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项目司理的工作总结
总结是指社汇合体、企业单元和小我对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化，得出教训和一些纪律性熟谙的一种书面材料，它有助于我们寻觅工作和事物成长的纪律，从而掌控并应用这些纪律，让我们抽出时刻写写总结吧。那么我们该若何去写总结呢？以下是小编为巨匠清理的项目司理的工作总结，但愿能够辅佐到巨匠。
项目司理的工作总结 篇1
在集体公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下及光华培育汲引工程监理公司的配合全力，仁和旺邸室第小区工程得以顺遂进行。本人在天一仁和房地产集X公司项目司理工作过程中，严酷遵循法令律例，遵循公司的各项规章轨制，泛泛泛泛严酷要求自己，清廉自律。工作中勇于承担责任，有当真负责的精神，有必定的组织协调能力，能理论联系现实的睁开工作，与同志协作共事，齐心专心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作方针。现将有关今年上半年仁和旺邸室第小区工程项目治理工作陈述请示以下：
一.工程进度完成气象：
1楼自旧年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2楼自旧年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，总计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3.4.5楼自旧年三月底根底开工以来到八月底已施工到装潢、地面工程，总计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包含整体）；6.7.10.11楼自旧年三月底根底开工以来到八月底土建部门、安装部门施工已根底竣事进入验收前的整改阶段，工程总计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包含整体）。8.9.网点楼自旧年三月底根底开工以来到六月底经由过程落成验收，工程总计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月，包含整体）遵循施工总进度筹算，网点、3--11楼工程均无无超期、改期现象。1.2楼工期较着滞后。
二.项目投资气象：
1--11楼遵循施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51 %；到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。
三.项目施工过程节制治理气象
在公司的率领下负责项方针成本节制、工程进度、质量治理的手艺撑持和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安然、成本等实施筹算。组织、协调、节制和抉择妄图，对
各出产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严酷按设计要求、验收规范、划定，据守搜检工程质量、成本、进度、安然等工作。
（一）、项目组织治理气象：
遵循仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目治理手册：首先了了项目组织治理系统、项目部首要工作职责，必定项目治理的方针'使命，拟定工程四除夜整体方针（质量、进度、投资、现场）施工过程节制重点；拟定项目治理工作法度楷模。在集体公司率领的强有力的率领下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺遂进行，经由过程每个月的集体公司月报会，陈述请示工程施工进展气象和需要公司协调的事项，听取公司下步工作筹算，贯彻公司会议精神，实时落实公司相关抉择；经由过程每周项目工程例会例会协调各项工作、解决泛泛施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，实时有用地节制好工程的质量、进度、成本、安然文明。
（二）、工程质量节制气象：
质量治理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量方针、必定质量预控方案；产物组成的过程节制；验收节制。
1.必定质量预控方案。公司了了提出“做负责任企业”质量方针，项目部环抱这个方针做了方针责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分化质量责任方针：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单元了了方针、验收尺度等。针对监理、施工单元在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节了了提出改良要求，协助其健全施工工艺、编制的拟定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单元教学材料的特点、施工工艺要求、质检编制等并必定事实下场的预控方案。
2.产物组成的过程节制。今朝建筑产物首要仍是由手工完成，是以产物质量就必定会闪现较除夜的误差。而产物组成的过程节制是对所有预控方案的履行过程，将直接影响质量方针是不是能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程节制上，我们首要经由过程以下几个治理编制来实现：
首先，阐扬监理在质量治理上的本能机能，对监理充实授权、有用据守。充实调动成立积极性，严酷遵循监理合同上了了的权力与义务，据守下层监理人员是不是遵循监理纲要及甲方的企业尺度履行质量治理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部门首要材料供给商给以选择。项目部对进场材料质量、数目、规格验收，并据守现场取样送检，以搜检插手材料是不是合适规范要求。（重点节制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等）
一.经由过程监理的泛泛性见证取样对材料质量考验据守；
二.项目部对现场材料放哨，对可疑材料，先停用封存，再取样搜检，消弭疑点方可操作；在规范以外，做自力考验；四.对必定的不及格材料，采纳封存，限按时刻在监理人员据守下清理进场。
再者，项目部对总分包单元增强质量治理。事实上，各个施工单元的工人的操作手艺根底上是斗劲接近的，而产物的质量分歧，主若是治理水平的分歧。是以在对总分包单元的治理上，首要抓其质保系统培育汲引，阐扬质保系统在质量治理上的浸染，和增强与总分包单元第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参不美不美观、彼此取长补短，从思惟上正视质量治理。项目部在泛泛的治理中重点工作是质量放哨，质量跟踪，并连络施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理勾当，有用操作工程周例会轨制，讲问题、发问题、解决问题。
3.产物的验收节制中，针对不合的施工阶段，不合的系统采纳了响应的验收编制编制，在主体施工阶段，进行的主若是工序验收，这部门直接关系到室第产物的结构安然，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量组成过程了然于胸。
（三）、工程进度节制气象
主体施工阶段的进度治理较为纯挚，今朝遵循施工总进度筹算拟定分阶段进度筹算，了了工作内容、工作顺次、延续时刻及工作之间的彼此跟尾关系等并付诸实施，然后在筹算实施过程中经常搜检现实进度是不是按筹算进行，一旦发今朝误差闪现，应在分化误差发生启事的根底上采纳有师编制消弭障碍或调剂、改削原进度筹算后再付诸实施。进度节制的最主若是各分项工程和配套、室外绿化、景不美不美观工程开工后的施工安插进场时刻、工序交叉等。其事实下场方针是包管工程项目按预定的时刻交付或提早交付操作。
项目司理的工作总结 篇2
20xx年度是项目部蓬勃、成长、强除夜的一年。在公司切确方针指引下，项目部经由了入住、装修、乔迁期后，此刻已进入正常的物业治理阶段，在公司各专业部门据守、搜检和指导下，项目部处事治理品质获得了较除夜晋升。当然工作量多，难度除夜，可是我们会在公司的指导下战胜坚苦，而且有抉择抉择信念、有能力，有条不紊的敦促项方针各项工作。
一年一度的工作总结是我们总结成就，发现更正短处错误和不足的平台。项目部在今年获得较好成就的根底上，将在20xx年的工作中不竭完美和立异，使我们的治理水平再上一个新台阶。下面临项目工作进行周全总结。
1、全力完成项目收费使命
项目20xx年度物业费共收取5644户，总费用464367元，收费率达到了87%；20xx年度采暖费共收取5357户，总费用56436元，收费率达到了95%。
2、不竭优化完美物业治理人员
经由过程当令监察监控员工步履规范及处事质量，实时进行人员调控及调剂，慢慢汲引优良人才进入项目，提高整体处事治理水平。
3、与业主成立精采关系
在泛泛泛泛的处事中物业治理人员自动联系业主，经由过程多种编制（泛泛入户回访、每个月回访、电话询问、年度业户定见查询拜访表）与业户进行沟通，听取业户的定见，采纳业户的合理建议，对业户不知足的处所进行响应的更正或预防编制，以知足业户不竭改变的需求，事实下场达到业户知足。据业户定见查询拜访统计，业户电话回访知足率在100%。
4、提高员工处事意识，增强培训
经由过程泛泛治理及培训，增强员工处事不美不美观念，提高工作效力，当令监察监控。项目部每个月都要遵循年度培训筹算对员工进行营业培训，此外┞冯对员工泛泛泛泛工作中闪现的问题进行专项培训。同时项目各专业部门也按筹算按期对分包方人员进行培训，使项目员工营业素质和处事意识整体获得了提高。工程部培训567次，客服部培训655次，保安部培训565次。
5、配合集体各项工作
插手集体公司为期一周的发卖培训。并组织本项目所有部门司理、主管体味福成会事宜，配合发卖部对新开盘小区进行排号，放置人员发放鼓吹单及有关资料。
6、协助政府相关部门弄好各项工作
插手房管局放置的为期3天的项目司理培训。
7、督导各部门完成各项工作
客服部完成指标
（1）措置报修及打点各类手续气象
每日填写《报修接待记实》，记实业主来电来访投诉及处事事项，并协调跟进措置功能，实时反馈、电话回访业主。今年度累计业主报修64567张单据，公区维修5457张单据，路面维修75785多平方米，打点装修手续4578户，装修验收5467户，开业主栖身证实6865份，发放房产证56557本。打点入住、更名手续67568户。打点持久车位卡、持久卡续费约67875份。
（2）做到了各类通知发布实时
今年度，我项目总计向业主发放各类书面通知6756次。应用短信群发发送通知累计6757次，通知拟发实时、详实，表述清楚、用词切确，同时积极配合通知内容做好相关注释工作。
（3）成立健全业主档案工作轨制并实时更新业主档案资料
为更好的完美业主档案，我项目做到了实时更新、清理业主电子档案和纸制档案。同时对业主的资料拟定完美的资料保密、借阅等规章轨制，清理并保管地下室业主采办和谈，实时更新地下室业主信息资料。保证做到有据可查。
（4）打点物业企业审定三级天资和物价局备案材料
打点物业企业审定三级天资与物价局备案，所需材料均已备齐并移交到响应治理部门。
（5）与数字化平台对接完成
为了更好的处事业主，增强治理，提高处事条理，集体成立了数字化平台。客服部被赋予重担与数字化平台进行营业对接。经双方多次沟通、协调，项目气象、营业打点流程、工作人员档案信息、业主档案信息等已全数对接完成，并慢慢步入正轨。
(6)底商（重点返租房）资料清理
截止于今年度，小区返租底商已有除夜部门到期，针对这一点，我项目对小区底商资料进行了从头清理，对已到期商户送达了打点入住通知。保障做好交接工作。
(7)收发室工作：信件的领受与发放
今年度我项目放置人兼管收发室工作，在不影响正常工作的气象下，收发挂号信、包裹单、汇款单7257份，报纸收发数为5678份、杂志收发578份。我项目做到通知、发放实时，记实具体。对未实时领取的661份挂号信、包裹单、汇款单，按期返回邮局并做好响应记实以便查询。
工程部完成指标：
遵循20xx年度设备步履法子维修调养筹算，对设备步履法子进行调养，有用的保证了公共设备步履法子的正常运行，在20xx年度未发生一路因为维修调养不到位酿成的`设备步履法子没法正常运行的气象，确保设备无缺率在98%以上。具体陈述请示工作以下：
（1）暖气是小区居平易近取暖过冬之根柢。我项目重点针对上一年3#、4#换热站供暖不热的楼群进行了搜检，外线阀门进行排查、维修与改换和对地下室暖气间管道刷新，经由半个月供暖发现不热气象除夜有好转。
（2）外排污水管道的放哨维修，我项目小区内有20xx多个污水井。井内与管壁上堆集了除夜量泥沙和油泥，造成了梗塞与起义，给物业与业主带来了除夜量的工作与未便。工程部组织了除夜量的人力，对污水井与管道进行疏浚、清掏，时代还对一些下水主管道工程进行了刷新(一层应是自力管道，原工程将一部门一层的下水主管道，接到了2层以上的下水主管道上)。保证了小区的正常糊口。
（3）消防是小区内必不成少的安然保障步履法子。为给小区居平易近的生命与财富增添保障，我项目组织人员对每栋楼，每个楼层的消防步履法子按期进行放哨、维修与调养，确保消防步履法子、设备的安然运转。冬季惠临，对48#、49#、50#、51#、52#、12#、19#、20#、21#、27#、28#、29#、33#、40#楼地下室1、二层和地上1、2、三层的消防栓头和消防管道加装电热带，避免冬季消防步履法子冻坏跑水。
（4）为了确保小区的正常供水，我项目工程部对供水管道进行了按期的放哨，如发现滴、冒、跑、漏等气象均实时进行了维修，保证了小区的正常供水。
（5）对小区步履法子设备进行按期放哨、呵护与调养，发现问题均实时措置，确保了安然供电。
（6）对6个换热站的供电系统和电机，进行了一次周全的搜检与维保，确保了站里的设备步履法子的安然运转。
（7）在雨季到姑且为削减小区楼体漏水问题，经公司率领核准礼聘了专业的维修单元。并对其进行了严酷的治理。确保了工程质量和公司的益处。
（8）经公司率领核准礼聘了专业的施工单元对23#、24#、25#、26#楼单元前雨遮子进行了新建，确保了业主的安然出行。
（9）对采暖泵进行搜检维修，改换采暖补水泵轴承70个，机封15个，维修采暖轮回泵14台。对水泵除锈刷漆31台，对关头的阀门进行维修与改换确保开启的矫捷。对每个看站员工进行培训，让其会操作药品和化验仪器，化验二次软化水质并做好记实。
保安部完成指标
（1）安然指标气象
20xx年未发生安然责任工作，重除夜火灾工作，员工伤亡工作，没有与业主发生重除夜事务纠缠，安然的完成了年度安然指标。
（2）泛泛工作完成气象
①措置突发事务22起。
②专业手艺培训方面，实施每周操练一次，时刻为一小时，遵循拟定筹算睁开操练，并按期对操练内容进行查核，考验操练功能，经由过程半年时刻的操练来看百分之90以上员工能谙练掌控初级专业手艺，为更好的睁开工作和完成使命打下了根底。
经由过程不竭地强化培训及对保安人员及中监控室人员的岗位实操操练操练，逐步提高了工作效力，完美了整条以酬报主的安防线。
③关心保安员的衣食住行，让保安员感应传染到保安巨匠庭的缓和，使巨匠能够安心工作，确保社区安然。
（3）获得的成就
①今年8月在集体各项目保安除夜练兵交锋中获得总成就第一名，单项科目消防水带两人快速毗连第二名，岗位交接、挑唆旗语两个第一名的好成就。
②配合公安机关查处犯警传销窝点三起，救援被传销拐骗妇女两人，配合抓捕在逃通缉犯一人，保安部内部经由过程监控记实，锁定盗窃电动自行车1人，并在当晚再次实施盗窃时将其切断抓捕成功，随即移交公安机关措置。
③保安部热情辅佐业主解决各类力所能及的问题，辅佐业主找到丢失踪踪物品30余次，价值约合5万元都以核实后如数交还业主，遭到业主的好评奖励，前后收到业主送的赞誉信若干，锦旗5面。
绿化部泛泛工作
1、小区绿化进行了刷新，对苗木进行移栽，树林修剪完成。各项施工给苗木酿成的破损，做到随时施工随时补栽。
（1）保洁泛泛治理及放哨搜检方面：治理和放哨搜检力度不够，导致员工有怠工气象，和保洁领班不能很好地经由过程放哨搜检实时体味岗上员工工作状况，对员工的不足的处所给以切确指导、更正；
（2）人员培训方面：对现有的保洁员采纳的培训编制不适当，部额外埠来京务工人员理解水安然舒适文化水平都偏低，甚至没有文化，相当一部门员工不能很好地领受和履行培训内容的要求；
（3）筹算性卫生方面：园区内筹算性卫生完成气象不是很好，履行力度和质量欠佳，要求保洁部在放置后实时跟进搜检完成气象；
（4）垃圾清运方面：部门业主将糊口垃圾堆放在垃圾桶周边，易造成地面污迹和蚊蝇滋长等现象，保洁部实时对糊口垃圾桶进行清洁、消毒，保证地面整洁，无异味；
（5）对客鼓吹方面：在不影响泛泛工作的气象下，配合地产发放新开盘小区延续发放鼓吹单。
2、工作上存在不足的方面
1、治理层搜检、落实工作的力度还要增强。
2、处事意识、专业常识、责任心、团队意识在此根底上还要提高。
3、培训力度有待提高。
4、分包方人员素质需要提高。
5、硬件步履法子需要改良。
6、节能意识还需要深切到每小我的心里。
3、20xx年重点工作筹算
（一）成本整合与治理
对现有人力成本合理、有用整合与优化，敦促以功能为导向的责任方针轨制落实。连络项目现实气象，对现有在职人员奉行绩效查核评估，落实责任轨制，对项目人员实现优胜劣汰。
（二）客户关系的呵护与治理
1、区域划分落实工作量化；
2、按期更新周全的业主信息，实时分化汇总业主的主流需求及社区业主的动态
3、改变不美不美观念与思惟，改变被动处事为自动处事的意识及提高工作效力
4、以业主需求为导向；按期查核考评各项处事指标是不是达标；直接与绩效工资挂钩；奖惩分明。
（三）设备步履法子呵护，经由过程有用现场管控达到设备保值。
1、工程组水工班重点对3#、4#换热站的供暖外网管道与阀门搜检与维修，对20xx年，整栋楼供暖下场不幻想的进行管道刷新。
2、工程组电工班对小区的供电系统，整体的除夜排查一次，确保小区的安然供电，避免工作的发生。
3、工程组土建组对小区的路面和楼顶的护栏，进行一次周全搜检与维修，确保小区的安然出行与人身安然。
4、改换泊车系统的前期预备工作：为规范小区泊车治理，使小区的交通更快捷、更便当、更规范，杜绝岑岭期车辆出行排队现象。将改换泊车场“车牌识别”智能治理系统。为保障改换工作的顺遂进行，我部已做好前期预备工作，随时对持久泊车卡业主车辆信息进行更新。
（四）延续物业费用收缴工作，保证项目运转收支平衡
1、对小区物业费进行周全收缴，体味客户诉求，晋升整体物业处事质量。
2、推出有偿处事项目，增添多种经营收入，处事于业主，晋升项方针品质及物颐魅整体处事水准，实施客户知足，公司创收的共赢场所排场。
（五）完美小区栖身气象，逐步清理脏、乱问题
1、清理室第商用。
2、清理公共区占用。
3、整治院内背规摆摊，游商散贩
4、清查披发和张贴广告。
（六）增强水电用户治理
1、人员按期进行放哨和不按期排查。对可能存在问题的水电、表，现场进行校订，对有偷水窃电痕迹的水、电表，一经发现将按摄影干划定对责任业户进行奖惩
2、对小区所有底商用户配电箱改换新锁和增添了封条。
（七）俭仆能源、下降成本
1、电，采纳编制下降电损；公区用电正视节能，楼梯通道统一声控照明，小区路灯、景不美不美观灯等遵循气象调剂开闭时刻；清理私接电源；物业办公区空调等用电设备应正视节能；宿舍内不得超越划定操作除夜功率电器等；
2、水，绿化用水以保证根底浇灌要求，不得随便超量用水；对园区内的所有管道按期放哨，杜绝跑、冒、滴、漏，削减水成本的华侈，一经发现实时维修。
3、其他，非对外或上报文件，操作二次用纸；电脑待机治理等。
在新的一年里我项目在集体率领的率领下将继续增强处事水安然舒适处事质量，全力达到业主知足度，并增强各部门培训工作，确保营业水平有显著的提高。慎密慎密亲密配合集体各部门工作，实时，安妥措置业主纠缠和定见，建议，为业主供给更好的处事。在20xx年度为公司成上供献我的全数力量。
项目司理的工作总结 篇3
20xx年在公司各级率领的关心与撑持下，在公司项目奉行项目司理责任制的更始浪潮下，项目司理部始终贯彻为业主“建筑优良糊口”的处事理念，遵守“品质处事、邃密治理”的原则精神，睁开各项处事与治理工作，获得了必定的成就也透露出一些不足，现将一年的工作总结陈述请示以下：
1、顺遂完成队伍组建，合理整合人力成本，有用睁开培训工作
全力提高凝固力和战争力，团队培育汲引从草创期到磨合期到规范期平稳过渡。
20xx年xx月xx日，我受公司率领委派来到项目司理部工作，开初项目安身当地，多渠道睁开人员招聘工作，在xx月下旬交房前根底完成人员组建工作。经由一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向不变。项目司理部现有员工xx人，主干人员xx人，主干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训笼盖率达xx%。
今年xx月xx日，因为施工单元的疏漏，黄昏一场除夜雨造成小区地下室除夜量漏水，项目司理部当即启动防汛应急预案，在场全数员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财富损失踪踪。xx月xx日，小区xx栋xx单元下水管道梗塞，脏水已漫至xx室户内，因为施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目司理部当即采纳编制，从工程班、保洁班、呵护队抽调人员扫除，经由几小时的疏浚、冲刷，户内恢回覆回覆样。这些事例充实反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思惟。
2、减员增效、节能降耗、增收节支，不竭提高收费率，完成了年度经济指标
1、在收费方面：我项目人员在泛泛工作中，搜罗下班时刻和节沐日，经由过程电话、短崇奉告到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极自动的设编制保证收费率的提高，
xx月收费率已达xx%。
2、在物质采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则成长当地的供货商家，节制成本支出。
3、在减员增效方面：经由过程外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘xx人员填补秩序呵护队等编制手段，俭仆人力成本开支约xx万元。
4、在节能降耗方面：经由过程节制庭院灯、景不美不美观灯、单元灯和楼道灯开启时刻，调剂地下室日光灯的开启数目，开启一台变压器削减无功耗损等编制手段，俭仆能耗开支约xx万元。
5、在俭仆意识方面：经由过程培训，在全数员工思惟上成立了“俭仆诺言”的意识。今年
xx月经由过程与施工方的多次协商，顺遂接手其电梯轿厢呵护编制，俭仆开支近万元。今年xx月，工程班在地下车库进口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑子、操作废旧钢筋自己出手建造姑且雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又俭仆了成本开支近千元。
20xx年，项目司理部调动全数员工的积极性，集思广益，全力睁开各项增收节支工作。截止xx月底，经由预估，估量全年能超额完成了收入xx万元，利润率xx%的年度经济指标。
3、坚持“品质处事、邃密治理”的年夜旨
了了责任分工，梳理规范工作流程，逐步晋升处事质量和治理水平，从而提高业主知足度。
1、交房手续、装修打点、整改共齐截工作流程尺度化
从xx月下旬最早的集中交房到为业主打点装修手续再到协调措置业主户内整改问题，项目司理部的客服人员都在倦怠和委屈中成长。今朝客服班组对业主的各项手续打点流程逐步规范，既闪现了优良的处事质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，打点装修xx户，措置、传递、记实各类整改单xx余张，供给诉求处事xx余次，发放各类温馨提醒xx份，发放各类工作联系单xx份。
2、业主户内装修巡检和公共区域、公共步履法子设备的放哨、调养常态化
项目司理部工程班坚持泛泛装修巡检，措置装修背规背纪、破损公区步履法子xx余次，罚款和抵偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合斥地商逐步与各施工单元打点公共步履法子设备的移交工作，成立了步履法子设备台帐，看待千余台各类步履法子设备坚持各项巡检轨制和调养筹算，做到了专人负责，有搜检、有记实，组成常态。全年属我物业处事中心维修的工作实时率xx%，及格率xx%。
3、凸起抓好安防工作的重点化
因为小区所处的地舆位置，周边的社会气象较复杂，加上小区的自己特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序呵护队人员勾当较除夜，但跟着各项培训和人员整合的落实，今朝队伍较不变。在这时代小区履历了各类突发事务xx起，措置实时稳妥，较好的规避了风险，同时秩序呵护队当真罗致教训，调剂工作岗位设置，尽最除夜全力做除夜年夜大好人防工作。年尾跟着电子围栏、西侧除夜门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目司理部的安然提防及消防安然工作有较除夜的提高。
4、外包单元、维保单元、便平易近服处事及驻场维保人员监管轨制化
小区保洁属于外包，年夜年三更年来项目司理部坚持质量尺度，增强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量尺度，分清了工作责任，保证园区的.气象卫生达标。此外对绿化、电梯维保人员和便平易近处事人员的治理也分拨到各班组长一级，对这些人员的治理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目泛泛的一些坚苦。
5、泛泛治理、处事工作规范化
项目治理更始以来，项目司理部员工全力进修、贯通新的治理编制和“上贤下专”的企业文化，不竭提高自己素质。在了了了各班组的责任分工后，各班组长及主干人员均以身作则，遵循规章轨制，坚持工作尺度，狠抓工作履行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目司理部合计罚分xx分，奖分xx分。此外，项目司理部在治理上强调走动式处事，要求治理人员自动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取定见和建议，不竭改良工作编制。跟着治理与处事的有用连络，业主的知足度有了较除夜的提高，截止xx月初，项目司理部共收到锦旗两面，感谢感动打动信两封。
4、审阅自我，认清不足的处所和了了改良标的方针
1、个体班组长和员工仍然存在小我主义思惟，思虑问题有必定的片面性，晦气于团队的协协调更始的深化。项目司理手下一步将增强更始意义和素质的培训，出力培育员工的除夜局意识、责肆意识，提高员工的综合素质。
2、小区的安然提防工作还有待细化和提高。今朝小区的安然提防形式仍然严重，项目司理部全数员工在思惟上还应高度借鉴、在工作中还应查缺补漏，凸起人防与技防的有用配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在尔后的工作中，项目司理部将继续斥地思绪，争夺在广告、汇集笼盖、特约处事等方面为企业创收。
项目司理的工作总结 篇4
xxx小区是公司20xx年重点培育汲引项目，我作为项目司理被公司核准后，马上开首了项目部的组建工作。首先按照滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量方针为建树“无质量通病小区”，为此公司下发了良多预防编制和实施编制。为保证全数方针的实现，我组织项目部治理人员按照自己的实践履历，连络工程的特点，编制了项目部质量预防编制。
工程开工往后，我们严酷掌控施工质量，从根底开首，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌控结构尺寸和撑持刚毅性，确保设计尺寸的切确和不美不美观感的质量。钢筋工程重点掌控绑扎质量，出格是钢筋什物的间距和位置。在施工过程中，我要求剖断落实公司预防编制内容，而且坚持进行样板带路，同时组织治理人员对其他项目部在建工程进行参不美不美观进修，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。工程重点掌控了砼的浇注和养护工作。规范浇注、准时养护是保证质量的根柢道路。在全数主体施工时代，我们当真进行了落实。迄今为止，未觉察砼裂痕现象。全数主体工程的施工，经由项方针当真掌控，全数施工内容合适设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量方针。
1、工程出产及进度掌控
滨河湾小区开工往后，我按照公司要求工期，组织拟定了施工进度汇集方案和劳动力方案。而且按照施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安然掌控和谈书。对其具体进度、出产内容提出了具体要求。在出产过程中，我按照现实状况，经由过程拟定月方案和周方案，对全数工程出产进行了掌控治理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力磨灭不足。对此，项目部多方召集人员，经由全力，根底上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数目较除夜，我选择实施了现场浇注和操作商品砼的编制，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，按照金屋地产的要求，准时调剂了施工放置，为分包方施工创作发现了施工前提。到20xx年关，全数工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从全数工程进度来看，与原方案工期对比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时刻内，抓紧时刻组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了全数工程的顺当交付。
2、安然、设备治理
施工进场的预备时代，我组织项目部按照省级文明工地的方针对全场的施工功课区进行了筹算安插。按照项目工程特点，拟定了设备需用方案，并组织了安插和安装。施工中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保职工的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此，我从以下几个方面增强了治理工作：
①增强安然手艺交底工作。经由过程进场时的三级安然操练、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。
②增强安然搜检和梭巡，准时觉察问题，准时整改，杜绝安然隐患。增强建筑物临边的安然防护。同时，对现场的全数设备实施了专人专机治理。设备进场时项目部统一进行搜检，及格落伍行领受。施工中，按期进行设备的修理、调养和搜检，准时觉察安然隐患，准时进行修理改换。全数施工时代。未发生重除夜安然工作，一般安然工作掌控在了1.5‰以内，保证了宽广职工的生命安然，达到预期安然出产方针的要求。
3、材料、降本和人工费的治理材料治理中，我按照施工预算，组织拟定了施工材料需用方案。
同时针对本工程外租赁材料数目较除夜的现实状况。我组织各个班组拟定了材料操作方案和返还方案。全数施工时代，项目准时返还了各类材料和器具，没有发生积压现象。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，按照施工预算，放置项目治理人员准时统计各个班组的施工内容和数目，而且准时与预算量进行对比分化，掌控各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，破耗材料按照预算量进行查核，每层进行统计，觉察华侈时准时勘误整改。周转材料操作终了后由各个班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
4、全年工作存在的不足
①工程质量：主体施工时代，工程质量掌控较严，工程质量斗劲好。可是在填充墙施工中，因为思惟上有所放松，组织柱浇注不幻想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了金屋的要求。可是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
5、xx年工作方案
在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。
1、抓好滨河湾项目治理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求，我将延续抓好施工出产进度掌控，自动组织除夜年夜大好人力投入，确保工程按照预期要求全数完成，保证全数小区的如期交付操作。
2、营业学问进修，延续提高治理水平：跟着时代新手艺的应用，必需进行专业手艺学问的再操练。所以，在新的一年中，我预备首先增强进修专业学问。当然根底亏弱，进修很吃力，可是我认为切确而不思疑只要全力，就会有功能。此外一方面，自动进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
3、步作好施工治理工作
20xx工作中，我负责的工程当然有必定的功能，可是仍是存在良多不足，需要延续总结和完美。只有很好的'总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：
一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员倾力协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理。20xx我将延续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的争论和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，争辩和改良项目治理编制，为公司的进展作出供献。
项目司理的工作总结 篇5
本人于20xx年xx月19日到xx中心工地任项目司理，至20xx年XX月30日xx中心项目停工止，在近7个月首要的施工时刻里，在公司各级率领的直接挑唆和同事们的辅佐下，我当真地实施了一个项目司理应尽的责任，重点凸起和增强施工出产治理，晋升项目部全数人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我根底做到了筹算周密、精心组织施工，事实下场按筹算使项目保质、保量地完成昔时的施工使命，而且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了名望，下面我把近7个月的工作气象做一下陈述请示。
一.施工出产、手艺等前期预备工作
1.遵循尺度化文明工地的施工要求，我从XX月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区筹算，在最短时刻内前后完成施工道路硬化铺设、施工现场姑且围挡安然除夜门、物质门的安插和安装和文明施工所要求的姑且暂舍等“五小步履法子”的设置。
2.积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。
3.积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。
4.与甲方、设计院、监理沟通后遵循施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高的必定在最短的时刻内必定完。
5.与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即措置场内树木等问题。
6.在工程土方施工前与公司率领及相关方面联系，遵循施工总平面图安插将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋功课区、木匠功课区、办公区、糊口区及各类料场安插施工终了。
7.成立健全各项规章轨制及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，保证正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工功课人员到位、各类机械设备提早组织进场并安装调试就位、各类材料遵循筹算陆续提早组织进场，向公司相关部门、甲方、监理传递获得赞成后，xx中心工程于20xx年xx月13日上午9点58分正式破土开工。
二.施工进度方面进展气象
1.在正式开工前组织项目部相关人员周密拟定各项出产功课筹算，并在重点分部、分项时刻的'节点上拟定编制方案，保证筹算按期完成，筹算经公司及甲方监理审批后履行。
2.按期（每周）召开安然出产例会工作，组织各专业队伍进行筹算完成气象陈述请示及存在的问题若何措置解决，并限制整改日期，落伍行搜检整改落实气象。
3.经由项目部全数人员的辛劳工作及各分包队伍慎密慎密亲密配合下，该项目于XX月13日正式破土开工，于XX月18日前完成根底施工，（因为开槽后土质与勘测资料完全不符，工期拖后9.5天）于XX月17日（比筹算XX月25日提早8天）完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，完竣地完成事前拟定的出产功课筹算。
三.施工安然、质量方面
作为工程的项目司理，我当真地把安然出产、文明施工纳入工作议事日程。
1.坚持“安然第一，预防为主”的方针，每当施工出产与安然出产矛盾时，坚持出产必需驯服制服安然出产的原则。
2.组织好对本工程项目按期不按期的安然出产、文明施工搜检。对搜检中发现的安然问题和隐患实时组织项目部相关人员遵循“三定”原则，即按时刻、定人、定解决编制实时给以措置解决，并组成记实实施签字手续。
3.增强对除夜型起重设备及施工机具（如塔吊、砼搅拌站）等的治理工作，保证机忻魅正常操作保证施工出产顺遂进行。
4.每周按期召开安然出产例会，并做好会议记要工作，积极睁开班组安然出产教育勾当，对新入场的工人上岗前必需进行三级安然教育，并配合一些安然方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，及格后才准予上岗功课，我项目部对安然工作常抓不懈，警钟长鸣。
5.项目部设专职安然员，作为项目司理鼎力撑持他的工作，给他做坚定后援，充实阐扬其在安然出产中的浸染，使他在安然出产方面真正有责有职有权。
6.增添对背章挑唆，背章功课的奖惩力度，视情节分袂给以攻讦教育、罚款及行政赏罚，使责任人和职工遭到教育。
7.增强对项目部各本能机强人员的安然出产教育工作，并辐射到各施工功课队伍，组成一小我人讲安然、讲文明施工的不错空气。
8.23-23轴钢结构工程造型部门，施工高度42米，安然工作难度较除夜，安然工作相当首要，我项目部从手艺负责人到专职安然员，对其分包功课队伍进行了入场上岗前的三级安然教育，并经考试及格后才准予上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安然手艺保证编制，并报公司手艺部门、监理部门和培育汲引方审批后，才能准予其进行钢结构施工。
9.对项方针质量治理工作，项目部成立健全质保系统，抓全员质量治理工作，着重晋升全员质量意识，充实阐扬手艺负责人等本能机强人员的首要浸染，成立以项目司理为第一责任人，手艺负责人周全负责，各类施工手艺人员实施监管系统，经常经由过程据守搜检、评审等手段对工程质量组成的全过程及其所有质量勾当进行分化，有针对性地拟定对策和改良编制，从而使质量治理系统有用运行。
项目司理的工作总结 篇6
即将畴昔，回首回头回忆回头回忆一年来的工作，在各级率领的切确率领下，个性是在公司和各部门的鼎力撑持下，透过我项目部全数职工的配合全力，较为完竣地完成了今年度的各项经济手艺指标，现就度的工作向列位率领陈述请示以下。
1、组织与治理
我是于2月初调来xxx项目部工作的，那时正值春节时代，面临经营吃亏，人员不足和设备破损严重等坚苦，率领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调剂、对不及格的巷道进行整改；二是成立健全各项规章轨制，项目部治理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织进修和培训。3月初召开了职工带动除夜会，鼓舞激励职工齐心合力，发扬马万水精神，并对度的工作做了放置。
2、施工与出产
完成了4#风井的安装收尾工程和一年的'运转工作；
3、经营与治理
实现效益约120余万元，按捺了吃亏。续接了下年度工程；
工程款收入率达105%（未搜罗质保金）；
因为站位的不合，施工使命的压力及合同单价低，的吃亏等启事，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此暗示歉意。在尔后的工作中要寄望编制编制，增强沟通，促进理解以除夜局为重，为我公司的成长和的各项工作而全力奋斗。
项目司理的工作总结 篇7
遵循会议放置，我代表__项目做20xx年工作陈述请示，请列位率领审评：
20xx年__项目周全贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级率领的撑持和同事的辅佐下，当真实施公司治理轨制，以邃密治理、周全履约为重点，强化治理手段，抓好项目治理工作。
__今朝有三个项目，其中__刷新工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目首要施工规模搜罗：旧路打消、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到筹算填土高程3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状况下，我项目人员认证进修，严酷要求自己，默示出精采的精神风度，在项目率领班子的率领下，积极向业主争夺623m6管通信管道铺设。
1、项目履约进展气象
__项目总包及分包合同在质量、安然及支出气象等遵循合同商定正常进行，无背约现象。
2、进度治理气象
__路刷新工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工使命，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度获得业主的认可和洽评。
3、质量治理气象
截止到_月_日，__三个项目工程藏匿验收、考验评定及格率100%，未闪现不合适项，施工质量较不变，无质量问题都透露，在质检站、业主和监理单元搜检中等到好评，成立起了质量要求严酷的形象。
4、安然治理气象
本项目积极插手公司及__建委安然勾当，实时传达有关安然精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安然质量隐患排查，按期上报。遵循工程各阶段各时代的不合特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不危险”，要寄望防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安然工作。
5、项目成本节制气象
__项目自复工以来，从现场治理、编制费节制、材料成本、分包成本进行节制，并按期做了成天职化，测算出盈亏气象，并经由过程优化施工方案、增添变换签证量、严酷过程材料、机械、人工治理、安然质量节制等编制降本增效。
6、合同治理气象
截至20xx年_月__日__项目签定总包合同3份，签定分包合同总计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有用的签字盖章。
7、劳务治理气象
20xx年跟着物件上涨，全国各地闪现“用工荒”的气象，__也不破例，项目部实时采纳编制，与劳务分包队伍实时联系沟通，遵循合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的根底上继续完美公司劳务治理轨制。
8、文明施工及手艺减排治理
__项目继续增强现场文明施工及手艺减排治理，安然员专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，各类设备物质标识齐全，堆放有序，出格是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛措置，进入施工现场给人以赏心雅观的感应传染。同时积极与业主和处所环、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美环、水保方案、编制。操作降水工程抽取的`地下水和周边的5个除夜水池，设置为施工现场贮水池。
9、项目存在的问题及整改编制
__项目因为业主未拆迁终了，工程处于半停工状况，施工气象复杂，出乎我们投标进场时的猜想，从合同工期来看，时刻已较着超出，项目及分包队伍闪现窝工气象，同时人工、材料、机械价钱不竭上涨，项目尔后的经济效益前景不太乐不美不美观。
以上为今年的工作陈述请示，当然做了一些工作，但与上级率领的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会环抱年度工作筹算和方针，进一步强化责职、细化使命、量化方针、增强治理，继续加速在建项方针施工法度楷模，完竣完成工作使命。
项目司理的工作总结 篇8
首先很是感谢感动打动您对我的相信，给以一个全新的平台让我进修与挑战！从x月x日到此刻，我对我们的物业现状已有一个初步的体味，现对以体味的气象总结以下：
1、整体人员综合素质较好，但贫窭手艺（如尺度礼仪、处事意识、沟通、危机措置等）方面的培训；
2、各部门之间窘蹙有用沟通；
3、窘蹙统一的工作流程和响应的工作尺度（如收楼、装修验收经常闪现内部定见分歧一，反几回再三复让业主反感）；
4、前瞻性不强，导致简单的工作变得复杂化（如电动车位出租，前期没有筹算好，没有实时通知业主，导致后期业主来争吵）；
5、治理轨制及据守机制不完美；
6、没有企业的焦点价值不美不美观，如企业愿景、使命、处事理念等标的方针性指引；
遵循上述气象，我拟定下半年工作筹算以下：
1、对各部门员工及治理人员进行综合素质培训，晋升物业品牌形象；
2、完美会议轨制，按期开各部门主管会（反映息争决问题，促进部门协调，提高工作效力）、部门班前会、班后会（安插使命，查漏补缺、鼓舞激励士气）；
3、组织相关人员进修行业优良企业的.做法；
4、组织相关部门派合研究拟定有用的工作流程及工作尺度；
5、拟定奖惩轨制并严酷履行；
6、拟定并奉行企业文化内容，打造具有行业焦点竞争力的物业处事团队；
7、与公司的策略连结高度一致，完成公司下达的各项工作使命。
以上筹算是除夜标的方针筹算，具体实施细节会随是向您和相关率领陈述请示！
项目司理的工作总结 篇9
在畴昔的一个季度，因为中心过春节，时刻上的不延续性，良多工作在春节后又从头睁开。对一季度工作总结，我想从三个方面上讲。
1、一季度工作回忆
第一季度，在海南区域，我首要跟进两个工程，一个是三亚鸿坤山海墅工程，此外一个是文昌蝶恋海工程。先说一下三亚鸿坤山海墅工程，此工程是除夜包给施工队。年前首要完成了1、2x楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较除夜。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安然方案，同时我们也很是正视施工上的安然。在施工过程中，多次强调安然施工。所以年前顺遂的完成了既定的方针，将集热器安装终了，施工质量也获得甲方和监理方的认可。
过完春节后，工程部和施工队放置后期工作，方案材料，截止三月三十一日，1、2x楼的管材、水泵、阀门、已插手，同时完成了1、2x楼的水箱拼装，1x楼的`管路安装除夜体落成。四月中旬两栋楼根柢上能落成。工程资料和施工进度同步。
回款方面，合同商定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每个月的二十三日前上报进度款。年前一月底还没有安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不除夜，等集热器安装终了时，已错过了上报进度款的时刻。工程部方案在四月份的时辰，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌蝶恋海工程，共四栋楼，八个系统。甲方遵循招标文件要求，钢结构热镀锌措置，二次镀锌，禁绝予现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。
现场钢结构不焊接，或焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的除夜。工程部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不合的声音。
工程部在审图时，集热轮回、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是没法知足节能要求。年前的时辰，工地上的塔吊面临裁撤，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了不这个问题，我们向甲方提出水箱变换为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度很是除夜。甲方最后只赞成三个签证，今朝在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。因为公司方案的钢材数目差了一些，年前的水箱根底和局部马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材达到了现场，放置了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时辰，工程部做了一个材料采购方案，除夜局部材料方案在四月十日达到现场。因为一些启事，时刻耽延，时至今日其他材料还没有达到现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的时辰提出太阳能上轮回管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变换成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会耽延工期。文昌蝶恋海工程透露了良多问题，值得我们沉思。
回款方面，文昌蝶恋海工程已按合同履行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。
2、二季度工作放置
三亚鸿坤工程方案在四月底落成，同时在四月底向甲方申请1、2x楼工程量的进度款，争夺在蒲月份回到款。协助工程司理弄节能验收。
文昌蝶恋海工程紧跟公司材料，因为甲方要求蒲月份落成并验收，照今朝的气象来看使命重，难度除夜，气象很是紧迫。启事是集热器、热泵、水箱在概略在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统今朝只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争夺在蒲月份回到款。协调现场，概略在蒲月中下旬工程落成，协助工程司理弄节能验收。
3、前事不忘，后事之师
我主若是讲一下蝶恋海工程碰着的问题，在后期的工程能不能避免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：招标文件的手艺要求，集热板的安装要求能够抵当12级台风。在工程开工的时辰，甲方要求我们出一份计较书证实我们设计的集热器钢结构能够抵当12级台风。后来兄弟单元绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不知足12级台风，还需加固槽钢。启事是我们公司设计是从常规气象考虑来设计，轻忽了招标文件的硬性划定。在尔后的工程设计人员对招标文件有必定的体味后，再进行设计，或许会稳妥点。
第二个问题：太阳能上轮回管道管材变换问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时辰，公司提出钢塑管持久在高温下运行，衬塑层等闲熔化造成管道堵死，需变换其他管材。变换管材类型触及到成本节制问题，合同签的又是包死价，很尴尬。尔后的工程对太阳能上轮回管道要出格考虑，避免管材变换问题。
第三个问题：高层工程除夜型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未裁撤之前能否将除夜型材料进行吊装，例如圆形水箱、钢材。当然有人提出不合不雅概念，认为圆形水箱提早吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关头在于节制和取舍。工地上的塔吊裁撤后，高层工程除夜型材料吊装费用不低，又费时。
项目司理的工作总结 篇10
尊敬的公司率领、列位同仁：
巨匠好！
转眼间入职****物业已两年有余，在这里工作的两年中，不管在工作和糊口中都遭到公司率领和泛博员工的`撑持，在此暗示深深的感谢感动打动。回首回头回忆回头回忆20xx年，物业公司在开年第一次例会就为我们各个项目提出了今年度的工作基调即“物业处事质量晋升年”。公司早早为我们了了了方针、指了然标的方针。在公司切确方针指的引下，*****和*****两个项目部经由了入住、装修、乔迁期后，此刻已进入正常的物业治理阶段，在公司各专业部门据守、搜检和指导下，在全数员工
的配合全力下，两个项方针物业处事品质不管在硬件上和软件上都获得了较除夜晋升。
项目司理的工作总结 篇11
从20xx年12月进入********工程项目部工作已整整六年时刻。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对我小我来讲是一个锤炼成长的过程，是一个收成的过程，也是人生价值获得升华的时代。
六年来很是感谢感动打动组织及率领对我的相信，给我机缘到企业的第一线锤炼。作为一名年青的中层干部，我很是珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副司理的岗位的实践，前后插手了****分公司20xx—20xx年氧化铝2#板式蒸发；20xx—20xx年四期电解铝工程；20xx—20xx年130t/h高温高压轮回流化床汽锅；20xx年9月至今叶滤刷新项方针培育汲引。熟谙了施工单元从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签定、施工预备、施工进度、质量、安然等节制和落成资料的清理各个环节，坦荡了眼界，增添了见识。在率领的切确率领下和同事的辅佐撑持下，获得了必定的成就。现就六年来的工作总结以下：
1、增强政治理论和营业常识的进修，提高履行政策水平。自己素质和工作能力获得了增强。
在进修方面，首要凸起重点：一是凸起政治理论和企业除夜政方针的进修。十六除夜和十六届四中及六中全会精神，进修了政治经济学和社会主义市场经济学理论。经由过程进修，增强了共产主义抉择信念，提高了分说长短的能力、研究息争决问题的能力、顺应市场经济的能力，也消弭了思惟上的恍忽熟谙，对党在新形式下的根底线路、方针、政策有了加倍清楚的熟谙。政治理论水平有了新的提高。在泛泛糊口和工作中寄望不竭地增强涵养，出格是在企颐魅政策性破产时代，做好各项政策及精神的宣讲，做好不变工作。环抱出产经营献计献策，言行与企业连结高度一致，结壮干事，诚心待人，自我人生价值的实现与企业的成长相依相存，为***作出自己应尽的义务。二是凸起法令律例的进修。为尽快理清工作思绪，顺应新的工作岗位，我操作闲暇时刻，当真进修有关法令常识，前后当真进修了与培育汲引有关的建筑法、招投标法等多部法令律例和行政规章，增强了法令律例意识，提高了履行政策、依法治理的水平。三是凸起营业常识的进修。从团委书记到施工现场治理的岗位，深感自己的专业常识没法知足新工作、新岗位的需要。为此，遵循学甚至用的原则，积极进修专业常识。先落伍修了“工程造价治理根底理论与律例”、“计价节制”、“手艺与计量”、各类施工规范及验收尺度的进修，虚心就教率领和同事，斗劲快的掌控了工程培育汲引项目治理的相关常识。05年经由过程了经济师考试获得了全国经济师专业资格，正视计较机操作等专业手艺的进修和实践，掌控了计较机操作常识，顺应了办公自动化的需要。按部就班，逐步地提高了自己的理论和营业水平，此刻已根底能顺应工作的要求。
2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作使命，组成了勤恳务实、清廉高效的工作气概；斥地立异能力、组织协调沟通能力等获得了锤炼和提高。工作责任心强，处事稳妥获得了项目部率领的必然。在工作方面，遵循岗位职责要乞降率领的具体放置，首要做了以下四个方面：
一是作为项目部副司理，分管筹算经营及施工协调工作，身兼数职，工作使命重压力除夜。对工作中碰着的问题，不遁藏、不推委、不让步，工作立场划定礼貌，将企业的益处放在首位。作为副职，实时体味率领的工作思绪，摆正位置，切必定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，阐扬自己对贵铝各方面斗劲熟谙的优势，辅佐不添乱，老诚心实做人，踏结健壮干事，配合好正职的工作。自觉地呵护项目部的团结和统一，言行一致，保全除夜局，自动实施岗位职责，阐扬自己春秋优势，精神畅旺，敬业精神强，克意朝长前进，斥地立异，全身心肠投入到工作傍边去，能够胜任此刻的工作。
二是将企业的益处放在首位，做好筹算经营工作。成立了诚信为本，积极向上的公司及小我形象。
介入了我单元在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签定等各环节工作，竭尽全力。操作自己精采的人际关系和沟通能力，掌控各方面信息为投标处事，为率领抉择妄图供给靠得住的信息，争夺企业获得较好的经济益处。
扎实完成每周的.周报；每个月的筹算外报工作；进度款申报、审批；投资节制，预结算协调工作。
借助自己工作与外界接触普遍的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司事迹和公司的成长趋向，尽可能使他们能对公司有一个周全的体味，同时获得他们的相信，成立持久的联系，有力地促进了工作的顺遂睁开。担负项目副司理时代，严酷自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司益处为价钱博得小我益处，即便遭到了委屈，也要忍耐。为博得企业的益处，多动脑子设编制，多全力，多周旋，争夺企业的最除夜益处。经由过程一系列工作，在业主中留下了精采的企业和小我形象。
在治理工程的过程中，也正视企业文化培育汲引，将企业标识表记标帜，企业精神，质量方针，处事年夜旨等上墙通知书记,催促文明施工,鼓吹企业文化。
三是作为施工单元首要代表，首要负责工程施工治理、现场协调、项目进度、落成验收等工作，全力做好工程项方针培育汲引工作。六年间，共介入负责了****分公司氧化铝2#板式蒸发II、III组（20xx.5—20xx.7；决算值：2972万元，获得部优工程）；全厂综合管网（20xx.5—20xx.7；决算值：382万元）；四期电解铝工程（20xx.5—20xx.11；第一栋东部36台电解槽；第1、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程；物料贮运II标段工程，合同总金额:2838万元，变换签证约500万元、已申报部优工程）； 130t/h高温高压轮回流化床汽锅（20xx.10—20xx年；决算值：2296万元），叶滤刷新及生料浆槽制安项目（20xx年9月至今；合同总金额:1271万元）等六项重点工程项方针具闪现场施工治理、协调工作（其中五项现已过过程落成验收，并投入操作）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调剂事工作。一方面积极插手业主组织召开的工程调剂会，此外一方面针对一些难点和重除夜问题，自动协调，全力解决。以积极自动、当真负责的立场，调动土建及安装相关单元的力量多条理、多方位地睁开协调工作，在多方配合全力下，解决了除夜部门问题。为工程顺遂实施供给了较好地处事和有力地协调保障。出格是在主抓四期电解铝工程时，天天深切施工现场，延续半年天全国午4点插手监理调剂会，了了工程进度，严酷工程质量节制、积极敦促我单元的进度节制、投资节制，保证了工程顺遂实施，在三十多家施工单元中默示超卓。亲历了施工各环节，坦荡了眼界，增添了见识。在贵铝的六年，也是贵铝更始、成长的六年。组织机构，人员变换频仍，市场竞争乖戾，良多事务和关系都发生了改变，给工作带来了很除夜的难度。首先从协调同甲方关系入手，周全睁开了协调工作。始终以不影响工程进度和质量为年夜旨，经由全力协调，这些问题都顺理成章，避免了良多不需要的麻烦，而且与监理方促进了激情，给以了我们良多撑持。
四是做益处事工作。在做好首要工作的同时，本人始终把处事施工一线放在首位，坚持以酬报本、脚结壮地的原则，以热忱接待、耐心注释、专心排忧的立场，做益处事工作，当真解决好有关问题、矛盾。与土建、安装分部的率领、施工员到工人师傅成立了精采的关系，获得了有关单元和公共的必然，也成立项目部工作人员的精采形象。较好的为率领和同事供给了处事。
3、严酷遵循规章轨制，增强清廉自律，成立清正清廉的精采形象。公共知足度较高。
在清廉自律方面，一是增强进修，提高思惟熟谙。进一步了了了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵循清廉自律的各项划定。严酷履行和遵循企业清廉自律的各项划定，切确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严酷遵循本规章轨制和处事法度楷模，在重点工程培育汲引治理方面脚结壮地，严酷把关，不办关系事，不推委扯皮，不谋取私利。四是泛泛工作和糊口中，欠好高务远，不盲目攀比，做到严酷治理自己、自我束厄狭隘、自我据守，思惟上时刻谨记党的年夜旨，把公共准予禁绝予、赞成分歧意、兴奋不兴奋、知足不知足作为工作的起点和落脚点，积极践行权为平易近所用、情为平易近所系、利为平易近所谋的“新三平易近主义”，连结了一名共产党员的精采形象。
畴昔六年，自己在进修、工作、糊口中都能以一个共产党员的尺度严酷要求自己，也支出了很除夜全力，获得了必定成就。但与组织和率领的要求对比，还有必定的差距。一是进修的广度和深度，对新常识、新理论浏览的较少，学的不透；二是工作中斥地立异意识有待于进一步增强，出格是在重点工程治理工作系统编制和机制立异上还没有理出好的思绪；三是具有了必定的组织协调能力，但在掌控全局，宏不美不美观综合治理能力上还有待提高。在尔后的工作中，我将不竭发扬成就，战胜不足，与时俱进，不竭草创工作的新场所排场。
4、尔后的工作思绪及对项目治理的几点建议
乖戾的竞争，系统编制上必需理顺，避免多从率领，削减内哄；部门和人员的多重设置，避免华侈，精简阐扬党组织平易近主评议增强查核，出格是增强率领干部的治理，“多念紧箍咒” 奖惩要分明，治理要到位。多走公共线路，从公共中来到公共中去，成立员工参政议政的道路，增强员工责任感，使命赶感共建协调企业
对比来几年来愈来愈繁重的重点项目培育汲引使命，在尔后的工作中，本人会一如既往地踏结健壮，兢兢业业完成本职工作和率领交办的使命，自动撑持配合率领，完成重点项目培育汲引治理各项工作使命。同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，增强三个方面：一是增强政治理论和专业常识进修，不竭更新填补新的常识和理论，提高自己政治素质和营业能力，以顺应新的工作岗位的需要。二是增强斥地朝长前进意识，不竭拓宽不美不美观念，理清思绪，积极而富有成效地睁开工作，提高立异能力和工作效力。三是增强理论和实践的有机连络，不竭顺应新形式的要求，切确掌控措置重点项目培育汲引中的各类问题和矛盾，提高全局不美不美观和宏不美不美观治理能力，为重点
存在一些问题。一是公司治理轨制不健全，出格在工程的现场治理上显得十分窘蹙；二是工作人员的权限不清，造成了一些推委扯皮现象；三是具体工作人员有时体味不透总司理的意图，耽延了工作；四是公司在承担除夜型工程时，前期筹算不周全，对利润、施工方案、根底步履法子的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。针对公司的现实气象，我有以下建议：一是成立健全公司的治理轨制和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到闪现问题时有章可循；二是看待除夜型工程，必定要分化可能闪现坚苦和问题做出几套有预感性的、具体的工作方案，有的放矢，保证公司立于不败之地；三是健全项目组治理人员，工程中安然员、施工员、材料员、保管员等良多岗位不能缩短，这些人可以兼职，但必需要称职，当然概况上成本增添了，但工程质量提高了，公司就有了诺言，安然保证了，公司就有了最除夜的效益。
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