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电力系统经营部部长竞聘演讲稿
演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点凸起。在布满活力，日趋开放的今天，演讲稿操作的气象愈来愈多，为了让您在写演讲稿时加倍简单便当，下面是小编汇集清理的电力系统经营部部长竞聘演讲稿，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。
电力系统经营部部长竞聘演讲稿1
尊敬的列位率领，列位评委、同志们：
巨匠好！
在这里我以泛泛人的心态，介入经营治理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢感动打动体育成长有限公司为我们创作发现了此次公允竞争、揭示自我才调的机缘和可能实现自己人生价值的舞台。
我叫***，今年40岁，中国广播电视中专商业企业治理专业卒业，1999年北京师范除夜学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年插手工作，前后任原钢化玻璃厂西前街商铺会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部司理、豆花饭庄前厅司理、荣华文化书店及傲雪书店司理，安然保险公司寿险部营业主任。
经由近二十年经营治理工作的锤炼，使自己各方面素质得以提高，出格是经营书店近十年获得了可喜的成就，因为城市筹算拆迁，我到安然保险公司应聘，那时我的抉择信念是“从通俗中创作发现不凡”仅一年时刻做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我决然决然地抛却保险业，加盟我最快乐喜爱的体育事业。近二十年的工作履历使我深深地感应机缘和挑战并存，成功与辛酸同在。介入此次竞聘，我愿在求真务实中熟谙自己，在积极朝长前进中不竭追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完美自我。我深知经营治理工作十分首要，其工作的质量和效力将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性轮回的绿色通道。假若有幸竞聘成功，我将以加倍丰满的工作热忱、昂扬有为的工作状况投入到经营治理工作中去。
在具体工作中，我将以“三个驯服制服”严酷要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个驯服制服”是个性驯服制服全局，激情驯服制服原则，主不美不美观驯服制服客不美不美观。切实做遍地事不欠位，自动不越位，驯服制服不偏位，协调不空位。“三个一点”是当上级要求与我部现实工作合适时，我会尽最除夜全力去找连络点；当部门之间发生益处冲突时，我会从政策律例与工作职责上去找平衡点；当率领之间定见纷歧致时，我会从几位率领所处的角度和所表达意图上去贯通不异点 。“三个适度”是冷热适度，对人不弄拉拉扯扯，吹吹拍
拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不游移不决；粗细适度，即除夜事不胡涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊敬，少求全训斥，多情意，少冷峭。难听的话沉着听，捧场的话借鉴听，否决的话分化听，攻讦的话虚心听，力争在处事中显示实力，在工作中组成动力，在立异中增强压力，在与人交往中凝凝聚力，以配合的方针团结人，以有用的治理鼓舞激励人，以自己的步履带悦耳。用真情和爱心去善待我的每个同事，给他们营建一个宽松的成漫空间；用轨制和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样合理忘我；像太阳一样，给人以缓和；像竹子一样每前进一步，小结一次，全力实现“感受争位，以位促为”的工作方针。
当前，跟着人们糊口水平的不竭提高和全平易近健身步履的深切睁开，为我市的体育财富带来了又一个成长的春季。面临这样有益的成长势头，我认为经营治理部理当：
1、弄调研、抓机缘。
在市场竞争日趋乖戾的今天，一味地专心苦干已远远不能知足企业成长的需要，要想使企业获得更除夜的成漫空间和经济效益，必需进行周密、正视的市场经营分化勾当，并在这个根底上，认清形式，审阅自己，找出本部门、本公司的优势与劣势，取长补短，充实抓住每个成长机缘，出格是要紧紧掌控好今年省运会这个巨除夜商机。
2、树品牌、创形象。
在本部门成立身牌意识，必定品牌策略，普遍睁开横向协作，出格要做好公司进行的各项除夜型勾当，场馆和商品用房的出租及现有广乐成本的招商、设计、建造和新营业的斥地等工作，出力解决制约本部门、本公司的'成长瓶颈，进一步加鼎力度，增强市场斥地能力，组成在我市甚至全省具有相当规模的龙头体育财富，把本公司打造成一艘体育财富的佼佼者。
3、抓培训、练队伍。
在一个部门中，员工综合素质的凹凸在很除夜水平除夜将会直接影响到本部门的成长前景，是以员工泛泛培训是工作中相当首要的环节。经由过程有筹算、有方针的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、处事意识和立异意识，使员工的小我成久前景与企业的成长方针有机连络起来，并拟定响应的鼓舞激励机制，在部门中实施绩效挂钩，充实调带开工的积极性和创作发现性，阐扬上下一盘棋的合力优势，全力打造营业精品，为企业创作发现精采的经济效益和社会效益。
以上是我对“若何做好经营治理部工作”的一点儿小我不雅概念，可能有良多不足的处所，望列位率领和列位评委攻讦指教。假若有幸竞聘成功，我但愿与巨匠一路配合全力，创作发现经营治理部的夸姣未来，迎接体育成长有限公司辉煌辉煌的明天。
感谢感动巨匠！
电力系统经营部部长竞聘演讲稿2
列位率领、同志们：
巨匠好!
我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我小我的根底气象、对此岗位的熟谙和受聘后的工作思绪向巨匠做一简要介绍。
我1975年9月出生避世，现年29岁;1987-1993年，在雄县中学进修;1993年考入华北矿业高级专科黉舍机械设备自动化专业，1996年卒业获得除夜专学历;1998年，在工作之余考入华北电力除夜学电力系统自动化专业专升本函授班，200x年卒业获得本科学历及学士学位。
1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年尾最早担负计量室主任职务，200x年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深切的熟谙到，电力局作为一个企业，经营工作的'吵嘴直接影响到我局的经济效益，也抉择了我局能否正常运转、正常睁开其他工作;经营部是我局独一主管经营工作的归口单元，其首要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不成轻忽的环节，做好这些工作是弄好经营工作的根底。
如能受聘，我将当真做到以下几点：
1、驯服制服部长率领、驯服制服挑唆，做到令行避免，连结整体法度楷模的统一;同时从自己做起，时刻呵护经营部率领班子的团结。
2、以身作则、严酷治理，带好本班组的队伍;了了分工、了了责任，让巨匠感应人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的需要性。
3、分清重点、科学放置，周全完成全年使命方针及各项姑且使命。
(1)增强用电监察力度，经由过程营业性普查、专项搜检、跟踪抄表等多种形式，完全梗塞经营治理中存在的裂痕。
(2)进一步完美计量治理轨制，确保计量表计切确运行，呵护供用电双方的正当权益。
(3)强化现场治理，掌控。
电力系统经营部部长竞聘演讲稿3
列位率领、同志们：
巨匠好！我竞争的岗位是经营部副部长，分管用电监察、线损、计量等工作。现将我小我的根底气象、对此岗位的熟谙和受聘后的工作思绪向巨匠做一简要介绍。
我1975年9月出生避世，现年29岁；1987~1993年，在雄县中学进修；1993年考入华北矿业高级专科黉舍机械设备自动化专业，1996年卒业获得除夜专学历；1998年，在工作之余考入华北电力除夜学电力系统自动化专业专升本函授班，200年卒业获得本科学历及学士学位。
1996年9月份，我进入雄县电力局计量室，从事表计校验工作，1997年尾最早担负计量室主任职务，200年科室合并后改任经营科副科长，分管计量工作，后又兼管用电监察、线损等工作至今。
六年多的工作实践使我深切的熟谙到，电力局作为一个企业，经营工作的吵嘴直接影响到我局的经济效益，也抉择了我局能否正常运转、正常睁开其他工作；经营部是我局独一主管经营工作的归口单元，其首要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不成轻忽的环节，做好这些工作是弄好经营工作的根底。
如能受聘，我将当真做到以下几点：
1、驯服制服部长率领、驯服制服挑唆
做到令行避免，连结整体法度楷模的统一；同时从自己做起，时刻呵护经营部率领班子的团结。
2、以身作则、严酷治理
带好本班组的队伍；了了分工、了了责任，让巨匠感应人人有事干、人人有压力，人人都有自己存在的需要性。
3、分清重点、科学放置
周全完成全年使命方针及各项姑且使命。
六年多的工作实践锤炼了我，我有抉择抉择信念、有能力、有精神做好分管这些工作的.经营部副部长，成为部长的得力助手，为完成全年使命指标、催促我局的健康成长做出自己的全力。假定不能受聘，我也将微笑着走历明年，走历明年竞争上岗的讲台。
但愿能获得巨匠的撑持！
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