装潢公司工作总结
总结就是把一个时刻段获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训进行一次周全系统的总结的书面材料，它可以晋升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。我们该若何写总结呢？以下是小编汇集清理的装潢公司工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。
装潢公司工作总结1
20xx年是xx装潢实施企业三年成长策略的第一年，公司全数同仁环抱企业的策略方针，遵循“思惟不美不美观念立异、经营思绪立异、运营治理立异”的要求，全力拼搏，在泛博项目司理的撑持和相信下，视坚苦为考验，化挑战为机缘，在经营事迹、企业治理、品牌培育汲引等方面均获得了喜人的成就。
1、以经营为焦点，整合资本，奉行区域营销模式
遵循公司20xx“经营年”的策略定位，我们采纳加倍矫捷有用、加倍务实的编制、更科学的运营治理、更优良的处事，转换经营机制，优化工作流程，强化处事意识，拓宽经营规模。
1、周全奉行区域营销模式，实施区域市场责任营销
遵循公司历史经营数据和市场成长潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为1、2、三区，由区域司理对其进行责任经营，了了责任与查核指标，按产值指标每季度对区域司理进行绩效考评，区域司理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激起了区域司理的主不美不美观能动性，提高员工责任心和处事意识。
2、加除夜区域市场斥地力度，完美分支机构经营治理。
公司进一步加除夜区域市场斥地力度，遵循公司的策略结构，08年前后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销汇集，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司正视对各分支机构的撑持、处事和治理，拟定实施了《分支机构治理手册》。遵循《治理手册》，公司前后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《治理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、了了各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨除夜的催促浸染。
3、合理操作经营成本，增强经营配套处事意识，
为了更好地处事项目司理，提高工程中标率，我们拟定了《客户治理轨制》，针对项目司理的现实气象和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财政撑持等方面给以专业的建议和响应的处事。
20xx年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，现实完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营方针，获得了精采的经营效益。
在公司同仁和泛博项目司理的配合全力下，20xx年，公司精心打造了潮水前方地铁商场、除夜庆沃尔玛购物广场、成都SM广场等商城装潢装修工程；青岛奥运风帆中心、广西钦州白海豚除夜酒店、武汉珞珈山国际酒店等高尺度星级宾馆装修工程；中国凤凰除夜厦、洛阳高新区火炬除夜厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智除夜厦、国家体育总局湛江潜水运带动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部除夜楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
经由过程不懈全力，公司在高级商城和星级酒店等装潢装修细分市场组成了必定的竞争优势，为公司的品牌培育汲引打下了精采的根底；打开了建筑幕墙工程市场，组成了公司新的营业增添点。
2、调剂组织架构，更始薪酬系统，周全奉行绩效查核轨制
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，了了了每个员工的岗位职责，并签定了岗位方针责任书，设定查核指标，而且与员工的'工资挂钩，每季度遵循工作方针完成气象进行考评，分为A、B、C级，奖罚有据。
2、增强公司治理成本节制，实施费用猜想、节制轨制，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、增强项目治理，成立规范的项目治理系统
经由过程总结项目治理经验，编制了《工程项目治理手册》，实施项目责任经营，了了了项目部是成本中心的定位。《项目治理手册》的实施，规范、轨制化项目治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化查核指标；了了项目治理成本使命，人道化、合理化项目查核鼓舞激励机制。
3、企划工作获得重除夜打破，周全晋升公司品牌影响力
为更好地为经营创作发现前提，我们花鼎实力做好公司企划工作。经由过程全力，08年公司前后荣获2005年度“全国装潢百强企业”、“AAA诺言企业”、 “全国信息化前进前辈单元”、“20xx最好室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装潢奖、4项省优、3项市优装潢工程奖，5个设计项目分袂获得国家级、省级、市级的设计除夜赛的设计除夜奖，彭刚荣获“全国优良项目司理”、蒋剑荣获20xx年度“全国卓异青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“xx市优良项目司理”名望称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级天资进级、建筑幕墙和建筑外窗产物出产许可证的申报工作而且经由过程政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌培育汲引奠下了坚实的根底。
4、正视企业人才培育汲引，增强企业竞争力
公司成立健全薪酬和绩效查核系统，编制完美《员工手册》，初步组成鼓舞激励机制，全力组成“公允合理、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。 08年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸惹人才、留住人才”的人才策略，逐步增添企业竞争力。
5、增强企业文化培育汲引，晋升企业凝固力
精采的企业文化才是催促企业成长的真正动力，经由过程企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化鼓吹栏的实时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球角逐等一系列勾当，鼓吹、奉行了企业文化培育汲引，增添了员工对企业的认同感，晋升了企业凝固力。
装潢公司工作总结2
自从过年往后x个月，我就立马从怙恃亲温馨的家的怀抱中解脱，不合错误，这理当是被解脱，因为这是有所选择的。
之所以选择在x月x日，来顺遂当一名操练设计师，全当是我为实现自己对x哥的承诺，此外就是证实我是真的历来不等闲认输的。
第二次去应聘，就是谈薪资的问题，我的专业上的第一个师傅跟我筹商道“我跟老板筹商好了”，给你出xx底薪，拿xx%提成，我爽气爽气爽直准予了，此外他跟我说“如若是介绍的同窗，也就只给xx元而已”，当操练糊口生计生计最早的时辰，很兴奋自己那是全班中的高工资。
转眼就三个月畴昔了，就在前天提上了口头告退申请，我师傅也只是立马给我回了一条信息，说“你好好全力!”，就这样，我在xx装潢这样一个近乎于竭尽的小型家装处事公司的操练糊口生计生计就正式宣告竣事了。
那时，此刻，傍边有一种微微地寒噤。因为我知道我事实下场仍是完成了某段旅程，离去了曾在校园的懵懂蒙昧的专业操练。
到了社会这个除夜熔炉熔炼了x个月还要多，当然在最后_个月只等到了扣除_周休假后的_元工资往后，拿出一部门给同事们请客了，可是在精神上的收成是无可估量的。在操练糊口生计生计中，我获得了社会关系，经验，人脉，最首要的是锤炼了自己的应变能力。这些都是在学院这个象牙塔里面掌控不了的。
酸甜苦辣咸，这个操练期五味俱全。我的方针达到x%了。回首回头回忆回头回忆操练之初给自己定下的方针是x个月入行，并熟谙预算、谈单、手绘、施工图、进度掌控等等，这些我都差不多都做到了。
在这操练糊口傍边，我理解这个行业，也熟谙了自己的优势，让我加倍了了了我想做甚么了。
在此次操练傍边_个月的时刻，转眼看来也就_多天而已，可是我的成长过程却是漫长的。x个月中我要干些的人良多，当然也要感谢感动打动那些冷峭的人。当然也有我所谓的师傅，不外他让我意想到一个最严重的教训，跟他这样的队友合作永远都不会有成功的'果实。人分三等，若遵循他的脾性同本事来讲，他顶多算得上是三等人，也顶多算上一个懂工程学的会预算的工具，没此外，还有他常提起的所谓绘图速度，无谓的速度能出质量吗?!
总的来讲，此次操练奉告我，一个好的种子必定需要找到一钵好的土壤才能生根发芽，才能茁壮成长成参天算夜年夜树。
所谓，成功路上需要碰着贵人，当然自己也得十分全力，ab面，a面只有同b面合拍了，这ab面才能够阐扬无限无尽的效应。
操练中，我给自己或说是给学弟学妹们在这下几个结论吧!
1、干事前做人
2、少措辞，多干事
3、长于假装自己
4、人走茶凉(不要跟同事所谓的热忱，掏心肝，挖心肺，功能这些都是回头他们危险你的的利剑)
5、专业手艺要巩固(不要说在黉舍学不到工具，或说学的工具没有用，嗣魅这些话之前，请必定你有能力做一个简单不外的文书)
以上是我此次操练傍边获得的工作总结浓缩版。
但愿巨匠都能继续连结昂扬的斗志，奋斗人生!
装潢公司工作总结3
20xx年转眼间就这样畴昔了，在畴昔的一年中，**装潢公司的事迹较往年岁迹闪现了较除夜的增添，公司的成长也愈来愈被看好。当然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有除夜的增添。不外我们**装潢公司在经由数年的成长往后，在业界已有了必定的名望，在加上我们的工作立场和质量，我们公司获得除夜的成长其实不稀少。
20xx年转眼间就这样畴昔了，在畴昔的一年中，**装潢公司的事迹较往年岁迹闪现了较除夜的增添，公司的成长也愈来愈被看好。当然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有除夜的增添。不外我们**装潢公司在经由数年的成长往后，在业界已有了必定的名望，在加上我们的工作立场和质量，我们公司获得除夜的成长其实不稀少。
20xx年是**装潢公司三年成长策略的第一年，公司全数同仁环抱企业的策略方针，遵循“思惟不美不美观念立异、经营思绪立异、运营治理立异”的要求，全力拼搏，在泛博项目司理的撑持和相信下，视坚苦为考验，化挑战为机缘，在经营事迹、企业治理、品牌培育汲引等方面均获得了喜人的成就。
1、正视企业人才培育汲引，增强企业竞争力
公司成立健全薪酬和绩效查核系统，编制完美《员工手册》，初步组成鼓舞激励机制，全力组成“公允合理、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。 20xx年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸惹人才、留住人才”的人才策略，逐步增添企业竞争力。
2、增强企业文化培育汲引，晋升企业凝固力
精采的企业文化才是催促企业成长的真正动力，经由过程企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化鼓吹栏的实时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球角逐等一系列勾当，鼓吹、奉行了企业文化培育汲引，增添了员工对企业的认同感，晋升了企业凝固力。
3、以经营为焦点，整合资本，奉行区域营销模式
遵循公司20xx“经营年”的策略定位，我们采纳加倍矫捷有用、加倍务实的编制、更科学的运营治理、更优良的处事，转换经营机制，优化工作流程，强化处事意识，拓宽经营规模。
1、周全奉行区域营销模式，实施区域市场责任营销
遵循公司历史经营数据和市场成长潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为1、2、三区，由区域司理对其进行责任经营，了了责任与查核指标，按产值指标每季度对区域司理进行绩效考评，区域司理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激起了区域司理的主不美不美观能动性，提高员工责任心和处事意识。
2、加除夜区域市场斥地力度，完美分支机构经营治理。
公司进一步加除夜区域市场斥地力度，遵循公司的策略结构，20xx年前后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销汇集，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司正视对各分支机构的撑持、处事和治理，拟定实施了《分支机构治理手册》。遵循《治理手册》，公司前后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《治理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、了了各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨除夜的催促浸染。
3、合理操作经营成本，增强经营配套处事意识，
为了更好地处事项目司理，提高工程中标率，我们拟定了《客户治理轨制》，针对项目司理的现实气象和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财政撑持等方面给以专业的建议和响应的处事。
20xx 年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，现实完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营方针，获得了精采的经营效益。在公司同仁和泛博项目司理的配合全力下，20xx年，公司精心打造了潮水前方地铁商场、除夜庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装潢装修工程;青岛奥运风帆中心、广西钦州白海豚除夜酒店、武汉珞珈山国际酒店等高尺度星级宾馆装修工程;中国凤凰除夜厦、洛阳高新区火炬除夜厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智除夜厦、国家体育总局湛江潜水运带动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部除夜楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
经由过程不懈全力，公司在高级商城和星级酒店等装潢装修细分市场组成了必定的竞争优势，为公司的.品牌培育汲引打下了精采的根底;打开了建筑幕墙工程市场，组成了公司新的营业增添点。
4、调剂组织架构，更始薪酬系统，周全奉行绩效查核轨制
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，了了了每个员工的岗位职责，并签定了岗位方针责任书，设定查核指标，而且与员工的工资挂钩，每季度遵循工作方针完成气象进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、增强公司治理成本节制，实施费用猜想、节制轨制，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、增强项目治理，成立规范的项目治理系统
经由过程总结项目治理经验，编制了《工程项目治理手册》，实施项目责任经营，了了了项目部是成本中心的定位。《项目治理手册》的实施，规范、轨制化项目治理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化查核指标;了了项目治理成本使命，人道化、合理化项目查核鼓舞激励机制。
5、企划工作获得重除夜打破，周全晋升公司品牌影响力
为更好地为经营创作发现前提，我们花鼎实力做好公司企划工作。经由过程全力，20xx年公司前后荣获xx年度“全国装潢百强企业”、“aaa诺言企业”、 “全国信息化前进前辈单元”、“20xx**最好室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装潢奖、4项省优、3项市优装潢工程奖，5个设计项目分袂获得国家级、省级、市级的设计除夜赛的设计除夜奖，彭刚荣获 “全国优良项目司理”、蒋剑荣获20xx年度“全国卓异青年室内建筑师”、 吴建辉和罗宁荣获20xx年度“**市优良项目司理”名望称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级天资进级、建筑幕墙和建筑外窗产物出产许可证的申报工作而且经由过程政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为20xx年公司品牌培育汲引奠下了坚实的根底。
20xx年我们公司的成长速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年最早，我们**装潢公司就算是正式上了成长的轨道了。尔后要若何工作，巨匠都心知肚了然。我们**装潢公司的成长就是要不竭的前进，不竭的全力，在不竭的成长中赢取市场据有率。只要我们重治理，重质量，给客户最知足的谜底，我们的公司的成长将会一贯不竭的延续下去!
装潢公司工作总结4
回首回头回忆回头回忆旧事，在xx公司我履历了从营业代表到办公室到营业部司理的改变，感谢感动打动公司对我的培育和相信。现将工作中闪现的气象及明年的工作筹算总结以下，以期能有指导往后工作敦促之意义。
1、小我工作方面
我被录用为营业部司理，在小我工作方面因为事务性工作和与部门之间协调性工作量的加除夜，泛泛下小区的次数有所下降，对小区的现拭魅真实气象没有当真体味，对小区的气象反馈没有掌控真实性，导致回传信息失踪踪真。此外一个闪现就是在一些具体的小我营业养成方面，对新接待客户的回访深度分化和老客户的呵护上面做得不够邃密。对竞争对手的产物分化不够深切，对市场气象的体味不够自动不够当真。
2、营业部内部治理上的疏漏
营业部人员专业培训和课外常识不到位。当然在前期，对到岗的营业代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致营业代表你说甚么他都知道（因为培训过），你说甚么他又不知道（因为他忘了），所以延续的、不间断的进修和培训将是后期工作的一除夜重点。加鼎力度搭建专业人才培训、查核。
营业信息渠道狭小，市场拓展能力不足。我们的营业量没有除夜的成长，闪现我们营业拓展的不足：信息规模局限，渠道单一狭小，窘蹙规范治理；
信息甄别随便，跟踪手段简单，窘蹙系统筹谋；
市场拓展思绪不宽广、手段不丰硕，单兵作战能力不强，综合手艺有待晋升。
工作细节节制不足，导致综合效益不高。经由过程十多年的品牌沉淀，企业治理日趋完美，企业文化不竭堆集。可是今天的xx人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，当然处处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，可是因为我们的工作邃密度不够高，细节节制还有不足，导致综合效益不幻想。好比：拉来营业单据，可是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；
交了定金等出图，可是图纸的理念和方案又打动不了客户；
等等。
3、客服中心
前台接待对客户不够当真，导致客户第一印象不深切。前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深切理解，对客户的前期指导不到位，导致客户对公司品牌不够体味，没有品牌相信度和品牌附加值。好比：对公司的成立时刻、公司所获得的名望、公司的实力、公司在今朝市场的认知度及竞争品牌的不体味、不熟知等等。
老客户呵护工作滞后，导致老客户推介率下降。培育一个老客户的虔敬度，是一个企业悠长成长的宝物，斥地一个新客户的难度和成本除夜于呵护老客户的几回再三采办力和推介率。而经常我们轻忽了这一点，而导致客户的推介率除夜除夜的`下降。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极安妥。泛泛对老客户要做好呵护，好比：泛泛的祝贺短信、天色提醒、节日的祝贺贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也能够第一时刻获得老客户样板房的供给。
4、我自己的错误谬误
考虑问题太少不够邃密，该考虑的问题没考虑到，不应考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分化，而盲方针来下定论。这类脾性会对小我威望的自我成立相当晦气，亟待改之！小我心理承受能力不是很好，对某些工作小我感不美不美观较浓，措辞的尺度有所欠缺，措辞语气不够驯良。处事的分寸掌控的不够完美。这中脾性会造成本部门和其他部门的同事造成曲解，甚至导致激化小我矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！
5、明年的工作筹算
1、正视企业人才培育汲引，增强企业竞争力
营业部拟成立健全绩效查核系统，拟编制完美《营业部员工手册》，初步组成营业部鼓舞激励机制，全力组成公允合理、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力的用人机制。营业部人员需采纳除夜浪淘沙轨制，金子都留下来为我所用拟定完美的公司品牌文化说辞，增强前台接待和营业部全数人员的进修，使公司品牌价值充实表此克泛泛的接待中。首先培育员工对企业的虔敬度，再用他们的*和对公司的酷好来培育客户的虔敬度。
2、合理操作经营成本，增强经营配套处事意识
为了更好地处事客户，提高客户签单率，客服中心拟拟定《客户治理轨制》，针对新老客户的现实气象和工程的特点，和设计部从不合气焰设计师放置、设计方案、项目司理放置等方面给以专业的建议和响应的处事，做好每个细节使客户充实知足。
在新的一年里我会严酷履行公司的工作尺度，配合好所有部门率领的工作，当真做好营业部和客服中心的工作轨制拟定和完美，并当真催促和完成。尽心全力在新的一年里完成公司的方针使命。
装潢公司工作总结5
时刻一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首回头回忆回头回忆这一年，虽没有很好的事迹，但也算履历了一段不服凡的考验和磨砺，我是今年××月底来到公司的，虽在公司工作时刻不长，可是也有必定收成，临比来几年关，我感应传染有需要对自己的工作做一下总结，方针在于领受教训，提高自己，甚至于把工作做到更好，自己也有抉择抉择信念，有决心把明年的工作做的更好，下面临我的工作进行总结：
我是今年××月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的酷好使我选择了××，在没有来××工作之前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的酷好，而窘蹙家装装修设计施工经验和行业常识，为了火速融入到这个行业中来，到了公司往后，一切从零最早，一边进修沟通手艺，一边去工地现场看施工，碰着沟通上的问题，我经常就教××主管和其他经验丰硕的同事，在同事的辅佐下，获得了精采的下场，也使我感应收成颇丰，这××个月来，事迹虽不超卓，可是这段时刻我进修体味到了若何更好的与团队相处、合作并进，学到了若何睁开营业，也响应的进行了实践，也对××的文化、使命有了深切的共识，对家装行业有了初步的熟谙。
经由过程不竭地进修产物常识，收取同业业之间的信息和堆集市场经验，此刻对家装市场有了一个初步的熟谙和体味，当然我的成就远不如其他同事那么超卓，但我有抉择抉择信念，有决心做好，此刻我慢慢可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，切确的掌控客户的信息，精采的与客户沟通，是以获得了一些客户的相信，这对往后成为设计师打下了扎实的根底。
这××个月虽有前进，可是也有不足的处所需改良，对家装市场体味的还不够深切，对公司产物的手艺问题掌控过度亏弱，不能十分清楚的向客户注释工艺要求，营业上，电话营销的.手艺还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，××本公司的工艺、产物体味还远远不够，这些还需要继续进修。
总结下来，在公司工作的这段时刻，接触到了良多事物，发生了良多新问题，也进修到了良多新常识，新经验，使自己在思惟熟谙和工作能力上有了新的提高和进一步的完美，在泛泛的工作中，我时刻要求自己从现实解缆，坚持高尺度、严要求，力争做到营业素质和道德素质双提高。
瞻望新的工作年度，但愿能够再接再厉，同时也需要增强锤炼自己的设计水平，在往后的工作中与同事多沟通、多参议，进一步提高自己专业常识手艺，积极领受新的不美不美观念与设计理念，不竭完美自己，当然在工作傍边也存在着不足，争夺早日更正以往的短处错误，总结经验，领受精髓，分化失踪踪败启事和工作傍边的不足，为明年的工作做好预备!
装潢公司工作总结6
20xx—20xx立异思惟20xx年接近尾声，在最后一个季度，在这近一年里面有些日子理当值得记住：回忆，作为家装的零售颐魅者，我们天天都跟着时刻赛跑，天天都跟着数字打交道。年复一年，日复一日，20xx年没有了，20xx年将会成为历史。而对即将到来的20xx年，我相信每位正在工作打拼的伴侣,还有每位经营者将会用全数的心血在365天里“充盈”20xx这一年的机缘与挑战，功能将会若何，谁也不知道。但首要的是，我们在20xx年的第四时最早思虑了，想着把20xx年的方针设定好，想着20xx年做些甚么工作。
20xx年的检视
在20xx年尾对20xx年提出了四方面猜想：策略一。晋升单兵作战能力，强化部门系统编制流程；策略二，切确每个环节塑造“公司独有的'竟争力”创作发现分歧化；策略三，优化部门之间的交接下降成本运作，平衡效力与绩效；策略四，落实门店发卖空气，强化经营平台。值得反思的是，经由过程一年历练思虑，这四个方面根底得以履行并发生了响应的下场，是以对20xx年经营策略的选择也更具有抉择抉择信念。
当然，策略被履行的过程，也是转化为步履筹算的过程，酿成可以做的工作的过程。反过来，有用的步履筹算确保了经营策略的实现。
筹算是筹算改变是改变,而真的选择切确的理当落地的工作就将是无处不在的细节傍边啦20xx年筹算。
检视针对的是畴昔，但检视更首要的是想要征服未来，未来就是要从此刻最早去设计。让更多的人工作欢愉而且延续增添收入,同时让更多的人有更多幸福感,更多的归属感。
装潢公司工作总结7
山东聊城鑫达装潢有限公司坐落于振兴路亚除夜花园7号楼南端，交通便当。公司具有厂房4800平方，资产600余万具有各类专业手艺人员16名，其中除夜专以上学历6人。我公司科研力量雄厚，手艺设备前进前辈，各类检测手段齐全。在同类产物中，公司一贯处于行业带头浸染，公司集产物出产发卖施工一条龙处事，并具有一套行业领先的出产治理模式，超前的市场治理理念和完美的售后处事尺度。公司是具有叁级建筑装潢天资的企业集筹谋、设计施工一体，曾成功的组织施工过量量的中、高级建筑装潢修工程，出格是对本公司产物的操作，有着丰硕的施工经验。
在新的世纪里，鑫达公司将有更除夜的成长机缘和更宽广宽除夜奔放的市场空间。优胜劣汰的市场律例使鑫达人不竭斥地，勇于朝长前进。
1、近三年来在公司统计工作方面的睁开气象
（一）增强统计根底工作培育汲引、提高统计工作水平。
一是不竭成立健全公司统计规章轨制，规范统计工作法度楷模，严酷落实统计人员岗位责任制，保证统计数据的切确性、实时性和周全性。二是增强统计人员队伍培育汲引，对无证上岗统计人员进行实时培训，提高统计人员素质。
（二）从做好定报、年报根底工作入手，扎拭魅睁开统计工作。
企业严酷遵循上级统计部门的要求，睁开各项统计报表工作。在年报工作中做好，正视数据质量、严酷按时上报、数据有根有据等要求，统计工作人员兢兢业颐魅睁开好统计年定报工作。出格是“企业一套表”联网直报工作睁开以业，各企业会计积极自动插手手艺培训，深切研究各项轨制要求，以高度的责任心和事来心完成好每次的报表工作
（三）成立健全公司统计规章轨制，增强统计治理工作。
为保证《中华人平易近共和国统计法》及其《实施细则》的贯彻实施，连络我公司现实，量化了查核尺度，完美了查核奖励轨制。一系列统计规章轨制的成立和逐步健全，有力地促进了统计工作的轨制化培育汲引，使公司统计工作根底做到了有法可依、有章可循统计工作者依法意识不竭增强。公司统计工作逐步向规范化方面成长，根底做到了“专业实施归口治理”。
（四）积极睁开统计分化，更好地阐扬统计的处事浸染。
增强统计分化，处事于企业的经营出产，是统计工作的首要本能机能之一，也是统计工作的一个首要尺度。为此，公司要求统计人员紧紧环抱本单元出产经营治理现实，深切查询拜访研究，当真组织统计分化。
（五）积极配合上级部门统计功令搜检，全力提高统计数据质量积极配合街道及区、市统计部门对企业统计工作进行的各项常规性统计搜检工作，按要求按划定供给响应原始记实和其他相关统计资料，以积极的立场配合上级部门工作。
2、当前统计工作中存在的问题和不足
在三年来统计工作中，当然获得了一些成就，但我们工作中还有良多不尽人意的处所，当前弄好统计工作，还存在着以下一些问题和坚苦：
1、统计人员对统计常识和律例掌控水平需要进一步增强。出格是要增强当前“企业一套表”联网直报相关工作手艺的`进修，和统计律例常识的进修。
2、统计工作睁开前提需要进一步增强。出格是增强人员配备，继续改良提高统计用计较机软件前提，增强对统计工作人员的培育和正视水平。
3、统计数字对现实工作的指导性不够。近三年来，统计数字的分化和操作率不足，对现实工作没有素质性的指导。统计的数字只是数字，没有深条理的提练和分化。
装潢公司工作总结8
集体的相信，我于20xx年3月由营业副总调剂为公司总司理，周全治理公司。在集体的切确率领下，我遵循集体的工作精神和工作放置，连络自己岗位职责，吃苦勤恳、当真全力工作，完成全数工作使命，获得精采成就。现将本人20xx年的工作气象具体总结以下：
1、当真进修，提高自己综合素质
20xx年3月，我由营业副总调剂为公司总司理，在感谢感动打动集体培育和相信的同时，深感应自己的责任更除夜，担子更重，必需当真进修，周全提高自己综合素质，才能切实负起总司理的工作职责，遵循集体的工作精神和工作放置全力做好工作，完成全数工作使命，获得精采成就，不孤负集体对我的期望。为此，我当真进修集体的工作精神，提高自己的思惟憬悟，做到始终虔敬于集体，时刻把集体的益处安心中，处处呵护集体的益处，剖断不做有损于集体的任何事，促进集体健康、延续、快速成长。我当真进修国家法令律例、政策方针和营业工作常识，在晚上抽出时刻，一小我静下心来当真进修，研究相关营业问题；在泛泛现实工作中，做到虚心勤学，不耻下问，凡是自己不体味或不懂的问题，当真向集体率领和同事们就教，以提高自己的营业手艺和工作本事，能够顺应公司工作成长的需要，确保周全做好工作，获得精采成就，让集体率领安心，让员工公共知足。
2、辛劳工作，获得精采工作成就
自20xx年3月担负公司总司理职务后，我严酷要求自己，做到勤政勤业，天天早出晚归，抛却节沐日安眠，全门心思用在工作上，率领公司干部员工吃苦勤恳、尽心尽职、兢兢业业工作，完成了工作使命，获得精采工作成就，自己心里感应很是欣慰，向集体交出一份及格的答卷。周全总结分化20xx年获得的工作成就，主若是获得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集体历史之最；二是引进施工团队(分包团队)有100个，为集体历史上最多的一年；三是全年共插手投标项目有283个，为集体历年来最多；四长短装潢主营营业(幕墙、电机、智能化)项目签约共个，为集体比来几年来最多；五是20xx年自营项目施工合同总额万元，B类项目(挂靠)总额万元，设计项目签定合同总额万元，合计总金额万元，创集体历史之最。
3、采纳编制，确保工作顺遂睁开
担负公司总司理职务后，我遵循集体的工作精神和工作要求，针对公司的现实气象和成长需要，与同事们一路参议分化，配合研究抉择，采纳了一系列工作编制，确保公司各项工作顺遂睁开，获得现实成效。一增强人力成本治理。遵循工作睁开需要，对公司组织构架进行了周全的调剂，关头岗位积极斗胆汲引新人，借助外界成本引进优良人才，改变以往老员工多、工作窘蹙激情，安分守纪，窘蹙立异的场所排场，促进公司工作成长。二是健全完美工作轨制。对公司以往的工作轨制进行周全修订，进一步健全完美工作轨制，切实做到以轨制管人管事，全力实现工作轨制化；从头梳理工作流程，使工作流程变得科学、简约、合理，力争实现工作规范化；同时，增强对轨制落实气象的搜检据守，确保轨制落实到位，履行有力，催促工作又好又快成长。三是增强品牌培育汲引。我充实熟谙品牌的首要性，公司有叫得响的品牌，才能成立公司形象，具有精采社会名望，促进施工营业成长。我除成立网站和微信公共号，进行鼎力鼓吹外，还积极插手各项除夜型勾当，插手鲁班奖、詹天助奖等国家级奖项的评选，在各除夜媒体进行普遍鼓吹，使得公司的名望有了很除夜晋升，对尔后成长施工营业起到积极浸染。四是积极解决历史遗留工程结算问题。我集中必定人力物力去解决历史遗留工程结算问题，极利巴历史遗留工程结算问题措置好，20xx年有所打破，为公司尔后轻装上阵、促进工作成长打下根底。五是增强与行业协会沟通和交流。我与行业协会搭建合作平台，引进优良设计团队，组培育汲引计财富园。借助协会力量，扩除夜企业社会影响力，以设计为龙头带动施工营业的成长。六是周全晋升企业形象。我采办了4万平米写字楼，筹培育汲引计财富园，吸引泛博社会公家关注，周全晋升企业形象，增强企业的`社会形象和社会影响力，促进施工营业进一步成长。
4、存在的不足问题
20xx年，我率领公司全数干部员工吃苦勤恳、当真全力工作，当然获得了精采的成就，但仍是存在必定问题，主若是我们公司履历了高速成长，内部治理模式跟不上企业成长的要求，碰着了诸多制约成长的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理不到位。因为工程治理不够正视、夸姣，在工程施工中闪现较多问题，工程治理中心员工酿成了消防队员，处处去救活，解决存在的问题和坚苦。二是历史遗留结算问题敦促较慢。解决历史遗留结算问题需要项目司理配合，但因为项目司理不配合结算，公司措置历史遗留结算问题相当被动，措置进度也很是迟缓。三是投标中标率较低。因为预算人员除夜多为刚卒业的学生，普遍存在能力和经验不足的问题，导致标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销治理不到位。对市场营销人员、客户关系治理不到位，加上营业人员变换，甚至营业信息华侈和流失踪踪，对进一步成长施工营业造成较除夜负面影响。五是法令诉讼问题较为严重。因为法令意识亏弱，营业人员变换，加上治理不到位，发生了多起法令诉讼，给公司造成巨除夜经济损失踪踪。这些存在的不足问题，需要激发高度正视。在尔后的工作中采纳有师编制予以解决。
5、20xx年工作筹算
(一)增强行政治理，提高工作效能
一是周全启动信息化系统培育汲引，向行业中信息化较完美的企业取经，以最短的时刻完美信息体统，填补治理上的裂痕。二是成立规范的薪酬系统和绩效查核轨制，把成就与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和自动性。三是做好新写字楼搬场工作，周全打造设计财富园，与各设计所成立多角度合作，晋升企颐魅整体形象。
(二)增强营销治理，促进施工营业成长
在自营项目方面，一是整合营销汇集，实施全平易近营销，分公司外派人员进行营销，对公司副总以上人员落实发卖使命，全力增添施工营业量。二是积极拓展渠道，充实操作酒店协会、房地产协会和城镇化培育汲引委员会等成长施工营业。三是增强客户关系治理，避免营业人员勾当和客户流失踪踪。在挂靠项目方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工营业成长。二是成立处事意识，当真做益处事工作，以优良处事晋升施工营业量。三是对持久与公司合作的项目司理实施优惠政策，操作项目司理渠道成长施工营业。
(三)增强工程治理，提高施工效力
一是成立成本节制中心，增强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对除夜宗材料实现集中采购，全力下降施工成本。二是操作微信平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随时沟通解决；选择项目施工团队，要求施工团队供给保证金或响应的资金典质，严酷查核项目司理、治理人员等的工作事迹，采纳奖罚编制，提高施工团队工作效能。三是总部对各项目部的治理，要责任到人；对外派人员了了职责，使工作效力和工作质量较着提高。
(四)增强人力成本治理，培育汲引精品坚定团队
一是引进高端人才，全力改良人员结构，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，组织员工当真学手艺、学营业，增强员工营业素质，提高施工质量。
(五)增强预算治理，提高投标中标率
一是强化预算人员营业进修，提高预算人员工作能力和工作经验，能够周全做好预算工作。二是对预算编制层层把关，切确掌控成本，确保标书质量，提高投标中标率。
(六)增强法务培育汲引，削减法令诉讼
要增强相关法令常识的进修培训，提高干部员工的法令意识，要梳理工作流程，做到规范工作，避免闪现法令纠缠，切实下降公司经济损失踪踪。
(七)增强品牌培育汲引，提高企业社会形象
要投入必定人力物力，采纳各类编制，充实操作各类渠道，增强品牌培育汲引，进一步提高公司的知名度，扩除夜公司的影响力，为公司施工营业成长，奠基扎实根底。
装潢公司工作总结9
董事长和公司同事的相信，我于20xx年3月由营业副总调剂为公司总司理，周全治理公司。在感谢感动打动的同时，我深感应自己的责任更除夜，担子更重！在提高自己综合素质的同时，我不竭完美和增强公司治理，在公司传布正能量，率领公司全数员工齐心合力、吃苦勤恳工作，完成了全年工作使命，获得精采经营事迹，晋升了公司的品牌形象。现将20xx年的工作气象具体总结以下：
1、工作获得的成就
1、公司获得鲁班奖、建筑装潢金奖，百强排名16。事迹方面主若是获得了五个最：一是自营项目同时施工有120个项目，为集体历史之最；二是引进施工团队（分包团队）有100个，为集体历史上最多的一年；三是全年共插手投标项目有283个，为集体历年来最多；四长短装潢主营营业（幕墙、电机、智能化）项目签约共个，为集体比来几年来最多；五是20xx年自营项目施工合同总额万元，B类项目（挂靠）总额万元，设计项目签定合同总额万元，合计总金额万元，创集体历史之最。
2、20xx年8月初，完成设立幕墙子公司；20xx年8月份，公司更名为“装潢集体有限公司”；20xx年9月份，新办公楼A、B栋正式周全装修；20xx年11月份，“双层分手式轻钢龙骨双面石膏板隔墙”项目被评为“深圳企业新记实”；20xx年12月份，与中华建筑室内设计协汇合作，在20xx年度国际空间设计除夜奖艾特奖颁奖盛典上，昌除夜推出。A963国际设计财富园项目。
3、公司获得名望：一是获得中国建筑装潢百强企业16位的排名，进入中国幕墙行业50强企业并排名第40位，跻身中国建筑装潢设计机构50强企业榜单，排名第43位；二是井冈山干部学院添建工程荣获鲁班奖，宾馆18号楼、会议中心工程荣获市/省优及鲁班奖，省科技馆幕墙工程荣获市/省/国优，武汉银联商务中心装潢工程荣获国优，哈锅外装的工程荣获市/省优，河北北戴河装潢工程荣获市/省优。
4、装潢伸缩缝系统、可拆套座式石材暗门系统2项专利已获专利证书，开启式金属拉伸网板幕墙系统1项国家专利局已受理，《复杂玻璃纤维增强石膏成型品墙面艺术造型施工手艺》已完成科技查新工作。
5、公司经营方面：20xx年A类施工插手投标项目298个（不含二次报价），中标项目67个，中标率22.48%，中标总造价59748.23万元；20xx年B类共签定合同额117927.75万元，已中标待签约项目合同额1.59亿元，共收款金额81173.73万元，回款率达69%。
2、采纳的首要编制
担负公司总司理职务后，针对公司的现实气象和成长需要，我与同事们一路参议分化，采纳了一系列工作编制，确保公司各项工作顺遂睁开，获得现实成效。
1、增强人力成本治理。遵循工作睁开需要，对公司组织构架进行了周全的调剂，关头岗位积极斗胆汲引新人，借助外界成本引进优良人才，改变以往老员工多、工作窘蹙激情，立异意识的场所排场。
2、健全完美工作轨制和流程。对公司管控手册进行梳理，进一步健全完美工作轨制并对轨制落实气象进行搜检据守，确保落实到位，履行有力，催促工作又好又快成长。
3、增强品牌培育汲引。除成立网站和微信公共号，进行鼎力鼓吹外，还积极插手各项除夜型勾当，插手鲁班奖、詹天助奖等国家级奖项的评选，在各除夜媒体进行普遍鼓吹，使得公司的名望有了很除夜晋升，对尔后公司营业成长起到积极浸染。
4、积极解决历史遗留工程结算问题。成立成本和约部，解决历史遗留工程结算问题，极利巴历史遗留工程结算问题措置好，20xx年有所打破，为公司尔后轻装上阵、促进工作成长打下根底。
5、增强与行业相关协会、组织的交流合作，深圳设计协会搭建合作平台，引进优良设计团队，组培育汲引计财富园。借助协会力量，扩除夜企业社会影响力，以设计为龙头带动施工营业的成长。
6、采办了4万平米写字楼，筹培育汲引计财富园，吸引泛博社会公家关注，周全晋升企业形象，增强企业的社会形象和社会影响力，促进施工营业进一步成长。
7、借助银行力量，经由过程贷款、商业成堆等编制积极融资，为公司出产经营工作成长供给资金保障。
3、存在的不足问题
20xx年，当然获得了精采的成就，但仍是存在必定问题，主若是公司履历了高速成长，内部治理模式跟不上企业成长的要求，碰着了诸多制约成长的瓶颈，经输理归纳，有五方面问题。一是工程治理不到位。因为工程治理过程中的监管不到位，在工程施工中闪现较多问题，工程治理中心员工酿成了消防队员，处处去救火，前期风险节制不到位。二是历史遗留结算问题敦促较慢。解决历史遗留结算问题需要项目司理配合，但因为项目司理不配合结算，公司措置历史遗留结算问题相当被动，措置进度也很是迟缓。三是投标中标率较低。因为预算人员除夜多为刚卒业的学生，普遍存在能力和经验不足的问题，导致标书质量不高，造成投标中标率较低。四是营销治理不到位。对市场营销人员、客户关系治理不到位，加上营业人员变换，甚至营业信息华侈和流失踪踪，对进一步成长施工营业造成较除夜负面影响。五是法令诉讼问题较为严重。因为法令意识亏弱，加上治理不到位，发生了多起法令诉讼，给公司造成巨除夜经济损失踪踪。这些存在的不足问题，需要激发高度正视。在尔后的工作中采纳有师编制予以解决。
4、工作筹算
1、增强行政治理，提高工作效能。一是周全启动信息化系统培育汲引，向行业中信息化较完美的企业取经，以最短的时刻完美信息体统，填补治理上的裂痕。二是成立规范的薪酬系统和绩效查核轨制，把成就与收入直接挂钩，提高员工的工作积极性和自动性。三是增强员工的泛泛工作治理，进修海底捞尺度化治理，严酷上下班时刻，强化泛泛行政治理，把工作落实到人，提高工作效力。
2、增强营销治理，促进营业成长。A类项目：在自营项目方面，一是整合营销汇集，实施全平易近营销，充实操作分公司、项目部外派人员进行营业信息汇集和核实，对今朝已有代表性事迹而且成长后劲较除夜的地域驻现场进行跟进（福建省、湖南省、河北省）全力增添营业斥地力度。二是积极拓展渠道，充实操作酒店协会、房地产协会和城镇化培育汲引委员会等成长施工营业。三是经由过程微信营销平台增强客户关系治理，避免营业人员勾当和客户流失踪踪。四是，积极介入政府公开招标项目，在中心反失踪利力度不竭加除夜，政府投资项目招标将愈来愈透明合理的形式下，全力多中标。在B类项目治理方面，一是成立市场二中心，提高竞争意识，促进施工营业成长。二是成立处事意识，借鉴兄弟单元好的治理和处工作势，同时连络自己的一些特点，研究出一套有特点的`处事和治理编制，以优良处事晋升市场据有率。三是对持久与公司合作的项目司理实施优惠政策，让项目司理有归属感。
3、增强工程治理，提高施工效力。一是成立成本节制中心，增强对施工过程中资金、工程资料的监管，强化工程结算，对除夜宗材料实现集中采购，全力下降施工成本。二是操作微信治理平台，对项目部、监理方、业主方进行实时监控，做到有问题随时沟通解决。三是在选择施工团队时，要求首要团队负责人供给保证金或响应的资金典质，严酷查核项目司理、治理人员等的以旧事迹，采纳奖罚编制，提高施工团队工作效能。项目竣事后对业主方、监理方、公司工程治理中心、财政、成本中心等实施360度查核，查核不及格或闪现工人闹事等严重问题的，公司将终止合作，并给以必定的经济奖惩。三是总部对各项目部的监管，要责任到人；对外派人员了了职责，默示优良的外派人员公司予以奖励，并给以晋升机缘。
4、增强人力成本治理，培育汲引精品坚定团队。一是经由过程猎甲等机构引进高端人才，全力改良人员结构，提高企业市场竞争力。二是强化内部培训，除泛泛的手艺培训外，行政中心可以将培训使命下发到各中心，各部门。例如：工程治理中心可以选择一些有代表性的项目，与项目部进行经验交流。闪现问题的项目，与巨匠总结经验，相关人员在尔后的工作中理当若何避免问题的再次发生。营销中心就一些项目跟进中的成功案例与巨匠做分享，在全公司组成不竭进修总结的精采习惯和空气。三是鼓舞鼓舞激励合适前提的员工插手建造师考试，考试及格后给以必定的奖励，合适职称评定的员工，做好职称评定等工作，对前提欠缺的可以采纳不凡渠道设编制解决。
5、增强预算治理，提高投标中标率。一是强化预算人员营业进修，经由过程传帮带提高在职预算人员工作能力和工作经验。二是斗胆引进优良团队，成立预算二中心，三中心。将每个中心人员组成、特点和以往中标气象发布到各营业部门，由各营业部门遵循各自项方针气象自行选择预算团队配合。每季度进行打分，优胜劣汰，提高预算团队的竞争意识。三是设置科学的治理编制和流程，对预算编制内容进行严酷把关。切确掌控成本，确保标书质量，提高投标中标率。
6、增强法务培育汲引，削减法令诉讼。要增强相关法令常识的进修培训，提高干部员工的法令意识，要梳理工作流程，做到规范工作，避免闪现法令纠缠，切实下降公司经济损失踪踪。建筑装潢工程在实施过程中，碰着的问题扑朔迷离，单靠法务部门远远不够，必需了了合同实施过程中各部门的分工，规范工作法度楷模，使各部门及其工作人员有章可循。要成立按期的风险评估轨制，在合同实施过程中，介入合同实施的各个部门理当按期组织专门的风险评估研究会，聚积各方面信息，对已碰着或可能碰着的风险进行综合评估，参议拟定适当的应对编制。当然建筑装潢工程施工合同实施过程中碰着的风险问题千差万别、防不胜防，可是只要经由足够的预备，增强风险提防意识，完美治理轨制，必定能最除夜限度地规避合同实施过程傍边的风险，呵护培育汲引施工单元的正当权益，使培育汲引施工单元益处最除夜化。
7、增强品牌培育汲引，提高企业社会形象。认清自己的现状和成长标的方针，以晋升企业焦点竞争力为尺度，坚持企业投入产出为方针，投入必定人力物力，采纳各类编制，充实操作各类渠道，增强品牌培育汲引，进一步提高公司的知名度，扩除夜公司的影响力，为公司施工营业成长，奠基扎实根底。
装潢公司工作总结10
尊敬的列位率领、亲爱的同事们：
下战书好！
我是龙发市场部
赵浩然。在畴昔的20xx年中，经由过程市场部全数同仁的配合全力，我们团队获得了优良的成就。现将今年度工作气象及xx年筹算作以下总结：
回首回头回忆回头回忆一年来的工作，首要从以下几个方面增强治理
1、存在问题及坚苦
1.20xx年的首要精神是放在小区现场抓客户和电话营销的模式上，在营销筹谋、营业鼓吹、市场调研、人员培育等方面斗劲亏弱，造成了营销模式单一化的短处错误，必定水平上缺失踪踪了部食客户。
2.营业员在联系客户过程中，专业能力较匮乏，使得客户还未进到公司，就已对公司除夜打折扣。所以在尔后的进修工作中增强专业能力的进修及职业能力的提高相当首要。
3.过度要求客户数目，集中除夜量精神下小区，导致了专业常识进修时刻的机缘较少。市场部的专业培训会议也较少。
2、工作中的优势
1、市场部人员的后备力量足够，实时与市各除夜院校卒业生联系，为公司输送了工作积极性高涨的新生力量
2、在市场部每位员工的身上我们都能看到一样的一种工具：那就是剖断的眼神。我们用坚韧不拔来打动客户，我们用真诚来呵护客户，在这里我想说：亲爱的市场部同仁们，你们是伟除夜的，你们永远是公司的主力军，在这里我代表公司真诚的感谢感动打动你们。
针对畴昔一年的工作状况20xx年市场部将从以下几方面进行改良和提高：
1、增强队伍培育汲引：20xx年市场部的人员配备筹算到30人，届时将会组成模式不合的发卖小队。
2、增强市场调研：增添团队力量的方针之一是为20xx年的市场调研做人员储蓄。这一年我们将按期到县市区进行现场办公，与客户现场座谈。深切小区，体味县市区客户对家装的.需求状况，在成长较好的县区总结成功营销案例进行奉行，并设立分部。
3、增强营销筹谋和营业鼓吹：经由过程体味市场竞争气象拟定矫捷有用的营销编制，对每阶段重点成长小区拟定切实可行的鼓吹和营销法度楷模，实时反馈和分化营销功能，当令调剂营销思绪，要跑多元化市场，不做单一市场或单一的鼓吹模式。
4、增强人员培训：按期进熟行装营销及家装常识的培训，将营销思绪、治理编制、营业资讯直接灌注灌注灌注贯注到每位一线员工，发扬传统，提高主干员工的创、帮、带的浸染，切实提高市场部的员工素质和工作效力。
5、加巨细区斥地力度：遵循小区的交房状况，将工作筹算正视到每个月、每周。公司每位市场人员必需对每个
楼盘的具体气象牢谨记住，刻到脑子里。
回首回头回忆回头回忆畴昔，我们热忱满盈，剖断此刻，我们激情彭湃，瞻望未来，我们意气风发
我们有出处相信，公司给我们供给了精采的平台，在这个平台上我们将披荆斩棘，继往开来！“全力进修，追求长进”是我们最诚心的工作立场。我们以勤恳的双手创作发现了丰硕的20xx，我们还将以宽厚的肚量襟怀胸襟拥抱但愿的20xx，让我们在新的一年里连袂并肩，志存高远，实现新超越，再立异辉煌
春节即将惠临，在此向巨匠拜个早年，祝巨匠新年欢愉，身体健康。
感谢感动巨匠
装潢公司工作总结11
辞旧迎新旧的一年即将畴昔，新的一年即将到来，现将今年的工作进行总结。
1、总结畴昔，找出不足
畴昔的一年里我们获得了必定的成就，但工作中也存在着凸起的问题，履行力不到位，使得一年的整体工作筹算成长迟缓。贫窭一名协调挑唆、实施放置、搜检催促工作的司理总监。人员结构整体年青化、不不变、勾当性除夜。部门之间配合不够默契，团队凝固力空气不浓。工程上迟延工期严重、工程处事质量未达到尺度客户知足度下降。
2、满怀抉择抉择信念迎接新的一年
畴昔所有的成败都将成为历史。我们掀开的是崭新的一页，为了在未来的一年里能获得更好的成就，我们要做好充实的预备，为了配合具有更好的明天而全力，为创作发现xxx万的事迹而冲刺。经营方针：xxx万，力争打破xxxx万除夜关！处事年夜旨：优良处事打造xx品牌，过硬的工程质量博得客户口碑。八字方针：团结、共赢、求真、务实。口号：xx装潢公司质量处事年！
在房产将处于疲软的.影响下，我们装潢公司一样也要遭到冲击，这无疑是对我们一个考验，若何保证客户进店量对市场部来讲压力愈来愈除夜。市场部将在五一进行以下勾当：征集xx精品房，设计部配合在xx前做好预备，不打价钱战征集零利润样板间。
设计部门针对明年的工作提出了六个需要：
1.需要提高处事质量和效力
2.需要正视各部门工作中存在的现实问题
3.需要正视协调工作
4.需要正视信息的首要性
5.需要正视督办工作
6.需要提高内部员工素质根底，增强团队培育汲引
工作重点向工程质量要口碑，向客户知足度要品牌为主导思惟，一切以工程质量和客户知足度为主，精心打造客户100%知足的精品工程。对工程施工过程中闪现的问题实时解决，杜绝迟延工期，客户投诉电话要有记实落实及回访，事实下场客户知足水平。为确保工程的质量和形象，要增添优良的施工队，对工程施工人员实施末位裁减制。
在人员少工作量除夜的气象下继续做好聚积汇集市场信息，针对不合客户群拟定奉行筹算和方针，与各除夜行业媒体和协会连结精采的沟通和合作关系，操作各类媒体奉行公司的产物。，配合市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、奉行下场。同时经由过程汇集沟通邀约客户来公司详谈。我们明年要不失踪踪机缘地对装潢设计师、家装营业员、电话营销等岗位进行不间断的招聘，采纳选优淘劣的编制，春季市场上有除夜量流悦耳才，是公司招聘人才的黄金时刻。我们要积极插手各院校的人才招聘会，同时经由过程汇集对所需要的人才进行招聘。
增强办公设置的治理，对固定资产低值易耗品做到统一采购、保管、发放、挂号，各部门需操作办公用品的可按审批法度楷模领取。完美规范企业规章轨制。实时切确地掌控各方面的工作动态，实时向率领反馈各方面的信息，负责催促、协调各部门当真贯彻履行公司的规章轨制和上级呼吁。还要不竭增强劳动纪律的据守治理。还要做除夜年夜大好人工作换、出勤统计治理工作。
公司部门薪酬轨制进行修订，除此外还对在公司工作延续工作的职工增添工龄工资、社会保险等项目，对事迹凸起者或有不凡供献的员工，实施物质奖励和精神奖励相连络的原则，给员工创作发现合适小我成长的空间。
装潢公司工作总结12
我们即将离去不服凡的20xx年，迎来布满机缘与挑战的20xx年，20xx年天天都在收成，收成我们的成长前进，收成我们成功后的喜悦。今年公司在董事长切确率领下，各部门全力配合、各同仁辛劳工作下，公司整体运营连结在高效、平稳状况，实现公司岁首提出的各项工作指标。在国际国内金融形式不竭下行的今天，身边同业经营闪现坚苦气象下，我们能连结精采的经营势头，理当说是我们xx人齐心合力、奋力拼搏功能。记得幕墙xx强颁奖会议间隙，xx装协x秘书长也问到公司这些年来能延续稳健成长启事时，我那时细心想了想，总结汤总在经营过程中将危机意识放在首位，增强了法令风险及资金风险节制，增强应收款的征收，将现金流视为公司命脉，将营业承接放在重中之重的位置，不竭的增强和完美公司平台培育汲引，全力打造“美华品牌”，晋升品牌美誉度，内部治理做到效力为先，这些才是我们美华连结成长的焦点。
今年在x总的关心下，自已有必定的前进，出格是在治理方面，也逐步的悟出些门道，工作中当真的贯通x总提出的各项经营思绪，全力当好助手。工作在x总的相信下，今年加除夜对我授权，自已感应传染责任重除夜，总想死力做好每件事，在措置各类问题时始终将公司益处放在首位，总不能因为自己的短处抉择而给公司造成损失踪踪，这是我今年思虑最多的问题，在保证公司高效力运行的同时，尽可能做到下降成本。工作中仍是良多具体的事需要协调，忙繁劳碌老是静不下来，不能很好的去总结工作傍边不足，因为自己的能力履历受限，不能站在全局高度措置问题，不能为x总分管更多更重的担子，深感忸捏。在明年我将继续增强进修，扎实工作，与各同仁团结一致开立异的工作场所排场。
今年公司各部门都奋力争先，在各分管率领率领下，获得较好成就，首要默示以下（同时为了更好的睁开明年工作，我也对各部门提出自己的设法）：
1、经营部门（自营部、投标中心）
1、自营部：今年在x总倡导的：全平易近总带动“经营思绪下，公司同仁积极介入营销，挖掘身边的各类成本，本着支出总会有回报的精神，x总亲自挑唆，超卓完成了岁首想要承接的几个项目，首要搜罗：xx质监局内外装潢工程、xxx装潢工程、省邮政治理局办公楼装潢工程、青云谱国家税务局办公楼装潢、先锋软件办公楼装潢工程等等，其中市质量手艺据守局承接，延续实施省市两级政府部门工程，很成心义。自营部在战胜人少使命重的气象，不怕坚苦自动出击，超卓完成岁首定下的方针。明年还要在信息汇集上动脑子，与各兄弟单元连结好关系，用起码的投入来获得成功。
2、投标中心：今年投标中心整体较旧年有很除夜打破，出格是公司总部的营业实现了100%增幅，首要为：xx市xx综合除夜楼、xx县行政中心、xxx楼室内装修、宜对联实足信关头楼装潢等等，出格是比来中标在xx行政中心办公除夜楼，长短常振奋人心的，全数项目造价、面积等规现模是全省最除夜的内装潢工程，且装潢档次及下场理当是同级别办公楼最好的，该项目获得对公司具有里程碑意义，汤总也很是正视，多次派我前往工地协调关系。xx宾馆内装潢项目，是按四星级尺度设计豪华宾馆。今年投标中心有必定打破，获得不错的事迹。上月xx分公司传来喜讯，中得xxx多万项目，为公司打开北京项目打下了根底。
同时，跟着项目数目与合同金额的不竭加除夜，对项目进展实时监管，自动出击，协调洽项目部与公司之间的`关系，不能将所有的矛盾上交至率领层，公司首要仍是以自营营业为主，不能占用我们太多精神。投标中心做为信息窗口，尽可能多汇集信息进行过滤。明年我有个设法，就是投标中心要将汇集到的`信息按期给治理层汇总，然后发至每小我的邮箱，让每小我都尽可能多的掌控工程信息，然后各自看看自己成本，自动出击，做到信息共享，为自营及合作项目供给信息撑持。将营业规模拓展更深切，对有影响力的项目增强跟踪，充实应用好公司成本，为讲诚信的客户供给更专业、更周密的处事。
2、项目部
项目部做为公司创利首要部门之一，很是辛劳，长年奋战在工地一线，为公司每年的成长做出很除夜的供献。今年公司自营项目数目多，所以就闪现项目司理及助理除夜量窘蹙，为此公司调配好公司现有人员，精简项目部人员数目，各项目部也自己战胜人员坚苦，仍是根底知足要求。今年在确保没有发生重除夜安然工作前提下，落成或根底落成了以下几个项目：xx市质监局内外装潢工程、江铜技校党校楼装潢工程、青云谱地税局办公楼装潢工程、先锋软件办公楼装潢工程等等，根底知足了业主提出的各项要求。今年记忆最深的是先锋软件公司办公楼工程，按业首要求工期30日内完成200多万装潢工程，该项目既是平易近营公司业主而且时刻又很是短，感应很毒手，但项目部经由过程精心筹谋，合理放置，加班加点，保质保量按时完成了使命，遭到业主一致好评。市质量手艺据守局项目也是战胜人员不够的气象下，两小我就将全数项目啃了下来，工程已接近尾声，切当很是不等闲，既要治理好自己施工内装还要监管好分包的外装工程。
今年公司增强对项目部的治理力度，对申报资金操作筹算进行审批制，做到专款专用，不拿现金，禁绝予拍脑壳支款，报账时与借支收支较除夜时，财政部要求当面注释清楚。今年财政在审批单据时也发现了良多问题，闪现问题的同志要深切反思自己，不能为了蝇头小利而殉国自己的前途。明年公司项目司理要加除夜立异意识，不能勾留在原有思惟模式，实施过程中实时与设计人员沟通，不能自作主张，每个工程要算作自己一件作品去做，项目落成后要有几处亮点。从实施先锋软件刷新工程，我感应传染项目部在往后近似刷新工程中还能再加速工程进度，缩短工程周期削减
今年因为巨匠一贯很忙，工程开工前的碰头会及落成后的总结会没有召开过，为此也犯了良多的短处，往后每个工程开工前和竣事后
站培育汲引上多动脑子，不单做到内容实时更新，形式上要有立异。在明年人力成本治理及对外鼓吹上下功夫，对人员考评拿出具体编制，对人员思惟动态进行掌控，对成长进行跟踪记实。同时明年行政部人员要汇集好国家、省、市政府出台的优惠政策，遵循公司现有气象进行申报，争夺获恰政府的撑持或科技立项等等，为扩除夜公司影响力做些全力。
3、财政部门（财政部、审计部）
跟着公司营业增添，财政部门的工作量也在增除夜，不成是公司自营项目，还有良多合作项目，切当很是复杂。财政部今年整体工作较平稳，没有闪现除夜的过失踪，对内对外的应付资金能做到切确、快速支出，为公司对外成立了精采形象。在工作中，财政部为公司的成长献计献策，也提出了良多切实可行的编制，在项方针工程款征收上做了除夜量工作，生效很较着。但愿财政部在往后工作中，增强公司成本节制，出格是项目部的成本，找出其暗藏纪律性，加以总结并组成治理编制。实时掌控国家出台各项优惠政策，并合理应用好，避免不需要的华侈。最除夜限度操作好公司现有品牌及资产，为公司下一步进行成本运做做出有益考试考试。
其它像预结算部、采购部等良多部门就纷歧一睁开，他们也都做了除夜量扎扎实实的工作。为公司正常运营供给有力保障。
以上成就只能代表畴昔，而且这些成就傍边很除夜都字是合同额，有的还没有实施或正在实施，需要我们全数同仁在明年继续全力才能完成。明年我们全新的办公楼将启用，这是令我们美华人振奋的动静，因为它竣事了一贯以来制约我们成长的办公前提太差、历来不自动礼聘客户来公司查核的历史，相信新办公楼在汤总亲自指导，现场治理人员辛劳工作下，必定是省内装潢企业中一流办公场所。
对比省内同业，感应传染公司还不错，但我们不能勾留省内，必需放眼全国，与知名装潢企业去比，才能发现有较除夜差距且还有很长路要走。近两年公司也在全力搭建好平台，为巨匠阐扬供给宽广宽除夜奔放舞台，我们要在委屈中平衡，在让步中前行，在虚怀中充实，在舍弃中收成，在谦卑中完美，时刻连结危机意识，向华为的任正非进修，天天警告自己：再好的日子都要考虑冬季的到来。
但我相信只要我们剖断抉择抉择信念，不竭斥地，不竭加压，脚结壮地、慎密团结在一路，要不失踪踪机缘的化“危”为“机”，渡过这个冰凉的“冬季”，为公司早日步入集体化企业而奋斗。
装潢公司工作总结13
进入域丰装潢佛山公司已有近半个月的时刻，回首回头回忆回头回忆旧事，有太首要，若干良多若干好多的欢喜。我和我的团队拼搏过，全力过，在域丰装潢公司我履历了从之前的完全财富链运营到创业型运营公司，感谢感动打动公司对我的相信。现将工作中闪现的气象及下个月的工作筹算总结以下，以期能有指导往后工作敦促之意义。
1、总结畴昔这半月来工作中的不足，现分化以下，以自勉：
1、 小我工作方面：
(1) 在20xx年5月15我领受公司礼聘，在小我工作方面由
于事务性工作和与部门之间协调性不够慎密慎密亲密，对公司现有工作流程不熟谙，泛泛拓展工作有所下降，对小区的现拭魅真实气象没有当真体味及分化，人员设置设备放置及工作放置也闪现轻忽导致事迹不较着。
(2) 此外一个闪现就是在一些具体的小我营业养成方面，对新接待客户的回访深度分化和老客户的呵护上面做得不够邃密。对竞争对手的产物分化不够深切，对市场气象的体味不够自动不够当真。
(3)市场部5月份客户量：
咨询客户量 21单
量佃农户量 9单
死单客户量 5单
意向客户量 6单
小区分布：星星凯旋，泷景花园，岭南尚苑，滨江1号，绿地金融，东湾花园，金海，凯德城脉
2、 设计部内部治理上的疏漏
(1)设计部人员专业培训和课外常识不到位。
当然在前期，对到岗的设计师自己原本进行了系统的培训，但在后续的专业培训连络公司运营模式，公司履行尺度，设计尺度，报价尺度，材料尺度，治理尺度 等跟进方面没有做到位，导致设计
师你说甚么他都知道(因为培训过)，你说甚么他又不知道(因为他忘了)，所以延续的、不间断的进修和培训将是后期工作的一除夜重点。加鼎力度搭建专业人才培训、查核。
(2)设计师信息渠道狭小，市场拓展能力不足
我们的设计营业量没有除夜的成长，闪现我们营业能力的不足：信息规模局限，渠道单一狭小，窘蹙规范治理;信息甄别随便，跟踪手段简单，窘蹙系统筹谋;市场拓展思绪不宽广、手段不丰硕，单兵作战能力不强，综合手艺有待晋升。
(3)工作细节节制不足，导致综合效益不高。
经由过程近1个月沉淀，企业治理日趋完美，企业文化不竭堆集。可是今天的域丰人，还没有专业操守和责任心，没有工作热忱和拼搏精神，当然处处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，可是因为我们的工作邃密度不够高，细节节制还有不足，导致综合效益不幻想。好比：拉来营业单据，可是前期品牌导入意识和脱节的现场配合，图纸的理念和方案又打动不了客户，报价高启事，工艺教学;等等。
3、 客服前台
(1) 前台接待对客户不够当真，导致客户第一印象不深切
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深切理解，对客户的前期回访指导不到位，导致客户对公司品牌不够体味，没有品牌相信度和品牌附加值。好比：对公司的成立时刻、公司所获得的名望、公司的实力、公司在今朝市场的认知度及竞争品牌的不体味、不熟知等等。
(2)老客户呵护工作滞后，导致老客户推介率下降
培育一个老客户的虔敬度，是一个企业悠长成长的宝物，斥地一个新客户的.难度和成本除夜于呵护老客户的几回再三采办力和推介率。而经常我们轻忽了这一点，而导致客户的推介率除夜除夜的下降。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极安妥。泛泛对老客户要做好呵护，好比：泛泛的祝贺短信、天色提醒、节日的祝贺贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也能够第一时刻获得老客户样板房的供给。
4、我自己的错误谬误
(1) 不细心
考虑问题太少不够邃密，该考虑的问题没考虑到，不应考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分化，而盲方针来下定论。这类脾性会对小我威望的自我成立相当晦气，亟待改之!
(2) 脾性太急躁不够沉稳
小我心理承受能力不是很好，对某些工作小我感不美不美观较浓，措辞的尺度有所欠缺，措辞语气不够驯良。处事的分寸掌控的不够完美。这中脾性会造成本部门和其他部门的同事造成曲解，甚至导致激化小我矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!
2、6月的工作筹算
我想在6月份：策略888套餐和个性化半包，针对不合小区业主办性化定位，摆布开弓：而且在6月份实施，重点楼盘：（星星凯旋，盛南新都，依岸康提，滨江一号，岭南尚苑，越秀岭南，雍景湾，金海，泷景花园，日丽广场）
宽广宽除夜奔放，一马平川的天空!我们想化作除夜雁飞向那片神驰已久成功的天空;我们愿酿成小鸟，在风儿的歌声中，在白云的陪衬下，刚好起舞，自由遨游!是的，真正使我们神驰的是那片斑斓的蓝色天空!我相信我们能够做到，域丰人一路全力！完成年度事迹方针1600万
具体工作营业部筹算以下
装潢公司工作总结14
20xx年转眼间就这样畴昔了，在畴昔的一年中，x装潢公司的事迹较往年岁迹闪现了较除夜的增添，公司的成长也愈来愈被看好。当然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有除夜的增添。不外我们xx装潢公司在经由数年的成长往后，在业界已有了必定的名望，在加上我们的工作立场和质量，我们公司获得除夜的成长其实不稀少。
20xx年xx装潢公司三年成长策略的第一年，公司全数同仁环抱企业的策略方针，遵循“思惟不美不美观念立异、经营思绪立异、运营治理立异”的要求，全力拼搏，在泛博项目司理的撑持和相信下，视坚苦为考验，化挑战为机缘，在经营事迹、企业治理、品牌培育汲引等方面均获得了喜人的成就。
1、正视企业人才培育汲引，增强企业竞争力
公司成立健全薪酬和绩效查核系统，编制完美《员工手册》，初步组成鼓舞激励机制，全力组成“公允合理、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才近x名，初步实现“吸惹人才、留住人才”的人才策略，逐步增添企业竞争力。
2、增强企业文化培育汲引，晋升企业凝固力
精采的企业文化才是催促企业成长的真正动力，经由过程企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化鼓吹栏的实时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球角逐等一系列勾当，鼓吹、奉行了企业文化培育汲引，增添了员工对企业的认同感，晋升了企业凝固力。
3、以经营为焦点，整合资本，奉行区域营销模式
遵循公司xx“经营年”的策略定位，我们采纳加倍矫捷有用、加倍务实的编制、更科学的运营治理、更优良的处事，转换经营机制，优化工作流程，强化处事意识，拓宽经营规模。
1、周全奉行区域营销模式，实施区域市场责任营销
遵循公司历史经营数据和市场成长潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为1、2、三区，由区域司理对其进行责任经营，了了责任与查核指标，按产值指标每季度对区域司理进行绩效考评，区域司理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激起了区域司理的主不美不美观能动性，提高员工责任心和处事意识。
2、加除夜区域市场斥地力度，完美分支机构经营治理。
公司进一步加除夜区域市场斥地力度，遵循公司的策略结构，20xx年前后在xx等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销汇集，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司正视对各分支机构的撑持、处事和治理，拟定实施了《分支机构治理手册》。遵循《治理手册》，公司前后与xx等分支机构签定了经营责任书。《治理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、了了各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨除夜的催促浸染。
3、合理操作经营成本，增强经营配套处事意识，
为了更好地处事项目司理，提高工程中标率，我们拟定了《客户治理轨制》，针对项目司理的'现实气象和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财政撑持等方面给以专业的建议和响应的处事。
20xx年，公司合同总产值x万元，其中设计合同x万元，现实完成产值3x万元，较好地完成了公司的经营方针，获得了精采的经营效益。在公司同仁和泛博项目司理的配合全力下，20xx年，xx等公共建筑工程。
经由过程不懈全力，公司在高级商城和星级酒店等装潢装修细分市场组成了必定的竞争优势，为公司的品牌培育汲引打下了精采的根底；打开了建筑幕墙工程市场，组成了公司新的营业增添点。
4、调剂组织架构，更始薪酬系统，周全奉行绩效查核轨制
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，了了了每个员工的岗位职责，并签定了岗位方针责任书，设定查核指标，而且与员工的工资挂钩，每季度遵循工作方针完成气象进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、增强公司治理成本节制，实施费用猜想、节制轨制，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、增强项目治理，成立规范的项目治理系统
经由过程总结项目治理经验，编制了《工程项目治理手册》，实施项目责任经营，了了了项目部是成本中心的定位。《项目治理手册》的实施，规范、轨制化项目治理工作流程；清楚岗位职责；量化、细化查核指标；了了项目治理成本使命，人道化、合理化项目查核鼓舞激励机制。
5、企划工作获得重除夜打破，周全晋升公司品牌影响力
为更好地为经营创作发现前提，我们花鼎实力做好公司企划工作。经由过程全力，20xx年公司前后荣获20xx年度“全国装潢百强企业”、“x诺言企业”、“全国信息化前进前辈单元”、“xxx最好室内设计企业”称号，共获得x项鲁班奖、x项全国装潢奖、x项省优、x项市优装潢工程奖，x个设计项目分袂获得国家级、省级、市级的设计除夜赛的设计除夜奖，x荣获“全国优良项目司理”、x荣获20xx年度“全国卓异青年室内建筑师”、xx获20xx年度“x市优良项目司理”名望称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级天资进级、建筑幕墙和建筑外窗产物出产许可证的申报工作而且经由过程政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为200xx年公司品牌培育汲引奠下了坚实的根底。
20xx年我们公司的成长速度是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年最早，我们x装潢公司就算是正式上了成长的轨道了。尔后要若何工作，巨匠都心知肚了然。我们x装潢公司的成长就是要不竭的前进，不竭的全力，在不竭的成长中赢取市场据有率。只要我们重治理，重质量，给客户最知足的谜底，我们的公司的成长将会一贯不竭的延续下去！
装潢公司工作总结15
20xx年是装潢实施企业三年成长策略的第一年，公司全数同仁环抱企业的策略方针，遵循“思惟不美不美观念立异、经营思绪立异、运营治理立异”的要求，全力拼搏，在泛博项目司理的撑持和相信下，视坚苦为考验，化挑战为机缘，在经营事迹、企业治理、品牌培育汲引等方面均获得了喜人的成就。
1、以经营为焦点，整合资本，奉行区域营销模式
遵循公司“经营年”的策略定位，我们采纳加倍矫捷有用、加倍务实的编制、更科学的运营治理、更优良的处事，转换经营机制，优化工作流程，强化处事意识，拓宽经营规模。
1、周全奉行区域营销模式，实施区域市场责任营销。
遵循公司历史经营数据和市场成长潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为1、2、三区，由区域司理对其进行责任经营，了了责任与查核指标，按产值指标每季度对区域司理进行绩效考评，区域司理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激起了区域司理的主不美不美观能动性，提高员工责任心和处事意识。
2、加除夜区域市场斥地力度，完美分支机构经营治理。
公司进一步加除夜区域市场斥地力度，遵循公司的策略结构，前后在xx、xx等地设立了分公司，进一步完美公司市场营销汇集，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司正视对各分支机构的撑持、处事和治理，拟定实施了《员工手册》。遵循《员工手册》，公司前后与xx、xx等分支机构签定了经营责任书。《员工手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、了了各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨除夜的催促浸染。
3、合理操作经营成本，增强经营配套处事意识。
为了更好地处事项目司理，提高工程中标率，我们拟定了《员工轨制》，针对项目司理的现实气象和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财政撑持等方面给以专业的建议和响应的处事。合同总产值x万元，其中设计合同x万元，现实完成产值x万元，较好地完成了公司的经营方针，获得了精采的经营效益。
在公司同仁和泛博项目司理的配合全力下，公司精心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装潢装修工程。除夜酒店、国际酒店等高尺度星级宾馆装修工程。除夜厦、综合楼等办公楼精装修工程。运带动公寓等建筑幕墙工程及总部除夜楼等公共建筑工程。
经由过程不懈全力，公司在高级商城和星级酒店等装潢装修细分市场组成了必定的竞争优势，为公司的品牌培育汲引打下了精采的根底。打开了建筑幕墙工程市场，组成了公司新的营业增添点。
2、调剂组织架构，更始薪酬系统，周全奉行绩效查核轨制
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，了了了每个员工的岗位职责，并签定了岗位方针责任书，设定查核指标，而且与员工的工资挂钩，每季度遵循工作方针完成气象进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、增强公司治理成本节制，实施费用猜想、节制轨制，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、增强项目治理，成立规范的项目治理系统。
经由过程总结项目治理经验，编制了《员工手册》，实施项目责任经营，了了了项目部是成本中心的定位。《员工手册》的实施，规范、轨制化项目治理工作流程。清楚岗位职责。量化、细化查核指标。了了项目治理成本使命，人道化、合理化项目查核鼓舞激励机制。
3、企划工作获得重除夜打破，周全晋升公司品牌影响力
为更好地为经营创作发现前提，我们花鼎实力做好公司企划工作。完成了建筑幕墙工程专业承包壹级天资进级、建筑幕墙和建筑外窗产物出产许可证的申报工作而且经由过程政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌培育汲引奠下了坚实的根底。
4、正视企业人才培育汲引，增强企业竞争力
公司成立健全薪酬和绩效查核系统，编制完美《员工手册》，初步组成鼓舞激励机制，全力组成“公允合理、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸惹人才、留住人才”的人才策略，逐步增添企业竞争力。
5、增强企业文化培育汲引，晋升企业凝固力
精采的企业文化才是催促企业成长的真正动力，经由过程企业网站、企业内刊《文化》的改版，文化鼓吹栏的实时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球角逐等一系列勾当，鼓吹、奉行了企业文化培育汲引，增添了员工对企业的认同感，晋升了企业凝固力。
工作瞻望：
经营事迹的扩年夜有赖于企业品牌的晋升，而品牌晋升的根底是我们优良的设计方案和邃密的项目治理及精采的沟通渠道。为此，我们要经由过程晋升装潢的品牌为经营处事，以精采的经营事迹充实装潢的品牌内在。我们将年定为装潢的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦。竞争、沟通、履行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装潢工程整体解决方案处事商。我们的使命是：以功能性和合用性为前提，以创作发现空间美学和升华人类糊口为已任，专业供给室内、外装潢工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作火伴、员工及社会创作发现价值。
为此我们要做好以下几项工作：
1、继续鼎力敦促区域营销模式，完美和优化区域营销手段，紧紧抓住扩除夜经营事迹，提高经济效益的策略焦点。承接重除夜知名项目，经由过程项目这个首要载体，弘扬装潢的品牌，充实阐扬分公司和项目司理在当地的成本优势，实现以点带面，有序成长的方针。
2、继续完美绩效考评轨制，加除夜查核力度，组成精采的鼓舞激励和制约机制，在公司塑造一个勇于立异、勇于承担、长于治理、勤于履行的空气。完美企业治理系统，培育汲引企业治理平台。
3、科学拟定成本费用预算，增强对成本费用的'节制，强化项目成本中心责任制，试探股权和期权鼓舞激励的编制，领受策略投资者和合作火伴，调剂公司的股权结构，扩除夜公司的注册成本，以知足市场竞争的需要。
4、继续完美装潢的专业天资，打造获得设计、施工市优、省优、国优的精品项目。增强企业文化培育汲引，赋予装潢更深的文化内在及价值不美不美观，采纳切实有用的编制鼓吹推介企业品牌，争创知名品牌。
5、做好材料供给商平台及抓好除夜美劳务公司，投标预算中心，工程治理处事中心培育汲引，为工程项目供给优良的处事。
6、在做好工程设计装潢主业的同时，试探铝合金门窗、幕墙产物、家具等装潢产物尺度化、工场化出产的道路，迟误公司的财富链。操作我们专业经验和企业优势，追求合适的项目，介入项目投资，增添公司的利润增添点。
公司全数同仁，所有关心、撑持、相信的伴侣们，让我们在布满但愿的，连袂共进，共创夸姣糊口！
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