班组长的工作总结

时刻：2024-07-29 18:16:11 工作总结我要投稿

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关于班组长的工作总结

　　总结是指社汇合体、企业单元和小我在自己的某一时代、某一项目或某些工作告一段落或全数完成落伍行回首回头回忆回头回忆搜检、分化评价，从而必然成就，获得经验，找出差距，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物成长的纪律，从而掌控并应用这些纪律，为此我们要做好回首回头回忆回头回忆，写好总结。总结若何写步崆切确的呢？下面是小编清理的关于班组长的工作总结，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。

关于班组长的工作总结

关于班组长的工作总结1

　　年光荏苒，20xx年已悄然离我们而去，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。一年来，在公司率领及列位同事的撑持与辅佐下，我严酷要求自己，遵循公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，而且经由过程全力，使自己在工作模式上有了新的打破，工作编制有了较除夜的改良。现将20xx年的工作气象总结以下：

　　1、首要完成的工作。

　　1、车间的培育汲引与治理获得增强。

　　因为我任职的时刻不长，因其车间的治理斗劲杂乱，故在车间中存在着良多亟待解决问题。为体味决这些问题我建议20xx年采纳规范履行正鼓舞激励轨制的编制。对班组默示较好的员工给以加查核分，而对默示较差的员工则剖断扣除必定的查核分。采纳这类奖惩分明，公允合理的查核编制，我相信班组员工的履行力会获得很除夜的提高而且还会提高了班组的凝固力。

　　2、狠抓安然治理。

　　相对公司其他车间来讲安然隐患较多，斗劲等闲失踪工作，在畴昔的20xx年里也发生了几起工伤工作，这些工作已给公司和车间带来损失踪踪。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免工作”，当然所具有的权力不是很除夜，但肩负着全班十几名员工的生命安然的重担。是以，对安然工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　　3、保证产物质量。

　　跟着公司规模的扩除夜和知名度的日趋晋升，客户对鑫辉的质量要求也愈来愈高，是以，公司高层对产物质量的正视水平也被提到了一个史无前例的高度。作为全数鑫辉最后一道关口，肩负的责任也愈来愈除夜。我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量节制方面一贯不敢有所废弛，积极与同事实时进行信息的沟通与交流，对出产过程中闪现的问题，错误谬误从不等闲放过。同时增强员工对质量的首要性的熟谙，要求巨匠当真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。

　　4、积极介入车间改良勾当。

　　车间就像一个巨匠庭，我天天糊口工作在这个缓和的巨匠庭里，作为这个巨匠庭中的一员我感应传染我有义务和责任将她培育汲引的加倍夸姣协调。是以，一年来，我积与车间的改良勾当，并调动班组员工的积极性，操作集体的聪明对车间提出了良多有价值的改良。

　　5、增强自己进修，提高营业水平。

　　因为感应自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和履历与一名优良称职的班长都有必定的距离，所以总不敢失踪踪以轻心，一贯在进修，向书本进修、向四周的率领进修，向同事进修，积极提高自己各项营业素质，全力提高工作效力和工作质量，争夺工作的自动性。经由过程这一年的全力感应传染自己仍是有了必定的前进，能够斗劲安闲地措置泛泛工作中闪现的各类问题，在组织治理能力、综合分化能力、协调剂事能力和文字言语表达能力等方面都有了很除夜的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以切确的立场看待各项工作使命，具有较强的专业心，责任心。

　　2、工作中闪现的问题及解决编制。

　　一年来，我敬业爱岗、创作发现性地睁开工作，获得了一些成就，但也存在一些问题和不足，首要默示在以下几点：

　　1、安然出产方面。

　　安然治理没有做到位，力度不够；安然培训不到位；搜检不到位。良多时辰，因为员工的劳动强度较除夜，体力破耗较多，是以在完成当天的产量，做清理现场的工作中闪现轻忽的现象，更是有在背规操作的气象从而延续多次发生压伤工作。此刻想来这几起工作的发生，我有着不成辞让的责任。

　　首先：在组织班组泛泛安然培训的过程中没有真正做到让每个员工时刻将安然出产谨记于心；其次：在安然搜检方面没有做到全程跟踪全程搜检；最后：在发生一次工作后没有实时总结经验教训，避免近似的事务再次的发生。使我的员工承受疾苦，使车间的名望及益处遭到损伤我很是自责。为此，我抉择在尔后的.工作中增强安然培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安然员的责任感，使班组每位员工都熟谙到安然出产的首要性，从而组成“人人正视安然出产，人人介入安然出产”的精采空气。

　　2、质量节制方面。

　　质量是出产出来的，而不是搜检出来的，就是说要讲周全质量治理，要遵循方针要求当真抓好每个环节，每道工序。同时质量搜检又十分首要，出格是在出产过程中的质量搜检可以有用地避免发生质量工作和质量问题，变事后措置为事前预防和事中节制，变被动为自动。

　　当然今朝公司从上至下都最早正视质量，但在现实操作过程中仍是存在良多问题，出格是班组之间的配合，例如在织造过程中还有良多有待改良的处所。要解决这些问题不是某一个班组全力便可以做好的，这需要几个相关班组的配合全力，我认为要想做好质量工作，必需掌控“严、细、实”的原则，要严酷治理，当真正视，狠抓落实。

　　3、班组治理方面。

　　当然在畴昔的一年中班组的治理水平有了必定的提高但仍是存在一些问题，如：员工的尺度化功课气象有待改良，员工的手艺水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充实的调动起来等。没有高水平的治理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产物。是以，我会在往后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充实操功课余时刻，多放置一些有关尺度化功课常识的培训，争夺在较短的时刻内让员工的综合素质有较除夜的晋升。

　　3、尔后全力标的方针。

　　新的一年意味着新的起点，新的机缘，新的挑战。我会再接再厉，当真提高营业、工作水平，为公司和车间成长，供献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中全力做到以下几点：

　　1、增强进修，拓宽常识面。全力进修冲压专业常识和相关治理常识；

　　2、本着脚结壮地的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好率领的助手；

　　3、增强与车间兄弟班组的沟通合作，向前进前辈班组进修，增强治理，全力使班组组成团结一致，勤恳工作的精采空气；

　　4、周全完成车间交给的各项使命，为车间带出一个能打硬仗，吃苦吃苦的班组。

　　最后，但愿公司率领能在往后的工作中一如既往的撑持我，我将以加倍优良的工作事迹回报公司率领的关心与厚爱，因为我会一贯全力！感谢感动！

关于班组长的工作总结2

　　20xx年，在率领切确率领下，不管从班组的绩效仍是班组培育汲引方面都获得了丰硕的功能，班组长半年工作总结。以下，在此向巨匠回报一下今年的工作内容和往后的成长标的方针：

　　1、增强班组培育汲引和治理

　　1、塑造班组文化培育汲引，晋升班组成员的凝固力。充实操作例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业成长标的方针，使班组成员真正体味到公司的成长要求、前景和方针，全力向新的标的方针迈进。

　　2、不竭插手班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，是以，在09年的班组培育汲引中我首先强化自己的带头浸染。增强班组长的培训与进修，同时为班组成员团队进修的机缘，使他们真正阐扬手艺主干和表率带头浸染。

　　2、狠抓安然治理

　　1、充实操作周二安然例会时刻，当真分化一周来的安然出产气象，将车间发生的安然工作当真分化总结，领受经验，杜绝近似工作的再次发生。

　　2、增强了对班组安然搜检力度，完美了岗位责任制，发现问题实时传递并刻日整改，使安然隐患除夜除夜下降，确保了09年的安然出产。

　　3、出产、手艺治理获得增强。积极配合质量治理部门对车间质量的搜检力度，并强化出产手艺的治理力度，使产物质量一次抽检及格率除夜除夜提高，水分超标现象削减，产物板结现象获得较好节制。

　　4、现场治理获得改良。

　　1、拟定了现场治理轨制，并在出产过程中当真履行，鼓吹贯彻“5s”勾当，并当真组织实施，使现场治理获得除夜的改良。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的华侈，俭仆了出产成本，改良了现场。

　　5、对设备进行手艺刷新。

　　1、分袂对1、2、3、六车间的部门设备遵循现实气象进行了刷新，下降了工人劳动强度，提高了产物质量，俭仆了出产成本。

　　2、经由过程公司组织处出进修，对出产工艺进行改良，将新的出产工艺配方成功操作于出产，下降了出产成本。总之，04年当然获得了必定的成就，但仍存在着良多问题和不足，首要默示以下方面：

　　1、安然方面：安然治理有良多若干良多若干好多没有到位，这首要默示在以下几点：

　　1、安然治理力度不够。安然操作轨制不健全，安然培训不到位，搜检不到位，有良多若干良多若干好多时辰，因为我们的工作傍边劳动量斗劲除夜，工人的体力破耗斗劲除夜，为此在出产安然搜检过程中，发现的安然隐患没有峻厉的指出或没有遵循安然治理轨制进行奖惩，此刻想来是完全不合错误的，在安然工作没有发生之前，就理当不讲人情，只有这样，才能完全覆灭安然隐患，工作总结《班组长半年工作总结》。为此，我想在尔后的工作中，对存在人情体面的安然隐患没有指出或措置的，我们将峻厉奖惩当班安然责任人。

　　2、安然隐患整改实时不完全。因为存在侥幸心理，有些安然隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这样会下降一些出产成本，这样在有些安然隐患的整改中没有完全整改，我想在尔后的工作中，非论要支出若干良多若干好多，只若是安然隐患，只若是不合适安然治理划定的，就要剖断彻完全底的进行整改，并放置整改责任人刻日整改。对整改不完全的，峻厉措置整改责任人。

　　3、背章操作的几近没有措置过。在工作过程中，有良多若干良多若干好多操作没有严酷遵循操作规程操作，可是那时又没有发生安然工作，所以除夜多只是口头攻讦，而没有峻厉措置。此刻想来，这是安然隐患的重中之重。象前段时刻一名操作工背章操作，功课完成后，直接从2米高的处所跳下，造成足跟撕裂。是以在尔后的工作中，凡是闪现的任何背章操作的，一概停工安眠。

　　4、安然标识表记标帜仍不够健全。到今朝为止，工具两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空功课、高温功课、高压功课安然标识表记标帜没有设立，预备刻日解决。

　　2、出产、成本方面：因简单追求产量，使有时个体班组为了当班的自己的益处，闪现了：

　　1、交接班不协调。好比个体班组以清理现场、预备交接为由，采纳应付投料的编制，造成下个班次的产量下降。这一点对我作为治理者来讲切当是个头痛的事，今朝解决的编制就是首先尽可能的提高班组长的思惟素质，并要求他们要考虑整体益处，其次就是硬性划定措置现场的时刻，以保证接班工作的正常进行。对发现有较着专心应付投料的班组，峻厉奖惩班组长，或扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个体班组在出产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备闪现故障隐患时，没有实时进行修理，功能既缩短了设备操作寿命，又加除夜了设备维修资金的投入，把设备的维修时刻转移到了下一个班次，并延迟了维修时刻。凡是已发现设备有简单的小故障理当泊车磨练而没有泊车的'，加除夜奖惩班组长和维修工的力度，同时我们在尔后的工作中要进一步成立完美的治理轨制，我在想能不能把手艺工(维修工)分出几个档次，这可以经由过程查核或评审的编制进行分档，这样假定发现维修工人不措置当班设备故障的，进行下降手艺工档次的奖惩。另处还有：

　　3、手艺岗位的培训欠缺。此刻看来手艺岗位的培训切当太少了，假定能经常进行手艺岗位的培训，使统一工种的手艺人员的手艺水平都在不竭的提高，那么我们的产量必定会提高，产物的出产成本就必定会下降。我们已采纳了一项编制就是按期召开手艺研究会，要求巨匠在会上畅所欲言，把自己在出产过程中发现的问题和编制都说出来，是问题的，巨匠构息争决，是经验的，巨匠配合领受。我想还要让他们这些手艺人员从文化方面、手艺方面从外面领受更新的常识，来进一步提高手艺人员的思惟素质和手艺水平。

　　4、治理不到位，有跑冒漏现象，成本查核轨制不健全，落实责任不到位。加除夜治理力度，成立成本查核轨制，量化查核。

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