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酒店工程部上半年工作总结
总结是事后对某一阶段的进修、工作或其完成气象加以回首回头回忆回头回忆和分化的一种书面材料，经由过程它可以切确熟谙以往进修和工作中的优短处错误，是以十分有必需要写一份总结哦。我们该若何写总结呢？下面是小编汇集清理的酒店工程部上半年工作总结，接待巨匠借鉴与参考，但愿对巨匠有所辅佐。
酒店工程部上半年工作总结1
酒店工程部在20xx年上半年除遵循年度工作筹算要求完成正常的呵护调养工作以外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备步履法子能在最好状况，具体总结以下：
1、设备运行。
1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行精采，无闪现异常气象，各出线柜开关无缺破损，双电源箱无缺无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水轮回泵。回水泵正常，整体上能顺应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的气象，泛泛泛泛放哨也在点动运行中，雨水管排水畅达无破损渗漏气象。
3、汽锅房：三台汽锅运行根底正常，节制器上次厂家维修后也无闪现除夜的故障，空调一号汽锅有时会闪现超温现象，介质过热停机。
4、冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行调养清洗，趋近值节制在2。0以内。为今年度冷空调剂能降耗打好根底。
2、维修项目。
工程部上半年共完成各项维修使命XXXX多项。（该数字是遵循电脑保修系实足计的，紧迫维修不搜罗在内）。全年共抢修管道漏水故障XX多处。维删改换各类阀门XX多只，改换各类灯泡灯管XXX余支。维修各类木制品和家私XXX多件，改换各类管件XXX多个。PPR热熔管XXX多米，PVC管XXX多米。改换下水软管XX根。卫生间漏水XX余间，修补外围花岗岩路面XXX多平方。
在凡是气象下工程部的维修工作使命首要都是环抱着一线营业部门的需求而定的。可是因为种。种启事，一些突发事务仍是时有发生。上半年共发生曝管8次，X月份把中区水管部门换铜管气象有所好转。针对系统存在的问题我们从X月份最早，对冷热水系统管道进行了周全搜检，该维修的维修，该改换的改换。对中区水压适当减压。是以增强设备维修，提高设备的`操作寿命，拟定科学合理完全的运行方案，对包管工程部正常运行长短常首要的。
3、节能降耗。
XXXX除夜楼总费用XXX万元，减轻去不返租及外包区域XXX万元，现实酒店费用XXX万元。其中总用电量为XXX万度，空挪用电量为XX万度，外包区域用电XX万度，泊车库用电量为X万度，用水量总的为X万吨，其中不反租，外包区用水量XX万元，用气量XX万立方。最高平均每个房间能破钞为XX元，最低平均每个房间能破钞为XX元。
4、人力成本。
本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派XX项目1名，
当然在上半年的工作中，斗劲完竣地完成了酒店的维修调养工作和率领安插的各项使命，获得了必定的成就，可是也透露出良多问题和不尽如人意的处所，具体默示为；
1、员工的酒店意识不强、窘蹙团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。
2、手艺水平良莠不齐、个体员工手艺较差、窘蹙自力工作能力、工作依托性较强。
3、工作自动性不够、工作效力较低、窘蹙主人翁精神、节能意识需要增强。
酒店工程治理是一门艺术，除具有对各类设备步履法子、各工种手艺上的体味和精晓外，还需要具有和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，增强爱岗敬业和职业道德的教育，全力提高治理水平。
现代酒店的竞争，已畴前台比硬件、比发卖、比处事，成长到了后台增强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将全力进修前进前辈酒店的工程治理经验，完美预防性维修调养轨制，使设备始终处于高效的工作状况，完全下降能源破耗，使维修费用的增添速度减缓，延迟设备的操作寿命，从而俭仆开支。工程部俭仆的每分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部培育汲引成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创作发现更高的经济效益，是我们为之全力奋斗的方针！使设备步履法子能在最好状况运行。
酒店工程部上半年工作总结2
今年来，在公司的切确率领下，在各本能机能部门的鼎力撑持下，酒店紧紧环抱全年方针方针，出力在“效益、处事、治理、安然、队伍”等方面下功夫、做文章，凝固队伍，强化治理，深挖潜力，降本增效，较好地完趁髅瘅项工作，根底实现了时刻过半、使命完成过半的方针。
1、上半年重点工作回首回头回忆回头回忆
受总部进一步缩短各项费用和公司对非出产经营费用的节制影响，今年来酒店接待的消费总量和消费尺度较往年均有不合水平的下降。1—6月份共实现发卖收入xx万元，发生成本费用xx万元，利润吃亏万元，比进度筹算减亏xx万元。为最除夜限度地削减吃亏，晋升效益，酒店着重在节能降耗、降本减费等方面深挖潜力，首要抓了以下几项工作：
1、抓好降本减费。
紧紧环抱“效益差，我们若何办？”展解雇夜构和，拟定了具体编制。
一是抓成本节制。增强泛泛采购治理，严控低值易耗品破耗，成本率同比下降%；
二是严把采购关。从采购根源抓起，对原材料采购做到货比三家，同种原材料采购起码固定两家供货商，原材料采购价钱有了进一步下降。
三是整合人力成本，优化岗位设置。今年来共合并岗位xx个，精简人员xx人，进一步下降了人工成本费用。
四是为削减成本费用支出，今年酒店对畴昔由外委专业施工队伍承担的中心空调机组凉水塔的磨练、呵护调养与清洗，改由酒店内部人员承担，仅此一项就削减修理费万多元。
2、抓好节能降耗。
一是以公司“双增双节”勾当为契机，落实节能降耗工作编制，拟定了酒店《严酷管控，下降物料破耗操作》攻关课题，成立了以酒店总司理为组长的攻关小组。
二是强化轨制管控。拟定了《酒店能源操作查核编制》和《酒店设备治理查核编制》，分部门分岗位对各项能耗操作气象和设备步履法子的呵护调养进行客不美不美观量化指标兑现。
三是增强泛泛节能治理。遵循季节改变调剂照明开关时刻；耗电办公设备停用时实时封锁电源；操作节能型光源进行照明降底电耗；办公室夏日空调温度设置不得低于26℃；在不影响接待处事工作的前提下，严酷节制机组开机时刻，尽可能削减不需要的能源华侈。1—6月，水电汽等能耗同比俭仆费用xx万元。
2、强化优良处事，做好内外接待
1、做好会务餐饮接待。
今年上半年酒店共接待住客xx人，住房间，平均住客率%；接待会议场；餐饮完成各类会议接待桌。其中对外会议接待次，首要有总部安然工作查询拜访、纪检会议、总部设备除夜搜检、双氧水会议等；培训接待次，首要有危化品、催化剂班组长、考评员、武汉输油班组长、新华联、烟花爆竹等。
2、加除夜营销力度，推介个性处事。
为了拓展营销渠道，晋升酒店效益，酒店召开两次“金点子”汇会议，共征集有用“金点子”条。应泛博职工家眷要求，将每个月一次的'除夜外卖增添到两次，同时扩除夜发卖点，增添发卖品种，在xx小区设立了外卖点，获得了泛博职工家眷的接待，1—6月份外卖收入xx万元，同比增添万元。操作网站、微信平台、政工信息等汇集平台，加除夜对各类消费信息的发布力度；走平平易近化消费线路，印制各类宴席鼓吹单向周边地域发放，加除夜了对婚宴、寿宴，状元宴的鼓吹工作，全力拓展创收渠道。为确保菜肴深受顾客快乐喜爱，按期推出特点特价菜，让利回报宾客。
3、积极敦促邃密化处事。
针对不合消费群体，量身打造邃密处事模式，泛泛工作实施案例改良制。正视供给个性化优良处事，房务酒店设置设备放置多款手机充电器和上网网线毗连线和毗连口，为住客和会议人员供给便当。在泛泛泛泛接待过程中，细节问题一经发现，当即组织各部门进行案例分化和处事流程梳理，以案促训，以训提质。
3、与时俱进，晋升成长，酒店突显改不美不美观
1、经营创收。
酒店经由过程调剂发卖人员、拓宽发卖渠道、推出房提奖励、餐饮绩效挂钩等相关经营编制，增添了营业收入。酒店全年完成营收为xx万元，比旧年超额万元，超幅为xx%；其中客房收入为xx万元，写字间收入为xx万元，餐厅收入xx万元，其它收入共xx万元。全年客房平均出租率为xx%，年均房价xx元/间夜。酒店客房出租率和平均房价，皆高于全市四星级酒店的平均值。
2、治理创利。
酒店经由过程狠抓治理，深挖潜力，撙节节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料破耗、采购库管等方面，倡导俭仆，从严节制。酒店全年经营利润为xx万元，经营利润率为xx%，比旧年分袂增添xx万元和xx%。其中，人工成本为xx万元，能源费用为xx万元，物料破耗为xx万元，分袂占酒店总收入的xx%。近岁首预定指标分袂下降了xx%。
3、处事创优。
酒店经由过程引进品牌治理，强化《员工待客根底步履准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，增强治理人员的现场督导和质量搜检，逐步完美前台待客部门及岗位的窗口形象，不竭提高员工的优良处事水准。
经由过程对酒店上半年的工作进行回首回头回忆回头回忆总结，鼓舞激励催促着全店上下增强自年夜，振奋精神，发扬成就，整改问题。并将拟定下半年的治理方针、经营指标和工作筹算，以指导酒店及部门各项工作的周全睁开和具体实施。
酒店工程部上半年工作总结3
酒店工程部在20xx年上半年除遵循年度工作筹算要求完成正常的呵护调养工作以外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备步履法子能在最好状况，具体总结以下：
1、设备运行
1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行精采，无闪现异常气象，各出线柜开关无缺破损，双电源箱无缺无损无故障现象。
2、给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水轮回泵。回水泵正常，整体上能顺应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的气象，泛泛泛泛放哨也在点动运行中，雨水管排水畅达无破损渗漏气象。
3。汽锅房：三台汽锅运行根底正常，节制器上次厂家维修后也无闪现除夜的故障，空调一号汽锅有时会闪现超温现象，介质过热停机。
4。冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行调养清洗，趋近值节制在2.0以内。为今年度冷空调剂能降耗打好根底。
2、维修项目
工程部上半年共完成各项维修使命多项。（该数字是遵循电脑保修系实足计的，紧迫维修不搜罗在内）。全年共抢修管道漏水故障多处。维删改换各类阀门多只，改换各类灯泡灯管x余支。维修各类木制品和家私多件，改换各类管件多个。PPR热熔管多米，PVC管多米。改换下水软管根。卫生间漏水xx余间，修补外围花岗岩路面多平方。
在凡是气象下工程部的维修工作使命首要都是环抱着一线营业部门的需求而定的。可是因为各类启事，一些突发事务仍是时有发生。上半年共发生曝管8次，x月份把中区水管部门换铜管气象有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份最早，对冷热水系统管道进行了周全搜检，该维修的维修，该改换的改换。对中区水压适当减压。是以增强设备维修，提高设备的操作寿命，拟定科学合理完全的运行方案，对包管工程部正常运行长短常首要的。
3、节能降耗
xx除夜楼总费用x万元，减轻去不返租及外包区域x万元，现实酒店费用x万元。其中总用电量为万度，空挪用电量为万度，外包区域用电万度，泊车库用电量为x万度，用水量总的为x万吨，其中不反租，外包区用水量xx万元，用气量万立方。最高平均每个房间能破钞为xx元，最低平均每个房间能破钞为xx元。
4、人力成本
本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名。外派xx项目1名，当然在上半年的工作中，斗劲完竣地完成了酒店的维修调养工作和率领安插的各项使命，获得了必定的成就，可是也透露出良多问题和不尽如人意的处所，具体默示为；
1、员工的酒店意识不强、窘蹙团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少。
2、手艺水平良莠不齐、个体员工手艺较差、窘蹙自力工作能力、工作依托性较强。
3、工作自动性不够、工作效力较低、窘蹙主人翁精神、节能意识需要增强。
酒店工程治理是一门艺术，除具有对各类设备步履法子、各工种手艺上的`体味和精晓外，还需要具有和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，增强爱岗敬业和职业道德的教育，全力提高治理水平。
现代酒店的竞争，已畴前台比硬件、比发卖、比处事，成长到了后台增强工程、采保、能耗等方面的治理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将全力进修前进前辈酒店的工程治理经验，完美预防性维修调养轨制，使设备始终处于高效的工作状况，完全下降能源破耗，使维修费用的增添速度减缓，延迟设备的操作寿命，从而俭仆开支。工程部俭仆的每分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部培育汲引成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创作发现更高的经济效益，是我们为之全力奋斗的方针！使设备步履法子能在最好状况运行。
酒店工程部上半年工作总结4
转眼间半年又畴昔了，上半年工程部的工作，在酒店率领的关心珍惜和鼎力撑持下，在部门全数员工的辛劳奋动和不懈全力下，战胜了人员少、工作量除夜等坚苦，鼎力睁开维修调养和挖潜手艺刷新工作，积极自动地解决设备步履法子存在的各类问题，斗劲好地完成了酒店率领安插的各项使命及姑且性、突发性的事务。
1、首要工作
上半年配合各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季周全呵护调养1次，各类巨细型刷新15项。
具体工作及首要步履法子设备维改削造项目：
1、完成对二楼三个会议室加装筒灯刷新；
2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行改换刷新；
3、完成场外空调供回水总管刷新施工工作；
4、完成对越味不美不美观射灯灯光及酒店十除夜菜系背光灯刷新；
5、完成柯岩厅对面庭院抽烟处无框架玻璃门刷新；
6、完成破皮沙发改换布艺沙发的合同签定及置换工作；
7、配合PA，对其在酒店西面的菜场地水电、步履法子设备进行维修、安装及简纯挚真钢结构门建造工作；
8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严重，进行周全的调养和油漆工作；
9、对客房四区走廊灯进行分路刷新工作；
10、完成了中广有线与酒店的操作合同续签工作；
11、对酒店各区域空调结尾机组进行清洗调养工作；
12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的气象，对各包厢机顶盒进行了藏匿安装措置；
13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调剂；
14、对除夜堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改（正在进行中）；
15、完成对各电梯靴衬集中进行搜检，对存在隐患且需要改换靴衬的电梯进行了改换；
2、能源操作气象
操作数目：
1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量削减了5.51％、费用削减了5.51％；
2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量削减了16.6％、费用削减了16.88％；
3、自然气：上半年酒店用自然气22370吨、费用8.948万元，上半年用自然气28299吨、费用11.3196万元，量削减了26.5％、费用削减了26.50％；
4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增添了1.67％、费用削减了15.55％；
3、人事培训
1、上半年无新进员工；去人员工（领班）1人 ；
2、上半年对员工进行了主题为《工程维修质量治理》、《夏日用电防雷根底常识》、《几种可能触电的编制》、《触电工作的种类和纪律》、《制冷机操作法度楷模》、《空调区域下场与漏水分化》、《设备的操作治理》、《设备的呵护调养》等，培训常识课程。
4、存在问题
1、部门与部门之间的协调沟通能力还需进一步增强。
2、还需增强对客处工作况下的沟通和活络的剖断力，尽最除夜全力保证和知足客人的需求。
3、员工专业手艺还有待进一步的'提高。
5、下半年筹算
工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步增强设备的呵护运行治理，增强筹算磨练调养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房步履法子等正常运行 出格要提高客房，餐厅，娱乐部步履法子的无缺率和舒适度。进一步加除夜能源治理力度，增强成本意识，完美物耗材料治理，步履法子备件定置治理，鼎力抓好挖潜和修旧利废工作。
增强人员培训，处事意识培训，处事手艺培训，争夺人员一专多能，充实操作人力成本，节制人员总数，实施末位裁减，改良处事，改良后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
重点抓好以下工作
1.狠抓工程部员工的培训查核工作，从礼仪礼貌，仪容仪表，处事意识，处事法度楷模，处事质量等方面入手，提高工作手艺，提高工作效力，改良工作形象，做到一专多能，培育和招聘综合型技工，如电工必定要从强电维修到配电。对工程部技工实施优胜劣汰。留用优良主干员工，针对有的老员工疲沓激情，注入新的活力，人员任用上不弄一潭死水，引入竞争和裁减机制。只有在人员礼聘上采纳能者勤者留用，惰者、庸者裁减的编制，才能使全数集体随时有竞争，有活力。经由过程培训查核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去建树舒适的硬件气象，为客人供给舒适的处事产物，使后台处事也布满浓烈的酒店空气。
2改良工作处事法度楷模，增强自动性，协调性，协调洽与各部门之间，出格是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。实时有用，不推委，多干事。增强对步履法子设备的泛泛巡检，责任分区，责任到人。而且有维修班组按期对前台操作人员讲述操作调养常识，杜绝野蛮操作。
3遵循磨练调养轨制，抓好对除夜型关头设备的筹算磨练和调养，做好电梯，中心空调，水泵，配电，供水系统的换季磨练，泛泛呵护，出格是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，结尾风机盘管，风柜的清洗调养，精心调试，确保中心空调主机顺遂运转安然度夏。
4成立成本经济概念，阐扬利润中心浸染，健全并遵循能源，物料，修旧利废治理轨制和编制，节制下降物耗，能耗成本，增强修旧利废，争夺更进一步下降和节制万元收入比。
5、工程部员工要增强美学美感意识，进修掌控星级新尺度，为酒店建树协调夸姣的气象。
总之，工作不管巨细，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不竭的自我加压，寻觅工作中的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾泻密意，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。
酒店工程部上半年工作总结5
XX酒店上半年里在XX集体率领的切确指导下，顺遂的完成了今年上半年的营业指标，而且同时也创作发现了一个新的的记实，在这半年里，我们环抱着集体的指导方针，坚持以晋升处事质量、创作发现营收为主，成就是斐然的。各个部门的治理人员与部门成员上下齐心专心，彼此合作，在各方面都做出了极除夜的供献。而此刻，马上就要睁开下半年的工作了，下半年要以上半年的功能为鉴，争夺不才半年里做到更除夜的晋升，争创全年岁迹为历年新高！为此，有需要总结一下上半年的工作与经验了，现将上半年的工作总结以下：
1、抉择妄图立异，齐心合力创记实。
在岁首的之际，集体率领就我们XX酒店近几年营收慢慢下降的.问题，而在董事会议上指出，我们酒店窘蹙立异意识。我们酒店是一家十余年的老酒店，在建成之初，就以酒店的规模之除夜而闻名于省，是XX市独一一家五星级酒店。但也恰是因为十余年坚持着一个方针而不改变，是以我们酒店非论知名度仍是其他方面，都慢慢的不才降。甚至慢慢在向四星级酒店跌落。我作为酒店店长，肩负着这个责任，在这个危难之际，我选择了一条新道路。
酒店最首要的问题就是保守，因为十余年的不变，良多处所都有了老化等危险，随每年都有进行维修，但既然要刷新，就理当全数替代，时代是在前进的。岁首的一个月里，酒店将所有的设备进行了更新，非论是除夜堂里的设备仍是客房里的电脑、电视或是浴室等，全数气象形象一新。在一个月后的酒店重开业除夜典上，我们礼聘了以《XX日报》、XX电视台为首的一批广播行业。对我们酒店进行鼓吹勾当，从头打起我们酒店的招牌。在营业首日，我们酒店的房子的预定几近爆满，而一部额外埠人员还进行了预定。
2、全力晋升员工素质，提高酒店处事水平。
作为一家五星级酒店，处事是必需要好的，我们要时刻坚持“顾客就是天主”的理念进行处事，对酒店内员工每个月进行一次查核，对查核不外关的人员予以一个月的更正时刻，延续两个月查核不外关的员工进行解雇措置。员工素质的晋升，使得我们酒店的口碑也在不竭的晋升，顾客的投诉率也愈来愈低，由最最早的一个月四起摆布，到此刻两个月内没有一路投诉事务的发生。
3、不足的方面。
各部门干事的积极性不高，对工作的乐趣也不太高，当然是和合作睁开工作，但彼此之间的沟通仍是较少，不才半年的工作里，将以晋升酒店各部门的联系为主，阐扬各员工的立异意识。
酒店工程部上半年工作总结6
转眼间半年又畴昔了，上半年工程部的工作，在酒店率领的撑持下，在部门全数员工的辛劳奋动和全力下，战胜了人员少、工作量除夜等坚苦，解决设备步履法子存在的各类问题，根底完成了酒店率领安插的使命及姑且事总结以下：
1、首要工作
上半年配合各部门完成设备搜检保修，电话保修空调系统周全呵护调养
完成空调供回水总管刷新施工工作，完成集体新园区接电工作步履法子设备进行维修、安装;针对电视机顶盒外露、安装欠妥的气象，进行了安装措置，完成对电梯集中进行搜检。
2、能源操作
1、水：上半年酒店用船脚xx万元
2、电：上半年酒店用电费xx万元电费相对多
3、存在问题
自己与各部门协调能力需进一步增强，工程维修不完全，治理方面不熟，没管好。
4、下半年工作筹算
1、酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步增强设备的呵护运行治理，增强筹算磨练调养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，空调，供水系统，等正常运行出格要提高客房步履法子的无缺率和舒适度。进一步加除夜能源治理力度，增强成本意识，完美物耗材料治理，步履法子备件定置治理，鼎力抓好挖潜和修旧利废工作。
2、治理工作。改良工作处事法度楷模，增强自动性，协调性，协调洽与各部门之间，出格是前后台部门间上，下级之间的'工作。实时有用，不推委，多干事，专心治理增强对步履法子设备的泛泛巡检，责任分区，责任到人。而且有维修组按期对前台操作人员讲述操作调养常识，杜绝野蛮操作。
增强人员培训，处事意识培训，处事手艺培训，争夺人员多能，充实操作人力成本，节制人员总数，改良处事，改良后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。
总之，工作不管巨细，要干就要干最好，我相信没有最好，只有更好，只有不竭的自我加压，寻觅工作中的兴奋点，对事业布满激情，对工作布满热忱，对企业倾泻密意，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。
酒店工程部上半年工作总结7
我们带着自年夜与喜悦走进了布满但愿的20xx年上半年。回首回头回忆回头回忆畴昔的半年，所走过的旅程，心中感伤万千。因为20xx年对我们工程来讲，可算是布满了艰辛与挑战的上半年，下面我就把20xx年上半年的工作做以总结以下：
1、规范治理，培育汲引过硬的后勤保障团队
因为我们工程部是一支较年青的队伍，除夜多人员都没有从没过酒店的维修工作，贫窭现实工作经验，是以我组织员工们，进行手艺及步履规范培训，培育他们高度的责任感和自抉择抉择信念。使他们知道只要全力工作，工作就会带给他们足够的肃静和实现自我的知足感。鼓舞鼓舞激励他们不竭的提高手艺超出自我，而且在年尾我组织员工们进行了一次很是成心义的娱乐勾当，经由过程掰腕子，增强体质增添员工们之间的激情交流，经由过程行走有轨电车，增添了员工们之间的合作默契。
经由过程猜谜语促使员工们斥地智力，长于动脑。经由过程形体比划猜词组，使员工们知道只有彼此协作才能获得成功。经由过程多种培训。使他们在各个方面都有了长促的前进。在工作中战胜了一个又一个的坚苦。解决了一个又一个的坚苦。同时我们成立了各项规章轨制。要求每名员工必需做到克尽职守。
可是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不感受然，持有成见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我经常警告我的员工说：“只要我们全力工作，做到节约俭仆，保障设备、步履法子无缺为客人供给一个精采而又舒适的气象，就是为酒店创效益”，在这类思惟指导下使我们的员工对各部门的设备、步履法子成功的维修了上万次。
假定将酒店比做一小我，我们工程部好比是一小我的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，不管任何一个环节闪现问题，都将会给酒店带来没法挽回的经济损失踪踪，直接影响酒店的名望和形象。为此我们成立了巡检轨制，发现问题急时解决，把一切工作都覆灭在萌芽状况傍边，例如：旧年冬季进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹凉风的问题。得知这一气象后我们巨匠经由细心的分化和当真研究，发现是因为铁路汽锅房供给的热源温度太低，也因为我们的换热系统因为老化而酿成的换热效力下降所至，针对这一问题，将若何解决呢?我经由几回再三思虑后，剖断的做出抉择，把低区的换热罐，刷新为空调系统换热，把铁路汽锅房供给独一的50多度热能，全数转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。
2、节能降耗，向固有的设备要效益
节水：有一段时代，我们经常发现低区供水系统不正常，经常有丢水的现象。我们经由过程对地沟管网进行了实地查核发现系统上闪现了问题，为使这一问题能获得很好的解决，我们将原本直起供水，刷新成变频恒压供水，并对水箱增添了电磁阀节制，其中水位节制器是操作一些废旧门的电路板刷新而成的，这样即保证了水压的平稳供给，而每个月又可俭仆用水xx吨。
节电：酒店在装修时代为了提高视觉下场并为客人营建舒适的就餐气象，我们增添了排风设备，同时操作了除夜量的高功率的光源，可是开业后每个月的电量与以往对比增添了百分之xx在这类气象下，我经常在想若何工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢?
经巨匠集思广益，最后抉择将xx间客房的地灯，台灯由原本40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可俭仆8、8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原本的50瓦降至35瓦可节电2、2千瓦，而同时我们又把泊车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3、88千瓦，经由过程采纳这些编制，使耗电量比开业初期下降了百分之0、13。
降耗：因为客房的小冰箱以全数超越保修期，而每次制冷装配维修都是由厂家改换，全套的制冷装配，成本是xx元，那么xx多台冰箱要这样下去，是必造成很除夜的费用，我们的助理工程师xx师傅，经由过程在网上查阅除夜量的手艺资料以冰箱经由几回再三尝试，事实下场找出问题的关头地址，只要改换制冷片便可解决问题，其成本只需要xx元，仅此一项，便可俭仆xx万多元。可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题，因为蒸发器泄露，没法修补。假定是以而报废很是可惜，从头采办则需要几千元，为下降成本，俭仆资金，我们经由当真细心的研究抉择，用紫钢管制做蒸发器。将其固定在物品架上，既不破损箱体又增添了制冷量，近似这类气象的冰箱我们修复了三台，为酒店俭仆资金xx余元。
3、发扬团队精神、揭示多手艺本事
在此次客房装修过程中，原筹算只是进行刮除夜白和换壁纸可是在实施过程中，却发现良多楼层的棚项都有开裂和起层的现象，出格是8层、9层的棚面已脱落下来，假定要从头做水泥灰层，则需要有有段时刻的摄生期，而且是既费人才又费物力。在这类气象下，我们马上向率领请示，并声名假定由我们自己有石膏板吊棚，不单可以省时，还可以在人力上俭仆一除夜笔资金，率领经由了当真的研究，事实下场采纳了我的荐意，还有就是在每层楼装修前，我们工程部负责必需将室内所有的家具全数呵护起来，而且把所有的电器步履法子全数裁撤，等装修竣事后，再将其全数从头恢复。那时在我们电工少，工期又紧的气象下，我们在工作中不怕苦，不怕累，敢闯、敢干而得名的小山君领班xx，率领两名倒班电工，不分白日，黑夜，加班加点，按时完成了工作使命。
为了呵护我们酒店的劳动纪律，增强院内的保安编制，率领抉择由我们工程部负责在后院建一所衡宇来做为保安办公室我们接到这个使命后，巨匠集思广益，各自阐扬了自己的拿手，只用了6、七天时刻，就将保安办公室成功的`砌筑起来了，并获得了率领的歌咏。
在xx月份的消防搜检中，消防部门提出了我们油、汽路管线的材料不合乎尺度，需要进行刷新。这了不影响正常营业，必需操作晚市后的时刻最早做业。将原铝朔管线全数改成镀锌管线，我们的xx三位同志，在不影响白日上班的气象下，延续工作了3个今夜，将所有的油、气路管线全数刷新终了。顺遂地经由过程了消防部门的检考验证。
4、上下齐心，团结协作，揭示应变能力
xx月xx日此日，酒店的其它工作人员跟泛泛泛泛一样，陆续地走进酒店按部就班，预备最早工作的时辰，谁也不会想到，此时，工程部的全数人员早已提早两个多小时到岗，此刻正处于首要的工作状况中，因为市供电局在几天前就下达了一个因为要进行线路刷新，需对xx酒店以北方路段遏制供电一天的通知，时刻是xx月xx日早7时~晚5时那时我们接到这通知后马上向率领进行陈述请示和请示，为避免酒店的名望受影响，为闪现酒店的人道化处事，酒店率领经由当真研究，抉择租用一台发电车来保证酒店各部门的正常营业。
但因为所租用的发电车200千瓦的功率难以知足酒店所有设备的用电需求，我们工程部召开了紧迫会议，经由细心地筹算和周密的分化，拟定了两套应急方案，抉择对各部门和一部门的设备限电管制，工程部的人员全数出动，分袂派专人进行死看死守，并对巨匠讲了然，假定稍有轻忽，有较除夜的电流操作，就会造成直接经济损失踪踪或发电车因满负荷超载而遏制发电。
不单销毁发电车，还会使酒店瘫痪，承受经济损失踪踪的严重后果。所以我们巨匠必定要驯服制服挑唆，各负其责，确保发电工作的顺遂进行。但a、b、c三项电流一贯处于不服衡状况，出格是b项，老是出格接近满负荷，我们的人员就分袂到各部门不竭的进行电流调定。就这样，在这个上午总算了有惊无险的安然渡过，到了下战书四点钟，就在划定的送电时刻既将要到的时辰，巨匠慢慢放松首要神采的时辰，我们又接到通知，因为改线路工作进行的不顺遂，停电时刻将继续顺延。
此时，巨匠的神采又进入了首要状况，因为既将要面临的是晚间用电岑岭的最早。是以我们马上又召开会议拟定了三套应急方案。为了削减酒店的经济损失踪踪，经由了加倍周密、严谨的安插筹算，在对又一部门设备进行遏制操作的同时，我们斗胆地开启亮化系统，用以制造xx酒店没有停电的声势，来博得客源。就这样坚持到了凌晨两点，改削线路的工作才成功的竣事了，最早了正式供电，这时辰我们巨匠才深深的松了一口吻，拖着倦怠的身体分隔了酒店。此次发电工作前后履历了18个小时，所停电的时刻之久和面积之除夜，是我们没有履历过的。恰是因为各部门的积极配合和我们工程部集体的聪明和力量，才使我们完竣地完成了此次发电使命。
5、上半年中工作的不足的处所
20xx年上半年的工作已告一段落，有成就也有不足因为我的脾性斗劲朴重，有时难免还有此急躁，所说出来的话就会等闲伤人，这必将会给工作带来不需要的麻烦。在尔后的工作中，我将调剂好自己的心态，极利巴握电器方面的常识，在工作和进修中不竭地善自己，进一步提高工程部的处事尺度和员工的手艺，为不才半年更好的为各部门处事，打下了精采的根底。
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