仓库治理的年度工作总结

时刻：2024-06-09 08:49:12 工作总结我要投稿

仓库治理年关工作总结举荐度：
仓库治理员年关工作总结举荐度：
仓库治理员年关小我工作总结举荐度：
相关举荐

仓库治理的年度工作总结范文

　　总结是在一段时刻内对进修和工作糊口等默示加以总结和归纳综合的一种书面材料，它能够给人全力工作的动力，为此要我们写一份总结。总结你想好若何写了吗？以下是小编为巨匠汇集的仓库治理的年度工作总结范文，仅供参考，但愿能够辅佐到巨匠。

仓库治理的年度工作总结范文

　　年光飞逝，转眼之间，20xx年已接近尾声，回首回头回忆回头回忆畴昔的一年，心里不由感伤万千……时刻如梭，又将跨过一个年度之坎。

　　作为下层治理者，成本是公司的关头之一，对成本治理水平的要求应不竭晋升，对采购瓶箱、到各部门出产的操作更应加以节制。回首回头回忆回头回忆即将畴昔的这一年，在公司率领的切确率领下，我们的工作着重于公司的经营方针、年夜旨和效益方针上，紧紧环抱公司提出的重点睁开工作，紧跟公司各项工作放置。在核算、治理方面做了应尽的责任。

　　透视，工作的风风雨雨不时在面前隐现，但我们却必需面临现实，不单仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回偏激的时辰，对工作的每个细节进行搜索抄对，对工作的经验进行总结分化，从若何俭仆时刻，若何提高效力，尽可能使工作法度楷模化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新条理，进入新境地，立异为了更好地做好尔后的工作，总结经验、领受教训，必将有益于自己的前行。

　　回首回头回忆回头回忆畴昔，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成就，战胜不足，现将20xx年的工作做以下简要回首回头回忆回头回忆和总结

　　1、回首回头回忆回头回忆20xx

　　1、我们正糊口在处事经济时代。处事已渗入到糊口中的诸多细节，每小我既是享受处事的“客户”，又是为“客户”供给处事的个体。正因如斯，我们的工作也理当更完美感受出产处事为中心，来为出产供给更快捷、高效、优良的处事。实其其实做人干事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去知足每个出产细节的要求。确保了20xx年出产旺季瓶箱供给，顺遂完成了出产使命。

　　2、能严酷履行公司仓库保管轨制，避免收发瓶箱过失踪闪现。入库及登帐，考验不合要求瓶源禁绝入库；做到以公司益处为重，爱护保重公司财富，不监守自盗。

　　3、合理放置瓶箱在仓库内的存放挨次。按产物种类、规格、等第分区堆码，不得混和乱堆，跟着成套瓶区和回退瓶区堆位划线落成，使各堆位摆放比之前加倍整洁，连结库区的整洁精练。

　　4、积极配合财政部和采购部。负责按期对仓库产物清点清仓，做到帐、物、卡三者合适。能真正掌控材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的浸染。

　　积极配合财政部门做好仓库库存的清点工作，保证库存报表的天天上交时刻和数据的切确性，真实性。

　　5、12年塑箱破损严重，塑箱的治理权限在瓶箱库，可是操作塑箱的是（瓶箱库，包装车间，制品库）。其中除夜部破损理当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶起码破损7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，制品库转运塑箱瓶时破损一些。瓶箱库贫窭对塑箱操作的监管。

　　天天的工作中都有良多问题发生，我们有需要做到要长于发现问题，掌控问题，并在第一时刻去解决，来晋升自己的营业能力。

　　2、瞻望20xx

　　在固守以往获得的成就和洽的工作编制外，争夺在20xx年能改良旧年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出以下的仓库20xx年工作筹算和工作方针

　　1、增强泛泛治理工作。

　　⑴、增强对叉车司机的入职培训，催促操作人员严酷履行《叉车安然操作规程》进行安然操作，确保操的人身安然。按期呵护调养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因酬报操作操作和呵护调养不妥造成工作，据守叉车各岗位操作人员严酷遵循各类规范操作，对主不美不美观成分背反操作规程的人员予以更正。晋升在职叉车司机的安然驾驶意识，避免闪现安然工作。

　　⑵、按规按时刻瓶箱进行清点，实时核算出各出产班所操作瓶箱气象。在月终报表中传递给出产主管、实时指出各出产班存在华侈瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常耗损分化启事。杜绝后续再闪现华侈现象。争夺做到低成本高效益的治理理念。

　　⑶、在首要的工作之余，增强团队培育汲引，打造一个营业周全，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对属下充实做到阐扬他们的主不美不美观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，成立起斥地立异、务实高效的部门新形象。

　　⑷、作为下层治理者，我充实熟谙到自己既是一个治理者，更是一个履行者。要想真正把公司成本下降，除对员工的合理放置调动外，还需要当真其实培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的属下有表率看，巨匠都能够自动组成俭仆意识。

　　⑸、增强对叉车司机的驾驶手艺培训，和安然责肆意识，削减倒瓶率，同时要对包装车间在出产操作塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用处操作，拟定塑箱操作治理划定，责任到人，加除夜对专心破损塑箱的奖惩力度。

　　2、在仓库治理及数据治理能力上提高。

　　⑴、为提高物料的治理，对所有进出仓物料必需按仓库治理轨制履行，对经销商严酷把关回退瓶质量和数目。为确保采购部、出产部及发卖部能实时体味瓶箱库存气象，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的切确性与实时性。

　　⑵、增强对本部门人员的培训进修，真正掌控物料进、出、存的工作流程，使他们真正阐扬手艺主干和表率带头浸染，使物品能起到物流顺遂周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的浸染，使其仓库治理工作获得有用的改良。积极配合采购部和发卖部，对库存机械物品的积压进行整改，避免原材物料的华侈，俭仆原材料，措置部门机械物品，并改良仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就可以给出产周转瓶箱转运供给了合理空间。

　　⑶、从头对仓库库位成套瓶放置进行更有用合理的筹算，使成套瓶摆放加倍整洁，清点加倍便当，塑造目视仓储治理。

　　3、瓶箱库提出的建议

　　⑴车间出产延时和出产变换，应实时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的放置叉车司机上班，避免在人成本上的华侈。今年每周都有出产改动欠亨知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高全数出产效力。

　　总之，仓库能在现实气象中不竭的改良是离不开列位率领的悉心关心和指导及列位同事的鼎力撑持和配合，在挥手的时刻，我们将迎来新的一年，对畴昔获得的成就，将不骄不躁，脚结壮地一步一个脚印走下去，对畴昔的不足，将不懈的全力争夺做到最好，我们将会用步履来证实我们的全力，我们加倍清楚获得不是靠辉煌的编制，而是靠不竭的全力。为了公司成长得加倍强除夜，并跻身于国内前进前辈企业行列，让我们连袂合作，创作发现出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将全力更正畴昔一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的成长前景尽一份力。

　　在此祝列位率领和列位同事身体健康！万事如意！

　　感谢感动！

【仓库治理的年度工作总结】相关文章：