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2023年柳传志的语录锦集50句
我很是但愿有一天能看着都是年青人在受累。以下是小编为巨匠供给的柳传志的语录50句,接待浏览，但愿能够短谵匠有所辅佐。
1、听除夜都人的定见，和少数人筹商，率领焦点说了算。
2、企业拟定一个传略方针不难。难的是两点：一是方针的合理性和可能性；二是拟定方针往后不为其他成分所动，能够剖断地不管失踪踪臂地去做。
3、率领魅力：以治理自己的编制传染打动他人。
4、若是一个率领班子的话，最首要的仍是一把手，一把手的志向能力以身作则，抉择这个班子能不能团结得好，能不强人尽其才。这个班子的率领浸染，除集思广益能够提高班子的威望，还能够制约一把手，使他不能随心所欲。我自己自己也是需要制约的。联想班子的成员可以证实他们确其实制约着我。——摘自柳传志辞去联想集体董事局主席一职的微访谈
5、执着追求，甘于奉献。
6、平易近营企业的成长切当还有一点坚苦，首先像贷款问题，因为企业假定没有做到必定水平，得不到私募基金撑持的时辰，贷款是一个首要问题。若何能够解决钱的问题，这是很首要的。
7、而除夜量的下层员工，当他们酷好公司，一切都感应传染很好的时辰，毫不代表你的公司就不会失踪踪败。而你的公司要做到更好的时辰，这时辰辰他们就是一个很是首要的基前导发端根底因了。理当讲，一个公司最早要鼓舞激励就是领军的主干，当你公司文化组成往后，此刻我们的主干都配合熟谙了往后，这时辰辰我们先从下面鼓舞激励。
8、除夜气象刷新不了，你就全力去刷新小气象。小气象也刷新不了，你就好好去顺应气象，期待刷新的机缘。
9、率领不是组织赋予，而是自己魅力揭露。
10、率领最除夜的失踪踪败是建树了只合适自己率领的团队。
11、不治理想多除夜，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性方针很首要。
12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
13、我历来没想过‘以全国为己任’，也没想要当官，我天天想的就是踏结健壮把企业经营好，赡养手下这几万名员工，潮湿社会的空气，就算是我的崇奉了。
14、干部怕的就是不知道自己要甚么。
15、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就酿成10，两个就酿成100，三个就是1000，没前面的1你就甚么都不是。单元中领甲士物选欠好，也就成长欠好。
16、总裁必需能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
17、要做好CEO你就必定要想除夜白，就理当受这个委屈。
18、你得想清楚这样做到底对你有甚么益处，对股东有甚么益处，对企业到底有甚么益处，不要光去耶些光环。
19、我们但愿站在一个更高的角度看问题，此外还体例受别致奇巧的思惟，要守正出奇。
20、凡是需要撤换治理层的企业我们根柢就不碰。
21、选项、教育和退出，这是做投资的"三重门"。
22、一贯是以高投入获得高回报的编制在做市场，这就像是穿戴西服在卖油条。
23、策略拟定：立意高，才可能拟定出策略。
24、没有策略，明天就吃不到饭：而策略不合理，或许今天就饿死。
25、治理一家公司是一个系统设计。
26、良多企业经常因为根底层面出问题而办不长，办不除夜。
27、立异是必定要弄的，墨守陋习就只有被裁减。
28、把嘴皮子磨热，是措辞人几回再三思虑的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
29、培育策略型人才跟培育优良的成衣师是一样的事理。
30、接棒人问题要早做考虑。
31、从人的角度解缆考虑或许能够弄活两个营业，而不是弄死两个营业。
32、一流的人才都是长于总结的。
33、一个企业若是组成了宗派，这个企业就永远没有活力。
34、集体的威望除夜除夜高于小我的威望。
35、研究功能只是企业成长若干环节中的一个环节，万万记住必定是企业家来负全责。
36、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地往后，撒腿就跑。对看不清楚的路，先走两步，踩刚毅了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不合错误，赶忙折回来，脚上沾了点泥水，没甚么了不起，换双鞋寻觅新路再往前走。
37、不要成为更始的牺牲品。（后来改成："不要在更始中犯短处。"）——柳传志
38、我整体感应社会空气是相当干燥的，不谨严等闲着火。——柳传志
39、掌控治理根底不成是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，假定第一把手不是具有出格的德性，他很难把班子建好，他要把企业益处放在第一名，还要有气宇，有肚量，有一套节制企业的人格魅力等。
40、偏执也就是对方针的执着！ ——柳传志
41、中国缺人才吗？中国缺伯乐吗？中国缺留住人才用除夜年夜大好人才的机制吗？人才的尺度首先是诺言。诺言不单仅是道德，还有能力。人才的操练和培育永远是"赛马中识别好马"。
42、治理三要素：建班子、定策略、带队伍。
43、人才是利润最高的商品。能够经营除夜年夜大好人才的企业事实下场是除夜赢家。联想需要各类各样的人才，但主若是三种人才：能自力做好一摊事的人；能率领一班人做好工作的人；能审时度势，具有一眼看到底的能力，拟定策略的人。
44、不管风险投资仍是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
45、我的退出是为了让联想集体成长得更好。——柳传志
46、看油画的时辰，退到更远的距离，才能看除夜白。离得很近，黑和白是甚么意思都分不清。退得远点，就可以除夜白黑是为了陪衬白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个例如是为了不时提醒我们谨记方针，不至于做着做着就做胡涂了。——柳传志
47、之所以要弘扬诚信为主的商颐魅正气，是因为在中国，公信力在下降，而一个没有抉择信念、没有追求的国家是没有但愿的国家，企业家要为此做出全力。
48、我在办企业[xx]年傍边，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有弘愿壮志，齐心专心要把企业办成除夜企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，功能都摔下来。这给了我很除夜的启发：企业要有高远的方针，但你不能把长跑算作短跑。
49、若是一个率领班子的话，最首要的仍是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，抉择这个班子能不能团结得好，能不强人尽其才。这个班子的率领浸染，除集思广益能够提高班子的威望，还能够制约一把手，使他不能随心所欲。我自己自己也是需要制约的。联想班子的成员可以证实他们确其实制约着我。——摘自柳传志辞去联想集体董事局一职的微访谈
50、从社会责任上讲，我感受企业根底的社会责任仍是供给好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，首要责任还在政府，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的首要责任。
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