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项目司理工作总结
总结就是把一个时刻段获得的成就、存在的问题及获得的经验和教训进行一次周全系统的总结的书面材料，它是增添才调的一种好编制，让我们来为自己写一份总结吧。总结若何写才能阐扬它的浸染呢？以下是小编精心清理的项目司理工作总结，接待巨匠分享。
项目司理工作总结 篇1
年光荏苒，20xx年很快畴昔了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千。从纺西街的落成验收及纺四路开工到年尾、这一年的工作一幕幕的在面前闪过。在总公司率领的关心和指导下，在同事们的彼此关爱与工作配合下，在工作实践和进修中、这一年就此告一段落了。下头我将20xx年一年来的工作气象做以下陈述请示：
1、20xx年全年工作资料
20xx年我负责施工的资料是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同内搜罗电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外搜罗土方换填约3500m3，土方加16%白灰措置约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进行开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。今朝已完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至今朝累计完成产值86.4万。因为村上种.种启事且则停工。
2、全年各项工作完成气象
1、工程质量完成气象
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今，我作为项目司理，当即最早了项目部的组建工作。首先遵循该工程的特点要求，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位职责制。工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。管道工程是藏匿工程，重点节制施工中各个环节，独一增强对施工中各个环节的质量节制，才能避免各类质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到精采。电力管沟工程重点节制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点节制路基测量放线，灰土、二灰石铺步履法子工。在施工过程中，我要求剖断落实预防编制资料，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。在全数工程施工时代，我们当真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。全数工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工资料贴合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量方针。
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼往后，因为地处田王村、席王东、席王西三村规模内，协调一贯不到位，导致工程至12月14日机械进场施工。工程资料首要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将周全展解雇夜规模施工。
2、工程出产及进度节制
纺四路西段工程自开工往后，我遵循合同要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算、机械及劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组和治理人员召开质量、进度、安然出产会。对其具体进度、出产做出具体的具体要求。在出产过程中，我遵循现实气象，经由拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。从全数工程进度来看，与原合同工期对比有滞后，但仍是达到了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保全数工程能够顺遂完成按时交付。
3、安然治理
施工进场的预备时代，我组织项目部对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点。为此，我从以下几个方面增强了治理工作：①增强安然手艺交底工作。经由进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强工地临边的安然防护。③施工中，按期进行现场姑且用电搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代，未发生安然隐患，达到预期安然出产方针的要求。
4、材料、降本和人工费的治理
材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的.施工资料和数目，而且实时与预算量进行斗劲分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，破耗材料遵循预算量进行查核，每分项进行统计，发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
5、全年工作存在的不足
(1)工程质量：施工时代，工程质量节制较严，工程质量整体较好。但也存在着不足。为建树优良工程，我仍需加除夜全力，提醒自我对后期的质量治理需要进一步增强。
(2)施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了业主的要求。可是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行斗劲，进度较慢。还需要自我进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
项目司理工作总结 篇2
尊敬的公司率领、列位同仁：
巨匠好！
转眼间入职****物业已两年有余，在这里工作的两年中，不管在工作和糊口中都遭到公司率领和泛博员工的撑持，在此暗示深深的感谢感动打动。回首回头回忆回头回忆20xx年，物业公司在开年第一次例会就为我们各个项目提出了今年度的工作基调即“物业处事质量晋升年”。公司早早为我们了了了方针、指了然标的方针。在公司切确方针指的引下，*****和*****两个项目部经由了入住、装修、乔迁期后，此刻已进入正常的`物业治理阶段，在公司各专业部门据守、搜检和指导下，在全数员工
的配合全力下，两个项方针物业处事品质不管在硬件上和软件上都获得了较除夜晋升。
项目司理工作总结 篇3
在畴昔的一个季度，因为中心过春节，时刻上的不延续性，良多工作在春节后又从头睁开。对一季度工作总结，我想从三个方面上讲。
1、一季度工作回首回头回忆回头回忆
第一季度，在海南区域，我首要跟进两个项目，一个是三亚鸿坤山海墅项目，此外一个是文昌xx项目。先说一下三亚鸿坤山海墅项目，此项目是除夜包给施工队。年前首要完成了1、2#楼的集热器的安装。集热器安装在斜屋面上，楼层有二十多层，难度系数较除夜。开工前甲方及监理方要求我们出一个楼面施工的安然方案，同时我们也很是正视施工上的安然。在施工过程中，多次强调安然施工。所以年前顺遂的完成了既定的方针，将集热器安装终了，施工质量也获得甲方和监理方的认可。
过完春节后，项目部和施工队放置后期工作，筹算材料，截止三月三十一日，1、2#楼的管材、水泵、阀门、已插手，同时完成了1、2#楼的水箱拼装，1#楼的管路安装除夜体落成。四月中旬两栋楼根底上能落成。工程资料和施工进度同步。
回款方面，合同商定按每个月进度的工程量回款，甲方要求每个月的二十三日前上报进度款。年前一月底还没有安装集热器，只对集热器支架进行了焊接，产值不除夜，等集热器安装终了时，已错过了上报进度款的时刻。项目部筹算在四月份的时辰，申请两栋楼所有工程量的进度款。
文昌xx项目，共四栋楼，八个系统。甲方遵循招标文件要求，钢结构热镀锌措置，二次镀锌，禁绝予现场焊接。公司发货的钢材是用来焊接。现场钢结构不焊接，或焊接好了后二次镀锌难度系数可以说是史无前例的除夜。项目部多次和甲方沟通，甲方勉为其难的让我们焊接，要求我们做好焊接防腐工作。甲方内部一些成员和监理方对我们钢结构焊接仍然有些不合的声音。
项目部在审图时，集热轮回、回水、供水均无备用泵，且无爬梯至屋面，是没法知足节能要求。年前的时辰，工地上的塔吊面临裁撤，但我们的圆形水箱在还未到现场，为了不这个问题，我们向甲方提出水箱变换为拼装水箱。前前后后又6个签证，但合同签的又是包干价，签证办下来难度很是除夜。甲方最后只赞成三个签证，今朝在审核中。
第一季度内年前完成了集热器支架的焊接。因为公司筹算的钢材数目差了一些，年前的水箱根底和部门马道没有焊接。过完春节后，在三月底，公司补单的钢材达到了现场，放置了施工队进场焊接水箱根底和马道。在三月份中旬的时辰，项目部做了一个材料采购筹算，除夜部门材料筹算在四月十日达到现场。因为一些启事，时刻耽延，时至今日其他材料还没有达到现场，将会造成窝工现象。公司在材料下单的`时辰提出太阳能上轮回管不能用钢塑管，易造成管道堵死。管道变换成薄壁不锈钢管还在和甲方沟通，签证可能办不下来。此事的隐患将会耽延工期。文昌xx项目透露了良多问题，值得我们沉思。
回款方面，文昌xx项目已按合同履行，回了20%的预付款。资料和施工进度同步。
2、二季度工作放置
三亚鸿坤项目筹算在四月底落成，同时在四月底向甲方申请1、2#楼工程量的进度款，争夺在蒲月份回到款。协助项目司理弄节能验收。
文昌xx项目紧跟公司材料，因为甲方要求蒲月份落成并验收，照今朝的气象来看使命重，难度除夜，气象很是紧迫。启事是集热器、热泵、水箱在概略在四月二十多号才能到现场。四栋楼、八个系统今朝只完成集热器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申请第二笔合同总价的30%的价款，争夺在蒲月份回到款。协调现场，概略在蒲月中下旬项目落成，协助项目司理弄节能验收。
3、前事不忘，后事之师
我主若是讲一下xx项目碰着的问题，在后期的项目能不能避免。前事不忘，后事之师。
第一个问题：招标文件的手艺要求，集热板的安装要求能够抵当12级台风。在项目开工的时辰，甲方要求我们出一份计较书证实我们设计的集热器钢结构能够抵当12级台风。后来兄弟单元绿建公司核算得出，我们设计的集热器钢结构不知足12级台风，还需加固槽钢。启事是我们公司设计是从常规气象考虑来设计，轻忽了招标文件的硬性划定。在尔后的项目设计人员对招标文件有必定的体味后，再进行设计，或许会稳妥点。
第二个问题：太阳能上轮回管道管材变换问题。之前我们报的钢塑管，在要施工地时辰，公司提出钢塑管持久在高温下运行，衬塑层等闲熔化造成管道堵死，需变换其他管材。变换管材类型触及到成本节制问题，合同签的又是包死价，很尴尬。尔后的项目对太阳能上轮回管道要出格考虑，避免管材变换问题。
第三个问题：高层项目除夜型材料吊装问题。趁着工地上的塔吊未裁撤之前能否将除夜型材料进行吊装，好比圆形水箱、钢材。当然有人提出不合不雅概念，认为圆形水箱提早吊装至楼面面临风吹雨淋，甚至还有吹落的可能。任何事都有风险，关头在于节制和取舍。工地上的塔吊裁撤后，高层项目除夜型材料吊装费用不低，又费时。
项目司理工作总结 篇4
20xx年，xxxx项目部面临严酷的竞争气象、繁重紧迫的施工使命，在公司率领的具体指导及各部门的鼎力撑持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度筹算，安然出产和施工质量延续连结精采态势，顾客知足度为100%。
我作为项目部司理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营年夜旨，全力做了以下两个方面的工作：
1.积极斥地市场，不竭增添市场份额。
xxxx项目是一个公共市场，市场竞争很是乖戾，这样，做好市场前期工作相当首要，我本着为甲方供给优良处事，真诚为甲方解决手艺和其他坚苦的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，获得了很好的市场效应。
2.坚持全新的市场经营理念，塑造CPL精采的市场形象。
一是增强出产组织治理，确保施工安然高效。在各个施工场点，我们都尽可能选出事迹凸起、处事质量优良的施工队伍介入施工。每接到一项施工使命书，我都提早达到施工现场与项目监理接触沟通，体味相关的手艺信息和手艺要求，有针对性地组织出产。因为采纳了需要的安然编制和手艺保障，确保全年各项目施工的安然、优良、高效，获得了很是好的市场下场。
二是弄好协调，为工作创作发现宽松的气象。xxx年7月，在履行xxx使命时，我们与xxxx公司合作时，闪现了不协调的尴尬场所排场。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司成长的除夜局解缆，真诚为对方供给超值的处事，成立起与他们之间的激情。经由过程精采的沟通和我们真诚的默示，现此刻我们与甲方合作很是兴奋。
一年来，业主、甲方对项目部信守合同，节制质量、安然、工期的能力，对公司派出人员超卓的工作默示和较好的沟通能力和对双方员工团结协作精采状况有了新的.熟谙。使公司的市场品牌，不单表此刻工程的质量、安然、进度上，同时还展此刻队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。
回首回头回忆回头回忆总结一年来的工作，我再次体味到，弄妥有益于项方针一件事不等闲，运作好一个项目更不等闲。对外，要全力塑造和连结一个有实力的精采形象；对内要凝固、阐扬团队不畏坚苦、克意朝长前进的精神，顺应市场治理常规要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，当然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就小我方面而言默示为：在xxx项目治理过程中，未雨稠缪，筹算预感性不够，我将在06年具体工作过程中，全力做好甲方工作避免上述问题的发生，使公司整体经济指标不受影响。
跟着国家对xxx培育汲引和xxx斥地的撑持力度不竭增添，xxxx项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不竭增强，各家公司也都在积极地做这项工作，xxx年，要在今朝市场据有率的根底上有所晋升，还需要加除夜公关力度，为保障xx年首要工作与使命的顺遂睁开与优良完成，我也将一如既往，尽心尽职，全力工作，不负率领的重托，争夺储气库、煤层气市场的延续成长。
项目司理工作总结 篇5
在分公司率领的相信和培育下，我于xx年x月被录用为、、、项目司理至今已有十个月的时刻，在分公司的鼎力撑持和关心下，项目部各项工作展顺遂，现就近一年来的工作总结以下：
1、取采纳的编制，精心组织、精心治理
1、一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制
经由多年来的施工出产现实，一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程节制，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、完美鼓舞激励机制，调带开工出产取性
经由完美内部承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动取性，部门的'减缓了因资金首要带来的消极影响。
3、提横跨产效力，下出生避世产成本
经由不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。
4、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性
项目部每个月9日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项斗劲实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师和领工员行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。场所有材料不管多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、礼貌工地培育汲引
继续加现场礼貌施工治理，遵循现实成立了第一礼貌施工班和第二礼貌施工班，总人数8人。专门见礼貌工地培育汲引相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路清洁通顺，尽可能削减对四周居平易近和气象的影响。各类设备物质标识齐全，堆放有序。
6、当真弄环保、水保工作
取与业主和处所水务、水保主管部门联系，自动礼聘其场搜检，搜聚定见，逐步完美排污、水保方案、编制。
7、关心员工糊口，处处都想着员工的疾苦
入冬季，天色冰凉，千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金。
2、实时总结，实时调剂
项目部按期组织行安然、质量、环水保等有关方面的搜检与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的轮回状况中前。
以质量保安然、以安然保度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。
3、正视自己涵养，全力做好楷模
率领的步履就是无声的呼吁，“其身正，不令而行”。所以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。
一是不竭丰硕常识，提高工作本事。
二是当真实施岗位职责，精心做好本职工作。
三是严酷束厄狭隘自我，力争做到公允合理。
自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，不弄高消费娱乐勾当。办公前提因陋就简，节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”、“什物工作量查核”原则。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，在各级率领的鼎力关心和撑持下，我部精心组织合理放置，战胜了工期紧、使命重、外不美不美观质量要求高级各类晦气成分，严酷按设计图纸、施工手艺要求及相关的规程和规范行施工，按质保量完成了本工程的施工使命。施工中做到了无一安然工作及质量工作。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单元对我项目部的施工给以了很除夜的辅佐和指导，在此，我们暗示最衷心的感谢感动打动！我们也将加倍全力当真的完成好工程的后续工作。
事实下场，愿所有参建单元事颐魅蒸蒸日上，蓬勃成长！
项目司理工作总结 篇6
200x年已曩昔，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下陈述请示。
〈一〉200x年全年工作资料：
200x年我负责施工的资料是滨河湾小区室第工程，共搜罗4栋7+1框架室第楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。今朝已完成主体工程和部门内外装修工程。
〈二〉全年各项工作完成状况：
（1）工程质量完成状况：
滨河湾小区是公司20xx年重点培育汲引项目，我作为项目司理被公司核准后，当即最早了项目部的组建工作。首先遵循滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，成立了质量治理系统、项目治理方针和治理人员岗位职责制。滨河湾小区的质量方针为成立“无质量通病小区”，为此公司下发了良多预防编制和实施编制。为保证全数方针的实现，我组织项目部治理人员遵循自己的实践经验，连络工程的特点，编制了项目部质量预防编制。工程开工往后，我们严酷节制施工质量，从根底最早，一步一个脚印的进行。模板工程重点节制结构尺寸和撑持平稳性，确保设计尺寸的切确和不美不美观感的质量。钢筋工程重点节制绑扎质量，出格是钢筋什物的间距和位置。在施工过程中，我要求剖断落实公司预防编制资料，而且坚持进行样板带路，同时组织治理人员对其他项目部在建工程进行参不美不美观进修，作到取长补短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点节制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、实时养护是保证砼质量的根柢道路。在全数主体施工时代，我们当真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂痕现象。全数主体工程的施工，经由项方针当真节制，全数施工资料贴合设计要求，主体质量较好，遭到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量方针。
（2）工程出产及进度节制：
滨河湾小区开工往后，我遵循公司要求工期，组织拟定了施工进度汇集筹算和劳动力筹算。而且遵循施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安然节制和谈书。对其具体进度、出产资料提出了具体要求。在出产过程中，我遵循现实状况，透过拟定月筹算和周筹算，对全数工程出产进行了节制治理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力闪现不足。对此，项目部多方召集人员，经由全力，根底上保证了施工的要求。在施工过程中，思虑到砼浇筑数目较除夜，我采纳了现场浇注和操作商品砼的编制，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，遵循金屋地产的要求，实时调剂了施工放置，为分包方施工创作发现了施工前提。到20xx年关，全数工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从全数工程进度来看，与原筹算工期对比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时刻内，抓紧时刻组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了全数工程的顺遂交付。
（3）安然、设备治理：
施工进场的预备时代，我组织项目部遵循省级礼貌工地的`方针对全场的施工功课区进行了筹算安插。遵循项目工程特点，拟定了设备需用筹算，并组织了安插和安装。施工中，我坚持将安然治理作为泛泛治理的重点，将确保职工的生命安然作为自己的第一要务。框架工程，撑持系统和临边防护是安然治理的重点，为此，我从以下几个方面增强了治理工作：①增强安然手艺交底工作。透过进场时的三级安然教育、上岗时的专项安然交底来增强职工的安然意识。②增强安然搜检和放哨，实时发现问题，实时整改，杜绝安然隐患。增强建筑物临边的安然防护。同时，对现场的全数设备实施了专人专机治理。设备进场时项目部统一进行搜检，及格落伍行理解。施工中，按期进行设备的维修、调养和搜检，实时发现安然隐患，实时进行修理改换。全数施工时代。未发生重除夜安然工作，一般安然工作节制在了1．5‰以内，保证了泛博职工的生命安然，达到预期安然出产方针的要求。
（4）材料、降本和人工费的治理：
材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。同时针对本工程外租赁材料数目较除夜的现实状况。我组织各个班组拟定了材料操作筹算和返还筹算。全数施工时代，项目实时返还了各类材料和器具，没有发生积压现象。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的施工资料和数目，而且实时与预算量进行斗劲分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，破耗材料遵循预算量进行查核，每层进行统计，发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由各个班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
（5）全年工作存在的不足：
①工程质量：主体施工时代，工程质量节制较严，工程质量斗劲好。可是在填充墙施工中，因为思惟上有所放松，组织柱砼浇注不幻想，跑、漏较多。这对我来讲是一个教训，提醒自己对后期的质量治理需要进一步增强。
②施工进度：从整体来讲，进度根底上达到了金屋的要求。可是与其他项目部进行斗劲，进度较慢。还需要自己进一步增强进度治理、总结不足，增强人力组织，填补前期施工的不足。
（6）200x年工作筹算：
在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作。
①继续抓好滨河湾项目治理工作：滨河湾工程在200x年的工作为内外装修工程和室外工程等，时刻紧、使命重。思虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工出产进度节制，专心组织除夜年夜大好人力投入，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数小区的如期交付操作。
②增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，务必进行专业手艺常识的再教育。所以，在新的一年中，我筹算首先增强进修专业常识。当然根底亏弱，进修很吃力，可是我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，专心进修他人的前进前辈的处所，作到取长补短，进一步提高思惟熟谙，斥地视野。
③进一步作好施工治理工作：
200x年的工作中，我负责的工程当然有必需的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理。200x年，我将继续在项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行斗劲分化，找出不足，拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的研究和治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目治理编制，为公司的成长作出供献。
在以上的年关建筑企业的项目司理工作总结范文中能够较着的看到，整篇文章破钞了除夜篇幅在描述自己的不足的处所和响应的改良编制、对未来的期望和筹算，这两项是率领最在乎的两项资料，所以在撰写项目司理工作总结时其他项目能够简写。
项目司理工作总结 篇7
年光飞逝，年光似箭，转眼间，我来公司已有5年了，事迹也已到了平稳成长的阶段，这与公司的治理轨制和严酷的要求是密不成分的，再次，感谢感动打动上级率领部门的英明抉择和同事的全力奋斗。
回首回头回忆回头回忆今年的工作，整体形式较为可不美不美观，在上半年中，有个体单项完成过程中不为乐不美不美观，总结得出以下几点：
1、施工现场的治理及据守
治理既是对工人的合理放置调剂，了了分工，职责到人，据守是对现场施工工作进度的跟进，在每阶段应寄望的细节问题，每下一阶段可能闪现的晦气气象，据守实时才能确保不闪现任何不良问题；恰是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项营业中闪现轻忽，有负公司率领的期望及列位同仁的真诚辅佐，实为忸捏。
失踪踪败乃成功之母，往后，必需严酷治理，职责了了到人，让工人除夜白其职责地址，这是确保质量的首要性；现场的据守要做到成竹在胸，了于指掌，实时跟进！
2、手艺工种的指导及培训
装潢行业日趋精工化，市场紧促，竞争乖戾，手艺要求是保留的关头，没有最好独一更好！施工过程中手艺人员的功课是质量的.根柢保障！中国人丁众多，但任何公司企业更需要的是人才，优良的手艺人员是公司成长中不成窘蹙的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固手艺，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不竭提高手艺含量。
所以，筹算在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到手艺不及格，剖断不上手艺岗位！
3、针对客户要求
顾客是天主，处事提高产物负价值，在不影响公司及小我的益处和名望的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强名望。
客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司率领及列位同仁给以指导辅佐，万分感谢感动打动！
项目司理工作总结 篇8
进入公司已有3年的时刻，回首回头回忆回头回忆旧事，若干良多若干好多首要、若干良多若干好多无奈，若干良多若干好多的欢喜。在公司我履历了从营业代表到办公室到营业部司理的改变，感谢感动打动公司对我的培育和相信。现将工作中闪现的气象及明年的工作筹算总结以下，以期能有指导往后工作敦促之意义。
1、小我总结
1、小我工作方面
（1）在20xx年6月我被录用为营业部司理，在小我工作方面因为事务性工作和与部门之间协调性工作量的加除夜，泛泛下小区的次数有所下降，对小区的现拭魅真实气象没有当真体味，对小区的气象反馈没有掌控真实性，导致回传信息失踪踪真。
（2）此外一个闪现就是在一些具体的小我营业养成方面，对新接待客户的回访深度分化和老客户的呵护上头做得不够邃密。对竞争对手的产物分化不够深切，对市场气象的体味不够自动不够当真。
2、营业部内部治理上的疏漏
（1）营业部人员专业培训和课外常识不到位。
当然在前期，对到岗的营业代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致营业代表你说甚么他都除夜白（因为培训过），你说甚么他又不除夜白（因为他忘了），所以延续的、不间断的进修和培训将是后期工作的一除夜重点。加鼎力度搭建专业人才培训、查核。
（2）营业信息渠道狭小，市场拓展本事不足
我们的营业量没有除夜的成长，闪现我们营业拓展的不足：信息规模局限，渠道单一狭小，窘蹙规范治理；信息甄别随便，跟踪手段简单，窘蹙系统筹谋；市场拓展思绪不宽广、手段不丰硕，单兵作战本事不强，综合手艺有待晋升。
（3）工作细节节制不足，导致综合效益不高
经由十多年的品牌沉淀，企业治理日趋完美，企业文化不竭堆集。可是今日的__人，还没有专业操守和职责心，没有工作热忱和拼搏精神，当然处处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，可是因为我们的工作邃密度不够高，细节节制还有不足，导致综合效益不胡想。好比：拉来营业单据，可是前期品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，可是图纸的理念和方案又打动不了客户等等。
3、客服中心
（1）前台接待对客户不够当真，导致客户第一印象不深切
前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深切理解，对客户的前期指导不到位，导致客户对公司品牌不够体味，没有品牌相信度和品牌附加值。好比：对公司的成立时刻、公司所获得的名望、公司的实力、公司在今朝市场的认知度及竞争品牌的不体味、不熟知等等。
（2）老客户呵护工作滞后，导致老客户推介率下降
培育一个老客户的虔敬度，是一个企业悠长成长的宝物，斥地一个新客户的难度和成本除夜于呵护老客户的几回再三采办力和推介率。而经常我们轻忽了这一点，而导致客户的推介率除夜除夜的下降。施工过程中严把着质量关，售后维修要朝长前进安妥。泛泛对老客户要做好呵护，好比：泛泛的祝贺信息、天色提醒、节日的祝贺贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也能够或许第一时刻获得老客户样板房的供给。
2、20xx年的工作筹算
在20xx春秋末，王总提出了“XX策略”XX套餐，并经由和专业教师的进修，这个抉择妄图在全数市场第一家推出，理当在市场上遵循王总的整体思绪是可行的，在20xx年理当尽心全力来做好这个套餐方案。具体工作营业部筹算以下：
1、正视企业人才培育汲引，增强企业竞争力
营业部拟成立健全绩效查核系统，拟编制完美《营业部员工手册》，初步组成营业部鼓舞激励机制，全力组成“公允合理、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸惹人才、留住人才”的人才策略，逐步增添企业竞争力。营业部人员需采纳除夜浪淘沙轨制，金子都留下来为我所用拟定完美的公司品牌文化说辞，增强前台接待和营业部全数人员的'进修，使公司品牌价值充实体此克泛泛的接待中。首先培育员工对企业的虔敬度，再用他们的活力和对公司的酷好来培育客户的虔敬度。
2、合理操作经营成本，增强经营配套处事意识
为了更好地处事客户，提高客户签单率，客服中心拟拟定《客户治理轨制》，针对新老客户的现实气象和工程的特点，和设计部从纷歧样气焰设计师放置、设计方案、项目司理放置等方面给以专业的提议和响应的处事，做好每个细节使客户充实知足。
3、以经营为焦点，整合资本，奉行周全营销模式
遵循公司及王总“XX策略“的定位，我们应采纳加倍矫捷有用、加倍务实的编制、更科学的运营治理、更优良的处事，转换经营机制，优化工作流程，强化处事意识，拓宽视野，使双套餐产物在市场上能够打响。
4、落实教育培训工作
在填补建章立制后，操作早班会、培训课等各类编制狠抓教育培训工作经由教育培训，使员工按轨制处事、遵纪守法的不美不美观念要有质的提高。从而实现了全数员工接到使命后都能满腔热忱、任劳任怨的全力完成。
项目司理工作总结 篇9
今年度在公司率领的率领和关心下，在同事的辅佐和配合下，使我在项目司理的岗位上慢慢成长起来，并升职为工程部司理，畴昔的一年中经由过程在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业手艺上、现场治理方面、竞投标的策略方面和与装潢单元在施工中的交接面配合上等方面的手艺都有了显著提高；并在公司率领的扶携汲引指导下对治理部门方面也有了必定的熟谙，我从项目司理转到工程部司理后，在公司率领的指导下，不竭改良工作编制，提高工作效力，较好地完趁髅瘅项工作使命。
1、强化形象，提高自己素质。为做好项目司理的工作，我坚持严酷要求自己，正视以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最除夜地特点就是“筹算性”，是以，我切确熟谙自己的工作和价值，切确措置苦与乐，得与失踪踪、小我益处和集体益处的关系，坚持甘于奉献、诚心敬业，并阶段性的对部门项目司理进行有针对性的治理方针，如周工作筹算、项目施工日志搜检、部门例会轨制等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目司理进行治理。
2、强化本能机能，做益处事工作。工作中，我正视把自己融入于部门员工中，作为一个下层干部除要做好部门培育汲引的工作及本职工作外，仍是做好对员工的处事工作，在部门人员需要辅佐时要自动的辅佐其解决问题，以保证部门各项方针顺遂进行。
一是当真办文。公函是传达公司政策、意图的载体，公函的质量和水平直接影响司令的通顺，撰写了工程部功课指导书；工场发货流程图及声名，细化到各个细部节点的分化流程；
二是严酷办会，工程部从无到有，从成立到部门轨制初具雏形，到每周三固定的项目问题研究会；每周六固定的部门例会轨制，有用的'落实了率领的放置放置，保证了工作的顺遂进行。
一年来的工作当然获得了必定的成就，但还存在良多不足，主若是思惟解放水平还不够，看待问题时站的高度还不够，距离做一个及格的部门主管还有必定距离，治理上峻厉性还不足，部门培育汲引工作的周密性还欠缺，在尔后工作中，我必定当真总结经验，战胜不足，极利巴工作做得更好。
入门阶段：岁首接手了绿洲仕格维项方针收尾工作，施工现场要与十三家装潢单元配合，作为一个刚刚入行的新手，仍是有很除夜的思惟压力的。可是本着公司率领的培育新人及用人不疑的策略鼓舞鼓舞激励下，在公司率领手把手的谆谆教育下、在公司同事的辅佐和配合下，顺遂的完成了收尾工作，并顺遂的经由过程验收。经由过程在现场的实践堆集了良多的经验。时代介入了“天山河畔”“新凤城”等项方针竞标工作。
试炼阶段：在率领的相信下，自力操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，时代当然因为施工经验及现场治理经验不足，碰着了各类坚苦，可是在出产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺遂地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表连结了精采的合作关系。
成长阶段：风度国际项目全程介入了招投标、方案必定、与甲方工程部材料必定、材料商遴选、与施工单元协调橱柜安装进度若何与装潢配合的时刻节点及交接面收头措置方案，主持了项目预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此项目中在率领的协调下经由过程总公司的成本平台顺遂地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员成立了精采的火伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了通顺的沟通渠道，随时掌控是不是有新的合作机缘。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合斥地人员与总包方及甲方设计师协商家具项方针图纸深化、材料样选定、材料商遴选、与总包方签定供货合同、工料分化、与总包方细化节点交壤面施工方案及工期配合、外加工场商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府六合家具配套项方针工料分化、材料样必定、材料商遴选、现场施工协调、并配合完成签约前预备工作。
回首回头回忆回头回忆一年的工作有成就也犯短处错误，不才一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，进修专业常识，工作要做得加倍正视，多思虑多看书勤用脑，不竭提高自己现场治理能力，并在工作中虚心就教，多体味装潢工程的常识，以便能够在工作中更好的与装潢单元配合好，将工作做得更好，顺遂地完成每个经手的项目，让自己成为一个合适公司形象的及格的项目司理。
项目司理工作总结 篇10
不知不觉一年的时刻转眼即逝，现将一年的工作气象总结以下：
1.全年工作完成气象
1）、今朝项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全数完成。
2）、已签认卡脖子xx项，工程量确认单xx项估量金额有xx余万元、正在施工的估量xx余万元。
3）、工程回款金额为xx万余元；废旧物质措置费用xx余万元；电机安装配合费xx万元；食堂收入xx万余元。
2.严酷履行公司治理规章轨制及行业规范尺度
作为一名项目司理，理解履行力对一个团队治理来讲的首要水平。所以，我项目部的每项施工和法度楷模都严酷履行公司的治理轨制和行业规范在进行，首要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司轨制划定的框架内进行，工程质量尺度更要在规范内进行施工，从宏不美不美观上来讲，全国统一质量尺度理当是行业的最低尺度，我们必需也理当达到，但在现实施工中，一些环节仍是因为各类启事闪现了问题，带来的教训也足以使我加倍正视质量对企业保留的意义。
3.项目整体节制与应变能力
项目整体节制的应变是项目司理天天都要考虑的现实问题。我们项目外部气象复杂，因为我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道处事处各治理机构甲方都交由我单元进行负责、分包单元和公司工程部、经营部、财政部加上现场xx个专业施工单元等各个方面的打交道，项目部发出与回覆工作联系单就有xx余份；每个环节、每个细节都可能抉择项方针成败，所以我天天就是在考虑、平衡、措置各方的要求，出格是外部能否实时沟通协调，在公司益处化的前提下，达到知足的下场是最首要的`。
在公司率领的指导下、在公司各相关部室的鼎力配合下，经由过程项目部每项工程行之有用的治理编制，经由过程诚心可托、保质保量的实力与能力的揭露，为公司及项目部博得了认可，获得效益。但一小我的精神事实有限，措置外部关系的时辰，轻忽了内部一些人员交流沟通，发生了一些曲解，本人也将在尔后听工作与糊口中全力更正这些不足。
4.当真做好每件事
我们项目人员自从xx调到xxx往后，人员又经由多次调剂，项目治理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项尝试工作，在xx乞假后项目部就剩下xx人，要负责项目总包治理与协调，负责全数项目安然治理与防护，加上自有项方针施工治理与协调，触及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体裁撤、外幕墙裁撤、负一层地面裁撤、屋顶屋面裁撤、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原本就是裁撤刷新项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要打点卡脖子和工程量确认，在我们竣事总包治理往后，各专业施工单元陆续入场，现场施工彼此推委、扯皮的事更是天天都有发生，因为以上启事加上本人自己治理经验及施工经验贫窭，每个施工法度楷模的进行都就教。
5.自觉处事于项目
做为一名项目司理，我深切熟谙到清廉和勤恳务的首要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不应拿的工具不拿，不应做的工作不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不竭提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不弄不凡化，不讲排场，成立处事意识，始终把项目部要处事于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把处事于项目作为自己的价值取向和步履规范。
6.存在的不足
一年来，当然环抱自己工作职责和岁首必定的工作方针做了必定的全力，获得了必定的成效，但与率领的要乞降期望对比还存在一些问题和差距，政治理论进修还不够自觉，营业水平还需不竭提高；在工作编制、增强责任感、全力提高治理水安然舒适工作水平上下功夫，早日成为一名及格的项目治理者。
以上是我在20xx年的首要工作。在新的一年里，我将正视坚苦，团结同事，改良不足，使项方针治理工作再上一个新的台阶。
项目司理工作总结 篇11
1、20xx年工作总结
本人从8月23日入职后首要完成以下工作：
1、深度浏览图纸，分化出高层、商场、地下车库底板不合标高和不合厚度的承台根底埋置深度，对应现场现实气象提出更好的施工编制，避免现场打桩前的土方除夜量回填挖取再回填的交叉几回再三数目，适当下降我方工程造价；
2、将浏览理解后的地坪标高和根底埋置深度和打桩送桩深度画成草图奉告我部门现场治理人员和打桩队有关人员，方针是较少管桩华侈，但因为地质复杂，底下斜岩起升下降改变太除夜，造成没法按预感的编制去配桩施工和俭仆；经验总结是往后若发现地下有“斜岩”的不成采纳管桩做“端承桩”，因为锤击打桩过程桩底闪现局部应力集中造成良多断桩；
往后改良的编制是：
①、地质勘测陈述详实，除注明地下有溶洞以外，还需出格提醒地下持力层有斜岩或其它特点；
②、那时打管桩之前有按设计要求在钻探孔K34和K45四周各试打了一根管桩入持力层，这2根管桩试打过程跟静载尝试功能都合适设计要求，但那时试桩位置都在31#、32#楼四周，没法预感和剖断其它楼栋根底有问题。往后改良的编制是增添试打桩数目和规模，即在打桩之前每栋主楼都先试打2根管桩作为剖断；
③、我公司是不是可以增添招聘一个对桩根底有丰硕拭魅战经验的专业手艺人员或退休人员对桩根底前期的设计和后面的施工进行手艺把关。以上三点是作为改良桩根底设计和施工的编制。
3、完成挑唆和协调打桩前的场地平整和局部铺垫石渣、砖渣工作，为打桩的顺遂进行做好了预备，而且尽可能做到精、简、省，为工程俭仆造价。
4、遵循公司的治理模式和特点，起草成立本部门员工职责分工表，了了部门内各治理人员的职责，提早理顺了巨匠的治理关系和职责规模，对往后的'工程治理起到保驾护航浸染。
5、陆续成立和批改现场治理流程和其它治理流程，好比说起草成立甲方指定品牌的钢筋采购申请流程，了了化钢筋采购过程各审批部门的着重点和走流程的顺次、编制，做到法度楷模清楚，避免刚刚进场的施工单元一头雾水打乱战。
6、组织并完成了xx建安和xx公司2个施工单元的图纸会审息争答。
7、在施工治理的除夜标的方针上，给施工单元一些提醒、提醒、手艺撑持和协调。好比xx施工单元刚进场时，我带他们到沙盘前面指定规模示意我公司往后发卖揭示面的位置和不美观不美观参不美观线路，提早结构施工场地，后来还叫xx建安公司提早将塔吊定位和平面安插报上来，提早协调洽两家施工单元之间的塔吊定位，避免往后塔吊交叉碰撞，等两家施工单元报上来后发他们塔吊的定位还真的交叉碰撞，好在有提早放置和对比，避免了往后的重除夜安然隐患。
8、从开工至今完成管桩1800根管桩约54000米。因为碰着地质复杂，已将30#、33#、35#楼改成CM桩庖代管桩了。
9、至今完成部门内实操性工作培训4次，组织部门、监理、施工单元一路参不美不美观“xx工地”和“xxx工地”各1次。接下来将遵循现场工作气象和培训节奏陆续进行部门内部培训和交流。
10、团队培育汲引：泛泛泛泛若有施工队礼聘的饭局，我都将部门内的治理人员一路带出去用餐，增添激情交流的机缘；有时辰工地停电或没法施工，我都遵循具体气象小规模的组织勾当、参不美不美观、品茗、培训，使员工感应团队的凝固力和公司的吸引力。
2、20xx年工作筹算
1、原本筹算在春节前完成31#、32#楼至首层结构板，原本还筹算春节不放假，争夺明年“五一”31#、32#楼完成至结构15层，但此刻31#楼桩根底检测功能还没出来，这些筹算已不成能了，只能等31#楼检测功能出来了才好从头筹算；
2、筹算春节前完成35#楼的CM桩根底，筹算春节事后完成35#楼、33#楼和30#楼的CM桩根底；
3、继续采纳多种多样的编制增强团队培育汲引，使部门员工对公司驰誉誉感、归属感和主人翁精神；
4、筹算以高层室第为实例，试探和成立一套合适“我公司”治理模式和特点的现场治理系统和流程，为公司往后成长多个楼盘的尺度化治理进行铺垫和打好根底；
5、筹算在本部门内培育出1名项目司理或2名司理助理，为公司进行人才储蓄。
项目司理工作总结 篇12
首要、忙绿、丰硕、而又难忘的20xx年已曩昔，布满期待的20xx年即未来到，回首回头回忆回头回忆畴昔一年的工作，既有收成的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有需要静下心来对一年来的糊口、工作、进修进行回首回头回忆回头回忆、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的使命打下根底。现将本人的年度总结向列位率领陈述请示以下，愿与列位同仁共勉。
1、收成
说到收成，请准予我和巨匠一道回首回头回忆回头回忆一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体最早施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺遂交房；小户型11月15日顺遂交房；准甲装修收尾；中心商业除8#楼外其余外立面形象根底完成；酒店样板房完成幕墙正在封锁中，估量春节前完成封锁。今朝的状况除8#楼外存在较除夜滞后外根底达到的预期。全年没有闪现严重质量工作和安然工作，异常小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的提高，在9月份被郑州市质量据守站作为不美不美观摩工地进行了全市规模内参建单元的不美不美观摩，为原盛项目和绿地品牌博得了名望和名望。
要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事务就属交X件，今年顺遂完成两除夜交付节点：
1）、8月30日的soho办公楼的交付；
2）、11月15日的小户型的交付。这两除夜事务被我在20xx岁首工程部的岁首带动除夜会上形象地例如为三除夜碉堡傍边的两除夜碉堡，其难度之除夜早有估量和预备。在经由项目全数介入者的精心组织和齐心合力配合全力下终被成功攻破。这其中凝固了原盛人的若干良多若干好多艰辛和支出，这两次的交X件异常soho的交房，作为商业综合体项方针首期交付其意义十分重除夜。其1、是对本项目三年来全数人员辛劳支出的考验和查核；其2、作为商业综合体首期交房为我们不竭总结、延续提高供给了经验和根底；其3、顺遂交房对项目品牌集体品牌的奉行和鼓吹供给了保障和撑持。
当然我十分清醒地除夜白这些成就的获得不是我小我的成就，而是项目全数介入者的成就，异常是项目部全数同仁精诚合作、合理分工、兼顾治理、充实阐扬工程治理载体的浸染、辛劳支出的功能。在此，请准予我代表项目部向几位同志三年来的不懈全力暗示衷心的感谢感动打动。他们分袂是：布满热忱富有职责心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；布满热忱和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨严务实低调的祈精髓；勤恳富有个性的团队队长戚司理。借此请准予我以小我的名义向巨匠说声多谢，辛劳了兄弟们，假定没有巨匠的辛劳支出就不会有原盛今日。
2、成长
假定说以上成就是属于巨匠的，是项目全数同仁辛劳支出的功能，那么成长则更多的是反映我的小我心理状况。成长不单仅是一种功能，更是一种状况，不竭进修不竭提高的精神脸蛋和状况。
先说念书，与女儿一道进修《三字经》、《学生规》，自我熟读《孙子兵书》，甚至以往想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是念书吧。向自我的极限挑战，在20__年3月28日插手国际郑开马拉松角逐，以小我的做好成就1小时56分完成了汉子半程21km的角逐。我还插手社会上的《念书会》、不才班路上听励志广播节目，这些仿佛和工作没多除夜关系，但这反映出我的精神状况，盼愿进修提高、成长。甚至在今年自费插手亚洲八除夜名师李明智的演讲，，经由进修是我真正体味到了李明智教师长讲的辅佐更多的人实现胡想，自我的胡想也就是实现的境地。初听到这句话时，认为这是鬼话是口号，经由不竭进修和感悟使我悟出了其中的人闹事理，并使我真正除夜白辅佐更多人的成长自我也会获得成长的现实意义。因而我在工作中不竭践行着这类理念，在小我提高成长的同时不竭去辅佐、带动、影响自我身边的同事，我相信独一当巨匠都提高了，有成就了，我们团队的工作才会有成就，这是我的人生哲学，也是我不竭延续全力的标的方针。
假定说以上算是小我的进修，则旧年7、9月份的一段履历则算是对我的锤炼。旧年7、9月份公司放置由我负责主持项方针周全工作，这段履历对我的锤炼、影响和收成十分之巨除夜甚至超越全年其他时刻收成的总和，所以使我不能不提。首先我感谢感动打动组织对我的相信，给我供给了锤炼自我、揭示自我、提高自我的平台和机缘。这时代履历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及除夜面积睁开；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我支出和投入了极除夜的精神为全数项目放置、协协调配合治理工作。异常8月份小户型抢工期阶段，我有若干良多若干好多个夜晚留守在工地至十一二点已记不清了。甚至以往有一周都没能和自我女儿说上一句话，当然天天晚上都回家。当晚上抵家是女儿已睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这时代我深深的体味到了作为项目司理的职责、压力和动力。而且从中我不竭悟出了良多的人闹事理：深切贯通到少点得失踪踪心多点职责心；少发点牢骚多干点事实；少点埋怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和增强了对绿地企业文化的理解和贯通。经由三个月的辛劳全力和支出，使我获得了较除夜的锤炼和提高，并在必需水平上博得了巨匠的认可。
这段履历带给我太多的收成和正面影响，请准予我借此向关心撑持我的率领和同仁们表达我真诚的谢意，多谢巨匠对我的关心和厚爱。我将以此为动力，延续不竭以更高的热忱、更强的职责心、更除夜的全力，吃苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更除夜的供献。
3、不足
20xx年当然收成颇多，感悟颇多，一样不足的处所也颇多。
其一：当然今年的使命根底算是完成了，但在纷歧样水平上还存在必需的滞后，声名进度治理仍要全力，继续挖掘潜力。异常8#楼土建进度滞后较多，一贯没有找到行之有用解救编制，导致8#楼后期工期过于首要。
其二：没有切确措置好抢进度和保质量之间的关系。20xx年全数工期十分之紧，异常3#楼南塔，春节后复工已经是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时刻，交叉施工、多专业、多工种的治理协调难度之十分之除夜。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种水平上造成了质量的部门牺牲，导致后期交房验收过程中被作为后背教材，遭到公司率领的攻讦。
其三：进度治理受施工单元自己素质和配合水平的影响较除夜。像对治理配合职责意识较差的施工二处，窘蹙行之有用的治理编制和编制，导致8#楼主体施工工期延续近一年，造成后期20xx年的整个工期十分之紧。作为项目部除提议在往后必定队伍时要引入裁减竞争机制，更要进行自己治理的'总结和反思，对纷歧样的单元要采纳纷歧样行之有用的治理手段和编制，将施工单元素质的负面影响下降到最低。
其四：项目部作为工程治理的载体浸染有待增强和提高。
工程部作为工程治理的载体应阐扬总治理、总协调的主导浸染，在今朝的治理中仍存在以下不足：
1、纷歧样标段的工序搭接存在不够合理的处所，在1#楼的裙房装修没能从2#楼失踪踪败的案例中领受教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成全数准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，导致仍现场施工中存在不需要的返工。例如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前除夜部门已施工完成，当装修最早施工时发现多处与装修要求纷歧致，为达到的装修下场就造成返工。
3、工程部把合约和手艺部门间成本整合，统一协调的力度不够有待增强。异常在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时刻不能高速有用协调剂决。
4、筹算
谋定尔后动，为了明年工作的顺遂睁开，连络项目和自己现实，现筹算以下：
1、以进度治理为抓手，紧紧环抱焦点交房节点倒排筹算，早作筹算、早作筹算。明年的两除夜焦点方针节点：7月15日的准甲和中心商业交房；10月1日的酒店试营业，其首要水平绝非一般。为此必需操作春节前这段时刻充实细排并完美20xx年的筹算，异常关于工序的合理搭接、手艺预备、外配套单元的介入时刻等，都要切确详实地体此刻年度筹算中，并抄送各相关部门，保证年度筹算的落实和实施。
2、过程强化质量和安然治理。从20xx年至今已三年有余，项目部没有闪现较除夜质量和安然工作，这与项目介入者的全力支出是分不开的。越是到事实下场一年，我们加倍要正视安然工作，确保零伤亡工作的发生，为原盛的安然治理工作续写优良篇章，确保施工质量在每交一期的根底上再上新的台阶。
3、增强项目团队培育汲引，全力打造一支一流的项目团队，一流的小我素质和本事。在增强项目团队合作的同时，正视增强小我素质的进修和提高，为集体超越式成长培育优良的人才。
4、增强悍向部门间的沟通与协调，异常是与手艺部和合约部间的协调沟通，充实阐扬工程治理的载体浸染和主导浸染，使手艺和合约能够更好的为工程处事，尽可能削减无谓的内哄，促进工程更快更好的斥地培育汲引。
5、继续加除夜小我营业本事和治理水平的进修。以永不知足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以小我的三年筹算为方针，延续进修、延续提高、延续提高，为企业成长做出更除夜的供献。
项目司理工作总结 篇13
12月份逐步接近了尾声，现将12月份主体工作回首回头回忆回头回忆以下，项目首要从一：落实集体文件夯实发卖根底，二：扩充营销渠道增添实时信息鼓吹，三：强化发卖指导工作三个方面入手。现将具体工作总结以下：
1、12月工作总结与回首回头回忆回头回忆：
1、常规工作
(1)xxxx华府3月度方案;
(2)每周十二项工作筹算;
(3)发卖周报及月报整体调剂或协助调剂;
(4)周勾当方案及派单履行方案把控及协助履行;
2、强化落实工作
(1)严酷落实春节营销奉行工作;
(2)老业主电话回访感谢感动打动信寄发及气象落实;
(3)春节时代值班气象工作放置;
(4)新年欢喜会主体勾当落实;
(5)小蜜蜂拓客强化工作;
(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工作;
(7)周边竞品项目市调。
3、12月整体营销思绪
xxxx华府20xx年12月份主题奉行思绪，环抱“xx新春购房节”为思绪,线下配合“新年欢喜汇”勾当;
(1)营销奉行工作触及面之广：
◆增添的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为县)，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;
◆阶段性奉行渠道：365汇集通栏年前年后各一周;
(2)阶段性奉行主题
◆第一阶段(1月28日-12月03日)：
xx新春购房节之豪宅除夜团购：20套湖景房，超值价恭贺新春
返乡客户凭有用证件购房，额外优惠5000元，老带新额最高赠万元物管费
关头词：非返乡客户天天只有三套，可享受额外优惠5000元，强化新春购房享团购，强化返乡客户享特惠
◆第二阶段(12月04日-12月10日)：
xx新春购房节之豪宅除夜礼包4重豪礼惠江城，礼献新年
第一重超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦
第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6000元/平起
第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠23万，返乡客户品车票总价立减5000元
第四重合适前提“老带新”，新老客户各赠三年物业治理费，最高赠万元
关头词：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在奉行中为“新年欢喜汇”勾当预热;
◆第三阶段(12月15日-12月24日)：
xx新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵
随文：众望所求，择主稀售，82-200平纯粹豪宅，传世稀品，新春保藏，含豪华精装6000元/平，最高钜惠23万。
第一重超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦;
第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6188元/平起;
第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠24万，返乡客户凭车票总价立减5000元;
第四重“新年欢喜汇”侥幸转盘、趣味寻宝、1元赢片子券、财神人偶贺新春、喷喷香囊DIY等;
第五重星级会所全天开放免费体验(美国进口步履器材、乒乓球系列、桌球系列等);
第六重合适前提“老带新”，新业主可获96折优惠，老业主可获成交额2%购物卡;
关头词：超低首付，超低单价，老带新着手，新年欢喜汇，经由过程年前除夜礼包的二次冲击，增添客户的'来电来访
◆第四阶段：(12月24日-12月28日)
xx新春购房节之最后10套压轴钜惠，仅限本周
关头词：经由过程xx新春购房节最后一波优惠冲刺市场
4、项目团队主体工作回首回头回忆回头回忆
(1)强化春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约;
(2)春节时代发卖工作放置(12月度“xx新春购房节”说辞培训，“新年欢喜汇”勾当培训);
(3)合肥公司邃密化治理文件培训;
(4)新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训;
(5)新春上班后客户梳理与邀约;
5、项目发卖分化
本月成交面积32套，成交总金额3196万元，完成公司拟定的方针91%，总成交面积4737.87平;
(1)产物分化：12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋平衡去化需要进一步去化;
(2)团队分化：发卖团队亟待填补新的能量，案场发卖动线需强化履行。
二.未来工作筹算与瞻望
1、工作筹算
(1)项目整体奉行思绪：以“xx，醉美xx”为主题
落脚点关头词：园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色糊口，深切阐述项目品质
(2)促销策略：xx豪宅皖江除夜团购
在组成不变的品质根底之上，操作“团购”优惠，拼团报名，收集体购等，促进多组客户组团成交，案场掌控好现场折扣;
2、营销履行工作
(1)继续完成与履行项目营销奉行工作;
(2)协调及落实好项目发卖气象包装及气象整改工作(增添及更新项目围墙画面);
(3)继续强化筹谋团队的市场监控及是市场实时信息的体味;
(4)强化案场培训工作及竞品项目市场分享;
3、工作瞻望及建议
(1)与工程部协商在确保人身安然的前提下，发卖员可以带客户到工地现场，让客户亲自感应传染华府超阔楼间距;
(2)强化团队的凝固力，在合理的管控之下，充实阐扬每小我的主不美不美观能动性;
(3)区域会议，需要必定履行轨制，悟到则实，实则执，执则力;
(4)xx华府筹谋团队每小我需要实时体味团队气象，现已组成例会轨制，组成会议记要，充实体味团队气象，倡导提出优良不雅概念。
项目司理工作总结 篇14
年光荏苒，一年即将畴昔，为了往后更好地工作现将一年的工作气象进行总结及明年的工作筹算以下：
1、前期施工预备阶段
xx百货除夜楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有益于工程施工进度，根底上都能获恰政府的撑持与辅佐，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺遂开工。
1、地下室节制边线放样。
2、建筑物放线。
3、筹算部门进行验线工作。
4、将测绘部门供给的水准点、坐标节制点提交总包单元。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、筹算部门供给本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地姑且用电量不足扩容工作。
9、开工前往质安站打点质量据守手续事宜。
2、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为那时没有施工图纸，除夜部门处所均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单元的配合将余土挖除。土方开挖单元很长一段时刻都不配合我司的工作放置，与我方连结坚持激情，甚至成长到来工地闹事，工地工作一度没法睁开。经由我方耐心正视、不厌其烦地全力去沟通，同时体味到当地其他工地的土方开挖单价，事实下场经由过程奖励的编制才与土方开挖单元告竣和谈。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很除夜的影响。混凝土运输车根柢没法开进工地，基坑概况为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很除夜。总包单元将会以此为砌词，施工场地三通一平不具有前提，将会发生费用及工期的索赔。我方应机立断，积极组织当地施工单元进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开首难，进场三个礼拜，也未见总包放置桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，未便组织机械进场也是事实，但我方于xx月xx日供给桩基施工蓝图后，总包仍是迟迟进不了桩架。总包在找分包单元碰着了很除夜的坚苦，前前后后找了十几家单元，都不愿意承接此项营业，直到xx月xx日才陆续进了几台桩架。xx月xx日最早裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而了却。
塔楼桩必需入岩一点五米，而返轮回钻机缘上砂卵石层粒径较除夜卵石（工地汇集到最除夜卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单元赞成后，将塔楼返轮回成孔工艺改成冲击成孔工艺，总包单元于xx月xx日组织进场六台冲击锤钻机。
首先在塔楼的.北侧试成孔，但北侧概况约三米土层为流砂土，冲锤在晋升时，重锤、流砂土、护筒一路被拉上来，成孔很是坚苦。考虑到尽可能不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧最早试桩施工，xx月xx日最早试桩，xx月xx日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有抛却对塔楼北侧的全力，咨询各方专家后提出建议先降水再放置打桩施工。总包先落伍行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的下场。北侧地质成分影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采纳深井降水，然后放置打桩施工。
裙楼桩基施工使命已全数完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%、
3、明年工作筹算
桩基施工进度已滞后，下阶段首要工作是环抱土方开挖来放置工作，以确保汛期惠临前地下室底板浇筑完成。首要工作放置
3、20xx年xx底前完成±0、000以下砼结构。
4、20xx月底之前完成裙楼砼结构。
5、20xx底前塔楼结顶。
6、电机安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
4、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单元的必定。
3、甲供、甲定品牌材料必定。
5、在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作
1、增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识及治理常识的进修，晋升自己的治理协调能力。不竭晋升属下员工的专业手艺，保证能有用节制现场施工质量及进度。
2、进一步作好现场治理工作：20xx工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目治理编制，为公司的成长作出供献。
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