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车间年关工作总结除夜全（12篇）
总结就是把一个时段的进修、工作或其完成气象进行一次周全系统的总结，它有助于我们寻觅工作和事物成长的纪律，从而掌控并应用这些纪律，无妨让我们当真地完成总结吧。你想知道总结若何写吗？下面是小编帮巨匠清理的车间年关工作总结，但愿能够辅佐到巨匠。
车间年关工作总结 篇1
畴昔的一年在率领和同事们的悉心关心和指导下，经由过程自己的不懈全力，在工作上获得了必定的功能，但也存在了诸多不足，现将畴昔一年的工作气象总结
1、思惟政治默示，道德涵养及职业道德方面
一年来本人当真遵循劳动纪律，按时出勤，有用操作工作时刻;死守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，包管工作按时完成
2、泛泛工作方面
我的工作岗位是车间统计首要负责统计并陈述请示车间天天的出产气象。近一年来，经由过程天天对质量记实的清理、分化根底上能实时的向上级率领陈述请示各类出产数据。
除此以外，就是汇集各类出产数据对出产成本进行核算，这事一项持久而艰难的工作。经由过程对成本的核算就可以更清楚的知道从哪些方面节制成本，从而下降成本提高公司的效益。
3、增强自己进修、提高营业水平
我从事工作的时刻快要五年，但自己的素质和营业水平离工作的现实要求还有很除夜的差距，不外我能够战胜坚苦，全力进修，划定礼貌工作立场，积极的向其他同志就教和进修，能结壮、当真地做好本职工作，坚持理论联系现实，学甚至用。不单仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回偏激的时辰，对工作的每个细节进行搜索抄对，对工作的经验进行总结分化，从若何俭仆时刻，若何提高效力，尽可能使工作法度楷模化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，达到新条理，进入新境地，创开新篇章!
4、存在的不足
一年来本人能敬业爱岗，创作发现性地睁开工作，获得了一些成就但也存在一些问题和不足
1、良多工作都是边干边试探，甚至工作起来不能游刃有余，工作效力有待进一步提高;
2、有些工作还不够细心，一些工作协调的不是十分到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高
经由这样首要有序的一年，我感应传染自已工作手艺上了一个新台阶，做每项工作都有了了了的筹算和法度楷模，步履有了标的方针，工作有了方针，心中真正有了底!根底做到了忙而不变，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根柢上解脱了之前工作时只顾专心苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限忙碌中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中终除夜!
还有，在工作的同时，我还除夜白了为人处事的事理，也除夜白了，一个精采的心态、一份对工作的真诚及其相形之下的.责任心是若何首要。
总结下来：在这一年的工作中接触到了良多新事物、发生了良多新问题，也进修到了良多新常识、新经验，使自己在思惟熟谙和工作能力上有了新的提高和进一步的完美。在泛泛的工作中，我时刻要求自己从现实解缆，坚持高尺度、严要求，力争做到营业素质和道德素质双提高。
，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会继续全力，多向率领陈述请示自己在工作中的思惟和感应传染，实时更正和填补自己的不足和错误谬误，把新一年的工作做好，为公司的成长尽一份力。
车间年关工作总结 篇2
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组和列位率领的辅佐下经由过程当真的总结经验，细心的分化，从已闪现的问题中领受教训，在坚苦中锤炼能力，在反思中进行自我晋升，事实下场完竣完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里小我能力有所晋升，工作有更除夜的前进，遵循率领的要求现将我小我一年的工作总结以下：
1.岁首，出产线开的斗劲紧迫，针对谙练员工较少，新员工较多的气象下，增强了新员对工作的进修能力，并放置老员工手把手教学，使新员工在短时辰内能顺应本岗位的各项操作。
2.XX月XX月在出产过程中，因满卷切换易炸筒，班组破耗也慢慢增多。要求员工工作时做到，忙而不变、紧而不散的工作编制，做好本班组的工作。同时，查找启事，对上机纸管进行严酷的搜检，并逐步裁减回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的破耗，从而削减炸筒的`机率。
3.XX月19日，因员工xx和xx上班时代游玩打闹，导致xx工伤工作，对班组安然教育的不健全，进行了深切的反思，同时增强了对员工的安然教育，并对不合理的步履加以禁止杜绝。
4.全年数据统计：
20xx年尾，本班卷绕员工总计8人，20xx年新进员工x人，告退及自动去职总计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，今朝人员x人（x酬报工伤假）
5.工作中存在的不足：
1）在措置不是我分管的工作时，默示不够自动，究其启事是脑子中有怕越权、越位的思惟，有时就默示出不自动了了提出自己的工作思绪，导致工作节奏慢。
2）对新的工具进修不够，工作上经常凭经验处事，凭以往的工作套路去措置问题，默示工作上的斗胆立异不够。
3）班组的治理还不够正视，员工的安然和质量意识仍不够强，导致今年度的1起安然工作。当然事后也对当事人进行了教育和措置，针对性的作出了响应的对策。但应仍是预防为主，增添泛泛泛泛的教育力度，晋升员工的安然和质量意识，从根柢上削减安然工作隐患的发生。
以上的短处错误我将经由过程不竭的进修，全力晋升自己的工作能力，工作水平的根底上来战胜短处错误，健全自我，以丰满的热忱和充实的劲头为公司事业的成长添砖加瓦。
车间年关工作总结 篇3
在各级率领的切确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，剖断驯服制服各项治理方针、政策，千方百计敦促工作前进。现将本人年度工作总结以下：
1、当真落实出产指导筹算，稳步晋升产量
在出产治理中，我始终遵循“驯服制服率领、辅助主任、紧跟筹算、做实根底、提高产量”的原则来敦促工作。在每项出产放置中，我城市严酷遵循厂部月筹算和车间周筹算的放置来指导车间的出产工作；同时，遵循气象的改变而实时合理的调剂出产工作。经由过程集体的全力，车间的产量稳步晋升。
自从专项治理xx以来，我继续阐扬之前的成功经验，取长补短，始终致力于提高xx的产量和进度。面临xx这个新的.工程项目，虽让过程很盘曲，可是，我们一贯在前进。在泛泛的工作中，我还介入班组早会、月度总结会；搜检班组安然、质量工作睁开气象；核算班组单价并进行跟踪以测评合用下场；组织班组到其他车间进行进修，不竭提高本车间的工作水平；介入各部门组织的专项搜检；积极与职工沟通、谈心，鼓疵魅正能量，鼓舞职工斗志。
2、以酬报本，狠抓落实安然出产治理
成立安然治理查核长效机制。为切实催促安然治理工作前进，我们在车间成立了安然绩效查核，经由过程查核，了了班组职责，提高班组安然治理的自动性；划分区域，了了责任规模。我们对一些交叉的功课工位进行划分，了了班组之间的管辖规模，避免了安然治理的死角；催促组成隐患整悔改程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的履行力度，实时消弭各类安然隐患，车间在安然整改中，由车间主任不按期跟踪搜检，同时，鼓舞鼓舞激励班组或其他本能机能部门进行投诉据守。这样一来，快速组成了全车间各班组齐抓共管的场所排场。
有针对性的睁开专项整治步履。我遵循车间的现实气象，对出产中的安然隐患采纳专项治理勾当。在过程中，我首要经由过程现场指导、会议、早班会和借助安然部等编制来睁开工作；敦促车间安然文化培育汲引。经由过程会议、进修、口号、宣讲等编制，在车间组成安然出产文化空气，提高员工安然意识；介入安然责任状的签定。作为车间治理人员，我深知自己在安然治理中的重除夜责任。为此，积极响应厂部呼吁，签定安然责任状。
3、内修质量，外树形象，力推质量晋升
为进一步了了质量治理的权责利关系，我们在车间成立质量绩效查核并同步成立质量投诉轨制。经由过程查核，了了班组和操作人员的责任，加倍首要的是成立了一种无形的质量文化，将“优良产物”的理念深深的根植于职工心中；在工序流转中，我力推半制品报检，同时，经常与质量部的沟通，实时掌控构件质量气象，发现问题，当即整改；为了对质量工作有更好的掌控，我在空余时刻尽可能的进修质量考验的常识，并在工作中不竭对构件进行抽检。
4、车间和自己存在的不足
车间的整体安然意识不高；工序之间的搭接还在不合适今朝的出产气象；xx的配合不能顺应今朝xx的建造；职工的成本意识有待提高；在出产中，没有完全组成与出产部、物质部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对出产工作中的跨部门协同措置能力有待提高；车间设备的治理处于被动、粗放的状况，几近是是一种“救火式”的治理，窘蹙事前、事中的节制。
车间年关工作总结 篇4
1、增强我们产物质量治理工作，确保产物质量
为确保我们产物质量，严酷遵循产物要求对进行考验，以避免漏检、错检。考验过程中严酷履行公司相关的考验规程及手艺要求。对及格产物进行入库、流转。对不及格产物，遵循不及格品相关流程，开具不及格评审措置单并上报相关部门、并配合他们进行启事分化、改良编制、跟踪总结。
2、在考验手艺方面的培训和提高
1、与旧年培训工作对比，不管是在培训编制编制上仍是培训质量上都有了显著的提高。首要表此刻委外专业常识的培训和同业业手艺经验的交流，为我们尔后工作的睁开堆集了珍贵的经验。能遵循客户对产物的不合要求供给考验保障，对产物要求的共识上告竣一致。
2、经由过程共检和现场反映的气象，对考验员在考验产物时的要求进行了强调，严酷遵循工艺卡片和考验规程进行验收。
3、在原材料和产物机能考验方面
1、因型砂对产物起着相当首要的浸染，遵循工艺要求，要求型砂考验员天天对车间混砂机的型砂机能做检测，每个月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的不变性。削减铸件气孔、松散等问题的发生，削减树脂、固化剂的操作量，一方面提高产物的良率，同时也除夜除夜下出生避世产的.成本。今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的机能供给了有力的保障。
俗语说:三分造型，七分熔炼。炉前的光谱检测，给熔炼供给了参考的数据确保配料成分的切确性和不变性；化学成分检测，对铸件产物成分的炉后分化供给了按照；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产物微量元素的节制起到了必定的辅佐；原材料方面新增添树脂、固化剂来料考验，并把数据信息实时的反馈给相关部门，确保产物的不变性。
2、铸件试块的治理也是我们今年的一项重点改良项目：原本的治理很不规范，经由过程理化人员的全力，战胜坚苦，将试块按客户进行分类摆放，成立具体台账，完全公司试块库房的成立。
4、对今年度产量和良率方针
针对今年筹算年产量3万吨和及格率94%的方针，1月至xx月，现实产量为29390T，及格率为91%，与旧年对比根底持平，出格是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很除夜水平上影响了今年的良率状况。但愿明年再接再厉，争夺完成方针值。
5、ISO质量系统气象
为了更好的完美和奉行ISO质量系统在企业中阐扬浸染，操作6.7月份时刻完成了质量系统三级文件清理与汇编工作，在8月份年审时顺遂经由过程ISO质量系统认证审核。往后接踵经由过程韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量系统认证及审核。
6、供给商评定查核气象
对供给商进行评审方针是从根源最早抓起，避免暗藏的问题，把风险降到最低。今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等出产供给商的评审。为出产供给了有力的保障，同时完美了“供给商质量索赔治理编制”。一是有用的节制了产物质量，二削减了我们的损失踪踪及出产成本。
7、考验不足的处所
1、因为今年新斥地产物较多，品种多样化，除之前以球铁件为主，此刻同时出产灰铁件。导致考验没法掌控重点，造成了必定水平的漏检，出格在尺寸检测方面还有待提高。
2、考验员在工作上对产物窘蹙先见性，经验不足，责任心还有待增强。发现产物问题应实时反馈，多于出产、手艺沟通，争夺尽快提出改良编制解决问题。
3、自己对产物的熟谙不够，考验手艺亏弱。对再三闪现的质量问题没有找到其根柢启事，对下的编制没有组成闭环，导致近似问题几回再三发生。
瞻望的工作重点：
增强团队培育汲引及人员手艺培训，强抓过程节制与后道考验。增强员工的质量意识，培育员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。熟谙自己的不足，进修借荐他人的经验和功能。奉行产物质量跟踪卡，严酷履行工艺要求，消弭给产物带来的隐患，杜毫不良品。
8、我们的奋斗方针：
铸件及格率95%，中检错检漏检率<2%,理化检测及格率>98%,制品出厂及格率100%，外部质量措置<2个工作日，月质量分化陈述切确率100%，质量培训筹算告竣率100%。
我们将为实现明年的方针作出全力并为之奋斗，这也离不开列位率领的关心指导及列位同仁的鼎力撑持和配合。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚结壮地一步一个脚印走下去，对畴昔的不足，将不懈的全力争夺做到最好。我们将会用步履来证实我们的功能，靠功能保留。
是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将全力更正畴昔一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为__的明天作出全力，让我们连袂合作，创作发现出辉煌的明天！
车间年关工作总结 篇5
在畴昔的一年里，在分厂率领的率领下，在全车间员工的配合全力下。终检车间战胜了众多的坚苦，较好的完成了分厂所下达的各项使命，获得了必定的成就。可是在获得成就的同时，也闪现一些不足。现就20xx年工作做以下总结。
一.产物考验完成数据：
终检车间全年共完成车工件10469699件，除夜连淬火件1281102件，美国淬火件4134811件，法国淬火件619119件，合计16504731件，月平均1375394，同比增添 12%。
二.质量治理
终检车间继续严酷履行质量查核轨制，在车间 内部成立质量微信平台，天全国班对当天考验气象进行 传递。是所有人都知道自己的考验气象。各考验线和清洗班组质量意识有了进一步巩固和提高。车间对各小组实施分质量到班组和巨匠。继续沿用之前的编制，型号分化到班组。实施质量到推，分级查核。
1. 考验线：把型号分化到班组。由班长兼外不美不美观总负责，工序分化到人。凡是下工序发现问题，一概有所干班组无前提返检，清洗据守。要求考验线对上工序产物进行据守。真正做到每小我对自己所干产物心中罕有，人人都正视产物质量。
2. 白皮外不美不美观;跟着淬火件不竭增 多，外不美不美观使命加重，为确保质量和产量，对外不美不美观人员进行调剂，型号分化到人，质量查核到小我，热后清洗对其质量进行据守，改良外不美不美观气象，规范外不美不美观尺度，成立严酷查核机制。为治理好车间返修品，放置天天抽出一人收返修品并做好记实，使返修品受控。
3. 清洗班组：采纳考验编制，把型号和使命分化到班组。谁出问题谁负责。验箱和制品抽检对其进行检据守，验箱质量有制品抽检对其进行据守。
4. 重点产物：除夜连NSK产物问题一贯以来都是车间关注重点，针对这些问题，车间也采纳一系列编制，首先按期对外不美不美观人员进行培训，不按期用犯错误谬误的产物进行外不美不美观验证，考验外不美不美观质量。其次，要求考验线和白皮外不美不美观增强外不美不美观质量，也要求 清洗在洗NSK产物时不凡措置，削减机床对产物碰伤，同时对这些产物的产量进行优化，节制产量。经由过程这些编制，质量状况有了较着好转。NSK产物整体比旧年有所(除22213内套唛头错，一路投诉)提高。除夜连整体反馈和投诉也有削减，可是从质检科抽检气象看，仍有漏检。还须不竭增强质量治理。
5. 退磁治理;因除夜连和美国闪现残磁 投诉，车间在厂部率领 下对 退磁机进行改良，并拟定编制，对操作工进行培训，是退磁治理获得有用管控。
6. 仪表、仪器、尺度件治理：因内套普及沟和位置用一台仪器，尺度件靠用软圈传递已不合用，今年对尺度件进行改制。用淬偏激的硬圈让计量室从头校。而且用后还库由计量室校订。杜绝了因尺度件传递不及格而犯错。同时操作终检微信平台对到期尺度件进行催还，有用的保证了所操作的仪表、尺度件都在有用期内。
7. 不良品治理：继续做好不良品治理台账。增强不良品治理，遵循厂率领要求，废品和返修品分辩存放。车间实时清理，废品全数入废品柜，返修品按车间存放，已返修好的放入已返修待检区孤立存放。各线在考验时孤立移动。确保返工品单移至清洗装箱。有用的保证了返修品管控。
8. 质量投诉：全年质量投诉比旧年有上升，今年主若是法国和美国投诉较多。法国全年出了3起，美国全年出了3起。除夜连投诉和质量反馈总共10起，较旧年16起有所削减,NSK共2起.和旧年平衡，FAG共2起，从投诉分布看各类问题都有，内径黑皮，碰伤，料废，端面黑皮，残磁，倒角偏，唛头，工艺版本等，为此来年我们需要在各方面全力改良和提高，切实把质量做好。质量工作任重道远，需要我们加倍全力。
9.培训;因为终检人员改换快，培训就显的更首要。18年操作班前会不竭进行培训，对关头工序探伤和外不美不美观除班前会培训外，还操作下班组织培训。经由培训(每个月按期培训)，使探伤人员对探伤有了深切的熟谙。熟知探伤。对培训的下场车间也不按时进行了验证。探伤已正常化，可是外不美不美观还需再提高。
三.车间治理方面：
1. 现场治理：终检车间一个难点就是处所小型号复杂。一个型号多个国家现场治理尤其首要。出格是今年跟着美国除夜连淬火件不竭增添。清场工作显的优为首要。标识的规范显得尤其凸起。车间首先要各线各组严酷履行标识治理划定，每道工序 都要注明责任 人便于追溯。对标识不清或写错都进行严酷查核。从标识上杜绝因压错标识闪现混活风险。要求每条线在竣事某个产物时，必需在微信平台上传递，提醒到下工序，实时清场入库。所有线都要做到竣事一个型号清一个。从而杜绝混活现象。
2. 人员治理：人员经常始雍车间最难解决坚苦。今年人员勾当与往年对比出格短长，前半年还能保证安眠，后半年人员去职 较多，当然车间也采纳编制，可是仍闪现发货跟不上现象，车间处处压活，使安眠不能正常。招工 难已经是当前瓶颈。来年自动线普及显得尤其首要。
3. 产物数治理：数字治理的好与欠好，严重影响到发货数目。为此车间要求清洗削减半箱，避免半箱除夜都字犯错。同时要求需返检的活，一概出库销账，返检后从头上账。
四.不良品损失踪踪：
要求所有考验线，在报废活时必需要做到切确，对能让步放行的产物剖断不报废。对能返修 的一概返车间返修，对当班检的废品在报废时必需复判。同时发现有批量欠好时，必需和出产线一路校订。避免因仪器启事发生误判。在考验和搬运过程中，严酷履行厂部《产物防划定》对背犯划定者从严奖惩。经由过程这编制也增强员工责任心。从而削减不良品的损失踪踪。
五.设备治理
终检车间严酷履行厂部真对设备治理的各项划定。有车间每周都对设备进行呵护。并按排专人治理。因为泛泛泛泛对设备的呵护调养。不管探伤机、清洗机仍是自动检测机都没有闪现因设备问题影响出产。始终使设备处于精采的`运行状况。热后 自动检测机因产物需探伤，和产物磕碰伤启事使自动检测机没阐扬应有浸染。来年作为重点解决。
六.下降成本方面：
物耗：车间严酷履行分厂下达的物耗指标，严酷治理物质的领用，油耗是物耗中占比最除夜。车间始终都在增强油耗节制。电耗也是物耗中首要的一部门。车间要求所有区域必需做到人走机停灯灭。
20xx年存在的不足的处所
1.车间员工礼拜天安眠没有常态化。
2.探伤当然步入正常，可是贫窭查核，没有完美固定班产定额。
3.跟着淬火件增量，热前外不美不美观人员不足，没有实时填补。
4.热措置产物积压严重，不能获得有用解决，
5.SKF产物质量零错误谬误治理需再提高。
6.现场5S治理还有差距。
20xx年工作重点
1.客户投诉和反馈整体要比20xx年削减，美国和法国要回覆到之前，除夜连和NSK.FAG要削减一半，争夺零投诉。
2. 热后自动线检测奉行。
3.继续加除夜对探伤和外不美不美观培训。
4.合理组织出产，继续招新工，使周末安眠组成常态化。
5.探伤要规范化，纳入班产查核。
6.增添人员，加除夜抽检治理和外不美不美观出来返修品的治理。
7.继续增强现场治理，使现场规范化。
20xx年是全新的一年，也是布满挑战一年，我们要战胜以往工作中不足，领受以往教训，全力工作，完竣完成分厂所下达的各项使命。
车间年关工作总结 篇6
我们告辞功能斐然的20xx，迎来了布满但愿的20xx。畴昔的一年，我们有支出也有收成；我们有欢喜也有泪水。20xx年，在率领的切确指导下，在同事们的自动撑持和鼎力关心下，完成工作使命
1、20xx工作总结
1、20xx年斥地新注塑模具xx付，自立斥地xx付，模具产值xx万摆布。注塑模具修理、冷冲模具斥地及修理的模具产值xx摆布。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xxx万。
2、20xx年x月份在公司和部门率领的指导下，在没有影响新斥地模具进度的同时，完成了公司的.搬场工作。
3、车间员工查核轨制进行了改良，有原本的固定工资工资，改酿成查核工资。查核工资轨制使员工提高了工作自动性也提高了工作效力，有原本的不愿加班到此刻的自愿加班，只有把工作完成才有查核工资，裁减了加班不生效力的思惟。
4、在手艺科、注塑车间的关心下对模具的结构进行了改良，有原本的半自动出产，到此刻的全自动出产，此刻根底上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个此外手柄模具全数改成全自动出产，从而提高了出产效力下降了出产成本。
5、规范模具的修理编制，下降产物的不及格率，对模具出产量斗劲除夜，精练破损的配件进行材料不凡措置及预备备件。
2、20xx年工作不足
1、模具新斥地水平不高，与广东、深圳模具的差距还很除夜，投产操作的及格率不够高，磨应时刻长。
2、模具设计实力不周全，制造工艺放置欠缺。
3、车间治理上，坚持每周有方案，责任了了到人，查核轨制还不够健全。
3、20xx年的工作知道思惟
1、提高模具斥地的实力，加速模具斥地进度。
2、提高全数员工的整体手艺水平，对员工每周进行车间内部培训，让有履历的教员傅一路与巨匠配合共享工作履历，进修前进前辈手艺。经由过程消化领受国内前进前辈模具，提高模具设计斥地实力
3、增强模具供给商治理，探访高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很除夜提高。
4、增强模具治理，成立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑操作参数、操作寿命做跟踪记实。以便于对模具问题的分化解决。
5、提高处事质量和速度，改变工作不美不美观念，以处事出产线为主导思惟。经由过程查核编制优化，调带开工的自动性。达到提高速度、提高质量的方针。
车间年关工作总结 篇7
1、车间对20xx年每个月出产调速型箱体40~45台，20xx年要晋升到65台，车间设想在人员整合气象下要增添人员4人实施2班制，充实车间出产能力，不凡急件可加班加点完成使命。
2、增添设备投入，出格是二氧化碳焊机6台，确保完成每个月出产下达使命。
3、车间请购各类规格铁板材料要实时到位。
4、功课场地
在原有场地不够，车间提出要求锻造车间旁边放红沙还钣金。
在新的.一年里，车间率领继续率领员工全力工作，成长思绪、团结协同各部门全力完成指标，使车间的各项工作做的更好，为公司多作供献。
20xx年，钣金车间当真贯彻落实公司各项方针政策，积极配合其他部门工作，以“强化治理，确保安然，降本增效，提高效力”为起点和落脚点。规范安然出产步履，提高工作质量和效力，严酷内部责任奖惩，获得了必定成效。
车间年关工作总结 篇8
年光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在畴昔的一年中冲压车间在上级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合与车间全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命，在此，我对冲压车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更夸姣。
1、工作回首回头回忆回头回忆
1、产物产量方面
畴昔的一年里，车间在出产过程中批量孝手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。为达到客户产量和质量的要求，我部门合理的调剂出产加工工艺，和操作有限的成本，实时知足客户的交期，为尔后产物打下了根底
2、产物品质方面
在今年工作中，在确保出产使命的气象下。产物质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产物意识气象下，全力的投入在出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
3、设备治理方面
在畴昔的一年里，各设备斗劲精采，并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的.磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。
4、安然出产方面
在畴昔的一年里，我车间将安然出产纳入出产泛泛治理工作傍边，随时做到车间员工的安然常识教育，据守息争除车间存在的安然隐患。确保了出产车间的有序运行。全年度未发生设备破损工作。可是也闪现了两次安然工作。
2、存在的不足和对策
出产车间在畴昔的一年里当然做了良多的工作，也获得了必定的成就，但也还存在较多的问题，首要有以下方面的不足。
1、质量治理方面
1）员工质量意识恬澹：今朝在一部门员工身上还存在事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，成立质量危机感，落实产物质量责任制做得不够好，不到位有很除夜的关系。
2）窘蹙全员介入质量治理理念：我们此刻窘蹙的就是全员介入质量意思，在我们计件和工时制，没有质检的巡检下，有时辰会闪现一个真空位带，组员和组员之间谁都管谁都不管的场所排场。而且有的时辰在出产现场履行力不到位的现象。
2、人员治理方面
员工的精神脸蛋和首要感窘蹙，在这方面我们必需策齐截下清理，拟定完美的规章轨制和培训筹算。实施有用的鼓舞激励编制，不竭的提高员工的综合素质，以顺应企业往后成长的需要。
3、从公司整体方面，我有几点建议。
1、成立健全的工作质量职责轨制。对公司每个部门和员工都了了划定各部门和小我在工作中的具体使命、责任和权力，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，处事有尺度，工作有搜检，这样才可以把质量有关的工作和泛博员工的积极性连络起来组成一个周密的节制系统。
2、因公司员工的勾当量除夜，个此外团队凝固力和归属感不强，持久以来必将影响产物质量、工作效力，是以建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝固力增强成立与培训。
3、司理、厂长、主任、班组长沟通斗劲少，让工作没有了了久远的标的方针，建议要按期召开工作会议，兼听下面员工的定见，勇于荐举贤才，总结工作成就与问题，实时采纳对策！
4、自己总结
的工作已告一段落，在这一年里，我经由自己全力，战胜各类坚苦，出格是在率领的鼎力撑持下，这一年是成心义的、有价值的、有收成的。
根底上完成了今年度的工作，履历这两年来的出产治理工作为尔后的工作打下了必定的经验根底
当然有所收成，可是也有自己的不足的处所：
1.当然年青布满劲头，可是经验窘蹙，在措置突发事务和一些新问题上存在着较除夜的欠缺。
2.跟不上来料加工单的加工进度，还窘蹙自动与他们的沟通和交流的积极性，不长于有用的表达。这些小我成分直接影响到了工作的下场。
度工作筹算
1．增强自己进修和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深切进修相关营业及研发相关常识，提高解决问题的能力。
2．竭尽全力完成出产使命
在出产过程中充实沟通，过程受控，在出产上更除夜的力度，完美的履行，以健康兴奋的心态积极自动地完成出产使命。
3．完美自己素质。
工作连结悠长的热忱和积极性，所以这些年来我一贯坚持做好自己能做好的事，一贯做堆集，一步一个脚印剖断的向着我的方针前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做甚么工作，立场和心态很首要，遇事把心放宽，才能更好的措置息争决面临的问题，安闲的面临挑战，不竭的去丰硕充实自己，客不美不美观的面临自己的不足，更好的去改良，每小我城市有夸姣的明天！
我将增强自立治理的意识，勇于斥地立异，增强理论和营业进修，不竭提高营业手艺水平。也将会碰着良多坚苦，我相信，在率领关心培育下、同事的辅佐下、自己的全力下，我将不竭晋升自己的工作手艺水安然舒适小我文化素质，为公司培育汲引作应有的供献。
车间年关工作总结 篇9
年光流逝，转眼间，我们即将迎来新的一年。在畴昔的一年中xx车间在上级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合与车间全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命，在此，我对xx车间一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更夸姣。
1、工作总结
畴昔的一年里，车间在出产过程中批量小、手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。为达到客户产量和质量的要求，我部门合理的调剂出产加工工艺，和操作有限的成本，实时知足客户的交期，为尔后产物打下了根底。在今年工作中，在确保出产使命的气象下。产物质量比往年有所提高。我坚信只要每个员工在提高产物意识气象下，全力的投入在出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
在畴昔的一年里，各设备斗劲较好，并没因为设备的.问题影响至很除夜的工作，在按期的磨练和维修调养下确保了设备的正常运转，进而保证了出产的平衡。在畴昔的一年里，我车间将安然出产列入出产泛泛治理工作傍边，随时全力做到车间员工的安然科学常识教育，据守和必定车间存有的安然隐患。保证了出产车间的有序运转。全系列年度未闪现设备损毁工作。可是也发生了两次安然工作。
2、存在的不足和对策
今朝在一部门员工身上还存有事不关己，淡然置之的立场。这与培育员工质量意识，践行质量危机感，周全落实产物质量责任制弄得斗劲欠好，不稳妥存有很是除夜的关系。我们此刻缺傲幽就是全员参予质量意思，在我们计件和工时制，没质检的县丞下，有时辰可以发生一个真空位带，组员和组员之间谁都管及谁都不管的场所排场。而且有的时辰在出产现场履行力不稳妥的现象。员工的精神脸蛋和首要感贫窭，在这方面我们必需策齐截下清理，拟定健全的规章轨制和培训筹算。实施有用率的催促编制，不竭的晋升员工的综合素质，以顺应气象企业往后成长的需要。
3、公司成长建议
成立健全的工作质量职责轨制。对公司每个部门和员工都了了划定各部门和小我在工作中的具体使命、责任和权力，以便全力做到质量工作事事有人管，层层、人人存有专责，处事存有尺度，工作存有搜检，这样才可以把质量有关的工作和社会各界员工的积极性通顺贯通出来组成一个严酷的掌控系统。
因公司员工的勾当量除夜，个此外团队凝固力和归属感不强，持久以来必将影响产物质量、工作效力，是以建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝固力增强成立与培训。司理、厂长、主任、班组长沟通斗劲少，让工作没有了了久远的标的方针，建议要按期召开工作会议，兼听下面员工的定见，勇于荐举贤才，总结工作成就与问题，实时采纳对策！
车间年关工作总结 篇10
****年****车间各类安然工作发生为零，实现了安然出产。现就本月出产安然工作总结以下：
1、当真贯彻落实****消防、安然专业治理工作例会精神，操作车间调剂会对本月出产安然工作进行了放置和安插，对****出产治理中心组织的综合除夜搜检所查处的问题进行了积极的整改和落实，首要有：1、对部门岗位操作的玻璃流量计护罩安然防护气象进行了排查，对缺失踪踪挡板和护罩的玻璃流量计进行了统计并整改。2、操作****工段停产磨练机缘，对全数通风系统进行了维修和刷新：今朝，裂解罐自力通风系统正在刷新中;局部脱落、破损的风筒正在安装改换，刷新后****工段卑劣的现场气象将一去不复返了。3、对被裁撤的磁力泵防空转安然附件进行了排查统计，已上报领用筹算，货到即安装恢复正常。4、对甲醇蒸馏釜液位计进行了维修，滴漏隐患已整改。
2、在****消防科有关人员的积极配合下，对合成收受领受罐区的八具灭火器进行了合理移位，并设备了两个消防箱。
3、在****工段停产磨练机缘，对首要设备管道进行了防腐措置;对侵蚀斗劲严重的防暴电器管路、开关进行了改换;对三足离心计神色所存在的安然隐患进行了消弭，并拟在其底部铺设胶皮，从而避免皮带轮脱落造成摩察起火的工作。
4、国庆节时代增强了安然搜检力度，保证每个工段、班组天天、每个班次都有人放哨奴才，确保了节日时代安然出产的正常运行。
5、严酷遵循公司治理轨制，当真实施监管职责，增强了对外来人员的安然治理工作。杜绝了送货、拉货、外来施工人员在防爆区打手机、抽烟及车辆随便通行等各类背章工作的发生。
6、当真做好本职工作，积极完成公司交给的各项使命。
7、存在的问题：
今朝，****工段操作的****型干燥器存在安然隐患，因为气缸振打力度除夜，导致捕集架与毗连枝杆的销子经常被震断，极易发生火花，从而导致尘暴、甲醇气体爆炸。拟请公司派维修、电仪专家前来协助解决。
下一步车间将加除夜安然治理力度，严抓严管，配合生计处睁开的治理风暴步履，对背章人、背章单元负责人、进行峻厉惩处，实时暴光。出格是对打手机、抽烟、野蛮操作等现象，决不留情，峻厉措置，震慑知法犯罪者，呵护员工及企业财富的安然。
自从年月进入某某公司制造部担负车间主任一职，回首回头回忆回头回忆也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级率领的率领下，机械设备的增添;人员的不变;在质量系统iso9000认证的试行催促下，产量、质量都有较着的提高，公司日趋向做除夜、做强。具体默示在以下八方面：
1、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说了然在张总、陈工的切确率领下，在晶系统编制造部所有员工的配合全力下，才会创作发现出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、质量方面
1.各工序的及格率在之前的根底上都均有较着提高，纵贯率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，纵贯率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比之前有较着的下降，制品出货的质量也在从工艺、治理等方面增强节制。
3.从9月到12月出产制程重除夜质量工作共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
3、人员治理方面
9月、10月因治理等多方面的启事，新员工也在不竭的填补,但人员的勾当性斗劲除夜。11月、12月这两个月老员工的不变性在增强治理、提高工资待遇等成分下有所提高。但也有因为治理方面的不足造成个体员工的思惟波动性斗劲除夜。此外一方面，因为我们是出产型企业，员工的素质良莠不齐，贫窭在这方面临员工按条理进行培训。
4、物耗方面
1.首要原材料车间每个月对返基和返修晶片等实时收受领受操作,但少量员工因手艺、机械设备不不变性方面启事造成及格率低，加除夜原材料的投入量，影响了一次性纵贯率。
2.首要辅材料银丝和手指套节制不是太好，有待于在xx年中增强管制。
5、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、小我产量等都能切确无误、实时的统计好，跟着iso9000质量系统试行的催促下，产物批量卡等数据报表也能切确的统计好，便当于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的启事。
6、工艺方面
1.为了确保产物的品质的不变性，人工上架在10月底对操作工艺进行了改削，由原本的两点胶划定为三点胶，在张总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已谙练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日趋竞争的市场中，我们想获得客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增添或刷新设备。如对某些样品增添温特等工艺。
7、5s治理
在iso9000质量系统试行中，当然与公司前况对比，有很猛前进。但在5s治理方面我存除夜着良多不足，最主若是贫窭坚韧不拔的治理方针，有时为了准时交产量而轻忽5s的坚韧不拔的.治理。
8、安然方面在没有任何安然步履法子防护的气象下，这四个月中没有发生过一路安然工作，这让我感应很诺言。假定说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更但愿xx年中我们能飞得更远、更广，具有一片更宽广宽除夜奔放的六合。
xx年八个方面中存在的不足，在XX年中要增强改良，具体实施以下五方面：
1、产量方面
1.增强员工的不变性;
2.增强提高员工的操作手艺，提横跨产效力;
3.有用的放置好出产，削减时刻的滞留性。
2、质量方面
1.增强培训、提高员工的操作手艺，提高一次性及格率;
2.增强对设备的调养;3.增强对重点工序的管控，削减出产质量工作的发生;
3、物耗方面
1.加除夜对返基、返修片的有用操作数目，提高一次性及格率;
2.增强对原材料物失踪踪地现象的管制;
3.增强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
4、5s治理方面
1.增强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持坚韧不拔的5s治理，增强在产物工艺中因5s易造制品质工作的进行管控。
5、在数据统计、工艺、安然方面一样激发正视，增强治理，确保安然出产。在新的一年惠临之际，我但愿公司能在新的一年中，从考虑员工的不变性解缆，不单要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的安眠时刻，还要进行一些有益的勾当来增添巨匠的凝固力;同时我也但愿治理条理的工资待遇及福利也能有所提高。此外我认为对一个企业来讲，安然出产是最首要、关头的寄望事项，我们公司今朝没有一个灭火器是可以用的，其他安然步履法子也不是很完全，一旦闪现安然工作时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不胜设想，我建议公司在XX年中能把安然出产放在首位来考虑。能步履增添安然消防的根底步履法子及对员工进行安然教育。为了方面治理，我但愿在xx年公司能将考勤轨制更完美些，给员工都配备好考勤卡，让他们不单感应传染到公司轨制是严酷的，还能便当我们来统计。车间孤立采办打卡机或按之前的部门员工用的磁卡配备与东川一路打卡也能够。针对我们公司实施12小时两班倒轨制，良多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍耐;上夜班时，夜里没有热饭吃，很除夜员工为了便当只泡些便当面或带点面包来果腹，又没有可以坐下来吃饭的处所，这里站着一个那儿何处蹲着一个，让员工感应传染不是在一个好的正规的企业里工作糊口，与外面的工地上的平易近工糊口倒有些相像，因而气象卫生也得不到有用的保证及员工的整体素质也不能获得很除夜提高。这若何能让员工不变下来，以厂为家。我建议在XX年，公司能在这方面有所改良及提高。
三十多年的工作不足挂齿，既没有可歌可泣的除夜事，也没有骄人的事迹，但三十多年的露宿风餐，也不能不进行总结，前事不忘，后事之师。
我能从一名通俗的钳工，成长到维修车间主任，与率领的相信与小我的全力分不开的，在持久的工作实践中，从思惟上能严酷要求自己，在工作中，遵纪守法，敬业爱岗，保全除夜局，始终把国家益处放在第一名，对本职工作尽职尽责，勇于试探，不竭进修，提高自己的理论常识。理论常识的提高，为我在实践工作中奠基了精采的根底。在持久的工作中，为企业解决良多坚苦和疑问问题，获得了率领的赞誉，并多次荣获前进前辈小我的诺言称号。
三十多年的工作实践及理论进修，经由过程组织委派及自修的再教育，使自己的理论常识有了实足长进。根底上掌控了功课筹算书、工艺文件的操作规程、培训课本的编号;掌控设备的预知性修理编制;同时对除夜型、复杂、周详的机械设备安装调试，修理常识和故障消弭编制等掌控，对本人的工作起到了指导性的浸染。经由过程实践——理论进修，再实践的提高，在工作中获得了充实操作。①介入了广东**水泥厂三条线的湿法水泥改变窑的出产线的全工程安装、调试及试出产项目;②介入了华新第一条干法新型窑外分化窑出产线的安装、调试及试出产项目，并自力和负责部门设备的安装、手艺监理、调试及试出产项目，供煤系统及进口菲斯特煤称的子项目手艺负责人。1998年后又分袂介入了华新5#窑，华新**公司、华新**公司出产线项方针安装及调试工作，在此时代分袂自力负责进口立磨、冷却机、国产立磨、元煤选粉机供煤系统、进口菲斯特称及一些辅助设备的安装，手艺监理和调试。经由过程上述的工作，使自己的工作手艺及理论常识有了一个质的飞跃。经由我所负责的手艺项目，全数达到了该设备的手艺机能，获得了专家们的认可，为华新的成长作出了较除夜的供献。
****年我由华新干法分厂调到华新**公司新线，组织相信，委任维修车间主任，在安装调试部门手艺项目外，主持组建维修车间，从厂房到维修设备和维修工具的设置设备放置，同时主持组织维修人员理论常识、专业手艺常识的培训工作，编写试出产时代维修车间的治理轨制、治理编制和规程和维修人员工作尺度及工作规范，负责并主持试出产时代机械设备的不合理的刷新工作，组织维修人员对出产中闪现的问题进行抢修，编排和公司设备筹算磨练，并主持设备的技改、技措工作的实施。因为超卓组织能力和扎实的工作能力，获得了组织上一致好评，2022年又被组织委派到华新**公司(新项目)同**公司一样任维修车间主任，组建维修车间。
三十多年的理论常识的进修和实践经验的堆集，在工作能力上能编写除夜型、复杂的设备修理、安假装业的手艺文件及编制首要部件的功课工艺文件和操作规程。如水泥回转窑设备、进口菲斯特设备、除夜型水泥磨等设备维修、呵护的功课。能对设备的重除夜质量问题进行分化、攻关，如华新k4窑进口菲斯特设备，在出产过程中经常闪现故障不能正常工作，影响出产，在贫窭手艺资料的气象下，经由多次试探和参议，发现其关头问题是因两称盘磨损后，其间隙改变，没法正常下煤。
新年伊始，工场进行了新一轮的机构更始，“新起点、新但愿”，一年来，车间在厂率领班子、厂党委的切确率领下，紧紧环抱出产为中心，战胜人员首要、治理坚苦等诸多晦气成分，不竭强化车间根底治理工作，狠抓落实，经由全数职工的配合全力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级本能机能部门的切确率领下，在车间泛博干部职工的配合全力下，完竣完成了一年的出产使命，现将XX年来的工作总结以下：
1、正视理论进修，不竭提高自己素质，全力晋升工作能力。
提高自己素质的根底是进修，晋升工作能力的源泉仍是进修。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中透露出了一些问题，有了这些不成或缺的经验，此刻的我工作起来较着会感应传染较之以往加倍的随手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是天天都要尽可能地堆集前进，哪怕只是几处“眇乎小哉”的细节，天长日久下来也是一笔可以极除夜助力工作的财富。
我坚持把进修摆在首要位置，不竭提高理论水安然舒适营业水平。时刻做到自重、自省、自质不竭提高，更好地顺应工作使命需要。坚持用理论武装脑子，全力提高憬悟，当真进修集体与分公司各项工作会议精神，以一名共产党员的尺度来时刻严酷要求自己，包管工作使命和思惟与党总支连结高度一致，剖断不移，成立诚恳诚意为人平易近处事的思惟，谨记“常识就是出产力“。经由过程不竭的进修来领受高质量的治理模式、高效力的工作思惟，并将其操作在现实工作傍边。在斥地了眼界的同时也使自己的治理水平有了很除夜的提高。当真进修集体和公司的各项方针政策，周全贯彻公司的工作方针和使命，在治理中总结经验，在工作中不竭前进。平稳成立以党为焦点，驯服制服组织治理的切确思惟意识。
2、爱岗敬业，当真实施工作职责，全力晋升工作质量
继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作气概，以高度的责任感、使命感和工作热忱，积极负责地睁开工作。全力熟谙车间的各项工作。经常组织并插手车间的各项培训。在不竭提高自己素质的同时提高车间员工的整体手艺，便于更好的完成各项出产使命。
完美增强车间的泛泛治理轨制，行不按期的搜检。我始终坚持以当真、负责、一丝不苟为工作年夜旨，当真完成好上级交给的各项工作，做到不孤负率领相信，不愧对同志们的撑持尊敬。
俗语说“火车跑的快，全凭车头带”。车间出产时，我经常在车间、现场进行搜检，发现问题实时措置，提高工作效力。设备闪现故障时，放假时代，我率领值班人员当真做好工场交给的各项工作，积极插手，与员工们安危与共，充实阐扬了车间带头人的浸染。
3、强化治理，增强思惟教育，不竭提高员工思惟素质
公共是一切工作的力量源泉。而员工的思惟状况直接关系到工作效力和工作的完成气象。车间每个月按期组织员工进行进修，教育巨匠成立主人翁责任感，把小我的命运和工场慎密的联系起来，同时把员工的工作默示和奖惩轨制有机的连络起来，奖勤罚懒，让巨匠熟谙到只有经由过程自己不竭的全力进修前进才能与企业配合成长，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺遂睁开。为了做好车间员工的思惟工作，我们把员工的坚苦算作自己的工作来办，在工作和糊口上不竭关心他们。
当员工的家庭闪现坚苦时，我老是率领巨匠，齐心合力，伸出支援之手，给坚苦的家庭带去集体的关心，让他们感应传染到组织的缓和。这类做法除夜除夜的增强了员工们的凝固力和向心力。
4、班组培育汲引，阐扬班组长的主干带头浸染
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。是以，车间每个月召开班组长会议，将发现的问题及气象作具体的分化和构和，使员工谙练地掌控切确的出产操作手艺，此外一方面，又针对产闹工作或发生异常气象时，所应采纳的紧迫措置编制进行指导，全力提高班组长的安然手艺水安然舒适对工作发生的应变措置能力。第3、要求班组长不竭增强进修，提高自己营业素质，要求班组长不单能做好车间的出产工作，还能熟操作车间机械设备，并掌控设备事理，掌控必定的修理手艺，使他们真正阐扬车间主干和表率带头浸染。
5、警钟长鸣，抓好安然工作
强换班组培育汲引要坚持以酬报本，以成立班组团队为焦点，以强化班组治理为重点，以打造安然为主线，以实现创优胜班组为方针，并提出一些与安然出产慎密慎密亲密相关的要求：1、成立安然出产责肆意识。把安然工作真正放在了首位，放在了心里，把畴昔嘴上讲安然酿成了此刻心中想安然。组成了安然工作天天讲，人人抓的杰进场所排场。2、切实做好班中巡回搜检工作，对出产设备的运转气象，对出产设备各系统进行巡回搜检，以便实时发现异常气象，采纳编制消弭隐患，消弭故障，避免工作的发生。3、严酷履行交接班轨制，要求交接棒人员必需面临面将出产、安然等气象交接清楚，做做到不清楚就不接班，不接班，避免因交接班不清楚而危机出产安然。4、按期对设备进行呵护调养，随时搜检设备的运行气象及润滑油补加。5、严酷穿戴劳动呵护用品，呵护自己的安然健康。确保安然出产。
6、节能降耗，做好增收节支工作
提高物质的操作率，能维修的剖断禁绝予扔失踪踪，能改换局部的决不改换全数。最除夜限度的提高设备零部件的操作效力，杜绝了华侈现象。严酷履行物质领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干甚么作了都要标明，备注磨练项方针理当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全数员工养成、随手关灯、下班前封锁电脑，杜绝华侈，从自己做起。
7、强化内业治理
为达到iso质量认证的工作尺度，切实有用地完美各项工作记实，及单据、台帐、文件的治理工作，对各班组进行工作拟定，并进行质量查核，对各班组的各项记实、单据、台帐进行不按时搜检，要求各项工作记实切确无误，笔体工整、清楚、清洁整洁，发现问题实时更正，并对各记实本进行安妥保管和存档，各类单据有专人保管，统一领取，使得内业治理逐步走向完美。
8、不足的处所
(一)、理当继续增强政治理论和营业常识进修，以提高自己理论素养,党性涵养和企业治理能力，以便于能更好的睁开工作，为公司的成长尽心尽责
(二)是工作力度还不够除夜，个体细微环节还没有安妥措置好，尔后要把工作做细做到位。
(三)是工作中贫窭立异意识，有待于提高。
车间年关工作总结 篇11
20年，在公司率领的切确率领下，成功的号声已接近尾声，我们工具厂以营销中心为一线，截止到12月20日，出产各类肥料183109吨，倒包220吨，掺混11821吨。为了做好20年的各项工作，现对20年的工作总结以下：
1、班组的培育汲引与治理获得增强。
1、充实操作例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神当真传达，使车间员工真正体味到公司的成长要求、前景和方针，筑建员工以厂为家的思惟。
2、增强了班组培训进修。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，是以，在20年的班组培育汲引中重点增强了班组长的培训与进修，使他们真正阐扬手艺主干和表率带头浸染。
2、狠抓安然治理不放松。
1、增强了对班组安然搜检力度，完美了岗位责任制，发现问题实时传递并刻日整改，使安然隐患除夜除夜下降，确保了20年的安然出产。
2、充实操作周二安然例会时刻，当真分化一周来的安然出产气象，将车间发生的安然工作当真分化总结，领受经验，杜绝近似工作的再次发生。
3、出产、手艺治理获得增强。
积极配合质量治理部门对车间质量的搜检力度，并强化出产手艺的治理力度，使产物质量一次抽检及格率除夜除夜提高，水分超标现象削减，产物板结现象获得较好节制。
4、现场治理获得改良。
1、拟定了现场治理轨制，并在出产过程中当真履行，鼓吹贯彻“5S”勾当，并当真组织实施，使现场治理获得除夜的改良。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的华侈，俭仆了出产成本，改良了现场。
5、对设备进行手艺刷新。
1、分袂对1、2、3、六车间的部门设备遵循现实气象进行了刷新，下降了工人劳动强度，提高了产物质量，俭仆了出产成本。
2、经由过程公司组织处出进修，对出产工艺进行改良，将新的出产工艺配方成功操作于出产，下降了出产成本。
总之，20年当然获得了必定的成就，但仍存在着良多问题和不足，首要默示以下方面：
1、安然方面：
安然治理有良多若干良多若干好多没有到位，这首要默示在以下几点：
1、安然治理力度不够。安然操作轨制不健全，安然培训不到位，搜检不到位，有良多若干良多若干好多时辰，因为我们的工作傍边劳动量斗劲除夜，工人的体力破耗斗劲除夜，为此在出产安然搜检过程中，发现的安然隐患没有峻厉的指出或没有遵循安然治理轨制进行奖惩，此刻想来是完全不合错误的，在安然工作没有发生之前，就理当不讲人情，只有这样，才能完全覆灭安然隐患。为此，我想在尔后的工作中，对存在人情体面的安然隐患没有指出或措置的，我们将峻厉奖惩当班安然责任人。
2、安然隐患整改实时不完全。因为存在侥幸心理，有些安然隐患的整改工作存在应付现象，而且还认为这样会下降一些出产成本，这样在有些安然隐患的整改中没有完全整改，我想在尔后的工作中，非论要支出若干良多若干好多，只若是安然隐患，只若是不合适安然治理划定的，就要剖断彻完全底的进行整改，并放置整改责任人刻日整改。对整改不完全的，峻厉措置整改责任人。
3、背章操作的几近没有措置过。在工作过程中，有良多若干良多若干好多操作没有严酷遵循操作规程操作，可是那时又没有发生安然工作，所以除夜多只是口头攻讦，而没有峻厉措置。此刻想来，这是安然隐患的重中之重。象前段时刻一名操作工背章操作，功课完成后，直接从2米高的处所跳下，造成足跟撕裂。是以在尔后的工作中，凡是闪现的任何背章操作的，一概停工安眠。
4、安然标识表记标帜仍不够健全。到今朝为止，工具两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空功课、高温功课、高压功课安然标识表记标帜没有设立，预备刻日解决。
2、出产、成本方面：
因简单追求产量，使有时个体班组为了当班的自己的益处，闪现了：
1、交接班不协调。好比个体班组以清理现场、预备交接为由，采纳应付投料的编制，造成下个班次的产量下降。这一点对我作为治理者来讲切当是个头痛的事，今朝解决的编制就是首先尽可能的提高班组长的思惟素质，并要求他们要考虑整体益处，其次就是硬性划定措置现场的时刻，以保证接班工作的正常进行。对发现有较着专心应付投料的班组，峻厉奖惩班组长，或扣减当班的产量。
2、设备带病工作。个体班组在出产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备闪现故障隐患时，没有实时进行修理，功能既缩短了设备操作寿命，又加除夜了设备维修资金的投入，把设备的维修时刻转移到了下一个班次，并延迟了维修时刻。凡是已发现设备有简单的小故障理当泊车磨练而没有泊车的，加除夜奖惩班组长和维修工的力度，同时我们在尔后的工作中要进一步成立完美的治理轨制，我在想能不能把手艺工分出几个档次，这可以经由过程查核或评审的编制进行分档，这样假定发现维修工人不措置当班设备故障的，进行下降手艺工档次的奖惩。 另处还有：
3、手艺岗位的培训欠缺。此刻看来手艺岗位的培训切当太少了，假定能经常进行手艺岗位的培训，使统一工种的手艺人员的手艺水平都在不竭的提高，那么我们的产量必定会提高，产物的出产成本就必定会下降。我们已采纳了一项编制就是按期召开手艺研究会，要求巨匠在会上畅所欲言，把自己在出产过程中发现的问题和编制都说出来，是问题的，巨匠构息争决，是经验的，巨匠配合领受。我想还要让他们这些手艺人员从文化方面、手艺方面从外面领受更新的常识，来进一步提高手艺人员的思惟素质和手艺水平。
4、治理不到位，有跑冒漏现象，成本查核轨制不健全，落实责任不到位。加除夜治理力度，成立成本查核轨制，量化查核。
3、质量方面：
1、制瞥色纷歧：
启事：治理不到位。
方案：找最好尺度，定量添加。设专人负责添加。随时抽查。
2、制品内在质量不稳：
启事：治理不到位，对配料没实施监控。 因为原料含量纷歧，没与工人实时沟通，岗前培训不到位。因为配方含量调剂，没实时采纳有师编制。
方案：增强治理，设专人负责投料，并做好记实，增强新员工的岗前培训，按期不按期的抽查，调剂配方是实时清理。
3、产物的板结有时严重：
启事：板结剂加量禁绝，没遵循产量巨细实时调剂添加量，冷却下场差之水分不不变，导致板结。
方案：拟定添加尺度，设专人负责按产量，尺度添加，加除夜冷却引风下场，由主任负责不按期进行搜检据守。
4、产物外不美不美观巨细不均，颗粒不圆：
启事：出产工艺履行不严，因为原料纷歧，没能与率领实时沟通，调剂配方，治理力度不够，导致关头岗位人员之间沟通不够，筛子筛分欠好。
方案：拟定严酷的工艺治理轨制，由专人负责搜检，协调度理，关头岗位人员实时沟通，遵循不合的原料，实时与率领沟通，调剂配方，对制品筛进行手艺刷新。
4、现场治理方
面：
1、定置治理仍没有完全到位。到今朝为止，我们还没有真实的对所有的物品进行定置治理，只是姑且抉择一些物品的摆放，同时因为工人的懒惰性和素质的凹凸不等，有时在功课场地完成功课后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们预备成立定置治理图，以便在尔后的工作中能够依图增强放哨，对未遵循尺度进行摆放的，进行严酷奖惩，使“5S”治理初见成效。
5、设备现场治理没有完全到位。
因为人人都有惰性，操作人员老是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能实时清理。为此，我们预备增强设备浮尘扫除的搜检，对能够实时清理并实时搜检出设备隐患的，给以必定的奖励，对没有实时扫除的班组，则给以适当的奖惩。
6、手艺刷新方面：
1、手艺刷新的奖励政策兑现的不实时。因为工作过程中正视工作过程，而在工作完成后，没有实时进行回首回头回忆回头回忆和总结，造成对一些小的手艺刷新没有进行实时奖励，有损手艺人员的工作的积极性。为此，我们预备按期召开手艺刷新总结会，既能实时兑现奖励，又能总结经验，找出新的刷新项目。
2、手艺刷新自动性差。以往的手艺刷新除夜多是在工作过程中切当碰着了不起不解决的问题了，才去设编制，或才去统一些手艺人员一路参议解决的编制，没有把手艺人员在工作过程中的经验充实的阐扬和操作起来。为此我们预备经常召开手艺研究会，让巨匠把工作过程碰着的问题摆一摆，配合研究对策，找出刷新的编制。就是俗语说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。
7、培训方面：
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，脚结壮地的说，进修的也少了，我此刻感应传染靠经验进行治理是不成的，而此刻我的手艺常识又太有限了，是以在工作过程中除夜多靠的就是经验了。这一点在尔后的工作中，预备增强进修，首先自己能够解决的.编制就是多召开一些岗位工人的专题会议，让巨匠多谈一谈工作中的好的经验和编制，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个进修。
2、一般岗位的培训太少。我们此刻只是在一些首要的岗位实施岗前培训，可是对一般岗位的培训几近没有。这样除夜除夜都工人的各方面的素质差距太除夜，一般岗位人员认为自己不被正视，挫伤了常人员的工作积极性。
8、气象方面：
1、因为双粉、筛分节制欠好，除夜量的尘埃造成了车间的工作气象差，下一步节制刷新加除夜除尘下场。
9、小我存在问题：
1、泛泛的工作没有筹算性。因为工作的复杂，在天天的工作中，都是以自己的设法，随便的进行放置工作，筹算性太差。这一点我预备这样来解决。首先在天全国班后，要对各项工作进行调剂，需要调剂工作方针和标的方针的，提早筹算好，并落实将新的工作方针落实到人。其次是实时与相关部门进行沟通，以便调剂工作筹算。三是对已放置的工作在没有很是不凡的气象下，在没有完成之前尽可能的不再改变工作方案。
2、在泛泛仍有时闪现安插工作后，没有搜检、落实，甚至没有进行查核，冲击了职工的工作积极性。好比原本要求员工从废旧内膜中捡出可以几回再三操作的内膜，并有查核尺度，这样企业出产下降了出产成本，职工还可以多获得一点收入。可是最后却没有查核与兑现，影响了工作的积极性。是以，在尔后的工作中，对已放置的工作，要好头不如好尾，自己不能解决的问题，要上报率领来解决。
3、当然已在治理层工作了多年，但感应传染仍没有学会充实操作属下。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作气概有关。我理当把一些工作让属下去措置，理当多给属下一些锤炼的机缘，理当多撑持属下的工作，提高属下工作的积极性和自动性，让他们把自己理当做的工作做好。
4、窘蹙有用的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步增强沟通。
为切实抓好20年出产部的工作，我将按以下几个方面进行睁开工作：
1、继续坚持“安然第一，预防为主”的方针，严酷遵循安然操作规程进行治理。
重点抓好三级安然治理汇集的培育汲引，充实阐扬他们的本能机能浸染。 周全落实安然出产责任制，重点抓好班组治理。
继续坚持每周一次的安然除夜搜检，对各车间存在的设备隐患背章行业细心排查，发现问题当即措置，并责令责任当事人拟定出改良编制。
对查出的安然隐患，算作工作对待，遵循工作三不放过的原则进行措置。小事算作除夜事抓，把工作覆灭在萌芽傍边。
2、做好节能降耗，下出生避世产成本。
当真计量好车间附助材料操作，做好班组交接班记实，每个月对车间班组附材进行清理查核，并将各班附材破耗每个月进行对比，作为年关查核的按照。
会同车间拟定班组交接班轨制，加除夜搜检力度，提高产量，确保产物质量。
加除夜低值易耗、辅材的查核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，下降产物破耗。
3、强化质量治理
进一步完美出产工艺，对影响产物质量，如光华、颗粒成分加除夜治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保光华一致，颗粒平均，同时避免产物板结。
加除夜出产工艺的搜检力度，对欠妥真履行工艺的车间、班组进行传递攻讦，并上报措置。
积极与物质部、质检部沟通，出格是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再操作，确保产物营养不变。
4、当真落实公司下达的出产使命。
遵循各车间用工人员气象，拟定最好用工人员方案，由出产部和车间配合配合积极招收新工人，确保正常出产人员的配备。 合理调剂、平衡出产，遵循各车间出产能力的巨细，合理下达出产筹算，确保知足发卖需要。
当真做好与供给、物质部门的沟通交流，使原材料的物流加倍趋于合理，削减转货费用，下出生避世产成本。
5、积极做好现场治理
对制品或半制品进行定量存放，增强放哨，对未按要求进行奖惩强化设备治理，责任到人，每个月由车间主任对设备治理、操作进行总结。增强产制品的防护编制，将所有产制品全数盖好，做到防雨防尘。
强化“5S”治理，将“5S”治理轨制化，规范化，每礼拜对车间不低于二次的搜检，将搜检功能车间内传递。
6、继续倡导和鼓舞激励手艺刷新。
积极其手艺人员供给手艺刷新和对设备进行小改小革的气象和前提，实时将新产物的尺度交到手艺人员手中，使他们实时配合公司有关部门进修和掌控新的产物工艺，带动和鼓舞激励全员积极进修手艺，提高自己手艺。对在手艺刷新和对设备小改小革上确有提横跨产产量、质量和改良工作气象、呵护设备等不凡供献，并在出产中获得证实的，报请公司给以赞誉奖励。同时继续弄好设备的搜检、呵护、调养与维修，使出产设备始终处于精采的运行状况。对设备的呵护维修费用列入出产成本，并量化到每个班次，超支立崖岸，俭仆按公司划定奖励。
7、增强自己进修，并当真正视岗位培训
8、做好气象呵护工作。
将车间粉尘工作列入20年工作的重点，集思广益，当真分化，将车间粉尘降到最低化，净化气象，增添公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司弄好各项勾当，周全完成公司交给的各项使命，为公司带出一支能打硬仗，吃苦吃苦的员工队伍。
车间年关工作总结 篇12
年光似箭、年光似箭。伴着圣诞节日的欢喜空气，我们即将迎来新的一年。在畴昔的一年中出产部在上级率领的鼎力撑持和各部门的慎密慎密亲密配合与部门全数员工的配合全力下顺遂的完成了公司下达的各项使命，在此，我对出产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更夸姣。
产物产量方面
畴昔的一年里，出产部在出产过程中面临3、四产物型号的多变，批量小、手艺不不变和不完美的气象下，进行考试考试和试探。截止20__年12月12日共完成两成结构产物40KKPCS三四层结构产物3KKPCS。为达到客户产量和质量的要求，我部门合理的调剂出产筹算，和操作有限的成本，实时知足客户的交期，为公司尔后产物的多元化打下了根底。
产物品质方面
在今年工作中，在确保出产使命的气象下两层结构产物入库良率达到98%，三四层产物入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产物意识气象下，全力的.投入在出产每个环节中，产物质量必定会稳步提高。
设备治理方面
在畴昔的一年里，各设备斗劲精采，并没有因为设备的问题影响到较除夜的工作，在按期的磨练和调养下保证了设备的正常运转，进而确保了出产的不变。
人员治理方面
在每年的岁首和年尾，在人员变换和产线员工极不不变的时辰气象下，这无疑给出产治理带了了极除夜的压力，但在这压力的催促下本部门仍是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺遂进入岗位脚色，做到根底胜任轮换岗位工作，在这我要感谢感动打动行政部对员工的教育和工程部的手艺培训和车间的各班长，的鼎力撑持才始的我部门有了此刻的杰进场所排场。
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