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出产部门工作总结
总结是指社汇合体、企业单元和小我在自己的某一时代、某一项目或某些工作告一段落或全数完成落伍行回首回头回忆回头回忆搜检、分化评价，从而必然成就，获得经验，找出差距，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它可以有用锤炼我们的措辞组织能力，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结理当搜罗甚么内容呢？下面是小编为巨匠汇集的出产部门工作总结，但愿对巨匠有所辅佐。
出产部门工作总结1
班组在不竭的增强自己培育汲引和晋升班组的科学治理水平，方针是想经由过程这类手段晋升全数组员的进修能力、分化能力、剖断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生气与活力。现将出产部门工作总结以下：
1、班组简介
合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，除夜专以上文化水平5人。班组中有团员6人，党员1人。平均春秋约29岁。班组功课对象主若是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不竭的增强自己培育汲引和晋升班组的科学治理水平，方针是想经由过程这类手段晋升全数组员的进修能力、分化能力、剖断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生气与活力。
经由班组全数组员的不懈全力，延续6年获公司“质量信得过班组”称号，延续3年获集体“安然出产优良班组”称号及集体公司“优良班组”、“安徽省表率班组”等称号，qc功能也多次在公司和专业厂获奖。
xx年，班组环抱专业厂和车间年度方策，连络班组工作重点和方针，进行了方策分化，并遵循方策拟定每个月工作筹算实施各项工作的晋升勾当。
跟着公司的创精益班组勾当睁开，班组当真进修精益班组的各项工作要求，连络方策和质量信得过内容拟定了创优的勾当筹算并细化逐月进行实施。
2、现场5s与物流
1、现场晋升
全年班组遵循5s治理的要求，延续不竭的对现场进行改良和晋升。
①班组现场围板因为勾当性除夜，不等闲节制，为此，班组全月操功课余时刻每个月起码2次以上的整顿现场;
②建造各类适合的口号，美化现场气象;
③实施班组治理板的更新，更具实效性;
④遵循物料的操作性质不合，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;
⑤合成线操作区无了了规模，外单元人员易走进操作区，影响组员操作和现场安然，是以，画定操作区域，设定较着标识。
2、物流与产能晋升
①xx年，班组环抱出产能力晋升，首先对工位结构进行了调剂，将原3个各工位细化为4个工位，对出产现场物流进行了改良，跟着品种的变换，不竭对物料定置进行顺应性调剂，必定水平上下降了翻料的华侈时刻，提高了工效。经由过程多方面的全力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的方针;
②对班组各工序实施了动作研究，下降动作华侈，年提横跨产能力约3000台;
③为了出产能力晋升的久远筹算，我们提出了合成线两头对装的方案，经由专业厂研究，进行了确认，今朝所有设备刷新已全数完成(安装了一部悬臂吊、合成线刷新、所需工具存备)，班组对物料存储的筹谋也已完成。经由过程考试考试，单台出产时刻约为10分20秒，方案假定实施，天天的出产能力将晋升40台摆布。
3、成本节制与改良
1、成本治理改良
㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分化到小我，让组员都介入到成本治理中去，成立了成本目视治理看板，实施岗位成本投入产出报表。
㈡拟定了全年降耗减废筹算，对前板防划伤、废销再操作及跑、冒、滴、漏进行了改良和整治。
㈢睁开经济运行分化，对领料单收受领受进行了改良，遵循班组尺度件、小附件品种较多的现象，为了规范治理，对每个品种进行产物标识标注。
2、破耗节制
班组全年共完成拼厢37443台，成本破耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台破耗36.12元，单台出产成本比xx年36.33元下降了0.21元。
对在产物，班组实施岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和什物进行抽验。
3、工作改良
班组全年提出工作改良94条，经班组遴选有52条认可上报，实施47项，有用改良实施率90.4%,人均提交改良6条，介入率100%。
4、产物质量与工艺治理
1、质量治理
①班组iso9000系统合适率100%,wsl达标无不及格项目。
②一年来，班组不竭增强岗位自控培育汲引，达到错误谬误件有标识，成立错误谬误信息反馈机制，严酷履行“三自一控”,信息根底能够反馈到班组质量员和班益处。
③全年共实现qc功能4个，获厂评选第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重除夜质量质量工作发生。
⑤不竭深切spc在过程治理中的应用，依托数据体味现象，为解决质量问题阐扬了首要浸染，同时在spc应用的根底上，坚持睁开“工序诊断”勾当。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每个月一次顾客链访谒和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺治理
①为顺应出产的需要，在手艺科的放置下，改换了工艺功课指导卡。
②班组了了工艺流程，睁开工序间质量承诺和处事勾当。
③成立岗位功课报表轨制，深切反馈出产线上的`问题。
④班组遵循工艺要求，自立编写了《尺度功课指导书》。
5、安然出产与设备呵护
1、安然治理
班组在不竭巩固“特安评”功能的根底上，全年无安然工作发生。
班组全年安然工作的重心放在了增强人的安然意识上，方针是想以此杜绝人的不服安步履、气象的不服安成分、物的不服安状况，以避免安然工作的发生，为此，班组睁开了形式多样的安然勾当，让组员普遍的亲自介入：组织了安然测试、睁开了当一天安然员勾当、读安然文章、写安精心得、隐患自查互查。坚持天天晨会说安然，班组所有新员工100%进行了安然教育，同时不竭立异安然教育艺术。
班组10月份代表公司插手了在黄山进行的集体安然出产优良班组交流会，并获得“安然出产优良班组”称号。
2、设备、工装治理
①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校订性造册。
③为配合出产能力晋升，班组与维修班配合设计完成合成线刷新。
④完成泛泛预防性维修和出产线油漆。
⑤完成部门工位器具的刷新。
6、组织培育汲引
1、轨制完美
环抱精益建树的含盖内容，成立健全班组各项治理轨制，组成班组轨制文件汇编。设定了了的质量、安然方针和信得过内容
2、平易近主治理
xx年，班组奉行班委负责制，用团队的聪明进行班组治理。晨会进行“巨匠谈、再总结”的编制，鼓舞鼓舞激励人人揭晓定见，班组坚持每个月起码一次的糊口会轨制，让巨匠为班组治理设编制出点子。进行了班委工作平易近主评议，并将评议功能与各班委碰头，提高班委的工作和处事水平。
3、精益敦促
班组从7月份最早，进行了精益班组的建树，并获得必定成效。班组实施月度筹算、总结制，环抱“精益”二字，在出产、质量、工艺、培训、安然、设备、成本、物流、进修型组织培育汲引等方面不竭立异、改良，获得专业厂评选第一名3次、第二名1次、第三名1次。
出产部门工作总结2
20xx年出产部在公司总司理切确指导和撑持下，经由泛博员工的配合全力，积极睁开工作获得了必定的成就，但也存在着某些不足需要我们总结经验全力战胜。
1、工作重点
1、配合进行1#机的技改及备件选购清理工作
一号机的技改工程从旧年年尾拉开帷幕，因为前期的预备工作没有完全到位，对现有步履法子的熟谙不够充实，甚至于根底的重建工作迟误了一号机刷新的整个过程，在公司总司理的多次催促下，经由各方面的通力协作，机组比筹算晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。
因为新机组与原mak机存在较除夜分歧调试仍然存在较除夜的坚苦，我们与技改方配合分化启事查找问题，在不竭解决了超速、游车、油雾探测器频仍动作等错误谬误往后机组事实下场可以不变运行并网发电，并在岑岭用电时代阐扬了相昔时夜的浸染。
在一号机正常运行的阶段，出产部对一号机的遗留备件进行了除夜规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细心复核尺寸，并将到厂的备件进行完全的除碳清洁并经由防锈措置后分类保留，确保随时可操作以知足一号机备件需求。
2、保证全年顺遂完成发电使命
进入20xx年发电使命较往年有很除夜的增添，出格是夏日进入用电岑岭期，机组以延续并网运行11天半创作发现历史发电的记实，在此时代出产部面临繁重的工作量，当令的放置班次调剂了班组运行人员以顺应新形式下的工作需求，承受住了不曾预感的严重考验。
因为延续发电机组多以倦怠状况运行，闪现问题的概率较着增多，解决机组的姑且磨练和不成缺傲幽按期调养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重除夜安然工作发生的前提下，操作发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常不变运行。
2、泛泛工作
1、因为发电使命繁重，机组的磨练工作响应增多，出产部遵循使命的轻重缓急合理放置落实有关的磨练项目，将磨练工作票与报修单落实到人根底做到小修不外夜，并发现问题或故障实时解决，在保证磨练质量的前提下将除夜的工作根底消弭在了萌芽状况。
2、不竭强调运行人员增强责任心，当真贯彻各项既定的规章轨制，严酷履行交接班轨制，设备放哨搜检轨制，并将行政办公会议及值班长会议的抉择有用落实，全力阐扬一线青年及主干员工的先锋表率浸染，在奖金查核中拉开了员工之间的差距加除夜了奖惩力度，这一做法起到了很好的下场。
3、不竭催促员工增强对工作气象及设备卫生状况的正视。在保证机组安然不变运行的前提下，全力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的出产工作气象傍边。下半年因为机组待命时刻较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外不美不美观进入xx年。
4、增强员工的岗位进修，提高自己营业水平及出手实践能力，在20xx年全数员工经由进修顺遂经由过程安规考试及现场考问。
3、安然与治理
20xx年是安然与治理年，为切实增强全员的安然意识，消弭旧年连串恶性工作酿成的暗影，遏制各类工作的频仍闪现，避免设备重除夜故障及人身危险的发生，出产部做了以下工作：
1、上半年为经由过程iso9001质量治理论证，多次组织全数员工进行全厂区的卫生扫除工作，力争不留死角，完全扫除、清理机修车间、分油机、卸油泵房等零星设备较乱，积压垃圾较多的区域，对备件进行了清理归类，操作设备调养卡，磨练卡等有用手段，并使设备治理工作进入电脑化治理的新阶段。在事实下场的'评审中出产部以一项不及格顺遂经由过程论证。
2、在20xx年里，出产部不竭增强安然治理工作，严酷各类查核轨制，将责任心与奖金挂钩对员工进行每个月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无巨细安然工作的再次发生。
3、催促员工正视各类保安装配及设备的操作及运行状况。
2.3号机组在安装了油雾探测器往后，从机组的安然角度解缆，又各加装了一套连杆除夜端瓦测温巡检装配，使安然装配对机组的呵护加倍周全靠得住。但我们也深切的熟谙到，影响安然的可能仍是酬报成分，是以对员工的安然教育涓滴不敢放松，员工清醒的熟谙到设备一些暗藏或细微的隐患假定没有实时获得解决将可能闪现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的切确操作，在高温高热气象下加除夜巡检力度实时发现设备存在的问题实时措置或实时报修。
4、出产部成立了两级安络，成立了安然、消防台帐并慢慢完美。在厂区内施工、操作严酷履行电气工作票、动火工作票等有关轨制，实时改换过时的消防器材并按期进行消防演习。
4、不足的处所
20xx年出产部未闪现重除夜安然工作，机组顺遂运行全年，为电网供给了7000余万kwh上网电量，这是我们配合全力的功能。但我们从一年的工作中也看出了良多问题，这类问题的存在将直接影响到出产部尔后工作的顺遂睁开。
1、个体员工的自动性，积极性较差，影响运行磨练质量，假定疏于治理隐患也会酿成除夜错。调动此类员工的工作积极性的编制就是加除夜查核力度，将亲自益处与本职工作慎密相连才能有用提高小我的主不美不美观能动性与积极性。
2、工作的提防及应变措置能力还有待于提高。这不成是员工们普遍存在的问题，也是治理人员存在的不足的处所。只有对运行的设备体味透辟，堆集除夜量的治理经验，在措置突变问题时才不至于闪现盲目性或多走弯路，我们的治理及运行工作才会高效、有序。
5、20xx年工作瞻望
20xx年出产部顺遂完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作气概、当真的工作立场、成熟的工作经验带入下一年度，其实不竭战胜工作中的不足的处所。在20xx年我们出产部仍然会把安然设在全数工作的首位，顺遂完成岁首即将进行的机组除夜修使命，在避免闪现各类恶性工作的前提下，调动各方面的积极性，全力完成全年的发电筹算，将各项工作带上新的台阶。
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