项目司理助理工作总结

时刻：2022-11-16 09:05:11 工作总结我要投稿

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项目司理助理工作总结

　　总结是对畴昔一按时代的工作、进修或思惟气象进行回首回头回忆回头回忆、分化，并做出客不美不美观评价的书面材料，它可以辅佐我们总结以往思惟，发扬成就，是以我们要做好归纳，写好总结。那么总结理当搜罗甚么内容呢？以下是小编汇集清理的项目司理助理工作总结，接待浏览与保藏。

项目司理助理工作总结

　　我叫xx，现任xx公司项目司理助理。20xx年7月卒业于xx除夜学建筑系，工平易近建专业，同年插手工作。20xx年被评为高级工程师。在泛泛工作中，遵纪守法、爱岗敬业、勇于立异。插手工作以来，我始终奋战在施工第一线，前后插手和主持了十六项工程近20万平方米，精采工程率100%，创市优工程三项，经由一年多的全力，使自己在企业治理和工程项目治理方面获得了一些成就和治理经验，其中首要事迹以下：

　　1、优化组织施工方案，提高科学治理水平

　　20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不竭地在研究和参议合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，并应用科学的立场，加除夜组织方案的科技含量。不竭迟误方案中的科学治理渠道。

　　在xx室第楼工程中，建筑面积xxxx㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量方针为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭小，四周居平易近楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。改成圆型平面安插的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水浸染。缩短工期xx天，俭仆投资近xx万余元。深得甲方知足，在粗钢筋毗连上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压毗连手艺，比压弧焊毗连法提高工效三倍。在模板撑持工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样华侈太除夜，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成巨细头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还俭仆费用x万元。

　　原模板采纳小钢模支护系统，但在斥地的清水砼施工手艺工程上，宜采纳除夜模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的裂痕，施工缝无较着痕迹，从而撤销抹灰层，经涂料装潢后，达到高级抹灰数据尺度及操作功能要求，俭仆抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，削减模板费用的投入，避免因质量通病酿成的除夜量修理费用发生。

　　在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，除夜型工具操作数目太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为下降成本遵循建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安然，又精练，又俭仆除夜量资金。

　　2、严酷质量治理，争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永远的主题，更是自己追求的方针。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的编制有：

　　1、落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必定的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。

　　2、重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。

　　3、严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次维修。

　　4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。

　　经由过程自己在质量治理方面的试探，小我掌控了一些质量治理上的招法。为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为包揽理工学院教工室第楼创优工程的实现，我从根源抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各类材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试最早，增强材料的验收，不及格的剖断退场，为工程顺遂创优把住了材料关，落实了创优编制，使该项目获得了市优，获得了培育汲引单元的相信和知足，他们又将后续工程筹算交给我们，由我们来施工他们感应传染安心。为企业诺言和占有市场做出了必定的供献。

　　3、合理放置工序，加速施工速度

　　做为一名项目上的挑唆员，自已在正视工程施工方案、质保编制的同时，对出产进度的落实从不放松。出格是在多年的施工治理中，不管碰着甚么样的坚苦，从未因出产筹算治理而耽延工期。在工期治理上，我一贯坚持：

　　1、增强部位节制，落实筹算放置，自己在泛泛的出产治理中，对施工部位筹算斗劲清楚，到甚么周期，完成到甚么部位，我心中罕有。由此在施工治理上，我坚持用施工筹算指导和严细现场的功课放置，严酷节制施工治理节奏，确保施工进度，遵循筹算去落实。

　　2、增强施工组织，落实成本到位。为确保项陌出产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等出产要素，做好调配，并遵循工程进展气象，提早做好出产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理设置设备放置，保证了施工不间断。

　　3、增强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种功课。由其是抢落成项目，在合理组织插入上是关头，多年的施工经验奉告我，不管是立体交叉功课，仍是横向同化式功课，非论是逆施，仍是正施，我坚持的年夜旨是：统一协调，统一挑唆、合理放置、见缝插针。

　　4、增强责任到人，落实分片包打。遵循施工安插，自己习惯作法是把项目进度指标进行分化，责任落实到每个工长身上，遵循旬保月、月保季、季保年的工作放置，做好层层包筹算，落实项目上分片包打。

　　经由过程多年来，自己坚持和不竭充实以上四项编制，使自己在工程进度治理上，创出了项目上的施工诺言。

　　4、严细成本治理，提高工程效益

　　20xx年，针对项目成本，自已在泛泛施工中始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本治理上，作法有两点：

　　一是抓项目成天职化轨制、完美内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成天职化会。并要求成本员把当月中的列支气象进行陈述请示，做到筹算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的现实成本。同时，在成天职化上，要求各除夜员要对下月工程成本提早预控，对易造成华侈的部位、现象，提早猜想，并拟定响应解决编制。把成本治理问题覆灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识，杜毫不合理开支。俭仆挖潜项目是除夜户。我们项目多年来不竭增强和更始自己的核算意识，不竭校订自己的俭仆编制，在项目内部成本治理上正视俭仆。如小型工具建造，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，削减二倒。文明施工，不追形式，追得是高尺度。出格是在材料操作上，巨匠齐抓共管。组成人人算细账，人人会账的治理场所排场。

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