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it项目司理工作总结
总结是对获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训等方面气象进行评价与描述的一种书面材料，写总结有益于我们进修和工作能力的提高，让我们好好写一份总结吧。我们该若何写总结呢？下面是小编清理的it项目司理工作总结，供巨匠参考借鉴，但愿可以辅佐到有需要的伴侣。
it项目司理工作总结1
我们两个月前就买好了回山东老家的火车票，2月11号（腊月二十三）。5点钟我们就来到了火车候车室。趁魅站的人可真多啊！男的、女的、老的、少的，拎着除夜包小包。像流水一样源源不竭的涌入火趁魅站。
检票的时刻到了，我们检票进站，拖着行李箱从十四节车厢一路小跑，跑到第四节车厢，检票上车。我们找到了坐位，放好了行李。这时辰的我们已经是上气不接下气，全身是汗。我们刚坐下来，车里马上就挤满了人。行李架上也放得满满的。
过了除夜约一小时，人们才逐步地找好自己的位置，舒适下来。有些人在聊天，有些人在吃工具，有些人在打牌。后三更人们都睡熟了。我也进入了黑甜乡，不知睡了多久，妈妈叫我，我问：“到了吗？”妈妈说：“马上到站了”。火车已开了十几个小时，我站起来，感应传染全身不舒适。清理好行李，我们就下了火车，又坐了两个小时的公共汽车，才抵家。
我回到了家，见到了几年没碰头的`老奶奶、爷爷、奶奶......他们见到我们兴奋的合不拢嘴。奶奶嘴里说：“你们总算能回家过个年了”。说着眼泪流出来了。
过年喽，过年喽，我又要终除夜一岁喽！在浓浓的年味中，我们迎来了新春佳节。
除夜年三十除夜年节夜我们家人团聚在一路吃除夜除夜饭，除夜除夜饭又称团聚饭。今年，奶奶、外婆、姐姐等良多人都来我们家吃除夜除夜饭。早上，妈妈就兴冲冲地到市场采购了良多菜：青菜、鲫鱼、团鱼、梭子蟹、年糕······真丰硕啊!我最快乐喜爱吃梭子蟹炒年糕，这个甘旨呵！我真想独自一人享用！嘿嘿！可我不能太自私，甘旨应与家人配合分享！除梭子蟹炒年糕，还有清蒸鲫鱼、红烧带鱼······吃完饭。长辈们给了我良多红包，我打开红包，哇！这么多崭新的百元除夜钞呵！我兴奋地一蹦三尺高，赶忙把一个个红包稳重地压在枕头底下。
分好红包，我和哥哥、舅舅一路去放烟花。走出门外，天空早已灿艳多彩，如同白日一般敞亮。天空中花炮，时而如天女散花；时而如绽放的花朵。将泛泛泛泛静静的夜空点缀很是斑斓。我呢？也不甘示弱，拿了几支烟花，放了起来，炊火先是像一颗流星一样，冲上天空，火速地绽放来，斑斓极了！除我们，小区里的其他居平易近们也拿了烟花走了出来。人们的喝彩声，尖啼声，在小区里回荡，像欢喜的海洋，鞭炮声处处都是，在哪儿都能听见。这时辰，我想到了宋朝王安石的诗：
爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏。
千门万户曈曈日，总把新桃换旧符。
正当我还在兴头上时，一年一度的春节联欢晚会最早了。我们一家人坐在沙发上，赏识超卓的节目。我最快乐喜爱刘谦变魔术了。其中最不成思议的是，刘谦的手竟然穿过了厚厚的玻璃桌子。那时，我屏住呼吸，两眼死死地盯着屏目，面前刘谦的一丝动作都不放过。但我仍是弄不除夜白，为甚么刘谦的手可以伸进玻璃桌子？我被这个魔术给惊呆了！
走亲访友也是我们绍兴人过年的一除夜风尚。正月初三早上，我们到小姑姑家做客。到了那儿何处，我们与那儿何处的小孩玩耍游玩，除夜人们呢！则落拓地在凳子上边品茗、边聊天，好不欢愉！其实巨匠泛泛泛泛都斗劲忙，趁着过年时节巨匠正好叙话旧，交流交流激情。
过除夜年是强烈热闹的，是欢愉的，是幸福的！
it项目司理工作总结2
在公司率领和公司相关部门的鼎力撑持及辅佐下工程得以顺遂进行。本人在股分有限公司项目司理工作过程中，严酷遵循法令律例，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，有必定的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同事协作共事，齐心专心为公司，较好地完成了20xx年年度工作方针。现将有关工程项目治理工作陈述请示以下：
1、工程进度完成气象：
（一）土建工程自20xx年元月10日召开xx手艺协调会最早，本项目正式进入实施阶段，20xx月27日项目部最早临建培育汲引，20xx月31日根底浇筑终了，20xx月10日，主体封顶，并进行了主体结构预验收，工程质量获得了甲方、监理公司及设计单元的认可和洽评；20xx月中旬，最早外线电缆沟土方开挖，8日电缆沟槽及电缆搜检井等完成，8月23沟槽土方回填及电缆标识表记标帜桩埋设完成，20xx年11月全数土建工程经由过程预验收。
（二）安装工程20xx月25日三台主变进场，安装工程周全睁开，跟着8日共箱母线进场，8日所有设备全数安装终了，20xx日外线电缆敷设最早，8月25日电缆敷设完成，进入设备调试阶段，20xx月25日全数安装根底调试完成。20xx年10月20日最早通信设备安装及调试，11月10日完成所有设备调试及呵护装配对点调试。全数安装工程全数完成。20xx年12月17日配合榆林供电公司完成对xx开关室引出设备呵护装配、通信设备、开关柜刷新等工作，自此，全数安装工程全数竣事，具有带电前提。
（三）银河煤矿厂区外路灯工程20xx月底路灯设计图纸、路灯选型获得甲方认可，9月初最早路灯电缆沟土方开挖及路灯根底混凝土浇筑，20xx年10月20日最早路灯接地极建造安装，20xx年11月10日路灯及路灯电缆进场，最早路灯安装，11月18日全数路灯安装完成，并经由过程带电调试，20xx年12月16日路灯工程经由过程落成验收。
2、项目投资气象：
土建工程合同价312万，到今年11月底全数完成，安装工程734万元，至今年12月日全数完成，厂区亮化工程2万，至今年年尾全数完成。
3、项目施工过程节制治理气象
在公司的率领下负责项方针成本节制、工程进度、质量治理的手艺撑持和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安然、成本等实施筹算。组织、协调、节制和抉择妄图，对各出产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、划定，据守搜检工程质量、成本、进度、安然等工作。
（一）项目组织治理气象：
遵循工程特点，编制了项目治理轨制：首先了了项目组织治理系统、项目部首要工作职责，必定项目治理的方针使命，拟定工程四除夜整体方针（质量、进度、投资、现场）施工过程节制重点；拟定项目治理工作法度楷模。在公司率领的和相关部门同事的鼎力撑持下，使得xx工程机场区外路灯工程得以顺遂进行，经由过程电子邮件陈述请示每周的工作进度，陈述请示工程施工进展气象和需要公司协调的事项，听取公司下步工作筹算，实时落实公司相关抉择；经由过程每周项目工程例会例会协调各项工作、解决泛泛施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，实时有用地节制好工程的质量、进度、成本、安然文明。
（二）工程质量节制气象：
质量治理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量方针、必定质量预控方案；产物组成的过程节制；验收节制。
1、必定质量预控方案。公司提出做负责任企业质量方针，项目部环抱这个方针做了方针责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分化质量责任方针：土建工程师和安装工程师负责全数工程的土建及安装手艺工作。在工程开工前，对分包单元了了方针、验收尺度等。针对施工单元在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改良要求，协助其完美施工工艺、编制的拟定。组织设备供货厂商，到现场为甲方、监理、施工单元教学设备的特点、操作寄望事项等。
2、产物组成的过程节制。今朝建筑产物首要仍是由手工完成，是以产物质量就必定会闪现较除夜的误差。而产物组成的过程节制是对所有预控方案的履行过程，将直接影响质量方针是不是能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程节制上，严把原材料质量关。项目部对进场材料质量、数目、规格验收，并据守现场取样送检，以搜检插手材料是不是合适规范要求。
1、经由过程泛泛性见证取样对材料质量考验据守；
2、项目部对现场材料放哨，对可疑材料，先停用封存，再取样搜检，消弭疑点方可操作；在规范以外，做自力考验；
3、对必定的不及格材料，采纳封存，限按时刻在监理人员据守下清理进场。
再者，项目部对分包单元增强质量治理。事实上，各个施工单元的工人的操作手艺根底上是斗劲接近的，而产物的质量分歧，主若是治理水平的分歧。所以在对分包单元的治理上，首要抓其质保系统培育汲引，阐扬质保系统在质量治理上的浸染，和增强与分包单元第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参不美不美观、彼此取长补短，从思惟上正视质量治理。项目部在泛泛的治理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并连络施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理勾当，有用操作工程周例会轨制，讲问题、发问题、解决问题。
3、产物的验收节制中，针对不合的.施工阶段，不合的系统采纳了响应的验收编制编制，在主体施工阶段，进行的主若是工序验收，这部门直接关系到全数的结构安然，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量组成过程了然于胸。
（三）工程进度节制气象
1、主体施工阶段的进度治理较为纯挚，今朝遵循施工总进度筹算拟定分阶段进度筹算，了了工作内容、工作顺次、延续时刻及工作之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，然后在筹算实施过程中经常搜检现实进度是不是按筹算进行，一旦发现有误差闪现，应在分化误差发生启事的根底上采纳有师编制消弭障碍或调剂、改削原进度筹算后再付诸实。
2、因为本工程既有土建，又有安装，为了保证总工期进度筹算，后期土建室内装潢装修工程、室外设备根底、道路、地坪与设备安装平行施工，根底保证全数施工进度按期进行。
（四）项目投资节制气象：
项目部对工程项目投资节制负有很首要的责任，因为项目部所管的是根源的问题。项目部对投资节制的内容主若是审核施工预算工程量、措置变换和签证。
1、分化设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价钱组成成分）等。
2、在施工过程中实时回覆施工单元提出的问题及配合要求，自动协调洽各方面关系，猜想工程风险，拟定提防性对策，避免造成经济损
3、按合同划定前提和要求，实时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变换，现场气象、手艺编制、材料触及到经费的进行严酷把关。
4、研究设计变换及有关经济签证，负责核实项目、启事、数目、施工前提，然后提出初步定见上报公司审批。
（五）安然与文明现场治理气象：
1、安然律例、安然手艺和卫生是安然节制的三除夜首要编制。
2、遵循本工程安然文明项目治理方针，催促各分包施工单元在施工过程中贯彻履行国务院及各部门发布的安然规程、出产条例和划定。
3、为了晋升工地形象和安然文明施工，科学放置、合理调配操作施工场地，并使之与各类气象连结协调关系，要求各分包单元按安然文明标化工地尺度进行施工。
4、协调现场各分包商、监理、设计、榆林供电公司、业主内部各有关部门的关系，为工程培育汲引创作发现精采的内外气象。xx项目部全数员工在工作中始终把安然第一放在首位，截至今朝本工程根底完成，施工现场未发生一路轻伤及以上工作，实现了安然工作零方针。
（六）项目其他治理气象：
1、熟谙施工图纸及设计声名，掌控土建、安装各专业的工程质量尺度，搜检各类材料、设备等质量搜检工作。
2、负责保留好各类工程手艺资料的完全性和靠得住性，并记实好各类会议记实。
3、随时做好有关部门对本工程搜检的资料预备工作。
4、负责项目实施过程中，触及一些对外部门的联系协调工作。
5、遵循项目培育汲引的现实气象，不竭调剂、填补、完美项目治理筹算、规章轨制和治理编制，以顺应工程培育汲引的需要。工程项目规模较除夜、施工配合面广。若何优良、高效、低耗、按期、安然、文明地建好该项工程，是我公司电力施工的首要里程碑，为此，周全调剂公司的人、财、物，严酷遵循质量安保系统运行。精心组织、科学治理，确保实现各项预定方针。该项方针成功将为股分有限公司的成长奠基根底。但愿经由过程该项目工作总结对尔后项目部的工作有积极的借鉴意义。
it项目司理工作总结3
在分公司率领的相信和培育下，我于xx年x月被录用为xxx项目司理至今已有十个月的时刻，在分公司的鼎力撑持和关心下，项目部各项工作进展顺遂，现就近一年来的工作总结以下：
1.工作方面
工作上，我处处以身做责，处处严酷要求自己，做到示范浸染。因为业首要求节后尽快进场，我于1月28日（夏历正月初四）就组织设备及人员赶往电站睁开工作。在预埋阶段，电站地舆位置荒僻，交通和通信极其未便，这给电站物质采购和电站安装工作带来诸多未便。在战胜厂内设备错误谬误和设计施工图纸不全的气象下，我率领项目部成员顺遂完成了前期预埋工作，获得了业主的必然。至进入直线期以来，因为厂内设备延期交货和设备的设计、制造都存在较多错误谬误，这给安装工作带来较浩劫度，并造成安装工期耽延。为了不影响业主的发电筹算，让厂内设备错误谬误在短时刻内得以解决，我组织项目部现有的人力成本，有序的睁开工作：咨询厂内手艺专家、组织主干人员研究措置问题的方案，并充实的操作有用的时刻组织人员加班加点。在全数同仁的全力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
2.项目治理方面
在人事治理方面，我始终坚持以酬报本的治理理念，遵循工作需要和天色特点，在搜聚普遍定见后，拟定作息时刻：限度的解决和改良糊口、住宿、医疗及施工前提，为员工解决后顾之忧，让巨匠全身心投入到工作中：遵循每小我的手艺水安然舒适工作特点合理搭配施工班组，充实阐扬每小我的`拿手，从而达到提高工作效力的方针。
在质量和安然治理方面，设置专职安然员和施工班组三检制，坚持安然第一，质量为本的施工治理理念。对除夜件设备的吊装，都进行安然手艺交底，拟定靠得住的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必需切确佩戴劳动呵护用品，高空功课要求必需系安然带：施工电源等危险源都设置夺方针识表记标帜。安假装业严酷遵循图纸、设计文件施工，功课前提高前辈行手艺交底，确保施工质量。
在施工协调方面，与各施工单元亲善相处，弄好与业主及监理单元的关系，解决项目部内存在的问题，建树一个团结、协调、合作的施工团队。并协调业主方遵循施工进度，实时组织设备及材料进场，做好各类工期耽延资料的相关手续。
财政治理方面，严酷节制各阶段的施工成本，遵循公司划定当真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财政报销。鉴于克思口电站交通未便的气象，尽可能做到少次多量，对辅消材料和设备、工具均由专人治理，杜绝各类华侈现象发生，从而达到下降成本的方针。
3.进修方面
经由过程近1年来的工作中，让我深切体味到，作为项目治理者还有良多工具需要去进修，出格是在项目整体施工筹谋方面还贫窭经验。只有在掌控了丰硕的理论常识，堆集丰硕的安装经验后，才能在实践工作中更驾轻就熟。我深知自己有良多不足和需要完美的处所，我将在往后的工作中全力进修，不竭总结，取长补短。
it项目司理工作总结4
第一部门：获得的成就
(一) 成立华凯尔协同工作治理平台
为了深切贯彻落实公司关于培育汲引“无纸化办公”和“流程化办公”的抉择妄图精神，不竭提高治理效力，提高成本操作效力。
在公司率领的鼎力撑持下，在各部门同事的配合下，华凯尔协同工作治理平台(简称OA办公系统)一期(行政及营业合同板块)，于20xx年6月25日起周全启动。
(二) 增添处事器，为各部门供给了加倍强除夜的工作信息平台 公司为了提高工作效力，成立强除夜快速的工作信息平台。
于20xx年三月购进新款DELL R710 处事器szprofit，替代之前老款R710工作处事器。老款R710工作处事器更名为szprofit-k作为金蝶财政软件专属处事器。
并于20xx年5月再次购进两台新款DELL R710 处事器szprofit-2、szprofit-oa，分袂作为工作处事器及OA办公系统专属处事器。
到20xx年年尾，公司总计具有处事器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作供给了一个强除夜、快速的工作平台。
(三) 增强对信息设备的泛泛呵护，为各部门供给更不变的工作信息平台。 遵循公司行政部率领的工作指导，成立不变、安然的工作信息平台。出格是针对可能发生的处事器破损，酬报或非酬报的数据丢失踪踪，做出一下提防策略：
1. 每周末对公司软件、硬件做周全的呵护。
2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2工作处事器中的数据做彼此备份措置。
3. 每周末对公司SZPROFIT-OA处事器中的OA办公系统数据做备份。
4. 每个月23—30号对szprofit-k中的金蝶财政软件所有财政数据做备份做遍地事器中的数据有备份，假定闪现意外，数据可以恢复，丢失踪踪数据总量不会超越一个礼拜。
(四) 增强信息安然工作，严酷提防计较机病毒激发的印象公司各部门顺遂工作及风险营颐魅睁开及的气象。
为避免计较机病毒在局域网内分手，下降因病毒酿成的安然风险，公司每台计较机均安装了正版的NOD32安然套装，做到从根源上避免病毒在网内分手。
(五) 增强对公司重除夜勾当影音资料的清理及备份。
遵循公司行政部率领的工作指导，增强对公司重除夜勾当影音资料的清理及备份，成立公司重除夜勾当完全的影音数据库，便当后期工作需要的查找及操作。公司于20xx年1月购进索尼高清摄像机一台，并于20xx年8月购进东芝 750G移动硬盘，作为储存设备。
至今已备份的勾当有：
(六) 对公司小会议的多媒体刷新，提高会议室的功能性及操作率。
为了减轻除夜会议室多媒体的操作压力，增强小会议室的功能性及操作率。行政部于20xx年9月26日对小会议室进行多媒体刷新，在原会议室的根底上增添LED平板电视机一台，使其具有播放PPT文件和视频演示等多媒体功能。
第二部门：工作中的不足
(一) 自我常识匮乏，贫窭专业手艺常识及治理常识
在20xx年的工作中我感应传染到自己专业常识、治理常识的匮乏，尔后我将要在这两个方面增强进修，晋升自己综合素质，周全成长
(二) 工作贫窭组织能力
在20xx年的工作中，我感应传染到自己的工作斗劲慌乱，经常堕入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失踪踪彼，窘蹙对工作的组织能力。尔后我将要在工作中善用零星时刻，继续进行高效的时刻治理，遵循工作首要性、紧迫水平合理分拨时刻，尽可能做到实时完成率领交接的工作。
(三) IT部人员不足
20xx年公司新增添处事器三台处事器，软件舷陆到套，硬件及软件呵护工作量在较着增除夜。
现IT部门的.泛泛呵护有：
1. 三除夜软件系统(公司泛泛办公系统、OA办公系统、金蝶财政系统) 2. 硬件设备有处事器四台(szprofit、szprofit-
2、szprofit-OA、szprofit-k)
终端机75台，财政自力PC机6台、总裁小我专用电脑2台，LED除夜屏幕一块及配套电脑1台，打印机及复印机5台,电视机5台。 3. 主干汇集路由器及其它汇集设备。
4. 视频会议设备4套(深圳2套、济南1套、上海1套)
出格是今年新上OA办公系统，呵护量较着增除夜，此刻信息部门闪现人手荒的气象
(四) 软硬件设备不足
1. 处事器安然备份
至20xx年年尾，公司共有处事器四台，其中工作处事器两台(szprofit、szprofit-2)法度楷模处事器两台(szprofit-oa、szprofit-k)，而处事器与处事器之间贫窭安然备份及紧迫恢复系统系统。当某一台处事器闪现硬件故障或软件故障时，此外一台处事器很难马上作为备用处事器充任首要工作处事器的脚色。
出格是工作处事器szprofit和szprofit-2，公司同事的全数的泛泛汇集办公全数集中在这两台处事器上，一旦闪现处事器故障，将会导致闪现工作杂乱、遏制的气象。
2. 汇集安然
跟着公司的成长，公司的汇集气象也起着改变。公司汇集气象已从根底半封锁的局域网办公，成长到此刻由两套完全对外开放的办公软件系统(OA办公系统、金蝶财政治理软件)，组成的现代化汇集办公汇集。可是跟着汇集气象的改变，我们也将面临加倍复杂的汇集风险，诸如病毒、蠕虫、木马、黑客入侵等对汇集安然的风险。而我公司此刻的网路安然方面主若是针对汇集及计较机病毒安装了“NOD32汇集安然套装”，其首要功能在于对计较机病毒文件及木马进行查杀。可是对汇集报复抨击袭击，黑客入侵等汇集威胁，就显得有点顾此失踪彼了。
第三部门：20xx年IT部信息治理工作的思绪及工作方针
(一) 梳理OA办公软件营业流程
遵循公司率领的工作指导及公司新的组织框架结构，从头梳理公司OA办公系统的营业流程，并对其优化措置，在不影响公司率领办公的气象下，尽可能简化法度楷模、缩短流程，加速措置速度。
清理方案：
1. 梳理OA流程，以摹拟的形式将流程全数走一边。
2. 将从头建造的OA流程做成PPT文件，并要发给每个部门负责人。
3. 遵循各部门负责人提出的定见改削流程，并上报公司率领，做事实下场确认。
4. 流程确认完成，做成《OA简纯挚真操作流程》PPT文件存档，放到通知书记栏中以便巨匠快速，便捷的措置OA上的操作问题。
(二) 增强IT部门的处事意识
缩短从接到故障问题报修到问题解决的时刻，保证天天处事器的不变工作及汇集的通顺。
增强责任心，为公司率领及各部门的同事供给优良的处事，全力做到知足一百、零过失踪，周全晋升处事质量，成立精采的部门形象
(三) 提高IT处事水平
不竭进修提高营业手艺水平、正视堆集。将每日碰着的问题及措置编制进行记实，对常见问题及措置编制进行归类。对常见故障清理出《常见故障问题搜检、措置流程》，放到通知书记栏中以便巨匠快速，便捷的解决问题。
(四) 完美IT部门的工作流程及各项规章轨制
完美设备从申购、采办、入库、出库、到后期维修、报废的工作流程及相关各项规章轨制。增添从公司文档权限变换，OA流程变换、公司内网数据变换、公司数据拷贝等事宜的相关流程及规章轨制。成立一套完全的IT部门治理轨制，将IT部的工作正视化、流程化。
(五) 成立完全的IT部资料
遵循行政部率领的工作指导，遵循每个公司员工从小我操作的台式电脑到对应的物理地址、小我所属的IP地址、电话号码等信息，成立完全的汇集信息资料库。
it项目司理工作总结5
200x年已曩昔，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作气象做以下陈述请示。
〈一〉全年工作内容：
200x年我负责施工的内容是滨河湾小区室第工程，共搜罗4栋7+1框架室第楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。今朝已完成主体工程和部门内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成气象：
（1）工程质量完成气象：
滨河湾小区是公司20xx年重点培育汲引项目，我作为项目司理被公司核准后，当即最早了项目部的组建工作。首先遵循滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量方针为建树“无质量通病小区”，为此公司下发了良多预防编制和实施编制。为保证全数方针的实现，我组织项目部治理人员遵循自己的实践经验，连络工程的特点，编制了项目部质量预防编制。工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。模板工程重点节制结构尺寸和撑持平稳性，确保设计尺寸的切确和不美不美观感的质量。钢筋工程重点节制绑扎质量，出格是钢筋什物的间距和位置。在施工过程中，我要求剖断落实公司预防编制内容，而且坚持进行样板带路，同时组织治理人员对其他项目部在建工程进行参不美不美观进修，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点节制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、实时养护是保证砼质量的根柢道路。在全数主体施工时代，我们当真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂痕现象。全数主体工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工内容合适设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量方针。
（2）工程出产及进度节制：
滨河湾小区开工往后，我遵循公司要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算和劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安然节制和谈书。对其具体进度、出产内容提出了具体要求。在出产过程中，我遵循现实气象，经由过程拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力闪现不足。对此，项目部多方召集人员，经由全力，根底上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数目较除夜，我采纳了现场浇注和操作商品砼的编制，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，遵循金屋地产的要求，实时调剂了施工放置，为分包方施工创作发现了施工前提。到20xx年关，全数工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从全数工程进度来看，与原筹算工期对比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时刻内，抓紧时刻组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了全数工程的顺遂交付。
（3）安然、设备治理：
施工进场的预备时代，我组织项目部遵循省级文明工地的方针对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点，拟定了设备需用筹算，并组织了安插和安装。施工中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保职工的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此，我从以下几个方面增强了治理工作：
①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。
②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强建筑物临边的安然防护。同时，对现场的全数设备实施了专人专机治理。设备进场时项目部统一进行搜检，及格落伍行领受。施工中，按期进行设备的维修、调养和搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代。未发生重除夜安然工作，一般安然工作节制在了1．5‰以内，保证了泛博职工的生命安然，达到预期安然出产方针的要求。
（4）材料、降本和人工费的治理：
材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。同时针对本工程外租赁材料数目较除夜的现实气象。我组织各个班组拟定了材料操作筹算和返还筹算。全数施工时代，项目实时返还了各类材料和器具，没有发生积压现象。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量进行对比分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，破耗材料遵循预算量进行查核，每层进行统计，发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由各个班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工时代，工程质量节制较严，工程质量斗劲好。可是在填充墙施工中，因为思惟上有所放松，组织柱砼浇注不幻想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了金屋的要求。可是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
（6）200x年工作筹算：
在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目治理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数小区的如期交付操作。
②增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我筹算首先增强进修专业常识。当然根底亏弱，进修很吃力，可是我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
③进一步作好施工治理工作：
200x年的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的`总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理。200x年，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目治理编制，为公司的成长作出供献。
在以上的年关建筑企业的项目司理工作总结范文中可以较着的看到，整篇文章破钞了除夜篇幅在描述自己的不足的处所和响应的改良编制、对未来的期望和筹算，这两项是率领最在乎的两项内容，所以在撰写项目司理工作总结时其他项目可以简写。
it项目司理工作总结6
1、工作总结与事迹陈述
1、项目概况
本人一进入公司，就调入公司驻番禺河山局的二调入库项目组工作，职位是项目助理，二调入库项目全称《番禺区第二次土地查询拜访数据建库及治理系统培育汲引项目》，我项目组主若是负责土地查询拜访数据建库部门，搜罗以下内容：
项目培育汲引内容
1、农村土地查询拜访数据入库
2、城镇村子查询拜访数据入库二调数
3、根底图件1：500地形图修补测数据入库据入库
4、根底图件1：XX地形图缩编与入库
5、土地查询拜访档案扫描文件联系关系
6、正射记忆数据入库
7、宗地图联系关系入库
8、现有三维数据集成，现有2、5维数据集成
9、数字高程模子(DEM)生成三维模
10、数字正射记忆(DOM)措置型建库
11、组织、放置而且协助项目成员睁开各项目工作：首要搜罗：地类接边功能搜检、地形数据多轮搜检(常规搜检、现场入库、二级搜检)、三维场景导入与设置、权属数据入库搜检等项目内容;
12、生成三维MPT场景生成番禺区地形除夜场景(Fly文件)
13、“批而未用”扫描文件的联系关系，扫描件以文件的形式存放，经由过程BLTB(地类图斑)图层的PZWH(核准文号)字段进行联系关系，一个图斑联系关系到一个文件夹，图片以T(图)或W(文件)头进行命名，如：T1，T2，T3。联系关系已搭建完成。
14、城镇农村地类接边图层搜罗：单一地类图层、二级地类图层、街坊图层。搜检的尺度和内容首要分为两方面：图层图面拓扑搜检和图层属性搜检，到今朝为止，番禺区17个镇16家功课队伍已经由4轮的搜检，今朝功能已提交市区验收。城镇村子城镇、村子土地查询拜访数据入库：今朝已睁开了二轮常规搜检，一轮查数据入库现场办公和选择性地下个测区搜检，但因为手艺尺度、业主的验收放置及出产单元人员的变换等客不美不美观启事，今朝只有石楼、东涌等有样板数据，其它均未有功能数据;根底图件1：500地形图修补测数据入库。
1、1：500地形图入库，今朝已睁开了四轮常规搜检，一轮现场办公，各出产团队已根底有了初步功能，而且进行了两批次的二级搜检(区局搜检)，
2、为功课队伍改削数据供给手艺辅佐;
3、操作XX年12月底记忆图对各测区1:500地形图进行搜检;根底图件1：
1、1：XX地形图缩编与入库，在1：500地形图的根底长进行缩编措置XX地形图生成1：XX地形数据。缩编与入库
2、划定了缩编手艺的操作编制，1：500地形图事实下场功能出来后5个工作日内能完成1：XX地形图的缩编与入库。土地查询拜访档案扫描文件联系关系
1、土地查询拜访档案扫描文件的联系关系入库，扫描档案搜罗：权属查询拜访的扫描文件、节制点的扫描文件、农村集休土地所有权和操作权的扫描档案。
2、今朝已编写初步方案，以保证各功课队伍的扫描工作统一，功能能够联系关系。
3、自我评价
人老是要不竭的总结，总结正反两面，自我必然及攻讦，才会发现问题、解决问题，不竭争夺前进，下面主若是从项目睁开以来自己的吵嘴两方面去分化总结，
优势：
1)相对熟谙二调数据营业和流程，主若是建库数据流程;
2)项目沟通能力较强，长于和业主及监理、外业团队就碰着的问题进行沟通，安妥解决;
3)长于总结归纳，对建库工作与数据搜检中各类气象长于总结，归纳结论，以指导现实工作;
4)自动积极协助项目司理放置、筹算项目敦促筹算，仁慈组织，周全考虑;
劣势：因为是半途才接触二调项目，且一贯在番禺河山局办公，对项方针整体熟谙还不深切，对公司与项目之间的协调，沟通，理解还不深切;
2、工作中发现的问题及建议
调入库项目，是一个数据重除夜，内容复杂，触及面广，协调的公司单元多的一个信息项目，在这几个月的项目实施中碰着良多问题，都需要当真去思虑与实时解决的，以下是我总结的几点问题及建议，
1)首要沟通与普遍协助
我们入库项目要措置的外部关系相对较多，如与业主番河山局的关系，与16家功课团队的关系、与监理单元的关系、与软件供给商(南方CASS)的关系，与后期项目系统单元(城信所与北除夜)的关系，经常碰着这样的气象：业主催促入库但功课单元不提交数据搜检;我们催促功课单元时，功课单元不理解或是埋怨市局尺度改变;软件供给商呵护CASS软件，功课单元没法睁开工作的问题等等，问题都是环环相扣，故我项目组加倍自动出击，多方沟通，不要被动的领受，这样才能把工作做好;
2)成立河山事业部，增强沟通与团队协助意识
各项目组不单要措置好自己项目与业主的沟通，还要触及体味公司各个项目之间的气象，如番禺各项目之间的联系，搜罗土规项方针入库与二调入库可相关协助，档案扫描项目与档案清理项目可彼此协助，一切以公司营业为焦点，但今朝各项目尚措置各自为政的状况，但公司已意想到此问题，今朝番禺这边的项目已成立河山事业部，相信在陈小明司理的率领下，各项目组之间能够更好的配合;
3)增强营业常识的培训
二调入库项方针手艺规范，营业流程相对复杂与专业，需要增强对全数项方针营业流程的熟谙，不单要知道我们项目数据入库的内容，还要相对清楚知道项今朝期其它出产团队的建造、出产状况和后期数据平台操作等方面的内容，故项目组最好仍是要按期自我进修，然后轮流进行营业能力的培训;
3、对公司及部门的建议
进入公司半年多的时刻，和巨匠一路见证着公司的成长，也感应传染到了公司的改变和立异，但在一些机制上还有待完美和健全：
1)成立有用的竞争和内部据守机制
有竞争才有动力，才有前进，才会有高效力;此刻我们的这方面很不健全，有能力的人员上不来，项目负责人危机感不强，持久这样工作就会像一潭死水，没有活力。我们的工作斗劲不凡性，对外驻项目组，公司没法实时作出反映，故借此次成立河山事业部的机缘，成立内部据守机制很是需要，要让每小我都有一种责任感，才能有用的节制数据质量和提高工作效力。具体的竞争机制我感应传染可以经由过程培训及轮换岗位，然后经由过程查核进行评定，至于据守机制则需要增强与各项目组的报表治理、会议跟踪及设置据守专员等形式睁开;
2)提高后勤保障力度
俗语说：“行军打战，粮草先行”。我们外驻团队，良多工作，与设备的采办，姑且的下测区开消，都需要公司给以第一时刻的后勤保障，公司的后勤保障是我们最有力的撑持。出格是资金和设备的保障是不变与提高功课效力的一种强有力编制。
具体如部门设备的采办，可给以项目司理必定的权力，可采纳先买后申报的原则，这样才不会是以而拖慢了项方针进度，出格是引来业主的不满;
3)增强上级与下级的交流和沟通
上级把好的事迹和评价直接反馈给下级是一种鼓舞鼓舞激励，上级把工作的不足和改良的要求直接反馈给下级是一种辅佐，所以非论是好的方面仍是不足的方面的交流都有助于工作能力的提高。
4)员工窘蹙归属感，人员流失踪踪多，需要增强文娱勾当等企业文化的完美;具体的此刻年的元旦等节目，公司均无聚餐等勾当，泛泛步履及游戏勾当更少，更不用说晨会了，但愿公司相关部门新的一年能够增强对员工企业文化糊口的.正视;
5)成立有用的项目鼓舞激励机制
这主若是针对项目司理来提，今朝感应传染公司各项目进度均不合水平滞后，本人也还没有体味公司对各项目进度滞后或是提早的罚与奖的了了划定。但巨匠都知道，干事要有动力才有冲劲，建议公司试探一种介于项目司理责任制与外包经营治理之间的一种工作模式，既能提高公司项方针效力，又能增添各项目司理的动力;
上面几点是本人的一时所思所想，不管吵嘴，方针都是但愿公司能够更好的成长。
4、XX年的工作筹算与瞻望
前人云，凡事预则立，不预则废。常言说得好，一年之计在于春，一日之计在于晨，故对新的一年，我首要需要增强以下几方面的工作;
1)增强专业常识和工作手艺、经验的堆集进修，继续做好本职工作;2)不竭晋升治理能力，我们的工作除正视工作上的手艺堆集和工作质量、功课规范等的治理;
3)增强一些礼仪常识，晋升自己的商务、沟通、交流能力;
对礼仪方面，我具体说多点吧，经由几个月的工作对此可以说对这方面有了深切的熟谙。出格我们项目外驻治理人员的多重身份性，对合作公司、突发事务措置时，我们是代表“广东旭普”，我们的精神风度、工作立场、立场等，都直接影响业主对我们公司的印象;
新的一年，新的挑战，本人将加倍全力，奋斗在功课的第一线以现实步履来冲击公司拟定的宏伟方针。
最后，祝公司在新的一年项目多多，每个项目都提早收款，祝巨匠在新的一年里工作前进，万事如意!
it项目司理工作总结7
200x年已曩昔，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下陈述请示。
〈一〉200x年全年工作资料：
200x年我负责施工的资料是滨河湾小区室第工程，共搜罗4栋7+1框架室第楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。今朝已完成主体工程和部门内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成状况：
（1）工程质量完成状况：
滨河湾小区是公司20xx年重点培育汲引项目，我作为项目司理被公司核准后，当即最早了项目部的组建工作。首先遵循滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量方针为成立“无质量通病小区”，为此公司下发了良多预防编制和实施编制。为保证全数方针的实现，我组织项目部治理人员遵循自己的实践经验，连络工程的特点，编制了项目部质量预防编制。工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。模板工程重点节制结构尺寸和撑持平稳性，确保设计尺寸的切确和不美不美观感的质量。钢筋工程重点节制绑扎质量，出格是钢筋什物的间距和位置。在施工过程中，我要求剖断落实公司预防编制资料，而且坚持进行样板带路，同时组织治理人员对其他项目部在建工程进行参不美不美观进修，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点节制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、实时养护是保证砼质量的根柢道路。在全数主体施工时代，我们当真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂痕现象。全数主体工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工资料贴合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量方针。
（2）工程出产及进度节制：
滨河湾小区开工往后，我遵循公司要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算和劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安然节制和谈书。对其具体进度、出产资料提出了具体要求。在出产过程中，我遵循现实状况，透过拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力闪现不足。对此，项目部多方召集人员，经由全力，根底上保证了施工的要求。在施工过程中，思虑到砼浇筑数目较除夜，我采纳了现场浇注和操作商品砼的编制，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，遵循金屋地产的要求，实时调剂了施工放置，为分包方施工创作发现了施工前提。到20xx年关，全数工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从全数工程进度来看，与原筹算工期对比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时刻内，抓紧时刻组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了全数工程的顺遂交付。
（3）安然、设备治理：
施工进场的预备时代，我组织项目部遵循省级礼貌工地的方针对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点，拟定了设备需用筹算，并组织了安插和安装。施工中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保职工的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此，我从以下几个方面增强了治理工作：①增强安然手艺交底工作。透过进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强建筑物临边的安然防护。同时，对现场的全数设备实施了专人专机治理。设备进场时项目部统一进行搜检，及格落伍行理解。施工中，按期进行设备的维修、调养和搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代。未发生重除夜安然工作，一般安然工作节制在了1．5‰以内，保证了泛博职工的生命安然，达到预期安然出产方针的要求。
（4）材料、降本和人工费的.治理：
材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。同时针对本工程外租赁材料数目较除夜的现实状况。我组织各个班组拟定了材料操作筹算和返还筹算。全数施工时代，项目实时返还了各类材料和器具，没有发生积压现象。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的施工资料和数目，而且实时与预算量进行斗劲分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，破耗材料遵循预算量进行查核，每层进行统计，发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由各个班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工时代，工程质量节制较严，工程质量斗劲好。可是在填充墙施工中，因为思惟上有所放松，组织柱砼浇注不幻想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了金屋的要求。可是与其他项目部进行斗劲，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
（6）200x年工作筹算：
在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目治理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时刻紧、使命重。思虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，专心组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数小区的如期交付操作。
②增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，务必进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我筹算首先增强进修专业常识。当然根底亏弱，进修很吃力，可是我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，专心进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
③进一步作好施工治理工作：
200x年的工作中，我负责的工程当然有必需的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理。200x年，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行斗劲分化，找出不足，拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目治理编制，为公司的成长作出供献。
在以上的年关建筑企业的项目司理工作总结范文中能够较着的看到，整篇文章破钞了除夜篇幅在描述自己的不足的处所和响应的改良编制、对未来的期望和筹算，这两项是率领最在乎的两项资料，所以在撰写项目司理工作总结时其他项目能够简写。
it项目司理工作总结8
我叫，现任公司项目司理。XX年7月卒业于除夜学建筑系，工平易近建专业，同年插手工作。20xx年被评为高级工程师，20xx年1月被评为前进前辈小我。在泛泛工作中，能以党员尺度严酷要求；遵纪守法、爱岗敬业、勇于立异。插手工作20多年来，我始终奋战在施工第一线，前后插手和主持了十六项工程近20万平方米，精采工程率100%，创市优工程三项。
1、优化组织施工方案，提高科学治理水平。
20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不竭地在研究和参议合适工程治理，且可操作性强的施工方案，不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，并应用科学的立场，加除夜组织方案的科技含量，不竭迟误方案中的科学治理渠道。
1、如：室第楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构，质量方针为创市优工程和质量无通病示范工程。
为了保工期，针对现场狭小，四周居平易近楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改成圆型平面安插的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水浸染。缩短工期36天，俭仆投资近46万余元，获得甲方高度评价。
在粗钢筋毗连上，我采纳了CABR变形钢筋套管冷挤压毗连手艺，比压弧焊毗连法提高工效三倍。
在模板撑持工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样华侈太除夜，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成巨细头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还俭仆费用1.5万元。
2、原模板采纳小钢模支护系统，但在斥地的清水砼施工手艺工程上，宜采纳除夜模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的裂痕，施工缝无较着痕迹，从而撤销抹灰层，经涂料装潢后，达到高级抹灰数据尺度及操作功能要求，俭仆抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，削减模板费用的投入，避免因质量通病酿成的除夜量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，除夜型工具操作数目太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为下降成本遵循建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安然，又精练，又俭仆除夜量资金。
2、严酷质量治理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永远的主题，更是自己追求的方针。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。我所坚持的编制有：
1、落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必定的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。
3、严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气，质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责，要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责。分包队要对承包区域负责，项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。
经由过程自己在质量治理方面的试探，小我掌控了一些质量治理上的招法，为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量，同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。点我：领取工程除夜礼包。如：为保证室第楼创优工程的实现，我从根源抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各类材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试最早，增强材料的验收，不及格的剖断退场，为工程顺遂创优把住了材料关，落实了创优编制，使该项目获得了市优，获得了培育汲引单元的'相信和知足。培育汲引单元暗示将后续工程筹算交给我们，由我们来施工他们感应传染安心。以上编制，为企业诺言和占有市场做出了必定的供献。
3、合理放置工序，加速施工速度
作为一名项目上的挑唆员，自已在正视工程施工方案、质保编制的同时，对出产进度的落实从不放松，出格是在多年的施工治理中，不管碰着甚么样的坚苦，从未因出产筹算治理而耽延工期。在工期治理上，我一贯坚持：
1、增强部位节制，落实筹算放置。自己在泛泛的出产治理中，对施工部位筹算斗劲清楚，到甚么周期，完成到甚么部位，我心中罕有。由此在施工治理上，我坚持用施工筹算指导和严细现场的功课放置，严酷节制施工治理节奏，确保施工进度，遵循筹算去落实。
2、增强施工组织，落实成本到位。为确保项陌出产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等出产要素，做好调配，并遵循工程进展气象，提早做好出产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理设置设备放置，保证了施工不间断。
3、增强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种功课，出格是抢落成项目，在合理组织插入上是关头，多年的施工经验奉告我，不管是立体交叉功课，仍是横向同化式功课，非论是逆施，仍是正施，我坚持的年夜旨是：统一协调，统一挑唆、合理放置、见缝插针。
4、增强责任到人，落实分片包打。遵循施工安插，自己习惯作法是把项目进度指标进行分化，责任落实到每个工长身上，遵循旬保月、月保季、季保年的工作放置，做好层层包筹算，落实项目上分片包打。经由过程多年来，自己坚持和不竭充实以上四项编制，使自己在工程进度治理上，创出了项目上的施工诺言。
4、严细成本治理，提高工程效益
针对项目成本，自已在泛泛施工中始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本治理上，作法有两点：
一是抓项目成天职化轨制、完美内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成天职化会。并要求成本员把当月中的列支气象进行陈述请示，做到筹算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的现实成本。同时，在成天职化上，要求各除夜员要对下月工程成本提早预控，对易造成华侈的部位、现象，提早猜想，并拟定响应解决编制，把成本治理问题覆灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜毫不合理开支。我们项目多年来不竭增强和更始自己的核算意识，不竭校订自己的俭仆编制，在项目内部成本治理上正视俭仆。如小型工具建造，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，削减二倒。文明施工，不追形式，追得是高尺度。出格是在材料操作上，巨匠齐抓共管，组成人人算细账，人人会算账的治理场所排场。
经由过程多年坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业成长尽最除夜全力。
it项目司理工作总结9
我叫xx，现任xx公司项目司理。xx年7月卒业于xx除夜学建筑系，工平易近建专业，同年插手工作。xx年被评为高级工程师，xx年x月被评为“十五”立功前进前辈小我。在泛泛工作中，能以党员尺度严酷要求;能以“三个代表”首要思惟指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于立异。插手工作2xxx年来，我始终奋战在施工第一线，前后插手和主持了十六项工程近2xxxx平方米，精采工程率100，创市优工程三项，其中xx室第楼被xx市建筑业协会评为20xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全数达到精采。
经由一年多的全力，使自己在企业治理和工程项目治理方面获得了一些成就和治理经验，其中首要事迹
1、优化组织施工方案，提高科学治理水平
20xx年以来，自已在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，经常不竭地在研究和参议合适工程治理，且可操作性强的施工方案，来不竭知足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不竭遵循工程的特点、难点，进行多次论证，并应用科学的立场，加除夜组织方案的科技含量。不竭迟误方案中的科学治理渠道。
1、如：xx室第楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量方针为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭小，四周居平易近楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xxxx元。改成圆型平面安插的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水浸染。缩短工期xx天，俭仆投资近xxxx余元。深得甲方知足，
在粗钢筋毗连上，我采纳了xxx变形钢筋套管冷挤压毗连手艺，比压弧焊毗连法提高工效三倍。
在模板撑持工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样华侈太除夜，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成巨细头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还俭仆费用1.xxxx元。
2、原模板采纳小钢模支护系统，但在斥地的清水砼施工手艺工程上，宜采纳除夜模板钢木组拼系统支护，削减模板之间的裂痕，施工缝无较着痕迹，从而撤销抹灰层，经涂料装潢后，达到高级抹灰数据尺度及操作功能要求，俭仆抹灰材料及人工，并减轻建筑自己的自重，削减模板费用的投入，避免因质量通病酿成的除夜量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，除夜型工具操作数目太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为下降成本遵循建筑物特点我采纳工具式挂架子，即安然，又精练，又俭仆除夜量资金。
2、严酷质量治理，争创工程
“质量第一”是企业永远的主题，更是自己追求的方针。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来博得企业诺言，来知足业主需求，来扩除夜企业建筑市场，为美化市容多创精品。xxxx年以来，我所坚持的编制有：
1、落素质保编制，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保本能机能，分工了了。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记实。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导出产人员按尺度、按要求去操作。项目上的专职质量员，我自动给其必定的响应权力，让其自动牵好质量创优良，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上弄好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对工程易闪现质量工作的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控治理，发现问题实时解决。
3、严酷规范，提高功课水平。在质量治理中带动巨匠要严酷按规范去验收，把住每道工序，要把市优的尺度落实到操作面，使参建人员都知道，干出甚么样产物为市优尺度，使产物一次成优，杜绝二次维修。
4、层层治理，人人把关。我始终坚持在项目上组成人人把关的质量治理空气。质量治理不单质量员一人的工作，其它项目治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上组成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目治理人员要对各自工程创优指标负责，项目司理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严酷处于受控状况下。
经由过程自己在质量治理方面的试探，小我掌控了一些质量治理上的招法。为自己掌控项目上的质量治理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为包揽理工学院教工室第楼创优工程的实现，我从根源抓起，严把了材料的'进场关，对现场所进各类材料，我协同器材治理人员，从材料目测、复试最早，增强材料的验收，不及格的剖断退场，为工程顺遂创优把住了材料关，落实了创优编制，使该项目获得了市优，获得
了培育汲引单元的相信和知足，他们又将后续工程筹算交给我们，由我们来施工他们感应传染安心。为企业诺言和占有市场做出了必定的供献。
3、合理放置工序，加速施工速度
作为一名项目上的挑唆员，自已在正视工程施工方案、质保编制的同时，对出产进度的落实从不放松。出格是在多年的施工治理中，不管碰着甚么样的`坚苦，从未因出产筹算治理而耽延工期。在工期治理上，我一贯坚持：
1、增强部位节制，落实筹算放置，自己在泛泛的出产治理中，对施工部位筹算斗劲清楚，到甚么周期，完成到甚么部位，我心中罕有。由此在施工治理上，我坚持用施工筹算指导和严细现场的功课放置，严酷节制施工治理节奏，确保施工进度，遵循筹算去落实。
2、增强施工组织，落实成本到位。为确保项陌出产顺遂，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等出产要素，做好调配，并遵循工程进展气象，提早做好出产要素的测算，工作予见性要强，进而增强了料具、人力的合理设置设备放置，保证了施工不间断。
3、增强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种功课。由其是抢落成项目，在合理组织插入上是关头，多年的施工经验奉告我，不管是立体交叉功课，仍是横向同化式功课，非论是逆施，仍是正施，我坚持的年夜旨是：统一协调，统一挑唆、合理放置、见缝插针。
4、增强责任到人，落实分片包打。遵循施工安插，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分化，责任落实到每个工长身上，遵循旬保月、月保季、季保年的工作放置，做好层层包筹算，落实项目上分片包打。
经由过程多年来，自己坚持和不竭充实以上四项编制，使自己在工程进度治理上，创出了项目上的施工诺言。
4、严细成本治理，提高工程效益
xxxx年，针对项目成本，自已在泛泛施工中始终坚持效益是项目安身的根底，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本治理上，作法有两点：
一是抓项目成天职化轨制、完美内部治理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每个月工程成天职化会。并要求成本员把当月中的列支气象进行陈述请示，做到筹算部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的现实成本。同时，在成天职化上，要求各除夜员要对下月工程成本提早预控，对易造成华侈的部位、现象，提早猜想，并拟定响应解决编制。把成本治理问题覆灭在萌芽。
二是提高项目核算意识，杜毫不合理开支。俭仆挖潜项目是除夜户。我们项目多年来不竭增强和更始自己的核算意识，不竭校订自己的俭仆编制，在项目内部成本治理上正视俭仆。如小型工具建造，尽可能内部加工。材料码放，尽可能一次到位，削减二倒。文明施工，不追形式，追得是高尺度。出格是在材料操作上，巨匠齐抓共管。组成人人算细账，人人会账的治理场所排场。
经由过程多年坚持和完美这两项成本治理编制，使我们项目施工的使命无一吃亏，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业成长尽全力。
1、小我工作总结
20xx年悄可是逝，回忆畴昔的一年，有成就也有不足。
我于20xx年x月x日进入内蒙古xxx房地产有限公司，并于3月x日进驻xxxxx室第工地任项目司理，至今一年已曩昔了，在公司的鼎力撑持指导下，战胜了良多坚苦，走到今天，极其不等闲，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量除夜，施工治理规模广，今朝一期主体工程全数竣事，下一步的施工使命当然异常艰难，但我仍是有抉择抉择信念、有能力完成各阶段工期方针。
xxx是xxxxx高捧室第小区，工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早一步一个脚印的进行，模板工程重点节制结构尺寸和撑持平稳性，确保设计尺寸的切确和不美不美观感的质量，我要求全数治理人员及各施工班组，严酷节制关头工序，关头部位施工质量，全数主体施工过程中，经由项目部的当真节制，施工全数内容合适设计要求，达到了预期的质量方针。
xxx开工以来，我遵循公司要求拟定3个月完成主体封顶，可惜的是因为卑劣反常天色影响和商品砼不实时，和劳务队资金实力不强，未能在筹算下完成，但也根底接近方针工期，安然治理，施工进场预备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安然要求，遵循机械及材料操作气象，组织安插与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第1、安然至上”的原则，把确保项目部全数职工及劳务人员的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此我从以下几个方面增强治理：
1、增强安然手艺交底工作，经由过程进场安然教育，上岗时项目部全
体治理人员对入场职工进行岗前教育，来增强职工的安然意识。
2、增强搜检和放哨实时发现问题、实时整改、杜绝了安然隐患，
同时对现场的临电及全数设备由项目部统一进行搜检，及格后方可操作，要求劳务班组自有的设备按期的维修、调养和搜检实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代未发生过一路重除夜安然工作，保证了泛博职工和劳悦耳员的生命安然，达到了预期安然方针的要求。
2、项目部整体工作总结
一年来工作有收成，有前进，也有不足和短处错误，在综合治理上还不到位存在裂痕，在项目没有合同没有单价的不凡气象下，若何节制成本的编制和编制还需进一步研究。
出产筹算完成气象和工程具体形像：甲方、监理方相对知足，但我们认为整体进度不尽人意，比预期进度还存在必定差距，主若是：天色、材料、设计深度不足，酿成的同时也存在劳务班组自己人力、设备、资金等问题，但只要前提具有，项目部仍是能日夜不竭组织施工。例如全数楼座从根底开挖到出±0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有采纳较好编制，这若干良多若干好多有些遗憾，劳务班组也是各类出处，好比资金不到位等，施工治理起来难度较除夜。
在质量上，项目部节制的斗劲好，阐扬了相关人员的浸染，各负其责，主体结构不美不美观感质量遭到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎气象，未实时节制，也存在不是关头部位质量就不严酷把关的问题。在全员尔后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安然出产理当说，我们仍是把安然工作摆在了头条位置。把安然出产始终贯串到全数施工过程中，公司率领也对安然工作高度正视，相关治理人员具有了管出产必需管安然的思惟，使安然工作真实的落实到了实处，安然资料齐全，安然防护根底到位有用，在分包队伍多又交叉施工用电岑岭时做了除夜量的用电治理工作，一年来我项目部没发生任何安然工作，但也存在糊口分辩包宿舍用电治理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个体部位安然防护跟的不实时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应激发我们尔后工作中足够的熟谙，真正做到防微杜渐，安然第一。
成本治理在无清单单价的不凡气象下，若何节制成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实施分包，工长提量对比，当然我们在成本治理上作了一些工作，获得了较好的下场，但在治理上仍然不细，在材料操作杜绝华侈上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们继续提高全数员工成本意识，增强各项治理工作，为公司争夺更除夜的利润空间。
手艺治理上，在图到马上施工、方案化整为零的气象下，知足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积除夜、测量使命重的气象下也没有影响施工正常进行。食堂在率领的鼎力撑持下，达到了职工知足，我们糊口的愈来愈好。
一年来的工作实践，很是兴奋的看到，我们项目部每个员工都有了前进，均能在岗位上阐扬浸染，愈来愈团结，精神脸蛋有了很除夜的改不美不美观，能严酷要求自己、遵循纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛劳、任劳任怨、不计时刻、不计酬报、成天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶营业，不怕工作多复杂，不管分内外都全力做好，所有的一切让人欣慰，让人打动。记得刚进场，有的人看到我们年青人占年夜都，曾言语透露出对我们持思疑立场，经由过程一年的实践功能已证实了我们的实力，我们此刻可以立崖岸地说，我们能行!但在我们的项目部也存在个体不协调音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严酷，我但愿你们战胜各自的不足，成为完全及格的土建人，一名好治理员。
3、明年工作瞻望
20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的使命加倍艰难，我们必定要增强劳动组织，协调洽各分包单元，战胜以包代管思惟，做到忙而不变，做到周保月、月保年的出产筹算。明年安然工作难度除夜于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、使命重、交叉立体功课多、施工用电规模除夜，安然出产加倍艰难但我们必需成立安然第一的思惟，预防为主，常抓不懈，确保安然出产。
4、对公司的成长建议：
我但愿公司能够在楼盘选型及市场定位方面多查询拜访、多对比、多分化、不盲目、不仓皇、真正做到战无不胜、战无不胜。我愿为xx地产成长强除夜添砖加瓦!忠心的祝贺公司的率领及家人在新的一年里幸福完竣!
it项目司理工作总结10
1、XX年的首要工作内容遵循公司录用
XX年本人作为项目司理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路刷新工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
2、各工程项方针在今年度的完成气象
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全数完成，累计完成产值万元，在责任成本内完成使命。
2、阜南路道路刷新工程按合同工期要求完成全数施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成使命，工程质量、进度等各方面获得业主的赞誉。
3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺遂完成，而且还经由过程实时沟通变换了计价编制，对工程质量和公司益处都获得了保证，累计完成产值2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单元的隶属工程进度纷歧致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内根底完成全数施工使命，累计完成产值20xx万元，工程质量、进度、安然等各方面都获得业主的赞誉
扬。项目部也战胜了异地施工气象不熟谙、工程造价低等坚苦，不单完成了使命，而且还博得了市场的认可，更是为公司获得了小部门利润。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料出产，阜谢路水稳料、沥青料出产，沙河路桥水稳料、沥青料出产，产值万元。为公司上缴治理费及税金累计950万元，毛利率为%。
3、为做好项目司理工作，采纳的响应治理编制
1、掌控项目素质的编制
项目，是为创作发现怪异的产物、处事或功能而进行的且则性全力。为此，在每个工程项目最早阶段，我重点的工作内容是熟谙招标文件、图纸、现场前提、项目部人员配备气象及与业主商签合同。可是每个工程的特点是不不异的，最首要的就是掌控好本项方针特点，在睁开工作时才能有主线贯串始终。好比阜南路项方针特点就是工期紧，那么在节制上就要交叉功课、流水施工；老子路项方针特点是设计尺度高、工程造价低，那么在节制上就要重点掌控，俭仆一些非关头费用开支。
2、项目筹算节制
项目筹算分为时刻筹算和成本筹算。时刻筹算就要遵循整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日筹算去落实，只要坚持做日筹算，当日不完成不安眠，功能都是能够顺遂完成的。成本筹算牵扯到工料机的各方面治理，用
工方面全数采纳完成工程量计价编制，一来可以防治消极怠工，提横跨产效力，二来可以适度下降项目部风险，治理法度楷模也相对简单。好比老子路雨污水管道铺设工程，经由过程遴选斗劲，选择了持久与建工集体合作的专业劳务队伍，不单劳务分包单价低于以往近似工程，而且队伍整体施工能力强，自己风险熟谙治理能力强，2个月时刻完成4958米的管道铺设、191座搜检井的砌筑和7万余方的回填土，这个效力是无可对比的。材料治理方面采纳破耗指标与完成工程量对应的编制进行节制，进场统计遵循施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数目，按筹算提早进场，按日统计，落实有权领料人轨制，当日或单个工序进行孤立核算，整体节制不得超方，如发生合同外变换增添，则实时统计索赔。机械治理主若是油料的治理和出产效力的提高，按单机工作耗油量挂号加油，记实工作时刻，改良操作手的工作前提，延迟功课时刻，提高单机工作效力。好比老子路对机械操作手增强关心关心，在两节时代不单提高的伙食尺度，还从节点绩效中提取每台机械200元的尺度设奖，鼓舞激励操作人员自动加班加点，挖掘机现实完成工程量接近天天2个台班，在不增添机械房钱的气象下给项目带来更除夜的`收益。
3、公司治理规章轨制、行业规范尺度的履行
作为项目司理，理解履行力对一个团队治理来讲的首要水平。所以，我要求项目部的每个动作都要严酷履行公司的治理轨制和行业规范。不管在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司轨制划定的框架内进行。工程质量尺度更要在规范值内进行施工，从宏不美不美观上来讲，全国统一质量尺度理当是行业的最低尺度，我们必需也理当百分之百达到，但在现实施工中，一些环节仍是因为各类启事闪现的问题，出格是灰土摄生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我加倍正视质量对企业保留的意义。
4、项目整体节制的应变
项目整体节制的应变是项目司理天天都要考虑的现实问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘测、检测站、建委二级治理机构、挑唆部、市政工程治理处、定额站、分包单元和公司工程部、经营部、财政部等各个方面打交道，每个环节、每个细节都可能抉择项方针成败，所以我天天就是在考虑、平衡、措置各方的要求，出格是外部能否实时沟通协调，在公司益处最除夜化的前提下，达到知足的下场是最首要的。经由过程诚心可托、保质保量的实力、能力的揭露，为公司博得市场认可，获得效益。但一小我的精神事实有限，措置外部关系的时辰，轻忽了内部的交流沟通，发生了一些曲解，本人也将全力更正这些不足。
4、工程治理的几点体味
1、市政工程项目合同清单的风险责任主体
今朝市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计较出对应工程量遵循定额来进行计价，那么投标的清单工程量是不是与现场合适或有没有漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本治理造成较除夜影响，与公路工程综合单价计价治理模式对比，这类项目会除夜除夜增添项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对事实下场责任成本认定也增添了难度，争夺到了尚可，争夺不到除夜都又会转化成项目部内容治理风险中，公司不予认定。今朝采纳清单报价的项目，业主供给清单的切确与否，原本风险是应由业主承担的，可此刻除夜都业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内匡正，如不能实时匡正就会认为投标人默许而且尔后不予填补变换。那么在有限的时刻内公司经营部能否指犯短处，而且代办代办署理机构能否实时受理给以补遗调剂难度都不小，假定全数问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本治理工作和责任成本认定又增添了巨除夜的工作量。也就是说，在今朝市政培育汲引的市场气象下，不管采纳哪一种计价模式，清单治理风险事实下场城市转嫁到现场项目部层面上来，或直接在项目司理身上，争夺好了对公司及项目部都有益，争夺不到，项目司理的压力和若何措置的难度又有多除夜。
2、工程手艺人员工作心态的节制
今朝公司工程手艺人员的心态掌控难度最除夜，在新的用人机制刚刚成立，原本的人事治理系统编制又在并行，牵扯到现场工程手艺人员的营业成长、小我的薪酬待遇和社会保障等各方面存在的纷歧致现象，加上小型内部专业分包过量，造成现场工程手艺人员都神驰项目司理、项目总工岗位或弄个小型分包，而不正视内修素质的培育，不正视专业手艺的进修前进，普遍心态急躁。带来的后果就是手艺人员专业手艺不外硬或现场把关不严，造成现场几回再三闪现质量问题或返工，经常这时辰项目司理也只能遵循排场境界巨细生个闷气或对小我有个奖惩，损失踪踪没法填补。
it项目司理工作总结11
公司率领及列位：
巨匠好！
20xx年，承蒙公司率领谬爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜不安，深知肩上责任重除夜，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓治理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中碰着的各类问题，协调施工中的各类坚苦和矛盾，根底完成了20xx年的工程使命。现将工程部今年度工作中的得失踪踪，向公司率领及列位同人做一陈述请示。
1、拟定年度工程方针，增强治理，完美工作纪律轨制，并催促落实。
岁首伊始，连络项目现实，拟定本施工年度工程进度方针、质量安然方针、成本节制方针，与施工企业协调落实编制，并在施工过程中，分段节制，搜检落实，实时纠偏纠错。拟定并完美“工程项目治理编制”，增强工程、监理人员治理和自律，了了分工，责任落实到人。泛泛施工中，增强工程材料设备治理、施工手艺编制治理、质量保障编制治理、安然防护编制治理、文明施工治理、工程资料汇集清理治理等，并介入和搜检材料进场验收轨制、分部门项工程验收轨制、放哨放哨轨制、工程例会轨制的落实，确保了年度工程方针的实现。
2、增强搜检、催促、协调，使工程进度落到实处。
岁首，按照今年工程总进度方针，与各总包、分包、外包单元一一沟通协调，拟定合适现实的进度筹算。在施工过程中按周、
按月搜检节制，碰着坚苦实时协调剂决。截至今朝，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度筹算提早一个多月。今朝1号楼砌体工程和户内配管已根底完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与11月4日经由过程落成验收；地下车库、12号楼、会所于11月7日经由过程落成验收；一期室外及绿化工程已全数竣事。
3、增强工程质量、安然和文明施工治理。
质量节制方面，所有工程材料从进场验收最早，见证取样复试，及格后方用于工程响应部位。所有分部门项工程，严酷审批专项施工方案，并以此为按照，审核施工手艺交底，搜检落实编制。每道工序竣事，都进行分项验收，发现问题实时整改复验，使每个考验批施工质量都能达到设计和规范要求，所有分项工程，无较除夜的质量错误谬误。同时增强工程质量节制资料的同步报签，使节制资料能真是的反映施工气象。
安然节制方面，分工了了，责任到人，增强现场治理和文明施工编制的落实。天天放哨临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护编制，重点排查存在重除夜危险源的部位，发现隐患，实时与施工单元沟通整改并搜检落实。
4、增强成本节制，有用下降工程造价。
针对今朝房地产市场房源存量除夜，市场低迷，发卖不景气的现状，严酷节制工程成本，下降造价。
工程部材料组随时关注材料市场价钱改变，在室外工程材料、
绿化苗木、消防材料和1、2、10、11号楼各类主材辅材认价方面，多次查询拜访市场行情，实时调剂认价，使今年的材料价钱比旧年均有不合水平的下降。
在各分包外包项目方面，多家遴选，并增强合同签定与治理，在包管工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价钱，下降成本。
工程决算方面，严酷遵循合同和现场施工现实结算，没做的项目毫不进入决算项目，不多付一分冤枉钱。
工程变换方面，在不影响安然功能和操作功能的前提下，能变换低价钱材料的.就变材料，能变换低价钱做法的就变做法，使工程造价尽可能的下降。
合理放置施工工序，不花倒出倒入、几回再三施工的冤枉钱。列位率领，列位同人，工程部在公司率领的挑唆下，在列位同人的配合下，今年虽做了一些成就，但在工程进度、安然等方面还存在良多不尽如人意的处所，出格是9月24日10号楼发生的不服安工作，我本人和工程、监理人员有不成辞让的责任，再此向公司率领说声对不起，向逝者及家眷说声对不起。
20xx，工程部工作的方针是，6月底1号2号10号楼经由过程落成验收，年尾11号楼经由过程落成验收，室外及绿化工程力争年尾完成。
最后预祝巨匠新年欢愉，来年万事顺意。
it项目司理工作总结12
今年度在公司率领的率领和关心下，在同事的辅佐和配合下，使我在项目司理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部司理，畴昔的一年中经由在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业手艺上、现场治理方面、竞投标的策略方面和与装潢单元在施工中的交接面配合上等方面的手艺都有了显著提高;并在公司率领的扶携汲引指导下对治理部门方面也有了必需的熟谙，我从项目司理转到工程部司理后，在公司率领的指导下，不竭改良工作编制，提高工作效力，较好地完趁髅瘅项工作使命。
1、强化形象，提高自己素质
为做好项目司理的工作，我坚持严酷要求自我，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“筹算性”，所以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，并阶段性的对部门项目司理进行有针对性的治理方针，如周工作筹算、项目施工日志搜检、部门例会轨制等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行治理。
2、强化本能机能，做益处事工作
工作中，我正视把自我融入于部门员工中，作为一个下层干部除要做好部门培育汲引的工作及本职工作外，仍是做好对员工的处事工作，在部门人员需要辅佐时要自动的辅佐其解决问题，以保证部门各项方针顺遂进行。
一是当真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指导书;工场发货流程图及声名，细化到各个细部节点的分化流程;
二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部门轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研究会;每周六固定的部门例会轨制，有用的落实了率领的放置放置，保证了工作的顺遂进行。
一年来的工作当然获得了必需的成就，但还存在良多不足，主若是思惟解放水平还不够，看待问题时站的高度还不够，距离做一个及格的部门主管还有必需距离，治理上峻厉性还不足，部门培育汲引工作的周密性还欠缺，在尔后工作中，我必需当真总结经验，战胜不足，极利巴工作做得更好。
1、入门阶段
岁首接手了xx项方针收尾工作，施工现场要与十三家装潢单元配合，作为一个刚刚入行的新手，仍是有很除夜的思惟压力的。可是本着公司率领：“前方入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞鼓舞激励下，在公司率领手把手的谆谆教育下、在公司同事的辅佐和配合下，顺遂的完成了收尾工作，并顺遂的经由验收。经由在现场的实践堆集了良多的经验。时代介入了“天山河畔”“新凤城”等项方针竞标工作。
2、试炼阶段
在率领的相信下，自力操作了xx公寓的.橱柜项目，时代当然因为施工经验及现场治理经验不足，碰着了种.种坚苦，可是在出产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺遂地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表坚持了精采的合作关系。
3、成长阶段
xx项目全程介入了招投标、方案必定、与甲方工程部材料必定、材料商遴选、与施工单元协调橱柜安装进度若何与装潢配合的时刻节点及交接面收头措置方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在率领的协调下经由总公司的成本平台顺遂地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员成立了精采的火伴关系，在项目完成后与xx公司也保留了通顺的沟通渠道，随时掌控是不是有新的合作机缘。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。xx项目配合斥地人员与总包方及甲方设计师协商家具项方针图纸深化、材料样选定、材料商遴选、与总包方签定供货合同、工料分化、与总包方细化节点交壤面施工方案及工期配合、外加工场商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx项方针工料分化、材料样必定、材料商遴选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。
回首回头回忆回头回忆一年的工作有成就也犯短处错误，不才一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，进修专业常识，工作要做得加倍正视，多思虑多看书勤用脑，不竭提高自我现场治理本事，并在工作中虚心就教，多体味装潢工程的常识，以便能够在工作中更好的与装潢单元配合好，将工作做得更好，顺遂地完成每个经手的项目，让自我成为一个贴合公司形象的及格的项目司理。
it项目司理工作总结13
今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓刷新工程、除尘设备根底，此刻正进行机修车间材料库施工中。在施工治理工作中，始终将“科学治理、安然出产、优化结构、下降成本”作为我项目部全年工作的重点。当真贯彻履行公司下达的治理编制及会议精神，朝长进轨范和甲方、监理等各方面工作。不竭研究和兼并工程手艺坚苦，提高施工方案的可操作性。对内部治理上，坚持以酬报本，多做思惟工作，阐扬各员工的朝长前进性长于发现不足并能够实时解决。下头我将环抱工作重点做具体总结。
1、加除夜排查力度，落实安然治理
理当说我们理当把安然出产摆到首位，安然出产始终贯串于全数施工出产过程中，公司率领对安然工作高度正视，配备专职安然员进行现场放哨，并培训进修了相关治理人员的安然意识，安然资料齐全，安然防护用品分发到位，对重点部位及工序上，设专职人员治理据守。对危险性较除夜的工作如：深基坑、高空功课及现场姑且用电等，提前进行安然隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量除夜甚至撕拉乱接现象进行完全排查治理，同时我们也看到施工现场个体部位安然防护不实时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将激发我们的对工作中的高度正视，真正做到防微杜渐，真正把安然工作落到实处。
2、下降成本、提高效力
成本治理一贯是我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严酷节制治理，首先从材料抓起，施工前提前进行材料操作筹算及材料回到筹算。材料操作中，坚持要求实施限额领料轨制，以班组为单元遵循施工预算，由班组长统计施工资料及工程破耗量，实时与预算量进行斗劲分化，节制各分项工程的材料操作及破耗。各班组操作材料由组长集中领用发放及统计发现华侈实时整改。周转材料等各班组统一返还，对华侈严重的.由响应班组负责。同时增强用水、用电及办公用品治理，从细节上俭仆每分钱，下降每笔不需要的开支。
3、合理放置工序，严酷质量治理
作为项目上的治理者，自我在正视施工方案和质保编制的同时，对出产进度的节制。在工作治理上，我一贯坚持：
1、增强部位节制落实筹算放置。我坚持用施工部位指导和现场的功课放置，来严酷节制施工治理节奏，确保施工进度，按筹算落实。
2、增强施工组织落实成本到位。为保证项陌出产顺遂进行，针对现场劳动力气象等成分，做好调配。并遵循施工气象做好工程预感性测算，从而进行合理设置设备放置，保证施工不间断。
3、增强职责落实到人。严酷遵循施工安插，将当天的工作及安插落实人，以保证施工进度的有用进行。
在接下来的时刻里，我们将增强自己培育汲引，加除夜治理编制，预备迎来更除夜的施工使命及新的挑战。遵循和履行公司下达的各项施工使命及工作放置，研究营业，全力工作。不竭提高自己综合素质，预备为公司打出一场斑斓的攻坚战。
it项目司理工作总结14
岁首以来，在公司的率领和同事们的撑持辅佐下，我较好地完成了全年的工作使命，前后担负了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目司理，现将工作气象简要总结以下。
1、增强进修，提高了自己素质。
作为装潢行业的一名新兵，我深知，自己的专业常识和营业素质都离公司的要求相差很远。是以，我在泛泛工作中正视了对与装潢行业有关的常识的进修，前后浏览研究了《装潢施工手册》、《工程验收尺度》和《项目司理治理手册》等书籍。在向书本进修的同时，我还礼让地向四周营业水平高的同事进修，做到不懂就问、点滴堆集、按部就班，逐步地提高了自己的理论和营业水平，此刻已根底能顺应工作的要求。
2、普遍鼓吹，成立了公司形象。
我借助自己工作与外界接触普遍的优势，每到一处工地，我都向甲方率领及四周的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司事迹和公司的成长趋向，尽可能使他们能对公司有一个周全的体味，同时获得他们的相信，成立持久的联系，有力地促进了工作的顺遂睁开。担负项目司理时代，我从严酷自律做起，要求属下和施工人员时刻寄望自己的形象，提醒他们，每小我的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司益处为价钱博得小我益处，即便遭到了委屈，也要忍耐，不能顶嘴甲方。经由过程一系列工作，呵护了公司的精采形象，为客户留下了深切的印象。
3、完美轨制，强化了施工治理。
没有端方，不成方圆，针对宏伟园区工地轨制不完美，治理斗劲松散的现实，我经由正视的查询拜访研究，前后拟定了《早会轨制》、《奖惩轨制》和《材料治理轨制》，规范了工地秩序。打铁还需自己硬，我始终坚持要求他人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班时刻提早来到工地，先周全搜检一遍，针对发现本资料权属文秘成本网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出实时安妥的放置和措置，为下一步工作供给了时刻和空间，从而成立了自己的威望。对工作中默示好的人员，我都进行赞誉和奖励，对不合适规范，且屡教不改的，剖断予以奖惩，回绝任何人求情，从而促使工人养成了精采的工作习惯，自觉遵循各项规章，提高工作尺度，周全完成自己的工作使命。
4、深切协调，敦促了工作过程。
在刚刚进入宏伟园区工地时，良多事务和关系都不理顺，给工作带来了很除夜的难度。我首先从协调同甲方关系入手，周全睁开了协调工作。为体味决图纸与现场现实气象不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次几回再三与设计部进行协商，在我的真诚打动下，他们事实下场赞成由我公司对原有设计方案进行变换，再报甲方审批，又经由对甲方的正视工作，设计部事实下场在变换的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干与干与良多，要求必需按预算价钱进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很除夜让步，为公司博得了差额利润；一最早监理方对我们要求很严，划定每次进场材料都要到除夜庆检测站进行二次化验，电工等出格工种要有上岗证，而且要我方供给分包天资。
面临这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为年夜旨，经由全力协调，这些问题都顺理成章，避免了良多不需要的'麻烦，而且与监理方促进了激情，给以了我们良多撑持，如：自动帮我们筹谋水、电的改动，哪些处所可以减料、减工，哪些处所变换对我方有益等等，还辅佐我们作内业资料。使我们俭仆了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封锁门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改成放火门。
当然在工作中做出了必定成就，但同时也发现了一些问题。一是公司治理轨制不健全，出格在工程的现场治理上显得十分窘蹙；二是工作人员的权限不清，造成了一些推委扯皮现象；三是具体工作人员有时体味不透总司理的意图，耽延了工作；四是公司在承担除夜型工程时，前期筹算不周全，对利润、施工方案、根底步履法子的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的现实气象，我有以下建议：一是成立健全公司的治理轨制和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到闪现问题时有章可循；二是看待除夜型工程，必定要分化可能闪现的本资料权属文秘成本网严禁复制剽窃坚苦和问题做出几套有预感性的、具体的工作方案，有的放矢，保证公司立于不败之地；三是健全项目组治理人员，工程中安然员、施工员、材料员、保管员等良多岗位不能缩短，这些人可以兼职，但必需要称职，当然概况上成本增添了，但工程质量提高了，公司就有了诺言，安然保证了，公司就有了最除夜的效益。
it项目司理工作总结15
今年度在公司率领的率领和关心下，在同事的辅佐和配合下，使我在项目司理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部司理，畴昔的一年中经由过程在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业手艺上、现场治理方面、竞投标的策略方面和与装潢单元在施工中的交接面配合上等方面的手艺都有了显著提高；并在公司率领的扶携汲引指导下对治理部门方面也有了必定的熟谙，我从项目司理转到工程部司理后，在公司率领的指导下，不竭改良工作编制，提高工作效力，较好地完趁髅瘅项工作使命。
1、强化形象，提高自己素质。为做好项目司理的工作，我坚持严酷要求自己，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最除夜地特点就是“筹算性”，是以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，并阶段性的对部门项目司理进行有针对性的治理方针，如周工作筹算、项目施工日志搜检、部门例会轨制等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行治理。
2、强化本能机能，做益处事工作。工作中，我正视把自己融入于部门员工中，作为一个下层干部除要做好部门培育汲引的工作及本职工作外，仍是做好对员工的处事工作，在部门人员需要辅佐时要自动的辅佐其解决问题，以保证部门各项方针顺遂进行。
一是当真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指导书；工场发货流程图及声名，细化到各个细部节点的分化流程；
二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部门轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研究会；每周六固定的部门例会轨制，有用的落实了率领的放置放置，保证了工作的顺遂进行。
一年来的工作当然获得了必定的成就，但还存在良多不足，主若是思惟解放水平还不够，看待问题时站的高度还不够，距离做一个及格的部门主管还有必定距离，治理上峻厉性还不足，部门培育汲引工作的周密性还欠缺，在尔后工作中，我必定当真总结经验，战胜不足，极利巴工作做得更好。
入门阶段：岁首接手了绿洲仕格维项方针收尾工作，施工现场要与十三家装潢单元配合，作为一个刚刚入行的新手，仍是有很除夜的思惟压力的。可是本着公司率领的培育新人及用人不疑的策略鼓舞鼓舞激励下，在公司率领手把手的谆谆教育下、在公司同事的辅佐和配合下，顺遂的完成了收尾工作，并顺遂的经由过程验收。经由过程在现场的实践堆集了良多的经验。时代介入了“天山河畔”“新凤城”等项方针竞标工作。
试炼阶段：在率领的相信下，自力操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，时代当然因为施工经验及现场治理经验不足，碰着了各类坚苦，可是在出产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺遂地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表连结了精采的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程介入了招投标、方案必定、与甲方工程部材料必定、材料商遴选、与施工单元协调橱柜安装进度若何与装潢配合的时刻节点及交接面收头措置方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在率领的'协调下经由过程总公司的成本平台顺遂地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员成立了精采的火伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，随时掌控是不是有新的合作机缘。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合斥地人员与总包方及甲方设计师协商家具项方针图纸深化、材料样选定、材料商遴选、与总包方签定供货合同、工料分化、与总包方细化节点交壤面施工方案及工期配合、外加工场商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府六合家具配套项方针工料分化、材料样必定、材料商遴选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。
回首回头回忆回头回忆一年的工作有成就也犯短处错误，不才一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，进修专业常识，工作要做得加倍正视，多思虑多看书勤用脑，不竭提高自己现场治理能力，并在工作中虚心就教，多体味装潢工程的常识，以便能够在工作中更好的与装潢单元配合好，将工作做得更好，顺遂地完成每个经手的项目，让自己成为一个合适公司形象的及格的项目司理。
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