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项目司理工作总结优良
总结是把必定阶段内的有关气象分化研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够给人全力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么总结要寄望有甚么内容呢？以下是小编帮巨匠清理的项目司理工作总结优良，仅供参考，接待巨匠浏览。
项目司理工作总结优良1
一年来，在上级率领的撑持与同事的辅佐下，我全力增强自己的道德品质涵养，使我项目部员工的思惟政治素质不竭提高，治理工作不竭前进，较好地完趁髅瘅阶段施工出产使命。下面就这一年工作做以下总结：
1、积极采纳的编制，精心组织、精心治理
1、进一步完美各项安然质量规章轨制、完美治理系统编制
经由过程多年来的施工出产现实，进一步完美安然、质量等治理系统，成立安然质量月检、旬检、日检轨制及整改轨制。项目部除设立一名专职安然员外，各工区也层层设立专职安然员。将安然工作提高到了史无前例的高度。质量方面，毫不放松，强化强施工过程节制，坚持施工质量搜检轨制，严酷履行“自检、互检、交接检”的三检轨制，使质量问题在每道工序功课中都能得以有用节制。
2、完美鼓舞激励机制，调带开工出产积极性
经由过程完美内部承包机制、拟定轮回奖励编制及月方针使命查核奖等手段，极除夜的提高了员工的劳动积极性，部门的减缓了因资金首要带来的消极影响。
3、提横跨产效力，下出生避世产成本
经由过程不竭完美施工工艺，合理放置人员，精心组织，精心施工，在全数员工的全力下，施工产量不竭提高，效力不竭晋升。
4、增强成本节制，强化数据治理，确保数据真实性
项目部每个月9日按期召开成天职化会，当真分化上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对比实现数据化，数据必需真实靠得住，施工现场的每个环节，层层节制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的切确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方彼此复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料不管多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
5、文明工地培育汲引
继续加现场文明施工治理，遵循现实成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数8人。专门进行文明工地培育汲引相关工作，连结工地卫生清洁，使道路清洁通顺，尽可能削减对四周居平易近与气象的影响。各类设备物质标识齐全，堆放有序。
6、当真弄环保、水保工作
积极与业主与处所水务、水保主管部门联系，自动礼聘其进场搜检，搜聚定见，逐步完美排污、水保方案、编制。
7、关心员工糊口，处处都想着员工的疾苦
进入冬季，天色冰凉，千方百计筹措资金，尽快发下班资、奖金。
3、实时总结，实时调剂
项目部按期组织进行安然、质量、环水保等有关方面的.搜检与总结，总结成功的经验与存在的不足，成功的加以奉行，不足的采纳编制避免再犯，使工作在一个精采的轮回状况中前进。
以质量保安然、以安然保进度，周全正视，人道化的治理，以酬报本，有轨制、有落实，人人正视安然质量，人人实施安然质量。
4、正视自己涵养，全力做好楷模。
工程项目司理年关总结
率领的步履就就是无声的呼吁，“其身正，不令而行”。是以，我把增强自己涵养，全力做好楷模，做为实现率领的首要编制。
一就是不竭丰硕常识，提高工作能力。
二就是当真实施岗位职责，精心做好本职工作。
三就是严酷束厄狭隘自己，力争做到公允合理。
自觉遵循各项规章轨制，不弄不凡化，寄望节约俭仆，不弄高消费娱乐勾当。办公前提因陋就简，节制豪侈华侈。工作中实施“对事不合错误人”、“什物工作量查核”原则。
以上就就是我的一点体味，在新的一年里我还要继续进修新常识新编制不竭更新自己的常识结构，做个跟上时代与时俱进的项目司理。
项目司理工作总结优良2
20xx年很快畴昔了，在畴昔的一年里，我在公司率领及同事们的关心与辅佐下，较好地完趁髅瘅项工作。为了周全总结一年来的工作，堆集经验，更好地完成20xx年的各项使命方针，再创佳绩，连络公司斥地工程的不凡性、工程的进度与本人岗位工作职责，现对20xx年全年工作做以下简要陈述请示与回首回头回忆回头回忆：
1、合同签定与治理
我在泛泛工程合同方面工作职责是介入各类与工程有关合同的起草、卡脖子、签定、会签与据守合同条方针履行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已拟定了合适本公司较为完美的合同评审轨制、会签流程。泛泛工程合同方面工作触及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、咨询合同、测量合同、桩基检测合同、监理合同、景不美不美观绿化合同、外委和谈，对每个对已签定完成的所有资料都实时分类挂号清理，做到底数清、气象明，为往后工程结算、付款打好精采的根底。合同正本均交由办公室存档，并清理、保留复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便往后检索、查阅。
2、工程预结算、成本治理工作
合同预算部又一工作重点就是工程预、结算。合同预算部以工程预、结算及审核工程进度款为手段达到成本节制治理工作的方针。我在进行工程预结算、成本治理工作时，在严酷遵守总公司下发的各项工程治理编制及实施细则的相关划定外，首要做好以下几点：
1、工程成本造价审核的预备工作
（1）、搜检送审资料的完全性。首要搜罗合同及和谈、中标通知书、招投标文件、工程量清单、落成验收陈述、落成图纸、有没有重除夜设计变换等。
（2）、熟谙工程施工的整体过程，熟谙各类图纸、文件，斗劲落成图与施工图的不合。
（3）、搜检确订单价及其调剂编制，是不是让利等。
2、工程成本造价审核的首要内容和寄望点
工程落成结算审计主若是对项方针工程量、单价、取费及价差调剂、变换及签证等进行审核。
工程量的审核要抓住重点具体计较和核对，应寄望以下几点：
（1）、清单工程量计较轨则与定额工程量计较轨则的分辩：清单工程量计较轨则是按工程实体尺寸的净量计较，不考虑施工编制和加工余量；定额工程量计较轨则考虑了施工编制
和加工余量。如土方工程中的“挖根底土方”，按定额工程量计较要考虑放坡及工作面的开挖量，而按清单工程量计较则不用。
（2）未施工的清单工程量。有时辰因为设计变换，原有清单项目撤销施工，该换此外项目，若有的污水管回填，原设计采纳灰土回填，实施中培育汲引方要求对交通量除夜的路口等处所采纳砂回填，审计时应核减原灰土。
（3）一些项目几回再三计较工程量。如衡宇建筑工程的梁板柱交接部位几回再三计较，审核工程量时，对接点应细心审查按实计较。
（4）一些新增工程量。有些工程量看起来是新增的，现实上在招标文件中已包含，应不予计较。好比“裁撤墙体”这清单项目，特点描述中含有外运。施工单元操作培育汲引单元治理裂痕，再签证外运，较着审计时不能计费。对新增的工程量，应连络图纸及各类记实，踏勘现场、体味现实气象，严谨剖断，当真核实。
单价的审核
（1）对合同内已有单价的清单项目，应逐项核对清单项目特点和单价，对结算中报高单价的清单价钱进行调剂。
（2）对新增的清单项目，需审审定额子目套用是不是与该分部门项清单特点一致，代换是不是合理，有没有高套、错套、重套的现象。
（3）材料价钱的必定一般按当地工程造价主管部门发布的信息指导价履行，具有很强的时效性。可是，跟着材料市场铺开，一样材料具有品种多、价钱差距除夜的特点，价钱主管部门发布的指导价独一部门品种的价钱，远远不能知足要求。对一些难以必定的材料价钱应本着脚结壮地的原则来必定。如绿化工程的一些景不美不美观除夜树的价钱，在签定合同时没有实时必定结算价，良多树现实是一树一价，有的在信息上难以查找，有的树培育汲引方对造型有不凡要求，现实价钱没法核实，难以测定。对这类气象在审计时应遵循现实气象及双方的价钱构和气象，再进行周边市场的询价来推订价钱。
取费及价差调剂的审核
审查各项费用的计取。取费及履行文件的审核，取费尺度是不是合适定额及当田主管部门下达的文件划定，其它费用的计较是不是合适双方签定的工程合同的有关内容（如工期奖罚、编制费、考评费、安然质量奖惩等），各类计较编制和尺度都要进行当真审查。取费及履行文件的审核，应寄望以下几方面：
（1）、费用定额与采纳的预算定额是不是相配套。
（2）、取费尺度的取定与地分辩类及工程类别是不是合适。
（3）、取费基数是不是切确。
（4）有些签证签明是含税价钱，是不是放在了定额直接费中再次取费计较。
（5）各项取费是不是合适现行划定。有些费已撤销，不应再计入。
材料价差调剂时，审核人员必需深切现实进行市场调研，合理必定材料价钱。审核重点在：
（1） 安装工程材料的规格、型号和数目是不是按设计施工图划定，建筑工程材料的数目是不是按定额工料分化出来的材料数目计取。
（2） 材料市场价钱的取定是不是合适那时的市场行情，其中应出格寄望：当地的材料市场信息价是不是已包含安装费、治理费等费用。
（3） 对人工、材料、机械合适相关文件划定，存在调差的.内容，需当真正视核实。若有的土建项目合同商定，钢筋调差按主体施工时刻来必定，施工方经常采纳对其有益的来选择。审核时需找施工记实，必定调差的起止日期，合理合理地进行。
此外，对一些变换项目、增添项目要寄望合同及填补和谈的条目商定，如编制费是不是包死，增添项目结算是不是按原投标文件同比例下浮等。
变换及签证的审核
现场变换、签证记实是工程结算的按照之一，它在施工过程中是甲乙双方认可的工程现实变换记实，施工图预算未搜罗，工程承包合同的条目中未直接反映出来的内容等，它没有纪律性和必定的形式，编成填补定额或套预算定额，便组成了施工单元进行施工勾当的根底内容，而且直接与施工企业成本和费用开支慎密慎密亲密相关。审查设计变换和签证时应寄望：设计变换应由原设计单元出具设计变换通知单和改削图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经培育汲引单元、监理工程师审查赞成。审核变换签证的手续是不是齐全，书写内容是不是清楚、合理。含混不清和贫窭素质性内容的要深切现场核对并向现场当事人进行体味，核对后加以审定。重除夜的设计变换应经原审批部门审批，否则不应列入结算。
3、与政府部门的对接工作
公司今朝斥地的项目为bt项目，与政府部门的对接工作尤其首要，遵循我司与政府签定的和谈，工程项目费用的必定分两步走：第一步，与财政局的对接。项目所有发生的费用，首要搜罗项方针前期费用和工程自己费用都要经由财政局的审核确认，项方针前期费用经由过程合同备案来确认，工程自己费用经由过程工程预算的审核来确认。第二步，与审计局的对接。项目所有发生的费用经由财政局的审核确认后，再报送给审计局审定，即工程的落成结(决)算的最后审定。
4、增强部门协作增强部门协作，提高工作效力
在工作中老是以除夜局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程培育汲引前期到施工最早及落成验收工作，我都尽可能全程介入，经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支出气象，严酷审核各项资料的齐全性、周密性，避免超报工程款等问题；驯服制服公司率领姑且放置的其他工作使命，合理、科学地操作时刻，即完成了本部门分内工作，又完成了公司率领姑且放置的使命。
5、新的一年工作思绪和瞻望
新的一年意味着新的起点、20xx年是公司新思绪治理的一年，我决心克事多人少、使命重、责任除夜的坚苦，再接再厉，挖掘、阐扬部门人员的暗藏价值和能力，邃密化治理，周全做好我负责的工作。为了更好地顺应的企业要求，筹算在20xx年要求本部门员工多和同业业其他公司同业们进修、交流预算编制手艺、工程成本治理、工程审计等方面经验；进一步增强与其他部门派合，充实阐扬我部门在公司的首要岗位浸染，为周全完成公司20xx年各项工作方针做出全力和供献。总结一年的工作？当然有了必定的前进和成就但在一些方面还存在着不足。好比有创作发现性的工作思绪还不是良多，个体工作做的还不够完美，这有待于在尔后的工作中加以改良。在新的一年里，我将当真进修公司的各项治理轨制，全力使思惟憬悟和工作效力周全进入一个新水平，为公司的成长做出应有的供献。
项目司理工作总结优良3
1、XX年的首要工作内容遵循公司录用
XX年本人作为项目司理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路刷新工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
2、各工程项方针在今年度的完成气象
1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全数完成，累计完成产值万元，在责任成本内完成使命。
2、阜南路道路刷新工程按合同工期要求完成全数施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成使命，工程质量、进度等各方面获得业主的赞誉。
3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺遂完成，而且还经由过程实时沟通变换了计价编制，对工程质量和公司益处都获得了保证，累计完成产值2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单元的隶属工程进度纷歧致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值万元。
5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内根底完成全数施工使命，累计完成产值20xx万元，工程质量、进度、安然等各方面都获得业主的赞誉。项目部也战胜了异地施工气象不熟谙、工程造价低等坚苦，不单完成了使命，而且还博得了市场的认可，更是为公司获得了小部门利润。
全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料出产，阜谢路水稳料、沥青料出产，沙河路桥水稳料、沥青料出产，产值万元。为公司上缴治理费及税金累计950万元。
3、为做好项目司理工作，采纳的响应治理编制
1、掌控项目素质的编制
项目，是为创作发现怪异的产物、处事或功能而进行的且则性全力。为此，在每个工程项目最早阶段，我重点的工作内容是熟谙招标文件、图纸、现场前提、项目部人员配备气象及与业主商签合同。可是每个工程的特点是不不异的，最首要的就是掌控好本项方针特点，在睁开工作时才能有主线贯串始终。好比阜南路项方针特点就是工期紧，那么在节制上就要交叉功课、流水施工；老子路项方针特点是设计尺度高、工程造价低，那么在节制上就要重点掌控，俭仆一些非关头费用开支。
2、项目筹算节制
项目筹算分为时刻筹算和成本筹算。时刻筹算就要遵循整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日筹算去落实，只要坚持做日筹算，当日不完成不安眠，功能都是能够顺遂完成的。成本筹算牵扯到工料机的各方面治理，用
工方面全数采纳完成工程量计价编制，一来可以防治消极怠工，提横跨产效力，二来可以适度下降项目部风险，治理法度楷模也相对简单。好比老子路雨污水管道铺设工程，经由过程遴选斗劲，选择了持久与建工集体合作的专业劳务队伍，不单劳务分包单价低于以往近似工程，而且队伍整体施工能力强，自己风险熟谙治理能力强，2个月时刻完成4958米的管道铺设、191座搜检井的砌筑和7万余方的回填土，这个效力是无可对比的。材料治理方面采纳破耗指标与完成工程量对应的编制进行节制，进场统计遵循施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数目，按筹算提早进场，按日统计，落实有权领料人轨制，当日或单个工序进行孤立核算，整体节制不得超方，如发生合同外变换增添，则实时统计索赔。机械治理主若是油料的治理和出产效力的提高，按单机工作耗油量挂号加油，记实工作时刻，改良操作手的工作前提，延迟功课时刻，提高单机工作效力。好比老子路对机械操作手增强关心关心，在两节时代不单提高的伙食尺度，还从节点绩效中提取每台机械200元的尺度设奖，鼓舞激励操作人员自动加班加点，挖掘机现实完成工程量接近天天2个台班，在不增添机械房钱的气象下给项目带来更除夜的收益。
3、公司治理规章轨制、行业规范尺度的履行
作为项目司理，理解履行力对一个团队治理来讲的首要水平。所以，我要求项目部的每个动作都要严酷履行公司的治理轨制和行业规范。不管在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司轨制划定的框架内进行。工程质量尺度更要在规范值内进行施工，从宏不美不美观上来讲，全国统一质量尺度理当是行业的最低尺度，我们必需也理当百分之百达到，但在现实施工中，一些环节仍是因为各类启事闪现的问题，出格是灰土摄生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我加倍正视质量对企业保留的意义。
4、项目整体节制的应变
项目整体节制的应变是项目司理天天都要考虑的现实问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘测、检测站、建委二级治理机构、挑唆部、市政工程治理处、定额站、分包单元和公司工程部、经营部、财政部等各个方面打交道，每个环节、每个细节都可能抉择项方针成败，所以我天天就是在考虑、平衡、措置各方的要求，出格是外部能否实时沟通协调，在公司益处最除夜化的前提下，达到知足的下场是最首要的。经由过程诚心可托、保质保量的实力、能力的揭露，为公司博得市场认可，获得效益。但一小我的'精神事实有限，措置外部关系的时辰，轻忽了内部的交流沟通，发生了一些曲解，本人也将全力更正这些不足。
4、工程治理的几点体味
1、市政工程项目合同清单的风险责任主体
今朝市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计较出对应工程量遵循定额来进行计价，那么投标的清单工程量是不是与现场合适或有没有漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本治理造成较除夜影响，与公路工程综合单价计价治理模式对比，这类项目会除夜除夜增添项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对事实下场责任成本认定也增添了难度，争夺到了尚可，争夺不到除夜都又会转化成项目部内容治理风险中，公司不予认定。今朝采纳清单报价的项目，业主供给清单的切确与否，原本风险是应由业主承担的，可此刻除夜都业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内匡正，如不能实时匡正就会认为投标人默许而且尔后不予填补变换。那么在有限的时刻内公司经营部能否指犯短处，而且代办代办署理机构能否实时受理给以补遗调剂难度都不小，假定全数问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本治理工作和责任成本认定又增添了巨除夜的工作量。也就是说，在今朝市政培育汲引的市场气象下，不管采纳哪一种计价模式，清单治理风险事实下场城市转嫁到现场项目部层面上来，或直接在项目司理身上，争夺好了对公司及项目部都有益，争夺不到，项目司理的压力和若何措置的难度又有多除夜。
2、工程手艺人员工作心态的节制
今朝公司工程手艺人员的心态掌控难度最除夜，在新的用人机制刚刚成立，原本的人事治理系统编制又在并行，牵扯到现场工程手艺人员的营业成长、小我的薪酬待遇和社会保障等各方面存在的纷歧致现象，加上小型内部专业分包过量，造成现场工程手艺人员都神驰项目司理、项目总工岗位或弄个小型分包，而不正视内修素质的培育，不正视专业手艺的进修前进，普遍心态急躁。带来的后果就是手艺人员专业手艺不外硬或现场把关不严，造成现场几回再三闪现质量问题或返工，经常这时辰项目司理也只能遵循排场境界巨细生个闷气或对小我有个奖惩，损失踪踪没法填补。
项目司理工作总结优良4
本人20xx年10月到xx物业效力处工作至今已有一年多的时刻，一年来，出格是本人主持xx物业效力处泛泛工作以来，本人带着全数员工细心贯彻落实公司各项挑唆精神，尺度治理，立异效力，增强收费，不管其实内部治理仍是效力收费上都获得必然成就，现将一年的工作状况总结以下：
1、经营方面
20xx年，xx物业效力处以“安然工作为根底，经营工作为根柢”在各级率领的鼎力撑持下、经由全数员工苦心奋战，在经营方面有了必然的打破，物业费的收缴有了除夜幅度提高，物业收缴率达到95%，经由初步测算20xx年xx物业效力处实现收入超300万元，物业效力处的经营力量逐步提高。全年实现安然出产无工作，员工队伍不变，无劳动纠缠状况。
步履1细心梳理前期欠费，对可以收缴的局部，落实使命、责任到人、专项收缴。对决心遁藏、歹意拖欠的单元，采纳蹲点守候、见缝插针的编制，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增添压力，并获得必然的下场。
步履2xx物业费的收缴采纳的是先效力后收费的编制，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出除夜量的资金，无形中增添了良多风险。针对这一问题，我细心分化构和筹算履行物业费和水电费都实施提早收缴，并于从今年第四时度起对新入住的企业履行，并逐步向老客户和除夜客户过度，在增添收缴率的同时下降运行风险。
步履3解雇一批在旧年年尾工作中严重影响员工队伍不变人员。
步履4解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各类启事安保部员工共有一千多小时年假。为了能不增添额外费用的状况下将这些时刻消化失踪踪，本人领先垂范，带着安保班组2名治理人员进展顶岗，全力避免天色炽烈、身体倦怠等晦气成分，我们甚至延续48小时不安眠，咬紧牙关坚持一个多月事实下场解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的不变。
步履5按期召开班组长和主干员工会议并积极与员工进展沟通，准时解决员工提出的诉求，当真聆听他们的设法，员工在岗精神状况丰满，不带神采上岗。
2、治理方面
20xx年我细心进修公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，成立起一支具有高度责任感和分手力的员工队伍。为更好的奉行系统，我们严酷按岁首审核筹算，对现场效力、内部管控进展内审，并于20xx年1月承受中国质量认证中心的审核。步履1积极梳理各项治理轨制和流程，按照xx现实状况，出台多项治理轨制，并严酷履行使轨制不流于形式、流于外表。步履2强化外拓资金治理，成立健全内控治理系统。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严酷治理和据守。步履3加除夜成本治理力度，节能降耗下降成本，挖掘潜力，增添外拓，组成自上而下的'成本、经营意识，营建全员关注效益的空气。
步履4寄望用治理人员的自己素养去影响员工，始终以严谨的工作气概、细心负责的工作立场、勇于奉献的敬业精神，来对每个员工发生潜移默化的影响；
3、效力方面
20xx年在效力业主过程中拓宽思绪、斗胆思惟，与管委会、治理公司配合为入园企业供给立异、高效、高附加值的效力。经统计，效力知足率全数达标与20xx年同期对比磨灭踪必然增幅。步履1慎密亲密协作管委会提出的“提档进级、立异治理”的要求做好管委会率领关注的园区车辆治理、绿化除草等工作。步履2实施按期沟通回访制，每周五按不时向管委会书面陈述一周运行状况。
步履3着重重关注IT企业的经营治理模式，体味他们的效力现状和特点地址，并将其中特点效力融汇至现有物业效力中来，阐扬研发一公司同属电信行业特点，辅佐为业主供给便捷的电信移机、转号等营业。
20xx年，是公司三年动弹进展第一年，我将安身岗位，全力工作，带着xx物业效力处全数员工为打造携程物业的品牌做出自己奉献！物业项目司理工作总结3
自20xx年进入xx物业公司工作以来，我们始终都是细心工作，全力进修，积极思虑。伴跟着xx物业公司治理团队的不竭强除夜，做为我们小我也在不竭成长和进级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门出格首要，前期物业介入的每个细节，每项系统工程都筹算着小区建成后的运行成本。所以，我们在现实工作中，不时以物业公司的益处解缆，从根源掌控好成本关。
此外，火车跑的快还靠车头带，因为刚来xx，不管从工作力量，仍是从思惟上都存在良多的窘蹙。在这些方面我们都获得了公司率领切确指导和辅佐，在公司的关心下，多次外出进展专业学问的培训（《物业治理》与《电梯治理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春季、顺天堂际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参不美不美观进修，使我们的工作力量提高很快。从而，对我们的进展打下了精采的根底。在这一年的时刻里，工程部首要工作默示在以下几个方面：
1、插手公司规章轨制的拟定与改削：
《xx物业公司工程部表单、流程图》、《xx物业公司工程部岗位职责》、《xx物业公司工程部治理方案》等，对公司其它规章轨制（《业主手册》、《装潢装修治理效力和谈》、《业主入住衡宇验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。
2、物业公司办公室的装修：
辅佐图纸设计、材料选购、步履法子跟进（水电、有线、煤气）、设备呵护（空调）等。办公室由xx装潢公司施工，在8月份的时辰搬进新房办公，使物业公司办公走向正规化。
3、业主衡宇装修审批、据守搜检和背章措置与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体裁撤、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水尝试、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单元或业主发布施工许可证、室内装修寄望事项、水管走向平面示意图等。据守搜检重点在于外墙背章打孔、背规拆墙、卫生间防水层破损、屋面跃层背章功课（天沟另作它用、土坯太高、栽树过除夜太高、背规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。急躁的向业主注释室内装修应寄望的事项，对那些背反装修治理和谈的业主和装修公司，觉察一处，整改一处，情节不凡严重的扣除背约金（10家摆布）。4、业主室内工程成立遗留问题措置：
工程成立遗留问题包含挑窗渗水、外墙开裂渗水、跃层渗水、玻璃破损、防盗门问题、室内水管破损漏水、墙面顶面凹凸不服、卫生间渗水等。对业主提出的问题一一落实到位，不凡毒手的问题报房产公司核准后由业主自行解决或物业公司派人措置（费用由房产公司支出）。但也有不尽人意的处所，需要我在往后的工作中出措置。不凡是双方穿插施工的处所（如挑窗渗水、跃层室内墙边渗水），老是得不到解决，还有局部施工单元禁绝时修理，让我们的工作很被动。
5、准时解决业主合理的要求：
水压太低、室内开关跳闸、排水欠亨顺、联系有线电视电话煤气施工人员、楼上楼下装修彼此影响（楼上渗水漏水、楼下打坏上面水管线管、钻孔彼此打穿等）、业主合理的抵偿（工程遗留问题、水管跑水等）。做到事事心中罕有，准时解决业主的心中思疑，为业主供给优良的效力。在工程遗留问题上，我们既要呵护业主的合理要求，也要体味斥地商的难处，协调工作还要多研究、多询问，多方协作才会做得游刃有余。6、xx花园设备步履法子运行：
电梯根柢正常运行，三菱公司进展二次维保，有针对性的修理多次，年尾要进展一次除夜磨练确保两节电梯的安然运行。、糊口水泵运行正常，问题较少，泵房配套步履法子还须完美。姑且用电现已不能知足小区正常运行，我们加班加点值守，确保小区业主能正常操作，年尾保证业主正常供电。当然十月份已通自来水，可是高层五楼、商场多层2、三楼和会所多层五楼反映水压太小，我们报房产公司核准后预备年前确保业主用水正常。
7、设备步履法子资料与业主装修资料的汇集和设备步履法子安装跟进：
电梯资料、糊口水泵资料、消防联动系统资料、小区户型图纸、业主装修验收资料、防水层破损申请资料、防盗窗安装申请资料、安然栏杆改动承诺书、屋面跃层改动承诺书、业主装修进度表等。因为房产公司配套步履法子安装后置启事，配电资料与建筑资料暂未汇集齐，不外在来年的工作中，我们会清理汇集到位的。小区的糊口水泵、集水井潜污泵、电梯、自饮水设备、排烟风机、消防掌控室联动主机、消防水泵、配电设备（变压器、凹凸压配电屏、掌控屏）、排水步履法子（化粪池、排水、污井、管道）、给水步履法子（自来水管网、阀门、减压阀、水箱、管道）等已根柢到位，因为绿化、电力、消防配套在施工，就会对已有的步履法子设备运行发生影响，我们会对正在施工的工程供给合理化的建议，辅佐斥地商完成配套步履法子的安装、调试与运行。
8、协作财政部对经常操作工具与材料的选购与保管：
冲击钻、手电钻、手磨机、疏浚机、铝合金梯、皮工具袋、热熔机、钢丝钳、尖嘴钳、起子、卷尺、电笔、管子钳、扳手、钻子、锤子、电工刀与美工刀、灯泡、雨具、润滑忧匀。小工具已发放到人，小我领用工具品种按照工种发放，工具由小我负责操作、保管，共用工具存放在值班室，由专人负责保管。因为酬报成分所酿成的工具发生损失踪踪、损毁由责任人按工具价值抵偿。
9、协作斥地商的工作：
上半年解决业主装修姑且用水用电，为肯德基、新一佳、国美供给装修水电治理，地下室姑且排水治理，为各施工队（建筑单元、消防、暖通、装潢装修、移动、电力、自来水、电信、有线电视、煤气、直饮水、电梯等）供给施工水电，获得房产公司的全都好评。不凡在姑且水电上面，我们工程部人员今夜达旦地工作，简直保证了小区供水供电根柢正常。10、对部门员工进展合理化的治理：
在体味员工的同时准时觉察他们的拿手与窘蹙，要长于应用他们的拿手，辅佐他们改失踪踪不良习惯，使我们小集体整体水平获得提高。对优良员工要准时授予奖励（三名员工获得“效力之星”），严惩工作三心二意的，需要时授予解雇（有三名员工），连结我们工程部的战斗力。
在新的一年里，我们会更进一步除夜挖潜力，提高员工的积极性，把工程部的工作做细、流程化；让部门的每个员工工作有条不紊，我们会从以下几个方面着手筹算：
1、现行工作值班轨制做局部调剂，按照小区设备步履法子现实运行状况放置人员轮流值晚班，确保晚上十一点前有两人值班，十一点到天亮一人值班。
2、实施修理调养岗位责任轨制，各类设备步履法子修理调养责任到人，签许《xx设备步履法子修理调养责任状》，实施主管据守机制，按照员工的现实力量选择适合的岗位。
项目司理工作总结优良5
从一个公司小小的营业员走到今天公司的项目司理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体味了，不外这些年我一贯是经由过程自己的全力，一步一个脚印逐步的过来的，这使我逐步的最早知道了创业的艰辛，我走到此刻这一部，我加倍珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最除夜全力的。
回首回头回忆回头回忆20xx年，在公司各级率领的切确挑唆及担保营业部率领的直接率领之下，本人始终遵循公司20xx年工作放置，并遵循本人工作现实，紧紧握住做营业和抓营销两把钥匙，在项目司理的工作岗位上做到了全力进修，斗胆实践，改变不美不美观念，很快顺应了我公司快速成长的要求，完竣完成了全年工作使命。首要气象陈述请示以下：
1、划定礼貌工作立场，坚持勤恳敬业、清廉自律的职业操守。本人酷好自己的本职工作，热情为客户处事，当真遵循劳动纪律，有用操作工作时刻，死守岗位。需要加班完成工作时，就操作晚上和安眠天进行调研和评审陈述撰写，公司下达的姑且工作使命，都能够按做到按时按量完成。在泛泛工作中严酷自律，回绝客户多次请客送礼，全力呵护公司在客户心中的精采的形象，也现实提高了自己的职业涵养。
2、完竣完成了项目司理各项营业指标。在20xx年中，本人现实完成担保贷款营业笔数7.2笔，完成使命量的180％，完成营业金额为1050万元，完成使命量的105％。其中作为项目司理a角完成营业5笔，金额688万元，作为项目司理b角完成营业2.2笔，金额362万元，以上本人介入完成的项目总计18笔，营业量总额3612万元。上述成就的获得得益于公司各级率领的切确率领，同事的鼎峙撑持，再加上本人坚韧不拔的全力和破钞了除夜量的加班时刻，可以说每笔贷款，每分营业都包含着心血，留下了铭肌镂骨的记忆。20xx年本人支出了辛劳的汗水，也收成了成长的喜悦。
3、坚韧不拔全力进修，营业理论及实践经验获得快速晋升。本人在20xx年坚持理论进修与实践操作相连络，经由过程公司培训、业余自学多种渠道堆集营业常识，并坚持实时总结。年中本人的论文《中小企业文化培育汲引的坚苦及破解之策》在《XX担保》杂志上揭晓，遭到良多客户的好评；本人半年工作总结也获得了王总的必然，担保项目“人、事、物”原则的思虑逐步深切，从纯挚的“人”、“事”和“物”的三方面扩年夜到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的坚持统一上。对该原则的深切思虑，使得本人营业操作的思绪加倍清楚，而不竭的营业堆集又反过来促进了对该原则的深切体味和扩年夜，感应传染收成颇丰。
4、增强贷后治理，全力为公司履行力的提高供献力量。在20xx年公司安插重点进行的gmis舷陆调程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严酷遵循公司要求，当真完成本人项下的使命，全力做到gmis舷陆调程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也遵循公司要求按时按法度楷模移交了档案资料，同时也经由过程该项工作，对贷款资料实时查漏补缺，完美了贷后治理；在回头看工作中，本人遵循公司整体放置和担保部具体的放置，对本人负责的贷款企业全数访谒了一遍，其中对重点企业海南XX有限公司访谒了3次，对海南XX有限公司存货质押气象不按期抽查9次，较完竣完成了公司使命，为下一步工作理清了思绪。
5、客户营销工作获得较猛进展。窘蹙优良的客户成本是新项目司理普遍面临的坚苦，在20xx年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的焦点使命来抓，全年度举荐企业插手诺言协会总计6户，其中已放款的'有海南XX包装有限公司一户60万元，已过过程交通银行评审但还没有放款的有海南XX商业有限公司一户150万元，其他正在进行担保或委贷营业评审的有两户，该两户筹算发放贷款约200万元。
在客户营销的实践中，本人深切体味并剖断贯彻落实王总多次提出的“向客户上轻贱迟误的”思绪，在现实着手营销客户过程中遭到营业部潘部长的悉心指导，收成颇丰。最值得称道的例子是对海南XX有限公司的项目操作。在项目查询拜访过程中，本人访谒了XX公司轻贱的十余家印刷包装厂，在核实XX公司发卖收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，体味到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。经由过程项目司理的言行使他们深切感应传染到担保公司工作人员敬业、诚心、严谨、务实的工作气概，良多企业申请插手了诺言协会，其中海南XX包装有限公司和海南XX包装有限公司还经由过程我公司担保分袂获得了斥地银行60万元和50万元的贷款撑持。尔后本人还将会继续贯彻王总“向客户上轻贱迟误的”的营销思绪，继续拓宽客户来历，深切挖掘成长暗藏客户，将营销工作向纵深敦促。
6、经由过程较持久的实践，总结出交行贷款相关流程。经由过程交行贷款，我公司供给担保并由开刊行再担保的渠道是公司20xx年尾开通的新的贷款渠道，可是因为其法度楷模较复杂，且触及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等多个操作环节，最后还要经由开行审批流程，项目司理操作过程中需要破钞极除夜的时刻和精神。本人在20xx年经由过程海南XX有限公司和海南XX商业有限公司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在X副总、X副总及X部长的直接率领下，总结出一整套斗劲成熟和完全的与该渠道相关的资料、文件及操作流程，一方面为尔后公司相关营业的顺遂睁开打下了斗劲坚实的根底，此外一方面使得本人担保理论常识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必需实时总结工作中的经验教训，对指导往后的工作除夜有裨益，尔后本人仍将坚韧不拔抓紧。
刚刚畴昔的20xx年对公司对本人都是收成的一年，可是也透露出了不足和短处错误，如客户成本仍然较匮乏，营业水平较老项目司理存在较除夜差距，治理细节尚不能达到完美等等。是以，在尔后的工作和进修中，本人将继续把做营业与客户营销相连络、与总结经验教训相连络、与小我道格改良相连络、与锤炼意志相连络，全力试探担保营业与法令营业彼此促进的新道路，全力将自己锻造成为一个具有复合型常识、斥地型脾性和坚定意志力的及格的项目司理。
只有战胜了我的弱点，将我的最除夜益处阐扬出来，那么我这个项目司理的工作便可以做到最好了，我也知道我自己的能力还没有达到十分强的境地，所以只有不竭的全力和不竭的前进才能填补我的缺憾，我会全力的！
此刻的糊口就是这样，竞争的的乖戾培育了我的糊口中的不竭前进，我会将我的工作在巨匠的辅佐下，实现我最好的价值！、
项目司理工作总结优良6
岁首以来，在公司的率领和同事们的撑持辅佐下，我较好地完成了全年的工作使命，前后担负了xx广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、xx安防公司装修工程、xx书店装修工程的监理及xx园区装修工程的项目司理，现将工作气象简要总结以下。
1、增强进修，提高了自己素质。作为装潢行业的一名新兵，我深知，自己的专业常识和营业素质都离公司的要求相差很远。是以，我在泛泛工作中正视了对与装潢行业有关的常识的进修，前后浏览研究了《装潢施工手册》、《工程验收尺度》和《项目司理治理手册》等书籍。在向书本进修的同时，我还礼让地向四周营业水平高的同事进修，做到不懂就问、点滴堆集、按部就班，逐步地提高了自己的理论和营业水平，此刻已根底能顺应工作的要求。
2、普遍鼓吹，成立了公司形象。我借助自己工作与外界接触普遍的优势，每到一处工地，我都向甲方率领及四周的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司事迹和公司的成长趋向，尽可能使他们能对公司有一个周全的体味，同时获得他们的.相信，成立持久的联系，有力地促进了工作的顺遂睁开。担负项目司理时代，我从严酷自律做起，要求属下和施工人员时刻寄望自己的形象，提醒他们，每小我的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司益处为价钱博得小我益处，即便遭到了委屈，也要忍耐，不能顶嘴甲方。经由过程一系列工作，呵护了公司的精采形象，为客户留下了深切的印象。
3、完美轨制，强化了施工治理。没有端方，不成方圆，针对宏伟园区工地轨制不完美，治理斗劲松散的现实，我经由正视的查询拜访研究，前后拟定了《早会轨制》、《奖惩轨制》和《材料治理轨制》，规范了工地秩序。打铁还需自己硬，我始终坚持要求他人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如天天我都按上班时刻提早来到工地，先周全搜检一遍，针对发现的问题，在早会上做出实时安妥的放置和措置，为下一步工作供给了时刻和空间，从而成立了自己的威望。对工作中默示好的人员，我都进行赞誉和奖励，对不合适规范，且屡教不改的，剖断予以奖惩，回绝任何人求情，从而促使工人养成了精采的工作习惯，自觉遵循各项规章，提高工作尺度，周全完成自己的工作使命。
4、深切协调，敦促了工作过程。在刚刚进入宏伟园区工地时，良多事务和关系都不理顺，给工作带来了很除夜的难度。我首先从协调同甲方关系入手，周全睁开了协调工作。为体味决图纸与现场现实气象不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次几回再三与设计部进行协商，在我的真诚打动下，他们事实下场赞成由我公司对原有设计方案进行变换，再报甲方审批，又经由对甲方的正视工作，设计部事实下场在变换的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干与干与良多，要求必需按预算价钱进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很除夜让步，为公司博得了差额利润。
一最早监理方对我们要求很严，划定每次进场材料都要到除夜庆检测站进行二次化验，电工等出格工种要有上岗证，而且要我方供给分包天资。面临这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为年夜旨，经由全力协调，这些问题都顺理成章，避免了良多不需要的麻烦，而且与监理方促进了激情，给以了我们良多撑持，如：自动帮我们筹谋水、电的改动，哪些处所可以减料、减工，哪些处所变换对我方有益等等，还辅佐我们作内业资料。使我们俭仆了资金近1万元，如电缆桥架按设计削减了60，宽度削减了50mm，封锁门上亮槽钢削减一半，外立面横向灰条削减一半，原定的12对实木门改成放火门。
当然在工作中做出了必定成就，但同时也发现了一些问题。
一是公司治理轨制不健全，出格在工程的现场治理上显得十分窘蹙。
二是工作人员的权限不清，造成了一些推委扯皮现象。
三是具体工作人员有时体味不透总司理的意图，耽延了工作。
四是公司在承担除夜型工程时，前期筹算不周全，对利润、施工方案、根底步履法子的投入不具体，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。
针对公司的现实气象，我有以下建议：
一是成立健全公司的治理轨制和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到闪现问题时有章可循。
二是看待除夜型工程，必定要分化可能闪现的坚苦和问题做出几套有预感性的、具体的工作方案，有的放矢，保证公司立于不败之地。
三是健全项目组治理人员，工程中安然员、施工员、材料员、保管员等良多岗位不能缩短，这些人可以兼职，但必需要称职，当然概况上成本增添了，但工程质量提高了，公司就有了诺言，安然保证了，公司就有了最除夜的效益。
项目司理工作总结优良7
年光飞逝，年光似箭，在巨匠的辛劳工作全力奋斗中，20xx年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有xx年有余，事迹进入了平稳成长趋向，在xx已具有了必定的安靖市场，这与公司严酷的治理轨制及质量要求是密不成分的，也是公司列位率领的英明抉择妄图和列位同仁全力奋斗才能获得的成就！不知不觉我进入公司也已一年多了，在列位率领及同仁的指导辅佐下，终不辱使命的完成了公司合理放置的各项营业。回首回头回忆回头回忆总结：在以公司年夜旨为轴心，以公司益处为前提的前提下，我部也获得了一些小小的成就，但仍存在诸多不足，导致在工作中闪现轻忽，给公司造成了不良的影响及不成挽回的负面损失踪踪，在此，我向公司暗示深深的歉意。现总结失踪踪败教训，领受经验，确保不异的短处毫不会闪现第二次，将一切不良问题措置在萌芽状况。
这一年中，整体形式较为可不美不美观，在上半年中，有个体单项完成过程中不为乐不美不美观，总结得出以下几点！
1、施工现场的治理及据守：治理既是对工人的合理放置调剂，了了分工，责任到人，据守是对现场施工工作进度的跟进，在每阶段应寄望的细节问题，每下一阶段可能闪现的晦气气象，据守实时才能确保不闪现任何不良问题；恰是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项营业中闪现轻忽，有负公司率领的期望及列位同仁的真诚辅佐，实为忸捏。失踪踪败乃成功之母，往后，必需严酷治理，责任了了到人，让工人除夜白其职责地址，这是确保质量的首要性；现场的据守要做到成竹在胸，了于指掌，实时跟进！
2、手艺工种的指导及培训：装潢行业日趋精工化，市场紧促，竞争乖戾，手艺要求是保留的`关头，没有只有更好！施工过程中手艺人员的功课是质量的根柢保障！中国人丁众多，但任何公司企业更需要的是人才，优良的手艺人员是公司成长中不成窘蹙的人才之一。对员工加以指导培训，巩固手艺，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不竭提高手艺含量。是以，筹算在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到手艺不及格，剖断不上手艺岗位！
3、针对客户要求：顾客是天主，处事提高产物负价值，在不影响公司及小我的益处和名望的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强名望。客户的需求就是我们的追求！
关于以上几点，诚望公司率领及列位同仁给以指导辅佐，万分感谢感动打动！
项目司理工作总结优良8
20xx岁首至8月份在韩家墅担负项目司理，后担负宝武公路项目司理，首要负责施工出产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对我小我来讲是一个锤炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时代。
一年来很是感谢感动打动组织及率领对我的相信，给我机缘到企业的第一线锤炼，作为一名年青的项目司理，我很是珍惜现场的岗位实践，熟谙了施工单元从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签定、施工预备、施工进度、质量安然等节制和落成资料的清理各个环节，坦荡了眼界，增添了见识。 在率领的切确率领下和同事的辅佐撑持下，获得了必定的成就。现对这一年的工作总结以下：
1、 掌控项目素质的编制
项目，是为了创作发现怪异的产物。处事或功能而进行的且则性全力。为此，在工程项目最早阶段，我重点的工作是熟谙招标文件、图纸、现场前提、项目部人员配备气象及与业主签定的商业合同。可是每个工程的特点是不合的，最首要的是掌控好本项方针特点，在睁开工作时才能有主线贯串始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在节制上就要交叉功课、流水施工、俭仆一些非关头费用开支。
2、 项目筹算节制
项目筹算节制分为时刻筹算和成本筹算。时刻筹算就是遵循整体工程量找出节点项目，定出节点工期，功能都是能顺遂完成的。成本筹算关系到工料机的各方面治理，合理放置用工、机械及项目部治理人员。
3、 公司治理规章轨制、行业规范尺度的履行
作为项目司理，理解履行力对一个团队治理来讲有着首要的浸染。所以，我要求项目部的每个动作都要严酷履行公司的治理轨制和行业规范。不管在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司轨制划定的框架内进行。工程质量尺度更要在规范值内进行施工，从宏不美不美观上来讲，全国统一质量尺度理当是行业的最低尺度，我们必需百分百的达到，但在现实施工中，一些环节仍是因为种。种启事闪现问题，出格是二灰碎石摄生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们加倍正视质量对企业保留的意义。
4、 项目整体节制的应变
项目整体节制的应变应市项目司理天天的都要考虑的现实问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘测、检测站、分包单元和公司工程部、经营部、财政部等各个方面打交道，每个环节、每个细节都可能抉择项方针成败，所以我天天都在考虑、平衡、措置各方的要求，出格是外部能否实时的协调沟通，在公司益处最除夜化的前提下，达到知足的下场是最首要的。经由过程诚心可托，保质保量的实力、能力的揭露，为公司博得市场的认可，获得效益。但一小我的司理事实有限，措置外部关系的时辰轻忽了内部关系的沟通，发生了必定的曲解，本人也将全力更正这些不足。
20xx年工作筹算：
在新的一年中，我将从以下几点做出全力、做好工作。
继续抓好宝武公路项目治理工作，宝武公路工程时刻紧，使命重。考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工现场进度节制，积极组织除夜年夜大好人力投入，确保工期遵循预期要求全数完成，保证宝武公路遵循预期的质量方针与工期方针顺遂交工。
增强营业常识的进修，继续提高治理水平，跟着时代的前进，新手艺的操作，必需进行专业手艺常识的在教育。所以在新的一年里，我首先增强进修专业常识，当然根底亏弱，进修很吃力，可是我相信只要全力，就会有功能。此外一方面，积极进修他人的前进前辈的处所，做到取长补短，进一步提高思惟熟谙，坦荡视野。 20xx年的工作中，我负责的.工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔才能更好地处事未来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的治理：一是人的治理。熟谙治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员的慎密慎密亲密配合，各负其责，才能做
到施工各个环节的环环相扣，整体工作才能井井有理。二是材料的治理，在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两进行对比，找出不足，拟定对策。三是施工编制的研究与治理，在公司各项预防编制的根底上，连络工程的现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和人工操作。
期近将到来的新一年了，我代表宝武公路所有参建人员吃嫉：在保证质量与工期方针的前提下，必定给公司交出一份知足的答卷。
项目司理工作总结优良9
1、项目进度完成气象：
ctw10000预措置系统项目，从20xx年01月最前进前辈行需求调研，二月份正式开工，20xx年03月由我和同事两人前往武汉进行现场斥地和实施。3月15日项目斥地、调试终了，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目不变运行达到半年，xx省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行时代，我坚持每周对系统处事器和系统功能进行搜检，发现问题实时向客户反映。
集体客户汇集成本闪现系统项目，从20xx年07月正式最前进前辈行需求，八月份项目组成员全数进场斥地，该项方针存在有良多的手艺难点，可是项目组成员加班加点，经由全力事实下场解决了所有的坚苦。项目于20xx年10月斥地终了，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20xx年12月09日经由过程初验。
两个项目在斥地和实施过程中严酷遵循项目进度筹算进行，都能按既定的时刻完成了验收使命。
2、项目施工过程节制治理气象
因为信息手艺研发中心今年继续实施项目责任承包轨制，这对我们项目司理既是一种机缘又是一种挑战。我在项目治理过程中，首要负责对项目组织、风险、时刻、质量、成本的治理。
(一)、组织治理气象：
1、在项目实施过程中，我严酷遵循公司印发的《软件斥地项目治理编制》履行。
2、项方针斥地人员都是驯服制服公司的放置，为了凝固团队合作精神，我们按期进行团队培育汲引勾当。要体味每个项目成员的特点和拿手，给以分拨适当恰当的使命。鼓舞鼓舞激励项目组成员研究新手艺和立异思惟。
3、在项方针'斥地阶段，我们严酷履行每周周例会轨制，周例会礼聘客户插手，向客户陈述请示本周的工作气象和下周的工作使命，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和坚苦，项目成员一路集思广益、配合寻觅解决问题的编制。
(二)、质量治理气象：
1、软件项方针质量根柢是源代码，我们在项目实施过程中，项目司理要按期搜检所有法度楷模员编写的代码。发现问题要实时指出的修天。
2、按期进行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间彼此介绍各自斥地模块的功能，以增强同事之间的对系统的周全数味。
3、法度楷模员提交接码之前必需进行严酷的单元测试，而且提交正归斥地文档、设计文档、测试陈述和操作声名等。
(三)、时刻治理气象：
在时刻治理方面，我严酷遵循项目进度筹算进行项目斥地和实施，当然，筹算赶不上改变，会遵循现实气象进行项目工期的调剂等，每次调剂城市汇率领和客户沟通和陈述请示，获得确认往后再继续。
(四)、其他治理气象：
1、svn版本库治理，公司的svn为项目治理起到一个很是首要的浸染。在项方针考试考试过程中，我严酷的遵循svn的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类气象，快速查询。
2、在斥地过程中要求法度楷模人员有模块化的思惟，就是把斥地的功能都算作一个全新的自力的模块，可以等闲的从本项目移植到此外项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集体客户闪现系统中，我们斥地了良多自力的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据汇集平台、统一web service数据访谒接口、动态报表模块。这些模块和工具都有用了俭仆了项目和未来项方针斥地投入。
3、按时向公司率领陈述请示项目进度，并向公司率领和同事介绍项方针睁开气象、营业气象和市场气象。借此但愿率领在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产物给推销出去。
4、东莞项目是在东莞驻地进行斥地，东莞驻地由我负责治理，除治理同事的泛泛糊口，还要治理办公室的清洁卫生、防火安然等。
项目司理工作总结优良10
我叫xxx，从事工程项目治理已十八余载，除夜学一卒业，我便进入工程项目治理这一规模，从当初的专业手艺员到此刻的项目司理，我在项目治理过程中一步一个脚印，踏结健壮，兢兢业业。多年的专业理论常识进修连络工作实践，使自己的专业手艺在实践中获得锤炼和提高。有较强的沟通和顺应能力，我在不合的专业岗位均有不合的超卓默示，获得了上级率领的一致好评和认可。在从事项目司理工作几年来，我与时俱进，十分正视常识的更新，勤于进修，自觉锤炼，用更前进前辈的思惟武装自己，立异工程项目治理理念，提高工程项目治理水平，在工程项目治理方面，我走出了自己怪异的.风度。在000刷新工程A区项目治理中，我提出了“尺度化治理，职业化团队”的立异治理理念，应用这一理念，在项目治理中结出累累硕果，获得公司上级率领的高度评价。从事项目司理工作后，我在出产经营获得打破性进展。每年出产筹算完成率100%；安然出产无任何上报工作，工程质量及格率达到100%。
同时我鼎力斥地外部市场，跟着工程培育汲引规模竞争日趋乖戾，不进则退。我和班子成员一路，率领职工，充实阐扬手艺和人才优势，创一流产物，创优良处事，有用的占领了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽使命，我治理的000刷新工程A区项目在20xx年获得公司“优良青年突击队”的诺言称号，同年被集体总公司评为“前进前辈项目”。
我坚持用科学理论提高素质，增强率领能力。我清醒熟谙到，今天常识更新速过活新月异，作为一名项目司理，不进修就要后进，就要被历史裁减。我从更始成长面临的新形式、新使命解缆，增强新常识的进修，完美常识结构，增强率领者的执政能力，针对现实工作中碰着的新问题，增强进修和研究，不竭提高工作水平。假定说有一点成就的话，首要归功于上级率领的切确率领，归功于全数干部职工的鼎力撑持，在尔后的工作中，我将发扬成就，战胜不足，增添压力，克意立异，为公司的成长奉献自己的全数力量。
项目司理工作总结优良11
年光似箭，时刻如梭。转眼间上班已一年多了，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由万千。我于20xx年9月14日进入xx集体置业公司，并于9月23日进驻xx百货除夜楼项目工地担负项目司理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集体置业公司的鼎力撑持、指导下，战胜了诸多坚苦，走到今天，极其不等闲。今朝工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工使命的46%，下一步的施工使命当然异常艰难，但仍是有抉择抉择信念有能力完成各阶段工期方针。下面我将20xx年3个月以来的工作气象及下一年的工作打步履算作以下陈述请示：
1、前期施工预备阶段
xx百货除夜楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有益于工程施工进度，根底上都能获恰政府的撑持与辅佐，但开工之前还必需完成以下工作，才能顺遂开工。
1、地下室节制边线放样。
2、建筑物放线。
3、筹算部门进行验线工作。
4、将测绘部门供给的水准点、坐标节制点提交总包单元。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、筹算部门供给本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地姑且用电量不足扩容工作。
9、开工前往质安站打点质量据守手续事宜。
2、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，因为那时没有施工图纸，除夜部门处所均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的`工作面，需要土方开挖单元的配合将余土挖除。土方开挖单元很长一段时刻都不配合我司的工作放置，与我方连结坚持激情，甚至成长到来工地闹事，工地工作一度没法睁开。经由我方耐心正视、不厌其烦地全力去沟通，同时体味到当地其他工地的土方开挖单价，事实下场经由过程奖励的编制才与土方开挖单元告竣和谈。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很除夜的影响。混凝土运输车根柢没法开进工地，基坑概况为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很除夜。
总包单元将会以此为砌词，施工场地三通一平不具有前提，将会发生费用及工期的索赔。我方应机立断，积极组织当地施工单元进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开首难，进场三个礼拜，也未见总包放置桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，未便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包仍是迟迟进不了桩架。
总包在找分包单元碰着了很除夜的坚苦，前前后后找了十几家单元，都不愿意承接此项营业，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日最早裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而了却。塔楼桩必需入岩一点五米，而返轮回钻机缘上砂卵石层粒径较除夜卵石（工地汇集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单元赞成后，将塔楼返轮回成孔工艺改成冲击成孔工艺，总包单元于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧概况约三米土层为流砂土，冲锤在晋升时，重锤、流砂土、护筒一路被拉上来，成孔很是坚苦。
考虑到尽可能不迟延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧最早试桩施工，十一月十四日最早试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有抛却对塔楼北侧的全力，咨询各方专家后提出建议先降水再放置打桩施工。总包先落伍行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的下场。北侧地质成分影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采纳深井降水，然后放置打桩施工。桩基施工使命已全数完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%。
3、20xx年工作筹算放置
桩基施工进度已滞后，下阶段首要工作是环抱土方开挖来放置工作，以确保汛期惠临前地下室底板浇筑完成。首要工作放置以下：
1、20xx年1月15日进场最早挖土。
2、打桩（搜罗围护桩）施工20xx年4月底前全数完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年4月20日前全数完成，地下室底板于20xx年5月初最早施工，4月15日完成。
3、电机安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
4、当前需要协调的其它工作
1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单元的必定。
3、甲供、甲定品牌材料必定。
5、在新的一年中，我将从以下几点作出全力、作好工作
1、继续抓好xx百货除夜楼工程项目治理工作：20xx年的工作为主体结构、电机安装、幕墙工程、精装修等，时刻紧、使命重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度节制，确保工程遵循预期要求全数完成，保证全数工程的如期交付操作。
2、增强营业常识进修，继续提高治理水平：跟着时代的前进、新手艺的应用，必需进行专业手艺常识及治理常识的进修，晋升自己的治理协调能力。不竭晋升属下员工的专业手艺，保证能有用节制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。只有很好的总结畴昔，才能更好的处事未来。
新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：
一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。
二是施工进度的治理。不时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单元沟通，确保周进度、月进度、年进度筹算按时完成。
三是成本节制治理。当然按定额与施工单元进行结算，施工单元其实不会自动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单元越有益，但作为甲方现场治理人员，理当属于施工方承担的费用，决不此外签证，一切按定额进行结算。
项目司理工作总结优良12
20xx年首要而忙碌的工作以接近尾声，今年我们项目完竣地完成了培育汲引单元、总包单元及集体公司率领下达的各项施工使命，在巨匠的全力下，不管在安然施工、现场治理，仍是在质量治理上都获得了令人知足的功能，这是陕建二建三公司介入延安除夜学新校区培育汲引的每位是分不开的，是巨匠配合全力的功能，下面我对今年的工作作出以下总结：
1、“事以酬报本”
“为者常成，行者常至”这句话是我常对自己和项目所有治理人员说的一句话。我们项目部年青人人较多，难免有对延安地域或说工地糊口的不顺应，“人心齐泰山移”只有有一个平稳的除夜后方，我们前方施工才不会有半点的失踪踪误，我经常警告他们，不管做甚么工作，只要坚韧不拔，坚韧不拔，事实下场会获得成功。项目部的平稳团结、积极朝长前进是我们今年的工程培育汲引在这么首要的气象下除夜获全胜的有力保证。
2、不畏艰难，亮剑
20xx年对我们来讲是艰辛、是挑战、是收成。20xx年的延除夜新校区俨然是一个施工的除夜沙场，对参战的我们来讲既是忐忑又是期盼。一个不怕艰难困苦，勇于亮剑的队伍多除夜的坚苦都是不会怯懦的。20xx年我们项目部施工的延除夜新校区项目外国语学院楼、教育科学学院及历史系、南区食堂三栋单体在集体公司进行的劳动角逐中提早完成主体封顶，摘取第一轮桂冠，完成了一个个体人看来的不成能，6#宿舍楼又在劳动角逐第二轮提早封顶和完成二次结构的施工使命，获得第一名。说到这里我又想起了施工中的一点一滴，想到了三更浇筑混凝土我与商混站的“斗智斗勇”，工长的现场挑唆，这里浇筑的振捣不到位，那儿何处浇筑的薄了这里浇筑的厚了，想到了质量员冒着细雨冬风在顶板上一个梁一个梁的对着钢筋巨细和间距，想到了材料员三更起来卸钢筋，想起了他、她、、、、、、。“除夜厦之成，非一木之材也；除夜海之阔，非一流之归也”，一支队伍他有他自己的魂灵和思惟，越是碰着难啃的骨头，我们就越兴奋，不畏艰难困苦，勇于拼搏，勇于亮剑，事实下场取告捷利。
3、“百年除夜计，质量第一”
越是在赶工期中，我们越要严把质量关，为使每道工序质量获得保证，项目部配有多名专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从钢筋的建造到上楼安装、模板的垂直度和平整度，一道道藏匿工程的质量都要紧紧严把关，从不因外部的启事此影响到施工的质量。工程整体质量遭到业主及有关方面的好评和必然。
4、“人以安为乐司以安为兴”
安然是企业的效益;安然是职工的生命!这不是一句简单的口号。尽人皆知，建筑行业是安然工作的`高刊行业，工程的施工人员来立崖岸江南北、措辞上的障碍、气象上的分歧、文化素质低，安然出产意识的谈薄是安然出产工作频发的首要启事。针对这些现实问题，我项目部配备了专职安然员，对施工现场的每位施工人员进行安然出产手艺交底，并签定安然出产和谈书。在泛泛施工操作过程中，发现有背规、背章操作的进行实时更正，并随时召开各工作班组长会议，对背规、背章危险的步履所酿成的后果等启事进行分化，并用书记形式对背班组的背规、背章的工作实时措置编制进行公示。为保证安然出产，确保施工人员的生命安然，项目部在资金相当首要的气象下，光安然出产用电方面，就投入了拾来万元资金，除夜到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根底上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，为各工种施工安然用电获得了保障。泛泛的用电治理，项目部指派专业营业精，手艺素质好的施工用电专职电工，不按期地对用电设备进行搜检，发现隐患实时整改，杜绝安然用电工作的发生。
5、“安然与质量并举，诺言与效益并存”
“安然与质量并举”，“诺言与效益并存”这是我对项目部的工程项目治理年夜旨。工程项目治理年夜旨是我们工程项目治理的追求、奋斗的方针。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我感应传染最首要而又最易轻忽的一点，就是对企业的虔敬。忠于企业，诚于企业，正视陕建二建这块牌子，一贯以来都是我最简单的工作动力。陕建二建这块牌子，是若干良多若干好多前辈们举起来的?陕建二建这块牌子，又是若何的机缘，若何的奋斗，若何的凝固。处事于企业，然后获得回报，这是最简单的工作出处，共赢逻辑。要有回报，就要有支出，要支出热忱，聪明，勇气，毅力。而真是热忱，聪明，勇气，毅力，才让我真正地享遭到工作的欢愉。与业主的沟经由过程程中，沒有这样先决的自我要求，良多私人化的激情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，聪明让我贯通到团队的力量，勇气给了我试探的力量，毅力使我百折不绕。治理这个项目以来，最除夜的体味，也是我最除夜的改变，就是协调。易经中说：憧憧交往，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我感应传染环抱一个项目，接触到的各个方面人和事，都是有着合作的神驰和共事的方针而来。合作的概念很是除夜，但工程治理又是一个必需细化的工作，因为负责，所以细化。与细化对比，严酷是何足道哉的，必需的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的脚色概念，多听多看多掌控，有的放矢。我要求我们的治理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要协调，调动一切成分去获得有益的终局。此刻的建筑业，靠除夜量签证来谋求利润空间已很是难以实现。是以成本节制就显得尤其凸起。所有的成本中，材料成本是最首要的一环。材料治理中，我遵循施工预算，组织拟定了施工材料需用筹算。同时针对本工程现实气象，我组织各个班组拟定了材料操作筹算和返还筹算。材料操作中，我要求巨匠坚持限额领料轨制，遵循施工预算，放置项目治理人员实时统计各个班组的施工内容和数目，而且实时与预算量进行对比分化，节制各个分项工程的材料操作和人工费的发放。各个班组操作的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，破耗材料遵循预算量进行查核，每层进行统计，发现华侈时实时更正整改。周转材料操作终了后由各个班组统一返还，数目不足则由各班组负责抵偿。
6、“不待扬鞭自奋蹄”
20xx年的工作中，我负责的工程当然有必定的成就，可是仍然存在良多不足，需要继续总结和完美。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和履行者，项目治理人员不能废弛，只有全数治理人员慎密慎密亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井井有理。二是物的治理。也就是材料的治理，20xx年，我将继续在新开项目治理中作好限额领料轨制，而且进一步细化，按期与工程预算量进行对比分化，找出不足，拟定对策。三是法的治理。也就是施工编制的研究治理和集体信息化及集采平台和合同的治理。在公司各项预防编制的根底上，连络工程现实特点，进行优化和改良，组成一套行之有用的施工编制，以便于指导施工和工人操作;对集中采购、信息化、合同治理我将连络新开项目特点对项目部治理人员进行培训，对合同治理将同法务部同事积极沟通，消弭合同隐患，保障公司正当益处。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改良项目治理编制，为公司的成长作出积极地供献。
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