出产年关工作总结

时刻：2023-04-28 11:45:01 工作总结我要投稿

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出产年关工作总结

　　总结是在某一特按时刻段对进修和工作糊口或其完成气象，搜罗获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训加以回首回头回忆回头回忆和分化的书面材料，它可使零星的、陋劣的、概况的感性认知上升到周全的、系统的、素质的理性熟谙上来，是以好好预备一份总结吧。我们该若何写总结呢？下面是小编帮巨匠清理的出产年关工作总结，仅供参考，接待巨匠浏览。

出产年关工作总结

出产年关工作总结1

　　在公司的切确率领下，在各兄弟部门的撑持下，我遵循公司的工作精神与工作放置，连络出产部司理的岗位职责与工作现实，立异工作思绪、改变工作气概，当真结壮全力工作，较好地完趁髅瘅项出产工作使命，获得必定成就。现将工作气象具体总结以下：

　　1、出产使命完成气象

　　我率领出产部干部员工团结协作，齐心合力，当真全力工作，较好地完成了出产使命，出产运行正常，无出产安然工作，全年完成__X台柴油发电机组出产使命。

　　2、全年采纳的首要工作编制

　　（一）增强思惟教育，提高员工凝固力

　　我切实增强对员工的思惟工作，睁开国情、厂情教育，培育员工的感恩心。经由过程睁开思惟教育工作，使出产部每个员工成立切确的世界不美不美观、人生不美不美观和价值不美不美观，提高思惟政治憬悟，酷好企业，酷好工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提高工作效力，确保完成公司下达的出产使命。

　　（二）增强设备治理，确保出产正常进行

　　设备是首要的出产工具，对完成出产使命，提高柴油发电机组质量具有极其首要浸染。我切实增强设备治理，一是教育员工要爱护保重设备，按操作编制操作设备，精心呵护设备，连结设备的无缺率和正常运行。二是睁开设备操作、调养教育，操作晨会、班会等编制对员工进行教育，使他们懂设备结构，懂设备搜检的浸染及编制，懂设备的呵护调养，懂设备操作规程。在工作中，操作好设备，调养好设备，不变设备功能，确保设备正常运行，知足出产需要。

　　（三）增强质量治理，确保产物质量及格

　　我知道我们企业手艺力量斗劲亏弱，产物质量上不去，返工较多。所以，我作为出产部司理，出格正视质量，为此把产物质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟谙产物尺度和质量的首要性和对企业的影响。我从抓质量的基赋性工作做起，在出产过程中谨记“质量是生命，出产保质量”的思惟，剖断杜绝质量工作。睁开质量问题“除夜反思、除夜排查、除夜整治”勾当，拟定质量问题排查整治和催促搜检方案，针对柴油发电机组的质量特点，了了质量工作责任、方针、使命、内容和据守搜检编制，落素质量排查、挂号、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查完全、催促搜检到位、整治责任了了、跟踪督办有力。经由过程这些编制，达到实时发现质量隐患，实时整治质量问题，避免闪现质量工作，确保柴油发电机组质量及格，增强柴油发电机组的质量诺言，从而促进企业的成长，也给员工带来其实的益处。

　　（四）增强安然出产工作，确保出产安然

　　我切实增强安然出产工作，成立“安然为了出产，出产必需安然”的思惟，杜绝一切安然工作，确保出产安然。具体抓好四项工作：一是在出产过程中，要求全数干部员工时刻连结清醒的脑子，充实熟谙到安然出产的首要性，时刻连结高度的警悟性。组成“人人讲安然，事事为安然，不时想安然，处处保安然”的思惟空气，消弭一切安然隐患。二是拟定和完美规章轨制并确保有用履行。我拟定安然出产治理轨制，成立安然出产岗位责任制，做到责任到人，了了分工。把安然贯串于出产全过程，增强安然隐患排查，消弭一切安然隐患。三是增强安然培训工作。我增强对员工的手艺培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作操作和近期柴油发电机组出产中的手艺难点、安然隐患进行深切正视的分化教学，提高员工的`整体手艺水平，确保出产安然。四是齐心合力，配合呵护安然出产。在出产过程中，要求每个员工严酷遵循轨制要求，当真排查安然隐患，做好安然出产工作，把安然时刻铭刻于心，做到“不危险自己，不危险他人，不被他人危险”，配合呵护安然出产，促进企业成长。

　　（五）增强降本增效，提高企业经济效益

　　我增强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源操作率。教育员工要珍惜水电成本，珍惜出产材料，做到用水俭仆，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对出产材料，不变丢乱放，做到精打细算、充实操作。经由过程现实具体工作，成立俭仆意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实其其实的全力与供献。

　　3、存在的不足问题

　　我在获得必定成就的同时也存在一些不足，一是部门岗位员工的操作水安然舒适理论常识不够，治理人员的拓展思惟欠缺，成本俭仆不美不美观念稀薄，存在华侈和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安然意识还不够强，提高产物质量上编制不够，遵循安然轨制和安然操作方面有欠缺，需要继续增强。

　　4、工作筹算

　　（一）剖断抉择抉择信念，提高产物质量

　　我要剖断抉择抉择信念，重点抓好产物质量，当真搜检分化，找出亏弱环节，落拭魅整改编制，增强质量治理，全力提高柴油发电机组的质量。

　　（二）增强培训，提高员工综合素质

　　我要增强对员工工作营业手艺与安然出产常识培训，提高员工的专业常识水安然舒适安然出产常识，提高员工的战斗力和工作履行力，使工作效力获得有用提高。

　　（三）正视安然，确保安然出产不失踪工作

　　我要进一步增强安然出产力度，增强对设备的操作、调养治理，增强安然出产轨制的落实与搜检，消弭一切安然隐患，力争实现无安然工作。

　　（四）增强治理，继续做好降本增效工作

　　我要进一步增强能源治理，增强原材料治理，成立节约办厂方针，俭仆水电，爱护保重、珍惜企业财富，继续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而全力。

　　我当真全力工作，当然获得了必定的工作成就，可是与公司的要乞降员工的但愿对比，仍是需要继续全力和提高。尔后，我要继续增强进修，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康延续成长做出应有的供献。

出产年关工作总结2

　　年光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢喜的节日空气，我们即将迎来新的一年。在畴昔的一年中，出产部在上级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合与部门全数员工的配合全力下，顺遂地完成了公司下达的各项出产使命。在此，我对出产部门一年来的工作予以回首回头回忆回头回忆和总结，同时祈愿我们公司明年更夸姣！

　　1、工作回首回头回忆回头回忆

　　1、产物产量方面

　　畴昔的一年里，出产部门力挑重担，在产物型号多变、批量小、手艺资料不完美的气象下，进行了一些工艺上新试探与尝试，战胜了材料质量波动，客户质量尺度除夜幅提高、订单紧且不不变等坚苦，共完成制品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、地道灯153盏、庭院灯93盏、景不美不美观灯1629盏、室内灯6354盏），光源制品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，出产部合理调剂出产筹算，操作有限成本，实时知足客户交期，为尔后公司产物多元化打下了精采的根底。

　　2、产物质量方面

　　本人今年1—8月负责品质工作，在该部门时代，除率领部门员工把好产物进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制实施了质检各环节的质量记实，留下了真实周全的质量考验数据，申报获得了6种产物的CE认证，协作完美了各款产物的铭牌、声名书，实时向营销部供给了各类产物的考验及测试陈述等。接手出产治理工作往后，在完成出产使命的同时，我们出产部门一样高度正视产物质量，严把出产工序的每个质量节制关，做到每个月制品交验及格率都在98%以上。虽负责的工作脚色进行了转换，但我们始终坚信产物质量是设计、出产出来的.，只要出产部的每个员工都有高度的质量意识，并付诸于出产操作的每环节中，产物质量将会稳步提高，从而实现制品交验及格率逐年递增0.2%的方针。

　　3、机械设备治理方面

　　在畴昔的一年里，公司各类出产设备运转无缺率达到100%，还没有闪现一路因设备启事影响出产的工作。可以说是因为除夜部门设备都是新设备，故障率较低。但我们设备呵护仍是遵循ISO9000设备呵护调养的相关文件进行按期磨练调养，全年放置且有响应的文件记实，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了出产运行的不变。

　　4、人员治理方面

　　9月，是我接手出产部治理工作的最早，也是出产使命逐月递增的最早，在治理人员变换和出产线员工极不不变的气象下、这无疑于给出产治理带来极除夜压力，但就在这样的压力催促下，本部门各车间仍是剖断地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢感动打动几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力撑持和配合才使得出产部有了此刻的杰进场所排场。

　　5、安然出产方面

　　在畴昔的一年里，出产部门将安然出产纳入泛泛的治理工作傍边，做到随时对各车间员工进行安然常识的教育，并据守搜检实时消弭各车间存在的安然隐患，同时增强了对出产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了出产车间的有序运行，全年度未发生一路人身危险、设备破损之类的安然工作。

　　2、存在的不足与对策

　　出产部门在畴昔的一年里当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，但也还存在较多的问题，首要有以下方面的不足：

　　1、质量治理方面

　　（1）员工质量意识稀薄：今朝在部门员工身上还存在质量事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得欠好，不到位有很除夜关系。

　　（2）窘蹙全员介入质量治理理念：我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意识，有时会闪现一个真空位带，谁都管谁都不管的场所排场（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子），而且在有的时辰，出产现场有管而履行不到位的现象。我小我感应传染，有时辰靠一个部门来管这类事，想做的夸姣绝伦是不成能的，这必需与我们全数员工和各级治理人员的积极配合是密不成分的，没有员工的配合和治理人员的齐抓共管是完成不了的。

　　（3）窘蹙质量记实意识：产物在全数制造过程中，若何完全记实产物过程质量状况显得尤其首要，假若有了完美的质量记实，它将为产物设计更改、手艺分化、数据查寻等供给切确的按照。当然这方面在逐步改良，但离我们质量治理系统所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！

　　2、人员治理方面

　　因为我们是订单式出产模式，订单的延续性若何直接影响到出产治理的诸多方面，有时使命不足也致出产现场治理废弛，员工的精神脸蛋和首要感窘蹙，在这方面我们正筹谋予以清理、拟定完美的规章轨制和培训筹算，实施有用的鼓舞激励编制，不竭提高员工的综合素质，以顺应企业尔后成长的需要。

　　3、物料破耗及成本节制方面

　　因为我们之前没有对物料破耗及成本进行查核，有良多的非正常成本增添时有见到，如工具耗损率高、物料操作质量多余，员工装配及物料储存不妥激发华侈等等，这些不经意的华侈都将增添我们的成本，导致这类现象的存在，这里面有良多启事，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有用节制，得从我们每位治理、手艺人员做起，只要巨匠据守到位、尺度拟定合理，查核编制完美，我们的非正常成本才可下降或消弭。本部门将遵循现实气象实施响应的、合理的奖罚编制和俭仆能源、下降成本的思惟教育，使员工的成本意识和主人翁精神获得逐步提高！

　　3、从公司整体方面，我们有以下几点建议

　　1、请尽快完美现有产物手艺资料，并确保其编制、发放的切确性、完全性和实时性。因设计试制输出的各类手艺文件（如BOM、图纸、包装要求、铭牌、声名书等）是往后物料采购、出产制造、尝试测试、操作安装、售后呵护等过程必需遵守的尺度和按照，是以，本部门建议手艺部门尽快完美相关手艺文件，以便各环节利于工作！

　　2、成立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都了了划定各部门和小我在工作质量上的具体使命、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，处事有尺度，工作有搜检，这样才可以把与质量直接有关的工作和泛博员工的积极性、责率性连络起来，组成一个周密的质控系统！

　　3、跟着公司发卖量增添、对用户供给手艺撑持和产物售后维修也愈来愈多，原本的售后处事模式已不除夜顺应，建议设置专门的售后“处事部”，由专人负责售后处事工作。其首要本能机能为睁开手艺处事、进行客户操作下场和要求的查询拜访和措置出厂产物的质量问题。

　　4、因公司员工勾当量除夜，个体员工的团队凝固力和归属感不强。持久以往必将影响产物质量、工作效力等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝固力方面增强成立与培训。

　　4、明年瞻望

　　我们出产部愿以最丰满的热忱看待新年的天天，在现有的根底上，积极与各部门神秘配合，团结协作，战胜存在的不足与坚苦，提高工作质量，进一步抓好安然出产，为企业的成长尽我们最除夜的全力！

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