物质供给工作总结14篇
总结是指社汇合体、企业单元和小我对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它在我们的进修、工作中起到呈上启下的浸染，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要寄望有甚么内容呢？下面是小编帮巨匠清理的物质供给工作总结，接待浏览与保藏。
物质供给工作总结1
20xx年XXXXXXXX分公司严酷遵循《XXXXX集体公司内部节制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程培育汲引、设备、物质、处事采购治理编制》等文件要求，深切贯彻落实省公司关于招投标、物质采购等一系列工作的文件精神，从强化招标治理、规范采购流程、完美订单台帐等方面入手，坚持公开透明、科学治理、履职尽责，在公司各级率领的率领下，实现了物质采购工作的健康成长，有力保障了工程培育汲引项方针顺遂实施。现将我公司的做法总结陈述请示以下：
一．规范物质采购招、议标流程，提高供给商准入门槛
为确保工程培育汲引项方针规范运行，营建公开、合理、公允的招标气象，我公司了了了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物质采购治理编制》为根底，了了招标工作率领小组及评标委员会的组成，由公司总司理担负招标率领小组组长，各部门派合全程介入公司的招投标审查工作。二是在招投标环节连络现实进一步增强供给商的报价治理，了了报价高于市场价5%扣除全数投标保证金，高于10%则避免介入往后我公司任何项方针投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是增强对投标单元的资信审查，只礼聘集体公司及省公司入围单元，并对企业天资、取货渠道、市场据有率、售
后处事能力等多个方面进行周全评议，确保投标单元产物质量合适规范。四是合理应用招标编制，对小额零购、维修等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或礼聘招标的.项目，进行询比价、商务构和等，并附以中标通知书、会议记要、气象声名作为合同签定及采购的按照。
20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供给商11家，并正在拟定包含XXX办公糊口用品在内的百余种物质的招标筹算。
二．细化需求调研，确保规格数目合适现实
在物质需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘测相连络，依托采购治理岗、项目承包方、厂家、操作部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物质需求进行调研，尽快吃透新尺度、新工艺，确保采购物质合适经营需求。在物质需求统计过程中，有时图纸对部门甲供材规格的标定其实不十分具体，甚至存在轻忽，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产物的规格，如遵循图纸预留会直接导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会碰着良多小问题，在必定合适上级公司尺度的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题酿成常识，将首要产物的规格烂熟于心，保证产物合适现实需求。
三．成立健全物质采购台账，完美订单统计治理
20xx年度我公司采购治理工作以成立快捷有用的订单
治理台账为方针，连络省公司新下发的入围厂家名单，遵循《关于了了XXX刷新主材、尺度件主辅供给商供给规模的通知》精神，从头调剂了订单台帐模板，确保采购数目、金额清楚，同时新的甲供材统计表除夜除夜缩短了项目所需物质的统计时刻，而且保证了数据的切确性。订单治理台账的焦点在于切确掌控各个厂家每个产物每个规格的单价、运费等根底信息，实时完成对台账的填补、更新等工作，确保台账金额即为最后的开票金额，做到与资金治理岗无缝跟尾。
四．强化岗位协调、合理调剂物质
为避免因甲供材不能实时到货影响工程进度，或因过早到货造成物质后期破损，最除夜水平的将到货时刻与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单元、监理单元、部门各岗位插手的周调剂例会，除调剂工程进度、质量、手续打点气象外，遵循工程进度对物质到货时刻、是不是需要变换等气象也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计终了、开工前7天全数发出的硬性要求，同时对部门如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时刻由采购治理岗遵循厂家的发货周期和项目进度提早通知厂家发货，并对某些省管重点物质如XXX、XXX、XXX设备等出产周期较长的设备提早与省公司做好沟通和跟尾工作。
五．增强岗位责肆意识，全力做好本职工作
物质采购治理工作是以统一形象、统一尺度、统一质量为方针，以保证价钱、保证效力、保证处事为要求进行的，在泛泛的物质采购治理工作中，遵循“三勤、一快”的编制要求自己，做到勤与厂家和项目司理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，闪现问题快速解决不疲塌，全力做到统计切确、到货实时、账目清楚，确保采购环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻连结清醒熟谙，进修贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家成立精采工作关系的同时拉开小我关系，就事论事，合理严谨是我们每个采购治理人员所必备的工作立场，我们将本着安身于培育汲引，处事于经营的理念力争为企业的健康成长做出更除夜的供献。
物质供给工作总结2
20xx年，物质供给公司在公司的率领下，紧紧环抱股分公司年度出产经营方针，全数员工上下齐心，以公司出产、发卖为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门派合，精心放置，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物质1.49亿元，建材2180万元），较好地知足了公司出产、发卖和基建所需原材料和物质的需要。现将一年来的首要工作简要回首回头回忆回头回忆以下：
1、首要工作完成气象：
（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、除夜米10208吨、东北除夜米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、元煤81382吨、谷壳20243吨，分袂完成筹算的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。因为采购汇集根底健全，各类原辅燃料采购价钱、采购机悦魅掌控适当，工作进展较为顺遂，根底知足了公司出产需要。
因为近几年受多种自然灾难等成分的影响，导致全年粮食价钱闪现延续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有筹算、有组织、有方针的对农副产物采纳了强劲的调控编制，直接导致粮价快速除夜幅上扬。面这些气象，我司上下齐心，当真应对，精心组织，全力战胜因公司勾当资金紧缺带来的货款支出坚苦，在切确掌控市场行情、科学拟定采购价钱、严把质量关的前提下，除实时采购回相关物质、原料知足正常操作外，有预感性地抓了部门物质的策略储蓄，为公司俭仆了采购成本。
（二）包装物质：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其筹算完成率分袂为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包装物质采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时刻紧，无形中增添了我司采购难度，当然如斯，我司的各项工作打紧放置、周密放置，在完成泛泛采购工作的同时，一是周全奉行“准零库存治理”，进一步缩短包装物质原库存及其代储数目；二是加除夜了包装物质出格是玻瓶、瓶盖遗留问题的措置力度；三是增强积压包装物清理并积极与出产、发卖协调配合。消化了部门积压包装物质，经由过程上述工作，既保障出产、发卖的顺遂进行，又减缓了公司库容和资金首要的矛盾。
（三）建材：遵循公司统一放置和放置，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司首要负责红砖、水泥和专控物质的采购。在弄好建材采购工作的同时，经由过程对建材采购工作进行分工，拟定、完美采购治理编制和零库存治理编制、增强筹算、质量验收等治理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。
2、强化采购治理，采纳有师编制，严酷节制采购成本。
（一）股分公司所需建材和包装物质周全奉行准零库存治理。遵循公司放置，岁首，经由过程我们几回再三研究和放置，在坚持“供得上，不积压”的'前提下，率先从建材、首要包装物着手以“准零库存治理”的模式进行试运作，从今朝的气象来看，既减缓了公司库容首要的矛盾，又减轻资金支出的压力，达到预期的方针，获得了精采的下场，根底避免了新的积压和损失踪踪发生。
（二）积极联系出产、发卖等部门，严酷节制采购筹算的履行。我司慎密慎密亲密和出产、发卖等部门派合，遵循不应时代的现实气象，矫捷调剂采购筹算，避免组成新的积压。同时，对各部门所需物质和材料都必需由响应的审批人签具定见，再到仓储部门核实库存气象后，供给公司负责人核准后才放置履行。做到了供货实时，库存合理。
（三）严把外购物天资量关。公司率领高度正视外购物天资量，采纳了多种编制严把外购物天资量关，一是进一步增强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物质的产地、理化指标、考验尺度做到心中罕有，能分辩吵嘴，又正视向分供方鼓吹我司质量方针，使之了了我司各类物天资量要求、考验尺度，不竭增强分供方质量意识；二是正视分供方的选择及查核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量不变、诺言度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样考验，及格后与客户在合同上了了质量尺度和措置编制；四是积极自动与质检部门派合把关，对客户批量不合适尺度的，剖断撑持质检和仓储部门拒收，全力协助他们做好客户的注释和说服工作，积极呵护企业益处。从质检和操作部门反馈信息来看，各类指标均优于旧年，外购物天资量稳步上升。
（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物质材料在采购前都要进行详实的市场行情查询拜访，在切确地掌控了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比诺言，比实力，比价钱，货比多家，择优选用。
（五）采购过程公开透明，自动领受相关部门据守。为谨防背规背纪，杜绝暗箱操作，我司率领高度正视，除要求部门内部采购过程公开透明，彼此据守外，还将采购信息公开，自动领受各方面临供给公司采购工作的据守，每个月都将当月所购物质、原材料的价钱、数目、质量、筹算完成气象等信息以“物质采购月报表”、“统计分化”、“筹算搜检履行表”等报表报送股分公司相关部门（筹谋、审计、财政）及副总以上率领。
（六）配合伙财部合理放置资金支出，减缓资金首要的矛盾。因为公司在建工程项目多，资金需要量除夜，导致公司资金首要的矛盾斗劲凸起，给我司物质采购工作带来了必定的坚苦，客户定见较除夜。为给公司分忧解难，供给公司在物质采购过程中，一是货款放置公开透明；二是按轻、重、缓、急合理放置资金支出额度和速度；三是最除夜限度地放置承兑汇票支出，尽可能少操作现金支出货款；四是尽可能向客户做好注释工作，以求得客户的撑持和理解。因为编制适当，工作实时，既减缓了公司资金首要的矛盾，又博得了客户的理解和撑持。
3、深化内部治理，规范内部运作。
一是增强尺度进修，规范内部治理。我司积极配合公司关于进一步规范内部治理的要求，增强对《信息尺度》、《总司理办公例会治理尺度》等30余项尺度的培训和进修，连络本部门现实气象，拟定了响应的治理尺度，并在工作中严酷履行，从而使内部治理工作加倍尺度化、轨制化、规范化。
4、存在的问题：
一是全年原辅燃料采购当然整体完成气象较好，但需进一步提高筹算的切确性和对市场行情的猜想。
二是因为工作放置相对较紧，除经由过程汇集、电话等编制体味市场行情外，不能派人深切实地进行市场查核，可能存在个体品种市场行情掌控不够十分切确的现象。
三是当然我司在淡季已与各分供方积极沟通，作了需要的旺季预备，但因为天马公司出产结构调剂能力较差，不能同时知足公司多个短线品种同时需要，闪现了个体品种的玻瓶不能实时供给的气象。
5、需公司解决的问题：
遵循公司统一放置，我司已于5月份将五金材料、机零配件划归设备中心统一采购，但今朝还有部门已无营业交往的分供方还有部门余款未支出（其所送材料已全数用完、无质量问题、公司已出具验收单）。请公司实时解决。
物质供给工作总结3
摘要在采购资金首要的形式下，煤矿物质供给部门应编制好物质筹算，增强物质采购治理，提高资金操作效力，提高物质操作效力。 关头词物质采购物质供给资金治理煤炭企业
采购资金欠缺是困扰煤炭物质供给部门的一个除夜问题，在煤炭形式好转的气象仍然存在。若何弄好采购资金匮乏时的物质供给工作成为巨匠关心的话题。
1、煤炭企业物质供给治理存在的问题
煤炭物质种类繁多，价钱昂贵，供给商数目多，采购及库存治理的节制环节多，所触及的资金额超越全数企业勾当资金的50%，采购、供给商、库存和用户之间的信息交流要求快速、切确。在这类形式下，周全、实时、切确地掌控供给商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关头。可是，除夜除夜都煤炭企业在物质信息治理方面还存在良多问题。
1、储蓄不实。因为煤炭企业资金严重匮乏，闪现以物易物现象，除夜量物质不能实时验收入库，已破耗的部门物质还没有按划定估价入账，导致账面闪现红字，储蓄资金虚降，导致储蓄不实，账、物不符，概况上储蓄资金平均占用逐年下降，现实超储严重。
2、物质采购不规范 窘蹙科学治理。采购物质不够规范，没有做到科学治理，采购人员在没有弄清所需物质的价钱、型号、数目等
信息就盲目采购，导致采购回来的物质与现实所需物质相差甚远，造成不需要的资金华侈。
3、资金操作效力低、库存结构不合理。煤炭企业“高破耗、高投入”的现象，仍然没有获得根柢的改变，现有库存结构调剂幅度不除夜，长线物质仍有较除夜库存，积压、待报废料资所占比重较高，老的积压未措置，新的积压又闪现，使企业除夜量的资金沉淀，影响了资金周转。
4、物质供给治理轨制不健全，资金操作率不高。物质供给治理是节制企业成本的首要环节，治理轨制不够严酷，导致资金操作率运行状况欠安。因为物质市场由卖标的方针买方的改变，物质供给的内、外部气象发生了深切的改变，其原本的内部节制轨制不能顺应新形式的需要，窘蹙物质采购环节的价钱据守、质量据守等束厄狭隘机制。治理杂乱。
2、资金匮乏下的.煤矿企业物质供给治理编制
1、弄好物质筹算编制，避免不需要的资金华侈。物质筹算编制是供给部门治理工作的根底，持久以来，不管是供给部门仍是各出产单元编制的物质用料筹算，都存在筹算切确性差、变换较除夜、姑且追加筹算过量等问题，给实时组织物质采购和供给带来了坚苦。是以，必定要规范物质筹算治理，由各出产单元遵循现实需要，编制物质需求筹算（搜罗供给部门采购筹算及自购物质筹算），报供给部门审批。供给部门遵循下层筹算，连络物质破耗定额、材料费限额、储蓄资金定额和具有成本气象，编制企业公司物质采购筹算，
作为采购按照。对除夜宗首要材料及设备，由供给部门统一采购。这样，既能充实操作有限的采购资金，阐扬物质供给部门的主渠道浸染，又能规范物质筹算治理，实时平衡地保证企业安然出产所需物质的供给，实现以起码的资金占用、最小的劳动破耗、起码的库存获得最除夜的经济效益。
2、增强物质采购治理，合理运作采购资金。物质采购是物质供给治理的关头环节，也是节制采购成本的首要一环，在今朝采购资金欠缺的气象下，能够增强采购治理、合理运作采购资金是物质部门供给得上、治理得好、经营得活的首要保证。是以必定要规范物质采购步履，充实阐扬集体优势，进行批量采购，在物质采购之前，本着俭仆的原则，摸清物质供给市场质量、价钱动向，对物质供货单元的治理水平、手艺能力、机械设备状况、品质节制能力及财政诺言状况进行深切查询拜访，以确保采购物质的质量。在物质采购时，普遍聚积同类厂家有关资料，遵守“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价钱，同价钱看费用，做到货比三家，以最低的价钱采购到最好的物质。对除夜宗首要材料及设备，要采纳公开招标采购编制，杜绝暗箱操作，梗塞采购黑洞。同时，对采购物质的筹算、价钱和质量，要由审计部门进行审核据守;由物质治理部门组织验收，以确保采购资金运作透明、合理，阐扬最除夜效益。
3、弄好储蓄资金治理，提高资金操作效力。库存物质的单元成本是影响储蓄资金凹凸的最首要成分之一，作为物质供给部门，要遵循市场改变，连络单元现实，当令调剂储蓄定额和库存结构，对积压、毁损、报废料资实时进行措置，最除夜限度地下降库存积压，削减资金占用，加速资金周转。
要充实操作社会库存，下降企业的物质储蓄量和资金占用。对通用材料，与社会供货单元成立起不变的供求协作关系，按时统一供给，按期进行结算，削减资金占用;对价钱随季节改变较除夜的料，可按价钱改变纪律、企业需求量及综合实力，进行合理采购和储蓄。 要增强物质材料的统计审核工作，随时掌控和据守材料储蓄和资金定额的履行气象，对超额储蓄及质量不及格、不合用的物质，剖断拒收，避免组成新的积压，从而占用储蓄资金。
4、增强物质供给治理，提高物质操作率。物质供给治理是节制煤矿企业成本的首要一环。作为物质供给部门，要遵循煤矿企业的特点和不应时代的出产前提，拟定出前进前辈合理的材料费、定额定量的指标。严酷按“两定一限”指标节制物质的发放。同时，对除夜项材料实施租赁和跟踪治理，对小型器材、工具实施建卡、立账治理，严酷履行物质交旧领新、收受领受修旧治理。从而确保物质的有用操作。
物质供给工作总结4
20xx年一年，在矿建筹备挑唆部的率领下，在矿建各部门的鼎力撑持和配合下，物质供给工作完竣完成使命方针，现将具体工作总结陈述请示以下：
1、首要工作完成气象
1、完成糊口办公设备物质采购工作。
为使办公及住宿能按时搬场，物质供给负责人员在矿建筹备挑唆部的率领下，前后多次前往、等地进行办公家俱的调研、选型。从筹算申报，到供货，到安装仅用两个礼拜的时刻，为办公场所的搬场奠基精采根底。
职工宿舍关乎职工亲自益处，历经多次调研，连络各方建议，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采购配备，确保职工按时入住。
职工食堂从头启用，原本的设备不能知足职工就餐的需要，遵循公司按排，与食堂承包方配合去徐州食物城进行调研，经由对齐截质量不合品牌，不合发卖商的几回再三调研对比，最后落实采购方案，俭仆资金约xx万元。烟道及油烟罩经多次调研，多次调剂方案，最后定为向下排烟的方案，仅此一项就俭仆资金约xx万元。
为解决饮用水的问题，前后多次咨询兄弟单元，上网查资料，并连络本单元现实事实下场从出产单元购进xxt水措置设备一台，仅设备就俭仆近xx元。
2、完成基建物质的供给工作。
遵循集体公司的文件划定，上一年累计向上报各类物质采购筹算达xx批次，其中：采购钢材xx吨，运输设备一批，排水设备一批。物质供给部客服距离远，沟通未便当的坚苦，积极与远航物流协调、催货，使物质实时到货确保工程培育汲援引料。对目录外的除夜宗物质，前后累计询价xx余次，经由对厂家调研、市场行情调研共俭仆资金约xx万元。
3、完成矿建二期物质材料的调研工作。
按合同商定矿建二期工程的用料由、工程处、监理单元配合调研后由*处负责采购，遵循矿按排前后多次对河沙及石子进行调研，因本我矿地处平原地带，沙子、石子需从外埠购进。为确保其低价采购，我们直接绕过沙石料场，深切到码头、运沙船队、石子出产企业进行多次调研，保证了沙石的供给。
一样水泥的采购也是一波三折，在公司的指导下前后多次配合工程处同沟通、协商，把闪现的气象实时向公司陈述请示，事实下场签定了水泥采购合同并得以履行。
2、物质供给采纳的编制
1、试探“准零库存”采购。
强化采购治理、严酷节制采购成本。坚持“供得上，不积压”，以“准零库存治理”的模式进行物质采购，严酷节制采购筹算的履行，慎密慎密亲密和各用料部门派合，遵循不应时代的现实气象，矫捷调剂采购筹算，对各部门所需物质和材料都必需由响应的审批人签定定见，再到仓库核实库存气象后，按筹算履行。做到供货实时，库存合理。
2、多措并举确保采购物天资量。
一是进一步增强质量意识责任心，既要求对所购物质的.产地、理化指标、考验尺度做到心中罕有，能分辩吵嘴，又正视向供货方了了本单元对产物质量的要求，考验尺度，确保供给物天资量;二是正视供给商的选择及查核，在选择供给商时，择优选供货能力强、质量不变、诺言度高的供给商;三是成立多方验收机制，把用料部门验收作为首要按照，对不合适尺度的，剖断不收，积极呵护企业益处。
3、坚持“比价”采购。
遵循“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物质材料在采购前都要进行详实的市场行情查询拜访，在切确地掌控了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比诺言，比实力，比价钱，货比多家，择优选用。
4、坚持“阳光”采购。
采购过程公开透明，自动领受相关部门据守。为谨防背规背纪，杜绝暗箱操作，要求采购过程公开透明，自动领受各方面临供给部门采购工作的据守。
3、下一年首要工作
1、增强尺度进修，规范内部治理。
积极配合公司关于进一步规范内部治理的要求，增强对供给物流治理轨制的培训和进修，连络本部门现实气象，拟定了响应的治理尺度，并在工作中严酷履行，从而使内部治理工作加倍尺度化、轨制化、规范化、流程化。
2、做好“内、外”沟通工作，进一步提高处事水平。
既要自动增强与各料部门的工作联系，又要深切现场，体味气象，做到彼此配合，配合协调，使工作中的问题获得实时解决，周全敦促各项工作的顺遂睁开;对外以“透明务实、齐截互利”为原则，对客户一概等量齐不美观，杜绝营业勾傍边的走后门、拉关系等不良现象，杜绝以任何出处刁难客户。不竭提高处事质量，改良工作气概，强化处事意识，在保证公司益处的前提下，尽其所能的为客户供给便当，并实时做好相关的注释工作，使客户真正感应传染到合理、公开、公允的企业文化空气，进一步晋升公司的形象和诺言。
3、增强营业培训，晋升采购队伍营业能力。
当真组织供给物流职工进修公司拟定的各项规章轨制，针对供给工作量除夜，头绪多，人员傲幽特点，按期组织员工进修各类法令、律例和营业常识，并要求深切供货市场、营业单元和操作部门实地查核，增强沟通，增强员工的现实操作能力。
4、增强清廉教育，连结供给队伍的纯粹性。
当真进修董事长讲话及公司关于党风党纪清廉自律的划定，连络贪污、收纳行贿犯罪等典型案例对供给人员进行教育，连络营业风险点、亏弱点，等闲犯短处的环节、人员做重点防控，并提出具体要求，以身作则，带头落实，彼此据守，确保供给队伍不变色、不退色，连结清正清廉。
4、亟待解决的问题
1、各用料单元物质采购筹算的切确性有待提高。
一是人员责任心需要增强;二是规范填报采购筹算尺度;三是成立束厄狭隘机制，对筹算不切确的部门进行束厄狭隘。
2、市场行情的猜想与调研工作有待增强。
一是阐扬汇集信息渠道，经由过程汇集汇集物质市场信息，试探汇集采购模式。二是成立物质供给商联系机制，按期获得市场行情信息。三是提高市场调研人员营业素质，深切实地进行市场查核，获得一手信息。
3、矿建二期工程用料调研与审核有待进一步理顺。
一是了了责任部门，了了职责规模。二是了了处事流程。三是增强督导搜检，按期不按期查核。
物质供给工作总结5
20xx年的工作已竣事，回首回头回忆回头回忆走过的一年，是立异的一年，是勤恳的一年，更是收成的一年。在这一年里，我们用辛劳雕镂出成功的印记；同时，也用试探敲击着不足和缺憾。一年来，物质供给部能够遵安分公司全年的工作放置和放置，紧紧环抱公司的中心工作，积极睁开各项工作。在今年的工作中我们将取长补短，务实朝长前进，脚结壮地得去工作。为确保20xx年工作有条不紊的睁开，下面就20xx年的工作做一筹算，并向巨匠做一陈述请示。
1、确立方针规范治理
物质供给部全数人员在主管率领的直接率领下，要安身本职，扎实工作，遵循盖州分公司整体的工作方针和使命，确立本科室的工作思绪。以处事于各部门，各下层单元为中心，积极有用地睁开各项工作；规范资料治理，进一步完美帐、卡、簿，实现erp治理系统；规范物质的收支库法度楷模，完美各项相关手续，真正做到简明便捷，提高工作效力。实时有用的为各施工单元处事，保证各类物质供给实时，确保施工进度的需要；剖断杜毫不及格产物入库，和进入施工现场，从而确保工程质量。
2、以酬报本扎实工作
1、新年新气象形象形象，在新的一年里我们迎来了新一轮网改，为了不孤负历史赋予的使命，岁首在分公司率领的放置放置下，
物质供给部仓库进行了人员调剂，确保了队伍加倍出色、强除夜，为新一轮的网改工作顺遂睁开奠基了坚实根底。为了完成历史赋予的使命，确保盖州电网加倍坚定，我们已做好了预备去抓住此次除夜好机缘。在春节事后本科室召开了新一轮网改工作带动会，会上巨匠都积极亮相，剖断抉择信念保证全身心投入到网改工作中。要求仓库物质治理员必定要做到积极肯干死守岗位，为物质的收支兼顾放置，必需做到“随到随领”，要加倍便当各施工单元材料的领取。确保网改工程的顺遂落成。总之，我们物质供给部的全数成员将本着以“舍小家保巨匠，在辛劳中充实自我，在工作中追求超卓”的原则为盖州供电分公司的事业尽职尽责。
2、新一轮网改物质现已有29种到货，马除夜将迎来网改物质到货岑岭期，我们要清理、规范库存物质，对物质进行分项治理，对上报市公司需核销的固定资产陈旧、手艺后进的88种物质、超期积压的113种物质经分公司主管率领赞成后做好实时报废断根措置，既而充实合理的操作仓库空间。切确的作好物质材料按类别、机能、型号分垛摆放整洁。
3、做好工作跟尾，出格是与营口物流分中心和分公司出产部要慎密联系，实时反馈物质收支气象。
4、青石岭变电所刷新工程、10kv联网工程在20xx年已全数落成，当前我们要清理好这两项工程的物质供货合同，迎接省公司相关部门搜检。
5、周密物质收支库治理工作，收支库起码由2名物质治理
员进行，库存材料做到实时清点，按期听掏出产部门及下层单元对材料物质的回执信息，同时成立仓库按期清点轨制。要求仓库材料治理员每日当真实时记帐，每个月按期清点库存，对清收支库明细帐，有用地保证各施工单元材料的质量及施工进度。
6、已操作erp系统进行物料挂接和收支库，但对erp系统操作功能不谙练，营业水平不精，难免闪现一些问题，需要在尔后的.工作中，进一步增强进修，不竭的提高手艺营业水平。
7、今年跟着物质材料的慢慢增多，仓库的安保及防火工作也随之繁重，为了确保仓库物质不受损失踪踪，在新的一年里必需增强治理，成立健全仓库防火、防盗责任制，周密交接班轨制和放哨轨制。
历史让我们看到经验和不足，未来又让我们满怀但愿。在尔后的工作中，我们要用务实、立异的工作气概，总结经验，战胜坚苦，布满抉择抉择信念的去迎接工作的挑战来确保全年各项工作方针的顺遂实现。
上述是物质供给部20xx年工作筹算，若有不到的处所敬请巨匠提出珍贵定见。
物质供给工作总结6
1月17日下战书5点，物质供给部召开了全数员工本周进修工作会。
胡培斌部长首先强调：全数员工在各自工作岗位上必需严酷遵循公司各项规章治理轨制，安身本岗，结壮做好本职工作。出格是“春节”就要到了，要切实做好仓库的防火、防盗安然工作，出格是公司姑且性抢修、维修物质发下班作，坚持考勤签到轨制，以丰满的`激情，认当真真的思惟立场，重点优先做好物质材料的处事保障供给工作。
接着，胡部长要求巨匠，必需严酷履行筹算财政部上午口头通知：今年度材料入、出库单采纳统一编号。具体从2月份最早，公司材料入、出库单，在不华侈仍操作旧票的根底上，每个月不要怕麻烦先手工编制号码打点相关营业，待旧票操作完后再印制新票。并指出：在工作中要时刻做到“打有预备仗”的立场和思惟，按公司营业需要，每个月提早做好公司出产、基建、成长用户三种营业的单据了了划分工作，做到账物清楚了然，剖断杜绝轻率帐、胡涂账。筹算编制，仓库治理，物质采购三块工作必需做到思绪了了，立场划定礼貌，气概扎实，稳步提高。
遵循工作会放置，汪俊平副部长组织全数员工又当真进修了公司【20xx】3号文《关于切实增强气概培育汲引的通知》、《员工手册》部门内容，并重点又强调了财政部对开票的最新要求，但愿当真落实于工作中。
物质供给工作总结7
20xx年，物质供给公司在公司的率领下，紧紧环抱股分公司年度出产经营方针，全数员工上下齐心，以公司出产、发卖为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门派合，精心放置，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物质1.49亿元，建材2180万元），较好地知足了公司出产、发卖和基建所需原材料和物质的需要。现将一年来的首要工作简要回首回头回忆回头回忆以下：
1、首要工作完成气象：
（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、除夜米10208吨、东北除夜米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、元煤81382吨、谷壳20243吨，分袂完成筹算的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。因为采购汇集根底健全，各类原辅燃料采购价钱、采购机悦魅掌控适当，工作进展较为顺遂，根底知足了公司出产需要。
因为近几年受多种自然灾难等成分的影响，导致全年粮食价钱闪现延续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有筹算、有组织、有方针的对农副产物采纳了强劲的调控编制，直接导致粮价快速除夜幅上扬。面这些气象，我司上下齐心，当真应对，精心组织，全力战胜因公司勾当资金紧缺带来的货款支出坚苦，在切确掌控市场行情、科学拟定采购价钱、严把质量关的前提下，除实时采购回相关物质、原料知足正常操作外，有预感性地抓了部门物质的策略储蓄，为公司俭仆了采购成本。
（二）包装物质：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其筹算完成率分袂为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包装物质采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时刻紧，无形中增添了我司采购难度，当然如斯，我司的各项工作打紧放置、周密放置，在完成泛泛采购工作的同时，
一是周全奉行“准零库存治理”，进一步缩短包装物质原库存及其代储数目；
二是加除夜了包装物质出格是玻瓶、瓶盖遗留问题的`措置力度；
三是增强积压包装物清理并积极与出产、发卖协调配合。消化了部门积压包装物质，经由过程上述工作，既保障出产、发卖的顺遂进行，又减缓了公司库容和资金首要的矛盾。
（三）建材：遵循公司统一放置和放置，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司首要负责红砖、水泥和专控物质的采购。在弄好建材采购工作的同时，经由过程对建材采购工作进行分工，拟定、完美采购治理编制和零库存治理编制、增强筹算、质量验收等治理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。
2、强化采购治理，采纳有师编制，严酷节制采购成本。
（一）股分公司所需建材和包装物质周全奉行准零库存治理。遵循公司放置，岁首，经由过程我们几回再三研究和放置，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、首要包装物着手以“准零库存治理”的模式进行试运作，从今朝的气象来看，既减缓了公司库容首要的矛盾，又减轻资金支出的压力，达到预期的方针，获得了精采的下场，根底避免了新的积压和损失踪踪发生。
（二）积极联系出产、发卖等部门，严酷节制采购筹算的履行。我司慎密慎密亲密和出产、发卖等部门派合，遵循不应时代的现实气象，矫捷调剂采购筹算，避免组成新的积压。同时，对各部门所需物质和材料都必需由响应的审批人签具定见，再到仓储部门核实库存气象后，供给公司负责人核准后才放置履行。做到了供货实时，库存合理。
（三）严把外购物天资量关。公司率领高度正视外购物天资量，采纳了多种编制严把外购物天资量关，
一是进一步增强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物质的产地、理化指标、考验尺度做到心中罕有，能分辩吵嘴，又正视向分供方鼓吹我司质量方针，使之了了我司各类物天资量要求、考验尺度，不竭增强分供方质量意识；
二是正视分供方的选择及查核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量不变、诺言度高的供货方；
三是在供货前要求客户先送样考验，及格后与客户在合同上了了质量尺度和措置编制；四是积极自动与质检部门派合把关，对客户批量不合适尺度的，剖断撑持质检和仓储部门拒收，全力协助他们做好客户的注释
物质供给工作总结8
自XX年起物料供给部综合材料库房治理进入一个周全晋升的阶段，辅材治理从现场材料摆放及账目方面着手，清理库存钢材、油品及输送带类物质，解脱了以往物质的乱摆乱放、什物与账目不符等现象。电机备件治理从物质治理分类、摆放及账目与什物核对方面着手，清理现场除夜型设备备件，核对备件的规格型号、库存数目及物质分门别类，使库存物质治理加倍明细化、精练化和摆放的合理化。经由过程实施以上工作过程中我小我认为要做好综合材料物质治理工作必需严酷履行以下要点：
1、做好物质入库验收，抓好数目质量关。
物质入库验收，是仓储治理工作的最早，钢结构所需物质品种数目多，再加上物质来历不合，是以，物质到库后，必需经由采购员、筹算员及保管员的严酷验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数目。并要求保管员成立高度的责任心，精心核对，当真搜检，对设计专业备件要连络操作部门手艺员配合验收，而且要实时切确并在划定的不日内完成，同时，对物质的配套做周全搜检，为保管调养打好根底。
2、严酷辅材、电机备件出库手续，完美发放轨制。
物质出库、发放是确保出产的.需要，也是企业节制成本，获得利润的源泉。它的根底要求是：按质按量火速实时，严酷搜检领货手续，杜毫不合理的领用，严酷按规章轨制处事。物质出库要按物质进库时刻的前后，当真履行“前进前辈先出”的原则。发货时坚持“三搜检”、“三核对”、“五不发”的原则。
3、建帐立卡，做到帐、卡、物三合适。
成立健全仓库保管卡和料卡，实时切确地反映仓库物质收、发、存数目动态，这是增强仓储治理的根底。
1、帐目和料卡的设置：遵循治理部门的要求，对仓库物质按类设帐治理。料卡的操作，本着经济美不美不美观的要求，可遵循本仓库的具体气象自行放置。
2、帐卡的运行：物质验收终了，应遵循验收单，将物质名称、规格型号、验收数目金额、存放地址、逐项计入物质明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，切确操作帐卡，做到帐卡合适，是仓储治理的一项首要工作。4、按期清点。
每个月对库存物质进行1~2次周全盘查，核对库存物质规格型号、数目、存放位置及调养状况。清点过程中如发现盘盈盘亏现象应实时以书面形式向上级部门率领反映。按期清点很是首要，不单可以按期搜检物质的库存状况对物质收支库动态状况做到周全数味，而且可以针对持久库存或存放荒僻的物质每个月进行核对，体味备品备件的存库调养气象。
坚持以上几点，将工作重点落实到位，库管员要成立高度的责任心，精心治理，以当真负责结壮的工作心态来面临XX年物料供给部综合材料工作的严重考验。
物质供给工作总结9
1、本月工作总结
本月，在公司上下的配合全力下，物质供给分公司供给部获得了较好成就，创出了历史同期较好水平。物质供给公司全数职工当真进修贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧环抱总公司提出的经营方针，连络自己工作，拟定了今年物质供给公司的工作方针，并了了了具体工作编制。全数职工团结一致，战胜重重坚苦，迎涨价怒潮，战资金欠缺，急总公司所急，想出产所想，积极自动做好物质采购供给工作，保证了出产使命的完成。现就上季度工作总结以下：
（1）物质供给筹算的编制气象、筹算采购兑现率、领用兑现率履行气象；
物质供给部要正视物质供给筹算的`编制气象、筹算采购兑现率、领用兑现率履行气象，采纳的编制一是增强市场研究。本月煤炭发卖进入淡季，我们要跟踪、研究市场改变，遵循市场改变气象，实时调剂营销策略，不竭斥地新的煤炭市场。二是要做好物质供给工作。要当真分化当前工作特点，强化组织率领，了了工作使命，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物质供给”工作。
（2）首要物质采购气象，询、比价履行气象。
分化上个季度公司首要物质采购气象，询、比价履行气象，得出结论，供给部要增强物质供给治理，物质供给部门要拟定全年的物质采购筹算，要寄望增强与除夜厂家的合作，确保产物质量；增强首要物质采购气象，询、比价履行气象分化，扩除夜供给环节，提高企业经济效益
（3）首要物质破耗定额拟定及首要物质破耗定额履行气象、进展。
供给部门采纳筹算工作先行，促进材料破耗规范合理。对各用料单元报来的下月度材料破耗筹算进行当真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。实时上报姑且筹算，合理放置到货时刻，并遵循安然出产缓急，催促驻矿实时进货，掌控进货渠道。遵循公司的要求，遵循下个季度估量元煤产量、斥地进尺、材料破耗、安然出产等需要，兼顾考虑，合理放置，当真编制出下个季度物质需乞降材料破耗筹算，并实时上报。同时，把好批料关，增强材料操作的跟踪治理，杜绝材料破耗裂痕。
（4）吨煤、吨产物材料费破耗与旧年同期进行斗劲，在履行、分化，查核中供给部门作了那些工作。
吨煤、吨产物材料费破耗与旧年同期进行斗劲，在履行、分化，查核中供给部门作了良多工作。物质治理人员深切各施工现场，对物质的操作和去向进行据守搜检核实，杜绝发生物质积压、流失踪踪和华侈现象；出格对单项工程用料治理实施专人负责，跟踪治理，增强现场落实，合理操作，避免物质流失踪踪和挪用。增强了对除夜型材料的治理，主若是核实操作数目和操作周期，同时弄好现场合理调剂操作，避免积压，增添周转。
（5）废旧物质收受领受措置气象，交旧领新轨制履行气象。
供给部想尽一切编制，增强了收受领受复用和修旧利废的治理。出台了物质修旧利废和复用编制，从轨制上规范和增强了旧品的收受领受，修旧和复用工作。加除夜对除夜型材料的收受领受力度，对各施工现场物质实施编号、建档治理，据守并查核相关单元按期收受领受入库，修理复用。下降材料成本。
（6）储蓄资金完成气象精采，应付账款气象还可以。
2、下月工作放置
下月工作放置首要内容搜罗：具系统编拟定“达标”筹算、改良编制、硬件投入；下降储蓄的方针编制；下降吨煤、吨产物材料费破耗采纳的编制，营业手艺培训进修放置，物质采购归口治理等。供给部完美物质供给流程，矫捷应用市场信息，库存信息，合理操作仓库，下降物质价钱成本，节制库存储蓄，下降储蓄奖金占用；削减现场的物质治理环节，遵循仓储时刻、存货数目，提高供给效力，加速租赁物质周转率，达到下降物流成本的方针。对各单元用料过程实步履态治理，下降姑且筹算，提高切确率及供货实时性。
因为比来我矿材料破耗上升幅度较除夜，下个季度我们除遵循筹算实时供给外，还遴派人员深切出产一线，体味出产一线单元筹算编制、材料破耗等全过程的第一手资料，超前拟定材料供给方案；遵循留矿物质和各单元库存气象，每个月编制物质信息，并实时反馈至各单元，并做到使命了了，责任到人，提高材料信息的切确性，为各单元供给靠得住的物质信息处事。
在这有挑战而又布满但愿的日子里，我们供给部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的率领下，环抱我矿、战线整体策略布署，环抱物质治理经营方针，环抱供给部门被赋予的岗位职责，本着精简、高效、立异、朝长前进的原则，草创供给部门物质治理供给的新场所排场。
物质供给工作总结10
20xx年上半年，物质供给公司全数职工当真进修贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧环抱总公司提出的经营方针，连络自己工作，拟定了今年物质供给公司的工作方针，并了了了具体工作编制。全数职工团结一致，战胜重重坚苦，迎涨价怒潮，战资金欠缺，急总公司所急，想出产所想，积极自动做好物质采购供给工作，保证了出产使命的完成。现就上半年工作总结以下：
1、首要经营指标完成气象
1、物质供给公司完成总供给额为18000万元，筹算采购总成本为16800万元，现实采购总成本为17500万元。
2、现实存货周转天数为68天，比总公司下达指标超5天。
3、厂外、厂内运输费和仓库治理费发生总额为40.69，与总公司下达指标对比俭仆18.5万元。
2、经营指标完成分化
1、影响料差指标未完成的首要启事：今年原辅材料价钱除夜幅上涨，出格是有色金属，如铜材价钱与旧年同期涨幅在90%以上，铝型材也有较除夜的增涨；受其影响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产物价钱延续上涨，其中车辆线涨幅在100%；油料和化工类受国际石油价钱影响，国内油料及化工原材料也有较除夜涨幅。如橡胶件上涨30%—50%、海棉胶条上涨20%、聚乙烯板上涨12%、胶合板、木材上涨5%—10%、油料、润滑脂、油漆及配套产物等上涨10%—15%。而降价方面只有仪表降1%、通俗电焊条降2%。
2、存货周转天数为68天，与查核指标斗劲还有必定差距。首要启事：一是因为上半年总公司出产使命波动较除夜，产量较少响应的破耗量也削减；二是部门批量采购物质，为保证全年出产供给先行进库，增添了库存。跟着总公司产量的不竭增添，周转频率加速，估量到年尾能达到总公司下达59天的查核方针。
3、以出产经营为重点，保证物料准时供给
（一）物质采购不必定成分增多
1、物料需求信息传递慢，尺度不了了，采购周期短。一些物质配件经常是事前没有工艺图纸，也没有手艺通知，只能拿旧的什物去采办。部门物质配件接到手艺通知后，当即与供给商联系供货，但因为出产周期问题对总公司出产使命的正常进行有必定的影响。
2、采购资金不到位，一是一些供给厂（商）因为欠款太多，加上市场原材料价钱上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时刻上已没法知足出产节奏。二是各单元最早正视应收账款问题，除夜都铁路物质专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈营业，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正远、石家庄国祥公司、中铁物质公司及属下分司等。
3、点点缀修和独家出产产物，供给经常不能实时到位。因多种成分不能实时到货，如DF4D轮对磨练，因进口轮影响；武汉正远ZY20xx电阻制动等，因货款问题，老是拖几天；柳局增压器磨练因磨练费用及产物设计错误谬误和磨练能力没法保证。
4、裁减产物采购坚苦。如：缩短机因为总公司强调要原车装原件，而JH519YZE型缩短机为裁减产物，我们联系了上海唐车公司、广州广冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦镇等车辆厂和南宁车辆段、上海华铁物质供给站、广州市铁龙车辆配件厂，柳州德力西集体工程有限公司、深圳市双峰凌制冷设备有限公司等单元，不是没有，就是发来的不合用，据供给商反映当型号缩短机20xx年日本已停产，凡此刻进口的产物均属组装产物或翻新品。
（二）战胜坚苦千方百计保供给
物料采购供给是出产经营的前工序，是出产使命完成的保证。为做好物质供给工作，物质供给公司岁首就拟定以总公司年度经营方针、出产筹算为根柢，以台车破耗为按照，以快捷、有用的编制，保证物质配件的准时供给和出产使命完成的工作编制。把准时供给和自动处事作为重点工作之一，一是率领正视精心组织人员到全国各地落实采购物质配件；二是部门率领和筹算采购人员经常自动深切到出产车间体味需求信息，掌控出产动态，自动横向沟通有关处室，争夺物料采购的提早量，同时要求司库人员跟踪物料破耗动态，遵循仓库物料储蓄和物料需求实时提报缺料信息。三是要求筹算采购人员掌控供给商的供货能力及出产周期，实时向供给商发出采购信息并要求按必定的到货日期供货。四是要求全员发扬除夜会战精神，提高处事质量，想出产所想，急出产所急，自动配合车间的出产，做到随叫随到，采购不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白日和黑夜。经由过程物质供给公司全数职工的配合全力，我们战胜了各类坚苦，保证了总公司上半年出产使命完成所需的物质供给。
4、以效益为焦点，做好招（议）标和三比采购工作
下降和节制好采购成本是物质供给公司的甲等除夜事。今年，物质供给公司必需做好的二项工作：一是遵循局和总公司招（议）标文件精神，连络总公司现实气象，在总结旧年睁开招（议）标工作的根底上，继续深切睁开招（议）标采购
工作，下降采购价钱；二是当真睁开比价钱、比质量、比处事“三比”采购工作，对不纳入招（议）标采购的项目，自动与兄弟总公司和市场进行对标，节制和下降采购价钱。截止6月底，按分期分批进行招（议）标，我们已进行招（议）标八次，礼聘供给厂商92家，现实插手投标厂商76家，触及167项物质配件，占应招项方针86。98%，触及采购金额2925。15万元，其中降价70项，降价金额30。59万元，连结原采购价61项，涨价50项，涨价金额31。20万元。
可是，招议标工作面临很除夜的难度，一是点装物料难以进行招议标，截止6月底共发生点装项目约965项，触及金额约6552。37万元，占上半年采购额的50。87%；二是招议标项目货款因为资金首要，没法按期兑现，对招议标价钱影响较除夜，而且部门供给商不愿插手投标，凸起的是今年钢材招议标就流标；三是部定产物无招标意义。
5、以系统运步履尺度，规范根底治理
三系统运行是权衡企业内部治理的尺度，关系到营业流程的
改良和提高。上半年我们继续增强对供给厂商的`治理，完美供给厂（商）档案，并进行事迹查核和质量跟踪，严把采购质量关，剖断杜毫不及格物质进入下工序。
今年，物质供给公司还增强了有保质期要求物质的治理，除要求筹算采购人员在采购时禁绝采购临近保质的物质外，也要求司库员严酷按法度楷模文件要求，对有保质期的物质入库不时按品种、规格、批次分隔存放，并拴挂红色“物质标识签”，发放时严酷履行前进前辈先出原则，对超保质期的物质要进行隔离存放、标识，实时填报“保质期物质反馈表”，没有经由质量搜检部从头考验或验证和总公司核准赞成操作，不能发放给操作单元，以确保总公司的修车质量。
6、存在的问题
1、资金坚苦仍然存在。采购资金不足，外购物质配件的“点装化”倾向在增多，有色金属、油料价钱上涨的成分仍然存在，铁道部指定厂家的供货能力有限和资金要求到位，这些是影响我们完成采购料差和准时供给的首要成分。
2、库容面积的限制。因为磨练车型品种不竭增除夜都量增除夜，新增良多新材料、新配件，原本的仓储能力已较着不足，良多材料配件堆码在安然通道上或单车棚里，给安然工作造成极除夜压力，也晦气于物质配件的保管调养。
3、部门物质配件的采购周期不足。因为磨练车型品种杂，新车型不竭增多，刷新使命加重，良多现车磨练无图纸、无尺度，而采购周期有时只有一～二天，这瞄准时供给工作增添很除夜的压力和难度。
4、一些陋习仍然存在。在质量系统运行中，我们泛泛工作中存在一些陋习，仍在影响着我们，这对保证质量系统能够延续有用的运行极其晦气。
7、整改编制
1、继续敦促三项系统认证工作，增强和完美根底治理。理顺内部治理关系，增强治理，落实责任，做好绩效查核。
2、遵循总公司统一安插，逐步成立以看板指令为需求的配送机制，以需求指令为主导，为下工序做好物料配送处事工作。
3、战胜资金坚苦，做好物料配件采购供给。
4、以效益为中心，合理调剂储蓄结构，缩短存货周转天数。
5、继续扩除夜敦促物质招议标采购的规模和金额，全力下降采购成本。
物质供给工作总结11
物质供给公司自20xx年11月份成立以来，在集体公司率领的鼎力撑持及切确率领下，以增强仓库治理，紧紧环抱采购营业为重点，本着全力下降采购成本、提高采购效力、保证产物质量、不竭提高处事为原则，物质供给保障能力获得了逐步提高。
1、20xx年工作气象回首回头回忆回头回忆
1、将要畴昔的20xx年是公司正式实施运修分手运作的第一年，跟着运修分手方案的实施，物质供给公司的各项工作也发生了很除夜的改变，畴昔所属各营运公司的仓库并入了物质供给公司，材料的供给由畴昔的机务司理和机务员到总库调取，酿成了物质供给公司需送货上门，物质供给公司战胜了当初人员窘蹙、人员结构能力不足、维修点分布零星等坚苦，本着处事好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全数门人员配合全力，使得待料现象较畴昔削减了良多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采购使命：
采购自然气7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计采购金额达4600多万元，采购批次达3000多次,配送批次达20xx余次。
2、在公司率领的关心撑持下，加除夜了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化治理（ERP）来进一步提高物质供给治理水平上新台阶。信息化的引入操作，充实保证了物质数据的切确性，使物质的治理加倍邃密化、透明化，能够除夜除夜提高仓储工作效力，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二三十年来的统计编制，较多年以来的账务问题加倍切切当时；制约制衡机制获得了成立，库存成本和采购成本有了逐步下降，实现了物质供给的动态治理。
3、对非单一来历的所有物质，坚持比价、比质、比供货速度、比付款编制进行采购，力争采购的物天资优、价廉，付款前提宽松，且能够快速供货。
4、规范内部治理，了了各项工作流程，物质供给从采购、验收、入库、物质发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，了了责任，以材料的筹算采购、物质的验收、财政汇款三个关头点作为内控据守的重点，使三者工作流程彼此制约，彼此制衡进一步提高了采购步履的公开化、透明化。强化了库房的现场治理工作，不竭改良库房的库容库貌。
4、为了配合营改税工作的顺遂进行，物质供给公司从部门内部及外部供给商着手，扎扎实实的做了除夜量能够知足财政要求的根底工作。
5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物质供给公司在分管率领的指导下，率先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物质着手，以“准零库存治理”的模式进行试运作，从今朝的气象来看，既减缓了公司库容首要的矛盾，又减轻了资金支出的压力，达到预期的方针，获得了精采的下场，根底避免了新的积压和损失踪踪发生。
6、积极联系机务、修理等部门，遵循不应时代的现实气象，矫捷调剂采购筹算，避免组成新的积压。
6、增强废旧轮胎、电瓶的收受领受治理，对废旧轮胎及电瓶的'措置，坚持在集体公司纪委的据守下进行，并将发卖款上交财政。累计上缴金额89248元。
2、20xx年工作筹算
1、进一步增强各项治理工作，不竭完美优化各项工作流程；
2、以市场为导向，不竭斥地新的供给商，在拓宽物质供给渠道的同时，坚持尽可能从根源采购，进一步增强对供给商的治理。这样既能有力的节制采购成本，又能进一步保证采购物质的质量，从而在供给商之间营建彼此竞争的空气以获得供给商的优惠政策。
3、采纳多种编制，进一步增强配送工作的治理，提高物料需求的反映速度，使得物料的配送加倍实时切确。
4、进一步完美ERP功能的操作，充实操作信息化治理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物质设订价钱预警、对关头物质设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来知足出产单元对物料的需求，既可以有用避免经常操作物质待料，又可以避免物质的积压，对物质的采购也供给了必定的按照，对库存成本和采购成本将会逐步下降。价钱预警可以有用的预防供给商随便涨价及采购价钱失踪踪控的现象，能够对采购价钱不时进行规范的治理，从而最除夜限度的呵护公司的益处。领料定额预警可以避免同台车几回再三领料，也能有用的监测购进物质的质量信息。
3、工作建议
1、为了实时体味市场行情、最新动态，以便更好的掌控自动权，不至于受供给商片面成分的影响，建议物质供给公司应多走出去，加除夜市场查核的力度，逐步理顺一些供给渠道。
2、建议在新购车辆时，能够对采购工作供给更多一些手艺撑持，从而能够保证采购的切确性及效力。
陈述请示终了
物质供给工作总结12
物质供给分公司遵循物质治理工作方面的要求，在物质采购供给方面采纳积极编制，实时、快捷、保质、保量的为公司供给出产维修用料，保证了公司出产经营的正常运行，有用的下降了采购成本，削减了资金占用，提高了工作效力及处事知足率，现将一年来的首要工作总结以下：
1、物质供给首要指标完成气象（预估）：
全年物质供给总额为4500万元；为外拓市场项目供给物质金额70万元采购合同签定170份，金额达3800万元公开招标采购次数2次，金额为2400万元全年实施零库存治理。
2、物质采购、供给及治理等方面所做的首要工作：
今年在物质采购方面，遵循上级有关文件要求，同时连络我公司首要出产物资为车辆维修所需零配件且车型较多的特点，于上半年进行了公开招标及构和招标各一次，采纳供认给商的编制面向社会进行公开招标，全年招标采购量完成了招标采购指标。经由过程招标，使全年的物质采购工作加倍公开透明，招标品种以外的物质除夜部门也在中标供给商规模内进行比质、比价，不异质量的物质以最低价进行采购，较好的为公司俭仆了采购资金，下降采购成本。
为严酷节制材料破耗，公司在岁首就以文件的'形式对各出产单元下达了全年材料破耗筹算，对各操作单元的年筹算按月进行分化，硬性节制。我们为保证物质实时供给，为出产培育汲引处事，增强了对各出产单元物质供给营业的指导，不按期到下层单元体味物质供给、操作及调养等气象，据守搜检材料的操作治理气象，实时汇集各用料单元对我们的供货质量及价钱等方面的反馈定见，不竭提高物质治理水平。对我公司外拓项方针物质供给方面，我们首要在提高物天资量上下功夫，保证所采购的物质优良优价，一年来从未发生因所供物质闪现质量问题而影响出产的气象，遭到了用料单元的好评。
3、明年首要工作设想：
1、我单元将在上级有关部门的指导下，严酷履行有关物质采购供给的治理编制及轨制，继续加除夜物质治理力度，增强物质采购节制治理，完美出产维修用物质采购筹算的治理，严酷节制材料破耗，继续实施招标采购，履行相关的采购法度楷模，坚持比质比价的原则，做到“公开、合理、公允”，规范物质采购步履，削减物质采购过程中的不公开性和随便性，为供给商营建更公允、合理的竞争空气。充实操作社会库存，奉行内部零库存治理的模式，做好物质供给工作，保障出产需要。
2、本着一切处事于出产的年夜旨，积极自动与各用料单元连结慎密慎密亲密联系，深切现场体味和掌控出产运行状况，实时平衡筹算，组织货源，确保供给。在此根底上，遵循物质需求特点，组织物质采购，捕捉市场最好价钱供给点，实时与供给商签定供货合同，使采购价钱加倍合理。
3、增强物质需求筹算治理工作，提高采购效力。从物质供给部门的内外两方面着手，提高筹算的切确性、实时性和规范性。要求营业人员增强物质筹算工作，了了职责，必定响应的法度楷模，接到物质需求筹算后，自动对接，抓好落实，逐步规范。
4、针对当前我单元工作量除夜，出产使命重的现状。我们要把工作重点放在下层一线，落实岗位责任制，严酷规章轨制的履行，强化岗位手艺练兵，提高职工队伍素质，提高物质采购工作效力，提高治理水平，增强廉政培育汲引，切实提高物质采购供给及治理水平。
以上是我单元今年在物质治理工作方面的简要总结，在尔后的工作中，我们要切实改变工作气概，实现思惟编制的改变，提高整体处事质量，提高顺应和应变能力，提高自动处事意识，斥地朝长前进，积极立异，更好地做好新形式下的物质供给工作，把我公司的物质供给治理工作推向一个新台阶，为公司的成长做出供献！
物质供给工作总结13
二季度，我部门当真贯彻公司安委会精神，时刻谨记“安然第一，预防为主”这一安然工作永远主题，针对即将到来的夏日及夏日安然工作特点，紧紧环抱“安然保障营运出产”主题切实有用的睁开了各项预防工作，现将物质部的6月及第2季度安然工作总结以下：
1、6月安然工作睁开气象
1、部门安然治理人员每周坚持下到各仓油库1次，据守保管人员不合理用电及更正特种人员工作操作不合理步履，当真做好部门安然工作，增强对库区防火、防盗及安然消防步履法子进行搜检，发现问题实时措置，火速陈述请示。
2、针对夏日燃油特点，实时调剂夏日加油时刻。
3、从厂家采办防爆阻隔汽油桶盛装清洗用油，消弭用通俗油桶装汽油的安然隐患。
4、操作营业培训测试机缘，要求物质部全数员工掌控物质治理安然常识，并组织人员插手进修消防常识安然讲座。
5、6月安然存在问题：油库北墙头距离居平易近区过近，需建造一道防护网；仓库除夜门为木制结构且操作年限太长，没法正常保证安然防盗需求，建议公司给以改换防盗门。
2、第2季度安然工作睁开气象
1、遵循岁首拟定的物质部工作思绪中，我部门上下统一思惟，将做好安然工作纳入部门工作首要使命，并拟定了物质供给安然治理轨制、安然治理流程及各类安然应急预案；操作会议、培训、现场指导等手段，周全奉行物质供给部安然出产尺度化培育汲引实施方案。
2、成立以部门负责酬报物质部安然第一责任人，各治理员及仓（油）库组长为所管辖区安然责任人的'分级安然治理责任系统编制，针对部门人员女性较多，存在安然意识亏弱，消防步履法子不能规范操作的可能，部门内部拟定油料治理员为部门兼职安然员，据守搜检各仓（油）库现场安然出产，实时发现并消弭安然隐患，切实做到“不服安，不出产”。
3、针对重点安然治理部位，建造各类安然安然治理轨制、安然治理流程展板及各类警示标识表记标帜并安装在显眼位置，方针在于增强部门员工安然意识，提醒驾修人员遵循安然，在思惟上成立起一道安然防护线。
4、针对夏日安然特点，六月份，部门增强仓油库的安然提防，睁开部门内部安然除夜搜检，在搜检中，了了搜检规模、重点，对仓油库衡宇步履法子、用电设备、消防步履法子等一一进行周全搜检，确认无安然隐患；出格对车辆、加油设备安然状况，针对性地进行安然例行调养，保证不带病工作。
5、增强常规性的安然搜检，部门对重点安然部位，强化警钟长鸣意识，做到了不时搜检、处处寄望，严加提防。部门在各仓（油）库成立并严酷履行了每日按期搜检轨制，并经由过程办公允台企业论坛仓油库交接班日志具体记实搜检气象。对搜检中发现的问题或安然隐患，部门当即采纳编制，切拭魅整改。
6、在狠抓安然治理的同时，我部门将安然常识纳入查核，将安然教育培训作为中心使命，正视仓油库保管员的安然意识的提高和精采安然步履的养成，从根柢上避免酬报安然工作发生。
3、下一步安然治理工作重点
1、做好夏日安然出产工作，安然治理工作重在现场，对重点提防部位，剖断监控到位。
2、强化现场治理力度，实时查找各类安然隐患，发现问题，实时解决。
3、正视培训，连络现实，睁开各类安然教育，重点晋升部门员工的整体安然意识。
安然成长是企业永远的主题，安然出产更是企业的安身立命之本。我部门将进一步夯实基赋性治理工作，加除夜隐患排查力度，确保安然出产万无一失踪踪，为呵护公司长治久安的杰进场所排场做出更除夜的全力。
物质供给工作总结14
中铁二十局集体沪昆客专贵州段物质供给站自20xx年9月成立以来，在公司率领的鼎力撑持和切确率领下，本着：“诚信敬业、协调共赢”的经营年夜旨，遵循挑唆部“把姑且工程当永远工程培育汲引”的要求，全力提高物质供给保障能力，确保工程施工，各项工作稳步晋升。现就近几个月的工作总结以下：
1、场地选址建家建线
因为贵州地处喀斯特意貌地段（喀斯特：以石灰岩和白云岩为主的碳酸盐岩上的地貌，对建筑物的安然和操作均有较除夜的影响），对物质供给站的'选址造成了很除夜的坚苦，我们前后在镇宁和关岭之间共选了20几处场地，因为地处黄果树风光区，旅游业除夜规模的斥地，导致原本已选定的场地是以而错失踪踪，面临这些率领不辞辛劳，深切到现场，和当地政府联系，体味气象，协调工作，战胜各类坚苦，把场地落实，并顺遂的睁开了前期工作。其次幺铺转运站住宿、办公已建好，货物接卸倒运与幺铺火趁魅站已沟通到位，做好了铁路货运转运的一切预备。实现了较为精采的开局。
2、保障物质供给确保施工顺遂进行
集体公司中标的沪昆高铁9标段是全线最除夜的标段，工程投资多，施工难度除夜，手艺尺度新，质量要求严，对物质供给保障提出了新的要求。我供给站充实熟谙到参建沪昆，使命诺言，责任重除夜，为确保沪昆线的物质保障供给工作顺遂的睁开，我站工作人员自动增强与各队物质人员，厂家，等部门的联系，深切现场，体味气象，做到彼此配合，配合协调，使工作中的问题获得实时解决，周全敦促各项工作的顺遂睁开，派专人对线路运距及现场物质用量、库房气象进行实地查核体味各队的气象，做好材料的跟踪与用料节制，经由过程同事们积极全力的工作，保障了工程材料的供给，截止今朝：联系供给型钢总价值达到300万元。共发粉煤灰487.46t、减水剂61.9t、速凝剂（袋装）24.975t（桶装）45.25t、防腐剂3t、密实剂10t、纤维素纤维0.81t。送往各队的钢材截止今朝供给了525吨。水泥截止到11月底P.C32.5供给了1580.9吨，P.O42.5供给了2806.23吨，在材料的供给中严把数目关和质量关，卸货不分上班和下班，发料不分白日和黑夜，紧随挑唆部法度楷模。
3、进一步增强迫度培育汲引增强队伍自己培育汲引
瞻望20xx年工作思绪：
1、以处事为中心，周全晋升处事质量；
2、增强迫度治理，以治理为中心，提高工作效力；
3、高铁施工，熟谙要到位，思惟上要到位，在除夜干时代，工作量会很除夜，要提早筹算好应对的方案，要遇事不变，快中有序；
4、专心干事，节奏超前，加速当前节奏，轮回下一环节；从编制上，充实调动每个环节；
5、纪律性：严于治理、长于治理、勤于治理，不要做任何背反原则性的事，清廉自律，自觉抵制失踪利和诱惑的能力，增强拒腐防变的能力，确保铁路培育汲引“工程优良、队伍优良、资金安然、员工知足”。并深切反思在工作中的不足，低尺度，低要求、慢节奏等凸起问题，坚持更高尺度，落实更严要求，提高工作效力、充实阐扬处事保障浸染，成立一支优良的专业物质团队，阐扬专业物质水平。高尺度快效力简直保沪昆贵州客专9标段物质供给工作。
新的一年意味着新的起点新的机缘新的挑战，我站全数员工会再接再厉，断续发扬“斥地立异拼搏自强”和“苦干实干拼命干”的企业精神和气概，本着“以诚待人，专心干事”，“勇于面临、勇于担负、勇于超出”的思惟理念，当真进修，不竭超出自我，晋升自己素质，成立除夜局不美不美观念、强化处事意识，弄好物质后勤保障。
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