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项目司理小我述职陈述
在现实糊口中，陈述的操作频率呈上升趋向，不合的陈述内容一样也是不合的。一听到写陈述马上头昏脑涨？以下是小编为巨匠清理的项目司理小我述职陈述，接待巨匠分享。
项目司理小我述职陈述1
尊敬的率领：
您好!
年光飞逝，年光似箭，转眼间，我来公司已有x年了，事迹也已到了平稳成长的阶段，这与公司的治理轨制和严酷的要求是密不成分的，再次，感谢感动打动上级率领部门的英明抉择和同事的全力奋斗。
回首回头回忆回头回忆今年的工作，整体形式较为可不美不美观，在上半年中，有个体单项完成过程中不为乐不美不美观，总结得出以下几点!
1、施工现场的治理及据守
治理既是对工人的'合理放置调剂，了了分工，责任到人，据守是对现场施工工作进度的跟进，在每阶段应寄望的细节问题，每下一阶段可能闪现的晦气气象，据守实时才能确保不闪现任何不良问题;恰是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项营业中闪现轻忽，有负公司率领的期望及列位同仁的真诚辅佐，实为忸捏。
失踪踪败乃成功之母，往后，必需严酷治理，责任了了到人，让工人除夜白其职责地址，这是确保质量的首要性;现场的据守要做到成竹在胸，了于指掌，实时跟进!
2、手艺工种的指导及培训
装潢行业日趋精工化，市场紧促，竞争乖戾，手艺要求是保留的关头，没有只有更好!施工过程中手艺人员的功课是质量的根柢保障!中国人丁众多，但任何公司企业更需要的是人才，优良的手艺人员是公司成长中不成窘蹙的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固手艺，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不竭提高手艺含量。
是以，筹算在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到手艺不及格，剖断不上手艺岗位!
3、针对客户要求
顾客是天主，处事提高产物负价值，在不影响公司及小我的益处和名望的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强名望。客户的需求就是我们的追求!
关于以上几点，诚望公司率领及列位同仁给以指导辅佐，万分感谢感动打动!
述职人：xxx
20xx年x月x日
项目司理小我述职陈述2
20xx年在公司各级率领的关心与撑持下，在公司项目奉行项目司理责任制的更始浪潮下，xx项目司理部始终贯彻为业主“建筑优良糊口”的处事理念，遵守“品质处事、邃密治理”的原则精神，睁开各项处事与治理工作，获得了必定的成就也透露出一些不足，现将一年的工作述职以下：
1、顺遂完成队伍组建，合理整合人力成本，有用睁开培训工作，全力提高凝固力和战争力，团队培育汲引从草创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年3月1日，我受公司率领委派来到xx项目司理部工作，开初项目安身当地，多渠道睁开人员招聘工作，在4月下旬交房前根底完成人员组建工作。
经由一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向不变。项目司理部现有员工65人，主干人员20人，主干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训笼盖率达100%。
今年7月16日，因为施工单元的疏漏，黄昏一场除夜雨造成小区地下室除夜量漏水，项目司理部当即启动防汛应急预案，在场全数员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财富损失踪踪;11月22日，小区15栋1单元下水管道梗塞，脏水已漫至201室户内，因为施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目司理部当即采纳编制，从工程班、保洁班、呵护队抽调人员扫除，经由几小时的疏浚、冲刷，户内恢回覆回覆样。
这些事例充实反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思惟。9月份，跟着小区、商业、售楼咳嗽闭贤瓿桑恢沤崞胄淖ㄐ摹⑼献鳎邢蛐牧Φ耐哦又鸩阶槌伞
2、减员增效、节能降耗、增收节支，不竭提高收费率，完成了年度经济指标。
1、在收费方面：
我项目人员在泛泛工作中，搜罗下班时刻和节沐日，经由过程电话、短崇奉告到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极自动的设编制保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
2、在物质采购方面：
项目坚持就近、价低、质高的原则成长当地的供货商家，节制成本支出。
3、在减员增效方面：
经由过程外包保洁班组和小区、商业、售楼部的`人员整合及招聘50、60人员填补秩序呵护队等编制手段，俭仆人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：
经由过程节制庭院灯、景不美不美观灯、单元灯和楼道灯开启时刻，调剂地下室日光灯的开启数目，开启一台变压器削减无功耗损等编制手段，俭仆能耗开支约17万元;
5、在俭仆意识方面：
经由过程培训，在全数员工思惟上成立了“俭仆诺言”的意识。今年6月经由过程与施工方的多次协商，顺遂接手其电梯轿厢呵护编制，俭仆开支近万元;今年7月，工程班在地下车库进口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑子、操作废旧钢筋自己出手建造姑且雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又俭仆了成本开支近千元。
20xx年，项目司理部调动全数员工的积极性，集思广益，全力睁开各项增收节支工作。截止11月底，经由预估，估量全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
3、坚持“品质处事、邃密治理”的年夜旨，了了责任分工，梳理规范工作流程，逐步晋升处事质量和治理水平，从而提高业主知足度。
1、交房手续、装修打点、整改共齐截工作流程尺度化
从四月下旬最早的集中交房到为业主打点装修手续再到协调措置业主户内整改问题，项目司理部的客服人员都在倦怠和委屈中成长。
今朝客服班组对业主的各项手续打点流程逐步规范，既闪现了优良的处事质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，打点装修10xx户，措置、传递、记实各类整改单3000余张，供给诉求处事1550余次，发放各类温馨提醒27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共步履法子设备的放哨、调养常态化
项目司理部工程班坚持泛泛装修巡检，措置装修背规背纪、破损公区步履法子30余次，罚款和抵偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合斥地商逐步与各施工单元打点公共步履法子设备的移交工作，成立了步履法子设备台帐，看待千余台各类步履法子设备坚持各项巡检轨制和调养筹算，做到了专人负责，有搜检、有记实，组成常态。全年属我物业处事中心维修的工作实时率100%，及格率100%。
3、凸起抓好安防工作的重点化
因为小区所处的地舆位置，周边的社会气象较复杂，加上小区的自己特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序呵护队人员勾当较除夜，但跟着各项培训和人员整合的落实，今朝队伍较不变。在这时代小区履历了各类突发事务7起，措置实时稳妥，较好的规避了风险，同时秩序呵护队当真总结罗致教训，调剂工作岗位设置，尽全力做除夜年夜大好人防工作。
年尾跟着电子围栏、西侧除夜门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目司理部的安然提防及消防安然工作有较除夜的提高。
4、外包单元、维保单元、便平易近服处事及驻场维保人员监管轨制化
小区保洁属于外包，年夜年三更年来项目司理部坚持质量尺度，增强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量尺度，分清了工作责任，保证园区的气象卫生达标。此外对绿化、电梯维保人员和便平易近处事人员的治理也分拨到各班组长一级，对这些人员的治理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目泛泛的一些坚苦。
泛泛治理、处事工作规范化
项目治理更始以来，项目司理部员工全力进修、贯通新的治理编制和“上贤下专”的企业文化，不竭提高自己素质。在了了了各班组的责任分工后，各班组长及主干人员均以身作则，遵循规章轨制，坚持工作尺度，狠抓工作履行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目司理部合计罚分77分，奖分57分。
此外，项目司理部在治理上强调走动式处事，要求治理人员自动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取定见和建议，不竭改良工作编制。
跟着治理与处事的有用连络，业主的知足度有了较除夜的提高，截止12月初，项目司理部共收到锦旗两面，感谢感动打动信两封。
4、审阅自我，认清不足的处所和了了改良标的方针。
1、个体班组长和员工仍然存在小我主义思惟，思虑问题有必定的片面性，晦气于团队的协协调更始的深化。项目司理手下一步将增强更始意义和素质的培训，出力培育员工的除夜局意识、责肆意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安然提防工作还有待细化和提高。今朝小区的安然提防形式仍然严重，项目司理部全数员工在思惟上还应高度借鉴、在工作中还应查缺补漏，凸起人防与技防的有用配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在尔后的工作中，项目司理部将继续斥地思绪，争夺在广告、汇集笼盖、特约处事等方面为企业创收。
回首回头回忆回头回忆20xx年，xx项目司理部从岁首筹建到年中磨合再到年尾逐步成熟，履历了一个不服凡的岁首。新的一年即将到来，我们全数员工将继续精诚团结，协同奋进，全力拼搏，为公司和项方针成长做出更除夜更多的供献!
项目司理小我述职陈述3
年光荏苒，20xx年很快畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。从纺西街的落成验收及纺四路开工到年尾、这一年的工作一幕幕的在面前闪过。在总公司率领的关心和指导下，在同事们的彼此关爱与工作配合下，在工作实践和进修中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作气象做以下陈述请示：
（一）20xx年全年工作内容：
20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内搜罗电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道 441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5万。合同外搜罗土方换填约 3500m3，土方加16%白灰措置约7500m3，完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。今朝已完成土方开挖约1。2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至今朝累计完成产值86。4万。因为村上各类启事且则停工。
（二）全年各项工作完成气象：
（1）工程质量完成气象：
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目司理，当即最早了项目部的组建工作。首先遵循该工程的特点要求，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位责任制。工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。管道工程是藏匿工程，重点节制施工中各个环节，只有增强对施工中各个环节的质量节制，才能避免各类质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到精采。电力管沟工程重点节制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点节制路基测量放线，灰土、二灰石铺步履法子工。在施工过程中，我要求剖断落实预防编制内容，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。在全数工程施工时代，我们当真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。全数工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工内容合适自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量方针。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼往后，因为地处田王村、席王东、席王西三村规模内，协调一贯不到位，导致工程至12月14日机械进场施工。工程内容首要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将周全展解雇夜规模施工。
（2）工程出产及进度节制：
纺四路西段工程自开工往后，我遵循合同要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算、机械及劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组和治理人员召开质量、进度、安然出产会。对其具体进度、出产做出具体的具体要求。在出产过程中，我遵循现实气象，经由过程拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。从全数工程进度来看，与原合同工期对比有滞后，但仍是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保全数工程能够顺遂完成按时交付。
（3）安然治理：
施工进场的预备时代，我组织项目部对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点。为此，我从以下几个方面增强了治理工作：
①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。
②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强工地临边的安然防护。
③施工中，按期进行现场姑且用电搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代，未发生安然隐患，达到预期安然出产方针的要求。
（4）材料、降本和人工费的治理：
材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量进行对比分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，破耗材料遵循预算量进行查核，每分项进行统计，发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：施工时代，工程质量节制较严，工程质量整体较好。但也存在着不足。为建树优良工程，我仍需加除夜全力，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了业主的要求。可是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对比，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
（6）20xx年工作筹算：
在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目治理工作：纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量除夜，时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数项方针如期交付操作。
②增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续全力增强进修专业常识，我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
③进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的'工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx年，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。
④实时打点变换、签证，催促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，切切当时申报和班组劳务结算审核。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的初步。尔后我将加倍全力工作，增强进修，脚结壮地，完成工作所需使命，强化意识，关心同事，关心率领和公司培育汲引，为人生竖立坚实的方针，用苦干回报公司，用常识丰硕自己，让自己能在项目司理的工作和专业常识的规模更上一层楼，从而可感受公司的效益做出更好的供献。
项目司理小我述职陈述4
尊敬的列位率领、同志们：
我叫xxx，现任xx项目部司理，遵循处党委关于《党支部书记、项目司理述职暂行编制》的要求，就本人一年来在班子培育汲引、工作方针、安然出产、施工使命、经营治理等方面首要气象述职以下，请予以评议。
1、 务实立异、夯实科学成长基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工培育汲引使命，是宁夏首坐设计年出产1200万吨的矿井，也是我处初度打入宁夏市场的关头性工程，在项目组建之初，我们就遵守处党政的挑唆精神必定了以“一流设备建造一流工程、一流气象成立一流形象、一流治理锻造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，率领泛博职工充实发扬“勇争第一”的企业精神，获得了一个又一个可喜的成就。
1、优良快速施工享誉“塞上”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，战胜西北的暴风、冰寒，在第一炮掘进中就碰着泥岩砂岩交替的复杂地质前提。这类岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。坚苦是打开聪明之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关头启事是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能实时排出。发现后，他实时升井将吹风孔直径扩除夜到10mm。经尝试打眼速度除夜除夜加速，每班打眼时刻缩短到3小时，功能提高了近三倍。在随后的施工中，他们又连络地质前提改变，率先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替操作”等编制。
打眼速度进一步加速，为项目部在5、6、7、8四个月施工中延续破百米供给了根底保障。出格是在7月份副立井的施工中，项目部战胜地质前提复杂、井筒淋水量除夜等诸多坚苦，充拭魅揭示“王牌”施工队伍风度，精心组织，普遍筹谋，一举以130.5米的成就刷新了神化宁煤集体月成井114米的记实，且工程质量精采。
2、增强出产组织，完成了出产指标。遵循处下达的出产使命和项目部拟定的出产筹算，项目部抓住井筒施工的黄金季节，积极改良功课编制，有用的提高了出产水平。
3、抓好“小改小革”进一步晋升出产施工的科技含量
在抓好出产施工的同时，项目部积极鼓舞鼓舞激励手艺刷新，针对井口甩罐时，费时吃力不服安的问题，研制出了“立井施工井口简纯挚真甩罐装配”，在井盖门至溜矸仓撑持柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安设一个车盘，就使原本的“甩罐”酿成了平放平移，既省力又安然。晋升系统是立井施工的'“命脉”，晋升绞车的安然运转直接关系职工的安危。为避免绞车碰着不凡气象带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改良，成功研制出“立井晋升绞车辅助紧迫制动装配”，从而使绞车运行实现了笔笔安然。
2、 强基固本，沙漠滩上展风度
1、增强职工队伍培育汲引。我们把增强职工队伍培育汲引作为基赋性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严凹骋关”。一把健康关，联系县病院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、风行症患者一概不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员必需经由72小时安然教育，对考试不及格的不得录用;五把合同签定关，对查核及格人员，必需签定劳动合同，否则禁绝录用。新工人录用后，我们坚持睁开经常性的培训教育，坚持“一日一题”(天天为职工教学一道安然常识题)，“一日一案”(天天为职工教学一个工作案例)和“一月一考”(每个月对职工进修的安然常识进行一次查核，不及格的进行补考，并给以响应赏罚)，以此提高职工的安然意识和自保互保能力。
同时，我们还采纳了“以师带徒”、“互保联保”、签定安然承诺书等多种行之有用的编制提高职工队伍整体素质。
2、科学组织施工出产。我们成立了安然、出产、经营、手艺、电机、党建、后勤等各类管轨制150余项，并严酷按轨制处事。在调动职工劳动积极性方面，实施“三招”联动。一是思惟教育，教育指导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组平易近主会，聆听职工安然出产中好的定见和建议，阐扬职工的主人翁浸染;二是经济鼓舞激励，拟定出台了劳动角逐编制及节沐日保勤编制，班班查核，按期兑现，直接调动了职工出产积极性;
3、 严抓细管，促进本安系统培育汲引
1、齐抓共管保安然。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安然责任制，拟定了安然责任制60余项，安然操作规程80余项。做到了有岗位就有安然责任制，有设备运转就有操作规程。为抓好安然责任落实，我们成立了党政工团“四位一体”的安然保证系统。项目司理把周全，支部书记弄协调，安然副司理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员期待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极性，其工资系数分袂为工人的1.2和1.1倍，假定延续一周查不出安然问题，又提不出建议撤销津贴。二是加除夜安然奖罚力度。对“三背”人员不单给以经济奖惩，性质严重的送到矿方进行的“三背”进修班前进履期7天的再教育，造成严重后果要给以解雇。截止7月底，项呐糖计奖惩“三背”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处背章功课45人次，占“三背”起数的71.4%。背背反劳动纪律18人次，占“三背”起数的28.6%。
2、立异治理促安然。我们将班组培育汲引作为立异安然治理的打破口，规范了班前途序，拟定了班前会轨制，严酷遵循“六必讲”的要求，重点对本班的施工使命分化到每个职，对各个岗位的寄望事项进行教学，对不服安人进行模排，对职工应知应会进行发问，用规范而严酷的班前会轨制使职工入井前知道“干甚么”、“防甚么”。同时，我们成立了严酷的挂号轨制，为职工发放了进修本，将天天的“每日一题”及班前会首要内容记实清楚，增强安然出产的能力。近日，我们针对网员、岗员营业素质良莠不齐，常识结构单一的状况，开设了“青工书院”，为他们教学各类合用性的安然常识，为安然出产起到积极的促进浸染。
3、质量安然为安然。安然质量尺度化代表了企业的治理水平，是企业安然治理的根底，是实现安然出产和文明出产的前提。是以，自进入xx煤矿施工以来，项目部当真贯彻集体公司、一建公司和xx煤矿和我处关于睁开安然质量尺度化培育汲引的文件、挑唆精神，以建树A级项目部为方针，遵循集体公司和一建公司“规范治理年”“质量尺度化敦促年”的要求，坚持“上尺度岗，干尺度活”，全员带动，全员介入，不竭强化安然根底工作，狠抓现场施工治理，有力地催促了我项目部安然出产工作的成长。
截止7月底项目部已睁开4次安然质量尺度化自评，7月份我们在我处及公司安然质量尺度化检考验收中以91分、95.4分前后被评为A级项目部。
4、 邃密治理，晋升项目收益
1、项目部效益稳步晋升。一是加除夜了项目内控力度。重点增强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非出产性费用的支出监控，严酷物质采购的各个环节，抓好成本超支的根源。细化了项目部与区队、班组间的承包查核，把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目治理水平。项目部鼎力睁开“修旧利废”和“以旧换新”勾当，对操作过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎从头维修操作，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实施以旧换新，严控成本，杜绝华侈。
2、财政治理继续增强。项目部按月召开经济运行分化会，会上实施了“每人一提”轨制，每名经管人员环抱素质工作提出一条合理化建议，并予以奖励，以此促进经营治理，梗塞经营裂痕;二是下降了非出产性费用支出。项目部拟定了营颐魅接待费、差路费和办公费用等治理轨制，并严酷节制和操作。
3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本治理为焦点，以根底治理为重点”的邃密化治理轨制，进一步细化区队、班组成本查核，继续完美“每个月一提”和“以旧换新”轨制，严控项目部非出产性费用发生。提高了职工俭仆意识，有用杜绝了华侈华侈，俭仆了培育汲引成本。
5、营建协调，为国庆献礼
1、精诚各方操作，务求互利共赢。积极稳妥地措置好与甲方、监理及处所政府(部门)的关系，做到不骄不躁、团连络作、互利共赢，全力营建协调成长的外部气象。
2、精建协调项目，呵护平平定场所排场。鼎力睁开集常识性、教育性、安然性、娱乐性、趣味性为一体的主题勾当，积极选树前进前辈典型;成立“国庆”前夜安然不变工作应急预案，实时模排各类隐患苗头;呵护职工亲自益处为一切工作，全力改良职工出产、糊口气象，提高后勤处事质量。
6、锤炼涵养，彰显党员素质
本人严酷遵循中心关于增强国有企业率领人员清廉自律的各项划定，全力增强思惟气概、工作气概、率领气概和糊口气概等方面培育汲引，进一步提高了自己涵养和拒腐防变的能力，始终连结着一名共产党员的清正清廉素质。在工作中，坚持清正清廉，为人朴重，工资收入严酷履行处划定领取，电话费、通信费按处划定报销，无背规背纪现象，忘我行承揽工程、私行采购及介入赌钱背法乱纪行为，坚持从严治企的工作气概，否决豪侈华侈、妄图享受的思惟和步履，做到了与工人同吃同住，从未孤立享受过任何特权。本人作为班子中的垂老哥，能够遵循处党委划定班子团结“四条要求”，遵安分工实施自己的职责，当真措置分工与合作的关系，做到了除夜事讲原则，小事讲气焰，与班子成员坦诚相见，做到工作等分，思惟上合，求同存异，彼此撑持，全力呵护班子团结，提高班子的凝固力和战争力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是率领、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等第不合，经常深切到职工中与之座谈交往，设身处地的为职工着想，呵护职工权益，解决职工坚苦。
列位率领、同志们，我工作中当然获得了一些成就，这都是处党政的激情亲热关心、部门率领的鼎力撑持及项目泛博职工配合全力的功能，我只是阐扬了自己应有的浸染。但因为本人的能力所限，现实工作与处率领的要求及泛博职工的期盼还存在必定的差距。尔后的工作中，我将严酷遵守处党政的挑唆精神，与班子成员配合率领项目泛博职工拚博朝长前进、迎难而上，确保各项使命指标完竣完成，为我处整体成长做出更除夜的供献!
述职人：xxx
项目司理小我述职陈述5
尊敬的率领：
您好！
20xx年度在公司率领的率领和关心下，在同事的辅佐和配合下，使我在项目司理的岗位上慢慢成长起来，畴昔的一年中经由过程在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业手艺上、现场治理方面、竞投标的策略方面和与装潢单元在施工中的交接面配合上等方面的手艺都有了显著提高；并在公司率领的扶携汲引指导下对治理部门方面也有了必定的熟谙，以下即是我对20xx年工作的陈述请示：
1、强化形象，提高自己素质
为做好项目司理的工作，我坚持严酷要求自己，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最除夜地特点就是“筹算性”，是以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，并阶段性的对部门项目司理进行有针对性的治理方针，如周工作筹算、项目施工日志搜检、部门例会轨制等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行治理。
2、强化本能机能，做益处事工作
工作中，我正视把自己融入于部门员工中，作为一个下层干部除要做好部门培育汲引的工作及本职工作外，仍是做好对员工的处事工作，在部门人员需要辅佐时要自动的辅佐其解决问题，以保证部门各项方针顺遂进行。一是当真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指导书；工场发货流程图及声名，细化到各个细部节点的分化流程；二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部门轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研究会；每周六固定的部门例会轨制，有用的落实了率领的放置放置，保证了工作的顺遂进行。
一年来的工作当然获得了必定的成就，但还存在良多不足，主若是思惟解放水平还不够，看待问题时站的高度还不够，距离做一个及格的部门主管还有必定距离，治理上峻厉性还不足，部门培育汲引工作的周密性还欠缺，在尔后工作中，我必定当真总结经验，战胜不足，极利巴工作做得更好。
入门阶段：岁首接手了x项方针收尾工作，施工现场要与十三家装潢单元配合，作为一个刚刚入行的新手，仍是有很除夜的思惟压力的'。可是本着公司率领：在培育新人及用人不疑的策略鼓舞鼓舞激励下，在公司率领手把手的谆谆教育下、在公司同事的辅佐和配合下，顺遂的完成了收尾工作，并顺遂的经由过程验收。经由过程在现场的实践堆集了良多的经验。时代介入了“xx”“xx”等项方针竞标工作。
试炼阶段：
在率领的相信下，自力操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，时代当然因为施工经验及现场治理经验不足，碰着了各类坚苦，可是在出产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺遂地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表连结了精采的合作关系。
成长阶段：
风度国际项目全程介入了招投标、方案必定、与甲方工程部材料必定、材料商遴选、与施工单元协调橱柜安装进度若何与装潢配合的时刻节点及交接面收头措置方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在率领的协调下经由过程总公司的成本平台顺遂地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员成立了精采的火伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，随时掌控是不是有新的合作机缘。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合斥地人员与总包方及甲方设计师协商家具项方针图纸深化、材料样选定、材料商遴选、与总包方签定供货合同、工料分化、与总包方细化节点交壤面施工方案及工期配合、外加工场商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府六合家具配套项方针工料分化、材料样必定、材料商遴选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。
回首回头回忆回头回忆一年的工作有成就也犯短处错误，不才一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，进修专业常识，工作要做得加倍正视，多思虑多看书勤用脑，不竭提高自己现场治理能力，并在工作中虚心就教，多体味装潢工程的常识，以便能够在工作中更好的与装潢单元配合好，将工作做得更好，顺遂地完成每个经手的项目，让自己成为一个合适公司形象的及格的项目司理。
感谢感动巨匠！
述职人：xxx
20xx年x月x日
项目司理小我述职陈述6
尊敬的列位率领列位代表：
巨匠好!
在公司率领和各有关部室的热忱辅佐下，经由项目部全数员工的配合全力，全年承建的各项工程得以顺遂进行，在此我代表项目部全数员工向巨匠暗示竭诚的感谢感动打动。
XXXX年项目部前后承建了燕房路商业街工程、杏花西里步履法子刷新工程、春风小学危房翻建等6项工程，质量、安然、气象全数受控。本人在项目部工作过程中，严酷遵循国家法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，较好地完趁髅瘅项工作方针。为了更好的迎接明年的出产使命，现将XXXX年全年工作总结以下：
1、XXXX年工作气象：
作为项目部负责人，安然一贯是我最为关注的重点，安然是根柢，是效益的保证。在现实工作傍边，当真落实公司和本项目部各项规章轨制，增强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的现实气象，拟定切实可行的安然保证编制，对安然亏弱环节部位进行整治，有用的.杜绝了背章功课，顺遂的经由过程了上级各部门和培育汲引单元各项安然搜检。全年青、重伤工作为零。
"质量"是企业永远的主题，更是自己追求的方针，工作中我与员工配合参议，"将质量意识灌注灌注灌注贯注到每名成员，将质量不美不美观念闪现到每道工序"。每项工程都遵循《项目治理筹算》，了了质量治理方针，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严酷履行"三控，三检"制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验及格率达到100%。
进度节制也是下降成本、提高企业效益的首要保障编制。遵循施工前提和合同工期，拟定科学合理的进度筹算。跟着工程的进行，在不合阶段编制各条理的进度筹算，不凡气象、不凡调剂，使进度始终处于受控状况。XXXX年全年6项工程各个节点全数按时完成，顾客知足度达到95%以上。
企业治理的事实下场方针是效益，所以实现利润最除夜化也是考验项目司理首要指标。在每项工程开工前，我都组织项目部进行工程分化，连络多年的经验，拟定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料筹算，让成本在工程培育汲引初期就遭到周全的节制，以立异的成本治理编制，确保了岁首拟定不超越旧年86%的成本方针。
一个成功的团队必需要具有"凝固力、责任心、名望感，归属感"。"80后"是项目部的首要组成部门，年青人布满生气，而工作经验不足却是他们不成遁藏的现实。若何取长补短，将年青的生气化作前进的动力，将这群渴求前进却又略带稚嫩的青年打造成项目部的及格人才，是项目部培育汲引的重中之重。经由过程自己的形象及缓和的沟通交流，首先裁撤年青人的记挂，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们除夜白，项目部的成功是全员全力的功能，每个成员都是其中不成缺傲幽一分子，增添了项目部员工的凝固力和集体名望感。在老同志、垂老哥手把手的上行下效下，组成年青员工人人全力进修手艺的精采风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，火速成长为营业主干。
与主管单元、培育汲引单元的沟通与交流是项目司理的泛泛工作之一，精采的关系空气，可使项目部的各项治理工作加倍顺遂的进行。创作发现这类精采的空气，就必需获得相关单元的相信。在公司率领的指导下、在公司各相关部室的鼎力配合下，经由过程项目部每项工程行之有用的施工治理编制，和验收及格的各项工程，充实向相关单元揭露了项目部的治理水平。博得了外界对华龙公司的充实相信。
2、不足及瞻望
在项目部工作治理中，当然我全力进修公司三合一治理系统的治理手册、法度楷模文件，可是因为自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项治理工作中，还没有达到完全完全贯彻履行三合一治理系统文件的尺度。
在各项工程施工中，感谢感动打动公司各相关部室供给的实时配合和辅佐，使我们承建的各项工程顺遂完成。可是我本人感应与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
列位率领、列位代表XXXX年又是一个新起点，也是布满但愿和机缘的一年。我必定不会孤负你们的但愿，率领项目部全数成员，为公司创作发现更高的效益，博得更多的名望
项目司理小我述职陈述7
项目部列位率领、列位同业：
巨匠好！
我代表xxx项目部作xxx在xxx工程上的质量治理工作述职陈述，一家之言。衷心但愿能进修兄弟单元在工程质量治理方面的经验和做法。xxx项目部承担的工程项目是xxx总包的，xxx工程。工程现实开工日期是x月x日。
xxx项目部成立了xxx工程项目质量的治理系统，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在xxx的工程上我们的做法是：
1、理顺质量治理的思绪，有方针、有按照、统一熟谙，才能切实有用地睁开工作：
（1）、切确熟谙xxx打造无以伦比的本稿件版权是精品工程的质量方针。
（2）、项目质量治理的按照是工程承包合同、设计文件、施工图纸、上级有关部门发布的有关质量治理的法令、律例性文件（《建筑法》、《培育汲引工程质量治理条例》、xxx质量治理系统文件和有关质量考验与节制的专门手艺律例性按照。
（3）、原文下发xxx项目部拟定的各项质量治理划定，并遵守履行。
2、了了质量治理的编制
（1）、以质量系统的有用运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单元在工程开工前必需做好以下各项工作：成立专业单元的质量治理系统，并了了相关的责任人员的工作职责；划分分部门项工程，编制单项施工手艺方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所触及到的各类施工规范、尺度、律例等。
（2）、各专业施工单元在工程施工过程中必需坚持：分化项目工序，坚持工序功课指导书指导施工；各工序未交底清楚，功课层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、实时的填写质检记实，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验及格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有用周期内操作；坚持施工日志轨制；坚持周筹算轨制；以书面形式反映各类关头、不凡的'手艺问题。
（3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、搜检、验收、取样、尝试等方面周全节制投入产物的质量；周全节制施工过程，重点节制工序质量；坚持质量尺度，严酷搜检，一切用数据措辞，严把分项工程质量考验评定或施工质量验收关；谨防系统性成分（如操作不及格材料、背反操作规程、施工机械设备凸起性故障等）的质量变异。
（4）、以xxx三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记实、有再现性、有追溯性。
（5）、贯彻“以预防为主”的方针，实施质量责任毕生制。项目部每周组织一次手艺、一次质量专题会，首要介绍、交流分部工程或分项工程的施工法度楷模、施工编制、手艺和质量要求。了了工作编制、法度楷模，用指导、引到的工作编制增强事前质量治理，尽可能避免或削减事后闪现质量问题的攻讦与奖惩。
（6）、项目部组织有关质量治理人员每个月进行两次质量除夜搜检：每个月第二个周六，以搜检质量系统运转气象和相关资料为主；每个月第四个周六以搜检实体质量和相关资料为主。并对两次质量除夜搜检的功能进行评选和总结，不及格项目按太钢发布的质量治理划定中相对应的奖惩划定进行奖惩。xxx在xxx的工程刚最早，打造无与伦比的xxx精品工程，不是一小我、一个工序的问题，而且精品质量也不是搜检出来的，而是上上下下配合全力构建出来的。
项目司理小我述职陈述8
尊敬的列位率领、列位同事：
巨匠好！20xx年度，在公司率领班子的切确的指导辅佐下，不竭战胜工作中的不足，以“驯服制服率领、团结同志、当真进修、扎实工作”为准则，始终坚持高尺度、严要求，在自己的综合素养、营业水安然舒适手艺力等方面都有了较除夜提高。现连络一年来的工作完成气象及思惟改变气象述职以下：
1、恪尽职守，当真作好本职工作。
一年来，遵循公司“处事质量年”各项工作要求，连络中心工作现实，积极改变不美不美观念，不竭强化物业治理的处事与经营理念。工作中，全力做好率领的参谋助手，当真实施岗位职责。
1、当真做好分管部门各项工作。
全力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作搜检、调研，指导并协助各部门化决工作中的坚苦与问题；
按期到各部门插手工作例会，深切体味各部门工作状况，实地考验各部门处事下场。
2、科学治理，开源撙节。
在抓益处事车辆停放治理创收方面：岁首，在对中心各部门现有创收成本、创收能力具体调研、分化的根底上，深切挖潜，科学的拟定了各部门经营方针，在20xx年度创收额度的根底上全数上调10%.从全年中心经营创收完成的整体气象看，预定方针根底实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营方针全数超额完成。
在严酷节制成本方面：进一步增强了对小区车辆的治理，按期对车辆定点存放气象进行搜检，严酷节制乱停乱放成本，严酷履行车辆轨制，不策画私利，最除夜限度削减预算外支出。
3、当真做好公司各项安然工作
催促各部门逐步完美了小区楼宇安然档案，指导各部门对车辆运行安然、库房安然、外租房安然等成立了有用的防控机制，按期组织睁开安然培训，增强安然公布揭晓道育，不按期的带队睁开自检自查工作，实时对隐患进行整改。在分管安然工作时代，未发生重除夜安然责任工作。
2、严于律已，不竭增强气概培育汲引
泛泛泛泛能严酷要求自己，始终把耐得平平、舍得支出、默默无闻作为自己的准则，始终把气概培育汲引的重点放在严谨、正视、扎实、求实、脚结壮地专心苦干上。
在工作中，时刻以轨制、纪律规范自己的一切言行，团结同志，团结班子，连结礼让谨严的同时能够本着对事业负责的原则直抒己见，同时自动领受来自各方面的定见，不竭改良工作，积极呵护中心的精采形象。
束厄狭隘自己的思惟言行，不竭增强处事锤炼，坚持自重、自省、自警、自律，在泛泛工作、糊口中，做到清廉自律，给公司员工成立一个好的典型标杆。
3、工作中存在的不足及小我前进标的方针
一年来，本人做了必定的工作，也获得了一些成就，但距率领和同志们的要求还有良多的差距：主若是对政治理论和物业营业常识的进修抓得还不够紧，进修的系统性和深度还不够；
工作立异意识不强，创作发现性睁开不够。在尔后的工作中，我将发扬成就，战胜不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚结壮地，尽职尽责地做好各项工作，不孤负率领和同志们对我的期望。
一是进一步强化进修意识，在提高素质能力上下功夫，将自己进修和培训的收成和感悟应用到尔后的工作中，真正做到学甚至用。
二是进一步强化职责意识，在晋升物业全局工作事迹上下功夫，当真做好职责规模内和率领交办的工作使命。
三是进一步强化处事意识，在改变工作气概上下功夫，全力做到由只寄望做好当前工作向长于从现实解缆弄好超前处事改变；
由被动完成率领交办的使命向自动处事、创作发现性睁开工作改变。
4、对物业处事工作的'感悟
20xx年，公司的各项工作成就喜人，但在现实工作中还存在一些不尽人意、不顺应新成长要求的处所，首要默示在：在员工队伍培育汲引上，人员素质良莠不齐，专业水平不高，成长后劲不足；
在内部治理上，岗位职责落实不到位，没有严酷履行处事尺度化、查核量化和细化，员工的积极性、责率性需进一步增强等等。对这些，都是我们在尔后的工作中需要激发高度正视并切实加以解决的。
经由过程一年来的工作和进修，自己深深地体味到，作为一名下层司理，只要我们做到不竭地更新和丰硕自己，勤于思虑，安身本职岗位，事实求是，不讲废话，真正把上级的精神落实到实处，身先士卒，不计较小我得失踪踪，将自己的步履从干好每件细微的工作最早，团结同志，合理沟通，我们的工作在尔后必定会达到一个新的高度。
最后，衷心感谢感动打动公司率领和同事们一年来对我工作的撑持和辅佐，感谢感动巨匠。
述职人：项目司理
xxxx物业处事有限公司
项目司理小我述职陈述9
我叫xxx，现任xx项目部司理，遵循处党委关于《党支部书记、项目司理述职暂行编制》的要求，就本人一年来在班子培育汲引、工作方针、安然出产、施工使命、经营治理等方面首要状况述职以下，请予以评议。
1、务实立异、夯实科学成长基石
xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工培育汲引使命，是宁夏首坐设计年出产1200万吨的矿井，也是我处初度打入宁夏市场的关头性工程，在项目组建之初，我们就遵守处党政的挑唆精神必定了以“一流设备建造一流工程、一流气象成立一流形象、一流治理锻造一流品牌”的治理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，率领泛博人员充实发扬“勇争第一”的企业精神，获得了一个又一个可喜的成就。
1、优良快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，战胜西北的暴风、冰寒，在第一炮掘进中就碰着泥岩砂岩交替的复杂地质前提。这类岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。坚苦是打开聪明之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关头启事是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能实时排出。发现后，他实时升井将吹风孔直径扩除夜到10mm。经尝试打眼速度除夜除夜加速，每班打目年光缩短到3小时，功能提高了近三倍。在随后的施工中，他们又连络地质前提改变，率先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替操作”等编制。
打眼速度进一步加速，为项目部在5、6、7、8四个月施工中延续破百米带给了根底保障。个性是在7月份副立井的施工中，项目部战胜地质前提复杂、井筒淋水量除夜等诸多坚苦，充拭魅揭示“王牌”施工队伍风度，精心组织，普遍筹谋，一举以130。5米的成就刷新了神化宁煤集体月成井114米的记实，且工程质量精采。
2、增强出产组织，完成了出产指标。遵循处下达的出产使命和项目部拟定的出产筹算，项目部抓住井筒施工的黄金季节，专心改良功课编制，有用的提高了出产水平。
3、抓好“小改小革”进一步晋升出产施工的科技含量
在抓好出产施工的同时，项目部专心鼓舞鼓舞激励手艺刷新，针对井口甩罐时，费时吃力不服安的问题，研制出了“立井施工井口简纯挚真甩罐装配”，在井盖门至溜矸仓撑持柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安设一个车盘，就使原本的“甩罐”酿成了平放平移，既省力又安然。晋升系统是立井施工的“命脉”，晋升绞车的安然运转直接关系人员的安危。为避免绞车碰着不凡状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改良，成功研制出“立井晋升绞车辅助紧迫制动装配”，从而使绞车运行实现了笔笔安然。
2、强基固本，沙漠滩上展风度
1、增强人员队伍培育汲引。我们把增强人员队伍培育汲引作为基赋性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严凹骋关”。一把健康关，联系县病院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、风行症患者一概不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经由72小时安然教育，对考试不及格的不得录用;五把合同签定关，对查核及格人员，务必签定劳动合同，否则禁绝录用。新工人录用后，我们坚持睁开经常性的培训教育，坚持“一日一题”(天天为人员教学一道安然常识题)，“一日一案”(天天为人员教学一个工作案例)和“一月一考”(每个月对人员进修的安然常识进行一次查核，不及格的进行补考，并给以响应赏罚)，以此提高人员的安然意识和自保互保潜力。
同时，我们还采纳了“以师带徒”、“互保联保”、签定安然承诺书等多种行之有用的编制提高人员队伍整体素质。
2、科学组织施工出产。我们成立了安然、出产、经营、手艺、电机、党建、后勤等各类管轨制150余项，并严酷按轨制处事。在调悦耳员劳动专心性方面，实施“三招”联动。一是思惟教育，教育指导人员增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组平易近主会，聆听人员安然出产中好的定见和举荐，阐扬人员的主人翁浸染;二是经济鼓舞激励，拟定出台了劳动角逐编制及节沐日保勤编制，班班查核，按期兑现，直接调动了人员出产专心性;
3、严抓细管，促进本安系统培育汲引
1、齐抓共管保安然。我们进一步细化了各级治理人员及每个工种的安然职责制，拟定了安然职责制60余项，安然操作规程80余项。做到了有岗位就有安然职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好安然职责落实，我们成立了党政工团“四位一体”的安然保证系统。项目司理把周全，支部书记弄协调，安然副司理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组长、岗、网员期待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分袂为工人的1。2和1。1倍，假定延续一周查不出安然问题，又提不出举荐撤销津贴。二是加除夜安然奖罚力度。对“三背”人员不单仅给以经济奖惩，性质严重的送到矿方进行的“三背”进修班前进履期7天的再教育，造成严重后果要给以解雇。截止7月底，项呐糖计奖惩“三背”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处背章功课45人次，占“三背”起数的71。4%。背背反劳动纪律18人次，占“三背”起数的28。6%。
2、立异治理促安然。我们将班组培育汲引作为立异安然治理的打破口，规范了班前途序，拟定了班前会轨制，严酷遵循“六必讲”的.要求，重点对本班的施工使命分化到每个职，对各个岗位的寄望事项进行教学，对不服安人进行模排，对人员应知应会进行发问，用规范而严酷的班前会轨制令人员入井前除夜白“干甚么”、“防甚么”。同时，我们成立了严酷的挂号轨制，为人员发放了进修本，将天天的“每日一题”及班前会首要资料记实清楚，增强安然出产的潜力。近日，我们针对网员、岗员营业素质良莠不齐，常识结构单一的状况，开设了“青工书院”，为他们教学各类合用性的安然常识，为安然出产起到专心的促进浸染。
3、质量安然为安然。安然质量尺度化代表了企业的治理水平，是企业安然治理的根底，是实现安然出产和礼貌出产的前提。是以，自进入xx煤矿施工以来，项目部当真贯彻集体公司、一建公司和xx煤矿和我处关于睁开安然质量尺度化培育汲引的文件、挑唆精神，以成立A级项目部为方针，遵循集体公司和一建公司“规范治理年”“质量尺度化敦促年”的要求，坚持“上尺度岗，干尺度活”，全员带动，全员介入，不竭强化安然根底工作，狠抓现场施工治理，有力地催促了我项目部安然出产工作的成长。
截止7月底项目部已睁开4次安然质量尺度化自评，7月份我们在我处及公司安然质量尺度化检考验收中以91分、95。4分前后被评为A级项目部。
4、邃密治理，晋升项目收益
1、项目部效益稳步晋升。一是加除夜了项目内控力度。重点增强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非出产性费用的支出监控，严酷物质采购的各个环节，抓好成本超支的根源。细化了项目部与区队、班组间的承包查核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目治理水平。项目部鼎力睁开“修旧利废”和“以旧换新”勾当，对操作过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎从头维修操作，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实施以旧换新，严控成本，杜绝华侈。
2、财政治理继续增强。项目部按月召开经济运行分化会，会上实施了“每人一提”轨制，每名经管人员环抱素质工作提出一条合理化举荐，并予以奖励，以此促进经营治理，梗塞经营裂痕;二是下降了非出产性费用支出。项目部拟定了营颐魅接待费、差路费和办公费用等治理轨制，并严酷节制和操作。
3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本治理为焦点，以根底治理为重点”的邃密化治理轨制，进一步细化区队、班组成本查核，继续完美“每个月一提”和“以旧换新”轨制，严控项目部非出产性费用发生。提高了人员俭仆意识，有用杜绝了华侈华侈，俭仆了培育汲引成本。
5、营建协调，为国庆献礼
1、精诚各方操作，务求互利共赢。专心稳妥地措置好与甲方、监理及处所政府(部门)的关系，做到不骄不躁、团连络作、互利共赢，全力营建协调成长的外部气象。
2、精建协调项目，呵护平平定场所排场。鼎力睁开集常识性、教育性、安然性、娱乐性、趣味性为一体的主题勾当，专心选树前进前辈典型;成立“国庆”前夜安然不变工作应急预案，实时模排各类隐患苗头;呵护人员亲自益处为一切工作，全力改良人员出产、糊口气象，提高后勤处事质量。
6、锤炼涵养，彰显党员素质
本人严酷遵循中心关于增强国有企业率领人员清廉自律的各项划定，全力增强思惟气概、工作气概、率领气概和糊口气概等方面培育汲引，进一步提高了自己涵养和拒腐防变的潜力，始终延续着一名共产党员的清正清廉素质。在工作中，坚持清正清廉，为人朴重，工资收入严酷履行处划定领取，电话费、通信费按处划定报销，无背规背纪现象，忘我行承揽工程、私行采购及介入赌钱背法乱纪行为，坚持从严治企的工作气概，否决豪侈华侈、妄图享受的思惟和步履，做到了与工人同吃同住，从未孤立享受过任何特权。本人作为班子中的垂老哥，能够遵循处党委划定班子团结“四条要求”，遵安分工实施自我的职责，当真措置分工与合作的关系，做到了除夜事讲原则，小事讲气焰，与班子成员坦诚相见，做到工作等分，思惟上合，求同存异，彼此撑持，全力呵护班子团结，提高班子的凝固力和战争力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是率领、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等第不合，经常深切到人员中与之座谈交往，设身处地的为人员着想，呵护人员权益，解决人员坚苦。
列位率领、同志们，我工作中当然获得了一些成就，这都是处党政的激情亲热关心、部门率领的鼎力撑持及项目泛博人员配合全力的功能，我只是阐扬了自我应有的浸染。但因为本人的潜力所限，现实工作与处率领的要求及泛博人员的期盼还存在必需的差距。尔后的工作中，我将严酷遵守处党政的挑唆精神，与班子成员配合率领项目泛博人员拚博朝长前进、迎难而上，确保各项使命指标完竣完成，为我处整体成长做出更除夜的供献!
项目司理小我述职陈述10
尊敬的列位率领列位dai表：
巨匠好!
在公司率领和各有关部室的热忱辅佐下，经由项目部全数员工的配合全力，全年承建的各项工程得以顺遂进行，在此我dai表项目部全数员工向巨匠暗示竭诚的感谢感动打动。
20xx年项目部前后承建了燕房路商业街工程、杏花西里步履法子刷新工程、春风小学危房翻建等6项工程，质量、安然、气象全数受控。本人在项目部工作过程中，严酷遵循国家法令律例，遵循公司的各项规章轨制，勇于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，较好地完趁髅瘅项工作方针。为了更好的迎接明年的出产使命，现将20xx年全年小我述职陈述以下：
1、20xx年工作气象：
作为项目部负责人，安然一贯是我最为关注的重点，安然是根柢，是效益的保证。在现实工作傍边，当真落实公司和本项目部各项规章轨制，增强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的现实气象，拟定切实可行的安然保证编制，对安然亏弱环节部位进行整治，有用的杜绝了背章功课，顺遂的经由过程了上级各部门和培育汲引单元各项安然搜检。全年青、重伤工作为零。
"将质量意识灌注灌注灌注贯注到每名成员，将质量不美不美观念闪现到每道工序"。每项工程都遵循《项目治理筹算》，了了质量治理方针，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严酷履行"三控，三检"制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验及格率达到100%。
进度节制也是下降成本、提高企业效益的首要保障编制。遵循施工前提和合同工期，拟定科学合理的进度筹算。跟着工程的进行，在不合阶段编制各条理的进度筹算，不凡气象、不凡调剂，使进度始终处于受控状况。20xx年全年6项工程各个节点全数按时完成，顾客知足度达到95%以上。
企业治理的事实下场方针是效益，所以实现利润最除夜化也是考验项目司理首要指标。在每项工程开工前，我都组织项目部进行工程分化，连络多年的经验，拟定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料筹算，让成本在工程培育汲引初期就遭到周全的节制，以立异的成本治理编制，确保了岁首拟定不超越旧年86%的成本方针。
一个成功的团队必需要具有"凝固力、责任心、名望感，归属感"。"80后"是项目部的首要组成部门，年青人布满生气，而工作经验不足却是他们不成遁藏的现实。若何取长补短，将年青的生气化作前进的动力，将这群渴求前进却又略带稚嫩的青年打造成项目部的及格人才，是项目部培育汲引的重中之重。经由过程自己的形象及缓和的沟通交流，首先裁撤年青人的记挂，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们除夜白，项目部的成功是全员全力的功能，每个成员都是其中不成缺傲幽一分子，增添了项目部员工的凝固力和集体名望感。在老同志、垂老哥手把手的上行下效下，组成年青员工人人全力进修手艺的精采风气，使他们慢慢能够胜任本职工作，火速成长为营业主干。
与主管单元、培育汲引单元的沟通与交流是项目司理的泛泛工作之一，精采的关系空气，可使项目部的各项治理工作加倍顺遂的进行。创作发现这类精采的空气，就必需获得相关单元的相信。在公司率领的'指导下、在公司各相关部室的鼎力配合下，经由过程项目部每项工程行之有用的施工治理编制，和验收及格的各项工程，充实向相关单元揭露了项目部的治理水平。博得了外界对华龙公司的充实相信。
2、不足及瞻望
在项目部工作治理中，当然我全力进修公司三合一治理系统的治理手册、法度楷模文件，可是因为自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项治理工作中，还没有达到完全完全贯彻履行三合一治理系统文件的尺度。
在各项工程施工中，感谢感动打动公司各相关部室供给的实时配合和辅佐，使我们承建的各项工程顺遂完成。可是我本人感应与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
列位率领、列位dai表20xx年又是一个新起点，也是布满但愿和机缘的一年。我必定不会孤负你们的但愿，率领项目部全数成员，为公司创作发现更高的效益，博得更多的名望。
项目司理小我述职陈述11
20xx年度xx的物业治理处事工作在上级主管部门的指导和泛博业主的理解、配合、撑持下，和小区物业处事中心全数员工的配合全力下。环抱公司：“从心解缆、专心发现、无所不至、夸姣绝伦”的处事年夜旨，年度各项物业治理处事工作顺遂睁开。现将20xx年度物业处事工作向泛博业主陈述请示：
1、清理完美业主交房、衡宇让渡档案资料
从20xx年12月30日最早交房截止到20xx年12月31日，xx已向业主交楼785户，商铺20户。今朝已有275户业主入住，324户业主正在装修。xx6户衡宇空置，还还有14户业主未来打点交房手续。部门业主衡宇让渡后的资料档案实时更新，确保业主资料的完美有用。
2、积极做好衡宇交付后的维修、装修协调工作
衡宇售后维修工作是房地产公司和物业公司配合的责任，我们公司本着对斥地商和业主负责任的立场，对此项工作很是正视，业主装修最前后针对业主反映出的问题当即派专业人员现场查看，好比插座没电、自来水管漏水、地漏梗塞等问题，当即派专业人员进行维修，对衡宇渗水、顶板不服整等问题，马上联系斥地商和建筑施工单元在商定的时刻内到现场查看，剖断问题、解决问题、分清责任。
如属因而施工单元的问题，我们严酷催促施工单元在与业主商定的时刻内完成维修。对因衡宇装改削水改电闪现的问题，我们也进行了维修，解决水电小问题达900余次。遭到了业主的`好评。
3、做好泛泛物业治理处事
物业治理的素质是处事。一年多来，我们始终秉承“从心解缆、专心发现、无所不至、夸姣绝伦”的物业处事年夜旨，并在现实工作中着重抓好落实。
1、热忱为业主排难解纷
严酷遵循《xx市住房和城乡筹算培育汲引局文件》和《xx市物业处事收费治理编制》的相关划定对小区睁开一级尺度的物业处事工作。开通泛泛处事电话和24小时客户处事热线，开通微信公家平台，公示物业司理电话等物业处事编制。既便当了业主，又提高了工作效力，对业主来电来访来信，我们热忱接待，真诚看待，耐心聆听，具体记实，物业公司能解决的问题放置专业人员当即解决。
好比：在衡宇装修时，因装修人员的轻忽除夜意，将施工残存物料倾倒到下水管道激发管路梗塞问题，我们在接到业主的报修后，当即放置人员进行疏浚或刷新。总计解决此类问题170余次。对12栋衡宇的消防步履法子设备、楼道灯和地下室泊车场照明、排水步履法子设备进行了搜检呵护，维修或改换灯具开关430多个，平均天天改换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个，改换节能灯、照明灯760多个，平均天天改换2个。
这一年度的处事，加倍使得星洲城市花园的业主们都能必然我们的工作。20xx年度对住户知足度查询拜访气象反映出住户对我们的处事工作的知足度比20xx年度有很除夜提高。
2、做好小区秩序呵护工作
xx现有秩序呵护员16名(含消防监控员)，保安队员统一着装，实施24小时值班、每小时放哨一次。对进入物业处事区域的访客、装修人员和装修送货和快递人员都进行询问和挂号，并与业主联系，在获得业主简直认信息后才放行。确保了物业处事区域的安然提防工作落实。
至今，小区未发生过打架斗殴、挑战滋事等社会治安案件。获得了业主的一致好评，提高了业主的栖身安然感!
3、做好装修治理工作
装修治理是物业治理工作的重点，为了确保楼房的操作年限，公司给每户业主了了《装修寄望事项》及签定《装修履约承诺书》。了了避免步履，不间断进行放哨、挂号记实，没有发生破损楼房承重和结构安然的步履。
20xx年9月由城管功令部门查处并裁撤了小区内业主私行搭建的部门背章建筑物和建筑物。对装修时发生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们实时联系平湖市环卫所组织清运，截至到20xx年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上丢弃装修垃圾和高空扬灰。以避免砸伤他人或破损公共步履法子。
4、做好气象卫生工作
糊口垃圾日产日清，星洲城市花园楼道每周扫除3-4次，道路天天扫除2-3次，电梯轿厢、入户除夜厅，公共通道天天不间断进行保洁，以便当业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发现当即断根。实时配合社区进行“四害”消杀工作。
全年累计清运糊口垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上，处事第一的处事原则，秉承人道化治理，亲情式处事的理念，经回访业主，非论是已装修入住、正在装修和部门空置房的业主，对我们的工作都暗示必然。
5、做好绿化养护工作
小区绿化的吵嘴，直接影响到小区的美不美不美观和业主的知足。一年多来，我们遵循小区绿化的特点，成立健全绿化台帐记实。遵循季节的变换，实时放置员工对绿化进行浇灌、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进行补种。确保了小区绿化的美不美不美观，业主对此也较知足。
6、睁开各类社区便平易近处事
为业主供给需要的有偿和无偿类的特点处事，我们实时与业主沟通和协商，为有需要的业主供给了代办衡宇产权证的有偿处事，既俭仆了业主打点产权证的时刻和频仍驰驱银行和办证中心的手续。我们还为业主供给了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信营业联系开通、代收报纸、快件，等无偿处事。引进小区清水自动售卖机，对小区内住的白叟、小孩和步履未便的住户供给送水上门的无偿处事，获得了业主的认可和洽评。
7、物业治理处事费的收支
物业治理处事费的收支既是业主很是关心的问题，也是物业治理处事工作能按时、按季、按年合理有用睁开的关头。我们也须依约向巨匠公示。
收入气象：小区室第总建筑面积97745.73平米(799户室第含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费)，商铺2265.82平米(20户)。全年应收物业处事费(含地下车位公共能破钞)：2241631元。20xx年全年现实收取物业处事费719户，总计xx56113.6元(含其中xx6户空关房的按8折收取的物业费，总计按商定打折不收的费用为135220元)。
截至20xx年12月31日还有80户业主的250297.4元(含14户未交房业主)未依约按时足额交纳年度物业处事费，对未依约按时足额交纳物业处事费的这部门业主我们公司将经由过程法令道路予以解决。
支出气象：20xx年全年共支出员工工资及福利：1016704元、船脚2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费：412600.6元，缴纳税费：92805.68元，工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用总计22351.7元，维修耗材费用26017.5元。总计支出：xx03355.99元。
20xx年全年总计盈利：52757.61元。估量清缴欠款后的收支若能抵当往后市场人工工资的提高及物价上涨激发的部门经费费用增添。3--5年内小区每年全年应收的物业处事费用应能知足为业主睁开和供给泛泛物业处事工作的需要。
20xx年我们物业处事中心全数员工将继续全力，恪尽职守，为泛博业主睁开和供给加倍优良的处事，以处事业主的现实步履，让主管部门安心，让泛博业主歌咏。
今年，我们将遵循小区装修和入住率气象，在达到《xx省物业治理条例》中关于小区成立业主除夜会选举发生业主委员会的前提后，提请社区、街道等部门指导、辅佐我们成立小区业主除夜会并选举发生业委会。与全数业主配合全力建树一个“协调、文明、安然、舒适”的优良小区。
项目司理小我述职陈述12
在这一年以来，在上级率领的撑持和同事的辅佐下，我当真实施自己的职责，凸起施工出产治理，以提高队伍素质为重点，以强化治理为手段，抓好项目治理工作，撑持党组织抓好思惟政治工作和党建工作，增强自己的道德品质涵养，使我项目部人员的思惟政治素质不竭提高，治理工作不竭前进，较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。
1、战胜重重坚苦，施工迎难而上
1、资金首要
2、天色卑劣
2、积极采纳的编制，精心组织、精心治理
1、进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制
经由过程两年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员总计24名。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程节制，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、完美鼓舞激励机制，调悦耳员出产积极性
经由过程完美内部承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了人员的劳动积极性，部门的减缓了因资金首要带来的消极影响。
3、提横跨产效力，下出生避世产成本
经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数人员的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。
4、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性
项目部每个月8日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地培育汲引
继续加现场文明施工治理，遵循现实成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，洞内道路清洁整洁，在渗水较除夜，无轨运输的`气象下随时都可穿皮鞋进洞。各类设备物质标识齐全，堆放有序
6、当真弄环水保工作
积极与总指和处所环、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美环、水保方案、编制。
7、关心人员糊口，处处都想着人员的疾苦
进入冬季，天色冰凉，千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金。
3、实时总结，实时调剂
项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的轮回状况中前进。
以质量保安然、以安然保进度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。
4、正视自己涵养，全力做好楷模。
率领的步履就是无声的呼吁，“其身正，不令而行”。是以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。
一是不竭丰硕常识，提高工作能力。
二是当真实施岗位职责，精心做好本人员作。
三是严酷束厄狭隘自己，力争做到公允合理。
自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，不弄高消费娱乐勾当。办公前提因陋就简，节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”、“什物工作量查核”原则。
5、存在问题
自己当然做了一些工作，但与上级率领的的要乞降岗位职责对比，还有不小的差距。首要方面是出产成本节制不力，居高不下。
分化其启事
(1)进度压力除夜，造成人工、材料、机械设备投入过除夜。
(2)业主实步履态设计治理，项目内部承包机制需不竭完美。
(3)资金首要、气象卑劣、交通未便，造成材料成本加除夜。
以上声名我的工作力度还不够，这些需要在尔后工作中更正。
项目司理小我述职陈述13
尊敬的公司率领：
您好！
20xx年度，在公司率领的切确指导及公司各本能机能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全数员工坚持与时俱进、斥地 积极的精神，当真睁开工程项目治理的各项工作，并获得了必需的成就。现将20xx年的工作气象作一个述职陈述以下：
1、工程进展气象及产值完成气象
1、工程进展气象
xx工程土建结构部门已根底完成，钢构部门构建建造也已完成，今朝调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，今朝土建结构部门施工中。
2、各工程产值完成气象
截至今朝xx厂2972.9万元，xx四期900万元，估量年尾完成产值共约4500万元。
2、项目部人员气象
项目部现有治理人员5人：项目司理，安然员，质量员，安然员施工员。
3、安然、质量、进度及礼貌施工节制
项目部 积极配合培育汲引单元、监理单元及质安站等部门来催促施工现场的安然、质量等工作，经由我们一年的全力，在项目部所有治理人员的全力下，协调各类关系，措置各类问题，包管工程安然及质量。今朝没有闪现重除夜的质量及安然工作，在进度节制及礼貌施工节制上所有项目都做的较好。
4、 积极配合公司经营部门做好市场斥地工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方伴侣，斥地一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，博得业主的相信，这是承揽后续工程的关头。项目部全数员工在干好在建工程的根底上，在外协队伍的全力协助下， 积极配合市场经营部斥地市场，配合跟踪暗藏中标项目。
5、20xx年方针
20xx年，在项目部全数员工集体全力下，战胜坚苦，并获得了不错的成就，完竣地完成了今年度工作。
瞻望20xx年，项目部全数员工布满抉择抉择信念，决心为公司的进一步成上供献一点力量，同时为使工程治理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：
1、抓好安然、礼貌施工工作
在20xx年项目部对所触及工程首先拟定更高的方针，这样能够做到治理有的放矢。成立以专职的`岗位安然治理为焦点，以各专业工程师为主干，班组长及工人全员介入的安然治理系统，增强安然交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安然治理系统组成连动，将出产与安然的慎密连络，同时依托公司治理力量，切实做好安然、礼貌施工工作，确保实现工程安然治理方针。
2、切实做好质量节制工作
在20xx年度，为更好的节制质量，成立各级质量职责制，坚持把质量放在施工出产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个治理岗位上，异常是要落实到外协队治理人员身上，增强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
增强质量专检，项目部设立专门质量搜检人员，天天进行工程质量搜检，充实抓好预防和把关浸染，争夺不发生任何质量工作。
3、做好治理与沟通工作
积极做好项目治理工作，经由交流、培训，提高外协队伍的治理水平， 积极与业主、监理及其他项目参建单元沟通交流，晋升项目部的形象。
4、 积极斥地市场
一如既往 积极配合公司经营部门做好市场斥地工作，切切当时供给市场信息，争夺为公司在经营规模上做除夜做强作出更除夜的供献。
5、增强后备人才的培育
鼎力培育后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锤炼，充实阐扬青年学生的优势，晋升项方针治理水平。
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