车间班组长工作总结

时刻：2023-11-14 09:47:11 工作总结我要投稿

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车间班组长工作总结

　　总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性的经验编制和结论的书面材料，它能使我们实时找犯短处并更正，为此要我们写一份总结。那么总结理当搜罗甚么内容呢？下面是小编精心清理的车间班组长工作总结，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。

车间班组长工作总结

车间班组长工作总结1

　　20xx年即将畴昔，太多不舍，太多瞻望，我回首回头回忆回头回忆一年，现总结以下：

　　20xx年已曩昔，回首回头回忆回头回忆一年来的工作，我当真完成了厂部交给我的出产使命及出产方针，挑唆系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的姑且性使命。

　　上班做到工艺指标的据守与指导，首要手艺指标的节制，组织召开班前后会。能够当真履行企业的各项治理轨制，并传达给每位员工。每班不按时的巡检，发现问题实时措置，组织协调出产运行。负责厂区水系统的.监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

　　第一季度厂部实施了营业主干的评定，增强了我们的进修机缘和竞争能力。第二季度厂里奉行了组织治理立异专项勾当——催促事业进一步成长，我当真进修企业精神，积极响应厂部呼吁，从思惟上高度正视，落实中积极带动，当真的去去找出工作的不足和存在的问题，勇于面临企业所面临的坚苦，从工作中找出新的成长标的方针和方针原则。第三季度实施了除夜岗位制，是每小我在新的组织中从头定位，遵循新的方针和原则去调剂自己，再造自我，这也是提高工作效力，晋升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步成长——科学行之有用的编制之一。第四时度厂部奉行5S治理，现场清理、清理、清洁、扫除、人员素养提高，创作发现一个精采的工作空气，激起企业活力。

　　在安然治理上，我不竭经验，拟定出一套紧迫泊车预案，实时开炉底蒸汽阀，确保了设备安然。在安然月里，我介入了消防器材切确操作演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火操练操练。在系统泊车时代，我们也总结了一套设备停机的前后顺次，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为精练安然。其次是每个月出两期安然板报，张贴鼓吹口号，介入了交通安然然员除夜签名勾当。

　　在设备治理上，我按期搜检各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时刻，油管是不是通顺，电机运转气象等等。开具工作票，打点动火证，拟定具体的安措，确保安然的前提下，实时消弭跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求实时清堵，增强设备呵护调养。

　　在我的工作中还存在一些不足的处所，如人员较少，我只是安插催促，有时亲自去扫除现场卫生，没有遵循轨制去制约员工。其二是未按划定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工感应传染小事没需要在乎。在往后的工作中，就要做到邃密化治理，进一步拟定出合理、公允的轨制，去束厄狭隘我们的每位员工。

　　新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，感谢感动!

车间班组长工作总结2

　　1、超前思虑，尽早抗御，全力做到忙而不变地挑唆运行操作。

　　我感应传染能够在任何气象下安闲舒适地挑唆出产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状况。是以，当值长以来，我一贯朝着这个标的方针不懈全力，而要做到这一点，养成超前思虑习惯是必修课。今年，每次我接班前，都当真体味机组运行状况和工作状况，把当值时代的重点工作在心中梳理一遍，充实考虑各项外在成分，并据此科学猜想可能闪现的问题。如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了不工程施工对运行机组造成影响，只要自己当值就必定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，实时向率领陈述请示并积极提出合理的建议，出格在轮回水系统过渡刷新时，正值一台机组磨练，保证单运机组的正常运行和保证磨练机组的正常磨练及过渡工程的顺遂施工都一样首要，为做好这时代工作，我天天接班前不单具体体味机组的工作状况，还自动体味磨练项目和过渡工程的进展气象，在接班后向各班长安插工作时合理放置运行编制，了了交接工作的难点和危险点，并对各岗位工作气象进行正视的放哨搜检。在全值人员的'配合全力下，全数过渡工程施工时代，我们值没有发生一路影响机组正常运行的险情。在7号机中修停机操作前，也因为事前对汽机高压缸进水有充实猜想，提早与集控班长一路研究拟定了可行编制，有用避免了汽机高压缸进水现象的发生。

　　2、严酷治理，增强搜检，千方百计确保机组的安然不变运行。

　　运行工作容不得半点轻忽和懈怠，为了确保当值时代机组的安然不变运行，我始终坚持做到“一严”、“二勤”、“一带头”。“一严”就是严把工作票、操作票质量关。在工作中，我要求全值每位值班员都要严酷履行工作票轨制，每份工作票都必需严酷审查，每项安然编制都必需当真看待，出格是在7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每份工作票的每项编制进行具体审核，全力做到既要包管工作自己的安然，又不能让磨练工作对运行设备造成影响。今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份，及格率达到了100%。在操作中，我要求运行人员严酷履行“三查、五禁绝”划定，并积极贯彻履行搁浅数秒操作法，使运行人员能当真核对设备名称，火速、切确地完成操作使命。不管是重除夜、复杂的机组启停操作、倒闸操作，仍是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必当真履行。到今朝为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作气象。“二勤”就是勤催促、勤搜检。每次当值我都对放置下去的各项工作，进行追踪体味，每件事都力争做到有交接、有回音。不管甚么季节，每个班我都当真到各岗位进行放哨搜检，随时发现问题随时解决。在我的带动下，我值运行人员放哨搜检轨制坚持较好，今年，前后发现8号机2号给水泵巧合器履行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备错误谬误，较好地保证了机组的安然不变运行。“一带头”就是在关头时刻率先垂范。如在8号机修后启炉时，发生元煤仓棚煤气象，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，工作紧迫，我一面饬令从7号炉串粉，一面组织并率领人员敲溜子，因为人手不足，我和工人一路干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺遂接带负荷，保证了机组的不变运行。

车间班组长工作总结3

　　1、正视理论进修，不竭提高自己素质，全力晋升工作能力。

　　提高自己素质的根底是进修，晋升工作能力的源泉仍是进修。在旧年的一年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中透露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，此刻的我工作起来较着会感应传染比以往加倍的随手，其实所谓事倍功半，就是天天都要尽可能地堆集前进，哪怕只是几处眇乎小哉的细节，天长日久下来也是一笔可以极除夜助力工作的财富。

　　我坚持把进修摆在首要位置，不竭提高治理水安然舒适理论水平。时刻做到自重、自省、自质不竭提高，更好地顺应工作使命需要。坚持用理论武装脑子，全力提高憬悟，时刻以科学成长不美不美观思惟来审阅自己的工作立场，当真进修公司各项工作精神，以一名及格的治理人员尺度来时刻严酷要求自己，包管工作使命和思惟与公司连结高度一致，剖断不移，成立诚恳诚意为出产处事的思惟，谨记常识就是出产力。经由过程不竭的进修来领受高质量的治理模式、高效力的工作思惟，并将其操作在现实工作傍边。在斥地了眼界的同时也使自己的治理水平有很除夜的提高。当真进修公司的各项方针政策，周全贯彻公司的工作方针和使命，在治理中总结经验，在工作中不竭前进。平稳成立以党为焦点，驯服制服组织治理的切确思惟意识。

　　2、爱岗敬业，当真实施工作职责，全力晋升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行的工作气概，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地睁开工作。全力熟谙各出产课的'各项工作。经常组织并插手车间的各项培训。在不竭提高自己素质的同时提高员工的整体手艺，便于更好的完成各项出产使命,完美增强车间的泛泛治理轨制，并进行不按期的搜检。我始终坚持以当真、负责、一丝不苟为工作年夜旨，当真完成好上级交给的各项工作，做到不孤负率领相信，不愧对同事的撑持尊敬。

　　俗语说火车跑的快，全靠车头带。在出产时，经常在车间、现场进行搜检，发现问题实时措置，提高工作效力。设备闪现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我率领全课人员当真做好工场交给的各项工作，不管是清理现场卫生仍是在机械调养，我都身先士卒，积极插手，与员工安危与共。

　　3、强化治理，增强思惟教育，不竭提高员工思惟素质

　　员工是一切工作的力量源泉。而员工的思惟状况直接关系到工作效力和工作的完成气象。车间每个月按期组织员工进行进修，教育巨匠成立主人翁责任感，把小我的命运和工场慎密的联系起来，同时把员工的工作默示和奖惩轨制有机的连络起来，奖勤罚懒，让巨匠熟谙到只有经由过程自己不竭的全力进修前进才能与企业配合成长，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺遂睁开。为了做好车间员工的思惟工作，我们把员工的坚苦算作自己的工作来办，在工作和糊口上不竭关心他们。

　　当员工的经济闪现坚苦时，我老是伸出支援之手，让他们感应传染到公司的缓和。这类做法增强了员工们的凝固力和向心力。

　　10月份往后，因为今年金融市场的危机，我并向员工说了然工场当前的形式，并做好工作让巨匠看清今朝的形式，让巨匠在安心工作的同时对我们的企业布满了抉择抉择信念。

　　4、班组培育汲引，阐扬班组长的带头浸染

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。是以，车间不按期召开班组长会议，将发现的问题及气象作具体的分化和构和，使员工谙练地掌控切确的出产操作手艺，此外一方面，又针对产闹工作或发生异常气象时，所应采纳的紧迫措置编制进行指导，全力提高班组长的安然手艺水安然舒适对工作发生的应变措置能力。要求班组长不竭增强进修，提高自己素质，要求班组长不单能做好车间的出产工作，还能谙练操作车间机械设备，并掌控设备事理，掌控必定的修理手艺，使他们真正阐扬车间表率带头浸染。

　　5、抓好安然工作

　　强换班组培育汲引要坚持以酬报本，以成立班组团队为焦点，以强化班组治理为重点，以打造安然为主线，并提出一些与安然出产慎密慎密亲密相关的要求：

　　1、成立安然出产责肆意识。把安然设在心里，把畴昔嘴上讲安然酿成了此刻心中想安然。组成安然工作天天讲，人人抓的杰进场所排场。

　　2、切实做好班中巡回搜检工作，对出产设备的运转气象，对出产设备各系统进行巡回搜检，以便实时发现异常气象，采纳编制消弭隐患，消弭故障，避免工作的发生。

　　3、严酷履行交接班轨制，要求交接棒人员必需面临面将出产、安然等气象交接清楚，做到不清楚就不接班，避免因交接班不清楚而危机出产安然。

　　4、按期对设备进行呵护调养，随时搜检设备的运行气象及润滑油补加。

　　5、严酷穿戴公司的劳动呵护用品，呵护自己的安然健康。经由过程我们的全力，出产车间xx年无安然出产工作的发生，确保了安然出产。

车间班组长工作总结4

　　20xx年，在率领切确率领下，不管从班组的绩效仍是班组培育汲引方面都获得了丰硕的功能。以下，在此向巨匠回报一下今年的工作内容和往后的成长标的方针：

　　1、增强班组培育汲引和治理

　　1、塑造班组文化培育汲引，晋升班组成员的凝固力。充实操作例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业成长标的方针，使班组成员真正体味到公司的成长要求、前景和方针，全力向新的标的方针迈进。

　　2、不竭插手班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，是以，在09年的'班组培育汲引中我首先强化自己的带头浸染。增强班组长的培训与进修，同时为班组成员团队进修的机缘，使他们真正阐扬手艺主干和表率带头浸染。

　　2、狠抓安然治理

　　1、充实操作周二安然例会时刻，当真分化一周来的安然出产气象，将车间发生的安然工作当真分化总结，领受经验，杜绝近似工作的再次发生。

　　2、增强了对班组安然搜检力度，完美了岗位责任制，发现问题实时传递并刻日整改，使安然隐患除夜除夜下降，确保了xx年的安然出产。

　　3、现场治理获得改良

　　1、拟定了现场治理轨制，并在出产过程中当真履行，鼓吹贯彻“5s”勾当，并当真组织实施，使现场治理获得除夜的改良。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的华侈，俭仆了出产成本，改良了现场。

　　4、对设备进行手艺刷新

　　1、分袂对1、2、3、六车间的部门设备遵循现实气象进行了刷新，下降了工人劳动强度，提高了产物质量，俭仆了出产成本。

　　2、经由过程公司组织处出进修，对出产工艺进行改良，将新的出产工艺配方成功操作于出产，下降了出产成本。

　　5、存在的问题和不足

　　1、安然治理力度不够。安然操作轨制不健全，安然培训不到位，搜检不到位，有良多若干良多若干好多时辰，因为我们的工作傍边劳动量斗劲除夜，工人的体力破耗斗劲除夜，为此在出产安然搜检过程中，发现的安然隐患没有峻厉的指出或没有遵循安然治理轨制进行奖惩，此刻想来是完全不合错误的，在安然工作没有发生之前，就理当不讲人情，只有这样，才能完全覆灭安然隐患。为此，我想在尔后的工作中，对存在人情体面的安然隐患没有指出或措置的，我们将峻厉奖惩当班安然责任人。

　　2、安然标识表记标帜仍不够健全。到今朝为止，工具两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空功课、高温功课、高压功课安然标识表记标帜没有设立，预备刻日解决。

　　3、手艺岗位的培训欠缺。此刻看来手艺岗位的培训切当太少了，假定能经常进行手艺岗位的培训，使统一工种的手艺人员的手艺水平都在不竭的提高，那么我们的产量必定会提高，产物的出产成本就必定会下降。我们已采纳了一项编制就是按期召开手艺研究会，要求巨匠在会上畅所欲言，把自己在出产过程中发现的问题和编制都说出来，是问题的，巨匠构息争决，是经验的，巨匠配合领受。我想还要让他们这些手艺人员从文化方面、手艺方面从外面领受更新的常识，来进一步提高手艺人员的思惟素质和手艺水平。

　　4、治理不到位，有跑冒漏现象，成本查核轨制不健全，落实责任不到位。加除夜治理力度，成立成本查核轨制，量化查核。

　　不才一年，我们会继续全力，更正短处错误，优化益处，做到更上一层楼。

车间班组长工作总结5

　　一年来，我们班组以集体策略方针和岁首职代会精神为指引，在车间班子的切确率领下，全数职工齐心合力，狠抓班级各项治理，落实方针治理责任，较好的完成了全年各项工作使命。首要工作以下：

　　1、增强治理，严正纪律，完竣实现安然无工作。

　　在泛泛工作中，我们时刻紧紧绷紧安然这根弦，严酷遵循岗位安然操作规程，较好地完成了车间交办的各项安然工作;积极插手分公司组织的各项安然勾当;增强设备放哨，把工作覆灭于萌芽状况;当真履行交接班法度楷模。经由以上编制实施，我们今年做到了安然无工作。

　　2、增强进修，认清形式，顺应工作岗位新要求。

　　在泛泛工作中，我们十分寄望职工的进修教育工作。操作班前讲话时刻进修集体及分公司下发的文件，在当班时代进修理论常识，进修岗位操作手艺，全力提高自己思惟政治憬悟，理论文化水平，及营业操作手艺。出格是今年以来，在进修西太经验方面，我们班组积极配合车间工作，全员介入到编写新版操作规程的工作中，使得新版操作规程的编写工作得以顺遂完成。往后，我们又积极地介入到新版操作规程的进修中，切确谙练地掌控新版操作规程。在往后的`操作中没闪现一路操作失踪踪误，遭到了率领的赞誉。

　　3、增强自我修炼，提高自己素质，全力打造一支高效精壮的班组队伍。

　　今年我们班组积极配合车间工作，不管是在操作方面，仍是在巡检方面都做到不竭改良，使得产物及格率延续达标，现场问题措置上实时切确。我们还积极插手分公司组织的各项进修勾当，全力提高自己素质，高尺度，严要求，精心打造一支高效精壮、纪律严正、气概过硬的班组队伍。同时，我们还鼎力增强了班组建树进修型企业文化勾当，深切睁开邃密化治理，把前进前辈的企业文化理念渗入到职工的泛泛工作中，以前进前辈的文化指导职工思惟，规范职工步履。

　　4、弄好队伍培育汲引。

　　在班组成员中普遍睁开提合理化建议、睁开创先争优、讲评互评等勾当，极除夜地提高了职工的工作积极性、主不美不美观能动性，在我们班组组成了一股党员班长带头，人人争前进前辈，个个当表率，齐心专心为工作的精采空气。

　　年的工作快要竣事了，我们当然获得了一些成就，可是还有良多不足的处所。在新的一年即将到来之际，我们班组将在车间率领的率领下，战胜以往工作的不足，加倍全力地工作，确保安然出产，为我分公司的整体工作做出自己应有的供献。

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