出产部司理述职陈述

时刻：2024-07-01 07:26:57 述职陈述我要投稿

出产部司理述职陈述

　　在不竭前进的时代，巨匠慢慢熟谙到陈述的首要性，陈述具有措辞陈述性的特点。你还在对写陈述感应一筹莫展吗？下面是小编为巨匠汇集的出产部司理述职陈述，仅供参考，接待巨匠浏览。

出产部司理述职陈述

出产部司理述职陈述1

尊敬的列位率领、列位同事：

　　巨匠好！

　　年光飞逝，20xx年已渐去渐远。在列位率领的关心及指导下，在列位同事的撑持及全力下，我们配合完成了20xx年各项工作。在畴昔的一年中我率领出产部门所有员工积极全力、斥地朝长前进，在完成各项指标使命的根底上对各项工作也做出了响应的晋升与改良。现就20xx年各项工作完成气象及20xx年工作打步履算作以下陈述请示：

　　1、20xx年各项工作完成气象

　　出产筹算协调方面

　　20xx年xx公司筹算销量25万立，出产部共完成出产使命23.56万立，完成筹算的94.2%。在保障筹算的完成过程傍边我们积极做好出产协调，今年度实现了与xx公司的强强连络，签定了外委加工和谈。并与xx公司有借站交往，有用的填补了在出产首要的过程中供料不实时的问题。

　　手艺尝试晋升方面

　　20xx年配合比成本较筹算下降75.79万元，俭仆3.22元/立。首要有以下两个启事达到成本节制方针：

　　1、下降成本，用一句话归纳综合起来就是混凝土配合比优化，经由过程材料验收节制、材料筹算节制、材料价钱节制等材料成本的节制，以优化混凝土配合比。

　　2、经由过程除夜量的尝试，优化混凝土配合比。

　　①在保证其混凝土各项的根底上，进一步提高C40以上混凝土掺合料操作量。

　　②操作聚羧酸高效减水剂，下降水灰比，调剂混凝土胶凝材料比例。

　　安然治理工作方面

　　1、严酷履行公司各项规章轨制。

　　我公司按集体公司及xx公司要求，以公司现实气象解缆，严酷履行“十个一”闭环治理轨制。严酷履行清理搅拌机安然锁定例定和清理运输车罐体安然锁定例定。安然出产治理是确保出产有序进行的前提，在安然治理方面，本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司规模内层层签定安然出产责任书，做到一级对一级负责；遵循出产现实气象，实时填补修订岗位安然出产责任制，岗位安然操作规程，并做到轨制上墙；进一步强化安然锁定治理，遵循集体公司要求，完美安然治理根底档案。

　　2、增强培训频率、强化职工安然意识。

　　20xx年培训类型分为七类，搜罗新入厂人员三级安然教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安然教育培训、春季防火安然教育培训、冬季防火安然教育培训、冬季施工安然教育培训、驾驶员月安然教育培训及全员季度安然教育培训。公司规模内每个月组织一次安然月例会，出产工段和运输工段每周组织一次安然周例会。例会中强调安然出产、道路安然运输的首要性，操作例会实时传达上级有关安然出产方面的文件精神，并实时贯彻履行。使职工成立“安然第一”的思惟，为出产的安然有序进行保驾护航。

　　3、严酷履行施工现场安然评估、放哨、搜检、不按期抽查的尺度。

　　坚持安然设哨、搜检轨制。出产运输部每周一次安然搜检，公司安然主管每日一次安然巡检。当真搜检岗位人员安然锁定的履行气象，严酷“履行三级搜检制”，做到不走过场，对站内重点部位、施工现场足一搜检，对发现的问题及不服安成分，实时加以整改落实，确保出产的安然有序进行。

　　4、道路运输安然治理是商混企业安然治理的瓶颈，集体商混企业延续发生了几起重除夜交通工作，在早例会、班前会上分化、领受工作教训，同时完美落实安然奖励轨制，使安然治理成为自下而上，自上而下的一体化治理系统。

　　2、工作中存在的不足及改良编制

　　20xx年有成就也有不足。在出产组织方面因为出产旺季运输车辆、泵车不足，直接导致集中供货时闪现短时的延迟供给等气象。当然公司协调相关单元借车、借料供给，仍未能做到完全知足客户需求。对此我们将在20xx年的出产工作中提早做好预备工作，遵循经营部供给的合同量做好出产预判，冬检时做好车辆及出产设备的周全磨练工作，同时与响应企业签定好租车合同，与相关单元签定好借车和谈等编制来知足出产需求。

　　在安然治理方面，公司在20xx年中虽无恶性安然工作发生，但也发生了两起较为严重的安然工作。当然我们已经由过程调剂安然奖惩力度、增强安然培训等方面，节制安然隐患，做到了安然工作发生率的下降，可是因为驾驶员勾当性较除夜，新上岗员工安然素质、安然意识与公司要求有必定距离，是以造成了公司损失踪踪。对此在20xx年我们将拟定加倍完美的安然保障编制，经由过程增强驾驶员驾驶手艺月度评定，季度查核等编制从本源上晋升驾驶员的手艺水平，削减安然工作的发生。同时增强搜检及教育力度，增添酒精测试的频次，连络集体公司及其他企业的安然工作材料做好安然培训工作，让驾驶员安然警钟长鸣，晋泰平承安然意识。

　　3、20xx年工作筹算

　　20xx年我公司出产工作仍环抱保障安然、晋升质量、顺畅供货、严控成本四个焦点┞饭开，在安然管控方面严酷履行“十个一”闭环治理轨制。严酷履行清理搅拌机安然锁定例定和清理运输车罐体安然锁定例定。增强培训频率、强化职工安然意识。在晋升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂及格率100%，增强进厂原材料的考验，要求中控员搅拌时切确输入混凝土配合比，手艺员及操作人员必需经常据守混凝土的坍落度及和易性，对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票轨制治理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备无缺率、运转率达到95%，要求调剂、车队长及出产主管慎密协调配合，遵循经营手下达的出产筹算合理排序，需要时向有持久合作关系的商混借车以知足出产需要。在严控成本方面组织尝试室人员操作停产时代进行混凝土配合比优化尝试及出产混凝土配合比复核尝试，经由过程近300组混凝土配合比优化尝试，操作新材料下降混凝土成本、进而增添混凝土发卖能力。20xx年要从素质上提高员工保障安然、保障质量、提横跨产效力的自觉水平，要继续奉行成本尺度化培育汲引，提高尺度的前进前辈性，重点测算出产运输各环节成本，形式专项专管，下降各项成本支出。要着重做好质量手艺治理梯队和供货处事治理梯队培育汲引，鼎力培育高、精、尖的质量治理人员和调剂人员，保障出产工作的不变性。

　　4、小结

　　任职以来，做了良多具体的工作，但仍然有良多需要不竭的改良和完美的处所，我一贯在全力，而且力争做好。这默示主若是要进一步增强治理工作的'筹算性、系统性、科学性，提高综合分化、解决问题的能力；在完成率领交办的使命的根底上，阐扬总司理的参谋、助手浸染；继续增强营业常识的进修，进一步提高写作水平。我没有甚么谋求益处和享受待遇的权力，有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、当真做好具体的工作，还要进行宏不美不美观的治理。在泛泛泛泛的工作中，对率领交办的工作，我从不讨价还价，保质保量完成；对本成分内的工作也能积极看待，全力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他几位司理的工作协调上，做到彼此体味、真诚相待、互帮互学，成立了友情，也获得了良多有益的启发。

　　这一年来，我的工作获得了率领和四周同事们的认可，我深知赞誉的背后有我们出产部列位同仁的配合全力和辛劳的汗水。尔后，我仍然会以泛泛之心看待不服常的事，勇于朝长前进，一如既往地做好每件工作。

　　感谢感动！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

出产部司理述职陈述2

　　年光似箭，时刻一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回忆走过的过程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛劳，收成的甘露，就像一杯陈年迈酒，直浇心里，回味无限！或许对有的人来讲，这只是糊口的一次履历或体验，但对我而言，它更似一笔糊口的财富，是我人活路上一次不成缺傲幽历炼。

　　沐日的夜晚总有几分鼓噪后的安好，但也因为这样，我才得以有余暇、有神采清理思绪，回忆畴昔。糊口需要思虑，万物都是在不竭地在实践中总结，领受经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以更正，从而也看到了前进和成功的但愿。现将我这些日子的工作气象简要陈述请示以下，敬请列位率领评议。

　　今年2月，公司实施了治理人员竞聘上岗的人事轨制。经由过程考试，我有幸地从仓管补聘为出产部主管。很感谢感动打动公司率领给我了此次机缘，让我具有了一个新的成漫空间。经由过程此次竞聘，使我感应传染到了竞争带来的机缘、挑战和活力，同时也看到了自己常识的匮乏，除夜白了只有不竭充实自己，才能乖戾地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位往后，一切都变了，出产部对我来讲不成是一次全新的脚色改变，也是一种新的责任和使命。恰是这类责任，这类使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，必定要格尽职守，当真做好每件工作。

　　俗语说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也独一一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为出产部是全公司运做的关头，是公司内部出产的焦点位置，就仿佛人体中的除夜脑，只有挑唆适当，人才不致于闪现错乱或失踪踪误。而出产部也只有治理得好，公司所有出产部门才能遵循出产筹算有条不紊地完成产量，达到方针；反之假定治理不妥，将会造成公司出产秩序杂乱，甚至因各类启事完不成出产筹算，给公司造成不需要的损失踪踪。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重除夜，感应很有压力，但正所谓有压力才有动力，当然使命艰难，我也没有胆寒、气馁，我要勇于挑战，我相信，只要竭尽全力，就没有办不成的事。

　　有人说‘气象可以改变一小我，也能够培育一小我’。我也感同身受。新的使命摆在了我的面前，为了填补常识和经验上的不足，我进修了公司出产治理的所有流程，并浏览了一些关于企业出产治理编制的书籍。我总警告自己，你只有加倍地全力，做好自己的本职工作，才能不孤负率领对自己的期望。此刻，两个多月畴昔了，我的支出并没有空费，我可以奉告自己，我做到了。在这里，我很是感谢感动打动公司同事们对我的良多辅佐和撑持，正因为有了他们，我才能天天都布满抉择抉择信念，神采愉悦地工作。此外很感谢感动打动我的上司吴司理，他老是在我不懂的时辰教育我，在我短处的时辰指导我，在我失踪踪落的时辰鼓舞鼓舞激励我，并借给我一些治理方面的书籍，从而增强了我的抉择抉择信念，坦荡了我的识野，丰硕了我的常识，使我的思惟获得了进一步的晋升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些小我体验与心得。

　　生管，简单地说就是公司内部的出产治理，遵循公司出产流程，我具体负责工作以下：

　　1、按照发卖筹算拟定出产筹算，以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨出产筹算拟定物料需求筹算，以保证在出产过程中不因缺料而停产；

　　3、连络仓库现有库存和车间出产能力拟定月、周出产筹算，并下达出产订单；

　　4、监控出产订单完成出产进度。

　　我感应传染要想成为公司一各及格的生管员，必需做到以下三点：

　　首先，工作时必需做到四个字：当真细心。因为我们所做的物料需求筹算和出产筹算，关系到全公司出产工作的正常运转。假定所做的的物料需求在某个处所出了过失踪，公司急用的物料没有请购，却请购了我们且则不用的`物料，那么必将造成该来的不来，不应来的却来了一堆。出产车间也会因为物料不足而阻滞待料；又或我们下达的出产订单没有遵循出货日期排序，车间遵循筹算订单出产了且则不出货的产物，而等着出货的产物却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将激发客户埋怨，下降公司诺言，给公司造成不成估量的损失踪踪。所以我天天工作时都尽可能连结清醒地脑子，确保每份筹算都能切确无误，把出产效力提高到点。

　　其次，做为生管，必需要有剖断不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：筹算归正已做了，工具到没到就不管我的事了。其实否则，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的立场。筹算是下了，但还要经常到仓库查看这些物料事实不有没有到。借使假如已快到出货日期，而有的物料却仍是没有按时达到，就必定要催促采购部门，并与供给商沟通，以保证出产筹算能顺遂进行。在这个过程中关头一点就是不要让筹算与出产脱节，酿成你筹算你的，我出产我的，从而造成出产秩序的杂乱。所以跟催物料长短常首要的。

　　最后，做为出产部主管，必需要与各部门这间措置除夜年夜大好人际关系。一小我的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨除夜的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种驯良的心态来看待这些问题，并找出问题关头之地址，消弭曲解，化解矛盾，从而营建一个协调的工作气象。只有神采好，才能在工作中阐扬自己的潜能。一个团队，最首要的就是齐心合力，只有做到这一点，公司的成长才能愈来愈好。

【出产部司理述职陈述】相关文章：