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保险公司述职陈述超卓
在当下社会，我们操作陈述的气象愈来愈多，陈述成了一种新兴财富。其实写陈述并没有想象中那么难，以下是小编帮巨匠清理的保险公司述职陈述超卓，接待浏览与保藏。
20xx年是xxxx寿险市场竞争加倍乖戾的一年，同时也是xxxx个险成长首要的一年，xxxx个险在中支公司总司理室的切确率领下，当真贯彻落实岁首总司理室提出的各项要求，紧紧环抱分公司及中支下达的各项工作指标，以营业成长作为全年的工作主题，了了经营思绪，掌控经营重点，积极有用地睁开工作，获得了较好的成就。为了给尔后工作供给有益的借鉴，现将xxxx个险xx年的工作气象和xx年的工作筹算陈述请示以下：
1、xx年的经营功能和工作总结
截至12月1日，xxxx个险在全数营业同仁、内外勤的配合全力下，共实现新单保费收入xxxx万元，其中期交保费xxxx万元，趸交保费xxxxxx元，意外险保费xxxx万元，提早两个月完成分公司下达的期缴指标；个险至12月有营销代办代办署理人xxxx人，其中持证人数xxxx人，持证率xx%；各级主管xx人，其中部司理xx人，主任xx人。实现了营业规模和团队人力的不变。
回首回头回忆回头回忆xx年走过的过程，凝固着xxxx太保人坚定奋斗，执着拼搏的精神，环抱不合阶段的工作重点，针对各阶段现实状况，我们积极调剂思绪，跟上公司成长的节奏，首要采纳了以下具体工作编制：
（一）从思惟上剖断抉择抉择信念，了了标的方针，充实熟谙市场形式，抓住机缘，直面挑战。今年xxxx同业公司不竭从各个方面和我们睁开较劲，出格是国寿、华泰、泰康、人保等巨细公司。在这类市场气象中，只有迎头赶上，积极成长才是硬事理。xxxx个险上下充实体味上级精神，熟谙到决不能被动地围着市公司的筹算指标转，而是理当积极地斥地市场，这是两种不合的成长不美不美观念，也将获得截然不合的成长功能。我们操作各类机缘，改变个险所有内外勤的不美不美观念，变“要我成长”为“我要成长”。对发卖一线的营业人员，我们几回再三强调，获得事迹占有市场才是根柢，要看到寿险市场取之不尽的成本，并意想到做一份保单就据有一块市场。只有成立起成长的新不美不美观念，不竭占有市场份额，用处事和士气与同业竞争，营销团队才能在市场除夜潮中立于不败之地。恰是兼并了思惟上的碉堡，统一了成长不美不美观念，才为xxxx个险从根柢上增强了凝固力，xxxx个险闪现出积极自动，健康向上的精神脸蛋。
（二）针对全年各阶段经营重点，我部门积极配合中支公司各项放置，结我个险现实气象，当令推出角逐方案，有针对性地进行事迹拉动。出格是在今年7月份百日除夜战中，推出了“群英会聚人平易比来几除夜礼堂”的角逐方案，树明星、拉标杆，安插“天天拜访，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中吊挂，有用增强了团队凝固力，经由过程全数内外勤百日的浴血奋战，事实下场告竣全省进度前十强的好成就，xxxx个险告竣赴人平易比来几除夜礼堂的代表合计12名。
（三）针对个险组训，了了职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤火伴和内勤工作人员都认清标的方针，各司其职。
1、针对团队主管强化方针意识，增强主管带动意识。
2、针对精英高手强假名望感，增强操练和培育。
3、针对个险内勤人员，调剂部门架构，了了岗位职责，切实作好团队的撑持和处事工作。
（四）一手抓根底治理，提高团队素质，呵护团队不变；一手抓产物营业，提高规模保费，保证方针告竣。
1、根底工作，安身久远成长，是xxxx个险持久以来始终坚持的标的方针，在xx年，xxxx个险根底治理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤治理、系统培训、职场培育汲引等多个方面，增强点滴培育，使各项工作有序睁开，团队组成了纪律性的工作习惯，团队素质不竭晋升，队伍不变性不竭增强。
在早会经营方面，xxxx个险高度正视，要求组训下鼎实力保证每次早会的下场，一年来经营功能显著。为了做好出勤治理，滨个险岁首修订了考勤治理编制，撤销了兼职的说法，对所有人提出了了的考勤奖惩机制，要在全辖成立轨制意识，了了“要工号就要上班工作”的硬事理，指导团队进一步划定礼貌风气，养成精采工作气概。
2、抓根底治理的同时，当真做好产物声名会的组织保障工作，睁开形式多样的客户酬报勾当，出格在今年七月以来，在各网点积极进行小我专场，获得了不错的成就，也获得了外勤人员的拥戴。
2、xx工作中存在的一些问题：
1、增员工作成长滞后，团队整体素质仍然偏低，出格是县城团队，需填补高素质人才，斥地高端客户市场。
2、新人出单率、转正率、保留率不高，猛进除夜出的现象仍然存在；
3、部门主管责任心和工作能力跟不上市场成长的需要，整体水平有待提高；
4、团队整体的勾当量不足，人均产能、件均保费仍然偏低，与市场要求有差距。
3、xx作设想
针对xx的经验和不足，xxxx个险峻做好以下工作：
1、继续紧跟市公司节奏，遵循总司理室放置睁开各项工作。
2、抓好根底治理工作，切当提高营业人员的勾当量、举绩率、出勤率及人均保费指标。
3、做好发卖撑持，搭建发卖平台，促进精英队伍成长。
4、鼎力睁开增员勾当，出格是县城增员工作。
5、成立完美的层级培训系统，抓好正式人员及新人培训、跟尾教育及代资考培训等工作，提高各级人员水平。
6、继续增强乡镇职场培育汲引，实现现有乡镇网点的规模成长。各网点的晋升。
瞻望未来，我们对尔后的成长布满了抉择抉择信念。我们相信，在中支公司的切确率领下，在xxxx支公司的配合配合及个险全数内外勤的配合全力下，我们必定能够获得加倍令人凝望标成就，让太保的除夜旗永远漂荡。
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