调措置，我能凭自己的能力和履历来轻松应对和合理措置，这半年来来我配合总经办分袂接待了自贡灯笼协会的来厂参不美不美观和青神监察部门的来厂查询拜访工作和晚上领受总司理的挑唆去措置喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都措置适当，各级知足;我把工作干在泛泛泛泛，而不是评时，对上：尊敬而不盲从，驯服制服而不仆众，不背反原则。“不惟书，不惟上，要唯实。”有分寸的睁开工作，坚持原则，按章处事;待下，以礼，以诚，以情。不气焰万丈，不瞎挑唆，不欺下瞒上。协调洽内外关系，外求撑持协作，内求团结向上。
4、 瞻望
经由过程这半年的工作，我在公司各级率领和同事的关心辅佐下，很侥幸学到了良多工具，工作上也全力做了一些成就。但这还远远不够，出格在出产工作协调方面上还显得稚嫩。我将在未来继续多学，多思、多试，极利巴工作做的更好。
总司理年关工作总结 篇6
20xx年，x公司在公司率领的切确率领下，在公司各部、办的鼎力撑持下，解放思惟，改变不美不美观念，夯实根底，奋力拼搏，当真落实“两会”精神和集体总公司陈总岁首提出的“四个加除夜”、“四个晋升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消弭隐患确保安然，前进前辈性教育成效显著。以抓经营促进长，以抓改制促治理，以抓安然促效益，以抓教育促工作，不竭地总结经验，找出工作中差距，完美有用的工作编制，各项经济手艺指标稳步晋升，为确保公司的不变做出了供献。
1、奋力拼搏，各项指标稳步晋升。
x公司到今朝止，共插手投标29个，其中中标12个，中标产值10340、73万元，建筑面积126077平方米，提早一个多月实现公司下达的年度筹算的103、4，完成施工产值xx万元，完成了年度筹算的，完成劳务产值225万元。
2、体味精神，各项治理同步敦促、
遵循公司“两会”的整体放置和陈总首要“讲话”的精神，连络x公司的.具体气象：
(一)为了强除夜公司的经营实力，全方位斥地经营，x公司积极遵循职代会要求，鼓吹筹谋泛博职工向公司借资，x公司在拖欠发职工各类费用近300万元的逆境下，仍向公司交纳借债104、1万元。
(二)不竭增强经营力度，一是遵循公司“全员入市”的精神，实施奖励政策，充实调动泛博职工积极性，挖掘经营成本，扩年夜经营市场。二是规避风险，增强经营治理。三是固守本土，扩年夜对外市场的经营。x公司率领几回奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆斥地省外市场。
(三)做好工程手艺人员的周全清理工作。对156名工程手艺人员进行周全摸底清理，掌控去向，对持久在外高薪就职的工程手艺人员，一方面通知其按时交纳“两金”，此外一方面要求能遵循公司工作需要实时归队，领受公司的工作放置，解决因人才流失踪踪给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资，主辅分手、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了响应的专门班子，在时刻紧，牵扯面广的气象下，x公司率领和班子成员，日夜加班，双休日不安眠，切确、正视周全完成了公司下达的清产核资，主辅分手，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。
(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安然出产、内部治理工作进行周全总结，找出问题，不竭完美各项治理编制。
3、规避风险，全方位成长经营。
20xx年，x公司的经营形式十分紧迫，出格是公司各工程局的成立，对x公司压力除夜。今年一季度承接施工使命不足20xx万元，离岁首拟定的方针相差太远。为了扩年夜经营，晋升经营功能，x公司一是在固守好本土的前提下，加除夜对外市场的经营力度，挖掘各类经营成本，遵循集体陈总的“三不”原则，提出了经营新思绪：“只要服我管，一切好筹商”。二是改变不美不美观念，在不承担经营风险的而有益可图的气象下，改变畴昔不承接房地产斥地项方针经营思绪，看准对象，今年斗胆承接了近4000万元的房地产斥地项目，为公司创利几十万元。三是继续增强联营，完美联营，四是增强经营机构的调剂，晋升经营队伍的素质，插手公司组织的经营人员各类培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(津贴出差超标话费，提高工资承包津贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作阐扬自己的潜能。截止到十一月中旬，x公司插手竞标项目29项，中标项目12个，签定施工合同万 4、增强提防，安然出产编制有力。
20xx年，x公司狠抓了“项目机构培育汲引、公布揭晓道育培训、责任轨制落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安然出产成效较着，是历年来安然出产形式较好的时代之一。
1、率领正视。司理、书记亲自抓，不分安眠日，经常下工地，亲临现场督查安然出产工作，实时掌控出产状况。
2、各项系统完美。遵循公司的有关精神，x公司完美了安然出产方针治理查核轨制，切实落实项目司理责任。一是各项目先签定内部合同再签外部合同轨制的前提下，层层签定了责任状。二是各部门、各项目监管力度加除夜，在建各项目专职安然员到位。三是成立了“预警系统”，x公司各项目都有应急预案，可有用措置各类工作。
3、各项方针周全实现。一是全年未发生任何巨细安然工作、工伤工作，确保了安然出产方针的实现;二是严酷贯彻公司有关挑唆，狠抓贯标工作，使三除夜系统在各项目精采运行;三是出产使命方针顺遂实现，全年完成出产使命余万元，精采品率为。
4、一批重除夜隐患获得消弭。全年来，我们狠抓下层项目，坚持“预防为主、安然第一”，遵循“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科遵循公司要求，每半个月对在建工地放哨一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量，下降成本，晋升效益。
总司理年关工作总结 篇7
x年在公司的切确率领及各部门鼎力协作下，在公司率领班子的切确指导下，总经办驯服制服公司率领的指导与放置，着重环抱行政事务治理、人力成本治理、办公室治理等三项工作重点，正视阐扬总经办以酬报本的治理，继往开来、联系摆布、协调各方。为公司完竣完成年度各项方针使命作出了积极的供献。现将一年以来的工作气象总结以下：
1、安身处事，提高效力，全力做好各项工作
1、理顺关系，打点公司有关证件。今年公司董事会换届后，需要打点相关的手续及证件。我操作自己在总经办工作多年，相关部门熟、人际关系较协调的优势，积极打点各类证件。经由过程全力，我只用了很短的时刻，弄妥了企业法人改换和南京保健滋补品厂注销手续。
2、办公室工作具有纷繁复杂，贫窭连贯性、随机性除夜的特点；假定没有规范的工作法度楷模和很高的工作效力，完竣完成使命是难以办到的。我们紧紧环抱成立处事高效、运转协调、步履规范的这个总方针，对办公室的各项工作和轨制进行了新的疏理。拟定了印章、行文、文印、保密轨制等事项的工作法度楷模，并对相关工作做了具体的划定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以亮相，哪些不成以亮相；哪些可以用印，哪些不应用印；做遍地事有划定，不越“雷池”、破端方。
3、做好公司股东会、董事会及其gmp认证时代的会务处事工作，落实好各类会议的会前预备、会议资料、会议处事等工作。
2、抓住重点，强化治理，协调敦促企业治理工作
1、把企业治理向纵深敦促。今年公司加除夜企业治理等各方面的考评工作，我们配合相关本能机能部门，搜检、据守、查核，掌控第一手资料，强化部门工作责肆意识，坚韧不拔抓好公司企业治理工作。紧贴公司年度工作方针及各部门月度工作方针和率领抉择妄图的各项使命指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门派合，对查核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、搜检与气象传递，有力的催促公司各项方针的落实完成。
2、抓住重点下降费用，继续做好降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。对办公室节制的`电话、油耗等费用，我们在操作过程中按月度报筹算和领用，对闪现异常现象的操作部门、操作者，配合分化查找启事，杜毫不合理的超支，使各项费用一贯处于节制状况，各项费用也有必定的下降。3、增强自己进修，提高营业水平
1、能够以切确的立场看待各项工作使命，酷好本职工作。因为对工作，老是快乐喜爱追求完美，所以总不敢失踪踪以轻心，总在不竭进修新的常识、掌控新的手艺，向书本进修、向四周的率领进修，向同事进修，这样下来感应传染自己一年来仍是有了必定的前进。经由不竭进修、不竭堆集，能够加倍安闲地措置泛泛工作中闪现的各类问题，在组织治理能力、综合分化能力、协调剂事能力等方面，都有了很除夜的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
x年工作筹算
1、组织实施办公室职责规模内的各项工作，调动全室人员的工作积极性，催促全室人员周全完成使命；遵循公司方针分化办公室工作使命，定工作过程，做好指导组织督查查核工作。慎密慎密亲密各岗位之间工作关系，增强协作配合，做好跟尾协调工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制，了了办公室人员各岗位职责。办公室巨匠员遵循工作方针、性质、使命，拟定自己的岗位职责。操作办公室内部例会，搜检催促办公室职责的履行，培育办公室人员严谨的工作气概。
3、组织、协助公司轨制的起草、修订、履行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的拟定。做好公司规章轨制起草、组织审核、发布工作，协调新旧系统编制之间的矛盾，协助部门做好轨制的鼓吹、履行、督查工作。拟订部门规章拟定的法度楷模，指导催促部门做好营业流程、营业规范、岗位职责的拟定、履行。
4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作筹算和其它综合性文稿供给材料，实时拟写、审核以公司名义制发的各类文稿，审核部额外发的文稿。严酷按行文法度楷模打点，保证文稿质量。
5、组织汇集和体味各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为率领抉择妄图供给靠得住的按照和培育汲引性方案。拟定并履行公司信息汇集措置规章流程，科学分化信息内容，实时反馈措置定见，做好信息综合分化、动态分化工作。协助公司首要率领协调各部门之间营业工作，依公司首要勾当为主线，编写公司年度除夜事记。
6、遵循公司成长需要和公司放置，聚积研究国家及处所政府部门对药品出产与发卖、临床考试考试、药用辅料斥地、专家培育汲引、科技园区培育汲引等与公司营业有关的法令、政策、法度楷模、规章轨制，为公司药品发卖、出产、研发等营业供给政策撑持性处事，协助各部门加速工作进度。
7、遵循公司营业工作需要，睁开调研、企划工作。遵循具体工作方针，拟定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分化调研功能，科学合理实事求实得出调研结论。
总司理年关工作总结 篇8
年光似箭，年光似箭。即将畴昔，回首回头回忆回头回忆一年来的工作过程，在集体公司的切确率领下，在20煤业公司率领的切确率领下，紧紧环抱20煤业公司的安然出产方针；深切睁开电机运输工作，鼎力睁开隐患排查治理，增强电机运输安然质量尺度化培育汲引，不竭晋升设备能力，切实做到搜检、指导、处事相连络，完竣完成各项使命。现将工作作出以下总结：
1、工作总结：
1、设备筹算、选型采购方面
跟着集体公司现代化培育汲引的敦促，愈来愈多的工作工种实现了机械化，增强设备的筹算、选型、采购是完成出产使命保证出产安然的首要保证，我们筹算选型采办了井下中心水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输除夜巷的三部皮带运输机，井底水仓清挖用的压滤机，泵体工作面的刮板输送机和地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充实考虑手艺长前进前辈，经济上合理，出产上应用。同时考虑设备的安然性、靠得住性、操作性和配件的通用性、交流性和节能环保的要求。
2、设备的安装、操作呵护方面
为了保证设备能够合理安装，充实阐扬设备的效能很好地处事出产。今年以来，我们要求除夜型设备的安装，首先要拟定专项的安装手艺编制，并对相关人员进行贯彻进修，安装过程严酷按编制施工，确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、呵护调养人员进行培训，培训考试及格后方可进行操作，呵护设备。确保设备能够正常阐扬浸染，延迟设备的操作寿命。设备的操作必需拟定专门的操作规程，操作人员严酷按操作规程操作；呵护人员严酷遵循呵护调养轨制进行按期调养。
3、电机手艺培训和电机安然方面
5月份我们组织插手了集体公司的电机手艺交锋，交锋分理论和实践操作两部门进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部门，经由员工的'静心组织和选手们的全力吃苦后，我们获得了第三名的优良成就。经由过程手艺交锋，除夜除夜地提高了电机职工进修电机手艺的热忱。
我们每个月组织一次搜罗井上、下的电机运输安然除夜搜检，经由过程搜检培训现场搜检人员和被搜检单住人员，使其进一步掌控电机运输方面的专业常识，达到彼此进修、手艺交流、取长补短、配合提高的下场，对搜检出的问题进行肆定措置，落拭魅整改时刻、整改责任人、拟定整改编制，面临较严重的电机问题对责任人进行奖惩。
电机运输的人身安然和设备安然始终放到电机各项工作的首位，进一步强化了供用电治理，严酷履行停送电，完美井下轨道运输的挡车步履法子和灯号记号装配，完美了井下供电的漏电过流和接地呵护装配，确保安然出产。
4、修旧利废方面
我们积极响应集体公司呼吁，集思广益，鼎力睁开修旧利废工作；磨练410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台；除夜修掘进机一台，充实操作废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类清理；其次操作废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行收受领受设计，刷新制成多部皮带机投入井下出产系统和地面排矸系统；再次操作废旧的配件、铁皮、锚杆、道轨等建造电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等，操作废旧的钢筋建造水沟盖板柱筋，操作废旧钢管建造台阶扶手。
5、供用电治理方面
增强供用电治理，提高全数员工的。节电意识，安然合理地操作电力设备，严酷节制用电成本，拟定了《山西介休义棠20煤业有限公司节电方案》，经由过程调剂综采工作面的出产班次，出产人员的工作时刻，查询拜访主排水泵的排水时刻，主井绞车的晋升时刻，进行避峰填谷运行，俭仆了电费成本，获得了较着的下场，组织拟定了502工作面、202工作面供电方案设计，配合了502.202工作的搬场和电气安装。
2、工作中存在的问题和不足：
1、因为本人专业常识和现场工作经验不足，不能合理地协调洽电机和出产的关系；不能有用地消弭电机职工责任素质差；不能顺应现代化设备之间的矛盾。
2、对电机运输晋升设备动态掌控不够切确、周全，设备的实时状况掌控不够正视，动态治理不到位，员工的操作步履存在不规范、不按尺度功课的现象。
3、因为自己对规范、规程掌控禁绝，对新规程、新尺度的进修不够实时，导致对现场存在的问题存在搜检据守不到位的气象。
3、尔后工作的全力标的方针：
1、坚持进修，跟上时代的法度楷模，促进常识的前进前辈性和系统性，不竭晋升处事矿山的新手艺、新本事，更好地处事集体公司及20煤业公司，为20煤业公司的安然出产供给电机运输方面的优势。
2、增强现场治理，深切下层、深切现场、深切一线，增强现场功课人员的搜检、培训和指导；削减操作设备的破损，延迟处事出产的时刻，提高工作效力，延迟设备的操作周期，确保安然出产。
3、继续加除夜电机运输安然质量尺度化工作和周全睁开和据守搜检，促进电机运输质量尺度化工作再上新台阶。
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，当然尽职尽责，但与率领的要求相差太远，还存在良多的问题和不足，在尔后的工作中更要一步一个脚印，干良多若干良多若干好多项工作，做到坚韧不拔，不竭提高自我。
总司理年关工作总结 篇9
尊敬的公司率领、列位同事：
巨匠早上好!
今天,公司在此昌除夜召开xx年度工作总结赞誉除夜会。首先，我代表全数员工，对总结赞誉除夜会的昌除夜召开暗示强烈强烈热闹的庆祝!
对全数员工xx年所做出的成就和供献，出格是遭到赞誉的前进前辈治理者和优良员工小我，暗示强烈强烈热闹的庆祝!对所有员工家眷暗示春节的慰劳。
畴昔的一年，是公司不竭成长、成熟的一年。我们在胡总司理的切确率领下，在全数员工的配合全力下，坚持“以酬报本”的经营理念，当真贯彻公司的成长策略，切确面临金融危机、人力成本紧缺等坚苦，充实阐扬内部优势，使得公司连结了平稳成长，在良多方面获得了必定成就，确保了产、供、销平衡成长的场所排场。
在此，就xx年度制造中心的首要有六个方面的工作，总结陈述请示以下：
1、组织结构进一步完美，了了了公司成长标的方针，清楚了部门职责。
公司不才半年调剂了组织结构，成立pmc部，整合了筹算、仓储、采购部门，强化了出产筹算、物料采购供给、物料节制和物流配送的供给链系统化治理浸染。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调剂。当然人员还没有设置设备放置到位，但为顺应xx年出产规模的扩除夜，了了了本能机能部门的职责、分工与协调、合理设置设备放置人力成本，是公司的延续成长、规范化治理的根底工作。
2、车间气象卫生获得了很除夜的改良。
出格是出产一部5s治理方面改变较除夜，出产二部5s持久连结在一个较好的水平。闪现了车间为弄好气象卫生工作，自行划定奖罚轨制等好苗头。声名巨匠对5s治理有了一个更高的熟谙，我们还要不竭改良，延续完美，在xx年必定会更好。
3、产物质量获得了进一法度楷模整。
在胡总的严酷要求下，我们经由过程多次对全员品质不美不美观念、品质节制流程和品质尺度的现场培训，连络，严酷履行首检轨制等手段，产物品质有了较着改良，同时，公司报废措置了一多量低质板片，改换了产物包装，加除夜新产物的斥地等一系列手段，使得产物品质普遍获得提高。例如：客户退货率闪现了逐月下降趋向;客户投诉比08年下降了54%，全年无重除夜客户赔付工作;品质工作次数较着削减等。
4、仓储数据切确率有所晋升。
物料数据禁绝，持久影响出产筹算放置的合理性，也就影响到客户交期的告竣率。下半年抓仓库数据治理，设置设备放置了专职人员及步履法子，启用了电脑制单，账、物、卡治理，责任到人等编制，使得数据切确率有了较除夜的提高，出格是制品仓数据经由过程几回抽查，达到99%摆布。但其它各仓还必需增强治理，积极配合明年的出产筹算，力争实现制品仓100%，辅料仓、半制品达到98%以上。
5、轨制、流程获得进一步完美。
xx年共拟定或改削了《制品收支库流程》、《物料报废流程》等各类轨制与流程近15个。对企业实现规范化、尺度化治理向前迈进了一步，出格是人事《工资福利治理轨制》的出台，对留住员工，调带开工积极性起到了很好的鼓舞激励浸染。
6、培训系统的成立，治理人员素质有了必定晋升。
公司投入资金，搭建了很好的培训平台，xx年睁开了人员教学、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，根底成立起了人力成本斥地培训系统。员工的进修积极性有了必定水平的晋升，同时，治理人员素质也有了必定晋升。现实中可以看到治理人员在心态和治理常识方面的前进。
21世纪是常识经济时代，是立异制胜的时代，靠胆子、靠实力、靠投契的时代一去不复返。全数员工要抓住机缘，好好操作这个平台，不竭晋升自己的常识、手艺，划定礼貌工作立场和职业道德不美不美观，力争成为一个有益于自己、有益于xx、有益于社会的人。
xx年除上述几个方面工作外，还在赤手起身实现了车间的顺遂搬场、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成就，在此就纷歧一总结了。
同事们，xx年既是布满但愿的一年，也是面临良多坚苦的一年。我们必将面临内部如治理水平不高、发卖量火速增添带来的产能压力和外部社会人力供给不足等等现实问题。对此，巨匠务需要连结清醒的脑子，面临新形式、新使命、新要求，做到早熟谙、早顺应、早出击。
xx年，我们制造中心的工作思绪是：正视坚苦，以完成发卖使命为中心，狠抓治理，确保员工队伍不变强除夜。
我们的奋斗方针是实现三个确保：确保出产能知足市场发卖需要，确保治理加倍规范、确保员工队伍加倍不变。
为了能实现三个确保，我们必需看到并火速改良今朝存在的八个方面的问题，同时也提出我的小我建议。
1、操作培训平台，睁开比、学、赶、帮、超勾当，晋升治理队伍综合素质
今朝，我们在良多方面还处于经验治理阶段，距离现代化企业治理还有很除夜的差距。举例如：
1)人力成本治理方面。还勾留在以人事行政事务性治理阶段，窘蹙人力成本策略筹算、胜任素质模子成立、职业糊口生计生计治理、培训下场评估等;
2)在品质治理方面。我们还处在品质考验节制阶段，还没有进入品质
保证和品质筹谋阶段。
3)在供给链治理方面。我们还勾留在分化订单，下达制造通知阶段，物料节制、月筹算、周筹算、日筹算还没法睁开。
4)在出产制造方面。我们还勾留在现场治理阶段，还没有进行精益出产、成本节制、方针治理、设备调养、尺度化制造阶段。
5)在设备治理方面。我们仍是在应急修理阶段，没有进入呵护调养阶段。
我们要若何才能缩小差距呢?
第一，充实操作公司供给的进修，平台，人事部加除夜组织与查核力度，全数员工，出格是各级治理人员要严酷按培训筹算履行，全力提高常识和手艺水平，划定礼貌进修立场，将学的常识用于现实工作中，总结经验，再实践，再进修，走pdca螺旋式的晋升编制。同时必需落实查核与培训挂钩的鼓舞激励编制。
第二，要丢弃沿袭保守、自甘后进的不美不美观念，也要避免居功自年夜、洋洋写意的思惟。追求“不竭改良，不竭立异”的精神，要力争把治理工作做得更好，平步青云，更进一步!
第三，深切理解透“以人文本”治理内在，人是一切成本中最珍贵的成本，企业的成长与员工的职业能力的成长是彼此依托的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供给一个有益于价值阐扬的气象。成立起协调的员工关系。
2、抓住关头，晋升短板，确保品质更上一层楼
xx年可以看到，我们的板片常闪现脆、色差、厚薄不服均问题;还有发错货、发多货及搬运破损、不做首检导致质量工作等等问题。出格是文件柜从08年一贯到此刻，1500件还没卖完，首要就是质量欠好而至。事实声名,我们从产物设计到出货过程存在一系列品质问题，凸起默示在员工品质不美不美观念不强、责任心不够、手艺水平不高级问题上。
是以，我们在xx年，品管部要带头，各本能机能部门派合，针对这些问题，当真总结，专题解决，一一改良。我们必定要成立“一流xx品牌”的精采形象，知足市场发卖需要。
3、做好招聘与工作，确保人力供给知足成长需要
在xx年，出产一部员工最不不变，持久处于借人状况。我认为反映了三个问题：一是人员供给不足;二是治理编制欠缺;三是轨制不完美。
xx年公司发卖额要翻一番，需要更多的人力成本，所以，我们必定要高度正视员工的招聘和留用工作。
在招聘方面，要带动一切可带动的力量，操作一切可操作的成本，知足我们的人力需求，同时还要储蓄必定的人力成本。
在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要全力宣导轨制的峻厉性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要增强沟通与协调，做好激情留人、事业留人、气象留人的工作。
4、划定礼貌工作心态，晋升沟通手艺，打造有凝固力的团队
我们部门与部门之间、部门内部还存在严重沟通不畅的现象。巨匠不要感受工作仍是在睁开，但我们是以牺牲工作效力和危险同事激情为价钱的。是极其不正常的。小我之间，价值不美不美观可以不合，但作为一个团队，我们工作的法度楷模必需要一致。在新的.一年里，但愿列位治理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调剂好心态。以开放、包容、尊敬和理解对方的心态，丢弃前嫌，自动沟通，不管操作书面的仍是口头的，公开的仍是暗里的沟通编制，完全改良这样的晦气场所排场，力争把我们打造成一个团连络作的团队、有激情的团队，有战争力的团队。
5、完美轨制与流程，晋升履行力
我们当然各项工作根底上都有轨制、流程，但在履行过程中还不到位。例如：产物要求100%首检，但有员工不做;有人就是不驯服制服上级定见和工作放置;划定乞假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。
问题在哪里?一在我们治理人员自己，二在轨制流程的履行不力。在新的一年，但愿我们治理人员能严于律己，以身作则。稽察部门按章处事，公允合理，既要抓下层员工更要抓治理人员背纪背规现象。把轨制履行力与绩效查核连络起来，晋升我们的履行力。
同时，轨制、尺度还不健全，如工艺尺度不健全;进销存系统未投入操作，但愿在xx年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快操作。
6、抓好后勤保障治理，进一步改良员工糊口气象
xx年，在伙食、宿舍气象卫生及宿舍治理方面还存在良多问题，像已自离的员工有的还吃住在工场、个体员工不良步履影响他人安眠和安然、房间卫生等还需要增强。xx年人员除夜量增添的气象下，后勤治理上工作量更除夜，所以，建议要必需加清理去职人员，严酷节制外来人员进出，增强卫生搜检力度和密度，加除夜糊口秩序治理力度，实时供给缮治处事等等。员工伙食还要不竭改良，力争创作发现一个加倍舒适的糊口气象。
7、拟定尺度定额，节制制造成本
我们今朝计件工时定额尺度是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完美。没有物料耗损定额或说极不完美。
但愿在xx年，工艺部门、pmc部门要有筹算地落实工时定额、物料定额尺度，出产部门要做好数据记实，为方针治理供给数据，为下降制造成本而全力。
8、增强外协节制与治理
我们华普生类、五金类产物等外购产物和外发加工产物都属于外协，明年必然更多，是以，我们必需解决好现存问题：一是内部数目节制欠好，加上供给商治理也很是后进，二是质量不等闲节制，导致次品率高，板片华侈、迟误交期、成本上升等严重现象。
在xx年，我们必需正视外协厂商的治理与节制。pmc带头，工艺部门、品管部门要积极介入，对供给商、oem商进行科学的评估与选择，寻觅能供给最好性价比的供给商。在治理上，仓库门要严酷节制外发数目，品管要严酷节制来料质量与加工质量跟进，采购部要跟进数目和交期，和负责对供给商责任的究查。
以上仅仅是常见和斗劲凸起的问题地址，还有良多不足需要巨匠不竭改良，在此，不再一一细数。
列位同事，新的机缘和挑战，催人朝长前进;新的方针和征途，催人昂扬。当然我们的企业面临良多坚苦，但我们坚信：坚苦只是且则的，我们在胡总的鼎力撑持下和指导下，只要我们抓住了标的方针和掌控住重点，队伍不变，市场不竭扩除夜，企业就必定会稳步成长。
但愿全公司泛博干部职工要以此次总结赞誉除夜会为契机，当真落实胡总xx年的工作放置。总结经验教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，全力打造出一个治理前进前辈、手艺前进前辈、人才齐全，周全成长的xx新名目。
新春即将到来之际，祝胡总及家人新年欢愉，万事如意，祝全数同事及家人新年兴奋，鼠年工作更上一层楼!祝xx公司畅旺发家，基业长青。
感谢感动巨匠!
总司理年关工作总结 篇10
20xx年，x公司在公司率领的切确率领下，在公司各部、办的鼎力撑持下，解放思惟，改变不美不美观念，夯实根底，奋力拼搏，当真落实“两会”精神和集体总公司陈总岁首提出的“四个加除夜”、“四个晋升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消弭隐患确保安然，前进前辈性教育成效显著。以抓经营促进长，以抓改制促治理，以抓安然促效益，以抓教育促工作，不竭地总结经验，找出工作中差距，完美有用的工作编制，各项经济手艺指标稳步晋升，为确保公司x片的不变做出了供献。
1、奋力拼搏，各项指标稳步晋升
__公司到今朝止，共插手投标xx个，其中中标x个，中标产值xx万元，建筑面积x平方米，提早一个多月实现公司下达的年度筹算的x，完成施工产值x万元，完成了年度筹算的，完成劳务产值x万元。
2、体味精神，各项治理同步敦促
遵循公司“两会”的整体放置和陈总首要“讲话”的精神，连络__公司的具体气象：
（一）为了强除夜公司的经营实力，全方位斥地经营，xx公司积极遵循职代会要求，鼓吹筹谋泛博职工向公司借资，xx公司在拖欠发职工各类费用近xx万元的逆境下，仍向公司交纳借债xx万元。
（二）不竭增强经营力度，一是遵循公司“全员入市”的精神，实施奖励政策，充实调动泛博职工积极性，挖掘经营成本，扩年夜经营市场。二是规避风险，增强经营治理。三是固守本土，扩年夜对外市场的经营。xx公司率领几回奔赴xx斥地省外市场。
（三）做好工程手艺人员的周全清理工作。对xx名工程手艺人员进行周全摸底清理，掌控去向，对持久在外高薪就职的工程手艺人员，一方面通知其按时交纳“两金”，此外一方面要求能遵循公司工作需要实时归队，领受公司的工作放置，解决因人才流失踪踪给公司带来的.负面影响。
（四）做好清产核资，主辅分手、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了响应的专门班子，在时刻紧，牵扯面广的气象下，xx公司率领和班子成员，日夜加班，双休日不安眠，切确、正视周全完成了公司下达的清产核资，主辅分手，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。
（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安然出产、内部治理工作进行周全总结，找出问题，不竭完美各项治理编制。
3、规避风险，全方位成长经营
20xx年，xx公司的经营形式十分紧迫，出格是公司各工程局的成立，对xx公司压力除夜。今年一季度承接施工使命不足xx万元，离岁首拟定的方针相差太远。为了扩年夜经营，晋升经营功能，xx公司一是在固守好本土的前提下，加除夜对外市场的经营力度，挖掘各类经营成本，遵循集体陈总的“三不”原则，提出了经营新思绪：“只要服我管，一切好筹商”。二是改变不美不美观念，在不承担经营风险的而有益可图的气象下，改变畴昔不承接房地产斥地项方针经营思绪，看准对象，今年斗胆承接了近xx万元的房地产斥地项目，为公司创利几十万元。三是继续增强联营，完美联营，四是增强经营机构的调剂，晋升经营队伍的素质，插手公司组织的经营人员各类培训xx人次。五是提高经营人员的待遇，（津贴出差超标话费，提高工资承包津贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作阐扬自己的潜能。截止到十一月中旬，xx公司插手竞标项目x项，中标项目x个，签定施工合同万文秘x版权所有元，提早两个月完成了公司下达的经营指标。
4、增强提防，安然出产编制有力
20xx年，xx公司狠抓了“项目机构培育汲引、公布揭晓道育培训、责任轨制落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安然出产成效较着，是历年来安然出产形式较好的时代之一。
1、率领正视。司理、书记亲自抓，不分安眠日，经常下工地，亲临现场督查安然出产工作，实时掌控出产状况。
2、各项系统完美。遵循公司的有关精神，xx公司完美了安然出产方针治理查核轨制，切实落实项目司理责任。一是各项目先签定内部合同再签外部合同轨制的前提下，层层签定了责任状。二是各部门、各项目监管力度加除夜，在建各项目专职安然员到位。三是成立了“预警系统”，xx公司各项目都有应急预案，可有用措置各类工作。
3、各项方针周全实现。一是全年未发生任何巨细安然工作、工伤工作，确保了安然出产方针的实现；二是严酷贯彻公司有关挑唆，狠抓贯标工作，使三除夜系统在各项目精采运行；三是出产使命方针顺遂实现，全年完成出产使命余万元，精采品率为。
4、一批重除夜隐患获得消弭。全年来，我们狠抓下层项目，坚持“预防为主、安然第一”，遵循“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科遵循公司要求，每半个月对在建工地放哨一次。全年来，共写出书面质安隐患xx余条，并催促整改落实，确保质量，下降成本，晋升效益。
总司理年关工作总结 篇11
20xx年xx月xx日，经盈众集体控股有限公司董事会的录用，我担负盈众传媒总司理一职。这半个月里，在集体董事会及公司属下的全力撑持下，各项工作睁开顺遂。经由公司全数成员的配合全力，我们在企业治理、投标揽活、项目治理、文化培育汲引、不酿成长等方面都获得了可喜成就，企业综合实力增强，社会诺言提高。回首回头回忆回头回忆20xx年来工作，首要有以下几方面：
1、组织培育汲引
设立部门，了了部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财政总监黄慧娟。因为我们团队只有4小我，贫窭行政总监一职，所以行政总监一职且则由我和财政总监黄慧娟配合担负，行政总监的工作且则由我和财政总监黄慧娟来完成。
2、文化培育汲引
正视企业文化培育汲引，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情立异”，既强调与集体的关系又凸起公司传媒性质的特点。秉承“诚信安身社会，处事创作发现未来”的经营理念，秉承“超卓处事、欢愉糊口”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热情、贴心、省心、安心、欢畅”的五心处事经由过程不竭营销立异、积极朝长前进，获得了精采成就，获得了社会各界的认可和鼓舞鼓舞激励。
3、团队培育汲引
经由过程组织一系列勾当来培育汲引盈众传媒的除夜团队：组织盈众传媒高管赴南安插手摩尔拓展操练，培育盈众传媒团队的团连络作能力；组织高管插手职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管插手《企业文化：让企业具有生命》的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项勾当的睁开过程中，我寄望到给不合的同仁们创作发现不合的又合适他们小我的机缘，让他们有机缘默示自己，锤炼自己。
4、事迹培育汲引
在一年里，因为团队的`合力合作，事迹获得了骄人的成效。
首先，盈众传媒与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及远航汽车发卖处事有限公司签定合作和谈，包揽了盈众控股集体旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等鼓吹的全权代办代办署理权；
其次，盈众传媒与厦门盈众汽车发卖有限公司签定了关于盈众汽车成立9周年相关报导鼓吹的合作和谈，对集体内部承担营业；
最后，传媒与海上海国际酒店签定了合作和谈，实现与实体公司的初度合作；同时，截至陈述时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目卡脖子中。
盈众传媒获得了如斯的成就与集体董事的撑持和公司成员的配合协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题斗劲较着，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队配合全力，草创更好的场所排场，获得更优良的成就。
总司理年关工作总结 篇12
作为公司的总司理，负责率领公司除夜标的方针清理和调剂晋升公司的活力，催促公司成长强除夜，为公司成长做好筹算，下面是我一年工作简单小结。
在工作中，坚持深切到底层，体味泛博员工的需要，做好工作调剂，包管工作的切确不变，良多时辰因为站的高，被讳饰，不知道下层人员的工作气象，也晦气于我对公司的整顿，是以我会明察暗访，有时辰会正面搜检，有时辰会随机查询拜访，暗里暗访，查看工作气象工作气象，看待员工要做到诚恳诚意，看待他们友善，对他他们宽容，让他们有加倍宽广宽除夜奔放的成漫空间，给他们供给更好的工作气象，俗语说的好，要想让马儿跑，不给马吃草，没有把马喂饱若何让马儿为我们出力，员工不是我们的苦力，能留下来的都是对公司有激情，有归属的'人，他们相信公司，我们公司就要呵护好他们，给他们一个公允合理的工作气象。
一片农田，庄稼长得强大，就要实时除草，就要去到一些不不酿成分，就要拔出不安分因子，林子除夜了甚么鸟都有，良多时辰公司内部闪现问题，会影响到公司的运行和成长，会迟误时刻也华侈公司的精神，是感受了让公司跑的更快，对公司内部的人员清理一样要增强，经由过程调差，和评估，体味部门不积极员工，对这类员工我一般城市给他们两个选择，改变或退出，机缘会有，这是仁，因为他们是我们公司的员工，事实为公司支出过，哪怕是不甘愿宁可，也值得我们这样做，当然，也会严，因为公司不能容忍这样的破损分子记忆到全数公司工作的除夜气象，破损工作的空气，因为破损比培育汲引更等闲，这也是起到杀鸡儆猴的浸染，给部门有心思的人加以借鉴。
对积极其公司支出，积极其公司工作的人，作为公司的上层，不能寒了他们的心，必需要给他们更好的安抚，给他们更好的关注，让他们可以在工作中收到更多的培育，是以对有功于公司的人，会鼎力汲引，和扶持他们让他们可以独挡一面，让他们可以成为一个及格的人才，既然有心，有全力当然是我们公司正视的人，对这部门人是公司的标杆，也是给其他员工的表率，让他们向这类员工看齐，一路全力晋升工作的效力增强工作的质量。
对各个部门当然工作不合，但经常催促部门之间的交往，事实公司内部各部门之间不存在竞争，而理当彼此配合配合全力一致对外，这样才能阐扬公司的实力，假定部门之间彼此掣肘，彼此仇视反而会影响到我们公司的正常成长，不是我们但愿看到的，对往后的工作除夜标的方针未便整合兼顾全局做好事先结构。
【总司理年关工作总结】相关文章：
总司理年关工作总结06-27
酒店总司理年关工作总结08-11
企业总司理年关工作总结02-24
公司总司理年关工作总结02-09
精选物业总司理年关工作总结05-30
总司理助理年关工作总结05-19
总司理年关小我工作总结05-28
总司理年关工作总结【优良15篇】07-25
总司理年关工作总结（通用5篇）01-24
企业总司理年关工作总结9篇05-27