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工程治理工作总结
总结是对某一特按时刻段内的进修和工作糊口等默示气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，它可以有用锤炼我们的措辞组织能力，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结理当搜罗甚么内容呢？以下是小编汇集清理的工程治理工作总结，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
工程治理工作总结1
20xx年转眼即逝，20xx年已在面前。工程部在公司率领的关心关心下，在同级部门的协同下，在部门全数同事的全力支出下，获得些许功能，留下些许完竣，在此我代表工程部做以下工作陈述请示：
1、各项目完成状况汇总及下一年度工作方案XXXX自20xx岁首必定了XXX改办公楼，面临除夜量的设计变换、系统调剂和设备选型改变，工程部针对图纸审核、方案论证、总控方案、设备进场方案等做了良多工作。办公楼B座于20xx年12月24日主体封顶，屋面结构20xx年1月3日完成，办公楼A座6月11日主体封顶，屋面结构6月20日完成。7月16日完成培育汲引局安然评定，8月15日主体结构验收。9月25日完成办公楼B座优良结构验收。截至20xx年尾，建筑装潢装修分部工程焦点筒、楼梯间等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墙吊篮开首组装。建筑屋面分部工程除屋面地砖外全数完成，建筑给排水分部工程地下压力排水管道根底完成，地下室消防水完成，办公楼B座给水立管、消防立管完成，虹吸雨水全数完成，建筑电气分部工程变配电室安装完成，室外接线海尔路段土建施工完成，电缆桥架管井内安装完成，通风与空调分部工程空调给水管2/23敷设已入户内施工，办公楼B座5-12层风管安装完成，电梯分部工程已选购按照总方案要求节后安装。筹算变换手续自9月开首打点，10月22日提交变换面积审核，11月19日正式提交建管处报件，今朝市筹算局长会经由过程。20xx年2月20日崂山培育汲引局建筑行业赞誉除夜会召开，公司获得20xx年度崂山区建筑工程质量工作前进前辈单元。12月6日XXXX项目喜获中国房地产名盘名望。
20xx年是XXXX项目最为辛劳忙碌一年，全数设备将周全进场安装，各专业毗连和调试将周全开放，新手艺的成功操作必将是工程人艰辛支出的功能。装潢装修及设备安装等分部门项工程、综合管线和景不美不美观绿化将周全开放施工，方案20xx年11月30日落成交付。
XXXXXX项目是典型园中区培育汲引项目，边施工边出图，施工等分包队伍更替，项目司理、监理总监、甲方司理改换，抉择妄图不时需要率领跟进等晦气成分，3月1日完成人防线下室主体结构验收，3月22日完成精装修消防报审，截至20xx年尾，除预留精装修外的地面、墙面等，设备安装(含变配电室、电梯等)未列方案选购未安装，预留管线未穿线，市政管线未接入，景不美不美观绿化未施工外，其他分部门项工程根底完成。20xx年XXXXXX项目因为公司必定精装修方案需要从头调剂，项目进入暂缓施工阶段，等公司率领确认开工后将逐步开首外线、景不美不美观绿化等接踵开工培育汲引。
XXXXXXXX项目7月18日完陋习划方案专家评审，11月1日完陋习划方案审批，11月16日完成设计院由XX院变换为青岛XX设计院，后续总平调剂和施工图设计进行中。今朝2#3#楼座桩基图纸完成，期待公司指令后可以施工。20xx年XXXXXXXX项目将按照公司整体筹算和资金项目筹算，当令开工培育汲引，工程部将编制加倍具体的总控方案指导施工。
XXXXXXXXXX项目2#3#4#地块土石方施工2月25日开工，6月5日暂停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地块暗渠和姑且市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地块临建筹算许可证批复，11月28日完成2#3#4#地块施工图全数改削工作。12月20日直接与市地铁挑唆部协调出具影响地铁不雅概念函便于项目后期筹算报批。XXXXXXXXXX项目将按照公司整体筹算和资金项目筹算，当令开工培育汲引，工程部将编制加倍具体的总控方案指导施工，自开工之日18个月完成单体验收。
2、较好工作编制总结
1、工程部人员都在成长，每个岗位阐扬着自己的热忱和能量
工程部共10人(含资料员1人)，3个项目不均等放置，工程部新老连络任职公司2年以上持久磨合，专业学问和现场治理履历知足指导施工，每人都在自己的岗位上阐扬着应有的浸染。工程部担任着项今朝期手续、设计方案、筹算报批、施工图审核、过程中跟政府毗连、施工治理、变换申请、组织验收、交付、修理等除夜量事无巨细的工作，这些工作是工程部配合全力、竭尽全力完成。
2、当真履行工程部轨制，践行工程人严以律己的执业气概
工程部当真履行了既定例律和精采的工作气概，勤于内部沟通，准时上传OA系统，实施合同传阅，履行工作督办轨制。坚持每周工程部例会，坚持每周安然、质量搜检，坚持每个月工程简报，坚持月割算现场验收审查，坚持材料设备封样进场验收，坚持分包进场通知单和安然（责任书）签定，工作部当真值守实施工程人严谨工作气概。
3、严酷审核施工方案和施工方案，准时纠偏便于项目进展
项目培育汲引吵嘴与投资密不成分，与治理到位与否慎密联系。项目部要求按时上报每周施工方案，月方案、年方案跟进，对施工方案准时纠偏和掌控较除夜误差方案，对启事进行分化和界定，避开后期因工期耽延造成争议索赔。20xx年按照公司资金放置方案，调剂多次总控方案，12月27日排定交工前的施工总方案指导后续施工。严酷审核施工方案，对重细腻案与设计师沟通，在建筑做法受骗真对比，在设备选型上不竭改良，多方查核当真遴选。
4、选择火速而活络多样的工作编制，有针对性快速解决问题确保施工
针对XXXX项目安装专业手艺含量高，设备选型难度除夜等，组织多种形式辩说会，礼聘青岛理工高校知名教授指导工作，经常与XXX总工深切到到参议，有针对性的指导项目治理。针对幕墙施工方案的审核和施工进度问题，工程部组织多次会议有针对性会议加以解决。对悬而未决事宜，经由过程OA上传并附带工程部建议，加速抉择妄图指导施工。对设计久拖未决工作，天天多次联系甚至直接到设计院协调剂决问题，始终以不影响施工为事实下场方针。
5、加除夜现场治理编制和力度，现场搜检和施工掌控成为常态治理
坚持质量为建筑第生平命，除夜荣培育汲引品质楼盘奉献社会，做有责任的建筑人。项目施工质量掌控实施实体样板带路，除夜荣中心12层样板层的施工，就是为保障后续施工的切确度而实施。工程部对质量严酷管控，要求专业工程师尽可能1天2次到工地梭巡，加除夜审图力度和现场施工治理掌控，对现场磨灭问题准时措置。为保证施工治理的顺畅，工程部拟定了具体的治理轨制和奖罚机制，正视到监理通知、治理人员乞假、停工令等响应的奖罚，并严酷履行每个月对监理、总包治理人员的量化考评等。
6、优化设备选泄馔方案优化，俭仆投资确保公司益处
20xx年是XXXX设备年，重除夜的设备选型和匹配度选择，几页纸手艺标是分手了工程人当真分化和众多厂家的多次选择，将合用除夜荣中心的设备不竭改良被选择，是工程部众多工程师的艰辛支出。不是最贵是最好的而是最顺应的是最好，匹配度是除夜荣中心设备最首要的选择。除夜荣中心幕墙施工方案的多次辩说，XXXXXX项目吊顶材料选择，XXXXXXXX项目方案、XXX方案多次调剂等，都汇合了工程部对建筑的细心理解，为培育汲引好品质建筑俭仆投资等支出心血。
7、畅达的行政主管部门联系、设计联系，是完成项目确保有序施工的前提
XXXX自培育汲引之初就实施了品牌策略，20xx年度、20xx年度多次在培育汲引局赞誉中获奖，与区当疽馓炝及相关本能机能部门连结了较好的联系，是培育汲引项目有序睁开的前提。施工过程中对相关的手艺卡脖子、设计变换等，项目部有严酷的提交时刻和流程，对设计的催促和行文，和出差到设计院现场催促，也是解决设计问题的最有用手段，这些多样性工作的开崭荷饲项目部自动作为的默示。
8、自动协作其他部门工作，团结全都集体应对息争决问题
工程部是对外指令窗口，是施工现场治理第一人，同时也是追责第一人。对成本批价出具最初不雅概念，对招标选购推7/23举品牌，对招标文件供给手艺分化，对公司抉择妄图供给最初建议，这些工作都需要工程人当真履行和实施义务，同时针对招投标的手艺文件协作，针对签证复核及签证有争议的争辩，准时与各部门沟通终了后快速回覆。还能够自动协作其他兄弟部门工作。
3、工作中不足
20xx年是政府延续治理房地产政策不晃荡的一年，斥地项目资金调配难度加除夜，建筑工人化整为零难于治理，人工费除夜幅晋升、工人维权和政府严控建筑市场加除夜现场治理难度。
1、工程人实力和热忱良莠不齐，对现场治理履历纷歧，需要加除夜晋升
个体专业工程师未将自己热忱和公司益处统一，责任心不强，图纸审查、可行性分化不正视，仅作传麦克风，对现场治理指令禁绝时力度不够造成索赔和变换。工程部除夜都人对CAD、Project、PPT等相对目生，对小我手艺自我培育还有待差距，专业工程师还需加除夜自己进修顺应社会进展和增添治理手艺。
2、窘蹙需要的项目治理实力，导致治理被动指令不畅项目治理是一种学问，是人才机物的有用放置。工程部担任着项目治理和众多协调的重担，而专业工程师仅仅做到了我说了我多次催促了了事，没有想我若何更好的做我这样8/23做能否争夺益处最除夜化。项目之初就理当拟定好的轨制，在项目治理中不只勾留在说上，在纸质文件上，在措辞措辞上，在不能措置问题的上报上，在久拖问题的公司级发文上，在经济惩处上，是多种手段恩威并施，是此处严酷彼处互让的刚柔相济的相关治理。
3、工程部轨制还不能较好履行，将在治理系统上下功夫
工程部拟定了较好的治理轨制，针对公司内部，针对总包、监理，针对工作流程，合同会签，对外文件审批、签字流程审核等进行了商定，现实运行不够理想。治理流程的落实还不能较好，谁做甚么做到甚么水平，较稳前进前辈的项目治理、质量治理等运作模式，好比PDCA质量治理系统，方案、实施、搜检、勘误，五常法治理模式等，未能真正有用做到位。
4、工程部对现场质量掌控不足，选材批价建议和协调力度不足影响施工
严酷的质量治理其实不代表质量没有问题，组织柱漏设、砌筑及抹灰质量较差，沙石细度模数不够，桥架划痕较多，安装施工不顺直等等，都显示了工程掌控存在差距。回填土的方量确认、截面较小尺寸抹灰批价等多次协调未果，高新区水电治理处3200元的姑且水表接入费，耗时审核1个月，审减值200元，不能说是功能，非国标电线选材不予更改等，9/23显示工程部对选材批价建议不足，造成协调施工单元施工被动，都是工程工作不足的`默示。
5、工程部对内部的轨制还不是很目生，在毗连上急需更正和做好
工程人熟知手艺治理，疏于人情交往，在手艺上斗劲叫真。一个电梯的手艺参数，在招标前要提交，招标文件要标注，评标手艺标在一次，合同审核还一次，厂家排产又一次，订货确认还要来细心审核参数，面临除夜量几回再三工作，工程人说不就是不予协作。对手艺和施工治理斗劲首要的电梯安装等，厂家始终不予和工程人对接，对后期质量影响较除夜。面临项目出格是高新区项目随时碰着签证改变发生，成本跟进不足造成争议，除夜多也是工程部协协调毗连不足造成，工程人不美不美观念改变。
4、工作中建议优化事宜
1、工程人员增强自己进修力度，加除夜公司培训偏护面建筑市场日新月异，治理编制仍需晋升。新材料新手艺新规范的操作，对工程质量、安然不竭立异的高要求新尺度，都要求工程人员全力晋升自己的手艺水平，晋升治理水平。相对年青的专业工程师，治理软件的进修和驾轻就熟的操作，将会事半功倍。走出去学进来，良知知彼战无不胜。对站在地产前沿的公司和治理模式，我们理当多进修，公司上下组成一股进修和操作新风。
2、严酷各部门工作职责和流程，便于更好对接和项目治理
责权力为更好的提高工作效力，便于查找问题启事，落实责任。工程部内部应增强定岗定责，对完成功能进行查核，也但愿公司行政部进行督导和搜检。对公司各协作单元了了加倍顺畅的工作职责、流程和部门接口。杜绝推委领先提议催促前进。部门司理对部门司理措辞，部门间不能专业工程师彼此抉择妄图问题。分管率领当令抉择妄图并加除夜上传下达力度。责任仍需界定，好比合同履行7天预付款，财政应担负7天未付款的延期责任，成本批价7天内完成，超越7天也应担责。工程部在幕墙合同未予落实，工程款未支出时，考虑为战胜（春节）影响节后施工组织，作了除夜量工作却生效甚微，事实下场工期耽延，直接表此刻工程部治理不到位。3、当真遵循工程部治理轨制，使治理更到位更有序工程部拟定项目查核轨制，个体人在履行上还不够当真，工程部还不能做到一碗水端平。越级陈述请示和指令还在发生，公司率领的认可和一管事实也带来治理的未便。公司拟定完美轨制需要履行、督办来确保完成，工程部的轨制和履行也应同步。
4、增强部门沟通联系，考试考试工程协调会议轨制各部门的有些协作才是培育汲引好项方针根底。想完成投资最俭仆、质量最好、进度最快的项目必定不会实现，每个部11/23门以自己完成的最好为上限，不敢担负，好除夜喜功，权要推委，而轻忽了坚持统一的三控彼此影响只能声名我们内部问题的存在。部门互通有没有需要联席会议解决。针对工程部项目上存在问题，需要几个部门坐下来认本彼此沟通不雅概念，甚至需要公司率领多介入多决计。
5、催促进立公司项目质量治理手册，成立公司培育汲引项目指导书
公司项目质量治理治理手册将闪现质量尺度，凡是操作材料规格，设备选型，通用品牌等，并将已落成项方针前进前辈履历做相关阐述。培育汲引项目指导书将一个项方针全过程掌控编制指导文件，成为公司后续施工项目治理的尺度文件。
6、建议设置设计部等，减轻工程部压力
20xx年下半年跑筹算变换，听取XXX、XXXXXXXX方案陈述请示等，外出会议的增多必将影响项目治理指令的下达。筹算审批和报件是一个较为耗时的工作，设计方案的审核又牵扯太多精神，这些必将于项目治理冲突。工程部对方案独一建议权，我们未便越级陈述请示而长时克期待，内哄影响到对外抉择妄图和指令的相信度。建议公司设置设计部和筹算、设计院等直接对接，担负相关责任，当真严酷的审图必将俭仆施工过程中变换洽协商，俭仆时刻俭仆投资。
7、工程部试奉行内部奖罚机制，实施内部传递和优胜劣汰
针对项目特点，对项目出勤、工作使命完成状况，现场措置问题实力等，工程部考试考试实施内部搜检奖罚机制，对搜检中好和坏步履予以内部传递，对多次磨灭影响较坏步履进行经济惩处，提请行政部予以扣除。竖立精采的步履准则，对工程治理和公司进展极其有力。
20xx年已曩昔，不凡感谢感动打动在这一年里关心和撑持工程部的率领和同事们，工程部在完美自我进展的过程上收成一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，是XXXX设备安装专业周全开花和落实新手艺新工艺呈此刻建筑上最为关头的一年，除夜量事无巨细的工作需要工程部坐卧不安一步一个脚印来完成，是充实调动自解缆分，是需要各部门当真协作，勇于担负，齐心合力配合完成。认为切确而不思疑在公司率领的切确指引下，我们必定能够做好各项目兼顾放置，交一份知足的答卷。
工程治理工作总结2
20xx年在公司率领的切确率领和各下层单元的鼎力撑持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量据守、公共性QC小组勾当、质量创优、新开工项目筹谋等方面作了必定的工作，也获得了一些成就，但仍然存在不足的处所，我们将经由过程总结和数据分化，找出工作中存在的不足在尔后的工作中继续完美和改良。
1、质量方针周全完成，工程质量根底受控。
1、经由过程《产物的据守和测量法度楷模》、《过程的绩效监测和测量法度楷模》等法度楷模的运行，今年1—11月份落成单元工程21项，均保证了一次交验及格，达到了岁首拟定的一次交验及格率100%的方针。
2、公司今年在《顾客知足的监测与节制法度楷模》根底上，出台了一个《顾客知足度评选奖励编制》，在运行《顾客知足的监测与节制法度楷模》的同时，充实操作鼓舞激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供给优良的产物和处事，使顾客知足度不竭提高，今年1—11月份顾客知足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，处事为92.98，安然环保为91.83，达到岁首拟定的不小于85分的方针。
3、经由过程实施《某某公司计量器具填补治理编制》，促使各项目和治理计量器具的设备公司严酷遵循《据守和测量装配的节制法度楷模》运行计量器具治理系统，战胜了之前计量器具归属单元，操作单元送检责任不清，治理杂乱短处，使计量器具送检及格率达到岁首拟定的100%的要求。
4、公司经由过程运行《改良及更正和预防编制节制法度楷模》，操作公共性QC小组勾当消弭质量通病，改良工艺流程，经由过程镜面砼、回转窑筒体焊接手艺攻关勾当，钢筋直罗纹毗连、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC勾当，实施《改良及更正和预防编制节制法度楷模》，使工程实体质量稳步提高，下降质量故障，今年公司上报质量故障损失踪踪不到5000元，达到岁首拟定质量故障损失踪踪不超越2/万的质量方针。
5、积极奉行新手艺，公司上下有筹算地睁开创优工作，在旧年获得7项市级2项省级优良工程的根底上，今年又获得某某铝厂220KV配电装配及硅整流所工程、电解烟气净化收受领受系统工程两项部级优良工程和某某车场、某某电厂三项市级优良工程，超额完成岁首拟定的一部优，二市优的创优筹算。
6、经由过程有限公司对工程项今朝期筹谋工作的治理和敦促，今朝公司上下已清楚地熟谙到工程项目实施的前期筹谋工作是弄好项目治理的首要前提，鉴于此，今年公司在拟定岁首质量方针的时辰，把工程项今朝期筹谋笼盖率100%作为一项首要的工作方针，今年公司经由过程率领牵头，机关各部门与项目治理班子配合对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目周全正视地进行了工程前期筹谋，筹谋小组还进驻现场协助项目完成工程的前期预备工作，其较首要的下场是使项方针成本设置设备放置科学合理，经由过程前期筹谋项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客知足度达到了史无前例的新高，某某某项目后续使命的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其功能是不言而喻的。
7、完成了岁首筹算的质量除夜搜检和过程据守使命，对搜检发现的问题实时下发了9个更正或预防编制要求表并催促实施整改编制。
8、严酷按质量内审筹算要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了传递，对审核开出的51项不合适项催促改良终了。
2、存在的不足或需进行改良的处所：
1、质量治理新上岗人员较多的营业不谙练，还不能谙练地应用各类质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能切确填写报表。
2、质量系统运行有盲区，个体项目部因为质量治理工作不正常，已闪现了影响结构操作功能的质量问题。
3、部门项目部还存在计量器具设置设备放置不够和检定不合适要求的现象。
4、不及格品不能按划定进行措置，除夜部门项目部全年都没有不及格品的措置记实，其首要启事是熟谙还有误区，不能把不及格品措置作为改良质量治理工作的首要手段。
5、沟通仍有差距，首要默示在项目部不能按要求上报不及格品的措置记实。
3、20xx年的工作筹算：
1、明年工作的主导思惟是治理质量工作的关头过程，治理今年存在不足的治理过程。经由过程抓各类报表的.报送消弭沟通上的差距，经由过程不按期的过程据守和质量季度除夜搜检狠抓计量器具和不及格品的措置。20xx年必定的计量器具检定及格率仍然为100%。
2、遵循在手工程项方针状况，合理必定创优方针，并按创优筹算实施，因为没有合适创部级优良前提的工程，将重点争夺安装公司某项目、某某项方针市级精采工程。
3、经由过程过程的据守和测量、产物的据守和测量等法度楷模的运行，确保产物质量，保证其一次交验及格率达到100%，必定的质量故障损失踪踪率仍然为2/万以下。
4、从岁首就遵循各项目具体气象筹算QC勾当课题，有筹算地睁开QC小组勾当，以敦促新手艺操作、消弭质量通病。
5、作为系统运行牵头部门，指导和辅佐各营业系统抓好质量系统运行工作，年内审将采纳动弹审核的形式，内审笼盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、气象、职业健康安然治理系统运行有用性的关头过程，与各个系统一路全力提高治理系统运行的有用性。
6、领受有限公司工程质量据守部的率领，处事下层，增强对系统治理人员的指导和据守，以提高系统的处事能力和效力。
工程治理工作总结3
1、图纸治理
图纸治理是手艺治理的重中之重，全数工程的雏形最最早就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每份方案到做每次施工交底；从做每份工程变换卡脖子到最后工程顺遂交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。
假定哪位手艺人员不正视工程图纸的首要性，那就是最除夜的败笔！当然我所说的图纸搜罗新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子邦畿。因为跟着全数建筑行业的成长，房地产斥地商把全数工程设计时刻、施工时刻缩短的愈来愈紧，给设计院的设计时刻严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而斥地商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来必将裂痕百出，自相矛盾、考虑不周的处地址所难免。跟设计院的伴侣交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就可以多得一辆宝马车！
除夜气象派遣而至，设计院的图纸整体设计深度会愈来愈浅，而造型外立面下场只会愈来愈复杂，就需要施工单元极除夜提高自己的审图、阅图能力，尽快顺应这类边施工边变换的施工状况。
图纸治理编制：
⑴、每次收甲方图纸要严酷做好领受记实，搜罗领受时刻、领受流水顺次号、版次、发图单元、发图人、收图人、是不是替代等内容。
⑵、收图时要搜检，是不是有设计院正式公章，正式有用签字，或甲方发钤记等，即确保图纸是有用的，可以依此施工的。出格到工程首要、工期紧时更要强调这一点，假定没有签字或公章剖断拒收，因为那是废纸一张。
⑶、收到的图纸需由总工亲自挑唆，下发至何部门单元和小我。必需由总工挑唆，因为工程楼号多，单体多，所以必需有一小我整体掌控。
⑷、每张新收的图纸正面要盖上我们自己的收钤记，注明收图日期、版次、是不是替代原图，然后再复印下发。寄望是“每张”，
这点很是首要，泛泛泛泛可能闪现不到它的首要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时辰就越显得非分非分出格首要了。如：与GRC安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工规模，给它预留造型的位置多除夜，这些都需要很是叫真，这时辰就要求手艺人员从众多版次中挑出事实下场版本的图纸了。
（5）、必定作废的图纸正面即时卡作废章！
这五点图纸治理的要求看似很是简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严酷据守，严酷履行，按期搜检，假定自己没时刻，可以组织手艺员“彼此进修”达到互检工作的方针。
益处：
这是一种叫做“贯标”的治理编制，即假定明天你倏忽走了，有人火速便可以庖代你的工作，只需要翻看一下过程记实则以。而不至于闪现，最初治理这个栋号的人一走，巨匠两眼一摸黑，哪张图是新邦畿都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但现实工作中就很等闲碰着此事。
搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时辰最考验图纸治理的首要性了。
2、方案治理
方案治理首要指方案的编写、报审、收发、存档等。
今朝项方针方案流程是：总工牵头编写→必定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→改削审核终了→报监理→改削审核终了→报甲方→改削审核终了→打印6份（甲方4份我司和监理各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责治理
需要说的是：
1、方案编写人一贯到方案归档前就是此方案的第一责任人，他周全负责方案的报审、催审、取回、改削、再报、再催、再改削、再报、再再催、再再改削......
2、并负责做好每次报批的收发记实，假定在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把前因后果说的很是清楚，审批到甚么水平了，方案在哪必需清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程很是之久，监理是专心拖着方案不实时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每处都得压上几天。每个方案从上报到事实下场审批终了少则两周，多则一个月甚至两月三月。
3、经常是方案还没批下来，活就得最早干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这必然是不正常的，但又是事实存在。采纳的编制是提早与甲方监理沟通，赞成了先行施工，将过程方案先下发至功课层。
3、交底治理
每个稍除夜点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至功课层。交底的浸染和意义不再赘言。
关于交底感伤最深的是，每个交底最好能由手艺部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包告竣共识。而不是单单就让某小我签个字就结了，当然字是必需签的，这是责任划分的首要按照。开个专题会的`下场要强的多。
如10年5月份摆布主楼卫生间沉池因为土建、电机、防水三家在施工顺次、施工配合、工序交叉上几回犯错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变换在一条条的念，还有搁浅，说得不太延续，又多次被人打断，下场欠安。
我认为作为一个手艺专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的很是清楚，最好是不看“纸”，把古板、目生、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不成能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说除夜白，需要对现场气象很是清楚，需要时可以举例声名。最后，假建都是治理人员插手插手的交底会，时刻准予的话可以从理论上试着给巨匠注释一番，让其从思惟高度上提高熟谙，知道此事的首要性。这就对手艺人员的专业素质要求斗劲高。
如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不合材料缩短率纷歧样，受温度影响，必定要缩短，而收的又纷歧样，就要出裂痕了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？......
4、手艺变换、卡脖子治理
手艺变换、卡脖子及甲方函件治理首要性与措置编制跟图纸近似。本工程的变换用一个字来归纳综合就是“多”，工作以来接触最多的就是变换，每个楼若把甲方发的变换有一张算一张全加起来，就有300多份，此刻回忆起来天天最除夜的工作内容就是发变换了，因为每份变换都要找到主管工长、预算员签各自的定见（项目内部定的变换要附手艺文件单），再由总工挑唆下发至工程部、质量部、商务部、电机部、各家分包负责人。
因为变换太多，良多人都怕了，烦了。刚最早巨匠还都在看，后来就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到项目进行到中后期，我听到最多的就是，这里有变换么？那儿何处变了没？
对此不想多说甚么，只想在这里跟说一下，其拭魅真实的静下心来，完全的看个三五天，一个一个地从头至尾翻一翻就会感应传染没那么复杂、没那么艰深了。往后去个新工程遇此气象的捋顺编制是，先看蓝图，必定要先看蓝图，把蓝图建筑、结构、立面、剖面、除夜样、节点、总声名等都通看一遍，把某个单体工程的整体气象印到脑子里。这时辰再去看变换，一一地核对，就会豁然开畅了。因为所有变换都是源自蓝图的，总能对应到某套图的某张图上面。
另，所有有变换的处所，就是最等闲发生施工短处的处所，一年多来一些亲自履历奉告我，现场干错了、返工的处所几近都是那些，甲方变了一次，甚至变了几回的处所。没变换的处所闪现施工短处的概率相对斗劲低，多为一些质量通病现象。往后指导施工工作中必定要对变换激发高度正视，针对变换总包方要落实“第一责任人”，到底谁来做，谁来盯，并做好过程记实，一旦闪现问题直接找“第一责任人”，这样会削减良多不需要的损失踪踪、而且缩短工期，即俭仆成本、提高进度。
旧年冬季，某楼做阳台造型，原本两个造型是一样的，但因为有变换酿成不合的了，我传说风闻在支模板就特意去看了一下，那天出格冷穿羽绒服都直打颤，到那一看果真错了，不外钢筋都绑扎完了，那造型还斗劲复杂，那么冷的天他们费了好除夜劲才弄完。真得都不忍心让他们拆失踪踪重做，工人说不知事理当这么做，我就给负责那的某治理人员打电话，他来了一句“噢，我忘奉告了”，那时就一个念头，拿块板砖上去直接撂倒他！
5、资料治理
6、质量治理
1、要经常给质量员开会，把需要管的质量工作一一列表列项，出格对这类复杂工程，复杂造型。
2、质量员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板。可以分阶段抓，
好比这周主抓表不美不美观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天寄望这些，却轻忽了那些。一旦透露才发现，这是良久之前的事了。
3、本工程质量治理方面，现场切当斗劲复杂，点多面多
治理日志节选
20xx年12月25日
1、放置完甚么事要实时跟踪！跟踪！再跟踪！
2、需要我们马上用的图纸要催，催，催！说得遍数多了，他人自然把你的事放在前面措置，这样就给你提高了效力。
3、对分包要学会“委宛的强硬”。
20xx年1月11日
1、做过的工具要留下痕迹，以备查阅。正如刘哥说的那样“做你所写的，写你所做的”。率领交办的工作要多陈述请示工作过程，自己解决不了的事必定要实时反馈给率领或交接工作的人。
工程治理工作总结4
20xx年上半年工作以来我站深切贯彻国家有关的培育汲引方针、政策，规范建筑工程有关责任主体步履，狠抓据守治理力度。以提高工程质量和安然为中心，周全晋升我县建筑工程质量。
现将上半年总结以下：
1、质监站气象：
1、20xx年上半年对来安县在建的工程睁开了正常的质量监管工作，全县在建工程除夜部门都能遵循质量据守法度楷模进行工程施工；
2、按筹算对全县在建工程每周进行一次质量、安然设哨，对问题较多的单元除下发放哨整改通知外每周还进行复查；
3、遵循工作筹算，我站放置了第1、二季度2次安然、质量除夜搜检，共搜检了在建工程48个，建筑工程40个、市政工程8个，下发工程质量整改通知书23份，安然整改通知书19份，停工通知书7份，并将气象进行传递；
4、完成清理归档据守资料工作；
2、建管站气象：
1、完成工程培育汲引规模凸起问题专项排查工作；
2、组织插手市三类人员安然查核证延期、新培训总计86人次；
3、非国有经济组织培育汲引工程高级专业手艺资格申报工作已完成共申报4人；
4、完成了上半年建筑业行业成长信息统计上报工作；
5、遵循筹算，我站放置了一次建筑市场功令除夜搜检，搜检功能反映，除夜除夜都培育汲引方在开工前，能实施根底培育汲引法度楷模，依法打点质量、安然报监、施工许可等工程前期手续，但有部门项目在未打点施工许可证前提下私行开工培育汲引。各在建工程均与有天资的勘测、设计单元签定了勘测和设计合同，搜检中并未发现超出天资承揽工程的'现象；
6、上半年总计完成房地产企业天资申报、延续工作4批次7家企业。
3、尝试室工作气象：
完成了尝试资料的分类归档共作，组织了一次尝试室的内部培训进修。组织了一次尝试室内部的钢筋比对尝试，并对尝试功能进行了分化评价。所有检测尝试人员均持证上岗，成立健全了各项规章轨制。我室的仪器设备已按年度周期检定筹算请滁州市手艺据守局对我室的仪器设备进行了检定。上半年共完成了4703次尝试工作。
工程治理工作总结5
xx年已接近尾声，xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经由自己全力，战胜各类坚苦，出格是在上级率领的力撑持下，在同事们的配合下我较好的完趁髅瘅项工作使命，自己在各方面能力也有所晋升。这一年是有价值的、成心义的、有收成的。现将这一年的工作及思惟气象等作以下总结：
1、工作方面
xx年3月份我来到xx项目，首要从事计量、统计和结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的心态投入到工作傍边去，我既然选择了这个职业岗位，就要尽心全力，尽职尽责地去完成。二是要以严谨正视的立场看待工作。在工作中要严酷要求自已做到一丝不苟。计量、统计和结算工作对我来讲是一项正视的工作，它的要求很严酷，它要求我必需当真、正视。要做到数据切确无误，无误的数据便于往后的查账，所以，必需要当真，细心无过失踪。这就要求我们在做工作时必需用严谨正视的立场看待工作。三是责任心。工作对我们来讲就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的吵嘴，也取决于你对工作的责任心。四胜作的高效力。对我来讲提高工作的效力就是要多进修，从进修中罗致好的可以提高效力的常识，再就是，将问题细化，在短时刻内抉择，就要应机立断，设定具体时刻放置工作，给自已拟定严酷的最后不日。五是保密性。我所从事的工作具有很的保密性，出格在看待外施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是收成颇丰。工作当然很辛劳可是对我真是个进修的机缘。从中我体验了工作的性质，学到了良多我不曾接触过的事物和常识。不足的处所也存在良多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自己的思绪，把工作做的更正视化。
2、思惟方面：
一小我对自己的工作假若有百分之百的快乐喜爱，或许不是太可能，可是想做到百分百的快乐喜爱，就在于我们若何以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已选择了这份工作，我就理当义无顾的投身其中，并闪现自我的价值不美不美观，良多事业有成的人，其实不是太快乐喜爱自己的工作，可是他们有着高度的责任感和刚毅不拔的敬业精神，他们天天从事着通俗的工作，却做出了不服凡的成就。可想只要你支出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中，难免也闪现一些不欢愉的工作。我也曾为工作的压力狭益过、郁悒过、焦慢。每小我的工作使命在逐步繁重与细化，工作压力也是必定。假定自我消极、埋怨是不会解决问题的。不良激情有时也曾影响过我的工作效力，只是当令调剂自己的'心态，寻觅平 切入点才是真的有用。我想只要超出自己的狭益、焦炙等消极心态，以积极、健康的激情来面临工作中的坚苦与挑战便可以了。我发现欢愉的工作宝物就是以饶恕与感谢感动打动的心态看待自己天天的.工作。
从中我也熟谙到。工作时，首先要以饶恕驯良的心态看待工作中碰着的坚苦，切确评估自己的能力和价值方针，并进行需要的心态调剂，全力培育乐不美不美观度的精采脾性，提高自己的抗干挠能力，有用转移寄望力，使小我的心态在工作中获得转移、释放、调剂，消弭首要与倦怠。时刻连结求知向上的心，使工作酿成糊口的乐趣。
这一年自已也是以抱着感谢感动打动的神采迎接工作的考验，我经常在想因为这份工作，我闪现了自我的价值因为这份工作，我考验了我的意志。当静下心来的时辰，我会思憬悟，与诸多下岗失踪踪颐魅者对比，感谢感动打动自己有丰实的薪水与年迈体弱者对比感谢感动打动自己有青春与健康与庸庸碌碌混世者对比感谢感动打动自己天天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的步履感应知足，你就会欢愉。
3、完成工作筹算的具体编制：
20xx年我仍然首要负责xx项方针计量、统计和结算工作。做好这份工作，首先要熟谙施工图纸与工程量清单，当真细心核对，成立台账，这对往后的工程量查找及对比数据，指导施工出产等城市有很的助。二是实时完成每个月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，当真实施岗位职责，实时与监理、业主等方面沟通，成立一个精采的外部气象。三是与现场质检员及施工队伍实时沟通，对完成工程量及进度做到心中罕有，按时完成率领想要的功能。
质量节制以预防为主，适当增添质量预防费的支出，可以提高工程质量，杜绝工作的发生，其支出远小于因质量工作酿成的损失踪踪，便可以获得很的“隐性”效益。一样，正圈理工期与成本关系，寻觅最好工期点成本，把工期成本节制在最低点，在不凡施工前提下，应斗劲包管工期所支出编制费与因工期耽延酿成的损失踪踪。工程落成决算经由过程后，应按合同划定，实时收回工程款，不能任凭业主无故拖欠工程尾款。
四是责、权、利并举要成立了了有用的成本节制轨制，奉行尺度化治理，鼓舞激励机制和束厄狭隘机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采纳响应的奖罚编制，做到“责、权、利”相连络，使下降成本成为每治理人员的自觉步履。
充实操作汇集等现代化治理手段，实现信息传递的高效力。记实的数据应有根有据，不会闪现盲目用经验进行节制带来的失踪踪误，并能当令进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工程量、材料破耗、人力放置进行直接节制，实时批改施工中发生的问题，削减成本治理中托代办代办署理链太长带来的负面效应及成本信息损失踪踪和信息失踪踪真。
总结，是为了领受教训筹算，是为了走得更远。瞻望20xx年的工作，我将会加倍的全力下去。在自己的工作岗位上不竭的前进，获得更的成就，相信在不竭的成长中，我会为公司的成长做出我最的供献，相信自己必定能够在20xx年做的更好
工程治理工作总结6
年光荏苒，自20xx年8月插手XXX公司至今已2月有余。在此，对过往在XXX工作、进修作一小结，以便更好的为公司20xx年各项工程培育汲引供献自我一份肤浅亏弱之力。
1、公司融入
初入公司，在新的气象中，经由新员工三级培训，深切体味公司企业文化、规章轨制及工作流程。在泛泛工作、糊口中，时刻谨记公司各项规章轨制，严酷遵循工作流程工作，同时积极自动地向部门率领及同事就教、进修，以便可和时、切确地完成本职及率领交接的其他工作。积极介入公司组织的体裁勾当，增添与同事之间的沟通、体味，进一步的融入XXX巨匠庭、除夜集体。
2、现场工作
进入公司以来，首要工作是XXX的土建治理。自项目场地清表最早介入，历经基坑开挖、2#楼地基换填、根底施工，直至主体施工各个阶段。
1、进度：截止今朝，地库结构施工完成80%，筹算月底全数完成；2#主楼2层结构板施工完成，筹算年尾主体封顶。
2、质量：在施工过程中，秉承全过程治理的原则，事前熟谙图纸，体味施工重点、难点；事中经由过程功课面泛泛放哨、旁站地基换填及混凝土浇筑等，实时发现问题、消弭问题；事后对透露质量小错误谬误即刻整改并拟定响应的预防编制以防一样的问题再次闪现。同时，对接施工单元、设计部工作协作，实时解决图纸中闪现的`问题。积极自动与部门内部、监理公司沟通、参议施工过程中闪现的质量通病及防治、整改编制，借团队的经验及聪明填补我小我之不足。
3、安然文明：安然文明施工始终是现场不成超出的底线。在重除夜及专项工程施工前，要求施工单元上报方案，监理公司审核经由过程后才实施；在泛泛放哨中，经由过程与功课人员攀话，体味安然交底实施气象，重点搜检安然施工保障编制到位气象，发现安然隐患，即刻予以禁止。严酷要求施工单元连结现场卫生整洁，做到工拆档清，扬尘治理编制到位，材料堆场分类码放整洁，文明施工标识标牌吊挂到位。
3、不足与改良
20xx年工作中仍然有良多不足的处所，和率领、同事之间的沟通少，对公司工作流程有待进一步体味，跨部门之间工作协作有待增强等，在20xx年我将会加倍全力的完美自我，改良沟通手艺，跨专业晋升自我素养，为XXX的培育汲引作出自我的一份力量。
工程治理工作总结7
功夫荏苒，年光流逝，继往开来的20xx年即将畴昔。工程治理部全数员工在公司的方针指引下、在各级率领关心下，和同各部门的慎密慎密亲密配合、团结一致，完竣完成公司率领交付的各项工作使命，保证了除夜厦所有设备的安然运行。获得了必定的好成就，为完成公司整体方针做出积极供献。
1、工作方针和使命完成气象
1、设备步履法子维修：工程部遵循具体气象，连络上年度的，周全对各系统睁开了预防维修，全力提高设备功能，不合水平的延迟了设备步履法子的操作年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按筹算、有法度楷模地进行了维修调养。
一）在给、排水系统中，对软化水水质找到相关单元进行了水池清洗和水质化验，保证了系统水水质，合适国家尺度。对负x化粪池排水系统进行了部门刷新，消弭给、排水系统故障多起，根底保障了系统运行。
二）在配电系统中，在改良负x设备房气象上，加装了中心空调，笼盖了x台变压器室、低压配电房、中心空调配电房，气象温度获得了较着改良；统一规范了配电设备的标示；对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修，除夜除夜的提高了配电线路电压质量；分袂对配电系统xx台（3200A-4000A）主开关进行了呵护调养；消弭了开关暗藏隐患；对除夜厦xx条密集型母线槽实施天天放哨制，发现x处严重发烧现象，实时组织人员进行抢修；措置系统线路故障跳闸多起，确保了除夜厦正常运行。
三）在中心空调系统中，配合完成x号变压器退出，作为xx楼低压电源，拟定中心空调新的开关运行治理模式。维修了xx冷却塔底盘、部门钢结构；改换了x号塔散热风扇电机，维修并试运行了xx冷却水泵电机；坚持每周的节制箱、线路搜检，机房设备的调养搜检；按期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位磨练调养，确保机组运行精采无渗漏。空调水措置改换药剂后，遵循水措置公司的加药流程，严酷节制药剂含量，切确排污，既俭仆用水，又保证空调水指标在安然规模内。
2、泛泛维修：20xx年度x月x日止，共接报完成xx余项维修工作，其中有除夜厦公共区域维修，还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。获得了各部门的好评与认可。
3、规章轨制：工程治理部在原有根底上，成立健全各项规章轨制，做到轨制上墙，以轨制管人，以轨号衣人，令人人都以公司益处为上，用轨制严酷要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，率领认可等，保证了公司材料的操作率。工程治理部设立班组评选轨制，做到周周搜检、总结，使设备步履法子加倍具体化、明细化、清洁化。工程部顺遂地完成了值班轨制，配电室、电梯机房及空调机房实施了三班轮班制，公共维修实施了行政班
4、能源统计及节能降耗：工程治理部在上级率领的.指导下，在公司、部门的撑持下，积极采纳各类编制，集思广益，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有陈述请示使率领对各项能源有充实的体味。当令完成了除夜厦公共照明、外部照明灯的调剂，空调系统的调剂等。
5、治理外维工作：工程部慎密慎密亲密配合各外维单元工作，顺遂完成了除夜厦客、货梯，扶梯总计xx台年检工作，完成7#、8#、10#电梯节制屏迁移工作，实时配合措置电梯各类突发故障；完成了消防中控室监控及消防设备步履法子泛泛磨练工作，为除夜厦创作发现了精采的运行气象。
2、楼层斥地
遵循公司布署，工程治理部各班组慎密配合，配合全力，周全配合xx楼斥地，搜罗姑且用电治理，xx楼楼层强电施工监管，完成对新斥地的楼层配电系统、中心空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施治理工作。
3、存在问题、改良编制
一年来，工程部的全数员工竭尽全力地为除夜厦做了除夜量的工作，非论是分内仍是份外的工作都能积极自动的去做，可是有些工作仍是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在尔后的工作中，当真的去填补不足，进一步提高每位员工的思惟素质及小我的手艺，为公司的成长做出最除夜的供献。
1、专业手艺水平还斗劲欠缺，一专多能的水平还达不到
2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单元据守搜检工作做得不够正视。
3、记实单写的不是很规范，笔迹不够工整，
4、个体工作进度均比筹算迟延滞后，维修工作的效力和维修质量有待提高，与采购部门沟通有待提高。
5）和各部门工作跟尾还不是很完美
从xx年最早到20xx年尾除夜厦运转已有近xx个岁首，各类设备已过了保修期。遵循物业治理的经验，除夜厦设备的故障率将逐步较着提高，部门设备的配件将有一个逐步更新的过程。是以20xx年工程部将在20xx年的根底上拟定出加倍具体的呵护调养筹算加除夜对根底设备步履法子的呵护调养力度，增添重点设备的点检频次。同时将拟定出加倍合理的治理轨制让除夜厦的首要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单元的维保工作，工程部将加除夜监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。此外在节能工作方面工程部将再接再厉俭仆每度电和每立方水，为“加速培育汲引俭仆型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的供献。请公司率领相信20xx年物业工程部必定会积极配合公司为保证除夜厦的正常运转、延迟设备步履法子的操作寿命和下降除夜厦运行成本等方面作出更除夜的全力！
工程治理工作总结8
20xx年，市建筑工程施工安然据守站坚持以十九除夜精神为指导，增强建筑工程安然出产及扬尘治理据守治理，严酷落实各级安然出产及扬尘治理要求，扎拭魅睁开各项勾当，有用促进了我市建筑施工安然出产及扬尘治理工作稳步健康成长。现将20xx年工作气象总结以下：
1、强化抉择妄图放置
一是遵循“定季节、按时代、定重点”的要求，在岁首拟定了《xx市住建局20xx年安然出产工作指南》，对全年安然出产工作进行系统放置和放置;二是严酷落实每季度安然工作调剂机制，坚持每季度召开安然出产工作除夜会。同时在重点时段，首要事务时代我站也实时组织安然出产会议，放置放置相关工作;三是实施安然出产研判机制，每两个月组织召开安然出产研判会，周全切确掌控我市建筑施工安然出产气象，实时研究解决工作中存在的凸起问题。20xx年至今，我站共组织安然出产季度放置工作会议3次，重点工作放置会议10次，研判会2次。
2、根底工作
我站现有据守项目42个，据守面积约182.54万平米。
(一)安然出产方面
20xx年以来据守搜检工地236次，与域内所有施工企业签定《住房和城乡培育汲引系统安然出产承诺书》，组织专家论证 8次，组织据守交底31次，签发《培育汲引工程安然据守搜检记实表》88份，对各类不文明施工步履下达《培育汲引工程隐患整改通知书》55份，《培育汲引工程停工整改通知书》12份，移交行政奖惩建议书 4份。
(二)扬尘治理方面
20xx年以来我站共出动搜检人员1000余人次，共搜检项目500余个次，与所有在建项目签定了《施工企业扬尘治理承诺书》，对发现存在扬尘编制不到位的项刻下发《培育汲引工程刻日整改通知书》3份，《培育汲引工程停工整改通知书》1份，《施工现场扬尘治理专项搜检表》41份，移交《行政奖惩建议书》4份。
(三)起重机械治理方面
20xx年以来，共打点起重机械设备备案挂号67份;起重机械设备安装奉告68份;起重机械设备操作挂号73份;起重机械设备裁撤奉告44份。
3、安然出产勾当
(一)睁开多种专项整治，消弭各类重除夜隐患。
20xx年以来，陆续组织和插手了节后复工专项搜检、春季连络除夜搜检、深基坑专项搜检、脚手架专项搜检、起重机械专项搜检、夏日连络除夜搜检、深化除夜排查除夜整治攻坚步履、冲击假充特种功课操作证专项治理勾当等多项安然出产据守治理勾当。
勾当共出动330余人次，搜检项目78个，发现隐患252个，下发《刻日整改通知书》23份，下发《施工安然据守记实》14份，《停工整改通知书》1份。其中冲击假充特种功课操作证专项治理步履正在睁开中，截止到今朝企业自查人员422名，安监站抽查8个企业及24各项目部，共抽查人员101名，发现6名疑似假证人员，已清出项目部。
(二)积极睁开深化安然出产除夜排查除夜整治勾当
印发了xx市住建局《关于深化建筑施工安然出产除夜排查除夜整治攻坚步履实施方案》，成立了率领小组，成立了包联责任清单，多次召开带动放置会议，宣贯实施方案，在镜贾陇头子安然出产工作专题会议中，局率领多次对除夜排查除夜整治攻坚勾当进行总结、分化与放置。同时，为了不上冷下热，政热企冷现象的'发生，又对企业下发了《安然出产提醒函》。
截止到今朝，组织搜检项目73次，出动200余人次，发现各类安然隐患208处，下达《刻日整改通知书》31份，《停工整改通知书》2份，搜检建筑企业9家，下达《刻日整改通知书》8份，已全数整改终了。
(三)安然出产月及应急操练操练睁开气象
一是编制了《xx市住房和城乡培育汲引局20xx年“安然出产月”勾当方案》，并以周为单元对安然出产月进行邃密化分化。二是组织召开专题会议2次，对我市建筑施工“安然出产月”勾当方案进行宣贯和放置，并对《危险性较除夜的分部门项工程安然治理划定》进行解读;最后组织不美旁不美观了施工安然警示教育片《筑安》。三是吊挂鼓吹口号、鼓吹图200余份;向各施工项目部发放鼓吹挂图30余套，安然常识扑克70余付;操作微信汇集平台，发送安然常识20余条;进入4个除夜型项目，组织一线工人不美旁不美观安然警示教育记实片《筑安》; 安然出产咨询日发放安然鼓吹材料200余份。四是组织各建筑公司和项目部出动200余人次，进行了25场应急操练操练勾当。
(四)防暑防汛工作睁开气象
一是在安然出产工作会议中多次对防暑防汛工作进行重点放置。二是印发了《关于增强在建工地暑期汛期安然治理工作的通知》。三是每次接到极端天色预警后，第一时刻传达到各项目部，按要求做好汛前放置、汛中值守、汛后搜检。四是每次除夜雨后，我站当即组织人员到各重点项目搜检受灾气象和安然隐患消弭气象。
(五)安然教育培训
9月13日，组织专项培训会，我市域内总计100余人插手，对《河北省安然出产风险管控与隐患排查治理划定》(2呼吁)、《危险性较除夜的分部门项治理划定》、《中共中心国务院关于敦促安然出产更始规模更始成长的定见》进行解读。在10月11日，组织xx市住建系统安然出产专家插手沧州住建局组织的建筑施工规模安然出产及相关工作专项培训。在10月12日，组织安监站全数成员插手沧州住建局组织的建筑施工安然监管人员培训班，提高监管人员营业素质和监管水平。同时，还组织了8个除夜型项目部对 ‘2呼吁’进行进修，受教育人数200余人;组织宣讲团到9个建筑企业对 ‘2呼吁’进行宣贯。
(六)扬尘治理工作
建筑工地成立治理清单并全数挂号造册实时更新;所有建筑工地全数安装视频监控系统，规模以上建筑工地全数安装在线监测设备，我局的视频监控平台已安装终了，规模以上项目工地正在一一联网对接过程中。
深切落实扬尘治理邃密化治理，健全长效机制。将围挡搭设，道路、功课区硬化，冲刷设备安装，监控、监测设备安装联网，厂区吐露土苫盖等硬件步履法子，定为打点安然据守手续现场踏勘时的需要前提，任何一项不达标，一概不予以备案。同时，采纳首要工序报备轨制，施工现场达到基槽开挖、根底回填、配套功课、现场搅拌沙浆等易起尘工序时，必需提早向我局安监站奉告，声名起止时刻及采纳的降尘编制，安监站遵循报备的气象，调剂据守筹算，进行重点据守。
(七)现场不美不美观摩睁开气象
20xx年，前后三次组织人员插手现场不美不美观摩会议，以点带面，提高了我市建筑施工现场安然出产和文明施工的整体水平。
3、存在问题
安然出产及扬尘治理工作使命重、要求多，且需要上报除夜量总结、陈述请示、表格、文件，加上站内仅站长一人是进建筑筑相关专业的，严重贫窭专业人员。造成在泛泛据守中贫窭理论根底撑持，搜检深度不够，邃密化治理敦促十分坚苦。
工程治理工作总结9
20xx年，转眼即逝，但回忆刚到客户现场时的惊悸失踪措，却仿佛又畴昔了良久一样。在这一年的时刻里，我们履历了酸甜苦辣，可是，最让人值得立崖岸的是，我进修到了良多项目治理和质量节制的常识，同时在泛泛泛泛的工作中获得操作，并堆集了一些相关经验。下面是我对畴昔一年的工作经验总结和自认为好的一些实践，请率领评审。
项目治理分为九除夜常识规模，分袂是：规模治理、时刻治理、成本治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、采购治理和综合治理。
规模治理最理当关注的是：避免不需要的变换。可是今朝项目组在斥地的过程中，不能具体而了了的声名用户需求，让用户在法度楷模斥地之前进行需求确认，使得后期不成避免的发生所谓的变换，而现实上或许是项目组不能实现用户的需求，用户没有此外编制，只能采纳此外一种实现编制的变换，或法度楷模实现了的其实不是用户真实的需要，导致uat测试阶段除夜量的变换。我们一贯以来的设法就是“抓两头，控中心”，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户没法提出了了需求的前提下，尽可能指导、还原用户需求，且需求必定要营业部门确认。此外，据我的经验，项目组在拟定项目筹算的时辰，必定要把项目组所有的使命都包含在进度内外，搜罗文档的评审、代码搜检、上线会议等治理及沟通工作。事实证实，假定遵循行方的过程要求，把使命尽可能周全的列入进度治理表中，到了对应的时刻点，也不会健忘此项勾当的履行，是以，相对能斗劲好的履行要求的过程。
时刻治理方面，今朝，因为受评分系统的制约，普遍存在的现象是，不管谁的启事导致进度后进，项目组城市频仍的调剂进度治理表，来使进度不延迟。时刻治理首要的是保证项目进度与筹算一致，可是受各方面启事制约，几近没有一个项目组能够遵循进度筹算履行项目。人都是有惰性的，就像健忘了哪个事理所阐述的，一个使命原本可以三天完成，可是分拨给人十天完成，那这小我就必定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度节制相对斗劲好的项目，项目组内部节制进度很是紧，留出足够的缓冲时刻，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了良多。
因为本次工作我们是代表甲方进行治理的，所以在这一年傍边几近没有对成本进行节制，此处不做声名。
我们畴昔一年最首要的工作，就是项目治理和质量节制，可是作为最首要工作之一的质量节制，我认为我做的并欠好。在畴昔的一年中，过程质量保证相对做的斗劲好，可是产物质量方面就差了良多。Cmmi尺度ppqa过程域中要求的良多勾当我们都没有做到，搜罗没有质量保证筹算等。因为对银行营业不体味，我几近没有介入qc的工作。当然，也有必定的收成：好比，uat测试中，要尽可能让熟谙营业的人员尽快介入uat测试，否则越难发现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目酿成的'影响是很严重的。提高质量的三个体例就是错误谬误预防、测试和评审。旧年只在一个项目用到了错误谬误预防的编制，可是没有查核错误谬误预防的下场。一般来讲，项方针工期都斗劲紧，测试用例良多气象都是测试的同时编写的，也没有熟谙营业的人员进行评审。要想使测试笼盖率达到100%，首先项目组得有营业流程图，其次qa得能够斗劲熟谙营业，畴昔的一年这一点几近没有落到实处。或许是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档愈来愈多，假定要把所有的文档都实时的填写，根柢就没有跟项目组沟通和深切监控项方针时刻。要想深切到项目组，今朝看来真是一件斗劲坚苦的工作。
因为各项目组pm治理能力凹凸不合，人员治理方面也默示出了良多问题。有的项目到后期的时辰，只有一两小我能够胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项方针综合能力高，假定泛泛泛泛不寄望培育人才，一个项目做完了，人员能力其实不会有太除夜的提高，导致项目后期使命只能依托一两小我，对项目来讲，这样的气象会造成项目延期，对小我来讲，忙碌的这一两小我始终得不到安眠，满负荷的工作，效力自然不会高，而其他人员就相对斗劲轻松，可是能力没有提高。是以，在项目初期进行项目筹谋的时辰，就理当拟定除夜年夜大好人员培育等筹算，以知足后期项目需求。
我认为沟通治理是项目治理九除夜常识规模中最首要的一个，软件工作中几近所有的工作都是依托人来完成了，而人和人之间最首要的莫过于沟通。项目治理的时刻75%到90%用于沟通，45%摆布用于聆听。项目初期就必需正视与率领及相关方的沟通，获得他们对项方针期望，从而拟定项目方针;项目履行过程中，要积极与行方pm沟通项目中碰着的坚苦和问题，越快越早的解决问题，使对项目酿成的影响降到最低。沟通最首要的是站在对方的立场分化问题，提出解决方案，需要沟通的双方假建都不能除夜白彼此在说些甚么，那沟通就没成心义了，但好笑的是，行方与项目组之间的沟通，经常都是这样的。软件行业也是处事行业的一种，我们要抱着为客户处事的心态来工作，站在客户的角度思虑，知足客户提出的要求，只有客户知足了，我们的工作才算是做好了。
风险治理也是这一年中做的斗劲欠好的一项工作。项目组识别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填写风险治理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多关于风险识别方面的建议。以我此刻的常识，有些项目问题发生了，但其实不能识别出来。但也有些经验堆集，例如：假定项目生命周期中包含长假，好比十一长假，十一前后总计半个月的时刻人员的工作效力就会很低，响应的在拟定项目筹算的时辰就理当识别这个风险;不管这个产物或平台在此外银行有何等好的实践下场，只要有客户化的部门，不管若干良多若干好多都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更除夜了。项目初期采纳“脑子风暴”的编制识别项目风险是斗劲好的一种编制，假定项目组自己有风险库，从风险库中遴选也是很好的编制。
今年度的项目治理工作没有触及采购治理，此处不做声名。
项目治理各除夜常识规模是彼此联系关系，彼此影响的。例如：评审作为质量治理的勾当，有需要写到进度治理中，作为项目使命的一部门;沟通治理中的召开例会，也作为进度治理中的轮回使命;假定规模治理中需求变换提出的良多，必将影响项目进度，响应的就得调剂进度治理表等。
综合所述，20xx年收成最除夜的是学到一些与人沟通的编制编制，并把自己学到的项目治理理论应用到了部门实践中，同时总结了一些经验教训。
洋洋洒洒一除夜篇，写的欠好，但愿苗部长和小勇哥哥不用客套，归正我已做好请巨匠吃饭的预备了，俺不差钱，呵呵!
工程治理工作总结10
年光飞逝，转眼之间畴昔了一年，感伤颇深，做一份工程项目治理一年工作总结，往返报自己的工作和思惟的改变和不雅概念。扎实的工程培育汲引理论和手艺治理常识、丰硕的现场施工经验是做好工程项目治理的根底；这就需要在泛泛泛泛的工作中不竭堆集和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去治理协调。
1、手艺治理方面
1、外部协调：对一个工程项目来讲外部协调工作对项方针顺遂睁开中很除夜的辅佐。我的首要工作是在主管率领的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项方针管网配套设计工作。专业管网的配套设计正在如期进行，今朝已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作傍边能够从公司的益处和角度解缆，积极配合各专业设计人员，完成各项使命。
2、能够耐心正视的.做好图纸审查工作，配合主管率领及相关设计单元落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完美方案及施工图纸的设计。
2、质量方针方面
1、经由过程中限公司对工程项今朝期筹谋工作的治理和敦促，今朝公司上下已清楚地熟谙到工程项目实施的前期筹谋工作是弄好项目治理的首要前提，鉴于此，今年公司在拟定岁首质量方针的时辰，把工程项今朝期筹谋笼盖率100%作为一项首要的工作方针。
2、积极奉行新手艺，公司上下中筹算地睁开创优工作，在旧年获得7项市级2项省级优良工程的根底上，今年又获得xx铝厂220KV配电装配及硅整流所工程、电解烟气净化收受领受系统工程两项部级优良工程和xx车场、xx电厂三项市级优良工程，超额完成岁首拟定的一部优，二市优的创优筹算。
3、经由过程实施《xx某公司计量器具填补治理编制》，促使各项目和治理计量器具的设备公司严酷遵循《xx法度楷模》运行计量器具治理系统，战胜了之前计量器具归属单元，操作单元送检责任不清，治理杂乱短处，使计量器具送检及格率达到岁首拟定的100%的要求。
4、严酷按质量内审筹算要求，对公司机关、各常设机构所中在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了传递，对审核开出的51项不合适项催促改良终了。
3、成立项目核算制
对项目进行成本节制，人、材、机、管是组成成本的首要费用；人工费严酷按工程量计较，优化劳动力，削减返工，杜绝滥用工，施工要按工期严酷进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取操作前，施工首要负责人要熟谙施工图纸，对所用的材料的数目做到心中中数，要按时按量提取材料，尽可能节制材料操作量，严酷遵循图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以卡脖子的形式反映在书面上。
工程项目治理一年工作总结中，经由过程多年坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。接下来的20xx年中，我将继续拼搏。
工程治理工作总结11
20xx年7月，冥冥傍边某种力量将我与沈北新区综合处事中心联系在了一路，从此，我最早了生平的第一份工作，翻启了生射中崭新的一页在这个布满了活力和激情的团队中，我不单结识了良多新伴侣，更增添了常识和才调。
遵循率领放置和工作需要，我在处事二局前期首要负责文字材料的清理和陈述请示，项目气象及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报气象；后期因为工作需要调入了项目治理科，除继续负责文字材料编写外，还负责项今朝置审核和局内泛泛办公室事务的治理半年来，在中心主任的率领下，在局长的指导和关心下，在列位同事的真诚辅佐和撑持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以全力立异、增强招商为焦点，以供给优良处事为年夜旨，求真务实，全力工作，较好地完趁髅瘅项工作使命现将半年以来的工作气象陈述请示以下：
1、夯实根底，全力做好本职工作
1、增强进修，提高工作能力和文稿质量。为提高文字写作能力和文稿质量，我泛泛泛泛经常汇集、堆集与工作有关的文件资料，正视进肄营业常识和公函写作常识，进修相关政策和沈北新区成长的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的体味周全气象，增强文稿的规范性和合用性今朝，已较好地完成了双季评材料、包装项目简介、和其他相关陈述请示材料的编写，获得终局内同事的普遍认可。
2、增强责任心，确保统计数据质量的同时，协调洽与相关部门的关系统计工作中根源数据的质量直接抉择着后续数据的质量；而且统计得出的数据直接关系着现代副城和各乡镇街、斥地域项目指标的完成气象，是以，每个月统计项目气象，计较“三个不低于”指标的时辰，我都倍加的当真谨严同时，还充实操作了excel独有的函数计较功能，使其自动生成数据，在确保数据切确性的同时也提高了工作效力，保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性。
3、斥地立异，实现工作的规范性、高效性，处事的自动性一是在统计工作中，充实操作手艺手段改良报神色势，并本着规范化、统一化的尺度，对其中不合理的处所进行改削如：将多种表格中的各乡镇街顺次统一列举，项目分类加倍邃密化齐截时，实现统计信息电子化治理，成立电子档案，按月归档，便于治理与查看二是建造并印发《项目简报》为了增强项目治理力度，实现工作的公开化、透明化，调动项目引进单元的积极性，实施了每个月以简报形式传递项目气象的编制日前，我已顺遂完成了《项目简报》第一期的编纂和印发工作。
4、积极进修项今朝置审核常识，提高营业素质为了尽快进入项目治理科的新脚色，晋升处事水平，泛泛泛泛我全力地进修相关营业常识，查看相关资料，虚心向同事就教，并积极思虑存在的问题，营业水平获得了很除夜的提高。
5、诚恳诚意为巨匠处事，当好局内的管家领受局内泛泛办公治理工作以来，实时询问、体味巨匠的需要，并为巨匠申领了所需的办公用品，提醒巨匠实时填写了公务离岗单，始终切实地为巨匠着想，竭诚自动地为巨匠处事。
2、强力招商引资，确保项目指标的周全实现
在完成本职工作的同时，始终坚持以招商工作为焦点，一切环抱项目转，积极汇集和选择招商信息同时，成立招商协作意识，积极配合其他同事完成招商引资预备工作例如：我局与世界500强的CEME-公司联系，外方要进一步体味我方气象，为此，我局出格成立了项目小组，汇集相关信息，我在积极介入的`同时，还将信息汇总并事实下场清理完成了CEME-公司项目，获得了该公司代表的认可和洽评。
3、呵护团结，集体协作，增强工作合力
结壮工作，少说多做，是我的工作原则；宽宠遇人，正视团队合作，是我的待人原则泛泛泛泛，除在局内积极辅佐同事以外，还积极配合兄弟局完成招商处事工作一是有用地协助一局完成了招商手册的翻译和校订工作二是为了做好在无锡的招商推介会，在不到一周的时刻里延续加班，不单完成了招商会幻灯片沈北新区优势介绍部门的建造和推介词的修订，而且配合三局完成了沈北新区鼓吹片的建造工作，在无锡招商会上扩除夜了我区的影响，扩除夜了我区的影响。
回首回头回忆回头回忆以往，在承受锤炼，增添经验的同时我也深深感应还存在良多短处错误和不足在往后的工作中，我会全力完美自我，以加倍积极的工作立场，丰满的工作热忱，扎实的工作气概为中心的成长做出更除夜的供献，请列位率领和同志据守匡正。
工程治理工作总结12
从今朝我国行业认定来看，工程治理首要搜罗造价治理、质量治理、监控和协调等方面的工作，在这些治理中最首要的造价治理则是影响企业成长的焦点问题，没有高质量的工程，企业就没有成长的未来，也不成能在行业中成立自己的诺言和口碑，而企业的工程造价治理是关乎企业获得利润和俭仆成本的关头和成立精采形象的前提。
1、工程造价的必定
工程项目要按培育汲引法度楷模分阶段进行，不合的阶段分袂计价，以包管工程造价计较的切确性和节制的有用性，多次性计价是个逐步深化、细化和逐步接近现实造价的过程。
工程造价的合理必定，就是在培育汲引法度楷模的各个阶段，合理必定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、落成决算价。
1.在项目建议书和可行性研究阶段，编制投资估算。投资估算是抉择妄图、筹资的首要按照，作为该项方针节制造价。
2.在初步设计阶段，遵循培育汲引项方针设计意图，在投资估算的节制下，由设计单元编制和必定的培育汲引项目从筹建到落成交付操作所需的全数费用，即概算造价，作为拟建项目工程造价的最高限额。
3.在施工图设计阶段，按划定编制施工图预算，用以核实施工图阶段预算造价是不是超越核准的初步设计概算。
4.在招投标阶段。以施工图预算为根底编制承包合同价，该造价是以经济合同形式必定的建筑安装工程造价。
5.在合同实施阶段，遵循合同商定的结算编制，以合同价为根底，按现实完成工作量，同时考虑工程量的变换及材料价钱变换等，合理必定结算价。
6.在落成验收阶段，周全聚积工程培育汲引过程中现实破钞的全数费用，编制落成决算，照实闪现该培育汲引项方针现实造价。
2、节制工程造价
工程造价是进行一项工程培育汲引所需的全数费用。工程培育汲引有周期长、投资除夜、协作部门多等特点。为了提高工程培育汲引的投资效益和社会下场，必需在保证质量和工期的前提下有用地节制工程造价。
1.重点增强设计阶段造价节制
设计阶段是对项目整体方案的必定，是以对工程造价的影响比起施工阶段的工程量变换要除夜的多。所以节制工程造价出格要抓好设计这个关头阶段，必需战胜重施工轻设计的传统不美不美观念方能事半功倍，更有用地节制培育汲引工程造价。
（1）积极奉行设计招标
持久以来项目治理人员窘蹙经济意识，仅从现场实施和专业操作角度考虑项目方案，把下降工程造价算作与己无关的事。而概预算人员也只是算算数，不管设计手艺问题，使手艺和经济严重脱节，难以从根柢上有用节制工程造价。而设计招标是手艺和经济有机地连络，为增强设计单元责任心，促进设计质量的提高，必需把设计单元推向市场，实施设计招标，经由过程招标进行各类设计方案的手艺经济斗劲，择优选用设计单元和设计方案，为节制工程造价打下坚实的根底。
（2）应用价值工程优化设计方案
价值工程是经由过程各相关规模的协作对所研究对象的功能与费用进行系统分化，不竭立异，使之以最低的成本提高产物价值的经济编制。统一个培育汲引项目，可以有不合的设计方案，就会有不合的工程造价，可用价值工程进行方案的选择，在技改项目中主若是表此刻可研阶段的方案比选。可研方案比选，其实不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价综合起来进行分化，从安然、效能、设备周期成本等多方面斗劲，提高它们之间的比值，做到质优价廉，又好又省。
（3）积极奉行限额设计
限额设计就是遵循核准的总概算节制整体工程设计。操作价值工程的事理对工程造价进行分化，合理地必定设计方案。各专业在保证达到设计使命及各项要求的前提下，按分拨的投资额节制各自的设计，没有出格出处不得打破其限额。当然限额设计不能一味地考虑俭仆投资，而应尊敬科学，脚结壮地，在实施限额设计的同时优化设计，并兼顾功能的提高。
2.增强施工阶段的造价节制
对比于设计阶段，施工阶段对工程造价影响相对较小。持久以来项目负责人在施工阶段的造价节制仅仅放在审查施工单元的进度款和结算款方面。其其实施工过程中，造价节制在其他方面也能阐扬巨除夜的浸染。
（1）增强设计变换的治理
在工程项方针施工过程中，会发生各类设计变换，如治理单元对项目要求改削、设计方因为业首要求发生改变或设计自己短处、因现场施工气象和施工手艺的要求而发生设计变换等等。这些变换会发生工程量、施工进度、材料机具的改变及工程投资与工期的改变，甚至造成业主与承包商在履行合同中发生争执等问题。当工程变换发生时，项目负责人要实时措置并确认变换的合理性。为了有用节制投资，应尽可能节制和削减变换。首先，在施工图会审时要实时发现避免因为设计短处或不妥而酿成的华侈。第二，应遵循施工现场气象的改变，针对设计透露出来的不合理问题实时提出合理的建议，以削减工程投资。第三，对因施工手艺的要求或施工单元提出的变换要求应考虑是不是合理、科学。
（2）增强对设备、材料的价钱节制
设备材料费用是组成工程造价的`首要成分。据测算一般技改工程造价中设备材料费用占60% ～ 70% 摆布。因而可知，选用设备材料是不是经济合理，对下降造价起着十分关头的浸染。为此，项目治理人员和设计人员理当真分化项目实施所需设备材料，选择手艺前提合用的产物，避免不体味所需设备材料气象，仓猝提报招标申请，选择手艺参数多余的设备材料，造成资金华侈。
（3）合理措置工程索赔
工程索赔搜罗工期索赔、费用索赔。索赔必需以合同为按照。针对索赔项目负责人必需以完全自力身份，站在客不美不美观合理的立场上审查索赔要求的正当性，分清是因为业主的启事仍是承包商自己启事或是不成抗力的成分而至。必需寄望汇集资料并争夺到所设计的当事方的代表签字，做处措置索赔有据可依，有案可查。
（4）当真审核工程落成结算
工程落成结算审核是落成结算阶段的一项首要工作，也是施工阶段造价节制的最后一环。经审核的落成结算书是事实下场工程款结算的按照，是以理铛铛真正视的审核，应确保全数技改除夜修项目严酷履行外部审计的要求，奉求有天资的咨询公司进行结算审计。首先应审核落成工程内容是不是合适合同内容且验收及格，审核结算编制、计价定额、取费尺度是不是合适要求。第二要当真审核工程量的计较是不是切确。第三要具体编制工程结算审核陈述。标明每项核增或核减计较功能和按照，做到公允、合理、科学、合理，尽可能避免争议。
3、提高工程造价治理水平的编制
1.包管工程造价治理人员的整体素质
应对项目治理人员按期进行工程造价治理培训，培育同时具有专业手艺能力和工程造价常识的治理人员，可以在项目立项时同时考虑经济性和可行性，包管工程的整体培育汲引达到合理的手艺要求。使得工程投资与节制工作能够顺遂睁开，协调组织工作与各个主体之间的关系。对一些没有能力自立进行工程概预算编制的单元，则理当要求其奉求第三方有天资的单元庖代其完成对应的概预算编制治理工作。且要求该第三方机构理当是相关部门核准的，有专业手艺人员组成的预算治理队伍，积极引入前期费的操作和严酷履行工程设计。这样才能包管工程培育汲引知足人力、物力与财力都俭仆的前提下进行，促进造价治理工作朝着高效、高条理的标的方针成长。
2.重点做好工程概预算据守与审核工作
工程概预算的据守与审核环节是下降造价误差闪现概率最好的编制。在进行工程概预算的过程中，理当经由过程据守来避免酬报误差成分导致的预算短处，如奉求经研院所等专业部门进行可研评审，严酷履行第三方结算审计。工程概预算的审核工作是标识表记标帜着工程整体造价和治理方针得以完成的关头，对工程造价的合理必定、提高投资效益等方面具有首要的意义。经由过程对工程概预算的合理治理与据守是包管工程市场正常进行的根底，对呵护国家相关秩序具有首要意义。在工程概预算审核过程中要对审核的法度楷模予以了了，出格是要了了工程发包方、承包方、工程造价方等的主体责任与本能机能。同时，要了了工程预算的校核纪律，避免工程预算的校核走过场。
总之，工程造价的有用节制，既要讲原则，按法令、律例处事，又要脚结壮地，做到既正当又合情理。增强造价节制需要从人员素质、治理轨制等多方面全力，对俭仆工程投资，提高经济效益有着首要的浸染。
工程治理工作总结13
20xx年即将畴昔，我一贯在广西分公司南宁电网调剂中心基坑开挖、支护工程项目部。这一年来，我在广西分公司率领的切确率领下，在相关部门的慎密慎密亲密配合与据守下，我项目部的工作遵循预定的方针循序敦促，获得了必定成就，总结以下：
该项目于20xx年3月进场，到今朝工程已进入收尾阶段。在此时代，我们剖断贯彻公司的各项方针、政策，对外极除夜地呵护了宝冶培育汲引的企业名望;对内具体落实工程治理，使工程质量、安然、进度受控，为工程的顺遂敦促供给了有力的保障。
本工程位于xxx市xxx区平易近族除夜道南侧,青秀路和中柬路交汇处四周。具体内容为广西电网公司南宁供电局综合办公楼的基坑开挖、支护部门，基坑边坡支护采纳钻孔灌注护壁桩和预应力锚索支护系统。此外，因地下水对基坑开挖影响较除夜，在施工时我们遵循设计变换增添了管井降水编制。基坑底面积4164.70m2,基坑底周长为266.70m。基坑安然等第为二级，基坑底设计标高为-13.65m。
合同工期130天，即20xx年5月24日--20xx年9月30日。在施工过程中因政府有关部门要求配合城市的文明化治理，半途不间断停工放假堆集约一个月，后因主体工程招标的耽延，最后工期调剂到12月中旬。
在具体的项目治理中，我们积极响应公司的“干一个工程，树一座丰碑，交一批伴侣”的呼吁，全力提高治理水平，实现业主知足，用户安心的方针`。
第一，在质量治理上，首先是抓事前节制，增强尝试检测，杜绝质量隐患;其次是落实首建工程认可轨制，经由过程这类手段，试探出成熟的施工工艺，科学地指导施工，切实避免了不及格工程的发生;再次是增强对全员质量意识教育，坚持把质量放在施工出产的首位，同时，增强项目内部的根底治理，当真抓好质量信息、计量、尺度化和质量责任制等各项治理工作。恰是因为治理适当，编制得力，本项目各工序根底上是一次验收及格。
第二，在安然治理上，我们始终坚持“安然第1、预防为主”的安然出产方针，这是我们工程顺遂进行的根柢保障。首先，我们项目部成立了安然率领小组，各班组长当真负责，坚持“管出产必需管安然”的原则;其次，是成立健全了各项安然治理规章轨制，完美了各工种安然手艺规程，做到了使全数员工在安然出产方面有章可循，有规可守;再次，成立了安然搜检轨制，坚持经常据守指导的编制，发现问题，实时指出，实时更正，或刻日整改。同时坚持安然教育轨制，要求各班组做到安然教育经常化，出格是对新员工，坚持上岗前的安然教育轨制。
因为我们做到了安然治理的组织培育汲引落实、规章轨制培育汲引完美、据守搜检有必定的力度，现场整体安然气象精采，有力地保障了工程施工的顺遂进行。
第三，在进度治理上，我们以合同工期为根底，对各工序进行了细化，了了了节点，为各工序的顺遂完成奠基了根底。首先，抓成本投入，遵循现场施工前提，科学合理地增调人员和设备，并有用地使之匹配。人员的增添，出格是手艺人员和操作手艺人员的增添，能有用地指导出产，合理地进行工艺放置，确保了质量、加速了进度;机械的投入，出格是配套的机械，能快速组成流水功课，提高设备操作率，是加速工程进度的有力编制。其次，坚持轨制立异，精心组织施工，调带开工出产积极性。我们在施工过程中成立了岗位责任制，实施奖罚轨制，同时睁开了“立功角逐”勾当，切实做到了鼓舞鼓舞激励前进前辈，催促后进的浸染。项目部经由过程上述等手段，使工程进度得以快速敦促。
面临乖戾的市场竞争，我们项目治理者不单要干好工程自己，同时也要掌控公司的经营理念，实现以项目交伴侣，以项目带项方针方针，切实作好全员营销的工作。是以，期近将到来的20xx年，将正视增强营销方面的意识，并以此项目为契机，全力做好各项工作，力争在市场斥处所面有所建树。
总之，当然自己在畴昔一年的工作中获得了一些成就，但还存在良多不足，在尔后的工作中，将加倍全力。
工程治理工作总结14
对刚卒业学建筑的来讲,小我认为第一理当去施工现场,这样才能为往后的道路上做好根底铺垫,所以我这里就写了篇文章送给刚入行的或刚卒业的学生,但愿对你们有用。
施工放置:
1.施工要按工期严酷进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记实其出工时刻,严酷按出工时刻结算工人工资。严禁多记实工人出工时刻。停工造成经济损失踪踪的要峻厉奖惩!
2.对手艺不及格的工人要加班不足其工做量(好比:一个工人理当完成10平米地板,但他才完成8平米,那么必定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记实工时!)总结功能就是:经济损失踪踪首要表此刻,订购材料上;材料储存治理上;材料操作上中;施工中工人的出工时刻,工人的手艺;现场增添或削减的工程量的卡脖子。
以下是为了削减工程的损失踪踪提出的我小我的一些建议或编制:
1. 对材料的选购上要有靠得住的人选,这小我对材料市场和材料的机能有很强的体味,能够购得廉价经济的材料,或选购近似同类产物机能且价钱廉价的产物。他对材料的`选购,进场要付全数责任
2. 材料进场,材料提出施工都要有专人记实其数目,用处,型号,规格等。提出去的材料要有施工数目按照,手艺负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料切确,有据可依。不能想提若干良多若干好多材料就给若干良多若干好多材料,要遵循施工需要提取。
3. 材料储存要合适储存前提,保证储存的材料的场所对材料自己不会造成华侈,破损,丢失踪踪。材料库要有专人24小时负责。
4. 现场施工卡脖子要真实靠得住,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要挂号领出,保证数目和质量了偿),工人出工气象。严禁偷工减料。
5. 有的气象可以报更多的工程量给甲方结算,而和包领班结算时用现实工程量。要矫捷措置。
6. 避免项目司理和包领班组成默挈,项目司理睬多记实工程量和工人工日。项目司理是一个工程的总负责,他的虔敬度直接抉择工程质量的吵嘴和工程量的巨细等。
7. 面临不合的甲方报价要不合,审时度势,矫捷变通。有的时辰一些新的材料报价和新的施工编制甲方不是很体味的气象下要高报价给对方。还有的气象是甲方不是很负责的人或对工程不是很体味的人或不在乎钱的人,都要多不美观不美观不雅察看来抉择报价。
8. 实时结算,以避免时刻太长文件丢失踪踪,破损,不完全,城市导致结算不切确。
9. 所有的资料都要作到资料完全,内容完全切确,签字完全,笔迹清楚,卡脖子假定没有首要负责人的签字是不能起到浸染的。所有的资料都是这样,假定不能签字美全是不能起到浸染的,城市为往后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
10. 要有矫捷的奖罚机制:提高专人的收入;解雇公司的蛀虫;惩
罚贪小廉价的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年尾分红+季度分红等。
总的原则就是:和包工队报价要缩短工程量;和甲方报价要提高工程量;严酷按图纸施工,包管工程质量,多量少量要具体记其实卡脖子上;资料完全详实;材料是最首要的一个环节,从材料订购,进场,操作都要严酷治理;结算要实时;人员对公司要负责任
这些都是我工作是看到的和学到的,我工作的经验也不是很足,有良多若干良多若干好多不体味的处所,可能还有良多若干良多若干好多处所没有触及到或不切确的处所,但愿彼此进修,彼此指教。我感应传染主若是首要的负责人在工作中要多不美观不美观不雅察看,多动脑,多进修,为公司负责任。
工程治理工作总结15
硕果累累的20xx年已悄然畴昔，布满但愿的20xx年已然惠临，今天我们怀着打动的神采又迎来了这一年一度的年关总结除夜会，我们在这里总结畴昔、交流经验、畅想未来。下面我向巨匠陈述请示我项目部20xx年的工作气象和20xx年的工作筹算。
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，遵循公司拟定的质量方针进行治理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不合楼层同型号房间的插坐位置均连结一致。首层除夜厅装修下场图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装潢下场获得甲方和插手验收单元的好评。屋面工程施工，我们在领受外单元xx工程的前进前辈经验后，连络20#楼工程的现实特点，在细部节点上下功夫，获得了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和落成两项xx方针的顺遂实现。今朝xx院20#楼工程落成结算已完成，结算总价xx元，公司成本核算统计利润xx元。
不才半年，经由项目部和公司的多方全力，事实下场拿下了xx院21#室第楼工程，本工程自10月25日开工，今朝±0.00以下结构及回填土以全数完成，共完成产值xx万元。
1、积极敦促项目科学化治理
科学是第一出产力，治理科学给我们带来的效益是不成估量的，不单仅从经济效益上和社会名望上。就21#楼工程而言，美化工作气象、提高工人的食宿前提、拟定了评选前进前辈小我的轨制，不单调开工人的积极性，而且使四周的居平易近对我们也有了新的不雅概念，这使我们在xx市建委外管处的评选中被评为“文明糊口区试点”，这是社会对我们治理的一种必然，我们将顺着这条道路剖断不移的走下去。
2、鼓舞鼓舞激励科技立异、提高劳动出产率
1、钢筋扳手刷新
旧年我项目在参不美不美观了xx工程项目部的钢筋扳手，获得很除夜启发，回工地后经由几回再三试探实践，试制出了从理论上能知足箍筋圆弧角度要求的扳手，获得了xx市监理协会专家的认可。但在操作过程中发现其耐用性较差，今年又进行了刷新，达到了建造简单、结构合理、耐用性强。何的新闹事物都不成能是浑然一体的，我们在往后的工作实践中还要继续试探不竭改良。
2、按期进行前进前辈小我评选做到以点带面
只有调开工作人员的积极性，才能提高工作效力。这是我们配合认可的一点，我项目在这一点上拟定了严酷的`奖罚轨制，对工作积极自动，能够优良高效地完成本职工作的，巨匠一致认为思惟前进前辈的小我，登报赞誉并给以物质奖励，做到以点带面，在工人傍边组成一个比、学、赶、帮、超的杰进场所排场。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟谙到自己在项目上的地位和职责，诚恳诚意为项目处事。
3、完美工序交接轨制、责任到人
我项目部逐步总结和完美了各项规章轨制，拟定了质量例会轨制；月评选及奖罚轨制；工序交接检轨制；质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使项目部每个治理人员都除夜白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充实阐扬每小我的主不美不美观能动性。
4、强化成本治理、严把材料关
我项目部遵循公司的挑唆精神实施成本核算，自xx院21#楼工程最早，就对人工费实施了“三定”承包，撤销了工长记工轨制，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。成立了完美的项目材料进场轨制，从报量、签字、审批、材料进场验收、操作完全按公司轨制进行，没有闪现因材料不及格闪现工作的现象。而且从废料措置上也拟定了相关条例。
5、安然出产与文明施工
安然第一是我公司安然方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装潢施工、21#楼根底施工，其工种复杂、工人数目多，但未闪现打架斗殴事务，更没有闪现伤亡工作，在公司每个月评选中，获得延续夺得总分第一名。
文明施工的地位与安然出产是齐截的，我们不单在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居平易近处好，这样我们才能罢休斗胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争夺到了21#楼工程。
可是这一切都已成为历史，在往后的工作中我们仍需全力，逐步完美安然轨制、文明施工治理轨制。
6、总结20楼的施工经验，保证21楼稳步提高
20#楼工程我们获得了“结构xx杯”、“落成xx杯”，和可不美不美观的效益，这是我们步步为营，脚结壮地的干出来的，而且我们和甲方、监理、除夜院居平易近相处的关系也很是好，我们在施工过程中积极采纳新手艺，严酷治理，提高工作人员的工作糊口前提，调开工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的处所；但20#施工中也有一些短处，出格是增强资料治理方面没有做好，这在落成xx杯验收时完全闪现了出来，我们应领受这方面的教训，强化资料治理，强化内部系统编制培育汲引。
7、20xx年工作方针
20xx年是值得我们庆祝的一年，但这即将成为历史；20xx年是布满但愿的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是xx建筑市场正式打开场所排场的一年，xx市的开复工建筑面积将打破一亿平方米，建筑市场的机缘将惠临，就我们四装而言，增强企业治理，提高各项目司理部的出产竞争能力势在必行；就我项目而言，除继续21#楼的施工外，还积极运作xx院其它工程和xx市xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、气象方针、安然方针，在社会公共中成立我四装精采形象，为我们四装在未来的市场竞争中供献自己的一份力量！
最后，我代表xx项目部感谢感动打动公司列位率领对我项方针关心与撑持，感谢感动打动公司列位总工程师对我项方针指导与辅佐，祝巨匠在新的一年里事业有成、工作顺遂。
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