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项目司理述职陈述四篇
在经济成长火速的今天，陈述有着举足轻重的地位，陈述具有成文事后性的特点。那么一般陈述是若何写的呢？以下是小编清理的项目司理述职陈述4篇，仅供参考，巨匠一路来看看吧。
项目司理述职陈述 篇1
xxxx公司：
我是本公司项目司理xx，在20xx年公司委任我担负xxx项方针项目司理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已6年时刻，在公司的鼎力撑持和具体指导下，经由项目部全数员工全力，xxxx项目已按期交付业主操作，而且此刻已完成工程结算，工程款也前后全数收回。
现将自己在xxx项方针工作气象向公司陈述以下：
1、工程概况：
xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
2、项目部人员组成：
xxxx项目是公司05年培育汲引项目，我作为项目司理被公司核准后，当即最早了项目部的组建工作，从公司抽调了部门治理人员，成立了质量治理系统，项目治理方针和治理人员岗位责任制。本项目部由担负项目副司理，担负手艺负责人。项目部整体气象是年青人占年夜都而且多是是除夜中专院校的学生占很除夜比例，项目部治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
3、工程特点、难点：
本工程总建筑面积不除夜可是单体结构较多，而且由框架结构、砖混结构组成，俗语说麻雀虽小五脏俱全，是以在项目部有限的人员设置设备放置下多栋楼同时施工，做好各项工作的兼顾协调显得尤其首要。
4、工作气象
1、了了使命，有筹算、有组织的抓好施工质量出产
工程中标后遵循公司下发的项目治理编制和实施编制。为保证全数方针的实现，组织项目部治理人员遵循自己的实践经验，连络本工程的特点，项目部从质量创优筹算的优化、施工方案的编制、交底、落实等每项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的除夜都问题经由图纸会审予以解决，在施工中项目部经由全力自开工至落成没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工往后，从钢筋、模板、混凝土各个分部门项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案必定后项目部放置施工谙练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充实熟谙到工程质量的尺度及做法。
在包管工程进展顺遂的前提下，本工程做到了每道工序实施前都要获到手艺负责人的核准（含施工图、材料、施工方案和手艺负责人认为需要核准的事项），核准后方可施工。这项工作除工作量很是巨除夜外，其难度也很是之除夜，此外监理工程师对审批十分谨严和严酷，每个手艺提交都要合适国家规范和设计要求，此外良多图纸、施工材料、永远设备和施工方案都要经由2、三次甚至更多次提交才能经由审批。我经常鼓舞鼓舞激励巨匠不要气馁，剖断抉择抉择信念，这个难关必定会闯过的。实践证实，我们成功的兼并了手艺难关，保证了工程的顺遂进展。
2、增强安然治理工作，做到出产无工作
公司给项目部提出的安然方针是工伤工作频率节制在0.5‰以内，无衰亡、重伤、火灾和坍塌和重除夜设备安然工作，为了完成方针项目放置了专人负责安然治理，从职工进场的安然教育抓起到给每位职工进行安然交底、班前安然教育等每项工作逐步落实。
遵循本工程专职安然治理人员少、施工场地除夜的特点，项目部要求所有治理人员介入安然治理，所有治理人员出格是分项主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场功课就必需有治理人员现场监控，而且天天放置安然值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、安眠时刻内发生安然工作。
坚持“以酬报本”的理念和“安然第1、预防为主”的根底方针，增强对施工现场的据守搜检力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等增强安然教育，强化全员安然意识；切实落实安然出产责任制，保证了本工程安然治理工作的平稳运行。
3、精打细算、节制成本
成本是项目治理的根柢。xx车城项目在成本治理中，对内项目部在除夜中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面筹算操作、严酷节制，对外在甲方处积极经营，全力争夺，获得了不错的成就。
在除夜、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方斗劲，坚持“优良低价”的原则，对进场的材料严把数目关。如钢材的进场，不单要求项目部材料人员对线材要当真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能打点验收，对直材要当真清点数目，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材之前对钢筋原材料堆场进行清点，并作好标识表记标帜，在钢材进场往落伍行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方节制，严把裂痕。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供给商，对其价钱和质量进行对比，并经由和兄弟项方针价钱进行斗劲，到市场询价，事实下场必定了辅材供给商及其价钱。在施工过程中项目部还不按期的派不合人员到建材市场体味价钱动向，严酷节制材料的价钱。项目部需要操作的辅材，必需先由治理人员筹算申请并报项目履行司理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请操作的治理人员和项目材料人员配合确认后才能打点验收。
项目部在人工费的节制方面：项目部在公司的'辅佐下，积极寻觅合适的施工队伍，报经公司核准签定合同落伍场。班组进场后，对合同划定的内容，项目部剖断遵循合同划定履行，由内业手艺、现场工长和公司分管明宫新城项方针预算员三方分袂计较工程量，以包管工程量的切确；对合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业手艺工程师和项目履行司理三方确认赞成后才能予以给算；零星计时工，由用工治理人员在履行司理处申请后才能操作，而且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有用地杜绝了人工的华侈。
5、获得名望
在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，慎密配合当地培育汲引局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等本能机能部门工作，为工程的顺遂进行打下了坚实的根底，，同时也给企业带来了精采的口碑。
6、获得的经济效益：
本工程现实成本支出为xx元，现实成本收入为xx元，利润为xx元。
7、工作中存在的不足：
当然在工作中做了必定的全力也获得了必定的成就，但与公司率领的要乞降业主的期望对比，仍存在一些问题和差距，首要默示在：
1、泛泛泛泛因工作较忙，自己手艺进修和营业水平还有待晋升。
2、此外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时刻把工作超卓的完成，出格是进入工地初期，出产各方面的使命繁重，导致工作在斗劲急躁，工作编制有待进一步改良，治理水安然舒适治理艺术还需增强。
3、对甲方分包队伍的治理力度仍需增强。
以上是我在xx车城项目中的工作气象。工作中难免存在不足的处所，恳请列位率领及同事给以攻讦匡正。同时，在尔后工作中，我将积极改良不足的处所，迎难而上，确保在尔后的项目中能更上一层楼！
述职人：xx
20xx年5月
项目司理述职陈述 篇2
尊敬的列位率领：
巨匠好!
我来自xx项目部。首先十分感谢感动打动列位率领能在百忙傍边抽出珍贵的时刻来听我的述职陈述，同时也很侥幸地能够成为安装分公司的一员。XX年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。我从入职培训至今已四个多月了，这几个月里，在率领和同事的辅佐下，我对工作流程体味良多，同时也深切的体味我们公司以“信*和”为焦点的企业文化及各项规章轨制。
来到xx险峰项目后，我首要负责现场施工，现场治理和项方针资料工作，同时也执政长前进的进修预算方面的常识。在项目工作这一段时刻来，让我体味到对一个项方针治理首要分为安然、质量、进度和商务四除夜块，安然是项目正常工作的前提前提，质量和进度是项方针命脉，商务是项方针成本和利润，这四除夜块是环环相扣、相辅相成的，独一全力的做好这四除夜块工作才能保证项目高效的运行。所以这一段时刻来，我就在全力的履行和全力的进修这四除夜块的工作。下头，我就我入职以来的具体工作气象陈述以下：
1、虚心就教、全力进修。在项目受骗然是作为一名治理人员，但作为一名刚入职的新人来讲首要仍是以进修为主，所以来到项目后我首先的工作就是看图纸，熟谙全数项方针施工工艺，在碰着不除夜白的处所时，我就朝长前进的向项目上的率领和同事就教，同时还到劳务班组里去和劳务人员一齐干活，向他们进修具体施工编制。
2、以情处事、专心干事。在工作中我对每小我都以礼相待，坚持着热忱的微笑，耐心地辅佐劳务人员，对他们提出的问题自我不能回覆，我向率领就教后，才给以解答;对闪现质量问题，需要劳务人员返工措置时，我都是做到‘礼先到’，不搭架子，耐心地和他们沟通，避免和他们发生矛盾，影响公司形象。
3、遵循轨制、敢抓敢管。在现场进行施工的时辰，异常是钢结构安装时代，因为高空功课多，危险性较除夜，我按轨制、按法度楷模对工人进行治理，天天对进出的人员进行严酷的搜检，以避免可疑人员进入造成公司财物被盗;对那些安然编制不到位的，好比：‘进入施工区域没戴安然帽;高空功课没系安然带;用火时没有灭火步履法子’等之类的现象，我都遵循公司的轨制、法度楷模进行整改奖惩，把各项安然编制落实到位，以确保施工时代零工作。
4、任劳任怨、孜孜不倦。我对率领的放置是完全的驯服制服，其实彻完全底的'履行;以坚持到‘事实下场一分钟’的心态去工作，一如既往地做好天天的职责;对自我不会的工作我也自动的去承担，争夺能够更多的为率领和同事分管工作，快速的提高自我，胜任自我的岗位。我始终以一个学者的身份向他们就教工作中的经验。
在这段时刻的工作中，我也清醒的熟谙到自我的不足的处所，首要表此刻：
1、工作时刻短，工作经验不足，没有成立有用的工作编制;
2、个体工作做得不够正视，偶然会闪现协调不足;
3、自我的理论水安然舒适工程项目经验还赶不上工作的要求，须亟待提高;
4、窘蹙专业常识的实践经验，不能实时的将在黉舍学到的专业常识和实践工作进行有用的连络，需要更多的考验和实践。
当然我在工作中还存在良多的不足的处所，但我自我决心当真的提高营业手艺和工作水平，为公司做强做除夜，供献自我理当供献的力量。所以尔后我将全力做到以下几点：
1、自觉增强进修，在学好专业常识的同时，还要朝长前进的去进修我们安装工程所触及到的纷歧样专业的常识，扩宽常识面，周全的晋升自我;
2、战胜年青气躁，做到脚结壮地，提高工作自动性，不怕多干事，不怕做小事，在点滴实践中完美提高自我;
3、提高自我的履岗本事，剖断的在半年后就可以孤立完全胜任自我岗位的所有工作，而且全力的要把自我培育成为一个营业周全的及格员工;
4、朝长前进的进修商务常识，因为独一清楚的熟谙到项方针造价预算，才能在工作中俭仆成本，为项目获得更多的利润。
当然我是一个刚从黉舍卒业学生，工作时刻仅仅四个多月，存在良多的不足的处所，但我时刻以一个“及格五局人”的尺度来要求自我，以率领和同事为表率去提醒自我，争夺能做一名及格的五局人，能在五局这个除夜舞台上揭示自我，为五局的辉煌奉献自我的一份力量。
以上就是我工作这段时刻来的述职陈述，若有不足的处所还请列位率领多多攻讦匡正，在此，祝列位率领身体健康，工作顺遂，天天欢畅，事事顺心!多谢
项目司理述职陈述 篇3
今年度在公司率领的率领和关心下，在同事的辅佐和配合下，使我在项目司理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部司理，畴昔的一年中经由过程在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业手艺上、现场治理方面、竞投标的策略方面和与装潢单元在施工中的交接面配合上等方面的手艺都有了显著提高；并在公司率领的扶携汲引指导下对治理部门方面也有了必定的熟谙，我从项目司理转到工程部司理后，在公司率领的指导下，不竭改良工作编制，提高工作效力，较好地完趁髅瘅项工作使命。
1、 强化形象，提高自己素质。为做好项目司理的工作，我坚持严酷要求自己，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最除夜地特点就是“筹算性”，是以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，并阶段性的对部门项目司理进行有针对性的治理方针，如周工作筹算、项目施工日志搜检、部门例会轨制等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行治理。
2、 强化本能机能，做益处事工作。工作中，我正视把自己融入于部门员工中，作为一个下层干部除要做好部门培育汲引的工作及本职工作外，仍是做好对员工的处事工作，在部门人员需要辅佐时要自动的辅佐其解决问题，以保证部门各项方针顺遂进行。一是当真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指导书；工场发货流程图及声名，细化到各个细部节点的分化流程；二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部门轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研究会；每周六固定的部门例会轨制，有用的落实了率领的放置放置，保证了工作的顺遂进行。
一年来的工作当然获得了必定的成就，但还存在良多不足，主若是思惟解放水平还不够，看待问题时站的高度还不够，距离做一个及格的部门主管还有必定距离，治理上峻厉性还不足，部门培育汲引工作的周密性还欠缺，在尔后工作中，我必定当真总结经验，战胜不足，极利巴工作做得更好。
入门阶段：岁首接手了绿洲仕格维项方针收尾工作，施工现场要与十三家装潢单元配合，作为一个刚刚入行的新手，仍是有很除夜的思惟压力的。可是本着公司率领：“前方入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞鼓舞激励下，在公司率领手把手的谆谆教育下、在公司同事的辅佐和配合下，顺遂的完成了收尾工作，并顺遂的经由过程验收。经由过程在现场的实践堆集了良多的经验。时代介入了“天山河畔”“新凤城”等项方针竞标工作。
试炼阶段：在率领的相信下，自力操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，时代当然因为施工经验及现场治理经验不足，碰着了各类坚苦，可是在出产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺遂地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表连结了精采的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程介入了招投标、方案必定、与甲方工程部材料必定、材料商遴选、与施工单元协调橱柜安装进度若何与装潢配合的`时刻节点及交接面收头措置方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在率领的协调下经由过程总公司的成本平台顺遂地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员成立了精采的火伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，随时掌控是不是有新的合作机缘。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合斥地人员与总包方及甲方设计师协商家具项方针图纸深化、材料样选定、材料商遴选、与总包方签定供货合同、工料分化、与总包方细化节点交壤面施工方案及工期配合、外加工场商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府六合家具配套项方针工料分化、材料样必定、材料商遴选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。
回首回头回忆回头回忆一年的工作有成就也犯短处错误，不才一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，进修专业常识，工作要做得加倍正视，多思虑多看书勤用脑，不竭提高自己现场治理能力，并在工作中虚心就教，多体味装潢工程的常识，以
便能够在工作中更好的与装潢单元配合好，将工作做得更好，顺遂地完成每个经手的项目，让自己成为一个合适公司形象的及格的项目司理。
项目司理述职陈述 篇4
尊敬的列位率领同事们：
20xx年的钟声马上到来，下面临一年来的工作进修气象进行陈述请示，请评议。我是##工程项目司理，我的职责是完成公司下达的各项使命和实施合同义务，据守合同履行，措置合同变换，把项目各方统一到项目方针和合同条目上来，首要负责项方针工期，质量，安然等项目治理。在公司率领的撑持和同事的辅佐下，我当真实施自己的职责，凸起施工出产治理，以提高队伍素质为重点，以强化治理为手段，抓好项目治理工作，撑持党组织抓好思惟政治工作和党建工作，增强自己的道德品质涵养，使我项目部员工的思惟政治素质不竭提高，治理工作不竭前进，较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。##工程是公司在建的最除夜的单体工程，我作为项目负责人面临重重坚苦，施工迎难而上，战胜了等诸多坚苦（如资金首要，物质，人员较少等等）施工进度按项目部拟定筹算完成。
1、积极采纳的编制，精心组织、精心治理，进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制。经由过程##工程两年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部设立一名专职安然员，将安然工作提高到了史无前例的高度，获得了省级文明工地的称号。质量方面，毫不放松，强化施工过程节制，设立了专职质检员，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、提横跨产效力，下出生避世产成本经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地培育汲引继续增强现场文明施工治理，专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，洞内道路清洁整洁，在渗水较除夜，无轨运输的气象下随时都可穿皮鞋进洞。各类设备物质标识齐全，堆放有序
4、实时总结，实时调剂项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的轮回状况中前进。以质量保安然、以安然保进度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。
5、正视自己涵养，全力做好楷模。率领的步履就是无声的.呼吁，“其身正，不令而行”。是以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。不竭丰硕常识，提高工作能力。当真实施岗位职责，精心做好本职工作。严酷束厄狭隘自己，力争做到公允合理。自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，办公前提因陋就简，节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”的原则。
自己当然做了一些工作，但与上级率领的的要乞降岗位职责对比，还有不小的差距。分化其启事
（1）进度压力除夜，造成人工、材料、机械设备投入过除夜。
（2）面临的业主斗劲尖刻，项目治理需不竭完美。
（3）资金首要、气象卑劣、造成材料成本加除夜。以上声名我的工作力度还不够，这些需要在尔后工作中更正。
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