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工程招标工作总结
时刻一晃而过，一段时刻的工作勾当告一段落了，畴昔这段时刻的辛劳拼搏，必定让你在工作中有了更多的晋升！将畴昔的成就聚积成一份工作总结吧。那么工作总结的名目，你掌控了吗？以下是小编为巨匠清理的工程招标工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。
充实而忙碌的xx年即将畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年当然没有轰轰烈烈的战果，但也履历了一段不服凡的考验和磨砺。很是感谢感动打动列位率领给我这个成长的平台，令我在工作中不竭进修、前进，逐步的晋升自己的素质与才能，同时也很是感谢感动打动同事们这两年多来对我的撑持与关爱，恰是有你们的协助才使我在工作中加倍驾轻就熟，较好的完成各项工作使命。在此我向巨匠暗示衷心的感谢感动打动！
在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要陈述请示：
1、工程培育汲引方面
xx年是首要而忙碌的，跃进港新增除夜中小型工程培育汲引项目十几项，其中有南除夜门工程、除夜堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些出产、糊口辅助步履法子培育汲引等工程。现工程培育汲引已全数完成并投入操作，有力的保障了港区出产、营业、糊口的顺遂进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严酷节制预算造价最除夜限度的俭仆公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家几回再三论证几回再三斗劲，好频除夜堤支护工程在工程培育汲引前期我们做了除夜量的工作，前期方案的拟定：有内河水工专家的方案、有着丰硕海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不合的、定见也是纷歧致的，事实下场我们选定的方案斗劲一些专家方案俭仆资金100多万元，此刻工程已落成获得了除夜除夜都专家的认可及好评。一样其他所有工程招标项目始终坚持把公司益处放在第一名，只有做到合理清廉自律才能做好本职工作，才能给率领供给切确的抉择妄图按照。
2、团队培育汲引方面
工程部是一个年青的团队，平均春秋只有28岁，个个布满活力，劲头实足，但因为工作经验少，不成避免的闪现临机措置问题能力不足，现场动态治理不到位等问题。对此，我在工作上严酷要求自己的同时，进修上不时催促，操作自己的经验和手艺进行“传、帮、带”；而且勇于给他们压担子，鼓舞鼓舞激励他们罢休工作的同时，倡导公司治理格言的鼓舞激励理念，激起员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求邃密。加上臧总对人力成本的正视和前进前辈的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，配合打造一支生气蓬勃、坚定有力的年青团队。
3、现场治理、沟通协调方面
工程治理是一个系统工程，现场施工就是一个除夜兵团作战，仅弄好工程部自己培育汲引是远远不够的。工程部要想充实阐扬继往开来的同时，必需积极协调公司内外各部门各单元的工作。出格面临处所的一些干扰，既要着眼于呵护公司不变除夜局、又要剖断呵护公司益处的原则不能晃荡。
现场治理人员对施工单元，在安然、质量、工程量核算等原则问题上严酷把关、决不含混，现场积极沟通、动态治理，操作我们的专业手艺、工作经验矫捷解决。这样才能成立我们的威望，包管工程顺遂高效地进行，事实下场达到公司益处的最除夜化、公司形象尺度化。
期近将到来的xx年，我及工程部全数员工会加倍布满热忱，迎接挑战！在公司率领的切确指导和充实相信下切实实施岗位职责，采纳归纳、斗劲、剖断和分化，堆集和总结工作经验，使自己的营业水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们巨匠慎密团结在公司率领的焦点四周，披荆斩棘、打破艰难险阻，期待我们的必定会是加倍夸姣的明天！
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